浅谈建筑工程管理范文
时间：2024-05-23 17:42:57
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篇1
关键词：园林建筑；工程管理
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
园林建筑工程施工管理现状存在着一定的不足，我们必须采取有效地措施来进行完善，改善现状，提高质量，这需要广大施工人员的共同努力才能实现，需要多部门共同协作。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高园林建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
1 园林建筑工程施工管理的现状
从我国园林建筑的施工管理情况分析，我们可以发现园林建筑施工管理现状存在着一系列的问题影响其效用的发挥。
1.1 安全意识不足。建筑施工安全是施工管理中关键的一部分，尤其是施工现场的安全管理，直接关系到整个工程建筑的发展现状，但是从目前我国建筑施工安全管理现状来看，存在的最大问题就是施工管理的安全意识不足，没有给予安全管理足够的重视，大部分施工人员对安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意识淡薄，对经济的重视与对安全的重视不成正比，导致施工管理存在着很大的漏洞。
1.2 资料管理不到位。作为施工管理的完整系统，园林建筑工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。
1.3 人力管理措施不到位。建筑行业相对其他行业来说，存在着人员密集，复杂的现象，人员素质参差不齐，为人力资源管理造成了一系列的难题，难以控制，常会出现劳动力不足或者劳动力过剩的现象，这就造成了工程施工人员违规操作的现象严重，常常造成质量不合格，工程施工状况百出。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
1.4 质量检查不到位。建筑工程施工管理的最后一个步骤是施工质量的检查，不合格的产品严禁投入市场，建筑工程复杂多变，涉及行业较多，涉及范围较广，程序较为复杂，要想实现全面检查需要耗费大量的人力、财力，实现较为困难，但是采取抽检的方法会出现检查不全面，造成隐藏的隐患，因此，相关企业必须慎重思考，选择最佳的管理措施，提高质量检查的标准，严格按照国际标准进行检查，不符合要求的产品必须采取补救措施或者返工处理。
2 工程施工管理的具体措施
2.1 提高施工人员的安全意识。管理的核心是人员的管理，因此，加强安全管理的核心就是人员的管理，从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的管理，尤其是安全施工管理，坚持以人为本，坚持安全第一，尽量实现工程施工“零事故”。在园林建筑施工过程中要尽量注重细节的管理，尤其是影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，施工企业可以设立专门的施工管理队伍，采取专人负责，增加培训，提高管理，防患于未然。
2.2 增强对施工材料的管理制度。建筑材料是施工管理的关键，施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的，是至关重要的，因此，施工企业必须注重建筑施工材料的管理，增强管理制度的规范化、正规化。每一个建筑环节对施工材料的需求是不同的。因此，我们可以加强对每一个环节的控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，因此，在管理过程中可以采取职责分明的形式，可以采取责任落实到人，加强对资料的管理。
2.3 提高施工人员的综合素质。园林建筑施工管理人员的素质参差不齐一直都是影响施工质量管理的难点之一，建筑工程的决策人员缺乏管理知识，素质较高，但是管理层与决策层的管理人员素质则参差不齐，难以实现统一管理，针对不同岗位，必须制定一定的管理标准，提高管理的质量。总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。针对目前我国园林建筑工程施工人员组成现状，我们可以采取持证上岗原则。很多施工人员对实践知识掌握全面，但是理论知识严重不足，整体素质较低，无法实现从高度上把握和指导施工管理，提高施工质量。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，因此，对于园林建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，园林建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
2.4 采取有效措施的加强施工现场管理。施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心，因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
除此之外，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3 结束语
园林建筑工程管理，作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力，财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对园林建筑工程实施有效地管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。近年来，经济结构发生了重大的变革，房地产行业发展迅速，为社会主义经济发展做出了重大的贡献，但是目前，从我国的园林建筑工程施工管理的现状来看，仍然存在着一些问题，影响其效用的发挥，本文就从其问题着手进行分析，提出具有针对性的措施，旨在改善园林建筑施工管理的现状。
参考文献：
[1] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2009,(19).
[2] 莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2011,(3).
[3] 王裕维.浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J].山西建筑2010，（5）.
篇2
【关键词】建筑工程；管理；现状；改进措施
引言
建筑工程管理指的是在建筑工程项目确定之后，对项目设计、实施以及项目结束后期处理等各个阶段进行完善管理从而辅助工程项目圆满完成的重要环节。当今我国国家社会经济发展速度越来越快，在国家事业建设的过程中，工程管理发挥的重要性越来越大。由于我国工程管理事业起步的时间落后于国外，工程管理的水平还处在初级阶段，因此在事业发展的同时也遇到了很多问题。如何推进我国建筑工程项目的顺利完成，从而提高我国工程管理的管理水平，对于国家发展以及社会进步来说显得尤为重要。采取切实可行的措施改善当前国内建筑工程的现状是解决问题的关键。
一 我国建筑工程管理的现状
1 工程管理体制不完善
我国建筑工程管理所出现的问题很大一部分在于管理体制的不健全。管理体制的不健全与管理人员“节约成本”的心态有着密切的关联。我国很多建筑企业不断精简机构、裁员撤部，导致工程管理人员职责不分，很多人产生了工程管理可有可无的观念。归根结底，这主要是上层企业管理者想要节约成本而已，最终导致了建筑工程管理工作不能有效地进行。工程项目的进行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理体制不健全也就无法保证项目能够圆满完成。如果对管理体制完善的任务视而不见，长此以往我国的建筑工程事业也将得不到发展，工程管理也将成为项目实施过程中的累赘而不能起到任何积极作用。
2 工程质量重视度不高
目前我国国内的建筑工程事业发展得如火如荼，建筑企业间的竞争也异常激烈。想在市场上立下坚实的基础，便要求企业通过不断提高的工作效率来提升自身在市场上的企业竞争力。但在实际施工中，很多企业往往偏向于施工进程的加快而大大忽视了对施工质量的追求。工程管理本身缺乏对工程质量的重视导致了很多建筑工程存在巨大的安全隐患，质量不达标不仅仅对国家资源利用来说造成了巨大的损失，还成为了威胁人民生命安全的内在隐患，同时对于企业的信誉度也产生了无法挽回的影响。
3 忽视工程核算重要性
