物资储备范文
时间：2023-04-09 11:25:45
导语：如何才能写好一篇物资储备，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
物资储备是指物资在脱离生产但又未进入再生产过程，以各种形态停留在流通领域或生产领域之中的物资。物资储备是制定储备资金定额的依据，储备资金是物资储备的货币表现形式。它具有两重性：积极的一面是保证企业生产不间断进行；消极的一面是储备起来的物资暂时脱离生产，不能及时加工升值。同时，为保存它的使用价值，还要付出一定的人力、财力，增加了保管费用。在煤矿企业，储备资金一般占流动资金的80%左右。因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。
一、煤矿企业物资储备现状
近年来，煤矿企业物资储备有上升趋势，分析其主要原因有以下三个方面：
（一）材料计划准确率低，管理制度不完善，多头采购。从主观上看，对储备工作缺少一套严格有效的管理方法，特别是制约产生超储积压的有效办法。煤矿需用的物资品种多，批量大，计划多变，计划准确率低。不少品种不储不行，储少了也不行，储了可能不用，机动性很大，在管理上造成一定困难。目前，供应处内部规章制度不完善，不能严格执行，制度流于形式，对储备工作管理不认真、不严格是产生上述问题的原因，决策和处理问题带有很大的随意性，就难免发生失误；另一个原因就是多头采购。供应处是物资采购的专职部门，而其他各二级生产单位也可对外自行订货采购，这些物资入库验收、保管、保养、发放仍由供应处所属仓库办理，出现了多次采购、重复进货、盲目进货、分散管理的现象，这也是造成储备资金失控超储严重的原因。
（二）观念老化造成个别物资积压。这本来是流通领域中的老问题，却有愈演愈烈之势。造成这种现象的客观原因是过去几年生产资料供不应求，原材料是卖方市场，企业对通过其他渠道或市场上采购的生产所需物资，不论价格高低和数量多少，能买到的尽量多买多存。“手中有料心中不慌”，“不怕十年积压，就怕一时着急”，抓材料成了物资部门的首要任务。
（三）煤矿物资设备更新换代快造成积压。煤矿物资设备配套性强，新设备更新换代快，配套的材料、配件储备过多，等设备淘汰时造成这些储备物资的积压。
二、煤矿企业物资储备管理对策
针对当前煤矿企业物资储备上升的情况，应做好以下工作：
（—）加强计划管理。加强计划管理，是降低物资储备占用的前提。物资供应计划是以实物为计量单位的物资需用量预算，是计划期物资供应活动的科学预见和反映。其特点是以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证生产建设的需要。由于计划要求不够，许多物资需用计划没有预见性，计划编制也不规范，有的盲目采购，买而不用，造成库存积压，储备资金上升。
针对这种情况，在实际工作中应做到“四个坚持”：一是坚持计划审批程序。凡是生产用计划，都必须经过分管领导审批，不经审批的，一律不予采购；二是坚持从实际出发、实事求是。编制计划从实际出发，从生产需要出发，及时掌握生产一线物资消耗规律；三是坚持定额、定量和限额相结合的办法供应。供应处与有关生产单位相结合，根据上级下达的物资指标结合本单位原煤成本费用落实到基层、车间、班组及单台设备上去。做到物资数量上按核定指标供应，如对炸药、电缆、钻杆、矿灯等按核定定额供应；四是坚持对生产单位物资计划的考核管理。提高基层单位生产队（部）材料员的业务水平，提高编制计划的准确性。
（二）实行代储代销。实行代储代销，是降低物资储备占用的保证。代储代销是指在经济领域里供需双方签订经济协议或合同，供应厂商为需方储存物资或将物资送达需方指定的存储地点，需方将这些物资代为储存并在一定周期内对消耗完的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。企业根据消耗规律和生产建设进度制定较为准确的需求和采购计划，适时适量进货。凡实行代储代销的物资，供需双方必须签订代储代销协议或合同，企业只有在需要时才去提货或让供应厂商送货，如此可节约大量的人力、物力。
篇2
应急物资储备系统建设的现状
按照突发公共事件的基本类型，应急物资大致可以分为应对自然灾害类物资、应对事故灾害类物资、应对公共卫生事件类物资、应对社会安全事故类物资和应对经济安全事件类物资。1998年张北地震后，我国开始正式建立应急物资的储备制度，目前，已经建立了国家战略物资储备和民政、水利、铁道、交通、公安等专业应急物资储备。按照国务院《国家突发公共事件总体应急预案》和5个自然灾害类专项预案，我国已在沈阳、哈尔滨、合肥、天津、郑州、武汉、长沙、广州、成都、西安等10个城市设立了中央级救灾物资储备仓库。依据《国家综合减灾“十一五”规划》，我国将建立21个中央级救灾物资储备库。救灾物资储备中心的建立，对提高重大突发事故的救助能力、保障灾民的基本生活、维护社会稳定意义重大，在历次抢险救灾中也发挥了巨大的作用。目前，全国31个省(区、市)和新疆生产建设兵团也建立了省级救灾物资储备库，部分地(市)、县相应建立了救灾物资储备库和储备点。
国家救灾物资储备体系的逐步建立和完善，在应对自然灾害等突发公共事件方面正在发挥着积极而重要的作用，在一定程度上解决了灾区和困难群众的生活困难，为在较短时间内恢复正常的生产、生活奠定了基础。但相对需求而言，应急物资储备还存在一些不足。一是在数量规模上，目前中央级国家救灾物资储备仓库数量少，布局不合理，导致救灾物资运距过远，运输时间过长，影响了救灾工作的时效；二是在品种结构上，目前中央级救灾物资储备品种比较单一，一般只有救灾帐篷和一些捐赠来的衣被，离紧急抢救、保障灾民生活所需要的物资要求还有相当大的差距，无法满足各地对救灾物资多样化的需求；三是在管理机制上，现有的物资储备缺乏纵向和横向上的信息沟通机制，管理体制和运转机制还存在一些亟需解决的问题；四是在储备层次上，我国的地方、市场和家庭等3个储备层次还存在较大的缺失，应急物资储备的数量、质量均得不到很好的保证。
应急物资储备系统建设的目标和任务
