班组建设日常管理范文

导语：如何才能写好一篇班组建设日常管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、班组管理目前存在的主要问题

供电企业已经建立了企业内部的办公自动化管理系统和生产MIS系统，并发挥了重大作用。但基层一线班组在管理上仍存在不少问题。

主要有：（1）管理方式受人为主观影响较多，随意性大，工作质量和工作效率不能保证；（2）管理要求不规范、不统一，缺乏通用性和可比性，不够系统，不便于企业进行有效的评价和考核；（3）企业上传下达沟通渠道不够畅通、有效。上层的管理理念和管理要求下达传递缓慢、影响力衰减；基层班组信息上传断层、脱节，效率不高，监督和管理的缺位日益增加。

2、班组建设管理系统建设的目标

解决班组管理目前存在的主要问题的必由之路是在各部门之间、各班组之间，建立起一个规范的、满足各基层班组管理实际需求的“数字化信息网络”和“班组信息共享环境”，即建设一个覆盖供电企业全部班组和业务环节的“班组建设管理系统”。下面以一个市级供电局的系统建设实例进行说明。

总体建设目标

针对目前班组管理工作中存在的具体问题，通过系统在逻辑上实现从局到部门再到各基层班组的多层面、多渠道的信息流通和信息互动。

（1）在企业内部建立起规范、统一的班组管理架构，明确日常管理和技术业务管理的具体要求；

（2）将企业各班组、各业务环节的“信息化孤岛”连接起来，建立严密的、快捷的信息交流和共享的机制。

具体建设目标

（1）实现系统建设的全方位化

系统建设要求涵盖供电企业所有的基层班组和所有的业务流，将班组日常管理中涉及到的内容尽可能地纳入系统管理范围，实现真正意义上的全方位管理。同时注意根据不同专业类型班组的特殊需求自行灵活调整与扩展。使企业班组人员在安全、生产、运行、设备管理、质量控制、教育培训、精神文明等诸多方面工作实现计算机化，促进管理上新台阶。

（2）实现班组管理的规范化

以信息化管理取代台帐式记录方式，不搞形式主义，避免内容的空洞化和重复性录入。使班组的各项工作和日常管理活动历历在案，方便随时查找、调用，规范、统一班组各项生产经营工作，做到“有法可依，有章可循”，有助于及时发现问题、分析问题和解决问题。

（3）实现系统建设的实用化

管理系统的建设是为了提供一种工具、一个平台，协助班组进行日常管理。因此要真正达到为班组减负的目的，关键设计方案要贴近班组工作实际，解决更多的实际问题。与班组人员进行充分的交流和沟通，掌握班组更多的情况和潜在需求，是确保系统建设实用化的关键。

（4）实现系统使用操作的简单化

系统使用考虑面对的主要是基层班组人员，因此系统的使用操作和日常的运行维护须尽量做到简单、方便、易学、易用，“傻瓜”程度尽可能高。各种记录以点击选项或下拉菜单为主，尽可能减少计算机打字输入，一次输入信息，自动在相应的多个相关口生成。系统维护人员也只需要熟悉办公自动化和基本网络知识即可。确保系统操作使用简单化，才能迅速有效地在基层班组推广使用。

3、系统建设的方法及特点

系统建设考虑采用业界最新的.net技术和oracle数据库构建。它功能强大，运行高效、稳定，管理和操作十分方便快捷，系统操作权限的设置也十分完善，保证系统能够长期平稳运行。从日常管理、安全管理到专业记录等业务管理方面对班组管理提供支持，同时对考试培训、文档资料、文明生产、班组考核等实用化应用方面也予以了充分的考虑，基本涵盖了班组建设管理的方方面面，具有很强的实用性和可操作性。

系统建设采用的关键技术

系统基于当今国内IT业最先进的软件开发平台平台，采用B/S（即Brower/Server）结构体系，运用Web和Internet/Intranet相结合的网络方式进行开发。数据库管理系统采用Oracle9i。

.net平台

先进的.net开发技术构建的多层分布式系统架构高效、安全、可管理，同时具有运行效率高、低成本的特点。它可以把所有的信息工作者及其部门和班组在系统内更好地整合在一起，相应地带来管理效率的提升。通过.net平台把系统和实际应用很好地结合在一起，使系统能够更广泛的覆盖企业中的各种业务流和专业班组。

B/S架构

B/S架构是基于Web的一种客户机/服务器方式，它一个比较明显的优势，就是对使用者电脑操作水平要求较低，这符合班组管理系统建设的初衷，使得系统在各基层班组迅速普及成为可能。因此B/S架构的研发是系统建设的关键。

除此之外，B/S架构优势还在于：

（1）用户端维护量极小。局域网建立B/S结构的网络应用，并通过Internet/Intranet模式下数据库应用，只需标准的浏览器（和IE5.0兼容）就可以正常的运行。班组人员在系统中进行的操作和在Internet中浏览网页完全相同，不需要进行特别的操作培训就可以使用并开始工作。系统建设也因此相对易于把握，成本也较低。

（2）集中管理。开发、维护等主要工作集中在服务器端，能实现不同的人员，从不同的地点，以不同的接入方式（比如LAN、WAN、Internet/Intranet等）访问和操作共同的数据库；系统的数据备份和恢复等功能也可以直接在服务器端完成。

（3）分散使用。考虑到供电企业班组众多，分布范围广，B/S网络架构对于不同的网络拓朴结构和各种不同网络传输介质有良好的兼容性。可以方便所属各区域班组异地浏览上网使用B/S系统终端，达到灵活的信息采集和传递效果。

（4）升级方便。系统升级时更新服务器端软件即可，可大大减轻系统投入后维护与升级的成本和工作量，降低了系统总体的运作成本。

（5）安全性高。B/S架构由于使用了标准的网络Web服务器，可以保证使服务器具备高安全性。它能有效地保护数据平台和管理访问权限。

Oracle9i数据库管理系统

Oracle9i数据库管理系统是以改进的高级结构化查询语言（SQL）为基础的大型关系数据库，是当前业界最安全的应用平台和部署平台，可以满足现代开发的要求。

对于本系统建设，其优势主要体现在4个方面：

（1）可伸缩性和高性能：利用Oracle9i所提供的高可伸缩性，可实现随着应用和需求的增长自由扩大数据库层，同时应用程序也可以有效地扩大。改进后的Oracle9i上每个用户所需的覆盖区大大减少了，这有助于将更多的用户托管在同一个或更大的硬件平台上。

