民主集中制原则范文

导语：如何才能写好一篇民主集中制原则，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、把握大事定议题。重大问题提交党委集体讨论决定，是集体领导的基本要求，也是民主集中制最重要的原则。一个地区、部门或单位的重大工作决策，影响着工作的全局和长远的发展，决定着主要矛盾和主要问题的解决，决定着群众利益的实现，也反映着领导干部和领导机关对党和人民事业的责任感、使命感。因此，进行重大的工作决策，务必慎之又慎，重大问题必须提交党委会集体讨论决定，涉及全局和长远的问题还应提交党的委员会全体会议集体讨论决定。这就要求我们认真贯彻执行民主集中制，从制度上杜绝重大问题决策的盲目性和随意性。在实际工作中，党委确定的大事议题，除有明确规定的以外，要把握以下三点来进行确定：带有政治性、全局性涉及党的全面建设的问题；带有阶段性、虽不是全局但处理不好会影响全局的问题；带有层次性、有些事情在上面不算大事但在下面就是大事的问题。要根据这些原则，抓住本单位的大事，定好议题，提交党委集体研究，并切实做到大权揽得住，把握方向和全局；小权散得开，防止陷入事务主义。与此同时，我们还要抓好群众关心的热点问题决策。在县一级，领导干部决策的大多是事关群众关心的热点问题，有些虽然不是事关全局的大事，但大多是直接关系到群众切身利益的问题，如果处理不好，就有可能影响到一个地区、部门或单位的稳定，影响到改革与发展的大局。

二、深入调查拿预案。决策不是个人单纯的抉择行为，而是一个由问题界定、信息收集、方案设计、科学论证、集体讨论和决策方案的最终抉择等多个程序紧密相扣的科学流程。“凡事预则立，不预则废。”事前论证是集体议事和决策的基础。党委开会研究重大问题也是如此。在实际工作中，完成一个决策的流程，并不排斥领导者个人的阅历、知识、智慧和胆略，但是科学决策对重大问题所涉及的信息、专业知识及专业工作经验的高度要求，往往超出了个人的能力范围，所以任何重大问题的决策都必须依靠集体智慧。这种集体智慧，不仅仅体现为议事会议上的集体讨论，也体现为议事前的深入调查、科学论证。比如重大的社会管理问题决策，没有充分的民情调查、民意咨询就可能失之偏颇；大型工程项目没有工程技术专家的论证就可能盲目；重大问题所涉及的许多资讯，如果没有信息情报和专家参谋机构的支持，班子成员在会议桌上是不可能凭空议透的。缺了事前调查论证这道程序，决策就可能出现很大的主观性和随意性，所以说：“没有调查就没有决策权”。只有进行深入广泛的调查研究，才能保证领导决策的科学性。领导者对确定要决策的议题不能仓促上阵，更不能临时动议。对所要讨论的问题尤其是重大问题，主管、分管领导或部门领导，要进行充分的调查研究和广泛的科学论证，拿出可行的预案，供党委研究讨论，优选方案，作出最佳决策。有些单位的党委把一些重要问题临时拿到会上讨论，情况不明，议不深、谈不透，因而也就难以形成最佳决议，导致议而不决。因此，党委会研究讨论问题、作出论证，必须在会前下调查研究的功夫，对重大问题要反复调查论证，多方比较，拿出预案。这样既便于党委统一认识，又能有效防止决策失误。我县在如何加速城镇化进程的决策中，曾有多种看法。县委根据各方面的意见，组织人员进行了深入的调查论证，并向有关专家进行了咨询，最后决定实施县城优先发展战略，以县城东区开发为龙头带动全县的城镇建设，目前随着东区发展形势的日益明朗，县委推进城镇化的决策得到了干部群众的广泛认同。

三、个别酝酿求共识。个别酝酿，是党委形成决议之前交流思想、交换意见的必要过程，是议事、决策的必要环节和重要方法，是党内生活的进步和完善。实践证明，搞好会前的个别酝酿，是党委实施科学决策必不可少的重要环节，有利于统一思想、及时化解各种矛盾、增进班子的团结、提高会议的质量。做好会前的酝酿工作，要坚持“三不搞”，即不搞临时动议、不搞私下授意、不搞形式主义。为此要注意三点：一是班子成员之间要经常通气，对会议讨论的问题坦诚交换意见，求得初步共识。二是不能把个别酝酿理解为少数人的酝酿，而必须坚持全体党委成员的酝酿，必要时要组织有关领导、机关干部乃至基层的同志搞好相关工作的酝酿，广泛听取各方面的意见，使决策有扎实的群众基础。三是注意把握正确原则，即个别酝酿要由班子成员在一定范围内有组织地进行，不能你找一帮、他拉一伙，不能不分场合、不分对象地到处酝酿；对保密性强的问题，酝酿中还要严守秘密。同时，不能以个别酝酿代替党委集体讨论。酝酿只是一种手段，使每个班子成员都对酝酿的事项有一个基本的态度，是初步的统一思想、求得共识，问题如何决定，还是要通过会议的充分讨论，按照民主集中制的原则作出决定。领导干部要提高个别酝酿的本领，必须切实把握好三个原则：一是求全面忌片面。在确定了酝酿事项后，就要掌握它的全面情况，了解它的发展过程，做到准备充分，言之有物。二是求深入忌飘浮。对酝酿的议题，要善于“一杆子插到底”，深入到议题的源头和矛盾的症结处，切忌蜻蜓点水、浅尝辄止。三是求科学忌随意。要通过对酝酿议题所涉及的具体事物和具体问题进行理性思考和科学论证，做到既有的放矢又不失偏颇。这样才能实现真正意义上的个别酝酿，确保酝酿的质量和效果。

