对企业未来发展规划范文

导语：如何才能写好一篇对企业未来发展规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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［关键词］企业;工商管理;未来发展;管理模式

工商管理业务专业性很强。专业知识不熟，管理经验不丰富，从事工商管理就会很吃力，甚至难以支持下去。一般而言，在企业发展初期，企业规模较小时，管理难度相对较小，需要应对的管理事务虽多，但压力相对要小，可以有效解决;而随着企业规模扩大，企业发展中面临的问题越来越多，这就需要拥有专业处理能力，有效做好工商管理，才能应对各种突发事件，保障企业正常运转。

1加强工商管理对企业发展的现实意义

在实际生活中，一部分人工商管理专业知识不足，创业全凭一腔热情，有的希望凭借自己的技术特长进行创业，有的以为有一定的资金就能搞好创业，就可以做好企业管理，因而对自身的能力评估过高。在办企业过程中，没有做好长期发展规划，没有借助专业人士的力量为本企业服务，在企业发展中，面临问题很多，难以有效解决，陷入被动。为此，要想获得竞争优势，促进企业发展壮大，必须重视工商管理问题，明确发展方向，才能应对好内外环境，为企业发展提供保障。因此，加强工商管理，促进企业管理水平提升，对企业发展具有极其重要的现实意义。首先，加强工商管理有利于提高企业的内部管理水平。在当前形势下，企业发展面临的内外环境更加复杂，企业管理的难度更大，光凭个人经验或者主观判断难以有效分辨问题的实质，容易发生错判或误判，从而对企业决策和管理带来重大灾难。因此，必须加强工商管理，提升企业的专业管理水平，做好内外风险的判断，采取有效策略，进行风险防范，从而保证企业发展正常运转。其次，加强工商管理有利于企业准确把握市场方向。如今，市场变幻莫测，企业发展很难保证一帆风顺，不可能没有任何阻力地发展下去。有时创建之初就困难重重、危机四伏，只是企业管理者没有警觉。如今，市场逐步放宽，企业可准入的行业逐步扩大，给企业发展带来机遇的同时，也面临着更大的挑战，企业需要随时面对激烈的行业竞争，发展的压力加大，随时都有面临倒闭的可能。因此，如果不加强工商管理，严格遵守操作规则，准确把握市场行情，就会失去市场，使企业发展陷入危险境地。最后，加强工商管理有利于规范企业的市场行为。在企业发展过程中，对单个企业而言，看起来是企业的个体行为，要受市场约束，接受市场监督，必须遵守市场规则，保证市场有一个公平的竞争环境。如果单个企业不能按市场规则行事，企业的管理不能符合市场经济发展的要求，就会受到市场监督的处罚，企业在市场中的行为将会受到限制，影响企业的发展。因此，必须加强工商管理，进一步规范市场行为，从而为企业营造一个良好的发展环境，有利于企业长远发展。

2企业工商管理面临的现状分析

2.1发展理念模糊，缺乏长远规划

不少企业在创建之初就没有长远的发展理念，特别是一部分小微企业，创建的目标并不清晰，在工商管理上也没有明确的思路。如有的创业者因为在某个方面有一定的技术或技能，希望凭借技术或技能创业，有的创业者有一定的资金实力，以为有了资金就可以经营好企业，能够将企业做大。而在企业运营中，企业发展理念模糊，缺乏长远的发展规划，而且缺乏相应的工商管理能力。而工商管理质量对企业发展有着极其重大的影响，实践中，不少创业者缺乏工商管理知识，办理工商手续都不清楚，在这方面花费了较大精力。一方面，他们没有利用专业的人员相关的工商管理业务，从而将精力专注于企业的发展目标上，消耗了大量的时间;另一方面，相关部门没有对这些创业者进行创业培训和创造指导，没有人给予风险提示，创造者完全依靠个人的主观意愿创办企业，在风险来临时缺乏有效的应对措施。同时，在创业中，没有进行错位竞争，实行行业互补式发展，而喜欢在同业中挤拼。看到某个行业前景较好，就蜂拥而上，造成竞争加剧，如见你开餐饮赚到钱，我就在附近开一家餐饮店，而消费水平有限，导致难以生存下去。在这种情况下，工商管理能力不高的企业，运营会更加艰难，投入大、损失重、存活难，长此下去极大浪费社会资源。

2.2企业发展定位不准，缺乏创新精神

不少企业在创业与发展过程中，对自身的发展定位不准，也没有具体的管理目标。一是在企业管理中没有制订详细的发展计划，如今年目标是什么，简单点就是可以赚多少钱，采取哪些方式，如何保障目标实现等，没有将之制定规范化的创业方案，用于指导自己的创业项目，有时是脚踩西瓜皮，任其自然发展。二是想法简单，目标单一。有的企业管理者对市场没有进行全面调查，个人想法很简单，如有的是不想打工，希望创立自己的事业;有的则目标较单一，以赚多少钱为目标。而没有做好相关配套工作，如没有进行行情调查，如何采取合作方式更有效地进行资源组合，壮大自身实力，减少创业风险等。主要以“单干”为主，少有合作式创业，从而增加了创业风险。三是善于模仿，创新不足。没有创新，企业发展就没有竞争力。而我国不少企业不愿意在创新上下工夫，而专注于在模仿上做文章。一方面是由于创新投入太高，失败风险更高，一部分创业者资本有限，而社会或政府资助不足，导致创新企业较少;另一方面是模仿风险较低，成本低而收效高，可以短期内获得较高的利润。因而，不少企业不愿意创新，而喜欢在模仿上发力，管理的难度小。

2.3工商管理模式呆板，管理水平不高

做好工商管理是企业发展的重要保障。而不少企业对工商管理并不重视，没有应用专业的工商管理人才，不少企业用人讲关系，以亲朋好友熟人为主，不愿意通过招聘工商专业人才为企业所用，导致企业的工商管理水平难以提高。在企业运营过程中，缺乏科学化的管理制度，没有系统化的管理流程，管理模式比较呆板，以人治为主占了主导因素，企业管理者大多在企业中的影响力较大，而难以发挥制度化管理的作用。这在企业初期规模较小尚可运转，而当企业发展日渐成熟、规模不断扩大时，其弊端就明显暴露出来，因而急需运用专业工商管理人才加强企业管理，而由于历史习惯影响较深，要改变传统的管理观念，相应的管理要增加很多。

3企业工商管理的未来发展方向探索

企业要发展，必须具有明确的发展方向，有长远的规划为指导，构建与企业发展相配置的管理体系，根据市场行情做好分析，采取有效的应对措施做好风险防范，实现管理目标。因此，企业工商管理未来发展方向可以从以下三个方面入手。首先，要做好市场调查，构建完善的发展规划。创办企业与企业管理需要有专业的知识与管理能力，才能在竞争中获得突破，实现预期目标。为此，企业管理者必须头脑清醒，开办创业或在企业管理中必须重视市场调查，做好市场调查，以此为基础，确定企业的发展目标，构建完善的企业发展规划，而不能想当然、凭感觉，这样会损失惨重。一是要对企业自身所拥有和能调配的人力资源、资金及核心技术进行认真分析、评估，对市场行情进行确认，检验是否有必胜优势。其中，重点是人力资源中的工商管理人才问题，是否有人才保障。同时，作为企业管理者有主动加强工商管理知识学习，提升管理技能，掌握大局。二是要制订长远发展规划。企业要有长远规划，才能走得长久，要根据企业实际，制订企业长远规划，并将之分解落实到年度、月份，进一步细化到产、购、销及管理等部门，实行目标量化管理。三是根据市场进行不断调查，要实行错位竞争，互补式发展，对其他企业趋同式业务要提高竞争优势，有后备业务可以支撑，防范同业竞争风险发生。其次，要明确企业发展定位，勇于创新创造。企业在发展过程中，不能将发展思路定位在赚钱上，而应当定位在核心产品和核心技术，包括核心人才上，这是企业发展的重要资源，也是企业的发展优势。因此，企业必须清晰自己的定位，确定自身在哪方面具有优势，并不断强化优势，弥补不足，保证企业发展目标明确，发展定位合理。这就需要企业改变单一赚钱的思想，具有创新精神，勇于创新、创造，使自身资金、资源优势充分发挥出来。要选准优势项目，运用先进的技术创造高科技的产品，为社会提供丰富的产品与服务，使企业的价值得以实现，从而推动企业向更好的方向发展。最后，要实行工商管理模式创新，提高工商管理水平。企业发展的关键在人，在于核心人才的核心作用。为此，企业要加强人才管理，构建完善的人才管理机制，实行管理模式创新，提高企业的工商管理水平。要采取有效的激励机制，激发人才的创造力，让人才更好地为企业发展服务。一是要构建职责明确的管理体系，实行制度化管理，减少人治化管理的风险。要定期组织员工培训，提高员工综合素质，使企业工商管理水平得以整体提升，为企业稳健发展提供保障。二是加强专业管理人才建设。要重视发挥工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加强营销、财务等专业人才建设，做好专业人才岗位建设，建立科学的激励机制推进人才管理，为其职业发展建立良好的通道，保证各类专业人才在不同管理程序中发挥积极作用，从而保证企业目标不断实现。三是转变用人观念，推进工商管理模式创新。企业要打破用人上的狭隘观念，特别是要摒弃“熟人观”，要以业绩和能力说话，做好人才选聘、晋升工作，将人才个人需求与企业发展目标绑定在一起，推进工商管理模式创新，促进企业获得更大发展。

