阳光俱乐部范文

导语：如何才能写好一篇阳光俱乐部，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一帆风顺的第一场：

我第一次参加“阳光俱乐部”是和我们学校的***同学一起来挑战擂主的。一进比赛场，我朝擂主所在的字母A看去，只见擂主胖胖的，还把头抬得高高的，眼里流露出轻视我们的意思。

我被他气得肺也要炸了，发誓一定要把他打败。开场第一轮，我就一口气连答对了三道题，得了150分。第二轮答对了一题，已有200分，我已胜券在握，遥遥领先。最后是280VS180VS180。我大获全胜。

坎坎坷坷的第二次：

我第二次参加“阳光俱乐部”是已卫冕擂主的身份出现的，这次我感到危机感，因为来挑战我的都是五年级的大哥哥，人都比我高出了许多，气势凌人，一点也不把我放在眼里。我十分紧张，毕竟他们都比我大呀。

比赛开始了，和上次不同，这次第一轮是英语的脑筋急转弯，我大失水准。只得了20分，而来挑战我的一位选手却得了60分。我没的灰心，争取第二轮，第三轮追上他们，我先让自己冷静下来，认真地听清主持人出的每一道题目，积极开动脑子，真是工夫不负有心人，最后是180VS140VS120，我已微弱的优势赢得了这场比赛。

顺水推舟的第三次：

因为有了先前二场的经验，我很顺利地打败了和我同年级的双胞胎姐妹，再次卫冕擂主。

大败而归的第四次：

第四场比赛我的对手是初二和六年级的两位大姐姐，由于三次的胜利，让我心信大增，我可没把她们放在眼里。

篇2

天津市阳光青少年科技俱乐部以青少年科技教育为宗旨，开展青少年机器人、信息学、科学思维训练、科普考察、国际国内竞赛、交流等青少年科技普及活动。

青少年科技博览杂志社与阳光青少年科技俱乐部是长期合作伙伴，该社出版的《青少年科技博览》和《少年心世界》两刊特开辟专栏宣传、报道俱乐部会员的成果及指导老师的工作。俱乐部会员及指导老师均有机会优先在杂志上发表文章，向全国的青少年、老师展示自己的风采。杂志社还将在俱乐部会员中发展“小记者”，具有记者潜质的同学将有机会当选，并获得杂志社颁发的“小记者证”，以利于开展工作。

现在，凡是订阅《青少年科技博览》和《少年心世界》两刊任意一种、订阅半年以上者，即可免费成为天津市阳光青少年科技俱乐部会员（免会员卡制证费20元）。入会即赠俱乐部代金券100元（存入会员卡中，可用于俱乐部开展的任何活动）。

咨询电话：022-27365373-8014；联系人：熊老师、姚老师

阳光青少年科技俱乐部简介

天津市阳光青少年科技俱乐部始终坚持构建充满阳光的俱乐部文化，将青少年科技教育作为俱乐部宗旨，开展青少年机器人、信息学、科学素质拓展等青少年科技普及活动，以“做中学、学中做”为活动模式，让青少年通过动脑设计、动手制作，了解机械、电子、控制等科学知识，将机器人培训和竞赛活动紧密结合，培养学生的团队精神、应变能力和创新思维。自2010年创办至今，俱乐部先后组织会员奔赴美国、澳大利亚、韩国、新加坡等国家参加比赛，在国际级赛事中累计获奖达到11人次，并在国家级赛事累计获奖100余人次。 2011年，在天津市青少年机器人大赛中包揽VEX项目金、银、铜奖。

篇3

位于青浦现代农业园区内的菲尼克斯国际乡村俱乐部，分为有机农场和度假区两部分，一部分传达着健康饮食的概念，另一部分引领着郊外庄园的生活方式。这里不仅有着精致的住宿环境，还有很多户外娱乐项目，整个庄园打造得完全像是贵族庄园，园林、农场、球场、别墅，足以丰富度假生活。

俱乐部共占地面积600余亩，但是客房却只有20间，这就如同富人住的大豪宅，房间很多，但只有一家三口，看起来有些冷清。而俱乐部之所以没有建造更多的客房，完全是从度假品质出发，精致慢享才是菲尼克斯想要的度假理念。若是人满为患，倒也显示不出小众的情调。少即是多，在这里清晰地体现出来，容纳的客人不多，才可将清幽进行得酣畅淋漓。

18间客房集中在俱乐部深处一幢两层简约建筑内，另外还有2间套房在俱乐部腹地的草坪上。办理入住的大厅设计得干净明亮，楼梯上的水晶吊帘看起来悬挂得有些日子了，小编个人倒是觉得有点画蛇添足，破坏了庄园住宿的简约大气。俱乐部内客房的房型主要可以分为三种：标准房、豪华房、景观房。如果想住得更舒适些，那可以入住二楼的豪华房与景观房。房内液晶电视、淋浴等设备一应俱全，园景房内还有按摩浴缸，每一间的视野和设施都有所不同。房间外一大片的梨树林葱葱郁郁，有身居山中之感。

位于湖畔草坪上的两间景观套房，设施以五星酒店的行政套房为标准。房间内遥控窗帘一开，是全湖景的落地窗。走出房间，就是环湖的步道，可直接湖畔的休闲区域。

乐活靴子湖畔

俱乐部最受欢迎的区域要属靴子湖畔。在湖畔呆上一个下午，足以放松身心。躺在湖边的几张白色沙滩椅上，悠闲自在，远处蓝天、白云、欧式小屋，构成了一幅唯美浪漫的画面。坐在这里看看书、喝喝咖啡，或者睡个午觉，都很惬意。也可以赤脚在草坪上走走，这里铺设的草皮都是马尼拉草皮，光脚踩在上面特别舒服，就像地毯一样柔软、有弹性。草坪上还停放着一辆房车，不少客人还会在房车旁搭个帐篷，倒是很像新西兰人自驾出游的生活方式：一辆房车，里面装了一个家，找个空地，度过一个放松的周末。

湖畔一侧可以打乒乓球和篮球，还有供客人垂钓的渔具，钓上来的鱼是免费送给客人的，这也是因为俱乐部实行的是会员制，有很多优惠措施。湖畔的咖啡厅在湖的北边，这座美式洋房用蓝色和金色的格调区分空间，四面都是落地窗，午后的阳光满满地洒进来，温暖清新，这里也是住宿客人享用自助早餐的地方。另一侧的果汁吧被极具热带风情的椰子树包围，营造出了一派原汁原味的巴厘岛风情，果汁吧内的鲜果均产自菲尼克斯的农场，新鲜健康。

最惊艳的就是湖畔另一侧的向日葵花海，俱乐部特地从内蒙古进了一批油葵种子，种在度假区内，面积约为100亩，花期从10月底开到12月初。本以为向日葵是盛夏才会开放的花种，但这里的工作人员解释说其实并非完全如此，种子的品种不同，花期也各不相同，像他们俱乐部引进的这个品种就非要等到深秋才会绽放。在落叶满地的秋季，如果还能看到灿烂又明媚的向日葵花海，非同一般的感受。

