岗位说明范文

导语：如何才能写好一篇岗位说明，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

部   门   岗位名称   任 职 人   任职人签字   直接主管   直接主管签字   任   职

条   件 学  历   工作经历   专业知识   业务了

解范围  

 

  岗位目标

与 权 限  

  岗位职责

按重要顺序依此

列出每项职责及目标 负责程度

全责 \ 部分 \ 支持 衡量标准

数量、质量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　            

 

篇2

1.职责摘要

负责金科特公司设备改造维修、人员的管理、设备管理等，维护机台的正常运行、维修人员的调配以及人员的培训、服从公司领导的有关工作程序和监督检查按时完成工作任务，熟悉掌握电气设备，原理及维修技能、性能参数及重要零部件的型号，经常对电气设备及线路进行检查，发现隐患要及时排除。

2.职责说明

1、对电气设备，做好日常维护和检查工作，并作好记录，确保安全无事故出现，出现问题后要认真分析，及进排除故障。

2、机电必须随叫随到，不得玩忽职守、麻木不仁，对电器、线路出现的故障要及时准确、快速的排出，接到报修任务时及时赶到现场及时维修，填好维修记录，及时复命并注明出现故障及修理时间。

3、负责区域设备事故的抢修工作，严格执行设备挂牌操作制度，停电维修设备时必修挂牌，以保证人身和设备安全。

4、做好日常保养日检查工作，并做好记录。

5、每季度进行一次设备维修保养。

6、负责电气设备的巡检工作，并详细填写有关记录，有权制止操作工违章操作。

7 、对处理不了或不能及时处理的故障要及时汇报上级。

权限:

(一)权利

1) 维修人员的绩效考核的建议权。

2) 生产设备的改进与保养制度制定的建议权。

3) 处罚、奖励所辖团队成员的建议权。

4) 部门各会议召开的组织权。

5) 日常工序生产组织、调度工作的引导权。

6) 维护劳动纪律和工艺纪律的奖惩建议权。

8)本部门员工的考勤记录权。

9)对所属下级的工作有监督，检查权。

(二)责任:

1) 对公司的设备完好率负责。

2) 对公司设备现场管理负责。

3) 对生产设备的使用与日常保养负责。

具体工作内容：

1、工作日每天早上和下午上班后，先到车间按计划安排和指导维修班组当天的工作任务，并检查车间当天的设备记录情况，巡查各车间的设备运转是否正常。

2、工作日每天早上10：00前在公司邮件平台上提交工作计划及工作结果表(周一则同时提交本周工作计划及上周工作结果表)，周二下午2：00-3：00准时参加生产部召开的周例会并统计绩效数据周结果的完成情况发到科特龙网和绩效专员，周五下午2：00-3：00参与生产部各中层干部组织的所有车间现场5S检查及评分;再统计检查结果发到科特龙网。

3、设备维修：每天车间员工在开机过程中有异常，员工找电工维修，电工根据设备的规律，进行检查和维修。

篇3

这真是一个令人泄气的坏消息。公司在越南的工程投标又遭遇挫败。人力资源总监柯天山面对自海外传回的信息，忍不住心里再次叹息,同时他也感受到更为沉重的压力。自从加入WTO之后，公司开始面对着巨大的冲击。柯天山所服务的公司是一个颇具历史的国营企业，80%以上人员都出身工程技术背景，或者拥有语言和外贸经验，这个以技术专业为主构成的员工队伍，在最近数年来，突然与公司发展的期望无法有效配合及衔接。

公司的领导非常重视单位内部的安定，由于政府在政策上要求单位对下岗员工予以特别照顾，或对调动人员的辅导给与更大的支持，因此公司领导对于政府的政策不但大力支持并且给予高度的关切。所以，当国外投标项目接二连三的失败后，负责这些项目的人员由于短期内无法有机会贡献他们的生产力，所以他们就暂时被公司分配到其他项目组。

项目经理们对于来自被遣散的项目组人员口头表示欢迎，心中却带着某些不情愿，因为他们并无此需求，即使从挑选优秀人才的角度而言，他们也仅钟情于一二位工作态度良好、技术优秀的人员而已，至于吸收其他多余项目组人员只是在帮助公司解决人员过多的问题。