4结语

工商管理在企业发展中非常关键，对企业发展有着极其重要的影响。企业必须具有长远的发展规划，运用先进的管理理念加强企业管理，做好工商管理目标定位，采取有效的激励机制吸引人才，将之与企业发展绑定在一起，从而全心为企业发展服务。

参考文献:

［1］王彬.企业工商管理现状及未来发展方向探讨［J］．现代经济信息，2019(10):69.

［2］高佳，王艳辉.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨［J］．老字号品牌营销，2019(4):45－46.

［3］杨芸蔓.企业工商管理的未来发展方向及其模式探讨［J］．企业改革与管理，2018(22):47－48.

［4］严婉瑜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析［J］．金融经济，2018(6):176－178.

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规划纲要是中科院落实国家中长期科学和技术发展规划纲要的重要举措，是指导中科院今后发展的战略性、综合性和纲领性的规划，是中科院未来发展的宏伟蓝图，同时也是中科院履行国家科研团体职能的重要依据。

规划纲要从发展环境、发展远景与战略。科技战略重点，科技布局与学科发展。学部工作、队伍建设，重大改革举措，事业发展等方面，确定了中科院院今后5至15年的发展目标．明确了新时期的战略重点，提出了改革发展的主要任务与重大举措。全文共分8个部分。

发展环境。分析未来5至15年我国全面建设小康社会和建设创新型国家对科技的需求，分析未来5至15年世界科学技术发展的趋势与特点，分析未来5至15年我国实施中长期科学技术发展规划和加快建设国家创新体系的发展环境。

发展远景与战略。提出了中科院未来发展必须坚持的指导思想，提出了建设“三个基地”，创造“四个一流”的发展远景，提出了未来5至15年的发展目标，提出了把新时期发展战略的实施推进到以科技创新能力建设为重点的新阶段。

科技战略重点。提出发挥综合优势，加强系统集成，集中力量，分期分批重点支持40个重大科技创新研究。

科技布局与学科发展。提出科技发展的优先领域和重要方向，以及学科重点和领域前沿部署。

学部工作。提出中科院学部的发展目标和主要任务。

队伍建设。提出构建人才竞争发展良好环境，发挥人才专项计划引导作用，完善现代科技创新队伍结构，完善科教紧密结合育人模式等队伍建设和人才培养的关键举措。据介绍，未来5年，中科院将培养500名德才兼备．国际一流的科技尖子人才和科技领军人物，努力造就科技与教育大师级人才，将向社会输送约6万名硕士以上科技人才，在研究所兼职的大学教授及其他高级专家达到2000人次，研修的企业科技人员1000人次，派遣1000人次以上的科技与管理人员到地方、企业及大学任职任教。

重大改革举措。提出改革宏观管理体制、改革研究所管理、改革重大科技创新活动管理、改革资源配置，改革院地合作机制等的主要任务和工作重点。

事业发展。提出中科院院属机构，资源发展、对外合作。文化建设等各项事业发展目标、主要任务和政策措施。

北景知识

“三个基地”

具有国际先进水平科研基地以追赶世界先进水平谋划科学创新，以提高国际竞争能力推进技术创新，有效组织实施重大科技创新活动，集中力量做大事、做大贡献，使中科院成为面向全国开放的、在国际科技界有重要影响的国家研究平台。

培养造就高级科技人才基地坚持科技创新，人才为本；竖持尊重劳动、尊重知识，尊重人才、尊重创造；坚持德才兼备，以德为先；坚持引进与培养相结合，立足培养，把中科院办成科技工作者向往的科研团体、培养高级科技创新与创业人才的大学校。

促进中国高技术产业发展基地为中国产业结构调整、企业自主创新能力提升与高技术产业发展不断提供知识和技术源泉。建立有利于科技成果转移转化和规模产业化的机制体制，不断孕育孵化高技术企业。加强产学研合作，与社会创新单元携手共建中国特色国家创新体系。

“四个一流”

一流成泉：基础研究领域做出经得起历史检验的原始性和系统性科学创新；战略高技术领域做出事关现代化全局的关键技术创新和系统集成创新；经济社会可持续发展相关研究领域，做出事关全面协调可持续发展的重大创新贡献。

一流效益：科技产出得到科技界高度评价和社会公众的广泛认同，取得重大社会效益，还包括重大社会经济效益、生态环境效益、科学人文效益和研究机构良好运行效益。

一流管理：建立符合不同性质科技创新活动规律的管理机制，主要有科学化民主化决策机制、科学的绩效管理体系、科学配置科技创新资源管理平台，以及吸引、培养、造就人才和队伍动态优化机制等。

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一、企业财务全面预算管理的含义

预算是企业经营发展规划当中重要的综合性方法，主要是通过预算来实现企业的发展目标，在财务、人力和物质资源方面进行统一调配。企业只有正确运用预算，才能够促进企业发展目标的最终实现，有助于从企业进入投资开始就对资金进行良好的控制，减少开支增加利润。全面预算对于正确反映企业的财务支出状况以及企业的资金现状具有重要的意义，它对于将企业的目标实现作为规划有一定的实际作用，以资金的进出状况为根本目标，通过对资金流的预算来预计损益表和预计现金流量表，通过综合分析，进一步得出资产负债表，对企业的资金状况有一个整体的把握。企业财务全面预算对于促进企业的经营发展目标实现具有基础性的作用。

二、当前中国企业全面预算管理实施过程中存在的问题

（一）观念落后、认识误区导致全面预算执行效果不佳

中国走上市场经济的道路已经有很多的年头了，但传统的计划经济的道路根深蒂固，在人们的发展理念留下了难以变更的阴影，很多的国企的领导干部不能接受新的领导观念，对市场经济新观念和新理念没能很好掌握，他们将预算视为数字游戏，没能很好运用，而且很多时候对预算的运用，在企业制定的战略目标的时候也没有将预算积极实施，即便做了预算的项目，在实际的操作当中也没有很好贯彻实施。

（二）过分重视单个部门的作用，而忽略整体的重要性

随着中国的经济体制由传统的计划经济转变为市场经济，中国企业的财务制度也日益发生了根本的变革，由单部门财务制度发展为复合型财务制度。但是在财务制度方面，中国企业存在财务管理没有实现现代企业化管理的情况，很多企业缺乏管理观念，存在财务制度上的疏漏情况。企业在财务方面存在没有将组织经营的各个相关部门结合起来的情况，对预算工作的管理缺乏管理上的统一性。只有充分发挥部门企业的统一规划发展，将企业的预算工作调动起来，才能够促进中国企业财务制度的不断健全。