乘坐老爷式的电瓶车到临湖的烧烤区，耳边传来极悠闲的西洋乐，在路旁的草坪中设置了一排小音响，迎合了烧烤的氛围。还有一间供人休息的阳光阁，这个阳光阁来之不易，是菲尼克斯的创始人远渡重洋，在新西兰看到了一个如此的暖阁，看后久久不忘，随之在园内风景秀丽的树林边缘搭建了这样一座八角阳光阁楼，色彩较之原作更为亮丽明快。又将各色花卉装饰在暖阁四周，远远看去，像是童话故事中才会有的透明玻璃屋。

有机蔬菜带回家

篇4

2005年，当英国富豪阿利斯特・帕顿在伦敦黄金地段开设世界上首家亿万富翁俱乐部――M1NT俱乐部，并拒绝贝克汉姆入会时，大家还以为这只是一个噱头，但随着英国威廉王子、英超球队切尔西俱乐部老板等人成为铁杆会员，M1NT俱乐部迅速走上扩张之路：已经先后在香港、莫斯科成立了M1NT俱乐部，目前有250名股东会员，包括亿万富翁、名人、运动明星、皇室贵族。

似乎不让M1NT俱乐部专美于前，这几年超级豪富们的俱乐部呈现急速扩张之势：希腊船王组织了“私人领海”(PrivatSea)，入会费高达80万英镑，全球仅100名会员：电影导演及制片人亚伦・辛普森及英国贵族本・艾里特组织了“精英会(Quintessentially)”；F1雷诺车队的老板弗拉维奥・布里亚托利在俄罗斯办起亿万富豪俱乐部(Billionaire Club)……

而在中国，顶级俱乐部的扩张之旅，刚刚开始。“时间可以磨灭那些热血沸腾的往事，但那种发自内心的骄傲感将永远被铭记”，这是4月9日，中国第一家自主品牌顶级俱乐部与太原一高端楼盘签订合作协议时，双方负责人的感言。

1996年，在北京长安街畔黄金地段，中国内地第一家五星级俱乐部――长安俱乐部正式开始运营；历经15年淬炼，长安俱乐部奠定了京城顶级俱乐部的龙头地位；2011年，长安俱乐部管理有限公司第一次正式走出北京、西进太原，管理昌盛双喜城的私人俱乐部。

长安俱乐部管理有限公司董事总经理Aidan Duffy说：这场商业联姻的谈判持续长达半年之久，今天的签约，表示长安俱乐部管理有限公司将在全国各个重要省会城市开创俱乐部新的历史。

业界认为：这意味着中国自主品牌的高端俱乐部，开始了品牌输出的扩张之旅。

俱乐部的中国路径

俱乐部是典型的欧洲舶来品，源起于17世纪的英国上流社会。几个世纪以来，俱乐部已经成为贵族名流们的社交舞台，一个人拥有多少知名俱乐部的会员资格是此人社会地位高低的体现。俱乐部的入会费也随着货币通胀的步伐而水涨船高，加上会员资格是可以转化的，于是在欧洲一些老牌的高端俱乐部，有些人买俱乐部的终身会员资格其实是为了增值和作为馈赠的礼品，有的会员会在遗嘱里将高级俱乐部的终生会员资格，作为珍贵遗产传给子孙后辈。

俱乐部考究的陈设，齐全的书房、图书馆、茶室、餐厅和娱乐室，无不体现着优雅与品位。俱乐部除了定期组织社交活动外，还向会员提供餐饮、银行保险、联系和接洽等各项服务。标准的英国绅士是不会随便下馆子、去银行的，他们总是在与自己的圈层相契合的俱乐部里完成这些事情。就连写信、写短笺他们也都尽量用所在俱乐部的纸张，因为这样才得体。

高端俱乐部一个重要特征是私密性，它是家庭之外的第二会客厅和社交场，欢迎会员把这里当成第二个家，能够满足金字塔尖阶层人士五花八门的社交休闲需求；但又与酒店、夜总会等“来者都是客”的开放式社交平台相对小众和私密，名流与明星在这里不用担心狗仔队的偷拍和隐私外泄。

俱乐部演化到今天，逐渐向顶级私人会所发展。其中在香港的发展已经高度成熟，有10家以上顶级会所，入会费从十几万到上百万元不等，香港马会、游艇会等世界一流水平的高级会所均具有上百年的历史。

香港富华国际集团董事局主席陈丽华成为开创内地俱乐部先河者，1993年长安街畔，建成12层高的长安大厦，经过三年的运营筹备，1996年内地第一家五星级俱乐部――长安俱乐部正式开业。虽然地处车水马龙的“王府井核心商圈”，但它与端庄大气的北京饭店隔长安街相望，尤其是与有民间外交部之称的“中国人民对外友好协会”比邻。李嘉诚、霍英东等著名港商担任其“名誉理事”，而陈丽华本人最看重的“全国政协委员”身份和急公好义的热心，也帮助俱乐部网罗了众多中国顶级商人和社会名流成为其忠实会员。长安俱乐部极少接受媒体采访，但最近六年来，它连续六届被胡润百富评为最受千万富豪青睐的私人俱乐部，俱乐部的业主方高层和总经理都欣然前往颁奖典礼。

雍容、华贵、大气的宫廷风格是长安俱乐部给人的第一印象，进门处摆放着一座通体贴金箔的紫檀木屏风宝座，是按照故宫乾清宫龙椅1:1比例制作的。作为一家经营时间超过15年的俱乐部，里面的布局装饰和吃喝玩乐设施并无过时之感，虽然不追求新潮，但呈现的都是华丽庄重的氛围，很符合这里会员的年龄身份定位。长安俱乐部以“商务”为重头戏，每周都会有的经济讲座、养生讲座、主题艺术展览、音乐欣赏、高尔夫和旅游等活动，打破了中国人概念中“灯红酒绿”的俱乐部形象。

此后，荣氏家族与中信集团旗下的京城俱乐部、以海归和外企高层为主要会员的北京美洲俱乐部、设于清朝亲王王府内的中国会先后崛起，与长安并称为京城四大俱乐部。2008年奥运期间，香港马会北京会所开业，这是已经有100多年历史的香港马会在香港以外城市开设的会所，当仁不让地跻身京城顶级会所行列。巧合的是，它位于长安俱乐部业主方富华国际集团统一开发的金宝街上。

上海的顶级会所发展较北京稍晚，但速度很快。其中上海美洲俱乐部、银行家俱乐部、证券总会和鸿艺会都名声在外：在杭州，由马云、沈国军等知名浙商发起投资建造的江南会，是杭州最高档而低调的一家顶级会所……

伴随着俱乐部文化的兴起，内地顶级俱乐部的门槛也在日趋升高：上世纪90年代末期，京城各顶级俱乐部创始之初的入会费约9000美金，如今，入会费早已翻番，会员每年还需再缴纳数千美元的年费。然而金钥匙再昂贵，买单者也不乏其人。

