企业放假范文

导语：如何才能写好一篇企业放假，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

清明节快到了，根据国务院规定，清明节放假三天，本文是关于公司清明节放假通知的范文，欢迎参阅。

公司清明节放假通知范文1__公司清明节放假通知

全体员工：

经公司研究决定，20__清明节放假及调休安排时间如下：

1.清明节放假时间为20__年4月4日(星期四)至20__年4月6日(星期六)，共3天，20__年4月7日正式开始上班，20__年4月7日(周日)照常上班，范文

2.放假期间，有需要安排员工值班的部门请在20__年4月4日上午下班之前把值班名单报给人事部___，以便统计。

__公司

20__年3月27日

公司清明节放假通知范文2__公司20__清明节放假通知

__公司全体员工请注意：

20__清明节假期将至，根据根据国家节假日放假规定，并考虑公司的实际情况，公司特将20__年清明节放假做以下安排，请各位员工参照执行!

1.清明节放假时间：根据公司实际情况，我公司清明放假时间为20__年4月4日--20__年4月5日(周四、周五)共2天，20__年4月6日(周六)正式开始上班。

4月7日照常上班。

2.节假日期间外出游玩请看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。

意外情况，公司将不予负责!

3.请各部门将需要安排值班情况以及值班人员安排的详细情况(包括姓名、部门、联系方式等)与放假前一天下班之前提交公司人事部__处，谢谢!

__公司人事行政部

20__年4月28日

通知要求，节假日期间各单位要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要及时报告并妥善处理，确保人民群众祥和平安度过节日假期。

公司清明节放假通知范文3全体员工请注意：

20__清明节假期将至，根据根据国家节假日放假规定，并考虑公司的实际情况，公司特将20__年清明节放假做以下安排，请各位员工参照执行!

1.清明节放假时间：根据公司实际情况，我公司清明放假时间为20__年4月4日--4月6日，共3天，20__年4月7日正式开始上班。

2.节假日期间外出游玩请看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。

意外情况，公司将不予负责!

3.请各部门将需要安排值班情况以及值班人员安排的详细情况(包括姓名、部门、联系方式等)与放假前一天下班之前提交公司人事部__处，谢谢!

__公司人事行政部

20__年4月1日

清明节放假通知范文4致公司全体员工：

根据国家国务院《关于20__年部分节假日安排的通知》文件，结合公司实际，经研究决定，20__年清明节放假如下： 放假时间为20__年4月2日(星期六)至4月4日(星期一)放假共3天。20__年4月4日(星期一)为国家法定节假日 。20__年4月5日(星期二)正常上班。

节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作。杜绝安全隐患，做好防火、防盗，确保放假期间公司及人员的财产安全。

温馨提示：放假期间，请大家注意人身及财产安全!

特此通知。

华天电力

20__-4-1

清明节放假通知范文5清明节即将来临，根据国务院20__年清明节放假通知精神，结合我司实际情况，作出以下放假安排：

20__年4月2日(星期六)至20__年4月4日(星期一)休假，共3天，20__年4月5日(星期二)正常上班。

请公司各部门、以及各商、渠道商、以及商家等提前做好节前工作安排!感谢各合作商对微当家项目长期以来的支持。微当家项目组全体工作人员提醒各合作单位，在假期期间注意防火、以及人身安全!

假期有事请电联：___________ _经理

__项目组

20__年_月_日

清明节放假通知范文6尊敬的合作伙伴、用户朋友们：

你们好!首先预祝各位清明节快乐!

根据国务院办公厅关于20__年节假日安排的通知，并结合我司实际情况，现将我司20__年清明节放假安排公布如下：

20__年4月2日至4月4日放假，共3天;20__年4月5日(星期二)起正常上班。

温馨提示：放假期间，我公司不提供接收订单及发货服务，由此给您带来的不便，敬请谅解!

__公司

篇2

当年从山西阳泉农村走出来，凭着一腔热血准备自己创业的山西普通天下物流有限公司董事长穆长平回忆说，创业之初买房置产是他要做的第一件大事。

时间倒回到2001年，刚刚从国企辞职准备自己创业的穆长平就开始张罗着置办一套属于自己的房子。“那个时候正处在恋爱期，本就打算买房结婚。另外，也是艰难的创业期，心里想着总得有一套属于自己的房子才能踏实。即使未来事业上投资失败，自己有套房子也可以给爱人、给自己一个容身之所。”初衷就是这样简单，然而“房非买过不知难”，穆长平为了拥有一套心仪的房子四处奔波。

用穆长平的话说，“买房有时候也是看机遇”。就在他四处寻找自己理想的房子时，“机遇”来了。有位好朋友由于急于筹款，因此决定卖掉自己新买不久的位于长风小区的房子，“朋友当时卖房的决定很突然，而且全部家具、家电一应俱全，真的可以说‘拎包入住’。70多平方米，只要12万元，那对我来说是再好不过的机遇，于是我决定：出手！”就是这样一个巧合的“机遇”，让穆长平实现了自己的“房子梦”。

接下来的几年，穆长平在企业的经营上如鱼得水，随着政府政策的指向，穆长平看准了小店区的发展潜力，将自己的企业整体迁移至小店区，随着经济形势的好转，仅仅一个“玩笑”便促使穆长平拥有了自己的第二套房子。

“我从来没有投资过房产，但是我坚信购置固定资产肯定利大于弊。当年，公司做过房产投资的同事跟我开玩笑说，小店区有一处不错的房源开盘了，大家可以都在那里买，以后就可以做邻居了。同事这么玩笑似地一说，本来没有置房打算的我还真就动心了，于是就有了第二套房子。”

穆长平说，如今，随着城市化进程的加速，长风街成了太原的核心商圈，自己当年的第一套房子如今年租金一万五六也已经不是问题，可就算有买家出钱再多，他也没有任何打算出手的意向。有的人把房子看作资产，保值增值；而也有一种人，像穆长平，他会把房子视作一种情结，房子就是家，就是根本。

篇3

财务管理是随着社会经济的不断发展而逐步形成的一整套管理内容和方法体系。企业的财务管理是一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节，企业的财务管理水平直接影响到企业经营活动的各个领域、环节，财务管理的正确与否，关系到企业的生存与发展。同时，财务风险也存在于财务管理工作的各个环节，在加强企业财务管理的同时也要做好企业财务风险的防范工作，最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险，提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、加强财务管理健全各项管理制度

（一）加强财务管理建立健全企业会计控制制度

财务管理工作是一项政策性、法规性、业务性很强的系统工作，建立健全各项规章制度，是加强财务管理的依据，才能更有效地提高企业的财务管理水平。只有这样企业才能做到有章可循有法可依，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，建立激励机制和行之有效的监督约束机制；建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的力度。