（三）业绩评价机制不健全，导致企业全面预算管理推行效果不佳

业绩评价关系着企业的未来发展规划的实现。对于企业的未来发展而言，如果预算没有对控制企业的财务状况和控制企业的支出过去起到促进的作用，那么预算对于企业的发展是阻碍的作用。在企业的规划当中，责、权、利如果在企业的发展中没有明确进行规划，使企业的绩效也不能得到明确的规定。如果在预算的年度统计工作当中，只是对预算值与实际的财务支出进行简单的数值比对，而没有对预算的实际情况进行系统的定量分析，无法对企业的规划发展起到积极的推动作用。财务指标是对企业的预算工作全面落实的时候主要估算的指标，而对非财务指标没有进行很好的核实，对企业发展会产生不利的影响，对企业的工作业绩无法进行科学的预算。

三、上述问题的解决措施

（一）提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度

目前企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理。首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次由领导者亲自挂帅、主要职能部门等组成的预算委员会，应制定详细的规则，规则面前人人平等，预算控制借助规则渗透在业务活动中，从而确保一切活动均为受控，预算执行及变动必须先经批准，按照分权逐级批准规则进行，防止盲目调整。从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。

（二）发挥企业全面预算管理与企业整体战略的协同效应

企业整体战略管理规划对企业的发展具有至关重要的作用。如果预算没有对发挥企业全面预算管理起到促进的作用，那么预算对于企业的发展是阻碍的作用。在企业的规划当中，责、权、利如果在企业的发展中没有明确进行规划，使发挥企业全面预算管理也不能得到明确的规定。如果在预算的年度统计工作当中，只是对发挥企业全面预算管理进行简单的数值比对，而没有对发挥企业全面预算管理实际情况进行整体的规划管理分析，无法对发挥企业全面预算管理起到积极的推动作用。只有对企业的预算管理规划进行全面的分析和管理，才能够在促进企业的发展的过程中，利用企业全面预算管理和发展的统一性的积极方面，通过系统化的规划管理，最终实现企业发展效益最大化。

（三）完善预算评价机制

一是评价指标的创新。制约企业发展战略规划的实现不仅是财务预算的规划，还包括非财务方面的具体情况，因此需要综合考虑财务和非财务全方面的因素。首先应该考虑到企业发展的全面规划管理；其次应该考虑到企业的各个部门的发展情况。另外，需要根据具体的情况将评价指标综合化，创新企业的综合评价指标。二是评价方法的创新。评价方法的使用需要全面具体，不仅需要应用定性评价方法，还需要应用定量评价方法；不仅要考虑到定量的指标，还需要考虑到定性指标；只有系统对评价方法进行分析和运用，才能够促进评价方法的不断发展和创新。三是激励机制的创新。建立与预算评价结果相对应的激励机制。首先需要考虑到员工的工作价值观，促进企业员工树立正确的价值观，建立与企业发展相适应的正确的发展规划；其次要建立适合企业发展的正确的企业文化，将企业的发展与企业的理念进行统一，实行促进企业发展的正确的管理规划和发展规划；最后要注意企业的激励机制方面的约束力量，对于没有采取预算措施的企业需要进行多方面的考察，通过规划建立起行之有效的企业预算机制，促进企业财务制度的科学化，以实现企业内部的横向竞争和动态发展。

参考文献

[1]谭玉芳.企业全面预算管理的意义与方法[J].财会信报，2013（11）

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关键词：经济发展新时期；人力资源管理；创新和发展

近年来，我国的经济发展态势一片良好，在市场化经济的形成与壮大的历程中，市场竞争也日趋激烈。经济发展新时期，要想全面增强企业在市场的核心竞争力，就必须要加大对企业人力资源管理工作的重视力度，以优化企业人才管理工作，提高人才资源利用效率。众所周知，人力资源是企业所有资源当中意义最为重大和宝贵的资源，这是由于企业在发展的历程中最需要的就是人才，高素质和高水平的人力资源所能创造的价值是无限的。

一、企业人力资源管理进行创新发展的必要性

人力资源管理，简称HRM，其是以经济学与人本思想为指导，通过一系列的管理形式，包括招聘、甄选、培训等，对企业相关人力资源进行有效运用，以满足企业当前实际及未来发展需要，从而确保企业经营发展目标及人员发展得以实现的活动总称。随着市场经济竞争的日益激烈，传统的企业经营管理模式已逐渐与时代脱轨，无法适应当代经济的发展需要，作为企业经营发展管理的核心和灵魂，人力资源管理工作在企业中的地位日趋明显。然而，在全球化经济的推动下，我国企业人力资源管理工作虽然取得了新的突破，但是由于受到传统人事管理的影响，现阶段的人力资源管理工作现状并不乐观，员工流动性不高、员工职业发展渠道欠缺、绩效激励成效低下、员工工作积极性差等矛盾日益凸显。

二、当前企业人力资源管理存在的问题

1.经济全球化所带来的冲击。伴随着区域性合作组织的诞生，市场经济发展模式发生了翻天覆地的变化，传统的以国家为界限的经济发展模式被颠覆，国家与国家之间的界限开始变得模糊，各大地区的经济开始向其他国家发展，全球经济合体成为一个不可分割的整体，这势必会对我国企业的人力资源管理带来冲击。

2.经营管理模式与绩效考核脱轨。企业绩效考核主要包括战略目的、管理目的和开发目的三大方面的内容。然而，从国内企业发展实际进行分析，绩效考核无法体现战略目的的现象普遍存在的，追根究底，其主要是因为企业没有把经营发展的总目标和发展计划落实到企业部门和员工个人的考核上来。缺乏了一套完善的且具有可操作性的绩效考核标准，企业的战略目标和经营发展目标也将难以实现和贯彻落实。

3.重管理，轻开发。现阶段，相比于海外发达国家而言，我国企业在人力资源配置方面明显存在不足，无论是人力资源整体素质还是综合水平都和发达国家存在很大的差距。从人员的开发和利用方面来看，我国是人口大国，所拥有的劳动力资源数量也很多，然而整体素质不高，人才潜能有待开发。造成这种现象的很大原因是因为企业过于追求经济效益的发展，在没有对员工开展正规的岗前培训前，就把人力资源投入使用，最后引发劳动力资源多、工作效益低下的现象日益突出。

三、经济发展时期我国企业人力资源管理的创新发展战略

1.强化对人力资源管理工作的认识。不断升华管理人员的思想意识对全面提高人力资源管理质量，促进企业健康发展有着非常重要的推动作用，意识产生动机、动机产生行径，行径指向目标，这是现代心理学揭示的根基内容。因此，企业应加大对人力资源管理工作的重视力度，并将其作为企业发展的核心资源，根据企业的发展实际和未来发展目标，制定相对应的人才发展规划，尤其要注重人才创新、人才管理机制创新方面工作的落实，以切切实实把人力资源管理工作作为企业人才管理工作的核心做好。其次，企业在不断向外引进优秀人才的同时，还要不断地对在岗职工进行再培训，大力提高企业人才的专业能力和综合素质。

2.明确企业人力资源管理新理念。管理的变革不仅是企业生存发展的前提基础，更是企业在经济市场谋取生存空间的需要，同样的，人力资源管理作为企业管理的重要内容，也必须跟随着企业经营管理环境的变化而变化，以保持一种动态的、与时展相接轨的发展状态。首先，企业要立足发展实际，对企业当前存在的问题、未来发展方向以及发展所面临的挑战和机遇有一个清醒的认识，并进入市场进行调查，而掌握行业的发展态势，从而做出前瞻性预测，这样企业才能把日常的事务工作化繁为简，高瞻远瞩地设计企业的人力资源管理规划，实现人力资源的创新管理。同时，企业也要认识到人力资源是促进管理发展的第一要素，在制定人力资源管理规划时要以企业总体发展战略方针为指导，以未来发展规划所规定的目标为方向，根据市场需要对管理模式进行调整、创新思路。

