企业应收账款现状范文

导语：如何才能写好一篇企业应收账款现状，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争愈演愈烈。为了使企业自身得到更好的发展，企业往往会采用不同的销售手段等来拓展企业的业务范围，进而提高企业在市场中的占有额度。当下企业较多都采用的销售手段有促销、低价以及应收账款。其中应收账款是目前大多数企业最重要的销售方式。

据国家发改委关于我国工业企业应收账款情况的统计，截止2014年12月，我国东部地区应收账款发生额为71675亿元，与2013年同期相比增长8.6%，上升幅度与2013年同期相比下降2.9%。其中应收账款上升幅度最大的应属山东和广东，上升幅度分别为11.9%、10%。中部地区工业企业应收账款发生额为19756亿元，与2013年同期相比增长了15.3%，上升幅度下降了5.1%。其中上升幅度较大的是江西和河南，分别为28.2%、24%。西部地区工业企业的应收账款发生额为13736亿元，与2013年同期相比增长了10.2%，上升幅度下降了9.1%。其中贵州、甘肃的上升幅度最大，分别为21.8%、21.5%。据中国行业研究网统计，截止2014年4月末，2013年已公布年报的2411家非金融上市公司应收账款总额共计22214亿元，同比增长15.82%，其中，1702家非金融上市公司应收账款与上年同期相比均呈现出不同程度的增长趋势，占比达70.59%。2013年这2411家上市公司的营业收入同比增长9.19%，低于其2013年应收账款增长幅度，上市公司面临着较大的财务风险，也导致上市公司的经营状况恶化。据了解目前我国企业的销售货款难以回收，比率高达37%。其中，有不少国有企业的销售款未回收率高达50%，甚至有的企业更高。目前我国企业平均坏账率是5%-10%，是美国的20倍；平均账款拖欠期为80天，是美国的13倍。企业的应收账款比例为20%，但企业的呆账、坏账其中有5%-10%都是由应收账款造成的。有的企业的呆账、坏账比率甚至超过了30%。

根据上面的数据所反映的情况我们可以了解到，目前我国企业应收账款仍然存在着诸多问题，主要表现在三个方面：其一，净额居高不下。据数据显示，目前我国工业企业的应收账款的数额相当高，仍处于持续上升的趋势。其二，账期长。应收账款账期长，企业的销售货款难以回收，这是导致企业应收账款净额持续增长的重要原因之一。此外，账期长也导致了企业应收账款中呆账、坏账的比例的增加。其三，企业对于应收账款管理方法的欠缺以及监督的不得力。目前不少企业将对应收账款的管理目光放在数量的增减上，而忽略了应收账款的成本以及账期。也正是企业对应收账款的管理不到位，导致了企业应收账款呈现出净额高以及账期长的局面。使企业面临着较大的财务危机，为企业的经营管理以及在未来的发展都造成了严重的影响。

二、企业应收账款管理存在的问题

1.相关法律法规不健全。随着市场经济的发展，交易双方在交易的过程中出现的各种经济纠纷也层出不穷。然而我国关于解决交易双方经济纠纷的相关法律法规的建设还相对落后，导致交易双方在交易前或交易后产生的经济纠纷问题的解决缺乏法律的支持，企业缺乏法律基础，法制观念淡薄，进而影响企业的进一步发展。目前不少企业对于所欠货款的认识不端正，将其视为免费的午餐，加上法律法规的不完善因素，导致销货方销售货款难以收回，既不利于销货企业的长期发展，也阻碍了交易双方后期交易的形成。长此以往，加大了销货企业资金运转的难度，进而导致其相互效仿，使各个企业销货款回收难形成恶性循环，最终影响了市场经济的健康发展。

2.企业信用机制不完善。信用是市场经济得以进一步发展的根本，在社会主义市场经济体制确立后，原以国家信用为主导的计划经济体制被打破，取而代之的应是企业信用。然而，市场经济在我国发展较晚，企业信用机制不完善，因而，在企业与企业交易的过程中信用缺失的事件时有发生。销货方在前期交易的过程中对客户的要求全盘接受，而交易一旦形成，企业事前对客户承诺往往难以兑现。在一定程度上打击了客户支付货款的积极性，因而企业的应收账款的账期拉长，销货方为了收回这些销货款，往往会投入更多的人力、财力、物力，进而对企业长期发展造成不利影响。

3.企业销售制度不完善。企业销售是应收账款产生的前提条件，可以说，企业销售与企业应收账款之间有着直接的联系。销售制度的完善与否也直接影响了企业应收账款。然而目前大多数企业的销售制度并不完善，也对其关于应收账款的管理造成了阻碍。主要表现在以下几个方面：首先，交易合同不完善。目前大多数企业在制定销售合同，都是建立在《合同法》的基础之上，合同中将交易双方的权利与义务进行明确。但目前有不少企业在实际交易过程中，关于应收账款的相关事宜的协商，往往是“口头约定”而很少在交易合同中进行明确。一旦交易双方因应收账款事宜产生经济纠纷，双方都难以出具实质证据。影响了交易双方的利益。其次，考核机制尚待完善。目前大多数企业都是将业绩与工资相互捆绑。销售人员在销售过程中往往会为了自身的利益而使用各种手段来促成交易，采用应收账款的销售方式成了销售人员重要的销售方式之一。在这种特殊的条件下，企业现下的销售制度对销售人员应收账款的销售方式约束力度不足，进而造成了应收账款净额的持续上升。此外，企业的售后服务不足，也在一定程度上打击了购货方支付货款的积极性，致使货款难以收回。

4.企业内控不严。对于企业应收账款的管理，我国《企业财务准则》也有相应的要求，企业对产生的坏账应及时处理或者及时做好处理的准备，可以将坏账进行冲销或转为管理费用等。但在企业实际对应收账款的处理，往往难以做到严格遵守准则来执行，也导致了各种问题的产生，主要表现在三个方面：其一，清算不及时，形成账外债权。企业对于应收账款的管理，往往将目光集中于销售额的提升，而缺乏有效的措施对企业的应收账款加以管理，导致企业形成了一定数额的账外债权，对企业的长期发展造成了不利的影响。其二，货款催收不力。企业对于应收账款的催收，往往缺乏专门的催收人员，加上催收账款的工作人员往往态度表现的不积极，使企业货款催收收效甚微。其三，对账频率低。其主要原因是企业缺乏定期对账的制度，造成了企业对自身所持应收账款的具体情况不明了，对客户影响其支付货款的因素缺乏了解，进而难以采取有效的应收账款管理措施，加深了货款收回的难度。其四，对坏账的处理不到位，主要表现在处理不及时，导致企业应收账款的账面上仍有一部分坏账，加大了企业对自身应收账款情况的了解难度。

三、加强企业应收账款管理措施

1.建立健全相关法律法规。目前我国关于企业应收账款的相关法律法规的建设相对落后，致使企业在交易过程中因应收账款相关事宜产生的经济纠纷的处理难以得到法律的支持，因此也导致在相关问题的处理过程中形成了更多的问题。目前只有《企业财务准则》中对坏账的处理提出了相应的要求，然而并不能满足企业应收账款的管理的需求。因此笔者认为应加强相关法律法规的建设，将应收账款相关事宜的处理方法在法律中予以明确，使企业对应收账款的管理以及因其形成的相关问题的处理能够有法可依，有章可循。此外还应对企业应收账款的净额加以限定，加大对违约方的处罚力度，以免相关法律法规的建设存在的漏洞被不法分子加以利用，对相关企业的发展造成影响。

2.完善企业信用机制。孟子有言“人无信不立，业无信不兴”。企业的应收账款的产生则是建立在企业信用的基础之上，良好的企业信用能提升企业在市场经济中的竞争力度，促进企业健康发展。然而目前企业信用机制建立不完善，在交易的过程中不时有失信、毁约的事件发生，有的企业甚至在交易前对客户的要求一应俱全，事后则不予兑现。究其根本主要是由于企业信用机制不健全，被相关企业所利用。这不仅阻碍了企业应收账款的收回，也影响了企业在市场中的声誉，对企业长远发展造成了不利影响。笔者认为，要使企业应收账款存在的问题得到有效的解决，则加强企业信用机制的建设则刻不容缓。要完善企业信用机制，应主要从企业内部管理出发，加强对自身以及客户信用管理的控制和监管，如：建立客户档案、搜集客户相关信息、对客户信用加以评价等。此外在交易过程中还应加强对合同以及签订事宜的审查工作，避免合同被不法分子利用，使用文字歧义等方式企图获利，为企业造成潜在的伤害。

3.强化企业应收账款日常管理。加强对企业应收账款日常管理能使企业有效掌握与客户之间的业务关系，便于其采取积极有效的措施，减少企业的损失；并且还能帮助企业提前预警企业应收账款风险，并采取有效措施使企业规避该风险。笔者认为，首先要建立起动态的应收账款跟踪体系，了解企业应收账款的成本、账龄等，做好企业应收账款风险预警。其次，将赊销申报制度化，使客户延期付款的应收账款的相关情况得到管控。降低企业坏账发生率降低企业损失。此外还应对应收账款还款期限加以限定，还款期限的长短应适中，过短、过长对企业的发展都不利。

