小道理范文

导语：如何才能写好一篇小道理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

潘小林

晚上睡觉前，按照惯例，把妈妈买的那本《睡前小道理》翻开来看，正好看到了“森林清洁工屎壳郎”这篇文章，让我看后印象很深刻。以前要是看到这个长得很丑的虫子会很讨厌，但是今天看了这篇文章后，我再也不讨厌它了。

屎壳郎有6条腿，鼻子长长的还带着往上翘，黑乎乎的身体，就像个小臭虫。可是，它却是位森林清洁工，动物们的粪便拉出来后，它们就把分散的粪便聚集起来，堆成球状再吃掉。这样，森林里就会干干净净了。以前是我错怪它了，光看到它的丑就觉得很恶心，像个害虫，不应该是我们的“好伙伴”。我告诉自己：以后千万不能以貌取“人”了，外表不起眼的“人”，可能正是为我们的生活作出巨大贡献的“人”。

篇2

“这可是一个艰巨的任务，虽然没有像横渡太平洋那么危险，但是也真够厉害的呀！”我说。

“当然，我相信25天后，我们已经到达了夏维夷，去看看那里的海滩，美丽的风景，是一件多么惬意的事呀！”比利说。

“但愿这次不会遇到什么危险。”我又说。

“我们做的很充分，还有枪，不会遇到什么麻烦的。” 比利说

（5天后）1980年12月1日早晨

这是一个伟大的日子，我们的船要开始航行了。我拿起电话：“喂？妈妈，我们已经起航了，您放心吧！”

我望着前面蔚蓝的大海，洁白的海鸥和渐渐离我们远去的海港，不禁有一丝留念之情。

比利正在看他的小说，船慢慢地沿着航线航行。不时海面上的风不时地吹在我的脸上。

1980年12月1日傍晚

今天还算顺利，行程不错。我和比利在狭小的船舱里开了一个小宴会，庆祝我们成功出发，我们喝这鸡尾酒，吃了一些面包。

天色渐渐暗了，四周除了大海，就是一些漂浮在海面上的水草。我们顿时觉得很寂寞，他正在昏暗的灯光下读着圣经，但我不喜欢读书。我打算听一会儿音乐，但是看着四周，觉得有一丝恐怖，哪里静得下心来听音乐呢？

现在天已经全黑了，我们俩人实在没意思了。不知道他怎么变出来一个吉他，边弹边唱，看他还挺愉快。过了一会儿，我们便睡觉了。

1980年12月2日清晨

今天的天气不是太好，海面上起了大雾，能见度不足十米。我们只能根据GPS和地图来确定我们的方向，速度自然就有一些慢了，在这条船上，没有那么先进的自动驾驶系统，他开着船，我拿着计算器、尺子和指南针还有地图在精密地计算，不一会儿，我的头都有些麻木了，我算错了一点导致船偏离了航线8度，虽然偏离得不大，但是走的路长了，距离就越来越远。我们当时都没有察觉，直到偏离航线100多千米时，才察觉。我立即开始演算，但此时已经晚了，这一片海面经常出现龙吸水，也就是海面上的龙卷风。

我们的心立即悬了起来，我们一直在祈祷上帝保佑我们，可根本不管用。不久，龙卷风还是出现了。我立即翻阅所有关于防止被龙卷风的书籍，但是根本无济于事。在庞大的龙卷风面前，我们只是一个小小的芝麻。但经我们观察，它的风速渐渐便小了，有很多垃圾从风中间甩出，但这些垃圾是从哪里来得呢？可能是从大陆飘过来的，那么计算起来最多再有10分钟就消失了。我们正在努力冲出旋涡。