3.建立一套与市场经济发展相适应的人才发展体制。首先，建立人才分类管理体制，根据企业不同部门的属性，对企业各部门的从业人员和管理人员进行相应的制度安排，切实完善企业人才管理制度，对人才资源进行多方位、多层次的开发和管理，从而实现人力资源的最优化配置。其次，建立人力资源的整体开发体制。随着现代化经济的发展，传统的人事管理模式已逐渐被社会淘汰，企业要全面实现现代化的人力资源管理模式，认真落实人才规划、人才招募、职位设置、薪酬待遇、绩效考核、生涯规划和员工培训七大方面的工作。同时，建立开放化的人力资源激励、选拔机制，在竞争上岗方面，要打破论资排辈的陋习，实行公开评聘制；在激励方面，要建立竞争性的报酬体系。

4.加强员工的培训工作，增强员工工作能力。为适应市场市场经济的变化趋势，企业员工必须具备独到的时代认识和较高的专业素养，才能满足时代的发展需要。为此，一方面，企业内部要建立完善的人才培育机制，加强对员工的培训工作，通过培训提升员工的能力和素养，为他们的发展、成长、进步创造平台和条件。同时，还要培养员工的职业精神，增强他们的职业责任感和使命感，要求各工作人员要结合企业发展实际，从自身所处岗位的实际工作情况出发，创造性地开展工作。另一方面，企业员工自身也要通过不断学习和实践，熟知自己所负责工作岗位的各个环节，掌握现代化的技能，拥有丰富的知识和经验，培养自我创新意识和能力。

5.创建多维度、多层面的激励制度。制度是建立良好秩序，规范员工行为的依据，同时也是企业人力资源管理活动的基础和保障。在当前的企业人力资源管理工作中，缺乏健全的激励制度体系是一个严重的弊端，同时也导致了人力资源管理工作的混乱，严重影响了企业工作的正常运作。为此，为吸引人才，留住人才，让人才真正发挥出能动性及创造性，企业必须从制度建设入手，转变人力资源管理理念，完善人才的激励制度。一方面，企业要进行制度化管理，不仅要发现人才，还要把制度与考核进一步完善，创建符合企业发展实际的人才聘用体系，让人才获得相应的发展平台。

四、结语

综上所述，企业人力资源管理的创新发展不仅是企业自身改革和发展的需要，更是经济发展新时期的必然要求。为此，相关人员应深入认识到创新人力资源管理的必要性，并立足当前企业人力资源管理存在的问题，锐意进取，不断创新，紧握时展脉搏，与时俱进，找准人力资源管理的未来发展方向，进而促进企业人力资源管理工作更好、更快地向前发展。

参考文献：

[1]何君;新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究[J];经营管理者;2012年01期.

[2]李新丽;论新经济背景下企业人力资源管理模式的创新[J];经济视角(中旬);2011年03期.

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关键词 企业财务 财务会计报告 发展

一、企业财务会计报告概述

企业财务报告是一项能反映出企业发展现状和现金流量走向的文件，通常以书面形式存在，它能客观地反映出企业在一段时期内的财务状况，从而反映出企业在这段时间内的收支情况和育婴情况，并能够为企业下一阶段的计划产生指导性作用。下面本文将对企业财务会计报告的构成和要求进行分析。

（一）企业财务会计报告的构成

对企业财务会计报告构成的研究，可以使企业能够根据其构成特点，对其产生的问题和反映出的企业运营问题以及企业未来一段时间发展趋向相关信息，做出正确的分析和合理的解读，从而促使企业不断完善自身运营和管理方面的能力，提升企业的竞争力，对企业快速发展产生积极作用。财务报告主要有会计报表、会计报表附注和财务情况说明书几个部分，在企业运营过程中，财务会计报告中发挥作用最大的就是企业财务会计报告，它也是整个财务会计报告中最重要的部分。会计报表，会计报表是以日常会计业务核算信息为依据.遵循一定的编制方法和格式要求对核算信息加以整理、汇总生成的报表，主要用于反映企业经营业绩、财务状况和现金流量。会计报表附注，会计报表附注是对会计报表编制依据、编制原则、编制基础、编制方法及其涉及的主要项目进行详细解释的书面文件。

财务情况说明书，财务情况说明书是指为了解和评价企业经营成果和财务状况而提供的书面说明材料。

对企业财务会计报告的要求需要从其生成及使用的特点来进行分析，其中包括合法性、真实性和完整性三个方面。在企业发展的不同阶段，企业财务会计报告所发挥的作用是不同的，但是其生成必须严格按照这三点作出要求。合法性，对外提供的企业财务会计报告必须符合相关法律法规的规定，认真执行《企业财务会计报告条例》，根据会计报表的种类和格式，规范编制报表内容；真实性，企业财务会计报告中的数据信息必须客观、真实、可靠，能够通过会计信息反映企业真实的经营成果和财务状况.对经济事实进行全面揭示，杜绝粉饰报表、弄虚作假的情况；完整性，企业财务会计报告必须能够完整、连续地反映企业生产经营状况。

二、现行企业财务会计报告的弊端和局限性

现如今，市场环境及市场局势每时每刻都在发生着变化，企业必须跟随这种变化的脚步才能使自身不被市场发展的浪潮所吞没，企业财务会计报告在市场环境及企业发展变化的同时，暴露出越来越多的弊端和局限性，这些弊端将严重后果影响企业的正常有序的发展，不但会对企业现状的反映情况造成误差，影响管理层对企业管理强化措施的实施，同时会使管理层对企业未来发展的走向判断失误，并且对未来发展规划的制定产生偏差，造成企业发展障碍。其主要包括以下几方面：

（一）会计信息的单一性，无法满足使用者多样化的信息需求在社会经济日趋复杂的今天，企业组织形式在市场竞争当中的地位也在不断发生变化，这在一定程度上造成了会计信息使用者大量增多。

（二）会计信息的滞后性，严重降低了会计信息的使用价值只有具备时效性的信息，才能给企业带来一定的利润，如果信息过于滞后，那么很有可能使企业错失商机，而会计信息滞后.则会造成信息的使用价值大幅下降。

（三）会计信息以货币计量为主.削弱了会计信息的决策有用性知识经济时代下，无形资产、人力资源、金融衍生工具等成为了企业资产和价值的重要部分，加之企业信誉、声誉、产品销售渠道等因素也会对企业财务状况产生一定影响，所以以货币计量为基础的现行财务会计报表，已经无法全面反映这些内容和因素。

三、企业财务会计报告的发展趋势

随着企业不断发展和经营模式的不断变革，企业财务会计报告这种随企业而生有推动企业成长的产物必然会随之发生变化，在其暴露出的漏洞的基础上，必然会出现破而后立的现象，如果不发展就不能适应企业发展的要求。因此，企业财务报告必然会围绕着为企业发展服务的重要目标而向更优秀的方向发展。

（一）发展分层次财务会计报告模式为了满足不同使用者对会计信息的多样化需求，构建分层次财务会计报告模式成为了未来发展趋势之一。财务会计报告的核心内容，涵盖全部符合相关性、可定义性、可计量性和可靠性标准的信息；财务会计报告中涵盖所有符合相关性、可定义性和可靠性标准的信息，以及不能可靠计量的无形资产、知识资本等信息；财务会计报告中涵盖所有符合相关性和可靠性标准的信息，以及不符合可计量性、可定义性的衍生金融产品等信息。

（二）发展交互式报告系统

交互式报告系统是未来财务会计报告发展的重要趋势之一.在交互式报告系统下，可以有效缩短编制时间、减少报告周期.使企业可以根据决策需要和经营状况合理调整报告的时间.提高报告的可靠性和实效性。此外，交互式报告系统还可以让信息使用者参与到报告生成过程中，让企业管理者监督财务信息的变动，从而确保信息的可靠性和准确性。

（三）重视非财务信息的披露

在今后一段时期内.财务报告应当对非财务信息的披露予以重视.而若是仍由会计部门负责所有的信息披露。则有可能影响实际工作效率。为此，应采取分布式报告的方式.让各个相关部门都一并参与到非财务信息的披露工作当中。

