建筑工程发展规划范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程发展规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:建筑工程;质量监督管理

“百年大计,质量第一”,随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化。其工程成本、工程进度、工程质量等方面有了质的飞跃,工程质量监督工作也需要不断改革和深化。当前,如何保证工程的质量将成为每一个工程质量监督者所应认真加以研究的重要课题。加强工程质量监督管理,是新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求,是创新监管模式,提高监督效率的重要举措,是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。为了进一步加强工程质量监督管理工作,针对近年来工程质量监督管理中存在的问题,为促进工程质量监督管理工作再上新台阶,笔者就加强建筑工程质量监督管理问题谈谈自己的一些见解:

一、准确定位,明确职责

每项工作、每个人都有自己的位置,要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套,使岗位与责任相对接。质量监督工作的定位就是受政府委托,代表政府实施工程质量监督,是政府监管职能在工程质量管理领域的延伸和细化,是把好工程质量关的有效措施。因此,必须进一步加大对工程质量的监督力度,充分发挥工程质量监督机构在工程建设质量监管中的作用。工程质量监督工作其实就是一项技术管理,而承担这项工作的监督人员就必须具有较高的技术水平,切实履行好自己的工作职责。

二、通过树立技术权威性,不断增强执法权威性

如何在监管工作岗位上树权威,有权威,体现权威是我们必须要认真考虑的问题,但更多时候,我们应该自己创造权威,只要工作职责履行的好,技术权威性高,我们的执法权威自然而然的就能得到增强。如何树立权威性呢?首先要加强学习,全面提高自身素质。要切实抓好质量监管人员的业务培训工作,使监管人员能熟练掌握标准和操作规程。要从加强工程质量监督人员的规程、规范、标准的培训入手,提高监督人员的业务素质。

我们不仅要面向监督层面和管理层面,更要面向一线操作层面,实现技术培训的制度化、培训内容的多样化,并采取定期培训和专题培训相结合,培训考核和现场检查相结合,集中培训、调研学习交流相结合,督促和引导参与工程建设的各方不断提高遵守有关工程质量法律法规和强制性技术标准的自觉性,使他们明确各自在工程质量上应当承担的责任和行为规范,提高他们的质量意识,不断夯实技术管理人员的技术水平,常抓不懈,把质量监督技术管理工作落到实处,使我们的权威性通过一系列的培训教育工作的开展将得以进一步体现。

三、严格执行技术标准,完善管理工作制度

工程技术标准是工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。要继续分层次对工程建设各方主体进行强制性标准的培训,进一步增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为,发现一起,纠正一起,处理一起。对相关的责任单位和责任人,必须严格按照有关规定予以严厉查处。要把健全和完善建设各方主体工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的重点,建立健全建设各方主体的质量技术管理控制机制,督促施工单位结合自身情况制定施工工艺、操作规程和内部控制标准,使质量管理工作建立在科学化、规范化、程序化、制度化的基础上。

以科学发展观为指导,以确保“一流工程质量”为目标,以深化监督模式改革为主线,努力提高工程质量监督技术水平,要科学把握和遵循工程质量监督技术管理工作规律,针对工程质量监督中的薄弱环节,加强技术管理工作制度建设;要依靠科技进步和技术创新,促进工程质量持续稳步提高。

四、创新技术监管手段,改善监督方式方法

科技是第一生产力,在现代化科技手段的强有力支持下,我们已由眼看、手摸、锤敲转变为运用现代科学仪器进行质量监管。我们要加快发展工程质量监督系统信息化建设,确保准确、及时、高效地提供信息服务,大大提高工作效率。不断强化工程质量信息和重大事项上报制度,是省建设厅及时、准确、全面地掌握各地区的工程质量总体水平和质量发展趋势的重要途径。要逐步健全完善建设工程质量监督管理信息系统,建立质量信息反馈制度,实现全省联网,通过质量监督管理系统的应用,实现信息共享。

五、依靠科技进步,治理工程质量通病

目前,我省大部分地区都已经出台了住宅工程质量通病防治的办法和制度,要继续深化质量通病的综合治理。对住宅工程现场使用的建筑材料、构配件和设备加强监督抽查,强化对住宅工程竣工验收前的室内环境质量检测工作的监督。要采取举办专题讲座,优化治理措施,列入巡点,强化工程监控,召开现场观摩会,采用现代技术,组织技术攻关等措施,通过工程质量过程监督和竣工验收备案把关等手段,治理工程质量通病,提高工程质量水平。

六、提高技术工作质量,确保工程验收资料的准确性和检测报告的真实性

工程质量验收资料和工程检测报告全面记录了工程质量控制的全过程,也是明确参建各方质量责任,使工程质量具有溯源性的重要手段,是认定工程质量的重要依据。要进一步强化对检测机构的监督检查,采取有效措施规范质量检测行为,严肃查处出具虚假报告等不良行为,真正做到重要检测数据的自动采集,直接进入数据系统,减少人为因素,确保工程质量检测结果的科学性和可靠性。利用现代网络技术,查询检测结果,实施对检测行为的实时监督,进一步健全完善检测机构数据库管理,将检测机构的不良行为记入数据库,定期公布并作为对检测机构考核的依据。

