工厂的质量管理范文

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关键词：建筑工程、施工、质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

0 引言

建筑业作为我国重要的产业之一，是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展和人民生活的改善有着密切的联系。随着我国经济的突飞猛进，建筑业在我国经济产业中的地位也日趋重要，而建筑工程的质量也必然影响到百姓的日常生活和生命、财产安全。作为建筑工程中的一个重要环节，建筑施工质量对工程质量的影响又是决定性的。一项建筑工程的质量好坏影响着着这个工程项目能否按进度完工，也会影响着整个工程项目的管理质量。一个工程的质量是评定工程项目成败的关键，因此要加强建筑工程施工管理工作，尤其是施工质量管理工作。本文主要说明了建筑工程施工过程中存在的施工管理的原则、施工质量问题和提高施工质量管理水平的方法。

1 建筑工程施工质量控制的特点、原则和内容

施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、监督和审核等所有管理活动的总和。

建筑工程施工就是一个将设计的思路、图纸通过现场施工转变成实体工程的过程，而在施工过程中，质量管理又占着十分重要的作用。因此，要做好质量控制工作，必须了解施工质量管理的一些基本知识。

1.1 施工质量控制的特点

1.1.1 控制因素多。由于工程项目自身特点的限制，施工质量也相应的受到设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺和技术措施等方面的影响，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证工程施工质量。

1.1.2 控制难度大。建筑施工有很大的流动性，不能进行工厂化、标准化施工，且施工场地大、参与人员多、关系复杂、作业的环境差，这些都增加了控制的难度。

1.1.3 过程控制要求高。工程项目在施工过程中，由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。在施工质量控制过程中，要加强施工过程的检查。

1.2 施工质量控制的原则

1.2.1 坚持“质量第一”原则。作为和人民生命财产密切相关的建筑行业，必须要把质量问题放在首位，在施工过程中要严格控制质量关。

1.2.2 坚持“以人为核心”原则。任何建筑工程都离不开人，人是施工过程的主体参与者。要控制工程的质量就必须要增强人的责任感，提高人的质量意识，避免施工过程中出现的认为失误而带来的工程质量问题。

1.2.3 坚持“预防为主”原则。施工过程中管理人员要及时深入施工现场，监督检查。以预防为主，及时发现可能出现问题的环节，及时处理质量问题。

1.3 施工质量控制的内容

1.3.1 对人的控制。在施工过程中要尽可能的调动人的积极性，充分发挥人的主导作用。而且要做好人员培训、安全教育和技能培训工作，制定完善的质量控制制定，并落实到相关责任人。

1.3.2 对材料的控制。对材料的控制包括整个施工过程中对原材料、成品和半成品质量控制，同时对一些新型建筑材料，要明确使用方法，做好使用过程中各个环节的管理，避免用错、弄混各种材料。

1.3.3 对机械设备的控制。对于机械设备的管理人员，要有一定机械设备管理能力，熟练掌握设备管理工作。同时施工机械人员除了掌握机械操作本领外，还要有适应复杂的施工环境的能力。

1.3.4 对技术的控制。施工前要健全施工技术管理体系，制定符合实际工程情况的技术管理制度。同时要做好施工工程中的图纸会审和技术交底工作，使整个施工过程中技术环节不出现质量问题。

2 建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1 施工管理出现问题

由于建筑工程管理制度制定不完善，责任落实不到位，在施工过程中对工程的管理就容易出现漏洞。在选择工程施工单位时，如果没有严格的审查制度，导致选择的施工队伍专业性不足，技术不过关。在施工过程中，很容易出现因为施工人员的专业不强而发出安全问题，从而影响整个工程项目的质量。同时，质量控制体系的不健全，容易在工序交接过程中出现问题，前面工序出现的问题遗留到下一道工序中去，不能及时发现问题、解决问题，为工程项目埋下很大隐患。

2.2 材料质量问题

施工材料的质量好坏直接影响着工程项目质量问题。而如今一些施工单位为了谋取不正当利益，对所使用的材料没有进行相关质量和环保方面的检测，甚至使用一些不合格的产品，这严重影响了整个工程的质量。在后期的使用过程中，给人民群众的生命、财产安全带来了很大的威胁。

2.3 技术方面的问题

由于设计单位的质量保证体系不完善，一些设计人员在设计过程中不能深入到工程实际中去，没有完全掌握整个工程项目的实地情况，只是根据前期的一些勘察、调研，同时，由于一些设计人员的疏忽等原因，在设计过程中存在着很大的质量问题。

在施工前，没有重视图纸会审工作，施工单位对一些工程中存在的疑点没有追根溯源，找到问题的根本所在，没有及时解决出现的问题。而在工序衔接过程中，技术交底工作做得不到位，者都有可能为后续的施工埋下质量隐患。

2.4 政府监管不到位

在工程的进行工程中，由于政府相关部门的或者违反相应的规定，没有按照相应的程序进行工程质量监督检查，从而让施工单位有了可乘之机，偷工减料、以次充好、私自更改图纸等现象普遍发生，在施工质量上大打折扣。

3 提高建筑工程施工质量管理水平的方法

3.1 树立质量意识

一个项目工程的质量关系到人民群众的生命、财产安全，所以，工程项目管理和施工人员要树立强烈的质量意识。工程开工前，要对所有的施工参与人员进行相关的质量安全教育，使大家明白质量问题的严重性。而在施工过程中，要重点把握工程实体的质量，特别注重一些隐蔽工程的质量监督检查工作，一旦发现问题，及时处理，不要将质量问题带到后续施工中去。同时要制定相应的质量管理体系，对于质量检查工作，要落实到位，实行相应的责任制，严把质量关。

3.2 加强材料质量控制

对于建筑材料要重视质量控制，将工程的质量问题在原材料上得以控制。建筑材料和设备进场时要做好验收工作，而在使用中，要把好质量关。对于所有的原材料要进行材料合格证和试验报告单检查，只有当所有的资料符合要求时，才能使用。避免施工单位使用劣质材料，或者质量不合格的原材料，从而造成工程项目实体的质量问题。而对于一些新型的建筑材料，一定要有专门的技术人员指导使用，不可盲目使用，以免造成资源浪费并对工程的进度和质量造成一定影响。

3.3 加强政府监管力度

政府作为建筑工程的监管部门，有义务对工程项目进行监督，保证质量问题，为人民群众的生命财产安全负责。在工程建设过程中，政府一定要严查工程建设手续，对于手续不全的施工单位，严禁开工建设。同时，监管部门对设计图纸也要严格审核，发现问题及时反馈，直到问题解决才能开工建设。在竣工验收过程中，要杜绝包庇问题的出现，不应为了一己私利而把工程质量问题置之度外。

3.4 严把技术关

在施工前要建立健全的施工技术管理体系，在施工中要严格按照管理制度来执行。而在施工前要进行相应的图纸会审工作，各单位组织人员将图纸设计过程中出现的问题拿出来讨论，及时解决问题。而且要做好技术交底工作，将施工工程中出现的问题做好技术交底，为接下来的施工提供方便。

4 结语

作为工程项目中的重要一环，质量问题的重要性是不言而喻的。面对施工质量问题，要找到问题的根源，及时处理。只有在建筑工程施工过程中严格把好质量关，才能有效的提高工程项目的质量。本文简单论述了改善施工管理中质量问题的方法、措施，以期改善工程施工的质量问题。

参考文献

[1] 泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建材工业出版社，2007.