结束语：通过对企业财务会计报告的研究与其发展趋势的分析，可以清楚地认识到，企业财务会计报告对企业发展所起到的重要作用，它通过对企业的资金财务状况进行统计归纳，能够反映出企业在一段时间内的经营状况和在下一阶段的发展趋势，能够有效地知道企业管理者和领导层对企业现阶段状况和未来走向的把握与调控，从而保障了企业的稳定发展。推动企业的发展和保持企业现有状况的良好是企业财务会计报告的主要功能，其未来的发展趋势也是围绕着这个目标的实现而实行的，其发展趋势向多样化、层次化、实时化以及更高的保密性和互动性前进，到时将能够更加充分地发挥企业财务会计报告的作用，外企业的发展提供充足的保障和动力。

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【Abstract】At present， in order to strengthen the enterprise's image promot the development space of the enterprise itself， many enterprises in our country， began to strengthen the management of the human resources of the enterprise， and also pay more attention to the employee's career development. The spiritual outlook of the employees of the enterprise has a symbolic role in the enterprise culture， the professional ability of the employees determines the future direction of the enterprise. Therefore， the human resource management of enterprise should take the staff's career development as the core， and establish a sound strategic measure about the career development of the employees， help the staff to set up the correct direction of the career development， establish a good foundation for the enterprise in the future industry development， and lay a good foundation for the human resources.

【P键词】员工；职业发展；企业；人力资源

【Keywords】 employee； career development； enterprise； human resources

【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0052-02

1 引言

企业是由众多员工组成的，企业的发展与员工的职业素养也是密不可分的，企业员工作为企业中的一员，要以企业的未来发展作为工作核心，逐渐提高自身的职业素养，为企业能在现代化竞争中占有一席之地贡献自己的力量；同样，企业作为员工职业发展的载体，也要以员工的职业发展为核心，以提高员工的职业素养为己任，为员工指明职业发展方向，建立职业发展通道，并提供给员工发挥才能的空间，让企业员工对企业前程充满信心，对自身进步充满动力。

2 企业员工职业发展管理的基本概念

职业发展的基本概念是指，企业员工通过企业单位的一种特定的方式，来获得当前从事行业现在以及未来工作中所需要的职业知识和技能，是企业人力资源管理部门对企业员工进行工作所需的职业素养的培训行为。企业员工的职业发展管理是指，企业单位和员工本身对员工的职业生涯进程进行系统的规划管理，为员工的个人成长奠定基础，为员工的职业发展选定方向，把企业员工的个人职业需求与企业单位的工作需要进行结合，针对不同的企业岗位协同企业员工为其职业发展做出相应的计划，并使其为此努力奋斗。企业员工的职业发展与企业单位的发展是密切相关的，所以需要将企业单位的职业发展管理与企业员工的个人职业发展进行相应的结合，以企业单位发展为目的，了解企业员工的职业发展方向，选择职业发展适合当前企业岗位所需的企业员工，探寻企业员工职业发展道路与企业未来发展战略相同的奋进目标，明确职业发展的方向，建立职业发展的道路，为加强企业单位的职业发展管理建立良好的开端[1]。

3 企业员工职业发展中人力资源管理问题与探究

最近几年，伴随着我国教育水平的提高，人们的社会认知度得到了有效提升，企业单位在发展过程中，其文化形象和企业员工的精神面貌逐渐受到人们关注，越来越多的人在应聘工作的过程中，也会把企业单位的文化形象和企业员工的精神面貌作为衡量工作的标准。而企业单位也逐渐意识到，企业要想得到长足发展，在行业竞争中站稳脚跟，需要通过各种不同的方法来吸引人才资源，只有获得了人才资源，才能获得更多的发展空间，才能有更好的发展前景，所以各行各业的企业单位逐渐开始树立良好的企业形象，建立深厚的企业文化，提升企业员工的精神面貌等。其中企业员工未来的职业发展是企业单位招贤纳士的重要方式之一，企业单位在进行企业人力资源管理建设的过程中，也要把企业员工的职业发展作为侧重点，帮助企业员工建立健全的职业技能与职业知识获取规划，注重对企业员工知识、技术和能力培养，让企业员工能够对自身的职业前景充满希望，对企业单位充满信心。但在当前我国的部分企业单位中，仍然存在一些问题，下面我们就这些问题进行了简述和探讨[2]。

3.1 部分企业单位缺乏职业发展管理

在现代化社会高速发展的今天，企业单位要想取得良好的发展前景，需要经过方方面面的努力，人力资源作为企业单位不可或缺的主要发展动力，需要企业单位进行合理的人力资源管理。但在部分企业单位中，因缺乏相应的员工职业发展管理规划，导致多数企业员工在工作中消极怠慢，无法深入了解工作给自身带来的好处，也不能发挥出相应的岗位潜能，这在很大程度上限制了企业单位的规划与发展。而企业单位也没有对企业员工进行严格要求，对企业员工的职业发展没有进行高度关注，没有对企业员工的职业发展方向进行指导，也没有对企业员工的职业发展道路进行规划，导致企业员工消极怠工的现象愈加严重，企业岗位的人员流动情况愈加普遍。 3.2 部分企业单位职业发展管理能力问题与探究

现代化进程的加快，人们认知度的提升，让企业单位意识到，要想获取更多的人力资源，并从中选拔出优秀的人才，需要丰富企业自身的文化底蕴，同时也要提升职业发展管理措施。可是部分企业单位为了聘用到更优质的人力资源，通过夸大企业自身的发展与能力，来获得从业人员的向往与希冀，然而在从业人员任职后，却不能得到企业单位的培养与重视，使得从业人员逐渐丧失了对该单位的信任与信心，长此以往，从业人员离职的情况时有发生。更多的情况是部分企业单位欠缺职业发展管理能力，为了谋求更具规模的发展，不断进行人力、物力和精力上的投入，不断提升资金成本的投入力度，以求能获得更多的经济回报，而相较于企业单位的员工职业发展，却一直无法进行有效的人力资源管理，虽然企业单位了解人才对于企业发展 的重要程度，但由于职业发展管理资源的匮乏，导致了许多企业单位在发展过程中，无法对企业员工实施相关的职业发展管理[3]。

3.3 部分企业单位职业发展管理意识问题

有些企业单位对职业发展的认识不足，这类企业单位存在的普遍问题是经济发展趋于稳定，并不寻求更加广阔的企业发展空间，对人力资源的需求较低，但在面对企业未来发展的道路上仍然欠缺思考，导致其对企业员工的职业发展不够重视，再加上人力资源管理制度的不健全，特别是中小型企业的发展趋向安逸，更多企业单位把职业发展管理抛诸脑后，把更多的精力都投入到企业单位的生产与建设中，为得到更多的经济利益而发展。这种方式严重影响到了企业单位的未来发展状况，更多得表现为企业建设与生产项目单一，经济发展虽然稳定，但是如果企业单位在行业中没有进行有效的发展与前进，就无法在未来的行业发展中占有一席之地，逐渐丧失行业竞争的基本能力，最终淹没在现代化社会的潮流中[4]。

3.4 从业人员的职业发展问题与探究

最近几年，随着我国高校毕业生的逐渐增加，人们的就业压力也在不断提升，而企业单位对于高素质人才的需求却在不断增加，这也是企业单位在未来发展中所需要储备的重要人力资源。当今社会许多从业人员对于职业发展缺少认识，也没有进行过系统的职业生涯规划，对自身今后的发展方向也没有明确的目标，对于企业单位的工作也没有相应的帮助，同时由于现代化社会带来的各种生活与工作压力，使得企业从业人员忽略了自身的职业发展问题；还有部分从业人员不能意识到职业发展的重要性，对于企业单位提供的职业发展培训不够重视，没有让自身在工作岗位中习得良好的职业技能、知识和能力，这种现象多出现在应届毕业生或工作年限很短、社会经验较少的从业人员身上。这就需要从业人员加强自身的职业素养，规范自身的行为习惯，明确自身所需要的职业发展道路，时刻跟随企业单位的正确领导，不断提升自身的专业技能与从业能力，争取为企业单位在未来的发展中做出贡献。

4 结语

企业单位要不断丰富自身的文化底蕴，加强自身的经济建设，革新人力资源的管理措施，对企业员工开展职业发展的相关活动，进行职业技能知识的培训，工作能力的培养，职业方向的指导，完善其职业发展计划，积极有效地加强人力资源管理建设，从而让企业单位的吸引力得到提升，吸引并且能够留存更多的人力资源，为企业单位未矸⒄沟牡於基础。

【参考文献】

【1】婷.关于企业员工职业发展通道的研究与探讨[J].人力资源管理，2014，19（1）：66-67.