在建筑工程项目实施过程中，项目支出以及成本管理尤为重要。一些企业管理者缺乏这种意识往往造成经济纠纷，最终施工项目不得不在进行了一半的情况下终止。对于速度的追求以及确保按时完工的心态从而忽略了对工程核算工作的重视，使得建筑工程项目实施过程中出现了种种问题，对企业的发展也产生了很多不利的影响。如何做好企业成本计算以及资金核算管理工作，促进建筑工程项目的圆满完成是上层管理者尤其应该重视的方面。
4 工程管理形式不健全
工程管理的形式多种多样，科学的管理形式促进企业发展，反之则阻碍项目实施的进程。当今我国建筑工程行业所采用的管理形式仍旧是陈旧的以承包企业为首、 以施工企业为中心、 以劳务作业为依靠的方式[1]。这种传统的管理形式已无法顺应新时期的建筑企业发展大局，对工程项目的顺利进行产生了诸多的负面影响。除此之外，我国建筑工程企业的管理人员以及技术工作人员素养普遍不高，这些共同造成了管理水平得不到有效提高的现状。
二 改进和完善工程管理的措施
1 更新建筑工程管理理念
理念创新是促进工程管理水平的内在前提。要想顺利完成一项建筑工程项目，就必须优先考虑到更新管理人员的管理理念。传统以利益为主导，追求速度的思想无法在当今市场上延续，陈腐的理念必然会成为目前国内建筑工程管理水平提高过程中的障碍物。更新理念首先要做的是尽快使得管理者提高对工程管理发挥重大作用的认识，从而从管理资金加大投入、广泛吸收人才技术、改变传统企业经营思维模式等方面入手，深刻改变企业发展指导理念，体现工程管理的内在要求并促进工程管理向着顺应时代的潮流不断发展。
2 建立健全工程管理制度
管理制度的建设是完成一项项目的外在前提，规范的制度是明确分工、职责分明的基础。首先，针对我国目前的建筑工程管理现状，国家应该制定相应的法规制度，为工程管理提供一条明确完善的制度轨道，为管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，国家应该制定严格的技术考核项目，促进专业化、知识化的人才受到广泛录用。第三，企业内部同时应该制定相应的技术人员定期考核制度，以保持工程管理的制度化、专业化，避免对项目实施造成不必要的消极影响[3]。最后，加强企业的责任机制、奖惩机制。较大的建筑企业往往因其所承担的项目过大，期间工作人员的职责分工比较复杂。在这种情况下，不制定明确的责任机制以及奖惩机制往往会加大施工管理的难度，对企业工程项目的实施也有不利的影响。
3 注重建筑工程核算机制
建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具体应该做到如下几点要求：首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算机制对于尽量避免国家资源浪费从而改善国家资源短缺、对于减少威胁国家人民的财产以及生命安全的隐患，都存在着重大的意义。建筑企业由于核算机制的不完善所造成的种种后果尤其应引起企业管理者的认真重视，及时采取措施解决问题是管理者的当务之急。
4 加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全，关系到国家社会的长久发展，对于工程质量的提高尤其应受到管理者的极大重视。具体的措施可以归纳为三点。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。第二点，对建筑材料的管理应该做到科学化、严格化。第三点， 制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
5 进行技术革新提升管理效率
为提高工作效率、实现信息高速流通就必须采取相应的符合时展潮流的管理手段，期间，计算机的应用越来越广泛，俨然已经成为高效的工程管理手段之一。一项建筑工程从招标、实施、结束除了需要专业化的施工技术外，还需要高科技手段的参与。利用计算机辅助管理，实现管理信息化是提高施工质量、加强管理力度的有效措施，在新时期的建筑工程事业发展中，必将发挥越来越重大的作用。为此，广大技术工作人员应该接受企业提供的现代化管理知识培训，为实现建筑工程管理信息化、管理现代化付出切实的努力。
结束语
综上所述，在认清我国建筑工程管理事业中所显现出来的种种问题之后，便需要采取相应切实可行的措施进行及时改进。在结合制度建设、机制调整、质量管理以及理念更新等多方面举措共同实施的前提下，定能不断改善建筑工程管理的现状，对建筑企业的发展带来积极的影响。相信在不断地完善中，我国未来的建筑工程管理水平将更上一层楼！
参考文献
[1]王文忠：建筑工程管理现状和改进[J]，消费导刊，2008（15）：110；
[2]周启亮：建筑工程管理现状和改进[J]，中华民居，2013（5）：205-206；
篇3
关键词：建筑工程；机械管理；问题与措施
当前我国的建筑施工中，施工机械扮演着越来越重要的角色，施工机械化的水平也越来越高，机械运行的质量和水平直接影响到了施工的效率和质量，从当前的建筑施工情况来看，我国的建筑工程机械管理还需要不断的改进和完善，为了提高建筑工程的施工水平，必须要采取有效的措施你对其加以改进和管理。
1 建筑工程机械管理中存在的问题
机械设备在建筑工程施工中所起到的作用是不容忽视的，对机械设备的管理也因此变得尤为重要。虽然当前大部分施工单位均采取了一系列措施对管理工作进行完善，但却仍然存在一些亟待完善的问题，归纳起来，主要包括以下几个方面：
1.1 设备老旧，施工效率低
当前，某些企业为了能够降低施工中的成本投入，更大程度的实现工程的经济效益，在施工过程中，对工程的机械设备抱着能修就不换的态度，有些机械的老化非常严重，但是为了自身的经济利益通常采取忽略的态度，如果机械在运行的过程中出现了问题，一般都会选择维修的方式，很少会更换新设备，这样一来就会使得机械设备在使用的过程中会出现非常多的故障，这样一来也对施工的质量和水平造成十分不利的影响，工程自身的安全性和稳定性无法很好的满足相应的标准和要求。甚至还会对工程整体的施工进度造成十分不利的影响，降低了施工方的经济效益。
1.2 管理制度没有得到有效落实
在建筑施工的过程中，一套相对较为完备和科学的机械设备管理制度和管理体系对整个工程施工的正常开展有着不容忽视的作用。很多企业在施工的过程中都制定了自己的机械设备管理制度，同时也根据企业自身的发展情况对其进行了完善和补充。但是真正按照制度执行的企业少之又少，许多施工企业在工程建设的过程中采取的都是重视设备使用，忽视设备管理的态度，使用完设备之后就直接将其放在一边，对设备不进行必要的检修和养护，这样一来就使得很多企业在施工的过程中都在使用自身性能有问题的施工机械。此外，一些企业在施工的过程中没有严格按照制度的要求去执行，在设备检修的过程中多半依靠的是个人的经验，这样也就使得设备在运行的过程中依然会出现很多的问题，管理人员在施工的过程中也不具备较强的维修意识，所以无法及时的对其进行维修和处理，这样也就使得工程施工中出现了很多人力、物力和财力上的浪费及损失。
1.3 操作不科学
在工程施工的过程中也存在着操作不规范的现象，当前，我国建筑施工的设备无论从数量还是从功能上都有了非常大的转变，在这样的情况下，操作人员一定要具备更高的素质，但是从操作人员的工作情况来看，很多施工人员对施工中使用的技术、应有的条件和设备规范使用的相关经验都存在着十分明显的欠缺。这种现象对于入职时间并不是很长的员工更为常见，这些工作人员自身的文化水平并不是很高，同时在学习能力方面也需要进一步的去提升，在操作的过程中对具体的施工条件和施工的工艺都不是十分的重视，甚至还出现了违规操作的问题，这样也就使得设备功能的正常发挥受到了一定的负面影响。此外，如果在施工的过程中如果对设备采取不正确的方式去操作，就可能会加速设备的老化。此外，在机械一项工程的建设之后，设备的管理人员一定要及时对这些设备进行维护和保养，只有这样，才能更好的保证其处在正常运行的状态。但是在很多建筑施工企业经营过程中，对施工设备的管理工作不是十分重视，在机械完成了一项工作之后就马上使用在了下一个项目的建设当中。这样也就使得设备在运行的过程中可能会出现更为严重的故障，在维修的过程中也可能会遇到一定的问题，设备如果处于不良的运行状态也有可能会使得工程的施工进度受到十分明显的影响。
2 提高工程机械管理的措施
为了更好的将机械设备的作用在建筑工程施工中充分发挥出来，针对上文提到的问题，施工管理部门可以采取以下措施来将其解决：
2.1 对机械设备进行随时更新
