企业文化的影响力范文

导语：如何才能写好一篇企业文化的影响力，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

企业文化的影响力

篇1

关键词:企业文化创新；企业管理创新；影响力

企业文化指的就是企业在生产过程的企业发展战略和价值观以及社会责任等，这是企业重要的精神力量。在企业发展过程中，创新企业文化可以有效的建设精神文化，使企业的管理水平得到提高，增强企业的凝聚力，因此需要高度重视企业文化创新，促进企业发展获取核心力量，保证企业更加健康稳定的发展。

一、概述企业文化和企业管理

在企业长期的生产经营活动当中逐渐形成了企业文化，企业文化是企业员工的经营宗旨和价值理念。企业文化在实际发展过程中，有利于企业发展，建立先进的企业文化有利于企业的生产经营，是企业强大的战斗力。企业在正常经营过程中，有效的利用先进的企业文化可以将企业当中的员工关系和社会关系等进行协调，统一企业员工的思想，提高企业的凝聚力，保证企业更好的发展，当前我国成功的企业都具有独特的企业为文化，例如海尔集团，内部成员都可以进行良好大交流，员工的工作目标都是企业的发展，使企业的凝聚力和向心力不断提高。海尔集团也才能面临财务危机，但是面对这样的困境，海尔集团还是走了出来，在这个过程色的企业文化发挥着非常重要的作用。通过企业管理将企业内部各种生产经营要素进行高效整合，可以创造出更多的经济效益。因此每个企业都需要企业管理。利用科学的企业管理，可以使企业内部生产要素进行优化，提高企业的核心竞争力，保证企业获得持续的发展，现代企业管理的重要组成部分就是企业文化。

二、企业文化创新和企业管理创新的意义

(一)企业文化创新的意义

实现企业文化创新可以帮助员工建立正确的价值观，可以对于企业文化给予更多的赞同，使员工对于企业文化产生归属感，从而产生企业凝聚力，更加积极的工作，为企业发展贡献自己的力量，统一了员工的价值观念，也会逐渐完善企业的经营理念，促进企业制定出企业战略，使企业的核心竞争力得到提高。通过企业文化创新，可以确立企业的创新制度，保证企业做到与时俱进，紧紧跟上市场的变化情况，做到有效的创新发展。

(二)企业管理创新的意义

企业管理创新可以促进企业管理创新的发展。随着社会主义市场经济体制的改革，企业管理模式有利于企业实现发展改变。企业管理的科学性直接关系到企业发展是否适应了社会的发展，和管理制度具有密切的关系，因此需要技术更新管理制度。实现企业文化创新，保证企业建立共同的价值理念，将每个员工的积极作用充分的发挥出来，融合企业管理创新和企业新制度，落实所有的新制度，保证管理创新更好的发展。通过企业管理创新可以提高企业的核心竞争力，通过各种无形的管理手段和激励手段，保证企业更好的发展。创造出独特的企业文化，使管理方式得到不断的丰富，从而将企业的核心竞争力得到不断提升，获得最大化的效益，保证企业的持续发展。

三、企业文化创新的方式

(一)转变企业领导的思想观念

企业领导需要引导员工共同努力，企业领导属于企业的发展先驱，应该做到以身作则，发挥好标杆的作用。企业领导者需要利用人性化的管理理念，不断更新管理手段和管理知识，创新企业文化。领导者需要明确企业文化的重要性，提高自身的综合素养，保证自己的价值观和管理方式可以获得员工的支持，建立独特的企业文化。企业领导者需要部署发展战略，明确企业的未来的发展方式。

(二)有机结合企业营销

企业需要向全社会提供服务，创新企业文化不能只是单纯针对企业内部实施文化建设，还要练习社会，使企业文化具备市场化和社会化的特点，利用恰当的方式面向全社会宣传自己的企业文化，使企业可以收获更好的信誉，有利于和其他企业展开更好的合作，并且可以留住更多的客源。

(三)有机结合人力资源开发工作

企业文化建设和创新的主要参与着就是人力资源，人力资源部建立的企业文化制度需要促进企业文化的发展，培训员工的过程中，可以恰当的渗透企业文化，保证员工可以深入的理解企业文化，结束培训之后可以考核员工，奖励考核结果优秀的员工，将其工作积极性充分的调动出来，也可以让他们明确企业文化的重要性，对于企业文化给予更多的认可，从而可以投入到企业文化的建设过程中。企业文化创新需要加强企业之间的协作，当前企业发展需要加强联系和互相学习，各个企业发挥相互促进的作用，企业管理人员需要拓宽眼界，优化管理方式和管理理念，企业通过相互协作，可以做到取长补短，促进企业文化获得不断的创新。

四、企业文化创新对企业管理创新的影响力

(一)为企业理念创新奠定基础

企业理念就是企业领导者和员工追求的价值观念，如果同意了领导者和员工的价值观，那么就会自然的提高企业的管理水平。企业的发展环境直接影响到员工的价值观念，企业重视人才的发展，建立公平公正的原则，使企业可以对于企业产生归属感，有利于统一员工的价值观念，认可企业文化。建立且也文化可以星辰企业凝聚力，保证企业集中各种创新力量，创新企业的理念。企业文化当中包含着员工的发展希冀，因此在企业理念创新过程中，员工也会积极的投入进来。

(二)有利于企业形成创新能力

实现企业创新，可以利用物质、经济等手段，此外可以利用思想教育的范式，促进企业建立创新精神。做到统筹兼顾，才可以真正的实现企业创新。企业文化属于企业的软实力，有利于企业更好的发展。企业生产力包块生产工具和生产对象以及生产者等，生产者利用现代科技技术，掌握先进的思想，并且通过先进的设备，那么就形成了生产力。企业发展的第一资源就是人力资源，企业文化建设的主要对象就是人，因此提高企业的生产效率换一句话说就是提高员工的工作效率。企业利用先进的企业文化，可以使企业的创新能力得到提高，最终企业的综合实力也会由此提高。

(三)有利于企业创新管理模式

不断创新企业文化，企业的管理状况也会必然得到创新。创新企业文化的过程中，就会改变企业的工作目标和工作态度等内容，为了迎合新的企业文化，就要调整企业的管理方式和管理模式。此外现代企业竞争力不只是产品，还包括技术和人才等方面的竞争。创新企业文化需要针对消费者和市场发展状况等要素，采取战略调整。改变生产目标，管理模式也要发生一定的变化，这样才可以更好的适应不断发展的市场，满足企业的自身发展状况。

(四)有利于创新企业人力资源管理

通过创新而形成的企业文化，如果获得员工的认可，那么员工就会对于企业产生责任感和归属感，更加积极的投入到自己的工作当中，为企业发展贡献自己的力量。企业为员工创造良好的工作环境，并且真正的做到知人善任。企业创新人力资源管理，可以留住企业的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集团，他们的企业文化就是以人为本，创新了传统的用人观念，为人才发展提供充足的空间，因此吸引了更多的人才来到企业为其效力。上海德力西集团具有独特的用人思想，结合人才的自我特长，有效的衔接了各个专业岗位，不同的职务之间可以实现有效的互动。这个企业建立科学的人才激励制度，要求他们只是依靠自己的能力获得晋升的机会，因此上海德力西集团尽力的人才队伍素质非常高，具有很强的工作能力。

(五)有利于企业建立自我约束机制

建立约束机制，主要及时约束和限制员工的行为、心理、思想等各个方面。利用企业文化可以对于每个员工的行为和思想形成规范和制约，企业文化并不是硬性的强制约束，这属于一种软约束。软约束包括企业文化氛围和道德规范以及群体行为准则等，企业创新精神文化，那么群众也会自发的产生的压力，导致企业员工获得共鸣，调整和控制自我行为，积极的投入到创新活动当中。企业文化建设和企业文化创新以及企业制度管理属于有机的整体，企业文化属于柔性管理，并且结合刚性管理可以创造出不同的管理意境，使企业的制度管理具备人性化特点，使企业管理工作得到完善，促进企业管理创新工作更好的发展。

(六)促进企业的创新合作

企业创新属于一个系统复杂的过程，单纯依靠企业的努力是无法做到的，企业创新发展需要利用各种先进的计算机网络软件和设备，不断创新网络，实现网络创新合作。在当今知识经济背景影响下，实现竞争企业的合作，可以建立战略联盟，有利于社会经济更好的发展。如果企业的语言和文化具有相同性，那么可以实现交流思想方面的创新，更好的传播创新知识，这样一来，社会各行各业都可以更加便捷的进行交流。当前全球化趋势已经势不可挡，各个领域都在相互渗透，存在很多的合作机会，现代市场竞争需要统一竞争和合作的关系，创作合作机会，争取获得共同发展。

五、结束语

现代企业发展过程中，通过企业文化创新，可以是显示企业管理的创新，保证企业稳定长远的发展下去。因此现代企业发展需要重视文化创新工作，联系企业文化创新和企业管理创新，将企业文化创新的作用充分的发挥出来。

参考文献：

[1]邓澳辉.企业文化创新对企业管理创新的影响力探究[J].中外企业家,2016,(24):162.