4.加强企业内部管理。目前企业内部会计控制不严，也进一步增加了企业应收账款回收的难度。笔者认为要使企业应收账款管理现状到有效的改善，除了建立完善相应的法律法规，完善企业信用机制，加强应收账款的日常管理外，还应加强企业的内部会计控制。首先企业对应收账款的管理应做到及时查账、对账，对企业产生的坏账及时清算、处理，使企业明晰其自身所持应收账款的真实情况。其次，企业应加大对销货款的催收力度，企业可以建立专业的催收账款的工作小组，专门负责企业应收账款催收环节，对难以回收、账期长的应收账款的相关资料进行整理并上报，与企业内部应收账款管理人员做好沟通，积极采取相应措施降低企业的损失。此外，需要强调的是，相关执业人员在实际操作的过程中应严格遵循相关制度，使企业避免因工作人员操作失误而造成的损失。

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[关键词]现代企业；应收账款管理；现状分析；优化对策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.31.156

现代企业制度的确立，越来越多的企业开始意识到加强企业应收账款管理的重要性。近些年，国内企业的应收账款管理也取得了一定的成效。但是，总的来说，我国企业的应收账款管理还有存在诸多问题。文章立足当前我国企业开展应收账款管理活动的现状，重点分析应该如何加强现代企业应收账款管理的对策等方面的内容。

1应收账款的成因以及应收账款管理不善的负面影响

现代企业之所以出现较为普遍的应收账款问题，是受多种因素共同影响所致，诸如市场波动性影响、企业自身的商业信誉以及商品供求变化等。通过对各种影响因素的深入分析，其本质原因可以归纳为以下两大方面：一方面是企业自身所生产的商品具有一定的特殊性，导致产品销售时间与最后的收款时间存在较大的间隔，给企业正常的资金运转带来一定的阻力，对于一些经济实力相对薄弱的中小企业来说，很有可能引发资金链断裂的危险。同时，由于收款时间存在滞后性，企业的后续服务也就难以跟进，必然引发应收账款问题。该类问题主要发生在钢铁、煤炭、建筑等行业。另一方面则是以企业为主导的，部分企业为了提高在市场竞争中的有利地位，采用赊销方式拉拢意向客户，并为客户提供赊销服务。虽然这种竞争方式能够在短期给企业带来可观的回报，增加企业市场竞争筹码，但是很有可能给企业的商业信誉带来损害，同时也会间接增加应收账款。

对于现代企业来说，应收账款数额的大小以及持续时间的长短，对企业的流动资金管理和市场资源配置发挥着决定性影响，同时也制约着企业未来发展规划的制定和开展。但是现阶段多数企业对应收账款的重视程度不足，没有安排专门的管理机构对应收账款进行管理，难以为企业流动资金的充分利用提供保障。还是以上文中提到的赊销服务为例，赊销服务是现代企业用以扩大市场份额、扩宽市场资源获取渠道的主要方式，如果应收账款管理到位，那么企业用于生产经营的资金投入就能够在短期内回收，从而保证企业经营的良性发展；而如果应收账款管理缺失，或是管理工作出现失误，那么资金回收就会面临较大阻力，甚至引发资金链断裂等问题。

除此之外，对应收账款的管理不到位，还极易导致呆账、坏账的出现，不仅不利于资金的回收，反而会使企业当前的经营活动受到影响。通常来说，应收账款的数额越多，持续时间越长，发生坏账的概率越高。当坏账数额高于企业正常运作所承受的范围时，企业就很难拿出足够的资金用于业务拓展和技术更新，影响企业的可持续发展。因此，企业无论是采用赊销服务，还是其他有利于提高企业产出量的手段，虽然能够缓解企业产品滞销的窘境，但是如果资金回流周期过长，必然会导致应收账款数额的增减，给管理工作增加沉重压力。

2现代企业应收账款管理的现状

2.1对应收账款的风险认识不足

在市场经济环境下，企业发展机遇与挑战并存，各个企业为了提高自身竞争实力，都将工作重心放在如何抢占更多市场资源、如何提高产品销售数量等方面，而忽视了对应收账款的风险管理。同时，市场经济充分发展的同时，也容易受到外界因素的干扰，产生不确定的波动变化，如果企业缺乏有效的应收账款管理措施，对市场环境的发展趋势不能做出准确判断，就会加剧应收账款存在的风险。事实上，无论是国有企业还是中外合资企业，多数企业内部都没有职能明确的应收账款管理机构，即便是个别企业设置了专门机构，也存在不同程度的专业人才缺乏问题。在这种企业氛围下，应收账款管理长期处于“空白”状态，不仅不利于当前企业工作的开展和经营利润的提高，对企业未来发展战略的实施也产生了阻碍作用。

2.2企业的内部控制体制不完善

目前，国内部分企业的内部控制机制不是很完善，这对企业的应收账款管理工作的开展造成了一定的影响。由于企业的内部控制机制不健全，使得企业内部的财务会计工作也十分混乱，加之企业财会人员的素质和能力不高等问题的存在，使得企业无法有效地开展应收账款管理活动。而企业的应收账款问题在企业的内部审计中很难被发现，也就等于给部分企业的会计人员提供了有机可乘的漏洞，进而给企业带来资产流失的损失。此外，大部分企业为了维持与客户的业务关系，通常都不会对应收账款进行催收。而企业的应收账款催收力度不够，直接导致企业的应收账款数额变大，同时也增加了出现呆账、坏账的可能和风险。在这种状况下，企业需要承担的资金风险就更大，长期的高销售额，低利润的生产经营局面必然影响到企业的生产发展。

3加强现代企业应收账款管理的对策

3.1加强对企业应收账款的风险管理

首先要充分认识到企业应收账款所持有的经营成本所存在的风险。企业管理者以及销售人员要形成正确的风险管理意识，根据企业的资金状况和应收账款的数量等情况，制定科学、合理的应收账款管理策略。首先，企业应该加强对自身所处的市场经营环境的分析和判断，对相关经济法规政策、区域经济的发展状况等进行深入、细致的了解和分析。努力提高产品的质量，积极开拓新的销售渠道。一旦企业的销售渠道打开，产品畅销，供不应求，企业在市场竞争中就处于优势地位，相应地，企业的应收账款就会有所下降，甚至可能出现预收账款的情况。其次，加强对客户的风险管理。要对合作的客户尤其是核心客户实施动态监督，了解客户的资信情况，给客户建立资信档案并根据收集的信息进行动态管理。

3.2设立专门的信用管理机构

现代企业要加强应收账款管理，减少企业资产的损失，还应该设立专门的信用管理机构。通过专门的机构来开展专业的应收账管理活动。在实行赊销时，要先对客户的信用、资产等情况进行调查、了解。同时，还要有大量专业的人员对企业的赊销的状况进行分析、调查，并且采取专业化的手段进行管理和控制。此外，还应该通过信用管理机构来建立客户信息管理系统，确定客户的偿债能力。企业只有通过分析、调查的方式来及时了解客户的状况，才能根据这些信息来确定应收账款能否顺利回收，以此来保护自身的经济利益。

3.3建立健全企业应收账款的内部

控制和激励机制完善企业应收账款的内部控制和激励机制，是企业将应收账款的风险降到最小的有效措施之一。首先，企业要对应收账款进行严格的控制管理，做好应收账款的日常管理，做好基础的记录工作，了解客户的付款及时程度等情况。其次，企业还要积极加强对销售部门的激励措施。要积极鼓励销售部门加强对客户进行产品赊销程度的控制。在与客户进行商业来往时，除了要尽可能地在合同中设置有效的应收账款回收保护条款，将应收账款的回收风险降到最低。

参考文献：

[1]宫小明，张丽娟，徐泽群.企业内部控制中应收账款管理实务探讨浅议[J].财经界：学术版，2011（11）：131-133.

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关键词： 建筑施工企业；应收账款管理；现状解析；分析和讨论

1 目前我国施工企业应收账款的管理现状

由于建筑工程本身的特点决定建筑施工企业应收账款出现的必然性，所以目前我国所有的建筑施工企业都会面临应收账款的问题。并且由于社会因素、市场因素以及不同建筑单位的信用因素等造成了目前我国很多施工企业的应收账款的数目逐渐呈上升趋势。

2 应收账款针对建筑施工企业的影响

1.如果建筑施工企业的应收账款逐渐增大，那么企业内部就会出现资金周转缓慢，非生产环节消耗了大量资金，而企业自身却少了生产资金，由此针对企业的发展来说具有严重的负面影响，并且会增加企业经营上的风险。

2.应收账款的出现就代表企业产生了收入，而税收也随着收入产生，应收账款的增加也就意味着税款的增加，对于企业来说，大量的资金外流肯定会给企业的带来不同程度的威胁。

3.针对应收账款计提坏账准备会大量的降低企业的利润，一旦坏账产生，企业针对坏账准备采取核销之后，就会大大降低企业流动资产的数量。

3 建筑施工企业应收账款增长的原因

1.行业的特殊性决定了应收账款的产生

由于建筑工程本身就具备周期性的特点，也就是说任何建筑工程都需要经过长时间才能完成，施工单位和建筑单位双方依照合约的约定根据工程的进度和质量来进行结算，而工程的质量却需要有关部门进行审核。但施工单位在施工中就已经投入了大量的资金，但工程完成之后还需要等待审核才能将最后的保证金收回，由此应收账款就随之产生。

2.竞争激烈的市场导致施工单位应收账款的增加

尽管目前我国建筑行业出现一片繁荣的景象，但相对于施工单位的数量来说，建筑工程项目还是数量较少，就会出现施工单位为了得到工程而采取低价中标、垫资施工等方法，而正是由于施工单位采取垫资施工的方式获得工程，施工企业的应收账款就随着工程量的增多逐渐上升。并且由于目前我国建筑市场的相关制度仍不完善，所以经常会出现建筑单位恶意拖欠欠款的现象。而施工单位又不得不继续接工程项目，最终就造成表面上施工企业的产值不断增长，但实际上施工单位有的只是应收账款的账目，这对于企业的发展来说具有重要的影响。

