工程建设工作要求范文

导语：如何才能写好一篇工程建设工作要求，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】工程竣工；测量；技术探究

1. 前言

在我国，对建设工程竣工测量的结果将是规划管理部门作为竣工规划核实的主要依据，建设工程竣工测量结果的可行性和城乡规划管理的各项目标的实施直接挂钩。根据我国城市规划的各项技术规定和相关管理部门对建设工程竣工技术核实的相关要求，对建设工程竣工测量方法和技术要求的探究显得十分重要。本文对建设工程中相关竣工测量方法和技术要求进行如下分析：

2.竣工测量的内容

目前，竣工测量的主要内容包括建设工程各项指标的规划预算和测绘平面图。竣工测量的测绘还包括基础测绘和规划测绘数据，具体内容如下：

（1）测量建设工程的几何尺寸、记录空间位置、计算建设总面积和容积率、提取地基面积、计算绿化面积和车位等主要规划测量指标；（2）建筑物的单元户型的结构、楼道、门店、基础配套设施房间、物管房间、地下停车位等横向平面建设现状；（3）建筑物的总高度、楼层数、层高、室内外地坪的标高等纵向建设现状；（4）公共基础设施的空间位置、占地面积、空间大小等。

3.绘图的精度

3.1绝对精度

绝对精度主要是测量竣工建设工程主要和次要建筑物的细部点坐标，统计竣工建筑物的平面中误差和纵向高程中误差。其中主要建筑物的平面中误差应小于等于正负5厘米，次要建筑物的平面中误差应小于等于正负7厘米；主要建筑物的高程中误差应小于等于正负3厘米，次要建筑物的高程中误差应小于等于正负4厘米。其他的建筑物按照比例尺1：500来测绘地形图[1]。

3.2相对精度

相对精度主要是指竣工的建筑物的实际测量间距和实测坐标反算距离之间的误差限度应为正负8厘米。

3.3高度测量精度

竣工建筑物的高度精度测量主要包括：对建筑物最高点和遮阳点高度测量的误差最大限度应为正负10厘米，对地坪高度的测量误差最大限度应为正负5厘米，对每层楼高测量的误差最大限度应为正负3厘米[2]。

4.平面和高程控制测量方法及精度要求

对竣工建筑物的平面控制测量方法和精度要求主要是：运用全站仪设置导线测量定位或者是使用GPS静态定位来测定平面的控制点，以此来满足图根点对精度的要求。平面坐标轴的最小单位应为米，并且精确到小数点后三位，纵向坐标值Y的取值应是小数点向前7位数，横坐标值X的取值应该是小数点向前6位数。

对竣工建筑物的高程控制测量方法和精度要求主要表现在：对高程控制点的测量定位是运用图根水准以上的精度，对于图根水准无法测定的地区也可以运用GPS的静态定位方法来测量定位，高程点的测量结果最小单位是米，取值是小数点后三位[3]。

5.竣工测量基本要素及竣工图绘制

5.1竣工测量基本要素

（1）测量地形的内容主要包括地貌特征和植被种类、居民的居住环境、主次建筑物、交通和附属设施、管线和附属设施、水文及水系等都要以专门的地理名称予以标记；（2）竣工建设工程的测量范围应测量到达本项目的宗地界的线至少40米以上，图纸上的地界要和宗地图上的地界坐标保持一致。

5.2竣工图绘制

在竣工图的绘制中绿化占地图、数据要素标注图和地貌图均要使用南方CASS7.2绘图软件来绘制，图中全部的地貌地形的图层都要使用软件中固定的图层，不能随意更改或编辑。数据的名称标注必须要用字体高度2.0mm，字头向北，“jgsjc”层标注，单位标注应为m，精确度必须是小数点以后两位[4]。

地形地貌图的比例尺要按照1：1000和建筑物国家有关城市规范的比例尺来绘制，绿化占地图和数据要素标注图必须以地形地貌图为基础来绘制，标注的内容数据和地理名称必须清楚易读[5]。

在绿化占地图上，应该将植被的种类和数量、每块绿地的名称及用途标注清楚，如树木、花草、栅栏等。数据要素标注图必须要将每栋建筑物之间的距离、道路的宽度和各要素到地界之间的距离标注清楚，标注的位置必须要吻合规划部门批准的建筑范围保持一致，还要标注清楚每栋建筑物的高度、遮阳高度和停车场位置、车位数量、出入口位置及数量、出入口方向标等。

6.竣工测量报告

竣工测量报告的内容应包括：（1）该建筑范围内的绿地占地率、各建筑之间的实际建筑密度和建筑面积的相关数据；（2）计算出绿化占地内的每块绿地的面积，列出个绿地内的植被种类和数量以及各绿地的栅栏标高；（3）根据建设工程规划许可证及总平面图，列出每栋建筑物的名称、建筑用途、占地面积、楼层数、室内地坪、遮阳高度、阳台高度、地下室高度、花园阁楼高度、车库层数及高度等。而规划面积的核算则需利用施工图进行，具体操作为：在施工电子图直接用PUNE线绘出各幢每层线后，用外业采集西部点的方式套图，将粉刷层的厚度明确；再用SCALE命令把施工图上线向外扩展，直到外墙面，最后通过面积计算的软件得出相应面积。

7.结束语

根据建设工程测量的各项结果要进行严格的检查验收，可以采用抽样检测其中一项测量指标是否合格来确定整体测量是否合格，确保把误差降到最低，积极引进先进的测绘手段来测绘，以提高准确度和绘图质量。竣工测量的结果将最直接、最客观的反映出工程的质量标准。同时，竣工测量结果也反映了在城市建设的过程中相关基本地理信息物的实际变化，为今后城市的发展规划、日常管理和目的使用提供了比较详细及十分准确的数据依据。竣工测量的结果还是城市规划相关部门审核建筑方是否合规用地的重要依据，并有效监督了工程建设项目遵循国家规划相关管理规定进行合规施工建设，极大满足了城市规划管理的可持续发展需要，完善了城市规划的职能，提高了社会公共服务水平，促进了城市健康、稳定的发展。

【参考文献】

[1]张永珍.建设工程竣工测量的技术应用[J].城市勘测，2013（5）：152-153.

[2]李子贵.建设工程竣工测量方法及技术要求探讨[J].测绘分论坛，2013（2）：75-76.

[3]中华人民共和国住房和城乡建设部.CJJ/T8-2011城市测量规范[S].北京：中国标准出版社，2012.