篇2

时间：201x年11月20日

地点：餐   厅

主持人：***

参加人： **** **** **** *** *** ***

内  容：民主生活会

书记：为了落实公司党委加强基层班子建设精神，进一步提高我队班子的凝聚力和战斗力，增强我队班子的团结协作能力，定于1月20召开民主生活会，民主生活会召开情况做以汇报：

一、通过汇总和梳理，总结出班子成员以下不足：

1.在学习上级文件贯彻中，超前意识不强，学习不够积极，不能把在实践工作中运用自如。

2.在创建铁人式红旗队伍活动中存在不足。素质能力建设需要加强；基础工作做得不够扎实和具体；安全生产工作监督力度不够大；现场管理标准优待提高；在经营管理上，制度还需要健全，需要更新管理意识和观念；

3、政治理论学习不够，对民主集中制的一些原则和制度规定理解还不够深。虽然能够按照上级要求认真学习有关政治理论知识，个人对民主集中制没有组织过专题学习，对民主集中制方面的知识了解、掌握得还不够系统和深入，在利用民主集中制的原则指导工作实践方面还具有一定的差距。

4、民主生活还不够经常。支部及班子成员在民主生活会上都能坦诚相见，本着与人为善的态度开展批评与自我批评，并进行积极的思想斗争，平时工作也注意沟通、协调，但在日常工作中，班子成员相互之间开展批评与自我批评少，特别是我对大家批评的多，而大家对我批评的少，有的在平时就没有提出过批评意见。我本人能够听取不同意见，自觉接受监督，也能够坚持开展批评与自我批评，但由于自己脾气急噪，有时发现有些决策执行不力，对同志们的批评过于严厉，有些工作方式方法还需进一步改进。

5.在工作中，有时产生急躁情绪，这是钻井工作的大忌，需要克服。

6.在安全生产管理上，管理力度需要增大，制度需要健全、

二、下部努力方向和整改措施

1、继续加强理论学习，进一步增强民主集中制意识，切实提高领导能力和工作水平。牢固树立民主平等意识，努力强化责任纪律意识，把民主集中制原则贯彻到各项工作中，切实增强各级领导班子及其成员的凝聚力和战斗力。

2、积极制定整改措施，进一步规范分公司党委关于民主集中制的各项制度。针对查找出来的问题，要逐个进行分析研究，并结合实际，按照分公司党委的要求，制定整改措施。

篇3

大家好！现在我受局党组委托，将xx年年局馆领导班子自身建设、党风廉政建设、履行职能职责情况向大家作如下陈述，不妥之处请批评指正。

xx年年，太原市档案局馆领导班子以科学发展观统领全市档案工作，不断创新服务机制，不断拓展服务领域，不断更新服务手段，不断提高服务水平，档案宏观管理更加有力，资源结构更加优化，基础业务更加扎实，社会功能更加完善，创新动力更加强劲，服务成效更加明显。岁末驻足凝眸间，档案服务民生的足音铿锵有力，亮点频现，档案事业生机勃勃，取得了显著成绩。

一、求真务实，廉洁高效，领导班子更加和谐

实现档案事业的科学发展、率先发展、和谐发展，关键在于能否创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”，领导班子要充分发挥战斗堡垒作用，真正成为团结带领全市档案工作者奋勇前进的“火车头”。市档案局馆领导班子不断强化自身建设，为开创档案事业新局面提供了坚强的政治保证和组织保证。

以坚定理想信念为重点加强思想建设。

以打造和谐班子为重点加强组织建设。

团结干事、和谐共事、按章办事，是“和谐班子”的基本标准。作为领导干部，不仅要有干事的精神和本领，也要有共事的意识和水平，懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。近年来，局馆工作任务十分繁重，压力也很大，我们始终把班子建设放在首位，一方面加强学习教育，提高整体素质；另一方面认真执行集体领导下的个人分工负责制，在党组集体领导下，明确班子成员各自所承担的行政分工和党风廉政建设职责，做到事事有人管，人人有责任。同时努力营造讲实话、办实事、求实效的工作环境，增强班子协调合拍程度。“班长”与班子成员之间，班子成员互相之间在工作上互相通气、互相补台、互相协作，有问题摆在桌面上，通过思想交流，消除隔阂，对不宜简单摆在桌面上的问题，个别谈心、个别消化。班长信任放手，班子成员也能自觉维护“班长”的威信和班子的团结，正确处理好集体领导和分工负责的关系，想大局、办大事。班子成员在推动档案工作发展中统一思想、增强合力、加深感情、坦诚相见，形成了清新和谐的政治氛围和工作环境。局班子成员、副局长秦诚学荣获“xx年度优秀领导干部”称号，并被提拔为正县级调研员。