3.施工企业认识不够

目前很多企业只是盲目的看到企业的效益，却没看到企业资金的回收情况。并且由于企业内部管理不善，员工针对应收账款的意识不够，甚至出现有的员工认为事不关己高高挂起的心态。一旦企业需要资金的时候，想的是如何筹集而不是如何所要欠款，最终就会造成企业的应收账款数目逐渐上升。

4 强化建筑施工企业应收账款管理的对策

1.企业应设置专门岗位来负责应收账款的管理

鉴于建筑施工企业应收账款出现的必然性和特殊性，企业应建立专门的部门来管理应收账款，并配备专门人员针对应收账款的进行管理，由此可以及时的掌握企业应收账款的状态，一旦出现问题，就可以立即采取有效的措施，有效的防止施工企业的应收账款逐渐上升的情况，为企业的发展保驾护航。

2.企业应强化承包合同的管理

（1）由于企业针对外部环境无法影响和控制，所以企业应将重点放在承包合同的管理上。企业在承包任何工程项目之前应该首先针对客户进行信用评估，如果客户过去的信用存在很大的问题，那么施工企业就应仔细的考虑工程是否承接。

（2）建筑企业内部应根据我国《合同法》以及相关的法律法规来不断完善合同管理制度，建立企业合同管理部门，明确其职责。

（3）施工企业与建筑企业签订合同的时候应选择规范的文本，如果建筑企业非要采用自拟文本，施工企业必须要仔细的阅读条款的内容，检查合同的内容是否详细、规范，特别是针对最终还款问题，必须要做到清晰、明确。

（4）如果施工单位面对十分重要并且金额较大的合同，可以先经过法律顾问的审查，之后再由施工企业的领导层经过开会研究而最终做出决定。对于重要合同必须要做好细致、小心，否则对于企业的发展会产生巨大的影响。

（5）企业必须完善台账制度，企业必须将有关合同的凭证、文本都进行保存，防止以后出现问题给企业带来损失。

3.建立有效的催收制度

由于施工企业的应收账款出现是必然的，所以企业应针对应收账款有效的催收责任制度，将各环节的应收账款和对应的不同部门进行挂钩，并采取相应的奖惩制度。对于限期内收回应收账款的部门给予一定的奖励；对一些无法收回应收账款的部门给予一定的警示；而对产生死账和坏账的部门企业应给予相应的惩罚。

4.建立完善的档案和台账管理制度

施工企业应建立完善的档案和台账管理制度，并建立相应的部门，部门应针对不同工程项目、不同客户以及不同账款进行分类入档，并将企业在不同工程中的产生的应收账款的情况进行细致的整理。并且相关部门还要针对档案中的记录进行有效的分析，由此防止坏账、死账的发生。

5.建立有效的预警机制

建筑施工企业应建立有效的预警机制，由此有效的防止应收账款收不上来的情况。特别是很对一些金额较大的工程来说，企业更要建立相应的预警机制，企业通过调查和分析，采取多种手段催促建设单位还款，一旦发现还款无望的情况，企业应立即采取诉讼的手段，防止未能及时发现而超出诉讼期的情况。

5 结语

由于建设工程的特殊性，所以建筑施工企业的应收账款现象是必然存在的，面对无法改变的事实，企业能做的就是如何让结果变的更好，更符合自己的利益。所以建筑施工企业应重视应收账款的管理，要意识到应收账款对于企业的重要性，由此才能保证施工企业可以健康、良好的发展下去。

参考文献

［1］孙建阳．浅谈我国建筑安装企业应收账款的管理［J］．中国农业银行武汉培训学院学报，2007（05）

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[关键词]应收账款质量 应收账款融资 信用政策

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。随着我国市场经济的发展和对外开放的扩大,卖方市场竞争日益加剧,企业往往以赊销方式扩大产品的销售获取更多利润。但是随着大量赊销业务的发生,越来越多的企业发现:虽然利润表上的盈利数额非常可观,但实际上,现金流量表上的经营现金净流量却很小。企业无法将盈利转变为可供支配的现金流,从而无法把握投资机会,限制了企业的发展,甚至影响到企业的生存。因此,企业必须高度重视应收账款的管理,严把应收账款质量关,只有这样才能有效减少坏账、呆账。

一、应收账款质量的定义及其特征

应收账款质量是指应收账款的变现能力或被企业在未来进一步利用的质量。应收账款质量的好坏,主要表现为应收账款的账面价值量与其变现价值量或被进一步利用的潜在价值量之间的差异上,差异额越小应收账款的质量越好,反之则越差。

因此,高质量应收账款的特征,应该从以下两个方面进行考察:

1.高质量的应收账款应该具有适当的应收账款周转率。其中,应收账款周转率应在行业平均水平以上。

2.高质量的应收账款应具有较强的转化为货币的能力以提高上市公司的短期偿债能力。

二、应收账款质量的评价

本文以广西上市公司为分析对象,截至2007年1月5日广西共有22家上市公司,剔除被ST的三家公司(北生药业、南方食品和桂林集琦),最终选出19家上市公司。本文考察了这19家公司2007年～2009年等三年的数据,以此了解广西上市公司应收账款质量现状以及发展趋势。

以下将从应收账款规模、应收账款回款速度、应收账款改善情况等三个方面评价应收:

1. 应收账款规模过大

从表1可以看出,从2007年到2009年应收账款占流动资产的比重均值高达15.77%,说明在流动资产中有15.77%以应收账款的形式存在;而应收账款占主营业务收入比重三年均值是13.26%,说明在100元的销售收入中,收回了86.74元的现金,其它部分存在现金不能收回的风险。另外,除2008年,全球金融危机背景下,广西上市公司应收账款比重有所降低外,到2009年各指标值又呈增长态势。

由分析可知,广西上市公司的应收账款占流动资产的比重较大,这将影响上市公司的资金流动性,进一步影响短期偿债能力。而应收账款占主营业务收入的比重偏大,说明上市公司使用了赊销作为促销手段,并且赊销收入占销售总收入比重也较大。因此,广西上市公司应收账款的质量一般。

表1 2007年～2009年应收账款规模分析表

指标值 年份 2007 2008 2009 2007-2009

应收账款占流动资产的比重 0.1650 0.1456 0.1626 0.1577

应收账款占主营业务收入的比重 0.1265 0.1242 0.1470 0.1326

2. 应收账款回收速度有所提高

应收账款周转率是评价企业销售信用政策和应收账款回收速度的重要指标,其计算公式为:应收账款周转率=销售收入净额/应收账款平均数。

从表2可以看出,在剔除了南宁百货公司后,应收账款周转率的数值大幅度下降,这是因为南宁百货公司是一家从事零售业的公司,主要采取现销方式经营,赊销收入非常少,周转率非常高,因此剔除该公司有利于了解广西上市公司应收账款周转率的普遍情况。

从2007年～2009年应收账款周转率逐年上升,到2009年周转率达19.7161。这说明了上市公司对销售资金管理能力相对较强,清理拖欠工作得力、资金回收情况有好转。但是,应收账款周转率的数值从2007年～2009年均值只有18.5483,加快应收账款回收速度的空间还非常大,因此,上市公司仍需加强应收账款的管理,以提高应收账款质量。

表2 2007年～2009年应收账款周转率分析表

指标值 年份 2007 2008 2009 2007-2009

19家上市公司

均值 34.2284 121.2584 163.0458 106.1775

剔除南宁百货的均值 16.6078 19.3211 19.7161 18.5483

3. 应收账款质量逐渐恶化

我们用应收增长与流动资产增长比及应收增长与主营业务收入增长比两个指标来衡量上市公司的应收账款质量的改善情况。我们首先计算每个样本的应收账款增长率、流动资产增长率和主营业务收入增长率的算数平均数,然后再进行两两比较,算出上述两个指标的近似值。

从表3可以看出,2007年和2009年,应收增长与流动资产增长比和应收增长与主营业务收入增长比都大于1,这说明广西区上市公司应收账款总体趋势是:在流动资产中,应收账款所占的比例大幅度增加;并且该地区上市公司大都采用了宽松的信用政策或对往年的应收账款回收无力,导致应收账款大幅增加,加大了应收账款风险,盈利质量逐年下降。2008年,应收增长与流动资产增长比和应收增长与主营业务收入增长比都为负数。原因在于应收账款呈现了负增长,而主营业务收入和流动资产是正向增长。2008年出现了全球性的金融危机,大部分企业经营收入普遍下降,为了能够获得日常经营所需要的现金,以保证企业正常经营,大部分企业采用紧缩的信用政策,且加大对以往年度应收账款的回收力度,以缩小应收账款的规模,这也是应收账款呈现负增长的原因所在。总体而言,应收账款的质量非但没有得到改善的,反而风险越来越大,因此,广西上市公司必须高度重视对应收账款的管理,降低应收账款风险,提高应收账款质量。

表3 2007年～2009 年应收账款质量改善情况分析表

指标值

年份 2007 2008 2009

应收账款增长率 0.2267 (0.0138) 0.1762

主营业务收入增长率 0.1951 0.0977 (0.0128)

