企业经营发展规划范文

导语：如何才能写好一篇企业经营发展规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、建厂宗旨与经营战略

湖北车桥有限公司与北汽福田诸城汽车厂己是重要的战略伙伴：诸城汽车将半数以上的前、后桥订单下给湖北车桥，湖北车桥为诸城汽车的配套己占到商品总值的三分之一强。但因两厂相距较远，给同步开发、准时交付、三包服务、信息交流及有效沟通带来诸多不便；居高不下的货运成本及三包服务费用，也制约着双方的竞争优势和经营绩效。湖北车桥在诸城建立装配基地，正是为了扬长避短，尽量节省不必要的耗费，以便将更多的精力和财力投入到质量升级和服务优化中，从而进一步巩固和发展湖北车桥与诸城汽车的战略联盟，实现双方更高层次和效率的互动共进、互惠共荣。

二、投资规模与发展规划

1、为缩短建设周期，不自上土建工程。借助诸城市良好投资环境，租用（或择机买断）现成厂房敷设生产线。首期租用4000平米，按每月2000台汽车前、后桥产能组建生产线。厂区内预留有充裕的待建工程用地，以便根据日后发展需求委建租用（或自建扩充）新厂房。

2、以湖北车桥原有装配线为基础，参照国内外同行先进装备进行优化设计，投资1000万元，迅速建成桥总成装配、喷漆、检测流水线，预计九月底正式竣工投产。进而接续诸城汽车厂配套业务，保证全年商品值累计达到1.2亿元。

3、依托诸城汽车的发展，大力加速桥类新品开发和质量升级，以良好的性价比和完善的售后服务拓展市场份额；2007—2009年间平均增幅20％以上，力争2010年达到年产能5万套，商品总值3亿元。

三、质量提升与交付保证

1、员工素质保证诸城装配厂领导班子经严格竞聘选拔，并按专业技能、管理经验及性格特征进行优选搭配；全套派出人马采用头领筛选和人力部推荐相结合的方式综合考评，并进行为期一月的集中培训，尽力打造成湖北车桥的精锐之师。大家临行前庄严宣誓：我志愿赴诸城装配厂工作，决心牢记湖北车桥“自信信任创造热忱变革”的核心价值观，努力发挥聪明才智，战胜一切艰难险阻，出色完成各项任务，同心同德，不辱使命，为湖北车桥与诸城汽车的共同繁荣而奋斗！

2、配套资源保证以湖北车桥现有供应商体系为基础，逐步甄选和利用诸城当地优良资源，进行优化整合。由湖北车桥提供充足的采购资金，从源头上把好质量关，并确保按期交付。

3、现场管理保证及时将湖北车桥质量、安全、环境三项体系认证进行复制、扩展或延伸，诸城装配线从设备选购、工序流转到过程控制，力求一切性能指标必高于原先水平，为博盈车桥的品质保证和交付信誉奠定坚实基础。

4、技术进步保证在借助武汉车桥科研平台，尽量发挥现有技术人员创新潜能的同时，拟适量聘请诸城汽车厂资深行家作技术顾问，切实保证与主机厂的同步开发和跟踪服务。

5、优质服务保证距离拉近后，能为信息对称、沟通及时提供便利条件，我们将尝试双方三包服务员的有机融合，努力建成高素质、高效率的服务队伍，借以不断提升用户美誉度，早日分享品牌效应的丰硕果实。

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关键词：航空企业；经营；发展；战略

1 航空企业战略重要性分析

作为我国国防科技工业核心分支的航空企业，在经营过程中并不像一般企业模式一样。航空企业不仅担负着为我国国防军队及附属部门提供完整航空作战装备的重大责任，还具有推动社会建设、国民经济发展的巨大使命。以航空技术作为经营主体的航空企业将航空技术作为主要研究对象，并且不断研发新型航空技术以满足我国高科技领域的需求。航空企业生产的产品通常具有投资大、回收慢、高质量、高难度、生产周期长等特点，因此，需要国家政府及相关机构的大力扶持，才能够继续经营发展。

航空企业不但要发挥保证军用武器支撑的作用，还要发挥为航空领域研发高科技航空产业的作用，在维护国防队伍进行国家保护工作的同时，还应该积极参与到市场，不断吸引更多机构前来投资支持，不断增强自身的市场竞争力，以便在市场竞争中能够脱颖而出。如此看来，我国的航空企业日前正面临严峻的形势，采用传统的经营管理模式及手段，已经无法使航空企业具备压倒性市场竞争优势，而且无法对原有的产业结构进行及时调整，无法具备面对国内外各实力企业的冲击的能力。基于此，加强航空企业经营战略研究，是社会进步和市场发展的需要，也是航空企业可持续发展的需要，关乎航空企业的发展前途。

2 航空企业经营战略概述

2.1 企业战略经营概念及特征

企业战略经营就是在市场大环境下，为了更好的适应市场竞争、在市场冲突下更好生存，结合市场环境及自身内部结构，在长远发展理念的指导下，制定企业的发展目标、明确企业发展方向、制定针对性企业发展方针，并将上述发展理念和战略方针贯彻落实在发展过程中。正确无误的企业经营战略能够明确企业的市场地位，指导企业向着最准确的目标发展，同时避免企业发展中走入误区，在战略理念的指导下充分发挥主动性，进而提升企业自身竞争力。制定科学合理的企业经营战略及未来发展规划，是企业进入市场后需要完成的重要工作。

总体来说，企业战略经营具有强竞争、稳定、可行、含有风险、长远等特征，基于上述特征的战略经营可以保证企业在市场中长久发展。作为企业管理的一项工作，企业经营战略的制定在推动企业发展的过程中属于面向市场进行的战略管理。

2.2 经营战略分类

关于企业战略经营研究，本世界七十年代西方国家就已经研究此战略理论，并将该理论成功应用实践当中。国内方面，目前我国社会市场经济还处于初级发展阶段，市场经济体制建立时间并不长久，因此，市场经济发展速度缓慢，企业经营战略理论及实践应用历程也不多。近一二十年来，企业经营战略研究取得了良好成果。

从不同角度来看，企业经营战略也有不同分类，不同的层次、战略导向需要制定的企业经营战略各不相同，但是出发点都是为了保证企业又好又快发展，为企业持续带来经济效益。企业经营战略内容要从下面部分着手：首先，要认真分析企业所在的外部、内部环境，为了解航空企业的发展潜力。其次，根据内外市场环境明确企业发展战略目标，为企业每一个阶段制定合理的目标。再次，从企业生产的产品来分析企业的经营目标和方向。最后，依据制定的大目标和各阶段战略目标展开工作，推动企业经营目标的快速实现。

3 航空企业经营战略合理制定的注意事项

企业经营战略从酝酿、指出、决策到实施是一个长期漫长的过程，不仅要考虑到企业规划，还要涉及到战略评价。因此，航空企业在制定企业经营战略时，同样需要重点关注下面几点。