（2）高可用性：Oracle9i改进的数据保护特性、灵活方便的联机数据演变功能、准确的数据库修复功能和自我服务错误更正功能确保了连续的数据可用性的实现。

（3）高安全性：改进的EnterpriseUserSecurity（企业用户安全）得到了增强，提供了基于密码的用户管理，这些使企业用户安全管理要求得到落实。

(4)可管理性：是Oracle9i主要的优势之一，特别是对恢复管理器RMAN、数据资源管理、端到端的系统管理解决方案等多个方面进行了改进，大大减少了Oracle数据库管理员的日常维护工作量。所有的基本管理功能是基于Web的，管理员可以直接从Web浏览器管理其系统。

操作系统

采用Windws2000Server上的IIS应用服务平台，具有系统稳定性高、安全性强、大吞吐量处理能力、并发处理能力强、功能扩展性好等特性。其安全保密性可使系统达到C2安全级，能有效防止特洛伊木马、黑客和计算机病毒，充分符合系统安全要求。

系统只需要对应用服务器（兼数据库服务器）安装配置，使用者用浏览器方式进行访问，使系统维护、更新非常方便，并且系统使用方式符合大多数人操作习惯，能够有效地降低培训和使用成本。

系统实现的功能及其特点

（1）完善的系统功能架构：

系统包括了日常管理、安全管理、考试培训、专业记录、文档资料、文明生产、其它记录、班组考评、基础信息、系统设置等主要功能模块。系统功能模块见图1。

（2）以人为本的闭环工作流程设计：

企业为达到挖潜增效的目的，需重视并充分考虑基层员工的个体需求，设法调动其积极性参与到系统的建设与运行中来。强调企业与员工利益的一体化，员工个人与企业共同发展，共同提升。注意以人为本进行系统建设，让班组员工在工作过程中，明确目标、及时发现问题、解决问题、不断前进，提高员工满意度及成就感，从而不断提高班组工作成效。从工作计划、工作执行、工作控制到工作总结，系统遵循全面质量管理PDCA循环进行工作流程设计，很好地实现了实际日常工作的闭环管理。PDCA循环流程见图2。

（3）按5W3H1S规范进行的流程设置：

5W即何时、何地、何人、为什么、做什么；3H即怎么做、多长时间完成、需要多少时间；1S即安全措施。

（4）全局一盘棋的系统分层管理：

系统建设从全局一盘棋考虑，各有侧重。在局一级的管理层面上，重点考虑局领导及职能管理部门对班组或部门生产经营指标完成情况的掌握。通过跨部门的工作流程，随时获得全局生产经营管理的综合情况，基本实现生产经营管理各方面数据的综合分析。满足这部分的需求，包括安全监督管理流程、设备管理流程、预试定检管理流程、故障处理管理流程等。

在各部门和基层班组的具体操作层面上，则主要考虑满足基层生产经营和日常管理的需求。

（5）系统支持下的班组评价和考核：

系统中专门设置班组考评模块，以实现企业各级领导对班组日常管理工作全方位的检查、督促和考核：

①根据该企业制定的《班组建设考核标准》，对可量化、指标性的考核标准，系统支持完善的定制功能。

②企业管理层可通过系统轻松方便地对各类生产管理指标进行随机的或阶段性、周期性的抽查、考核、评价。

③考核目的：通过考核评分的过程，促进班组各项管理工作。年度对优秀班组进行奖励，对不合格班组进行处罚并限期整改。以此达到鼓舞员工士气，激励各班组共同进步，进一步夯实班组安全生产基础的目的。

④企业考评：以《班组建设考核标准》为评价依据，由企业管理层成立专门的组织机构，由各职能部门领导和专责工程师参加，开展对各个基层班组日常工作的全面、细致的检查和评价活动。每项考核内容都设置为允许多人进行考核评价，根据其评分权重算出最终的考核分数。

⑤考评人的权限设置：考核评价人员只能对之前确定的权限范围对指定的考核班组及考核内容进行考评（一般按照专业划分），每次考评在系统中都留有记录。

⑥班组自评：各部门和班组可以方便地对考核项目、考核结果进行查询、导出，及时发现工作中存在的不足，马上改进。

（6）完善的系统角色和权限设置：

为了能够使系统运行过程中保持数据的完整、完全及运行的稳定，系统必须较为完善的实现角色和权限控制，务必全盘考虑、精心规划，掌握每一个控制细节，为系统建设使用奠定坚实的基础。

（7）强大的搜索引擎功能和数据导入功能：

为方便使用者获取信息，系统进行了个性化、智能化的搜索引擎设计，能根据使用者的特性提供个性化服务，能揣测使用者意图，自动拒绝一些不合理或可能给系统带来危害的要求，并能记忆学习经验，阶梯性提升搜索及解决问题的能力。

篇2

【关健词】：班组 标准化建设

一、什么是标准化

当不小心把一杯果汁撒在桌子上时，有人会用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后再用干毛巾擦。对于如此简单的一个问题竟然有两种完全不同的答案。而现场管理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。因此清扫一定要标准化，共同采用不容易造成安全隐患的，效率高的方法。“标准化”的其中一种定义是“做事情的最佳方法”。标准化的作用就是把集体内的成员所积累的技术、经验通过文字的方式加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失，达到个人知道多少，集体就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为集体的财富。更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。

做为标准化一个团队内部、一个班组内部，应规定详尽细则，由成员分担任务，落实责任，并促使团队成员相互协助，这也是标准化尤为重要的。

二、班组标准化建设的依据和思路

对于班组标准化建设依据《河南省电力公司班组建设工作手册》、《信阳供电公司班组标准化建设考评细则》将日常管理程序化，规范班组管理行为，将基础台账格式化，提升班组管理层次。落实岗位责任，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀班组文化，切实加强班组基础管理工作，在实现“一体两翼”目标中发挥中坚力量。

三、目前班组标准化建设现状

目前班组标准化建设只拘于形式上的，框架上的，还尚未进入到实质。我们知道标准化的含义是要做到流程化、规范化，以到达安全、高效。这就要求我们在班组日常工作及目前班组标准化建设工作中力求最佳方法，要求全员参于，所以一项工作流程是否是最佳方案，这需要一个过程，一个认识的飞跃：现状―问题―原因―措施―实施―验证―标准化。

