公司十年发展规划范文

导语：如何才能写好一篇公司十年发展规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

科学制定规划，统筹产业发展。结合各乡镇资源特点、气候条件、产业基础等因素，科学编制了《特色产业发展十年规划》、《林地经济开发十年规划》、《医药特色食品产业发展规划》等产业宏观规划。围绕发展规划，又划分了“绿色农特产品、长白山现代中药和特色养殖”三大产业板块，确立了“林、参、蛙、菌、药”五个主导产业。

实施园区工程，引领产业发展。建设了人参种植加工、林下参种植加工、现代中药种植加工、特种经济动物养殖加工、食用菌栽培加工、生态经济林产业、山珍野果保护开发产业、绿色农特产品精深加工产业等产业园区，发展绿色食品、保健品、功能食品等农特产品加工企业46户，年加工特色农产品2000吨以上。

加大招商力度，引导产业发展。国家医保、北京同仁堂、修正药业、东北虎药业、北京中科孚德、天津天士力集团等企业投资20多亿元，相继在靖宇建立基地或建立生产加工型龙头企业，他们的品牌优势和雄厚的资金实力，实现了与靖宇县丰富资源的最佳配置。

拓宽融资渠道，助推产业发展。一是鼓励开发户个人投入特色产业开发资金2亿多元。二是围绕国家扶贫、山区综合开发、振兴东北等老工业基地等相关政策，共申报特产经济开发项目200多个，争取到位资金3亿多元。三是金融部门贷款投入。县农村信用联社、农业银行、农业开发银行、邮政储蓄银行等金融部门投入产业结构调整等各项贷款5亿多元。

篇2

沈阳：合资以来，三方股东给了我足够的支持和信任，经过十年的艰辛和付出，我们从一个传统的自我奋斗型企业，蜕变为一个“多点制造，商乘并举，跨洋出海”的学习型、创新型的汽车企业。特别是坚持自主创新发展，让企业驶上了“成为微小型汽车领域国内领先、国际上有竞争力的汽车公司”的超越之路。

汽车生活：五菱的微型车业务已经突破年产销百万辆以上，稳居市场第一阵营，优势如何继续保持？

沈阳：我们靠微车起家，目前已经走出了一条属于自己的，国内领先，在国际上有竞争力的微车发展道路。随着五菱品牌“平台百万化、平台差异化、平台乘用化与国际化”战略顺利推进，将为我们带来高效、低成本以及品质可靠性的优势，由此形成品牌溢价。目前我们已经开始着手第四个微车平台的研发工作，而在新能源电动车等领域也完成了技术储备。

汽车生活：宝骏品牌承载了您的自主品牌乘用车梦想，今后宝骏将如何发展？

沈阳：宝骏品牌在我们的未来发展规划中担负重任，刚刚投入使用的柳东轿车生产基地也在用实际行动表达出我们做大、做强、做优乘用车业务的意愿。新基地投资超过80亿元人民币，年产能规划40万辆，达到通用全球最高生产标准。主要生产宝骏630、乐驰、和GP30（宝骏两厢车）等平台的系列轿车及变型车。新基地投产后，我们将把轿车生产能力从柳西全部转移到柳东。2015年，宝骏品牌的销量要达到30万辆。

篇3

五万亿带来新气象

“新能源规划”更名为“新兴能源规划”，穿上了新装，自然就得有新的气象。据国家能源局规划司司长江冰透露，新兴能源规划中不仅仅包含了核电、风能、太阳能和生物质能这些新能源的开发利用，也包含了对传统能源升级变革的技术，比如洁净煤、智能电网、分布式能源和车用新能源等技术的产业化应用的具体实施路径、发展规模和重大政策举措。预计在2011～2020年的十年内累计增加约5万亿元的投资，每年可增加产值1.5万亿元。

2008年4万亿元的财政刺激计划让股市在2009年走出一波翻倍行情，如今5万亿元的新兴能源规划，也将带领A股走出深陷的泥潭。在未来十年，新兴能源直接增加的5万亿元投资，将给社会带来1500万个就业岗位，加上节能减排的社会效益，必然受到各路资金的密切关注，一幅美好的能源新景象正在向投资者招手。

投资主题：清洁能源+智能电网+动力电池

新兴能源主要包含两大产业路径：电能方向和电能利用。遵循这两大路径，我们可以找出三大投资主题：清洁能源、智能电网和动力电池。

清洁能源

国家能源局的预计，到2020年，我国将完成核电装机容量7500万千瓦、水电3.8亿千瓦，其他非化石能源累计利用规模达到2.4亿吨标准煤。核电是此次新兴能源规划的重要组成部分。目前核电每千瓦投资需用资金1.4到1.5万元，核电中长期规划总投资额将达到7500亿元。核电龙头东方电气和上海电气受益较为直接。风电的计划会适当渊整，将在原来计划3000万千瓦的基础上大幅提高，最高可能提高到8000万千瓦。相关上市公司金风科技、湘电股份等值得留意。

根据规划，到2015年，生物质和太阳能发电能源利用规模达到0.51亿吨标准煤。阳光私募基金经理表示，受制于电网的风电行业规模出现超预期的增长的概率不大；相比之下，生物质和太阳能发电的行业中反而可能出现超预期的品种。建议关注凯迪电力和南玻A。

智能电网

无论是水电、核电、风电、光电和生物质电，最终解决并网问题是新兴能源得以发展的关键，因此必须加大智能电网等相关领域的投资。随着智能电网一、二批试点项日的推进，智能电网的行业标准的出台，智能电网将进入全面建设阶段。智能电网是个系统工程，各环节、各领域都将同步推进。智能电网细分子行业中可重点把握特高压、智能变电站、智能配电、智能用电等。中信建投表示，建议关注特高压领域中国西电、特变电工；智能变电站领域国电南瑞、国电南自、思源电气；智能配电领域北京科锐、森源电气；智能用电领域科陆电子、奥特迅。

篇4

太极这25年

李树翀：2012年10月23日是太极成立25周年的日子，表示祝贺。下面，请您简述下太极这25年的大致发展历程。

刘淮松：我们也在不断回顾太极25年来的发展，回顾过去是为了思考未来的发展。

从1987年太极成立到现在，回顾太极这25年，我们把它归结成两大阶段，第一次创业阶段和第二次创业阶段。

第一次创业是1987年太极从无到有，伴随中国电子科技集团公司第十五研究所（简称十五所）保民的过程。太极实现从支撑军工到同时转战国民经济主战场，创办太极，把十五所原来军工的一些科技成果产业化、民用化，同时也实现科研院所体制改革，即实现企业化经营。在这个阶段中，太极在小型计算机市场上，从无到有，从研发到生产、制造、销售、服务，填补了国内小型机市场空白，取得了骄人的成绩，特别是我们的太极2000系列。最成功的是，从1987年到1993年那段时间，国内市场占有率一度超过了50%。后来，随着网络的发展，以小型机、大型机为主的集中计算被分布式计算取代，网络时代来临，小型机订单锐减。