3.1 按照正确思想，制定战略

航空企业经营战略的制定不是为了短期利益，而是站在企业的角度为企业的长远发展作打算。在当前社会，众多利益冲突让许多企业防不胜防，因此，必须要选择长久发展，从大局出发维持企业的发展。很多企业为了应付上级而选择短期利益，既影响了企业的长远战略制定，又削弱了企业自身的竞争力，不利于航空企业的健康发展和风险规避。

3.2 借助信息系统，制定规划

信息化发展推动了社会各企业的快速发展，借助于信息技术，航空企业能够发掘自身最大的发展潜力，而且可以将信息系统用于企业发展的各部门管理当中，信息技术在企业经营战略中的应用能够为企业提供较为科学合理的指导和依据。因此，企业要与时俱进，将企业战略制定的重点放在信息系统管理上，为推动航空企业经营战略制定，要挑选精通电子技术的人，成立专门的企业信息管理部门，为企业提供强大的决策数据支撑。

3.3 合理评价战略规划

航空企业经营战略的制定及规划不能盲目进行，航空企业的经营计划部门也应用心进行，与企业各部门联合为企业做出正确决策和规划。制定经营战略并非只是按照上级指示完成的一项工作，而是对企业发展及发展中遇到的瓶颈、战略实施效果作出的正确反映，制定航空企业经营战略需要谨慎对待发展中的任何环节，方方面面都会影响战略决策和实施。只有对经营计划部门制定的众多战略方案合理抉择、客观评价才能发挥经营战略的作用。

4 结语

总而言之，航空企业的顺利发展直接保证了国防武器防备生产及市场航空用品的制造，航空企业不仅要完成一般企业的业务，还要额外担负其他责任。因此，航空企业在经营发展中切实制定战略显得尤为重要，企业一定要从长计议，加强经营战略管理，推动企业在市场中更好发展。

参考文献

[1]张海峰.上海XX航空货运公司经营战略分析[J].现代经济信息，2013（13）

[2]余莹.中国航空运输企业多元化战略风险[J].现代商业，2013（12）

[3]杨宝珍.企业经营战略创新研究[J].企业经济，2012（12）

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财务分析是以企业的财务报表和其他财务数据作为依据，运用专业的分析方法对数据进行分析比较，评价企业财务上的发展情况，对企业的筹资、投资以及其他经营管理活动进行分析、对企业的财务经济现状做出评价、对企业未来的发展趋势做出预测、为企业的经营者和投资者提供决策依据的一门科学。财务分析作为一种直接普遍的企业经济分析方法，在企业的发展过程中起到了不可替代的重要作用。

农业类企业的财务分析目的与其他企业相同，都是为实现企业利益的最大化而服务的，随着时代的发展，农业类企业的财务分析涵盖的内容也在发生变化，现代农业类企业的财务状况可以用资产负债表、现金流量表和利润表表示出来，企业的财会部门对这些数据进行整理，从而得出企业利润率和债务偿还能力等指标，通过长时期的数据比对，可以判定企业的资金结构和企业经营的风险大小，为企业的经营管理提供直接的依据，为企业的经营管理者制定发展规划提供有力数据。

农业是我国重点发展的行业，它作为我国经济发展的重要支柱，具有一定的特殊性，财务分析在农业企业经营管理中的应用也需要重点研究。农业生产的所有制形式和经营管理模式有多种，生产过程受到自然条件和市场经济条件的双重制约，因此，农业企业经营管理中的财务指标确定需要更加斟酌，考虑的方面应该更加周全，才能针对农业企业充分发挥财务分析的价值，提高财务分析的可靠性。

一、利用财务分析建立健全的财务管理指标体系

从企业的角度来讲，财务分析可以为企业的发展规划提供一定的依据，财务分析可以确定企业的盈利能力、偿还债务能力、可持续发展能力和企业的运营能力等，财务管理指标体系是各个管理指标的有机结合，制定财务管理指标体系要从我国的农业发展状况出发，从企业的实际发展情况出发，吸收先进企业的管理经验，不求指标多，只求指标精，要从多角度多方面出发，反映企业自身的特点，指标体系的确定既要能满足政府对企业的发展要求，又要能直观地为经营管理者提供依据，各个指标的结合要能反映企业的盈利能力，让经营者对于企业的收益有一定概念，要能反映企业的偿还债务能力，让经营者对资金的周转有一定把握，要能反映企业的运营能力和可持续发展能力，让经营者对企业的未来做出规划。

从企业内部部门的角度来讲，财务分析可以让经营管理者更好地掌握企业内部资金的流动情况，企业各个部门的资金出入都要在财务分析中表现，对大金额的收支要出示相关证明材料，通过分析内部资金，可以掌握各部门的财务状况，对于资金紧缺的部门给予支持，内部资金的流动情况也可以为内部的考核提供依据，作为评价员工业绩的一项标准，对于业绩不合格和擅自挪用企业资金的员工应采取相应的措施。企业内部财务分析的指标体系要根据企业自身的发展情况制定，制定过程中既要依据规范化的原则，又要灵活精细，对内部资金有足够操控能力的企业才能在市场的竞争中争得上风。

农业企业对内和对外的财务管理指标体系确定后，完成了财务分析的重要一步，要进行接下来的财务分析，还要理清财务指标的层次，同一层次的指标同时进行分析，各个层次的指标进行综合，综合后的结果才能涵盖企业经营管理的方方面面，为建立完善的经营管理模式奠定良好的基础。

二、采取科学有效的财务分析方法

科学的经营方法是企业稳固发展的前提，企业管理过程涵盖的每个方面都需要科学的方法，财务管理作为企业经营管理中的重要一环，关系到企业的命脉，采取科学的财务分析方法是必要的，企业经营者应该深刻认识到财务管理对于企业长期发展的意义。在农业企业中，应该设置专门的财务管理部门，财务管理部门引进人员时要遵循严格的标准，在保证引进人员专业素养良好的前提下，注重引进人员的综合素质。企业的全体员工要对企业的经营模式有深刻的认识，对资金的周转过程有一定的认识，应该定期召开会议对全体员工进行培训，认识企业近期的发展状况，贯彻下一阶段的经营手段和资金周转战略，便于各个部门与财务部门的交接。

财务分析最终要以财务分析说明书的形式向管理者汇报，损益表、负债表、利润表是财务部门制作财务分析说明书的基本报表，要本着真实可靠的原则，采取更加精确的方法制作财务分析说明书，传统的方法较为简单，运用数据进行简单的计算便得出结论，可靠性较弱。财务分析人员要充分利用专业知识，用多种精确度高的方法进行说明书的编制，可以采用的方法有比较分析法、比率分析法和因素分析法等，先进的分析方法可以找出多个指标的相关性，不拘束于指标的两两比较，得出的结论更具有说服力。