长安CLUB惊艳落户太原

对于向来步伐稳健、相对保守的长安俱乐部而言，扩张的第一站为什么选择中国煤都太原，而不是上海、深圳等一线城市?昌盛双喜城总经理闫作利认为：“顶级俱乐部如今在北京、上海已经不是稀缺资源，但对于经济飞速发展的二线城市来说，还是新鲜事物。很多人认为俱乐部就是夜总会或者其他什么娱乐场所，这在一定程度上限制了俱乐部的发展。我们希望通过与长安俱乐部合作，引进健康、养生、社交、商务的生活方式，建设健康、朝气蓬勃的圈层文化，而不是其他俱乐部给人的印象是富人们挥金如土、乱七八糟的高消费场所。”

昌盛双喜城由香港上市公司昌盛中国开发，其董事长邹锡昌以建成广州地标性建筑中华广场而一战成名，近年来在北京、广州等地开发了大量高端物业。昌盛双喜城地处太原城市生活圈中心，属于太原典型的富人区，50万平米的建筑规划中，内设有4万平米园林水景，1.2万平米的七星级会所，包括私人红酒房、雪茄

尊享屋、专业器械健身房、桑拿房、瑜伽房和香薰SPA等多种高端服务，其中80米长的室内私人恒温阳光泳池，已申请全球最长室内阳光泳池吉尼斯世界纪录。项目荟萃了九个不同国家的12大全球顶级品牌，主持北京国贸三期酒店、上海和平饭店改造的国际著名酒店设计事务所HBA，与北京奥运会国礼设计者余青山负责其室内设计。项目的众多特色，开创了太原高端楼市的先河。

“全球晋商的家”，是昌盛双喜城的营销口号。而长安俱乐部管理有限公司主持其高端会所的运营，为项目的营销增加了砝码。长安俱乐部管理有限公司董事总经理Aidan Duffy说：“我们将打造的不是小区型的俱乐部，而是一个面对山西高端人士的会员制俱乐部，希望把长安俱乐部15年的运营经验，能够引进到太原这个项目，把健康、养生、社交、商务、家庭的生活方式，带给山西的朋友。”

此次长安俱乐部管理有限公司专门为双喜城会所配备了来自荷兰的总经理，他拥有20多年俱乐部管理经验。Willem Pattermann自信地告诉记者：“我在亚洲的国家，包括中国都呆过，打算用这方面的经验，融入到双喜城俱乐部的管理中。而且全世界私人俱乐部都有共同宗旨，以会员为中心，提供最好的私人化服务。只要能实现这个理念，管理太原的这个俱乐部应该不会有太大问题。”

Aidan Duffy说：“在日常的经营管理中，双喜城会所肯定会加强与长安俱乐部的合作交流，会开展两地会员问的互访活动，也会合作开展一些高端商务活动。”

签约之前，Aidan Duffy专程带团队核心成员去太原做深化的市场调研，“太原比我想象中的还要繁荣，到处都在盖大楼，生机蓬勃，可以预见其未来前景将非常好。我对在太原运营高端俱乐部充满信心，希望在双喜城俱乐部的管理中，融入晋商的文化。太原的高端会所在服务这一块，本身已经做得很不错了。我们希望带进一些新的观念，希望对这个城市有一些帮助。”

顶级俱乐部经常被称为“富豪名流们的后花园”，今天，这样的花园越来越多。历经15年的发展，长安俱乐部始终坚持营造一种传统、健康的风气，在俱乐部丛林中，似乎显得中规中矩。至少外表看来，他从不担心自己落伍，这种骨子里的从容与淡薄足以吸引无数目光，就像Aidan Duffy所言：“真正的对手是自己”。

篇5

市体育局

***市青少年体育俱乐部协会共有青少年体育俱乐部12个（国家级青少年体育俱乐部10个，市级青少年体育俱乐部2个），团体会员单位7个，会员人数达到16000余名。

一、***市青少年体育俱乐部协会成立背景

***市在创建青少年体育俱乐部的前期，走过“先发展、后规范”的路子。随着俱乐部数量的不断增加，收费不规范(有的家长向有关部门反映学校乱收费，有关部门要求青少年体育俱乐部停办、退费)、财务管理混乱(有的学校把青少年体育俱乐部收取的费用当作学校的小金库，开支很不规范，也因此有的学校领导或受处分、或被判刑)。如何保证青少年体育俱乐部的健康发展，我们一方面多次与市纪检监察、民政、教育、物价管理等部门商议，另一方面多次召开俱乐部专题会议,在充分征求各俱乐部的意见基础上，于2012年成立了***市青少年体育俱乐部协会（下设办公室、活动部、财务室三个机构），将各俱乐部统一纳入到协会中进行规范管理,充分发挥协会的沟通、协调、监督、组织交流等作用，使俱乐部的创建、管理等工作逐步走上了规范发展的路子。

二、主要做法

（一）协会建设制度化，不断加快青少年体育俱乐部法制化建设脚步。俗话说，没有规矩，不成方圆，完善组织机构和规章制度是青少年体育俱乐部办的好与坏的重要保证。一是建立健全以章程为核心的各项规章制度。在充分调研的基础上，我们依法依规制定了《***市青少年体育俱乐部协会章程》、《***市青少年体育俱乐部管理办法》、《***市青少年体育俱乐部财务管理制度》等一系列的规章制度，确保了青少年体育俱乐部各项工作在宏观框架内科学、有序、稳步运转。二是严把青少年体育俱乐部发展关。在发展俱乐部的过程中，严把会员单位发展关，按照“先创建,后申报，成熟一个，发展一个”的思路以及“四要”原则（学校领导要重视、场地设施要好、师资力量要强、特色项目成绩要好），积极创建、申报有特色项目的俱乐部，为俱乐部的健康发展提供坚强的保证。

（二）体教结合常态化，不断培养青少年体育后备人才。充分利用俱乐部依托学校的场地设施、会员等优势，积极开展各种体育活动，进一步促进体教结合，培养体育后备人才。一是积极开展体育活动。***市青少年体育俱乐部协会和各个青少年体育俱乐部每年都会因地制宜地开展冬夏令营等各种竞赛活动，做到人人有体育项目、个个俱乐部都有自己的特色。如武功山摔跤俱乐部有摔跤项目、雏鹰俱乐部有篮球项目、阳光俱乐部有乒乓球项目。通过活动的开展，培养了青少年的体育兴趣、爱好，同时，一些有运动天赋的孩子也从体育俱乐部中脱颖而出，成为优秀的体育后备人才。二是积极解决运动员升学出路问题。为保证优秀体育后备人才训练的连贯性，***市考虑到了他们的升学问题，对全市各个俱乐部进行了合理设置，为优秀体育后备人才打造“一条龙”服务。***市申报的俱乐部，有依托小学的、初中的，也有高中的，这样全市的俱乐部就形成了“链条”，并且在这个“链条”中，只要运动员被***市青少年体育俱乐部协会确定为体育后备人才和苗子，就可以享受到升学“一条龙”服务。