四、输电部带检二班标准化建设方案

1.日常管理程序化，规范班组管理行为

根据“河南省电力公司班组建设考核细则”结合班组的工作实际规范班组管理程序和标准。

对检修流程，应急抢修，春检秋检，现场作业书，工器具出入库管理，卫生值班等这些日常工作都要程序化。编制杆塔基础施工作业书；110千伏抢修塔作业书修编；现场作业书的格式要进行修订，以利于作业书能满足记录现场的更加详细的数据；现场施工标准化，用文字详述现场施工统一的标准要求，如着装，工作负责人，监护人，小组负责人袖章，现场安全设施装备等。

2.按照“河南省电力公司班组建设考核细则”要求在安全管理，文明生产，专业管理，基础管理四大块上，做到基础台账格式化。将各管理台账，如：制度、管理办法及各记录规类放好，在各级检查过程中做到有帐可查，有据可依，保证班组管理台账覆盖上级检查内容，结合班组自身的实际情况，规范管理台账填写标准。

3.考核指标化

班组绩效是基础管理中的重要内容和关键。再次修订班组绩效考核细则，以“量化”的方式纳入出工、卫生、考勤及班组内定责任的考核。

4.编制班组项目化管理制度，力求工作项目化，项目团队化。

对班组成员结合其自身特点，明确分工，落实各项责任，如材料、质检、技术、资料、工器具等工作分工负责，由工作负责人统一组织协调。做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。

5.建立班组标准化建设常态机制。

以“标准化建设”做为攻关的主题，向班组成员布置课题任务，给予组织成员一定的期限完成课题研究。例如:如何提高班组应急反应能力等。

6.硬件设施的配备

按照标准化班组建设要求配合相应的硬件设施，如工器具、车辆、电脑、办公用具、技术资料等。

7. 加强班组文化建设

一个优秀的班组，一个优秀的团队，要有属于自己的特色文化，这种文化就是团队的灵魂。海尔掌门人张瑞敏先生曾说过“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化无法复制”。 海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。电力企业是一个以发、输、变等多环节构建的整体，影响企业执行力的就是班组，班组就是一个团队，团队虽小，同样需要有属于自己的特色文化。

一是把班组文化的塑造与企业文化建设及整体企业形象的塑造紧密结合，概括提炼出富有时代特征、符合企业实际的“安全为本、真诚服务、求实创新、追求卓越”的班组精神，培养职工健康向上的生活方式，旗帜鲜明地告诉职工企业推崇什么，鼓励什么，反对什么，倡导和弘扬企业精神主旋律，锤炼出独具个性特色的班组名片，使职工达到工作同为、步调一致的目的。

二是完善班组管理职能，形成系统的、动态的、持久的学习机制，不断用新的知识、技能、习惯、理念体系整合班组的知识结构和文化状态，秉承共享、互助、共进的理念，在观念、制度、技术、管理等方面实现创新空间，使班组文化转化成为职工具有充分自觉、自重和自律的行为，实现职工自我管理的跨越。

三是在针对每个人的性格特点、工作理念和业务能力，抓住重点，合理分工、科学统筹，发挥个人特色，让每一个人都成为团队核心，在不同空间，不同领域发挥个人能力，达到创一流团队的目的。

篇3

一、分队编制

现有编制65人，书记1人、副队长2人、职员15人。编配安全员、测量工、资料员、试验员等专业技术工种职工47人。根据《中国安能第三工程局分公司工程大（分）队编制方案（试行）》要求，技术保障分队编80人，配水利水电、测量、道桥、经营造价等专业技术和工科类大专（第一学历）以上毕业职员职工，以及所涉及 的施工“员”等73人。

二、分队建设

日常管理方面：作为技术保障分队，承担项目部组建和施工技术保障任务，人员在位分散，管理难度较大。针对以上情况，分队采用营区人员班组管理和抽组项目人员负责人管理相结合的模式，做到管理全覆盖，统计不漏人。营区人员严格遵守大队考勤制度，坚决落实分公司和大队下发的各项规定，充分利用班组骨干推进各项制度的落实。每日更新人员所处位置情况，对公差人员和临时抽组人员能实时定位。

支部建设方面：以新成立的分队党支部为核心，实行支部委员分工负责制度。贯彻工程局、分公司对于党支部建设的各项要求，加强支部建设，组织党员进行政治理论学习、党课教育、党日活动，提升党员思想力、执行力。工作上强调党员以身作则、率先垂范，重大任务党员带头上、重要工作交给党员去完成，不断提升党员的使命感和荣誉感。

三、下步规划

（一）编制体制

建设着眼于调动职员职工积极性、有利于施工生产和抢险救援有机结合、有利于高效指挥和减少管理链条的原则，确保行政架构体系科学、组织机构体系合理。根据要求，拟编制3个班组30人，主要为造价员、资料兼统计员、预算员、质检员、试验员、材料员等水利施工专业技术人员（其中1人兼轻型运输车驾驶员）；2个班组测量工20人；2个班组道路、桥梁等基建专业技术人员23人。

（二）人才培养

作为技术保障分队，担负为各项目部输送技术人才的任务，人才培养是分队建设中重中之重。分队组建各个专业化队伍结合现有“随队转企”职员职工专业、工种，能建几个、需要建几个，就先组建几个，而后根据发展需要再予考虑扩充增设。拟于今年利用各项演习演练、技能提升机会对测量工和试验员进行培训，建强专业力量队伍，提升业务能力。将技术工种人员放到项目上去锻炼，提高实操能力。鼓励水利施工专业技术人员参加建造师考试，利用分队专业技术职员多、取得证书人员多的优势，帮助待发展人员考取资格证书，为分公司和大队人才储备打下基础。

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神华包神铁路有限责任公司是神华集团的控股子公司，所辖包神铁路，是国家为开发神府东胜煤田，由中国神华、、陕西省共同出资修建的企业I级专用铁路，北起包头万水泉南站，向南跨越黄河，经鄂尔多斯高原至陕西省神木县大柳塔镇；正线全长192公里，共设18个车站，其中14个车站设有专用线32条，总长166公里；1986年5月1日开工建设；1989年3月开通运营，是神华第一条铁路。

包神铁路是神华集团神东矿区煤炭外运的装车基地，也是神朔、朔黄西煤东运主要运输通道的重要集装线，同时担负着地方物资运输和鄂尔多斯地区其它企业的煤炭外运任务。

“十一五”期间，包神铁路公司紧跟神华集团快速发展的步伐，对既有线机车、信号、电力、站场、线路和行车指挥系统等设施设备进行了更新改造。北线年运输能力由设计初期500万吨、远期1000万吨，提高到5000万吨，东线达到1亿吨。2007年，货运量首次实现过亿；至2010年底，实现连续8年千万吨级增长；2011年底，全线完成货运量14，372万吨，实现连续5年过亿吨。