柯天山总监一直坚信项目经理们应该用全局的观点并站在公司的立场来衡量人力资源的配置，各项目经理也应当发挥同志友爱，帮助有困难的项目组。可是，让他们挫折的是：那些有项目在手的项目经理并不如此思考，而上层领导常常对有些项目经理带领大团队的方式不十分满意，项目经理们个个都非常忙碌，虽然一个项目组有十来个人，可是上层领导认为真正干事的人就那么三五个，有一半以上的人员似乎是在半闲置的状态，公司领导对这种现象不满意。可是项目经理们也有他们的看法：“新加入的人员并不是那么好用，也不知该让他们做哪些事。”这些现状使公司在人力资源的运用上遭遇到很多的困难和挑战。

【分析】

企业经理人面对最大的问题之一是，有效激发团队成员，让各个成员在岗位上发挥最大的贡献。不论社会环境或经济状况如何，能够激发员工作出最好的表现决不是一件容易的事。许多经理人具有顺理成章的思维，他们认为团队成员应该已具备着足够的能力并且积极主动、乐于将任务圆满达成。这种期望，无可厚非。可是，常常事与愿违。大部分原因是，员工在岗位上并不十分清楚自己的职责以及应该做到何种状况上级才满意。

员工上岗时单位都会发给岗位说明书，在变革快速的环境中，岗位说明书很少随着外在环境以及组织内部的变化而调整，很多员工所看到的岗位说明书是在上岗报到时所看到的那份文件，即便是员工在单位已经历两三年，可是他们还是保持着那份内容原封未动的原始文件，部门经理并未能够随着环境的变化以及任务的调整而对员工的工作需求作出书面的规划和说明，厘清员工在新环境中所应达成的任务以及目标。因此在面对新环境、新任务时经理人是否有能力协助员工共同完成一份好的岗位说明书，这就变成领导力、沟通上及绩效评估上的一个非常重要的课题。柯天山若能协助各项目经理共同对新旧的团队成员确定他们的工作目标及绩效项目、评估标准，团队共识则容易建立，其所产生的效益包括：

1．对个人在组织内所担任的角色及所负的职责能有效了解。

2．清楚说明工作表现的目标，可用来指导、考核组织员工的工作绩效。

3．能有系统地设计出更多的有利组织发展的行动。

4．能有系统地引导团队从事活动。

5．可检视工作程序的效率。

6．可协助确保组织内的沟通。

7．可用来设定及衡量工作的轻重。

8．可协助有效运用时间。

9． 是自我评价的好工具，也可使同仁做事更有组织、更有决心去达到组织的目标。

10．是维持控制的好方法，也可确保重要的预期任务均完满达成。

（上述10条效益节录自卡内基经理人领导力教材）

【解决方案】

现代的企业组织如想增强组织效益，则必须将整个企业组织以“结果为导向”的中心宗旨将组织“扁平式结构化”，每个职位及绩效必须与组织的使命及愿景有效连结，因此岗位说明书必须以“结果”为导向。岗位说明书中清楚列出上岗的员工在工作中的某些重要的绩效项目以及需要完成的状况。大部分的经理人，在被问及主要绩效项目时，由于公司发展快速，他们涉及的责任领域很广，往往会超过十多个主要绩效项目。试想一位经理人的主要绩效项目超过十多项，他的工作一定事无巨细，他也千头万绪，事必躬亲，他会参与太多的细节，也使员工的任务界定也不很清楚。

由于当今环境的激烈变革，经理人在主要绩效项目中应该加入一项“自我发展”，以保持不断的学习及进步。同时，他也应该将“导练（coaching）员工”放入主要绩效项目当中，否则，经理人在忙于现有的任务中不能对员工予以有效的指导、提升他们的能力，使员工以 “成长后的新的我” 面对明天的复杂环境和更苛刻的任务要求。

当主要绩效项目界定后，下一步则必须界定出评估标准。评估标准是一种状态，当这种状态出现后它的成果让人满意，它有效率，完成后也代表这个主要绩效项目中的任务得到圆满的执行。在描述评估标准时，应该具体。所谓具体的描述就是避免使用“虚”的字眼，譬如说：“全力以赴”、“顾客开心”、“公司满意”。这种词藻在阅读或聆听时让人感受快乐，可是无法让人清晰具体地看出所要达到的结果。