[2] 徐大图.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社,2002.

[3] 黄晓东.建筑工程施工管理相关问题分析[J].建材与装饰，2010，8(4)：67—69.

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针对目前我国工程质量监督管理工作的现状，结合施工现场工程质量监督管理工作的重点，应采取如下措施来加强工程质量的监督与管理。

1.1完善质量监督管理体系质量监督机构应采用定期检查和不定期抽查的方式对辖区内的工程质量进行监管。对于存在严重质量问题的工程，要加大整治力度，规范参建方的工程建设程序。同时，要调动质量监理人员的积极性，监督其认真履行监理职责，保证工程质量。

1.2规范质量监督管理程序严格按照质量监督管理程序对工程质量进行监管，是提高工程质量的重要保证。因此，必须按照如下程序对工程质量进行监督与管理：第一，加强质量监督机构的管理；第二，完善施工许可工作；第三，严格执行现场检查与抽查工作；第四，严肃处理不良行为记录；第五，加强工程竣工验收管理。

1.3加强对参建各方的监督管理加强对参建各方的监督管理，主要是对建设单位和监理单位的质量行为进行监督管理。其中，对建设单位的监督管理主要是监督其执行工程建设程序的规范性，包括审查施工图纸、施工许可、质量监督手续和竣工验收备案。对监理单位的监督管理主要包括：第一，监督监理细则的编制情况；第二，加强监理人员的培训工作，提高他们的业务水平和管理能力；第三，建立责任制，提高建立参建各方人员的责任感；第四，加强工程见证取样的监督管理，确保工程质量。

1.4加强质监人员的培训工作加强质量监督工作人员的培训工作，定期对工作人员进行培训，增强质量监督工作人员的专业技术水平，不断提高质量监督人员业务能力，并建立考核制度持证上岗，打造一支专业素质高、管理能力强的工程质量监督队伍。另外，还要对工作人员进行思想教育，规范他们的监督管理行为，真正起到为工程建设质量保驾护航的作用。

1.5加强工程主体结构的质量监督工程主体结构是建筑物的主要构成部分，确保工程主体结构的质量是质量监督工作的关键。加强工程主体结构的质量监督要做到以下几点：第一，质量监督工作小组制定监督方案，确定监督控制点，质量监督工作人员要严格按照要求进行监督管理，经检查合格后才能批准施工方进行下一步施工。第二，质量监督人员应加大随机抽查力度，加强监督指导，一旦发现问题要立即进行处理。第三，加强工程主体结构的质量检测，对其进行实时监控，发现隐患要及时消除，确保主体结构质量。

1.6严格执行工程质量鉴定工程质量鉴定工作包括三方面内容：第一，对存在质量纠纷的工程进行鉴定；第二，对存在质量不确定因素的工程进行鉴定；第三，对存在质量事故的工程进行鉴定。第四，不断加强完善对质量鉴定单位资格审查和管理工作，规范质量鉴定检测市场，真正能做到通过工程质量鉴定，得出确实可靠的结论，并作为重要依据对工程项目进行质量验收和事故处理。由此可见，工程质量鉴定工作是保证工程整体质量的关键，应严格按照程序执行，并做到不断加强完善对其市场的规范和管理工作。

1.7加大执法检查力度做好质量监督管理工作要加大执法检查力度，具体从三方面入手：第一，总结工作经验，加大检查力度，扩大检查内容，使检查工作更加全面到位，有效提高工程质量，增强参建各方的质量意识。第二，把好建筑材料的质量关。要加大建筑材料的检查力度，进行不定期抽查，对进场施工材料相关监理单位建设单位要严格进行检查抽查，规范材料抽样取样送样流程，严格按规范执行材料抽样复试，保证建设使用材料必须合格安全满足规范要求，对相关流程作好记录，实行责任倒查制度，一旦发现质量问题，要严肃处理并追究相关负责人的责任。第三，进行质量监督检查时，还要对参建各方进行监督和指导，提高参建各方的质量意识的同时，也要加强对参建各方管理人员进行安全教育。提高现场相关管理人员安全意识，落实好现场管理人员对现场施工作业人员的安全培训教育工作，定期不定时的对施工现场安全管理工作进行检查，执行安全责任负责制，加强安全管理，加强各参建人员安全教育，防止发生施工现场安全事故。

1.8建立工程质量监督管理责任制建立工程质量责任追究制度能够确保工程出现问题时有人负责，避免责任真空现象出现。如果工程质量出现问题，那么就要根据责任追究制实行谁管理谁负责，确保工程使用的后期跟踪服务质量。

1.9加强工程质量问题的专项治理对于工程质量问题，应根据建设工程质量规定采取专项治理措施，提高工程质量。同时，还要重点检测使用功能、观感质量等，加强结果性试验的监督检查，包括地面泼水检查、电路穿线检查等，保证工程的总体质量。

1.10加强工程备案管理竣工工程应及时备案，对于不能及时备案措施需要采取如下措施进行改进：第一，督促施工单位及时向相关部门提出验收申请；第二，验收前按照验收要求做好消防等准备工作；第三，严格履行备案制度，规范备案流程，完善备案流程工作程序；第四，加强竣工工程的备案管理，对于未取得竣工工程验收备案证书的各类工程，相关部门不得为其办理所有权等级手续或者不得进行工程交接活动。

2.总结

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【关键词】公路工程；施工现场；质量管理

引言

随着社会经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，同时对公路工程提出了更高的质量要求，越来越多的新技术被应用在公路施工当中，这也造成公路施工质量管理工作难度越来越大。想要做好公路现场施工质量管理工作，就必须搞清楚造成质量问题的根源所在，然后才能采取相应的措施，解决好公路施工项目中存在的质量问题。