（二)加强财务管理,提高会计信息质量

会计信息的准确与否直接影响到企业财务管理的质量，不完整不真实的会计信息很可能影响企业生产经营有序运行及导致决策失误，相关政策措施难以落实。企业应当加强会计信息质量的管理全面梳理会计信息传递过程中的薄弱环节，建立科学的内部会计传递机制，明确会计信息传递的内容、方式、范围及管理层级的职责权限等，促进会计信息报告的有效利用，充分发挥会计信息报告的作用，全面反映经济活动情况，增强企业内部财务管理的时效性，确保企业实现发展目标。

（三）加强财务管理，提高会计人员业务素质

企业财务人员的业务素质是做好财务管理工作的基础，财会人员的专业技术知识和职业道德水平，对企业财务管理能力的优劣与否起决定性作用，财务人员必须有渊博的经济和财会理论知识，才能适应当前经济发展的要求。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理队伍，同时提高职工整体素质，不断提高工作效率和质量。掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，在管理中逐步采用先进管理手段，提高管理效能。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、爱岗，使企业的财务管理制度更加完善。

（四)加强财务管理,增强内部控制检查监督制度

严格监督检查，增强内部控制，是加强财务管理的保障。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，严格执行内部财务控制制度，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善机制。严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理、费用控制。必须建立健全内部财务监督机制，严格执行内部审计制度，使企业管理与审计监督各发挥应有的作用，进行有效的约束，避免财务风险的发生。通过定期的内部审计检查，对企业的财务管理制度和内部风险控制措施做出分析、评价，找出不足，分析原因，判明责任，考核财务管理控制体系的健全性及贯彻执行情况，并提出修改建议，以加强企业的财务管理控制体系。

二、提高企业财务风险防范措施

(一）建立健全有效的财务管理风险控制机制

建立完善的财务风险预警机制，加强财务危机管理，建立财务风险预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪监督，规避资本营运过程中的财务风险。实行全员风险管理机制，将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任。建立财务风险全过程控制机制，做到在决策之前进行风险控制，对财务营运过程中的风险进行控制，事后控制。

(二）加强会计信息化建设，提高企业财务风险监控机制

通过建立企业综合管理信息系统，整合会计系统信息资源，才能提高企业的会计信息化管理程度，扩大信息共享范围。只有这样，才能保障会计信息的准确性、及时性和客观性，有利于及时发现潜在的财务风险，同时快速采取措施进行风险防范和控制，从而保证企业财务风险管理监控机制的有效性。

(三）建立财务风险防控机制，提高财务人员抗风险意识

财会人员作为风险管理者，就必须具备较高的个人素质，必须对企业经营及所处的行业、部门有非常全面、深入的了解，并在财务管理及业务管理方面都有非常广泛的经历和体验；不断提高财务管理人员的风险意识，使财会人员具有敏锐的洞察力，能够对高新技术的市场走向及潜力进行准确判断。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

(四）化解财务风险控制机制，建立健全岗位责任制

篇4

【关键词】企业价值评估方法 发展趋势 实物期权

一、企业价值评估方法

（一） 现金流量折现法。

现金流量折现法基本思想是企业最终创造的可自由支配的现金流量决定了企业的价值。它遵循着增量现金流原则和时间价值原则，在实际应用中主要有股利折现模型，股权现金流折现模型和企业自由现金流折现模型。通过先预测企业未来的现金流，再分析现金流量中的风险程度，最后选择一个折现率将企业现金流折现得出企业价值，这种方法有着深厚的经济学基础，可以精确的评估企业价值。但是，现金流和风险的不确定性为这种方法的使用增添的一定的难度，同时它仅考虑现有投资机会产生的现金流增量，忽视了潜在的投资机会。

（二）相对价值法。

相对价值法是根据可比公司的市场价值衡量目标企业的价值。不同企业股票价值之间不具有可比性，因此要通过对可比公司市场价值修正才能真实的反映目标企业的价值。主要方法有市盈率法（市价/每股收益），市净率法（市价/每股净资产），收入乘数法（市价/每股收入）。这种方法使用简单，在实践中得到广泛的应用。但是，通过比率和可比公司进行评估，容易忽略关键的价值决定因素如风险、成长性、收益等，导致评估结果和内在价值不符；相对比较方法是根据可比公司的市场价格展开的，当可比公司普遍被高估(低估)时，评估结果也随之高估(低估)；同时相对比较方法在根本假设方面缺乏透明度，评估结果操纵的可能性更大。

二、企业价值评估的意义

企业价值评估是分析和衡量一个企业或一个经营单位的公平市场价值，并提供有关信息以帮助投资人和管理当局改善决策。

（一）为投资者进行投资决策作出参考，实现利益最大化。

价值评估是基础分析的核心内容，企业价值与财务数据之间存在一定关系，这种关系在一定时期内是稳定的，企业作为市场经济中的投资主体，也是被投资的对象，由于投资双方信息的不对称，要保证投资的合理性，有必要对现有投资机会进行一个正确的评估，以达到双赢的目的。同时评估的结果可以作为投资者与被投资者谈判的重要依据，也可以作为被投资者相关会计入账的基础。

2.2 有助于企业提高自身价值，并把企业价值作为业绩评价的依据

对于企业管理者来说，企业价值最大化目标已逐渐取代了利润最大化目标，企业价值是价值目标管理的核心，是企业管理和决策的重要驱动因素。通过价值评估可以帮助管理层进行优势和劣势的分析，有效的改善经营决策。然而在实践中，由于我国资本市场不发达，相关经济基础条件不健全，价值评估的固有限制，使得如何实现客观公正的评估企业价值成为当前亟待解决的问题。

三、企业价值评估方法的发展趋势

（一）期权定价模型。

20世纪70年代以后，期权定价方法为企业价值评估开创了一条新思路。期权是一种契约，它赋予持有者在特定的时间或该时间之前，按照特定价格买进或卖出一项资产的权利。实物期权是金融期权理论在实物上的推广和发展，它是利用期权定价模型进行评估的一种新兴的评估方法。

期权理论研究表明，期权总价值是由“内在价值”和“时间价值”两部分构成，其中内在价值是标的资产市价与期权执行价格的差额，时间价值是期权超过内在价值的部分，是一种等待的价值，波动的价值，时间越长，标的资产价格出现波动的可能性越大，时间的溢价就越大。

（二）期权定价在企业价值评估中的应用。

在应用现金流量评估项目价值时，我们通常假设公司按既定的方案执行，执行过程中不会进行重要的修改，实际上，管理者会随时关注各种变化，如果事态表明未来前景比当初设想更好，他会加大投资力度，反之则会设法减少损失。只要未来是不确定的，管理者就会利用拥有的实物期权增加价值，而不是被动地接受既定方案，这种实物期权隐含在投资项目中。如今企业迅速发展，经营风险越来越大，即时选择显得非常重要，突显了期权估价技术的独到之处，特别是需要把握市场机遇的高科技企业，这种随时可能变成现实的获利机遇构成企业价值的一部分。

不同类型，不同发展阶段的企业价值内在的驱动因素不同，因此，在进行价值评估时要注意区别对待，使用不同的评估方法和模型，结合企业自身的特点，能够更加真实准确的反映企业的价值。

参考文献：

[1]李光明.企业价值评估理论与方法研究[D].中国农业大学,2005.