三、加强财务分析的规范性

财务分析是农业企业经营管理中的一部分，也需要企业制定相关规范来约束。财务部门是一个特殊的部门，涉及到大金额的资金流动，因此需要专门的监督管理人员，每一笔资金的流入和流出都需要审核，出示相关的发票，对于大金额的资金出入，发票要由企业领导审核，不能出现不明资金出入账的情况，监管部门的选择要公正公开，保证企业运行的规范化，有利于企业的可持续发展，出现徇私舞弊的行为必当严惩。

农业企业的运行情况受自然条件和市场环境的影响较大，因此企业内部还需要专门的财务风险评估小组，风险评估小组中要包括专业的资金风险评估人员，必要时邀请资金风险评估专家，当自然条件剧烈变化影响企业的正常生产时或企业的开支严重超出预估值时，风险评估小组要根据当下的市场发展状况做出企业财务风险预估，当风险足够大威胁到企业的正常发展时，企业经营者需采取相应的措施，保证财务上的稳定。

财务分析的规范性首先要求财务分析人员的专业性，财务人员要适应企业的发展要求，适应社会对财务分析人员的要求，在长期的工作中对企业的发展有全方位的了解，能运用专业的知识在企业财务陷入危机时提出适当的补救措施，重视企业规范规程的指导作用，做到严于律己。

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在企业财务管理中，现金流管理能够对其发挥巨大的推动作用，现金流对于企业周期生长来说是重要的环节，无论是快速发展的大型企业，还是中小企业，现金流都发挥着不可或缺的作用。企业经营过程中，丰厚的经济利润不一定能使企业充满活力，但有效的现金流管理却一定能做到。随着我国社会经济的发展，中国石化得到了长足的发展，同时企业间的竞争也越来越激烈，所以现金流管理也显得更为重要。

1 企业现金流概述

现金流是现财理论中重要的思想，主要指的是企业在一定时期内，通过企业经营活动、筹资活动、投资活动等经济活动，产生的现金流入、流出以及现金总流量的总称。现金流管理就是维护企业现金流体系，确保企业资金流转，增强企业综合实力，是现代企业财务管理中重要的环节。

在企业筹资过程中，需要根据自身生产经营情况，这时就需要通过现金流进行计算，从而得到企业统筹的资金数量。一般来说，企业现金流越多，其资金就相对较少；企业现金流越少，其资金就越多，这时企业财务状况很可能出现问题。在企业投资过程中，投资项目使用的静态发与动态法，其中静态投资以原始的投资额作为标准，动态法以现金作为标准，以此对投资方案的可行性进行评判。

2 现阶段企业现金流管理中存在的问题

我国企业现金流管理理念出现较晚，与国外发达国家相比，企业现金流管理水平有待提升，特别是在金融危机的冲击下，现金流中断，导致企业面临倒闭风险。就现阶段而言，我国企业现金流管理中存在的问题主要体现在以下几个方面。

2.1 企业对现金流管理没有足够的重视

现阶段，我国中国石化财务管理过程中，根本目标在于企业及其相关部门、员工、消费者以及全社会的利益最大化，所以企业的管理者往往对企业利润增长较为重视，认为企业经营利润的增长就能够增加企业资金流量，为企业的长远发展提供依据。中国石化经营管理者应该对现金流的流动性以及安全性引起足够的重视，根据企业经营过程中出现问题，避免给企业经营决策、投资等活动造成影响的因素。

在计算企业利润以及现金流量过程中，其计算的方法具有一定的区别，利润往往反映企业账面上的经营业绩。企业经营收入（主营业务收入、营业外收入、其他收入等）增加，势必会导致企业账面上利润的提升，但是利润的提升与资金实际流入是两个不同的概念，利润的提升有可能是由于企业赊销活动造成企业账面应收账款增加，但是这些账款不能及时的转化为现金，这样就很容易使企业出现利润高，但是资金少的问题。然而企业经营活动，包括投资、扩建等都需要资金，如果资金匮乏，即时企业利润非常高，也会使企业面临资金链断裂的风险，对于企业的发展，甚至是生存都造成极大的威胁。

2.2 企业现金流预算管理不够完善

由于企业对现金流管理缺乏足够的重视，导致企业财务管理过程中，现金流管理方式过于简单，往往对短期现金流入以及流出控制较为侧重，但是在现金流预算管理方面却相对空白。

现金流预算管理就是在一定的会计期间，根据这一阶段企业经营规划中资金流动预测，对资金流动进行合理的安排与控制，目的在于提高企业现金利用率，为企业经营效益提供有力的保障。所以说企业现金流预算管理水平的高低直接关系着企业对资金流动的控制力度，高水平的现金流预算管理要求企业对资金的流动做出具体、准确的预算，确保预算指标的合理性、完整性，并保证预算指标考核与反馈的真实性。但是目前企业进行现金流预算管理过程中，相关的财务管理人员并没有与企业经营部门，包括市场开发部、销售部、经营管理部等进行及时有效的沟通，导致财务管理人员不能及时的掌握企业资金流动具体情况，对资金流向预测的准确性也无从保障，现金流预算指标以及相应的考核指标也缺乏合理性。另外，企业财务管理工作实施过程中，对每月的现金流量分析不足，对企业现金流预算管理造成很大的影响，降低了企业现金流管理整体的合理性与科学性。

2.3 企业融投资管理出现问题，给企业现金流带来风险

在全球性金融风险的冲击下，我国大部分商业银行采用风险补偿的方式降低自身风险，加强了对企业贷款的审核。在严格的企业贷款审核下，出现了“惜贷”现象，这就导致企业，特别是中小型企业面临融资难的困境。在这种融资环境下，融投资管理受到了极大的影响，对企业的整体长远发展带来诸多不便，其主要表现在以下几个方面：

①在融资难的环境下，有些企业为了把握融资机会，往往在没有明确投资意向以及渠道的前提下，盲目的融资，这样就造成企业大量资金积累沉淀，另外还增加了企业融资利息等成本支出。

②有些企业为了避免融资过剩，往往盲目投资，导致投资方向、结构等存在不合理现象，给企业发展规划造成冲击，甚至给企业带来资金链断裂的风险，严重情况甚至可能使企业破产。

2.4 缺乏严格的企业现金流管理监督机制

我国对企业现金流管理出台了相关的规定，但现阶段有些企业在具体经营过程中，为了满足利益的最大化，没有有效的落实现金流管理规定。在企业经营管理中，甚至会用支付管理掩盖经济问题，对企业现金流入、流出均没有进行严格的预测与监控。另外，企业进行现金流管理过程中，仅仅对现金数字进行改动，甚至抄袭，缺少科学的动态管理，这就导致企业财务管理完整性受到破坏，管理者难以掌握企业真实的资金动向，从而影响企业正常的资源配置，对企业经营管理活动造成十分恶劣的影响。

3 改善企业现金流管理的有效对策

3.1 企业加强现金流管理意识

企业的发展与经营，甚至是在企业资金流动等各个方面，管理者发挥着巨大的作用，为了增强企业现金流管理意识，首先，企业管理人员需要不断的提升风险管理意识以及现金流管理意识，学会运用科学合理的现金流管理为企业的经营决策提供有力的依据。