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关键词：企业文化；创新；企业管理；影响

实现企业管理职能，企业文化至关重要。企业文化是一个企业内部管理核心思想的体现，也是企业管理理念的软性呈现。企业文化最早见于十二世纪八十年代的美国，随后，企业文化在广大公司当中得到了大力的发展和推广，从而受到了国内外业界专家学者们的广泛关注和高度重视，并对其展开了研究。随着我国经济社会的飞速发展，我国已经进入了知识经济时代，知识能够创造物质，知识就是生产力，知识是企业提高核心竞争力的有效手段，知识资本受到了企业文化创新者的广泛认可和利用。创新是企业的生命之源，企业只有进行文化创新，企业管理才能实现其应有的功能和作用，发挥其重要的管理效力。因此，企业文化创新对企业管理创新具有重要的影响和意义。

一、企业文化及其创新的重要性

企业文化是一个企业的灵魂，它承载着一个企业生存和发展的力量。对于一个具有竞争力的企业而言，企业文化是其软实力，是其精神支柱，也是企业生存和发展的生命。所以，作为一个成功的企业，就要加强建设企业文化，这是一个成功的企业必须做好的工作和任务。企业文化能够帮助企业树立自身品牌形象，引导企业员工树立正确的价值观，帮助企业管理层树立明确的企业管理意识，企业文化能够为企业的发展树立优秀的管理观念，培养企业以及企业员工敬业的企业精神，不断提高企业的发展水平，增加企业的市场竞争力和核心创新力，企业文化能够为企业的生存和发展提供精神保障，具有重要的应用价值和现实意义。随着企业文化创新的发展，企业文化创新在我国企业创新当中占据的地位越来越重要，不仅成为了我国企业创新的重要组成，也是我国企业创新不可缺少的重要依托。企业管理创新要以良好的、先进的企业文化创新作为根基和发展基础，企业管理创新也包含多项内容，诸如企业制度创新等等。所有的企业管理创新都要具有良好的企业文化创新氛围，企业文化创新能够营造一个良好的企业工作氛围、企业管理氛围等等。如果企业文化创新缺失，就会造成企业管理创新以及企业创新的失败，从而直接导致企业文化的建设、企业管理等各方面的失败，那么企业的生存就会岌岌可危，后果不堪设想。由此可见，企业文化创新对于企业的各个工作部分都具有深远的影响，企业文化渗透到企业的方方面面，也影响着企业的方方面面，因此，企业文化创新很有必要。

二、企业管理创新的要点分析

企业想要在日趋激烈的市场竞争当中立于不败之地，甚至脱颖而出，就要不断地与时俱进，要不断提高自身的综合实力，以及核心竞争力，要使得企业自身能够适应我国飞速发展的经济社会背景和经济发展形势，只有这样才能让企业不断地发展，这也是企业管理创新的根本初衷。目前，我国经济体制是具有中国特色的社会主义市场经济，在这样的大背景下，我国党和政府提出要调结构、促改革，这无疑为我国企业指明了一条光明的发展道路，想要在改革大潮当中得以延续并发展，企业必须要做出创新举动，这是党和政府的要求，也是企业自身生存和发展的迫切需要。企业管理必须要确认作为企业想要发展达到的目标，并且要综合考虑到企业的现实情况和实际发展，运用企业管理创新的管理模式对企业进行科学、合理的管理，我国企业还要借鉴西方发达国家企业先进的管理理念和管理方式，结合我国企业的实际情况，做到“本地化”，将先进的企业管理创新手段结合我国传统的经营理念，实现我国企业的良好发展。企业管理创新是我国企业发展的新鲜血液和不竭动力，能够提高企业的管理水准，是实现企业发展及战略商业目标的重要保证之一[6]。

三、企业文化创新对企业管理创新的影响分析

（一）科学、合理地对企业进行管理是保证企业正常运营的重要手段之一

众所周知，企业的本质属性是逐利性，企业的终极目标是利益最大化，企业的盈利行为和利润最大化是企业得以生存和发展的前提条件，也是导致大部分企业破产的重要原因之一。科学的企业管理模式也决定着企业的命运和发展方向。我国企业管理创新具有重要意义，我国企业应该采用企业文化创新带动企业管理创新的模式，针对我国企业的现实需求进行适当调整，实现我国企业的质的飞跃。我国企业要紧跟党和政府的创新脚步，积极响应党和政府的创新提倡，将创新精神作为创新基础，激发企业的创新意识，鼓励企业以及企业管理人员和企业员工的创新行为，提高企业自身的创新能力，树立企业自身的创新理念。虽然企业文化创新是企业管理创新的中心，但其实，企业管理创新也是企业文化创新的核心，要在企业内部形成企业文化创新的共识，共同努力追求企业管理的创新价值观和创新的企业管理模式。利用企业文化创新推动企业管理创新、企业技术创新、企业理念创新等等。企业要做到重视人才、尊重人才、重用人才，积极响应我国党和政府的号召，做到以人为本，积极营造一个有利于企业文化创新和企业管理创新的良好平台和优良环境，让企业呈现和谐、平等的氛围，从而构建我国企业新型的企业文化和企业管理方法。

（二）企业文化创新是企业经营管理创新的基础

众所周知，企业经营管理理念是一个企业进行企业经营管理的指导书和说明书，它是整个企业进行管理和运营所依托的重要指导思想，企业经营管理理念是我国企业经营管理方式以及企业管理创新的根本，而作为企业文化创新的先导，企业经营管理理念具有先进的管理观念，企业经营管理理念实施的主要目标在于，能够培养企业员工的企业价值观，凝聚企业员工的核心力，让所有企业员工具有统一的价值观、形成一致的工作目标，培养企业员工的自豪感，从而实现企业员工的凝聚力，共同实现企业的工作目标和生产任务[8]。要想具有相同的价值观和工作目标，首要的前提和条件，就是要培养良好的企业文化创新能力，这一切的实现都需要企业文化创新作为基础和前提，只有做好企业文化的创新工作，这些才能得以实现，企业想要在竞争激烈的市场环境中生存和发展，需要企业员工同心协力的做好自己的工作，需要企业文化凝聚人心。只有通过企业文化创新，才能凝聚企业员工的人心和力量，不仅仅是凝聚企业员工的精神力量，还能够凝聚企业员工的身体力量。企业文化创新有利于企业管理创新，有利于企业管理行为的执行和落实，能够提高企业的管理执行力，从而提升企业的凝聚力和核心竞争力。

（三）企业文化创新能够助推企业管理创新能力的形成

众所周知，一个企业的管理创新能力不是孤立存在的，而是要具有相当的基础。一个企业要具备企业管理创新能力，必须要具有物质的、经济的、优秀的物质根本，诸如：充足的金钱资本、高新科学技术、先进的基础设备等等，只有具备了这些基础条件，才能具备企业管理创新能力的形成基础，从而具备企业管理创新能力。随着经济社会不断发展，企业的经济能力不断提高，随之产生企业的管理制度和管理方式，企业的文化精神是一种企业软实力，它虽然是无形的，但是它的影响力却是巨大的，对于企业以及企业员工都具有重要的、深远的影响作用，因此，我国企业需要企业文化的推动，企业管理创新能力的有效建立、完善和提升有赖于企业文化创新力量的助力，只有不断更新企业文化，不断发展企业文化创新能力，才能不断发挥企业的力量，才能让企业紧跟时展的脚步，才能跟上我国经济飞速发展的节奏。企业文化创新决定了我国企业的竞争软实力，也间接地影响着我国企业的竞争硬实力，企业文化创新是不断推进企业发展的原动力。我国企业应该利用企业文化创新增加企业的自身能力和发展魄力，不断提升企业的综合实力以及核心竞争力。

四、结束语

企业文化的创新对于企业管理创新具有重要的意义，企业文化的创新是企业管理创新的核心，企业管理创新的每个步骤和每个细节都体现着企业文化创新的作用。企业管理创新的根基是企业文化创新，企业的创新也离不开企业文化的创新，企业文化的创新能够推动企业管理方式的发展和改进，能够提高企业创新的能力，企业文化的创新是我国企业不断发展和超越自己的驱动力。企业文化创新帮助企业更好地适应全球经济一体化的现实情况，企业文化的创新对于企业管理创新而言，也是一种迫切的客观需求和现实需要。所以，企业文化创新对企业管理创新影响深远，企业文化创新是促进企业管理创新的助推器，能够为提升企业综合实力提供保障。

参考文献：

[1]田晓.企业文化创新对管理创新的影响分析[J].企业改革与管理，2014，10（07）：44.

[2]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014，11（20）：3-5.

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摘要：在建筑市场竞争异常激烈的今天，如何搞好成本管理，使企业经济效益最大化是中小型建筑企业最为关注的问题。新形势下,树立成本管理新观念,寻求降低成本新途径具有十分重要的现实意义。文章指出，应采取加强企业文化建设的措施，促进中小型建筑企业的成本管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业的综合实力与市场竞争力。

关键词：企业文化中小型建筑企业成本管理

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）04-261-02

建筑业在我国国民经济中具有重要地位，是推动经济社会发展的重要力量。而占建筑业90%以上的中小型建筑企业发挥着尤为突出的重要作用。但是随着2008年的金融危机，2010年夏季开始的物价上涨以及政府实行的稳健货币政策、抑制通胀政策、限购政策等均对中小型建筑企业的生存与发展造成了严重影响。新形势下，如何增强企业实力与竞争力是摆在中小型建筑企业面前的主要问题。

一、企业文化对加强中小型建筑企业成本管理的意义

成本管理是企业生存的保障、发展的基础，是提高经济效益的重要因素。成本能否降低，与企业成本管理、成本控制的水平有着密切关系。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生存与发展的基本条件。企业文化能够大大增强员工的凝聚力，使员工充分发扬团队精神、主人翁精神、努力拼搏的进取精神。企业文化能够大大激发企业活力和创新力，提升企业形象、知名度、诚信度和美誉度。企业文化是企业品牌的延伸、精神的升华、形象的提升、效率的提高、效益的增长的有力保障。企业文化建设渗透到成本管理中，提高企业整体管理水平，降低企业管理成本、项目工程成本、人力资源成本等，以发挥其对中小型建筑企业成本管理的促进作用。

二、中小型建筑企业成本管理中存在的问题

目前，我国许多中小型建筑企业的成本管理还处于发展阶段，与国外发达国家相比还有着很大差距，存在着很多不足，暴露出一系列问题，严重影响其生存与发展。

1.企业管理者观念落后，成本管理意识淡薄，缺少全面成本管理思想。我国中小型建筑企业成本管理水平落后于国际先进水平的重要原因之一是企业管理者观念陈旧，成本管理意识淡薄，对成本管理范围认识有偏差，缺乏全面成本管理思想，不适应企业生存与发展的需要。全面成本管理就是对影响建筑产品生命周期成本形成的全过程进行管理。目前，建筑企业成本管理大多对事先规划、事中控制、事后总结不够，局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。主要表现在“重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略”等。由于粗放型的管理而导致成本上升,给企业带来重大损失。

2.成本管理手段滞后，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体系。许多中小型建筑企业现行的成本管理内容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理体系。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，成本管理手段滞后，制度与机制尚未跟进。主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间脱节。例如成本控制和成本计划在预测部门，成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等管理部门，成本核算在财务部门等，各部门各司其职。但是，缺少相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。在生产中出现因质量问题返工、停工等现象时就会出现“谁都该管，谁都管不了”，“谁都有责任，又谁都负不了责任”的情况，由于找不到直接负责人，最终不了了之，使企业蒙受巨大的损失，增加了企业成本。

