财务的主要工作范文

导语：如何才能写好一篇财务的主要工作，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：市场经济 财务管理 问题对策

社会主义市场经济体制的逐步建立，不仅仅为我们带来了更为丰富的市场资源以及客观的经济效益，同时也让我们面临着更为严峻的竞争。在面临竞争挑战之时，我们需要从财务管理的角度出发，以日益完善和科学的财务管理制度为企业在经济竞争当中取得优势地位提供帮助。

一、市场经济环境下，财务管理工作面临的主要问题

综合分析现阶段我国财务管理工作的实际情况，总的来说在财务管理实践活动当中主要存在着以下几个方面的问题：

首先，市场信息真假难辨。市场经济具有非常突出的优势，同时也存在着自身的弱点和缺陷，其中市场经济自身的开放性和自由性使得一些市场主体提供虚假信息以此来获取经济效益。尤其是随着互联网络的日益普及，使得这些虚假信息的传播更为迅速和广泛，这就为我们的财务管理工作带来了一定的困难。一方面，财务人员在进行财务管理活动时需要面临的是真假参杂的信息，一旦财务人员依据虚假消息作出决定，将会给企业带来非常大的损失；另一方面，对信息的分辨和确认增加了财务管理活动的成本。

其次，缺乏财务管理监督机制。目前对财务管理工作的监督机制并没有形成完善成熟的体系，大多数的监督机制是一种事后监督。此外，对财务管理工作进行的监督的人员本身对财务管理的运行流程知之甚少，不能很好的发挥监督作用，而在一些企业当中，财务管理监督机制往往形同虚设，并不能发挥实效，只有在真正出现财务管理事故之时才能意识到财务管理工作本身存在的巨大漏洞。

再次，财务管理人员的专业素质需要提高。目前，在我们的财物管理工作当中，一些工作人员的专业技能和管理理念比较陈旧，已经不能够很好的适应社会主义市场经济条件下的财务管理工作需求。而一些企业并没有意识到财务管理工作的重要性，疏忽了对相关人员的职业培训，使得企业的财务管理工作严重落后于社会生活的实际需求。

以上，本文结合实际情况，从三个方面分析了我国目前财务管理工作当中存在的主要问题。

二、市场经济环境下，完善财务管理工作面临的主要对策

以上，我们已经明确了在市场经济环境下，财务管理工作表现出来的一些主要问题。针对这些问题，本文将提出相应的解决对策。

首先，完善财务管理体制，建立科学完善的决策体制和信息筛选制度。在体制建设上，我们不仅需要完善财务管理体制，同时也需要重视财务决策体制的建立，在形成财务决策的时候，应该遵循一定的程序，民主的听取意见，同时还应该包括责任制度。责任制度的建立能够加强决策者的责任心，从而让决策者更谨慎的分辨信息的真假，得出尽可能正确的结论。与此同时，我们还需要建立起完善的信息筛选制度，当出现大量信息的时候，需要财务管理人员依据一定的标准对信息进行筛选分类，确定出信息的真假和优劣，以此作为财务决策的重要依据。

其次，完善财务管理监督机制。在企业当中建立起完善的财务管理监督机制，将财务活动的全过程纳入到监督范围当中来，同时还要逐步培养其起专门的财务管理监督人员，并逐步建立起与之相配套的财务管理问责制。对相关责任事故的责任人，进行责任追究。在财务管理监督机制当中，尤其要重视对大量资金流动的监督，以往我们在监督工作当中并未重视对资金流动的监管，形成一些资金去向不明的情况。而在财务管理监督当中，资金流动的明确，人员责任的准确都是非常重要的内容。

最后，加强对财务管理人员的培训。在企业当中应该逐步建立起财务管理人员培训制度，定期对相关人员展开专业技术和思想理念的培训，促进不同地区财务管理人员之间的交流，吸收先进地区的相关经验。此外，还需要建立起对财务管理人员的考核制度，将财务管理人员的考核成绩与奖金挂钩，促进他们自发的钻研专业技术，转变观念。

以上，本文针对市场经济环境下的财务管理工作展现出的问题，提出了相关解决对策。目前，社会主义市场经济体制的不断建立，促使我们的企业逐步建立起现代企业制度。随着我国加入世界贸易组织，国际经济贸易的不断繁荣发展，更是提升了我国的市场经济水平，促使我国的经济贸易向更为成熟的方向发展。在这些大背景下，我们的财务管理制度势必要更具现代性，这不仅是我们建立现代企业制度的需要，同时也是我们逐步同世界接轨，参与到世界经济贸易活动当中去的需要。因此，建立起现代化的财务管理制度是势在必行的。相信，随着我们逐步研究和探索，一定能够建立起现代化的财务管理制度。但是，在我们的改革建设过程中，需要逐步实现改革目标，不能一蹴而就。

参考文献：

[1]安志刚.现代企业制度下财务管理模式的探索[J].山西建筑，2003，29（13）

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关键词：会计环境；财务管理制度；高中

1引言

随着社会经济快速发展，当代市场经济体制在不断完善，教育事业也在进行改革，财务的客观环境在发生改变，这使得高中阶段的财务控制与管理工作变得复杂。因此，一定要不断完善财务管理的有关制度，不断探索制定新的体制，例如：制定财务系统内的财务管控制度，制定健全的财务预算制度等，以促进高中教育能够顺应教育改革的需求，利于高中能够健康可持续发展。改革创新一直是教育发展的动力，要发展教育，必须依靠改革的力量，要建立科学的体制机制，特别是财务管理方面的制度。

2高中财务控制制度的客观会计环境

高中财务制度的发展与存在的会计环境指一切和会计的思想理念、会计的工作内容、会计的工作方法等有关的客观因素，它们能够对财务会计的思想及工作产生一定的影响。会计环境的客观因素有很多，主要有几下几个方面：第一，当代社会的法律与政治因素。具体指存在于社会的法律及政治方面制度制约财务制度的程度，如果一些财务管理方面的制度违背了某项法律法规或者当地政府的某项政策等，相应的管理制度必须受到法律制裁或者是受政府干预，制约财务制度的制定与实施，这些法律政治客观因素使财务会计工作更加规范，在某种程度上也保证了会计信息的质量，对会计管制制度产生重要影响；第二，经济环境的因素。经济环境的因素可以分为经济发展水平、经济体制、金融市场的发展水平、消费水平等，它们的变化发展决定着会计模式是否需要改革，如果社会的经济发展较快，消费水平较高，社会对会计实物和财务制度的要求就会更高；第三，单位或者某个经济组织的环境因素。单位财务制度内容主要取决于单位的经营者或领导者是否高度重视财务方面管理制度，并健全相关管理制度，因为这直接影响财务会计及管理人员的专业技能和水平；第四，科学文化方面的环境因素。科技的发展水平对财务管理模式及实务操作方法产生重要影响，它决定着财务管理的科技化水平。同时，人们对财管制度的重视度受社会文化程度重要影响，较高的文化程度有助于增加人们的财务知识，使他们形成管理财务的思想理念。

3高中阶段财务管理制度特征

高中财务管理与其他经济体的管理制度有所不同，它有其自身独特特征。首先，高中财务的收入来源有限，它主要依靠财政补助、教育拨款、教育收费；其次，高中财务在编制预算过程中必须坚持一些特定原则，即统筹兼顾与收支平衡；再次，高中财务预算工作中，要严把支出关，要提高资金利用率，特别注意财务的支出，由于教育的经济效益不能用有形价值来核算，所以，要充分发挥资金的利用效益；最后，财务会计通常坚持收付实现制的原则，很难清除财务的实际状况。