现在我们再有3分钟就到达了龙卷风的破坏区域。我立刻把窗户，门关上了，并发出了许多的SOS求助信号。但是没有任何回音。

篇3

一、不扣“大帽子”，专讲“小道理”。小道理，就是身边做人、做事的道理。一方面，小道理具体，可以有针对性地解决青年人存在的实际问题；另一方面，小道理实在，能够拉近与青年职工的距离。国有企业是一个由多层次学历、多年龄组段构成、多社会背景组成的复合体，同一个团队里既可能有工作30多年的“老将”，也有刚出校园的“新兵”，而要想将这些层次不同的人打造成为一支作风和业务都过硬的职工队伍，必须正视并尊重这种差异，坚持以人为本的理念，根据不同对象特点，实施分类教育，抓好科研人员的思想建设。在青年党员面前讲小道理，着重提醒他们在生活、工作中牢记党的宗旨，处处发挥模范带头作用，集中精力搞好本职工作，如我院长期开展的“党员先锋岗”活动，树立了一批先进青年知识分子；在青年职工面前讲小道理，要肯定他们的工作成绩，帮助他们找准自身优势，扬长避短，奋力争先，如我院近两年来开展的青年技术比武竞赛，让每个青年都有展示自己的平台；在后进青年职工面前讲小道理，主动接近他们，多给一点关怀和温暖，在我院还专门成立了以基层团支部为主力的小分队，主动帮青年员工解决困难。党支部书记通过了解帮助，架起连心桥，鼓励闪光点，肯定长处，帮助进步，在生活上用具体的小道理去多关心他们，做他们信赖的朋友，用入情入理、至诚至真的小道理梳理职工的心理，去实现“一把钥匙开一把锁”，激发青年干事创业的积极性，确保青年职工思想和整个职工队伍的稳定。

二、不提“大困难”，专攻“小问题”。小问题就是职工最关心、最直接、最现实的切身利益问题。大问题往往是由小问题积累、演变而成的。小问题如果不及时解决，有可能导致严重的大问题。开展思想政治工作，如果仅仅把主要精力放在“大思路”、“大手笔”上，对涉及切身利益的问题熟视无睹，职工就会有意见，小问题就有可能演变成大问题。青年人经济基础薄弱，社会积累较少，在工作初期是问题的多发段。所以要积极帮助帮助青年职工解决生活、工作中遇到的实际困难，对他们反映的实际问题，不管能否解决，都不应回避，应当满腔热情、主动关心，尤其是涉及他们切身利益的热点、难点、焦点问题，要通过深入调查研究，了解大家“所思”、“所盼”、“所想”，梳理各类需要解决的问题，尽最大能力创造条件加以解决。今年，中原油田勘探开发科学研究院就员工反映的宿舍、食堂、车棚问题进行探讨，整修了食堂、重新装修了宿舍楼、拆除了老化的车棚，并定期到食堂查看饭菜质量，提出整改意见，促进了饭菜质量的提升，这些“小问题”的解决促进了青年科研人员全身心地投入到科研生产工作中。

三、不搞“大工程”，专注 “小活动”。小活动的生命力在于形式灵活、因地制宜、因人而异、参与性强。开展形式多样的小活动，不仅可以丰富青年职工的业余文化生活，而且能够培养他们的团队精神，以更加充沛的精力投入到工作中。人的思想观念的形成，不仅是抽象思维的过程，也是形象感化的结果。开展各种健康的文化娱乐活动，可以增强他们的参与兴趣，陶冶情操，提高素质，密切人与人之间的关系，调整青年职工的思想情绪和心理情感。因此，要把过去的思想政治工“正儿八经”的面孔改变一下，把形式搞得活泼、欢乐、轻松一些，一是在形式上，要紧跟时展的步伐，多采用新的、有吸引力的科技手段，引导青年职工积极参与其中，积极奉献其中。二是在内容上，要做到“老理论讲出新花样”、“老原则融进新内容”，不断赋予其新的生命力。同时，要把爱国主义、集体主义和企业文化教育融合其中，让形象思维和抽象思维结合起来，把思想政治工作开展的既有品位，又不庸俗，使其在不知不觉中培养和引导了青年职工的价值取向，让小活动在思想政治工作中起到大作用。

四、不理“大明星”，专树“小人物”。小人物是指在身边人品信得过、形象立得住的优秀的普通工作人员。宣传小人物，一方面有助于增强职工的主人翁意识，另一方面能够让青年职工信服并易于学习。让土生土长的小人物，在职工队伍建设中发挥重要的示范作用。及时的树立身边的先进典型人物，对教育鞭策职工、尤其是青年职工有着积极的作用。他们的工作和表现被职工看在眼里，佩服在心里。院党委结合当前的工作，开展季评“身边的感动”人物，已选树人物典型27名，在我院形成了强大地动力。通过大力宣传这些人物的先进事迹，使干部职工学有榜样，赶有目标，是青年职工事业上有追求、工作中有榜样，也为自身培养注入了精神食粮。