当前，一些建筑企业在建筑施工过程中素哟使用的机械设备不是非常的先进，此外还存在着无法充分满足施工需求的状况，所以也无法很好的真正的做到跟上时代的发展步伐，这样也就使得企业在一些大型项目建设的时候会受到很多的约束，对企业的健康发展也十分的不利。在这样的情况下，一定要严格的按照企业当今发展的实际情况和工程建设的要求对机械设备进行及时的改进和更新。这对企业在市场经济大潮下的发展有着十分重要的作用，它是企业提升竞争力的一个十分有效的途径，企业在工程建设的过程中也一定要具备长远的眼光，要对一些已经出现故障，或者是过于陈旧老化的设备进行及时的报废处理，此外还要更换比较先进的设备。只有这样，才能更好的保证设备的安全和平稳运行。此外，国家明令禁止的设备一定不能出现在工程建设中，这样才能更好的确保工程建设的安全性。
2.2 完善与健全管理制度
完善和健全的管理制度是提高管理水平的重要依据，施工企业必须根据工程的实际情况，制定科学完善的管理制度，并确保其能够得到切实落实。一般来说，机械管理制度都要实行统一规划，并由专人负责，尽可能将专业管理与群众管理有效结合到以期，并将各个部门的职责和权限进行进一步确定。同时，还要加强对机械设备的统一管理，建立详细的机械设备技术档案，并定期对设备进行统一检查，一旦发现问题，应第一时间将问题解决。除此之外，为了进一步提高管理人员对工作的积极性和主动性，在对管理制度进行制定的时候，可以实行绩效制度，将每台机械设备分配给专人进行管理，除特殊情况外，不要随意变动这些工作人员的岗位，保持员工队伍的稳定，从而更好的实现对设备的科学管理。
2.3 强化员工操作技巧的培训
操作人员专业技术素质的提高对机械设备的有效管理也具有重要意义，因此，强化员工操作技巧的培训也非常重要。施工企业应该根据当前操作员工的实际情况，加大培训力度，不仅需要操作员工对各种类型机械的使用方法充分掌握，而且对相关业务也应该全面了解。只有这样，才能够满足企业不断发展对操作人员的需求。与此同时，施工企业还要有重点地组织操作人员开展机械设备操作竞赛，努力形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，通过联系实际问题及受训者的知识基础，采用观摩学习、示范表演、技术知识讲座等形式，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高机械设备操作人员和管理人员的理论知识、业务水平和实际操作技能。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业的飞速发展，对机械设备的科学管理也必然会引起相关部门的高度重视，其不仅直接关系到工程的施工进度，而且对工程质量的提升也具有重要意义。从本文的分析我们能够看出，在当前建筑工程施工过程中，对于机械设备的管理，仍然存在很多有待解决的问题，工程管理部门必须结合管理工作的现状，采取科学合理的解决措施，从而更好的将机械设备在工程施工中的作用发挥出来，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]郑晓军，张瑞君.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（28）.
篇4
[关键词]信息化、建筑工程、管理
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0300-01
现今，我国信息化技术与建筑工程行业都得到了迅速发展。并且，在现今的市场条件下，传统的建筑行业管理方式和现今的市场环境已经不相适应了，不仅对于现今建筑行业的实际需求不能进行满足，还会对建筑行业的管理水平提高产生相应的限制作用。在这种背景下，就需要对建筑工程管理进行革新，积极利用信息化技术，提高管理水平，进而使得建筑工程的核心竞争力得到有效提高，进而使得建筑工程的整体效益得到有效提高。
一、信息化在建筑工程管理中的应用现状
（一）管理水平较低
现今，信息化技术已经得到广泛运用，社会上的各行各业都开始运用信息化技术。虽然现今建筑工程中也开始应用信息化技术，但总体来说，对于信息化技术运用不足，管理水平较低。目前，在建筑工程管理中运用到的信息技术有一定的限制性，一般都是以信息技术为主的单机操作为主，没有对信息技术进行充分利用进而形成网络共享，实现自动传递。这种不足是对于信息技术的特点没有进行充分利用导致的。其次是在建筑工程中虽然对信息技术进行了利用，但是具体应用的范围较窄，如网上采购、信息、信息更新等方面都没有应用到其中，这对于建筑工程的管理水平产生一定的制约[1]。另外，建筑工程在管理的时候，还存在一些管理人员自身问题。管理人员在管理的时候还停留在以前的思维，对传统管理方式进行大加利用，没有对管理理念以及管理方式进行革新，导致管理水平受到影响。
（二）信息技术普及度不够
在现今的建筑工程管理中，相关人员对信息技术参与管理过程的认识度还比较低，对于信息化对管理过程所产生的重要作用没有充分认识。因而，在实际管理中，对于该利用信息化技术的何种优势特点都没有一个明确的概念[2]。另外，有的管理人员对于计算机的应用不够熟练。这些问题都会直接限制建筑工程管理，限制了信息化在建筑工程管理中应发挥的作用。
（三）信息化软件的开发和实际需求存在差异
在现今的建筑工程管理中，由于很多信息技术人员不熟悉建筑工程管理的相关内容，在开发相关程序的时候，专业知识不够，导致开发工作取得不了实际的进展，并且，对于实际建筑工程管理需求也不能进行满足。这样的情况对于信息化技术的优点也没有进行充分应用，进而造成建筑工程施工管理与信息化技术之间没有实现协调。
（四）信息化技术人才出现流失
在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期较长、周期性较长，因而其人员流动性很大。这就导致在建筑工程管理中人员也存在很大的流动性。这就导致在实际施工的过程中，由于各种外界因素的影响，如人为环境、自然环境等等，将会造成从事信息化技术开发的人才也出现很大的流动性，进而导致市场上运用于建筑工程管理中出现的信息化技术越来越少，出现供不应求的情况[3]。
二、信息化技术在建筑工程管理中的应用分析
（一）对建筑工程管理水平进行提高
总的来说，不同的建筑工程企业都存在一定的特殊性，如建筑工程中的分类比较多，工程难度较大且其中的人员存在较大的流动性。这时，如果采用传统的管理理念对其进行管理的话就会造成信息渠道畅通性受到影响，进而使得建筑工程管理水平受到一定的制约。因此，在这种情况下，就需要对信息技术为建筑工程管理提供一定的支持，利用信息化技术实施建筑工程管理[4]。在建筑工程管理中运用信息化技术不仅使得建筑工程管理的工作环境以及工作模式发生率改变，也让相关工作人员对于管理的情况可实施动态监督，打破时空对管理的限制。并且，在进行实际管理的过程中，可以利用信息化技术与工程的建设单位、施工单位以及设计单位等进行有效积极的沟通。当在进行建筑工程管理的时候遇到一定的问题，可以及时对问题进行上报，促进问题的及时解决。
（二）对建筑工程施工技术水平进行提高
现今，社会不断发展，建筑工程项目施工不管在规模上还是在数量上都得到广泛发展，使得现代化发展的要求得到充分满足。在一定程度上，使得工程项目的复杂性加大。这时，在其中充分运用建筑工程可有效解决这些问题。信息化技术的应用使得各项目的工作效率得到有效提高，且使得其工作质量也得到一定程度的提高。如在推进建筑工程管理的智能化以及自动化方面，不仅可使得工程管理过程中人力资源得到广泛减少，还能使得现有的工程资源以及配置可得到相应的调整[5]。另外，在建筑工程管理中应用信息化技术，可使得相关工作人员的工作进度得到动态监督以及相应的调整，进而使得施工中技术水平以及施工质量都得到提高。最后，在建筑工程管理中合理应用办公自动化软件，也可将建筑工程管理中的人力资源进行合理应用，还能使得管理过程中资料的收集以及整理工作得到有效开展，进而使得管理中资料的安全性以及准确性得到进一步保证。
结语
综上所述，随着我国经济科技的不断发展，我国现今已经进入到信息化社会。在社会生活的方方面面，信息化技术都得到了充分应用。尤其在建筑工程中，由于其属于一个系统工程，具有较大的复杂性，因此，建筑工程管理中存在较大难度，难以进行系统管理。这时，在管理过程中对信息技术进行充分应用，不仅可以使得工作效率得到提高，还能使得管理水平得到充分提高，最终促进整个建筑工程的质量得到提高。
参考文献
[1] 刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016，03：115-116.
[2] 黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，17：273+276.
[3] 任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016，21：185-186.