太极第二次创业是从2000年开始到现在，从2000年开始推进公司的体制机制变革，到2002年发起成立了太极股份。从第一阶段到第二阶段，太极也是经历了痛苦的摸索和转型历程。在这个阶段，太极发生了两个方面的深刻变革：一是体制机制重大变革，从研究院所办企业，事业单位和企业不分的状态变成规范化运作的股份制公司；二是业务从原来以小型机为核心逐渐转向软件和信息服务，以IT服务为核心业务，实现公司主营业务转型。

近年来，太极作为具有国家系统集成一级资质的IT服务提供商，在IT服务领域的成绩有目共睹。太极以“做中国最优秀的IT服务提供商”为愿景，主要服务于政府和国有大型企业，除了与国家众多部委有深度合作以外，还积极服务于中石油、中石化、中国电信、国电等大型央企，目前太极市场涵盖了政府、国防、电力、金融、医疗卫生、交通、制造、能源等多个行业，通过3S——服务（Service）、解决方案（Solution）、软件（Software）——业务构架提供一体化IT服务。2011年太极的营业收入为22.8 亿元。

李树翀：25年来太极从小型机研制生产成功转型为综合IT服务商。您认为，太极不断转型发展，取得成功的原因是什么？

刘淮松：回顾太极25年来的一步步发展，我觉得有三句话非常重要：战略为主导，创新是关键，人才是根本。

首先，不管是第一个阶段以小型机为主还是第二阶段定位IT服务，都需要有明确的战略定位，方向非常重要。

其次，无论是第一个发展时期完成企业化经营模式的转变，实现研究院所办企业的创新，还是在第二个时期，股份制公司的成立，完成改制，机制体制的创新一直伴随着太极的发展。

最后，最重要的是人才。无论是第一阶段研究室主任成为事业部总经理，还是第二阶段聚合较强的精英团队、锻造技术骨干，高素质的员工，积极向上的团队文化是太极发展的根本。企业最终还是要靠人，人才是根本。

百亿目标新战略

李树翀：的确，太极在一步步地稳健发展。今年7月份，太极刚刚了2012～2016年战略，提出到2016年太极营业收入到达百亿元规模，净利润高于行业平均水平，目标是要做中国最优秀的IT服务提供商。2011年太极的营业收入为22.8亿元。从20亿元到100亿元，这个目标是不小的挑战。太极为什么定这样的目标，将通过什么路径实现目标？

刘淮松：这个目标是挺有挑战性的。它的提出有两个背景：一是太极从2002年成立之时提出了三步走的发展战略。从2003到2005年是第一步，2006年到2008年是第二步，2009年到2011年是第三步。去年是我们三步走发展战略的收官之年，我们希望在总结过去的基础上，开始制定新的发展规划。第二个背景是，太极的实际控股人是国资委直属央企中国电子科技集团公司（简称中国电科），中国电科提出了未来十年发展规划，即要成为“国内卓越、国际一流”的企业，进入世界500强。这样的战略要求旗下的企业必须要在未来十年朝着这样的目标迈进。在中国电科的四大主导产业中，软件和信息服务业是规模最大的板块，太极则是中国电科软件和信息服务板块中的骨干企业。

在这两个大的背景下，去年10月我们启动了太极2012～2016年的新战略规划的制定，利用内部资源，也请了IBM，一起研究和把脉太极，确定了企业的愿景和使命、发展目标、业务策略。这对企业的下一步发展非常必要，企业透过战略的研究与制定这样一个过程，形成了战略共识。

我们是要靠内生式增长至70亿元和外延式增长30亿元两部分实现目标；2011年太极营业收入为22.8 亿元，平均每年实现25%的业务增长，五年后公司营业收入达到70亿元；而另外的30亿元主要靠公司资本运作，即产业整合并购和集团的注资。

李树翀：接下来太极用怎样的业务和战略布局实现这样的目标呢？

刘淮松：我们的重点有三个。第一是行业信息化，在某些行业和领域确立行业领先地位。中国经济的结构调整、产业升级，两化融合带给行业信息化非常多的市场机会，这恰恰是太极的优势。今后我们将进一步提升在这些领域的竞争力，提高市场份额。

第二是围绕智慧城市，通过一段时间的努力，成为智慧城市领域的领导者。智慧城市将是未来一段时间增长很快的业务。中国区域经济的发展、城镇化进程的加快与信息化的推进紧密相连，这方面太极具有综合优势。我们在涉及民生、城市管理等方面，在跨行业整合与管理方面有很好的解决方案，太极在智慧北京、智慧广州、平安重庆等一系列的项目中已经有了一定积累。太极是中国电科智慧城市业务的总体单位。我们将充分发挥各方面的优势，整合中国电科集团资源，进一步强化在智慧城市领域的影响力，一是发挥中国电科央企在融入区域经济的战略优势，二是发挥太极跨行业解决方案的技术优势，三是发挥太极在智慧城市的先发优势，依托中国电科在全国的布局，顺势抢占智慧城市市场。

第三是IT服务模式创新。物联网、云计算的发展，一方面带来的是技术的变革，另一方面带来的是业务模式和服务模式的变化。所以太极在服务模式创新方面也希望能够成为领先者。太极拟在北京望京电子科技城投资打造云计算服务平台，并在一些优势行业和区域已经开始了布局和拓展。比如，我们已经参与了北京市政务云的试点，与大唐电力等企业开展了战略性合作等。

第三次创业

李树翀：我们注意到您将当前及未来一个时期称之为太极的“第三次创业”，请问您第三次创业所具备的条件以及面临的挑战是什么？

刘淮松：太极第一次创业是从十五所到创立所办公司，从无到有；第二次创业是太极改制成功上市，太极变成一个公众公司；现在是第三次创业，转型升级的太极需要创业的激情、创业的思维、创业的心态，去完成从20亿元到100亿元的跨越。

如果抱着小富即安的心理状态是不可能完成这样的目标，奔向更远大的目标的，必须具备创业的激情、思维、心态。当然创业的激情、创业的思维和创业的心态需要体制机制来保障。在创业的机制方面，我们正在探讨股权、期权和分红权。国资委和中国电科目前正在推动高科技企业的长效激励机制试点工作，对这方面的探索是积极鼓励和大力支持的。