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一、调研的基本情况和主要问题

随着__气象现代化步伐的不断加快，从20__年开始，我省气象部门在全省范围内部署自动气象站网的建设。目前，全省范围内的区域站均陆续超出保修期，面对气象业务保障的需求矛盾日益凸显，针对__气象业务保障的供需矛盾和全省自动气象仪器检定需求的紧迫性，中心认真贯彻落实十七大精神和科学发展观，以“深入学习科学发展观努力提高气象业务保障能力”为主题进行了深入认真的调研。如何解决上述问题，在调研中大家对深入学习科学发展观努力提高气象业务保障能力反映比较集中的有两点。第一要有一个团结务实的领导班子，第二要建立培养使用人才的有效制度和激励机制。

二、通过调研积极探索解决问题的新途径

（一）维护领导班子团结和谐对提高__气象业务保障能力至关重要。在学习实践科学发展观调研中广大干部职工集中提出，大探中心领导班子担负着领导__气象业务保障的重任，只有维护领导班子的团结和谐，才能更好地发挥领导核心作用，才能促进__气象业务保障能力的提升。

（二）维护领导班子的团结首先要加强理论学习，为团结和谐奠定思想基础。一个领导班子，如果其成员没有共同的思想基础，就坐不到一起；没有共同的理想信念，就谈不到一起。因此，抓好理论学习是“一班人”团结共事最基本的思想前提。特别是在气象业务体制改革加快气象业务综合观测系统建设的新形势下，新情况、新问题不断出现，只有加强理论学习，理想信念才能进一步坚定，奋斗目标才能进一步清晰，思想认识才能进一步统一。要认真学习党的路线方针政策和上级指示精神。当前，尤其要学好党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，使每个班子成员对本单位工作目标的认识，对重大问题的意见，对省局党组工作的决策都有一个统一的思想基础，始终与党的路线方针政策保持一致。

（三）维护领导班子团结要始终做到贯彻民主集中制。为团结和谐打牢组织基础，民主集中制是党的根本组织原则，也是保证班子团结的关键所在。团结既是正确坚持民主集中制的结果，又是坚持民主集中制的重要条件。只有正确地坚持民主集中制，团结才有坚实的组织基础。中心领导班子只有靠民主集中制增强内部团结，才能不断提高团结的质量，形成坚强的领导核心。领导班子的主要领导只有带好“一班人”的责任，没有超出“一班人”的特权，要有良好的民主作风，尊重班子成员的民利，切实做到当“班长”，不当“家长”。坚持重大问题集体讨论的原则。凡属重大问题，均应按照民主集中制的原则，由中心领导班子集体讨论决定。特别是在重大决策和干部任用、以及大额资金的安排使用等问题上，务必要按照民主集中制的原则，集体讨论决定，避免在这些“敏感问题”上影响班子团结。

（四）维护领导班子团结要坚持用制度约束的原则，运用正确的方法，为团结和谐营造良好氛围。善于运用正确方法处理问题，优化班子内部团结和谐的环境，使班子内部有健康的政治氛围、催人向上的舆论氛围、与人为善的人际关系氛围，这对于搞好班子团结和谐具有重要作用。要用共同的事业把一班人凝聚在一起，既要激励大家一心一意在事业上拼搏，形成重事业、比贡献的竞争环境；在大是大非的原则问题上立场坚定，旗帜鲜明，讲真理，不讲面子；在一些非原则的小事上讲风格，，互尊互谅。对别人的弱点不要苛求指责，对别人的过失不要耿耿于怀。要有生活上多关心、感情上常交流的风气。一切从大局出发，有能容才、容人、容言、容过、容事的胸怀，要增强协作精神，做到互相配合不争权，相互信任不猜疑，相互支持不拆台，相互体谅不推诿，在共同工作中建立真挚感情。

（五）加强气象业务保障能力建设，首先要注重中心气象业务保障人才的培养。为尽快适应气象业务现代化观测手段的飞速发展，只有加快高层次人才为核心的专业技术人才队伍建设，才能满足今后的气象业务保障工作任务的需求。为使人才培养行之有效，首先要对目标定位的内涵作深刻理解，其次要科学有效地利用大探中心现有人才资源，合理地设计、实施培养方案，在构建一个完整的培养计划的同时还要建立一套行之有效的培养和科研机制，要培养他们坚定理想、爱岗敬业、乐于学习、勤于思考、勇于实践、敢于创新、善于合作，在平凡的岗位创造出不平凡的业绩。培养气象业务保障人才首先要培养气象保障技术人员的毅力。一个人事业要成功，特别是要做出比较大的贡献，需要有坚忍不拔的毅力，十年磨一剑的恒心，自强、自立、自信的奋斗精神。