篇4

关键词：企业思想工作 针对性 探索性 有情管理 创新

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）04-0370-01

思想政治工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的生命线、向心力。随着经济结构调整和就业方式多样趋向，思想政治工作面临许多新情况新问题。如何在社会主义市场经济条件下加强和改进企业思想政治工作，笔者结合多年从事企业思想政治工作的实践，感受到只有不断探索做好企业思想政治工作的路径，才能全力体现思想政治工作在凝聚员工，围绕生产经营中心中体现“生命线”的作用。

一、坚持一个“实”字

在市场经济发展和企业不断深化改革的新形势下，员工队伍的构成、思想观念都发生了变化，这就要求思想政治工作内容必须由旧变新、由虚变实，改变过去讲什么员工听什么改为员工关心什么、议论什么就讲什么。因此，思想政治工作要抓主要矛盾，抓关键问题，把作用发挥在决策前，落实在执行中，渗透到管理上。思想政治工作的成效，一个重要方面，就是表现在对工作的促进上。因此，要在员工中大力宣传多劳多得、按劳分配的思想，并用制度来加以保障。同时，要积极为员工办实事、办好事，解除员工的后顾之忧，使他们把全部心思都放在工作上。

二、突出一个“细”字

思想政治工作的针对性，就是要联系员工的实际。如何做到这一点，就要在思想政治工作过程中突出一个“细“字。一是细心观察分层次，调查研究讲方法。员工年龄大小、知识结构、个人经历，男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的，思想问题所表现的形式也是不一样的，应细心观察，采取不同方法，就一般来说：老同志在沉默不语的时候、技术人员在情绪不高的时候、青年员工在不说不笑不高兴的时候，这时正是需要做好思想工作的时候，要通过谈心拉家长等了解掌握情况，并针对不同情况，采取不同方法，解决员工思想和实际问题。二是处理好大道理和小道理的关系。坚持大道理管小道理、小道理服从大道理，该讲大道理的时候，必须要讲，只有在道理上讲清楚，才容易收到好的效果。三是处理好主动做与被动做的关系，对于主动找上门来，找领导谈思想解决问题的，应热情接待耐心听。针对不同情况给予疏导、解释、批评、鼓励。对于不能马上解决和答复的，要研究后认真做好善后工作。在平时工作中还要主动做好不同层次人员的思想工作，激发他们的工作热情。

三、注重一个“情”字

在新形势下，企业思想政治工作的任务、环境、渠道都发生了很大变化，思想政治工作除了从内容上加强针对性外，还必须从方法上加强和改进。要由过去的强制性、指令性转变为适应社会主义市场经济要求的参与性、指导性，与有情管理相结合，创造出丰富多彩、形式多样、职工广泛参与并乐于接受的活动方式，增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力。思想政治工作者要建立起与员工深厚的感情，要真心实意，带着深厚的感情去做工作，像对待自己亲人那样无微不至地关心人、体贴人，使对方切实感受到温暖，感受到你为他好。要学会换位思考，倾听不同意见，只有设身处地，以心换心，才能真正理解人，说服人，达到教育人的目的。要坚决克服那种方法简单、急于求成、带着情绪做思想工作的弊端。在具体工作中，要善于将大道理转化为与具体的人和事贴得更近的小道理。思想政治工作虽然最终是要让人明白大道理，但最好是把大道理贯穿和渗透在小道理中，以小道理的形式出现，娓娓道来，让人感到平实可亲，听得实在，觉得有理。

四、力争一个“新”字

创新是发展的灵魂，也是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的活力所在。企业思想政治工作必须适应变化的新情况，大胆进行探索和创新。在思路上，由被动向主动转变；在内容上，由单一的思想教育向提高队伍整体素质转变；在形式上，由集中、统一、大型的活动向小型、灵活、多样的方式转变。在解决实际问题时，专职政工人员要消除工作的“时间差”和滞后性，要以平等的态度待人，加强和员工的沟通和交流，做到以情感人，让职工产生信任感、成就感、温暖感和舒适感；要注意把握员工的情绪，主动把消极因素转化为积极因素；要坚持做到让思想政治工作进车间、入班组、上一线、到现场，及时把握员工的思想动态，针对员工中出现的思想实际问题对症下药，有的放矢。紧密联系实际，积极开拓创新，研究新情况，解决新问题，探索新方式，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力，努力开创一个生动活泼、扎实有力、促进企业长久发展的思想政治工作新局面。