中国石化在生产经营过程中，需要综合分析企业经营利润以及资金流量，严格的控制企业资金的流入与流出，制定合理的企业盈利指标，杜绝仅以经营利润衡量企业经营状况的现象。

3.2 加强财务管理人员与企业经营活动相关部门的合

作，强化现金流预算管理

上文中我们提到，企业现金流预算管理对现金流管理乃至整个企业财务管理都具有十分重要的作用，是现代企业财务管理中必不可少的环节。在企业财务管理过程中，要将现金流预算管理当作财务预算管理的核心，相关的财务管理人员需要对企业经营各个部门及时沟通，掌握企业资金流向，根据企业经营发展规划，对企业经营活动的开展、费用支出、利润收入等进行准确的预算。根据预算的结果，制定出符合企业发展的现金流管理规划，帮助企业财务管理做好事前预算、事中控制等工作，同时在每一个会计时期，还应该对企业资金流量进行科学的事后分析，根据分析统计结果，制定下一阶段企业现金流量管理方案，提高企业现金流管理的水平与质量。

3.3 制定科学的企业融投资策略，降低企业经营风险

企业的融投资决策要有超前的预见性，为此企业应当及时准确掌握国内国外的利率和汇率等融资市场信息，了解货币财政政策和宏观经济形势以及国内外的政治环境等外部因素，在此基础上依据企业需求来选择融投资渠道和融投资规模，量力而行，通过进行短期融资和中长期融资或不同融资组合等方式，既要以尽可能低的融资成本来调节企业可支配现金流量，又要提升投资的变现能力。

3.4 建立完善的企业现金流监督机制

针对目前中国石化现金流管理执行落实情况，需要提升企业现金流管理监督力度，建立相应的监督机制，并明确企业现金流管理的具体内容，明确管理的权利与义务。另外还需要加强对中国石化员工的培训工作，树立全员参与监督的意识，提升员工参与现金流管理的积极性，实现全员监督，确保企业现金流管理相关规定能够得以落实。

3.5 加强企业财务内控

①根据企业发展经营情况，制定符合企业发展目标的财务内控制度，为企业财务管理工作提供助力。

②加强企业财务内控部分的独立性，同时加大对内控工作的监督，确保财务内控工作的公正性。

③企业需要不断的总结经验，借鉴先进的企业财务内控模式，提高自身的内控管理水平。

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根据市人才领导小组《关于印发〈全市人才工作综合调研工作方案〉的通知》（蚌人才[2008]6号）的总体部署，为掌握我市企业经营管理人才队伍的基本现状，认真总结近年来我市企业经营管理人才队伍建设基本经验，深入分析企业经营管理人才队伍建设存在的突出问题，进一步提出新形势下加强我市企业经营管理人才工作的战略目标和重大举措，决定在我市开展企业经营管理人才资源状况和企业经营管理人才队伍建设情况的调研。现将调研有关情况通知如下：

一、调研范围

市规模以上工业企业。

二、主要调研内容

1、企业经营管理人才队伍的基本状况（数量、结构、特点、分布）和总体评价；

2、企业经营管理人才队伍建设的主要做法和基本经验；

3、企业经营管理人才队伍建设存在的问题及原因；

4、企业经营管理人才队伍建设的中长期战略任务，主要目标和重大举措；

5、企业在经营管理人才队伍建设中的典型案例。

三、调研对象

企业经营管理人才。具体包括：（1）企业经理人（经营领导班子全体成员）；（2）企业部门负责人（中层领导职务以上的干部）；（3）在企业经营管理职能部门的人员。

四、调研形式

本次调研采用表格、问卷调查和座谈会的方式进行。

五、调研要求

1、请各有关单位及企业给予高度重视，认真组织人员做好本次调查研究、参加有关座谈会。本次调研的资料将为编制《2009—2020年全市人才队伍建设规划纲要》和《**市人才资源状况》提供重要依据。

2、企业所有数据均以有关统计口径为准。

3、座谈会拟分行业、产业分别召开，参加人员分三个层次，分别为企业领导班子成员、企业中层经营管理人员、企业中层以下经营管理人员，座谈会发言提纲（附件2），请提前发给参会人员，作好发言准备。座谈会拟定8月下旬召开,具体时间和地点,将另行通知。

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关键词：建筑企业、管理机制、管理理念、管理制度、改革方案

施工企业经营管理是建筑施工单位根据自身经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业的运行规律，通过对生产要素的优化和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济和社会效益。从最本质上来说，要想改革首先得从企业的价值观的转变入手，因为思想是实践的基础和方向。再加上社会价值观不断变化，建筑施工企业也只有对自己的价值观进行革新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界形式的变化转变为主动地、创造性地适应外部的变化。

随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的经营管理机制已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。下面简要说明几个比较突出的问题。

一 建筑施工企业经营管理机制中存在的问题

1.项目目标偏离企业战略目标

项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益。项目经理部企业化，生产资料固化。企业协调控制能力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。然而在实际中却出现了项目是利润中心，施工企业是成本控制中心的畸形发展状况，导致了项目是盈利的但企业却亏损的局面。企业欠项目的资金无法兑现，只好挂在账面上 ，甚至直接打白条。职工收入很低，怨声载道。这对企业是不负责任的行为，也是对社会的一种不负责任的行为。

2.管理模式不合理

我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式沿袭的是之前的计划经济的管理模式。具体表现为以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑施工企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使的建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。

3.对资源的管理相对薄弱

就目前国内各大建筑施工企业的实际情况，它们在人力资源管理这一块还是比较薄弱的。有的施工企业人力资源管理还停留在对劳动者工资管理的层面上。深入分析会发现，很多施工企业缺乏专业的人力资源管理人才，此外还缺乏相应的经营管理机制和制度。如今人才外流的现象越来越严重，在建筑施工企业中也体现的比较明显。很多国有施工单位中的中、高层骨干被民间私人施工企业挖走，这已经不仅仅局限于人才的流失这一个方面了，它还造成一连串的不利后果，因为他们带走的除了他们自己，还有他们丰富的工程实践经验以及人脉和产品市场。

4.建筑施工队伍整体素质低

据权威统计，在我国目前从事建筑施工行业的从业人员中，有将近八成的人是从农村进城务工的农民工。由于建筑施工企业主要需要的体力劳动，对高素质人才的需求并不像其他行业那样高。这一行业特性也在一定程度上影响了施工人员的整体素质的提高，当然也不能吸引更多专业性高、素质高的管理人才的加入。还有一点就是企业不具备与同行业的巨头抗衡的竞争力，使得企业施工项目不连续，影响企业的效益，造成企业的员工流动性大，人才的大量无序的流动也对提高建筑施工队伍的素质的提高起到了抑制作用。