3.成本管理不科学、控制不利，导致成本核算失控，成本信息失真。较多建筑企业对工程项目缺乏系统管理，成本管理不科学，对项目施工各个阶段成本支出缺乏系统控制，不能及时掌握工程进度及成本结算情况，造成一些项目成本开支大手大脚,前松后紧，损失浪费严重，或不能对工程中出现的修改和变化作出及时的处理、调整，缺乏“实时性”，只能等工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息不能做到正确的分析、选择与使用，不能及时掌握项目成本的变化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，从而不能采取有效措施降低成本，使经济效益大大降低。

4.成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理理念，成本控制需要全员共同努力。长期以来，人们将成本管理职责全部划归财务部门，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,没有扩展到全体员工,造成成本管理主体缺位，缺少全员参与成本管理意识，使企业成本管理失去很大的管理群体，企业的成本管理受到严重影响。有的企业激励制度偏重于生产，对成本管理的相应激励政策较少。在实施成本管理中对员工情感和主观能动性方面考虑的较少，缺少尊重与鼓励，内部凝聚力不足，无法激发员工的生产积极性和成本节约意识，未能充分调动各部门及全体员工积极参与成本管理工作的自觉性、积极性和主动性。员工认为干好干坏一样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，表现在下料时不精打细算，边角料不能充分利用，浪费现象严重。

三、加强中小型建筑企业文化建设，以无形之手深挖潜力，发挥其在成本管理中的重要作用。

企业文化的物化作用集中在产品的成本上，企业产品成本是企业文化之花结出的重要成果，是企业竞争力的基石。企业文化对提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促进、改善作用。日本经济在上世纪70年代末的迅速膨胀、美国企业在80年代的再次飞跃，都是企业文化在发挥着重要作用。

1.发挥企业文化的导向功能，树立符合实际的经营理念、核心价值观，促进企业经营管理水平的提高。企业文化深刻地影响着行业的发展模式、制度选择、政策取向以及各种资源开发和生产要素组合的水平，从而也就深刻地影响着行业发展的速度、质量和水平。企业领导是企业发展的责任者、企业经营理念的开拓者、员工成长成才的培育者、规划制度的创立执行者，是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识与道德品行，思维方式与行为习惯，价值观与管理哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容，企业领导者在企业文化和企业发展中发挥着重要导向作用。因此，凡事要从全局和长远的角度考虑问题，确定的战略战术要有高度、有深度，确立符合实际的经营管理理念与核心价值观。可以通过编制《企业员工手册》归纳企业宗旨、企业精神、经营管理理念、行为价值观，激发企业领导、中层干部、项目经理部成员想在前、行在前，依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段，从不同角度宣传、落实、建设优秀企业文化，发挥企业文化的导向功能，提高企业经营管理水平。

2.发挥企业文化的约束功能，促进企业制度的完善、管理成本的降低，经济效益的提高。成本管理是否有效，不仅依靠管理人员的能力和素质，在很大程度上依赖于各项管理制度是否健全。任何一种经济管理活动只有建立完善的责权利相结合的管理体制才能取得成效。企业制度是企业内部组织、全体员工在生产经营活动中必须遵守的规定和准则。它是在生产经营实践活动中所形成的，对员工行为带有强制性，并能为员工权利提供保障。建立良好的建筑企业文化，制定完善的企业制度，形成完善的责权利相结合的成本管理、控制体系，用完善的制度来规范员工行为，使成本管理、控制工作做到责权利无空白、无交叉重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，降低生产及管理成本，提高经济效益。蘅瞻住⑽藿徊嬷氐率掠腥斯埽鹑斡腥说＃磺杏姓驴裳芯菘刹椋档蜕肮芾沓杀荆岣呔眯б妗

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3.发挥企业文化的凝聚功能，促进员工积极性、主动性的激发，企业活力的焕发。企业文化像一根纽带，把员工和企业紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感、荣誉感和使命感。企业文化像粘结剂，把企业成员凝聚在一起，从而产生巨大的向心力和活力。一个企业的兴衰成败，不仅取决于企业是否拥有素质优良的员工队伍，更是受到企业文化的重要影响。美国康柏电脑公司曾一度受到亏损的严重困扰，公司提出了重塑企业文化的对策，把个人价值观与企业价值观融为一体，充分发挥每位员工自身价值，强化员工的主人翁责任意识，体验因自身才能的发挥所带来的高层次的心理满足及高度的责任感，大大激发了员工的积极性、主动性和创造性，使公司迅速扭亏为盈，这就是企业文化的凝聚功能在发挥强大作用。可见，企业文化是焕发企业活力的法宝。

4.发挥企业文化的激励功能，促进以人为本企业文化的构建，增强企业发展动力。人是生产力的第一要素，以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现中小型建筑企业成本管理最优化的必然要求。以人为本是企业文化的灵魂与中心，人力资源是建筑企业最重要的资源。建筑企业是劳动密集型企业，由于建筑施工单位具有流动性大，异地施工较多，工作条件艰苦、劳动强度大、员工收入少等特点，建筑企业更需要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”引导人，用先进的思想鼓舞人，用符合建筑企业特点的薪酬、目标、价值和人文等激励机制激励人、关心人，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标与组织目标的有机结合，使广大员工内心产生高昂情绪，奋发进取精神和使命感，从而实现全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值，使企业发展具有持久动力。

5.发挥企业文化的辐射功能，促进企业知名度、美誉度的提高，市场竞争力的增强。企业文化不仅在企业内部发挥重要作用，还会通过各种途径对外部产生辐射作用。企业文化的辐射作用主要是通过企业诚信度、品牌工程、企业形象向外扩散传播的。在建筑市场竞争异常激烈的今天，企业文化的辐射作用就显得更为重要。它能够通过多种途径向社会、向公众反映企业的优良传统、经营理念、企业精神、职工精神风貌、建筑质量，发挥无声而有形的作用，使企业经营活动半径不断扩大,企业的外部影响力不断增强，企业的知名度、美誉度不断提高，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

1.毛清华.我国中小企业文化建设现状分析及对策研究[J].企业管理，2007（6）

2.杨贞斌，温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议[J].财会月刊，2010（10）

3.蔡敬梅.房地产企业成本管理观念的创新[J].财会月刊，2004（6）

4.宋瑜.浅析企业成本管理[J].山西财税，2011（5）

5.王冬岩,王春岩.试论企业文化的功能[J].中南民族大学学报(人文社会科学版)，2004(24)

6.兰天,张和平.基于构建核心竞争力的企业文化管理[J].经济问题，2010(4)

（作者单位：1.天津外国语大学天津 300204；2.黑龙江科技学院经济管理学院黑龙江哈尔滨 150027）

（责编：若佳）

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参考文献：

1.毛清华.我国中小企业文化建设现状分析及对策研究[J].企业管理，2007（6）

2.杨贞斌，温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议[J].财会月刊，2010（10）

3.蔡敬梅.房地产企业成本管理观念的创新[J].财会月刊，2004（6）

4.宋瑜.浅析企业成本管理[J].山西财税，2011（5）

5.王冬岩,王春岩.试论企业文化的功能[J].中南民族大学学报(人文社会科学版)，2004(24)

6.兰天,张和平.基于构建核心竞争力的企业文化管理[J].经济问题，2010(4)

（作者单位：1.天津外国语大学天津 300204；2.黑龙江科技学院经济管理学院黑龙江哈尔滨 150027）

（责编：若佳）

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关键词:创新;企业文化;发展;文化水平;以人为本;企业管理;影响

企业文化是企业管理的平台，也是企业管理重要的内部环境，应该从创新企业文化的角度去重新审视企业管理体系的建设问题，要发挥企业文化活跃性、基础性、支持性的价值和功能，认知企业文化的重要性，展开企业文化的创新，为企业管理的创新、优化提供文化背景、企业共识、企业认知的保障，夯实变革和创新企业管理的文化基础与人文环境，打造出具有生命力和发展潜力的企业文化，为企业管理持续创新、不断发展、有效提升夯实文化、认知的基础。

1企业文化落后对企业管理现实性的影响

1.1落后的企业文化制约企业管理制度的完善性

企业文化是企业价值、体系、制度的综合体，落后的企业文化代表着企业制度体系和管理体系的滞后，特别是落后的企业文化会影响企业管理体系的完整性，制约企业管理制度的强制性，产生企业文化与企业管理的深层次冲突，企业文化没有起到发展和促进的作用，反而对企业管理制度建设与完善产生阻力和障碍。

1.2落后的企业文化影响员工对企业的认同度

企业文化是企业员工共同参与形成的文化现象，不完善的企业文化会影响到员工对企业的评价，员工没有将企业作为“安身立命的靠山”，反而将企业认为是“养家糊口的工具”，产生员工意识与企业文化的冲突，引发员工认知和企业认同之间的激烈矛盾，不但影响了企业文化建设，也会造成企业低水平发展。

1.3落后的企业文化束缚企业人才的培养和发展

企业文化的建设有利于人才的成长，而落后的企业文化只能忽视人才的成长过程和发展需要，导致企业对人才建设没能有正确的态度和做法，存在的人才培养和引入制度存在严重缺憾，导致人才得不到企业的重视和发展，进而形成人才对企业的“疏远”和“背离”，产生了人才的流失问题。

2创新企业文化对企业管理的发展价值和功能

2.1创新企业文化对企业管理机制的功能

创新企业文化可以促进企业内部文化的发展，使企业管理机制得到进一步优化和提升，企业制定的管理体系、规章制度可以获得创新企业文化的支持，这不但有利于建立起企业的共识，而且有利于企业员工建立起良性、正确、完整的发展观和价值观，使事关员工切身利益的管理条例和体系得到员工广泛的认可，员工将自身和企业管理工作内化在一起，达到积极接受企业管理，为企业管理机制完善出谋划策，在充分体现员工创造力和主动精神的前提下，加速了企业管理体系和机制的创新进程。

2.2创新企业文化对企业管理模式的功能

企业需要管理模式的有效创新和不断调整，而创新企业文化就可以为企业建立现代化管理模式提供基础。创新企业文化可以在传统管理模式中增加多样的元素和多种的因素，告别传统企业管理模式存在的僵化、落后、固定的做法和作风，从源头上、体系上做到对企业管理模式的有效优化，将以人为本、人性化管理的思想融入到企业管理模式的建设中，更好地使员工获得荣誉感、归属感，进而发展出员工高层次的使命感和责任感，起到对企业管理模式持续创新和调整的支撑与加速功能。

