欲速则不达范文

导语：如何才能写好一篇欲速则不达，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

时值2010年日内瓦车展前夕，由董事会主席马丁•文德恩及监事会主席费迪南德•皮耶希组成的大众汽车集团高层召开新闻会，宣布了入股日本汽车厂商铃木的决议。随后，上述两位携手铃木修（铃木株式会社社长）来到照相机前，微笑着合影留念。

可仅仅一年半之后，初识的喜悦业已不再，随之而来的是当事双方的愤怒。大众汽车收购了铃木19.9%的股份，然而仅仅18个月之后，大众汽车的入股使得双方都感到十分失望。起初，双方的期望值都很高，大众汽车希望从铃木得到更加廉价的生产线，希望袭得日本厂商的盈利经验，并进一步打开铃木掌控的印度市场。与之呼应，铃木视大众汽车为兼具远见卓识及雄心抱负的经济合作伙伴，视合作伙伴为未来世界汽车市场的执牛耳者。

然而事实上，在过去的18个月里，两家企业一个共同的项目都没有实现。究其原因：首先，管理层的思维情感方式有着很大的不同。日本企业若想达成共识，需要在庞大的管理层进行广泛的小组讨论；而德国企业，特别是大众汽车，董事会拥有很大的决策力与执行力，偶尔会一时兴起或是单凭感觉就做出某个决定，而且，这些决定并不需要征得所有人的同意。大众汽车是一个以技术和设计为导向的汽车集团，而铃木则倾向于资金管理和追求效益。此外，技术和设计风格上的噱头并非日本厂商最先考虑的事情。因而可以想象，大众汽车在幕后对铃木管理层施加了多大的压力，表现的多么颐指气使。

此外，始于入股铃木之初，大众汽车就受到了来自于铃木内部的阻力。铃木执行副总裁康仁原山在和大众汽车联合之前，就在不同的场合表达自己的怀疑和抵制态度。而且他的态度也在铃木领军人物铃木修退出日常事务之后影响了铃木的决策。当铃木在四个月前绕开大众汽车，反而与菲亚特签署引进柴油发动机合同之时，双方本就灰暗的关系达到了冰点。大众汽车方面极其恼怒，并且以破坏协议为由铃木公司。

尽管步履艰难，但是大众汽车还是希望和这位实力并不对等的伙伴保持联合的关系――铃木的年销售额仅为231亿，大众集团则有着1269亿的年销售额；铃木产能为250万辆，大众集团则达到了740万辆；铃木汽车仅有员工52700人，大众集团则有399400名员工。但对大众汽车而言，入主铃木具有重要的战略意义――大众汽车不想看到铃木落入另外一个像菲亚特那般庞大的汽车集团，可偏偏菲亚特已经表达出浓厚的兴趣。尽管关系紧张，大众汽车并没有出售铃木股份的想法，反而想占有更多铃木的股份。倘若大众汽车执意于此，那真得做好充分的思想准备――大众汽车对商用车品牌曼恩及斯堪尼亚的收购持续数年；对保时捷的收购同样旷日持久；对于铃木，或许也将如此。

篇2

（一）开始

一个晴朗的早晨，在一个美丽的森林里。湖里水中的鱼儿在跳跃，树上的鸟儿在唱歌，而林中的小动物们也一个个从梦中醒来，开始忙着做自己的事情。

小熊来到小狗家，对小狗说：“狗狗，我们来玩吧！”“等我把作业做完后再玩。还有十几分钟就ok了！”“真没劲儿！那我去把小猫、小猪、小羊他们也叫来”。十几分钟后，小猫，小猪和小羊来到了小狗家，于是大家玩起了捉迷藏。