4完善有关财务制度的方法和措施

4.1完善高中财务的内部管控制度

随着社会的进步与发展，国家越来越重视教育事业，特别是高中教育，国家对高中教育投入了大量资金，所以，高中财务的管理工作显得尤为重要。高中财务的管理包括财务预算、核算和结算，各种教育使用经费等，都需要用有关管理制度来对其规范。建设高中财务的内部管控制度能够提升会计管理的水平与能力，并监督资金的审核与使用等环节，保证财务资金可以安全流转，促使经济合理使用，提高经费的使用效益。用财务控制制度监督管理，实现管理的信息化，保证财务方面信息安全可靠。所以，在高中构建财务监督管理制度可以使会计管理的责任更加明确，使财务信息更加准确，促进财务管理方面的决策更加规范，在一定程度上也制约了财务管理工作，降低了财务方面的风险，消除了财务安全隐患。

4.2提高财务的预算能力，加强财务方面的预算管理工作

要使高中学校建设的更好，需要拓宽学校的融资渠道，增加高中学校的融资，做好预算编制和管理工作，使高中教育在资金方面得到大力支持。在编制财务的预算方案时，要加强预算方案的实施力度，保证预算具有一定权威性。可以分解财务的预算目标，定期检查预算的实施状况，构建必要的约束与激励体制，使学校教职工树立财务方面的责任意识。

4.3遵守与财务管理有关的各项法律法规，构建科学的管理体系

在建立高中财务的控制管理制度时，必须严格遵循相关《会计法》等法规，保证管理制度的科学性和合理性，不但对财务的管理机构进行精简、明确规定有关管理人员的权利和职责，制定财务核算方面的规范，构建科学的管理体系。同时，也要注意树立财务方面管理人员的理财理念，使他们高度重视财务的预算与核算工作，不断探索提高资金经济效益的方法。

4.4培养财务管理方面工作人员的能力水平与专业技能

财务管理方面的会计需要具有较高的专业水平，因为他们的能力将直接影响他们日常工作的效率，也对管理制度的具体执行效果产生重要影响。高中学校必须给财务人员提高良好的工作条件，为他们营造有责任感的气氛。日常工作中，也注意给有关管理人员提高进修的条件与机会，定期对财务方面的管理人员进行培训，以不断提高他们的知识理论水平，使他们把理论与实际相结合，将其充分运用到实际工作管理中，提升他们的操作能力，促进他们做好财务管理工作。

5结束语

高中财务的制度构建是提升财务管理能力的重要保证，它能保障财务管理完成预定的工作任务，并实现预期效果，使财务管理工作可以满足现代社会对高中教育的要求。每所高中学校需要依据自身的实际情况构建符合自己发展需要的财务制度。在当今会计环境的大背景下，高中财务管理必须高度重视建立预算制度和资产制度工作，保证财务管理工作规范、科学，使其明确自身的经济责任，提升学校教职工财务意识，不断完善高中财务的管理制度内容和方法，促进高中教育健康发展。

参考文献

[1] 谷欣星. 从我国当前会计环境研究会计目标定位[J]. 时代金融. 2014（03）

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关键词：事业单位；会计；财务管理

事业单位的财务管理是事业单位计划、协调、组织以及监督企业的物质以及资源的总称，简单的说就是对本单位的资金进行管理、筹集以及使用的活动。在事业单位中，财务管理的工作主要是由会计人员进行，因此会计财务的管理是非常重要的，事业单位既要加强财务的管理工作，同时也要加强本单位会计财务的管理工作。

一、事业单位中会计财务管理的问题

在事业单位中，财务管理工作是否有效能够直接的影响单位能否正常的运行，但是，在事业单位财务的管理工作中，往往存在着一些问题以及缺陷，使事业单位的财务管理不能有效的进行。

（一）财务管理的制度不完善

目前，在事业单位的财务管理方面，还没有完善的财务管理制度，尤其是会计的财务管理工作。在会计的财务管理工作中，会计人员的分工不明确，同时在责任的方面划分也不明确，使得会计人员在单位出现财务的问题之后，往往都是相互之间将责任推卸。更为严重的是，在一些事业单位中，会计人员往往身兼数职，包括事业单位的核算以及预算等，这样的情况就造成事业单位的财务管理不能有效的进行，出现了财务的流失以及浪费等现象，使本单位不正常的运行，同时也使本单位中的国有资产受到损失。

（二）预算的管理体制不完善

事业单位的收入与支出应严格的遵照预算来执行，但是，在实际的管理过程中，会计人员往往对预算不够重视，事业单位的管理人员得不到准确的收入与支出的数据。同时，在预算的执行过程中，会计人员没有合理与科学规划本单位的收入与支出，往往导致本单位的支出在实际上要远远的超过预算的支出。因为预算的管理体制不完善，一些事业单位中的会计人员在预算的管理过程中存在徇私的情况，造成本单位收入与支出混乱，很难进行管理。

（三）会计人员素质低

在《会计法》的规定中，从事会计行业的人员必须具备会计的从业资格，也就是没有取得会计从业资格的人员是不能进行会计工作的，但是在我国的一些事业单位中，许多会计人员没有取得会计从业的资格，同时会计人员的素质低，专业的技能也较低，达不到相关法律的规定，也就导致了管理工作不能有效的进行。因为没有经过系统的培训与学习，许多会计人员对风险没有辨别以及处理的能力，加大了企业的风险，对企业造成的影响是较大的。

（四）监督的体系不严格

事业单位对本单位的会计人员的监督体系不够严格。事业单位在进行财务的检查时，大多数的检查都是事后的检查，对财务管理的过程没有有效的监督，对会计的日常工作也没有有效的监督。同时，在监督时，涉及到的范围非常小，对会计的监督范围只是局限在很小的范围之内，监督的作用也就得不到发挥。

二、解决的措施

（一）完善制度

要加强事业单位的会计财务管理，就要将财务管理的制度进行完善，使会计人员在管理的过程中严格的按照制度进行。将会计人员的分工进行明确，同时将会计人员的责任进行明确的划分，使责任落实到具体的会计人员身上，这样能够减少甚至是避免出现问题之后相互推脱责任的情况。同时，将管理的制度进行完善，能够在会计人员之间形成有效的监督，会计人员之间能够相互的进行监督，可以一定程度的避免会计人员谋取私利的情况，避免单位的损失。

（二）完善预算的机制

预算能够使事业单位中的资金得到合理的使用，同时也能够使资金的使用效率有效的提高。事业单位要将预算的机制进行完善，努力的使预算的编制能够合理以及科学，会计人员要及时准确的将本单位的收入以及支出进行报告，将收入以及支出进行明确的记录，避免收入以及支出的混乱。在预算的执行过程中，会计人员要对本单位的收入以及支出进行合理科学的规划，为单位的管理人员提供实时的数据，使单位的管理人员能够及时的对预算进行调整，保障单位的收入以及支出。

（三）提升会计人员的素质

财务的管理工作主要由会计人员承担，会计人员能力以及素质的高低直接的影响到财务的管理工作能否发挥其作用。因此，事业单位要提高会计人员的素质以及能力。首先，提升会计人员的水平与能力，对会计人员进行培训，使会计人员能够提升自身的专业知识以及业务的操作能力，同时按照法律的规定聘用会计人员，聘用具备会计从业资格的会计人员，对于本单位没有从业资格的会计人员，要使其在规定的时间内获得会计从业资格，如果在规定的期限内没有取得会计从业资格，要及时的进行替换；其次，加强会计人员的职业道德以及工作态度，使单位的会计人员具备良好的职业道德，强烈的责任感以及在进行工作时能够按照原则工作。

（四）将监督进行完善

事业单位在加强会计财务管理时，要将监督的机制进行完善，对财务管理工作能够进行有效的监督，在会计的日常工作中要加强监督与检查，同时将监督与检查的范围扩大，使管理工作中的每一个环节都能够存在有效的监督与检查，这样能够及时的发现存在的问题，对存在的问题进行有效的纠正，避免因为失误造成的损失。完善监督的机制还能够将会计人员的现象进行有效的避免。

总结：

事业单位的会计人员在一定程度影响着财务的管理工作的进行，在完善管理的制度，完善预算的制度以及监督的体系时，也要充分的重视会计人员的素质以及能力，将会计人员的素质以及能力进行提高，提高会计人员的素质、专业知识以及业务的能力等，对会计人员进行定期的培训，使会计人员的能力与知识能够适应变化的环境，保障事业单位的财务管理能够顺利有效的进行，使财务管理能够科学合理，将财务管理的作用充分有效的发挥。（作者单位：黑龙江农垦九三社会保险事业管理局）

参考文献：

[1]李海棠，宫玉波，苏新春.论基层财政会计管理工作的监督、指导与服务[J].中国总会计师，2004（11）.