[2]谭三艳.企业价值评估方法研究[J].财会通讯,2009（8）.

篇5

关键词：敏捷性评价 层次分析法（AHP） 贝叶斯网络（BN） 概率推理

随着科学技术的发展、生产力的提高，世界经济一体化、信息化的步伐不断加快，网络化、虚拟化、数字化、全球化已成为这个时代的主要特征。由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周期日益缩短，消费者需求日渐个性化和多样化，使得21世纪企业面临一个不断变化、不可预测的竞争环境，快速响应与柔性以及创新能力成为市场竞争的主要焦点与企业的竞争优势所在，新一代先进制造技术和现代管理理念所提倡的基于信息集成的企业敏捷性思想成为企业可持续发展的必由之路。

1991年，美国里海大学的雅可卡研究所在《21 世纪制造企业发展战略》报告中提出了“敏捷制造”的概念， 其基本思想是通过把企业组织、先进的柔性生产技术和高素质的人员进行全面集成，使企业能够从容应付快速变化和不可预测的市场需求，获得企业的长期经济效益。自该概念提出以来，关于“敏捷性”的研究在世界范围内引起了广泛的关注，特别是如何采用合理的方法对企业的敏捷性进行评价，是一个非常具有现实意义的课题。

构建敏捷性评价指标体系

为了对企业进行敏捷性评价，首先必须建立指标体系。很明显，在快速变化和不可预测的市场环境下，用多长时间来响应变化并进行调整是衡量敏捷性的关键因素；但是只有时间一个指标不能体现真正的敏捷性，如果在很短的时间内做出了响应和调整，却花费了大量的人力物力财力，也不能说明一个系统是敏捷的；而如果在高速、低成本地适应变化后系统本身处于不稳定的状态，这样的系统也不是敏捷的；另外，变化本身是一个连续不断的过程，系统的结构应该使其本身具有针对变化进行调整的能力，这种能力可以用适应性这个指标来衡量。

综上所述，一个系统如果要有效地适应环境变化，即达到敏捷性的要求，就必须从时间、成本、健壮性、适应性四个方面进行衡量。因此,从构造上看,Rick Dove 的CTRS 敏捷性评价体系具有明确的物理意义,易于理解和量化评价，我们由此构造了基于CTRS的企业敏捷性评价指标体系，如图1所示。

运用层次分析法与贝叶斯网络进行敏捷评价

第一，用层次分析法（AHP）计算各指标对于敏捷性的权重。AHP是Saaty教授于20世纪70年代提出的一种用于解决多层次多准则综合评价问题的有效方法。

基本步骤为:建立递阶层次结构模型，一般分为目标层、准则层、方案层。本文所建立的敏捷性评价指标体系正是这样一种递阶层次结构模型；构造两两比较判断矩阵，在这里我们采用被普遍接受的9标度法作为进行两两比较的标度；每层各元素相对排序权重的计算，本文采用特征根法这种应用广泛且具有良好性能的计算排序权重的方法；对判断矩阵进行一致性检验，包括每层各元素排序时的一致性检验和各层元素相对于目标层总排序时的一致性检验；求得最底层即方案层各元素关于目标层的合成排序权重wi，本文中的方案层各元素就是指的表1中所列最底层的S1-S21这21个指标。

第二，利用贝叶斯网络（BN）计算企业敏捷性的概率。BN是近20年来人工智能领域流行的一种方法，在获取、表达不确定知识以及在不确定环境下进行概率推理具有独到的优势，目前已被广泛应用于预测、分类、因果分析和诊断分析等任务。BN由定性部分（以有向无环图表示的网络拓扑结构）和定量部分（图中每个节点上的条件概率表）组成。其基本的推理任务，是在给定对一个变量集合的观测证据时，计算出另一个被调查的变量集合的后验概率分布。本文利用基于Matlab的Bayes Net Toolbox (BNT)软件包进行BN的建模和推理分析。

BN模型由图2所示的网络拓扑结构，以及Si上的边缘概率P(Si)和Cij上的条件概率P(Cij ISi)构成。其中变量Si有Hi和Lo两个状态，分别表示在影响因素i中，企业落入高敏捷性分类或低敏捷性分类的情形；变量Cij有c1,c2,…,cm个状态，分别表示在影响因素i中，第j个专家认为该企业落入某一决策准则的情形。

对于P(Si)，可取P (Si =Hi)=P (Si=Lo)=1/2 ，因为我们关注的是更新后的P(Si)而并非是初始的P(Si)。对于P(Cij ISi)，由于变量Cij有多个状态c1,c2,…,cm，直接得到P(Cij ISi)相当困难，于是可先由专家给出P(Si ICij )，再利用贝叶斯定理计算出P(Cij ISi)。从而完成贝叶斯网络的建模。

构建出本评价问题的贝叶斯网络模型后，对于选定的某一目标企业，逐步利用各个专家给出的对该企业在各个影响因素上的判据，对每一个P(Si =Hi )进行更新，直到所有专家的证据都被利用。这样，随着越来越多的专家证据被加入到贝叶斯网络模型中，得到的P(Si =Hi )便趋于合理。可以看出，贝叶斯网络模型可以有效集结多个专家的不同意见，并且在有的专家没有给出判据（数据缺失）的情形也能有效处理。

第三，利用前面计算得到的影响因素权重wi，以及逐步更新得到的P(Si =Hi)，便可计算出企业属于高敏捷性的总概率P(S=Hi)，如下所示：

P(S=Hi)=w1P(S1=Hi)+w2P(S2=Hi)+Λ+w1 P(S1 =Hi)

式中l是指方案层元素的总数。如果所评价企业的P(S=Hi)≥0.7，则该企业属于高敏捷性级别；若0.4

结论

本文首先构建了一个敏捷性评价指标体系，然后提出了一种将层次分析法（AHP）与贝叶斯网络（BN）相结合以有效集结专家知识和经验进行综合评价的方法，通过该方法，可以有效处理专家意见不一致的情况，并能够在某些专家意见缺失的情况下得到合理的结果，该方法的另一个优点是易于对所得到的评价结果进行分析，从而提出合理化建议。最后我们将该方法应用于一个企业的敏捷性评价，得到了合理而有效的评价结果。这些都说明我们所提出的这一方法是可行并且合理的。

参考文献：

1.Nagal R, Dove R. 21st Century Manufacturing Enterprises Strategy: An Industry - Led View & Infrastructure. Iacocca Institute, Lehigh UniverSity, 1991

篇6

??编者按：Jeffry A. Timmons（蒂蒙斯）博士和Quintin G. Tan（陈昆廷）教授对企业家的思维方式抱有浓厚的兴趣，于是进行了认真的系统研究。蒂蒙斯博士是大学教授，著有多部专著，其中包括《企业家的思维》（The Entrepreneurial Mind）。陈昆廷是The Asian Institute of Management（亚洲管理学院）工商管理硕士课程的骨干教师。