从小狗开始，它要把藏起来的小动物们都找出来！它蹑手蹑脚地到处东瞅瞅西瞧瞧，忽然发现自己家里好象有些响动，于是小狗悄悄地靠近房子，一声不响地打开门，发现里面有一些蜂蜜，上面还粘了几根青草（因为它知道小熊爱吃蜂蜜，而小羊爱吃青草呀），便大声说道：“小熊，你和小羊在一起，还以为神不知鬼不觉呀，我已经看到你们了，你还不快点出来！”小熊一听，想：妈呀，它连我和小羊在一起都知道了，那一定不是骗我的了。而小羊则想：如果它知道了我在哪儿干嘛不自己来抓？，还是观察一会儿再说吧，就忍住没有出去。可小熊却忍不住了（它就是这样没耐性）灰溜溜地走了出来，一出来就被捉住了。小熊很不服气地说：“你捉就捉，干嘛使诈骗我”说完，就气呼呼地要离开。“谁叫你那么没耐性啊，知道吗？你输就输在这里呢！这样吧，我们再比赛一次，这一次如果你输了，你必须心服口服！我们就来个长跑比赛吧！”小狗说。“一言为定！”小熊满怀信心，因为跑步是它的强项。

（二）经过

比赛日期定在两个星期后，也就是说他们两个都有两星期的训练时间。第一天，下着蒙蒙细雨，小熊心想：今天下雨，还是明天再练吧。于是又回到了温暖的被窝里去了。在小狗那边，小狗想：这是上帝给我的考验！我一定要经受住考验。便毫不犹豫地去练习了。第二天，太阳出来了，天气很热。小熊想：今天太热了，还是明天再练吧！在小狗那边，小狗想：今天有点热，如果练习，可以锻炼我的毅力。于是毫不犹豫地又去练习了。一连几天，小熊都以各种借口推辞训练，时间都过去一大半了，它才开始有点着急了：“如果我还不快点练，小狗肯定会赢我的，练基础太浪费时间了，反正都是跑，还不是看谁跑得快！我就练练短跑、练练冲刺、练练速度吧！”其实，做任何事情基础对于成功都是最重要的，小狗都把基础练了7天。可小熊呢？别提它了，这个懒家伙！就练了几天冲刺，便认为自己是必胜无疑了。直到比赛前一天，它都只练速度不练耐力。

比赛开始了，绝大多数人都把胜利的宝押在小熊这边，因为它十分擅长跑步，而且听人说，它比小狗学的要多几个单元呢。

只见猫头鹰裁判一声令下，一千米的长跑比赛开始了。小熊一个猛冲，把小狗甩开了！接下来又一个劲儿的跑，遥遥领先！现在是所有人都把胜利的宝押在小熊这边。它又是一个猛冲，已经领先半圈了！大家都为它鼓掌欢呼。可到第三圈的时候，小熊感到体力不支，渐渐地慢了下来，而这时小狗也追了上来，小熊想加速，可心有余而力不足。眼睁睁看着小狗以始终如一的速度胜过了自己却无能为力，小熊忍不住沮丧地趴在地上哭了起来。当然这个结果也是出乎大家意料之外的。

（三）结果

自从被小狗打败两次，小熊心里很不舒服，总想找机会赢小狗一次。一天，猫头鹰老师宣布：马上进行数学考试。小熊想，机会来了，这次我一定要赢小狗！卷子一发下来，小熊走马观花地看了一遍听也不听老师的讲解，提笔就做。老师把注意事项讲完了，小熊的卷子也做完了一半，剩下的也很快马马虎虎地做完了，小熊急于向大家展示自己的速度，所以检都没有检查就交卷了。他看见小狗还在座位上冥思苦想，心里暗暗得意：小狗呀小狗，你做不出来题了吧？哼哼，你也有今天！这次考试我非赢你不可呢。

几天后，考试成绩公布出来：

小羊；94分；小猪；93分；小狗；97分小熊；73分；

怎么会这样？小熊简直不敢相信自己的眼睛。这时“成语大王”小猫说：“小熊你真是弄巧成拙，揠苗助长，好高骛远，急于求成，自以为是，聪明反被呀”。小狗也说“小熊，你要记住：做事不要急于求成，欲速则不达啊”

篇3

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参考文献：

[1]王晓玲，《冲出围城：M法院离婚案件调查报告》，[J].司法，2007年（00）：206。

[2]周学华，《论离婚案件中妇女权益现状及法律保护》， [J]中国法院网，2010（10）。

[3]王卫东、王海燕，《论离婚案件中农村妇女权益现状及法律保护》[N]，河北农业大学学报.农林教育版.2009（3）。

[4]周艳梅，《离婚案件中对农村妇女权益保护的难点分析》[J].中国大学生网.2010（5）。

[5]谭兵、李浩，《民事诉讼法学》，2009年版。

[6]兼子一、竹下守夫著：《民事诉讼法学》白绿铉译，法律出版社，1995年版。

篇4

基业长青的确有些像梦幻中的乌托邦，美好但似乎遥不可及。而头脑冷静的化工业巨头常常会沉迷于预测石油的价格，不断走高的石油价格折磨着他们的神经，如果自己无法消化因原料价格上涨带来的不利因素，那就意味着财务报表上节节高升的赤字。