篇5
关键词：建筑工程；工程管理； 现状； 解决对策
Abstract: with the continuous development of building market continues to improve, the market economy, the construction management as a management science learning, is a complex system engineering. Strengthening the construction management is an important foundation of building the goal of enterprise development, has a very important significance to the management level for construction enterprise long-term development.
Keywords: construction project; project management; current situation; Countermeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。施工管理是一项较为复杂的工作，要有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
一、我国建筑工程管理的现状
1、对建筑工程管理的思想认识不足
近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作， 管理混乱以至于工程质量下降、成本增加， 最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
2、缺乏健全的管理体制
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
3、工程管理制度落实困难
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后, 各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为 “一纸空文”，难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
二、创新建筑工程管理的理念
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
三、抓好项目工程人员管理
建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心。为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。项目部管理机构的设置及编制， 由项目经理申报企业高层领导审批、备案后确定。项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法及完整的项目 HSE监督管理的激励约束机制，有效遏制了“低、老、坏”作风，提高了项目管理的积极性。项目管理工作的从管理职能上来分，主要分为绩效考核、检查监督、 项目管理实施三个管理模块，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。
四、加强工程质量控制
1、建立完善的质量管理体系
工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件， 作业文件。管理文件后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。
2、执行全过程质量管理
在工程的开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的都进行质量控制，安排落实专职人员到每一个质量管理岗位，严格按照制定的项目管理全过程质量控制流程来执行。在每一个阶段，根据阶段的实际情况，按照此阶段质量管理的流程，每一项工作都要认真负责。每一个工作报表，每一个检查，每一次审核，每一次执行都要按照流程图来执行。
3、发挥“人的因素第一”的主导作用
如上所述，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
五、保证工程项目进度
1、 要做好计划、跟踪、调度三项工作
根据工程特点，项目执行计划可采用国际先进的 P3 软件编制出倒排式项目计划，对工程总体进度、设计、采办、市场开发等各项工作制定出明晰具体的分级实施计划，明确工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等，并建立健全了从上至下四级控制体系，将责任层层分解，最终落实，保证了工程建设的顺利进行。
2、建立流畅、有序的工程调度体系
流畅、有序的工程调度体系，极大地促进了工程协调平衡、整体推进。同时，把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，以项目计划为刚性指标，每月召开一次总结会，检查分析上月计划执行情况，安排部署下月计划，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。
3、进度计划及时更新
工程进度控制要重视进度计划的及时更新。项目进度控制的标准是进度计划。进度计划是表示项目中各个单位工程或各个分项工程中的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划，编制进度计划的关键是计划的选择，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。以某工程项目为例，其完成期限为 1 年，要按照施工时间进度计划表，针对每一个施工环节都是有具体的时间计划和安排，并且按照这个进度时间表，对工程的施工过程实施全面的跟踪和管理，建立工程调度体系。在总的进度表控制之下，每一个施工环节都有相应的时间进度控制安排，明确工作内容和预期的完成时间、工作标准、保障措施等，建立从高层到项目管理层在到基层实施层由上至下的循环控制体系，及时更新和调整进度计划，以确保工程项目施工进度能够按照预期的目标完成。
六、 注重成本控制中的各个环节
1.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后， 对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
2、实现施工组织设计上的优化
建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点， 并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。
3、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压， 切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
七、结束语
综上所述，建筑工程管理贯穿于建筑工程的全过程，建筑工程施工管理的好坏直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必须创新和完善施工管理机制，加强管理力度，这样才能确保建筑工程的顺利完成。
篇6
Abstract: Along with the building construction team and the constant development and expansion. Housing project management problem has caused the quality level is not stable, the construction management confusion, safety accidents occur frequently. Therefore, the problem of the housing construction project management inquiry is of vital importance. In this paper, the problem of housing construction project management is analyzed.