（三）管理考核规范化，不断提升全市青少年体育俱乐部的管理水平。一是严格管理俱乐部的财务。针对俱乐部创建前期财务管理混乱、收费不规范等问题，召开了市纪委效能办、民政局、体育局、教育局、发改委等相关单位协调会，就***市青少年体育俱乐部在运行过程中存在的问题进行协调和统一认识。同时还建立了《***市青少年体育俱乐部财务管理制度》，把各俱乐部的财务全部统一到协会财务室进行监管、审批，采取“你用我管，管用分离”等办法解决为什么要收费、怎么收费、收取的费用如何使用等问题。如针对为什么要收费，找到了国家、省、市有关依据，把相关文件装订成册，形成文件汇编，要求各个俱乐部都要学习掌握；针对怎么收费，根据本地的经济水平，制定收费上限（避免出现收费混乱局面），统一使用税务部门正规票据，并制作致家长一封信，确保收费一定是自愿等。二是加强考核管理，进一步增强俱乐部责任心。专门下发了《***市青少年体育俱乐部考核方案》，成立专项指导检查组，对俱乐部进行年终工作考核。对创建好的俱乐部和个人进行表彰，并给予一定的物质和精神奖励，对工作不得力的俱乐部限期整改，通过这种鼓励先进、鞭策后进的办法，充分调动各俱乐部的积极性和责任心。特别是在工作考核当中，将承担金牌任务、培养和输送体育后备人才作为俱乐部的重点考核内容，通过这个“指挥棒”，促使全市各俱乐部注重体育后备人才的培养，同时也为***市竞技体育奠定了坚实基础，走出了一条新的竞训之路。

三、工作成效

(一)学生和家长满意。各个青少年体育俱乐部充分利用寒暑假、节假日和双休日的时间，积极组织青少年参加冬(夏)令营及各种体育培训、竞赛、交流活动，为广大青少年提供一个体育竞赛、训练、活动的舞台。通过俱乐部活动的开展，不仅让很多青少年渐渐远离了网吧、游戏厅，而且让学生收获了健康，学会了竞争、交流和沟通以及与同学之间的相互信任，促进了自身的运动水平的提高，当然，也受到了家长的热烈欢迎。

(二)教师和学校满意。部分教师作为青少年体育俱乐部的管理人员或教练，不仅增加了自身的收入，也收获了比赛带来的荣誉。特别是青少年体育俱乐部所依托的学校，更是受益匪浅。不仅青少年体育俱乐部收取的费用，能够及时的用于各个依托学校的场馆建设（如雏鹰俱乐部加大室内场馆建设、1+1俱乐部加大篮球场建设的投入力度等）。而且青少年体育俱乐部的比赛也提升了学校的知名度，为学校做了很好的宣传。如雏鹰青少年体育俱乐部的篮球队在2013年***省青少年篮球锦标赛中分别荣获男子、女子篮球第二名，阳光青少年体育俱乐部在2013年***省青少年跳水锦标赛中荣获团体第二名等。

篇6

赛制细则与国际接轨

2015-2016赛季女排联赛自2015年10月31日开始，至2016年1月30日结束。12支参赛队分为两个小组展开争夺。其中Ⅰ组为八一深圳、浙江嘉善农商银行、北京汽车、辽宁大连金普新区、河南鑫苑和云南大学滇池学院，Ⅱ组为上海东浩兰生、江苏中天钢铁、福建阳光城、天津渤海银行、山东体彩及四川。根据新赛季的规程，每个俱乐部运动员报名人数为20名，但必须注明同意公开转会的12名运动员名单。如报名人数不足20名，允许保留8名运动员，其他运动员须注明同意公开转会。

新赛季中国女排联赛的比赛办法和上赛季相比没有明显变动，其中第一阶段小组赛采用分组主客场双循环赛制，按照上届联赛成绩排名蛇形编排分为两组，每组各6支队进行10轮比赛，成绩带入第二阶段。第二阶段中，两组的前4名进行8轮比赛，决定第1至第4排名及第5至第8最终名次；两组最后两名进行4轮比赛，决定第9至第12最终名次。在第三阶段比赛中，进入四强的球队按照第二阶段结束后名次交叉，进行五战三胜的半决赛，排名在后者先打两个主场。决赛与半决赛办法相同。

本届女排联赛的积分排名方式比往届有了一定变化，并和国际规则接轨。前两个阶段小组赛中，在同组比赛中获胜场次多者排名在前。当两队或更多球队胜场相等时，积分多者排名在前，3比0或3比1胜的积3分，3比2胜的积2分，2比3负的积1分，1比3或0比3负的积0分。如果积分仍相等，全部比赛胜局数与负局数比值（C值）大者排名在前。如果C值仍相等，全部比赛得分与失分（Z值）比值大者排名在前。如果Z值仍相等，两队之间最近一场比赛胜者排名在前。当三队或更多球队Z值仍相等时，则仅在这几队之间的比赛采用先比较胜场、后比较积分确定排名。 本赛季，半数球队有了外援。

参加新赛季女排联赛的每个俱乐部允许选定两个主场，申报的主场必须满足一些条件，如原则上选定在省会城市或交通便利的地级城市主城区，球队驻地与机场和火车站之间车程不超过120分钟，与比赛场馆之间车程不超过30分钟等。主场城市和俱乐部必须有主播电视台，负责制作并实况播出全部主客场比赛中至少三场，电视播出覆盖范围为所在省或直辖市。

对于运动员转会，中国排协也制定了明确的规定。联赛期间各俱乐部不限转会人数和上场人数，但一名运动员在一个赛季只能转会一次，且只能代表一个俱乐部参赛。俱乐部需从报名的20名运动员中确定12人公开转会。如本队运动员被转出，允许补报同等数量的运动员参加联赛。境外运动员参加中国排球联赛一个赛季只能转会一次，只能代表一个境内俱乐部参加中国排球联赛。允许两名境外运动员同时上场比赛。境内运动员转会境外俱乐部参加境外其他排球联赛，如果比赛期间终止协议，可返回本队，也可转会其他境内俱乐部参加中国排球联赛。

联赛火热程度提升

中国排球联赛历来有一个显著的规律，国家队成绩好的年份，联赛火热程度就高。在中国女排时隔11年再度获得世界杯冠军后，2015-2016赛季，球迷对联赛的热情和期待比此前几个赛季有了很大的提升，各俱乐部也加大了投入。例如，北京汽车女排聘请了亚洲金牌教练、泰国女排主帅加提蓬，权健巨资赞助天津渤海银行女排，使其成为联赛唯一有两大企业巨资赞助的俱乐部。八一深圳女排与深圳合作成立了全新俱乐部，让越来越多的深圳球迷进入场馆看球。各家俱乐部的大手笔、大动作，反映出新赛季女排联赛的火热度超出往年，俱乐部也在积极合理配置资源，朝着市场化方向发展。

本赛季女排联赛引进外援的球队数量再创历史新高，半数球队有了外援。北京汽车、福建阳光城、天津渤海银行、上海东浩兰生、四川和升班马云南大学滇池学院6支球队引入外援。志在重返顶级联赛的广东恒大女排也将在挑战赛阶段引进实力外援。