积极推广应用《建筑工程质量评价验收系统》软件,促进工程质量验收资料的规范化,要通过建立同步检查制,监督复核制,保证工程质量验收资料的准确性。要通过密码管理制、见证取样制、试件留置制、监督抽测制的行政措施和数据自动采集、检测系统软件的技术手段,使施工单位的工程质量验收资料中的复验报告和检测机构检测系统中的检测报告由工程质量监督站进行自动监控、自动比对,保证验收资料和检测报告的真实性。

七、加强工程质量监督档案的管理

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关键词：超预算；工程造价；成本控制

工程建设之前需要提前的预算工程建设的耗资情况，因为当前对于施工超资的问题人们十分关注。工程项目投资的金额都是固定的，并且也是经过专业的人员预算得出的信息，根据工程项目的建设标准预算，最终得出工程质量的货币量信息，也能够直接的反应工程建设的规模。施工单位的主要任务就是按照工程的计划进行施工，同时应该确保工程施工的质量，在工程建设的预算标准内开展。之所以避免工程建设超出预算，主要的原因是为了提升企业的经营效率，同时保障工程建设的科学性、合理性。

一、实施建筑工程造价超预算管理工作的价值体现

工程建设施工过程中，需要时刻的注意按照预算进行各项任务的开展，在规定的时间内顺利完工，保证工程建设的基础以及发展。只有行之有效的预算方案作为依据，后续的工作才能如期开展，主要影响的内容有：

第一，推动工程建设顺利完成。施工建设任务中明确的说明了相关的预算管理任务，整体的和谐发展对于各项任务的实施有很大的帮助，成本控制管理也能够得到完善。倘若整个过程中出现超出预算的情况，那么最终的项目设计以及发展需要有专业的做出调整，不仅投入的资金增大，同时项目还不一定能够成功补救，不利于工程的正常建设。

第二，带动工程项目各项目标的实现，为工程创造良好的收益。工程项目建设管理核心在于：工程造价预算。因为工程造价预算能够保障工程的建设顺利推进，同时帮助企业达到既定的目标，降低工程建设的投资成本，促进不同产业的发展进步，提供专业的服务管理。工程造价因为整体的实施计划非常标准，会让各个行业引起重视，带动建筑行业的发展完善。

二、解决建筑工程超预算问题，注重原因分析

建筑工程造价需要经济以及技术的配合，只有共同的发展规划才能形成有效的工程预算，同时利用控制管理的形态分析说明造价计算的整体过程，借助先进的技术、经济分析各项管理要求，在原有的形态下解释工程建设的标准。和传统的管理方式不同的是，当前的工程造价没有标准的框架说明，各项管理目标也不同统一，因此整体的发展都是非常简便的，不需要任何的人员作为辅助，各项管理形式相对比较宽松，主要考虑的就是工程造价的基本数量，经济的发展能够影响整体的工程效益。工程建设过于繁琐，最终就会增加预算难度，无法掌握工程的实际情况，同时针对出现的问题也没有有效的管理方式作为分析说明，一般人员如果没有事先的了解各种情况，制定出的预算方案一定会超出实际的管理范围。施工任务执行环节，如果出现材料变化，那么最终的预算一定无法按照正常运行，最终就会超出预算的范围。

工程建设预算所需的时间比较多，因为涉及到的专业知识、能力水平、范围等比较广，需要考虑时间发展做造成的影响，同时针对预算管理要求说明各项规章制度，经过专业的分析介绍编制预案。在任务进行之前，逐一的分析了市场的变化形态、材料管理、以及环境因素等等，为后续的调整留出一定的范围，但是这并不是完全之策。施工环境还会遇到的情况是造价控制。多数人员把造价控制看的非常简单，认为只是单一的一个管理过程，并不需要专业的管理以及任务的分析处理，在任务完工时，按照各项工程建设说明不同形态，分析造价管理。如果过程中忽视了造价预算说明，最终造价预算就会出现超支的情况。项目任务实施过程中，需要结合不同的问题分析整体态势。施工建设环节的造价管理非常关键。

二、避免建筑工程超预算问题，结合具体措施

1.合理做好工程造价的预算编制工作，对项目资料进行详实了解

工程造价需要有专业的预算管理技巧和手段，工程预算的控制都是最基本的，同时也是最为重要的，需要结合整体发展形态分析，选取最优的管理方式。当前开展工程预算管理需要注意的问题是：

（1）预算人员进行信息的预算分析时，需要考虑的内容有：工程施工的基本要求、单位管理的主要特点，逐步的进行分析研究，指明不同管理形态下的各种问题分析，针对项目的建设发展说明相关情况，借助当前各个任务的发展规划说明后续工作任务。项目推进环节，要了解各项建设的具体要求，结合不同的内容分析说明，形成专业的管理规划，合理的计算预算价格，并且分析建筑工程建设的材料价格成本。