根据神华铁路“十二五”发展规划，新准铁路、塔韩铁路专用线建成后，包神铁路向北将与京包铁路、甘泉铁路相连；向南通过神朔铁路与朔黄铁路相接；向东经大准铁路与大秦铁路、经准池铁路与朔黄铁路贯通；向西通过东乌铁路、三新铁路服务于乌海、宁煤矿区，在形成甘泉、东乌两个“入口”和京包、神朔、大准三个“出口”的同时，包神铁路将由神华煤装车基地转变为神华铁路重要的集疏运通道和枢纽，在神华一体化发展格局和地区交通路网中的重要战略位置将进一步凸显。

一. 班组及存在的问题

班组建设是企业管理水平的一面镜子，企业一切工作都要在班组中得以落实。班组台帐既是班组建设的记录，又能从中折射出班组建设的实施水平。班组台账资料的记录、整理过程，不仅是对过去安全工作的反映过程，同时也是班组安全生产知识和经验的积累过程，将安全、生产工作的各类资料有序的归纳，为安全、生产工作持续开展提供基础。随着包神铁路公司由生产经营导向转化为管理创新导向，从粗放型管理提升到精细化管理等发展战略的涌现，五型班组建设不断深入，基层各项管理制度不断完善，使得以往的班组纸质台账管理与基层班组建设之间的矛盾日益突出。以往的班组管理模式存在以下几个重要弊端，主要体现在：

（一）班组资料手工填写、录入效率低下

各单位结合实际生产工作情况，制定统一班组建设的标准资料目录，编制相关资料、打印之后分类保存在班组管理资料盒，在完善了基础资料之后班组员工再根据班组日常工作对相关资料进行手工填写记录，进行相应修改和更新。这种管理模式最大的弊端是资料录入速度缓慢、不全面、不及时，同时在需要查询资料时操作不便、效率较低。

（二）班组管理资料不易保存，浪费资源

以运输段为例，纸质的五型班组台帐有1个活页文件夹和11个文件盒组成，虽然全段上下统一了文件夹和文件盒的存放归档要求，但是相关纸质资料需要经常人为翻阅、录入信息等，不利于保存；并且随着班组管理工作的持续开展，相关资料累积越来越多，其档案盒管理、年度资料规档保存、历年资料查询等工作全靠人工执行，不仅效率很低，而且难度大、易出错；若在更新纸质资料的同时对电子资料也同步更新虽然能解决纸质资料不易保存的难题，但是重复劳动会形成较大的人力资源浪费，也不利于班组管理的常态化进行。

（三）班组台帐占用了班组长大量的工作时间，效率低下

基于以往班组管理模式下全部靠人工来完成班组管理工作，要真正准确、全面、及时的做好班组管理工作难度较大，部分基层班组甚至存在着平时将班组管理工作置之不理，临近检查了才集中突击补充相关资料和记录等，班组管理工作难以形成常态化机制实际困难，迫切需要结合班组日常

图三 休假管理

（6）班组考试管理：组织员工学习、出题、考试更方便。

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【关键词】：发电企业 班组建设

一、火电企业生产特点与班组定位

发电企业与其它企业相比具有其特殊性：一是发电企业是连续生产的流程性企业，生产产品不可储存，只能按需生产，且其质量无差异性，电力生产过程必须保持稳定的连续性，不可能进行间断性生产。二是发电企业的风险点众多，且风险对生产的关联性强，每个环节出现安全问题，都可能造成整个生产的停滞；同时，每个发电企业都承担着电网运行的安全责任，每一个发电企业发生安全事故，都可能直接影响整个电网的安全运行，发电企业生产必须保证其安全性。三是发电企业的计划性较强，由于其生产的特殊性，各发电企业必须有计划的进行生产，必须也必然服从电网的统一调度和指挥，具有鲜明的对调度的响应性。

发电企业特点的基础性反映在：不同专业、班组、岗位对最终生产结果影响程度很难确切衡量，必须高度协调、密切合作，才能完成各项生产任务。班组之间虽然具有明确的分工，但不同班组之间工作关联性强，必须进行统筹协作。从管理的角度，火电企业按照发电系统的相对独立性进行组织分工，划分了各个专业，设置了各个班组，班组具有相对独立性。但从技术业务的角度，整个电力生产流程需要整体的协作，企业采取不同手段对整个电力生产进行系统的协调，各个班组只是企业统筹管理的一个点，必须服从、服务于整个生产流程的统一调度，从这个角度讲，班组只是企业管理的一个执行者，其内部管理的自主性只能在企业统一组织、协调的前提下进行。同时，电力生产设备的维护者与运行者为同一设备主体，权与责界限交叉。但是，无论是维护还是运行，员工的工作载体都是设备，同一台设备的运行者与维护者同时对同一设备主体负责，其工作权限与职责在很大程度上进行交叉，很难明确界定责权关系，这也决定了班组只能在企业的统一组织、协调下工作。综上所述，火电企业班组建设的首要任务是在企业的统一组织、协调下，落实企业既定的工作任务，班组建设的管理功能只是完成班组所承担企业赋予任务的保证。

二、火电企业班组建设的重点与思路

根据火电企业班组的定位，火电企业班组建设优劣的标志是班组执行力的强弱。确定班组建设的重点、难点和切入点，优化班组建设要素，提高班组执行力，是班组建设的基本任务。

1.切实实行安全生产，杜绝违章，实行安全型班组建设。一是安全管理扁平化，实现安全生产上下统一，目标一致。二是无违章班组及个人评比活动促进安全管理工作再上新台阶。树立“安全在我心中，遵章就能做到”的安全理念，准确把握安全管理的关键点。三是加强安全管理制度化建设，不断弥补安全工作漏洞，提升“安全管理过滤器”性能，促使其“过滤效率”达100%。四是强化“两票三制”管理。实行了工作票双签发制度，加强危险点预控，由工作票、操作票每月抽检改为逐票审核检查，切实保证“两票”在安全生产中的作用。五是加大外委项目安全管理力度，确保外委项目安全、保质保量的完成。