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1 企业财务精细化管理的内容

为了更好地在企业内部推行财务精细化管理，那么就应当正确的认识精细化管理到底包括了什么内容和要求，这样才能更好地指导实际的工作，从而提高财务精细化管理的水平和质量。

1.1 全方位的预算管理

进行全方位的预算管理，也就是说要以当前市场经济的发展状况为基础，对企业的成本进行高效地管理。预算管理主要由企业各项资产的收益管理以及各项资产支出的管理和控制组成，企业财务管理人员在制定年度性资金支出预算的时候，务必要把企业每一年度的资金使用情况以及企业当前的发展战略作为基础来科学地规划，还有不能忽略企业自身的资产支出结构以及企业支出的规模。

1.2 企业内部控制机制

企业的内部的控制机制是否完善直接影响了财务能否顺利地实施精细化管理，因此，企业应当建立和健全各项内部控制制度，保证企业内部控制制度的可操作性和合理性，从而更好地避免财务风险。

1.3 精细化的成本控制模型

为了有效地实施财务精细化管理，应当建立相应的成本控制模型，发挥财务成本法的最大优势。具体来说，财务部要不断地跟踪和研究不同的经营对象在费用上的分摊情况，从而将分析出来的数据用来构建精细化的成本控制模型，使得企业能够将最终的成本分摊到各个经营对象当中。可以说，精细化的成本控制模型的建立有利于企业财务管理体系的进一步完善。

1.4 信息化的财务精细化管理

因为要实施精细化管理，因此，企业财务部门要建立相应的信息系统，对各种财务数据和财务信息进行管理和分析，使得财务精细化管理能够既保质又保量，如果说财务的信息化管理是企业的“硬件”，那么财务精细化管理便是企业的“软件”，两者缺一不可。

2 推进企业财务精细化管理的有效途径

2.1 强化财务的基础工作

我们知道，财务管理工作作为企业管理工作中相当重要的一部分，其管理质量的高低直接影响了企业的发展状况，特别是一些财务的基础工作，比如会计科目的设置、财务的基础数据、各种各类的凭证报表等等，如果没有重视这些基础性的财务工作，那么就更不用谈财务的精细化管理了。因此，为了更好地实施财务的精细化管理，企业财务部门应当做好各种财务的基础工作。具体来说，根据企业财务的具体状况以及经营情况，进行财务数据的分析，而且有效的财务分析可以挖掘企业的发展潜力、改善财务的工作情况，对企业的发展是相当重要的。因此，财务管理人员应当以企业的财务报表以及nebula各项成本支出为基础，定期地给企业管理者提供各类的财务数据和分析结果，让企业高层管理者能够更加深入地了解企业的发展状况、财务方面存在的问题以及找出有针对性的解决对策，另外还可以通过标杆分析的方式向管理者展示企业与其他企业之间的差距以及存在这种差距的原因，为企业的决策提供强有力的数据支持。要知道，财务精细化管理就是要求财务分析能够从财务的角度来观察和分析企业经营状况，同时又能从企业的经营状况来管理财务工作。

2.2 强化全方位预算管理理念以及完善绩效评价体系

我们知道，全方位的预算管理作为企业财务工作监督、数据审计以及绩效考核的基础依据，可以说企业的生产经营活动能否顺利地开展取决于预算管理制度的完善状况。全方位的预算管理制度可以使企业在进行生产经营活动时更加地有组织性和协调性，灵活、合理地使用企业的各项资金，科学地控制生产经营中发生的各项成本和支出，使得企业的各项工作能够更快地、更有质量地完成，从而提高了企业的经营效益。为了实施全方位的预算管理，企业内部各个部门务必要明确各种经营指标的预期效果，利用全方位的预算核查以及控制手段，高效地规范和指导企业各层级的管理工作，使得企业内部的各项制度能够更加完善。另外，财务的精细化管理还要求对绩效进行分析，重视企业的过程管理，使得绩效分析能够定期地实行，并且将已完成的结果和预期的目标进行对比，将自身的目标完成情况和竞争对手的完成情况进行对比等，通过这些客观、深入的对比分析，可以发现企业经营中存在的问题，使得财务管理跳出“数字框框”，而是从数字中发现问题，进一步进行财务风险的评估，不断地改进和完善，使得财务精细化管理工作实现更有价值的作用。

2.3 做好资金管理工作

做好资金管理工作是财务精细化管理的另一个非常重要的组成部分。具体的措施有下面几条。

2.3.1 合理筹资

我们知道企业为了获得更多的资金支持，会进行多种方式的融资，但是在融资的过程中也增加了企业的融资成本。因此，为了更好地发挥财务杠杆的作用，使得融资的成本降到最低，获得最大的边际收益，企业在进行融资之前应当考虑各种影响因素，并且将各种因素进行综合地分析，从中找出最佳的筹资方案，比如针对担保这个问题，企业就要注意使用银行这条融资途径。

2.3.2 加强货币资金的管理

我们知道，企业的资金管理方式是多种多样的，其资金管理方式的选择主要是根据自身的经营管理模式。不过，财务精细化管理要求企业在选择资金管理方式时不能仅仅依据企业的经营模式，还要保证企业货币资金的安全，并且最大效率的利用货币资金，使得资金沉淀成本能够降到最低，另外，企业可以使用一些合理的理财手段，将企业内部一些闲置的资金进行充分地投资和利用，比如定期存款、基金、股票等等；还可以使用金融衍生品，但是对于这种进入衍生品便要慎重使用，企业在选择时可以将国际贸易结算方式与理财工具有机地结合起来，使得收益最大。

2.3.3 ERP信息系统的运用

当前，ERP信息系统的应用越来越广泛，很多企业将其作为一个基本的财务信息系统，在实际的操作中可以将ERP信息系统和资金管理系统结合起来运用，在一定的时间内把预计可使用的资金进行相应的编制，然后在财务系统中对这些资金进行审批，每一单资金都需要经过资金管理系统，而系统可以进行自动化的检索资金量，使得资金预算工作的有效性得到保证。

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关键词：企业财务管理风险控制分析

针对企业财务的风险管理来说，在企业中具有着十分重要的作用，企业要想能够将财务风险的工作做好，必须要具有着完善的企业管理制度以及组织构架才能够实现。通过对以往的财务管理经验分析可以知道，主要是可以从财务管理以及其风险的控制重要进行分析，使其能够全面的提高企业财务风险管理的水平得到提高。

一、关于现阶段我国财务风险管理的现状

(一)由于财务的管理体制存在着不健全

现阶段在我国财务管理的过程中，存在着的体制不健全的问题相对来说比较突出，虽然在各个企业当中都会具有着自己的财务管理部门或者是财务科等，然而在进行融资开展的过程中或者是资金结算的过程中也能够进行分离的办理，然而因为现阶段多数的企业主要是由合并所来，或者是存在着一定经营历史背景，因此针对这种企业来说，在企业背景以及文化背景下，财务的管理不健全较为突出，最为常见的便是在对信息进行接受以及传递等方面现实除了问题，同时也导致企业经济的效益以及资金利用效率得到提高阻碍。