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监理工作需要紧跟土木工程建设的发展,当土木工程建设出现新情况时,监理工作需要做出及时而正确地反应,而实际的土木工程建设中,一些监理队伍还停留在传统方法和落实意识的水平上,不能适应土木工程建设的实际,不但给土木工程建设带来隐患,而且也容易出现土木工程建设的各类问题。

2提高土木工程建设项目监理工作的措施

2.1落实土木工程建设项目施工过程监理工作的要点

一方面,要做好土木工程建设项目施工前的监理工作,要以质量与技术为中心建立起土木工程建设监理工作体系,为土木工程建设的顺利开展打下基础。另一方面,要做好土木工程建设项目施工的建立工作,要针对土木工程建设的实际与具体要求展开对材料、设备、技术、工艺的实际监理与控制工作,落实监理工作的核心与要点,实现对土木工程建设项目的全面跟踪与管理。最后,要做好土木工程建设项目验收时期的监理工作,要组织土木工程建设施工单位进行自检和互检,重点对核心环节和隐蔽工程加强验收,做到对土木工程建设质量的有效控制。

2.2提升监理工作人员的素质

要以建立学习型组织为平台,全面建设监理工作人员素质提升的平台,鼓励和督促监理人员坚持不断、积极主动地学习,尽快掌握土木工程建设与监理工作相关的法律法规,经济合同和相近相邻专业的基础知识,拓宽知识面,掌握建筑业的基本构架,形成建设行业的思维特点,同时也要时刻关注建筑市场的发展情况,了解新知识、新技术,跟上建筑市场的发展。在土木工程建设的实践中加强监理人员的自我锻炼,创造监理人员与同行业之间的经验交流,积极摸索积累经验,使监理人员从业能力逐步提高,做到对土木工程建设的保证作用。

2.3加强对监理工作的监管

为进一步适应土木工程建设发展的实际,应该以各级建设行政主管部门为中心,加强对土木工程建设监理工作的监管,一方面,应当尽快调整现有监理法规,调整现行监理法规中不适应未来发展要求的条款,以积极的态度应对发展的需要。另一方面,各级建设行政主管部门要严格按照建设部指令和其实施意见的相关要求,把好工程监理企业资质审批关。而各地可根据本地实际,制定工程监理合同备案登记制度,进一步改进和完善工程监理企业资质的动态管理。

2.4提高监理工作抵御风险的能力

在市场经济和土木工程建设发展的背景下,土木工程建设监理单位和监理人员应采取有效措施来防范监理责任风险,从而不断提高监理工作质量。各监理单位应在组织监理人员学习国家有关建设工程监理责任的法律、法规和规定的基础上,制订和完善企业监理的各项管理制度,从而加强自我控制。监理单位在与建设单位签订建设工程委托监理合同时,应在合同专用条件中细化监理工作内容、监理范围、监理人的义务、权利、责任等条款内容,且严格履行合同的约定。同时,各地方建设行政主管部门和地方监理协会应协助监理单位创造条件,参加监理单位责任保险,提高监理企业的抗风险能力。

3结语

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【关键词】工程建设；创新思路；管理研究；策略分析

创新是一切事物进步的动力和源泉，在工程建设管理过程中，更加需要具备创新能力，才能够使企业立于不败之地。为了促进我国建设工程项目管理健康的发展，规范建设工程项目的管理行为，不断提高建设工程的投资效益和管理水平，工程建设管理部门必须注重管理思路和管理手段的创新和完善。优质的管理手段对工程建设的顺利实施起着至关重要的作用，现代化的工程建设中，需要我们去认真对待工程建设管理中的创新问题。

1 工程建设管理的认识和了解

1.1 工程建设管理的内容简析

工程建设是指为了国民经济各部门的发展和人民物质文化生活水平的提高而进行的有组织、有目的的投资兴建固定资产的经济活动，即建造、购置和安装固定资产的活动以及与之相联系的其他工作，而工程建设管理就是对工程建设的各个部门的统一管理，是工程建设工作的重要组成部分。

1.2 工程建设管理的创新认识

工程建设管理方面的创新思路不只是一个项目或者一个工程方面的创新，而是整个管理制度的创新。不仅包括管理理念方面的创新，还包括管理模式、管理运行结构等各个方面的整体创新。需要企业在工程建设管理方面创新出适合自身发展和管理的制度体系，保障工程建设的顺利开展。

2 创新工程建设管理的必要性

2.1 工程建设质量的要求

新的时代，随着市场经济的不断发展，工程建设在现代社会发展中发挥着十分重要的作用。为了进一步适应市场经济发展的要求和满足社会的发展需求，就需要提高工程建设管理的水平和质量。因此，创新思路的培养是工程建设管理中必可不少的工作内容。

2.2 工程建设发展的要求

加强工程建设管理的创新性，注重创新管理思路的培养，有利于促进工程建设质量的提高，更有利于整个工程建设的顺利竣工。因此，必须要求工程建设管理部门从实际管理情况出发，提高和培养自身的创新能力和创新思路。

3 目前我国工程建设管理中存在的问题

3.1 人员流动过快，管理工作衔接的不到位

工程建设管理部门中人员流动较大，不能形成稳定的管理人员和工作人员。不利于建立一个完善的体系化的管理制度，也不利于形成高效严谨的管理部门，最终不利于工程建设管理的正常运行和工作开展。工程建设管理部门是一个加强信息交流和人才培养的重要部门，工作人员流动过快，不利于管理资料的整理收藏，也不利于管理工作的正常开展。

3.2 竞争意识缺乏，市场发展适应的脱节性

工程科技与人类生存息息相关。工程科技创新驱动着历史车轮飞速旋转，为人类文明进步提供了不竭的动力源泉。管理部门缺乏市场竞争意识和创新意识，不利于工程建设的安全实施和有效管理，更不利于工程建设管理的创新思路的培养和锻炼。良好的竞争意识，才有利于管理部门解决发生在建设工程中潜在的不利因素，保障工程的安全进行。

3.3 管理模式过时，管理模式创新的抑制性

当今世界，科学技术作为第一生产力的作用愈益凸显，工程科技进步和创新对经济社会发展的主导作用更加突出。工程建设管理方面，传统的管理方式和管理理念仍占据管理部门的主要管理部分，导致管理部门分工不明确，工作人员缺少积极性和主动性，没有明确的工作目标。不利管理工作的顺利开展，也不利于工程建设的创新发展，进而影响到企业的长足发展。