同时，我们还要探索建立有效的集团企业管控模式。20亿元的企业管控模式与百亿元规模的企业管控模式是很不一样的。我们在发展规划中明确提出了太极要打造三大支撑体系：一是直接面对业务的职能支撑体系，包括品牌建设、研发创新体系、项目管理、知识管理；二是管理支撑体系，包括战略管理、投融资管理、人力资源管理、财务管理等；三是文化支撑体系，包括丰富企业文化内涵，完善企业文化体系建设，强化企业文化对产业融合的支撑作用，充分发挥企业文化对员工的凝聚力和感召力等。今年太极要推动领导力和组织能力的建设，建立太极的领导力模型，明晰哪些是我们崇尚的价值观和思维，哪些是我们必须具备的素养。在干部的培训体系方面，我们推出了 “中坚计划”，从多个维度推进人才体系建设。战略靠人才梯队来落实、执行，所以领导力和组织能力是我们战略最重要的核心。

李树翀：您刚刚也提到了云计算、物联网，在这些新的技术趋势下，您如何看待当前产业形势和市场格局的变化？太极如何应对？

刘淮松：目前的确是整个产业会产生趋势性变革的时期，太极也一直关注最新技术和趋势。但对于云计算，太极不会盲从，而是扬长避短，真正围绕自身的核心业务，通过云转变我们的运营模式，让我们向服务商转变。我们的优势不是做虚拟化软件，而是利用我们对行业的熟悉，做好自己的核心业务，最终成为行业专家，以云的方式为客户提供服务。我们北京的云数据中心已经开始筹建了。

李树翀：太极的做法应该是比较务实的，不去炒概念，只是考量如何对现有战略和业务形成促进作用，真有用的再结合应用。

刘淮松：像在物联网、云计算等方面，太极的做法是要和自己的业务相结合，找到新的业务空间。以物联网为例来说，几年前这个概念就开始火了，也催生了一批“知名”的物联网公司。太极承建的北京市物联网支撑平台是一个很重要的平台，将是智慧北京的基础平台。

在太极看来，云计算、物联网等新技术是要为公司IT服务整体战略服务的。我们视角是如何使用这些新技术、新趋势优化升级我们的IT服务。

李树翀：看来，太极的方向和定位一直没有发生任何的改变，那云计算、物联网已经很好地融合到业务当中，为太极实现成为中国最优秀的IT服务供应商的目标做支撑。根据你们的规划，太极作为龙头企业，将整合中国电子科技集团公司第十五研究所资产和中国电科相关业务资源，并将以太极为平台，整合吸收十五所资产，逐步实现整体上市，做大、做强中国电科的软件和信息服务板块。请您介绍下太极在中国电子科技集团公司所处地位以及如何支撑中国电科战略实现。

刘淮松：前面也说了，中国电科提出了未来十年发展规划，即要成为“国内卓越、国际一流”的企业目标，进入世界500强。这样的战略要求旗下的企业必须要在未来十年朝着这样的目标迈进。为完成这样的目标，中国电科集团必须合理产业布局，有四大主导产业板块。而规模最大的板块就是软件和信息服务业。中国电科围绕软件和信息服务业务有非常清晰的子规划，即围绕太极、华东电脑等几家上市公司进一步打造几个重要产业基地。因涉及不同的研究所、机构的集团化整合，具体操作方式需要不断摸索和探讨，机制创新和利益分配需要一个过程，必须分步骤、按计划推进，但是战略方向是明确的。

在中国电科集团的板块战略推进中，无论是从业务定位，还是从高端市场，亦或是太极在中国电科集团的独特优势等角度看，太极都是集团重要的产业支柱。中国电科对太极的期望大，给的支持也非常多，在央企战略合作、区域战略合作等方面，都给予了大力支持。而同时，十五所也面临事业单位改制问题，希望以太极这个上市公司为平台，通过一体化运作，实现整体上市，推动十五所体制变革。

中国电科非常注重高端服务业的发展，重视相关资源的整合。通过上市公司进行重组是很好的方式，太极是一个非常健康的公司，也具备了相关整合的条件。首先十五所的资源可以注入太极实现重组和整合，这是比较现实的方式。我们正在开展相关的工作，进行整体路径的研究。太极整合十五所资源的路径还是清晰的，会围绕公司的战略布局、业务布局分阶段实施，成熟的业务会比较快地推动，还有些业务整合需要一些过程。

李树翀：请您展望一下未来，十年以后的太极将是一家什么样的企业？

刘淮松：第一，十年以后，太极要在中国软件和信息服务业确立明显的领导地位；第二，它将是一个集团化的高科技公司，也可能已经是中国电科该板块的子集团；第三，太极应该具有国际化业务，走向国际市场。

记者手记

25岁，锐意进取正当年

25岁，对于一个人来说，正是青春洋溢、精力旺盛的好时光。

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论文关键词：职业生涯规划；人力资源；职业能力倾向

一、为什么要进行职业生涯发展规划

谈到职业生涯发展规划，我们有一个问题，为什么要进行职业生涯发展规划？职业生涯规划是否是必需的？我们都知道，人力资源管理是现代企业管理一个重要职能和组成部分，我们日常能感受到的人力资源管理有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等，哪里有职业生涯发展规划呢？要回答这个问题，必须提到人力资源管理的最终目的，人力资源管理的最终目的是什么？

人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略，制定恰当、合理的人力资源发展战略，以支撑企业最终目标的实现。这就是人力资源管理的最终目标，也是为什么人力资源管理部门成为企业决策部门的一个重要原因。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略？就必须对企业现有的以及未来的人力资源进行合理的安排、规划与布局，以实现企业发展战略对于人才的多样性需求，这种工作就是人力资源发展规划，而青年员工的职业生涯发展规划就是企业人力资源发展规划的基础和重要组成部分。

二、职业生涯规划的几个重要概念

1.职业生涯发展规划的定义

广义上来说，职业生涯发展规划是贯穿人整个生命旅程的，即从出生到生命的终结，都会有一条职业生涯发展道路，本文只讨论人在工作阶段的职业生涯发展规划即狭义的职业生涯发展规划，因此，这里给出的企业生涯发展规划的定义也是狭义的。

职业生涯发展规划的定义：为了实现与企业发展高度契合的员工职业生涯规划所列出的各种职业目标而进行的甄别以及知识、能力和技术的发展性活动（各类培训、教育等）。

由定义我们可以看出，职业生涯发展规划首先是员工为了既定的一系列目标所进行的各类学习与培训；二是这些为员工所订立的一系列职业发展目标与培训必须与企业发展、企业战略高度契合，将个人的发展融入到企业发展的大环境中，实现个人与企业的共同发展，这样的职业生涯发展规划才是成功的和能够实现的。