1、公路工程施工质量管理现状

公路工程的施工中质量是关键，质量的优劣将直接影响到未来的安全和使用。但是对于目前国内出现的众多工程质量问题，究其原因行业内没有系统的规范和现场管理的办法，以及监督力度不够，具体表现在众多方面，例如技术人员素质因素、原材料的控制以及检查监督制度等等。

1.1施工现场工作人员素质较低

在公路工程施工过程中，人作为有技术有能力的个体是施工质量控制的主体，由于工程中一般表现为劳动密集型的特性，故施工现场难以对每个操作人员有效控制，但是他们的控制方法、控制指标的选择和把握，将对施工现场的质量管理影响重大。在目前公路工程施工的大环境下，不仅涉及路面的施工，同时涵盖了路基、桥梁、涵洞及隧道的施工，最关键的是公路工程的战线长，工作量大等等，从这些客观的原因中更加体现出质量控制过程中技术人员素质高低的重要性，然而现实中我国大部分公路工程的现场管理和工作人员理论知识欠缺，质量管理和控制意识淡薄，对现场的管理不够科学合理，这将直接导致施工质量出现问题，直接威胁到后期的安全使用。

1.2检查、监督制度不完善

当前我国大部分施工单位并未建立完善的管理体制，整个管理制度较落后，同时对现场管理和技术人员的工作缺乏行之有效的监督制度，这直接导致公路工程施工过程中出现员工消极怠慢，对待工作不认真负责，最终直接影响到整个工程的施工质量。在质量控制过程中，由于施工现场工序产品数量大，难以做到全面检查，但采取抽样检验的方法，经常会出现一些质量问题的遗漏，所以面对不完整的检查制度，部分质量隐患容易遗漏成为事实。

1.3原材料质量监测不完善

原材料的质量控制是质量管理工作的主要内容，因为原材料的质量是影响施工质量的根本因素。现场应对选定的矿料、矿粉、沥青、水泥等按规范进行严格的检测，对不合格的原材料坚决不允许使用。但多数工序所需原材料都源自当地，不同地方材料质量有所差异，如砂、石、砖等质量波动性较大，加之材料流动性较大，因此如何实现对材料的实时、全面、高效的控制也是一个困难的问题。

1.3施工现场安全管理不明

因为在公路工程施工的过程中，施工单位对施工现场管理的消极怠慢，在加上施工现场环境恶劣，人员复杂，施工技术不成熟等等客观原因的存在。并且对用于安全的经费投入不足，导致一些安全设备、安全设施、工具等配备不齐全，综上原因导致每年我国施工现场各种安全事故频发。

据相关调查统计发现，我国不少公路工程（包括桥梁、隧道）都没有达到设计标准使用的年限，提前出现断裂、沉陷、坍塌等各种形式的破坏。安全意识是施工的关键，关乎施工质量的好坏，对于施工单位、个人都应充分意识这个问题。

2、公路工程施工质量管理措施

通过以上公路工程的施工质量管理现状和存在的问题分析，我们发现我国公路工程的施工质量管理存在严重的问题，而且问题形式多样化，因此寻求有效的质量管理方法和制定科学有效的解决措施迫在眉睫，以保证公路工程整体的施工质量。

2.1做好质量宣传教育

质量宣传教育工作是强化全员质量管理意识的重要手段之一。所谓组织全员定期培训，就是要求相关施工质量管理单位对所有员工进行周期性的质量管理、安全教育等相关内容进行学习培训，具体可以现场授课，也可以利用网络媒体进行网络学习培训，确保每个员工都具备过硬的质量管理教育，组织和动员全体员工参与到质量管理和控制的施工中去，发挥各自的职能。争取让每一个员工培养出“质量兴业”的管理理念。

2.2完善质量管理体制

认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理是实现公路创优工程目标的保证。严格的质量管理体制，能够确保施工质量管理正常运行，是保证施工质量的有效措施。首先，建立健全质量管理体制，使得各部门各单位或全体员工的层次结构安排更加合理，功能职责划分明确。

其次，通过配合相关检查、监督制度，实现各相关责任人相互监督，并且可实现对公路施工的科学规划，实现全方位的动态监督。最后，对现场施工的重点部位、关键工序给予高度重视，建立质量管理措施，设立专门的质量管理专员，做到施工过程中工序、职能部门的自检、互检、专检相结合。

2.3实时关注设计质量

在整个公路工程施工过程中，由于施工单位长期处于施工一线，对施工现场的情况比较了解，具备丰富的现场施工经验，所以施工单位有能力对施工图进行实时审查、优化，不仅可以确保工程按期完成，同时可以避免因设计问题导致的预算增加，最重要的是可以保证施工质量。企业要做好现场施工的安全管理。

一方面，企业要做好施工现场的安全防护，为施工人员提供足够的安全设施。另一方面，企业要加大对施工员工的安全意识教育，从而使员工自觉进行规范的操作。同时，企业要安排专业人员来进行施工现场的安全管理，并以施工人员的安全为首要考量。总之，只有合理解决现场施工管理存在的问题，才能促进企业的长久发展。

2.4做好施工工序管理

施工一线应该是整个施工过程的关键，要求各级技术人员在施工期间现场旁站给予关键指示，同时应对各种突发问题。尤其在重要的工序开工前，必须有技术负责人、质检负责人在现场跟踪工程进度，及时解决施工中出现的各种突发问题，并随时给出解决方案，保证工程正常顺利进行。

工序质量的控制是保证施工质量的前提，因此，采取科学有效的质量控制方法是保证公路工程施工质量的关键，但针对公路工程的施工质量的规律性和波动性，可以采用数理统计的方法进行质量控制，实践证明该方法科学有效，可通过公路工程质量的动态变化规律，科学判断并掌握公路工程质量的稳定状态。

2.5把好原材料质量关

公路工程施工过程中，需要确保原材料的质量，原材料质量是施工质量的基本保证。在施工材料进场的时候，相关技术人员要做好检测工作，保证进入现场的材料都是符合相关规定的；对于承包商供应的原材料，也需要进行检测，首先外观的检查，看设备材料和产品说明之间是否相互吻合，接着对产品进行抽查，若这个过程中发现有质量不合格的产品，就坚决杜绝其进入施工场地；当然有些施工材料可能是施工过程中急需的，需要紧急放行，但后面却需要补做材料检测，以保证公路施工质量。

结束语

公路工程的质量控制是整个施工过程的关键，贯穿于整个公路工程建设之中，对于所有相关管理和工作人员必须利用自己的长处，不断对施工质量管理进行总结归纳，努力提高施工质量的管理水平，同时采取行之有效的、科学的质量控制方法，严格遵守各项质量管理措施和制度。

参考文献

[1]韦璐.简析公路工程施工的现场管理[J].科技与企业.2014（22）：57.