3.4 管理内容简单化，管理理念进步的不足性

管理者不注重工程建设管理内容的丰富性和发展性，管理内容依旧单一化和形式化。不注重管理人员和工作人员的专业知识的培训与学习，导致管理阶段中出现管理水平不高，增加企业管理运行资本等本应该能够避免的错误问题。

4 工程建设管理的创新对策分析

4.1 丰富管理内容，保障工程质量

工程科技是改变世界的重要力量，发展科学技术是人类应对全球挑战、实现可持续发展的战略选择。这就要求管理部门需层层细化管理职能，加强基础建设工程方面的管理力度，促进工程建设管理的全面发展和建设。明确各个工作环节内容和要求，把工作思想、工作理念和工作制度等各方面进行具体分工，统一管理。比如，建设工程管理过程中，不能盲目的进行原材料的购买和使用，要加大对原材料的管理力度，丰富对原材料的管理内容，保障建设工程的质量水平。

4.2 打造创新团队，提高团队素质

提升工程建设管理团队的自身素质，打造一个具有创新意识的管理团队，促进工程建设的管理工作正规化和新颖化。要敢于摆脱传统管理模式的束缚，创新管理理念，为管理团队注入新鲜血液。要善于选拔和破格录用优秀人才，并不局限于传统的选拨录用人才的模式。管理部门必须要打造属于自己的核心团队成员，这样有利于他们从思想上认同工程建设的管理理念，全心全意的投入到工作中去。从而就会在行为上与管理者的要求保持高度一致。导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，这样就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力，进而提高工程建设的管理与开展。

4.3 注重科学管理，增加科学含量

工程建设管理部门应注重利用现代科技的便利来进行工程建设的管理工作。比如，可以利用计算机操作来辅助工程建设管理。可以建立柱形图等图形模式的工作记录表，直观清晰地进行系统管理。把一些复杂的数据用图表表示出来，方便工程建设的管理工作。比如，在公路建设工程中，管理部门要进行实地考察，才能制定出科学的管理方略，根据考察的实际情况，安排整个工程建设的管理工作。如果是在农村修建公路，就需要树立节约资本，保护环境的管理理念，创新管理思路，可根据农村丰富的自然资源进行就地取材，以减少建设资本。

4.4 完善管理制度，提高管理标准

建设单位的管理制度要根据建筑法、合同法、招投标法等国家、行业、地方性法律法规、规章、规范、标准以及企业的个体需求制定管理制度。工程建设管理方面需制定完善的相关约束管理制度，以利于实现高标准的工程建设成果。应建立符合法律规定的管理制度和管理程序，以利于明确各事项的权力和责任，促进工程建设管理模式的专业化和法律化。

5 总结

工程科技是人类实现梦想的翅膀，承载着人类美好生活的向往，能够让明天充满希望、让未来更加辉煌。工程建设管理作为工程建设工作的重要组成部分，必须要创新管理思路，才能够促进工程建设管理的运行与发展，进而促进整个工程建设质量的提高。

【参考文献】

[1]刘丰，马晓辉，王元彬.水利工程建设管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2010（11）.

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根据《××市工程建设领域突出问题排查工作的实施方案》（普治工发20093号）文件精神，××县结合县情况，统一思想，提高认识，细化工作任务，强化工作措施，扎实推进全县工程建设领域突出问题排查工作。

一、统一思想，提高认识，在细化排查工作目标任务上狠下功夫

为了认真抓好全县工程建设领域突出问题排查工作，××县工程建设领域突出问题专项治理领导小组及办公室于2009年12月20日专题召开排查工作会议，认真传达学习了《××市工程建设领域突出问题排查工作的实施方案》的文件精神，结合××实际，认真研究并制定出《××县工程建设领域突出问题排查工作的实施细则》，细化了排查工作目标任务，使全县排查工作更具有针对性和可操作性。二、突出重点，强化措施，扎实抓好排查工作的落实

为认真抓好全县工程建设领域突出问题排查工作，××县强化工作措施，明确工作职责，确保排查工作收到实效。一是抽调充实排查工作人员，组建排查工作督导组，从县纪工委监察分局和相关单位部门抽调人员，由监察分局局长任组长，组建4个督导组，负责全县排查督促指导工作；二是明确县城乡建设规划局、国土资源局、发展改革局等8个牵头单位排查工作任务，结合部门实际，落实排查工作。在具体开展排查工作中，紧紧围绕《××市工程建设领域突出问题排查工作的实施方案》的文件精神，突出重点，努力抓好八个方面的排查工作：一是查工程建设项目决策行为，看是否依法合规；二是查土地使用权和矿业权运行情况，看是否合理规范；三是查城建规划许可程序，看是否规范合法；四是查招投标活动，看是否公开、公平、公正和规范；五是查工程建设实施和工程质量的管理，看安全生产及工程质量责任是否落实；六是查物资采购和资金管理情况，看是否合理安全；七是查工程建设项目信息公开情况，看是否公开透明；八是查投诉举报渠道，看是否及时受理和处理。由于工作重点突出，措施有力，目前全县工程建设领域突出问题排查工作有条不紊推进。为了认真抓好全县工程建设领域突出问题专项治理自查阶段工作，县工程建设领域突出问题专项治理领导小组抽调人员组成2个检查组负责全县自查阶段工作，第一阶段工作将于2010年1月15日全面结束。

当然，在全县工程建设领域突出问题排查工作中存在不足和问题：一是全县排查工作各单位发展平衡；二是思想认识有待提高；三是工作经费困难。

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关键词：水利水电 施工质量 问题 措施

中图分类号：TV5文献标识码： A

正文：

施工质量是企业生存发展之道，在水利工程建设中占据举足轻重的地位。然而水利工程由于各种因素的影响，具有很大的安全隐患，使水利工程施工质量控制成为施工过程中考虑的重点。施工企业应根据水利工程的特殊性和重要性，制定完善的相关规章制度监控施工的每个工艺环节，提高施工质量，提升企业效益和知名度，保障水利工程施工的如期完成。。水利工程的复杂性决定了施工质量控制的艰巨，要综合考虑水利工程质量控制的影响因素，提高质量控制能力、科学规划工期进度、加强施工技术管理，保障水利工程的施工质量。