有的员工会问：“我个人的发展为什么要屈从于企业的约束？我就按照我设计的道路发展不行吗？”从理论上来说，完全可以，但这种可以是有条件的，就是自己创业，自己的意志就是企业的意志，自己掌控企业的各项目标和发展道路，这类人中比较典型的就是各类民营企业家、创业家，比较著名的有巨人集团的史玉柱、盛大网络的陈天桥、阿里巴巴的董事局主席马云等等，但是这类人是比较少的，个人努力、机遇、准确的发展道路等等缺一不可，泱泱大国14亿人口有几个马云、几个史玉柱呢？因此，正常情况下我们作为企业员工，必须将自己的职业生涯发展主动融入到企业发展进程中，在实现企业发展目标中实现自我价值，个人认为这才是普通的青年员工最应选择的道路。

2.职业锚的定义

职业生涯规划的另一个重要概念叫职业锚，通俗地说，职业锚就是职业生涯规划路线中的一个个节点。职业锚的定义：所谓职业锚，就是在一个员工的职业生涯发展过程中，他不得不做出选择的时候，无论如何都无法放弃的职业发展中那些至关重要的东西。

从上面的定义我们可以看到，职业锚是职业生涯发展规划的一个重要概念，从其根本来说，就是员工职业生涯发展规划所必须经过的一些列具体的过程，例如工作班成员—副班长—班长—工区领导（部门领导）—公司三总师—副总经理—总经理，这样，不同的员工组成的不同的、相互交错的职业路线所构成的一张网络图就是企业职业生涯网络图，其上的每一个节点就是一个职业锚。

职业锚就是一个个我们职业生涯道路上的阶段性目标，这又引出一个问题，如何知道我们达到了下一个阶段职业锚的要求？比如说，新员工工作了一两年，怎么就能说他有资格到工作班负责人岗位？这就要从整个人力资源管理系统来解释了，我们都知道人力资源管理是一个完备的管理学科，包括绩效考核、员工培训、岗位管理、薪酬管理等等，通过对青年员工绩效考核，必然会形成个人的连续的绩效考核记录，从绩效考核记录可以看到一个青年员工是否具有向上提升的资格，这就是职业生涯发展规划与绩效考核的内在联系。再比如，每个职业锚都要一定的任职要求，也就是说员工的知识、技能或者经验要达到某些特定的要求，才能任职更高级的职位，那么他就必须参加各类培训、认证或者国家的考试，这又把职业生涯规划与员工培训联系起来了，可以看到，人力资源管理的每个模块都是通过这种内部联系构成了一个严密的管理系统。

3.职业能力倾向

职业能力倾向是指由员工的个人发展经历和员工隐藏的个人性格以及工作动机所决定的对不同性质职业的个人倾向，这方面的研究成果主要在西方人力资源管理学中体现，人类的职业倾向概括来说可分为：技术/职能型、管理型、创造型、自主/独立型、安全/稳定型，例如国家公务员考试所进行的行政职业能力测试就属于管理型职业倾向的一种。上述的五种分类属于总的分类，正常情况下每个人可能是一个为主兼有其他的特征，将不同员工的职业能力倾向进行区分的方法就是职业能力倾向测试，企业只有根据不同员工的不同倾向合理安排其职业生涯发展路线才能达到人力资源最大的使用效果，也才能最大限度提高员工满意度和员工忠诚度。

三、职业生涯规划的理论依据及起源

最初对于职业生涯发展规划的研究是由近代西方人力资源管理分化出来的，其核心是对个人职业能力倾向的研究，相关学科有人力资源管理理论、组织行为学、行为心理学理论等等，在职业能力测评理论的发展中，涌现出著名的例如霍兰德职业兴趣类型理论、罗伊职业兴趣类型理论、人格特质理论、人格类型理论等等，但是无论何种理论，其对于职业选择来说，基本都是不同人的选择应依据其个人兴趣、性格或者特点决定，而要准确确定个人的基于职业生涯发展的个人兴趣或者性格，必须进行相应的测试并进行归类，对于电力企业人力资源管理活动来说，重要的不是研究探讨这些理论，而是如何运用，因此，在中国研究运用较多的霍兰德职业兴趣类型理论可作为我们进行员工职业生涯发展规划的理论依据。

霍兰德职业兴趣类型理论：美国心理学家和职业指导专家霍兰德根据他本人大量的职业咨询经验，提出现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和传统型六大职业兴趣类型。每种类型在个人行为上或者潜意识中都能有所表现，作为管理者必须通过一定的测试方法（主要是）问卷调查法进行一定的测试，发现每名员工的职业兴趣倾向，并将之与企业的岗位要求和职业生涯发展的职业锚进行匹配，为员工规划合理的发展道路。

四、电力企业目前面临的人力资源环境

近年来，电网企业每年都会面向高校毕业生进行大规模的招聘，新员工增长保持了一个较高的速度，员工的学历层次、毕业院校档次不断提高，211院校、原电力工业部直属院校的员工数量快速增长，我们在为队伍得到充实、员工整体学历素质得到提升而欣喜的同时也注意到了一些现象和问题。

第一，从一些关键管理岗位的内部招聘来看，某些重要岗位在招聘时人员数量少，符合岗位要求、具有一定管理素养的备选青年员工不多；有些非电力类管理岗位应聘员工扎堆（人力资源管理、法律事务、企业管理等等），且不论这些岗位需要专门的技能或素质，单是不少才工作几年的青年员工表现的对离开目前岗位或不安于本职岗位的情况也多少反映了在人力资源规划方面我们必须要有所作为，以保证企业各岗位人才的合理储备。

第二，招聘没有形成立体、层次分明的人才队伍梯队，而目前随着电力企业的发展，各项业务发展所需要的技术已明显显现出层次性，例如随着三集五大的发展，电网实现大运行，这对电力调度、运行方式、继电保护等就提出了更高的要求，这些岗位在人员招聘时就必须要求新员工有高学历、高素质、高能力；一些非电力管理岗位例如财务管理、人力资源管理、物流管理、企业战略管理等等，随着现代企业理论在中国企业的发展和运用，其专业性和理论性对其工作有着至关重要的作用，因此也有必要引进一些高端人才。

例如，随着电网现代化、自动化程度越来越高，变电运行人员主要工作就是巡视变电设备，根据调度的指令进行倒闸操作，其需要的变电设备看护人员并没有必要一味追求太高的学历，从目前的情况来看，变电运行的缺员状况比较严重，而恰恰又是变电运行的员工最想“出来”，甚至只工作几年的青年员工也表现出对本职工作的懈怠；再比如电力电缆巡视、检修，其相关岗位需要的知识理论并不深奥，我们需要的是愿意安心在线路长期工作，具有较高的实际现场操作经验和实际动手能力的员工，而符合这些条件的大专学历的员工就可以胜任，很难想象一个国家重点院校电专业本科生甚或研究生愿意在这些平凡而重要的岗位上工作几十年。