经理人在每日沟通中亦可运用所谓“具体”的原则引导员工，让员工能够更清晰地将所要完成的绩效更具体地表达出来。譬如，当员工说：“我们会全力以赴。”经理人应该追问: “你打算采取什么样的方式或行动说明/证明你会全力以赴呢?经过这样的提问，经理人就可以更加清晰具体地看到员工的想法及做法，这种提问方式也会让员工警觉到汇报时应更具体，同时也避免沟通中的误解。

评估标准也应该以结果为导向。我们需要常常提醒自己在工作中要产出的结果是什么？在这个主要绩效项目中应该达成的结果或绩效是什么？另外，评估标准应该是可达成的，若是一个公司去年的销售额是两千万，而来年的目标订出一亿，公司领导阶层首先要考虑这个数字是否很现实、是否能够达成。否则数字无法完成，执行团队在期中被迫调降数字，这种行为对追求卓越的企业文化必会造成负面影响。

篇4

2、管理会计凭证和报表，认真执行安全、保密制度，管理好分管的会计印鉴和会计档案。

3、负责稽核工作，对记账凭证进行审核。对各项业务收支实行会计监督，监督检查各部门财务收支、资金使用、财产保管等工作。

4、分析财务收支情况，定期检查和分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出加强资金管理的建议。

5、认真执行资金管理规定，及时收回并按期上缴各项收入款项。

6、加强业务学习，不断提高财会人员的业务技能。

7、按时完成领导交办的其它工作。

一、职位基础资料

二、岗位职权

三、岗位责任

四、任职资格

五、办公设备

六、岗位职责：

（1）完成公司的月、季、年综合报表；

（2）完成公司基础材料汇总、报表的汇总、综合分析工作；

（3）组织完成年终决算；

（4）协助部长进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作；

（5）分析会计核算及运行体系中的问题，提出建议；

（6）按要求汇总、提供各类有关财务数据；

（7）协助部长进行预算的编制、资金筹措、执行及分析考核；

（8）指导正确归集和记录公司费用；

（9）负责对成本核算进行指导、审核；

（10）负责总账会计凭证编制及审核；

（11）负责对会计人员的工作进行监督指导，会计人员岗位教育；

（12）组织其它各类财务报表的编制及分析；

（13）复制、打印有关文件资料；

（14）完成领导交办的其它事项。

一、负责会计电算化工作，登记总账，编制会计报表，编写财务情况说明书。

二、管理会计凭证和报表，认真执行安全、保密制度，管好分管的会计印鉴和会计档案。

三、负责稽核工作，对记账凭证进行审核。

四、分析财务收支情况，提出加强资金管理的建议，认真执行资金管理规定，及时收回并按期上缴各项收入款项。

篇5

五项基本职责

(1)达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。

(2)管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。

(3)指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。

(4)解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。

(5)判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。

两项最基本的工作

1、 对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉

(1) 吸引消费者的货品方案

不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。

(2) 营造“气氛好”“便利”的卖场

消费者所期待的店铺货色要齐全外，还要“气氛好”和“便利”。达成这二项要求是店长的第二要务。

生意成交不成交另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一工作人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。

另外一点是“便利”：商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供pop的广告情报等等。看似十分简单，却往往为商家所疏忽的问题。

(3) 让顾客有行家的感觉

在售货现场接待顾客时，必须有让人信服的贩卖专业知识和水准，这种专业知识和讲解技巧的训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。

但是，如果是一知半解、半生不熟的说明反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。

接待顾客的态度也不宜过度，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客找到想要的商品。

(4) 咨询多、趣味多，又具新颖性

无论是对商品，还是在店内交谈中，都应该让人充满趣味、新颖和识博见广的感觉，这是店长的第四要务。

篇6

a、确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。

b、岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。

c、作为入职培训的教材:员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。

2.对员工进行目标管理

在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。

a、岗位说明书是给员工下达目标的凭证:目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。

b、依据岗位说明书可清晰设计目标:在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。

3.是绩效考核的基本依据

a、岗位说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。

b、岗位说明书确定了职责范围:岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。

c、岗位说明书确定了考核内容:岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。

4.为企业制定薪酬政策提供依据

直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。

5.员工教育与培训的依据

对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。

6.为员工晋升与开发提供依据

人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。 员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。