【2】.浅谈企业员工职业发展[J].价值工程，2014，9（23）：167-168.

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一、主要措施及成效

(一)领导高度重视，工作安排部署到位

为了确保我区湘江保护与治理工作有序推进,我区成立了珠晖区湘江保护与治理工作领导小组，组长：区委常委、区委办主任唐黎明;副组长：副区长陶朝晖;成员：区畜牧水产局局长雷龙桥、副局长文冬生、杜阳春。我局成立了以雷龙桥局长为组长，杜阳春副局长为副组长，唐红英、江跃林、胡金金以及各乡镇动物防疫站站长为成员的湘江保护与治理工作领导小组，按照省市第一个“三年行动计划”要求，制定实施方案和畜牧业未来发展规划，划定禁养区和限养区，具体负责实施湘江流域范围内规模养殖场的调查摸底和关停搬迁工作。

(二)全面摸清底子，做好统计和上报

三月以来，畜牧水产局组织人员对湘江流域规模养殖场进行了全面的摸底调查，对湘江两岸0.5公里以内500头以上的养殖场及饮用水源保护区1公里以内50头以上养殖场进行了详细统计和上报，并实行一月一上报制度。区畜牧水产局局长、分管畜牧副局长带队下乡实地走访25次，对湘江两岸和饮用水源保护区域内的规模养殖场进行了政策宣传。通过实地走访调查，我局现已全面摸清湘江流域范围以及饮用水源范围内规模养殖场的数量、现有规模及栏舍面积等基本情况，并对每个养殖场进行了全方位的拍照和建档。我区湘江流域范围内现有规模养殖场12家，饮用水源保护区内养殖场15家。

(三)制定畜牧业发展规划，划定禁限养区

根据国务院《畜禽规模养殖场污染防治条例》和《湖南省湘江保护条例》和市畜牧水产局《畜牧业发展规划编制细要及方案》精神，结合我区实际，制定畜牧业发展规划，将城区街道、和平乡、酃湖新区、滨江新区、武广新区以及湘江干流两岸500m内、耒水两岸1000m内划定为畜禽养殖禁养区，禁止建设规模养殖场或者养殖小区从事畜禽养殖。

禁养区以外划定为限养区，限制畜禽养殖品种、规模和总量。

未来十年内，我区会逐步关停搬迁禁养区范围内的养殖企业，加大粪污治理，保护生态环境和水资源安全;推动养殖规模化、标准化发展;加速动物防疫体系网络化建设步伐，提升养殖技术，加强市场导向，促进全区养殖业集约化、生态化发展。

(四)做好养殖户思想工作，努力完成关停搬迁任务

按照上级要求，我局多次研究讨论并向上级汇报，在充分听取乡镇动物防疫站和广大群众的意见和建议基础上，细心做好养殖户思想工作。截止4月底，茶山坳镇邓昌华养殖场猪场已全面关停，所有生猪已全部处理卖出，猪场改造成农家乐。

二、下阶段工作计划

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【关键词】通州新城；机遇；挑战

1.引言

在经济全球化、产业一体化、城镇快速化的背景下，我国迎来了新一轮城市化浪潮。各城市为了在这一浪潮中获得更大的发展空间，承担更高的职能分工，不约而同的将新城开发作为提升城市能级的重要突破点，新城建设如火如荼。如何充分发挥城市规划在新城建设中的引导作用，以科学有效的城市规划管控方法促进新城良性发展是新城建设面临的重要课题。

而通州发展新城具有它的独特优势分别是：首先，区位优势，处于京津冀交接地带，是京杭大运河的东起点，北京东部人流、物流、交通流的汇聚地，在京津冀区域协调发展中承担桥梁纽带作用；其次，交通优势，与中心城交通联系便捷，有多条道路及轻轨八通线相连，区内有京哈、京沈、京津塘高速公路及京秦、京承铁路经过，五环路、六环路沟通与周边城镇的快捷联系，为通州发展提供了良好的交通条件；再次，资源优势，水网纵横、泉脉众多，汇集大小河流13条，地势平坦，且处在北京的下风下水方向，是进行产业和人口转移的重要基地；最后，人文优势，历史上商旅云集、人文荟萃，积淀了丰厚的历史文化资源，区内大运河曾是北京的生命线，文化要素为提高通州的城市品味和竞争力奠定了重要基础。

2.新城的概念及发展模式

2.1 新城的概念

新城起源于20世纪80年代美国的“新城市主义”，其理想模式是紧凑的、功能混合的、适宜步行的邻里。新城是相对独立的城市社区，一般位于大城市近郊，交通便利、设施齐全、环境优美，能分担城市的功能，在一定程度上能解决城市无序蔓延的问题。可分为田园新城、边缘新城、TOD新城、产业新城、副中心新城和行政中心新城等6种类型。

2.2 新城的发发展模式

自二战以来，国外的新城建设经历了4个阶段。我国自建国以来，新城建设也经历了3个阶段。目前，新城建设呈现出区域平衡发展的趋势，一批功能性新城向城市副中心转变。根据人口增加和人均收入增加这两个因素在新城建设中的重要性不同，新城发展模式可以分为两种，即以人口增加为主的综合型新城建设模式和以人均收入增加为主的专业化新城建设模式。各地在新城建设实践中采用的模式有：以龙头企业的“触媒”效应带动新城发展的龙头企业带动模式；以行政中心的迁移带动新城发展的行政中心辐射模式；以完善的配套设施建设和城市职能带动新城发展的注重“职住平衡”模式。

3.通州新城的发展背景

《北京城市总体规划（2004年—2020年）》确定通州为东部发展带的重要节点，北京重点发展的新城之一，也是北京未来发展的新城区和城市综合服务中心，给通州新城带来了历史性发展机遇。北京的空间结构做出了重大调整，新城应配合中心城调整优化，疏散中心城人口和部分职能，培养新的产业聚集。这是通州新城发展的重要保障。通州新城位于城市的主要发展方向上，地势平坦，土地资源充足，与中心城的交通联系便捷，发展空间巨大。这是通州新城发展的现实基础。东部次区城市未来重点发展的地区，也是北京面向区域，联系天津、河北等省市的重要地区。通州、顺义和亦庄地区是承接中心城人口、智能疏散和新的产业聚集的主要地区。通州新城位于北京城区空间结构“两轴—两带—多中心”的重要节点上。这是通州新城发展的重大使命。国家大力推进以京津冀为核心、以辽东半岛和山东半岛为两翼的环渤海经济区的共同发展，将形成我国新的经济增长极。在环渤海经济核心区中，京津唐三市分工协作的潜力巨大，其中，唐山与天津都利用港口优势发展临港工作，对北京的高端服务业将产生巨大的需求，而通州位于北京东大门，区域战略地位突出，是北京主动参与区域分工、服务环渤海的前沿。

4.通州新城发展的规划

4.1 发展定位与目标

通州新城的发展目标是将通州发展成为区域服务中心、文化产业基地、滨水宜居新城。

通州新城产业发展以高端现代服务业为目标，积极发展和提升区域商贸、康体、休闲、娱乐等消费业；大力拓展和延伸金融、商务、技术服务等生产业；着力培育和壮大专业会展、出版交易、影视制作、文化创意等新兴服务业。构建立足东部发展带、服务首都、面向京津冀乃至环渤海的区域服务中心；打造为首都文化中心服务、现代文化资源聚集、运河文化彰显的文化产业基地；建设具有多样化高端服务设施和良好人居环境的滨水宜居新城。