为什么说员工学历的构成应该有层次性，并不是学历越高越好？笔者认为这需要一个经济学基本理论来解释这个问题。西方经济学认为企业生产必须有三要素：人才、资金以及土地，且这三者不具有必然的替代关系，且任何生产要素的投入必须受到一个重要规律的制约：边际效益递减规律——即增加每个单位的生产要素所得到的产出的增加量是递减的，因此企业不可能无限制投入某样生产要素，一味追求高学历人才的数量是不可行的。从现实上来看，员工的上升空间是有限的，高学历人才的个人追求从马斯洛需求层次理论来说最难以满足，因此个人追求自我价值的实现所需职位和空间的无限性和企业所能提供职位及空间的有限性之间的矛盾制约了企业人才结构不能仅仅追求员工的高学历。

上述种种情况或现象的出现，已经在提醒我们在人力资源管理工作中应注意一个重要问题：为了保证企业的长期稳定发展，确保不同岗位、不同工种有着足够人才储备，必须制定系统合理的人力资源职业生涯规划。

五、职业生涯规划原则

员工职业生涯规划是一套系统、科学的人力资源管理理论，隶属于员工教育培训管理，是我们制定企业人力资源发展规划、员工教育培训规划的起点，必须要遵循一定的原则才能制定合理、高效、有序的员工职业生涯发展规划。

科学性原则。首先，职业生涯发展规划理论起源于近代人力资源管理理论，属于人力资源管理学的一个分支科学，有一套系统、完备的科学理论及实践方法，有多种学科流派，我们必须根据其具体实用范围和企业实际情况合理选择理论工具进行安排，才能得到科学的结论，保证其结果运用的正确性。

共同参与原则。员工职业生涯发展规定有两点基本要求，一是符合员工个人特点和发展需要，二是与企业发展战略和发展目标相平匹配，由这两点要求可以看出一个科学合理的职业生涯发展规划需要员工、企业两者共同参与，职业生涯规划人员必须与员工进行充分交流沟通，一方面将企业发展要求告知员工，一方面又要合理考虑员工特点和个人发展需求，只有将两者合理结合才能制定双方都满意的职业生涯发展规划。

循序渐进原则。由于职业生涯发展规划贯穿员工全部的职业生命，因此，从员工进入企业直至员工退休，在其不同的职业阶段有不同的诉求和表现，这就要求制定员工职业生涯发展规划必须要循序渐进，根据员工职业周期，采取不同的方案。

持续学习原则。职业生涯规划是一个不断制定、修订目标，不断达成目标，不断选择新目标的连续的过程，这种过程将持续员工的整个职业生命，毫无疑问，每一个目标对员工无论是在知识技能还是在能力、理念上都有更高的要求，要想符合这些要求，就只有持续学习才能保证员工不断掌握最新的知识、不断更新思维方式，提高工作能力，也才能不断达到新的高度，因此，持续学习是保证职业生涯规划成功实现的一个基本原则。

修正性原则。由于职业生涯规划贯穿了员工整个职业生命，长达几十年的时间，随着时间的推移、企业内外部环境的变迁以及员工个人随着年龄阅历增加导致的思想认知不断的变化，其职业生涯的路线也必然会不断变化，因此，企业在制定员工职业生涯规划过程中，必须要有一定的制度和手段，在某些职业锚中发展多条路线，以便根据情况的变化对职业生涯路线进行修正，从实际情况来看，职业生涯规划规定就是一个不断制定、修正职业生涯路线的过程。

多样性原则。从组织行为学角度来看，每一个员工都是一个独立的个体，即使管理人员能够根据一些测试将员工分为不同的类型，也并不是说同一类型的员工就能采取完全相同的职业生涯路线设计，因为每个人的个性、动机、背景、认知能力都不相同，这就是导致职业生涯规定多样性的根本原因，多样性原则要求我们必须要根据每个员工的不同特点、不同发展阶段制定不同的职业发展路线，进行必要的面谈、沟通，或者为具有特殊才能的员工单独设计职业生涯路线，因此，职业生涯规划的多样性原则保证了企业每名员工都能得到良好的发展与教育。

六、电力企业职业生涯规划管理需注意的几点问题

综上所述，电力企业进行青年员工职业生涯发展规划不仅是必需的也是急切的，但是电力企业作为一个特殊性的生产企业，进行这项工作时也必须注意到一些特殊的问题。

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【关键词】：农村;电网规划;研究现状

[ Abstract ] : The power line cable under the general requirements, to ensure the safety, economic operation of distribution network, convenient power users access lines and power supply reliability, but also consider the development of distribution network planning. Electric power line design, construction, operation, maintenance, repair work, summed up the experience and achievements, hoping to provide some reference for colleagues.

[ Key words ]: rural; power network planning; research status

中图分类号：V242.3文献标识码： A 文章编号：

一、国内外农村电网规划研究现状

1、国内研究现状

目前我国农村电网建设缺乏一致、远景的规划局面，很多时候是某地区负荷发展到特定的阶段，发现了其存在的隐患或者干脆是己经出现了运行上的问题了，才开始决定对该区域的改进建设。而这种方法也导致了很多问题如:运行方式繁冗、可靠性较低、网络结构无序等问题。随着社会的发展，县级电网的重要性将日进突出，应用新的方法进行农村电网规划己经是大势所趋。在我国农村电网规划级电网规划相比而言，农村电网规划由于初始材料收集难、数据不可信等问题，加上地貌复杂，使得规划带有很大的无序性。目前农网规划主要采用的还是以方案对比为基本的传统电网规划方法。这种方法是从几种预先设计的可行方案中，通过技术经济对比选择出合适的方案。一般，参与对比的方案是由规划工作者根据经验提出的，并不一定包含客观上的最佳方案。因此最后推荐方案就包含大量主观的因素。随着整个电网变得越来越繁冗，农网设计中以往那种以个人主观臆断和部分最优的规划方式会给电网的运行、发展带来不便，使资金盲目利用的可能性增加。最后是设计对实际生产建设所起的指导意义不大，科学性不足【1】。

2、国外研究现状

国外对农村电网规划的科研重心主要集中于低压电器设备的开发使用、提升低压线路的质量以及低压电网保护性能及保护配合特性这些方面，以不断提升供电质量，供电可靠性和安全性。在农村低压电网的规划设计部分，主要采用对比规划方案的方法，得到最佳方案。与西方发达国家对比，我国是存在相当距离的。以农村低压电网发展走势来说，我们是很需要学习借鉴发达国家的经验的。由于我国农村人口众多，地区空间大，国外低压电网要远远小于我们的规模。在目前来说，客观因素的存在决定了配电台区方式供电还是符合我国农村实际的。由此可见，我国农村低压电网的规划设计是具有我国特色的特殊问题，必须依据我们自己的实际情况来解决，不可照抄国外的方法。