篇7

1、要有优异的执行力和进取心；

2、有较强的亲和力和服务意识，有良好的沟通领悟能力；

3、工作主动、细心、踏实，且具有较强的原则性；

4、能妥善处理各种矛盾，解决各种疑难问题；

5、具有较强的总结能力、分析能力和归纳能力；

6、很强的目标意识，周密的工作计划习惯；

7、很强的责任意识和责任承担习惯；

8、掌握和应用行政规范文本及组织的政策程序；

9、要有很强的目标意识和目标分析能力；

10、具有极强的保密意识。

二、人事专员的岗位职责

1、工作对人力资源部主管负责；

2、协助主管处理公司日常行政事物性工作；

3、招聘信息、筛选应聘人员资料；

4、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；

5、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排、节假日慰问等；

6、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续

7、组织、实施员工文化娱乐活动；

8、管理公司人事的档案；

9、协助实施员工培训活动；

10、负责编制全体职员的花名册；

11、按时做好月报,年报及其它各种报表的填报工作,做到实事求是,正确整洁,如实上报,并妥善保管原始资料；

12、协助主管进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的服务；

13、提前做好会前资料准备，会后整理工作；

14、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；

15、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；

16、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听电话、解答咨询及传递信息工作；

17、协助本部门其他同事完成其他工作；

18、完成领导临时交办的其他工作。

人事专员岗位说明书二

一、展馆相关事务(助理工作)：

1前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：-

礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;

2与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;

3开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;

3)开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作：

一、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。1目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用;

2通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本;

3对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。

4与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。

三、招聘工作：

1招聘信息：

对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

2与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。

3建立有效的人才库

对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历60几份。

4在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。

人事专员岗位说明书三一、任职要求、条件和资质

1、要有优异的执行力和进取心；

2、有较强的亲和力和服务意识，有良好的沟通领悟能力；

3、工作主动、细心、踏实，且具有较强的原则性；

4、能妥善处理各种矛盾，解决各种疑难问题；

5、具有较强的总结能力、分析能力和归纳能力；

6、很强的目标意识，周密的工作计划习惯；

7、很强的责任意识和责任承担习惯；

8、掌握和应用行政规范文本及组织的政策程序；

9、要有很强的目标意识和目标分析能力；

10、具有极强的保密意识，公司人事专员岗位说明书。

二、人事专员的岗位职责

1、工作对人力资源部主管负责；

2、协助主管处理公司日常行政事物性工作；

3、招聘信息、筛选应聘人员资料；

4、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；

5、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排、节假日慰问等；

6、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续

7、组织、实施员工文化娱乐活动；

8、管理公司人事的档案；

9、协助实施员工培训活动；

10、负责编制全体职员的花名册；

11、按时做好月报,年报及其它各种报表的填报工作,做到实事求是,正确整洁,如实上报,并妥善保管原始资料；

12、协助主管进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的服务；

13、提前做好会前资料准备，会后整理工作；

14、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；

15、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；

16、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听电话、解答咨询及传递信息工作；

篇8

航空客服职责

岗位职责:

1、独立完成专业灯光的设计、安装、调试、维护、演出及现场控制；

2、能独立完成灯光布线、布光、调试，具有临场应变能力；

3、定期检查设备状况，做好维修和维护工作,确保正常运作；

4、负责活动现场灯光布置，活动过程中灯光控制和光影效果；

5、协助项目人员制定不同的灯光布置方案；

6、根据活动需要得灯光效果进行实时的调整和重新编排。

企业对航空客服要求

要求A

具体职责描述:

负责接听客户的来电，讯速判断客户的来电目的，提供咨询；

负责对信息进行记录、核实、匹配、处理、跟踪状态；

负责获取客户信息，并能与客户保持有效沟通；

负责及时总结并反馈客户的问题；

普通话标准；

对客户服务行业热爱，有良好的客户服务意识；

基本掌握常用计算机办公软件，打字有基础；

通过电话、邮件、网络平台等方式为客户提供满意的咨询服务；

熟悉办公OFFICE软件应用；

10、打单员:实习生底薪1500+奖金;8小时双休，常白班,加班费1.5-3倍,综合工资1800-2019包住。毕业后，底薪1900，中班补贴15，晚班补贴50，奖金0--500，加班另计，月工资2500--3000。

11、普通客服:实习生底薪1500+奖金；中班费补贴15元/天,夜班费50元/天，8小时双休，加班费1.5-3倍,综合工资1800-2400,包住 ,。 毕业后，底薪1900，中班补贴15，晚班补贴50，奖金0--500，加班另计，月工资2500--3000.。

