财务的工作要求范文

导语：如何才能写好一篇财务的工作要求，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务会计；管理工作

建立新型的财务会计管理模式的核心，是保持财务会计的独立性。财会的独立性要依靠财会管理模式的改革来保证，要使财务会计从体制上、经济上、人事上等与所服务的会计主体相脱离。以行业、部门为依托组织独立的财会组织，并最终实现国民经济管理部门领导的、统一独立的会计组织和一杆子插到底的财会工作管理模式。

1、财务会计管理工作现状

目前，多数单位的会计制度是在计划经济管理模式下以财税体系为中心而设立的，其工作重点是对经济活动进行事后反映――记帐、核算、编制财务报告。会计人员埋头于大量的会计基础工作，预测分析少，甚至没有条件和机会进行预测分析，往往造成所提供的数据资料不及时、完整、缺乏准确性，致使单位的经济发展滞后。另一方面，会计人员往往由单位指派，会听领导话的会计就上岗，不会听领导话、坚持原则的会计很可能下岗。这样会计人员只顾跟随领导的意志

而丧失原则性与法制观念；会计人员的开拓精神也受到了限制，工作积极性与主动性难以有效发挥。因此，伴随着市场机制的引入与不断完善，这种单纯的“记帐型”会计管理模式已不适应新形势的发展要求。

2、明确职能，深化改革

财务会计管理部门的职能是对单位的整体财务活动负责，包括资本金的保全制度，财产物资的保值、增值，水利建设投资的监督检查，水费成本的测算与控制，财务报告的分析，多种经营项目投资的预测分析以及制定决策计划和管理等。控制单位资金流动，提供会计信息，共同提高经济效益。其职能可具体分为财会会计与管理会计两个方面，它们的主要区别：

（1）在服务对象上，财务会计侧重于为单位外部提供所需信息，如：财政、税务、金融、审计等部门的监督检查所需资料，而管理会计侧重于为单位内部提供（2）、从工作时效上：财务会计侧重反映单位已发生的经济活动，着眼于资金运动轨迹的“描述”。而管理会计侧重于规划和控制单位当前和未来的经济活动，着眼于资金运动的“引导”。

（3）在核算依据上：财务会计必须遵守国家会计总则的会计制度，管理会计只遵循为管理服务的原则。

（4）在会计主体上，财务会计只反映整个单位的财务状况和经营成果。管理会计不仅注重整体，更兼顾各责任单位的经营情况。

（5）在会计程序和方法上：财务会计必须执行固定的会计循环程序，采用同一种方法。管理会计则没有固定的工作程序，可根据工作的规律结合单位实际自行设计，方法灵活多样。

（6）在信息特征及精度上：财务会计具有传统的格式，数字必须精确，报表对外公开发表，并负有法律责任。根据财务会计管理工作的职能以及当前财务会计管理中的现状问题。本人认为应着重从以下两个方面加以改革。

（1）加快实现财务会计管理由“记帐型”向“管理型”转变，购建财务会计管理信息系统平台。财务会计与管理会计两者共同构成会计信息系统，前者进行事后核算，按传统的会计方法最终做出财务报告：后者需对经济事项进行事前预测，分析最终做出正确的决策依据，在实现两者统一的前提下进行经济活动。

（2）全面实行会计委派制，由委派机构进行统一领导和管理。由于被委派的会计人员与单位领导之间没有领导与被领导的关系，能站在客观公正的立场上实事求是地处理会计事务，可以有效地监督和管理单位的各项资金运动，提高经济效益，调动会计人员依法理财的积极性和能动性，维护财经纪律，防止国有资产流失，减少贪污受贿挪用公款的行为发生，促进反腐倡廉，保障经济健康有序发展，同时为开辟良好的管理环境和投资环境发挥积极的作用。实行会计委派制要有健全的规章制度：实行持证上岗制度，被委派的会计人员首先要符合《会计法》规定的条件，必须有从业资格证书，然后由委派机构经过认真细致的考核确认发上岗证（委派证）。定期报告制度，规定被委派的会计人员每半年向委派单位报告所在单位的国有资产营运和财务收支变化情况，有重大问题及时报告。业绩考核制度，委派单位对被委派的会计进行定期考核。考核分为优秀、称职、不称职。考核结论记入档案，作为续聘、解聘和奖惩的重要依据。定述职制度，被委派的会计年末要进行一次述职，详细报告其工作情况。定期轮换制度，委派单位可根据工作情况结合考核结果进行定期轮换。

3、建设一支高素质的会计队伍

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一、财务精细化管理的定义

企业财务的精细化管理，就是说要求企业在财务管理的质量上要求精确，企业支出和成本上要求细致。而成本和支出的减少，势必会对企业提高竞争力有很大的帮助。所以，企业财务的精细化管理不光是指在企业的财务方面进行的精细化管理，而是要在财务的管理方面做到精确、细致，在成本和支出上提高企业的市场竞争力。财务精细化，也就是要在企业管理的每一个方面中都带入一定的财务管理工作，从财务管理方面，带动整个企业的管理水平。使得企业在各方面都能在财务方面进行合理的分配，从而提高企业的效率，降低成本与不必要支出。财务的精细化管理是有一定的目标的。首先要求企业能够在财务的精细化管理之下，提高整体的效率，降低成本，提高市场竞争力。其次，要使整个企业在财务的精细化管理的带动之下，改善整体的管理水平，提高业务能力，让整个企业都形成一个精细化的管理水平，进而提高竞争力。

二、石油销售企业在财务精细化管理方面存在的问题

石油销售企业的财务精细化管理主要的手段还是通过管理来提高效率，降低企业成本。但是企业的财务精细化管理，并不仅仅是为了在企业的成本上做一定的控制。精细化管理的综合性非常强，涵盖了企业管理的方方面面。精细化管理主要是要在企业成本支出与完成质量之间找到一个平衡点，让企业的支出与质量成正比，达到一定的市场竞争力。而石油销售企业在财务的精细化管理方面，要求在精细化管理之上，做到在提高企业财务工作的效率的同时，还要控制不必要的成本支出，带动整个企业实现精细化的管理水平，提高经济效益。在财务工作方面，也要进行强化，提高整体的员工素质和管理水准，提高竞争力。