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1.引言
随着我国对基础设施建设投资的不断增加，以及对西部开发建设战略的实施，城乡建设事业得到了前所未有的发展，建筑施工队伍也不断发展壮大。房屋建筑工程管理中的问题造成了质量水平不稳定，施工现场管理混乱，安全事故时有发生，工程进度缓慢，材料浪费，效益低下的不良后果。改革开放20年来，尽管建筑业取得了令人瞩目的进步，为国民经济的持续发展作出了巨大贡献。但是，建筑工程质量依然存在不少问题。当前我国工程质量状况是:工程质量稳中有升。
房屋建筑工程项目与国家和社会的方方面面息息相关。据全国消费者协会公布消费者投诉的十大热点问题，建筑工程质量问题排在首要位置；更加之 2008 年我国遭遇百年不遇的大地震，地震给房屋建筑工程质量管理提出了更高的要求，也引起全社会对建筑工程项目质量监督管理问题的思考。因此，提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。房屋建筑工程项目质量受很多方面的影响，其中任何一个因素出现问题，都有可能导致整个建筑工程功亏一篑，质量监督与控制是建筑单位工程项目建筑管理的重点。虽然我国对质量管理已经建立相关体系，但是伴随着我国经济的高速的发展，建筑业作为拉动内需、推动我国经济持续快速发展的重点产业，逐步完善建筑工程项目质量管理与控制体系已成为事关建筑市场运行机制改革成败的重要因素,加强建筑工程项目质量管理势在必行，同时，建立或完善适合于建筑工程项目的工程管理也是至关重要的。
2.房屋建筑工程管理中的问题分析
2.1施工队伍管理方面
现在的建筑行业多数没严格按照国家相关政策和规范要求来控制建筑施工质量。由于建筑项目的不连续性，基本是完成一个项结算一个项目，这就造成了施工单位"兼职"化现象的出现，没有正规的施工队伍。基本都是在接到一个项目时临时寻找相应建筑工人，这种"兼职"化的队伍由于缺乏专业的培训以及相应的专业知识，使得建筑施工质量不达标。再加上施工工人的工作和生活缺乏相应的保障，致使施工人员的关注重点是只想尽快拿到工钱，至于工程质量他们并不过度关心，只是按照管理人员安排完成任务罢了。
施工管理人员责任不到位也是现代建筑行业的一大问题。有很多建筑企业甚至是挂牌企业没有正规的施工管理人员，没有正规的施工队伍。只是关注工程项目，利用各种手段拿到工程项目再层层转包交由其他施工方负责施工。这样转包之后资金的截留致使工程资金不足，施工方不得不偷工减料完成施工，工程的质量也就不言而喻了。有的建筑企业虽有自己的建筑管理人员，但只是挂牌人员，一旦接到项目就转由临时找来的管理人员负责，而自己管理人员只是名义负责，并不真正参与管理。由于临时找来管理人员的兼职性，他们并不把工程质量作为管理的重点，加上责任感的不强，致使建筑工程质量问题容易出现，就算出现质量也找相关的责任人，这种挂牌现象使得建筑行业管理层相当混乱。往往是一个项目尚未完成就已经寻找下一项目甚至接手下一个项目了，不管是精力还是注意力都势必会分散，若管理层次出了问题，施工质量就很难保证了。
现场的施工管理人员责任心也不到位，即使是负责项目安全的专业人员也存在懒惰心理。建筑单位截留资金到施工方时所剩下较少，然而现场施工人员要求工程按质、按期继续进行，造成了施工方只能在施工上做手脚。而有的是外聘临时现场管理人员，真正负责的确是个挂牌管理。这样临时聘请的管理人员往往存在着干一天算一天的心理，对工程不上心，不负责。最终落实到建筑质量方面必定会造成建筑质量的不合格。由于我国实施的建筑工程终身责任制，这种问题在最近几年已经得到一定的遏制。
监理单位能够为施工企业的施工工作提供全天侯的质量管理，从而降低施工过程中质量通病的发生。监理单位是独立的法人单位，这使得他们能够相对公正的开展对施工质量进行监督。但是，在当前的房屋建筑施工管理过程中，监理的作用往往被忽视，这使得他们处于可有可无的地位，有些建筑工程单纯的为了追求工程的进度，往往还刻意地削减工程中的监控环节，这些做法使得使质量通病得以畅通无阻，处于失控状态；最终既节省不了成本、加快不了进度，还给工程质量埋下危险的隐患。因此，在施工过程中，应当使监理单位的作用得到充分的发挥。同时，应当借鉴国外房屋建筑施工的经验，充分发挥行业协会的作用。近些年，随着我国市场经济的不断完善和政府职能的转化，行业协会必然会发挥越来越重要的作用，为房屋建筑施工质量提供一定的保障。
2.2施工过程方面
建筑施工过程需要大量的建筑材料，建筑材料是否合格直接关系到建筑质量。而建筑材料的选取及使用配比就掌握在施工单位管理人员手中，现在的大型建筑实行终身负责制使材料控制得到了一定的改善，但在此之前建筑行业偷工减料的事情时有发生。施工过程中会使用大量的水泥、沙子、钢筋。水泥的质量严重关系到建筑的整体质量，关系着建筑的安全性及耐用性。沙子的配比也相当重要，一些小规模施工单位自己不生产水泥、沙子、钢筋等原材料，直接从外面购进，然而不同的工程对水泥的硬化度，沙子的湿度，及配比度要求不同，而建筑施工方缺乏专业的检测人员和管理人员，只是将购进的原材料直接交由施工工人进行随意配置，根本不进行深加工和检测，这样的管理致使施工质量难以达标。
2.3质量控制方面
2.3.1钢筋混凝土构造柱问题
每一栋楼房，每一个建筑都是由钢筋混凝土构造柱支撑起来的，钢筋混凝土构造柱的数量、密集度以及钢筋混凝土中钢筋质量、钢筋使用数量都直接与建筑的整体质量相关。现在的建筑中尤其是地震带的建筑对建筑的抗震能力要求较高。然而现在建筑中往往出现钢筋混凝土结构柱不足，或是少建或是质量不合格等问题。原因有的是建筑工人思想意识还停留在过去的钢筋混凝土结构柱的要求上，对现代建筑钢筋混凝土结构柱的要求不清楚；有的是受利益的驱使减少钢筋混凝土结构柱的数量以节约成本。钢筋混凝土结构柱的施工也存在着很多问题，比如说位置不对，钢筋的衔接不合理，水泥柱里钢筋数量不足等诸多问题都有存在。
2.3.2砖的问题
砖的问题主要表现在两方面，其一表现在砖的外形上，砖的规格不合理、不统一致使砖砌起来不平整，与钢筋混凝土板衔接处不密实，由于砖的材质不同甚至会出现粘结问题。其二是砖的材质及烧制问题，现在卖的主要是灰沙压制的砖，由于其硬度不足以和烧制的相比，而且由于原材料涨价问题使砖的烧制不充分。压制砖后期高温养护不足，造成所制成的砖在质量上存在一定的问题。砖的砌角不合格，建筑施工起来存在一定的难度。这就对建筑施工工人提出了较高的要求，需要采用严格的切割技术以满足对建筑材料的特殊要求。砖的垒起要架在钢筋混凝土梁上，然而一些施工方为了节约成本，设计的钢筋混凝土梁不合格，偏细，里面钢筋数偏少，以致本来砖块完全可以建在上面的却不得不一部分要悬空，势必对建筑的安全性和耐用性产生一定的影响。
2.3.3地基问题
现在的建筑尤其是高层建筑的地基要求尤为严格，但是地基也是楼盘建设中相对耗费工时和资金较多的部分，地基的质量关系着整栋建筑的牢固性。现代地基的建设要求是钢筋混凝土构成统一整体即使发生地震等严重事故只是楼盘的移动不至于倒塌，主要是防止地震灾害发生时造成的损失。然而一些施工单位抱着侥幸心理认为地震的发生完全是小概率事件，地震不发生楼盘就不会出现这方面的问题，于是偷工减料在地基建设上动手脚，降低了建筑成本却使建筑的质量也走了下坡路。
3.结 语
现代社会比较关注建筑安全性与耐用性，对建筑施工要求也较以往有所提高。然而建筑施工方不管是在建筑施工管理还是建筑施工过程对工程的认真和负责的态度上都存在不少问题，以致建筑质量往往不合格，会出现一些墙体水泥粉刷或瓷片脱落等建筑质量问题，给人身和财产安全造成威胁。因此，必须加强建筑工程施工质量的管理和控制。
参考文献
[1] 彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[J]建筑设计管理，2008，（1）.