五、讲究一个“活”字

篇5

快销品窜货区域市场

一、快销品分销渠道的含义

美国营销学着爱德华？肯迪夫和理查德？斯蒂尔的观点“分销渠道是指商品所有权从生产者或商人手中转移至消费者手中所经过的路径”。

所谓的快速消费品就是只那些日常消耗量大并且顾客购买比较频繁的日常生活用品。早这样的快速消费品领域里面，企业除了要注重品牌的建立和传播以外，还要加强对产品分销渠道的管理。研究快销品的分销渠道管理对于快销品企业提高自身的核心竞争力、实现可持续发展起着非常重要的作用。如何将产品用最快的速度、最大的效率、最低损耗将产品送到消费者的手中是本文要研究的问题。

二、快销品的特点

第一，单价低，更新快。一般来说快销品的生产的技术含量比较低、成本较低，因此单价相对比较低。又是日常消费的必需品，消费周期较短，消费频率较快。

第二，便利性。由于快销品是需要重复并且少量购买的产品，所以一般消费者会选择就近购买，以提高购买效率。

第三，随机性。消费者在选择快销品的时候品牌忠实度不强，一般容易受外界的影响，比如广告、价格、产品外观、产品的陈列等等。

第四，可替代性。虽然快销品用户广，范围大，但是产品的同质化严重，可替代性大，所以顾客的流动性比较大。

这些特征决定了用户在购买消费品的时候有这些特点：消费者购买的便利性要求产品能够就近购买；消费者购买的随机性对卖场气氛影响极大对卖场环境的营造的要求；消费者购买的忠诚度低。

三、快销品的分销渠道出现的问题

窜货问题。由于每个地区的地域差异，生产商给每一个地区的分销商的分销政策是不同的，因为快销品的期限问题或者或者为了得到政策差异的利益或者为了迅速售出商品回笼资金，分销商开始主动或者被动的窜货。这样造成企业营销政策的失灵，市场混乱，消费者对产品产生怀疑，分销商对产品失去信心，从而使得企业对市场全面失控。

四、窜货问题

1、窜货的原因

（1）中国经济发展的区域不平衡，各个地区的情况不一样，每个区域公司给的政策不同。每个区域产品的竞争能力不同，消费者各个区域的购买能力不同，每个区域的经销商的规模也是不同的，公司关于每个区域有自己的发展策略。公司给这些区域的的经销商的政策也是不一样的，受利益的驱使，经销商开始向利润更高的区域窜货。

（2）任务量太大。公司追求销售量的增长，给业务员和经销商过高的任务量。公司制定不切实际的任务量，使得业务员向经销商压货，经销商在任务的压力下只好向周边窜货。

（3）公司政策不同。公司对于各个区域或者各个经销商会有不同的政策，比如对于实力不同的经销商会有政策，对于各个区域公司会按照自己的政策在每个区域实行，公司不同时候不定时的推出返利低价等促销政策。这就造成了不同区域、不同经销商公司政策返利的不同。公司一般采取用返利作为唯一的促销手段，实行阶梯性的进货策略，进货量越大，销量越大，得到的返利奖励就越多，使得经销商开始向周边侵略，抢夺势力范围。有的经销商拿到的进货返利高，每遇到公司促销政策的时候，经销商就进一大批货，然后卖不掉就开始低价窜货；或者经销商向更高进价销量更好的地方窜货。

（4）促销费用，业务员的默许。经销商和企业营销人员是否将公司给的促销费用是否全部用于推广，这个公司经常无法考证，有些经销商和企业营销人员为了达成销售目标，采取低价窜货的方式，利用促销费用来补偿窜货的损失。不仅仅是经销商有业绩压力，公司的营销人员也一样面对着公司的营销压力，营销人员为了向经销商压货，鼓励经销商多进货，会默许经销商的窜货行为，以达到自己业绩的完成，而在营销人员的默许下，公司无法发现问题，看起来欣欣向荣的样子，继续给营销人员制定高业绩，使得恶性循环，窜货情形被掩盖。