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关键词：建筑工程 现场施工 质量控制

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

正文：

一、建筑工程施工现场的质量管理存在的问题

1、现场质量管理人员素质不高。质量是工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。。

2、施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。

3、施工现场的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。

4、施工现场管理团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。

二、建筑工程现场施工质量控制措施

1 严格制度管理

在工程施工过程中,要严格按照规章制度来执行,对工程的质量和进度定期检查,及时发现和解决工程施工中存在的问题。一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、建筑材料、机械设备、施工工艺以及施工环境等,因此在制定规章制度时要着重加强对这几方面的规定,严格按照规章制度进行管理,及时消除施工中的不安全因素。

2 建立健全质量检查和控制系统

加强对建筑工程现场施工的质量控制,必须要建立健全质量检查和控制系统,并保证其始终发挥应有的作用。对施工中的每一道工序的质量进行严格控制,把影响施工工序质量的各种因素都纳入质量管理的范围,对一些比较容易出现质量问题的工序实行重点监控,减少质量问题的出现。同时,对于一些修改或变更图纸的要求要经过设计师及监理人员等的审查和研究后才可能实施。

3 提高施工人员质量控制意识

施工人员是施工质量的决定性因素，作为现场施工的第一线，施工人员的质量控制意识如何将直接决定施工质量的好坏。质量控制意识高，就能够在施工工作过程中时刻关注质量问题，提高施工队伍质量管理水平。相反，如果质量控制意识差，就可能导致施工过程中险象环生，各种不规范操作频发。在这个过程中，质量监督人员应加强宣传教育，增强施工人员遵守相关质量控制法规也是强化意识的重要途径之一。虽然目前我国的质量控制法规还不够完善，但其作为法律条文的权威性能够对施工人员起到一定的警示作用。

4 做好施工管理

首先,要对每一道工序的施工工艺进行检查,查看是否能够达到质量标准要求,一旦发现不合格的地方要坚决要求重新施工,直到检查合格后才允许进入下一道工序；其次,要严格工序交接检查,以免在以后出现质量问题相互推卸责任；最后工程完工后要进行竣工验收,聘请专业的监理人员进行检查,发现问题及时进行整改,消除安全隐患。

5 加强技术管理

在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量控制中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。

在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。

6加强对施工材料的管理控制

首先，加强对施工材料的控制管理，需要对原材料、半成品、成品、配件的质量进行检验，质量合格后才能允许使用。在规范的建材市场上，施工材料都有相应的合格证书与说明书，除了这些文书材料外，还要对材料进行抽检，对于达不到质量标准的材料不能在施工中使用。其次，在保证购买的原材料质量符合方案要求以后，还要注意在施工现场对原材料进行保护，避免材料被外部施工环境污染、损坏，特别是一些防水材料、保温材料，性能容易受到外部环境的影响。在施工过程中，防水层往往会与其他项目交叉施工，防水层施工质量的好坏，不仅影响防水性能，还会对相关项目的施工质量产生影响。所以在施工过程中，对于交叉施工的每一个项目材料，都要进行严格的检验。

7 加强有重点、全过程的管理

建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量控制，更是具有很大的难度。施工现场的质量控制之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量控制就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。

三、结语

建筑施工质量管理极其重要，它是建筑施工整个过程的关键环节，对工程质量的好坏存在直接关系。基于建筑工程固有特征, 同他类工业产品存在的本质区别, 我们只有抓住质量管控重点,把握影响工程施工建设质量的核心要素,制定科学有效的应对策略，方能真正提升建筑工程施工质量水平,建设出精品优质项目,实现可持续的全面发展。

参考文献

[1] 杨晓红,杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J ].科技致富向导, 2011(5) .

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关键词：公路工程施工现场管理工程质量 材料管理工序管理

中图分类号：X734文献标识码： A

1.引言

在进行公路工程施工过程中，加强施工现场管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是施工单位的不断追求。同时，公路工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系。但由于受到施工人员，施工技术水平等影响，当前施工现场管理工作中仍然存在着一些不足，影响了工程质量的提高。今后需要改变这种情况，认识加强施工现场管理对提高工程质量的作用，并在公路工程施工中采取相应的策略，促进现场管理水平的提高，以进一步提高公路工程质量，为车辆安全通行提供有利条件。

2.公路工程施工现场管理与工程质量的关系

2.1公路工程施工现场管理与工程质量联系紧密。加强施工现场管理工作，能够及时发现施工中存在的问题，同时根据存在的问题，采取相应的控制措施，提高施工现场管理水平，促进施工顺利进行，避免质量事故发生，有利于提高公路工程质量，二者有着密切的联系。

2.2工程质量受公路工程施工现场管理的影响。公路工程质量受到多方面因素的影响，如施工人员、材料质量、施工管理等等，其中施工现场管理是其中的影响因素之一。如果在施工中忽视现场管理，违规违章操作时有发生，质量事故不断发生，必然会导致工程质量不合格。因此，公路工程施工中为了确保工程质量，必须采取相应的措施加强施工现场管理。

2.3加强施工现场管理能够提高公路工程质量。在公路工程施工中，如果忽视现场管理，导致质量事故的发生，往往需要返工，进而延缓了施工进度，增加了施工成本。而如果加强现场管理，能够确保每道施工工序质量合格，避免返工现象发生，促进施工人员严格按照施工技术规范进行施工，能够调动施工人员工作积极性和主动性，促进各项施工要素最大效能发挥，减少不必要浪费，节约施工成本，从而有利于提高整个公路工程质量。

3.公路工程施工现场管理存在的问题

3.1材料管理存在的问题。公路工程需要消耗大量的材料，为提高工程质量，加强材料管理显得尤为重要。但施工单位往往对材料管理不重视，不合格材料被运到施工现场，影响公路工程质量。例如，从质量不合格生产厂家采购材料，缺乏产品合格证和质量检验证书。施工单位为赶工期，加快施工进度，忽视材料检测，不合格材料运到施工现场。此外，对施工现场的材料施工单位也忽视检测工作，施工人员在施工中不知道材料不合格，运行这些不合格材料施工，严重影响了公路工程质量。

3.2安全管理存在的问题。缺乏健全完善的施工现场安全管理制度，难以规范现场安全管理的各项工作。缺少专职安全管理人员，忽视对施工现场的巡查，对于存在的安全隐患没有及时排除，往往导致安全事故的发生，对工程质量也带来不利影响。