(二)由于财务的管理风险控制制度并不是十分完善

针对我国现阶段的材料管理来说，因为内部的风险控制制度并不是十分的完善，因此风险控制的工作依然是很难达到预期的目标。同时一部分的企业财务管理内部风险的控制较为杂乱，尤其需要重视的是，在利益进行分配以及资金管理等方面较为严重，制度的不完善以及规定不明确的情况也相对来说比较常见，所以出现的风险控制工作失控的问题也经常出现，同时也为企业的经济效益带来了极大的损失。

(三)由于财务的信息化运行程度不足

针对企业财务管理的的时候，其信息化具有着十分重要的作用，然而因为财务信息量较大在一定程度之上也将会导致财务的管理工作存在着很大的挑战，然而随着我国信息化产业以及计算机飞速的发展，通过对计算机应用来对其企业的财务管理已经是成为一种较为普遍的现象，然而依然是很多的企业在如何有效利用信息方面没有能够得到充分的重视，同时也没有能够充分的降财务的信息有效的应用到企业的决策以及管理工作当中，通常情况下会存在着信息的传递不安全以及不可靠，因此咋企业财务信息化运行的过程中没有能够达到理想的效果是经常出现的。

(四)由于企业的财务决策权力问题较为明显

在多数的集团企业中，其基层的单位主要都是集团公司才具有着的财务管理决策权，然而针对这些集团来说，其子公司通常情况下往往只是能够具有着极少一部分的决策权，有一些公司的子公司虽然是在制度上或者是企业管理方面具有着财务管理的决策权，然而在实际方面的最终决策权依然是归集团所有，针对这种过度集权的企业财务管理现象较为普遍。针对这两种情况的财务据侧来说，其实质主要是集团公司为主的财务管理，所存在着的最大弊端主要是不仅仅很难对子公司的员工积极性进行调动，同时也将会导致集团公司的财务管理带来较大的压力。

(五)由于缺少着财务风险的防范意识

在对财务风险管理的时候，缺乏着一定的财务防范意识，其主要是存在着以下两种：第一是在决策的过程中没有能够及时的进行科学验真以及市场的调查，没有办法能够做到预期的收益，将会直接的导致企业决策的科学性存在着缺乏，同时也将会不利于企业的资产增高。第二是多数的产品销售企业来说，在实际进行业务操作的时候，企业为了能够增加一定的销量，多数会采用赊销的方式来对客户进行留住，从而使其出现产品的销售额保持在一定的高度，任何人应收款额却是没有提高，因为对外的赊销相对来说比较大，将会导致收账款比率存在着过高，长期下去将会导致企业的资金存在着运转困难，使其形成了较大的财务风险。

二、提高企业财务风险管理的控制措施

第一是对企业的财务机构进行完善，首先企业必须要充分的认识到财务管理制度在企业中的重要作用，通过建立起完善的企业财务管理机构，使其能够将企业的财务信息管理工作更加的真实以及准确，同时也能够避免出现不真实的财务信息出现。其次是要具体的企业经济业务进行处理的时候，必须要严格的执行权企业的有关管理措施，尤其是针对预算以及资金必须要重点的管理。最后是要明确去也的组织架构的财务组织能力，当今在现代化企业不断的发展，企业的财务管理不仅仅包括了传统的财务计划以及财务决策等方面的职能之外，同时财务的控制以及融资等方面的管理重要性也凸显出来，因此必须要对其做好管理的工作才能够全面的改善财务的管理整体水平。第二是要提高企业的内部控制措施，现阶段我国的企业管理人员对于企业内部的控制认识存在着不足，普遍的认为企业内部的控制并不会为企业带来效益，而是会对企业的发展带来影响，进而忽视了对企业内部的控制管理。所以必须要对其观念进行转变，从而不断的提高企业内部控制的认识程度，同时也需要全面的重视企业的内部控制管理。第三是必须要完善企业的财务控制，针对企业的财务内部管理来说具有着十分重要的作用，不仅仅能够促进企业的经济效益得到增加，同时也能够全面的保证企业的稳定发展。因此通过建立起完善的企业财务风险识别的系统，使其能够更加重视风险控制的工作对于企业具有着十分重要的作用，通过提高企业的风险防范能力，从而使其能够全面的提高企业的内部风险控制工作。

三、结束语

针对财务管理以及风险控制来说，对于企业具有着十分重要的作用，虽然现阶段我国的大部分企业在进行财务管理的过程中依然是具有着比较多的问题，然而在我国高速发展的今天，我国以后的财务管理工作以及其风险控制将会得到全面的提高。

参考文献:

[1]衣娟.A企业财务外包风险及其控制研究[D].东北石油大学,2014.12（24）：120-124

[2]张知.企业集团母公司对子公司财务风险控制研究[D].武汉大学,2009.12（24）：125-128

[3]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学,2013.12（24）：147-151

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目前，跨境电子商务环境下，计算机系统是对电子商务造成一定的信息安全问题。由于计算机设备本身存在物理损坏，进而就会导致数据丢失和信息泄露等问题。同时，计算机网络信息的安全问题也会受到非法破坏。因此，电子商务管理人员应该加强对计算机系统的安全问题，从而保证电子商务环境下财务管理信息的安全性。

2.电子商务环境下财务管理中存在的主要问题

2.1财务管理工作不规范

由于企业的财务管理制度不够严格，使得很多会计工作存在有失规范的现象。在日常工作的实际操作中，一些企业的账目处理违背了财务管理制度的规定，财务管理工作不规范主要在财务经费、票据、凭证及报表上弄虚作假的现象。企业财务管理所使用的原始单据不合规范的现象在部分企业中较为普遍，一些原始凭证报销手续不全。不合规定的临时票据充当原始凭证。二是报销的手续不严密;必备凭证只有领导签批，验收人或经手人的签字没有等。三是填制的记账凭证不准确。很多企业的财务报告只有报表，财务管理信息数据只有之前工作的简单描述，精确性不够，会计信息也相对滞后，预见性不足。企业的财务管理中财务报告内容不完整，缺少没有报表附注及财务状况说明。

2.2财务预算管理不到位

首先，财务预算管理意识差，编制方法不合理。由于缺少财务预算管理的专门机构，有些企业对本单位的规划不清楚，没有做好财务预算的编制，导致财务预算编制这一财政管理过程中的预见性一环流于形式，没有在实际财务工作中发挥应有的作用。大多数企业都是凭借往年的收支情况对其财务预算情况进行估算，因而这样的财务预算编制方面会出现的很多问题。还有的企业财务财务管理工作人员法律意识和财务管理专业素养欠缺，没有高度重视财务预算编制的重要性，也直接导致了编制计划、过程、结果的不合理性。另外，编制方法不科学，财务预算编制时间仓促，主管部门与企业上下级之间缺乏沟通，未根据实际情况批复财务预算等也是造成财务预算管理不到位的原因。其次，财务预算的执行力度不够。部分企业在财务预算的编制阶段就很不规范。一些企业在财务管理这一块处理很不规范，各部门资金分配不合理，部门之间任意挤占、挪用的情况很多，出现某些部门资金过剩或资金匮乏的现象，容易诱发腐败和部门之间不和现象，影响到整个事业单位的社会声誉和正常运作。另外，一些单位在支出管理控制方面不够严格、随意性较大。由于财务审批制度的不完整，一些企业根据审批制度的完整性而造成了审批中出现漏洞，进而随意改变财务的用途。再次，财务预算监督没有落实。很多企业虽然都制定了财务预算计划。但是，也在日常工作中执行，这些企业只关心要钱，并不注重怎样花钱，大都忽视了财务预算的监督，工作的中心倾斜于结果，严重忽视了对财务预算过程的管理，没有及时的发现财务预算在落实过程当中存在的问题，也未及时的进行补救。