（六）培养人才要培养气象保障技术人员对本职工作的热情。所谓热情，就是要热爱自己所承担的工作，只有非常热爱自己的工作才会产生工作激情，才会敢于争先；面对艰险，敢于探索；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于创新。产生了工作热情才会有工作动力，有工作动力才会想尽一切办法做好自己的工作。培养人才要培养团队精神。现在各项气象业务工作已经很少靠个人单打独斗，更多的是跨学科“集群”式的工作方式，没有团队精神，没有协同攻关，集思广益，就很难产生大的科研成果。所以作为培养人才，不仅要有创新的精神和本领，也要有合作共事的意识和水平。懂团结合作是大智慧，会团结合作是大本事，真团结合作是大境界。根据各尽其才，取人之常补人之短，尽最大能力发挥每个人的作用，积极发挥大探中心现有各类人才的作用。健全完善以能力和业绩为导向、与工作业绩相联系的评价体系和激励机制，充分激发他们的积极性、主动性、创造性，形成人才辈出、各尽其才、各得其所的良好局面努力做好气象保障工作。

三、实践科学发展观提高气象业务保障能力的几点建议

随着近几年__气象现代化综合观测体系建设的不断完善，新建（闪电定位仪、观测场实景监控、卫星gpsmt定位、水质监 测、能见度观测、风能资源专业观测网、海岛自动站）等项目的建设。通过调研大家建议：

（一）加强气象技术装备保障体系建设，提高装备保障能力切实加强气象业务保障单位建设，引进、培养适用新技术装备维修保障专门人才，提高在职人员素质。积极创造条件，建立省、市局装备维修保障部门带动县局，承担气象仪器技术装备的日常维修保障工作。

（二）建立完善全省各类设备运行自动监控系统，做到及时报修，保证设备的完好率。加强设备选型、论证工作，做到统一选型，统一采购，确保设备质量，积极探索社会化、市场化维修保障体系，建立与设备生产厂家稳定的维修保障合作关系。

（三）加大各种观测仪器建设投入运行后的维护维修经费投入。建立和完善稳定可靠的维持经费投入机制。

（四）建立科学的人才考评机制。根据不同类型、不同层次的人才特点，建立客观、定量、规范、科学的考评机制。建立以科技成果、学术理论、团队建设能力为重点的高层次人才业绩评价标准；建立以目标责任、管理绩效、开拓创新能力、群众满意度为重点的管理人才业绩评价标准；建立以基本业务质量、业务技能、新技术新方法应用能力为重点的基本业务人才业绩评价标准。

（五）建立完善的在职干部职工教育培训体系。坚持学历教育和在职培训相结合，教育培训和业务科研和岗位需求相结合，注重职工知识向能力转化提升，为气象业务保障工作提供智力支持。

篇5

    执行一项政策,总是为了解决问题。政策反映一定事物的客观规律和现实要求,对人们的行动提出规范化的要求。所以,政策具有很强的原则性。行政执行的第一位要求就是在精神实质上忠实地执行政策,保证政策的统一性、严肃性和权威性,严格按照政策本身所规定的对象、范围去实现政策目标。忠实地执行政策,并非要执行者机械、刻板地照抄照搬。政策往往只是确定一个大的目标方向和原则规定,愈高层级、愈大范围的政策愈是如此。而行政执行却是一个具体的、丰富的过程,它要求在遵循政策原则性的前提下,根据行政执行所处的具体环境,根据条件变化后出现的新情况,灵活执行。灵活执行实际上就是一切以时间、地点、条件为转移的辩证法的具体运用,它强调因时制宜、因地制宜。

    2.果断迅速与注重效益相统一的原则

    行政执行的任务在于以最快的速度、在最短的时间内圆满地实现决策目标。在我国的现实生活中,文牍主义、形式主义、官僚主义现象较严重,行政效率也不高。这同市场经济要求的效率原则是不相称的。随着改革的深入,必然要求将市场中的竞争机制引入行政领域,荡涤官僚主义的尘垢,使机关执行效率有一个根本的改观。

    在追求效率的同时,还要注重效益。只有在保证工作质量、达到预期效果的前提下,才能说越快越好。不讲质量和效果的高速度是不可取的,会造成人、财、物和时间的巨大浪费,有时甚至适得其反,为政策的继续执行留下消极影响和障碍。

    只有把效率和效益统一起来,既有高效率又有高效益,才是好的政策执行。这就要确定效率和效益各在完成政策目标的要求中所占的权重,越接近这个权重要求的效率和效益就越理想。