??你们是如何定义企业精神和企业家的？

??蒂蒙斯：企业精神是人类的一种创造性行为，使人们在一无所有的基础上创造出有价值的东西来。不管人们手头有无资源或有什么样的资源，它是人们对机遇的一种执着追求。它要求创业者高瞻远瞩，孜孜以求地带领别人去追求自己的远景。

??陈昆廷：企业家具有一套对他们取得成功至为关键的独特技能、个性和观念。其中最重要的是，企业家能够酝酿出一种创意，激励他们将这种创意转化为产品和服务，提供给某种用户。这种产品与用户的对应关系需要企业家能够生动形象地设想出消费者及其喜好。

??你们如何区分创意和真正的机遇？

??陈昆廷：创意较为常见，各个年龄阶段的人都能自然而然地产生出一些创意来。但真正的机遇却隐含在每个问题之中。只有企业家才掌握从问题中发现创造性机遇的窍门。

??蒂蒙斯：绝好的机遇有一种我称之为非常令人宽慰的经济特点：附加值。但是，识别真正机遇的关键要素是日久天长的经验积累所生成的直觉。当机遇的大门渐渐打开时，发现潜在机遇、把握时机抓住机遇的能力和感觉非常关键。企业家很大程度上依靠直觉。

??直觉能否学到？

??蒂蒙斯：我们所说的直觉实际上是日积月累的生活经验。对大多数企业家来说，这种经验是在其它公司当学徒，或在观察父母如何做生意时得来的。他们总是在自己所熟谙的行业里创业。但我所说的直觉是那种要有各种不同的经历才能得来的智慧。这种智慧需要长期的经验积累、非凡的记忆力、模式认知、诠释能力和良好的创造力。

??陈昆廷：直觉无疑是可以学会的，但绝非一日之功。它是一个人经验的总汇及其信念的不断巩固。培养直觉的关键是：坚持不懈地在自己所做的事情中追求卓越。

??你们如何看待“企业家是天生的，还是后天造就的？”这个老生常谈的问题？

??陈昆廷：企业家是后天造就的。在研究企业家的过程中，我还没有碰上一位天生特别出众或智力超凡的企业家。我认识的大多数成功企业家大概连亚洲管理学院的入学考试都通不过。他们之所以能成为企业家，是因为他们遵循一个简单的流程：找到某种需求、专注于其中、将它付诸实施，并尽其所能地不断改进自己的产品或服务。

??蒂蒙斯：我认为企业家既是天生的，又是后天造就的。有证据显示，早期耳闻目染企业之道的人，更有可能从事这一行。多数企业家都是通过一种学徒式的模式，从他们的工作中或者从自谋营生的父母那儿汲取经营经验及知识。他们在积累经验时不是偶尔为之或任其自然渗透。最好的教员莫过于好的榜样。

??企业家的贡献是什么？

??蒂蒙斯：他们的领导艺术、他们树立的典范及其处世的态度、行为和价值观。他们用这些去感染别人，提供一种学习型的文化及不同的思维方式和价值观。他们承担责任，分享财富。

??陈昆廷：他们最大的贡献是关心社会。企业家开始时总是惨淡经营，与一些不为大多数企业接纳的人共同创业。要与背景不同的人共事并非易事。这就迫使企业家与这些人寻求共同语言、促使人们根据自己的条件去学习。

??对企业家来说，企业已不再为他而存在，而是为了他的员工。他们对社会的关注高于一切的故事不胜枚举。这种情操不是通过赚钱、而是通过与人共事得来的。

??企业家如何对待失败？

??蒂蒙斯：失败是炼钢的炉火。我认识的多数成功企业家都经历过某种惨败。事业上，失败出现得越早越好。企业家谈论起失败显得轻松自若。他们将失败化成学习的机会。真正的智者总会积极地看待失败。

??陈昆廷：许多企业家并不认为失败就是不成功。多数企业家认为，失败是通向巨大成功的必经之路，会增强他们继续前进的意志和信心。

??怎样才能成为企业家？

篇7

《史蒂夫·乔布斯传》作者、CNN前董事长沃尔特·艾萨克森评价说：“《他们创造了美国》之所以著名，应归功于它颂扬了商业历史和商业思想，为创新在历史中争得了一席之地”。

《他们创造了美国》是系统了解美国商业发展进程最值得推荐的书之一，作者哈罗德·埃文斯是著名的历史学家和报人，曾任兰登书屋董事长和出版人，2002年被英国新闻从业人选举为英国历史上最伟大的报纸编辑。

商业创新者改变历史

首先要解决一个问题：在历史发展进程中，什么样的企业家称得上创新者，才值得在历史中留下一笔。埃文斯给出的权威定义是：创新者是那些大众化的推行者。人们常说，科学家探索发现，发明家寻求解决方法，而创新者呢？“他们不择手段地为某项解决办法谋求大众化应用。”

改变历史的创新者是大众化的推行者，他们改善了普通人的生活，把从前上层社会才能享受的产品和服务提供给所有人。

贾尼尼开设分行服务于平民，福特生产T型汽车，乔治·伊斯曼发明了照相技术，年轻的软件天才加里·基尔多尔和工程师肯·奥尔森扩展了电脑用户，使电脑不再由少数精英独享，皮埃尔·奥米迪亚尔在eBay网上创建了民主的供需关系……

有人会说，那些大众化的推行者不过是为了争取高利润才去迎合普通人。但根据埃文斯对这些创新人士生平的研究证明，创新者们的动机并不总是赚钱。服务全人类才是莫尔斯、维尔、朱达、奥尔森等人的最终愿望。一向务实的老福特坚信：“凡事先想到钱而不是工作，只会让你充满忧虑、成功无门。”

赛勒斯·麦考密克不仅是发明收割机的农民，也是为此融资的第一人，因此才让成千上万的农民用得起这项发明。在看到美国无线电公司为了确保在调幅收音机制造市场上的收入而搁置他发明的调频收音机后，被严重忽视的无线电天才埃德温·阿姆斯特朗便毅然独自挺进市场。

实用性是最重要的衡量标准创新不仅仅指某项发明，更应指投入实际应用的发明。爱迪生曾嘱咐下属说：“我们必须拿出成果，不能像有些德国教授那样毕生研究蜜蜂身上的绒毛。”《他们创造了美国》作者埃文斯认为，实用性创新是让美国出类拔萃并让其他条件优越的国家落后乃至失败的首要原因。

用这一标准衡量，电话发明家贝尔就不是创新者。他发现了声波转化成电流的方法，但贝尔公司应运而生的电话并没有使交谈变得便利，反而让美国人锻炼了嗓门和肺活量。贝尔没有解决这个问题，他没有使用交换机，加感线圈和载波电流系统等使之成为有效的装置，也没有运用市场开拓等诸如此类的东西。是托马斯·爱迪生、查尔斯·巴奇勒解决了声音微弱和消音的问题。因此，真正的电话是在西部联盟电话公司买下爱迪生及贝尔的竞争对手埃利萨·格雷的专利权后才出现的。