流动资产增长率 0.1050 0.1842 0.0557

应收增长与流动资产增长比 2.1586 (0.0747) 3.1624

应收增长与主营业务收入增长比 1.1619 (0.1409) (13.7341)

三、 优化应收账款质量的几点建议

经过对广西上市公司应收账款质量的现状分析,可以发现,应收账款的质量不高且有继续恶化的趋势。如果不采取措施来改变这种现状,将会对公司的长期生存和发展产生巨大的威胁。因此,公司的当务之急是,采取强有力的措施实施对应收账款的全面、细致地管理,以提高应收账款的质量。

应收账款的管理是一个涉及多部门、多环节的复杂过程,企业只有建立一套系统的管理体系,对应收账款的管理从对赊购企业的信用调查开始到收回账款为止,只有这样才能保障应收账款的及时收回。

1. 对客户进行信用分析,以准确评价企业的信用状况

在对客户进行资信调查的基础上,就可以利用已获得的客户信息对客户的信用状况进行分析。对客户进行信用分析是一个使用系统方法公正地判断客户信用额度的过程,在这个过程中,应该使用各种评估方法以寻找并且分析跟踪客户的财务状况和信用遵守情况。

2. 制定科学合理的信用政策

信用政策即是应收账款管理政策。是指公司为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则规范,是企业财务政策的一个重要组成部分。在技术层面上,企业信用政策的构成要素主要包括信用额度、信用标准、信用期限、现金折扣、收账政策等五个方面。

上市公司应当根据赊销客户的还款能力和信用级别,结合市场竞争及公司自身承受违约风险的能力,权衡增加的销售盈利和预计要负担的成本,制定和执行相对合理的信用政策,把应收账款控制在适当的水平,有效地减少坏账、呆账的发生,使公司资金的回收和周转处在一个良性循环中。

3. 强应收账款的日常管理

(1)及时与客户沟通

在大量拖欠货款的案例中,产生纠纷的原因主要表现在客户错误理解信用销售条款、货物质量、包装、运输、交货期和结算方式等,或者是合同漏洞。上市公司如果能够及时与客户沟通,能够了解到客户的抱怨和要求,及时协调有关部门采取补救措施,则可以有效防止客户以此为借口拖欠、拒付货款。

(2)对应收账款进行跟踪管理

从赊销一开始到应收账款到期,都应对客户进行跟踪、监督,从而确保客户正常支付货款,最大限度地降低逾期账款的发生率。通过应收账款跟踪管理,保持与客户经常联系,提醒付款到期日,催促付款,使客户感觉到债权人在施加压力,使客户一般轻易不会推迟付款,可以极大地提高应收账款的回收率。

4.谨慎管理逾期应收账款

企业对逾期应收账款的管理即应收账款催收,对逾期应收账款进行催收时,首先要分析产生逾期应收账款的原因,进而采取适当的收账政策。企业应根据不同的原因采取相应的措施:对于那些确实是因为客观困难而到期未能还清所欠货款的客户,销货企业应该首先对其进行再次审查资信状况,如果认为企业的困难是暂时性的,可以接受客户延期付款的请求,如果审核后发现企业已濒临破产,那么就应慎重定夺,以避免使销货企业承担更大的损失;对于那些有实际偿还能力却故意拖欠的客户,则应该拒绝他们提出的各种借口,坚决地予以讨要,必要时委托专业收账机构进行催收。

5.用应收账款进行融资

(1)推行应收账款保理

应收账款保理业务是指企业把由于赊销而形成的应收账款有条件地转让给银行等金融机构,金融机构为企业提供资金并承担财务管理、催收应收账款和坏账担保等业务,企业可以借此回收账款,加快资金周转。从定义可以看出,应收账款保理业务的功能主要在于改善企业的流动资金周转,减轻短期资金压力,降低企业远期收款风险,锁定财务费用,增强销售能力。因此,推行保理业务可以很好地解决应收账款过多和流动资产资金过少的矛盾,是上市公司进行融资的新渠道。

(2)应收账款证券化

应收账款证券化是资产证券化的一种。所谓资产证券化,是资产发起人将缺乏流动性但可预见未来现金流入的资产进行组合,构造和转变成资本市场可销售和流通的金融产品的过程。在应收账款证券化下,投资者将注意力集中于应收账款组合的质量状况、未来现金流量的可靠性和稳定性,以及交易结构的严谨性和有效性,而将资产发起人本身的资信能力置于一个相对较次要的位置。因此,应收账款证券化不仅提供了一种重要的应收账款管理方式,同时也提供了重要的融资方式。

参考文献:

[1]王秀丽 张新民:上市公司财务状况质量的综合分析[J].对外经济贸易大学学报,2003(05)

[2]张新民 王秀丽:企业财务状况的质量特征[J].会计研究,2003(09)

篇5

关键词：应收账款 管理 财务

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。随着经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍提高，应收账款的管理完善与否直接影响着企业的发展。

一、我国企业应收账款的现状

我国企业应收账款占流动资产的比例很高。据调查，我国企业应收账款占流动资产的比例高达50%以上，远远超过发达国家20%的水平。据统计分析，发达国家的企业逾期应收账款总额一般不会高于10%，我国却高达60%以上。并且大部分企业的应收账款呈逐年递增趋势。数据显示，目前我国企业应收账款总量大约有5.5万亿元人民币，占企业总资产的30%左右，而大多数中小企业资产价值的60%以上是应收账款。应收账款的现状应引起我们的极大关注。

二、应收账款形成的原因

应收帐款的产生原因多种多样，最主要的是以下两个方面。

1、商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。市场经济的竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告外，赊销也是扩大销售的手段之一。相同条件下，赊销产品的销售量将大于现金销售产品的销售量。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客。

2、企业内部管理问题。主要表现为：部分企业领导者和经营者只注重企业生产经营工作，缺乏理财乏意识和经验；部门企业管理无章，放任自流，没有明确应收账款管理的责任部门；部分企业内部激励机制不健全，只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏帐的可能性，未将应收帐款纳入考核体系，致使部分销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收帐款大幅度上升；部分企业存货管理不善，因担心货品积压、存货跌价，因此选择将存货变为应收账款。

三、应收账款对企业经营带来的影响

1.应收账款影响企业资金的使用效率。应收账款所占比例过高，导致企业资金占用情况严重，影响企业的资金周转速度，降低了企业资金的使用效率和经济收益。

2.应收账款虚增了企业的利润，加重了税收负担。我国企业确认收入时遵循权责发生制原则，因此，当期的赊销收入全部确认为收入。但企业帐面上的利润增加并不表示真正有现金流入企业。同时，流转税以销售为计算依据，发生赊销，企业也必须按时以现金缴纳相关税收，如增值税、营业税等。

3.逾期应收账款可能形成坏账损失。企业的应收账款在一定程度上存在着无法收回或收回可能性很小的情况，这样就会造成坏账损失，冲减企业利润，影响企业经营业绩。

四、应收账款管理措施及建议

1.事前管理

加强客户资源管理。客户既是企业的财富来源，也是企业的风险来源。因此，加强对客户的信息管理至关重要。这就要求企业进行资信调查，搜集客户的信用资料，主要包括客户名称、地址、经营业绩、往来银行及信用、财务概况总体分析及企业信用。并对其进行信用状况评估，即运用特定方法对客户信用进行评估，从而建立客户信息分类标准，建立客户信息数据库，实现客户信息的资源共享。。

制定内部管理政策。企业应在成本和收益比较原则的基础上，制定适宜的信用政策和标准。根据客户信用状况确定信用标准，对于符合标准信用好的企业将给予客户信用优惠，对待新的客户或信用状况差的企业，则应保持谨慎态度，适当降低信用期限。从而使企业的应收账款及时变现，降低经营风险。应注意选择适当的信用条件，信用条件包括 付款方式、信用期限、折扣期限和现金折扣等。同时应注意加强销售合同的管理，从源头控制风险。在签订合同时条款要明确，要符合企业的信用政策，企业应对不同数额的合同进行分级管理分级授权，数额巨大应经企业决策层共同讨论决定。

2.事中管理

强化日常监管，对应收账款进行动态跟踪与分析。财会部门应按应收账款形成时间的长短，及时定期编制应收账款账龄分析表，将债务人名称，债权形成时间，应收账款余额，超过信用时间，债务人经营状况以及形成原因等内容在表上详细反应，以便于决策层和相关部门准确及时全面的掌握企业应收账款的现状，有针对性的制定欠款催收政策。

明确各部门职责，加强部门合作。明确销售部门对应收账款的安全和及时回笼负有直接责任。销售部门要及时跟踪监督发货、货款结算情况和客户经营状况支付能力的变化情况。建立以销售部门为主，财务部门为辅的催收欠款责任中心。

及时催收。将实际收到的货款作为销售部门的考核指标，提升员工积极性。同时注意提升业务人员的业务素质，善于发现商务运作中的拖欠借口和危险信号。拖欠借口中“改变付款方式”最为常见，而危险信号则包括付款慢、付款承诺、突然大额购买等。

建立坏账准备金制度。坏账风险无法避险，因此应做好准备措施。根据会计谨慎性原则，对应收账款计提坏账准备金是企业应收账款日常管理的重要内容。在坏账发生时用坏账准备金进行冲销，可使企业风险降至最低。

可利用应收账款进行筹资。企业可将应收账款出让给银行等金融机构以获取资金。通过这种方法，企业可以及时回笼资金，避免因赊销造成的现金流量不足。同时可以节约收账成本，降低坏账损失风险，有利于改善企业的财务状况，提高资产流动性。当然，应收账款转让筹资也存在一些弊端，比如对企业自身的经营状况要求较高，且筹资成本较大。