（2）熟悉的掌握施工图纸内容，因为管理过程中的工程计算标准和各项形态不一致，因此整体的管理过程也存在很多的问题，需要全面的分析介绍说明图纸的设计原理。按照图纸的设计结合施工活动、项目调查分析，站在科学的角度分析专业的管理形态，并且说明不同管理的单价，准确的计算各种管理形态，分析各项要求，尽最大能力降低工程超出预算的机率，带动整体建设的全面落实。

2.注重建筑工程项目的预算控制工作，及时对工程预算进行调整

资金投入主要用于项目施工建设，能够为整体招标提供专业的管理依据，同时促进整体的发展进步，是建设的关键时期。经过专业分析，能够熟练的掌握工程造价施工具体的基本形态，并且说明各项建设的要求，研究资金管理以及技术分析的专业性，说明不同产业的发展规划，按照企业的建设规格分析实际管理过程，并且成功的分析预算管理形态，实际管理过程中，会造成资金的浪费，不利于整体形态的变化，造价控制管理对于项目的要求标准比较高，需要有专业的人员作出说明，探究存在的各种情况问题，主要有：经济危机、社会矛盾、自然灾害等等。还有人为因素的影响，主要是技术限制、合同违约等。这就要求施工建设环节应该注重各项管理规划的落实，同时根据签约管理形态说明不同变化情况，最终分析专业管理问题所造成的各种影响，如果出现超支的情况，尽最大能力的降低造成的危害，报整体工程建设能够顺利开展，不会出现资金短缺，各方面协调发展能够有效推进，同时为企业带来一定的经济效益和社会效益。

3.严格建筑工程造价的调整审批工作，对市场和人员科学的调整

工程建设明确要求按照各项发展阶段进行，预算在整个建设过程中占据十分重要的地位。工程建设对于各种材料的分析说明要求以及标准不同，执行过程中则应该考虑整体的发展管理规划，一般会出现材料的调整、设计的调整、以及条件的变动等等。材料调整环节对于各项管理都会造成不同程度的影响，同时专业发展规划也能够推进相关的产业进步，让人充分的了解市场发展形态，分析专业管理规划。因为工程造价管理分析对于材料所占的比重解释原理不同，应该按照专业的分析研究说明最终的管理形态，制定价格管理机制。工程造价各项的任务审批要求标准比较高，应该综合分析各项环节容易出现问题的情况，最大限度降低超支的形态。科学的管理办法非常适用，对于各项管理结果的分析介绍也有一定的帮助。

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【摘要】做好技术管理是现代建筑工程施工企业管理的一项重要的内容，施工技术的好坏将直接影响到施工工程的质量。在建筑工程中只有采用先进的管理方法，才能从根本上提高建筑工程的市场竞争力。本文将对建筑工程施工技术管理的重要性以及如何做好建筑工程施工技术管理等方面展开全面的分析探讨。

【关键词】建筑工程；施工管理；施工技术；重要性

随着社会经济的不断发展，建筑业在推动国家经济发展中的作用越来越大，作为国家的重要产业，地位更加明显。在市场经济体制下，一方面建筑施工企业之间的竞争不断的加剧，另一方面为施工企业的发展提供了更加广阔的空间。建筑施工企业如何在市场竞争中占有不败之地，从根本上提高自己的市场竞争力，是许多建筑施工企业面临的一个现实而严峻的问题。对于建筑施工企业来说，关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。

1建筑施工技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

1.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

1.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

1.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2 采取措施确保工程质量的工作

建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程能有序进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：

2.1是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自监督这项工作。

2.2是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。

2.3是要有具体可行的质量措施,保证工程的质量安全。

3 技术管理的重要性

随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。因此,我们要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.1能保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

3.2能通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下．努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

坚持抓好技术管理工作,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

4 如何加强建筑施工技术管理

4.1建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

4.2必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

4.3建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。

4.4施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。

4.5制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合己成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发_展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

5 结束语

总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。因此，在建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献

[1] 孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J]. 科技致富向导. 2011(23)

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【关键词】城市规划 城市建设 城市管理 测绘工作 作用

中国的城市建设是推动城市化发展的关键，城市规划是其中的重要内容。测绘工作是城市规划不断完善的基本条件，测绘成果所具备的参考价值实无法替代的，也是促进城市建设发展的基本条件。测绘工作作为中国社会发重大基础性产业，需要不断地完善，才能够保证城市建设和管理工作顺利展开。

一、城市规划建设和管理中应用测绘技术的重要性

城市建设中离不开测绘技术的应用。测绘技术是综合性比较强的技术，不仅消耗的时间长，而且具有连续性和整体性。城市规划的前期，对于已经进入到施工环节的项目，测绘工作人员要进行测量，当城市建设进入到后期，就要采用测绘技术对建筑物的质量进行检测。

应用测绘技术可以使得城市的基本面貌更为直观地呈现出来，主要包括的内容为城市的所属类别、城市的规模以及整体形态、城市的地表、社会环境等等。这些信息都为城市规划建设方案的制定提供了可参考依据。