篇7
关键词：机电安装；施工技术；电气工程
中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：
引言
在建筑工程中，只有做好机电设备安装工程的技术管理工作，才能控制工程的施工质量和进度，施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。
建筑机电设备安装工程施工中最主要的部分是机电系统、给排水系统、弱电系统、工程的施工要点、施工程序等。机电安装工程的施工活动覆盖了设备采购、安装、调试运行、竣工验收等几个阶段，总之还是以满足建筑物的使用功能为目的。
1.机电安装
机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。
2.为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。
2.1机电安装工程管理
2.1.1施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
2.1.2施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。
2.2图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
2.3质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
2.3.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；
2.3.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；
2.3.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；
2.3.4施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
2.4施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
2.5 组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。
为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
2.6 合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
2.7机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
3.结语:
机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献:
[1] 麻蓉莉；浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J]；矿山机械；2007（9）
篇8
关键词：建筑工程；管理问题；控制重点；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
0前言
建筑工程管理工作涵盖的面比较广泛，包括：合同、成本、质量、进度、安全、人员、机械设备等多个方面，并且涉及的相关部门较多，有设计、施工、监理、造价、材料、安全管理、环境保护、消防等单位，因此建筑工程管理工作是一项复杂而且系统的工程。随着市场经济的逐步建立，国内建筑施工企业逐渐改制，企业所有权的个人化及从业人员应聘市场化，导致企业内部的管理机制和约束力逐步消弱，同时建筑市场的竞争日益激烈等等因素，也造成了建筑工程管理工作上的问题不断出现。下文主要对此展开叙述。
1建筑工程管理中产生问题的原因
（1）当前的建筑市场竞争激烈，很多建筑企业为了节省人员上的开支，削减管理人员聘用兼职人员，这种体制造成项目部管理人员的不足和管理班子的不稳定，管理工作自然就得不到更好的发挥和落实。不仅如此，有的建筑企业还对成本核算没有引起足够的重视，没有完善的成本管理制度，施工过程中，施工组织及管理方式老套，简单的以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的成本测算及分解，成本控制流于形式，造成施工成本过高、施工工程质量难以控制的局面。
（2）建筑施工分工细致，专业工作也划分比较多，对于每一个专业、分项、工艺等所采用的技术方法多种多样，对于不断壮大的建筑工程来讲，新技术、新工艺的应用是推动企业发展的关键，更是提高工程质量和经济效益，提升企业形象创建企业品牌的关键，但是由于某些建筑企业不重视先进科学技术以及创新管理方法的引入，不注重对工程质量管理和企业品牌的提升，这将制约建筑企业的发展。
（3）施工企业通过实施和执行合同要求，按期完成施工合同约定内容是企业项目管理的根本目标。在项目的施工过程中，气候、环境、水文地质等客观因素对进度的影响虽然不可改变，但一支管理成熟、有经验的施工企业可以通过充分了解、编制科学合理的施工方案，最大程度的减低不利客观因素对项目的影响。相反的，在实践过程中常常更多的是因为主观人为的因素影响了施工进度，如材料的供应不及时、设计出现变更、资金不到位、施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等。对于施工企业可控的主观因素如果不能够有效控制，就难以实现企业利益的最大化。
（4）在一些施工项目中，少数施工企业出于自身管理班子不稳定、安全生产规章制度不健全、安全生产意识薄弱，为减低施工成本，某些建筑施工企业存在减少或者忽视对安全管理的投入，要求配备的专职安全管理人员数量不足、安全设施资金投入不到位、项目管理部管理人员自身的安全意识淡薄等等现象；对于基层施工人员的安全教育做不到位，对安全生产措施、安全设施设备的不重视，安全管理规章制度流于形式。这样的项目管理存在着严重的安全生产隐患，极易发生安全事故，将给人民的生命财产造成极大的损失。
2建筑工程管理中的控制重点与措施
2.1成本控制
建筑企业做好成本管理工作是实现企业利润最大化的方式之一。在建筑项目施工的过程中，首先就需要对成本进行分析，根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本成本的因素进行控制；二是，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件；三是通过成本考核，对项目成本目标完成情况和成本管理工作业绩两方面的考核；四是对施工生产过程实行动态成本管理。在每个月或者每个成本控制节点以已经产生的实际成本与目标成本（计划成本）作比较，如果实际成本低于目标成本说明成本控制有效；如果实际成本高于目标成本就应及时进行纠偏，找出成本超控的原因或重新调整施工方案工艺等等，使之符合目标成本控制范围。竣工后的成本考核也很重要，但对成本控制的影响程度不起决定性的作用。
2.2质量控制
质量管理是建筑工程管理的重点，首先施工企业要重视项目内部的管理，要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。二是要求项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控措施和经济约束措施，把工程项目质量落到实处对施工图中的难点、重点应予以深入的了解、掌握、要充分做好技术交底工作，对在施工中较易出现的质量难点、通病要做好专项施工方案；三是加强材料的质量管理。对进入施工现场的各种材料、构配件、设备进行有效控制，是保证工程质量的基础，加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种工程材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告；对进场的特种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真填写安装调试记录和试运行记录，按照规定进行抽检、复检，确认没有问题后，方可投入使用；四是加强施工过程的质量管理。工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查和落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收记录，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工管理人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决进行制止。对不符合规范要求的施工内容必须整改到位。