而在我国当前的石油销售企业中，大部分的财务管理工作都已经有了自己的一个管理体系，主要是从控制预算入手，通过一定的手段对资金、成本进行管理，对财务工作进行管理。这种企业已经习惯了的管理方式体系，在一定程度上能够适应本企业的发展情况，提高财务方面的管理水平，对石油的销售来说也有一定的作用。但是，市场上石油的竞争愈发激烈，成品油在销售方面所剩余的利润逐渐缩小。监督部门的管理方面也逐渐细化，对石油销售企业的管理也变得内容丰富。那种传统的企业财务管理手段在这些变化的面前变得不适用。

（一）在经营环境中的不适用

当前存在的一些石油企业财务管理制度，有着一定的滞后性和不完善性，尤其是在当前发展迅速的市场环境中，更是不能对市场的发展情况进行及时的反馈，也不能对石油销售方面存在的风险进行预估和控制。即使当前的石油销售企业在财务管理方面已经做出了一定的改变，在管理方面已经包括了石油销售企业最核心的内容。但是经营的环境是不断变化的，在管理方面一直一成不变的话，是不能满足变化速度很快的市场环境的。而且，部分石油销售企业在对财务工作进行管理时，没有按照企业的实际情况来进行分析。

（二）信息流程的衔接不适用

在当前互联网发展迅速的时代，基本上所有的石油销售企业都已经使用互联网办公了，网络数据可以达到实时同步。但是应用互联网办公，就会存在一定的问题。比如网络的透明化等。而石油销售的大型企业下属也会存在大大小小的子公司，由于规模和成本的问题，有的还没达到互联网实时同步的程度，这就会造成数据的缺失和更新的不及时，不利于总公司对于数据的利用和分析。

（三）对于风险预估的不适用

当前的石油销售企业在发展扩大的过程中，会选择不同的经营手段，在所投资的项目上也有不同。这就在一定程度上存在着风险。风险的增加，对于企业的发展十分不利。虽然部分石油销售企业已经注意到这个问题，并开始在法律方面着手进行强化。但是就目前的财务风险方面来说，对于石油销售方面的风险的预估上还是有着一定的不足的。

三、石油销售企业财务精细化管理的措施

（一）建立健全控制制度

想要提升石油销售企业的财务精细化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在财务管理的体系方面加以改革。在企业的各种财务指标上，财务管理部门应该用财务稽核的制度来进行资金管理和监控。在石油销售方面存在的油品收入方面，要按照规范，严格的控制程序，有效的对往来的账户进行控制。必要的话，也可以在企业内部，将管理制度建立成册，通过一定的精细化财务管理制度来对石油的销售方面的财务管理进行控制，从根本上做到有章可循，将财务管理方面所可能出现的每一个问题都落实到实处。

（二）建立财务分析体系

建立财务分析体系，目的是发挥财务管理方面的优势。以往在财务管理方面的分析，主要是对企业的财务状况、经营状况、业绩等进行分析，作用比简单一。但是财务精细化管理，要求企业财务在做到以上几点基本分析之外，还要对数据的准确性进行核实，对数据进行详细的分析，发现市场上存在的变化与问题，及时作出相应的对策调整。也要对存在的风险进行预估，防止更严重的情况发生。

（三）提高财务工作质量

想要对石油销售企业的财务进行精细化管理，还有一点重要的手段就是提高工作的效率和质量。财务工作的效率和质量直接决定了以后对整个财务工作的管理水平。而会计工作又是整个财务工作的基础，所以想要对企业财务进行精细化管理，还要提高对会计工作的重视。在技术人才方面要进行一定的筛选和培训。对会计的工作也要加以监督和管理，发现问题及时更正处理。不断增加会计工作的经验，从中吸取一定的教训。

（四）加快信息化管理进程

在当前互联网时代，企业的发展和壮大离不开互联网的支持。所以，石油销售企业在财务的精细化管理方面，还要做的就是完善信息化的管理进程，创建管理平台。利用互联网信息技术，能够实时的更新数据，对数据进行整理分析。也能让财务工作更加方便、快捷。同时，也要提高财务工作人员的专业素养，对信息化管理平台的流程和环节进行培训，方便更好更快的工作。

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关键词：医院财务 内部控制 问题及对策

随着经济体制的逐渐成熟，我国医疗卫生在财务内部控制方面做出了严格的制度，根据医疗体系的快速成熟，对医院的财务管理体系建设进行不断完善。随着我国的医疗事业的深人发展，同时，财务节俭政策的实施对财务的内部控制提出了更高的要求。由于我国的医院财务控制制度的建设时间较晚、发展速度较缓，制度的建设控制制度不完善。在医院的财务内部制度控制中，一定要结合具体实际，找到解决实际问题的对策。

一、医院财务内部控制的重要性

针对医院财务的内部控制将财务进行规范统一，建立良好的财务管理制度，在达到医院财务管理目标的基础上，完成医院财务管理达到更高的经济效益。财务管理的直接目的就是促进资金的有效利用，将分散的财务工作串联起来，建立完善的医疗财务控制制度。医院的财务内部控制就要积极发挥会计的成本控制作用，确保财务的管理工作真正落到实处。在实施医院的财务内部控制制度时，要加强建立健全财务制度体系，确保资金能够真正有效利用。财务内部控制是一门十分重要的学科，值得我们运用科学的管理思想进行系统的归纳总结和分析研究。在我国医疗事业的财务控制发展过程中，要加强财务的严格管理提高医院项目的质量，促进医疗事业的健康发展。

二、医院财务控制存在的问题

（一）财务的内部控制管理不足

根据有关调查研究显示，很多医院的财务控制工作不到位，管理措施相当松散，造成了很多医院往往没有在规定医院财务控制方面做出较大的努力。由于大部分医院管理人员在很多方面缺失相关理念，他们的思想停滞，特别是对原有的管理方法比较依赖，很难促进财务的内部得到很好的控制。在原有的管理制度形式中存在很多不利因素，因而，管理过程中出现不易明确各方职责和权限，给医院的财务管理带来了不良影响。

（二）没有完备的财务控制体系

在医疗的财务内部控制过程时，进行财务监管的部门责任很模糊，这些部门本身就存在内部控制监督体制不完善等情况在进行财务控制时难免会产生监管不力、无人监管的现象，在这种情形下进行医院的财务控制管理就会出现某种程度上的问题。建设完善的财务内部控制体系，能够促进医院形成良好的管理体系，促进财务资金的有效应用。但是，在实际的具体实施过程中，医院在财务控制方面的工作没有落到实处，导致了财务的内部控制工作没有有效实施。

（三）风险评估意识薄弱

在近几年的市场环境下，医院在财务风险评估与控制方面的操作性差，没有依据科学的理论指导，导致了财务内部控制建设缺少可靠的保障。我国很多医院的财务内部控制体系的建立刚刚处在初级阶段，没有完善的监控机制。