（5）管理漏洞。公司特别是那些实力比较低刚起步的公司，还没有建立起一个严格的管理制度和规范的公司管理体系或者是及时建立起来了，经销商太强大企业无法辖制经销商，使得公司渠道缺乏一个有效的运行机制，这样就造成经销商钻公司制度的漏洞。

2、窜货的表现形式

（1）向销量好的地方流窜。区域的不平衡性使得有些地方地方销量好，有些地方销量差，当遇到当地的销售不旺，而外地需求旺盛的情况下，经销商为了得到公司给的奖励政策，就把货往销量好的地方销，用平价甚至是低价的方式向销量好的地方倒货。

（2）分公司的犯案手段。分公司在于商品、价格、渠道等等很多方面有很大的操控权，分公司得到的权利政策优惠和一样甚至超过从公司得到更大的权利。而分公司的利益增长点在于销售额的增长，因此，就会有分公司为了完成业绩指标，取得销售成绩往非销售区域窜货。

（3）利用公司管理层的失误漏洞。面对强势的经销商，管理层又软弱的时候，公司无力管理自己的渠道；公司制度不健全，没有一个系统的渠道管理政策，让公司的工作人员受利益的驱动，做出违反公司区域政策的事，造成区域的平衡失调，渠道管理失控。

（4）窜货的流向是大户向小户流窜。一般来说大的经销商总是能够得到更多的优惠，特别是价格上面的优惠，这样使得大的经销商就有了向小的经销商窜货的条件，而小的经销商因为实力的原因，也无法反抗，而公司销售人员因为对象是大经销商，为了和大经销商搞好关系，只要不太出格，经常会选择睁一只眼闭一只眼。

（5）窜货的经济距离。窜货的出发点是为了得到额外利益或者减少损失，所以窜货就有一个经济距离，使得窜货具备成本性、方便性的窜货条件。为了躲避公司的调查，一般都有固定的窜货接受者，关系都比较好，一起伙同窜货。

（6）每次窜货的产品就那么几个，窜货一般都是公司的主导产品。销量不好卖不出去的产品经销商是不会去窜货的。这使得公司面对窜货问题经常陷入两难的境地，一方面公司需要主导产品冲击销售量，采取很多激励措施刺激经销商多进货；另一方面窜货问题出现的主导产品上面很容易使得市场混乱、消费者对公司失去信息。

3、对公司的危害

（1）价格混乱。窜货使得消费者对公司产品失望、没有信心、忠诚度降低，这直接影响了公司的信誉和产品形象。同样的商品，消费者在这个店子里面买成10元，在另一个店子里面看到标价7元，这样消费者心理会产生一种吃亏上当的感觉，而该经销商受到窜货则对公司失去信心，别人卖价都平价或者低于自己的进货价格，这样经销商没有利润便会放弃该产品投入竞争者的怀抱。因为消费者用7元的价格购买了市价为10元的产品，消费者就可能怀疑产品是否以假充好、以次充好，又或者7元的价格窜货倾销使得商品的价格混乱，使得产品非正常竞争的降价，再也恢复不了10元的市场价。

当地经销商面对外地窜货，自己的价格空间在窜货的过程中蒸发，窜货使得自身的信誉受到消费者怀疑，面对自己销售势力范围被侵占，被倾销甚至是恶意抢夺地盘的倾销，当地经销商往往会报复，从而引起长期的价格战，这样使得企业产品的价格混乱。快销品又是一个忠诚度不高的特点，这样消费者对于混乱的价格很容易对商品失去信心，转而消费其他产品。长久的价格战使得当地经销商处于无利可图甚至是亏本的状况，会使得经销商最终可能放弃经销该起企业商品。

（2）销售疲软。当价格混乱时候，经销商对品牌失去信心，零售商在面对利润大减影响正常利润和销售的情况下会减少对该品牌的广告投入、品牌推广，并且会开始丧失对于产品品牌的信心，最后拒绝出售该品牌。在窜货的过程中，窜货会带来市场的短期繁荣，但是窜货会引发的恶性连锁反映，给企业形象带来很坏的影响，甚至导致区域市场崩溃。

（3）渠道受阻。窜货会严重扰乱公司的企业战略制作，企业区域政策执行失效，企业渠道发展受到阻碍。区域是市场的情况无法反映到销售量上去，导致企业无法根据市场制定适合的渠道政策。市场向着不可控的方向发展，而企业还在虚假繁荣中。而在价格战和经销商的拉锯战中，大的渠道商开始吃掉小的渠道商，形成一种区域的垄断，这是对企业很不利的。