二 经营管理机制的改革方案

1.改革管理理念

商场如战场，建筑施工行业也不外乎于此。要想在激烈的行业竞争中得以生存与发展，在行业中占得一席之地，就必须加强对施工项目的管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确处理好这三者的关系，这是管理理念改革的关键所在。在实际操作中不可能一下子就能做到使三者最优化，因为使其中一个最优的同时势必会对其他的两个方面造成影响。因此我们需要在确定每点时考虑到该点对另外两个方面的影响，进行全方位的分析比较，反复权衡，力争做到使三个方面都达到最优化。需要注意的是，施工安全和工程质量是前提，在这两者得到保证的情况下才能够去考虑利益问题，满足目标值的相对满意。企业管理者的管理理念的改革创新，必然会极大地推动整个企业经营理念的改革，形成一种不换理念就换人的良好氛围。此外还有一点很重要，那就是在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系，施工企业为了在竞争中谋求生存，与业主的合同条款中的承诺必须兑现。所谓做人做事需以诚信为本，只有兑现了承诺，才能赢得业主的信任，在业主中树立良好的口碑，当然这就是对企业最好的宣传和广告了。

2.制定适应市场的战略发展规划和经营策略

市场战略发展规划和经营策略是企业经营管理机制中起决定性的因素。企业经营管理必须适应市场发展的需求，管理不能偏离企业的战略发展规划的框架，必须遵循经营策略。因此需要针对当前建筑市场行情进行认真分析，同时考虑同行业的竞争态势，本着将企业做大做强的宗旨，合理选择企业经营项目的分布，使得企业的项目覆盖范围与市场需求相衔接同时也要与自身资源配置相匹配，尽量减少经济宏观调控对建筑施工企业带来的不利影响。要认真调研业主的资信、项目的前景，不盲目出击。争取有利的合同条件，处理好规模扩张与利益增长的关系。

3.改革经营管理制度

企业必须要依靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能地统一项目管理模式，处理好企业经理与项目经理的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履行合约上的内容。二是对企业本身的职能结构要在现有的基础上不断的改革优化，分清楚企业和项目直接的不同之处，理清两种之间的关系。同时对于发展战略、服务职能等要不断深入，对于那些行政方面指令或者命令要逐渐弱化。三是要引入绩效考核制度，在制定考核制度的时候要秉着公平性、合理性、人性化的宗旨。对于工作成绩突出的人员进行精神和物质的奖励，提高从业人员的工作积极性，更好地完成好既定的施工目标，最大限度地提高建筑施工企业的利润。

4.改革人才管理机制

人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，因此改革人才管理机制就需要做到以下几点：第一点，在社会对优秀的项目经理都求知若渴的大背景下，需要重视项目经理，同时也可以从自身拥有的人员中选择资质较高的有意识地对他们进行培养，培养成自己企业的优秀的项目经理，形成自己企业内部项目经理的人才市场。对项目经理实施动态管理模式，用市场机制进行宏观调控，促进项目经理队伍的职业道德建设；第二点，要赋予项目经理适当的权利，在施工现场遇到一些突发事情时，能及时有效地进行处理，提高他们的信心。让他们把握好责任、权利以及利益这三者的关系，从而保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。第三点，建立优胜劣汰的机制，在企业人事中引入市场化的管理模式。能者上位，庸者退之，为有真才实学的人提供发展的平台，让他们大显身手，从而更好地促进企业的不断发展，加快企业朝着职业化、经济市场化方向发展的步伐。带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争力，真正实现建筑施工企业又好、又快地可持续发展。

参考文献：

【1】 买亚锋 建筑施工企业项目管理创新研究 新西部 2010年第16期

【2】 聂凯 建筑施工企业项目管理要点探讨 水力发电 2004年11月第11期

【3】 付红星 浅论建筑工程项目施工管理的创新 华章 2009年

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关键词：战略规划；财务分析；企业投资决策模型

1传统金融分析在投资决策之中的作用

在企业的投资之中，投资人员一般会针对所投资企业的经营和创业的实际技术效率进行考察和分析后再决定对于该企业的投资，以实现投资人和被投资公司双方都在投资之中获利。对于企业经营能力的分析，主要是通过对于企业流动资产的周转率和总资产周转率的分析和研究得出。除此之外，企业内部管理人员对于公司的管理随着公司经营时间的延长也变得更为熟练。在公司经营中，公司的流动资产周转率和总资产周转率代表着管理层对于企业的管理效率。公司的管理越好，公司内部不必要的资金周转就越少，管理层的工作就更为熟练。同时，在对被投资企业的财务分析中，还需要对该企业的经营管理风格和管理模式进行研究，合适的管理形式对于企业的经营和发展有很大的意义。企业的偿债能力一般可以反映企业在偿还长期债务和短期债务的能力。在企业经营中，一般会向银行贷款来满足企业发展的设施要求或解决财政周转上的困难，应对长期或短期债务的能力可以反映企业的盈利效果和企业的经营质量。一般在企业经营中会使用流动比率和资产负债率来衡量企业的偿债能力。流动比率是指企业的流动资产与负债的比值，主要是用于表达企业在债务到期之前是否可以进行变现用于偿还负债能力。资产负债率是指企业资产中，由负债所获得资产的比率，表现了对于债权人的利益保护和企业偿还债务的能力。存货周转率是指在该年度内企业经营的营业收入与存货余额的比率，这个指标说明了企业在运营之中的获利能力，主要的计算公式为营业成本与存货平均余额的比值，表现了企业销售能力和企业经营中的获利能力。这一指标的高低说明了企业在经营过程中的存货堆积水平，在一般情况之下该指标的比率越高，说明企业的存货堆积情况越少，产品的流动性越强，企业的经营利润和现金的流通能力越强，企业的营业水平越高。有时，企业在经营过程中由于内部或是外部的原因会造成与外部的经济交流减少，在这种情况之下，企业的存货周转率也会下降，但是可能并不能反映企业的真实经营水平，因此，在实际企业经营状况检查中，应该考虑多方面的因素进行分析。应收账款的周转率在企业经营中表示企业的现金流动速度，主要是指在企业经营过程中企业应收账款和所收到的账款的比率，其常用的公式是营业收入与应收账款平均余额的比值，表现了企业经营过程中账款现金的流动速度。在企业经营中，周转率的比值越高，说明企业在商业活动中收款越快，在应收账款的催收上所花费的资金和时间越少，企业经营中帐目缺陷的发生可能性越小。该比率越高，说明在企业经营过程中资金流动率越高，企业的偿债能力越强，企业的资金利用效率也越高。除了流动资产的周转率之外，企业的经营效果还可以通过企业的总资产周转率进行判断，总资产周转率是指企业在一定的经营时间内，公司内部主营业净收入的额度和平均资产总额的比值，该比率可以较为准确和全面地反映企业的资产经营利用的质量和企业对于经营利润的应用情况，其主要的计算方式为企业的营业收入总额和企业的平均资产总额的比值，一般情况下，企业的总资产周转率越高，说明企业在市场经营中资产周转速度越快，企业的销售和经营能力越强，企业的资产利用率越高。通过对被投资企业财务状况和经营状况进行分析和研究，投资人员应该对该企业的基本状况、行业发展、企业的财务情况和企业的股利策略进行全面的了解分析，投资人员可以在投资过程中按照这些步骤对于企业的经营状况等多方面进行分析研究之后，再对企业进行投资，防止在投资过程中出现的失误影响企业的正常经营。