2.健全班组管理手册，搞好班组标准化建设，实行管理型班组建设。良好执行力的基础是“职责清楚、标准明确、监督到位、考核有力”机制的落实。对于班组而言，关键是“职责清楚、标准明确”，建立、健全班组系统的管理制度体系，实行标准化管理。一是加强制度完善和优化，搭建起工作管理“轨道”。二是设备管理关口前移，不断向状态检修过渡，不断强化点检在设备管理的核心作用。三是推行定置管理，提高职工文明素养。推行7s管理（7s管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），重点加强了现场设备治理，现场警示标识规范，实现企业与职工的双赢。

3.健全指标管理系统，优化班组绩效评价，实行效益型班组建设。评价一个班组建设的效果，必须将班组建设纳入企业指标管理系统，进行班组绩效评价。一是实行班组对标管理，能耗指标不断优化，达系统内领先水平。二是推行绩效管理，推高员工工作积极性。在维修各班组全面推行工时管理模式，拿出每位员工50%奖金作为绩效管理奖金，与日常消缺、定期工作、班组管理、临时性工作等相挂钩，以工时形式进行分配，另50%作为维护奖与日常考勤和所属设备安全情况相挂钩，用工时作为衡量员工绩效水平的标尺，提高了维修员工工作的积极性和主动性。在运行各班组推行以发电量、指标、操作次数、办票次数为主的绩效管理模式，60%奖金参与绩效管理，40%奖金与日常考勤相挂钩，将发电量、指标、操作次数、办票次数与运行员工绩效奖金挂钩，促进运行员工精心操作，不断推进公司各项指标的优化，同时提高运行员工操作积极性，将年初企业制定的各项目标和重点工作，都与部门班组绩效考核相挂钩，使企业目标和重点工作落到了实处，各项工作都有进一步提高。

4.和谐型班组建设，实施模糊管理，提高班组自主管理能力。一是班组管理透明化使员工增强信任感。 将班组的日常管理尤其是绩效管理、考核奖励、民主评议等内容公开化、透明化，使员工监督班组管理的公正性。二是以企业文化促进班组建设，同时班组建设又为企业文化的落地生根提供了保证。三是让普通员工参与“五型班组”管理，培养员工集体荣誉感。

三、企业对班组建设的评价与推动

班组管理水平的提高需要进行班组管理的持续优化与改进。促进班组管理持续改进能力提高的手段多种多样，但都离不开对班组评价，班组评比促进班组管理持续改进是基本手段之一。进行班组星评是评价与推动班组管理水平提高的有效做法，结合实际情况，做好班组星评工作要做好如下几点：

1.建立系统严谨的考评体系。细化、量化考评标准，力求标准实用、系统。研究制定《“班组星评”活动实施意见》和《星级班组考评细则》，按照基础管理、安全管理、全面质量管理、生产管理、文明生产、思想政治工作、指标管理等类别对班组管理工作进行细化，通过标准条款分层次、有重点的进行落实，明确工作项目、工作要求和考评标准，突出标准的实用性和针对性。

2.建立强力组织机构，保障班组查评工作实效性。建立三层次查评组织机构。成立由生产企业负责人为组长、主管领导为成员的领导小组和主要职能部门组成的工作小组，明确各部门专责人，做到责任到位、压力到位。

3.规范考评工作流程，增强查评工作严谨性。要规范车间日常内部考评分解、工作小组定期全面检查、领导小组审核把关的考评程序。各部门检查小组，每月检查所辖班组基础资料一次并按规定签名，将企业对部门月度绩效考评情况落实到班组。工作小组每季度根据《“班组星评”考评细则》对班组进行全面检查一次，填写检查情况反馈表，评出季度班组星评得分，根据得分情况进行排名，在绩效考评中兑现。

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关键词：防洪工程日常养护

中图分类号：TU998文献标识码： A

防洪工程是防洪保安的重要基础设施，近年来，各级对工程管理的要求也越来越高。黄河台前段因沿河村镇稠密、集市众多，管理难度亦大幅度增加。为此，台前河务局在强化日常工程管理的同时，愈加强调严细管理、科学管理，将难点突破作为提升工作质效的着力点。台前河务局所辖黄河堤防49千米，险工控导工程11处，引黄涵闸3座，这里沿黄村、镇稠密，集市众多，很多地方村民临堤而居、近堤贸易，为工程管理带来了很多客观不利因素。面对这一情况，台前河务局以防洪工程的日常管理为基础，以实施绩效考核制度为主要抓手，加强科学管理，使防洪工程面貌焕然一新。

一、加强领导，健全组织

巩固和提高工程强度，增强工程的抗洪能力，确保工程的防洪安全，始终是工程管理工作的中心任务。台前河务局组织全局人员认真学习领会省、市局关于《工程管理工作意见》及工管工作要点，进一步统一思想，提高认识，把工程管理养护工作列入重要议事日程。制定了《工程管理奖罚办法》、《工程养护岗位职责》、《维修养护工作制度》、《堤防工程检查内容与评分标准》等，并分别签订了工程养护合同和安全生产责任书。同时，该局成立了由主管局长任组长，工管科、运行科以及养护公司等有关部门负责人为成员的工程管理考核小组，负责安排、检查、指导监督工程维修养护工作。

二、加强队伍自身建设，提高素质

过硬的职工队伍是推行工程管理长效机制的关键。台前河务局根据工程养护的实际情况，对养护职工队伍进行调整充实，精选一批作风硬、素质高、能力强的职工充实到工程养护一线，先后举办防汛抢险、运行观测、工程养护等各类培训班，开展“爱岗位，练技能、革新、创造争文明”活动，还组织有丰富管理养护经验的技师、老同志进行传帮带，提高工程养护队伍的业务水平，使整体管护水平有了较大的提高。

三、完善制度，强化措施

为提高精细化管理水平，台前河务局结合工作实际，进一步完善堤防管理制度、险工（控导）管理制度、涵闸管理制度，制定了《养护公司工作管理制度》和《养护公司绩效考核办法》等一系列行之有效的管理制度和措施。将日常管理、养护工作考核情况纳入月检查、季评比中，实行以经济奖惩为杠杆，加强日常管理的维修养护考核，对所有养护职工实行定岗、定责、按劳计分，以分计酬，将49公里的黄河堤防， 11处险工控导，划分到每个职工，严格实行人坝责任制。对每个人的管理段都制作了人段责任牌，管理工作与经济利益挂钩，每月底或下月初由验收小组，对当月任务完成情况进行检查评比，依据检评和出勤情况，测算当月应发养护职工工资中的绩效工资部分。对爱岗敬业、工作措施得力，完成养护任务较好的实行奖励制度，对不能完成养护任务的进行处罚，由此，增强了工管养护人员的责任心和紧迫感，调动了他们的积极性和主动性，有力地推动了工程管理工作的顺利开展。