相比传统化工企业的疲老之态，咄咄逼人的德固赛显然是这个行业中逆势而上的少数异类，它已经把基业长青的赌注放在石油化工产业以外，涉足电力锂电池、生物柴油、光伏能源等非石油领域。2006年上任的德固赛大中华区总裁俞大海并不像传统的德国CEO一样僵硬呆板，而是乐于“炫耀”自己的博士头衔：“我并不希望像经院哲学家那样用各种晦涩的专业词语将德固赛业务装饰得高深莫测，我关心分子式，也乐于到处推销化学解决方案。”

战略偏执狂

俞大海所领导的德固赛堪称超级企业中为数不多的低调偏执狂。作为世界排名第一的特种化工巨头，虽然已经强大到无处不在，但德固赛几乎不为人所知。描述德固赛的产业边界和产品属性是一件困难的事，不仅产品名称拗口，而且品类极其庞杂，卓尔不凡的创新能力和智慧让德固赛充满了传奇色彩。2005年，德固赛的销售额高达118亿欧元，四分之三的销售额是在德国境外实现的，85%的产品在全球数一数二，拥有2万多项专利和1万个注册商标，五分之一的产品来自于面世不到5年的新技术。从散发着诱人香味的洗发香波、婴儿尿布、酷毙了的墨镜、美味可口的冰淇淋、遨游天际的空中客车飞机到狂飙猛进的F1赛车、巴拉克脚下的球鞋，无孔不入的德固赛通过复杂的化学分子式与之建立了千丝万缕的联系。

2001年以来，俞大海直接或者间接参与的德固赛业务重组，交易额高达60多亿欧元，这些被出售的业务占到德固赛原有营业额的三分之一。与那些因多元化病入膏肓才下定决心壮士断腕的企业相比，德固赛的业务出售并非是深陷困境不得已而为之，而是源于专注、清醒、坚定的长久战略需要。在俞大海的眼中，异常清醒的德固赛总是超前一步。2001年，德固赛赫斯公司与斯卡维公司合并，主动裁掉7000名员工，卖掉了占到销售额三分之一的业务。2005年，德固赛化学建材部门的业务增长超过10％，然而，德固赛却出人意料地将该部门以27亿欧元的价格卖给了巴斯夫。数一数二的战略被德固赛贯彻得坚决而彻底，那些盈利能力相对较差、规模不够大、竞争力不够强、偏离特种化工战略的非核心业务，转眼间被德固赛卖了个一干二净。

“如果做不到前三名，剥离出售可能是唯一的选择。所有的并购出售或者重组只有一个目的，就是聚焦德固赛的核心竞争能力。在快速的结构调整和经济周期的循环当中，多样而稳定的产品组合是成功的决定性因素。定位于特种化工领域，更容易让德固赛脱颖而出。”俞大海表示。主动放弃的结果是在特种化工领域，德固赛几乎所有的产品和产业在全世界都具有强大的竞争力，或者是在科技研发方面独一无二，或者是在规模上无可匹敌，或者是拥有完整的产业链。除了非核心业务令人眼花缭乱的剥离以外，不断进行的横向和纵向并购同样让人目不暇接，收缩战线和业务集中，德固赛有条不紊，从容不迫。

“德固赛是那种在快速奔跑过程中明白自己想要什么而不断选择、不断舍弃的企业。出售业务获得的收益被用来支持核心业务的运作，有利于集中现有的财力资源、管理资源来发展其他业务，以降低公司的债务风险。”俞大海一直致力于业务并购和出售之后的机构精简和效率提升。经过整合，德固赛在全球的经营活动被精简为12个部门，这些部门分别隶属于三个业务体系，即特种技术、客户解决方案和特种材料，每个业务体系包括具有相似业务模式和战略成功要素的业务部门。德固赛的管理传统是：尽可能分散管理，仅实行必要的集中。这种管理模式的优势在于，各个业务部门拥有更大的自由度和灵活度，可以更快、更好地贴近用户。这些业务部门扮演着“企业中的企业”的角色，服务和业务体系实行企业式管理，与供应商一起参与公平竞争，而公司总部的职能主要集中在战略管理层面。“这种在外人看来很奇怪的管理模式，其实是以德固赛的产品为核心，主要是为了增强单一产品和服务的竞争力。”俞大海解释说。