二、城市规划建设与管理中测绘技术的应用

目前，中国的很多城市不仅实现了现代化，而且智慧化方向发展，特别是大众城市在智慧化的发展进程中不仅实现了科学规划，而且还规划更符合城市的运行需求。以沈阳市为例。多年以来，沈阳市对生态建设都是非常重视的，而且一些新区发展规划都是以公园城市为依据。要促进沈阳市更好地发展，就需要迎合信息时代的发展特点，在沈阳市的规划建设与管理中不断地省级，将现代化信息技术应用于城市的管理实践中。城市规划管理中，数字技术发挥着重要的支撑作用，在城市的规划和管理中发挥着重要的价值。

（一）将测绘技术应用于选择建筑工程项目地址

沈阳市的建筑工程项目越来越多，在工程项目地址的选择上采用测绘技术，可以可以使得建筑项目地质的选择上与城市的发展保持一致。在应用测绘技术的过程中，测绘技术人员要对土地的相容性予以充分考虑，对于有关的要求都要明确。采用测绘技术，可以有效地控制好城市整体布局的规划、土地以及林地的规划，而且对于有关数据信息都能够准确掌握和控制。给予测绘工作做提供的数据信息，将建筑工程项目中无法使用的地块筛选出来，并对这样的地块进行技术评估，以明确其对城市环境可能带来的影响。基于此，城市规划工作人员就可以对建筑工程项目建设是否可行予以确认，以确保工程建设不会对整个的城市规划造成不良影响，且能够保证建筑工程的质量。

（二）将测绘技术应用于建设用地的规划工作中

在对建筑工程项目的地址进行选择的过程中，就要应用测绘技术做好规划管理工作，这是城市规划管理中的重要内容。应用测绘技术，就是从城市整体规划的角度出发通过测绘获得可参考的数据信息，规划部门就会根据这些信息对建筑的建设用地范围以及可利用面积加以明确，相应地，也要对使用土地的要求以及规划内容明确，同时核发建设用地规划许可证。

在建设用地的规划工作中，较为常用的技术是红线图的测绘技术以及地块勘测定界的测绘技术。具体的工作中，就是基于城市各项目的分部格局审核红线图，将预想的区域范围内对建筑工程的具置进行设置，对建筑工程项目是否符合城市发展进行判断，将工程使用土地的红线和规划指标确定下来。

（三）应用测绘技术对建筑物进行规划监督测量

沈阳市对于建筑物进行规划监督测量采用了测绘技术，包括建筑物基础以及建筑物进入到竣工阶段的监督控制都获得了良好的效果。

其一，应用测绘技术对建筑物进行规划监督测量，所获得的规划信息对城市规划的监督管理提供了技术支持。在进行规划监督测量的工作中，采用测绘技术所获得的工程项目报建数据对规划和管理提供了数据支持。在建筑物的规划监督测量过程中，应有测绘技术可以对建筑现状与规划审核条件是否相符合予以正确判断，测绘技术人员可以采用动态测量的方法予以测绘。比如，采用测绘技术对基础阶段进行测绘的时候，需要与规划设计方案进行对比，可以有效地避免违规建筑。当建筑进入到竣工阶段，就进入到环境绿化环节以及各种基础设施的施工环节。这些内容都需要在测绘报告中显示出来。测绘技术在整个的过程中都可以提供可参考的数据信息。

其二，用测绘技术使建筑物竣工中所获得的测量数据信息更为准确。测绘技术的支持下，规划监督测量工作更为规范，保证了建筑数据信息质量，使得城市规划的工作效率有所提高。沈阳市要打造智慧城市，就要对建筑物竣工测量技术进一步强化，应用信息技术对建筑竣工信息综合性分析，对于所获得的数据信息系统化管理，使用建模软件将建筑模型构建起来，可以保证建筑物竣工测量质量。在对测绘技术的应用中，要将测绘工作向数值化方向发展，以能够将目标地区的详细信息充分地反映出来，保证了测绘规划信息的准确可靠，规城市建设的规划和管理起到了促进作用。

三、结束语

综上所述，城市化进程的不断加快，要跟得上科技现代化的步伐，就要在规划工作中对测绘工作以高要求，确保科学规划的前提下，使得城市的建设和管理趋于合理性，以最大程度地满足城市居民的需求，为具体提供高质量的社会服务。

参考文献：

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【关键词】建筑工程；施工技术；关键点；处理措施

前言

建筑工程的质量是企业的根本和基础，与人民群众生命财产安全紧密相联。因此，在工程项目的建设过程中，加强施工技术管理、保障施工顺利进行、打造精品工程，是施工企业一直需要去探索的问题。

一、当前施工技术管理容易存在的几个问题

（一）技术管理不到位

由于建筑工程项目具有线长面广、工程关键点多的特点，同时管理人员缺乏工作经验等因素，所以在技术上对新材料、新工艺掌握程度不够，图纸不够熟悉、责任心的缺失等，导致施工现场问题较多，经常出现违规施工，操作不规范等问题，对工程质量和安全造成较大隐患。

（二）材料成本控制不当

材料管理过程中，由于项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，造成企业的经济损失。

（三）设备管理不合理

在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。

（四）安全意识不强

尽管一直以来，国家相关的建设行政主管部门及企业自身都强调要安全 生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。