近些年来，我国的突发公共事件频发，要求我们立足现有条件，着眼未来有效应对、快速响应，制定一个科学的建设目标，以指导应急物资储备系统建设。应急物资储备系统建设的目标，应当以科学发展观为指导，以应对突发公共事件为统揽，按照统筹规划、属地管理、分级负责、分类储备的原则，使分散储备和集中储备有机结合，点线面融合配套，全社会有效覆盖，充分挖掘和利用社会潜力，建成国家、军队、地方、市场和家庭“五位一体”，布局合理、规模适度、结构优化、质量可靠的具有中国特色的应急物资储备系统，为应急物流体系提供数量充足、高效可靠的物质基础条件。应急物资储备系统应具备以下能力：
同时应对2起特别重大(I级)突发公共事件的应急物资保障能力；
基本保证事发地以外地区社会经济正常运转和人民生活正常进行。
在这个总的目标之下，具体来讲：
一是常态化建设。应急物资储备不能临时抱佛脚，也不可能一劳永逸，必须进行长期、艰苦的建设。特别是各级党委政府要高度重视，以对历史负责、对人民生命财产安全负责的态度，将应急物资储备系统建设列入经常性议事日程。做到常议常抓，加强组织领导，加大经费投入，务求建设实效；通过建立健全相关法规制度，将应急物资储备系统建设纳入法制化运行轨道；整合应急物资实物储备信息资源，建立实时共享的信息通联机制。
二是商业化运作。应急物资储备尽管很大程度上是政府的一种公益性事业，但也应积极适应社会主义市场经济条件，积极运用市场经济法则和价值规律，推动应急物资储备系统的健康持续良性发展。特别是要落实应急物资储备资金和管理经费，建立应急物资储备更新、轮换的财政补偿政策和核销制度，充分调动全社会参与应急物资储备建设的积极性，更加广泛地利用社会物资储备资源和力量为应急物资储备系统建设服务；合理选定储备方式，依托大中型企业建设国家应急物资紧急生产和配送的能力储备，缓解重要应急物资峰值需求，减轻经常性储备压力，减少储备中的自然损耗和损失；完善应急物资轮换更新机制，将应急物资的轮换更新纳入市场流通渠道，变“死储待用”为“活储备用”，避免社会资源的无谓浪费，使应急物资储备的综合效益达到最优。
三是科学化管理。应急物资储备系统建设必须注重采用现代管理技术和方法为其“增速”“助力”，坚持建管并重、以管促建，实现建设效率和效益的最大化。特别是要运用现代信息技术和仓储理论。建立科学的需求预测机制、及时的应急响应机制和灵活的调节控制机制，提高应急物资供应保障的反应速度；运用先进的物资包装和RFID、GIS、北斗卫星导航定位等技术手段，进一步加强应急物资的活性建设，实现物资的全程可视可控；强化应急物资储备基础配套建设，统一编制应急物资编码，实施标准化管理，为信息化管理创造有利条件。
构建五位一体的应急物资储备系统
在应急物资储备系统中，国家是主体，军队是骨干，地方是补充，市场是辅助，家庭是基点。我国应立足恶劣复杂的环境条件，根据不同地区可能发生灾害的类型、烈度等实际情况，由国家主管部门统一部署，各级地方政府组织指导，从家庭储备做起，市场参与，建立国家、军队、地方、市场和家庭“五位一体”的应急物资储备系统，有效保障应对突发公共事件的物资需求。
一是编制各层面应急物资储备各类目录。应急物资储备系统建设的首要任务是制定应急物资储备各类目录，以便指导各级政府按照需要安排好相应的应急物资实物和能力等储备，为快速处置突发事件提供第一时间的物资保障。国家业务主管部门应组织应急管理专家，根据不同类型的突发公共事件类型和烈度，按照应急物流体系的总体目标、可能的需求情况以及物资的重要程度，研究论证国家、军队、地方、市场和家庭等五个层面储备物资的种类、名称、作用、配载方式等，优化完善现有生活救助、抢险救灾、公共卫生等类型物资储备及国家专业应急队伍装备储备，从战略全局上对应急物资储备的规模、品种、结构和布局等进行优化设计和宏观规定，以供各级各类机构和人员参考执行。特别是要形成布局合理、种类齐全的专业应急物资储
备体系，着重加强防汛抗旱物资、防灭火物资、医药、重大动物疫情和植物病虫害应急防控物资、水上搜救和污染处置应急物资、公安消防应急救援物资等储备。
二是加强国家和军队物资储备的一体化建设。目前，国家和军队各有一套庞大的、辐射全国的专业化物资储备体系。从国家发展战略安全全局出发。将国家和军队物资储备有机结合起来，优化配置、统筹规划、适当调整、综合布局，改造现有物资储备仓库，布设和增加新的储备库点，增加库容和储备量，充分发挥国家、军队物资储备在仓库布局方面的“网络优势”，可以有效弥补目前应急物资储备系统中仓库资源少、仓库布局不合理的不足。同时，充分利用国家、军队物资储备系统中的闲置仓库资源，积极响应建设节约型社会的号召，也可以避免储备仓库等硬件设施的重复建设。
三是健全地方和市场层面的应急物资储备。地方应按照属地为主的原则，以行政区划为单位，依据人口分布情况，建立适应本区域自然地理、社会经济特点的常用救援器材和生产生活物资储备。如，沿海地区应重点围绕抵御台风和应急救援需要，适当储备食品、急救药材、发电机等物资器材；地震多发地区应重点储备救援工程机械和帐篷等物资器材。市场层面主要是由各有关企业在流通管道中适当增大库存量，建立食品、日用品等消耗性物资的储备，并可充分利用现有资源代储国家应急物资。如，主要交通沿线的油气储运企业，应适当加大特种油料储备，确保极端气象条件下也能展开正常运输保障。这两个层面的应急物资储备系统建设中，应高度关注工作开展的持续性，特别是要避免地方政府“政绩”工程和部分企业投机行为的负面影响。
篇3
一、储物于商的主要做法
在低油价下，油田企业传统物资采购模式导致库存资金占用大的矛盾愈加突出。为减少油田自有库存资金占用，许多油田企业结合自身实际情况，坚持以控制资源型储备为核心，积极推进及时物流圈建设，开展储物于商，推进增效创效。
第一，通过加强监督和约束的力度，进而强化储物于商管理模式。这就要求油田企业完善相关的制度规范，增加制度规范的实用性和适用性，切实考虑到油气勘探开发企业的实际运行状况和战略目标，从根本上减少储物于商的不必要的经济损失和风险。
制定储物于商控制策略，拟定储物于商实施方案。一是在编制年度采购策略中的储备控制策略时，根据“能供应商管理库存的不寄售，能寄售的不自备、抢险救急物资特殊储备”的原则，按照物料性质、重要程度，将储备资源细分为正常库存、特殊库存、供应商库存三种形式，明确不同物资的储备模式、数量等。二是对采购协议、供应资源、储备资源、采购供应业务流程等情况进行全面梳理，在此基础上筛选出了消耗相对稳定、市场竞争充分、产品质量可靠的物资品种，对这些物资品种分别划分了储物于商的储备模式。