三、促进医院财务内部控制的解决对策

（一）加强领导的管理素质，促进员工的内部控制意识

在医院的正常管理时，要想加强医院财务部门的内部控制管理工作，相关部门的领导能力和素质是很重要的，但是对于实际操作的工作人员的素质也要有一定的要求。进行财务内部控制的具体工作操作时，首先要从管理人做起，充分发挥人的主观能动性，管理人员要时刻牢记勤俭节约的理念，既要保证医院的医疗事业资金得到有效保障，也要注意提高资金的有效利用效率。积极开展内部控制管理培训工作，做好相关的奖惩机制。

（二）进行全面的财务风险评估

在医院的正常操作过程中，存有很多方面的风险，及时做好医院各项工作的风险评估，有利于医院的健康稳定发展。特别是在财务方面，与医疗财务活动相关联的内部控制具有一定的风险性，尤其是在开展医疗财务的合理分配时，更要做好一系列的财务风险评估工作。在内部控制工作中，很多操作人员由于自身的教育受限等原因，没有强硬的控制意识与风险评估意识，最终导致了资金没有合理有效的利用。因此，做好风险评估工作具有重要的意义，结合风险评估的具体情况，合理设计有效的风险评估策略，促进医疗事业的财务资金进行合理分配。

（三）有效发挥内部审计的作用，完善监督体系

在财务工作的管理过程中，一定要做好管理体系的监督机制，合理定位内部审计的监督工作，为财务的内部控制提供优良的实施环境。领导管理人员要高度重视与支持审计部门的监督工作，完善合理的监督体系。

四、结束语

近几年来，我国的医院财务管理都坚守节约、勤俭的方针，在制定国家的法律法规与财务规章制度中尤其显著。在医院的财务管理中做好财务的内部控制，促进财务部门管理工作的良性循环，提高医院财务控制的发展速度。本文就是分析医院财务的内部控制中存在的问题，结合具体实际，提出解决对策。

参考文献：

[1]许蔚君，杜建华.内部控制环境要素对会计信息质量影响研究团.[J]财会通讯.综合，2012

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关键词：财务；内部控制；风险；管理机制

企业财务的内控是企业财务管理的重要方法，是确保企业经济健康发展的重要措施。而随着我国社会主义市场经济的发展，对现代企业财务管理内部控制的工作开展提出了更高的要求。当前市场竞争激烈，为了保证企业在不断变化的经济形势下健康的发展，企业必须加强财务的内控，以及时纠正财务管理工作中的错误以及薄弱环节，能够在一定程度上预防经济危机问题的发生。

一、企业财务内部控制的作用

1.保护企业资产安全

企业的财务管理工作是企业资金正常流转的重要保证，而加强企业财务管理的内部控制，可以进一步的对企业的资金安全起到保护作用。企业财务的内部控制可以对企业资产相关的活动起到控制作用，通过监督和管理，实现对收入和支出情况的动态掌握，再通过定期盘点阶段性的收入与支出，来掌握企业资金的现状。对于监控过程中发现的任何对企业资金的贪污和过度浪费等情况都要及时上报，配合企业管理人员进行进一步的处理。而且，通过财务的内控，也对企业财务人员以及其他各个职能部门的职责进行了明确的职责分工，一方面是约束员工的行为，另一方面，当出现问题时可以更好的将责任落实到部门乃至个人，便于管理工作的开展，为企业的资金安全提供了保障。

2.保证会计信息的真实性和准确性

会计是对企业资金运行情况进行直接记录、管理的人员。而企业财务的内部控制可以进一步对会计的工作进行监督，对会计的工作起到一定的约束作用，进而保证会计信息的真实性和准确性。事实上，企业的会计信息往往都存在着或多或少的偏差，其中有一些是客观存在的误差，还有就是会计人员人为因素造成的。而企业财务的内控可以减少人为因素而导致的偏差。通过制定一系列的监管制度，对会计信息的整个汇总过程进行监管，而在检查过程中发现了问题则要及时纠正，最终确保会计信息的真实、准确。

3.有效控制企业经营成本，提高资金利用率

企业财务的内部控制可以有效的控制企业生产成本，提高资金的利用率，其主要是通过促进制定合理的采购方案来实现。通过财务的内控，可以使企业的财务人员提高责任意识，提高工作的积极性，更好的对企业会计信息进行分析，对存货的清点也更好开展，使数据分析结果更真实，这些真实的数据，再结合市场的需求，就可以制定出更准确的更符合企业实际发展需求的采购方案，节省了不必要的资金开销，防止采购过多造成的资金积压，提高资金的运转。

二、企业财务内部控制中存在的问题

1.企业缺乏财务管理内部控制意识

对财务管理内部控制工作的忽视是企业财务内部控制工作中的最根本的问题，这种意识的缺乏使得实际的工作很难开展。其中最主要的问题就是企业管理层对于财务内部控制的认识不够，认为基本的会计管理制度可以保证企业的资金运转安全，对财务管理的内部控制工作缺乏全面的认识。有些企业即使制定了财务内部控制的制度并设置了相关人员，但是员工的思想认识不足，在工作中不能发挥实际作用，未能将控制管理标准落到实处，使相关制度的设立形同虚设。

2.财务内部控制机制不健全

企业财务内部控制机制是工作开展的标准，制度制定的情况将直接影响工作开展情况，但是现在很多企业的财务内部控制机制不健全，欠缺规章制度的系统性和科学性，影响了财务内部控制工作的开展。其主要的表现就是，企业管理层的重视程度不够，在制度的制定时考虑的不全面，而且其对于制度内容的更新意识缺乏，导致内控机制不能有效的发挥作用，对于实际的管理工作不适用。

3.财务内部控制人员素质不一

由于企业管理人员对于财务内部控制工作缺乏重视，所以在相关人员设置上也是应付了事，一般只是简单从财务管理部门选用几个人员进行财务的内控工作，完全忽视了人员专业上的限制，使相关工作不能很好的开展。即使一些企业是聘用的专业的人员，但也对人员的专业要求不高，只是相关专业毕业的即可，对工作经验等没有任何的要求，这些人员在上岗后往往需要一段时间适应，降低了工作效率。而且管理层的重视程度不足，导致相关人员的工作积极性不高，使实际工作开展的效果不好。