3.事后管理

根据情况调整原管理策略。市场经济瞬息万变，企业应根据宏观经济发展状况，自身经营水平，以及客户信息变化相应调整信用政策，适应企业的发展和市场的竞争。发现不足并及时修正。

视情况对逾期应收账款进行债务重组。在客户无力归还货款时，可以采取债务重组或债务转股权的方式对客户进行入股。这样可以降低企业的孙志，保证企业的稳定发展。

规范事故处理程序。如发生坏账损失、产生经济纠纷，应由企业的事故处理部门和调解中心按照规范程序进行转向控制和处理，保证企业正常经营活动的顺利进行。

参考文献：

篇6

毕业设计（论文）开题报告

题

目

杭州世纪星办公自动化设备有限公司

应收账款管理对策研究

专

业

会计

班

级

xx会计（x）班

姓

名

xxx

学

号

xxxxxxxx

指导老师

xxx

一、选题的目的、意义（字数500以上）

随着市场经济的发展以及中国加入世贸组织后，企业间的竞争日趋激烈，企业商业信用的国度扩展，导致大中小各种企业的应收账款比例不断增大。当前国内企业对应收账款管理重视程度和力度不够，相关信用政策的制定和执行不规范，导致应收账款质量低下，回收程度偏低，而应收账款德增加和质量的降低必然导致其中一部分应收账款德呆账坏账的产生，这些应收账款的沉淀，使企业资产实际质量降低，严重影响了企业资金的流转和经济的正常运行。

作为影响企业财务状况的重要因素之一，应收账款的管理是企业管理的重中之重，分析应收账款的产生原因以及我国应收账款的现状，并找出其中的问题所在，分析应收账款的管理方法和及其不足之处的改善方法，这些对于企业管理者和投资者，以及相关政府部门都有借鉴和参考意义，对于我国企业管理质量的提高以及经济的健康发展也有一定的帮助。

科学有效地应收账款管理对企业的经营发展有重要意义。一是改善营运资金内部结构，便于企业内外信息使用者衡量企业的偿债能力、盈利能力和投资融资能力。二是促进企业销售，提高企业在激烈市场经济中的市场占有率，三是缩短产成品转化为销售收入的时间，降低企业存货成本及其相应的管理费用、仓储费用和保险费用。

以杭州世纪星办公自动化设备有限公司为例，结合公司应收账款的管理现状，具体分析并提出适合该公司应收账款的对策，解决该公司应收账款管理中存在的问题。

二、资料综述（字数300以上）

何冰（2010）发表的《企业应收账款与信用评价风险管理》指出现今企业为了扩大产品销售渠道,稳定发展,不得不向客户采取赊销的方式提供信用业务,随之带来的应收账款管理成为企业的现实任务。企业的应收账款管理,必须建立在科学的信用评价体制上,对应收账款从客户信用评价到账款收回的全过程进行管理。我国应收账款管理的现状及存在的问题在现代社会激烈的市场竞争下,为了扩大市场占有率,企业往往运用信用促销。由于防范风险意识不强,在事先还未对客户付款能力进行调查的情况下,为了扩大销售,盲目地采取赊销政策。虽然看到账面上的利润增高了,却忽视了大量的流动资金被客户恶意拖欠,甚至不能收回的问题,造成企业的应收账款逐渐上升居高不下,且总量有逐年增长的势头。对此应对应收账款风险防范对策进行研究，以确保企业财务的安全性。

陈斯雯（2007）

在《企业赊销管理与账款追收》指出我国绝大多数企业都面临着“销售难，收款更难”的双重困境。一方面，在激烈的市场竞争中下，企业为争取更多的客户和订单，不得不提供比竞争对手更加优惠的价格和赊销条件，导致利润越来越少；另一方面，客户随意拖欠账款，企业为收款势必要投入大量精力和财力，即便如此，企业依然面临着巨大的信用风险和坏账损失，使本已单薄的利润遭受更加严重的侵蚀。面对“赊销找死，不赊销等死”的局面，企业应该何去何从的问题。

三、毕业设计的主要研究内容

1.绪论

1.1研究背景

1.2研究目的及意义

1.3研究思路和方法

2.

应收账款管理相关理论分析

2.1应收账款含义及特点

2.2应收账款形成的原因与管理目标

2.3应收账款的功能及成本

2.4应收账款对公司经营的影响

3.

杭州世纪星办公自动化设备有限公司应收账款现状分析

3.1杭州世纪星办公自动化设备有限公司简介

3.2杭州世纪星办公自动化设备有限公司应收账款的构成及产生原因

3.3杭州世纪星办公自动化设备有限公司应收账款中存在的问题

3.4杭州世纪星办公自动化设备有限公司应收账款体系改进的必要性

4.

杭州世纪星办公自动化设备有限公司应收账款管理对策

4.1建立健全企业应收账款管理机制

4.2加强信用政策的管理

4.3加强应收账款的日常管理

四、毕业设计研究工作进展安排（阶段性工作和完成日期）

2011.12.20～2012.1.6

动员准备阶段

组成学院和教学系毕业顶岗实习、毕业设计(作品)指导工作小组，制定顶岗实习和毕业设计(作品)管理相关文件，拟定毕业设计(作品)的参考题目。召开动员会布置毕业顶岗实习和毕业设计(作品)工作，落实指导教师、选题指南等工作。

2012.1.7～2.19

岗位落实阶段

学生到实习单位报到、反馈到岗信息(2月19日前，实践管理平台)，教师确认学生岗位报到落实或帮助学生落实岗位。

2012.2.20～5.20

毕业实习阶段

学生进入毕业实习岗位，教师根据学生顶岗实习所承担的工作任务，结合生产过程的实际情况，与学生协商后在3月10日前确定毕业设计(作品)题目并拟定和下达毕业设计(作品)任务书，学生在3月下旬拟定设计(作品)提纲和开题报告，5月15日前完成初稿并提交指导教师。指导教师修改后返回给学生，学生在5月20日前完成终稿并交答辩鉴定小组及指导教师(有条件的教学系可在4月份组织学生返校集中指导)。期间，学院、各教学系成立毕业设计(作品)鉴定(答辩)领导小组，各专业成立毕业设计(作品)鉴定(答辩)小组，安排鉴定(答辩)时间。

2012.3.20～6.2

中期抽查阶段

学院毕业顶岗实习领导小组、教务处通过实践管理平台和实地抽查了解学生实习情况、指导教师指导情况、毕业设计(作品)准备情况等。

2、2012.6月2～11日“2+1”

毕业生携签署有实习单位鉴定意见并盖章的毕业顶岗实习鉴定表返校并参加毕业设计(作品)的鉴定(答辩)。

五、参考文献：

[1]陈斯雯.

企业赊销管理与账款追收.经济科学出版社.

2007.4

[2]耿军节.浅谈企业应收账款的管理.经营管理者，2009.17

[3]耿丽.关于加强企业应收账款管理的思考.审计月刊.2009.10

[4]何冰.企业应收账款与信用评价风险管理.企业导报.2010.5

[5]刘慧立.浅谈应收帐款的管理

[期刊论文].中国科技财富2010.14

[6]徐云红.强化应收账款管理降低财务风险.财经界(学术版).

2011.04

[7]张秀荣.关于企业应收账款管理问题的探讨.新财经·上半月.2011.10

[8]周培行.对企业应收账款内部控制的几点分析.财经界（学术版）.2012.02

六、指导老师意见

签名：

年

月

日

七、审查意见:

团队负责人（签名）

年

月

日

工商管理系负责人（签名）

年

篇7

关键词：应收账款应收账款周转率电网企业降低管理成本提高利润

中图分类号：C29文献标识码： A

Study managementofreceivableaccountsin gridenterprises

Abstract: With the intensifying market competition, receivable accounts is an important part of enterprise creditor's right receivable; receivable accounts turnover ratio had a decisive impact on the operation of enterprise and funds. Grid enterprises as a capital-intensive business, scientific receivable accounts management will reduce potential risks, reduce management costs, and increase the profits of enterprise.