创新者的脸皮要足够厚

创新者最大的特点是：具有把灵感推向市场的决心。

一旦下定决心引进新事物，就得准备承受未来的风险，忍受外界的轻慢。埃文斯所做的调查表明，创新者最重要的素质并不在头脑，而是在脸皮。脸皮不厚的创新者一定失败，因为倡导变革的人必然要面临一大群尖刻的反对者。

雷蒙德·达马迪安认为核磁共振成像可用于医学诊断，成了“可笑的傻瓜”；阿马迪奥·贾尼尼想开设服务大众的银行分支，结果成了“冲动的意大利佬”，但后来，他缔造了美国银行；年轻的分子生物学家赫伯特·博耶在成功实现基因拼接后，因为从事大批量生产人造激素受到学术界非难，但他却带来了合成胰岛素，创办了Genentech公司。赛勒斯·麦考密克写道：“正确理解业务，坚持下去不动摇，终会成功。”

埃文斯总结说，尽管缺乏充分的证据，但成为创新者毅力似乎比创造力更重要。

比尔·盖茨再遭诅咒

《他们创造了美国》虽厚达700余页，但也无法穷尽美国历史上所有商业创新者，作者有偏好，有取舍，重点记述了要被历史遗忘的创新者们。比如对爱迪生、老沃森、老福特、乔布斯等耳熟能详的商业大佬着墨不多，而对悲剧人物无线电之父阿姆斯特朗、PC软件之父基尔代尔则用了二十多页的篇幅。要知道，苹果公司缔造者乔布斯、微软公司缔造者盖茨被合并描述，仅用了四页。

拾遗补缺，同情弱者，这是《他们创造了美国》一书的重要特点之一。

基尔代尔是个人电脑的真正奠基人，是DOS之父、PC软件之父，不过这个名声后来被盖茨盗取了。微软以之发家的MS-DOS是基于对基尔代尔CP/M系统草率的抄袭。书中，比尔一盖茨是作为反面角色出现的。“比尔·盖茨是一个效仿者，而不是一个创新者”，哈罗德·埃文斯写道：

这个最富有的人是一个与创新对着干的人。

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[提要] 企业价值评估是一项综合性的资产评估，随着企业经济交易行为的出现和增加，企业价值评估的应用空间得到了极大的扩展，在市场经济中的地位也越来越重要。本文对现有的企业价值评估方法进行介绍，并分析各方法的优缺点，为用好评估方法、提高价值评估的准确性做一些探索。

 

关键词：企业价值评估；优缺点

中图分类号：f273.4 文献标识码：a

收录日期：2013年1月21日

企业价值评估作为一项综合性的资产评估，主要对企业整体价值进行判断及估价，为企业的产权转让或产权交易等行为服务。企业价值评估的方法很多，分析各方法的优缺点及适用范围对合理、准确地进行评估是必要的。以下将对现有的企业价值评估各方法进行详细的介绍，并分析它们的优缺点。

 

一、成本法

成本法，指根据企业的资产负债表，对企业账面价值进行调整得到的企业价值，其基本思路是重建或重置评估对象。成本法主要可以分为账面价值法、重置成本法两种。

账面价值法评估的企业价值是依据财务报告中的资产剩余价值而确定的，它不能反映当时资产市场价格的变动与通货膨胀的情况。所以用该法评估出的企业价值并不能反映企业的真实价值。

 

重置成本法基于企业价值取决于各单项资产的价值的假设，根据企业的资产负债表，对企业的账面价值进行调整，使其能符合现实的市场价值。重置成本法从企业重建的角度考虑，计算在评估基准日上再建造一个与被评估企业具有相同生产能力或完全相同的企业所需要的投资，将这个投资作为被评估企业的价值。重置成本是“面向现在”的，它克服了以历史成本来评估企业价值的不足，评估结果更符合企业的实际经营。

 

二、市场法

市场法的基本做法是根据与被评估企业相似的参照企业，通过比较两个企业的主要变量，设置合适的比较乘数，同时修正、调整参照企业的市场价格来确定被评估企业的价值。参照企业一般选取同一行业或是处于同样市场环境中的企业，并且其财务报表便于调整，与被评估企业的财务报表具有可比性，但这在实际应用中比较难做到。使用市场法时，经常使用财务比率作为比较乘数，如市盈率、市净率等指标。最常见的乘数是行业平均市盈率。

 

市场法的技术水平低，计算简单。但是，如果待评估的目标企业不是上市公司，则不容易找到参照公司。我国的证券市场存在缺陷，要获得有代表性的参照公司的市盈率等可比指标并不容易；并且，我国证券市场并不成熟，市场的有效性仍然不高，容易出现对被评估企业的高估和低估情况。所以在我国，市场法的适用受到了一定的限制。

 

三、收益现值评估法

任何一项金融资产的投资都是以牺牲现实消费为代价，以获得未来收益为目的。收益法对金融资产的估价从未来收益入手，通过预测目标企业未来所能产生的收益，并根据获取这些收益所面临的风险及所要求的回报率，对这些收益进行折现，得到目标企业当前价值。

 

由于未来收益可以分为企业未来现金收入、股利收入、剩余收益收入，所以收益现值评估法有现金流折现模型、股利折现模型及剩余收益模型三种。

股利折现模型认为股票的投资价值是未来全部股利的现值。该模型有两个变量：权益资本成本和预期股利。权益资本成本可以通过资本资产定价模型（capm）计算得出。期望股利取决于对企业未来收益、股利支付率和收益增长率的假设，根据假设的不同，可以将模型进一步分为零增长模型、戈登模型、两阶段增长模型等衍生模型。

 

现金流折现模型包括股权自由现金流折现模型和企业自由现金流量折现模型两类。按照股权资本成本和加权平均资本成本（wacc）分别对股权现金流量和企业自由现金流进行折现的现值都为企业价值。基于对股利未来增长状况的假设，股权自由现金流和企业自由现金流折现模型也可分为零增长模型、固定增长模型、两阶段模型。

 

剩余收益模型是股利折现模型的衍生模型。它将会计数据——账面净资产作为估值变量直接纳入估值模型中，从新定位了会计信息与企业价值之间的关系。该模型不仅在理论上更具合理性，而且评估时的误差也比其他模型更小，是现在最有应用前景的估值模型。

 

收益法是目前运用最多，也是评估结果最准确的方法。但是，收益现值法对未来股利、现金流和剩余收益的变化进行各种假设，如固定增长假设、二阶段增长假设等。因此，收益现值评估方法应用的成功与否很大程度上取决于对未来预测的准确性，如果预测不当，可能导致评估结果的严重偏差。

 

四、期权定价法

传统npv方法假设项目决策必须立即决定，要么马上就做，要么不做；项目一经执行，就要一直做下去。但是，这与实践中的投资情况产生了严重的背离，因为它忽略了管理者有延期投资及企业有扩张或终止项目的权力等情况。实物期权思想认为管理者拥有管理的灵活性，可以通过有效的管理随时根据即时信息做出判断，将经营风险和不确定性尽可能转化为创造价值的机会。传统的npv方法排斥投资过程中的不确定性，有低估投资价值的倾向；而实物期权方法则重视了过程中的实物期权，更能保证评估的准确性。实物期权评估的基本模型叫做期权定价模型，它能反映产品期权、经营管理灵活性等因素的价值。