（4）市场无序。窜货可能带来一段时间的虚假繁荣，但是长期来说，对于企业是非常不利的，经销商很可能会转而投入竞争者的坏哦包；而窜货作为一种市场顽症，会引起的一系列恶果和连锁反映也是企业所无法承受的，一个处理不当就可能将企业推入水深火热之中，最后甚至将整个区域市场带入崩溃的边缘。

4、公司对待窜货的态度要考虑的因素。

（1）公司当前的取舍。公司当前的目标是什么，是注重未来的发展，还是注重销量的提升。如果是注重未来的发展，就不能姑息经销商，窜货一被抓到马上给予严格的处罚，态度要强硬，这样才能警告经销商。如果公司更注重的是当前的销量，就要对经销商温柔一点，有步骤的处理窜货的问题。

（2）公司当前的实力。公司现在的实力如何，假如公司当前的实力强，公司产品比较稳定，产品市场比较成熟了，公司更注重的是一个健康的渠道，一个号的营销环境，关注企业长远的发展，那么对待窜货，企业就应该采取强硬的态度。假如企业当前实力比较小，产品的销量直接关系到企业的生存问题，那么对待经销商就不能采用一棍子打死的办法，不然牺牲销量来治理窜货问题，那么企业很可能渠道还没有整理好，自己先面临破产的局面。

（3）窜货的程度。窜货是否到了扰乱市场价格体系、窜货是否使得经销商开始放弃企业的产品、窜货是否已经到了经销商明目张胆的窜货的地步。根据市场窜货的情况再进行如何整治区域市场窜货的问题。

5、窜货的处理方法

（1）一棍子打死的办法。已经发现经销商有窜货行为，马上采取严厉的惩罚，并且不再与之合作。但是这是建立在企业的实力强盛的基础上，公司已经有初步成型的自己的销售渠道。

（2）有步骤的治理窜货：第一步，先给予警告处分，令其自我反省；第二步，如果在警告的情况下，经销商仍然在窜货，那么公司就应该采取措施了，给予一些惩罚；第三步，在处罚也无法见效的情况下，就应该解除合约。

（3）把握关键客户的方法。把握几个关键的用户，在区域市场内管理窜货问题时候抓一个不大不小的经销商来震劾其他经销商。

（4）建立区域价格联盟。建立一个价格合作联盟，通过计算机信息系统等手段来监测，鼓励经销商匿名举报。

五、结论

快销品分销渠道管理中最重要的是选择适合自己企业的产品分销渠道，建立渠道预警，对于渠道风险能快速反应，及时控制与处理渠道可能出现矛盾冲突。建一支优秀的队伍深深的扎根在一线销售上面，使得企业对于终端把控加强，即使反馈市场信息，从而提高快销品企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]比雪萍，姜艳.快速消费品企业分销渠道研究[J].科技情报开发与经济，2007，17（7）.

[2]胡春.市场营销渠道管理[M].清华大学出版社，北京交通大学出版社，2006.

[3]李莹.高附加值快速消费品分销渠道的构建与管理研究[D].上海大学，2008.

篇6

小游戏大道理

“嘀嗒,嘀嗒……”时间老人带我们走过多少美好的时光。今天，他正一步一步向我们走来，将要带领全班同学做两个两分钟游戏。

第一次，时间老人让我们做神。游戏开始了，我半蹲着，一只手伸直，另一只手拿着把柄，瞄准其他同学，准备开枪。刚开始，我觉得挺好玩的，就蹲在那儿偷偷地笑。后来，我看了看旁边的同学，又窥视了后面的同学，他们的神情非常严肃，我的神情也开始变化了。哎呀!时间过得真慢,我快坚持不住了!当老师开始倒计时：“十、九、八、七、六、五……”时候，我突然变得异常轻松了。两分钟终于结束了。同学们长长地松了一口气。趴在桌子上，个个都没精神。我的脚虽然有些麻木，却浑身轻松。