4.内部控制的监督机制不完善

企业财务内部控制的监督机制是确保工作顺利开展的一个约束所在，而现阶段企业的财务内部控制工作往往就存在着监管机制不完善的现象。事实上，为了确保工作有效的开展，我们应该积极设立内部审计部门，而很多企业考虑到资金问题，并没有设置内部审计部门，而即使一些企业设置了内部审计的部门，其独立性也受到了很大的约束，工作开展起来压力重重。另外，基于现在各企业之间的复杂的竞争关系，导致社会监督、政府监督等一些外部监督体制也不能起到很好的监督作用。

三、加强企业财务内部控制的方法

1.加强企业财务的内部控制意识

加强企业的财务内部控制，最主要的就是要从根本上加强企业财务的内部控制的意识。首先管理层需要认识到财务内部控制对于企业的资金运转以及生产效益的重要意义，并且在日常工作中能积极宣传这种思想，使企业的员工也都认识到财务内部控制的重要性，可以通过相关的会议，进行宣传，使得这种内部控制的意识深入人心，为实际工作的开展提供思想基础。

2.健全财务内部控制管理制度

制度的完善可以使工作开展的标准性更强，而建立健全企业财务内部管理机制需要结合企业发展的实际情况来进行。在制度的完善上，应该考虑到财务内部控制工作与其他工作之间的联系性，进行科学的、系统的分析，然后合理设置人员，尽量建立科学合理的、符合企业实际发展的内部控制的制度，并加大执行力，使每一项具体的工作都有据可循。

3.提高财务内部控制人员的素质

提高财务内部控制人员素质主要包括两个方面。一个是思想素质，另一个是专业素质。首先在人员的选用上，企业的管理者就应该注意，可以在条件允许的前提下进行公司内人员的调动，但是在上岗前需要对其进行必要的思想教育，使工作人员认识到自身工作对于企业发展的重要性。对于新人员的聘用一定要提高标准，需要专业知识水平较高的人员，并且要求有一定的工作经验。同时完善工作人员管理制度，以约束其行为，并充分调动其工作的积极性。对于思想素质的宣传教育，可以采取集中培训等方式，从而达到较好的宣传效果。

4.健全内部监督管理体系

建立健全监管机制，使这种监管的意识不止停留在表面，而是要具体落实下去。首先企业内部应该成立审计的部门，对财务管理的相关部门和人员加强审计，审计工作要做到有制度可循，在实际工作中将各项制度有效的落实。另外需要强化社会和政府相关部门的监管意识，对企业财务管理内部控制实行全方位监管。

四、结语

综上所著，企业财务内部控制对于企业的自身发展有着很重要的作用，管理层应该加大重视，从人员设置、制度的完善等方面入手，以实现全方位的控制与管理，并且结合企业自身的发展情况，在实际发展过程中，做到不断的完善，为企业健康长远的发展奠定基础。

参考文献：

[1]陈杨，刘强.浅谈企业财务内部控制制度[J].中国管理信息化，2015,18（5）:23-24.

[2]石宝柱.浅析企业财务管理的内部控制[J].商业经济，2011（2）:123-124.

[3]宋振华.企业财务内部控制方法探究[J].中外企业家,2013(29):124.

[4]党炎.企业会计内部控制效率的方法研究[J].商情,2014(3):308.

[5]刘春敬.探讨提高企业会计内部控制效率的方法[J].中国乡镇企业会计.2014(2):154-155.

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【关键词】医院 财务风险评估 预警 指标 管理

国家的政策在改变，人民的生活水平也在提高，医院的管理制度也紧跟着发生变化，相应的改革措施也在不断的推进，财务工作变得越来越复杂，为此，其中的管理条例和相关的技术要求也就越来越严格，医院作为一个非盈利的企业，不能进行负债经营和赤字预算，为此，本文笔者根据自己的亲身实践和经验，对医院财务的风险评估和管理进行简单的分析，希望能够对同行中的工作人员有所帮助。

一、医院财务的风险成因

医院作为一家非盈利的单位，本着自负盈亏，收支平衡的标准，在财务活动的范围内争取将各种难以预料的或者不可预料的风险控制因素降到最低，降低医院的整体财政亏损，作为一个单位，医院的财政风险有几个重要的分支，主要包括筹资方面的风险，投资方面的风险，资金回收方面的风险以及收益分配方面的风险等。

医院财务是一个比较重要的环节，其风险的大小直接影响着医院的整个经济命脉，如果处理的不好直接导致医院的资金链断层，甚至更严重，为此，对于医院财务的风险性评估是至关重要的，下面是他的几个原因，具体如下：

（一）医院的内部因素

第一，医院财务工作人员没有这种财务风险意识，对财务风险中存在的问题没有很好的警觉性，对于其中的财务决策失误不能很好的对待和认识。

第二，医院的内部监控机制不够完善，对于财务科室内部存在的漏洞和偏差不够注意。

第三，财务科室的风险管理没有合适的解决策略和方案。

（二）医院的外部因素

地方政策的管理和策略分析，医院作为一个国家重点扶持的企业，根据国家和地方政策的变化而不断的改进和变化，由此引起的政策风险不可估量；医院财务科室做出了错误的决定，在不正当的时机采用了不合适的筹资方式进行资金筹集，结果，使得医院的支付费用严重的高于社会的资本投入，得不偿失；国家推行技术改进，但是医院这方面缺乏相应的技术意识，导致技术革新存在着风险；另一方面，是医院跟供应方之间造成信用风险投资，导致医院财务出现赤字等问题，极大的影响着医院的整个资金链。

二、医院财务科室的风险预防措施

（一）提高医院领导对财务风险的了解和意识，提高其科学的决策分析

医院的领导，不仅仅要提高医院治疗工作的管理，医护人员的整体素质和水平，医疗卫生事业的发展，更重要的是提高和加强医院财务管理工作人员的风险意识，自己也要涉入其中，将财务的报表，近期的财务状况了解清楚，将财务的风险降到最低，支持并督促医院财务的各级人员照章半数，保证医院的资金预算更加的合理，科学，资金链处于良性循环状态。

（二）医院财务资金管理水平要到位，强化资金管理准则

医院的财政管理好多时候都是财务主任决定，但是财务主任的事情比较繁杂，好多时候其中的细节或者某些环节不是很注重，这样的话，就容易出现资金管理水平不到位，极大的导致整个资金链短缺的问题，要解决这个问题，就需要财务科室制定严格的财务管理制度，对于医院的财务管理准则要明确，优胜略太，进行综合的管理和完善，选择最佳的解决方案，尽最大努力降低资金的成本和预算。