2.3固定财务运行管理不善

企业的固定财务主要是通过企业的运转资金提供的，因而是企业总财产的一部分。企业的财务管理工作人员有责任有义务加强企业资产的管理，提高固定财务的使用率。某些企业在固定财务的运行方面存在的问题主要包括以下几个方面:第一，没有统一的财务管理系统;第二，财务管理意识淡薄;第三，财务管理机制滞后;第四，财务申报不实，财务重复购置。这些问题严重影响了企业财务管理工作的正常运行。

2.4企业财务管理人员整体素质不高

目前，我国企业的财务管理中还存在人员素质普遍不高的问题，因而急需提高企业财务管理工作人员的综合素质。这一问题主要体现在以下两个方面:第一，企业的法人代表负责制和财务管理工作体制的建立还比较落后，进而导致企业财务管理工作人员的地位和作用在单位中没有得到应有的被重视。这主要是由一些财务管理人员的素质不高进而对人员的配置不到位而造成的。第二，企业财务管理人员的财务管理理念和模式还比较传统，并且财务管理的方法也很陈旧，这样就造成企业对财务管理缺乏主动性，进而造成了财务管理体系的不合理。同时，企业普遍存在处理风险的能力较差等问题，并且财务管理人员还不善于学习先进财务管理科学手段，进而导致财务管理制度老化，从而不符合现代财务管理的理念。

3.电子商务环境下财务管理的优势

3.1帮助企业参与国际化竞争

在跨境电子商务环境下，为了促进企业朝向国际化的方向发展，首先应该将企业的财务管理实现电子化。因此，企业的财务管理模式和财务管理理念必须要与国际接轨。在电子商务环境下，网络的充分利用可以实现跨时空进行财务管理，从而极大地提高了财务管理的能力和效率，进而为企业实现国际化提供了有力的支持。

3.2帮助企业实现集中式管理

企业能够有效利用和合理规划企业的全部资金是其财务管理的主要任务，同时，企业的财务管理工作还需要将企业的各项资金紧密结合起来，从而能够更加准确的反映企业的财务动态流动情况。当然，跨境电子商务下的网络化财务管理不仅可以实现对远程数据的分析和处理，还能实现对企业的进行集中式财务管理。尤其是对供应商、企业和客户等之间的协作，网络化财务管理的优势更加明显。因此，跨境电子商务环境下的财务管理极大地丰富了财务管理的信息，从而有助于企业管理人员做出科学合理的决策，进一步提高企业的市场竞争力。

3.3帮助企业实现动态化的财务管理

传统的财务管理模式是一种静态的管理，财务管理工作人员只能得到比较滞后的信息，从而导致企业的财务管理信息失真现象。在跨境电子商务环境下，企业可以通过网络化的财务管理实现动态化的财务管理模式，目前，动态化的财务管理主要包括网络化反映、网络化反馈和网络化分析等环节。通过网络化实现的动态财务管理可以实现财务管理人员实时分析企业的财务管理现状，并且很方便财务管理人员对网络资料库中的财务管理信息进行对比分析，从而有助于财务管理人员进行合理的财务预算。因此，利用电子商务实现的动态化财务管理不仅仅可以提高企业的财务管理效率，还能保证企业的管理人员做出科学合理的财务决策。

4.解决电子商务环境下财务管理中存在问题的对策

4.1严格管理企业的财务预算

在跨境电子商务的环境下，企业的财务预算管理贯穿了企业财务管理的全过程，是企业财务管理的关键部分，它是企业进行各项财务活动的前提和依据。因而企业必须专门成立财务预算管理人员队伍或机构，在严格遵循财务预算规范的前提下开展财务预算工作。在进行财务预算的过程之中，根据历年该企业的收支状况，遵循一定经济上涨和下滑的规律做出最为精准的财务预算，认真分析可能发生的重大支出需求，将财务的用处尽量规划清楚，这样有利于工作指导。企业的财务预算要求分工明确、责任到岗、程序规范，各部门相互配合工作。

4.2全程监督企业的财务使用

在跨境电子商务的环境下，有必要加强企业内部的财务监督，应该贯穿企业财务管理的整个过程，除了要求遵循合法的监督程序，采用科学合理的监督方法，建立详细的监督机制之外，还应注重社会的监督力量，实现监督力量的来源多样化。以审计部门的监督为主，实行全方位、多层次的预算监督机制，从而完善预算监督。

4.3密切控制企业的财务运行情况

在跨境电子商务的环境下，在企业内部建立财务运行控制制度，各领导、各部门在财务的使用过程中都必须严格遵守，责任到部门到个人，以制度管人，保证财务的使用更加具有安全性和透明性。相关财会人员定时做好财务流转的核算与登记，保障财务管理制度正常运行。在财务的使用方面，重点加强企业对企业财务的使用，为大事业发展的规划和工作实施准备充足的经费，这样有利于保证专项任务的完成，提高专项财务的使用效果。另外，对企业财务预算外资金的也要进行监督。预算外财务管理不严、使用不当，会影响财务管理中的供需平衡，影响企业财务的使用效率。

4.4加强培养高素质的网络财务管理人才

在跨境电子商务环境下，要求企业的财务管理工作人员不仅仅要具有先进的财务管理理念，还要求掌握信息管理技术和财务管理的专业知识。目前，我国的财务管理人员很多，但是，网络化的财务管理人才很少，因而很难满足电子商务环境下的财务企业财务管理的需要。为了更好地推进企业财务管理的工作，企业应该采取措施实现网络化的财务管理模式，当然，建立一批高素质和网络财务管理人才是关键。因此，加强企业网络财务管理人才的培养一般包括以下几个方面，第一，企业加强对财务管理人员的信息技术和电子商务知识的培训，通过系统化的培训使得企业的财务管理人员尽快地掌握网络财务管理的方法和技术，从而满足电子商务环境下企业财务管理的需要。第二，企业应该做好财务管理人力资源的使用和培养工作。企业有必要帮助财务管理人员做好其职业规划工作，合理地使用企业的财务管理人才，充分调动企业财务管理工作人员的工作积极性。第三，通过招聘的方式，企业迅速引进高素质的网络财务管理人才，通过这样的人才引进方式能够很好地帮助企业提高其财务管理的水平，从而实现网络化财务管理。

5.总结

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关键词：林业；全面预算管理；财务

中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01

一、引言

随着我国的林业的改革的深入，作为林业财务管理人员就要认清当前的形式。同时随着我国企业的飞速发展，财务的预算管理工作成为了一个企业在内部控制的一个重要的工具，也是一个企业加强内部控制的一个重要方法。所以我国的林业财务的全面预算管理也随着现代企业的发展而要重点的加强和完善。我们将针对林业财务的一些还存在的一些问题进行，进行一个全面的分析这些我国林业还有的财务管理问题，来展开讨论。将这些问题来进行相应的对策，帮助我国的林业得以更好的发展。

二、全面预算管理的含义

在一个企业当中的财务预算管理[1]，刚刚我们已经说过是一个企业发展的核心重要的作用。全面预算管理的意思是指在企业的一段经营期间内，对企业的各方面工作所需的资源分配以及控制控制各部门的资源的合理预算的情况下，来对一个企业在这段时间内完成目标后所得到的收益。在企业当中将全面的财务预算管理作为首要目标，可以将企业的各方面，工作得到非常积极的推动作用。在整个企业的管理发展中，它发挥着管理工作唯一中心的作用。