四、强化工程日常养护，确保防洪工程安全

黄河防洪工程是防御各级洪水的重要屏障，工程质量的好坏，直接关系到黄河的安危和人民生命财产的安全。加强工程的日常管理，保持工程完整，使工程时常处于良好运行状态，是保证防洪工程外貌完整和内在安全的关键。该局将工程管护范围内的高秆杂草清除、备防石整理以及垃圾清理等养护任务纳入日常养护范围，并在充分论证的基础上制定了工程养护台账，采用链式管理方式将工程养护任务层层分解，落实到每个班组、每个职工，养护队长、养护公司经理和县局运行科、工管科都按台账规定的时间节点到一线巡查，发现问题及时纠正、改进。

加强日常管理是保持工程完整、提高工程抗洪能力的基础。查处防洪工程隐患、确保防洪工程安全是工管工作的核心。对防洪工程进行徒步拉网式普查可充分掌握工程存在的问题，当洪水到来时，才能够做到心中有数。由于该局领导对工程拉网普查工作的重视，每次普查都由局领导亲自带队，对查出的问题登记造表，普查人员签名、主管局长签字认可并及时进行上报，对查出的水沟浪窝、獾狐洞穴等小的隐患都及时进行翻筑处理，对查出的堤身残缺等工程量大、投资大的隐患及时上报争取投资处理，对直接影响防洪安全的险点、险段，制定出防守方案加强防守。每次雨后，认真查处水沟浪窝，及时进行统计上报和开挖回填。保证了防洪工程外坚内实、表里如一的良好状态。

五、建立“三级联防”机制。

建立 “三级联防”清障机制，将日常清障任务纳入养护合同下达给养护职工，一般障碍由养护职工随时清除，重点障碍边清除边报告，由水政执法队和黄河公安派出所联合重点清除，形成工程养护职工、黄河公安派出所和水政监察大队三级联防联治机制，彻底把违法设障现象消灭在萌芽状态。

六、加大宣传力度

加大对《防洪法》、《水法》、《黄河河道管理条例》的宣传力度，注重日常水法规宣传进校园、进农户，在防洪工程上制作永久性水法规宣传标识，使河道堤防法律、法规家喻户晓，全面增强沿黄群众的水法意识，使沿黄群众认识到保护防洪工程的重要性，并使之成为自觉行动，从源头上预防和治理违章现象的发生。同时，建立举报奖励制度，使沿黄群众在知法、懂法、守法的同时，积极举报各类破坏防洪工程案件，积极配合打击一切违反水法规案件，使我县的堤防管理更加社会化、规范化、法制化。

七、加大巡查力度 ，创造良好环境

加大防洪工程日常巡查力度，采取经常性巡查与突击巡查相结合措施，严厉打击破坏防洪工程及设施的行为， 对难管理的工程段，集中力量开展专项治理活动，对堤防禁牧、违章建筑清除、广告牌清理等实行专项执法行动，严厉打击扰乱工程管理秩序，破坏工程完整，偷盗工程树木、设施和近堤、近坝取土、违章建筑、乱倒垃圾、放牧、种植、焚烧堤坡、坝坡草皮等行为，水政执法人员要进一步加大清障力度，集中整治维护好防洪工程面貌，为工程管理工作创造一个良好的外部环境。

八、优化班组建设，稳定队伍

把加强一线班组建设作为稳定一线队伍、凝聚人心的重要举措，大力开展一线班组建设优化管理活动，为一线职工建设职工活动室、职工食堂等生活和学习场所，配备了羽毛球、象棋等各类文体用品，订阅了黄河报、工人日报等报刊，满足了一线职工的精神文化需求。针对一线班组大多远离集市、生活不便的实际情况，组织一线职工积极发展庭院经济，充分利用闲散土地开辟菜园，种植番茄、黄瓜、豆角、白菜等时令蔬菜和花生、大豆等经济作物，实现职工食堂蔬菜自给自足，有效丰富职工的“菜篮子”。另外积极引导一线职工发展养殖业，增加一线职工收入。对庭院进行绿化美化，使班组庭院达到 “三季有花、四季长绿”，为一线职工营造一个舒适的工作和生活环境，有效地调动职工的积极性。

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关键词：精细 班组管理 四化管理

油田2011年提出了将精细管理向基层队、班组和重点岗位延伸，逐步形成系统节点精细管理制度体系，持续提升油田精细管理水平。如何精细班组管理工作，在此与大家共同探讨。

一、精细班组管理遵循好三个原则

1. 人性化原则

人性化管理是加强班组管理的首要前提。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性。一是要尊重员工的主体意识，必须充分尊重他们的经验和劳动，有效调动其主观能动性。二是注重员工潜能的开发，综合考虑班组员工的技术等级、文化水平、年龄等因素，推行班组长与班员互选，合理地搭配和调剂班组结构。

2. 和谐化原则。在不同班组成员的不同特点中找出共同点，即，取长补短，这就是班组建设中的和谐原则。对于我们开发中心来说，班组员工距离家较远，极易出现职工工作期间家人出现困难无法照顾的难题，关爱职工解除职工的后顾之忧尤为重要，中心为此专门印发了《班组工作手册》，对关爱职工要求做到“五清楚“、”六必访“、”“七必谈”，对实现班组和谐化管理奠定了基础。

3. 激励竞争原则

构建有效的激励与竞争机制，如采用岗效薪点制、工时制等多种考核办法，在整个班组内部形成一种新的竞争机制，有利于班组成员主观能动性的发挥。

二、要充分发挥班组长在生产中的重要性

生产班组长在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，要充分发挥班组长的作用，务必抓好班组长培训工作，中心通过班组长为重点的全员安全培训，提高班组安全管理水平,同时中心为各基层班组印制下发了《班组工作手册》，班组长可以借助手册更好的开展班组管理工作。

三、精细班组管理工作要突出“四化”

1. 质量化

质量化管理是加强班组管理的重要基础，提高质量参与意识，形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识，班组通过持续开展QC活动，充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、解决问题的自觉性与热情。