中国的胜利

在全球轻装上阵的同时，德固赛却加强了对中国的战略性投入。目前，德固赛在中国拥有19家公司，今后德固赛对中国市场每年的投资将保持在1亿欧元到1.5亿欧元。作为德固赛全球管理层职位最高和唯一的亚洲人，俞大海在德固赛投资中国的过程中起到了不可替代的作用。2004年，在俞大海的大力推荐下，德固赛决定在上海投资2000万欧元建立一个拥21个全球领先实验室的研发中心。俞大海坦言作为一名中国人，帮助自己的祖国提升科技研发竞争力是一件荣幸的事情。2007年4月，德固赛决定在上海投资25亿欧元建立甲基丙烯酸甲酯(MMA)以及甲基丙烯酸酯特种化学品生产基地。在决策过程中，德固赛的一些高层管理人员对此项投资心存顾虑，担心中国出现知识产权等问题。“当时的德固赛仿佛置身于一个高风险的两难棋局中。我告诉他们，知识产权问题，就好比在下毛毛雨的天气里，只需要带一把伞就可以了，没有必要因噎废食。”俞大海最终赢得了胜利，“说服的过程惊心动魄，对于我，对于中国高科技化工产业而言，这都是一次伟大的胜利。”

俞大海并不是盲目的战略决策者，中国经济的迅猛发展让德固赛赶上了好时候。2005年，中国成为全球第三大化工生产国，其中基础化学品的生产占到了极大的比重，为70%，对于特种化学品的需求尤其旺盛，在高科技、高附加值的特种化学品方面依然是纯进口国。由于在产品方面独一无二的竞争力以及在品质和服务方面的强大专业优势，2006年前9个月，德固赛在中国市场的销售额与上一年同期相比就增长了50％。为此，俞大海特地调高了市场预期，力争在2009年实现销售收入8.2亿欧元。在俞大海看来，德固赛的核心优势在于“能够向客户提供量身定做的系统解决方案”，而不仅仅是销售化工产品。

目前，德固赛在中国的发展战略已经非常清晰：其一，并购中国市场上数一数二的企业，通过输出技术巩固竞争能力，快速占领战略市场。其二，运用全球最先进的科研技术，投资建厂。其三，与中国特种化工领域领先的企业或者科研机构合作，建立合资公司。

在刚刚过去的一年里，德固赛在中国市场上的业绩堪称完美，销售额从2005年的3.2亿欧元猛增至2006年的4.6亿欧元，员工人数从2200人剧增到4000人。

2007年，德固赛从2万多份简历中筛选了25名新员工，俞大海推掉了所有工作，专程参加了在五星级酒店举行的欢迎宴会。在欢迎宴会上，他告诉那些刚刚迈出校门的年轻人，在德固赛获得的众多荣誉中，他最看重一个：全球顶级人力资源服务公司翰威特咨询公司所做的调查显示，在欧洲最受高级经理人青睐的十大公司排名中，德固赛排在第八位，是唯一跻身前十位的化工企业。“再也没有比失去人才更让人感到痛苦的事情了，我希望以后能够将三分之一的时间用于发现和培训领导者。”俞大海说。在式的增长中，如何制定正确的市场战略以及招揽最优秀的员工曾经让俞大海夜不能寐。他确信，职位高的人，其价值就在于让下属在最短的时间内拥有可以胜任高职位的能力。而在这一点上，CEO更是责无旁贷。

“你为什么一直呆在德固赛？”一位年轻的管理者曾经问俞大海。

“很简单。在德国读博士的时候，我有了第一个孩子，生活很困难。当时德固赛主动找到我，表示每个月愿意为我提供600马克助学金，这一点让我终生难忘。这就是我一直从事这份工作的原因。”俞大海不假思索地笑着说。