篇6

一、统揽不包揽。古人讲“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输”。这里所说的“谋势”，就是讲的统揽、驾驭全局，“谋子”，则是忙于具体事务。成熟的“班长”应当善于“谋势”而疏于“谋子”，把主要精力放在抓大事，议大事上。要紧紧抓住那些牵一发而动全身的、带全局性、倾向性和普遍性的问题，下功夫议深、议透、议熟、议够、议细，拿出解决的具体办法，作出正确的决策。在具体工作中，要着重处理好“统揽而不包揽”的问题。首先是把宏观决策与具体的工作结合起来，集中精力研究和解决带全局性的重大问题，并通过强有力的组织工作，经常性的思想政治工作，来实现统揽的决心。其次是把上级要求同本地实际结合起来，吃透上情，摸清下情，创造性的提出奋斗目标和工作思路。再次是把抓中心工作与抓一般性工作结合起来，通过抓大事，带动一般性工作，做到大权揽得住，把握好方向和全局；小权散得开，防止和摆脱事务主义，真正使民主集中制的原则在工作中得到充分的体现。

二、果断不武断。“班长”的责任，就是在广泛发扬民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，适时作出科学决策，特别是对棘手的问题，一定要敢于和善于决断，而非盲目独断或者优柔寡断。要做到这一点，首要的是“班长”必须要有浓厚的民主意识和作风。这是实现集中的前提。要善于听取各种意见，确保制定决策的正确性。同时，也要敢于决断，该“拍板”的就要大胆“拍板”。俗话说：“当断不断，必受其乱”。需要集中而不去集中，同样也不能正确地执行民主集中制。在具体工作中，要特别注意充分吸收各种意见中合理的成份，适时下决心，做到正确的意见集中好、分歧的意见统一好、否定的意见说服好，使每个同志都能心情舒畅。同时也要注意坚持原则、不信邪，做到头脑清醒，始终坚持以县委的政策、指示和本地实际为依据，并以此来统一“一班人”的思想，不为面子所障碍、不为名利所困惑、不为压力所动摇、不为人情而走样，使制定的决策经得起实践和历史的检验。

三、放手不撒手。“放手不撒手”就是“集中决策，分头去办”，也就是撒开渔网抓住纲，放飞风筝抓住线。放手，是为了充分发挥班子成员的积极性和创造性，创造“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的环境；撒手，则会导致有布置无行动，有口号无行动，研究的决策和工作安排就会写在纸上，挂在嘴上，不能落实，滋生无政府主义、分散主义、极端个人主义。要做到这一点，最重要的是要坚持按党性原则办事，并有一整套行之有效的制度作保证。其一要重视制度建设，狠抓落实，狠抓兑现，以统一大家的行动，确保工作目标的实现。其二要以身作则。“班长”能不能放得开收得住，其形象和威信很重要。好的形象和威信不是靠职位来树立，而是靠行为来树立的。因此，“班长”无论遇到什么情况，都必须知难而进，而决不能轻易或擅自改变集体作出的决定，以自己的模范行动，影响和带动“一班人”。要通过建立《党委会议制度》、《党政联合办公会议制度》、《党政联合办公（扩大）会议制度》等一系列的制度，做到重大事项集体研究决策，并明确具体成员具体时间抓落实。每次会议之后，形成《会议纪要》，在下次党政联合办公会议的时候一项一项跟踪落实，真正做到“事事有人抓、人人都抓事”的态势。

四、大度不失度。大量的实践证明，贯彻民主集中制是促进班子团结的重要条件，而班子团结，又是贯彻执行民主集中制的必不可少的重要保证。搞好班子团结，“班长”负有十分重要的责任。这就要求“班长”必须要有广阔的眼界、宽阔的胸怀、豁达的肚量，要能容得下人，容得了事，能够团结和自己不同意见的人一道工作，要有“宰相肚里能撑船，将军额上能跑马”的大度。但大度又不能失度。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则，不讲感情就没有凝聚力，不讲原则就没有战斗力。主持党委工作的人，一定要坚持当面说、背后不说，坚持会上说、会下不说的原则。有时，有的同志对党委、政府的工作不理解或者不甚理解，思想认识不到位，可能会在不同场合甚至在会议上发表不同的言论。作为“班长”，要深知“兼听则明，偏听则暗”，虚心听取意见，不计较对方是否公开顶撞，言词是否过激，做到有者改之，无者加勉，使整个班子真正做到政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作互相支持，不拆台；生活上互相关心，不冷漠；有了失误互相谅解，不指责。有了这个团结的基础，班子成员心理相容、信息相通、团结一致、同心同德，心往一处想，劲往一处使，各项工作就会形成你追我赶、争先恐后的好势头。

五、合唱不独唱。往往有这样的现象，“班长”整日忙得焦头烂额、不可开交，可其他班子成员却比较轻闲、无所事事。究其原因主要是这个班子的“班长”没有注意调动、发挥好成员的积极性。这说到底是个用人的问题。用人须以信为先。作为“班长”，要充分相信班子每位成员有能力干好自己各自的工作，不能只相信自己，当“光杆司令”，孤军奋战，唱“独角戏”。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。“班长”一定要当好乐队的总指挥，按照个人分工负责制的原则，根据班子成员的能力和特长，科学确定每个班子成员的职责范围，分解工作目标，明确工作任务，实行目标考核，使他们各司其职、各负其责、各展其能、各施其才，吹好号，弹好琴，喝好调，演好戏，形成千帆竞发、百舸争流的局面。

