财务人员具体工作要求范文

导语：如何才能写好一篇财务人员具体工作要求，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘要：军校的财务管理人员是军事经济管理工作的直接参与者，是保障军队财务工作使用维持正规化和科学化的重要人员。加强军校财务人员队伍建设，就是要从专业化角度，规范军校财务管理工作，使军校财务管理工作能够保持在正常稳定状态，实现军队经费的真正用途。本文从四个方面阐述了军队财务人员队伍建设的具体措施。

关键词 ：军队财务 队伍建设 提升 对策

军队是国防建设的核心力量，军校是培养国防建设人才的专业机构。多年来，军校的基础建设受到各级部门的广泛关注。军校财务工作是军校整体建设的支撑力量，财务工作做得准确精细，军校就会实现小投入高产出的效果。因此，财务管理人员队伍建设，是搞好军校财务工作的核心部分。军校财务人员队伍建设不同于其他一般高校。军校具有我国高校的一般特质，也具有军队的重要属性，军校财务工作需要整体管理的严肃性和专业性。

一、正确树立职业道德是军校财务人员队伍建设的前提

军校的性质决定了其内部从业人员，需要具有较高的政治思想。职业道德是任何一项工作都要坚持的前提和基础，军校财务人员职业道德在具体工作中表现得更为明显。财务工作与金钱有直接的联系，要求财务人员必须要坚持财经政策，需要受法律法规的约束，时刻保持清醒的头脑，拒绝现实利益的诱惑，自觉维护财务工作的秩序。军校设置庞大，经费使用量大，财务人员需要在工作同心协力、相互协作，建立良好的内部循环制度。职业道德的正确理解，有利于军校财务人员在具体工作中，保持正确的方向，在处理复杂问题时有明确的认知。职业道德是职业生涯中重要的思想保证，军校财务人员队伍建设必须要把职业道德放在所有工作的首位，积极引导，快速培养。

二、提升财务工作综合素质是保障军校财务实力的标准

业务素质是人才队伍建设的核心任务。财务工作是一项重视规律和重视细节的工作。军校财务工作既具有一般财务工作的特点，又必须与军队的经费使用相适应，因此，财务人员需要在业务素质上，有良好的操作经验。提升财务人员的综合素质，实际上就是要提高财务人员的业务素质，例如在会计核算工作上要体现准确性，在会计信息上，要保证真实性和合法性，在会计继续教育上，坚持全员培训，形成财务人员队伍业务素质的统一标准。财务人员的业务素质需要在实际工作中进行验证和考察，整体队伍素质建设需要进行长期的实践。军校的特殊性，要求军校的财务人员队伍建设必须要具有严肃性和专业性。

三、健全专业资格确认，保障财务工作专业性

在军校财务人员队伍建设中，专业技术资格确认是一项必要的工作。在当前的很多事业单位，存在非专业人员从事财务工作的现象，在某些军校也存在这种现象。财务工作受法律法规的保护，财务工作的专业性标准，要求从事财务工作的会计人员必须要具有专业的从业资格。在这方面需要做好会计资格的审查工作，保证军校财务人员都是具有从业资格的人员。同时，做好财务工作人员的选配工作，把思想道德素质优秀，业务素质良好，工作责任心强的人员放到财务工作的岗位。保证财务工作人员队伍具有专业知识，又有管理能力，善于学习、勤于钻研、纪律严明、坚持原则。

四、完善内部审计监督，强化外部评价机制

军校讲究纪律严明、奖罚分明，在财务工作上也体现出军校管理的严格要求。建立内部会计控制制度体系，对于提升军校财务人员的队伍整体建设具有重要意义。内部控制体系从财务工作的核心保障了财务工作的信息质量，保护了资产的安全完整。特别是在法律法规制度的执行上，财务人员能够有遵循的标准。内部审计监督是平衡财务工作的手段，在规范财务工作人员的业务操作，强化经营管理，控制风险方面能够起到重要作用。内部监督审计给财务工作人员一个公平的考核机制，能够实现财务工作的透明度。同时，要建立外部评价机制。通过定期或者不定期的评价，能够激励财务人员更加热爱工作，加强自身建设，实现业务素质和道德素质双重提升。

综上所述，财务人员队伍建设是一项长期的工作，对于军校建设而言，将财务管理工作纳入日常考核管理，有利于军校财务工作保持生机与活力，为军校建设提供更优质的服务。军校财务人员队伍建设需要在不断的实践中总结经验，运用成熟的经验推进军校财务工作的进步。理论与实践的结合，能够使军校财务人员队伍建设真正起到财务工作对军校建设的推进，实现我国军校建设的全面发展。

参考文献

[1]任全军.军队财务干部队伍建设中存在的问题及措施[J].管理观察,2009(20)

[2]张敏.对高校财会人员队伍建设的若干思考[J].行政事业资产与财务,2013(18)

[3]董越铭.高职院校财务会计人员队伍建设现状与对策研究[J].经济研究导刊,2011(18)

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摘 要 降低财务风险财务工作是医院管理的重要组成部分，是医院可持续发展的关键。而财务人员综合素质的高低与医院财务工作质量紧密相关，因此，医院财务工作需要具备高素质的医院财务人员。