规范采购协议条款，明确储物于商业务流程。一是就框架协议储物于商条款、储物于商补充协议等进行商讨，统一了采购合同与补充协议中的储物于商条款内容，包括储物于商模式、库存数量和地点、现场响应时间、补库周期、结算方式、异地调货物流配送控制等内容。二是为分清责任、有效推进，制定了储物于商业务流程，明确了计划、采购、合同执行等相关部门开展、推进储物于商工作的职责。
第二，通过建设储物于商数量、质量、效率指标体系，完善体制机制，实现与供应商共赢的局面。储物于商既有利于企业提前锁定市场资源，减少储备资金占用，缩短物资流通时间，加快资金周转，又有利于供应商提前掌握供需趋势，合理生产，提高资源利用率，提高经济效益。
强化规律研究，奠定储物于商基础。一是为有效压缩企业自有库存，减少储备资金占用，供应处强化消耗规律研究，在积极推进框架协议采购、集中物资采购批量、锁定供应资源的基础上，加强对资源的控制力度，紧密结合项目建设周期、生产进度安排，采取多批次、小批量下达采购订单，合理确定物资到货时间与数量，为降低企业库存、加快库存周转打下坚实的基础。二是及时调整和优化储物于商物资品种，把尚未纳入储物于商范围的物资品种尽量与供应商达成储物于商协议，不断扩大储物于商品种范围。
第三，创新物流配送管理模式，实现及时供应的目标。通过加强信息技术投入的力度来强化储物于商管理模式，通过信息共享实现区域协同，紧急物资互通有无，将储物于商管理模式加以创新和优化。通过“互联网+物流”的模式，搭建面向社会的实体物流和物流信息平台，进而使企业获得更多的经济效益和社会效益。
二、存在的主要问题及思考
虽然储物于商管理模式具有很强的经济性和适用性，既能够满足安全与及时的供应需求，又能够满足降低存货管理成本和资金占用成本的需求。但也存在着一些问题，比如增加了供应商的成本占用负担，势必在物资价格、服务价格等方面有所体现，结果是羊毛出在羊身上，物资仓储部门的成本下来了，生产成本却上去了。此外，针对寄售物资所有权的转移界定、节点控制的延伸、储备信息的共享也需要有明确的界定。因此，要想充分发挥储物于商模式的作用，必须建立以库存质量比率为核心的库存的考核体系，同时注意提高双方的工作积极性和合作稳定性。
第一，提高双方的工作积极性和合作稳定性。提高供应商的积极性和合作的稳定性，能够使油田企业达到降低采购成本，实现安全、及时、经济供应的目标，所以要求企业具备实施储物于商管理模式的客观条件，即与供应商建立良好的合作关系，签署科学规范的合同条款等。其次，要提高双方的责任意识和信用度，提高相关工作人员的工作热情和工作积极性。此外，双方还要在诚信务实的基础上建立长期稳定的合作关系，充分实现“储物于商”模式的经济性和可持续性，降低物资采购成本，提高企业资金利用率。
第二，建立以库存质量比率为核心的库存考核体系。由于物料转化中时间延迟的存在，必然存在中间状态即闲置状态，库存的本质就是处于闲置状态的物料。库存质量比率是维系正常生产的库存与总库存的比率，能反映库存管理水平。这就要求企业一方面要完善相关的制度规范，增加制度规范的实用性和适用性；另一方面，要细化监督和约束的范??，建立以库存质量比率为核心的库存考核体系，加强监督和约束的力度是强化储物于商管理模式的根本措施。
第三，处理好储物于商与仓储服务的矛盾。企业要理顺储物于商与联合储备的关系，利用“互联网+技术”，创新及时物流圈建设与智能物流配送的共享经济模式，通过强化计划、仓储、配送等业务环节的职能，实现了流程的顺畅运行，有效增强了每个环节的管控效果，使物资供应更优质、快捷、高效，可在运行中随时纠正偏差。发现问题并及时解决问题，最终消除偏差，“安全、及时、经济”的物资供应是储备管理的最终目的。
三、结语
篇4
关键词：防汛物资；储备仓库；管理里；重要性；优化管理模式
大家都知道，在抗洪抢险工作中，防汛物资储备仓库管理为抗洪抢险救灾工作提供了有力的物资保证。洪水是无情的，每次洪水的来临，都会给国家经济和人民的生命财产造成严重的威胁。在抗洪抢险救灾工作中，防汛物资储备仓库为抗洪救灾工作提供了很重要的物资保证。在抢险工作中防汛物资储备虽然为其提供了有力的物资保证，但是对其没有现代化科学、规范的管理，对于抗洪救灾工作来说，也是纸上谈兵。大家都知道，防汛物资的储备和管理工作是水利工程管理单位各项工作中的一个重点核心工作。做好防汛工作在当今的水利工程管理工作中显得极为重要。那么，做好防汛物资的储备和管理就是做好防汛工作的基础保障和前提条件。因为，防汛物资的储备和仓库管理的好坏直接影响着防汛工作的开展。同时，防汛物质的储备和管理工作也是水利工程管理单位做好各项防汛工作的前提和保障。因此说，要重视防汛物资储备仓库管理工作，在我国现代化经济建设发展中，要科学完善地做好防汛物资储备仓库管理工作。对此，文章首先提出了防汛物资储备仓库管理工作的重要性，同时也提出了现代化的防汛物资储备仓库管理的优化管理策略。并一一对其进行了试论分析。
1加强做好防汛物资储备仓库管理工作的重要性
大家都知道，国家每年的6月直到9月，都是雨水多发季节。在这个几个月里，有的地区经常发生暴雨甚至洪水灾害。洪水灾害的来临，不仅影响了我国经济的发展，更对人民生命财产安全带来了一定的威胁。为此，在抗洪救灾工作中，防汛物资储备与管理为抗洪救灾工作提供了重要的物资保证。防汛物资储备在抗洪抢险救灾工作中因此也显得极为重要。防汛物资储备仓库管理加强并对其采取现代化的优化科学管理方针是做好防汛工作的前提条件和重要保证。防汛物资储备仓库管理实际上就是对抗洪抢险救灾工作中需要的一些防汛物资做好存放与管理，而防汛物资储备仓库就显得极为重要。因为它是抗洪抢险救灾工作中需要的防汛物资存储的地方，所以说显得更为重要。与此同时，防汛物资作为抗洪抢险工作中的一个核心组成要素，在洪水来临之际抢险救灾工作中，会需要很多防汛物资，当洪水灾害来临之时，很多房屋和商店都会被摧毁，而且很多道路都会被洪水淹没，因此，就加大了抢险救灾难度，救灾中需要的一些防汛物资更是很难找到。为此，抗洪救灾中需要的防汛物资就需要防汛物资储备仓库来提供。这也说明了防汛物资储备仓库管理工作的重要性。
2目前防汛物资储备仓库管理工作中存在的一些漏洞问题分析
2.1法律机制缺失