篇7

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员考核暂行规定》精神，现就各乡镇、县级各部门领导班子跟踪考察工作提出如下安排意见：

一、考察目的

通过跟踪考察，全面掌握各乡镇、县级各部门领导班子的协调运转情况、工作情况以及领导成员的思想、工作、作风、廉洁从政等方面的情况，不断改进和加强领导班子建设，为兴岐富民、建设小康提供坚强有力的组织保证和干部保证。

二、考察对象

各乡镇、县级各部门领导班子及其成员。

三、考察内容

各乡镇、县级各部门领导班子协调运转情况和近两年来的工作情况；每个领导成员的德、能、勤、绩廉等情况。具体是：①学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策情况；②遵守党纪和国家法律、法规，自觉执行县委、县政府决策、决定情况。③思想作风、精神状态、职业道德、勤奋敬业情况；是否具有强烈的革命事业心和政治责任感，与时俱进，开拓进取，创造性地开展工作；为完成各项工作任务采取的主要措施和取得的主要成绩。④执行民主集中制原则，发扬民主，坚持集体领导和个人分工负责相结合，团结合作，维护领导班子团结统一的情况；遇到重大问题是否经过集体讨论决定，有无违反组织原则、我行我素的问题。⑤正确行使人民赋予的权力，遵守上级有关廉洁自律的各项规定，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受各方面的批评和监督，发挥领导干部表率作用等情况。⑥推进本乡镇、本部门精神文明建设情况。⑦工农业生产、乡镇企业、招商引资、非公有制经济发展等重点建设项目完成情况。

四、考察方法和步骤

考察工作分四步进行：①召开乡镇、部门领导成员动员会，明确考察目的、意义，增强领导成员接受组织及群众监督的自觉性。②开展民主测评和民主推荐活动。召开乡镇、部门民主测评、民主推荐会议（乡镇参加人员为机关全体干部、职工，所辖村支部书记、主任，乡镇属企事业单位负责人；县级部门参加人员为机关全体干部、职工，本系统县属企事业单位党政主要负责人），采取无记名填写测评表的办法，对乡镇、部门领导班子从思想政治建设、工作作风、组织领导能力、民主集中制、履行职责情况、党风廉政建设等6个方面按好、比较好、一般、比较差4个等次进行测评；对现任领导干部从思想政治素质、工作作风情况、组织领导能力、民主集中制、履行职责情况、廉洁自律情况等6个方面按好、比较好、一般、比较差4个等次测评；综合评议结果领导班子按政绩突出、政绩比较突出、政绩一般、政绩较差测评，领导干部个人按优秀、称职、基本称职、不称职测评。同时，采取填写推荐表的办法，民主推荐乡镇、部门正、副职后备干部。其中乡镇推荐1名正职后备干部，现配备4名（含4名）以上副职的乡镇从一般干部中推荐2名副职后备干部，现配3名及其以下副职的从一般干部中推荐1名副职后备干部；县级部门从现有副职中推荐1名正职后备干部，从本系统一般干部中推荐1名副职后备干部。民主测评表和民主推荐表由考察组的同志发出、收回并汇总。③采取个别谈话的办法对领导班子及其成员进行考察。谈话范围是：领导班子全体成员，部分机关干部和下属单位党政主要负责人，谈话人数一般应不少于30人。④形成考察材料并向县委组织部汇报。对每个班子形成综合考察材料，对领导干部个人形成考察材料。主要介绍被考察对象的德才表现和工作实绩情况，要认真分析、总结，找出每个班子及其成员的主要特点和不足。考察结束后，县委组织部将召开部务会议，专题听取各考察组的汇报，在此基础上，汇总考察情况向县委汇报。

五、人力组织和时间安排

共抽调24名干部，组成6个考察组，抽调有关部门科级领导任组长，考察工作从2月份开始（各乡镇、各部门的具体考察时间另行通知）。

六、应注意的几个问题

1、坚持实事求是的思想路线。评价干部要从实际出发，以事实为依据，不能先入为主，带着框框去考察干部；不能从个人的感情出发去评价干部；必须全面听取意见，对干部的德才表现、工作实绩要全面了解，不能偏听偏信，以偏概全。

篇8

一、加强领导，明确责任，全面落实党风廉政建设责任制。

我局把党风廉政建设工作纳入领导班子成员目标管理，将目标任务进行量化分解，做到了责任内容具体，责任主体明确，单位主要领导担负党风廉政建设第一责任，负总责，领导班子其它成员根据责任分解表，对照所分管的党风廉政建设和反腐败工作责任负直接责任，形成了统一领导，各负其责，分工协作，齐抓共管的领导机制和责任体系。