2.3创新企业文化对企业活力的功能

企业活力是企业现实性的发展基础和潜力的集中体现，创新企业文化的一个重要目标就是对企业活力的有效激活和释放。创新企业文化能够针对时代特点进行文化和场域上的建设，提高企业生机和活力，进一步激发员工在企业管理和生产上的积极性，有效提升员工工作效率和工作业绩，真正为企业注入生产和发展活力元素，建立起勃勃生机的企业发展大潮，理顺企业与员工、员工与管理者之间的关系，形成企业统一的动力和方向，加速企业各类目标的实现与达成。

2.4创新企业文化对企业凝聚力的功能

企业凝聚力是企业战斗力和竞争力的前提，创新企业文化可以加强企业员工的凝聚力，进一步提升企业核心竞争力水平。创新企业文化是对企业底蕴、价值观念、发展理念的深层次重构，通过创新企业文化将员工与管理者、不同职能部门之间紧密地整合在一起，建立起稳定的认同感和牢固的责任心，使企业组织和企业员工的向心力得到进一步增强，以高度的凝聚力确保企业战斗力提升和竞争力发展。

3企业创新企业文化加速企业管理改革的对策

3.1提高企业管理者和员工的文化水平

企业管理者是创新企业文化的引导者，企业员工创新企业文化的建设者，双方对创新企业文化都有着重要的价值。一方面，企业管理者要提升文化水平和自我修养，由于管理者是企业文化建设与创新的领军人物和核心任务，因此必须提升他们的文化水平和自我需要，发挥管理者对企业生产、企业发展、企业管理的直接功能和作用，转变企业管理者陈旧的文化观念和管理理念，将创新企业文化作为管理工作的重要组成部分，建立起知人善任的机制，正确树立企业文化的方向与目标，从领导和管理层面进行新式企业文化的构建。另一方面，企业员工要不断提升自身的文化素养，通过自身能力和文化的提高，更好地适应新企业文化的要求，并将自身转化为创新企业文化的一分子，形成对企业文化建设人力和人才的支持，更有利地加速优秀企业文化的创立和革新。

3.2坚持“以人为本”的创新企业文化理念

企业文化创新要有正确的指导思想，要将员工发展、利益维护作为企业管理和企业文化创新的基本出发点。在管理体系中建立和所有员工支持与参与企业文化创新的机制，在各项企业管理理念调整、规章制度制定、管理工作落实上要加强对员工的人文关怀，真正树立起“以人为本”的制度与体系基础，在涉及员工发展、切身利益方面体现出员工的中心性，这样不但可以获得员工对管理体系的肯定，而且能够增加企业管理的“软实力”，形成企业文化中更多地对员工的激励和维护，深层次体现创新企业文化的核心价值与重要功能，做到对企业管理工作体系不断完善和持续更新的支撑与保障。

3.3积极培养企业中具有创新精神的人才

人才是企业发展的核心资源，也是创新企业文化不可或缺的重要力量，企业要相信人才在企业文化创新的价值和作用，激发企业人才在企业文化创新中的积极性，使人才能够为创新企业文化出谋划策，以专业性知识、基础性工作实现对企业文化创新的支持。在企业管理体系中要建立培养创新精神人才的体系，根据各部门的职责、岗位设置等在部门内组织员工进行培训和部门活动，从而在各部门内挑选出可塑造的人才。另外，多开展企业员工大会，鼓励员工对企业未来发展、制度改革等提出自己的想法，鼓励员工充分发挥创新思维，树立民主管理观念，增强企业的活力。

4结语

优秀的企业文化是优秀企业的标志性符号，也是优秀企业得以持续发展的文化前提和基础。当前企业要将创新企业文化、激励企业文化功能作为核心的任务，在创新企业文化中体现出以人为本的思想，更好地服务于企业生产、经营等各项工作，以不断创新企业文化作为提升企业核心竞争力，应对市场激烈竞争的重要路径，把握创新企业文化的核心和要点，使企业在内部建立起更为人文、和谐的氛围与环境，更好地在激烈的竞争和市场的变化中获得脱颖而出的优势，实现企业持续发展、不断壮大和永续提升的目标。

参考文献:

［1］闫晴.浅谈如何提升企业文化创新的能力［J］．企业改革与管理，2014，(08):94－97.

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一、企业文化对企业管理的直观性影响作用

第一，企业文化建设对企业形象和企业素质的影响作用。

企业文化建设在企业的经营管理中，目标执行人员和基层操作人员是最直接的参与者和影响者。通过企业文化的构建，企业管理给企业员工和外界接触人员最显著的感觉就是企业形象和企业素质的优良展现。这也是员工素质目标性养成的重要目标方式。

企业文化的良好构建，最自然的影响是企业员工的素质改变。通过参与人员对共同的道德操守、价值观的遵循和认同，保持了企业目标最优秀的文化氛围基础；进而形成科学的、必要的、有序的企业文化系统概念。如此，企业形象和企业素质必定会得到大幅度提高。

第二，企业文化建设对企业管理的功能和导向作用。

企业文化的建设首先体现的是一种有效的企业管理理念，是各个系统或部门的功能性作用的辅完善方式。它涉及到生产与管理中各种参与要素的管理，以及企业文化建设中的制度性目标体现。因此，它对各种参与要素的功能做出了导向性的影响作用。

通过各个系统的功能精细化管理、促进了企业管理物质资源、精神资源和制度资源的进一步有机结合，并充分挖掘各个部门的潜力配合企业管理的整体目。在这样的导向作用中，企业管理系统的功能也会进一步加强，进而形成人力资源的有效管理和配置。

第三，企业文化建设对企业管理经营战略的影响作用。

在激烈的市场经济中，企业是经济活动参与的主体。为了保持最佳的管理状态和最积极的参与方式，企业就必须要有整体的目标构架和经营战略思维。企业的经营战略制定相对来说是一个比较简单的过程，关键还是要看怎样保证企业经营战略的有效性实现。

企业文化建设最根本的目标选择就是为了实现企业的经营战略，它的工作都是围绕着这一目标站开展的。在企业文化构思的内容中，团队文化的建设、市场需求文化的建设、企业创新文化的建设等等都体现在其方向选择中，并有宏观的和微观的基础设定。

第四，企业文化建设对企业管理科学方法选择的影响作用。

在国内的市场上，我们不缺乏优秀的企业经营管理者，也不缺乏一流的企业经营战略。那为什么我们能够在国际市场上排上名次的优秀企业不多呢？那是因为很多企业缺乏现代化的企业经营的科学方法，没有一个系统的、有效的科学管理方式来支撑企业的运营。

企业文化建设就是适应这一情况而设立和发展的。在企业中，从文化的建设和引导开始，给企业的经营管理者建立一套科学的、行之有效的、适合企业特点的文化体系。通过体系的完善，来规范经营管理团队和基层执行人员的科学方法选择。

二、企业文化对企业管理的延伸性影响作用

第一，企业文化建设对企业管理团队的影响作用。

企业的高效、快捷、健康发展离不开企业经营管理团队素质的提高，离不开企业经营管理者团队力量的有效发挥。在企业管理方式向市场化模式转变的过程中，企业文化对管理团队的功能（或者说作用）就体现在它的延伸性作用上。因为企业文化影响的范围比较广，涉及的系统或者层面也比较深，所以企业文化对企业的管理团队的影响主要体现在深层次的内容和方向选择上。

现代化的企业需要经营管理人才，需要组织观念和纪略观念比较强的优秀企业管理团队，而经营管理团队也需要养成一定的管理水平和培养良好的价值观念。所以，企业的经营管理团队一方面要不断提高自身的工作素质、改变不良的工作作风，另一方面还要坚持“以人为本”的企业经营管理理念来放大企业的经营管理。

第二，企业文化建设对企业管理创新管理的影响作用。

当前市场经济的竞争，一方面是人才及人才管理的竞争，另一方面是企业管理方式内容的创新化管理竞争。随着市场经济的发展，企业文化建设也在进一步规范和进化，并在一个相当长的时期内将成为企业管理创新管理的主导影响因素。

通过企业文化建设创造的文化氛围和其他知识服务的确立，激发企业人员开拓创新的思维、鼓励企业人员勇于创新管理的工作作风，进而认真审视企业管理创新管理中间要面临的问题。在这个前提下，企业的经营管理必定会有一个较大的改进。

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【关键词】企业文化管理绩效作用机制蚌埠公路管理局

尽管管理学界没有把企业文化提升到管理的最高层次，但是把企业文化作为企业管理核心的管理理念已经在管理精英的实践中得到了检验，企业文化是企业管理的“脑神经”。良好的企业文化对管理人员的管理行为产生积极的影响，同时管理人员的这种管理行为以及企业的文化直接影响着员工的工作态度、工作方式，从长期来讲，会影响着企业的管理绩效。所以在市场经济条件下，新型国有企业应加大对其企业文化的建设。

一、企业文化的内涵

有学者曾对企业文化的定义作过统计，大概有180多种。企业文化在很大程度上可以使各种企业相互区别，特别是在一些价值观、企业管理理念等管理要素方面，企业文化能够很明显的区分各种企业，并且使各个企业之间的差异一目了然。要了解企业文化是怎样影响管理绩效以及在现代企业管理中的作用，就要清楚的了解什么是“企业文化”。

专门研究组织文化的美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔和美国麦肯齐管理咨询公司阿伦·肯尼迪联手合著了《企业文化》一书，提出了企业文化的五种组成要素，即企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络。并且，他们还归纳出四种典型类别的企业文化，即硬汉文化、努力工作及时享乐文化、长期赌注文化和过程文化，而强有力的企业文化是大多数杰出成功公司所具备的。

美国麦肯齐咨询公司托马斯·皮德斯和小罗伯特·沃特曼提出企业文化有七种要素，即经营战略、管理风格、工作程序、组织结构、技术性能、组织人员、共同价值观。这七种要素被称为“麦肯齐7S框架”，并在该书中提出了革新性文化八品质说：行动至上、接近顾客、鼓励创新、以人为本、树立企业统一的价值观、不离本行、精兵简政、宽严并济，张弛有节。八品质说和7S管理框架理论为企业构建出色的企业文化提供了理论依据。