Keywords: receivable accounts receivable accounts turnover ratio

Grid enterprisesreduce management costs increase income

前言：应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、提供劳务等业务应向购买方收取的款项。随着经济的不断发展，宏观环境的变迁，企业为提高销售量扩大市场份额或融资需要往往会产生大量应收账款，使得应收账款成为企业资产一个重要组成部分，现针对目前县级供电企业存在应收账款产生的坏账、呆账问题提出自己浅显的见解及思考。应收账款一方面在回收期限内会使得企业产生机会成本，丧失时间价值、应收账款回收过程中会产生管理成本、坏账成本；另一方面，随着时间推移和外部环境的变化，资信不良债务方有可能资不抵债、面临破产风险，电网企业应收账款有可能得不到赔偿甚至全部成为坏账。应收账款账龄越长意味着应收账款回收期越长、应收账款周转越慢，则应收账款给电网企业带来负面效应越大，影响电网企业资金调度、影响投资计划及投资进度，增加电网企业成本费用、降低企业利润总额，影响电网企业经营管理。现从基层电网企业应收账款存在现状、应收账款存在对企业负面效应及改进应收账款管理方法三个方面浅析应收账款对企业的影响。

一、应收账款的现状及影响

一 ）应收账款的现状

1、应收账款金额较大，债务方面广且资信度参差不齐。债务方多为企事业单位，通常电网企业在供电报装前没有选择客户的权利，所以对部分客户的资信状况了解不充分，电网企业客户面广，几乎涉及所有企事业单位和广大民众，故此应收债权单位也相对一般企业多，应收账款占电网企业应收债权比重较大。对债务单位催收应收账款进展不如其他债务单位催收顺利。

2、应收账款账龄时间较长，核销应收账款坏账取证资料不易获取。

3、应收账款管理部门之间功能未能有几结合，作为应收账款的管理部门财务部与市场营销部未能建立有效应收账款管理崔收办法。

4、日常应收账款疏于管理、应收账款回收绩效考核制度不健全。

二）应收账款对企业经营影响如下：

1、占用企业流动资金，夸大企业经营效果，应收账款产生，从会计分录借贷记载：

借：应收账款

贷：主营业务收入

应交税费―应交增值税（销项税额）

纳税时

借：应交税费―应交增值税（销项税额）

贷：银行存款

来看则显示应收账款占用企业的资金且增加现金流出，企业在确认销售收入时产生纳税义务时须纳税，而应收账款资金并未回笼，因此电网企业须动用原有营运资金支付税款，从回收期来看，应收账款会使得企业产生时间价值损失，就以同期银行存款利率来看，10000000元应收账款每年度产生利息=10000000*0.35%=35000元，三年未回收产生105000元利息收入，年净利润减少105000*（1-25%）=78750元，由此可见应收账款占用企业生产经营资金。如果同时又新增应收账款，就会使得企业资金周转速率变慢，营运资金部充足情况下，影响企业整个生产经营。

2、应收账款存在产生坏账损失及收账成本，降低企业营业利润总额。若债务方资信降低或破产，债权方面临应收债权回收无望，产生坏账损失，若债务方因资信降低无法偿还债务且又无确凿证据表明对方不能偿还债务，则电网企业损失为坏账损失、已支付的增值税（销项税额）、企业所得税，合计损失为：10000000*1.17+10000000*25%=14200000元。若考虑应收账款机会本、管理成本，则电网企业损失.> 14200000。

3、应收账款影响整体速动动资产周转率，速动资产周转率=主营业务收入/（流动资产平均余额-应收账款平均余额-存货），应收账款属于流动资产重要组成部分，分母流动资产中应收账款构成比重大会加大分母，导致流动资产周转率变慢。营运资金=流动资产-流动负债，若应收账款回收期较长的，营运资金减小，影响整个电网企业资金调度。

二、企业应收账款管理中存在的问题

目前企业间的竞争越来越激烈，部分商品市场有供过于求的现象，企业为争夺市场份额，采取赊销手段，致使应收账款管理的难度和风险加大，应收账款管理问题成为制约企业发展的一个障碍。

（一）企业利润最大化目标，导致赊销过度

许多企业把追求高利润作为经营目标，过分重视商业利润，而忽视提高自身产品质量，一味采取低价或赊销的方式扩大销售。在此经营目标的驱动下，企业忽略了赊销商品所占用的资金时间价值、应收账款管理带来的交易成本；企业在进行产品营销时，面对新客户，不进行资信调查，为表达诚意盲目赊销。这些必然会导致应收账款逾期、企业流动资金周转不灵。

（二）相应职能部门制度不完善，员工失职

会计监督失效，缺乏相应的财务预警机制，没有设定应收账款回笼率指标及其警戒线。《企业财务准则》中明确规定：各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实。但由于账目清查的周期较长，财务人员普遍忽视应收账款的催收工作或者催收方式不当，增加了应收账款的管理成本。同时，缺少相应的考核制度，部门间的沟通没有及时协调；部分企业的财务人员并不熟悉销售工作，也不熟悉客户的自信状况及其往来销售记录，被动记账；而企业对于账款催收没有确定责任人，两者互相推诿，造成销售人员只重视销售额，不重视实际的账款回收额，财务人员重视记账、做报表，不重视催收账款的局面。

（三）缺少对赊销客户的信用管理

赊销时没有先对赊销的对象做好资信调查和信用评估，没有将企业经营规模和良好资信状况、盈利能力直接挂钩，导致应收账款无法收回，产生坏账。部分企业采取批次押货销售方式，只因前几次对方的按时付款就把客户列为信用等级良好的客户。根据不完全信息动态博弈来看，资信状况较差的企业为获得后续大规模的赊销，会在前几次的试销环节中假装资信良好的企业，若赊销企业没有提高警惕，就会导致最后一笔资金数额巨大的账款无法收回。企业在对待老客户时也不采取动态资信管理，以旧论新，放心地将产品赊销给老客户，殊不知对方可能出现财务危机濒临破产。从上面的具体现象来看，企业对往来客户的资信状况缺乏科学、系统的评估，没有形成相应的信用管理体系，对客户的信誉程度、资金实力、财务状况等缺乏科学的分析，针对不同信用等级的往来客户没有制定差异化的销售策略，导致企业应收账款平均收款期延长，大量资金被占用，坏账率提高，以至资金链断裂，陷入财务危机。

（四）未使用规避应收账款风险的措施

在账款的收回环节中，购货方常常在质量、包装等方面故意刁难，故意拖欠货款或者以此要求降低价格。因此，企业要规避应收账款的风险首先要采取的措施就是订立详细的产品规格、价格、质量条款，并规定双方的权利和义务及违约责任。而现实中，企业对于合同的认识太肤浅，没有签订完善有效的合同协议，从而丧失了为企业争取利益的法律手段。

西方国家在应收账款的管理中，“保理业务”和应收账款有价证券化是比较流行的手段。随着中国加入WTO，我国银行业提供的服务有了很大的改进，很多银行都有下列业务：无追索权的保理业务、买方付息票据贴现业务、票据包买（置换）业务等，而我国许多企业并没有抓住这一契机，没有采取相应的风险规避措施。

三、应收账款产生主客观原因

应收账款存虽在给企业带来管理潜在风险，但同时也因为债务权债务双方经营需要作为一种融资方式存在，只要有效做好应收账款管理工作，应收账款同样会给企业带来经济效益，提高企业利润，实现企业价值。从电网企业本省来看，应收账款存在原因大致有以下几个方面：

1、客户方由于资金渠道、超预算临时时，自有资金不足不能支付大额电费（例如，全额拨款事业单位按预算拨付资金、可因客观原因及意外原因增加电能消耗应付电费未列入预算那算申请，如学校等放假联系不上负责人），或因债务方也须对其债权单位收回应收款来支付电费等原因均会产生应收账款。这种应收账款原因是客观存在也是有必要存在的。

2、电网企业自身内部管理不力，对债务方财务状况、资信了解不深。

3、债务方原因，须维持持续经营而无资金支付应付电费。

4、运用法律手段追债意识薄弱，致使有些可以收回债权不能收回形成坏账损失却增加企业现金流出。.

四． 可采取有效措施

应收账款在任何企业都是存在的，电网企业也不例外，且电网企业应收账款在企业资产结构中占有一定比重，电网企业可从以下几个方面加强应收账款管理，以减少企业的坏账损失及应收账款管理成本、机会成本。

1、建立考核机制，加强管理。由分管经营的领导牵头，建立应收账款管理机构，明确机构工作职责，建立应收账款回收奖惩制度，定期追踪工作人员催费回收电费进展，必要时，大额应收款负责人可亲自参与催费工作。

2、采用合理信用政策，选择有利结算方式。若债务方为大用户，可先与对方签订供电合同，要求对方预付电费，当应收电费未到期前若提前偿还应收电费可给予债务方你N%现金折扣。订立合同前先调查对方资信状况和营运状况。订立完善供电合同和解决债务纠纷方式。减少应收账款坏账风险。

3、建立良好的内控体系和激励、约束机制。根据供电企业经营及管理要求，在市场营销部和财务部建立应收账款内控管理体系，明确彼此权责和绩效奖励制度，加大对应收账款管理和跟踪。在供电报装前先对大客户资信进行调查，利用5C分析法对用电客户进行综合评估确定电费及业扩收费收费结算方式，进行事前控制，降低未来应收款项坏账风险几率。

4、加强供电合同和订立解决债务纠纷方式，对潜在风险较大用户用电前，在订立供电合同是可要求对方提供担保人。预防坏账风险发生。利润最大化也是企业经营重要目标，应收账款作产生的营业收入作为电网企业利润来源一个重要组成部分，内控完善、健全管理制度有利于减少应收账款问题存在，减少应收账款风险，做到事前控制风险，提高企业营运效果。

篇8

关键词:应收账款信用管理

一、应收账款概述

《企业会计准则》对应收账款的定义:企业因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接收劳务单位收取的款项。具体说来是应向购货单位或接收劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。对企业而言,应收账款是企业的一种债权,在应收账款发生时,企业一般会与客户签订购销合同或劳务合同,以及签订还款协议。

二、我国企业应收账款的现状

赊销是目前公司普遍使用的信用促销手段,我国企业应收账款占流动资产比重大、帐龄老化、坏账比率大。由于我国企业信用观念较差,财务管理水平较低等原因,绝大部分企业对应收账款的管理还是基本上是简单的“收账”管理,根本不存在制定详细的信用政策;应收账款日常发生额的监督和控制;采取严格的逾期账款收回措施这一系列事前预防、事中监督控制和事后严格收回的科学的、系统的管理办法。