 

期权估价法揭示了机会可能具有很高的价值。特别地，它还揭示了机会的时间价值的重要性，比如根据现金流折现法，如果项目的净现值为正值则采用，反之则放弃。而期权理论则说明，在某些情况下持有期权进行等待反而具有更高的价值。然而，该模型对在成熟的市场中大量进行交易的金融工具来说是合理的，对于不够成熟的市场中不存在大量进行交易的一些产品，结果的准确性却不能保证。因而，在目前我国不够发达、尚未成熟的市场环境下使用该模型评估可能会产生明显的误差。

 

五、经济附加法（eva）

eva早在20世纪八十年代，由美国思腾思特管理咨询公司提出。它考虑了对所有者投入资本应获得的投资机会成本的补偿，量化了企业能够提供给投资者的增值收益。直到1993年，eva的完整概念才被提出，即一定会计时期内企业使用一定量的资产创造的企业经营收益扣除资本成本后的利润。近年来，eva方法作为评价企业经营管理状况和管理水平的重要指标，被引入了企业价值评估领域。eva认为企业的价值等于企业最初的资本投入加上所创造的经济价值的增量的现值。

 

eva显示了一种新型的企业价值观。eva模型将权益资本成本的正常报酬税前列支，充分考虑了所有者权益资本的成本；在计算时对会计资料进行了必要的调整，剔除了会计失真的影响。但是，eva模型也有一些不足之处：第一，用eva模型评估价值，要做的调整太多；另外，某些需调整的数据，如商誉、研发费用等，很难取得，不符合成本效益原则。第二，eva指标对非财务因素重视不够。第三，eva指标没有识别风险的能力，没有办法识别上市公司会计报表中隐藏的虚假成分。所以，鉴于eva模型在使用还中还存在诸多应用障碍，eva模型在我国的使用并不广泛。

 

现有的企业价值评估方法各有利弊，在使用时，为了保证评估结果的准确性，可以根据具体评估情况对模型中的相关指标进行合理的调整；另外，综合运用各种评估方法、模型对企业价值进行评估，也是减少误差、提高评估结果准确性的一个途径。

 

主要参考文献：

[1]汪平.财务估价论[m].上海：上海财经大学出版社，2000.

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关键词：房地产定价目标、定价方法

Abstract: as a real estate marketing important link, its pricing method on real estate enterprise to have the important meaning. The price is real estate enterprise management process of the core and practice, all the real estate business activities are for this center. A high price can improve unit profits, but may affect real estate project sales, low price although can expand sales, but may lose the opportunity to get more profit. How to identify the most suitable price, and obtain the biggest profit is all real estate enterprise care most about.

Keywords: real estate pricing goals and pricing method

中图分类号：F293.3文献标识码：A 文章编号：

一、房地产定价概述

对于一个开发完成的房地产项目，是否能恰当地制定其价格方案，不仅直接关系着楼盘销售及投资回报，还对以后的销售调整具有重要影响。

改革开放以来，我国进行了一系列经济体制的改革，包括对房屋商品化、推行城市综合开发、住房体制改革和土地的有偿使用等，这些都使房地产行业得到了非常迅速的发展和壮大。在平衡促进房地产经济快速发展和调节房地产经营两者方面，房地产定价方法发挥了不可替代的作用，从宏观角度来看，如果把房价定得过高，由于消费者的购买能力有限，就会产生空置房的后果，从而对安全回收开发投资产生不利影响；如果价格定得太低，则房地产企业获得利润又会太少，其结果必然造成开发动力的丧失。随着市场竞争的逐渐激烈，房地产开发商对开发的项目该如何定价，才能既满足自身利益又满足消费者的需求，值得研究探讨。

二、影响房地产定价的因素

1、我国的现时阶段相关的房地产政策

由于房地产行业是我国十分重要的支柱产业，所以每一个现时阶段，国家都会针对房地产行业出台许多政策及调控措施，这些政策及调控措施大都对房地产市场价格的制定具有决定性的指导作用。所以，这一因素对于价格的制定不得不引起足够的重视，例如为遏制房价过快增长，我国出台的健全廉租住房制度和增加经济适用房的供给等调控措施。可以看出，国家制定的这些政策大都行业特点比较清晰，并且对时机的把握也非常准确，并且这些政策的制定，也是为了保证购房者的利益等，所以，在对房地产价格的制定必须在符合我国现时阶段的房地产政策下进行。

2、市场环境

市场环境对房地产的定价影响也不容忽视。其中主要包括政治、经济和金融等三方面。首先是政治环境，对于作为不动产的房地产行业，其价格要依据国家政局的稳定性；其次是经济环境的影响，要充分考虑当前经济的发展状况，如果经济发展势头良好，就会刺激房地产行业的发展壮大，房价就会看好，反之，如果经济萧条，也会对其价格的制定带来负面影响；最后是金融环境的因素,它包括银行的金融政策、货币政策、利率水平、汇率变化、资金市场及财政收支等状况，这些都是影响房价波动的金融因素。

三、对房地产定价目标的确立

房地产定价目标是指房地产企业通过价格策略的实施所要达到的目标。房地产定价目标一般有利润最大化、树立企业形象、市场占有率等几种表现形式。

1、利润最大化

追求利润最大化是许多企业的定价目标。但是它却不是短期的定价目标，而是需要进行长期奋斗的一个方向。根据对房地产定价时需要考虑的诸多环境的影响分析，具体房地产定价也要受到许多因素的影响，所以不能为了单纯最求项目利润而忽视与市场相关的因素，甚至公司的经营战略，在追求利润最大化前要综合企业内部条件和企业外部环境。

2、树立企业形象目标

要保持企业在同行内部的竞争优势，就要树立良好的企业形象。在房地产行业中，具有稳定的价格无疑是一个很大的优势。和其他行业不同，房地产需求价格弹性不大，但是受其他因素影响，其需求量却波动很大，价格稳定会传递给消费者产品信誉高、公司经营稳健的印象。当然，在某些特定时期内，临时的定价目标也是必要的，但是一旦这个时期有所转变，就要立马把临时目标转变成长远的目标。

四、房地产定价方法的选择

所谓房地产定价方法，就是根据房地产定价目标来确定房地产基本价格范围的一种技术思路。常用的房地产定价方法有三种：成本导向定价法、竞争导向定价法和需求导向定价法。

1、成本导向定价

成本导向定价是指按开发成本和人为订立的利润比率来确定销售价格。由于计算和分析方法不同，又可以分为固定成本定价法和变动成本定价法两种方法，固定成本定价法主要是从静态方面出发，销售价格是房地产销售前与销售中的一切成本费用和预期盈利的加和；而变动成本定价法的售价却是单位变动成本与单位产品贡献额之和。这两种定价法都是以销售量的预测为参数，但价格的函数也是销售量，所以很难把握这两种互动的变量，客户也很难适应以此所指定的价格。