综合前人有关企业文化的概念、特点和性质的研究结果，以及本文的研究需要，本文认为企业文化是企业员工所共同理解、信奉并加以遵守的关于企业经营和管理的一系列价值观、基本信念和行为准则。

二、企业文化影响管理绩效的作用机制

（一）企业文化与管理绩效的关系

在国内外学者对企业文化与管理绩效的研究中，其中以吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯，及美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究最为著名。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯对700多名CEO进行了调查，并且让他们描绘出一个“富有远见”的企业的模样。通过调查，他们找到了18个“富有远见”的企业和18个同行业作为比较的“企业样本”，并且从1926年1月1日到1990年12月31日对这36个企业进行跟踪调查，他们发现，在“富有远见”的企业中，60多年后1美元的资金已增长至6356美元，而在比较企业中只有955美元。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯进一步研究了这种差异，最后总结出“富有远见”企业的本质就是把核心意识形态和独特的进步力转化到企业的各个方面，渗透到各个细节，而这种核心意识形态在提高绩效方面的作用是不可忽视的。

约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特对个体文化与企业绩效之间的关系的研究同样具有说服力，他们选择了207个企业，并且这些企业来自于22个不同的产业，考察了这些企业11年（1977-1988年）间的业绩情况，并走访了75名资深的工业分析家。他们发现文化的影响几乎超过其他的一切因素。那些具有强而有效文化的企业在这11年间，其收入的增加和那些文化无（低）效的企业相比，是682%：166%；员工数的增加之比是282%：36%；股票价格之比是901%：74%；净收益为756%：l%。通过调查，他们得出了企业文化与管理绩效、经营绩效相互联系的三种理论，即强力型理论、策略合理型理论、灵活适应型理论。把这三种理论观点结合成一种理论模式对于解释企业文化促进管理绩效增长有很重要的意义，更具有说服力。并且说明了一个企业文化的整合和创新问题，需要企业家个人素质和行为方式的特定结合才能实现。

以上两种代表性的权威研究给我们研究企业文化与管理绩效关系提供了一个可以借鉴的理论框架。他们的调查研究涉及的样本多，也具有管理科学领域所普遍接受的一般“统计意义”。在企业文化研究中，更典型的是个案型的高度卷入式研究结论。在对蚌埠公路局企业文化的研究中，我们也可以看出该企业的文化对管理绩效都产生了哪些影响。

（二）企业文化影响管理绩效的作用机制模型

20世纪40年代末，在美国科学家维纳提出控制论以后，人们开始用机制一词来描述一个整体系统的运行、调节方式和规律。企业文化的作用机制是指存在于企业系统中，并且能自动运行，使企业文化发挥作用的一套有机系统。就是指企业文化形成以后的有机运行系统。企业文化作用机制的内容主要是企业文化解决企业内、外部问题，实现企业可持续发展的作用方式与规律。

企业文化的作用机制是对企业文化作用的深入追究，企业文化作用机制与管理机制本身就具有内在逻辑上的一致性。这种管理机制可以看成是企业中一种具体的经济机制。建设、维护、改善这种系统性的经济机制，并且规范组织行为、有效实现组织目标，这些都是管理者的任务。

本章欲建立一个模型来说明企业文化对管理绩效的作用，该模型包括企业文化、、领导方式、员工工作态度、行动模式、组织与人事制度等多方面的内容。把影响企业管理的各种因素作为一个有机的系统来研究，从而能够较为准确地解释企业文化如何影响管理人员领导方式，进而影响员工工作态度、工作行为等，最终影响企业的管理绩效。

三、蚌埠公路管理局企业文化建设的实证分析

（一）蚌埠公路管理局简介

蚌埠市公路管理局隶属于市交通局和省公路局的副县级事业单位，承担全市国、省道和重要县道建设、养护、路政管理、规费征收、信息化服务等任务。

1984年，蚌埠市公路管理站撤销重组为蚌埠公路总站和蚌埠市公路工程养护队。1990年，蚌埠市公路总站更名为蚌埠市公路管理局，集行政、事业、企业为一体的特殊性质，副县级建制，其组织结构如图2所示。从最初的“公路站”发展成为今天的“公路局”，从早前的“征、建、管、养”到2009年成品油税费改革后的“建、管、养”三个职能，在国省干线道路治理违法超载车辆成为公路部门的主要职能，建立一支具有较高素质的公路执法队伍势在必行，行业定位更为清晰明确，培养目标更见清晰可见。

（二）蚌埠公路管理局企业文化对管理绩效的影响

蚌埠公路管理局在管理过程中，管理者不断探索和创新，积累了一定的经验，成功地进行了从事业化管理到公司化运营的转轨改制，在此基础上，不断激活创新管理体制与管理机制，为蚌埠公路的不断发展开辟了广阔的空间。在蚌埠公路局发展的过程中，企业文化影响着其管理者的管理水平，正是积极的企业文化才使蚌埠公路管理局不断的发展。蚌埠公路局企业文化对其管理绩效有以下两个方面的影响：

以人为本，培育独具特色的企业文化，逐步建立了与高速公路发展相适应的学习型企业。近年来，蚌埠市公路局始终不断加强公路文化建设，在创造性的提出“愉悦工作、温情服务”理念的基础上，持续打造具有蚌埠公路鲜明特色的先进服务品牌，首提“和谐公路、幸福单位”理念，进一步完善了蚌埠公路文化体系，丰富了公路文化内涵，增强了职工幸福感。努力为职工办实事、做好事、解难事，让职工自觉地把个人的前途与单位的命运联系在一起，把自身发展与单位发展有机结合起来，把对幸福的憧憬转化为追求幸福的动力，大力培育“进取、敬业、奉献、创新”精神，在工作实践中追求幸福、体味幸福、传递幸福、分享幸福。

“和谐公路、幸福单位”理念的提出，主要任务包括完善公路配套服务，加速公路和谐发展；培育和谐人际关系，营造良好工作氛围；打造舒适工作环境，提升幸福工作指数；公平公开用人通道，提供职工成长平台；构建立体化培训网络，打造公路专属团队；丰富职工活动载体，凝聚公路向心力。为更好的推动此项活动的有序开展，蚌埠公路局计划用三年时间统筹安排、整体启动、循序渐进、稳步推开，从2012年11月开始，到2015年11月结束。第一阶段为动员学习阶段（2012年11月），重点抓好宣传发动、集中培训、学习讨论，达到端正态度、统一思想、提高认识、武装头脑的目的。第二阶段为全面实施阶段（2012年12月—2015年9月），重点是按照活动方案要求全面开展活动，巩固活动成果。第三阶段为检查验收阶段（2015年10月—2015年11月），重点是组织检查测评，根据检查测评结果，进行总结表彰，为长期开展“和谐公路、幸福单位”活动奠定基础，这些都有利于形成长效管理机制。

创建“五型班组“活动，形成良好的工作氛围，丰富职工公路文化建设，形成了健康的管理体制。蚌埠公路管理局充分发挥基层工会组织的活力，积极组织动员广大职工争先创优建功立业，并结合省公路局的“五小建设”活动和公路文化建设，在全市公路系统开展以学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型为主要内容的“五型班组”创建活动，以节约增效、技术创新、技能提升为着力点，把广大职工的生产工作积极性、创造性和劳动热情引导到节能、降耗、增效上来，鼓励通过提合理化建议、技术革新、修旧利废和提升技能达到提升素质、安全高效、技术创新、节能环保、和谐稳定的目标。推进蚌埠市公路系统班组建设工作，对促进公路事业的快速、科学、安全、协调发展奠定坚实的基础。

通过全市公路系统全体职工的不懈努力，公路工程、养护、路政管理、通行费征收、高速公路管理、精神文明建设多方面取得优异成绩。并且通过开展这些活动，充分调动员工参与管理、创新管理的积极性，提高了管理绩效，也塑造了企业形象，培育了企业文化。

虽然蚌埠公路管理局在企业文化建设方面做出了一些创新性研究，并取得了一定的成果，但与一些优秀企事业单位相比，还存在着一定的差距与不足。文化建设是个系统的工程，这就要求蚌埠公路管理局必须坚持全面长期的建设，为蚌埠公路远景目标的实现创造良好的文化条件，逐步提高其管理绩效。

企业文化与管理绩效可以说是相辅相成，企业在形成独特的绩效文化中，对企业的管理方式也将产生根本性的变化，而管理方式对员工的工作态度、工作方式等最终页会产生影响，这就要求企业特别是新型国有企业要加大对其文化的建设，提高管理者的管理水平，实现管理绩效的增长，最终实现企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]刘凯.东营市公路管理局企业文化建设研究[J].科技信息，2011，（27）.

[2]王伟.企业文化影响企业绩效的机制和路径研究[J].商场现代化，2010，（23）.

[3]任志宏，张晓霞.企业文化[M].经济科学出版社，2006，（9）.

[4]庄培章.现代企业文化新论[M].厦门大学出版社，2001，（3）.