二、建筑施工技术管理的作用和重要性

（一）技术管理在整个企业管理工作中的作用

主要有：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

（二）技术管理的重要性

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。因此，我们要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（1） 能保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）能通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。坚持抓好技术管理工作，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员充分调动技术人员和技术工人的积极性。

三、如何加强建筑施工技术管理

（一）建立管理体系，制订规章制度

管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

（二）必须做好技术的组织管理工作

以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

（三）建筑施工管理中信息技术的应用

信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。

（四）施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。

（五）制定人员发展规划，对技术质量管理制定修订提出建设性意见

技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合己成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发_展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

结语

总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。因此，在建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献：

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关键词：建筑管理；施工管理；技术

根据我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。

1.建筑施工技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2.采取措施确保工程质量的工作

建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程能有序进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：（1）是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自监督这项工作。（2）是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。（3）是要有具体可行的质量措施，保证工程的质量安全。

3.技术管理的重要性

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。因此，我们要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（1）能保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

（2）能通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下.努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。坚持抓好技术管理工作，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员充分调动技术人员和技术工人的积极性。

4.如何加强建筑施工技术管理

4.1建立管理体系，制订规章制度

管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

4.2必须做好技术的组织管理工作

以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

4.3建筑施工管理中信息技术的应用

信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。

4.4施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。

4.5制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见

技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合己成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发_展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

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【关键词】建筑工程；项目管理；特点；措施

1.建筑工程管理的概念与特点

所谓建筑工程项目管理，是建筑施工企业根据经营战赂和内外条件，以实现项目合同目标和企业综合效益为目标，按照项目内在规律，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控剖的一种科学管理方法。建筑工程管理是项目管理的一个分支，其管理对象是建筑工程，管理者是建筑施工企业。建筑工程管理具有以下基本特点：

1.1建筑工程管理的内容是在按阶段变化的

每个建筑工程都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间。进行建筑工程管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。因此，管理者必须作出有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

1.2建筑工程管理者是建筑施工企业

建设单位或监理单位进行的工程项目管理所涉及到的施工工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位把施工单位作为监督对象，虽与建筑工程管理有关，但不能算作建筑工程管理，只有施工企业才是建筑工程的管理者。

1.3建筑工程管理要求强化组织协调工作

由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系；参与施工的人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资源多；建筑工程的生产活动的独特性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重等，所以建筑工程管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

1.4建筑工程管理的对象是建筑工程

建筑工程管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。建筑工程的特点给旌工项目管理带来了特殊性。建筑工程的特点是多样性、固定性及庞大性，建筑工程管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以建筑工程管理是在特殊的市场上，对特殊的商品、特殊的生产活动、进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

2.建筑工程管理的内容

2.1建立建筑工程管理组织

由建筑施工企业层选聘合格的项目经理；配置好合理的项目经理部机构，赋予项目经理部相应的责、权、利。根据旅工项目管理的需要，制定建筑工程管理规章制度。组织协调是为目标控制服务的，其内容包括：人际关系的协调、组织关系的协调；配合关系的协调；供求关系的协调；约束关系的协调。这些关系发生在项目管理组织内部、项目管理组织与其外部相关单位之间。

2.2编制建筑工程管理规划

建筑工程管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、项目的重点与难点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。建筑工程管理规划的内容主要有：进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标；建立建筑工程管理工作体系，绘制建筑工程管理工作体系图和建筑工程管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。好的计划必须通过实践活动才能变为现实。本阶段就是将“蓝图”变成项目实体的过程。在这一阶段，通过施工，在规定的工期、质量、造价范围内，按设计要求高效率地实现项目目标。

2.3进行建筑工程的目标控制

建筑工程的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是旌工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。旌工项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控帝目目标、安全控制目标、施工现场控制目标。

3.如何提高建筑工程项目管理措施

3.1理顺企业与项目的利益关系

实践证明没有绝对最优的企业项目管理模式，只有最适合的。要遵循从自身的实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断的改进、完善、提高。

3.2优化项目生产要素资源的配置

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，加强企业项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。

3.3控制好工程施工过程

（1）进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。

（2）质量控制。工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。

（3）成本控制。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。

（4）安全控制。首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

3.4健全有效的激励、约束、调控机制

建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位。运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程企业项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。

3.5加快信息化建设的步伐

信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。

4.结语

建筑工程管理是施工企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。企业要生存、求发展，就必须采取各种措施提高企业的管理水平，这样才能在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]肖萍，谈建筑工程管理神州， 2013

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摘要：以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。关键词：建筑工程，技术管理，施工

Abstract: the quality of the project, to the quality of the project, to ensure that the process of construction engineering quality and the quality of the product. High quality technical management work can reduce the cost for the project, effective control of the project schedule, is the key to ensuring the quality of projects.