与上赛季相比，老牌劲旅八一深圳、江苏中天钢铁和浙江嘉善农商银行等全华班作战的球队在新赛季保持着良好的竞争力，辽宁大连金普新区女排的崛起不仅扩充了全华班俱乐部的阵容，更成为挑战旧格局的新生力量。第一阶段小组赛半程刚过，谁能想到大手笔投入的北京汽车一度排名垫底，谁能想到卫冕冠军八一深圳早早尝到败绩，更有谁会想到辽宁大连金普新区竟成为五轮之后唯一保持不败的球队？这些现象反映出新赛季女排联赛形势异常“混乱”，体现出12支参赛球队之间的实力差距比以往更小。多支聘请了出众外援的球队与那些具备强劲整体实力的全华班俱乐部之间交锋，也将从本赛季伊始延续到最后，使这个赛季的冠军归属变得悬念重重。

联赛是中国排球的基础 北京汽车女排聘请了亚洲金牌教练、泰国女排主帅加提蓬。

2016年是里约奥运会年，按照惯例，奥运会年之前一个赛季的女排联赛都会尽量压缩赛程，为国家队集训让路。本赛季女排联赛在为国家队留足集训时间的前提下，没有过多的人为干预联赛赛程和更改赛制，尽量通过合理安排联赛时间等手段实现两者的平衡，毕竟联赛才是中国排球的基础。

以往，在国家队有重大比赛之前的联赛赛季中，国家队很多队员都会以“休息调整、保护状态、康复伤病”等理由在联赛中少出场或不出场。不过，新赛季联赛战罢数轮，除杨B菁、徐云丽、魏秋月、袁心h、惠若琪、杨方旭等有伤病在身或处于严重伤病康复期的国手没有出场外，其他国家队队员都在联赛赛场上亮相，且保持了非常出色的状态，曾春蕾、丁霞、颜妮、朱婷、张常宁、林莉等国家队选手在各自俱乐部发挥了中流砥柱的作用。

国手们的辛苦付出让联赛更精彩，也让球迷们的热情得到了回报，值得称道，而敢于在联赛中给予她们比赛机会的各俱乐部管理人员、主教练乃至中国女排教练组成员也无不在这件事情上体现了“以联赛为重，以联赛为本”的大局观，值得称赞！

篇7

北京通顺赛马场地处北京市通州区徐辛庄镇，占地面积160公顷(1.6平方公里)，是目前亚洲较具规模的国际标准赛马场之一。2001年，经国家政府批准注册成立，马场正式开始了其以平地速度赛马为主体的营业项目。马场现有纯血马2000余匹，均是来自中国、美国、英国、澳大利亚和新西兰等国的纯血马。这里拥有目前亚洲最具国际规模的速度赛马用三条专业跑道。

北京通顺赛马场的赛季是从每年的三月至个一月份，每周六都要举办近10场精彩激烈的速度赛马比赛，该俱乐部现在已被国家体育总局确定为国家体育马术运动基地，并正在积极申办北京2008年奥运会马术比赛使用场地。经过几年的运作，马场在各方面都取得了不错的成绩，尤其在赛马比赛表演上更为突出，每次比赛前来观看的观众数量众多，在京城的同类俱乐部中位居前列。

马场的另一个主营项目是纯血马的饲养、繁殖、训练和买卖。马场年生产纯血马600匹左右，结束了中国纯血马行业长期依赖进口的历史，该马场现在是亚洲10大育马产量最多的马场之一。马场现有数匹曾经在国际赛场上获得过辉煌战绩的种马。另外，中国大陆第一家专业赛马兴奋剂检测实验室于2002年9月在该马场建立并投入使用。该实验室引进了美国Neogen公司赛马专用药物检测试剂盒和相关检测技术，可以对可疑药物进行筛选和最终确认，从而使比赛更符合公平、公正、公开的原则。马场的京城联系处在建国门内大街18号恒基中心办公楼一座1911室。

天星调良国际马术俱乐部

天星调良国际马术俱乐部位于朝阳区孙河镇(距交通干路京顺路1．8公里)，俱乐部为中国马术协会和北京马术协会团体会员，于1999年底组建，占地120亩，有室内马场。到目前为止已有中外会员数百人，俱乐部拥有进口纯血马20匹，国产马6匹，马匹每天清理一次，运动后洗澡烤电并按时放松背部肌肉。为了使马匹的体能一直处于最佳状态，冬天马匹全部穿着马衣，被香港赛马会称为最佳马房管理。会所按家庭布置设计，有壁炉、沙发、电视等，风格温馨。还有放置马靴、骑士服、头盔等用品的更衣柜和供骑乘后换洗的浴室。马具店内有来自世界各地的骑马用具、马匹用具和礼品。马匹经教练员及骑手长期调教，性格安静、步伐稳定，适合初、中级水平学员骑乘。

东都骐骥马术俱乐部

篇8

［论文摘要］本文以英派斯健身俱乐部为典型案例，分析了作为服务企业的健身俱乐部在营销运作方面的一些关键要素。本文从市场细分入手，讨论英派斯健身俱乐部的市场定位以及围绕其定位展开的服务人员管理、实体展示、服务流程设计和产品定制等服务营销的策略，以期管中窥豹，探求部分英派斯健身俱乐部成功的因素。

随着社会经济的发展，人们更加注重追求生活质量，注重生活情趣，强身健体成为一种生活时尚。近年来，专业健身房异军突起，发展迅速。一般专业健身房拥有先进的设备、优雅的环境以及专业教练的指导，同时价格也是比较高的。论文百事通专业健身房是以营利为目的的，在健身市场上的竞争相当激烈。

英派斯集团是一家创建于1991年的山东省首家外商独资集团公司。英派斯健身俱乐部是由英派斯集团投资开办的高档会员制健身会所，利用长期积累形成的先进管理模式实行连锁经营，对健康、健身服务进行市场化经营和运作。目前，英派斯健身俱乐部已在青岛、北京、沈阳、长春、大连等地设立了三十家余家连锁健身服务机构，拥有数万余名会员。作为一家典型的服务企业，英派斯健身俱乐部的发展和壮大值得研究和深思。本文计划从市场细分入手，讨论英派斯健身俱乐部的市场定位以及围绕其定位展开的服务人员管理、实体展示、服务流程设计和产品定制等服务营销的策略，以期管中窥豹，探求部分英派斯健身俱乐部的成功因素。

一、市场细分和市场定位分析

市场定位是涵盖产品定位、品牌定位和公司定位的经营活动，这一经营活动表面上是围绕着产品、品牌和公司做文章，实质上是围绕着消费者心智下功夫。健身俱乐部的市场定位建立在对目标市场的严格筛选基础之上。目标市场筛选的目的是通过研究目标客户的喜好、年龄层次、收入状况、职业等，在产品设计和推广过程中做到有的放矢，有选择、有针对性的推广，避免资源浪费，经花最少的资金和资源达到最佳的销售效果。筛选目标市场的第一步是做市场细分。