2、竞争导向定价

竞争导向定价法是以企业所处的行业地位和竞争定位而制定价格的一种方法，其有三种具体的做法:（1）若该房地产开发企业在某区域市场处于领先地位，可借助其品牌形象和市场动员能力的优势，制定出超出该市场同行的价格水平。（2）对于缺乏品牌认知度的企业但却具有挑战高于自己的企业的实力，其适宜制定出更好让利于买方的价格，这样不但能促进销售，还有利于扩大市场占有率，树立企业在该市场中的品牌形象。（3）推出楼盘时适合选择当前市场同类楼盘的平均价格。一般情况下，平均价格就是供求均衡形成的结果。这样做，不但会带来合理的平均利润，又不至于破坏行业的秩序,此法也为众多企业所采用。

3、总结

不同的定价方法需要不同的条件，并且会产生不同的结果。成本导向定价法是在卖方的基础上定价，对交易环境、交易对方、交易实现的必要条件都缺乏了解，所以只能制定出基于卖方利益的价格，而不容易与市场消费需求相适应；竞争导向定价法注重行业相对价格，比成本导向更贴近市场供求，但只研究如何在供给群体中合理定位，在一定时期内有助于制定有效的竞争策略，取得销售成果，但却忽视了购买群体的反应，忽视了需求在价格形成中的重要作用，往往会导致“无效供给”；需求导向定价则是从市场需求出发制定房地产价格，它能行之有效地激发潜在需求，使房地产产品从根本上实现交易的可能性。成本导向定价要求对企业自身生产能力有准确的把握，竞争导向需要明智的行业定位，而需求导向则跨越了供方的思维定式，从供求双方的互动关系中寻找解决问题的思路。

五、结束语

房地产企业必须牢牢把握项目自身特点，结合公司经营优势，顺应房地产市场行情，通盘策划，理性选择确定最适合的价格，才能取得好的营销效果。

参考文献

[1]覃姣玲.房地产定价策略探讨[J].大众科技,2010,(8):92-93

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关键词：企业理论；本质；边界；内部结构；企业业绩评价方法

1 最具代表性的企业理论述评

斯密（2001）考察了企业业绩好及企业存在的原因，他认为，业绩好是企业存在的原因，分工和专业化是企业业绩好的原因。马歇尔（1981）则认为，企业本质上是一个组织，分工和专业化是这个组织的行为，组织的行为是多样的，因此组织的业绩也是多样的。简而言之，组织的行为决定业绩，业绩反映组织的行为。奈特（Knight， 1965）和新古典经济学都认为，企业的目标是追求利润最大化，而笔者认为，单纯追求利润最大化的企业将使其劳动成本最低、技术成本最低、管理成本最低，这样的企业将失去立足之地，完全不是市场竞争同行企业的对手，如果连生存都是问题，那么谈何追求利润最大化。奈特（Knight， 1965）认为，企业的本质是企业家和员工之间风险重新分摊所带来的收益，并把伴随这一风险分摊过程的控制权的相应转移作为企业组织的根本特征。他认为，企业的边界即企业的规模在于能否通过扩张降低不确定性。而笔者认为，不确定性有正反两个方面，企业的目标应该是尽可能地扩大正的不确定性，缩小负的不确定性。如果企业单纯追求降低不确定性，那么必将为降低不确定性而降低不确定性，从而缩手缩脚、无所作为。科斯（2003）认为，企业本质上是对市场的替代，"企业的显著特征就是作为价格机制的替代物"，企业是一种有别于市场的协调分工方式，是用行政命令替代市场交易。或者，科斯说张五常理解了他的意思，即企业是用内部的要素市场替代了外部的产品市场，是用一种市场行为（要素交易）替代了另一种市场行为（产品交易），而不是用一种非市场行为（行政命令）替代一种市场行为（产品交易）；企业的边界在于内外边际成本相等之时，由在企业内完成交易的费用与在市场上完成交易的费用相比较而确定，企业的目标是降低交易成本，而交易成本的来源有主观和客观两个方面，主观来源主要是人的有限理性和机会主义倾向，客观来源主要是资产专用性、不确定性和交易频率等；企业内部以科层组织进行管理交易。

的确，分工一方面可以降低不同工序之间的转换成本，另一方面可以获取规模经济，从而提高业绩。同时，分工可以促进专业化，而专业化可以提高业绩。如此看来，斯密的企业理论看似在寻找企业组织存在的原因（分工与专业化），实际上找到了企业组织存在的结果（业绩）及其原因（分工与专业化）。马歇尔的企业理论逻辑上很严密，但是没有考察企业行为的原因。奈特和新古典经济学都认为，企业的目标是追求利润最大化，实际上他们找到的企业存在的原因也是一种结果。科斯的企业理论为企业存在找到的原因是交易成本，但交易成本实际上是企业的业绩之一，同时他忽视了企业的生产成本、收益和净收益，因此交易成本也是企业组织的结果之一。企业行为的原因决定了企业行为，企业行为导致了企业业绩。寻找企业行为的原因是为了实施良好的企业行为，研究企业业绩也是为了实施良好的企业行为，因此，这两种做法实际上都是为了实施良好的企业行为这一目的，都可以达到实施良好的企业行为这一效果。当然，就其现实可行性而言，研究企业业绩要比寻找企业行为的原因要相对容易测量一些。

2 笔者提出的企业组织最终产品业绩竞争理论

行为至此，笔者将自己关于企业理论的主要观点概括为企业组织最终产品业绩竞争理论，具体包括如下内容：

企业追求的目标是分层次的，首先是企业最终产品业绩的竞争（生存竞争是第一竞争），其次是企业内部生产要素业绩的竞争（组织竞争是第二竞争），最后是企业利润业绩的竞争（发展竞争是第三竞争）。

企业本质上是一个生产组织，是一个生产要素的组合，是一个产品的提供者。生产性是企业的本质属性。要产品就要企业，没有一种产品是不需要企业来生产的。没有企业，就没有产品，也就没有市场（包括要素市场和产品市场）。企业是市场竞争的主体和基本生产单位，市场是由企业、居民和政府构成的总体。

企业的边界在于产品的内外边际成本相等之时。企业与市场的关系，不是企业边际成本与市场边际成本的比较，而是一个企业与其他生产同类产品企业边际成本的比较。换言之，科斯所说的企业是对市场的替代或张五常所说的用企业内部要素市场来替代企业外部产品市场，实际上是一个企业与其他生产同类产品企业的相互竞争或替代关系。简而言之，企业与市场的关系是一个企业对其他生产同类产品企业的局部或全部替代。企业不是标准化的，也不是同质的或者无差异的，企业在产品效用和成本之间、各种生产要素的收益和成本之间、企业利润业绩之间都是异质的。企业之间的竞争在产品效用相同的情况下是产品边际成本之间的竞争，在产品业绩相同的情况下是生产要素收益之间的竞争，再在生产要素收益相同的情况下是生产要素成本之间的竞争，最后才是企业利润业绩的竞争。优质的企业将不断扩大自己的生产边界，直到自己生产产品的边际成本与同一市场竞争对手的边际成本相等之时。在完全竞争的市场条件下，只要企业的边际成本低于市场价格，那么企业就可以进行生产或者扩大生产边界，就其极限意义而言，单个最优质企业的规模可以扩展到覆盖整个产品所在的行业，从而占有整个市场。当然，企业是丰富多彩的，是富有创新、活力和变化的，是市场竞争的生命力之源，没有哪一个企业可以始终占有一个市场。