二、农村电网规划的内容和步骤

【2】农村乡镇电网规划按照其规划年数可以分为近期规划(五年)、中期规划(十年)和远期规划(二十年)三种。近期规划与现有电网络关系密切，它根据眼下的电网入手，将预测出的下一年的负荷分配到现有的变电所和线路中，进行潮流分析等各项检验，以观察电网的适应度，针对电网中发现的错误，决定改造方案。新电网规划确定后，还要对电网的各项指标进行检验，要求其满足近期规划的目标要求。中期规划应该在做好近期规划的前提上，详细的论证分析以后十年电网的发展进行。将预测的中期负荷来分析计算，来检验电网的适应度。涉及的电网中存在不适应问题，应该从远期规划的初步设计中确定比较具体的电网改造方案。远期规划则需要以中期规划的电网布局为前提，将预测的远期负荷进行各项计算分析。远期规划市级是提供电力可持续发展的基本方向和原则。

农村乡镇电网的规划设计包含以下主要步骤：

1、调查和搜集农网现有资料，找出问题的存在，分析确定规划改造的重心。

2、调查和搜集规划地域内的国民经济各单位发展规划和人民生活对用电需求的变化资料，用电负荷应该分地域测算出来，逐年列出近期的规划设计思路，在中远期设计中应列出规划年度的负荷总量。

3、根据农网的总体规划及电力负荷的预测，将规划年度的用电水平分析出来。

4、将无功电源和无功负荷的情况进行分析和规划，使无功平衡，无功电源的位置要安排合理，最经济的补偿容量将被确定。

5、研究农网结构方案并进行农网布局。

三、唐山市丰南区稻地镇农村电网规划概况

1、唐山市丰南区稻地镇概况

【3】稻地镇位于唐山市丰南的南大门，总面积180.3平方公里，总人口9.7万人，在册耕地面积9.18万亩。2005年，全镇完成地区生产总值19.48亿元，工业产值20.5亿元，农业产值3.4亿元，三产增加值3.75亿元，全社会固定资产投资2.9亿元，出口创汇7644万美元，财政收入1.63亿元;农民人均纯收入达到4280元。 该镇是区委、区政府确定重点建设的工业强镇。拥有工业企业114家，其中年销售收入500万元以上企业17家。形成了以惠达陶瓷集团为龙头，以卫生陶瓷为主导产业，焦炭、煤化工、铸钢、机械制造等产业同步发展的工业体系，西葛工业园区规模日趋扩大。其中，唐山粤丰钢铁集团是稻地镇的支柱企业，经过20多年的滚动发展，现拥有固定资产13亿元，职工9200人，连续12年在全国同行业保持规模、效益、市场占有率和产品产值率四项第一，产品远销欧美等80多个国家。公司先后被评为全国首批520家“重合同、守信用”企业、全国质量效益型先进企业、全国质量管理先进企业、中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品等荣誉称号，品牌价值24.5亿元。以主导产业为带动，小城镇建设日新月异。累计投资2亿元多元，建设文化中心、幼儿园、敬老院等公益设施。多年被国家、省委省政府列为重点发展小城镇，并成为国家建设部以产业带动小城镇建设试点镇。

篇7

2010年2月21日,陕西省推进西咸新区建设工作委员会办公室暨咸阳泾渭新区管委会、西安沣渭新区管委会挂牌成立。其中,泾渭新区位于关―天经济区核心板块,身处西咸一体化的前沿阵地,肩负加快建设国际化大都市的时代重任。

2010年3月25日,随着咸阳市泾渭新区第一次全体干部大会的召开,新组建的领导班子正式誓师起航。

值此,关中-天水经济区发展规划出台周年之际,本刊记者就咸阳市泾渭新区开发建设情况采访了管委会主任杨占文。

西部大开发:关中―天水经济区发展规划出台已经一年了,咸阳市泾渭新区也已经挂牌成立了, 泾渭新区都做了哪些工作?

杨占文:刚成立不久的新区管委会领导班子迅速展开人员配备及队伍组建工作,我们很快从咸阳市级各机关单位精挑细选一批优秀干部,正式成立了综合办公室、规划建设房管局、经济发展局、土地管理局、财政局等工作机构。 此外,由咸阳市城司与泾渭新区管委会共同组建了咸阳泾渭新区开发建设集团有限公司,面向社会公开招聘了28名工作人员,其中硕士以上占 40%,50%以上具有中级以上职称,有着丰富的工作经验,着力把泾渭建设公司打造成为西安(咸阳)国际化大都市最佳的基础设施投资与管理运营商之一。

力量得以充实的泾渭新区管委会,按照《西咸新区规划建设方案》以及陕西省委、省政府和咸阳市委、市政府的要求,结合区内现状,全面解读区情,初步确定了发展思路和工作重点:按照建设国际一流新区的目标,致力推进“规划引领、板块启动、基础突破、产业支撑、机制创新”五大战略,高标准谋划、高品位建设、高层次运作,重点发展临空产业,大力彰显秦汉历史文化,加快建设现代产业基地和渭河生态景观区。力争用10年左右的时间,把泾渭新区建成生态人文、现代科技、文明乐居的国际化大都市重要核心区和引领咸阳跨越发展的战略高地。到2020年,确保泾渭新区生产总值达到500亿元,旅游总收入达70亿元。

西部大开发:泾渭新区规划是否出台?基础建设进展如何?

杨占文:2010年是泾渭新区建设的开局之年。按照陕西省委、省政府和市委、市政府的要求,泾渭新区全体干部以强烈的责任感和使命感,艰苦创业,新区各项工作已经有条不紊地进行着。

泾渭新区牢固树立“规划引领”的理念,率先全面铺开各项规划编制工作。今年3月,泾渭新区委托北京王志纲工作室开始编制《泾渭新区发展战略规划》,目前已基本完成并形成了初步成果。委托新加坡CPG公司(苏州)新艺元规划顾问公司编制的渭河北岸15平方公里商务区《城市设计》,已于5月初完成了初步汇报。4月初,委托咸阳市规划设计院启动了《综合交通规划》编制工作。4月底,泾渭新区从公开招标报名的33家国内外规划设计单位中,选取了5家著名设计单位进行《泾渭新区总体规划》竞标。此外,秦咸阳宫遗址公园概念性规划方案已进入设计招标阶段;《泾渭新区产业发展规划》编制已与国内外多家著名规划单位进行接触,即将启动招投标;渭河生态综合治理水利防洪工程已开工建设,生态景观工程正在进行设计方案优化及前期准备。

按照“高点规划、超前启动、质量一流、配套完善”的要求,泾渭新区力求把每项工程建设成展示形象的精品工程。兰池大道、渭河横桥、空港大道、新贺路、临港路等工程正在紧张施工;上林北路等8条道路已完成设计及各项前期工作,将于近期正式开工建设。秦汉大道等骨干道路工程的前期工作正在加紧进行。同时,福银高速两侧1100亩绿化林带建设项目和西汉帝陵周边1500亩生态景观带绿化已经完成。第一批农民安置小区选址已完成,即将进行总体规划方案招标等前期工作。

西部大开发:规划和设计思路落实到位的核心是要靠强劲的资金作后盾和基础,作为一个欠发达地区要开发建设一个高水准的“城市新区”,应该是一个很困难的事情,泾渭新区是如何应对这一难题的?招商引资以及投资环境如何?