3.3人员管理存在的问题。施工单位忽视提高施工人员素质，忽视加强施工队伍建设工作。另外，管理团队建设被忽视，使得施工现场管理工作不到位。在施工现场管理过程中，管理人员缺乏专业知识和技能，没有严格按照规定进行现场管理。忽视施工检查和检测工作，对存在的质量问题没有及时发现和处理，导致公路工程施工出现质量问题。

3.4质检管理存在的问题。为保证公路工程质量，采用技术手段按照规定做好质量检测工作是十分必要的。但施工单位由于受到技术、人员等因素的影响，质检管理不到位，质检手段不完善，质检人员配备不足，在检测的时候又没有严格按照规范标准进行，存在的质量问题没有及时发现和处理，对公路工程质量造成不利影响。

4.加强公路工程施工现场管理，提高工程质量的对策

4.1加强材料管理的对策。公路工程施工需要大量材料，因此加强材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购的时候，要从质量可靠的供应商采购，材料应该具备合格的质量证书。加强进场验收工作，质量不合格的材料不允许进入施工现场。对施工现场材料也应该加强试验检测，确保满足施工规范和要求。另外，要加强材料的存储管理，使存储规范有序，防止材料出现损坏情况，以提高公路公路工程质量。

4.2加强安全管理的对策。为保证公路工程施工安全，有必要配备安全管理人员，做好工程安全检查工作，发现问题及时处理，预防安全事故发生。同时还要加强培训，提高安全管理人员责任意识和业务技能，确保实际工作中严格履行职责。对施工人员也要加强安全培训，提高他们的安全意识。同时，完善公路工程安全管理制度，将安全管理的各项工作落实到各单位和个人，制定严格的责任制，明确管理人员责任，从而促使他们在实际工作中更好的履行自己职责。安全管理人员需要定期和不定期对公路工程施工现场进行巡查，规范施工人员各项操作，对违章违规操作应立即纠正，促进施工人员严格遵循相关施工规范，规范他们操作，预防安全事故发生，确保公路工程施工安全。

4.3加强人员管理的对策。管理人员素质的高低对公路工程管理产生重要影响，所以施工单位必须重视对人员管理工作，全面提高他们素质。定期对施工人员进行培训，充实他们的施工知识，丰富他们的施工经验，全面提高施工人员综合素质，使他们具备责任意识，在施工现场中履行好自己职责，做好自己的每一项工作，提高公路工程质量。另外，施工单位还需要注重引进和吸收优秀的管理人员，充实本企业管理队伍。完善奖惩激励机制，充分发挥激励作用，促进管理人员履行好自己的职责，出色完成施工现场管理工作，提高现场管理水平。

4.4加强进度管理的对策。编制进度计划时应全面了解工程量和工序要求，科学合理安排施工进度。在公路工程施工中要加强进度监控工作，及时跟踪施工进度计划，确保每个阶段进度按时完成。通过对每个阶段进度进行有效控制，从而全面加强工程进度管理工作。

4.5加强工序管理的对策。工序质量影响整个公路工程质量，所以在公路工程现场管理中必须重视工序管理。对施工每道工序都应该加强管理，确保每道工序满足要求，质量合格。另外要采取相应的措施严格控制每道工序质量，一道工序施工完成后应检查其质量，保证符合标准，以此来强化每道工序管理，进而提高整个公路工程质量。

4.6加强验收管理的对策。公路工程满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求时，可进行竣工验收。施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对公路工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。

5.结束语

总之，公路工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系。今后在公路工程施工中，我们需要认识加强施工现场管理的意义，并根据具体情况采取相应的管理对策，才能全面提高公路工程质量，为车辆安全顺利通行创造良好的条件。

参考文献：

[1]唐定成.浅谈公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].中国新技术新产品,2012(6)

[2]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界(运输车辆), 2013(8)

[3]张锡成,黄春丽.公路工程施工现场管理问题探讨[J].房地产导刊, 2013(5)

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关键词：桥梁工程；施工现场；本质化；安全管理

相对于其他工程而言，桥梁工程具有很大程度的特殊性，主要体现在工程施工环境不确定方面，这是导致桥梁施工存在危险的主要原因。为提高施工的安全性，做好安全管理工作非常重要，而在安全管理中，本质化安全管理又属于重点，因此，必须针对有关这一方面的问题进行分析，这样才能为工程安全性的保证带来更大的帮助。

1安全管理工作的重要性

在桥梁工程施工中，做好现场的安全管理工作十分重要，其重要性主要体现在以下方面：桥梁工程需要在施工现场进行，可以说，保证施工现场的安全性便等于保证了整个工程的施工安全。在施工现场的安全管理工作中，包括检查以及指挥等多方面工作内容，在上述工作的共同作用下，现场安全管理工作成为了一个体系，这对于工程安全性的保证具有重要价值。桥梁工程具有很大程度的特殊性，主要体现在施工环境多变方面。施工过程中，工作人员往往需要攀爬到高出进行作业，这具有很大的危险性，一旦没有做好安全措施，导致工作人员从高处跌落，其生命安全必定会受到威胁。做好现场安全管理工作能够使施工人员的施工过程时刻处于监控之中，一旦发现潜在的危险，能够及时对其进行排除，这对于施工人员安全性的保证具有重要价值。可见，做好桥梁工程现场安全管理工作尤其重要。通过对大量事故经验的总结发现，桥梁工程中安全事故的发生往往无法被提前发现，因此，只有防患于未然，做好安全管理工作，才能有效的降低事故的发生几率。

2本质化安全管理

本质化安全管理属于桥梁工程中一种新型的管理方法，相对于传统管理方法而言，其要求从安全问题出现的源头出发，实现管理工作，从而降低安全事故发生的几率，以提高工程施工的安全性。本质化安全管理强调未雨绸缪，事先对工程中容易发生的事故进行预料，以此为基础，做出相应的安全措施，从而避免危险的发生。实践证明，本质化安全管理效果相对而言更加良好，因此得到了社会各界的广泛重视。