三、应收账款的成因分析

企业利用应收账款实现销售固然是市场经济的一种有效机制,但也会给企业带来不利的影响。当前,我国不少企业应收账款状况恶化,以致严重影响了企业的正常运行。

(一)公司内部原因分析

1.企业的经营观念尚未转变。一些企业治理者侧重于日常的成本支出控制,对现金流出有较为严格的审批制度,但对应收账款及赊销治理制度的制定不够重视。企业赊销审批程序不规范,在对赊销对象资信情况缺乏充分了解的条件下,贸然发货。经营者片面追求高收入、高利润,盲目赊账,使其不能正确处理好眼前利益与长远利益的关系,最终最成资源的极大浪费。

2.相关职能部门的责任不明确。一些企业对营销部门工作重点的界定,一方面是怎样去调查、了解、开拓、占有市场,另一方面采取销售额作为考核营销部门的指标,使营销部门只抓市场和销售,对销售回款不重视,销售与收款的不同步性使得企业营销人员侧重于销售而较少考虑清收欠款,加之清收欠款力度不够,导致企业应收账款不能及时收回,再加上财务部门对各客户的欠款信息不及时反馈,使销售回款指标没有真正落实到具体的部门,由此造成各部门责任不明确,周而复始,应收账款数额也就居高不下。

3.应收账款日常治理措施不力。开具发票不及时,没有及早与客户沟通,致使收款时间延长;另外,开具发票要严谨,根据发货实际情况及客户要求,如购货方信息、货物规格型号、单位及发票专用章盖讫范围等等,都应严格细心,以避免退票而带来不必要的麻烦与损失;有的企业财务部门与销售、仓储部门沟通不够,造成工作脱节;对客户所欠的应收账款数额、帐龄及增减情况不明,风险意思薄弱;没有根据客户欠款情况进行分类建档,对逾期应收账款未能及时清收,导致企业出现呆账、坏账。

(二)公司外部原因分析

1.供大于求的买方市场竞争压力。随着我国市场经济的不断发展,业已形成的买方市场使企业间竞争加剧。一些企业出于竞争的需要,为了扩大产品销售和市场占有率,不适当地采取赊销方式,导致企业应收账款大量增加,特别是在目前金融危机的经济环境下。

2.缺乏专门的资信统计机构,未建立企业资信库。市场上没有一个部门或机构专门负责全面统计各企业的资信情况,来建立一个企业资信库。这样企业就难以准确、全面获取客户的资信信息,而且那些恶意欺诈的企业的信用低劣情况也得不到全面反映和记录而使其发生信用危机。

四、应收账款管理的对策

(一)建立合理的信用体系

1.确定合适的信用标准。信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准。也是企业对可接受风险提供的一个基本判别标准。在制定信用标准的过程中,应通过综合分析,找出最优平衡点。

2.采用合理的信用条件。信用条件是企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件。延长信用期限可以扩大销售量,但信用期限过长也会造成应收账款占用的机会成本增加,同时,加大坏账损失风险。为促使客户早日付款,企业在规定信用期限的同时可以附加现金折扣条件。

3.建立恰当的信用额度。信用额度是企业根据客户的偿还能力给予客户的最大赊销限额,实际上是企业愿意对某一客户承当的最大风险额。确定恰当的信用额度能有效防止由于过度赊销而使企业蒙受损失。在市场情况及客户信用不断变化的环境中,企业应对信用额度进行必要调整,使其始终保持在所能够承受的范围之内。

(二)加强对应收账款管理的内部控制

1.建立应收账款责任制,实行过错追究制度。企业销售负责人应对企业销售负责,按照谁销售、谁负责的原则,对企业销售建立应收账款责任制,落实内部催收款项的责任,将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核挂钩。对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员,企业应当在内部以恰当的方式予以警示,对于造成坏账损失的业务部门和责任人员,企业应当按照内部管理制度扣减其奖励工资。这一措施将清理应收账款的压力层层传递,促使尽快回收应收账款。

2.采取灵活多样的应收账款回收办法。应收账款的分析工作是对应收账款的风险程序进行分析,必要时采取一定的措施,以降低应收账款的风险程度。在工作中,我们可以借用存货管理中的ABC分类管理法对应收账款进行分类分析。对逾期较短的客户,不便过多的打扰,以电话或信函通知即可,以免失去这一客户;对尚未到期的客户,可措辞婉转地写信催收;对逾期较长的客户,应频繁地进行催收;对故意不还或上述方法无效的客户则应提请有关部门仲裁或诉诸法律。

总之,企业要发展,必须要扩大产品销售,就必然会出现赊销,而赊销是扩大销售的基本方法之一。因此,企业应收账款回收风险以及由此产生的财务风险总是并存的,我们要认真研究对应收账款的控制与管理,从而加快资金周转,提高资金利用效率,减少企业的风险,增强企业竞争能力,使应收账款风险降低、收益更大。

参考文献:

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关键词：应收账款、市场竞争、管理措施、账款管理

前言

应收账款是由于企业进行产品赊销等而形成应向对方收取的一种外置资产。一般情况下，该资产是一种商业信誉，一般由对方控制，企业本身无法准确把握，会形成一定时期内的“虚拟资产”，这部分资产无法参与到本企业的生产与在生产过程中，只有当应收账款被企业收现，流入企业之后才可以为企业创造价值。然而，令管理者较为头疼的是应收账款收回时期的长短。

一、应收账款概述

（一）应收账款概念

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。

（二）应收账款形成原因

1. 商业竞争

市场经济下，激烈的商业竞争是应收账款产生的主要原因。由于竞争的日益激烈，企业为了提高自身的竞争实力，不得不采用赊销策略，应收账款随即产生。

2.销收时差

销收时差即产品销售与货款回收的时差。当然，即使是现销，货款的收入确认和回收也是存在时差的，这种情况下产生的应收账款不是商业信用，也不是应收账款的主要内容。

（三）应收账款的作用

1. 扩大销售

在市场竞争日益激烈的情形下，赊销成为促进销售的一种重要竞争手段。

库存的增加相应的就需要增加管理费、仓储费、保险费等反面的费用支出。反之，如若企业持有应收账款则不会产生上述管理费用，提高企业的市场竞争力。

应收账款在一定程度上说明企业的产品市场占有量较高，如果基于企业和消费者的信誉基础上，能实现应收账款的全部回收，那企业终将获得盈利和发展。

二、我国应收账款管理现状

（一）我国应收账款管理现状

目前，国内企业由于应收账款而产生的资金问题越来越多，对应收账款管理的不善引发企业经营危机。如何合理有效的避免甚至消除应收账款，已经成为企业管理的重中之重。企业也开始重视应收账款的管理与控制问题，加强对客户的信用评估，建立健全企业内部相关制度，加强监管等等，以期减小企业经营风险。

（二）应收账款管理中存在的问题

1.经营者追求账面效益

经营者片面追求高收入、高利润，一味追求账面好看，盲目赊帐，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益的关系，最终造成应收账款积压。赊销实际上就是将企业产品转化为现金的时间跨度拉长，企业资金周转放慢，经营成本加大。由于时间跨度拉长，发生坏账的机率增多，企业不能收回账款的风险也就越大。

2.缺乏内控，责任不清

没有建立起相应有效的管理办法，缺少必要的高效内部控制，导致对损失的应收帐款无法追究责任。部分企业对营销部门工作重点的界定，一方面是怎样去调查了解市场、开拓市场、占有市场，另一方面将销售额作为考核营销部门的指标，进而使营销部门只抓市场和销售，对销售回款并不重视。

三、应收账款的风险

应收账款是企业经营的主要资金来源之一，对其管理不当，造成企业坏账，会对企业产生很多风险，归纳起来主要有以下几点：

（一）降低企业现金流量

应收账款无法及时收回，会影响企业的现金流量，从而加大企业财务危机风险。企业通常会利用赊销来增加销售量，这种销售方式，会有可能产生没有现金流入的销售损益，还会增加企业销售税金的上缴以及年内所得税的上缴，此外，若企业是上市公司，则可能还要垫付股东的分红，这样很可能使得企业不仅没有实际现金流的流入，还有实际现金流的流出，直接影响了企业资金的流动性，为了保证企业资金的流动性，一些企业不得不向银行贷款来获得流动资金，这会增加企业的财务成本及融资风险，一旦企业的财务负担过重，就会产生财务危机，使企业陷入困境，甚至破产。

（二）紊乱企业经营进度

我国大多企业是以权责发生制为记账基础的，而权责发生制要求企业在销售发生的当期，就确认企业收入，而这种账面上企业收入的增加并不能代表企业实际利润的增加。通常，企业的应收账款是与企业赊销政策密切相关的，其应收账款的规模与信用销售的规模也成正比，即销售规模越大，应收账款的规模越大，若企业的信用政策过于宽松，将导致应收账款的规模迅速扩大，一旦货款不能及时收回，将会使企业陷入资金匮乏的境地，若在后期监管不力，将会产生大量的呆账与坏账，消耗企业的销售利润。

（三）增加企业坏账风险

应收账款是伴随企业信用销售行为产生的，其账款的确认与企业实际收入的确认是息息相关的。企业应在约定的还款期限内，及时地收回账款，以弥补企业未来生产运营过程中产生的各种成本，对于在约定期限未能及时归还的账款，且确实无法收回的应收账款，则应作坏账损失处理。通常企业信用销售的额度越大，应收账款的数量越多，则企业承受的坏账风险就越大。