（三）医院财务管理人员应强化成本的管理，提高医院的整体竞争力

医院的成本预算要严格把握，尤其是人工费用，材料费用等，对其中的技术指标进行层层把关，对于其中的存货进行严格的管理，提高资金的利用率。

（四）优化财务人员整体素质，加强医院管理制度的建设

医院工作人员的素质，在某种意义上直接影响着医院的发展和前进，尤其对于财务的发展，更是如此，适当的增强财务人员的职业道德教育，对其充电，会不断的提高其人员管理的整体素质，对于未来医院整体制度的管理建设具有很好的效果，财务人员的营私舞弊的作风会降低，财务报表也会更加的透明，财务风险会更低。

三、构建医院财务风险预警控制系统

医院的财务科室，需要根据自身的需要不断的提高和增强医院的管理，尤其是外来因素的干扰，不要一味的跟风，对于经济活动中那种潜在的风险系数和管理指标进行实时的监控，对于医院的财务报表，预算指标系数以及其他的财务资料为主导依据，针对其中存在的问题和漏洞，进行数学模型的构建和比例系统的综合分析，最终目的就是为了降低其中的风险系数。

医院建立风险预警控制系统中，应该以动态监控资产负债率和流动比率、速动比率、现金流量等指标为具体的参考系数，加以管理和控制，同时，医院财务科室需要根据当前市场的行情和竞争力，对市场的自身资产负债结构加以改善，优化整个医院的现金流量。

医院财务的预警信息主要来源是医院的财务报表和相关财务资料。资产负债表，资金变动情况统计表，现金流量表等，其中的相应技术指标包括：获利能力预警指标，偿还能力预警指标以及医院的整体发展能力的指标。医院负债经营预警指标体系，是决定和衡量财务风险水平的最高端的风险评估方法，其指标包括的范围也很广泛，主要包括：获利能力，运营模式，未来的发展潜力，资产收益效果，收支余额，流动比率，资金周转速度，总资产周转率，固定资产增长速率等等。

四、医院财务的风险管理策略

医院财务的管理，其目的主要是对财务内部出现的问题和隐患采取不同的解决方案，提出相应的解决措施，综合衡量与分析财务的风险，最终将财务的风险降到最低，保证医院的财务正常运作。

降低财务风险的方法大概有以下几点：

1.提高财务管理风险认识。

2.转移财务风险系数。

3.根据医院财务的弊端提出相应的风险管理解决方案。

医院的财务工作是个高风险的行业，需要精明，对财务的细节非常了解的人进行管理，财务管理的好坏直接影响着整个医院的综合效力和发展。目前，医院对于接踵而至的医疗市场竞争力和大量的财务风险，医院财务的工作人员必须明确的把握好和意识到医院内外存在的风险系数，对其加以处理和解决，密切关注和把握资金市场的发展和变化规律，构建合理高效的财务风险管理机制，尽最大努力优化资本结构，将筹资成本降到最低，缩短资金的运转周期，保证医院财务工作的长治久安。

参考文献

[1]周首华，杨济华，王平.论财务危机的预警分析—F 分数模式[J].会计研究，1996（8）.

[2]韩于羹.应用数理统计[M].北京：北京航空航天出版社，1989.

[3]张鸣，张艳.财务困境预测的实证研究与评述[J].财经研究，2001（12）.

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摘要 随着我国经济的不断发展、社会生产力的日益提高、企业和企业之间的竞争也日益激烈。现如今严峻的市场环境对我国电力企业传统的管理方法提出了挑战，现如今的电力企业要更好的构建和完善电力企业的财务内部控制体系，要切实的加强电力企业的财务内部控制，防范企业的财务风险，从而提升电力企业的财务管理能力。

关键词 加强 完善 内部控制

一、加强和完善企业财务的内控的必要性

企业财务的内部控制是企业内部控制的重要组成部分。财务的内部控制是需要企业的财务结构，内部控制系统和管理系统共同来承担的，企业财务的内部控制在整个企业的财务管理中处于核心的地位，是企业进行发展和生存的根本，可以说，财务内部控制工作做得好坏，完全能够影响到企业的生存和发展，在电力企业进行财务内部控制的时候，要以企业的实际情况进行出发，按照国家对于电力公司的相关规章制度作为标准依据，不断的加强和完善企业财务的内部控制，从而，逐渐的形成一套科学、完整的企业内部财务控制体系，电力企业加强和完善企业的财务内部控制，不仅仅能够让企业更好的发展，还能够提高国家电力资金的使用效率，提高国家电力资金的管理水平，为此，在电力企业中加强和完善内部财务控制是如今的当务之急。

二、电力企业财务内控现状

（一）体制不够完善

国家财政部所指定的财务内部控制的规范条例主要是针对事业单位的，但是对于国有电力企业的作用较差，因此电力企业的财务监督机制不够健全，很多电力企业的财务内控体制不能够满足现今企业内的财务状况，财务制度上出现漏洞，管理不严等问题，企业财务内部控制制度不全面。

内控工作不到位

长期以来，在电力企业中有的部门对于内部的财务控制工作认识不到位，参与内部控制的工作积极性不高，并且就是对财务内控工作有足够的认识，也不能够很好的执行，在电力企业中，大多都认为财务内部控制工作工作仅仅是企业内财务部门的事情，使企业内财务部门对于内部控制的所需信息量不够，这很大程度上的影响到了企业内部控制的应有的作用，内部控制是企业内一项非常系统的工作，涉及到了企业内的各个方面与各个部门，如果这项工作都由财务部门来承担，那么会造成控制工作的不全面，并且会具有很大的偏差性，因此，要想做好电力企业内部的控制工作必须需要企业内部的各个部门同时进行参加和配合，内部控制的制度是企业进行建设的自我控制和自我约束以及自我发展的良好有效办法，能够强化企业的全面的管理水平，能够更好的规范企业的财务纪律。

加强和完善电力企业财务内控的措施

加强体制的管理

要想加强和完善电力企业财务的内控，首先就要加强电力企业对于财务工作领导的作用，电力企业中的领导要认真的学会关于会计工作的各方面法律法规，增强领导者的法制观念，不断的提高自身遵守相关财务制度的规范性和自觉性，要强化自身的财务管理和理财能力，要加强对于企业财务工作的监督和领导，及时的掌握自身所在企业的最新的财务情况和对于企业财务的预算情况，大力的支持企业会计人员的工作，要严格的督促财务人员按照企业的制度和规章来办事，在电力企业工作的财务会计人员要保证其工作岗位的稳定性，不能兼任其他的工作，这样才能够保证财务人员对财务的管理工作保持充分的精力，要加强财务会计人员的工作基础，这样才能达到强化财务系统的内部控制的作用和意义。附：电力企业财务内部控制管理图：