现今，国家对防汛物资储备管理制定的一些相应的法律法规中，虽然有的地区防汛物资储备管理执行的法律和法规都是按照地方法律法规制定并执行的，全国缺少机制性的法律和法规。而且有的地方执行的法律和法规根本不符合现在的时代要求。
2.2管理机制不完善
在现今的防汛物资储备仓库管理工作中，有的管理人员不专业，对一些防汛物资缺少相应的保养和维修，最终导致很多防汛物资由于缺少保养和维修成为废弃物品，在抗洪抢险救灾工作中，最终失去了功效。
2.3资金不足
目前由于我们国家对防汛物资的储备和管理还没有建立完善的统一的管理机制体制，很多防汛物资的管理机制都是根据当地的法律法规来执行的，因此，很多地区政府就会按照目前防汛物资的实际情况来进行拨款并采购，这远远不能达到防汛物资的实际需求量。
2.4防汛物资的利用率不高
大家都知道，防汛工作都有专门的负责部门，在洪水到来的时候，负责协调各部门工作以此来发挥各部门的相应职能。但在实际中，各部门未能形成有效的配合，从而降低了防汛物资的利用效率。
3对于做好防汛物资储备仓库管理工作提出的现代化优化管理措施
3.1建立健全防汛物资管理制度
健全的管理制度是防汛物资管理工作顺利完成的保证，只有严格按制度办事，才能不断提高防汛物资的管理水平。科学完善的防汛物资管理制度主要包括：防汛物资管理岗位责任制，防汛物资采购制度、防汛仓库管理制度、汛前检查制度等，这些制度为做好防汛物资管理工作提供了保障，确保了防汛物资用则有、有则好。
3.2搞好防汛物资的仓库管理工作
一方面要做好防汛物资的验收入库工作。防汛物资到货后，应及时会同生产厂家代表，依照水利部的《防汛物资储备验收标准》共同进行验收，并做必要的检查和试验，发现问题要与厂家代表及时协商解决，在确认型号、规格、质量、数量无误后方能正式入库。另一方面要做好防汛物资的保管保养工作。物资的保管保养工作是仓库管理的中心内容，就是要根据各种物资的不同性能和特点，结合该单位具体条件，对物资采取科学的保管保养方法，使物资在储存过程中数量和质量完整无损。在实际工作中对防汛物资的保管要求是：合理存放，妥善保管，帐物相符；达到三清：数量清，质量清，规格清；两齐：库容整齐，堆码整齐；三一致：账、卡、物一致。最后，要对防汛物资合理存放，要防止防汛物资由于存放保管不善而变质、变形或损坏，同时要考虑便于清点和出库，减少自然损耗。为此要正确规定物资的存放位置，并将存放地点与物资的编号统一起来，便于查找。目前我单位采用“四号定位法”，即以一个四位数编号按库号、架号、层号、位号决定物资的位置，这样便于盘点、保管，使仓库管理做到有条不紊。同时为了便于清点和充分利用空间，还可以根据物资的形态和性能，摆放成一定的垛形，做到“五五化”，即五五成行，五五成方，五五成层等，不但整齐美观，而且便于清点，达到过目不忘，提高工作效率。
3.3做好防汛物资的调剂工作
针对防汛物资长期备而不用的特点，要做到将防汛物资中不易长期存放的物资调到生产库，并对防汛物资及时补充。这样，既保证了防汛物资的质量和及时足额到位，又避免了一些物资由于长期存放而造成的损失，节约了资金。
4结语
从该文的分析描述中不难看出，做好防汛物资的储备和仓库管理工作对于防汛工作来说显得非常重要。因为它是做好防汛工作的前提条件和基础保障。同时，在抗洪抢险工作中，防汛物资储备仓库管理也为其提供了有力的物资保障。可以说，从该文的描述分析中不难看出，加强并做好防汛物资储备仓库管理的重要性，同时对于目前防汛物资储备仓库管理中存在的一些问题进行了几点简单的分析，另外也提出了几点现代化的优化管理措施。希望文章的阐述对于今后的防汛工作顺利开展有所帮助。在抗洪抢险工作中，防汛物资能真正发挥它的作用，为降低国家经济损失和确保人民生命财产安全发挥它的真正价值并做出应有的贡献。
参考文献
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篇5
关键词：物资储备；管理模式；研究
中国石油公司作为我国一家大型的石油化工企业，对于确保我国的能源安全，实现能源的安全供应具有重要的意义。中国石油总公司包含了许多子公司，在生产体系方面比较完善，涉及到的业务种类和数量比较多。在发展和运行的过程中需要大量的物资设备提供支持，如何有效地降低企业物资管理的成本，特别是减少各个子公司在物质储备管理过程中各自为政的局面，实现物资储备管理成本的有效控制，提高物资储备管理的效率，对于中国石油的长远发展具有积极地意义。在物资储备管理的过程中，应当进一步地应用现代新的信息技术，实现管理模式的创新，最终降低物资储备管理中的成本，促进中国石油公司的发展。
1 中国石油物资储备管理的现状分析
1.1 物资储备管理中存在的问题
在中国石油物资储备管理的过程中，常常将保供给作为其重要的任务。在物资储备管理时采取了绝对保障的措施，导致中国石油公司在物资管理的过程中形成了分散采购、分散管理以及重复储备等问题，严重影响了企业的物资管理质量和效率。例如在物资储备管理的过程中，决策不科学，导致库存储备的规模比较大，占用了比较大的资金，使企业的储备资金周转比较慢。库存管理的过程中，储备物资的库存数量以及库存设置等主要依靠个人的经验来完成，没有充分地应用现代库存管理的新技术，导致库存管理存在一定的滞后现象。在物资储备管理的过程中，库存结构不合理的现象比较突出，例如一些长期不使用，而且积压的物资占据了比较大的比重，严重地造成了企业资金的浪费，影响了企业的经济效益。中国石油公司包含了多个子公司，这些子公司在物资储备管理的过程中各自为政，没有充分地发挥物资采购过程中的规模优势，降低物资采购的成本；在物资储备管理的过程中不仅存在着重复采购的问题，同时又增加了物资保管的费用。
1.2 物资储备管理的趋势
中国石油公司包含了多个子公司，例如油气田企业、炼化企业、天然气与管道储存企业、工程技术服务企业等，涵盖的业务非常广泛。对于中国石油这样大规模的集团来说，要想提高物资储备管理的效率，降低物资储备过程中的成本，就需要采取新的物资储备管理模式，其中集中采购成为了一种比较有效的物资储备管理模式，而且在实践中取得了比较好的效果。在传统的物资储备管理过程中，中国石油常常采取了相对比较保守的管理模式，为了满足企业生产的需要，对储备物资采取了绝对保障的措施。但是在市场经济环境下，特别是随着物流的快速发展，物资的运转效率越来越高，在客观上能够降低物资采购过程中的时间滞后性，能够在一定时间内满足企业物资储备的需要，这就需要对传统的物资储备管理模式进行改革。同时随着石油企业装备技术的进步，一些自动化、综合化的设备得到了广泛的应用，这也对传统的物资储备管理模式提出了新的挑战。装备技术的快速发展和信息技术的进步，都对企业物资储备管理模式提出了新的要求，这就要求企业在物资储备管理的过程中采取新的方法和模式，提高物资运转的效率，减少库存，最终提高企业资金的使用效率，提高企业的经济效益。