全面预算管理的优点可以在各个方面得到体现，它可以在企业的各个部门单位的资源进行一个合理的分配和监督的作用，让企业的资源在其中的发挥着最高效率的作用。企业在通过全面的管理预算可以让整个企业的战略的目标得到一步步的分解。让整个企业的战略目标在实行的过程中，一步步的实现。同时可以将在战略的过程当中出现的问题都得到很好的及时的解决，对于碰到问题中的不足时也能够及时的问题反馈给企业，让企业在针对问题做出相应的方案。而且在企业的全面的预算管理中，也可以对各部门的管理工作进行一个监督的作用，同时可以对企业的各部门的工作成绩进行一个有效的激励作用。之所以可以达到激励的作用是因为在工作中，我们的预算管理可以对相关的工作先进行了一个预算统计，我们可以对预算的结果和实际的结果进行一个对比分析，从而对各部门的工作人员进行相应的奖励措施等。在整个企业的管理中，对于一个企业而言，将企业的资源都得到很好的利用才能够使得企业的收益得到保障。

而作为一个企业的管理当中，全面的预算管理是一个企业的核心，它是让一个企业良好运转所必不可少的一个工作。而在全面的预算管理中，财务的预算管理是整个全面预算管理中的中心步骤，这样的一项工作是整个企业所以的管理人员来共同来完成的，财务的预算管理在整个企业中的各个工作都是有必不可少的联系在里面的。

三、林业的财务预算管理

在林业的财务管理工作中，要想达到理想的管理效果，就必须先要解决在林业财务中拥有的各种问题。而在林业的财务方面上，主要存在的问题就是以下这几点。第一个就是有些林业的财务管理人员会将单位中的财务经费进行挪用的情况，将财务里的资金进行各种不正当的经济活动，来收取利益。之所以会出现这样的情况是因为在单位的个人经费以及公用的经费方面没有得到很好的区分，这些情况在林业企业的财务方面是一个常见的问题。还有在林业企业当中的经费并没有一个很好的标准，导致在经费的支出方面经常会出现超出预算的结果。在财务的经费花费当中，有些项目的经费没有经过合理的计算，而导致企业资源的花费不合理。就会导致企业的资源出现浪费的现象，所以就会出现企业的资金不足或短缺等现象，其实像这样在一些项目中的经费预算不合理的情况下，还会导致企业的财务管理人员挪用公费的现象出现。甚至在一些林业企业的财务管理中还会出现虚假上报项目的经费的一些现象，将企业中的经费转移到其他的账户中来，同样是企业财务预算管理中的一大重要急需解决的。之所以有这么多的问题，才需要我们对财务的预算管理进行深入的加强。

针对以上的财务方面的问题，我就显得对加强财务的管理显得更加的重要了。针对以上的问题，我们可以做出下列一些措施来改善财务方面的一些问题。首先需要加强专项资金的管理，要求企业的各个部门严格按照已经预算好的资源进行分配[2]，要让各个项目的工作进展有个严格的规章制度。同时也可以让企业的资金不会出现浪费的现象。还有就是要加强财务管理人员的管理，财务部门的加强管理是一个绝对重要的工作。因为财务的管理方面的人员，肩负着整个企业的账目的收支情况。特别是随着现在林业的发展，对林业企业中的财务管理人员的素质的要求更是很高。但是目前的林业人员的素质却普遍较低，要让财务的管理人员有很高的责任感，稳定的让财务人员在工作中学习这方面的能力。加强财务人员的建设。对于林业的财务方面还有一项重要的财务就是林业的基金了，林业的基金是林业的主要资金来源，所以对这一方面的管理就显得尤为重要了，在这一方面就需要对公款的挪用情况做一个非常严禁管理，确定要做到各种相应的项目的款项给到，，在对各种项目的工作中，也要跟踪到位，所以一定要对公款的利用，达到高效率的利用，这也是一个企业长远发展的一个重要的保证。

在我国经济的高速发展进行中，我国的林业的观念也因该的到改善。所以必须要加强自生的法制观念，其实在林业企业的财务管理当中，大多数的问题是我们的财务人员不重视的后果所造成的。所以我们的财务管理人员应该充分重视自己工作的重要性。

所以完善我国的林业管理制度是我国林业企业必不可少的一项工作。而全面的财务预算是整个企业中的管理核心，所以在全面的预算制定之后，就一定要将这个制度执行下去。绝对不可以随便的更改。还有就是要确定好各个项目的产生的经费，让各部门的经费开销得到落实，不能出现虚假的经费开销。如果在工作的过程中出现了问题，就应该讲责任人找出来，让相应的环节的人来承担责任，一定要加强企业内部的监督管理。

当然在执行之前最为重要的就是，加强财务的预算过程，在财务的预算的时候，一定要加强在具体的工作中需要产生的财务开销，要尽量精确的预算好各个项目的财务收支，将财务资金的利用效率的达到最高，这样才可以将企业的方案完善的最好。要是中间出现了一些在财务的预算和实际的差异，应及时找出相应的解决方案来完善好企业在各种方案中的进行。

现在正是我过企业经济的高速发展期间，对于我国的林业的财务全面预算管理显得重要性不言而喻。本文将林业财务管理中的一些问题，来分析如何能够有效的解决全面预算中的问题。针对这些问题而提出的一些应对措施，用来提高企业的可持续发展。

参考文献：

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摘要:随着电子商务时代的到来，财务管理的网络化将更加得到重视和发展。本文首先对网络财务管理做了简单介绍，并阐述网络财务在企业的实施途径与具体的实施方案。

关键词:财务管理;网络财务;对策

网络财务是电子商务发展进程中最大的一次变革浪潮，它作为电子商务不可或缺的一部分，是企业财务管理的一次重大进步，它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，代表了21世纪新的财务管理模式，它的产生标志着一个新的财务管理时代的到来，如何做好网络财务的管理将是将来一项很重要的工作。

一、网络财务概述

网络财务是以会计信息使用者为导向，以信息技术为基础，对会计信息处理流程进行根本性的再思考，并以集成化的方式，面向对象并行地进行重新设计，将现代网络技术与会计理念有机结合，具备全面预算管理和资金动态控制能力，实现财务与业务的协同，远程报表、报账、查账等远程处理，事中动态会计核算与在线财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式，以期充分实现整个企业内部全面及时的管理，并提供网络环境下财务管理模式、财务运作方式及其各项功能，使其能为财务信息使用者提供准确、完整、可靠、合理的会计信息，发挥财务的决策支持作用，以使财务能较好地满足信息使用者的需要。通过网络财务的实施，最终实现财务管理的网络化。

二、网络财务的实施途径与具体方案

1.网络财务的实施途径

网络财务一般通过网络财务软件和网上理财服务两种途径来实现。网络财务软件是基于网络计算技术，以整合实现电子商务为目标，能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统。

网上理财服务是以专营网站方式，具备数据安全保密机制，在网上提供的专业财务应服务。这样一来，中小型的电子商务企业可以不用购买软件，而是购买财务处理服务，由服务提供商直接在网上提供会计处理和财务管理服务。

2.网络财务管理的具体实施方法

对于网络财务的实施，一般来说有以下两个步骤。

（1）应根据自身的实际情况进行需求分析，确定到底要利用网络财务系统完成的工作，网络财务系统应用要达到的目标和要求。企业管理核心在于抓财务的实际情况出发，进行网络财务的需求分析，确定开展网络财务应做的工作和要求。①要使财务管理和业务管理紧密结合，全面实现财务业务管理一体化；②要实行集团财务集中监控；③支持电子商务，能提供方便的网上应用；④具有良好的可扩张性和融合性；⑤软件功能实用。