第二次，时间老人让我们自由活动。老师一声令下，我们就像出了笼的鸟，火速离开位置，进行活动。那个场面真热闹！同学们有说有笑的，想干什么就干什么。我也在后面活动着呢！起初，我和其他同学悄悄地来到每个同学身后，做鬼脸，然后从他们身后猛地把头向前冲。过了一会儿，所有的同学都被吓过了，接下来该怎么安排呢？王冰她们在玩游戏，我们过去凑凑热闹吧。还没等我到“站”呢！两分钟已经到了。同学还埋怨老师把时间看错了呢！

时间老人可真偏心呀！当我们做第一个游戏时，它像蜗牛一样，爬得慢吞吞的。当我们的做第二个游戏时，它又像飞人一样，火速冲到终点。现在的我终于明白了：原来我们做单一枯燥的游戏时，就感觉时间过得很慢，度秒如年。而我们丰富多彩、快乐的游戏时，就感觉时间过得很快，日月如梭。

篇7

春天来到小区里

今天是星期六。下午，没有出太阳，也没有下雨，天气暖暖的。老师带我们来到白莲半岛小区看春景。

我发现小区里的花、草、树木都变美丽了。我发现花坛里各种各样的花开得很美。山茶花有红的、白的。小草从地面上伸出头来，一摇一摆的好像在点头呢！春姑娘摇摇摆摆地犹如在说：“春天来了，春天来了！”紫荆花的颜色是紫色的，它是五朵长成一簇，一簇连成一簇，好看极了！围墙旁边有许多竹子，竹子的叶子很茂盛。瓦蓝瓦蓝的天空飞来了许多小鸟，可美啦！

啊！春天，你在白莲半岛小区幸福地住着，你给我们带来了快乐，给万物换上了新装。

二年级:吕旖

篇8

这个故事主要讲，着名电器品牌松下创业者松下幸之助创业之初的一段小故事松下是生产电插头起家但由于性能不好，产品的销路受了很大的影响，不久，生活便出现困境。一天他劳累的走在路上，一对姐弟的谈话引起了他的注意。姐姐正在烫衣服，弟弟想读书，但因为那时候的插头只有一个，不能同时使用，所以姐弟便争吵了起来。便是这一件事情给了松下幸之助的启示：只有一根电线，有人烫衣服，就无法开灯看书，反过来说，有人看书，就无法烫衣服，这不是太不方便了吗？何不想出同时可以两用的插头呢？他认真研究这个问题，不久，他就想出了两用插头的构造。两用插头受到了人们的欢迎，因此，松下幸之助的事业，就此走上了轨道，逐年发展，利润大增。

这个小小的故事给我的启示很大，生活中我们常常会遇到各种各样的问题，有创造力的人往往遇到这些问题不会退缩。遇到问题并不可怕，可怕的是畏惧的问题或是回避问题。发挥创造力，积极去寻找解决问题的办法，也许下一个问题就是我们成功的契机。一个细小的问题也可以成就一个人辉煌的人生。其实成功于致富都没有一定的模式，许多在各行各业有卓越成就的人往往都是头脑灵活、有创意的人。当原定的途径已经没有办法达到我们的目标的时候，转变方向换一个角度看待问题，另辟新的道路，也许会柳暗花明又一村。

罗曼·罗兰在《约翰·克利斯朵夫》一书中写道：唯有创造才是快乐。只有创造的生灵才是生灵。我要从生活小事中多发创意，张开想象的翅膀，翱翔在创意的天空中！

篇9

石油大王洛克菲勒拥有梅瑟比矿山，这座矿山是全国最富的铁矿山，可惜洛克菲勒身在宝山不识宝，没有进行开采。

摩根偶然得知这一消息，决定把这座矿山买下来。但洛克菲勒绝不那么简单，不下番功夫是很难达到目的的。

摩根亲自登门拜访，两个大亨尽管彬彬有礼，温文尔雅，但各自心怀鬼胎。当摩根提出收买矿山的计划时，洛克菲勒不紧不慢地说现在公司已交给儿子管理，自己已退居二线了。

摩根的“笑里藏刀”碰了个不软不硬的钉子，他只好与小洛克菲勒联络。

小洛克菲勒如约来到摩根办公室。这次摩根可有好戏演了：面前的对手不再是老奸巨猾的老洛克菲勒，而是初出茅庐的年轻后生，对付他还不是小菜一碟?