（二）加强内控意识

要想加强和完善电力企业财务的内控，就必须要加强电力企业内各级人员对财务内部控制的意识，转变企业领导者思想上的观念，内部的控制制度建设是要求企业内部上到下来共同的完成的，电力企业的领导者要首先从自身做起，充分的认识到内部控制对于单位发展的好处，内部控制的根本意义是在于加强对单位更好的管理，而不是要分化领导者自身的权利，只有在领导者重视的前提下，才能够增加企业内部控制的人力资源，才能够更好的改善对于财务管理的硬件方面的环境，才能在领导的重视下导致全单位上下的共同重视，电力企业是因为国家而存在的，体现的特点是具有社会职能的企业性质。

总结：在新的社会形势和市场形势下，电力企业对于自身财务的内部控制必须要给予高度的重视，要对企业内实际到财务具体工作的各项经济方面的业务进行严格的监督和控制，首先要建立起一套科学、周密的财务内部控制管理体系，要约束企业内财务人员和企业领导者的自身素质，保证企业内财务职能工作的合理划分，让电力企业的财务内部控制工作做到相互监督和相互制约，从制度和根本上保证电力企业财务活动的有效进行和企业资产的完整安全，只有这样，才能够不断的完善电力企业财务内控的体系，才能够更好加强和完善企业的财务内控，从而在根本上解决电力企业内的财务问题，保证企业资金的合理适用性，从而让企业更好的发展，不断为国家的建设做出更大的贡献。

参考文献：

[1]景桂玲.加强电力企业财务内部控制体系建设 防范电力企业财务风险.西部大开发（中旬刊）.2011（9）.

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行政单位财务费用管控方法研究

一、行政单位财务费用管控存在的问题

1、行政单位财务费用的特点。经费来源的单一性；经费使用的无偿性；经费保障的优先性；财务管理的政策性；财务管理的统一性。

2、行政单位财务费用存在的问题。

（1）管控意识相对薄弱。行政单位管控意识薄弱的主要表现在以下几个方面：

没有认识到内部控制制度的重要性：以至于很多制度都不健全、完善，工作较松散。

没有把财务和会计工作重视起来。一些单位在日常费用管理中只是把财务作为管钱的部门，致使财务的监督权丧失，无法起到监督的作用。

没有有效的控制经费支出。建立明确、合理的经费开支范围和标准是行政单位的工作更有效的开展前提，可是现代行政单位对很多经费支出（比如餐费、住宿费等）采用实报实销的制度，致使财务监督与控制流于形式，这类费用没有得到有效的控制，无视报销制度。

（2）财务管理制度有待健全、完善。财务岗位责任制度建立的不科学，权责不明确。一个有效的行政单位应该对财务的管理是非常严格的，制度明确，财务费用的审核与报销都要按照流程来执行，这样才能有效的控制费用，预算才能得以执行，才有意义。这正是有些单位所缺乏的，没有明确的岗位说明书与工作职责不明确，工作效率低下。财务票据保管不符合财务要求。财务规定，财务章和法人章必须分开保管，会计和出纳不能同为一人，可是有的单位却违反这一规定。

（3）会计核算不规范。行政单位的财务原始凭证审核把关不严格。一些单位的原始凭证粘贴不符合要求，马虎、填写不规范、签字审核遗漏等情况，会计也没有纠正；原始凭证不真实，有弄虚作假的情况。比如招待费发票却用办公用品类、食品等发票冲抵，报销与实际发生的不相符；报销时没有正规的发票，使用收据报销等行为都严重违反了财务的报销制度

二、行政单位财务费用管控产生问题的原因

1、财务具有很强的专业性，而单位领导则导缺乏对财务知识的了解，对财务管控没有引起足够的重视。由于行政单位是非盈利性机构，考核领导工作情况的唯一标准是该领导在该职位上做出了多大的政绩，无论行政单位领导是文科出身还是理科出身，对财务的了解甚少，再说财务一般工作较为简单，没有太多的问题，因此对财务部门的要求与管控相对较少，积累的时间多了，问题就很容易暴露。

2、财务管理体制不健全、合理，没有跟上财务的制度要求。行政单位的财务制度与企业的财务制度又有区别，国家的会计法要求我国企业必须遵守，而行政单位是不已盈利为目的的，因此他的财务制度有一定的局限性，会计科目也相对简单，制度建设上是容易被忽略，随着国家对行政单位的监督加强，局限性的财务体制弊端就显现出来了。

3、财务管理人员对会计基础建设工作不够重视。行政单位没有什么市场竞争力的影响，属于国家单位，因此与时俱进的概念缺乏，固有的老的思想根深蒂固，从事财务管理的人员没有实时的根据单位情况进行会计基础建设，定期培训，加强学习等。

4、内部监督机制不完善。行政单位属于国家机关，外部有人民群众的监督，可是内部监督的机制形同虚设，各部门之间的交流与沟通较少，监督工作没法取得实际的成果。

5、财务工作人员自身学习能力不够。财务工作要求对财务人员的能力要求不断提升，财务工作人员没有及时的开展自我学习与提升的工作，很多费用报销没有按财务要求来，而是具有随意性。

三、行政单位财务费用管控改进措施

1、提高行政单位对财务费用制度的认识。行政单位的领导应建立完善的规章制度，重视财务管理在工作中的作用，加强学习，提高对内部控制制度的认识，有效的保证财务工作的合理开展；

2、加大培训财务人员，强化会计基础工作。行政单位要加强对财务人员的培训，从事财务工作人员必须具有相关的从业资格证书，不断学习财务法规，强化基础工作建设。

3、完善部门预算管理，严格按照要求执行。行政单位要重视财务预算，严格按照预算来合理使用经费，财务再报销时也应该按照财务报销流程来进行，不能违规操作。

4、加强对行政单位的考核，责任明确到人。行政单位的费用具有单一性，这就要求对费用要有明确的使用说明，国家监督机关，对行政单位的考核也要加大力度，把责任明确到个人，相互监督。

5、加强对会计人员的监督管理，加强财务人员的学习，提高会计队伍的整体素质，培养高素质人才。

6、把内部控制制度放到一定的高度上来，加强内部财务监督机制，保证财务的真实性，规避财务风险，科学、规范、合理的运用财务费用，加强财务内部监督机制建设。

7、加大法律法规的处罚和执行力度，对违规违纪单位及其连带责任人予以曝光并给予处罚。国家对于行政单位的执法利达要加强，对于严重的问题应及时的给予处罚，才能有效的监督行政单位更好的行驶其职能，保证经济的稳步发展，国家权利的正确行使。

四、小结

行政单位在国家发展中有着重要的作用，国家行政单位在财务费用管控方面应明确、合理、有效，把国家的经费用到刀刃上，合理的整顿内部管理才能更好的发挥行政职能，行驶国家行政机关的能力，保证各项行政工作的开展，促进社会经济的长远发展，建立和谐社会。

参考文献：

[1]财政部.会计控制规范—基本规范（试行）（财会[2001]41号）.