1、水利工程建设的特点

1.1对地基的要求较高。

水利工程的地基工程都属于地下隐蔽工程，地质状况比较复杂，施工操作也不方便，如果在处理地基时稍有不当，很容易埋下事故隐患甚至引发安全事故，而且发生事故后的抢修工作也很不方便，因此，水利工程建设对地基的要求通常都比较高，必须认真做好地基处理工作，确保水利工程建设质量[1]。

1.2对施工技术的要求较高。在水利工程中，对建筑物各种性能的要求都比较特殊，因此，对施工技术的要求也比较高，施工时必须严格执行相关的技术规范，并对质量进行严格的监控，以满足水利工程建设的需求。

1.3机械化程度较高。随着我国科技的不断发展，新技术、新材料、新设备在水利工程建设中的应用越来越广泛，我国的水利工程建设也从原来的人力施工过渡到机械化施工，使水利工程建设的质量得到了更加有力的保障。

1.4具有季节性。由于水利工程都是在水下或是临时施工的，受水情、气候等因素的影响较大，因此水利工程建设具有较高的季节性，只有对施工水域的枯水期进行充分地利用，才能使施工时的防洪、渡汛问题顺利解决，从而保证水利工程建设的进度和质量。

2、水利工程建设存在的质量问题

2.1法律、法规不完善，质量监督力度不够[2]。现阶段，我国在水利工程建设方面的法律法规还不是很完善，当水利工程建设中出现违规行为时，无法用有效的经济或法律手段进行处罚和制裁。此外，我国也缺乏权威性的水利工程建设质量检测机构，缺乏有效的质量检测、评定手段，致使水利工程质量监督机构根本就无法真正发挥作用，而且质量监督机构也缺乏足够的人力和财力，严重制约着质量监督工作的全面、深入开展。

2.2质量管理人员质量管理意识不强、管理水平低。质量管理人员在确保水利工程建设质量方面起着关键性作用，但多数质量管理人员都没有掌握相关的水利工程质量管理知识，质量管理的水平较低、质量意识不强。此外，质量管理人员也缺少能对工程质量进行有效检测的先进设备，一般只能靠目测或是简单设备对质量进行检验，检测结果缺乏准确性，难于保证水利工程的质量，特别是在水利工程建设的内部质量方面，质量管理人员更是无从下手，致使水利工程建设中的一些内部质量隐患无法察觉和补救，从而引发质量安全事故。

2.3缺乏规范的监理市场，无法实施有效监理。我国水利工程监理的起步较晚，注册的监理工程师人数也比较少，经常出现供不应求现象，致使很多水利工程的总监只是挂个名，而实际的监理人员却是一些无证上岗人员，导致水利工程建设的监理人员素质不高，缺乏规范化的监理市场。尤其是以前建立的水利工程监理单位，大多数是在水利管理部门内部建立的，监理人员缺乏必要的工作责任心，对水利工程建设的监理范围和深度不够，经常出现“自行监理”和“同体监理”现象，无法对水利工程建设实施有效的监理，给水利工程建设带来了较大的安全隐患。

2.4水利工程建设的设计、施工不规范。很多的水利工程建设企业在设计、施工前，为了贪图方便、节约成本，都没有按照相关的规定来对水利工程进行深入地调查研究，特别是在一些小型的水利工程项目中，只是简单地执行勘察工作，而没有进行相应的调查研究。在这种情况下，水利工程建设企业就无法从根本上了解水利工程建设的实际环境，更加无法对施工过程中可能出现的各种问题进行有效防范，导致水利工程建设达不到预定的效果。此外，部分水利工程施工企业片面追求施工进度，而没有执行规范的施工程序，如没有进行相应的施工准备工作，只是在施工的同时进行勘测工作。还有的施工企业出于对施工成本的考虑，通过减少附属工程项目的方式来压低工程造价，还把水利工程进行分包，使水利工程建设的质量难于得到有效的保障。

2.5水利工程建设中的违规承包现象较严重。按照我国水利工程建设的相关规定，水利工程的主体工程是严禁分包和转包的，而实际上“隐性转包”和“工程分包”现象却比较普遍，尤其是在中小型的水利工程建设中，这些违规承包现象更加严重，而且缺乏对分包商资质的审查，致使水利工程建设的质量管理工作难于真正得到落实，水利工程建设质量无法得到有效地保障。

3、加强水利工程建设质量的措施

3.1健全、完善相关的法律、法规，加强对质监机构监督职能的落实。质量监督机构是对水利工程建设质量的有力保障，也是确保水利工程建设质量的最后一道屏障。在水利工程建设过程中，质量监督机构必须要通过各种方法来推动质量监督工作的全面深入，如配置先进的质量检测设备、采取先进的检测手段等，只有对水利工程建设的质量管理工作进行规范，才能推动水利工程建设单位的质量保障体系得以建立和完善。同时，还要对质监人员进行系统地培训，使他们能够熟练掌握相关的法律法规知识和技能，以提高质监队伍的整体水平，从而加强质量监督工作的执行力度。此外，相关立法机构也要对水利工程建设方面的法律法规进行不断地健全和完善，并加强执法，使质监机构的监督职能得到更加全面的落实。

3.2不断提高质量管理人员的素质，加强质量管理工作。加强对水利工程的质量管理，是确保水利工程质量的基础。水利工程的施工企业要对质量管理人员进行定期的知识与技能培训，才能不断提高质量管理人员的素质。同时还要实施质量管理人员持证上岗制度，并要对水利工程质量保证体系进行不断改进与完善，质量管理人员必须从人员、设备、材料和技术等各个方面全面做好工程质量的控制与管理，从而使水利工程质量管理工作得到切实的加强。

3.3规范水利工程监理市场，提高监理水平[3]。建立一个规范化的水利工程监理市场，能够引起施工企业对质量管理工作的重视，促进施工企业质量管理水平的不断提高，从而使水利工程的质量从根本上得到提高。在水利工程的监理工作中，必须按合同的规定来派驻监理工程师，并对监理人员实施持证上岗。监理人员必须根据施工设计、材料和设备等情况来对监理的目标、标准进行确定，对于施工现场要通过巡视、跟班巡查、采样抽查等方式来检查质量，尤其要对隐蔽工程进行重点检查和把关，在检查发现质量问题或隐患时，必须及时向施工单位下达整改要求，并对整改结果进行严格的复检，以确保水利工程的质量。

3.4加大对水利工程建设市场的整顿，规范水利工程建设程序。在水利工程建设过程中，必须通过对招投标加强监管，以及全面贯彻实施市场准入制度等，加大对水利工程建设市场的整顿，从而使水利工程建设的市场变得更加完善，同时推动水利工程建设程序的规范化进程。对于主体工程，要加大对违法分包和转包行为的检查力度，以确保进场施工企业符合要求；对于建筑材料则要加强质量的监督，以保证建筑材料符合设计要求；对于水利工程的建设施工则要加强巡查力度，以保证施工程序能够严格按规定要求来执行。

4、结论

水利工程建设中虽然有不少的质量问题，但是只要能够对其进行深入地研究，就能够通过各种有效措施来解决，从而确保了水利工程建设的质量。

参考文献

[1]邢瑞丰.浅析小型水利工程建设特点及质量控制[J].中国水运,2011(8).