Keywords: building engineering, technology, management, construction

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业一哄而上，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。但很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。如何能勇立潮头这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。1建筑施工技术管理工作的任务与作用技术管理贯穿于整个工程施工过程。技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：1.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。1.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。1.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。2如何加强建筑施工技术管理2.1建立管理体系，制订规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。2.2做好技术的管理工作技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：2.2.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。2.2.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。2.2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。2.2.4明确技术管理的职责，注重技术水平的提升2.2.5发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。2.2.6通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。2.3应用信息技术信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。2.4施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。2.5培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。结束语：建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

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【关键字】建筑工程； 项目管理； 问题； 措施

[Abstract] in recent years, with the rapid growth of the national economy, the basic facilities construction is developing rapidly, the construction industry also unwilling to lag behind. The construction project of large scale of investment, construction technology, construction period tight, complicated construction units involved in the more so, in this case, it is particularly important to strengthen the construction project management, because it can ensure the construction quality and project completed on schedule in the very great degree. To do a detailed analysis of many problems this paper mainly from the construction project management in the work, and put forward reasonable measures to solve the existing problems, the hope can provide certain reference value for the construction project management work in the future.

[keyword] construction engineering; project management; problems; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

随着建筑行业的不断壮大，在现代市场经济的体制下，建筑行业的竞争显得尤为激烈，如何在残酷的竞争中保持优势，促进建筑企业的可持续健康发展，这是各个建筑企业不得不面临的问题。项目管理为建筑企业提供了有力的优势，提高了企业对工程制定计划、实施和控制的能力，同时也给企业提供了有效使用各种资源的方法。通过对建筑工程项目运用各种技术、方法、技巧等，可对工程项目的时间、范围、造价和工程质量实施合理的管理措施。因此，建筑企业把工程项目管理作为企业管理的重要内容和主要任务，提高了企业项目管理的水平，对企业的发展有重要的意义。

— 、建筑工程项目管理中存在的问题

（一）合同管理不规范

研究发现，发包方制定的合同存在许多不合理的条款。由国际咨询工程联合会编著的土木工程施工合同条件应用指南，除了一些大型公路或重大水利项目应用此合同提款较常见外，其他工程很少应用此合同条款。即便一些合同应用了此合同条款，其合同中的许多条款也对工程承包商不利。这种现象在工程合同中普遍存在，严重影响了工程项目管理的效果和质量。

(二）规范化管理方面存在不足

由工程建设可知，建筑工程的建设单位通常为地方建设部门或是委托建设企业，可是建筑工程的大部分资金来源是政府拨款，在这种前提下，就出现了无论工程建设中发生什么性质的问题，均由政府部门来承担风险的现象。同时，施工单位通常追求工程进度、工期、单位形象等，这样就很容易使得建筑工程项目设计的功能不合理或存在缺陷，且施工质量存在安全隐患，但是监管人员很难发挥他们的职能，这就导致工程质量大大降低，严重者使得建筑在后期使用过程中出现很多危害。

（三）工程项目风险管理与防范机制不健全

许多建筑承包企业对风险管理的认识不全面，对存在的产品、市场、人才流失等风险，一并归结于现代市场竞争激烈、生存环境残酷等，没有全面的认识到风险。此外，一些建筑承包企业对市场解读不完善，对企业的盲目扩张引起的管理问题和资源配置问题估计不合理，对企业的贷款不断增加、资金严重紧缩、偿债风险不断增大等财务危机反应迟钝，对企业高层次的人才流失没有找到主要的原因，使得企业的项目管理工作困难重重。

（四）施工单位质量管理存在缺陷

施工企业在工程质量管理方面存在不足之处，甚至还有许多工程转包挂靠的现象，这种现象使得企业对现场项目的质量管理存在严重的不到位，很容易使得工程出现质量问题。有的施工单位不具备相应的承包重大工程的资质，只好采取工程挂靠进行施工；有的以包代管，工程质量保证体系不完善；更有甚者不按设计图纸进行施工，擅自变更施工方案。

（五）信息化管理比较落后

目前，一些建筑承包企业的信息化建设还保持在办公无纸化、电子邮件收发处理、建设企业网络主页等阶段，对企业的总体规划和系统布局的认识不足，对信息化建设是建筑企业的一场快速发展的革命认识不完善，对信息化的价值认识不足，以及信息化建设对企业利润的增长的意识淡薄。

（六）安全管理不规范，出现诸多安全隐患

根据对建筑工程中发生的事故进行调查统计分析，发现有一多半工程事故的原因是三违（违章操作，违章指挥，违反劳动纪律）引起的，尤其是施工人员违章施工、冒险蛮干占所有事故的比例最大。虽然大多数施工人员在长期的建筑施工过程中，已经具备充足的安全经验，以及施工企业各岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着施工过程中出现的新工艺、新技术、新设备和新材料，使得一些旧的安全操作规范已不能满足当前施工安全规范的需要，甚至存在生产与安全严重脱节的现象。

二 、促进我国建筑工程项目管理发展的主要对策

（一）实行全面、规范的合同管理

在建筑工程承包过程中，要注意承包合同是否具备法律效率；合同条款是否完善；工程风险的分摊是否合情合理；结合实际工程的具体情况对承包合同的专用条款的制定，对其进行合理的增删和修改，这是是执行合同的关键所在；同时，应尽可能把工程说明书做到条款详细、责任明确、技术上要求切实可行等。