（2）根据企业需求进行网络方案设计。目前常用的高速网络技术包括以下几种：①快速以太网，②FDDI(分布式光纤数据接口)，③ATM(异步传输模式)，④干兆位以太网。前两种技术价格较低，性能也不错，适用于一般企业，后两种技术性能远远超过前两种，但价格较高，投资很大，适用于有实力的大型集团企业，如中国石油天然气集团公司就是用ATM技术和千兆以太网技术。对于一般企业，可以采用快速以太网或FDDI技术建立自己的局域网，远程子网可以用DND专线连接，移动用户群可以用电话连接。在网络设计时可采用GS或B/S的结构技术，主要依企业自身条件而定。

企业无论是建立自己的网络财务信息系统，还是购买财务软件公司的网络理财服务，都想实现财务、业务协同运作，信息自动传递共享。典型的网络财务业务一体化数据流程如下：

—采购计划系统生成物料采购计划，传递到采购管理系统据以生成采购定单。

—采购管理系统录入采购发票，在应付系统核算该发票的款项。

—采购管理系统录入采购入库单，在库存系统对该入库单登记出入库明细账，在存货核算系统核算采购成本。

—销售系统开出销售发票，在应收系统核算该发票的款项。

—销售系统开出销售出货单，在库存系统对该出货单登记出入库明细账，在存货核算系统核算销售成本。

—库存系统录入各种出入库单，登记出入库明细账。

—库存货核算系统生成存货成本的凭证传递到总账。

—存货核算系统可以为成本核算系统提供原材料领料单。

—成本核算系统为存货核算系统提供入库产品成本。

—工资系统为成本核算系统提供人工费资料。

—固定资产系统为成本核算系统提供折旧费资料。

—工资系统生成计提工资凭证传递到总账。

—固定资产系统生成折旧等凭证传递到总账。

—应收系统生成销售收入以及款项收回等凭证传递到总账。

—应付系统生成采购以及支付款项等凭证传递到总账。

—资金管理系统生成利息凭证传递到总账。

—财务分析系统可以制定各项支出费用等预算，在总账系统中进行控制。

—报表和财务分析可以从总账中提取数据进行财务指标分析。

—现金流量表系统可以实现现金流量表的自动编制。

—决策支持系统可以从各个系统提取数据进行决策数据推算。

—行业性单位和集团性公司通过行业(集团)报表进行报表上报及汇总。

—系统数据生成Web数据可根据权限自由。

企业网络财务系统主要由这三个子模块共同构成，模块1以库存管理为中心，主要负责对实物资产的管理；模块2以总账为中心，模块2的数据进入应收、应付系统，连同其它子系统数据输入总账系统，这里的总账系统与前面网络财务系统模型中的账务处理系统功能相同，都是接收数据输入，在将其处理后的数据传到模块3；模块3是报表汇总、合并系统，财务分析系统，最后生成行业集团报表、合并报表、网络财务WEB版数据、决策支持数据等等。自行开发从这三个模块展开，系统设计好各个模块的接口，考虑企业的实际情况选取需要的模块，还可添加企业需要的其它模块，这种系统具有良好的扩展性，可以与企业的发展变化相适应。

三、总结与展望

网络系统的绝对安全是网络财务发展的前提。由于财务问题涉及资金问题和公司机密等，任何一点漏洞都可能导致大量资金流失，因此，对其传递手段和储存工具要求严格。网络是网络财务信息传递的重要工具，对其安全性

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关键词：医院财务；预算管理；成本控制

一、加强医院财务的预算管理

（一）强化医院财务的预算管理的必要性

医院财务预算管理是在实际情况下，医院财务依据据发展要求和目标制定的收支管理计划，尤其是对医院资金等进行科学地资源配置。预算管理是医院财务管理的重要手段之一，财务可以通过直接反映医院整体运营的成果。

（二）预算管理在医院财务的具体功能

1、财务计划功能

预算编制是数量化和系统化的预算管理手段，可使医院合理和合法地组织收入和支出，有利于及时监测市场的变化走势，根据医疗需求，事先做好准备考虑可以发生的一切可能性，针对每件事情都制定一个应急预案，尤其是有关医院财产配置做好规划，使医院财务的预算管理发挥最大的潜力，注意关键环节以免因财务管理上的欠缺而影响医院的正常运转。

2、财务的控制功能

财务的控制主要是在预算管理过程中能够进行事中控制和事后控制，时刻注意医院财务运营时违反了预定的目标，一旦出现这种情况应及时改正，这就是事中控制；而事后控制就是通过反馈和绩效评估等方法，先是了解发生的过程以及原因后，根据问题分析结果，尽量弥补损失以达到最终目标。

3、财务的沟通协调功能

医院实行预算管理时是需要考虑整个医院的总体工作目标，而不是单一地针对某一部门的，因此它起到的是一个协调的作用，协调各部门之间的活动，使预算管理细化到使个部门，每个员工都在起着关键的作用，这样一来目标明确，有利于医院各部门协调发展，提高员工工作积极性的同时也提高工作效率。

二、医院财务的成本控制

（一）公益职能的具体体现

国家一直贯彻医疗卫生改革制度，解决百姓的看病难、看病贵的问题，给患者留有很大的空间；为了使医疗市场走可持续发展的道路，医院制定新的医改战略――控制医院成本，主要是创新经营医疗市场，使医疗服务质量有所提高，相对的降低医疗服务价格，使病人能够承担起医疗费用，使成本运营机制在医院得到充分的发挥增加其在市场的竞争力，使医院的公益事业更充分地实现。

（二）赢得经济效益

加强医院的财务管理，控制成本，降低成本与提高效益并进，医院财务管理在整个的经济运营中占有至关重要的地位。医院成本控制是医改机制实施的需要，是医院经济规范管理的需求，改变医院中各部门盲目争斗的局面，减少不必要的损失，减少资金的投入，可使资源配置得到最佳的优化和利用。

三、预算管理与成本控制相结合共同促进医疗卫生改革

（一）加强医院各结构层次中的成本控制

医院财务的预算管理以收支预算为主线进行全面预算。全面预算是指将所有的处、科室等都纳入到医院预算的管理中。全面的预算管理具体分为三个层级的部门，第一层级为全面预算管理委员会，第二层级为专职部门，第三层级为基层预算，层级明确职责清晰。各层级共同合作相互监督，共同参与到财务预算管理中来。第一层级直接负责设定预算目标和确定具体的执行单位，妥善解决预算管理过程中可能遇到的困难和冲突，监察控制成本的预算，评价成本控制的预期效果，然后对预算期间的重大调整作出审批。第二层级属于预算管理委员会的管理，是预算的执行部门，设置财务预算的专职部门。由预算专员作出审核收入和支出的工作。如需使用超出预算的资金则需要经院长直接审批，提出改进意见后才可放行，这样层级管理才有利于预算管理的有效运行。

（二）强调预算控制力，降低服务成本

第一，对于医学专业科室。严格执行医院财务的预算管理制度，可以根据各个科室的预计收入来适当调整预算的支出。制定一个核算指标，核算指标重在加大各个科室对耗材、设备、日常维护的投入的成本控制。财务管理科室要对各科室的核算指标实行全过程监控，并对比科室成本核算观察其运行效果。具体执行是由预算管理专员监督预算指标执行的情况并定时分析成本效益。

第二，对于医院的辅助部门――行政和后勤，编定费用支出的标准。一是加大日常水电消耗的控制，以高效的完成任务和以最低的水电消耗为目的。二是控制锅炉的日消耗油量。三是卫生耗材料和医用试剂是医院最大的消耗，针对这种大的消耗做出很好的成本控制，如医院可以向社会公开招标，选择那些质高价廉的耗材，并实行集中采购和供应，同时，内部监督管理，购进后需要注重质量的检查。