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【关键词】思想政治工作；企业文化

一、借鉴企业文化建设实践，拓宽思想政治工作思路

加强企业精神的培育和企业形象的建设，为思想政治工作创造良好的激励氛围。企业精神是指全体员工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，体现一个企业的整体风貌。优秀的企业精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围，并形成企业员工的群体心理定势和群体模仿，导致多数员工一致的态度和行为方式，成为影响全体员工的无形的巨大力量。运用企业文化“以人为本”的特定内涵，为思想政治工作创造“人和”氛围。企业文化理论作为一种管理理论，其实质是一种“以人为中心”的管理哲学，它关心人的利益与发展，注重人的经验和潜能的积累与启发，满足人的价值实现和精神追求。它通过竞争性的生产经营活动和文体活动，达到锻炼人的意志，提高人的智力，增强人的体力，发挥人的潜能，使人获得超越束缚于生存需要的更为全面自由的发展，即提倡尊重人、关心人、发展人、锻炼人。这种基本原则是和思想政治工作的功能和原则相一致的。因此在加强和改进思想政治工作的同时，可以运用企业文化建设的优势大力营造人本企业文化，对人的理解与尊重，对人的高度关注必然会在企业内部形成一种亲密、和谐、融洽的环境氛围。这种“人和”氛围有助于领导者与职工、职工与职工之间的交流与沟通，适应现代社会人际情感交流的趋向，这就有利于思想政治工作在更高层次展开，为弘扬奉献精神、拼搏精神、自我牺牲精神等社会主旋律创造条件。

二、发挥思想政治工作优势，促进企业文化管理

坚持思想政治工作的政治导向功能，保证企业文化建设的社会主义方向。我国是社会主义国家，由此我国企业文化建设必须是社会主义方向的。为达到这个目的，企业思想政治工作必须从和总体上来把握，坚持马列主义、思想为指导，以建设有中国特色的社会主义理论为基础，围绕四项基本原则，坚持“三个代表”，把党在新时期的基本路线和中心任务贯穿到企业文化建设的各方面；坚持用实践的观点、矛盾的观点、群众的观点看问题，坚持对职工进行集体主义、爱国主义和社会主义信念的教育，使企业文化建设始终在科学的世界观和方法论的指导下朝着中国特色社会主义企业文化方向前进。

借助思想政治工作的深层次内涵，丰富和提升企业文化建设的内容与层次。首先，思想政治工作可以丰富社会主义企业文化建设的特定内涵。西方企业文化所倡导的团体意识、思想、精神主要是指企业的理想、目标、精神以及企业的经营哲学和价值观念，他们对企业员工素质要求几乎不包括政治思想素质方面的要求，而我国的企业文化建设中，对企业职工群体素质的要求首先包括政治思想素质的要求，不仅要对企业职工进行企业精神、团队意识教育，还要对职工进行从业心态教育、形势政策教育、四项基本原则教育等，这些它构成社会主义企业文化建设的特定内容。因此，要补充和完善社会主义企业文化建设的内容，必须有思想政治工作的密切配合。其次，要借助思想政治工作的优势，提升企业文化层次。我们的企业思想政治工作则提倡职工需求满足与社会需求满足有机结合，提倡为国家、为社会、为人民的奉献精神，倡导企业、职工的局部利益、眼前利益与国家、社会的全局利益、长远利益有机平衡。另外，进行企业文化建设同样是为了调动职工积极性，提高职工素质，而我们所说的职工积极性，不仅指职工的生产积极性和创新精神，还包括劳动者当家作主的主人翁意识及热爱国家、热爱社会主义的热情；我们所认为的职工素质的提高，不仅指劳动技能的提高，而是思想、道德、技能、纪律、文化等诸素质的整体、综合提高。这些企业文化所没有的深层内涵，都要思想政治工作为之提升。

参考文献

[1]文选[M]（第2卷）.北京：人民出版社，2006

[2]罗长海.企业文化学[M].北京：中国人民大学出版社，2006

[3]苏振芳.思想政治教育学[M].北京：社会科学文献出版社，2006

[4]魏杰.企业文化塑造—企业生命长青藤[M].北京：中国发展出版社，2003

[5]袁雪莲.现代企业制度下企业思想政治工作体制创新[J].企业导报.2009（3）

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其他的企业文化。企业文化为组织成员树立了榜样，在一定程度上具有内在的约束力。

企业文化与人力资源管理之间是相互影响、相互作用的。一方面，企业文化是人力资源管理理念的来源。彼得・德鲁克曾说：“管理是一种社会职能，隐藏在价值观、习俗、信念的传统里，以及政府的政治制度中。管理是而且应当是受文化制约的，管理也是‘文化’”。人力资源管理体系根植于企业文化的土壤之中，任何组织都有自己的组织文化，而且它是较为复杂的价值观念体系。行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。因此，企业文化深刻地影响着人力资源管理体系。另一方面，招聘、培训、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理等人力资源管理活动是企业文化完善和推广的重要手段。企业文化初步构建后并不一定能发挥其自我认同、自我约束的作用。企业文化充分地融入人力资源管理体系后，在平日的管理工作中有助于将企业文化深入人心。

一、阿里巴巴简介

阿里巴巴是由马云在1999年创立的网上贸易市场平台，现发展为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。2015年阿里巴巴商品交易总额为24400亿元，总收入为762亿元，净利润为350亿元（数据来源：阿里巴巴集团财务年报）。

二、阿里巴巴的企业文化梳理

“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的核心价值观。”在阿里巴巴2007年的年会上马云对“什么支撑着阿里巴巴不断发展壮大”的问题做了这样的阐述。正是对企业文化的不断塑造和创新，让阿里将“天下没有难做的生意”变成现实。阿里巴巴的文化价值观经历了从“西湖论剑”到“孤单九剑”再到“六脉神剑”的发展历程。

第一阶段：信仰真诚文化，2000年3月至2001年3月是阿里在湖畔花园的创业时代，企业文化为“可信、亲切、简单”，这三个词是阿里企业文化的雏形。“可信”即讲究诚信，后来演变为核心价值观，并衍生出“诚信通”等业务；“亲切”指企业与员工、企业与客户之间亲如一家，真诚相待；“简单”既表示产品的应用简单，又指企业员工关系简单。

第二阶段：信仰激情文化，2001年阿里经历了艰难的发展时期，也是企业文化形成关键的一年。企业文化为：“创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务、尊重”。

第三阶段：信仰客户文化，2004年8月至今，创业大厦时代，企业文化为“六脉神剑”，即客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业。

三、阿里巴巴文化特质

（一）激情管理

激情是人的一种积极情绪，是因激励产生的超常的精神状态。激情管理是企业领导通过对员工的激励和关怀，使员工保持积极工作态度的管理理念。领导的真情是实施激情管理的关键。众所周知，马云是一位魅力型的领导者，是充满激情的管理者。他拥有出众的创业思维和出色演讲才能，他曾提出“天下没有难做的生意”，“要做102年的老店”等鼓舞人心的经营理念。马云的激情管理让员工的工作态度发生了根本性的转变，使员工认识到在阿里就职的意义不仅仅是完成工作，更重要在于实现阿里未来的宏伟蓝图。阿里巴巴的内部杂志《阿里人》也蕴含激情文化，并用这种文化去影响每一位员工。

（二）侠客精神

在阿里巴巴侠客文化处处彰显，所有的员工都以“乔峰”、“郭靖”等以金庸小说人物为名号，马云则以“风清扬”自居。不光称谓，这种“侠气”更是延伸到了日常工作，平时开会的地方称作“光明顶”、“桃花岛”。企业周年庆活动被冠名为武林大会，每逢盛会，员工根据自己的名号加入不同的帮派，争夺“天下第一”的称号。在帮派里更是打乱了原来的层级关系，原来的“店小二”常常一跃成为“帮主”，统领原来的上司。这样轻松、包容和多样的文化为企业注入了活力，成为企业的力量源泉。

（三）团队精神

在尊重企业多样、包容文化的同时，阿里巴巴更加注重团队统一价值观的建设，“客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业”成为阿里人必须恪守的信条，一旦有员工不能融入其中，则被淘汰出局。阿里巴巴也将这样的原则贯彻到员工的招聘和绩效管理中，让每一个员工成为真正的阿里人。

四、阿里巴巴的人力资源管理

（一）人才观

阿里巴巴在创业的过程中，一直将人才看作企业的重要资源，尊重员工，认可员工。阿里巴巴内部倡导的侠客文化，为员工创造了轻松愉快的工作环境，也使阿里巴巴多次获得“最佳雇主”的称号。尊重人才的观念，让员工增强了对企业的认同感，也为阿里巴巴树立了良好的企业形象。

（二）员工招聘

由于阿里巴巴独特的文化环境，要求员工对企业文化具有高度的认同感，因此，阿里巴巴的招聘标准很重要的原则是以企业文化为标准。为了选拔志趣相投的员工，阿里巴巴在招聘的体系中还设置了“闻味官”。

（三）员工培训

员工培训不仅仅是提高技能的重要手段，还是宣传、灌输企业价值观的重要途径。马云等创始人通过演讲、著书、交流互动等方式亲自参与到企业文化培训的过程中，让企业的愿景、价值观更能被新员工认可。

（四）激励制度

激励是阿里巴巴人力资源管理体系的重要内容。阿里巴巴的激励制度覆盖到了全体员工，包括薪酬激励、理想激励、股权激励等方式。员工由于利益和感情的驱动增加对企业文化的认同感，从而保证了不同层次、不同岗位上的员工在企业价值观上的一致性。

（五）员工考核

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关键词：宗教伦理；企业伦理；人生坐标；企业家精神；可持续发展

中图分类号：F272-05 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）03-0175-04

世界三大宗教虽然教义不尽相同，但总体上都以教人平等、友善、慈悲、利他和诚信为其要义。这样的伦理诉求，正是当前企业文化建设中迫切需要的。日本学者池田大作曾经就宗教伦理对人的影响有过一段精辟的分析：“我们所寻求的宗教，不是从外部对人们施以严格的道德规范，而是在精神上赋予人们智慧和自律心，使每个人都能自发地控制自己的欲望和冲动。培养这种精神力量，才是宗教的真正本领。” [1]

一、宗教伦理契合企业伦理

企业伦理是企业处理与员工、社会、顾客关系的行楣娣蹲芎停是现代企业得以生存和发展的重要条件。世界上任何一家长寿企业，无不具有良好的企业伦理，而宗教伦理是企业伦理重要的思想来源。马克斯・韦伯认为，任何一项事业的表象之后，都有一种无形的能够支撑这一事业的伟大力量。这种具有社会精神气质的伟大力量又往往与其社会文化有着某种密切的联系，并在特定条件下影响此项事业的成败与得失[2]。韦伯通过对欧洲资本主义发展与新教伦理关系的研究，阐明了新教伦理在资本主义企业产生发展过程的重要作用。在他看来，新教伦理的“预定论”“天职观”“世俗禁欲主义”，使“财富”与“伦理”“信仰”等形成了十分完美的结合，由此催生了欧洲的资本主义精神[2]。