2 集中物资储备管理模式的应用
2.1 集中储备管理模式的优点
传统的分散式物资储备管理模式已经难以满足现代市场的发展要求，特别是分散储备带来的高库存和采购成本，增加了企业的经济压力。近年来集中储备管理模式得到了广泛的应用，而且取得了比较好的效果。物资集中储备管理模式，能够实现物资信息的有效共享，能够实现采购过程中的规模效应，最终降低企业在物资储备管理中的成本。集中储备管理能够将企业各个分散的物资需求集中起来，通过集中采购的模式来获得相应的服务。集中储备管理能够根据企业的生产计划和生产规律，分期、适量订货，能够保持比较合理的库存量，最终降低了库存储备，提高了资金运作的效率。集中库存管理模式还能够对企业的供应链进行优化，通过借助信息技术，实现信息的快速运转，从而提高库存管理的效率；在确保企业生产的条件下，降低企业库存的水平，特别是减少物资储备的积压以及浪费现象，能够进一步地降低企业的成本。借助现代信息管理技术，能够实现与供应商之间高效的沟通，能够帮助企业选择高质量的供应商，确保物资的质量能够符合企业生产的需要，最终减少物资采购过程中的质量、标准等问题，提高物资采购的可靠性和稳定性，从而优化了物资采购的流程。借助现代库存信息管理技术，能够在公司内部建立有效的储备网络，从而能够实现库存信息的有效共享，实现库存储备的调剂，提高了物资利用的效率，能够防止出现库存长期积压现象。
2.2 集中储备管理模式的应用
集中储备管理模式是一种新的模式，是物资储备管理的创新，因此在应用的过程中需要采取相应的措施，提高物资储备管理的效率。首先应当做好顶层设计，从中国石油公司总部的角度来思考和集中储备管理的方式方法，并且将子公司的物资储备管理都纳入到其中，实现与子公司物资储备管理信息的互联互通。在应用的过程中，要做好全面深入的思考，特别是考虑到公司的发展前景，供应链的服务特点以及规律等，选择科学的储备中心，建立高效的配送网络。只有从整体的角度进行综合性地设计，才能减少集中储备管理过程中的不合理现象。在顶层设计的过程中，要积极地吸收西方国家石油企业在物资储备管理中的经验，借助现代物资储备管理技术，建设高水平的储备管理环境。在公司内部应当建立有效的物资储备管理平台，对各个子公司的物资变化情况进行自动的记录、追踪，并且纳入到总公司的供应链管理过程中，设定物资管理的最低限额，当物资储备减少到一定规模时会自动地报警。集中储备管理系统还可以与采购管理系统以及其他系统联系在一起，实现信息在企业内部的有效流动，实现信息的有效共享，最终提高集中储备管理的效率。
此外，还应当重视库存人才建设，提高库存控制和管理的水平。没有人才的支持，集中储备管理模式也难以得到真正的实现。对于中国石油公司来说，要认识到物资储备管理的重要性，加强物资储备人才的投入和建设，在引进人才的过程中，可以从市场上选择库存控制和管理方面的专家，还可以从物资采购企业以及研究人员中选择合适的人才；同时对现有的物资储备管理人员进行培训，不断地提高他们的技能和素质，满足集中储备管理的需要。还可以与其他研究机构展开合作，利用其理论方面的特长，以理论指导实践，从而实现集中储备管理。
3 结束语
物资集中储备管理模式符合中国石油公司的实际，对于降低企业的成本具有重要的意义。特别是随着供应链技术的进步和物流服务的进步，对物资储备管理模式都提出了新的要求，物资储备管理需要进一步地加强与市场的联系，从市场的角度来做好物资储备管理，这样能够有效地减少企业不必要的库存，同时又能够避免技术进步导致物资贬值现象的出现。在新时期下应当重视物资集中储备管理模式的应用和推广工作，将各个子公司的物资储备管理结合在一起，实现内部信息的有效共享，从而提高物资储备管理的效率，满足企业长远发展的需要。
参考文献
[1]韩自立，郭诚，宋兴娜，等.中国石油物资储备管理模式研究[J].化工管理，2014，12：8.
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关键词 煤炭企业 降低物资储备 思考
一、引言
煤炭企业生产所需物资具有数量大、种类多、环节复杂的特点。作为企业物资供应部门，既要保证企业正常生产建设所需的物资供应，又要以最合理最经济的物资储备达到节约储备资金的效果。近十几年来，煤炭需求旺盛，煤炭企业效益好，物资部门将保证企业生产建设放到主要职责，需求单位为了保证供应，增大物资储备量和范围，导致现有库存物资超出积压。但近两年来，煤炭企业经营形势急转直下，亏损面达到80%左右，加强物资储备管理显得尤为必要和迫切。目前，我国煤炭企业物资仓库管理在基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构等方面仍然存在一些问题，库房管理水平如何改进与提高，保证企业的生产供应、节约资金投入和生产成本、提升企业竞争力具有现实意义。
二、加强物资需求计划的管理
准确、及时、严肃的物资需求计划管理即使保证企业生产建设的基础，同时也是防止超储积压的关键。首先，要进一步加强计划管理，提高各级物资管理人员的思想认识，加强对煤炭企业经营形势教育和各项制度规定的学习贯彻，从思想上认清计划管理对保障生产的重要性，在计划管理过程中积极主动地动脑筋想办法，不断提高计划准确性。其次，要积极指导督促各级供应部门建立物资消耗台账，掌握本单位物资数量、使用状况，随时了解单位生产建设计划及进度，细心研究主要生产物资的消耗规律，为编制物资需求计划、提高需求计划质量做好前期准备。再次，要不断完善历年物资消耗数据库，加强与生产单位和主要物资供应商的协调沟通，摸索物资消耗规律，及时编制年度和季度需求计划，在物资品种、数量等各方面尽量合理，从而不断提高计划准确率，保证采购入库的物资能及时领用。
三、加强集团范围内的利库