篇5

宋人有闵其苗之不长而揠之者，芒芒然归，谓其人曰：“今日病矣!予助苗长矣!”其子趋而往视之，苗则槁矣。天下之不助苗长者寡矣。以为无益而舍之者，不耘苗者也;助之长者，揠苗者也，非徒无益，而又害之。(闵 通：悯)

翻译

有个担忧他的禾苗长不高而把禾苗往上拔的春秋宋国人，一天下来十分疲劳地回到家，对他的家人说：“今天累坏了，我帮助禾苗长高了!”他儿子小步奔去看那禾苗的情况，禾苗却都枯萎了。天下不希望自己禾苗长得快一些的人很少啊!以为禾苗长大没有用处而放弃的人，就像是不给禾苗锄草的懒汉。妄自帮助它生长的人，就像这个拔苗助长的人，不但没有好处，反而害了它。

注释

闵(mǐn)：同“悯”，担心，忧虑。长(zhǎng)：生长，成长。揠(yà)：拔。茫茫然：疲惫不堪的样子。谓：对,告诉。其人：他家里的人。病：疲劳，困苦，精疲力尽，文中是引申义予(余)：我，第一人称代词。趋：快步走。往：去，到..去。槁(gǎo)：草木干枯，枯萎。之：放在主谓之间，取消句子独立性，无实义，不译。寡：少。耘苗：给苗锄草。非徒：非但。徒，只是。益：好处。孟子：战国思想家、政治家、教育家。有“亚圣”之称。

赏析

1、客观事物的发展自有它的规律，纯靠良好的愿望和热情是不够的，很可能效果还会与主观愿望相反。这一寓言还告知一具体道理："欲速则不达"。

篇6

【拼音】：shān shān lái chí

【解释】：姗姗：形容走得缓慢从容。慢腾腾地来晚了。

【出处】：《汉书·孝武李夫人传》：“立而望之，偏何姗姗其来迟。”

【示例】：什么事竟使你～。姚雪垠《李自成》第二卷第十八章。

2、欲速反迟

【拼音】：yù sù fǎn chí

【解释】：速：快；迟：慢。指过于性急图快，反而不能很快达到目的。

【出处】：《论语·子路》：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”宋·刘克庄《答陈璘司户》：“老来怯酬唱，欲速反成迟。”

3、缓不济急

【拼音】：huǎn bù jì jí

【解释】：缓：慢；济：救助。缓慢的行动适应不了紧急的需要。

4、相见恨晚

【拼音】：xiāng jiàn hèn wǎn

【解释】：只恨相见得太晚。形容一见如故，意气极其相投。

5、日暮途远

【拼音】：rì mù tú yuǎn

篇7

2、急雨易晴，慢雨不开。

3、学习如赶路，不能慢一步。

4、交友慢，失友快。

5、马老腿慢，人老嘴慢。

6、慢火煮出好麦芽粮。

7、好饭不怕晚，好话不嫌慢。

8、慢工出巧匠。

9、走路不停歇，慢力赛兔子。

10、欲速则不达。

11、稳定慢行也能走远。

12、不怕慢，就怕站。

13、走得慢点，走得远些。

14、慢而坚持，获得胜利。

篇8

一口吃不下热豆腐——

读《拔苗助长》有感

宋人有闵其苗之不长而揠之者，芒芒然归，谓其人曰：“今日病矣！予助苗长矣！”其子趋而往视之，苗则槁矣。天下之不助苗长者寡矣。以为无益而舍之者，不耘苗者也；助之长者，揠苗者也。非徒无益，而又害之。

这则寓言告诉我们，心急吃不了热豆腐！~~~也是欲速则不达的一个道理要想让苗快快长大只能耐心等待，要想要人快快长大也只能耐心等待……

在生活中是这样，在任何事上也是这样！！……

篇9

在训练营里我最喜欢的项目就是开卡丁车。

卡丁车是M1赛车的翻版。因为M1赛车比较低，不容易翻车，所以比较安全，适合我们训练。

开卡丁车前，第一件事就是系好安全带，戴好头盔。车刚启动时，油门不能一脚踩到底，要慢慢加速，否则车会失去控制，欲速则不达。车转弯的时候，已经具有开车基础的人可以不松油门直接拐弯，这就是所谓的“飘移”。听教练说，这可以节省两秒钟的时间呢。没有基础的人必须松开油门，利用车的惯性拐弯，否则会脱离跑道。