12、实习生高级客服计算机/文秘/商务英语/电子商务专业；会英语/日语/韩语，实习生底薪1500 +（100-500）奖金；语言补贴300-800,中班费补贴15元/天,夜班费50元/天，8小时双休，加班费1.5-3倍,综合工资2019-2800,包住。毕业后，底薪2800，中班补贴15，晚班补贴50，奖金0--500，加班另计，月工资3000--4000。

13、有毕业证：底薪1900，+（100-500）奖金；中班费补贴15元/天,夜班费50元/天，8小时双休，加班费1.5-3倍,综合工资2500-3500，包住。

要求B

岗位要求:

1、普通话标准,口齿清楚；

2、掌握计算机办公软件基本操作(Word,Excel)；

3、具备良好的服务意识、语言表达沟通能力；

4、年龄18周岁以上,26周岁以下，高中以上学历；

工作职责：

1、为出行的旅客提供乘机前咨询解答、航班延误处理服务；

2、通过航空订座系统为旅客查询航班、机票订购服务；

篇9

出纳岗位说明书：

一、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

二、严格遵守现金管理制度来库存现金不得超过定额

三、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

四、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

五、负责作好工资、奖金、发放工作。

六、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

七、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

八、做好公司领导安排的其他事物

责任与权限

责任：

1、对出纳工作流程的正确执行负责

2、对每日现金账目及银行的账目是清晰性负责

3、对个人的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责

权限：

1、发现不符合报销程序有拒绝报销的权利

2、有发现问题向财务主管报告的权利

3、有对公司改善各项工作的建议权

4、有积极参与公司各项活动的参与权

任职要求

学历及专业：会计专业专科以上学历；

工作经验：具有1年以上会计工作经历；

技能级别及等级

技能级别：技能三级，等级：C1-P3

知识和技能：

1、受过会计基本知识方面的培训

2、具有会计从业资格证

3、熟练使用OFFICE办公软件

4、熟悉各类银行单据及发票的填写

职业素养

岗位素质：

1、高度认同公司经营理念

2、坚持原则，能够独立履行出纳职能

个人素质：

篇10

教练员多指运动训练中培养和训练运动员的人。即凭自己具有的专项运动的理论知识和较高的技术水平，掌握先进的教学和训练方法，对运动员的思想、身体、技术、战术和道德意志品质等全面设计、培训、引导与督促，促使运动员在原有的水平上得到较快的提高。

教练员岗位职责

1、负责所属体育项目的日常教练工作;

2、自主学习对教练专业理论及技能;

3、对所属项目全面资料的收集和消化;

4、按时撰写教案、教学计划并实际操作;

5、配合建立学员档案，并及时上报训练过程中出现的有关问题;

6、对国际、国内新的训练方法的学习及掌握，并运用到日常训练中;

7、负责场地、实操设备、设施和各种体育用具的使用与管理;

8、与学员保持良性的互动;

9、严格执行运动训练的管理规章，做到不随便停训、不偏袒学员;

10、强化安全措施，保证训练过程的安全进行。

教练员岗位要求

1、具有专项运动的理论知识和较高的技术水平;

2、掌握先进的教学和训练方法;

3、具有全面设计、培训、引导与督促等能力;

4、了解运动员的思想、身体、技术和道德意志品质等;

5、具有优秀的身体素质;

6、具有良好的道德素质;

7、较熟练掌握各种专业体育器材的运用;

8、较熟练掌握各种体育比赛的比赛规则;

9、较熟练掌握安全训练措施的相关知识;

10、具备所涉体育项目教练员资格证。

教练员关键技能

专业能力

指导训练管理队伍科学研究运动选材

个人能力

人际交往能力责任感健身

教练员升职空间

首先，教练员

私人教练;

其次，教练员

专职教练;

最后，教练员

体育教师。

教练员薪情概况

应届毕业生￥3300.00

1年经验￥3300.00

2年经验￥3800.00

3年经验￥5100.00

教练员工作内容

1、根据队员的情况，结合校外比赛任务制定训练计划，每次训练前要认真写好训练教案，做到有针对性;

2、严格纪律，检查出勤情况，建立点名制度。如实上报运动员训练次数，为运动员办好生活补助，关心运动员的健康、学习和生活;

3、做好赛前准备和临场指挥，赛后认真总结，写好书面总结;

4、积极钻研业务技术，学习体育科学新技术，不断创新改进训练方法;