随着煤炭企业的整合，一个企业由多个矿（厂）组成，每个矿（厂）有自己的物资储备。为了切实降低煤炭企业库存物资超出积压，将煤炭企业集团范围内历年来的积压物资尽快利用上，集团物资部门首先要制定好利库制度。没有实施ERP物资管理系统的企业，要求物资部门，一靠人员的责任制。二靠基础的现有库存数据。三靠考核，通过人工判断利库；实施ERP物资管理系统的单位，通过系统利库，基本逻辑是：先在本矿（厂）范围内利库，利库不足部分到集团总仓库利库，再不足部分在各分矿（厂）利库，最后不足部分生成采购计划，充分利用现代信息化手段，提高利库覆盖面。
四、加强储备资金定额管理，实现储备资金下库
建立合理的物资储备，关键是要制定切实可行的储备定额。大型煤炭企业所需物资品种规格较多，一般可达上万种，所以在核定储备定额时要根据不同情况区别对待，采用不同的方式来确定，可采用个别储备定额和类别储备定额相结合的方法。例如，煤矿生产使用的坑木、火药、雷管等消耗量大且容易掌握消耗规律的物资，可制定个别储备定额；类别储备定额是按物资大类查定的，以控制类别库存量为目的。例如，工具类和杂品类等，这些类别中的物资品种繁多且杂，计量单位也不统一，可按照控制储备资金占用总额进行核定。给每个矿（厂）下达物资储备资金限额，矿（厂）在此限额基础上，按物资类别（保管员）进行层层分解，责任到人，实现储备资金下库管理。
五、加强物资储备的日常管理
（1）加强对物资储备定额执行情况进行分析。随着生产条件和生产工艺的变化，定期就物资的储备量对生产的保证、影响程度进行分析，及时调整物资的储备定额。对超储物资要采取代用或调剂的办法，把储备降下来，对储备不足的物资要补充库存，使物资的储备量始终保持在合理的范围以内。
（2）加强现有库存物资改代利库工作。改代利用是处置积压物资，降低库存的最佳途径。各矿厂要重视现有库存物资改造代用工作，将工程剩余物资和大宗价高物资明细提供给设计、生产、机电部门，在提交设计、维修时，加大改代利用工作力度，优先使用库存物资，对使用积压物资的部门，定期冲减成本费用，不占用单位的修理费。鼓励需求部门尽可能使用代保管物资、积压物资，减少资金占用，有效降低库存，共同促进物资管理由粗放型向精细型转变。
（3）加强库存物资清仓利库管理。清仓利库是核库、利库的基础。查清库存，摸清家底，才谈得上核库和利库。各矿厂在清仓利库方面虽做了一定的工作，但与清仓利库标准要求还有一定的差距。一定要盘清物资的名称、规格型号、材质、主机型号、主机厂家、入库日期、物资现状、数量和单价等基本情况，为利库打好基础。为了防止前清后乱，必须加强仓库管理，建立永续盘点制度，做到日清、月结、季检查、年总结，真正把库存情况经常搞得一清二楚。
（4）建立储备责任制和奖罚制度。首先，划分集团公司与各分公司或者二级单位的采购分工和储备分工，要按照物资类别、品种制定分管目录和管理权限，明确责任，防止重复储备。其次，要把考核指标纵横分解，落实到单位、部门和人头，做到指标到位，责任到人，各负其责，互相制约，保持库存储备结构的合理性，提高库存物资的利用率。再次，要建立必要的奖罚制度，进一步激发有关人员的积极性，增强搞好物资储备的责任心。
六、开展寄售物资，充分利用社会库存
与供应商谈好单价，签订寄售协议，将物资存放在企业的库房，等消耗后再办理结算，在这方面，增减寄售品种，结构合理。由企业进行代储、代管、代销，产品所有权属于供应商，企业可以先使用后付款，协议到期后剩余物资由供应商回收。这种储备方式改变了传统储备资源占用方式，有效利用了供应商库存，降低企业物资储备规模，减少储备资金占用，特别是能有效防范物资积压风险。
七、加强储备资金考核
储备资金分析主要是用价值形式来分析原材料的储备情况，考核储备资金的使用是否节约，从而分析原因，挖掘潜力，加速资金周转，提高资金使用效率。物资储备资金定额执行情况分析，是指将储备资金定额与储备资金实际占用数相比较。可以按期末的实际数比较，也可以按平均数比较。在实际中，一般运用储备资金完成率来进行分析。储备资金定额完成率愈高，意味着在定额不变的情况下，储备资金使用愈合理，取得的经济效益也越好。在实际工作中，储备资金的实际占用数总是不可能与定额数完全一致的，两者之间总会产生一定的差额。差额如果很小，一般属于正常情况。如果这个差额比较大，那就需要进一步加以分析，寻找原因。通过储备资金的分析与评议，能够促使企业节约使用资金，降低采购成本，减少积压物资的发生，杜绝不应有的损失和浪费，克服物资经济工作中的薄弱环节，提高物资管理工作人员关心物资经济工作成果的自觉性，使煤矿以最少的劳动消耗和资金占用，完成物资供应任务，提高煤炭企业整体经营管理水平。
八、结束语
篇7
【Abstract】Warehousing and distribution of power supplies in the power supply enterprise management is very important in the actual material management work， it is necessary to improve the power supplies turnover rate to speed up power supplies in the flow rate of their life cycle value， so as to better meet the power supply repair， to protect the power grid stability. Therefore， according to PDCA method， the power material management， warehouse environment， staff configuration were investigated， to find a breakthrough to improve inventory turnover rate of conventional reserve materials in the electric power industry， hopes to provide constructive reference for the majority of the power management.