四、 企业加强应收账款管理的对策及建议

（一）对购货单位进行资信调查，控制赊销风险

1.认真做好赊销对象的资信调查

对拟赊帐的客户的财务状况、资产状况、以往业务记录、经营能力、企业信誉等进行深入的调查，根据调查的结果来评定其信用等级，在此基础上建立赊帐客户信用等级档案。

2.制定合理的赊销方针

企业可借鉴西方发达国家在商业信用上的一些成功做法，制定适合自己的可防范风险的赊帐方针，如有担保的赊帐或者有条件销售。

（二）严格执行信用政策和评估制度

当前市场经济条件下，客户情况变化很快，这就需要企业制定与其适应的信用政策。企业可以按照标准、期间、现金折扣等制定相对详细的信用政策。同时，每发生一笔赊销业务前，都需要对赊销客户进行严格的信用评估。一般临时性的客户，采取给予一定的现金折扣方式，先付款后发货。

（三）实行严格的坏账核销制度

企业对坏账的处理有直接核销法和备抵法两种，而实行严格的坏账核销制度，不以方法的采用而区分，它主要包括以下三个方面的内容：一是准确地判断是否为坏账，坏账的核销至少应经两人之手。二是在应收账款明细账中应清晰地记载坏账的核销，对已核销的坏账仍要进行专门的管理，只要债务人不是死亡或破产，只要还有一线希望，我们都不轻易的放弃。三是对已核销的坏账又重新收回要进行严格的会计处理，先做重现应收账款的会计分录，后做收款的会计处理。这样做也有利于管理人员掌握信息。

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【关键词】电力企业；应收账款；管理

当前，我国电力企业在应收账款管理中面临着诸多问题，加大了应收账款风险，并造成了巨大的经济损失。近年来，虽然电力企业管理者高度重视应收账款管理工作，也实行了一系列管理制度，引入了先进管理技术，但是从整体上看，与应收账款管理工作需要还有很大差距。对此，电力企业管理者要正视应收账款管理中的问题，及时采取有效改进措施，最大限度降低应收账款问题为企业带来损失，保证电力企业的正常受益。

一、电力企业应收账款管理的现状

1.管理理念落后

从应收账款管理理念上，虽然电力企业管理者思想上比较重视，但是没有从应收账款管理工作实际出发，树立相应的工作理念，导致应收账款管理效果差，并引起很多负面问题。电力企业应收账款管理风险体现在下面几点：一是风险意识薄弱，虽然电力企业出现应收账款风险概率较小，但是如果因此放松警惕，则会为企业造成巨大损失。二是存在被动观念。在应收账款管理中很少主动出击，通常在出现问题后才进行仓储处理，管理工作效果不好。三是未形成快速反应理念，对于存在的问题，没有第一时间加以处理。

2.管理方式单一

当前，电力企业应收账款管理方式简单，导致很难解决实际存在的问题，管理效果较差。在应收账款风险管理中，关系着风险的具体评估，大部分电气企业主要采取主观判断的定性方法，在分析风险的过程中，大多依靠以往情况和判断者主观经验。如此一来，电力企业管理者不能有效把握应收账款管理中的问题，无法获得预期效果。

3.结算模式简单

电力企业只有采取科学的应收账款结算模式，才能减少应收账款风险。电力企业如果不能及时回收应收账款，除了会造成直接经济损失以外，还会导致损失机会成本。在电力企业应收账款管理中，要不断创新应收账款结算模式，调动客户回款的积极性，然而实际上电力企业应收账款结算模式过于简单，为实行有效的激励约束机制，对客户回款积极性影响很大。对客户而言，由于电力企业应收账款结算模式缺少激励机制，所以会一拖再拖，导致增加了应收账款风险。

4.内控效果较差

内部控制是电力企业规避应收账款管理风险的关键，分析风险形成原因，大多是由于不重视内部控制建设所致。电力企业在应收账款风险管理中，内部控制还有很多缺陷，大多数企业未设置专门的机构，不利于内部控制机构工作的正常开展，最终放大了应收账款风险。此外，很多电力企业也不重视应收账款内部控制文化建设，没有及时塑造风险文化，缺乏良好的风险管理文化。

二、电力企业应收账款管理的原则

1.提前预防

电力企业在应收账款管理工作中，重点是及时发现风险，并采取相应的解决措施，将风险扼杀在萌芽状态，避免风险为企业造成损失。为实现这个目标，电力企业在应收账款管理中，应该提前将风险预防措施做到位。一是要提前制定应收账款风险处理应急预案，这样在出现风险以后，能够第一时间按照预案加以处理，防止扩大风险。二是电力企业必须将应收账款基础性管理工作做到位，如做好客户资信调查、跟踪反馈等，从而确保提前找出风险。

2.完善制度

对电力企业应收账款风险管理工作而言，具有较强的系统性和专业性，只有建立健全的制度，能够让这项工作的流程和内容得到规范，防止应收账款风险管理工作受到负面影响。从应收账款风险管理水平较高的电力企业来看，均制定有健全的风险管理制度，让应收账款风险管理工作更加规范化和制度化，保证了工作的正常进行。电力企业在应收账款风险管理过程中，尤其是要重视制度建设，尽快对风险管理制度进完善，将各个岗位及员工的应收账款风险管理责任明确下来，对应收账款风险管理操作流程加以细化，在制度层面上保证电力企业应收账款风险管理工作顺利开展。

3.全员参与

在电力企业应收账款管理工作中，需要各部门和全体员工参与进来，提升抵御风险的能力，确保企业资金的安全。电力企业要充分认识到应收账款管理工作并非只是财务部门的事，发动所有员工参与到应收账款管理工作中。其实，大部分应收账款风险都是可以预见的，电力企业各部门应实现信息共享，做好配合工作，这样有利于及时发现应收账款风险。以电力维修部门为例，可以在日常电力维修期间发现客户产生的风险苗头，可以及时向电力企业供电、财务等部门反馈情况，从而在一定程度上减少应收账款风险。

三、电力企业应收账款管理的对策

1.及时转变管理理念

电力企业要转变应收账款管理理念，这有利于实现工作效率的提升。在应收账款风险管理理念上，电力企业应该紧跟时代步伐，主动了解该领域最新发展情况，树立“主动预防、快速反应”的风险管理理念，改变以往应收账款风险管理被动的工作情况。电力企业对应收账款风险的危害要有正确的认识，时刻警示员工，促使所有员工对应收账款风险保持高度警惕。主要发现应收账款风险，应该及时采取解决措施，降低风险造成的损失。电力企业要重视风险管理理念的宣传工作，以培训、开会等方式，让应收账款工作人员及时转变管理理念，并以此为指导，提升应收账款管理工作水平。

2.积极创新管理方法

电力企业在开展应收账款管理工作时，应结合实际工作需求，主动学习其他企业的成功做法，对应收账款风险管理方法进行创新，不断提升风险管理水平。对于应收账款风险的评价，可引进销售额百分比预测模型，根据销售收入与应收账款中坏账部分的关系，将风险确定下来。而在应收账款管理方法上，也要采取风险转移、风险规避以及风险分散等措施，大胆使用行之有效的风险管理方法。电力企业要打破思维定式，从应收账款风险管理需求出发，积极创新方法，从而不断提升应收账款风险管理能力。

3.不断完善结算模式

在应收账款风险管理工作中，电力企业还要注重创新结算模式，这样能够在一定程度提升应收账款风险管理效果。电力企业加强应收账款风险管理，主要是为了促使客户及时缴纳欠款。对此，电力企业应该实行有效的激励约束机制，鼓励客户尽快将欠款缴清，甚至还可以预付款。客户若是能够及时缴纳欠款，电力企业可以给予一定的物质奖励，或者是在年底结算过程中给予一定优惠，从而加强对应收账款风险的控制。电力企业在创新应收账款结算模式的过程中，还应深入开展客户资信调查工作，从不同客户实际资信情况出发，做好分类管理，针对资信不高、信誉不好的客户，电力企业在结算过程中应该采取保守的方法。而对于有着良好资信的客户，电力企业可以采取更加激进的结算方式，从而有效减少应收账款风险。

4.加快内部控制建设

电力企业在应收账款风险管理过程中，还要正确认识到内部控制的重要性，通过加强内部控制建设，并充分考虑应收账款风险，在组织构架和文化建设上做好布局，以此有效提升企业内部控制建设效果。电力企业在设置组织构架的过程中，要坚持本身相互独立、相互制约的基本原则，保证内部控制机构可以独立发挥出对应收账款风险识别和监督的作用，形成权责明晰的机制，严格追究责任，在组织层面上保证这项工作的正常开展。此外，电力企业还要重视内部控制文化建设，从制度文化、精神文化以及行为文化上出发，塑造良好的应收账款风险管理文化，通过发挥出文化的引导、约束和规范等作用，保证在开展应收账款风险管理工作时，相关工作人员具备较强的风险意识，能够严格按照相关规定加强应收账款管理工作。

四、结语

总之，现阶段我国大部分电力企业在应收账款管理中还存在诸多问题，为企业的资金安全带来了不利影响，并降低了企业经营利润，影响了供电安全，因此需要提起重视。电力企业要认真分析应收账款高的原因，认清存在的风险，尽快调整收费方式，同时建立相应的应收账款部门，做好对应收账款的事前管理，并细分和调查客户。电力企业在出现应收账款后，要加大收缴力度，尽量寻求法律支持，从而保证顺利完成应收账款征收工作。

参考文献：

[1]胡薇薇.电力企业应收账款风险管理策略探讨[J].品牌，2014，（12）：55-56.

[2]何碧芳.中小企业应收账款管理存在问题及改进建议[J].西部财会，2015，（08）：58-60.