2.3进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施之前，首先要编制一个切实可行的科学的总进度计划；二是为保证实现工期目标，在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制施工组织设计，重难点工程施工方案以及相关的专项施工方案等，保证施工顺利进行；三是为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好供应计划，包括规格、品种、数量以及进场时等准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作；四是在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等因素合理选择机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用，以提高施工过程的效率；五是加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期；六是施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、周施工进度计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。
2.4安全控制
安全管理是保障施工人员安全和财产安全的重要手段，在建工程现场，首先要通过安全教育来提高施工现场每个参与者的安全意识，通过采取安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全宣传进行强化安全意识；首要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，就要求项目经理必须积极运用有效的管理手段、抓好安全生产工作；二是建立健全安全生产各项规章管理制度、落实各岗位各工种安全管理人员、做到定岗定职，按规定配置专职安全生产管理人员。三是施工项目管理部对安全生产所需的资金予以充分的保证、配备安全生产设备和员工安全防护用品；四是安全管理是保障施工人员人身安全和施工建设顺利进行的基础。在建工程现场，首先要通过安全教育来提高施工现场每个参与者的安全意识，通过采取安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全宣传进行强化安全意识；五是抓好特殊工种和新入职员工的安全教育。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。 新入职员工必须经过岗前培训，考核合格后才能上岗；六是加大安全检查，专职安全生产管理人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行，同时做好安全生产检查和整改记录，要求做到“整改不到位不放过、没有吸取教训不放过、责任人没有处理不放过”“三不放过”原则。夜间施工需加强安全检查和巡视，真正做到“防微杜渐”，消除安全生产存在的隐患，保证过程建设的安全“0事故”责任目标。
3结语
总之，在建筑市场竞争日益加剧的今天，建筑施工企业要想获得生存发展，就必须不断提高管理水平、树立品牌意识、生产精品建筑。在严格遵守国家的施工规范标准的同时，加强自身管理，坚持创新、强化管理、提高企业全员的综合素质，从施工项目的成本、质量、进度和安全等方面进行全面、深入的优化控制， 如此才真正能够提高企业的市场竞争力，企业才能得到生存和发展。
参考文献:
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，(10):57.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，(2):29-30.
篇9
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：经济的不断进步和发展，有力的推动着我国建筑业的发展，无论是建筑工程的数量还是建筑工程的规模都得到了空前的发展。但是建筑工程高速发展的同时，也出现了各种各样的问题。特别是建筑工程安全管理工作存在着各种缺陷，直接制约着建筑业的进一步发展壮大，成为了限制建筑业继续发展的重要因素之一。因此，如何做好建筑工程安全管理工作，是现阶段建筑工程管理者面临的主要问题。如何做好建筑工程安全管理工作、提高建筑工程的安全性、解决建筑工程的安全问题，这些问题时刻提醒着大家。下面就对建筑工程安全管理相关问题进行分析，希望能够改变建筑工程安全管理的现状，推动建筑业的发展和进步。
一、建筑工程安全管理的基本内容
建设工程安全生产管理，指的是依据国家法律法规和其他有关制度标准，通过各种手段，对建设工程生产过程中存在的安全状况采取有效措施的活动，这是建设工程管理者对工程安全生产活动进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。
建筑工程安全管理内容丰富，主要有以下几方面内容。
1.1 安全制度管理
指的是施工项目确定后，施工单位就必须根据有关安全生产法律法规和制度标准建立与工程特点相对应的安全制度，内容涵盖责任、教育、检查、电气、防爆、高空作业、劳动卫生
等方面。
1.2 安全组织管理工作
要求建筑工程公司健全安全机构和各项制度，培养专业化人才，依据相关规定管理安全生产，在项目建设中对工作中可能会出现的问题及早研究，防范未然。
1.3 安全技术管理
指的是施工单位必须针对工程特点和现场环境、器械使用和施工材料，提出安全技术和防护措施，消除危险，保证安全现状.
二、 我国建筑工程存在安全隐患
1. 安全管理制度不完善
安全管理流于形式，包括安全施工措施及方案等没有针对工程的具体实际情况编制、安全管理人员不到位、管理组织机构人员均为挂名、未到工地现场参与管理、建筑施工企业在市场上行为很不规范，使责任并没有落到实处。而监理企业在监理过程中，不认真履行安全监理职责，对施工方案不认真审批，对相应的法律法规以及技术等规范不熟悉，导致不能及时发现安全隐患。
2. 安全检查、整改落实不到位
安全日常检查不仔细，走过程、走形式，未能发现安全隐患的存在，或即使发现安全存在隐患也不重视。为了节约施工成本，不愿意投入更多人力、物力去整改。
3. 盲目抢工
施工单位为了完成产值，无计划安排甚至在施工条件及施工环境尚不具备的前提下要求工班盲目抢工。这样的盲目抢工，工程施工质量和安全当然
得不到保障。
三、 建筑工程安全的控制
搞好建筑工程安全管理，首先应从安全发生的根源进行控制，事故发生的原因主要取决于人、物、环境和管理等四个方面。
1. 人的原因
人的原因是最直接也是会造成最严重后果的原因。第一，施工人员在工作过程中不按要求做好安全保护措施，不戴安全帽，不系安全带等现象。第二，施工过程不严格执行安全操作规章，违规违章作业等。第三，施工人员的安全意识低，认为安全管理工作可有可无，不重要。只重视工程进度，忽视工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直
接和有效的。针对上述现象，对人的安全管理包括：第一，做好安全保护措施，严格遵守安全法律法规，在建筑工程施工现场严格检查，没带安全帽的禁止进场，安全保护措施不合格的严禁进行工作，情节严重的应当给予警告或者罚款；第二，严格按照规定的程序和要求施工作业，对任意改变安全要求的作业行为应当立即停止并改正，施工作业只有按要
求进行，才能保证安全；第三，提高施工人员的安全意识，加强安全教育和安全宣传，使安全理念更加的深入人心。定期对相关人员进行培训并考核，对考核不过关的重新考核。