2嵌套式投资决策理念

2.1理论基础

在我国市场经济发展的新时期投资企业需要一种新的投资理论来对企业投资行为的规划进行指导，虫洞理论的核心思想对于我国企业创新投资规划步骤有很大的促进意义，可以帮助投资人员发现企业投资战略的问题，以便于企业投资规划人员进行修改。在投资过程中，企业管理人员的主要目的是保证本企业的资金不受损失、金融资本的价值保持以及长期收益。投资是实现企业管理者长远意图和计划的一种手段，其中包括企业管理人员对企业的发展规划和管理人员对未来发展道路的预期。传统的投资决策模型仅关注企业的财务分析，忽视企业的动态经营环境，对于经营环境的简化和影响的减少不可能对投资过程起到很好的推动作用。在现阶段投资决策模型的优化过程中，根据虫洞理论的核心思想，新的投资模型必须对企业经营中的多种因素进行综合考量，以便于高效率和高质量的完成投资决策。在模型构建中，按照虫洞理论，企业的投资战略规划一定要与被投资企业的财务分析相结合，并创新当前的规划理念，有效构建在投资环境之中的虫洞，根据企业生产经营产业链的变化，与该企业的经济资源和收益规划相结合，实现投资中的虫洞效应，实现投资规划的基本目标。在优化上，一方面投资规划人员要通过投资战略的变更来保证投资人员的工作质量和投资规划的总体发展方向，并依照被投资企业的发展战略来对投资进行一定的调整。另一方面，投资规划人员还要根据企业的经营状况和财务状况来对实际投资的数额和计划进行微调，实现投资目的。

2.2嵌套式投资模型的构建

对于嵌套式投资模型的探索和设计可以从投资过程和投资战略管理规划进行分析和设计，对于投资企业来说，资本投资的过程和战略管理过程都是企业实现经营利润最大化的过程，因此，以经营利润增加为模型的目的，其构建的投资模型如图1所示。在这个模型中，投资决策是对投资方案的优选和优化，投资决策和战略规划会报据企业在投资中可能遇到的风险进行弯化，并针对风险提出一些防治措施。但是两类行为对于风险的处理有两种不同的形式，投资决策对风险的评估和防治是通过企业的经营盈亏分析、灵敏度分析以及经营概率分析完成的。

3结语

鉴于投资决策系统的动态性、复杂性、多重因果及交互影响等诸多特点，投资决策中最大的难题是投资决策系统本身的复杂性与实际操作简单易用的约束之间存在冲突，从战略管理过程和资本投资过程的比较中可以发现二者的嵌套关系，嵌套投资决策模型的构建可以较好地对投资过程进行优化。

参考文献

[1]李静,韩维芳,刘念.投资效率研究文献综述[J].财会月刊,2016(10).

[2]郑玲,王培培.战略管理会计的演变轨迹与发展趋势——基于价值链的分析[J].财会月刊,2016(07).

篇8

关键词：旅游政策；旅游经营；区域发展；少数民族

企业旅游业的发展政策与旅游业的经营管理是相互依存的，本文以少数民族地区为例，重点研究了区域旅游发展政策以及旅游业发展规划，提出了区域内旅游资源开发、旅游企业管理、旅游市场管理、环境保护相互管理和优化管理的措施。

一、区域旅游业发展政策与经营管理的关系

（一）旅游业发展政策对旅游业经营管理的支持

旅游业发展政策对旅游业经营管理有明显的促进性作用，对于旅游行政管理部门来讲，必须从发展旅游业的角度出发，对旅游经营管理提出更多的政策扶持。尤其是在金融危机的影响下，我国的旅游业发展政策应根据市场发展形势，深入了解和分析旅游企业经营现状和深层次矛盾，并积极开展实地调研活动，找症结，帮助旅游企业出谋划策，排忧解难。同时，区域旅游部门应积极为旅游企业提供政策和信息服务。如：定期国际国内旅游经济季度预警信息，帮助企业规避风险；及时提供旅游需求信息、上级政策信息；为旅游景区创建和星级饭店评定提供上门指导服务等。同时，区域旅游管理部门要尽可能地为旅游业发展提供资金支柱，为旅游企业的发展进行人力资源供给。总之，区域旅游业的发展要在科学发展观指导下，深入贯彻优势旅游资源转换战略，充分利用独特的自然、文化资源优势，发挥区位优势，推动旅游名牌精品建设，大力提高信息化、现代化水平，提升特色旅游业的吸引力和竞争力，加强区域旅游业的自主创新发展。

（二）旅游业经营管理与政策之间的协调共存

旅游业的政府的政策控制与企业经营管理必须要协调共存，实现以政府为主导，以旅游企业发展为基础，实现区域旅游发展的区域统筹，资源开发整合。在旅游资源开发合作中，各县市政府要以开放的意识去面对旅游合作，打破区域障碍、市场障碍、交通障碍和制度障碍，防止条块分割，实现跨行政区域的公共服务，打造无行政障碍旅游区。例如：在金融危机环境下政府出台一系列扩大内需、促进经济增长的措施，对促进我国旅游产业发展起到了重要推动作用。特别是2009年12月国务院《国务院关于加快发展旅游业的意见》确立了“把旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”的战略定位，这预示着旅游业将迎来新一轮发展。政府还积极引导区域内的旅游企业进行重组或组合；加快旅游企业制度改革，组建跨行业的大型旅游企业集团。而对于企业发展来讲则必须要形成迎合政策的经营发展策略，实现企业发展的可持续性。

二、少数民族地区区域旅游业发展政策分析

（一）对少数民族旅游业进行政策扶持

2010年7月国务院颁布了《关于加快发展旅游业重点工作分工方案》，提出了“实施乡村旅游富民工程”以及规范发展“农家乐”等一系列指导性意见，以推动旅游产品的多样化发展。少数民族区域应抓住这一政策机遇，结合各民族旅游产业发展实际，围绕少数民族旅游业的质量层级和效益水平，重点做好推进落实的具体工作。在主体政策的引导下，区域政策必须要重视发挥政府的助推作用，从多方面促进少数民族企业的旅游业发展，由于少数民族地区的经济发展处于落后情形，因此必须要以发展旅游业为契机，加快旅游企业的发展，对少数民族旅游业给予更多的政策扶持和资金补助，保证政府的经济拉动作用起到关键性的作用。