杨占文:资金问题确实是个难题,泾渭新区4月、5月份分别与国家开发银行西安分行、中国工商银行陕西分行等机构签订了战略合作协议。同时,太平洋建设集团、中天建设等一批实力雄厚的企业有意通过BT方式与新区携手合作。由泾渭新区开发建设集团分别出资1亿元,成立了泾渭秦汉文化产业投资公司、泾渭地产公司和泾渭城建开发有限公司。

招商引资工作已经全面铺开,成果显著。新区成立的数个招商小组突出主导产业和基础设施项目,实施“点对点”招商。在2010年东西部洽谈会上,泾渭新区范围内(含渭城区、泾阳县)共签订合同项目27个,引资总额达到231.4亿元。其中,泾渭新区共签订合同项目4个,合同引资65亿元。

新区投资环境不断优化。管委会对重点项目实行“五定”制度(定联系领导,定包联部门,定驻地干部,定工作职责,定奖罚措施)及时协调解决项目建设中存在的问题,同时着力减少办事环节,规范办事程序,提高办事效率,积极构建诚信、文明、有序的市场环境和健康向上的人文环境,让客商放心投资、放手发展。

西部大开发:陕西省委、省政府对泾渭新区提出了“三年出形象、五年大变样、十年大跨越”的明确要求,泾渭新区是如何认识这一要求,未来愿景怎样?

杨占文:按照省委、省政府“三年出形象、五年大变样、十年大跨越”的要求,结合自身的发展目标和战略愿景,三年后泾渭新区将是一派华美的景致:渭河、泾河生态治理全面发展完成,区内天蓝水绿、风景宜人、生态优良,人与自然和谐相处;秦咸阳宫遗址公园和与之配套的高档酒店、体育运动中心等公共设施逐步建成,这里成为展现大秦文化的国际文化旅游交流平台和未来大西安重要的历史人文象征;区内路网纵横交错,配套设施和公共服务网络日益健全;全力加快城市化进程,以初步成形的渭河北岸15平方公里商务区,辐射带动空港物流产业园、硅电子产业园和原点新城等先进加工制造业板块初具规模;同时高标准定位,统筹解决城乡发展问题,使广大农民在新区建设和发展中受益,完成第一批农民安置小区200万平方米建设任务,妥善解决好农民的安置问题,加快农民由一产向二、三产业转变,为城市化聚集人流和商流,初步形成城市框架;围绕“大西安先进制造业基地”进行建设,依托区位优势和现有产业基础,加快优化产业布局和招商引资步伐,使一批现代物流、装备制造、太阳能光伏、历史文化旅游、现代农业等大型产业项目开始运转,新区生产总值达到200亿元,财政收入达到10亿元。

西部大开发:人类文明的结晶,除了城市、经济、科技等以外,留给人类历史最重要的应该是文化,在这方面泾渭新区将怎么来塑造?泾渭新区如何利用西安咸阳国际机场这一国家级航空枢纽的区位优势?

杨占文:从目前完成初稿的《泾渭新区发展战略规划》中,泾渭新区未来的发展已初露峥嵘。

《规划》指出,新区积极参与建设西咸一体化的国际化大都市,致力于打造符合自身历史人文优势的人文古都和地缘优势的门户新城,是时代赋予泾渭新区的战略重任,更是泾渭新区自身可持续发展的要求。

篇8

从6月8日申请直销经营许可证声明，到8月28日宣布获得直销牌照，东升伟业快速而悄然地完成了这一过程。

文/本刊记者 冉智渊

10月13日，吉林东升伟业生物工程有限公司迎来十周年庆典，在庆典大会上，东升伟业举行了直销牌照揭牌仪式，正式宣布获牌。随后，一位东升伟业公司高管向本刊记者确认，“东升伟业已于8月28日获牌，目前，正在筹备网点审批工作，并等待商务部网站的正式公示。”

三次申牌

8月28日，东升伟业斩获了我国第32张直销牌照，而这离商务部直销行业管理信息系统网站公布东升伟业申请直销声明不到3个月时间，速度之快，令行业人士震惊。

东升伟业公司透露，在2011年公司就已经递交了直销申请材料，并且这已经是东升伟业第三次向国家商务递交材料申请直销牌照，“2006年、2009年、2011年，公司三次向国家商务部提交直销牌照申请，成为全国唯一一家连续三次申牌，最终成功获牌的企业。”

吉林的赵女士参加了此次庆典，她告诉记者：“这次在吉林市东升伟业总部召开了大会，有4000多人参加，一来庆祝企业十周年，二来表彰市场业绩优秀的钻石金章和创业先锋，三来借此向家人获牌的利好消息，振奋市场。”

实际上，东升伟业涉足直销行业较早。2005年，东升伟业注资8100万元，董事长于爱东持有60%的资金，剩余40%由总经理谢惠竹持有。在第二年的3月7日，东升伟业向商务部指定的银行缴纳了2000万元的直销保障金，成为当时较早申请牌照的企业之一。

一业内专家表示：“东升伟业在几年前，因运作的不规范，吃过一些亏，从2008年开始就变得低调务实，这也是东升伟业申牌路坎坷的原因之一。”

剑指百亿

东升伟业以“甲壳胺”产品起家，现在也仍然是主打产品。“东升伟业的拳头产品是爱东牌甲壳素胶囊，以董事长的名字命名。另外还自主研发生产了一系列甲壳胺、人参、鹿茸等为主要原料的保健品，甲壳素化妆品以及磁保健器械，这三大系列共有200多款产品。”山东的孙先生加盟东升伟业有三年，经营了一家东升健康连锁会馆。他告诉记者，保健类产品仍是公司主要业务，东升伟业也相当重视，在长白山地区建成了1500亩的人参种植基地，同时还建有林蛙、梅花鹿养殖基地。