2. 物的原因
物的原因是指物的不安全状态，这里的物是指生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素。物都具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放、引发事故的可能性，建筑施工多是沉重的建筑材料、不同种类的施工机械。而物品的多种类比人更复杂得多，其物品的形态多种多样，其能量存在的状态也千差万别。可见，工作人员应多学习材料等的性能和性质，熟练掌握机械等的使用方法及注意事项，避免因为失去对物品
的控制造成事故的发生。
3. 环境的原因
环境因素虽然属于外部条件，但对建筑工程的安全也存在着一定的影响，不安全的环境直接影响着整个建筑工程的安全，不安全环境包括施工现场混乱、施工材料存放存在问题、施工场地卫生不符合要求等。不安全环境是多个原因造成的，但是只有采取措施，一定能得到改善，使不安全的环境向安全转化，变成安全的因素。安全环境的控制措施包括制定施工现场的相关秩序，使各个因素有秩序有条理。加强对建筑材料的管理，保证建筑材料按要求存放，确保材料取材用处的方便等，加强对现场的卫生管理和检查，使现场的卫生符合要求。
四、 建筑工程安全管理隐患的措施
1. 建立完整的安全管理体系
安全管理体系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依据，完善的建筑工程安全管理体系包括安全责任的落实、安全预警机制、安全事故应急方案。只有全面到位的安全管理体系。才能更好的指导安全管理工作的有序进行，才能确保建筑工程各方面的安全。
2. 加强运用信息化和 IT 技术进行安全管理信息系统开发
随着信息时代的到来，信息技术得到了广泛的应用，涉及生产生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技术的引进和应用不仅节约了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的发生。现阶段，还应当扩大信息技术在建筑工程中的应用范围、包括研发和建立安全管理信息系统，实现安全管理的现代化和科技化、还应当努力创新安全管理手段，进行实时、现场监督、这样才能在第一时间发现问题，及时解决问题，把损失
降到最低。
3. 增强对安全管理的重视度
在建筑工程安全管理的实际工作中存在着很多问题，特别是管理者对安全工作的不重视，这也直接导致管理者不认真做好安全管理工作、忽视安全管理的重要性、不认真贯彻安全管理方针、不执行上级部门下达的安全管理目标。这些问题引发了很多安全事故，降低了建筑工程的经济效益和社会效益。重视安全安全管理工作、降低实际工作的难度，能使安全管理工作取得更好的效果。管理人员首先必须高度重视安全管理的重要性，这些要通过提高
管理人员的素质和对管理人员进行必要的限制来实现。此外，还要加强安全宣传，安全宣传工作能使建筑安全更加深入人心。
五、 结语
虽然经过大家的不断努力和奋斗，建筑工程安全管理工作取得了显著的效果，主要表现在：建筑工程安全问题明显的减少了；安全系数升高了；建筑工程安全管理方法和手段得到了创新；能够更好的满足实际需要、更好地解决了很多实际问题，但是仍然存在不少的问题。所以，建筑工程安全管理工作仍需要不断的完善和改进。这样才能更好地为建筑工程的发展做出贡献，才能更好的为我国的经济建设服务。做好建筑工程安全管理工作要不断总结经验，吸取教训，分析现阶段我国建筑安全管理存在的问题，找出原因所在。进而有针对性地采取
改进措施，为我国建筑事业的发展提供支持和帮助。
参考文献
篇10
关键词：建筑工程信息技术意义现状 措施
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
一、信息技术在建筑工程管理中的意义
当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程项目的利润，如果施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。因而加强施工项目的信息管理，为项目的管理层提供决策依据，提高了项目管理决策的客观性，从而有助于提高项目管理的效率和质量。建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。加强项目的信息管理，采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存，并且可复制拷贝，更安全，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。在工程项目的成本管理过程当中，通过利用相应的项目成木管理系统软件，保证成本相关数据的及时、准确和完整，使整个项目协同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心应手，从而实现成本控制目标。此外，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，从而降低相应的损失，相对地节约了工程成本。基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。 转贴于 233
二、信息技术在建筑工程管理中的现状
（一）、信息技术软件不成熟
由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
（二）、信息技术普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。
（三）、信息技术基础薄弱
1、局限性 在目前的建筑施工管理中,对于信息技术的应用还是比较具有局限性的,比如说对计算机的应用,仅仅局限的运用于部分的企业,在这些部分的企业中,又往往局限于局部的过程,仅仅只是定位运用在信息检索查询以及打印报表上,没有实现数据的整合以及分析,更不用说与动态的行业信息结合起来。从这一点上看出信息技术并没有从根本融入建筑施工管理中。
2、孤立性 根据调查数据显示出,有些企业、单位虽然已经应用了信息技术,也在管理中建立了局域网并启动项目管理系统,但这些信息仅仅只是在工地的现场以及项目经理内部进行流动,并没有进行对外的流动、互动。看起来,就像一个孤立起来的内容比较丰富的小岛,仅仅是自给自足,并不利于长期的发展。
3、应用范围窄 信息技术在建筑施工管理中的应用仅仅集中在项目施工的前期,比如说招标投标、工程造价预算以及工程的设计上,而在施工的过程中,比如说工程的进度、工程的质量、工程的成本安全控制等等方面,应用得就比较少了,甚至是忽略了,在施工过程总,仍然是依靠管理人员的经验以及处理能力这种传统的模式。由此看来,建筑企业、单位对信息技术采用的范围是比较窄的,而且根本没有充分的利用到,自然体会不到在建筑施工管理中应用信息技术带来的便利。
三、优化建筑工程管理中应用信息技术的措施
（一） 转变观念，提高认识
加强工程信息管理工作不仅仅是一个技术问题、机构问题和设备问题，从当前的施工企业的实际情况来看，加强项目信息管理主要是一个思想认识问题。因为多年来，施工行业习惯了吃大锅饭，纵然近年改革开放政策给企业带来了一定的竞争压力，但有一些传统观念仍未彻底转变，如施工企业存在着重资金、重物质，轻管理、轻信息的错误做法，在工程管理中习惯于凭老经验，对现代的管理技术没有予以足够的重视。这些旧的观念与现代信息管理格格不入，所以要想加强施工中的信息管理，必须从根本上转变观念，提高对信息管理重要性的认识，以便工程信息工作的顺利开展和有效进行。
（二）加大信息技术的软件开发
加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
（三）建立专门的信息管理机构，提高管理效率
根据企业生产规模的大小、企业内部人员结构等来设置专门的信息管理机构，如在高层设置一个专门的信息经营管理中心，并安排专人进行管理，中层设置信息员，基层设置兼职信息员。加强对各种现代手段和科学方法的运用，按照经济、及时、准确、有效的原则，做好信息资料的收集、分类、加工、分析、处理，提高信息的准确性和时效性，保证信息更好地为工程项目管理服务