（二）对少数民族旅游业整体发展进行规划

为了实现旅游业的规模化发展，政策扶持必须要实现对企业旅游业发展的整体布局设置，保证旅游业的拓展能够实现区域规模，有更为广阔的发展前景。对于少数民族区域来讲，由于旅游业的发展受民族地区地理位置和规模情况的限制，因此必须依靠区域旅游业的政策扶持进行规划引导，避免出现集体自主进行开发，没有审批管理的随意发展。必须要通过科学规划引导，避免旅游业发展的盲目性和无序性。从区域布局上看，少数民族居住地往往都分布在位置偏僻、离城区较远的地区，在这种地区进行旅游业发展规划，必须要整合土地资源规划、进行有序发展的计划，在旅游部门政策的指导下形成全方面的区域旅游总体规划，实现 “资源整合、优势互补、龙头带动”的发展原则。

三、少数民族地区区域旅游业政策下的发展规划

（一）少数民族旅游资源开发

1.民族活动资源的开发

少数民族有很多独特的民族活动，这些活动内容有一定的吸引力，会使得旅游活动变得更为丰富多彩。例如：苗族为了祭拜祖先跳起的笛笙舞，壮族的师公舞，彝族的跳弓舞、打磨秋等；有表现军事武技的，如苗族的苗刀、矮拳；瑶族的双刀舞、盘王拳；壮族的白鹤棍等，项目众多，内涵丰厚，为开发和利用民族旅游活动资源奠定了坚实的基础。从这种优势化的情况来看，区域政策要鼓励开发和研究更多的、形式丰富、内容吸引力强的少数民族活动，通过对民族活动的再利用形成“吃、住、行、游、购、娱”一条龙的服务体系。另外，在活动资源开发的过程中，要注重对民族活动的维护和激励，要实现体育运动的可持续性的发展，鼓励运动表演活动，形成规模化的活动。

2.民族文化资源的开发

文化是旅游的灵魂，旅游开发实质是文化开发，文化旅游已成为当今的热点旅游项目，在各种类型的旅游活动中，休闲度假型文化旅游活动更是备受人们喜爱。我国少数民族的文化习俗是多元化的，饮食文化、环境文化、习俗风情等都属于民族文化资源的广阔内容。这些都是旅游资源的重点开发内容，例如：对于蒙古族饮食文化就是在不同的地理环境和历史条件下逐步形成的文化传统，通过蒙古族饮食，我们可以将蒙古族的物质与精神融为一体，即人们在旅游的过程中品尝当地蒙古族的特色饮食、名特产品。增进对地方各类名特美食的了解，又获得了丰富的感官体验，更可获得一种文化与精神上的满足；让游客边听、边看、边尝、边思，使游客乐在其中，通过饮食深入了解旅游地的风俗习惯、风土人情和文化特征，去想象和追求地方饮食所蕴含传统文化意味，获得丰富的体验。另外，民族地区建筑、环境、习俗文化也别具特色，具有民族特征的村落、居住环境、交通手段、山水风景等都是民族文化的重点内容。政府部门必须要维护民族地区的资源环境，保证生态环境的优美和民族生存环境的协调共生，为民族旅游创设自然资源和文化底蕴。

（二）加强旅游业的管理

1.企业管理

旅游业的发展要依靠旅游企业的进步，因此必须要在企业旅游业发展的过程中进行企业管理。旅游企业的管理要从服务的角度将传统旅游与少数民族地区旅游的客户需求结合起来，提供全方位的服务支持。旅游活动是立足于地区特色的基础上的，追求的是舒适化的休闲生活，少数民族地区虽然民族文化特征浓厚，有着较高的发展方向。但是，由于民族地区的自然条件有限，必须要加强对休闲设备的维护和建设，实现全面化的休闲旅游服务，保证旅游客人在欣赏民族风情的同时，获得身心的舒适感受。所以，旅游企业管理应当根据地区旅游资源优势分析游客的服务需求，建立双轨制的服务体系，即传统文化提供与旅游酒店服务的并行体系。这样可以有效节约酒店设施建设的成本，合理布局资源，同时提高客户满意度。而企业内部管理则要重视人力资源的利用，少数民族地区的旅游从业人员素质偏低，成为旅游业发展的桎梏。区域旅游发展政策应该向少数民族地区倾斜，建立各种旅游培训机构，加大力度实施开发少数民族地区丰富的旅游人力资源。同时，引进旅游业发达地区的先进管理理念和高技术人才，通过互帮互助的政策提高少数民族地区的旅游人才的综合素质。

2.市场管理

旅游业其本质也属于旅游产品的推销和品牌建设，为了更好地拓展少数民族地区的旅游市场，必须要重视旅游市场的开发。国际金融危机爆发表明，完全的市场化不可能实现经济持续健康发展。我国旅游业发展的实践也证明，在一定时期内政府主导能实现产业的超常规发展，而旅游产业的转型升级同样离不开政府作用的发挥，市场化将是我国旅游业发展的主导模式。市场化发展需要有效的执行营销，旅游企业要发挥市场媒体宣传优势，激发去少数民族地区出游的兴趣和欲望。与传统媒体互补，连带宣传，达到宣传最大化。另外，旅游企业还可以通过网络媒体的宣传反馈，在报纸广告印刷出版前，就能得到大量真实的信息反馈，便于调整广告计划细节和宣传战略，从而加强企业的市场竞争力。

3.环保管理

少数民族旅游的优势就是更为贴近自然的环保型旅游，为了发展这项旅游优势，旅游企业必须要形成环保管理措施，从本质上进行旅游企业内部的环保管理和外部服务的环保优势发挥。首先，政府运用市场经济手段，通过税收、经济补偿等方式，影响旅游企业经营手段。对于高效能、高排放、高污染的旅游企业，实行关停。对利用低碳或零排放的旅游企业，诸如采用太阳能、风能、水能、生物质能以及地热能等可再生能源的旅游企业，政府需要给予一定的税收减免或者生态补偿。其次，生态旅游发展为旅游目的地的生态保护提供了资金支持，人们加入到保护资源和地理环境的行列中，朝着经济和环境可持续的方向发展。另外，旅游企业内部的环保管理要实现低碳经济管理，要遵循精、准、细、严”的基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。实践证明，旅游企业的环保管理能够实现可持续旅游，能够节约资源，进行文化交流，实现经济目标和社会目标的统一。

综上所述，旅游业发展政策对旅游业经营管理有支持作用，旅游业经营管理与政策之间是协调共存的，少数民族地区区域旅游业政策下的发展规划则要重视民族活动、民族文化、旅游企业管理的开发和利用，实现少数民族旅游业经济价值的获取。

参考文献：

[1]刘峥. 关于我国旅游经济发展模式的思考[J]. 商场现代化, 2009,(12)：68-69 .

[2]王蕊. 少数民族娱乐产业的资源开发[D]. 中央民族大学, 2008.1-59.