（二）完善施工前的准备工作

建筑工程主要是按照施工方案进行施工操作，在编制施工方案过程中，要特别注意应该包含工程的全部施工环节采取的施工工艺、技术方案、施工组织、工程质量检测等等，在编制设计方案过程时，必须把施工的技术措施作为编制的重点工作，对于施工过程中出现的施工技术难题、经济效益等问题，要在工程方案设计阶段做出合理的控制，从而全面实施有效的技术手段、工艺流程、操作方法、管理措施、经济约束等措施，确保工程保持良好的质量。

（三） 加强对工程风险的控制

研究发现，建筑工程项目管理所面临的风险，主要由以下四点：产品风险、市场风险、人才风险、财务风险等。为了加强对风险控制，我们要全面把握市场的脉络，强化对项目管理的风险认识，同时还要建立和完善风险管理和防范的管理机制，提高我们对风险的识别能力、预防能力和处理能力。

（四）加强对各项工程的检查力度

由于建筑工程施工过程比较繁琐，因此在施工前期准备工作，为了保证施工操作秩序的顺利进行要采取一定的准备措施。工程技术人员、施工操作人员应尽早到达施工现场，提前熟悉施工现场的周围的环境，经过仔细研究施工图纸后，结合工程的实际情况做好施工组织的准备工作。而工程的检查工作主要是针对施工过程的设计违规、违章操作、规范缺失等问题的提早发现，一旦检查出存在不符合设计的问题后，要及时进行解决处理，避免使得整个建筑工程出现质量问题。同时，对于工程的重要部分，需要进行定期的检查审核，减少建筑工程的安全隐患。

（五）加快信息化建设

建筑工程中的信息就是资源、市场、利润，信息化是建筑承包企业构建项目管理的新平台，也是承包企业提升企业形象、降低消耗、增加效率、增强企业的核心竞争实力、增强承包企业发展的后劲动力。承包企业的领导应把信息化建设放到企业的未来战略发展规划中，从企业的全局与整体发展规模进行合理的规划和系统的设计，制定出企业每一步骤应该实施的规划，提高对信息化价值的认识，从而提高信息化在企业发展战略规划中的地位。

（六）完善工程竣工的验收

建筑工程的验收主要由分部、分项工程的验收以及单位工程的验收等组成。工程竣工后要安排工程检验人员对结构内部的各个位置进行检查验收。此外，在工程验收时要严格按照竣工验收规范。如有达不到竣工验收标准的工程，不算工程竣工，不能报竣工质量核定和竣工验收。

由本文可以得知，建筑行业之间的竞争越来越激烈，要想在残酷的竞争中取得胜利，则企业要以“高效、优质、低成本”的战略来提高企业的竞争优势。市场的健康快速发展，在一定程度上促进了工程项目的管理工作，同时也有利于施工项目的顺利开展。因此，建筑施工企业要在这种大环境下，努力做好项目管理工作，以实现建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

［1］刘玉峰，刘娜.我国建筑业产业组织现状及成因分析，建筑经济，2003(8)

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关键词：建筑；施工；信息化；管理；措施

中图分类号：TS958 文献标识码： A

建筑工程项目管理信息化是一种源于传统项目管理模式，但又在某些性能方面高于传统建筑工程项目管理模式的新型建筑工程项目管理方式。其运行的基本原理就是通过计算机技术以及网络技术对于建筑工程中所出现的现象进行整理、归总，以便相关人员对其应用。信息化的建筑工程项目管理能够一定程度上为建筑工程的顺利进行以及相关工作效率的提升有着积极作用。

一、实现建筑工程项目管理信息化的意义

计算机技术和网络技术在建筑工程项目管理信息化的建设过程中扮演着重要角色，在这个管理体系中，信息的传递的主要途径就是网络，这能够一定程度的提升信息传递的效率以及最大程度的保证信息的真实性与稳定性。除此之外建筑工程项目管理信息化的实现也为建筑工程的各环节的进行提供了一个通报平台，这对于相关人员及时了解工程的进行状态具有重要意义。信息化的建筑工程项目管理过程更注重相关数据的分析，像资源、成本等基本信息更是其分析的重点，这些信息的系统的整理能够为相关决策人员提供依据，从而为在保证工程基本质量的前提下实现资源配置最科学化以及建筑项目实施成本最低化奠定基础。信息化的建筑工程项目管理还可以通过对建筑工程实施过程中可能出现的风险进行分析，从而最大程度的减低建筑工程在实施过程中风险出现的可能性，为建筑企业利润最大化的实现奠定基础。

二、建筑施工信息化发展滞后的原因

1、信息化水平不够高

由于信息化发展属于高科技的内容，设备也需要大量的资金投入，由于投入不够，我国大部分企业的信息化工作发展的水平都比较低。很多企业引进的设备通常都是最基本、最单一的，通常只能做到企业内部信息的传递工作，却再无他用。高标准的信息化技术设备不仅能够在公司进行通知与工作内容的传达，更应该对企业的内部管理起到统领作用，对职员的工作情况进行监督管理，使公司在整体管理上得到提高。像我国目前这样自身就不够标准的信息化技术应用到特殊的建筑施工领域，可实施性大大降低，起到的实际作用也是微乎其微，是我们面临的一个巨大的难题。