【关键词】电力库存常规储备物资；周转率；PDCA；研究
【Keywords】conventional reserve material in power inventory； turnover rate； PDCA； research
【中图分类号】TM73 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0107-02
1 当前电力库存常规储备物资周转率较低的原因
1.1 物资需求计划与物资实际使用差距过大
通过随机抽取个别供电局的需求计划条目结果，分析显示不符合实际需要的需求条目占总调查条目的20%以上，领料方上报的物资需求与其实际使用情况差距常常过大，导致库存常规储备物资周转率过低。
1.2 库存中存在部分物资超过5年没有使用
库存中超过5年没有使用记录的物资是否占据物资总库存5%以上，是判断库存物资是否对库存常规储备物资周转率造成影响的标准之一。通过从个别供电局资产管理系统中导出的实时库存表中筛选出近5年让挥谐鋈肟饧锹嫉奈镒剩结果显示库存中超过5年没有使用记录的物资占据物资总库存的比例大于5%。因此，物资库存过大对库存周转率造成了较大的影响。
1.3 储备方案没有根据物资历史出库情况进行修编
抽样物资上一年在储备方案上下限之中的使用量占抽样总数是否达到90%以上，是判断库存物资是否对库存常规储备物资周转率造成影响的标准之一。通过对比个别供电局物资使用情况以及分析仓库储备方案，发现部分使用量占抽样总数达不到90%的要求，故储备方案没有根据物资历史实际出库情况进行修编是造成库存常规储备物资周转率低的因素之一。
2 提高电力库存常规储备物资周转率的对策
结合库存常规储备物资周转率公式：库存常规储备物资周转率=（出库金额/月平均库存金额）×100%，把导致库存常规储备物资周转率低的要因进行逐一分析，并提出解决方法。
2.1 加强监督，软硬兼施，建立考核制度，培训学习常规化
笔者在调查物资需求计划与物资实际使用情况时发现，部分供电局物资使用管理部门在上报物资需求时普遍存在“报多不报少”的心理，却往往会导致“贪多嚼不烂”的后果，造成工程余料退库，从而增加库存总量。同时，在调查该因素时发现，物流服务中心对物资需求上报的把关力度不足，综上因素才出现了物资需求计划与物资实际使用差距过大的情况。根据广东电网公司精益管理工作的指导精神，可以通过以下两个措施进行改善：第一， 制定物资需求计划合理性考核办法。为促进精益化工作进度，加强对物资需求的管控力度，供电局应制定物资需求计划合理性考核办法，以明确考核目的、范围、组织和责任，详细列出考核方法与奖惩操作方法。通过建立这种考核模式，达到约束各物资使用管理部门物资需求人员合理报送物资需求计划的目的。第二， 开设“精益化管理”课程并将其常规化。要使物资使用管理部门的需求人员能够自觉合理报送需求，必须从源头解决问题。这就需要将“精益化”管理模式注入到员工的思想中。可以结合物资需求管理制度，开设“精益化管理”课程，并将此课程加入到供电局教育培训计划中[1]。同时建立学习情况记录表，以此跟踪培训对象的学习效果。首先，购买精益化管理相关书籍，并分发到各个培训对象；其次，组织开展精益化管理课程，系统学习精益管理知识，参照《精益管理讨论参考议题》，结合工作实际选取1-2个议题深入开展专题讨论；最后，要求各学员根据所学内容进行讨论，并撰写学习心得。
2.2 组织开展清仓利库专项工作
笔者对个别供电局物资仓库盘点情况进行分析，发现物资仓库中部分物资长时间没有被使用，这些物资有的表面开始有锈迹，有的铭牌已经变得模糊不清，这些物资不仅难以被利用，同时还严重占用了库存。针对这种情况，应全面组织开展清仓利库专项工作，对库存进行系统化清理，降低不合理库存，增加仓库可容量，具体可有以下四个措施：
2.2.1 结合实际情况制定清仓利库专项方案
地市局物流服务中心应按照网、省公司的相关要求，结合本供电局实际情况，成立专项工作小组，制定清仓利库专项工作方案，在方案中详细列出清仓利库的工作分工与具体措施，要求各物资使用管理部门遵照工作方案的要求，按照“谁产生、谁负责”的原则，明确清仓利库物资的利用计划，严格执行、逐步落实，确保清仓利库专项工作取得有效成果。
2.2.2 梳理清仓利库物资清单
第一步：制定储备物资品类清单。为优化储备物资品类，提高物资储备标准化及通用性，笔者建议按照以下原则制定物资储备品类清单：①以下物资不纳入储备管理：非电力物资，如办公用品、家用电器、劳保用品等；经济价值低的物资，如水泥制品、塔材（抢修塔除外）等；各类危险品，如变压器油、SF6气体、蓄电池等[2]。②以下物资原则上优先考虑省、市两级集中储备，严格控制数量：保质期在两年及以内的物资；技术升级频繁或已明确5年内需要淘汰的物资；使用频率底、通用性差的事故备品备件，如主网设备及其附件；经物资品类优化后，不在网、省公司采购目录内的物资。③以下物资应纳入储备管理，提高通用性，合理控制储备量：用于日常运维、业扩、抢修等常用物资；应对自然灾害专项储备物资；第二步：按照储备原则梳理库存储备物资。建议物流服务中心要求各物资使用管理部门按上述储备原则梳理库存储备物资，符合第①②条原则的储备物资应纳入清仓利库范围。
2.2.3 组织专业人员赴县区局开展基层指标监控工作
组织专业人员开展基层物资管理指导工作，督促基层人员抓紧落实各项措施，控制好库存金额；同时设专人定时监控库存数值，对库存数据进行分析，对数据变动较大的库存追源溯流，查找原因，确保完成指标管控工作。
2.2.4 组织存货报废鉴定及处置
供电局应积极组织库存物资报废情况梳理工作，针对难以利用或已达到技术淘汰标准的存货物资，统筹各物资使用管理部门开展鉴定工作。将存货报废物资统一纳入 “班车制”处置计划，并按计划进行拍卖处置。
2.3 将切实可行的库存管理技术与方法应用到储备方案的修编当中
针对在调查中发现的储备方案中物资品类设置不合理、物资储备上下限设置不合理的问题，制定以下两个措施：
2.3.1 实施物资普查，进行储备方案品类删减
在储备方案中对物资仓库中无使用记录且库存占用过多的物资进行删减，从根源处清理库存，提高周转率。
2.3.2 参照历史使用情况设置储备方案中的物资上下限
结合供电局实际，设置物资补充上限数量和安全库存量，调整储备定额，将库存金额控制在一个合理的水平，从而优化急救包周转率。
3 提高电力库存常规储备物资周转率的巩固措施
①定期组织培训，提升系统应用能力。通过组织相应物资系统人员每半年参加一期培训，强化提升系统应用能力。②实施需求计划考核指标，综合考核每批次的需求计划，将该工作常态化、制度化，以此保障电力物资需求计划的合理性。③每月一期，对各级仓库出库情况、月平均库存金额、周转率以及物资品类周转率进行跟踪。④每半年对各级仓库进行一次全面盘点，检查物资的管理情况，确保账实相符。⑤定期与各仓库负责人召开例会，传达上级公司下达的要求或者指标，听取整改反馈的意见。
4 结语
本文运用PDCA的方法，对电力库存常规储备物资周转率较低的原因进行了全面分析，并提出了解决措施，不仅有助于提高电力库存常规储备物资周转率，有效规范物资的需求计划管理，同r，还将有助于整合优化电力物资资源配置，减少资源浪费，获取一定的经济效益，为电网事业的发展贡献力量。
【参考文献】