二、高度重视，认真履责，严格执行党风廉政建设各项规定。

一是按照“两手抓、两手都要硬”的要求，实行“一岗双责”，坚持把抓党风廉政建设与抓县中心工作和业务工作结合起来，把党风廉政建设纳入绩效考核，做到一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

二是主要领导能带领班子成员严格执行廉洁自律的各项规定，认真贯彻民主集中制原则，认真执行党内民主和党内监督制度，严格遵守法律法规和党纪条规、“三重一大”议事规则、中央八项规定和省、市、县有关规定。多年来，我局勤俭节约，没有发生公务出国（境）经费，节约任何开支，公车运行费和公务接待费也很低，与去年同期相比大幅下降。

三、健全制度，规范管理，在全局上下营造了风清气正的良好氛围。

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关键词：经济活动决策机制；医院管理；重大经济事项

前言

为了有效地加强医院的管理，保证重大经济事项得到科学管理、高效运行，建立起规范的经济活动决策机制和程序是很重要的。建立起规范的经济活动机制和程序不仅有利于落实重大经济事项，而且利于建立起领导负责机制，真正地做到分清级次、责任到人，最大限度地降低因决策失误而导致的管理风险。

一、建立医院经济活动决策机制和程序的基础

（一）建立医院经济活动决策机制和程序的基本原则

一般而言，建立医院经济活动决策机制和程序应遵循以下原则：

1、遵守法律法规原则

2、社会效益优先的原则

3、民主集中制的原则

（二）建立医院经济活动决策机制和程序的前提

建立起科学且合理的经济活动决策机构是保障和落实医院经济活动决策机制的基础和前提。具体来讲，经济活动决策机构由两部分组成，即医院经济活动决策机构和科室经济活动决策机构，从而对提高经济决策的科学性和民主性都发挥了重要的作用。通常医院的经济活动决策机构应该涵盖所有业务的部门，如采购、预算、基本建设等；而科室的经济活动决策机构通常是由科长、副科长、护士长以及一定比例的员工组成。

（三）重大经济事项的内涵

一般而言，重大经济事项是由医院管理和科室管理两个方面组成。医院在设立重要事项的同时也可以结合自身的实际情况，根据医院的规模来确定金额的多少，但是要注意的，在工作中要始终要坚持重要性原则。通常，在确定重要性时是按照业务发生额的百分之十计提的，包含有：采购、职工工资和福利、基本建设等不同方面。

（四）医院管理的重大经济事项

在医院管理的过程中，要始终落实货币资金授权的批准制度，比如说一定金额以上的预算内支出和预算外开支；工资、奖金的具体计算标准；采购医疗设备所发生的费用；发生的成本和费用、取得的利润都应该严格遵守管理会计政策的规定；对审计活动提出的合理意见和措施；为其他单位的外债所提供的担保；业务活动中所发生的招待费或者广告费；根据法律法规的要求应该纳入重大经济事项的项目等。

（五） 科室管理的重大经济事项

对于科室的管理也应该建立起货币资金授权的批准制度，在预算、采购、工资和奖金的发放、业务招待费用等都要作出明确的规定，由于科室是医院的一个组成部分，因此，所预算的金额都应该小于医院规定的金额。

二、经济活动决策机制的程序

具体来讲，经济活动决策机制的程序可以分为日常经济活动的决策、重大经济活动的决策和科室经济活动决策三个方面。

（一）在医院的日常经济活动的管理中，要严格按照院级和科级制定出的制度实施

对于一些其他的经济活动，但又不属于重大经济事项可以通过不同科室的负责人员提出方案，经不同科室的小组成员集中讨论，然后向上级部门请示和批准，最后由这个部门严格按照医院规定的制度实施。

（二）对于重大经济事项要建立起集体审批的制度，实行领导负责制和责任追究制

对于发生的重大项目都应该坚持民主集中制原则，经过集体讨论和研究后再向上级请示和审批，真正做到级次分明、责任到人。

（三）对于科室管理的重大经济决策我们可以通过以下程序来执行

首先由不同科室提出方案，该方案在小组中进行讨论，全员同意后则表示该方案通过，然后经科室全体成员集团共同讨论，采取民主集中制原则决定该项决策是否通过，最后向上级请示的程序执行，若符合医院管理的重大经济事项则表示通过，就可以按照相应的决策程序执行。

三、建立经济活动决策机制和程序对医院管理的重要性

（一）建立经济活动决策机制和程序，是确保医院经济活动有效运行的保障

通常建立起医院经济活动的决策机制和程序也就建立起了相应的监督机制，要真正落实医院经济活动决策机制，医院就应该自觉接受各方面的监督，比如说医院上级主管部门、医院监察审计部门以及法律法规所授予其他部门的监督职能，从而确保医院日常活动中开展的经济活动决策科学、民主、廉洁。