篇9

对于企业而言，其经营的最终目标就是要以现有的资产和资源来获得最大的经济利润，从公允价值的计量方式来看，采用公允价值财务会计计量方法对企业的效益也会产生一定的作用和影响。一方面，采用公允财务价值计量方法，能够加强企业财务风险的评估能力，从而有利于有效规避企业经营风险，确保企业投入资金的正确性，促使企业利益得到回收。而且，企业销售的主体对象是公众，而公允价值就是公认的价值产品，在这种视角下，企业的日常经营就能够获得公众的认可和接受，帮助企业对产品价值进行正确定位，为企业产品扩大市场占有份额奠定基础，能够有效实现企业获益目标。另一方面，采用这种财务会计方法也能够帮助企业认清未来发展形势和发展空间，为企业做好下一阶段的发展规划提供可靠依据，从而推动企业健康科学发展。公允价值财务计量方法对企业发展如此重要，那么本文就如何在企业财务会计工作中运用公允价值进行探讨。

1.创设良好的企业财务公允价值计量运用环境。在我国现有的企业体系中，中小企业和民营私企居多，尤其是近些年来经济活动电子化和网络化的发展，更加壮大了我国中小企业队伍，对于这些竞争资源实力不强的公司，其财务会计活动要想更好的运用公允价值管理理念。企业要创设一个良好的应用环境，也就是要采取一定的措施来确保企业经营产品的价值能够随着时间的变动而合理变动，使得企业产品能够维持或扩大其市场份额。对此，企业可以对市场同种产品的所有信息进行调查归类，确保企业产品评估机构能够准确把握产品价位，这样才有利于企业产品有效获益，并实现企业产品经营目标。

2.提高企业财务会计人员能力。对于企业而言，其经营活动和财务管理活动都是依赖于工作人员来进行的，因此企业财务会计人员的工作能力和素养也能够影响企业公允价值计量方法的有效实施和深入，尤其是对一些企业产品价格的评估和确认更是如此。因此，企业要特别注重提升审计人员和评估人员的工作能力，企业可以通过开展培训实习活动、引进优秀人才、定时进行审核考察等方式，全方位提升财务工作人员业务水平。

3.构建科学、全面的公允价值应用体系和制度。采用公允价值计量的财务管理方法，其前期调查工作较多，且难度也比传统财务管理难度大，因此，构建一个科学的、全面的、规范的财务公允价值管理运用体系和制度成为了企业的首要任务。目前市场上也有相应的管理模式，企业可以根据其自身经营性质和财务管理内容，并结合其发展规划和目标来制定相应的应用机制，依据企业财务会计内容和财务活动，来明确每部分财务内容价值的确认、财务报告的分析等等运行步骤和流程，这样就能够全方位、科学、合理的实施公允价值管理制度。这项工作是需要财务工作人员和其他部门的长期配合和努力的，对此企业领导也要加强所有工作人员的责任意识，构建相应的责任奖惩机制，这样有利于发挥财务工作人员的潜能。

4.强化财务会计公允价值资产损益管理。根据公允价值的概念和定义可以得出，一件产品的公允价值会随着市场环境的变化而不断改变，因此也就产生了公允价值资产的变动和损益。也就是说某种产品的公允价值在市场上同种产品的多少，公众需求量的变动、产品材料成本的变动以及国家政策的宏观变动也会有一定的改变，从而导致企业产品效益也会随之产生变动。要想提高企业产品的利益，就必须要强化企业公允价值变动损益管理，要在产品经营销售的不同阶段对市场环境信息做好调查工作，使得企业能够随时掌控企业产品的公允价值，才有利于企业随时调整产品销售计划，从而使得企业能够及时调整其发展策略，也就说企业要充分调查产品公允价值计量信息，有效利用市场产品公允价值变动损益状况来从中获益，这对于企业的长远发展有着重要的作用和意义。

二、结语

篇10

企业经营业绩与企业文化建设之间，存在正比关系，企业经营业绩对企业文化建设企业文化建设的作用，主要表现在以下方面:

首先，企业经营业绩为企业的文化建设奠定了物质基础。企业文化建设不能是仅是停留在意识层面的口号，而是要通过大量的硬件配套设施建设和培训工作来加以落实，这就需要企业提供必备的物质基础，而物质基础又必须以良好的经营业绩为前提。

其次，企业经营业绩为企业的文化建设提供了现实参考，指引了方向。企业文化建设，要根据不同企业所处的环境进行量身定做。这就需要通过分析企业在业绩上不同的表现，来确立不同的企业文化精神内核，设计不同的企业文化建设方向，需要企业领导层从经营业绩中找准企业发展中的问题，然后对症下药，提出有效解决这些问题的企业文化建设途径。例如，当企业经营业绩处于上升阶段时，企业的文化建设可以趋向于更为进取和开拓;而当企业经营业绩处于下滑阶段时，企业文化则需要在建设过程中加人反思的成分，应该趋向稳健和保守，以免出现盲目性。

二、企业文化建设对企业经营业绩的作用

作为企业的灵魂，企业文化是企业进行业务经营的指南，对企业的业务方式和风格乃至经营业绩都会产生重大的影响。同时，尽管影响企业经营业绩的因素有多个，但笔者认为，企业核心竞争力、企业市场份额与利润空间、企业形象、内部管理机制是最主要的影响因素。在此，笔者将从这四个方面来分析企业文化建设对企业经营业绩的作用。

(一)企业文化建设有利于提升核心竞争力

企业文化对核心竞争力的作用似显而易见的，企业文化建设首先树立企业的价值理念，然后对企业内部组织和个人的思想和行为进行引导，把企业价值理念内化为员工的自觉行为方式，可以更好地实施人本管理，培养员工工作的积极性和主动性，使他们产生归属感，增强团结、互信和执行力，充分挖掘他们的潜力。

(二)企业文化建设有利于提高企业市场份额与利润空间

随着社会的发展，在知识经济背景下，创新逐渐成为企业成长尤其是经营业绩增长的关键。当今世界是一个重视人才与创新的世界，在企业文化建设过程中，通过创新，企业可以更加主动地引导和激励企业员工自主创新，提升技术，从产品内涵、质量、售后服等方面提高其竞争力，并创新经营模式和方式，开辟全新市场空间。另外，企业的具体产品定位，长久发展规划等都能体现出企业文化的具体内涵。企业文化建设，可以让企业在激烈的竞争中保持更多优势，从而提升市场占有率和利润空间。

(三)企业文化建设有利于树立更好的公众形象

企业文化是企业的制导系统，不仅可以动员企业员工，还可以鼓舞、推动企业发展，甚至可以成为无形的手掌控企业的发展，这是企业不可复制的法宝。企业文化的构建和发展，必然要与企业所处的环境相适应，企业文化的实效性就体现在要不断促进企业成长，这是优秀企业文化所必然包括的功能和特征。有效的企业文化建设，不仅可以促进企业经营机制的更新，还可以让企业呈现出更好的发展态势，向客户以及社会公众展示企业良好的精神面貌，这是企业无法计算的无形资产。

三、结语