[2]陈金娟.内部控制与企业文化建设关系研究[J].经济师，2006，（6）.

[3]段新庄，王超锋.加强内部控制的博弈分析[J].合作经济与科技，2009，（17）：63-64.

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我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。

2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。

4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。

5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。

下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：

1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：

1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

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军队财务集中核算集中核算又称为是一级核算，是指将单位内部所有的财务工作都集中在财务部门进行核算和处理的一种财务工作组织形式。军队采取这种集中核算管理，便于减少合算的中间环节，有效提高财务工作效率。目前的情况是世界经济政治出现多极化，国际形势每天都在发生变化，我国对于国防需要不断的重视加强，在军队的支出也就大幅度提高，导致军费业务逐渐增大，军队财务的核算管理人员任务也相对加重。军队在大规模的改变和整顿的同时，要求更多的事一线作战技术强的兵种，对于后勤的财务管理人员则相对忽视，财务管理技术人员的匮乏和大量的军费业务形成了鲜明的对比。下面我们就来分析一下军队中财务集中核算管理存在的问题有哪些。

一、军队财务的集中核算管理的现存问题

1、制度体系不明确

我国的军队编制层次和管理主体比较多样化，资金的供应过程中也比较复杂，过程中等级层次较多、资金供应链较长，直接导致了在运行过程中资金的成本也随之增加。目前军队中体系制度不够完善，不同的区域之间的军费划拨过程漫长，中间工作人员执行力度不够，导致军队的资金核算工作效率低。我国的军队财务分为后勤财务和装备财务两种，二者又是分开管理操作的，所以也导致了目前军费的管理复杂性、权力与责任矛盾增大、军费使用效率不高、军费财务数据分散等现象发生。

2、财力与财权相矛盾

国家对于军队在进行拨款时，拨款方式渠道多，制度约束力度小，所以进行拨款时比较随意，加大了军队中财务集中核算管理部门的工作难度，对于军队的财政建设也产生了不利影响。而且各单位之间出现了集权和分权的现象。部队内部的财力与财权达不到平衡状态，容易导致军队物资和军费的失控，集中核算管理也凸显不出集中地意义。

3、核算人员专业知识不完善

在目前军费不断增加、业务量不断提升的状态下，军费核算管理人员的工作量大任务重，如果核算管理人员的工作财务则算专业知识不足，将会直接导致中间出现的问题无法解决，财务工作出现空白，造成国家的资金流失。近几年来我国的军种力量也在不断的改革，人员调度和转业时有发生，财务管理人员流失在所难免，在这种情况下如果均非财务管理工作分配不合理，核算的工作展开缓慢，将会严重影响核算管理部门的工作进程和军队对于整体财务工作水平的掌控。

二、军队财务的集中核算管理办法

1、统一提高财务工作认识

实现财务的集中核算是对于军队中的权利和权益的改革调整，其中可能会有反对的声音，所以必须要统一认识到财务集中核算管理对于当前财务管理的意义，要积极采取宣传解释工作，财务集中核算是目前强化军费支出管理、规范资金收支的重要举措，只有转变思想才能适应形势需要，才能确定把财务工作做好做细的决心。

2、完善财务管理集中核算制度

首先制度要注重落实工作，军队建立财务集中的核算管理制度必须要规范出相应的执行制度，强化执行力度。其次是要建立军队财务内部的制约制度，财务工作的每一项收支都要有条有章的查询到位，不允许出现随意的模糊不清的收支现象，规定超过一定限额的应如何申报管控的制度要求。还要落实后期的监督制度，财务的核算必须要有严谨的监督力度，需要定期来接受财务或者是军队审计部门的检查核算监督工作。

3、加强军队财务信息化建设

军队中的财务集中核算账务比较复杂，环节庞杂，工作人员不仅需要有较强的财务管理力度和核算力度，还需要有较强的程序性和操作性，其中必然离不开信息技术的支持。所以需要加强军队财务信息的网络建设工作，把财务应用软件有效利用起来，穿建军对自由的财务信息化平台。信息化平台不仅需要把财务核算信息有效完整的保存，还需要建立健全的财务信息安全的保密工作，同时对于财务人员进行信息安全化培训，保证军队中财务集中核算管理体系的安全保密性。

4、提高完善财务人员的知识素养

军队财务管理部门中的工作人员，存在有专业人员、改行或者是士兵提干等方式进入的现象，其中财务专业知识水平差距较大，对于军队中的财务集中核算管理工作的落实有很大的影响。需要建立一套针对于人员素质结构的科学、合理、有效的选拔制度，加强对于高校的投资力度，加强业内专业人才的数量和质量。军队需要采取合理的方式方法来提高整体的素质水平，例如在选择人才时，需要扩大选择范围，并不一定是针对某个专业某个成绩名次，而是选择真正专业基础良好的综合型人才，社会提倡复合型人才的培养和使用，所以用对人，用准人，才能真正的把工作做完善。在进行部队集中核算过程中，对于人才要适当的进行奖罚制度，激励人员自身提高工作意识，确保人才在工作中的专业知识的有效发挥。

三、结语

以我国国家财政的金融改革为基础，规范军队的财经秩序，提高我国军队的财务管理水平，把财务制度创新和信息技术创新有效结合进行一体化科学化的管理运作制度，是目前我国军队财务工作需要进行的一系列改革落实工作。综合我国目前的财务工作实际现状，需要建立一套整合财经的改革、规范财经秩序、统筹资金资源配置的运作模式，在工作中真正有效的实施机制和制度管理，积极面对工作中存在的问题并且提出解决办法，才能真正推动军队财务集中核算管理工作的进行，也是本文的目的所在。

参考文献：

[1]刘东.军队财务集中核算管理研究[D].东北财经大学，2015.