通过两天的训练，我基本掌握了开卡丁车的方法。在最后一天的测试中，以每圈1分15秒42的成绩通过了考试。

开卡丁车是既危险又刺激的运动，我非常喜欢这项运动。有机会我还要来开。

篇10

作者简介

陶旭骏：

野村综研(上海)咨询有限公司通信战略总监，曾任职于中国联通、美国TMNG管理咨询。合著有《移动的帝国：日本移动互联网兴衰启示录》。

陈平：

就职于中国移动，广州大学松田学院客座教授。

刘羽：

曾任职于摩托罗拉、维珍移动，现任野村综研(上海)咨询有限公司通信战略首席顾问，北京邮电大学EMBA联合会主席。合著有《移动的帝国：日本移动互联网兴衰启示录》。

目录

序：被神化的互联网思维

互联网并不神秘，不需膜拜，但要利用。

不要神化互联网思维，它只是商业思维的一种。

第一章：互联网思维是成功者的语录

1.1互联网只是冰山一角

科学技术一直在推动商业发展

近年来信息科技一枝独秀

互联网只是未来的一小部分

1.2互联网没有改变商业的本质

大工业时代：机器生产扩大规模

现代商业：全球化产销

互联网时代：提升传播能级

1.3互联网思维不是万灵药

第二章：风口之下

2.1跨越鸿沟是风口

在对的时间做对的事情

2.2市场演进有风口

出现阶段

成长阶段

成熟阶段

衰退阶段

每个阶段都有风口

2.3市场细分创风口

独占很难

细分也能创造风口

突出设计感

2.4创造蓝海新风口

第三章：向左走，向右走——战略选择

3.1既有兵贵神速，也有欲速则不达

兵贵神速

欲速则不达

道有快慢，术则唯快

3.2既可专注，也可多元

成功企业，多元化是迟早的事

保持一点不专注，才能及时转身

3.3既有产品的专注，也有战略的专注

倾己之力是专注

扬己之长是专注

克敌之短是专注

竞争战略里的专注

3.4从专注到定位，再到“No.1”思维

定位不是大毒草

定位才能达到No.1

重新定位对手，创造自己的No.1

3.5互联网时代不需要战略规划吗？

第四章：极致的白日梦——工匠精神管用吗

4.1辩证看极致

精益求精的古老哲学

过犹不及的道理

要极致，也要平衡

重新理解极致

4.2极致的体验

用户体验是老生常谈

传统企业与互联网思维的体验PK

从需求理论看极致体验的三个层次

极致体验的误区：尖叫思维

4.3极致的产品

产品功能的取舍

产品也需要不专注

产品不同阶段的策略

4.4极致的开发

快是迭代，慢也是迭代

迭代的风险

我们应该迭代什么

第五章：真正的谎言——谎言重复一千遍还是谎言

5.1口碑营销都是局

口碑营销古已有之

其实全是心理学

呕心沥血的口碑营销

酒香也怕巷子深

5.2爆点与粉丝的陷阱

爆点是把双刃剑

粉丝的四个境界

得粉丝者未必得天下

5.3传统媒体不死

传统媒体从未离开

传统媒体的新生

互联网传播不便宜

新旧融合是正道

5.4传统企业的互联网传播困境

专业团队难建

效果标准难定

不节省广告费

品牌形象怕毁

第六章：“免费”的皇帝新衣

6.1互联网的免费基因

6.2传统行业早有免费策略

北宋的“免费思维”

传统领域的交叉销售

传统领域的交叉补贴

6.3免费客户的价值

免费的代价

免费的模式

免费的窘境

定价的回归

第七章：权利的游戏——渠道依旧为王

7.1难舍难分的门店

无门店餐饮之殇

“互联网+”不减门店

“门店+互联网”的未来

7.2踏上实地的电商

互联网电商的细分

男装典范的陨落

线上摔倒，线下翻身

线下崛起，线上延伸

终将降落的纸飞机

7.3无法割舍的分销

不新鲜的“无分销”

手机分销的“罗生门”

高耸入云的“天猫大厦”

7.4线上分销的崛起

强势的手游渠道商

低效率的微商分销

不断壮大的中间商