考虑到健身俱乐部的行业特点和市场特点，选择消费者年龄、收入状况和职业三个维度的组合来作为市场细分的标准。英派斯健身俱乐部选择了25岁-45岁，中等以上收入，都市白领、商务人士及高校学生为特征的细分市场为目标市场。这一目标市场中的顾客有一定的经济实力，接受新的观念，需要健康健美的体魄，注重休闲的生活方式，注重朋友间的交往。英派斯健身俱乐部可以作为他们锻炼，健身，休闲，社交的场所。选择了目标市场后，企业就要在目标市场上进行定位了。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。英派斯健身俱乐部的市场定位描述为提供高质量服务，专业性强，时尚休闲、中高价位的会员制健身场馆。

二、产品设计和定价

当市场定位明确以后，后续的一系列营销要素都是围绕定位展开的。首先就是产品的设计。作为典型的服务性行业，健身俱乐部的产品具有服务产品的特点，就是具有无形性，同时性，不可储存性和不可分离性，因此，其产品的设计与一般的消费产品设计有很大的不同，对于健身俱乐部而言，产品的设计实质上是两个部分的工作。

第一部分是服务项目的设计，在健身行业，所能提供的服务项目主要是运动项目。根据英派斯健身俱乐部的市场定位，提供的运动项目分为几个大类。传统的有氧器械区和跳操房，这两种传统的健身项目熟悉的人数比较多，因此是俱乐部的主要产品，投入比较大，占地比较多。同时，英派斯俱乐部为突现其高档次和时尚休闲的特点，着重地推出了一些目前国内国际上最为流行的运动健身项目，包括：时尚单车，高温瑜珈，水中有氧训练，格斗项目等。这些运动项目吸引了大量追求新潮的年轻人的加入，同时也在很大程度上将英派斯健身俱乐部和其他的健身俱乐部区分开来。在产品设计中的另一部分工作是设计不同的会员卡，运用不同的项目组合和划分时间段及价位来区隔不同的产品。这部分的工作的前提是对目标市场的进一步细分。现在就以南京英派斯健身俱乐部龙江分店所推出的不同会员卡为例

至尊卡：可以在所有时段享受俱乐部内所有的运动项目。同时，至尊卡会员享受VIP更衣箱，免费停车等一系列的相关服务。至尊卡的目标客户是高收入阶层，商务人士，对服务要求高，需要个性化的服务，要求体现自身地位的顾客。商务卡：可以在所有时段享受俱乐部内所有运动项目。商务卡的目标客户是中高收入阶层，一般有固定工作时间的白领或商务人士。情侣卡：为两人使用，在所有时段享受俱乐部内所有运动项目。情侣卡的目标客户是年轻的情侣或夫妻，实际情况中，亲朋好友一起办理这种卡的用户也很多。这种卡一方面在价格上比较优惠，另一方面可以丰富社交，联络感情。阳光丽人卡：可以在16：00点之前享受部分的运动项目。这类卡的目标客户是全值太太，在校学生和部分办公室文员等年轻女性。

这些不同的会员卡的设计充分体现了服务业产品的特点，不同的服务项目、不同的服务人员以及不同的服务时间的组合都可以形成不同的产品。服务行业面对的顾客有更多个性化多元化的需求，研究目标顾客的特点，提供相应的产品，是服务营销的重要任务。

三、服务人员的管理

服务者的技术、技能、技艺直接关系着服务质量。消费者对各种服务产品的质量要求也就是对服务人员的技术、技能、技艺的要求。服务人员管理包括人员的选拔、岗位安排、人员培训等。

在英派斯健身俱乐部，与会员直接接触的人员分为3类，服务人员、会员经理、健身教练。各有不同的职责，划分明确。其选拔和管理的标准也不一样。一般服务人员，主要职责是保持场馆的卫生。这部分的人员选拔相对简单，通过对卫生标准的制定和检查来对人员进行考核。会员经理，职责主要是发展会员，接待新会员，办理会员入会手续，并为会员实施后续服务，定时与会员接触，收集会员对俱乐部的反馈。会员经理是顾客与俱乐部接触的第一步，会员经理的表现会很大程度上影响顾客是否决定入会。因此，对会员经理的选拔和培训是非常重要的，一般而言，健身俱乐部选择会员经理的标准是外表有亲和力，有一定的表达能力和沟通能力等。健身教练，主要职责是指导会员进行锻炼，合理利用器械以及领操。选拔健身教练的标准除了专业以外，还要求年轻，形体健美挺拔，气质阳光，积极向上，开朗活跃。这样的健身教练可以让会员产生对健康美丽的向往，激发会员积极投身锻炼的热情，这种气氛的营造是健身俱乐部非常关键的竞争力，也是吸引会员非常关键的要素。

五、实体展示

对于服务行业，实体展示是一个重要的营销要素，是最先向顾客传达定位信息的一个手段。实体展示应该紧密围绕着市场定位来开展，在各个方面和细节都体现自身的定位。在健身行业同样非常注重实体展示的工作。就英派斯俱乐部而言，场馆的装修风格明亮大方，充满现代气息和时尚风格，健身大厅全部打通，使用统一标准的器械。场馆内建有体操房，格斗室，高温瑜珈房，动感单车室和壁球室以及一个室内温水游泳池。附属设备有接待区，休息区，桑拿室，沐浴更衣区等。整个场馆的风格统一，设备齐全，让人产生舒适方便的感觉，充分体现了英派斯俱乐部中高档次，时尚休闲的市场定位。

六、服务流程的设计

人的行为在服务业公司很重要，而过程也同样重要，即服务递送过程。在许多服务经营上表现、人和过程是密不可分的。英派斯健身俱乐部作为连锁机构，提供统一的服务标准和服务流程。英派斯健身俱乐部在互联网上建立网络管理大学，帮助各个分馆的管理者们学习如何在现实中流畅地运行各项服务流程。不得不说，在英派斯俱乐部中流程设计和在现实中是否完全按照流程来运做之间还是存在很大的差距。究竟是流程本身的不合理还是在运做管理上的缺陷，可能还需要管理者进行进一步的思考。

综上所述，我们可以看到，随着健身市场的扩大和成熟，健身俱乐部的运行和营销行为也开始走向成熟和理性。作为典型的服务行业，服务营销的理论可以用于指导健身行业的营销实践，这个行业的发展也可以进一步充实和检验理论。英派斯健身俱乐部的发展和壮大与他们在营销上的成功是分不开的。营销上的成功首先是表现在对目标市场的准确把握，结合自身的优势做出准确的市场定位；其次，紧密围绕市场定位确定相应的营销组合。就本人的观点来看，英派斯健身俱乐部在产品的设计和定价，服务人员选择以及实体展示方面做的比较好，而在服务流程的运行管理上还存在一定的缺陷。

参考文献：

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［论文摘要］本文以英派斯健身俱乐部为典型案例，分析了作为服务企业的健身俱乐部在营销运作方面的一些关键要素。本文从市场细分入手，讨论英派斯健身俱乐部的市场定位以及围绕其定位展开的服务人员管理、实体展示、服务流程设计和产品定制等服务营销的策略，以期管中窥豹，探求部分英派斯健身俱乐部成功的因素。