[2]刘淑慎.浅谈军队财务集中核算管理[J].财经界（学术版），2016（11）：209.

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1.财务人员的勘察业务素质不强

对于目前国内的工程勘察企业来说，其勘察项目繁多，又复杂多变，且各个项目之间的差异性很大，这就给勘察工作的管理和控制带来了极大的难度，特别是对于勘察企业的工程预算及造价财务的管理。比如，对于工程地质勘察来说，应根据工程类别与规模、勘察阶段、场地工程地质的复杂程度和研究状况、工程经验、建筑物等级及其结构特点、地基基础设计与施工的特殊要求等六个方面而定。通过研究、评价建设场地的工程地质条件所进行的地质测绘、勘探、室内实验、原位测试等工作，为工程建设的规划、设计、施工提供必要的依据及参数，是一个综合性的工程。工程地质勘察通常按工程设计阶段分步进行。不同类别的工程，有不同的阶段划分。但是对于工程勘察企业中的财务会计人员来说，他们对这些技术性的变化性的勘察工作是很不熟悉的，对勘察施工现场也不熟悉，再加上，现场施工环境的随时的变化和变换，造成会计财务工作对工程末期的未完成的设计盘点往往流于形式，造成设计成本与实际预算存在较大的差异，使得财务部门进行核算时，只能依据设计部门提供的材料进行核算，这给工程勘探的设计成本的评估带来了较大的不确定性。

2.内部监督流于形式造成监督失效

从目前国内的工程勘察企业来看，很多工程勘察企业内部没有审计监督机构或部门，或者审计监督部门流于形式，没有相应的实权，这就造成了勘察企业内部的管理与审计工作的失效，很容易引起勘察企业内部产生一些严重的腐败问题。另一方面，审计人员的工作往往是走马观花式的工作，很少进行真正意义上的审计，其往往是遵循上级领导的指示工作。甚至有的勘察企业出现内部财务人员担任审计工作，这对于财务的审计来说，是无任何意义的，更是起不到相应的监督作用。所以目前对于国内的勘察企业来说，内部的管理与监督体系残缺不全，有关制度管理内容不够合理或者流于形式，以及对内部管理工作不够重视，致使工程勘察企业失去了其应有的科学性和合理性。

3.对工程勘察造价的管理控制不足

预算管理是勘察单位内部管理和控制的重要的组成部分，但是对于目前国内的勘察企业来说，其缺乏相应的预算管理控制经验以及预算管理的理念，以致使在工程勘探施工时，使得工程勘探造价大大超出预算。对于工程勘察企业来说，在进行勘察工作的施工和进行前，需要对整个勘察工作做好事先的预算，以便在勘察工作中对工程勘察造价控制在合理规范的范围内，从而提高其工程勘察的效率和经济效益。但是在国内现实实际的工程勘察中，工程勘察企业往往不注重对工程造价的控制和管理，造成工程勘察工作效率低下，资金浪费严重。这些都是由于勘察企业内部管理控制的不足而引起的工程造价的升高。另一方面，由于勘察企业资金来源的多源化，在成本构成中，人力成本占比重很大，导致监督控制难以到位，使得部门预算不能够对企业的全年财务收支有一个硬性的约束，导致预算失效。其预算失效的主要原因主要分为两个方面，一个是由于企业预算的范围有限，不能对所有类目进行全部有效的跟踪与取材。另一个是由于部门预算追加的项目较多，虽然，目前大多数勘察企业都设立了部门预算制度，但是由于工程勘察的性质，使得其追加项目仍然很多。

二、加强勘察企业内部控制与管理的对策

1.改善企业内部的控制环境

加强勘察企业内部的管理与控制，就要提升企业内部的管理环境和企业的文化氛围的建设，以提升勘察企业的严谨性和科学性。改善工程勘察企业的内部控制环境，从企业内部的工作机制和工作环节入手，明确勘察工作和岗位的职责范围，以及其工作环节的要求与设计，。在完善了底层的基本设计后，就要从底层的权利的监督与运行机制对勘察企业的内部进行全面的监督与监测，以确保勘察企业内部环境的可控性。只有从根本上改善勘察企业内部的环境，才能真正的使得勘察企业内部的管理和控制趋于合理化与可控化。

2.加强企业内部财务会计人员的专业素质

对于工程勘察企业内部的管理来说，财务的管理和控制是其核心的工作内容之一。要提升工程勘察企业的内部管理和控制，加强企业内部财务会计人员的专业素质是非常关键的。企业财务会计人员的专业素质关系到整个勘察工作的顺利进行。提升企业财务会计人员的专业素质，首先要从提升财务会计人员的职业道德进行教育，其次要对其进行勘察技术工作流程的培训。因为对于财务会计人员来说，如果其不具备良好的职业道德和素质，就会导致财务审计和预算数据的真实性和可靠性大大折扣，另一方面，对于财务的审计与预算来说，由于勘察工作的多边性和复杂性，如果财务会计人员不能够具备一定的勘探的技术和知识，就会给务审计和预算带来一定的困难。所以要提升勘察企业内部的管理和控制，就要加强企业内部财务会计人员的专业素质的教育和培养。

3.建立有效的内部监督机制

对于国内的工程勘察企业来说，由于企业对公司内部监察机制的不重视，造成了企业内部决策和管理的失效，从而引起工程勘察企业内部管理的失控。所以要加强企业内部的管理和控制就要建立健全企业内部的监督管理机制，从企业内部的财务的审计与管理、工程预算、决策的实施与策划、工程的设计等各个环节进行监督体制的设计，真正使勘察工作的决策过程更具透明性、科学和合理性，最大限度的降低由于决策的失误而给整个工程的勘察与勘测带来大的损失，以及致使管理的失控。建立有效的内部监督机制，还要从财务的审计和管理做起，加强财务内部审查的监督的建设，建立独立的财务审计监督部门，使财务的审计与监督工作真正的发挥其作用和效率。

4.加强对勘察工程造价的控制

对于工程勘察企业的管理和控制工作来说，勘察工程的造价管理与控制是其一大重点的工作，因为勘察工程的造价控制与管理，是工程勘察企业控制生产成本，降低工程资金的浪费，使勘察工作顺利进行的重要的保障。只有在勘察工作中严格的对工程造价进行控制，使工程造价控制在预算的范围内，才能保证对整个勘察工作的控制和管理。加强工程造价的控制，就要从勘察工作在实施过程中的各个环节进行严格的管理和控制，确保工程勘察工作顺利的按照确定的计划进行。

三、结语