（二）建立经济活动决策机制和程序，利于确保医院经济活动决策责任制

在医院建立起有效地经济活动决策机制和程序，对于重大的经济事项都实行领导责任制，即实行责任追究制度，而且重大经济事项都应该落实集体审批制度，要在集体的讨论后再做决定，对于大家出现分歧的事项，要采取民主投票制度，票数达到总数的三分之二则表示该项决定可以通过。同时对于出现的不法现象也都制定出了相应的惩罚的原则和措施，即级次分明原则、责任追究制的原则、领导原则。

四、结语

总而言之，建立起科学且有效地经济活动决策机制和程序对医院有重要的意义。不仅可以从整体上提供医院的管理水平，促进医院的可持续发展，而且可以达到医院的经济效益和社会效益的共赢。

参考文献：

[1] 田兆祥；《经济活动分析在医院管理中的作用》[J]；统计与决策；1988年04期

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作为一名学校的团委书记，今天，我能参加这次竞选，心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任；我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机，使我有机会争取一个我喜爱的工作岗位。

竞聘这个岗位我有几个的优势：

一、具备丰富的工作经验。

从**年跨入学校大门以来，我先后从事过学校教学副校长、学校团委书记等工作，可以说是对学校的工作的各项基础工作都非常地熟悉，做事负责、认真、一直是我的工作态度。在工作中不断学习，不断提高自身的文化素质和修养，教学成绩始终走在前列，在学校期间，我谦虚好学，勤奋上进，思路清晰，有丰富的经验，有较强的语言表达能力和组织能力。在此期间圆满地完成了领导交待的各项工作任务。高强度的工作，正是对一个人能力最大的考验，也是对能力最好的培养。

二、具备较强的严谨的工作作风。

学校工作关系到的是学生的成长前途，也是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个学校工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们学校行业，更是如此。

三、思想进步，政治坚定。

*年来我时刻以党员的要求约束自己的言行，服从党的领导，听从单位安排，积极参加单位组织的各项活动。在学校工作，做到政治坚定、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

四、具备认真的工作态度。

（1）有吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神，**年的求学生涯，使我深深懂得“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，干工作不讲条件不怨天尤人，努力把工作做的最好。

（2）有虚心好学，开拓创新的思想意识，我热爱文学，平时喜欢读书看报，我思想比较活跃,爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神。

（3）具有严于律己、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人，严于律己的处世之道，我在日常工作和生活中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事为信条”严格要求自己，尊敬领导，团结同事，应该说走到那里都得到领导和同事的肯定。

今天，我之所以参加这次竟聘演讲，一方面表明我对领导推行竟聘上岗机制的拥护和信任，一方面，通过这次演讲，锻炼自己的能力，展现自己有限的才华，我相信，通过这次竟聘活动，必将使我对自己有一个更全面的认识，有利于我今后的工作。

假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。再就是自己要主动学习，加强自身的修养。提高个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正、及时处理，提高工作质量，少说多做，用具体的行动和效果来说明能力.

一、提高自身素质，积极配合上级工作

学校党委书记是我们学校工作在最前沿，最贴近师生的干部，他要求我们具备很强的工作能力，丰富的工作经验，要有广泛的亲和力，和与时俱进的创新精神，所以在今后的工作中，我一定努力学习，掌握现代化的专业知识技能，以及先进的管理经验，使自己的思想水平和业务水平永远保持较高水准。在工作中坚决做到服从上级的领导，全力配合主任的工作，维护集体利益，团结好每一个学校员工，起到承上启下的作用。同时虚心听取不同意见，坚持原则。

二、强化管理防范风险

强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规,确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。

三、当好“班长”正确地处理关系

贯彻民主集中制，核心问题是要处理好民主与集中的关系。党委书记作为“一班人”的班长，在这方面可以说具有特别重要的作用。书记本身的素质、水平、品德、修养如何，对正确地实施民主与集中确实关系重大。党委书记要当好“班长”，但不能当“家长”。“班长”的责任，就是在广泛民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，适时作出科学决策，特别是对棘手的问题，一定要敢于和善于决断。

四、既要讲友谊，更要讲原则

大量的实践证明，贯彻民主集中制是促进班子团结的重要条件，而班子团结，又是贯彻民主集中制必不可少的重要保证。搞好班子团结，正副书记负有十分重要的责任。这就要求书记必须要有广阔的眼界，宽阔的胸怀，豁达的肚量，要能容得下人，容得了事，能够团结和自己意见不同的人一道工作。但大度又不能失度。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则。不讲感情就没有凝聚力，不讲原则则没有战斗力。所以，在这方面应当做到：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆台；生活上互相关心，不冷漠；有了失误互相谅解，不指责。这样，班子团结也就有了基础、有了保证。

各位评委、各位领导、同志们：也许今天我的演讲并不动人、也并不精彩，但我一定会以自己赤诚的心和实际行动奉献给我所热爱的***工作，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发有为地做好工作，以此报答学校党委这个大家庭的每个成员，才是应有的目的。