随着社会经济的发展，人们更加注重追求生活质量，注重生活情趣，强身健体成为一种生活时尚。近年来，专业健身房异军突起，发展迅速。一般专业健身房拥有先进的设备、优雅的环境以及专业教练的指导，同时价格也是比较高的。论文百事通专业健身房是以营利为目的的，在健身市场上的竞争相当激烈。

英派斯集团是一家创建于1991年的山东省首家外商独资集团公司。英派斯健身俱乐部是由英派斯集团投资开办的高档会员制健身会所，利用长期积累形成的先进管理模式实行连锁经营，对健康、健身服务进行市场化经营和运作。目前，英派斯健身俱乐部已在青岛、北京、沈阳、长春、大连等地设立了三十家余家连锁健身服务机构，拥有数万余名会员。作为一家典型的服务企业，英派斯健身俱乐部的发展和壮大值得研究和深思。本文计划从市场细分入手，讨论英派斯健身俱乐部的市场定位以及围绕其定位展开的服务人员管理、实体展示、服务流程设计和产品定制等服务营销的策略，以期管中窥豹，探求部分英派斯健身俱乐部的成功因素。

一、市场细分和市场定位分析

市场定位是涵盖产品定位、品牌定位和公司定位的经营活动，这一经营活动表面上是围绕着产品、品牌和公司做文章，实质上是围绕着消费者心智下功夫。健身俱乐部的市场定位建立在对目标市场的严格筛选基础之上。目标市场筛选的目的是通过研究目标客户的喜好、年龄层次、收入状况、职业等，在产品设计和推广过程中做到有的放矢，有选择、有针对性的推广，避免资源浪费，经花最少的资金和资源达到最佳的销售效果。筛选目标市场的第一步是做市场细分。

考虑到健身俱乐部的行业特点和市场特点，选择消费者年龄、收入状况和职业三个维度的组合来作为市场细分的标准。英派斯健身俱乐部选择了25岁-45岁，中等以上收入，都市白领、商务人士及高校学生为特征的细分市场为目标市场。这一目标市场中的顾客有一定的经济实力，接受新的观念，需要健康健美的体魄，注重休闲的生活方式，注重朋友间的交往。英派斯健身俱乐部可以作为他们锻炼，健身，休闲，社交的场所。选择了目标市场后，企业就要在目标市场上进行定位了。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。英派斯健身俱乐部的市场定位描述为提供高质量服务，专业性强，时尚休闲、中高价位的会员制健身场馆。

二、产品设计和定价

当市场定位明确以后，后续的一系列营销要素都是围绕定位展开的。首先就是产品的设计。作为典型的服务性行业，健身俱乐部的产品具有服务产品的特点，就是具有无形性，同时性，不可储存性和不可分离性，因此，其产品的设计与一般的消费产品设计有很大的不同，对于健身俱乐部而言，产品的设计实质上是两个部分的工作。

第一部分是服务项目的设计，在健身行业，所能提供的服务项目主要是运动项目。根据英派斯健身俱乐部的市场定位，提供的运动项目分为几个大类。传统的有氧器械区和跳操房，这两种传统的健身项目熟悉的人数比较多，因此是俱乐部的主要产品，投入比较大，占地比较多。同时，英派斯俱乐部为突现其高档次和时尚休闲的特点，着重地推出了一些目前国内国际上最为流行的运动健身项目，包括：时尚单车，高温瑜珈，水中有氧训练，格斗项目等。这些运动项目吸引了大量追求新潮的年轻人的加入，同时也在很大程度上将英派斯健身俱乐部和其他的健身俱乐部区分开来。在产品设计中的另一部分工作是设计不同的会员卡，运用不同的项目组合和划分时间段及价位来区隔不同的产品。这部分的工作的前提是对目标市场的进一步细分。现在就以南京英派斯健身俱乐部龙江分店所推出的不同会员卡为例至尊卡：可以在所有时段享受俱乐部内所有的运动项目。同时，至尊卡会员享受VIP更衣箱，免费停车等一系列的相关服务。至尊卡的目标客户是高收入阶层，商务人士，对服务要求高，需要个性化的服务，要求体现自身地位的顾客。商务卡：可以在所有时段享受俱乐部内所有运动项目。商务卡的目标客户是中高收入阶层，一般有固定工作时间的白领或商务人士。情侣卡：为两人使用，在所有时段享受俱乐部内所有运动项目。情侣卡的目标客户是年轻的情侣或夫妻，实际情况中，亲朋好友一起办理这种卡的用户也很多。这种卡一方面在价格上比较优惠，另一方面可以丰富社交，联络感情。阳光丽人卡：可以在16：00点之前享受部分的运动项目。这类卡的目标客户是全值太太，在校学生和部分办公室文员等年轻女性。

这些不同的会员卡的设计充分体现了服务业产品的特点，不同的服务项目、不同的服务人员以及不同的服务时间的组合都可以形成不同的产品。服务行业面对的顾客有更多个性化多元化的需求，研究目标顾客的特点，提供相应的产品，是服务营销的重要任务。

三、服务人员的管理

服务者的技术、技能、技艺直接关系着服务质量。消费者对各种服务产品的质量要求也就是对服务人员的技术、技能、技艺的要求。服务人员管理包括人员的选拔、岗位安排、人员培训等。

在英派斯健身俱乐部，与会员直接接触的人员分为3类，服务人员、会员经理、健身教练。各有不同的职责，划分明确。其选拔和管理的标准也不一样。一般服务人员，主要职责是保持场馆的卫生。这部分的人员选拔相对简单，通过对卫生标准的制定和检查来对人员进行考核。会员经理，职责主要是发展会员，接待新会员，办理会员入会手续，并为会员实施后续服务，定时与会员接触，收集会员对俱乐部的反馈。会员经理是顾客与俱乐部接触的第一步，会员经理的表现会很大程度上影响顾客是否决定入会。因此，对会员经理的选拔和培训是非常重要的，一般而言，健身俱乐部选择会员经理的标准是外表有亲和力，有一定的表达能力和沟通能力等。健身教练，主要职责是指导会员进行锻炼，合理利用器械以及领操。选拔健身教练的标准除了专业以外，还要求年轻，形体健美挺拔，气质阳光，积极向上，开朗活跃。这样的健身教练可以让会员产生对健康美丽的向往，激发会员积极投身锻炼的热情，这种气氛的营造是健身俱乐部非常关键的竞争力，也是吸引会员非常关键的要素。

四、实体展示

对于服务行业，实体展示是一个重要的营销要素，是最先向顾客传达定位信息的一个手段。实体展示应该紧密围绕着市场定位来开展，在各个方面和细节都体现自身的定位。在健身行业同样非常注重实体展示的工作。就英派斯俱乐部而言，场馆的装修风格明亮大方，充满现代气息和时尚风格，健身大厅全部打通，使用统一标准的器械。场馆内建有体操房，格斗室，高温瑜珈房，动感单车室和壁球室以及一个室内温水游泳池。附属设备有接待区，休息区，桑拿室，沐浴更衣区等。整个场馆的风格统一，设备齐全，让人产生舒适方便的感觉，充分体现了英派斯俱乐部中高档次，时尚休闲的市场定位。