孙先生还向记者谈到，目前东升健康连锁会馆在全国约有500多家，“连锁会馆以吉林、内蒙、辽宁等北方地区居多，而南方市场还有待拓展。另外得力于华东国际公司的原因，在马来西亚、印尼等海外市场表现也不错。”

对于东升伟业的获牌，孙先生表示，“最后审批的直销区域可能先只有吉林省。虽然如此，但公司经过多年，终于修成正果，对市场来说都是一次振奋人心的事。”

篇9

联想控股只是大型产业资本布局白酒行业的代表之一。豆奶大王维维股份斥资4亿元从贵州国资手中收购了贵州醇酒厂的核心资产；北京申亿通公司对董酒進行收购重组；香港银基集团兼并鸭溪酒业；山东鲁泽集团整体收购珍酒公司，华泽集团先后完成了对湖南邵阳酒厂、东北玉泉酒业等国内10家白酒企业全资或控股性收购等。

资料统计，2008年至今，共有22家白酒企业获得VC/PE机构投资，累计投资规模达42.82亿元，整体融资趋势呈上升态势。

根据《中国酿酒产业“十二五”发展规划》，到2015年，全国白酒总产量将达到960万千升；但在“十二五”规划第二年的2011年，我国白酒产量就达1025.6万千升，这就意味着，白酒业“十二五”规划的产量目标提前4年完成。

如此惊人的产能扩张已经引起各界对白酒行业未来产能过剩的严重担忧。郎咸平在最近更有惊人之语：“按平均来算，白酒行业至少将有30%的产能过剩，也就是说每年产能下降1%将需要30年才能消化目前盲目扩张带来的后果，产能过剩将是未来一段时间不可回避的难题。”

全国各地纷纷“打造白酒王国”的战略规划，可以为此提供直接“论据”。

“推动中国白酒金三角共同发展”是四川战略。十二五规划显示，川酒在2013年实现2000亿元产值，2015年实现2500亿产值。按照这一产值目标测算，仅四川一地白酒产值就已与2010年全国白酒销售收入2700亿元接近。

与四川针锋相对，贵州绘就了“未来十年中国白酒看贵州”的美好蓝图：“十二五”期间贵州省白酒产业将培育一批名优品牌，新增6至10个中国驰名商标和一批著名商标，白酒工业总产值确保1300亿元；并明确提出将茅台镇打造成“中国国酒之心”，将仁怀市打造成“中国国酒文化之都”。

与川黔“雄心”相比，苏、鄂、徽等白酒大省同样不甘示弱。

江苏白酒协会透露的苏酒振兴目标是：打造500亿级酒都宿迁，用5-10年时间打造白酒销售收入将达到800亿元的酿酒产业集群带。湖北、安徽当地政府则在积极谋划行业省内的整合，以组建大型白酒集团的模式推动白酒产业集群发展。

篇10

村党支部书记张朝起介绍说，挂甲峪是个拥有146户、460口人的小山村。这里虽然有当年杨六郎得胜回朝在此“挂甲歇兵”的传说，但二十年前的挂甲峪村却是一个荒坡秃岭、缺水少粮，出行全靠泥泞土路的穷乡僻壤，是全区有名的贫困村。从山里到山外，全村没有一条通畅的道路，毛驴成为当时的主要交通工具。“羊肠路、荒山头，挂甲峪吃水贵如油”、“荒山野岭鸟不栖，有女不嫁挂甲峪”，这就是当时挂甲峪村的真实写照。

从1997年开始，挂甲峪村抓住市委、市政府出台山区综合开发水利富民政策的机遇，按照“山、水、林、田、路综合治理，顶、坡、沟立体开发，高标准规划设计，一步成型到位”的原则，走山区生态经济可持续发展致富之路。按照“十上山”即“道路修上山、水利引上山、果树栽上山、畜牧养上山、科技跟上山、电信网络布上山、新能源项目建上山、游客游上山、有机果品改上山、生态民居建上山”和“山山路相通、山山水相连、山上果飘香、山下湖鱼欢，五业大发展，产值超亿元，山村变成小江南”的发展规划和目标，村党支部书记张朝起带领乡亲们发扬新一代“愚公精神”，艰苦创业，奋力拼搏，向荒山、荒地要土地、要效益，办扎根企业，建绿色银行，仅10年时间就让挂甲峪山山水水变了模样，成为京郊著名的生态文明村和“平谷生态第一村”。

在全村拥有两条龙脉的万亩山场上，修起了长达35公里的水泥环山路和北京山区第一条村级公路，全村每座山峰都有水泥路直达山顶，像一条蜿蜒的彩带飘落山间，吸引着越来越多山外的人走进深山，体验农家田园生活，游客或乘车、或徒步，一路都是风景。

依托山势，挂甲峪村修建了集雨池、水窖等设施，形成了相互连接的水利网络，建成了“五瀑、十潭、两湖”景观，湖水既可以进行农田灌溉，满足果树生长用水的需要，又可以搞水产养殖，供游人观光垂钓，做到了“零水整用、闲水忙用、高水低用、恶水（洪水）善用”，让每一滴水都变成循环水、生态水、富民水，通过水的综合开发和利用，实现了大气水和地下水的良性循环，被国家水利部命名为“全国水土保持十百千示范工程”。

有了路，有了水，也就有了山上硕果累累的果树和络绎不绝的游客。挂甲峪的旅游火了。山上满目青翠，山下田园似锦，全村1200亩有机果园种植着我国北方20多种果树共15万余株；建在半山腰果林间的民俗大戏台、民俗大饭厅、旋转式大酒店和一间间生态小木屋，犹如山野间透着浓浓乡土气息的一道道风景，它们与周围的景色相得益彰，成了吸引城里人的金字招牌。2007年，全村接待游客达到了5万多人，年旅游收入突破250万元。

同时，挂甲峪村综合利用再生有机能源也取得了显著成效。全村长达15公里的环村路共安装风能照明灯和太阳能照明灯350多盏，一年节约开支15万元；在果园安装的光能频振式杀虫灯有效减少了农药使用量，为生产生态型无公害果品提供了保障。现在的挂甲峪，农户取暖不用煤，做饭用（生物）质气，点灯取暖用太阳（能），户年均节约开支6000元以上，成为平谷山区无烟村。在“2006年北京节能环保高层论坛――可再生能源利用与新农村建设”会上，村党支部书记张朝起作为京郊唯一特邀代表以《发挥山区优势，实现能源综合利用》为题作了发言，得到了与会领导和专家的高度评价。

作为北京市第一批旧村改造的13个试点村之一，2005年，挂甲峪村启动了“新村建设工程”，把生态民居建上了山。新民居全部采用太阳能地下采暖，从根本上改变全村百姓传统的居住生活方式。目前，该村新民居别墅工程一期已完工，71户搬入新居，二期70栋新民居正在建设之中。