3提高桥梁工程现场安全本质化管理水平的有效策略

从上文可以看出，做好现场安全管理工作对于桥梁工程而言具有重要意义，主要体现在能够在保证施工安全的同时，提高施工效率的目的。鉴于本质化管理的优势，有必要提出相应的策略，保证其应用效果。对此，笔者主要提出了如下策略：从源头控制本质安全化。在安全生产管理中，如果我们在事前控制，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。从源头控制，就是要实现3个转变，即事故控制由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变：现场安全标准化由静态达标向动态达标转变：由传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式向现代的主动、本质、超前的管理模式转变。在当今时代，应用相应的科学技术去提高自身的发展水平已经成为了各个领域发展的关键，对于桥梁工程而言同样如此。为提高本质化安全管理水平，桥梁工程需要应用更加现金的管理技术，同时还应对传统设备进行更新，以提高其运行的安全性。除此之外，针对已经无法通过维修实现重新运转的设备而言，需要及时的对其进行更换，以在保证设备性能的同时，使施工安全也得到保证。需要注意的是，仅仅通过引入技术以及设备去实现安全管理是无法保证桥梁工程的长远发展的，对此，有关人员还必须加大力度做好技术的自主研发工作，只有这样才能从根本上提高安全管理水平。通过人与措施的和谐统一实现本质安全化。为加强安全管理，企业会根据项目建设安全管理的需要，制定有关安全管理的体系文件，用各项规定和制度来约束人的不安全行为。措施的制定要考虑可操作性和人性化，但必须在保证安全的前提下进行。例如，在桥梁工程建设项目中，搭设大型脚手架作业应用广泛，由于作业人员活动频繁，拧一个扣件的时间很短，作业人员为了方便往往不愿系安全带或忘记系安全带，由此引发的安全事故经常出现。针对这种情况，有的施工单位采取了悬挂生命线的做法，施工人员安全带挂钩可以随着生命线上下、左右移动，施工人员不用再为频繁系、解安全带而苦恼，从施工技术和措施上实现了本质安全化。要实现人与措施的和谐统一，还要激发所有管理人员和施工人员的安全主观能动性。施工队伍的管理水平、施工人员的安全素质，在安全行为上的自我约束能力，是实现施工安全的必要条件。因此，在施工单位一进入施工现场，必须抓住施工队伍的安全保障体系建立，人员配备、安全教育等环节，确保“责任到位、制度到位、教育到位”。作为施工管理人员应督促施工单位保证足够的安全教育时间，想办法提高施工人员安全意识和能力，刺激其安全参与积极性，实现“要我安全”为“我要安全”的转变。只有这样才能培养和造就“本质安全性”施工队伍和施工人员，实现人与措施的和谐统一。

4结束语

综上所述，在桥梁工程施工过程中，做好现场安全管理工作十分重要，这是提高工程安全性的基础，鉴于本质化管理在现场安全管理中的重要意义，有必要通过相应措施的实施去提高这一管理方式的应用水平。对此，引入并研发新的技术与设备以及提高工作人员的素质均应受到重视。

参考文献：

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目前，我国的经济建设取得了非常不错的成绩，在房建工程方面也取得了较大的进步，其中，房建工程的施工质量对于整个工程来说是非常重要的，这是工程的关键要素，因此，在施工进行的过程中，需要对施工的质量进行严格的管理，保证工人按照规定的要求进行，企业要重视质量管理的工作，在工作中进一步强化管理的科学性，充分的考虑在施工过程中会发生的各种错综复杂的情况，减少这些因素的不良影响。本文主要探讨房建工程施工环节中的施工管理工作，分析现在管理工作中的主要问题，提出合理化的建议，以期能够对我国的房建施工工作有所帮助。

【关键词】

施工现场管理；房建工程；质量；控制

当前阶段，我国的发展速度是非常迅速的，因为我国的整体大环境比较良好，各方都能在建设工作中取得较好的利益。但是，在取得利益的同时也不能忽视发展中存在的问题，例如在房建工程中，多数的施工质量往往达不到规定的要求，使得合同甲方的利益受损，因此，在房建施工环节，要对现场施工进行科学的管理，提高管理的科学性，提高施工的质量，进而控制房建工程的质量。

1能够保证施工材料与施工设备的质量

在房建施工环节中，会使用到非常多的材料和设备，这些材料和设备的好坏会影响到施工的过程，对工程的质量带来巨大的影响，因此，保证施工材料和设备的质量就是保证工程的质量。企业在这一方面要建立和完善严格、科学的审查程序，对施工所用的材料进行细致的检查，检查环节也是分为两部分，一部分是在采购环节进行，保证所选的材料是符合施工要求的，同时，在施工进行过程中，同样要派专业的人员进行检查，这种检查的主要目的是防止有人在采购环节之后和施工环节之前，进行材料的更换，防止以次充好的情况的发生，这样能够保证质量优良的材料能够使用到房建工程中，同时，施工设备的检查也是至关重要的，企业要在这一方面加强检查的力度，对机械设备的规格、材质、型号以及性能进行详细的记录，防止机械设备的丢失，或者施工人员的倒卖行为，在使用的环节中，还要加强机械设备的维护工作，防止设备出现故障问题，这样施工的效率就能明显的提高，而且施工的质量也会得到明显的改善。

2能够优化设计图纸的方案

房建设计图纸的好坏，不仅会影响到建筑的美观和实用性，还会影响到建筑的质量，因为，一些设计人员为了追求设计的新颖性和另类性，会在设计中添加许多不合理的要素，使得建筑的平衡、抵抗自然灾害的能力降低，因此，建筑的整体质量是存在问题的，因此，收到设计图纸之后，企业应当组织专业的建筑人员进行会审，会审的目的不是为了挑其中的毛病，而是为了保证房建工程的质量，减少不必要的设计，对于结构复杂、施工难度较高的房建施工项目，企业更要加倍的进行审查，减少不合理的设计，这样既能加快工程的进度，又能保证施工的质量，使得房建工程的方案更加优化，对施工企业来说是非常有必要的。

3能够对现场施工管理及其施工进行协调控制

在现场施工的过程中，企业和施工人员为了追求施工的进度，会将工期进行压缩，使得建筑的质量无法得到保障，例如混凝土还没有完全的凝固，施工的下一环节就已经开展，这样使得前面的工作无法得到保障，诸如此类的现场施工问题还是比较多的，因此，在现场施工的环节中，施工企业也要进行科学的施工管理，对工程的全过程、全方位进行合理的规划、组织、控制与协调，使得工程更具全面性、科学性和程序性。另外，企业要建立一支技术水平较高、能力较强的现场施工管理队伍，这支队伍的主要工作就是检查施工的各个环节，理顺施工的流程，减少不必要的操作或者误操作，提升员工的工艺水平，及时的获取检查的结果，并进行深入的分析，查找问题，通过这支专业的队伍，能够提升施工的质量，满足房建工程的质量要求。