4.2 通州新城发展规划的重点

强化生态环境和资源集约利用的前提地位。节约水、地、能源、原材料，发展循环经济，建设资源节约型和生态友好型社会。强化市政交通基础设施的服务与引导作用。加强市政交通基础设施的建设保障，建立高效、便捷的城市支撑体系。保障公益性公共服务设施的配置。全面履行政府在社会管理、公共服务方面的职能，构建和谐社会。立足引导，以产业发展带动新城发展。履行政府经济调节、市场监管的职责，发挥资源配置在市场引导中的基础作用。突出重点问题和重点地区，包括：新城功能定位、城乡统筹、综合交通系统生态建设，公共服务设施配置、新城建设标准等对通州新城发展起决定性作用的问题，以及北运河环境综合整治、西海子生态示范公园、街区环境整治、城中村改造、近期重点启动区等重点地区的内容。

5.通州新城发展的机遇

通州新城的发展面临着几方面的机遇，首先，是CBD东扩以及行政资源外迁东移，这必然会给通州带来更多的发展机会。其次，通州新城区域功能定位方面的重大变化。无论是市政府还是区政府都高度重视，通州新城的规划明确后，未来通州向什么样的方向发展，或者未来通州是什么样，都会有比较清晰的方向，这个对于通州未来发展来说，是个重大的规划，是至关重要的。再次，通州有非常明显的交通优势，条条道路通通州，是名副其实。现在已经开通的、在建的，包括规划要建的轨道交通，已经有8条，加上京哈、京沈、京津通道，往东延伸的干线，在北京其他区县当中，像通州具备这么丰富的交通资源的不多见，交通优势是未来引领通州未来发展重要的优势条件。最后，通州未来发展的后发优势。早几年，通州作为北京的远郊区县，错过了一些发展机会，但是正因为如此，它的后发优势明显。过去一些老城区和中心城区，都发展的比较早，先行一步获得了比较快的发展，但错过了昨天对通州来说，正好迎接明天更好的发展空间，经济学上的后发优势在通州可能会获得很好的例证。这些条件都会给通州带来更好的机遇。

6.通州新城发展所面临的挑战

通州相对缺乏商业。目前因为新的新城规划重点以发展商务为主，定位十分明确，所以通州未来一定是招商先行，商业、购物包括会展等都在此次规划之列。而且产业规划未来也以文化创意产业为主。同时，教育和医疗将是今后通州需要加强的两方面。同时也包括人们的观念，现在住在通州的很多人还是认为自己是住在通县，他们认为一进五环是来北京了，这种观念上的落后还是很严重，包括他们对于通州发展前景的认识。其次，如何在通州未来发展上既保持交通的顺畅和经济的发展，又坚持走低碳环保的路子，这方面也面临着考验。而因为规划核心区的调整，对一些企业和项目的影响不是很严重，因为原来通州的发展方向是依附地铁八通线的，现在的很多项目都集中在八通线沿线，八通线的优势到现在为止仍然很明显，向南的区域都已经发展成熟，商业配套等已经基本完善，八通线的拥堵情况也会因为未来轨道交通的增多而有所缓解，因此核心区的规划调整基本不会严重冲击原有发展区域。

7.结论

把通州新城建设成为科学发展示范区。建设好通州新城，要坚持以科学发展观为指导，做好产业选择、节能减排等工作，处理好人口、资源、环境之间的关系，突出通州作为“首都新区、历史名镇、北方水城”的特色；要合理规划，充分发挥产业的引领和带动作用，使经济发展与城市建设更加紧密融合；要抓紧新城核心区建设，构筑北方魅力水城的优势特色；要加快推动文化旅游区建设，加强政府协调，创新投资模式，吸引符合文化旅游区定位要求的大企业、大项目落地，同时，要切实维护农民利益，通过土地入股等形式，让农民参与到新城建设开发中来，通过发展产业解决农民就业问题；要加快推进北京国际医疗中心建设，引导企业向教育、医疗、服务、养老、休闲等领域投资，努力培育新的产业，形成新的增长点；要充分利用五河交汇的独特优势，做好水文章，进一步加强新城环境建设；要大力发展文化创意产业，在引导、扶持好体制内文化创意产业发展的同时，发挥优势，创造条件，改善环境，引导、组织和发展好体制外文化创意产业，通过改革、改组、改造，进一步加强合作，整合资源，推进跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组，把企业做大、做强，尽快形成强大的文化创新能力，打造“文化航母”，多出精品力作；要在发展中做到人民共建共享，坚持以人为本，进一步加大保障和改善民生的力度，让群众分享到新城建设发展的成果。

参考文献：

[1]The House of Commons：The New Towns：Their Problems and Future[R].London：The Stationery Office Limited，27th July 2002.

[2]黄胜利，宁越敏.国外新城建设及启示[J].现代城市研究，2003（4）.

篇9

关键词：贵州省 中药现代化 产业 发展

1、前言

贵州中药材资源丰富，生物多样性和独特的气候特征兼具，是全国最适宜中药材种植中心区域之一。中药材产业正在成为山区农民群众脱贫致富的“摇钱树”。到2015年，中药材种植面积将达到500万亩以上，实现民族医药工业总产值500亿元以上，建成3个中药材交易市场，力争把贵州建成中药现代化大省、中药材产业大省和民族药大省。

2、贵州省中药产业的发展存在的问题

与国内先进地区比较和贵州中药产业发展的要求来看， 还存在较大差距。主要表现为：

（1）由于基础薄弱， 新药研究开发所必需的人才、条件、装备还很缺乏， 很难适应现代药物对新工艺、新技术、新剂型研究开发的需要自主研制开发的新药品种无论在数量上、还是科技含量上都还远远落后于全国水平， 落后于我省中药产业发展的需要。

（2）我省中药材种植分散， 规模偏小， 集约化程度低， 企业尤其是大型制药企业参与G AP基地建设的程度低多数基地还未形成规范化、标准化、规模化、集约化的运作方式， 目前仅有何首乌、太子参获得国家认证验收， 需要加强道地药材、民族药材、具有竞争力药材的规范化种植基地和G A P基地建设， 以便更多的中药材品种通过国家G A P认证。同时， 野生资源存在不同程度下降趋势。据统计， 从1990 年到2 0 0 0年野生资源面积减少450万亩， 蕴藏量减少78万吨， 其中大幅度下降的有石解、山慈菇等12 种，中药产业可持续发展面临较为严重的问题。

（3）投入不足， 资本市场培育极需加强特别是企业在GMP改造后， 自有资金使用殆尽， 面临资金严重短缺的局面， 国家的一些引导资金， 杯水车薪。加上绝大多数企业资本运作跟不上，目前全省真正实现上市的药业企业只有二家， 资金问题已成为目前最急迫需要解决的问题。同样， 在技术开发平台建设， 新药、新技术的研究开发， 规范化基地建设方面也都存在资金不足的问题。

3、建议采取的对策

为进一步发展贵州中药现代化， 必须认真贯彻实施中央《中药现代化发展纲要》和省委、省政府《关于推进中药现代化科技产业发展的若干意见》。着眼于国际医药发展前景， 确定长远目标， 制定中长期发展规划和五年计划， 用现代科技手段改造提升中药产业， 促进中药企业做强做大， 实现规模化、集团化、现代化和国际化， 使中药产业发展成为贵州重要的支柱产业之一。

（1）继续发挥“ 贵州省中药现代化科技产业协调领导小组” 的作用， 增强决策能力和协调能力， 形成促进产业发展的合力。当前要针对中药产业发展的特点与具体情况， 制定切实可行的中药产业发展规划和具体计划， 纳人省的“ 十一・五” 计划和中长期规划中， 并分步实施， 使之与全省整个经济社会协调发展。

（2）进一步完善、落实各项政策、法规， 营造中药产业发展的优良外部环境。已有的政策、措施应抓紧落实， 需要进一步补充修改的， 应抓紧完善。有的可以上升为法规或行政条例， 综合构成中药产业发展的法律政策环境。做到有法可依， 有章可循， 竞争有序、健康发展， 形成良好的政策保障体系。