当前，企业经营中面临的主要伦理问题是如何处理好与自然、与社会、与人的关系。这些关系深刻地彰显出人们对宗教伦理精神的强烈诉求。客观上讲，几大宗教的教义贯穿于人们对宇宙、社会、人生的理解和把握，可以看到其伦理中所蕴涵的那种古老而普遍的人类价值追求和道德准则。诸如在人与自然关系上，佛教的“缘起”说，强调人与自然互相依存的共同体关系，伤害他人，破坏环境，就如同毁灭自己。基督教强调，人类可以支配和利用自然，但必须要善待自然。《古兰经》说，真主为人类构成了一个和谐有序、相互依存的大家庭。人类必须善待万物，保护生灵，使世界走向繁荣[3]。在人与人的关系上，宗教伦理所倡导的道德规范，能够有效化解人与人之间的矛盾，促进人际关系的融洽。如佛教的“慈悲为怀”、基督教的“众生平等”、伊斯兰教的“四海之内皆兄弟”等，都体现了一种和谐、平等、宽容和利他的伦理诉求，尤其是伊斯兰教为了规范人与人之间的关系，还专门在教法中列有一项“盟誓”，要求每个穆斯林不仅要履行与真主间的盟约，还要完成与他人间的各种盟约，做到不妄言、不欺人、不害人。为达到这一要求，还要求每个穆斯林必须经常进行艰苦的自我修养，努力提高自己的品行，维护穆斯林的形象[4]。在人与自我的关系上，现代企业中比较突出的问题是尔虞我诈、自私自利，将追求个体利益最大化作为目标，结果导致诚信缺失、私欲膨胀、市场混乱。宗教伦理中普遍提倡的“节欲”“利他”“进取”伦理观，在精神层面为企业经营者提供了一种具有终极标准和精神家园的伦理要求，引导企业家在神圣的伦理氛围中受到精神、道德上的熏陶和鼓舞。因此，借鉴宗教伦理，处理好人与自然、人与社会、人与人、人与自我的关系，无疑对解决目前企业所面临的一系列问题具有重要意义。当然，宗教伦理毕竟与企业所遵行的伦理规范有所不同，必须结合企业经营规范进行现代性转换。一方面，积极寻求与世俗道德的对接和沟通；另一方面，主动参与不同宗教伦理观的对话，以此培育和形成与企业经营管理相适应的伦理观和价值观[5]。

二、宗教伦理为企业经营者提供了人生坐标

其一，宗教伦理是企业经营者价值体系的重要支柱。的重要特征就是将追求人生“终极”目标作为生活的意义。而信仰在价值体系中居于核心地位，是评价主体价值观的前提和内核。所以，马克斯・韦伯在总结新教伦理与资本主义关系时曾经指出，在构成近代资本主义精神乃至整个近代文化精神的诸要素中，由基督教禁欲主义中产生出来的职业伦理行为与资本主义精神的内涵几乎是一致的[2]。

其二，宗教伦理为企业经营者提供了道德修炼的重要标准。世界三大宗教的伦理境界就是要信徒达到理想人格的“完美状态”。其修行流程是以利人为手段，利己为目的。如作为佛教根本大法的“三法印”，就强调“诸行无常，诸法无我，涅■寂静”，引导人们认识生死轮回的痛苦，达到无生无死、永无烦恼的“涅■”境界。但要达到这种境界，却既不在他人，也不在佛，而在于自己。又如基督教信仰的上帝，其本质是全善、至善或善本身。全善是指上帝或基督身上不存在任何恶。至善是说上帝或基督身上存在的善，不是普通的善，而是最高等级的善。善本身则是说上帝或基督无他，其善乃万物之为善的根柢，属于“万善之善”。不难看出，基督教信仰的上帝，实则是一种理想的道德人格，是所有人敬仰的精神偶像[6]。同样，伊斯兰教从“认主独一”的信仰出发，形成了以“敬主、顺圣、修身、爱人”为核心的人格修养模式[7]。《古兰经》一方面劝诫信徒“要享用真主恩赐的佳美物品”，但另一方面却反对滥用物质资源，反对非法获取别人财物，限制财富过于集中。通过其伦理要求，力求在个人、家庭和国家之间建立一种共同遵循的经济伦理关系[8]。日本的稻盛和夫一生创办了两家世界500强企业，其实他的“自利利他”的商业精神和经营哲学却深深根植于佛教的道德伦理之中。他在《活着》一书中阐述了自己如何将佛法运用于企业经营管理的经验[9]，并用其一生践行“如法获财”“自利利人”的佛学智慧。

其三，宗教伦理成为企业经营者获得心理调适的有效方法。宗教其所以能够绵延上千年而不衰，其中最重要的原因就是能够满足社会个体和群体进行心理调节的需求[10]。所以，英国历史学家汤因比说，严酷的逆境能够引导和加剧人们寻求宗教的关怀[11]。一方面，宗教通过对世俗价值的贬抑和神圣价值的推崇，以及对因果报应的企盼和美好来世的向往，有效缓解了人们对功名利禄的过度追崇，使之将原本失衡的心态调节至相对平衡；另一方面，宗教通过忏悔和积德行善等方式，也为人们提供了寻求心理平衡的可操作路径，使那些处于迷茫和困惑的人们找到了获得心灵慰藉的良药。此外，宗教还通过诸如佛国天堂、极乐世界等终极完美世界的描述以及超越美感的召唤，使之发挥更高层次的心理调适作用，为市场竞争中备受折磨的企业家们提供一个足以神往的世外桃源，使其消除不良心态，摆脱现世的烦恼和痛苦，产生一种超凡脱俗般的精神力量和美感享受。有资料显示，近年在我国一些地方出现了一些由信教企业家组成的“团契”（基督教徒特定聚会的名称），其成员定期或不定期聚集在一起，共同学习宗教经典，相互交流经商心得，用宗教伦理化解企业经营管理中遇到的困难和问题，提升企业软实力[12]。或许，这也就是为什么科技愈发达，宗教也愈兴盛的真实原因所在[10]。由此，有学者认为，现代社会远未使人们脱离自然与社会的双重压力，故宗教的心理调节功能对现代社会的价值便越来越明显。

其四，宗教伦理给企业经营者带来了人生的希望。中的未来虽可望而不可即，但却为人们展示了一种理想的愿景，它往往带给人们许多崇高和美好的期盼。正是这种期盼，成为人们对历史、社会、人生以及企业经营本质认识的思想基础，也成为企业家投身公益、扶危济困的精神动力。如香港旭日集团董事长杨洪以“广植德本，勿犯道禁，慈心专一，忍辱精进”为座右铭，积德行善，助人为乐，设立“香港慈辉佛教基金会”，请普陀山普济寺的明治法师为顾问，在全国各地开展扶贫和助教事业，仅中国大陆实施的慈辉援助项目就达上千个，累计投入资金超亿元人民币[13]。所以，爱因斯坦曾断言，人生的希望只能在宗教中才能找到答案[14]。

三、宗教伦理有利于培养现代企业家精神

企业家精神虽然是一个复杂的体系，但离不开敬业、创新、合作、诚信、利他这些基本元素。

首先，宗教伦理有利于激发企业家的敬业精神和创新精神。敬业精神是推动企业持续发展的动力之源。关于敬业精神，北京大学教授汪丁丁称其为企业家达到狂热程度，超越了身家性命追求利的精神[15]。在三大宗教中，每一种教义中都将勤奋劳动、努力工作作为对信徒的基本要求。如基督教将大胆赚钱看作是上帝的恩宠和祝福，并将此转化为一种 “至高之善”的伦理要求。佛祖告诫信徒，要想获得“现法安乐”，就必须以“精勤修行”的工作态度去从事各种职业。敬业精神必然引发企业家的创新意识，这是企业家精神的灵魂。宗教伦理虽然不强调冒险，但却强调要有使命感和责任感，如佛教中的“慈悲利他”观念、基督教的 “救赎”观念，其原动力都在于自我实现、不断追求完美。所以，美国社会学家丹尼尔・贝尔说：当人们将工作当作一种天职的时候，也就是将宗教伦理转化成了一种现实的依附关系，它可以通过个人的努力而达到自己所追求的美德和价值[16]。所以，宗教伦理中对人的责任和使命的认识和规定，不仅对一些西方国家产生了很大的影响，也对现代企业家精神的形成起到了积极的作用。

其次，宗教伦理有利于强化企业家的合作精神。竞争越激烈，企业的生存与发展越艰难，在此环境下，企业家的合作精神就显得越重要。只有不断形成强强联合的态势，才能在激烈竞争的市场环境中立于不败之地。恰如意大利诗人卢恰诺・德克雷申所言：“我们都是只有一个翅膀的天使，只有相互拥抱着才能一起飞翔。”[17]良好的合作必须做好三方面的工作：一是遵守公平原则；二是增强规避风险意识；三是坚持“双赢”理念。在宗教伦理中，这方面的论述很多。如基督教要求信徒必须处理好四种关系：人―神关系、人―人关系、人―群关系和人―物关系，这些关系被看作是基督教伦理的根本原则。人―神关系的主旨是爱天主在万有之上，是人对神所负的责任；人―人关系涉及到的是主体自我与其他客体间的关系，核心是“爱人如己”；人―群关系面对的是个体与群体的伦理关系，需要界定的是个体与团体间彼此的责任和义务；人―物关系则是自我与自然的关系，涉及到人对自然使用和保护的责任[18]。佛教则主张“因果报应”“三世轮回”和“八正道”，以此教化人们重视道德警戒，不留邪念，不滋生虚荣和嫉妒，不贪念功德，对人对事要谦虚和蔼，加强合作。有人研究了伊斯兰教与印度教的融合问题，认为伊斯兰教的思想具有一种柔软性。伊斯兰教与印度教能够共存共荣，其实就是最大限度地发挥了伊斯兰宽容性的必然结果[19]。这种宽容性不仅将伊斯兰的伦理道德推向了更高境界，也集中彰显了其合作精神的深刻内涵。

其三，宗教伦理有利于培养企业家的诚信意识。诚信是企业家精神的基石，就企业而言，包括对员工、对顾客、对社会和对投资者多个层面的诚信。企业家缺失诚信不仅影响企业的发展，也会危及社会。提高企业家的诚信意识，一要加强对企业家素质的培养；二要强化企业家的责任感和荣誉感；三要形成有利于培养企业家诚信意识的激励和约束机制。基督教通过“预定论”塑造资产阶级的典型人格，然后通过教徒的天职观转化，在引发教徒世俗功利主义的同时，客观上促进了世俗生活的理性化。通过感恩上帝追求完美，培育了资产阶级追求严肃、刻板、坚韧耐劳、严于律己的典型人格[2]。佛教教义中虽然没有明确提到“诚信”一词，但却有许多与诚信词义完全相同的规约和戒条，如《四分律》和《梵网经菩萨戒本》中的妄语戒，以及“八正道”中的正语等，都反复强调坚守信用和诚实、不妄语与正语在社会交往和教徒修行中的重要意义[20]。伊斯兰法规对穆斯林经商有非常严格的要求，甚至与相联系[21]。它要求穆斯林诚实守信，不得以非正当手段谋求财富[22]。如果有信徒为了侵吞别人的财产而发伪誓，真主必将在其后世予以谴怒[23]。