4能够增强工作人员质量意识，全面提升人员素质

目前，我国的建筑工程正处在一个发展和完善的阶段，在这个过程中，势必会出现一定的问题，施工人员作为建筑工程的主要执行者，他们的行为和素质会对建筑质量造成重大的影响，因此，在施工的过程中，首先要对施工的人员进行良好的管理和控制，提高施工人员的整体水平，包括他们的施工工艺水平和素质水平。我国法律规定，当引入新工人时，必须进行安全生产教育，教育的内容主要是安全知识以及劳动技能，而且要通过相关的考核，否则不能上岗。但是，目前的态势比较不乐观，多数企业招收农民工，但是不进行安全教育，使得施工作业的人员缺乏安全生产的知识，进而造成一定的安全隐患。建筑企业在工作过程中，要定期组织工人进行专项的学习，学习的主要方法是进行思想道德方面的教育以及专项施工工艺的学习，让施工人员的素质得到提高，让他们喜欢所在的城市，并愿意为这个城市所奉献，让他们成为这个城市的主人。

5能够防范季节因素对施工的影响

由于房建施工的环节大多处在室外，室外的环境又是比较多变的，因此，在施工的环节中，要注意环境对施工环节的影响，降低环境的影响作用，例如在雨水较多的季节，要在施工的现场建造一定量的排水设施，包括排水渠道或者排水的设备等，再例如在天气较冷大的季节，混凝土的凝固时间是比较长的，因此，在这一季节，要进行合理的预防，提前注意天气的变化，接受最新的天气资讯，减少温度的变化对施工的影响，在进行混凝土的搅拌工作中，要注意混凝土材料中不要掺杂其他的杂质，例如结冰的土块，带有塑料的薄膜和草包等。同时，还要注意混凝土的表面的冰雪要及时的清除，减少其对施工的影响。

总之，随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业的发展前景是非常广阔的，在经济建设取得巨大成功的同时，房建施工也要提升自身的管理水平和施工的水平，这样房建工程的质量就能得到保障，从而提升我国的建筑水平。因此，在现场施工的环节中，企业要进行充分的重视，减少自身存在的问题，提升员工的施工水平，让企业的发展增速，让我国的建筑质量得到社会的认可。

【参考文献】

[1]吴骏驰．王希文．关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析［J］．科技致富向导，2011(23)：11-23．

[2]韩立祥．建筑工程项目施工阶段的质量控制［J］．建筑设计管理．2010(08)：25．

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【关键词】桥梁工程；现场施工管理；质量控制方式

一、引言

近年来，时代在突飞猛进的发展中，对于桥梁工程来说，在当今社会中占有重要的地位，无论对于城市还是农村，大都离不开大量的桥梁工程建设工作，而且其还在继续地更新、发展和完善当中，这样一来，就使得一些之前的桥梁工程项目的现场施工质量管理理念稍感落后，需要不断更新自身理念，从而与其的迅猛发展保持一致。当诸多桥梁工程都在逐渐引起人们的注意的时候，学者和专家们也对其开始关注，在这个过程中，如何加强和优化质量控制方式在桥梁工程现场施工管理上的应用也成为了诸多研究学家的关注热点。下面就桥梁工程的几个重要控制点的现场施工质量控制方式进行浅要的分析和探讨。

二、桥梁现场施工管理的质量控制方式

1、严格把控施工材料与施工设备的质量

接收材料必须经过验收员严格的检查，要通过材料的规格、质量以及型号等各个环节的检验，一旦出现任何不达标的材料，无论是自己采购还是甲方提供的都必须及时撤出市场。进场的材料在摆放方面都有严格的要求，必须按照规格型号分类。由于在施工的过程中会频繁使用机械设备，且必须按照国家的相关规定严格使用相应规格、型号、材质和性能的机械设备，因而机械设备对于桥梁工程来说占据一定的地位。现代桥梁工程体系在和不断发展的现代科技的对比之下，发展较为缓慢，这主要是因为对原材料进行管理的因素造成的。因为在原先的报表上没有及时更新一些新出现的原材料，再加上对部分材料的规格和型号的定义也不明确，所以常常会产生进行分配的过程中常常会出现差错和浪费，进而使桥梁工程滞后，难以正确进行造价管理。所以要想进一步提高施工效率，充分利用材料，减少浪费，就必须进一步完善桥梁工程材料管理体系。

2、认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作

要想完成高质量的桥梁工程，不能忽视工程项目的图纸，对设计图纸要仔细严格的核实，若有问题也要及时提出和解决。其中不合理之处要及时更正和完善，对桥梁工程的施工空间进行合理的调整。不仅如此，还要从整体上控制混凝土，合理的进行技术管理和科学的施工，保证高质量的混凝土，为桥梁工程的质量奠定基础。桥梁工程能否顺利快速的完成取决于施工方案的好坏，所以，科学合理的施工方案对于桥梁工程来说尤为关键，采用好的施工方案不仅能够减少浪费，降低造价成本，而且还可以促进优化桥梁工程周期，提高桥梁工程质量。毋庸置疑，确定一个科学合理的施工方案必须以桥梁工程施工结构以及施工工艺为基础。

3、注重工程项目施工管理及其施工协调控制

重点关注于施工程序的关键性步骤和环节当中，把握好控制质量的关键点，确保强化管理施工工序，从而促进妥善管理施工质量，监督和管理施工的各个环节，从原料、环境、人员、方式以及机械等方面加强管理，以此充分确保高质量和高技术的桥梁工程。如果想始终确保高质量的施工质量，达到预期的期望，必须在检查桥梁工程工地的过程中，详细具体的分析检查结果，分析所得结果之后及时合理地调整施工管理。

4、增强作业人员质量意识，全面提升人员素质

由于施工质量关系到经济、行政以及技术等各个方面，涉及面比较广，所以确保高质量的施工对于桥梁工程来说至关重要。由于桥梁工程团队的执行能力的高低和团队素质的高低会将团队的能力充分展现出来，所以会直接影响到控制不同质量的桥梁工程。目前我国正处于不断提高桥梁工程质量的进程当中，可是由于中国的桥梁工程人员缺乏重视桥梁工程质量的高低，所以导致不断出现桥梁工程质量问题以及安全性较低等问题，这不得不令众多人对我国的桥梁工程质量存有怀疑。在桥梁工程进行的过程中，确保工程质量的工作不能还停留在表面上，而要对桥梁工程控制体系质量正确的把控，强化质量观念。就目前而言，必须要求桥梁工程人员以工程质量为核心和基础，选择优秀的桥梁工程人员，建设一支专业化的队伍，只有这样才能及时解决桥梁工程质量的问题，促进桥梁工程的发展。

5、重点关注季节施工技术措施

针对雨季施工，应首先在施工现场设置集水、排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。混凝土浇捣时，必须事先密切注意天气预报，尽可能避开雨天，若不得已情况，必须及时做好防雨措施，预备好足够的塑料薄膜、油布等防雨遮盖措施材料，并及时调整混凝土坍落度，加强计量测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保混凝土施工质量。