尽管小洛克菲勒声明自己不卖矿山，但摩根鹰隼般的目光直盯着他，嘴里的雪茄不动声色地喷着烟雾，盯得小洛克菲勒心里直发毛。

摩根微微笑着，突然出其不意地问：“到底要卖多少钱?”

小洛克菲勒再也难以支持，终于艰难地吐出“7500万美元”这几个字，这可是个天文数字，要知道，老洛克菲勒把这座矿山弄到手仅仅只花了50万美元。

他们在敲竹杠！摩根笑得更迷人了，他仍是那副悠闲的姿态，鹰隼般地直盯着小洛克菲勒，又盯了好几分钟。小洛克菲勒如坐针毡，心里惴惴不安，竟不知说什么好。

摩根很清楚，老洛克菲勒才是当家作主的人，小洛克菲勒只是个传话人，只要小洛克菲勒震慑于自己的威严，就足够了。他见好就收走到小洛克菲勒身边，与他友好地握了手，以强有力的语言表达了自己的实力，并暗示了自己的海盗俱乐部时刻欢迎洛克菲勒父子的好意。

送走小洛克菲勒，摩根得意地笑了。他知道，自己所说的话一定会原封不动地传给老洛克菲勒，他也将与老奸巨猾的老洛克菲勒再次交锋。

数日后，摩根再次拜会老洛克菲勒。他开门见山地指出7500万美元简直是开玩笑，无法让人接受。他提议双方合作，他用自己炙手可热的US钢铁公司股票来交换梅瑟比矿山。

摩根深知老洛克菲勒的为人，知道自己不给对方一些甜头是绝难达到目的的。虽然US钢铁公司股票非常吃香，让给对方未免有些心疼，但比起7500万美元的天价，还是划算得多了。

老洛克菲勒沉默不语，他虽然对US钢铁公司股票垂涎已久，但如果过于爽快地答应对方，岂不太便宜了摩根?

几天后，小洛克菲勒再次代表父亲出面和摩根谈判。经过针锋相对的讨价还价，终于达成了协议，摩根心满意足地拥有了梅瑟比矿山。

在这场艰难的谈判过程中，“笑里藏刀”被摩根运用得游刃自如。他以一副和善的外表、一张迷人的笑脸来掩盖夺取矿山的真正目的，或谈笑风生不动声色，或威风凛凛不可侵犯，或抛出诱饵引对方上钩，或斤斤计较讨价还价，终于如愿以偿地达到了目的。

“笑里藏刀”的奸诈在谈判中体现得更为彻底，因此，为争取更大的利益，在谈判中即便自己不想使用这样的奸计，也要提防对方使用，千万不要因迷恋对方迷人的笑容而踏进了对方设置的陷阱。

篇10

老师拾起一块石头，放入装满水的杯子里，是有沉入水底，水溢了出来。老师又拿起一块石头，放在装满沙子的杯子里，石头立在沙子上，高出杯子边沿。

接着，老师把剩余的石头放入空杯子里，文：“满了吗？”大家有的说满了，有的的说没满。老师又问了一遍：“满了吗？”同学们似乎有所醒悟，异口同声德说：“没满。”然后老师端起装有沙子的杯子，小心翼翼地把沙子倒入杯中，沙子缓缓地沿着石头的缝隙流入杯中，直到填满为止。“满了吗？”老师问道。同学们的意见仍不统一。老师没有说话，端起装有水的杯子把水倒入杯子中，水顺着沙子的间隙，慢慢渗透进去，很快就溢了出来。老师又问：“满了吗？”这回同学们不约而同地说：“满了。”

实验结束后，老师问大家：“这个实验给你带来什么思考？对你有什么启发？”听了老师的话，同学们陷入了沉思。有的低头思考，有的托着下巴冥思苦想。过了一会儿，就开始进行热烈的讨论：有的觉得每个杯子都代表着一个人，装有水和沙子的杯子都代表着只有单一、浅薄的知识，骄傲自满的人，他们都学不到新的东西。而空杯代表着一个虚心的人，这种人什么都能装下，能学到新的知识。有的认为不要小看一个缝隙，人的潜力很大，就算是一个小小的缝隙都能做很多事，学很多东西。我觉得是有虽然是三个当中最大的，但只靠它是不能八辈子填满的，要有沙子、水这些细小的东西加入才能填满，人就要取长补短，才能更完美。

这个实验令我受益匪浅，一生受用。