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【关键词】全方位；内部市场化；物资储备；管理模式
1 储备资金上升原因
我公司储备资金近几年平均占用额平均以27%的幅度上升。由于正常储备加大，治水物资储备增高，物资储备有上升趋势。分析其原因如下：
1.1 管理制度不完善，材料计划准确率低，多头采购
主观上，对储备工作缺少一套严格有效的管理方法，特别是制约产生超储积压的有效办法，煤矿需用的物资品种多，批量大，计划多变，计划准确率仅70%，计划外要材料多。不少品种不储不行，储少了也不行，储了可能不用，机动性很大，在管理上造成一定困难。而目前供应部门内部规章制度不完善，不能严格执行，制度流于形式，对储备工作管理不认真，不严格。另一原因，多头采购，供应部门是物资采购的专职部门，而其它部门如地质测量、防风防尘、生产技术、经营后勤等单位也可对外自行订货采购，这些物资入库验收、保管、保养、发放仍由供应部门所属仓库办理，出现了多次采购，重复进货，盲目进货，分散管理。
1.2 观念老化造成个别物资积压
造成这种现象的客观原因是过去几年生产资料供不应求。原材料是卖方市场，企业对通过其它渠道或市场上采购的生产所需物资，不论价格高低和数量多少，能买到的尽量多买多存。
1.3 煤矿物资设备更新换代快造成积压
煤矿物资设备配套性强，新设备更型换代快，配套的材料、配件储备过多，等设备淘汰时造成这些储备物资的积压。
2 针对物资储备上升应对措施
2.1 加强计划管理，是降低物资储备占用的前提
由于计划要求不够，许多物资需用计划没有预见性，计划编制不规范，有的盲目采购，买而不用，造成库存积压，储备资金上升，针对这种情况，在实际工作中应做到 “四个坚持”。
坚持计划审批程序。凡是生产用计划，都必须经过分管领导审批，不经审批的，一律不予采购，按需要购进的物资，由使用单位及时办理领料手续出库，减少库存，防止积压，不占资金，从而降低储备资金占用。
坚持从实际出发、实事求是。编制计划从实际出发，从生产需要出发，及时掌握生产一线物资消耗规律。根据历史消耗按部门测算以原煤万吨、掘进千米核定资金限额，并采取年初测算、分月拨发、节约留用、年终结算的办法，制定物资定额。保证计划的先进性、可靠性。
坚持定额、定量和限额相结合的办法供应。供应部门与有关部门相结合，根据上级下达的物资指标结合本单位原煤成本费用落实到基层、车间、班组及单台设备上去。做到物资数量上按核定指标供应。
坚持与生产区队物资计划的考核管理。提高生产区队材料员的业务水平，提高编制计划的准确性。无论是月度计划还是临时计划，都要有专职材料员作精确物资计划，计划准确率要在95%以上，由供应科负责考核，当月计划当月领出，对造成积压的要严格考核。
2.2 实行模拟市场，是降低物资储备占用的保证
模拟市场是企业内部按照市场要求，物资供应从计划供应型向市场经营型转变，即由过去的供需关系变为现在的买卖关系的一种方式。其特点是：以市场为导向，建立适应市场经济体制要求的内部经营机制。
一是，实行目标管理，落实一个“责”字。储备资金目标确定后，要根据上年的周转次数和本年的经营目标按比例下达占用资金和降低额指标，把目标分解到业务科长、计划员、采购员、仓库保管员实行四位一体的经济责任制，共同负责，严格把关，通过合理计划、合理采购、合理调整库存结构，积极处理积压物资。同时，还要加大对储备金分解指标的考核，奖惩兑现。
二是，加强物资采购管理，突出一个“优”字。煤矿需用物资不仅有数量要求，而且还有质量安全要求，做到合理采购，又要防止劣质产品进库，减少不必要损失。进一步探索大宗物资招标采购的新思路和新方法，扩大物资的招标范围；对一般物资充分利用当地市场资源，采取就地就近，多批次少批量进货，尽量减少库存。
三是，掌握市场信息，立足一个“用”字。市场经济的发展，对生产资料的流通方式提出了新的挑战，生产资料的生产企业和流通企业，通过企业在市场竞争中求效益。作为煤矿供应部门，要注意掌握市场信息，根据需要和市场情况划出短、中、长线物资，采取不同的管理方法，实行不储、挖储、储足，有的长线物资可替厂家代储（进货量大，储备周期长的物资，可采取使用多少入库结算多少，一进一出，无储备占用）。积极探索物资超市化管理的新方法，实现零库存。把生产不急用的物资建立物资超市，每个品种三家以上单位进货，上货架自由竞争，让生产一线单位自由挑选，矿与客户签定代管协议，使用多少付款多少，不占储备资金。自实行物资超市化管理，每年消耗物资300余种实行了无储备管理，降低储备20余万元，取得了较好效果。
四是，主次分明，立足一个“管”字。煤炭企业储备的物资规格品种繁多、数量大。如果不分主次控制库存数量，容易造成一般性物资的超储，而关键性紧缺物资得不到必要的补充而造成供应缺口，影响了生产的正常进行。采用ABC管理法就是保证供应的前提下降低储备的好方法。它既能统筹兼顾，保证重点，兼顾一般，还能使物资得到合理储备。它是把占用库存储备资金较多、对生产重要性较大的物资列为A类，作为物资管理的重点，在资金上予以保证，在数量上储足；把占用库存储备资金较少，对生产重要性不大的物资列为C类，采取代存方式，用后付款法，实现理论上的零储备。
2.3 推行全方位管理，是降低物资储备占用的关键
物资储备管理更要加强物资、资金、管理三方面的综合管理。紧紧抓住物流的整个过程在时间、空间上有效地控制物资在不同情况下对储备资金的影响。
建立完善管理制度和指标考核体系，做好物资储备情况分析。管理制度是工作的规范、行动的准绳，指标是工作奋斗的目标，建立完善管理制度，具体考核指标落实到人，并经常检查。通过各种工作制度加强对储备的分析：如加强库存量增减情况分析，对物资实际库存量与核定的储备定额相比较，说明实际库存是超储还是储备不足，并分析其原因。把储备资金与前一年年底和同期相比较对物资储备资金完成情况分析。
实行条块结合“双重”控制和双量控制。条块结合就是将物资储备总指标按业务系统和材料类别分解到业务班组，由各库房、班组，从上到下形成一条互相制约、互相影响，又息息相连的纵向指标责任垂线，既要有资金指标，还要有实物指标，两个量相互依存，互相制约，这样降低物资储备才有保证。
调整资金结构，加速物资周转。储备资金结构包括，库存材料、在途材料、委托加工材料和材料差异四个部分。想法设法购买物美价廉的物资，控制数量不超储，物资储备才能降低。
建立利库责任制，大力开展清仓利库工作。调整库存结构，防止产生新的积压，坚定不移地贯彻先利库后订货方针，紧紧抓住进货关，立足自用、调度、调剂、对外处理四个环节。
篇9
其实从小到大，自己都是一个自卑的孩子。小的时候因为自己长得不好看。总是玩着一段又一段的暗恋故事。可每一段故事中，自己都不是主角。
长大以后，自己偏偏找的那个人又是不那么如意的。至少在经济方面，只是自己一直是拮据的。于是内心深处的自卑更加的加强了。总觉得自己事事不如人，处处不如人。最后就成了那种恶性循环。让自卑在血液里翻滚着。
很多的时候也告诉自己乐观一点吧。其实都没什么好与坏都无所谓。可是每当想起去见一些朋友。尤其是见了一些长久未曾谋面的老朋友。总觉得自己没有勇气去见他们。
篇10
【法律依据】
《商品房屋租赁管理办法》第六条有下列情形之一的房屋不得出租：
(一)属于违法建筑的;
(二)不符合安全、防灾等工程建设强制性标准的;
(三)违反规定改变房屋使用性质的;
(四)法律、法规规定禁止出租的其他情形。