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【关键词】 建筑工程;预算管理;造价管理;工程建设;建设投资成本

【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）15-000-02

1 概述

建筑工程的预算管理工作是通过科学分析建筑工程项目的具体预算情况，采用先进的理论知识和手段对建筑工程项目的预算管理进行计划、组织和控制管理，以提高建筑工程项目的实际预算管理水平，最终实现建筑工程项目使用经费效益的最大化。同时，通过对工程建设企业进行有效的工程预算管理，可以降低建筑工程的建设投资成本。在当前市场经济体制要求下，做好建筑工程建设项目的工程预算管理工作十分重要。

2 我国建筑工程建设项目在预算管理中的问题

当前，我国建筑工程建设项目在预算管理中的问题主要表现为以下三方面：（1）由于部分建筑工程建设企业缺乏专业的预算管理意识，将工程的经营计划和预算管理混淆的现象较多，甚至会误认为做好经营计划就是做好工程预算管理工作;（2）部分建筑工程建设企业缺乏成本管理的市场观念，比如采用提高产量以降低产品的单位固定成本或者将生产成本进行转移的现象比较普遍;（3）部分建筑工程建设企业缺乏对工程预算的动态观察研究，当前国内普遍采用静态、动态管理相结合工程造价的控制模式。随着市场经济体制的快速形成和发展，当前使用的建筑工程预算管理体制和管理模式出现了一定程度的局限性。因此，各建筑工程建设企业应根据自身实际情况，有效提高工程建设项目预算管理水平。

3 提高建筑工程预算管理水平的有效策略

3.1重视建筑工程预算和造价的编制工作

在对建筑工程进行造价管理的工作中，工程预算与造价的编制工作十分重要，科学地进行预算与造价编制是对建筑工程造价结果进行有效管控的重要前提。做好建筑工程的预算与造价的编制工作，具体操作如下：（1）在进行工程的预算与造价编制之前首先要详细了解建筑工程项目的投标档、施工合同和设计图纸等各方面的内容，并熟悉掌握建筑工程的施工现场条件、施工队伍素质、施工技术水平及管理模式等实际情况。同时，将上述因素综合分析后再科学地编制出适合具体建筑工程的施工方案;（2）通过实地市场调查，客观地分析市场价格因素。由于建筑工程建设中需要的工程材料较多，而工程材料在建设经费的预算中所占比例较高，这就要求建筑工程的预算人员要熟悉建筑材料的具体品种、规格、价格以及性能等情况，根据市场实际价格情况对工程材料做好控制工作。此外，还要做好熟悉建筑工程施工图纸和准确计算工程量等工作，以为更好地完成预算编制创造条件。

3.2明确科学的建筑工程预算管理意识

建筑工程建设企业的工程预算人员应清楚地认识到预算并不等于计划，工程预算在制定后就必须严格执行。而预算的真正目的应该是对资金进行合理的控制，以为建筑工程建设企业实现更大利益的经济效益。因此，工程预算作为建设项目的整体利益目标，各建筑工程建设企业应该明确工程预算并不只是财务部门的工作，而是整个企业对资金进行综合管控的一种机制。实行工程预算管理可以使建筑工程建设企业建立起自我约束、控制和发展的良好机制，进而实现建筑工程建设企业资源的最优化配置，以提高企业的实际运行质量。

3.3加强对建筑工程预算管理的监督及校审

建筑工程的预算工作需进行严格的监督及校审，以有效避免误差和人为错误的发生，做好建筑工程的预算校审工作应注意以下三点：（1）应分清建筑工程预算校审的阶段重点，制定相应的预算校审程序，明确承包方、发包方、工程造价部门、贷款机构等单位在建筑工程预算校审工作中的具体职能;（2）应规范建筑工程预算校审的工作纪律，坚决禁止形式化的工程预算校审模式，充分发挥工程预算校审的作用;（3）进行建筑工程校审工作的人员须具有扎实的工程预算知识和相关工作经验，以科学地完成建筑工程的预算校审工作。

3.4实现对建筑工程预算的动态化管理

建筑工程的预算管理工作应该包括工程的投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算管理等，预算始终贯穿于整个工程建设活动的始终。工程预算管理工作在工程建设项目的管理过程中，有时也会表现成为一种管理方法。考核和奖惩均是实现工程预算管理重要的组成部分，通过科学的考核，实行赏罚分明的奖惩模式，才能保证工程预算管理的全面开展。其中，实现高效的业绩考核应该做到以下四点：（1）将业绩考核的长短期限的目标有效结合，防止部分企业管理者的短期行为;（2）将业绩考核的过程和结果有效结合，避免只注重经济收益而出现不择手段的问题;（3）将业绩考核的年度考核和日常考核有效结合，实现企业业务的均衡发展;（4）对业绩考核执行部门和考核部门进行独立设置，以提高考核结果的真实性。

3.5实现建筑工程预算管理系统的信息化

当今社会是信息时代，为了提高建筑工程项目的工程预算管理质量，建筑工程建设企业需在使用现有预算管理软件的基础上，根据企业自身的实际情况，开发研制适合自身工程建设工程预算管理的信息化服务系统。该系统应实现以下三种基本功能：（1）系统可以存储并更新各种建筑工程项目的预算管理信息，以便于和其他建筑工程进行互动和交流;（2）工程预算图表可自动生成，以使工程预算管理工作使用的图表格式规范化，同时也可以节约预算人员自制图表的时间;（3）系统可以对数据进行智能化处理，比如，工程预算管理的工作人员在输入相关工程建设项目的数据后，系统便可利用计算方法快速地计算出预算分析结果。