（3）突出重点， 培育和发展一批大型骨干中药制药企业或企业集团。企业是产业的支柱。中药产业是一条很长的产业链， 核心是中药制药企业。今后的工作重点应是鼓励企业在自愿互利的基础上采取改组、联合、兼并、股份合作等多种形式进行协作、联合， 实现优势互补， 把企业做大做强， 培育和发展一批规模大、技术后劲足， 管理现代化的中药制药企业或企业集团。

（4）进一步加强新药、新技术、新产品的研究开发工作， 一方面政府要继续加大中药现代化研究开发专项的投人， 另一方面企业也要高度重视新药、新产品的研究开发工作， 要逐步形成企业技术进步和技术创新的主体。另外， 在下一阶段的工作中， 企业的融资和资本运作是从根本上解决中药产业面临的资金严重不足的主要措施。同时也可以借此提高企业的管理水平， 建立现代企业制度， 培育大型骨干中药制药企业或企业集团， 真正地做强做大贵州中药产业。

4、贵州省中药现代化产业未来发展趋势

（1）企业将向兼并重组方向发展

近年来，医药领域的兼并重组已经成为行业发展的主题。随着新医改的不断推进，我省的中药企业也迎来了新一轮整合期，通过兼并重组扩大经营规模，实现规模效益，这些措施都提高和改善了中药企业的抗风险能力，实现了医改和中药产业的双赢。

（2）各方资金加快向中药行业倾斜

中药作为我省乃至全国医药行业“十一五”规划的重点发展产业之一，新医改和国家刚的《意见》都表明了我国对中药行业的发展导向和相应的扶持政策，未来各方资金都将会加快向中药行业倾斜，以促进中药产业的发展。

（3）企业更注重品牌的发展

同时指出，国家《意见》提出要加大对中药行业驰名商标的保护力度，扶持中药企业开拓国际市场。如今，我省已经有一批中药企业被誉为“著名商标”和“驰名商标”，未来更多的中药企业将更加注重自身品牌的发展。

（4）产业发展将愈加规范化

另一方面，随着药品生产质量管理规范的实施，中药产业的规范化程度也已经有了大幅度的提高，中药行业内多、小、散、乱的局面也有了一定程度的改善，可以预见今后中药产业的发展将愈加规范化，包括中药材种植、中药饮片炮制以及中药商业等各个环节。

中药现代化是一个庞大的系统工程，涉及多个学科、多种领域，诸如生物、农、林、中西医学、化学、物理、信息技术、经贸、管理等。要实现中药现代化，单靠某一个单位、某一个人是不可能的。必须要注重加强多学科、领域的有机配合，联合攻关，充分发挥各学科的优势，强强联合。引入创新机制，营造良好的人文、投资环境。加强对外合作，特别是与国外大企业、高校、科研单位的合作。加大资金投人，多渠道、多途径筹集研究、开发经费，同时注重知识产权保护，中药现代化一定会取得成功。

参考文献：

[1]肖培根，肖小河， 21 世纪与中药现代化[J]. 中国中药杂志， 2000. 25（2）： 67-70.

[2]刘明言， 朱世斌. 中药现代化进展[J]. 中草药， 2002， 33（3）：193-196.

篇10

    关键词:人才;优秀;使用;危机

    当前,全球性的金融危机仍在蔓延,已经出现了全球性的失业率上升和就业压力增大,作为最大的新兴经济体的中国亦不能独善其身。但金融危机总有结束的一天。危机过后,各国、各地、各行业必将竞相加快发展,必然出现人才短缺的局面,最大的竞争将是人才的竞争。因此,我们要有超前的眼光,以超常规的做法,在危机之中抢得先机,把金融危机之时作为人才储备之期,大力引进和储备优秀人才,为日后的发展积蓄力量、做好准备。

    一、优秀人才的招聘

    企业需要适合本企业的优秀人才,首先面临的问题是如何吸引和招聘优秀人才。对于优秀人才的招聘更要考虑周全,因为优秀人才有其独特的地方,被众多企业关注,自己的发展空间选择机会很多,对于优秀人才的招聘主要有两条途径。一是企业自身依靠一段时间的发展,在企业进行生产销售,技术研发的过程中,本企业的土壤会培养出一批适合自身发展的优秀人才,在伴随企业成长过程中自身的能力得到了培养,潜力得到了发挥。企业要善于发现这样的优秀人才。 二是对于优秀人才的外部招聘推荐通过猎头公司获得,因为优秀人才往往都已拥有一份工作,甚至没有必要去寻求新的职位。

    二、优秀人才的使用

    真正的人才是可遇而不可求的,拥有了对本企业有价值的人才,企业能否保持稳定健康的发展,要看这些人员是否能满足企业现状和未来发展的需要。对企业招聘来的优秀人才,企业必须给与重视和重点培养,也就是要做好优秀人才的使用。

    企业需要通过建立常规制度对员工状况进行盘点,采取科学的方法,利用考核和测评手段对员工的职位履行能力、综合素质和发展潜力进行有效地评估、分析,包括员工短期价值和长期价值的动态评估。对每一种工作进行精密的分析,确定这项工作的性质,难易程度,所需学历、能力、经验等,据此安排适合这项工作的人,尽量开发出优秀人才的潜在才能。不仅可以帮助他们完成人生职业的规划,同时也能使他们在企业中充分展现他们的才华,能够与企业命运共联。优秀人才当中,一部分人希望通过努力晋升为管理者,另一部分却希望在专业上获得提升,因此,应建立迎合需要的职业管理机制来满足不同价值观员工的需求。

    培训可以塑造优秀的人才,通过培训优秀人才的潜力也可以达到最大限度的发挥,才可以更好的为企业服务。因为人力资本的投资不再符合边际收益递减,而是边际收益递增的。优秀员工的知识技能也需要不断的更新,补充才能适应整个社会的节奏。对于优秀员工的培训一定要有针对性,一方面配合企业的战略规划,同时结合个人职业发展规划,形成共同发展、共同成长的“伙伴关系”,这是优秀员工管理的最佳境界。由于培训是企业的一项投资,所以进行培训时企业也要采取一些措施来控制自己的投资结果,防止培训后员工的流失。合同是企业和员工权利的法律保障,加强对合同的管理,不仅保护企业的合法权利,也保护了员工的合法权利。把合同纳入培训管理,一旦出现纠纷,企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。

    要用好优秀人才,也要充分发挥企业文化的作用,用优秀的文化来吸引人、塑造人。企业文化对于优秀员工管理的重点在于企业远景目标与优秀员工的个人愿景。优秀员工是企业发展的核心力量,某种程度上说,优秀员工决定了企业远景目标。所以企业在制定目标及战略规划时,应提供机会让优秀员工参与决策,取得他们的认同和理解,化企业远景为个人愿景,从而激发优秀员工自发的、长久的奉献精神。

    三、优秀人才的保留

    优秀人才难求,优秀人才更难留。企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制,让优秀人才与企业共命运,也只有这样,企业才会不断地发展。

    要想留住人才,首先就要树立现代的人力资源观。现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费,是一项投资,而且这种投资是有收益的,并能不断产生出更多的回报。现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分,这要求企业围绕战略目标,系统地看待企业人力资源管理,以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时,应同步思考未来发展所需要的人力配置。不论是人力资源部,还是其它部门,都会被围绕“人”的系列问题所包围,人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作,如对员工的绩效考核、激励等,都是通过各部门完成的,人力资源部这时主要起协调作用。

    具体操作时,可参考下面的激励措施:

    1.竞争力的薪酬。对于优秀人才来说,他们所创造的效益远远高于企业员工的平均收益,那么他们的价值也应远远高于社会平均薪酬。因此,优秀人才的薪酬应随行就市,确保其薪酬水平与其创造的价值相应。只有支付了具有较强竞争力的薪酬,才能满足优秀人才的需求,优秀人才才可能不被竞争对手挖走。薪酬虽然是短期的激励,但是它的激励作用是其他方法都无法取代的。