2. 制度化

实现班组制度化管理是加强班组管理的必要手段，是确保班组工作正常运行的保障。一是实现班组管理制度的标准化，为班组日常管理工作提供可靠依据。二是实现班组管理民主的标准化，通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组员工参与班组的生产、决策及管理。通过意见箱、基层调研等形式最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。

3. 安全化

安全化管理是实现班组生产活动的重要保障。开展好班组安全活动，一是必须提前拟定一个好的主题，二要结合实际与员工的工作或日常生活息息相关，三是主题范围要小，效果才能保证。

4. 全员化

班组管理全员化，可遵循以下四个原则：一是“ 宜引不宜令”。二是“ 宜用不宜压 ”。三是“宜新不宜旧 ”。四是“宜宽不宜紧 ”。充分调动起全员的积极性，充分发挥全员的聪明才智实现和谐管理。

四、精细班组生产现场管理工作

班组的生产现场是一个单位的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，搞好班组生产现场管理，保证安全生产，提高职工素质，对提高我们中心的竞争力具有十分重要的意义。

1. 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识

班组是我们生产现场管理的前沿阵地，抓好生产现场管理是我们班组工作管理的重要组成部分。

2. 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情。二是加强民主管理,充分发挥民主监督作用。三是加强5S管理。通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、安全），为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。四是打造无坚不摧的团队精神，增强了职工的凝聚力。

3. 强化教育培训，提高员工业务素质和责任意识。

加强教育培训，一是对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。二是要树立起员工责任意识。抓好各项工作的落实，关键是要强化负责任的意识、体现负责任的精神。

4. 建立健全班组管理制度

要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、HSE岗位责任制度、安全技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

五、班组管理重在目标管理

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【关键词】工管员制度；管理

基层班组建设是安全管理工作中的重要部分，班组是企业的细胞，如何搞好班组安全管理，如何实现班组自理，是基层建设工作中必须解决的问题。工管员制度是指基层单位结合自身特点，进行分级管理，车间管班组，班组管员工，让班组中的“管”靠每一个成员，分解落实到人头，实现自我管理，使班组长集中精力做好“理”的工作，解决制约班组安全生产的重点、难点问题，形成班组人人有事干，事事有人管的责任机制。

实行工管员制，目的是拓宽思路、深入开展基层安全管理，员工在做好本职工作的同时积极参与班组管理，车间管理以基层管理为平台，以制度为准绳开展工作，依靠制度规范个人行为。用浓厚的舆论氛围和正确的安全文化理念引导人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。结合工管员管理制度，充分发挥班组员工自主管理的积极性和主动性，每名员工既是管理者，又是被管理者，一岗双责，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到分工负责、归口管理、专业指导，将工管员制度纳入班组管理行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进车间管理工作的进展。在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。同时，要建立考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。

首先，在上级管理制度基础上，不断完善车间安全管理、工艺管理、设备管理、党工团管理、现场管理、班组建设各个方面的管理制度。建立起车间管理班组，班组管理员工的框架。班组建立起两长员的工管员管理体系，进行工管员职责分工。把班组成员划分为班长、工会小组长和班组安全员、设备员、核算员、质量技术员、考勤员、材料福利员、政治宣传员、群众监督员。

班组以车间管理制度为依据，建立起自己班组的管理制度，完善班组工管员制度，建立班组考核小组，每个人既是管理者，又是被管理者，一岗双责，每个人在完成本岗位操作控制的同时，对班组行驶管理职责，班组工管员履行各自职责，在自己职责范围内对班组成员包括班长进行考核，班长主要对各工管员的职责履行情况进行考核，班组人员互相监督，同时按照分工不同对不同岗位按照工作性质难易程度进行工管员加分，在双基考核中兑现，每月按照考核后的最终得分，发放工资，以体现出多劳多得，充分发挥大家的主观能动性，让自己管理班组。“双基”进班组，班组建设自主完成，充分发挥班组两长员作用，使班组每名成员参与到班组的日常管理工作中，分工明确，既是员工，又是管理者。车间在管理过程中，针对班组进行管理，出现问题只考核到班组不针对个人，通过二年的实施，班组自主管理明显提高，车间管理井然有序。

为了强化班组工管员建设，车间每月进行检查，月初制定公布检查计划，对班组逐个检查，车间管理人员按照各自分工展开现场及资料的检查，检查范围包括安全管理、工艺管理、设备管理、党工团管理、现场管理、班组建设各个方面，检查当日首先对现场进行综合检查，由班长对本班组工作进行总结并对下月计划进行叙述，随后管理人员按照各自分工，分别进行记录检查和现场检查，对班组存在问题进行交流，对检查出的问题进行分类落实整改和考核，在要求期限内组织复查验收，对不能及时整改的纳入月度考核。通过检查，现场交流，指导班长对班组管理，监督检查班组长对班组工管员的管理，检查初期，发现班组长对工作没有计划性，当月总结与计划不能衔接，通过运行已逐步走向正规，部分班组进步很快。

自开展工管员管理制度以来，车间综合检查存在问题明显减少，班组考核逐步细化。自执行工管员管理后，在管理各个方面存在问题明显下降，车间于6月8日至11日进行了五月份双基建设检查，各管理人员所检查出的问题工艺一班存在问题24项，工艺二班问题25项，工艺三班存在问题18项，工艺四班18项，至十一月工艺四班9项，工艺三班7项，工艺二班4项，工艺一班4项，六月份检查存在问题共计85项，11月份检查存在问题共计24项，同比下降71%，效果显著。

通过车间对班组，班组对个人的工管员制度管理，促使车间每个人各司其职，自我约束，自主管理，在岗位上以最少的工作压力，发挥最大的工作效率，以快乐的心情，付出自己的体力和脑力劳动，真正体现快乐劳动，对安全稳定生产能够起到积极促进作用，去年车间实现安全生产零事故，在各项检查考评中均名列前茅，使各项管理产生良性循环，能够产生巨大的安全效益和经济效益。具有一定的借鉴参考价值，实际使用操作性强，便于推广。

参考文献：

[1]毛海峰.现代安全管理理论与实务.首都经济贸易大学出版社，2000.