三、结束语

综上所述，对于如何加强和优化质量控制方式在桥梁工程现场施工管理上的应用来说，施工材料与施工设备的质量控制、图纸会审和施工方案优化、施工管理及施工协调控制、提高作业人员质量意识和素质等方面的关系是紧密相连且不可分割的，而就目前来说，因为各类原因的存在，质量控制方式在桥梁工程现场施工管理上的应用还存在不少问题，这是桥梁工程随着社会经济不断进步的必然产物，也是顺应时展的必然选择。而充分的将质量控制方式在桥梁工程现场施工管理上的应用发挥出来是一项有着一定难度的工作，这离不开社会各界的大力支持，也离不开桥梁工程中健全而完善的现场施工管理体系，而在这个过程中，质量控制方式在桥梁工程现场施工管理上的应用观念的及时转变更是离不开的。

参考文献：

[1] 徐友虎. 路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨 [J].科技信息.2010（19）.

[2] 张保林.彭云恒. 某路桥工程公司施工质量管理分析 [J].现代商业. 2010（18）.

[3] 周文忠. 试论路桥施工项目的质量管理 [J].科技信息. 2010（25）.

[4] 钟嘉升. 有关路桥施工项目质量管理及问题分析 [J]. 广东科技. 2009（04）.

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关键词:水利建设;施工;质量管理  

       1. 样板管理

    样板是一种标准楷模,建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便于对照。因而,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作,须抓好以下5项工作:

    1.1体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。

    1.2选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的保证,“样板”选用的材料,不仅要材性合格,而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求,尤其是装饰材料。

    1.3选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,容易把样板做好,在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作,做出的“样板”水平低,无推广价值;但是用技术水平上等的技术工人,虽能做出高水平的样板,但在面上推广困难,无现实意义。

    1.4在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,使操作者做到情况明,要求清。

    1.5组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员,项目经理或工程师鉴定通过,有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。

    2. 施工过程质量监控管理

    2.1施工过程质量监控的作用与目的 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,降低工程成本。

    2.2施工过程质量监控的范围及重点 在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为:

    (1)学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在有些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当优化,以保证工程质量符合规范的要求。

    (2)对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监。

    (3)抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。

    在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。

    (4)关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱

环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨石地坪,外墙大面积贴面砖,或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义,一是新技术、新工艺,因是第1次施工,质量无把握,因此要重点控制;二是易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。

    3. 施工过程质量监控的方法与手段

    质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控  对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等,这些属于分项完成后的监控。

    质量监控的方法与手段,随着科学的发展必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:

    3.1技术复核。重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用。

    3.2隐蔽工程验收。是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

    3.3材料试验。对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告,其它一般材料检查出厂合格证。

    3.4抽检。随机检查不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段。

    3.5试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关。

    3.6班组自检。班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才有扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视。

    3.7设置质量管理点 质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题就迎刃而解,因此,设置质量管理点是质量监控的一个有力手。

    4. 质量验评管理

    4.1查要细、面要广是正确评定质量的基础 在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查,不能走马观花,不求深入;“面要广”就是不能见一当十,检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时,只查大间不查小间,只看大间阴阳角,不看小间管道后面阴阳角是否顺直;只查墙面平整,不查空鼓等是不细的表现;在多单元工房检查时,在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级,这样显然检查面不广,评定质量等级依据不足。

    4.2分项评定是做好单位工程质量评定的关键 分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础,而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础,所以分项质量不能认为是个局部,不碍大局,应看到它能牵动全局,所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定。   

    5. 结论

    一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来

实现的。因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

    参考文献

    [1]李宇轼.工程监理概论[m],北京.人民交通出版社,1999.10.

篇10

1.施工准备阶段质量管理存在的问题

施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。

2.现场施工阶段质量管理存在的问题

现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。

二.加强质量管理的主要方法

1.设计阶段的质量控制

设计是工程建设的灵魂，建设单位必须与设计单位及时沟通，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。及时组织专家或经验丰富的施工人员对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。

建设单位应当做好以下的作：

（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。

（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。

（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。

（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。

2.招标阶段的质量控制

施企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。

工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉、资金实力等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。

3.施工准备阶段的质量控制

3.1建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。

3.2施工单位应在施工准备阶段提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间给建设单位，建设单位进行审核批准后，施工单位应严格按照施工组织设计进行施工。

3.3建设单位及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，熟悉施工材料、施工要求、施工要点，如图纸设计存在问题，应及时汇总，反馈到设计单位，在开工前予以解决。

3.4建设单位组织监理单位和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。

3.5建设单位应督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。

4.施工过程中的质量控制

4.1质量控制的手段

建设单位要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位根据总体网络计划，编制施工组织设计和施方案，并在实施中由理督促执行。

4.2对监理单位的质量控制

通过监理工程师对工程项目的实施进行监控，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。提高监理的工作质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大日标。

（1）要求监理单位用人规范。

（2） 建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。

（3）要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。

（4）坚持定期召开丁程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下…步控制质量打下基础。

（5）建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。

4.3对施工单位的质量控制

建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。

工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。

5.竣工阶段的质量控制

5.1竣工验收阶段的质量控制

竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。

5.2缺陷责任期的质量控制

缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。

三.加强质量管理的主要方建议和对策

1.加强建设单位自身建设

建设单位要完善工程质量管理的体系和各项制度，创新管理体制。要具备一定的业务知识、专业技能、管理经验，而且还要学法、懂法、守法、依法，这样才能把握全局，才能使质量管理工作始终处于主动状态。

2.加强工程项目前期准备工作的质量管理

工程管理人员要积极主动规划设计、勘探、施工图设计等前期工作，对于工程质量源头性、基础性起决定作用的勘探和施工图设计工作，建设单位必须加大参与的力度。

3.加强工程项目施工预备阶段的质量管理

3.1由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件.标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。做好施工图纸的审查.会审，参加设计交底及图纸会审。

3.2检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。

3.3与项目监理部一起进行工程设备及材料的检验工作，要求设备.材料的规格.型号.数量应与图纸一致，附件.备件.质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。

3.4检查施工方是否根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。

3.5.监督施工方是否在施工前组织水电专业与土建专业进行工序交接，保证土建工程达到水电施工要求。

4.加强工程施工过程中的质量管理

4.1对工程总承包商.主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。

4.2.对工程有关设计变更.修改设计图纸等进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量。

4.3对工程质量实行目标管理。

4.4审批施工单位提交的施工方案.施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。