2、从业人员水平不够

每年我国都有很多的计算机专业毕业的学生，他们大多数只懂得计算机的专业操作以及硬件系统的开发与维护，而缺乏企业信息化技术的知识与经验。很多企业的信息部门的结构都比较单一，只有几个计算机专业的毕业生，他们多数缺乏信息管理方面的知识，通常只是执行上级分配的计算机任务，进行简单的计算机修理及系统维护。他们多数不能使信息部的信息化工程对公司的运行与管理起到统领的作用，不能有效的解决公司面临的问题与困难，公司很难通过信息技术得到提高。在建筑施工企业中，更是缺乏信息化人才，信息化人才是信息化技术的直接执行者，从业人员的水平达不到标准，建筑信息化技术的水平自然是得不到提高。

3、缺乏完善的管理系统

无论在什么样的企业中，完善的管理系统都是必不可少，它不仅可以规划公司的发展目标，还可以规范工作人员的工作行为。信息化技术虽然在我国的大多数企业中已经开展了相当长的一段时间，但是还是处于停滞不前的状态，企业对信息化技术的重视程度也大大降低。由于建筑企业对信息化的关注度不够，更加不会投入人力、物力、财力去管理信息化，多数是放任其自由发展。“没有规矩，不成方圆”没有完善管理系统，在很大程度上阻碍了信息化技术在建筑施工行业的发展。

三、建筑施工信息化的发展措施

1、以企业发展战略为基础， 建立信息技术体系

为了保障信息化管理的有效开展、保障信息化建设投资经济性， 建筑工程施工企业应以企业发展战略为基础科学规划信息技术体系的建立及相关硬件的选择。避免重复性投资问题的发生， 避免企业发展后硬件基础难以满足管理需求问题的发展。根据企业现状及企业发展规划，针对性进行信息化基础建设， 保障信息化管理工作的有效开展。针对建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企业应深入工地进行调研。针对工地信息处理、信息化管理需求，确定信息化管理体系基础模型，为信息化管理的有效执行奠定基础。

2、 建立信息化运行管理模式， 保障信息化管理的有效执行

针对建筑工程施工信息化管理工作需求及执行过程中可能存在的问题， 建筑工程施工企业还应建立信息化运行管理模式。针对建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企业管理实际情况的信息化运行管理模式， 并对施工信息化管理所涉及的岗位职责进行完善。通过管理模式的建立及岗位职责的完善，规范并指导信息化管理的具体执行，促进信息化管理工作的开展。

3、加强工作人员水平的提高与管理

工作人员是建筑工程施工中的最重要组成部分，是工作的主要执行者，正是工作人员按照要求完成了一系列的任务。因此，对工作人员的管理也应该规范化。一方面应在企业内部普及信息化管理的知识，提高所有工作人员对信息化管理的掌握水平。重点是学习相关信息化的知识，让企业相关人员特别是企业管理者了解信息化给工作带来的方便。另一方面应对信息化的操作系统进行系统的培训，使工作人员对业务更加的熟记与了解，在培训过程中不断完善自身，得到进步。以便于在工作过程中能够熟练的作运用信息化管理的技术，配合公司的管理，提高工作能力与效率。

4、完善建筑企业的信息化管理

建筑工程的有效全面的管理，有助于建筑施工安全顺利的进行。一个工程的安全不仅关系到施工过程中工人的人身安全，还关乎着建筑在使用过程中的实际功能。在建筑企业信息化管理中，安全的管理是一项重要的任务，应该建立合理的奖罚制度和考核制度，使施工工人在建筑过程中，对自身的行为有所约束，人人遵守规则，规范自己的行为，从根本上提高建筑工程的质量。

四、建筑施工企业信息化的发展前景

在信息全球化的时代中，企业管理的信息化是是然趋势，即便是具有很多特性的建筑施工企业也不例外。在建筑行业中，采用信息化管理有很多有优点：首先对于领导阶层，有利于建筑单位对建筑整体进度的把握，能够按时的完成施工任务，增强了对施工的管理；其次对于施工工人，可以通过信息化及时的接受与汇报任务要求和施工的进度，加大了工作的方便性；此外对于监管部门，可以随时监测建筑工程的施工质量，确保工程安全顺利的完成。所以说，无论是建筑单位，还是政府监管部门，都会大力推广建筑施工企业的信息化管理。

综上所述，建筑施工企业作为一个国家的支柱产业，在信息化社会中施行建筑施工信息化势在必行。我国地大物博，随着建筑行业的崛起，建筑施工信息技术的发展水平也会逐年提高，相关应用软件和信息管理设备也会更加先进。在未来几年，建筑施工信息化一定会在我国广泛的施行起来，我国的建筑行业会更加安全、快速的发展起来，整体水平得到提高。

参考文献：

[1]王桓.建筑施工信息化体制的发展[J]建筑创新发展论2013(12)