因此，该系统可以使建筑工程企业得到更多的适合自身发展的工程预算的相关参考数据，同时也可以提高建筑工程预算管理的工作效率。此外，建筑工程建设企业各部门间应相互联系、积极配合，最终实现整个企业各部门间信息数据的衔接与共享。通过构建高效的信息化系统，实现对建筑工程项目使用资金的集中管理，及时了解工程预算的财务信息，为实现智能化的工程预算管理工作奠定基础。

3.6提升建筑工程预算与造价管理工作人员的综合水平

由于在建筑工程的预算和造价管理工作具有内容广、要求高和难度大等特点，这对建筑工程预算与造价管理工作人员提出了较高的专业要求。建筑工程建设企业应该要求进行工程预算的工作人员掌握专业的预算知识，并可以熟练地掌握国家的政策与法律法规的要求，了解建筑工程的投资控制、设计和材料设备采购等各方面与预算相关的知识。建筑工程建设企业一方面应定期组织工程进行预算的工作人员参加技能培训，不断提高预算工作人员的专业技能水平;另一方面应注重安排预算部门的骨干力量参加专业教育机构开展的预算培训课程，学习并熟练掌握建筑工程建设项目的预算管理新管理理论和计算方法等。通过高效培养预算人才的途径可使工程预算管理工作人员及时掌握工程预算管理的新方法，运用与时俱进的预算理念才能做好建筑工程建设企业的预算工作。同时，也避免或者减少因预算水平不足给企业造成的经济损失。此外，要求工程预算工作人员应具备良好的职业道德素养，以更好地完成建筑工程的预算管理工作。

4 结语

综上所述，做好工程预算管理工作对于实现科学的工程造价管理至关重要。在对建筑工程进行管理的实际工作中，应注重加强和完善对建筑工程的工程预算工作，才能实现造价管理工作的全面化发展。同时，应建立以市场价格为基础的客观性价格机制，促使整个建筑工程项目的经济效益实现最大化。加强工程预算管理工作在很大程度上避免或者减少了物资浪费的问题，解决建筑工程建设单位经费不足的困难，使得工程建设企业具有更强的经济实力引进新技术、新人才以及新业务，进而提高工程建设企业在市场中的竞争力，全面推动了工程建设企业的稳定发展。

参考文献

[1]马绍军.建筑工程预算与造价管理关联性探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，4（27）.

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为加快输变电工程建设进度，营造有利于工程建设的良好环境，促进经济发展，构建和谐社会，现就有关事项通知如下：

一、输变电工程建设的工作目标

继续加快加强电网建设，按照规划科学、结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活的总体要求，形成以500千伏为中心、220千伏为依托、110千伏为主体的安全可靠的供电网络，彻底消除**电网的输送瓶颈，确保居民基本生活用电，全面改善全社会用电状况。

二、加强对输变电工程建设的领导

输变电工程建设涉及面广，任务重，特别是当前面临电力供给短缺、担闸限电影响人民生活、经济发展的情况下，各级政府要进一步加强领导，把加快输变电工程建设放在经济社会工作的重要位置，加大推动力度，及时协调解决建设中的问题，尽快形成新一轮输变电工程建设。市已成立输变电工程建设工作领导小组，各县(区)也要建立相应的领导机构。各相关部门要明确职责分工，进一步做好服务工作。发展计划部门要认真履行综合管理的职责，制定实施计划，研究落实有关措施，建设规划、国土资源、林业、交通、环保等相关部门及项目所在地的政府，要按照输变电工程建设项目的目标要求，协助做好建设项目的规划选址、线路通道、征地拆迁、政策处理、设备运输、环境评价等有关工作；电力部门要集中力量，精心组织，加快输变电工程项目建设的速度。对蓄意阻挠、破坏工程建设的人员，司法机关应依法予以处理。各部门要按照湖政办发〔2004〕15号文件规定，处理好电力建设过程中有关具体问题。

三、实施输变电工程建设项目责任制考核

为保障项目建设进度，顺利实现预定目标，实行输变电工程建设项目责任制考核。市输变电建设工作领导小组每年确定年度计划和项目整体推进目标，对项目前期和建设工作内容进行层层分解、具体落实，明确项目业主、地方政府、有关部门等各责任主体的职责、任务和要求。市政府对保质按期或提前完成任务的有关单位给予表彰奖励，对工作不力、进度滞后的单位进行通报批评，并对220千伏及以上的输变电工程项目建设进度情况进行定期督查。110千伏及以上输变电项目列入市重点建设项目。

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关键词：水利水电 工程建设 监理

中图分类号：TV文献标识码： A

所谓工程建设监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。工程建设监理的控制管理主要包括“质量、进度、投资和安全控制”四大内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量和安全控制是核心。水电建设项目监理制度在中国己经走过了20多年的历程，对中国水电建设起到积极作用，从1982年云南南盘江鲁布革水电站项目建设开始，二滩、三峡、溪洛渡、白鹤滩、糯扎渡等水电站建设均实行了监理制度，在建设过程中的合同管理、进度控制、投资管理及施工协调等方面发挥了重要作用，取得显著成绩，得到社会广泛认可。

一、水利水电工程建设监理工作的特点

水利水电工程监理工作是一个全面的、伴随着工程规划、施工、验收全过程的监理工作。每个环节都是相扣的，缺一不可。缺少了某个环节，就会使工程的监督检查工作产生断档，从而有可能为工程留下缺陷或隐患。水利水电工程的监理工作应从工程的准备阶段就要介入，这样就可以全面掌控工程建设的步伐。水利水电工程往往是投资较大同时收益也较大的工程，从时间就是生命、时间就是效益、时间就是金钱这一角度来讲工程能够按时开工建设按计划或提前投入使用，将会取得较好的经济效益。

水利水电工程监理工作往往条件比较艰苦，远离大都市，无法借助社会的专业技术机构力量，这就要求监理企业必须具备较为齐全的专业技术人员，要配备足够数量的监理人员，能覆盖所监理工程项目的专业范围并能适应水电建设工程的艰苦工作环境。水电建设工程一旦开工，基本上处于连续作业状态，不可能按照法定假日去休息。同样我们监理工作人员一样要适应这种工作模式。常年的野外工作环境，紧张的工作节奏，使人的心理、体能都需要有一个缓冲、休整，这就要求要考虑人员的休息、放松、照顾家庭的需要，适当安排轮休，这在人员数量上就要有必要的储备，以适应这种工作模式。