其四，宗教伦理有利于形成企业家服务或利他的社会责任意识。企业家的服务和利他行为是考量一个企业社会责任的重要指标。有人认为，虽然利他在社会科学领域尚缺少一个公认的定义，但其基本要素应该有两个方面：一是活动主体的行为主要目的是能够为他人带来好处；二是活动主体的行为至少没有完全将扩大自身利益作为追求的目标[24]。在宗教伦理中，鼓励利他主义的价值观是所有宗教的普遍教义，如基督教要求信徒“爱邻如己”；佛教徒要有“慈悲心怀”；伊斯兰教的信众不仅要崇拜真主、孝敬父母、优待亲戚，还要怜恤孤儿、救济贫民、亲爱邻居和伴侣[25]。宗教伦理形成了对企业家从事服务或利他行为强有力的信念支持，由此也就不难理解稻盛和夫将其企业经营哲学直接归结为宗教伦理的心路历程。他在《企业经营为何需要哲学》中反复强调，要建立现代企业家精神，就必须从资本主义经济发展最初的“原动力”――基督教伦理中去寻找精神源头[26]。

四、宗教伦理是企业实现可持续发展的精神动力

影响企业健康持续发展的因素也许很多，但排在第一位的肯定是企业的经营理念。如果企业管理者能够站在企业长远发展的高度审视企业利益，将经济效益和社会效益综合考虑在一起，那么，企业就能够健康持续发展。反之，则必然会遇到各种障碍，甚至破产或倒闭[27]。据一些学者研究，日本企业其所以能够后来居上，企业文化中浓厚的宗教色彩是其重要原因[28]。日本企业把宗教文化融入其经营哲学中，强调企业对社会、国家乃至全人类应承担的义务。许多企业和企业家往往用“因果报应”“顺应同化”等宗教伦理来解释企业与社会、企业与员工、员工与上司、员工与员工之间的关系，不断强调用“仁爱”思想处理人与人之间的关系，将“以人为本”作为企业最核心的经营理念，由此很好地协调了来自各个方面的利益关系，并将企业普通员工的思想认识提升到了企业所期望的愿景，使企业内部容易形成了思想统一，减少不必要的内耗。日本企业家在探讨企业发展目标和经营哲学时，与其说是在讲经营心得，不如说是在传播宗教教义。一些企业管理者不厌其烦地将宗教伦理引入企业经营管理之中，不断地用这些带有浓厚宗教伦理色彩的经营哲学灌输给员工。如丰田汽车公司所倡导的“尊崇神佛，心存感激，为报恩感谢而生活”的经营理念，就是直截了当地要求企业员工要尊崇宗教伦理，用感恩之心投入工作和生活，以此报效企业和国家。为此有学者甚至认为，日本的企业文化就是宗教文化，是日本企业文化最重要的思想基础，它对日本企业员工产生的凝聚力和向心力是不可低估的，而由此产生的精神力量则强有力地推动其技术和生产的发展[28]。

实际上，宗教伦理对企业可持续发展的影响在中国企业中也不乏其例。民国时期的东亚毛呢纺织股份公司创始人宋斐卿就坚持以基督教的“爱人如己”要求自己，并自觉将帮助他人、服务社会作为企业应尽的责任，将“为一般平民谋福利”作为公司的“四大主义”之一，由此成就了一代著名企业[29]。在现代企业中，如中芯国际的张汝京、凤凰卫视的刘长乐、海航总经理陈锋、实力传播中国区公关及市场总监耿峰和阿里巴巴创始人马云等，不仅是虔诚的者，还将宗教伦理作为企业经营管理的重要信条，推动了企业的健康发展。关于对企业发展的影响，社科院宗教所的高师宁有一项调查发现，虽然可以作为一种个人的价值取向，但如果这种个人信仰一旦被转化为企业的公共信仰后，就必然会为企业提出一个超越世俗利益的崇高目标，并给企业带来不可估量的社会资本[30]。因此，面对市场竞争导致的全球性道德危机，宗教伦理以其神圣性、崇高性与世俗生活结合起来而发挥着颇为独特的作用，从而为许多企业和企业家提供了丰富的伦理资源。毋庸讳言，如果在普世伦理的视域下考察宗教伦理的现代意义，其价值不仅对宗教本身，即使对人类社会的健康发展也有着十分重要的现实意义。

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篇10

【关键词】传统文化;企业管理;影响

前言

我国是具有五千年文明历史的国家，我国的传统文化内涵丰富而多样，在社会的发展下，应该将我国的传统文化与企业管理进行有机的结合，并且在应用中应该有选择性的应用，避免盲目性。本文主要针对于传统文化对我国企业管理的影响进行了相关方面的分析，其最终的目的就是为了能够将我国传统文化中的精华有效的应用到企业管理中，实现良好的企业管理效果，提高企业的核心凝聚力和竞争力。

1传统文化对我国企业管理的影响分析

1.1 传统文化中的“分”“和”说对企业管理的影响

《荀子》一书对组织问题进行了深入的探讨，荀子认为合群是人类的本性之一，而“分”又是人类结成社会群体的必要前提，没有等级划分的限制，群体内部就会发生争夺。而企业是由组织构成的，组织是由人员构成的，要想使企业获得长远的发展，企业的管理者在进行管理的过程中，需要与企业的员工进行有效的沟通，并且合理的分配企业的员工，使其能够各司其职，职能明确。这也是在我国传统文化中的“分”说启发下得出的管理理念。而在企业的管理中，除了要各司其职之外，还需要实现“和”。所谓的和主要就是指，企业是一个组织，也是一个大团队，在大团队下，还有很多的小团队，团队里的成员需要发挥出团队协作精神，共同完成整体的目标，在完成目标的过程中，难免会与个人利益产生矛盾，团队里的成员需要以团队的利益为重[1]。在企业的管理中，管理者通过了解“分”“和”说对企业管理的影响，并且将其充分的运用到企业管理中，能够实现良好的管理效果，不仅可以保证企业员工职能明确，还能够提高整个企业的凝聚力，实现企业的快速发展。

1.2 中国传统文化中的“激将法”对企业管理的影响

中国传统儒家文化中的“正己正人，成己成物”的思想对企业管理的影响非常大。孔子“己欲立而立人，己欲达而达人”、“己所不欲，勿施于人”的忠恕之道，是为仁之方。中国传统文化中的激将法对企业管理的影响主要表现在，要想成为一个优秀的企业管理者，需要企业管理者以身作则，起到表率的作用，像，如果企业以个人业务评价工作能力，那么企业领导者在个人业务发面需要表现突出，这样才能够使员工信服，并且对员工能够起到激励的作用，员工将个人业务突出的管理者作为目标，不断的超越，进而最终也成为领导者[2]。企业的领导者通过将中国传统文化中的激将法有效的应用到企业的管理中，能够起到振奋人心、鼓舞士气的作用，有助于激发员工的竞争意识，争相做好个人工作，成为团队的领导者，进而有助于提高整个企业的竞争力。

1.3 传统文化中的“礼治”对企业管理的影响

传统文化中的“礼治”主要就是指一种用来规范以等级为中心的社会秩序、社会结构，即建立贵贱、君臣、父子等级从属关系为核心的名分等次。而在企业中，有总经理、经理、部门主管、组长以及普通员工，这也属于名分等次，通过在企业中设立不同的等级，能够实现对企业的良好管理，并且呈现的是一级管理一级的方式，能有效的提高管理的效率，并且能保证企业管理的有序进行，通过秩序化的管理促进企业的良好发展。可以说，传统文化中的“礼治”对企业管理的影响是非常大的，哪个企业管理者能够将“礼治”的思想进行充分的理解，并且进行良好的运用，哪个企业才能够不断的发展壮大，形成一个规模较大的企业[3]。

1.4传统文化中的“无为”思想对企业管理的影响

在我国的传统文化中，其道家的思想主张的是无为而治，其联系到企业管理中，主要就是指员工在企业工作中，应该给予员工充分的自由实现自己的构想，但是前提条件是员工自己要为结果负责，有助于摆脱繁琐的企业控制系统。无为而治的思想应用到企业管理中对企业管理所产生的影响主要就是，能够增添企业的活力，使员工在实践的过程中不断的学习，吸取经验和教训，这对于企业来说是一笔巨大的财富，企业管理者应该将无为而治的思想充分的应用到企业的管理中，能够提高整体员工的素质，突出企业人才的优势。

2 在企业管理中应用传统文化的启示

鉴于我国传统文化中的一些先进思想，通过对其良好的应用能够提高企业管理的水平，促进企业的良好发展。而在实际的应用中，管理者应该注意如下几个方面的问题。一，结合企业的实际情况进行应用。每个企业面临的情况不同，应该选择不同的传统文化进行应用，像，一些企业已经发展壮大，具有较强的竞争力，这样的企业可以采取无为而治的思想，进一步提高企业员工的层次水平，能够促进企业的优化升级[4]。二，应用中应该做到取其精华去其糟粕，我国的传统文化不是完美的，有其进步的一面，也有其落后的一面，因此，在应用相应的传统文化的时候，也需要企业的管理者发挥自身的聪明才智，将一些落后的传统思想剔除掉，运用先进的思想进行企业的管理，这样才能够实现良好的企业管理效果，实现企业的长远发展。三，我国的传统文化随着时代的发展其内涵也在不断的变化，企业管理者在应用的过程中还应该结合时代的特点，充分的了解传统文化的内涵再进行应用，能够确保应用传统文化的科学性和合理性。

结束语

本文主要针对于传统文化对我国企业管理的影响进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，传统文化对企业管理的影响是非常深远的，企业的管理者需要辩证的看待我国的传统文化，并且结合企业的实际情况，将有价值的传统文化进行充分的利用，以实现企业的快速发展。

参考文献：

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