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工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征 。以下是小编为大家整理的五型班组建设工作总结最新精选，供大家参考学习。

五型班组建设工作总结最新精选班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2014年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

一、建立班组例会制度

经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司2014年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、突出“家文化”建设

为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改

变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

五型班组建设工作总结最新精选一、本人学习收获

经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：

(一)是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全礼貌生产。

(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保贴合现场实际，操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。

(三)是加强安全思想教育，做好预防工作。安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安全生产的主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监督管理，对提高公司的安全生产是十分重要的。

(四)是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家学习的进取性，提高运行人员的技术素质，使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本事，以适应变电站运行维护的不一样需要。

二、本人不足和改善措施

不足：1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及时理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求，可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在进取性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“人人参与，人人争创”的氛围。

改善措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事。应定期召开民主生活会，要求全班员工都要进取提出一些合理化提议，充分发挥民主监督作用。

三、本班组工作存在问题及改善提议

存在问题：1、巡检工作量大人员偏少。2、此刻的运行班组建设管理要求高3、加强二次、一次设备的培训，异常是动手本事这方面运行人员期望能得到上级领导的重视。

五型班组建设工作总结最新精选时光荏苒，____年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力!

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高检修技术本事，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以仅有端正了自我的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，并且需要同事支持和监督。

____年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一齐人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面

巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，职责到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予必须的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自我的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供给了强有力的保障。

日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情景下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供给了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，并且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原先的80吨班到此刻的吨班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改善结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原先的hm3到此刻的hm3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自我的贡献。

三、节能降耗及现场卫生管理方面

我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神，进取响应公司的口号，从“节俭一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节俭材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节俭方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节俭材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自我，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。

四、班组活动方面

我们检修班组进取，主动的参与公司及分厂的各项团体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术本事和综合素质。我们检修班组进取的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自我也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

五、未来展望方面

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、进取的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及分厂做出自我最大的贡献。

五型班组建设工作总结最新精选子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下__年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个__人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

__年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过提议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工进取配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下，我和其他同仁齐心协力，最终解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔!

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情景，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自我维修的我总是自我搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每一天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情景，一有情景立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失并且毫无怨言!

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信：明天的朝阳依然灿烂，__公司的前景依然完美!

五型班组建设工作总结最新精选由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作本事

提高自身素质的基础是学习，提升工作本事的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每一天都要尽可能地累积提高，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自我的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自我，保证工作任务和思想与公司坚持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。经过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自我的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断提高。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，进取负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，进取参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情景。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到仅有经过自我不断的努力学习提高才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自我的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

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关键词： 班组；管理；促进；发展

中图分类号： C36 文献标识码： A

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。加强班组民主管理以是企业和谐发展的必需。当前，随着建设和谐企业工作的深入开展，作为企业基本细胞的班组，如何树立“班务公开是和谐的必须”、“公平公正是公开的前提”的理念，通过班组职工对班组权限范围内的事务、行使民主管理权利等活动的开展，实现职工从只看重自己在民主管理工作中应该享受的权利，向自觉强调自己在民主管理工作中的责任和义务的根本转变。

现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，把握方向、前进道路和采取方法；中层“动口”，布置、分解、落实高层的决策；基层“动手”，集中力量努力完成中层下达的各面任务，落到实处。关于班组工作，有两个形象贴切的比喻：一个是“班组是企业的细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”。

作为企业民主管理工作中重要的一环的班组民主管理，围绕“班务公开是和谐的必须”“公平公正是公开的前提”理念，推进班组事务公开，不断丰富和发展班组民主管理具有十分重要的作用和现实意义。

一、加强班组建设, 提高班组长管理素质，发挥民主管理作用。

班组长是班组一切活动的组织者和管理者,把班组工作抓好,利用民主与集中的管理模式，不搞一言堂，班组成员为搞好本班组各面工作，大家出谋划策，班组成员集中做出的决定，大家会积极主动去遵守，才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,甚至会创新性地开展工作，推进了班组管理工作，企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、加强班组建设与民主管理，发挥“前沿阵地”作用。当前,企业的班组建设和管理水平发展很不平衡,不少单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设民主管理给生产经营带来的效果。如何加强班组建设和管理呢？

(一)抓认识,摆正班组建设与民主管理的位置。

企业要积极为班组民主管理搭建各种平台，赋予职工在企业管理过程中广泛的“知情权、参与权、监督权、管理权”， 更好地维护广大职工的合法权益，增添班组管理活力。班组在长期管理中积极创造了灵活多样、各具特色、行之有效的民主管理方式，使员工可以更好的参与到企业的各项管理之中，让班组职工真正感受到什么是“公平、公正、公开”。提高职工自觉参与管理工作的积极性和主观能动性，进而提升班组队伍的整体管理水平。 （二）班组是企业最基础的织组，班组建设是一项有一定难度的系统工程。经常召开班组长和班组工作研讨会,集思广益，定期组织进行“批评与自我批评”，促进了班组和谐，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

三、结合实际，完善班组各项管理制度｡

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

（一）选配好政治、业务素质高，有一定组织能力的班组长。班组长，是车间管理单元中的“兵头将尾”，既是班组管理和班组建设的核心，又是车间生产和日常管理工作的组织者、参与者和执行者。在为班组长提供施展才干平台的同时，做到“六多”，即：多指导、多帮助、多肯定、多约束、多激励、多沟通。让班组长成长过程中切身感受到“六有”，即：学习上有导师，生活上有关爱，业绩上有信心，行为上有牵制，工作上有奔头，感情上有交流。主要是自律，起表率作用，才利于各项班组工作开展。

（二）搞好班前会、班后会工作。按照管理规定，开好班前会、班后会，是促进班组管理、和谐班组的一项工作，同时也推进了班组的安全管理。

（三）建立必要的规章制度。要制定班组的各项管理制度,如班组质量管理、班组目标管理、班组考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化工作考核数据化、工作管理系统化。

（四）开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。

民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法。开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

四、抓关键,培养提高班组成员素质，推进民主管理

实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长成员的高低。为了提高班组成员素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组的培训活动,在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的业务知识、技能水平，提升自己的工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组成员在班组建设中的作用。

五、加强班组思想政治工作

（一）班组是企业的基础,加强班组思想政治工作,要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。二是要解决工学矛盾,落实学习时间。三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。

（二）班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能。

（三）谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法。这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

六、增强班组管理的精细化管理

班组作为企业最基层的管理组织,工作由党、政、工、团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象，因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点。

（一）坚持创新,不断完善班组精细化管理。将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情规范化。定期召开由班组长参加的生产会，对每周或每月的生产工作和班组工作进行讲评、总结，对下步工作进行安排布置，从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。

（二）抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；与此同时给予班组长一定的权限，在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平。

（三）大力推行现代化管理方法。首先发挥班组长在管理上的作用，使班组成员人人有担子，个个有压力。其次是推行全面质量管理，通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。