水利水电建设监理的工作性质和任务，对监理人员在思想素质、技术水平、监理业务等方面提出了一定的要求。由于水电工程建设监理工作的特点要求监理人员具有良好的职业道德、敬业精神、高度的责任心和奉献精神，要具备相应的文化水平、专业技术知识，要向一专多能的方面发展。水电建设监理是一个较为复杂的过程，涉及的专业多，遇到的问题多种多样。有时从经济效益和人员结构合理配置考虑，配备的各专业人员不可能多，有时每个专业只有一个人，这就要求监理人员要勤于钻研，一专多能，熟悉监理业务和监理程序掌握监理范围和工作内容。

二、水利水电工程建设监理工作应有的工作理念

水电建设监理单位是水电建设市场的主体之一，水电建设监理是一种高智能的有偿技术服务。笔者认为要做好水电建设监理工作须做到以下几方面:

1、确立为工程服务的理念，定位准确

水电建设监理企业的性质是工程建设过程中的技术服务机构，是受建设单位委托，以专业知识和工程实践经验为建设单位提供有效的技术服务与管理。监理单位应按公正、独立和自主的原则开展监理工作，公平地维护发包人和承包人的合法权益。参建四方应是一个工程建设的整体。确保一个工程的有效实施，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位必须紧密配合、相互理解和支持。多年的工程建设实践表明，只要参与工程建设的各方定位准确、认真履行合同并齐心协力，工程建设就能顺利实施，取得预期效果。

2、做好协调工作，完善合同管理

合同管理是实现进度控制、投资控制和质量控制的基础，施工合同是工程项目实施过程中承包人与发包人双方的最高行为准则，施工过程中的一切活动都必须符合合同要求，因此在整个工程项目管理中必须以合同管理为核心。监理单位应按合同要求对施工单位进行严格监督管理，同时协调参建各方解决工程建设过程中遇到的实际问题。监理机构应通过召开定期的监理例会和不定期的专题会议，沟通各方情况，研究解决履行合同过程中存在的问题，以协调各参建单位的工作，协调合同双方应承担的责任与义务。通过协调工作督促参建各方切实履行合同，促进工程建设的顺利进展。

三、进一步做好水利水电工程建设监理工作建议

1、做好工程质量控制

质量是工程建设的核心，是监理工作的重点。监理机构应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准及《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对工程项目施工的全过程进行监督管理。建立监理质量控制体系，健全质量管理制度，严格质量检验、检查、验收程序，严格执行质量评定标准，明确质量管理责任。认真审查和批准承包人的质量保证体系和质量控制措施、质量管理文件，认真核实承包人的质检数据，严格要求承包人按批准的文件落实资源配置和施工方法和工艺。做到质量控制资料记录齐全、整理规范，数据收集及时准确，统计分析科学有效。采取试验、检测、测量、检查、验收、巡视和旁站等

手段，对工程的原材料、中间产品、施工工序工艺及最终产品进行全过程控制，确保工程质量满足和符合设计和合同要求。

2、做好投资控制

督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，审核实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录;当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动;就与其他单位在工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等，向建设单位提供意见;参加涉及投资事故的会议;审核工程决算等。

3、做好工程进度控制

工程进度控制是监理工作的重要任务之一，监理应当依据工程总进度计划安排、工期目标及业主的书面指示，通过事先控制与事后控制相结合，以网络计划图、进度横道图编制控制性进度计划，计划实施检查监督与协调，统计分析，调整进度计划等有效措施进行控制，使工程在确保质量的前提下按期完成。保证施工工期不因监理工作的原因发生延误和延期。承包人的资源配置即设备、人力、技术供应及组织管理是影响进度的主要原因，监理人员将会在施工过程中给予高度重视，出现问题或偏差及时与承包人和发包人进行沟通，及时要求承包人采取必要措施，避免工期发生延误乃至延期

4、做好安全生产、环境保护及文明施工控制

监理机构应把安全生产文明施工作为控制的目标，施工安全、施工文明不仅体现了施工企业和管理者的形象和水平，更重要的是直接或间接地影响到工程的进度、质量及投资，从而影响三大目标的最终实现。生产安全控制的主要工作有设置专职的部门或具有相应资质的专职安全人员，定期组织监理工程项目内的安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动，督促检查施工承包单位建立、健全安全管理工作体系和安全管理制度。

根据业主的授权和工程建设合同的规定，监理机构应做好安全生产、文明施工和环境保护方面的监督检查工作，始终坚持“一手抓工程建设管理，一手抓安全生产、文明施工管理”的原则，为施工现场营造一个安全生产和文明施工的良好环境。要求承包人做到安全措施到位，施工人员凭证上岗，遵守安全操作规程，从而杜绝重大工伤事故的发生。

参考文献

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区政府召开这次农村饮水安全工程建设会议，很及时，很必要，其目的是认真贯彻落实全市农村人饮安全工程建设会议精神，进一步统一思想，提高认识，明确任务，抢抓机遇，克服困难，真抓实干，扎实工作，确保2009年农村饮水安全工程建设任务按时按质按量完成。刚才，区纪委罗书记作了重要讲话，对我区2009年农村饮水安全工程建设工作作了安排部署，并提出了明确要求，各有关乡(镇)、办事处和相关部门要深刻领会罗书记的讲话精神，严格按照会议和罗书记的安排，认真抓好各项工作的落实，确保建设任务如期完成。下面，根据会议的安排，我讲几点意见。

一、正视困难，切实增强做好农村饮水安全工程建设的紧迫感和责任感

*区农村人畜饮水困难面大，困难程度深，2003年，*区农村饮水不安全人口普查数为26万人，20*年新增农村饮水不安全人口8万人，全区不安全人口共34万人。人畜饮水问题一直是*区的一个突出问题，是人民群众最关心、最迫切需要解决的问题，区委、区政府十分重视农村人畜饮水工程建设，区水利局充分发挥职能部门的作用，积极争取资金，在各级各部门的关心支持下，*区建设了一大批人畜饮水工程，特别是20*年以来，我区切实加大人饮工程建设力度，共有6批农村饮水安全项目得以实施，截止20*年，全区共解决了农村近15万人的饮水问题，还有19万人未解决。其中：20*年和20*年项目全部完成，目前正在进行验收工作，20*年第一批农村人饮安全项目和20*年中央扩大内需新增16430人农村安全饮水工程项目正在实施中。目前，中央又下达了2009年扩大内需农村饮水安全项目30377人的指标，概算总投资1530.23万元，其中：中央国债1224.19万元，地方配套3*.05万元，目前，工程正进行初步设计。