第三，针对资金管理的流量问题也是属于全面预算管理编制范围内的事情。按照月或者季度资金应用计划，对现金收入与支出进行详尽的分析与后期的预测管理，这样才可以结合医院财物的现状和现有资金的流动情况，妥善的、有效的安排资源的有效配置。能够实现大额量资金迅速集中处理，降低经济风险发生的可能性。

（三）完善机制，同时进行绩效考核

首先，必须按照制定好的预算制度执行，预算项目由基层预算先开始，包括立项和具体开支预算金额，然后报到财务部门汇总，再经过预算委员会核对和审批。审批的预算开始执行，如不能执行需向上级申报，查其原因后进行调整或者是追加预算金额。其次，财务部门应参与医院购买或更换设备，根据设备使用率与回报率，对设备购置和维护做出预算编制与成本控制。再次，完善预算评价指标，合理安排确定项目的经费指标标准。如果实际超出预算总定量，可以去掉其他不必要的购置项目。

参考文献：

1、姜伟．加强管理措施,完善医院全面预算管理[J]．现代商业，2010(11)．

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关键词：非财务因素；非财务因素判断；非财务因素选择与分析

财务分析与评价工作千头万绪，其中核心的工作内容是根据客观情况和实际需要筛选、设立财务分析与评价指标。财务分析与评价指标大体上可分为财务因素指标和非财务因素指标两大类。作为财务分析与评价两大指标体系之一的非财务因素指标，其明显的特征是，它对企业财务的影响，在指标体系中存在着与评价结果的因果关系不明显的问题。一般而言，非财务因素指标的影响结果都不能直接与企业正常生产经营情况进行比较，也就是说，该企业按选定的分析评价指标比较，只要企业其他财务因素评价指标处于正常的合理变动幅度内，非财务因素指标的影响就显得微乎其微；而当财务因素评价指标没处于正常合理的变动幅度内，往往又被认为是非财务因素的影响。非财务因素指标与财务因素指标是相辅相成相互影响的，人们往往只重视财务因素对企业财务的影响，而对非财务因素的影响则重视不够。因此，积极探讨非财务因素对企业财务的影响，对全面做好财务分析与评价工作具有非常重要的意义。

那么，如何全面、准确地对非财务因素进行分析呢？笔者认为应当从以下几个方面进行全方位的考虑。

一、正确认识非财务因素的主要载体，准确把握其获取途径

非财务因素的载体十分复杂且呈多样化，如调查报告、企业档案资料、财务会计报表、会计报表附注、企业财务情况说明书、企业经营管理的信息资料、报纸、政府公告、法律文件、上市公司的注册会计师审计报告及管理建议书等等，这些都可能是非财务因素的载体。它可以是成文信息，也可是不成文信息；有来自企业内部本身的信息，也有来自于企业外部的信息；等等。

一般来说，企业财务会计报告、上市公司的注册会计师审计报告及管理建议书等集中了纳税人主要的非财务因素；同时，在一些管理工作较为健全的管理和中介机构，如工商所、税务所和会计师事务所等，一般都建立有较完善的“企业管理信息系统”，包括企业组织、管理等方面的基本情况，来全面、及时地记载企业的非财务因素。目前，随着信息产业的发展，互联网等公共信息网络日益成为分析者获取非财务因素的重要来源。

对于分析者来说，要充分、全面地了解企业的非财务因素，首先必须认真全面地查阅以上相关资料所提供的主要非财务因素；其次，利用与企业人员的讨论获得有关相关资料之外的重要信息（非资料信息），在完善档案管理制度下，企业档案资料应能提供财务分析所需的主要非财务因素。但对于管理基础薄弱，档案资料不够规范、齐全的企业来说，采取与其相关人员和企业管理层的交流讨论是一种有效的增强和补充方式；再次，利用媒体和公共信息网络系统，获取有企业的行业因素、宏观政策、经济环境因素等非财务信息。

二、准确判断非财务因素影响的方向性、时间性和程度差异性

1 . 影响的方向性

非财务因素对企业财务的影响具有双重性，即有的对其产生消极的不利影响，但也有的是“雪中送炭”，会产生一些正面的、积极的影响，如破产企业的重组、有经验管理人员的任命等，均可能增强其财务状况健康发展的可能性。分析者应当实事求是地评价非财务因素对企业财务状况、经营成果和现金流量的影响。

2 . 影响的时间性

非财务因素对企业财务的影响不仅具有方向性，也具有时间性。有些非财务因素的影响也许是“立竿见影”的，影响较为短暂。但有些因素，尤其是那些主要因素并不是短期存在、暂时影响的，而是一种长期的过程和“循序渐进”的影响。当前的许多非财务因素是在过去就已经存在着的，并可能持续存在、影响下去。所以，我们必须关注非财务因素影响时间的持续性，进行动态的分析。

3 . 影响程度的差异性

影响企业财务的非财务因素是复杂多样的，但各项因素对其影响的程度（相关程度）存在差异，一项因素与财务状况正相关，与经营成果可能负相关或不相关。也就是说，有些因素对于一些企业或具体的财务方面来说，影响是重大的、决定性的，但对于另一些企业或具体的财务方面来说，却可能是微不足道的。

对非财务因素影响程度判断的目的，是要将这一判断客观、准确地运用到对企业财务指标的预测之中。其中，行业风险因素、经营风险因素和管理风险因素等，作为影响企业财务能力的非财务因素，它们是对企业财务状况、经营成果和现金流量进行预测分析、动态评估的变量因素。

由于非财务因素的量化程度较低，如何评价和判断其影响很难把握。一般而言，在未来的短时间内，非财务因素不是影响企业财务的主流因素，但它有可能随着时间的推移和情况的变化，演变为主流因素，即随着其时间的变化，影响程度会发生变化。如一些不利的非财务因素持续性存在，会使一些当前或短期看来没有问题的财务状况成为财务状况问题。也有一些非财务因素从一开始就是影响企业财务的主流因素，它们一般是一些重大事项，如水灾等自然灾害，会导致企业财务的质量状况骤然恶化，甚至功败垂成。

作为分析者应秉承客观、求实的专业精神，准确判断非财务因素的影响程度，既不能无视其影响，也不能无限地夸大其影响。如当某一行业整体出现经营问题时，不能一概而论地以此判断该行业中所有企业财务的质量，而应具体分析企业个体的财务能力。

三、非财务因素的选择与分析要抓住重点

非财务因素的上述方向性、时间性和程度上的差异特征，要求分析者在非财务因素分析中，要有主次之分，不能对所有的非财务因素进行面面俱到的分析，而应抓住重点，重点分析那些影响企业财务风险的关键性因素。所谓关键性因素，就是那些影响方向明显、影响程度较大的重要因素。这些关键性因素一般是以行业类型、企业特征、财务特点等不同而有所区别。如对房地产行业的分析显然区别于对汽车制造厂财务的分析。在非财务因素评估中，必须在对所有因素综合考察的基础上，突出主要因素和因素的主要方面，从影响企业财务的关键风险点出发，动态地、全面地进行分析。这也就需要分析者根据掌握的信息进行高水平的判断，这一分析判断很难用电脑来代替，此时，分析者的知识、经验就显得十分重要。

四、正确理解非财务因素和财务因素的关系

目前，我国会计环境不是十分规范，企业的财务会计资料不完整和不真实的现象较为普遍，这就使得企业所进行的非财务因素的分析在财务分析中显得较为重要。但事实上这并不能改变非财务因素在财务分析中的地位，即不管会计信息是否完整和真实，非财务因素的分析都只能是建立在财务因素分析基础上的。单纯依靠非财务因素并不能决定财务分析级次和结果。忽视非财务因素对纳税评估的影响是不当的，而过分强调非财务因素分析的作用也是不恰当的。

五、正确认识非财务因素分析的主观性特征