五、服务流程的设计

人的行为在服务业公司很重要，而过程也同样重要，即服务递送过程。在许多服务经营上表现、人和过程是密不可分的。英派斯健身俱乐部作为连锁机构，提供统一的服务标准和服务流程。英派斯健身俱乐部在互联网上建立网络管理大学，帮助各个分馆的管理者们学习如何在现实中流畅地运行各项服务流程。不得不说，在英派斯俱乐部中流程设计和在现实中是否完全按照流程来运做之间还是存在很大的差距。究竟是流程本身的不合理还是在运做管理上的缺陷，可能还需要管理者进行进一步的思考。

综上所述，我们可以看到，随着健身市场的扩大和成熟，健身俱乐部的运行和营销行为也开始走向成熟和理性。作为典型的服务行业，服务营销的理论可以用于指导健身行业的营销实践，这个行业的发展也可以进一步充实和检验理论。英派斯健身俱乐部的发展和壮大与他们在营销上的成功是分不开的。营销上的成功首先是表现在对目标市场的准确把握，结合自身的优势做出准确的市场定位；其次，紧密围绕市场定位确定相应的营销组合。就本人的观点来看，英派斯健身俱乐部在产品的设计和定价，服务人员选择以及实体展示方面做的比较好，而在服务流程的运行管理上还存在一定的缺陷。

参考文献：

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第一站:中国海南 亚龙湾高尔夫球会

挥杆“天下第一湾”

1月,北方正是严冬季节,几乎所有高尔夫球场都封场歇业,而你又没有太长的假期,那就去海南吧,那里可正有春意昂然的好天气。亚龙湾高尔夫球会是当地最具热带风情的国际标准滨海地冠军赛度假型球会,由世界著名的球场设计大师罗伯特・琼斯二世按照美国PGA标准设计、监理,连世界球王老虎・伍兹也对这里赞叹不已。

明媚的阳光、蔚蓝的海水、延绵的沙滩、清新的空气、宜人的气候,咫尺相邻的众多国际著名度假酒店,使亚龙湾高尔夫球会拥有了不可多得的浓郁度假氛围,亚龙湾高尔夫球场虽然不是真正意义上的海景球场,却比一般海景球场更能感受到海洋的味道。

亚龙湾高尔夫球会前18洞球场(含9洞灯光场)占地面积68公顷,标准杆72杆,球道码距全长7189码,每个球道设有5个发球台,场内密布着98个沙坑,人工湖面积达12万平方米。球场依山面海,布局形似龙爪,具有浓厚的欧美Links球场韵味。球道设计精湛、造型细腻,球道看似平坦,却暗藏玄机,兼具挑战性和娱乐性,能满足不同水平球手的需要。

阳光、沙滩、海浪的拥抱,清新怡人的空气,球僮质朴真诚的微笑,球场极目海天的舒展,将陪伴你在亚龙湾高尔夫球会度过一段浪漫而温馨的“阳光旅程”。

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球场情况

设计师:Robert Trent Jones II

总面积:2580亩

球洞数:18洞

标准杆:72

总长度:7116码

球道草种:百慕达419

球洞区草:Tifdwarf

球会设施

会所、餐厅、客房、桑拿按摩、高尔夫练习场、高尔夫专卖店、草地网球场、沙滩游泳池。

周边酒店

凯莱酒店、天域酒店、喜来登酒店、万豪酒店、假日海景度假酒店。

第二站:土耳其贝莱克 Antalya高尔夫球场

和苏丹贵族一起打球

关于土耳其苏丹富足奢华的生活,是否只能通过虚幻的小说和电影来窥探?其实,在装饰风格璀璨华丽得令人不敢正视的凯宾斯基圆顶酒店,你可以获得无与伦比的苏丹式体验,仿佛入住的不是五星级酒店,而是真正的古典皇宫。对于热爱高尔夫运动的你来说,这一切并不那么重要。更重要的是与酒店18栋别墅比肩而邻的Antalya高尔夫球俱乐部,它拥有Pasha和Sultan两个球场,这可是全欧洲最受欢迎和最富有挑战性的球场之一。入住别墅的客人能够享受到“特权”,即在最好的开球时间下场打球,而Sultan球场的第五洞和第六洞就设在酒店的下面。

18洞72杆的Pasha球场隐匿在松树林中,绕过天然湖泊。在这里打球,球手可以当作是在树林里的一次散步而流连忘返。另一个球场Sultan则是欧洲高尔夫球场设计协会与大卫・琼斯联手的杰作。这个致力为高尔夫狂热爱好者打造的18洞71杆球场,不但环境优美,而且布局精巧,为球友提供了一个学习各种高尔夫技能和策略的最佳平台。

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贝莱克的高尔夫运动虽然没有像伊斯坦布尔一样的悠久历史,但是“高尔夫天堂”的美名,早已被传遍世界,除了Antalya高尔夫球俱乐部,这里还有许多著名的球场。

Gloria高尔夫度假区:这是一个极具挑战性的18洞72杆场地,曾于1998年、2000年和2001年,举办过欧巡赛级别的大赛,从这里,球友可体验到欧巡赛的刺激。

国家高尔夫俱乐部:国家高尔夫俱乐部的18洞锦标赛场,球道贯穿桉树林和松树林之中,环抱自然湖泊,背靠常年积雪的塔拉斯山。

Robinson高尔夫俱乐部:世界著名的建筑师大卫・托马斯,以他大师的技艺,创造了这个高尔夫的终极体验球场。纳布里斯高尔夫度假区坐落在天然松树林中,流向地中海的阿斯苏河贯穿其中。

第三站:南非太阳城 Gary Player乡村俱乐部

最狂野的高球之旅

南非太阳城似乎没有几个人是陌生的,毕竟它是“非洲最佳旅游胜地”及“南非最佳旅游胜地”。如果你想赶在南非旅游最好的季节――冬季去打高尔夫,太阳城更是你非洲之行不容错过的一站。

当1978年太阳城开始建造时候,就已经决定要在其中建造一个世界级的高尔夫球场。南非历史上最为成功的职业球手Gary Player负责这个球场的设计和建造,建成后的Gary Player乡村俱乐部全长超过7000米,是世界最长的高尔夫球场之一。其间分布有众多的沙坑和水坑,18个洞都极富挑战性,在南非420家高尔夫俱乐部中排名居首,各项指标甚至超过以要求苛刻著称的美国职业高尔夫锦标赛的标准。全球奖金额最高的高尔夫比赛之一,“百万美元挑战赛”每年12月前后在这里举行。Gary Player球场的景观设计也豪不马虎。掩映在丛林中的建筑,宁静碧莹的湖水,远处的匹林斯堡国家野生动物公园,都成为球场天然的背景。

太阳城还有一个充满原真与趣味的的高尔夫俱乐部:失落城高尔夫俱乐部。同样由Gary Player设计,但与Gary Player球场的风格皆然不同,整个球场充满了戏剧性和趣味性。山脉、沙漠、草木、湖泊的不断变化增加了击球的难度,第13洞的水塘里甚至有好几条鳄鱼正张大着嘴等著失手掉落水中的小白球。

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