在看到我区的人畜饮水工程建设取得成绩的同时，我们也要清醒的认识到，当前我区人饮安全工程中存在一些不足和问题。4月15日至17日，省审计厅对我区扩大内需项目进行督查时指出，我区农村饮水工程未按国家基本建设程序要求实行“四制”建设，工程建设存在一些问题，主要是：一是未实行法人制和监理制，项目由各乡镇负责实施，环节多。二是工程涉及土建部分未进行招投标，由乡镇直接发包，给工程建设带来不利影响。三是部分项目投资超概算投资。三是个别乡镇合同没有具体内容，少数乡镇合同的真实性和合法性存在问题。四是部分乡镇工程进度款超出签定合同，五是工程建设进度迟缓，不能如期竣工验收，要求及时整改。2009年4月13日至15日，全市2009年农村饮水安全工程建设工作会议在大关县召开，要求各县区严格按照云南省水利厅(云水农〔2009〕号)文件认真抓好农村饮水安全工程建设，要求一是2009年农村人饮安全项目建设必须实行项目法人制及招投标制。项目要以县区水利局派出的领导担任项目法人代表;为确保工程质量，项目主要管材、设备由市水利局统一招标。二是工程要严格按国家基本建设程序要求实行“四制”建设。三是工程必须在8月10日前完成建设任务。

为此，各乡(镇)、办事处要认真贯彻落实全市农村饮水安全工程建设会议精神，进一步统一思想，充分认识省审计厅提出的问题，及时整改，总结工作中存在的不足，正视困难，迎难而上，切实增强做好2009年农村饮水安全工程的紧迫感和责任感。

二、认清形势，抢抓机遇，认真抓好农村人饮安全工程建设

当前，我区农村人饮安全工程建设面临前所未有的机遇，中央出台了进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，提出在2013年前解决全部人畜饮水问题，人饮工程建设力度不断加大，2009年下达我区人饮安全工程指标数为3万余人，是过去每年指标的2~3倍。但我们也要看到，我区人饮安全工程存在着许多问题，面临着严峻挑战，一是我区人饮安全工程欠账大，工程进展缓慢。20*年和20*年人饮安全工程虽然已全部完成，但还未全部验收，20*年人饮工程还未完成，特别是20*年新增扩大内需人饮安全工程上级要求在2月底前完成，目前，已超期近2个月。二是2009年扩大内需农村饮水安全项目要求在8月10前完成，时间紧、任务重。三是工程资金缺口大，由于市区财政困难，市区配套资金不足，严重影响工程建设进度。

各乡(镇)、办事处要高度重视，认真做好已建工程的竣工资料整编，争取尽快完成工程验收工作，同时要进一步加强在建工程的管理，切实采取措施，在确保工程建设质量和安全生产的前提下，切实加快工程建设进度，特别是要加快扩大内需人饮项目的进度，力争尽快完成工程建设任务。

三、加强领导、落实责任，确保2009年扩大内需人饮安全项目如期完成

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【关键词】 成本 控制 通讯

一、关于通信工程成本控制的内容

对通信工程成本的控制，既要对通信工程的建设成本做到有效控制，还要满足对工程建设项目的质量要求。在对通信工程建设成本做到有效控制过程中，我们要做的具体内容有：（1）成本中人工费用的控制。对传统的由通讯工程的概预算中计算出的员工的固定工资的方法，我们要有针对性的改善。在对工作人员的费用计算上，我们要在工资的固定工资的基础上，对员工在建设中的整体工作情况包括工作时间、工作部门、工作标准等进行工资计算，对不同阶段的工作人员的工资情况之间的差别要认真对待。使用科学有效的方法，在员工成本费用这部分做到合理安排。（2）采购设备材料所要花费成本的预测。在通信工程的全部建设中，设备材料投资占整个项目总投资的一大部分，所以就要求工程建设中相关工作人员在对成本控制上，把设备材料的预测费用当作主要部分。在选购设备材料过程中，相关工作人员要结合实际情况，针对材料质量和价格进行科学合理的分析，根据材料市场状况，做出合适的市场选择，通过进行实地考察，对运费以及设备材料价格做到合理考量。

二、针对通信工程成本控制与通信工程全面协调发展的探究

在人员合理调配成本控制与通信工程发展的协调探究方面，我们要做的就是项目人员要针对建设施工过程中不同的机械，所具备的不同的特点、功能、要求，做到合理的使用，正确的使用，从而保证重要工程建设机械在使用过程中造成的损失。在人员调度方面，要合理分配，做到员工的值班合理化，从而确保每一个工作的员工都处于最佳工作状态，进而提高工作质量，提高工程建设的效率，对成本做到有效的控制。

出于不同条件下的通信工程建设，我们要面临的问题不同，但是有一个共同的问题那就是环境。所以，不论是什么因素对我们的工程建设造成影响，我们都要通过专业的知识技能进行解决，从而使环境保护与通信建设协调发展，进而提高通信工程建设的效率。

三、针对通信工程成本控制的基本措施

（1）从根本上加强工程负责人和员工的成本控制意识。一个成功的企业的发展，其决定因素在于企业中的高层领导的英明决策和科学合理的管理理念。作为领导，要对工程建设的成本控制有足够的重视，通过足量的宣传，让每个员工有强烈的成本控制意识，只有让员工真正做到自己利益和企业发展是同步的，才能保证企业稳步快速的发展。作为工程直接管理人员，首先应该注重的是工程的现场建设管理。我们要结合建设现场的管理、筹资单位、合同制定等等对突发事件做到及时合理的应变，从而保证企业的利益不受损害。（2）工程建设成本的控制。工程建设中项目成本占其中的一大部分，但是对设备材料成本控制，我们不仅仅要做到成本控制，还要做到对工程建设质量的保证。在组织建设方面，作为第一负责人的项目经理，要对项目建设做到整体全面地考察，结合实际情况对通信工程建设做到及时科学的设计，利用现代化科技，对企业项目建设的盈亏做到科学的分析，进而及时的对项目建设中出现的问题做到有效解决。（3）成本控制过程中经济措施。