企业内部是一个生产要素的自由交换市场。资本可以雇佣劳动，劳动也可以雇佣资本；资本可以雇佣技术（或管理），技术（或管理）也可以雇用资本；劳动可以雇佣技术（或管理），技术（或管理）也可以雇佣劳动。哪一种要素居于主动地位，那么哪一种要素的所有者就是企业内部的实际控制人和剩余索取权者。在当今社会中，大部分企业是资本及其所有者居于主动和控制地位，如福特汽车、微软公司等；也有一部分企业是技术及其所有者居于主动和控制地位，如大部分的会计师事务所、律师事务所等；还有一部分企业是管理及其所有者居于主动和控制地位，如股权结构非常分散的民生银行、浙商银行等以及一部分VC、PE企业和大股东缺位的一些国有企业中国石油、中国石化等；当然，也有一部分企业是劳动及其所有者居于主动和控制地位，如生产队和一些互的生产经营组织。

与科斯的企业理论相比较，科斯提出的交易成本不可直接测量，只能进行比较制度分析；而笔者提出的企业组织最终产品业绩是可以直接测量的（如果是同质的产品，那么价格越低越有竞争力；如果是有差异的产品，那么性价比越高越有竞争力）。因此，就其现实应用性而言，笔者提出的企业组织最终产品业绩竞争理论更加现实可行。当然，笔者也相信自己的理论也可能存在这样那样的问题，但是通常自己很难发现。因此，如有任何问题，欢迎探讨。

3 企业业绩评价方法的评判标准和最具代表性的企业业绩评价方法

一个良好的企业业绩评价方法应该能够较好地实现企业业绩评价的目标，因此，准确定位企业业绩评价的目标是构建良好的企业业绩评价方法的重要前提和评判标准。关于企业价值增值度量指标的目标，黄卫伟和李春瑜（2005）在其专著《EVA管理模式》一书中作了较好的分析和归纳。在借鉴已有研究成果的基础上，笔者认为，企业业绩评价方法的目标和评判标准应该包括以下五项内容：1）是否真正地反映了企业业绩；2）判断企业业绩是否实现了增长；3）确定企业业绩增长的数量和速度；4）明确企业业绩增长的基本动因；5）适宜将企业业绩增长目标落实为具体的管理行动。

传统的企业业绩评价方法是以净利润为基础的企业业绩评价方法（李晓梅，2008）。该方法认为，净利润是对企业业绩的正确反映。企业存在和追求的最高目标是为股东创造利润并使利润最大化，这里的利润是指企业收入扣除各种成本（含债务资本成本）和所得税之后的净利润，即会计利润。

现代的企业业绩评价方法是以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法。该方法认为，以自由现金流为源泉的企业价值才是对企业业绩的正确反映。企业存在和追求的最高目标是为股东创造价值并使企业价值最大化，这里的企业价值实际上是指企业各期自由现金流的折现值之和。该方法的理论基础是由美国著名经济学家莫迪利安尼和米勒在其经典论文《资本成本、公司财务和投资理论》一文中提出来的"MM定理"。

较新的企业业绩评价方法是以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法（李延喜，2002）。该方法认为，以经济利润为源泉的企业价值才是对企业业绩的真正反映。企业存在和追求的最高目标是为股东创造价值并使企业价值最大化，这里的企业价值实际上是指企业各期经济利润的折现值之和。

4 企业业绩评价方法的新思考

笔者认为，在企业业绩评价方法的五项目标和评判标准中，第一项目标和评判标准即是否真正地反映了企业业绩，这是最重要的内容。前述的以净利润为基础的企业业绩评价方法、以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法和以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法它们最本质的问题是都没有很好地解决这个问题。就其本质含义而言，企业业绩应该是指属于股东所有的企业价值，而不是作为企业价值源泉的净利润、自由现金流或者经济利润。这一点可以从债券的利息和价值的关系中可以得以理解，债券的各期利息是债券价值的源泉，但不是债券的价值本身，债券的价值是其各期利息的折现值，这里的折现率是各期的社会平均利润率。净利润、自由现金流或者经济利润大于零，只能意味着股东本期赚钱了，并不能意味着为股东创造了价值；净利润、自由现金流或者经济利润增加了，只能意味着股东本期赚的钱增加了，并不能意味着为股东创造的价值增加了；净利润、自由现金流或者经济利润增加得快了，只能意味着股东本期赚钱增加的速度快了，并不能意味着为股东创造的价值增加的速度快了。净利润只能在一定程度上间接反映真正的属于股东所有的短期的企业业绩，以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法反映的不是真正的属于股东所有的企业业绩而是属于股东和债权人所有的长期的企业业绩，以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法反映的不是真正的属于股东所有的企业业绩而是属于股东和债权人所有的企业的超常业绩，因此笔者在以上方法的基础上，进行了新思考，构建了一种以净利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法。

笔者认为，以净利润为源泉的企业价值才是对属于股东所有的企业业绩的真正反映。企业存在和追求的最高目标是为股东创造价值并使企业价值最大化，这里的企业价值实际上是指企业各期净利润的折现值之和，即各期净利润/（1+加权平均资本成本率）之和。这里的净利润是指会计利润。这样一来，就可以既符合企业业绩的本质含义，又符合现行的会计准则和现行的税务实际。

因为以净利润为源泉的企业价值才是属于股东所有的企业业绩的计算公式是确定而统一的，因而以净利润和企业价值为基础企业业绩评价方法的优点主要有：1）可以真正准确地反映企业业绩；2）可以很准确地判断企业业绩是否实现了增长；3）可以很准确地确定企业业绩增长的数量和速度；4）可以很准确地明确企业业绩增长的基本动因；5）适宜将企业业绩增长的长短期目标落实为具体的管理行动，当然期限越长越准确。

参考文献：

[1] Knight， Frank H. ， 1965， Risk uncertainty and profit[J]， New York： Harper & Row.

[2] 黄卫伟，李春瑜. EVA管理模式[M]，北京：经济管理出版社. 2005.

[3] 科斯.企业的性质[A].载盛洪主编，现代制度经济学[C].北京：北京大学出版社. 2003.

[4] 李晓梅.企业战略业绩评价研究[M].北京：中国财政经济出版社. 2008.

[5] 李延喜，郭晓扬，张启銮，孔祥泉.基于EVA的企业业绩评价方法研究[J].科学学与科学技术管理，2002（9） 20-22.