关键词 健康 发展 高素质 财务人员

伴随知识经济时代和网络时代的高速发展，财务会计改革不断深入，其专业性和技术性日趋复杂，在给现代医院带来极大动力。市场经济中的财务风险是客观存在的经济现象，医院财务风险就是医院在财务管理和处理财务关系过程中，由于管理组织等原因造成财务收益出现偏离而造成的经济损失。因此降低财务风险财务工作是医院管理的重要组成部分，是医院可持续发展的关键。而财务人员综合素质的高低与医院财务工作质量紧密相关，因此，医院财务工作需要具备高素质的医院财务人员。

一、目前医院财务部门的人才储备状况

1、财务人员业务素质有待于提高。会计人员是会计工作的直接承担者，人员业务素质的高低，直接影响着会计工作的质量。同时，在新形势下，医院财务工作不仅仅是对账务进行核算，还包括通过报表、数据分析对未来的经营趋势进行预测、预警，并据此进行政策上方向上的把握。 但是在现实工作中，一部分医院财会人员只具备完成上级交给的具体工作的能力，而且知识更新速度慢，已经无法跟上现代管理理念的发展速度。

2、学历有待提高。 笔者目前主要在全国卫计委部属部管级医院的分院区的财务部门工作，截至2013年8月底，院区有11名会计人员，其中具有大专学历的只占一半，除有2人获得全日制本科之外，其他人员的学历基本上是经过自学或函授培训等各种方式取得，技术含量不高。虽然他们在工作中积累了一定的专业知识和工作经验，但医院事业的快速发展形势和新的会计制度及相关制度的实施的要求，使一些会计人员的知识结构难以适应新形势下工作的需要。

3.性别比例失衡。目前财务人员大部分为女性，女性大多比较细心、认真，女性在报销、成本核算等具体事务的核算岗位上优于男性，但在宏观政策把握以及对各种运用软件系统的维护、更新方面，男性比女性的优越性更强，因此合理的性别比可以适度提高工作效率，比例失调也一定程度影响了会计工作的效率和效果。

4.年龄结构偏大较大。目前医院财务人员平均年龄在40岁，且主要集中在在35-45岁之间，与医院其他部门相比财务人员年龄偏大。从年龄结构来看，医院22-34岁之间财务人员几乎是空缺，说明本单位财务人员后续储备不足，不利于医院长远发展。

5、后续教育无力。目前国家、省、市对于医院财务方面组织的岗位培训虽有很多，但大部分对只是流于新式，对于真正提高财务人员素质、将理论联系实际的具体培训较少。同时因财务工作的特殊性，医院之间的工作交流比较局限，这对医院财务工作的发展有一定的瓶颈制约。

二、大力提高财务人员素质的几点建议

1、提高财务人员素质首先要强化政治教育和职业道德教育。只有具备了良好的政治素质和高尚的职业道德，财务人员才能够爱岗敬业，立足本职贯彻执行国家的财经法规，自觉维护良好的经济秩序。

2、在学历教育方面，建议开设卫生机构会计专业或方向，为卫生领域培养专门财务人才。随着我国医疗卫生体制改革的深入，对于公共财政体制建设和政府管理绩效要求的提高，我国卫生机构会计的改革进程加快，大学教育应根据新形势的需要及时进行调整和改革， 保证会计教育与实践工作有机结合，培养出既懂卫生管理知识，又熟练掌握卫生医疗机构会计核算、会计控制和会计决策技能，并具备较强的计算机应用能力，能够担负卫生医疗机构会计管理重任的各类财务专业人才。

3、强化业务技能，培养满足形势需要的财务人员。强化岗位技能培训，医院要继续坚持通过学历教育、任职资格培训、专题讲座等方式，强化业务操作和技能考评，进行强制性培训，并采用多种方式进行考核以保证培训质量，造就大量的业务骨干和操作能手，提高财务工作整体水平。加强对于现有人员的继续教育工作，不断提高其专业素质及职业能力，以保障医疗卫生改革的顺利推行。

4、医院要结合发展要求，从数量结构和知识层次方面提高财务人员的整体知识素质。财务人员的知识结构不能只局限本专业，财务人员需要掌握更丰富的常规知识、信息技术知识、专业知识和相关知识，并将学习与实际工作相结合，不断提高职业判断能力和解决实际问题的能力。医院应在条件成熟的情况下能不断补充新鲜血液，尤其是能引进既懂专业又熟悉网络知识的年轻人才作为贮备以满足医院和部门事业发展的需要。

5、优化内部财务环境

医院要创造良好的财务人文环境，建立良好的人际关系缩短工作人员之间的差距，增强信任感。注重培养优良品质，加强道德教育和职业修养锻炼，牢固树立诚实守信的职业操守，增强对医院的忠诚度和对事业的归属感，营造有利于人才成长的良好氛围。使财务文化在医院发展中始终发挥积极作用。

参考文献：

[1]高丹红.新医改形势下医院财务人员应具备的素质.中国商界.2012.11.

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财务人员聘请请示一尊敬的董事长：

随着公司的不断发展，财务的各项核算、管理更要精细，对财务的工作要求更高。会计核算方法是基础;会计分析方法是会计核算方法的继续和发展;会计检查方法是会计核算方法和会计分析方法的保证。

配备和增设财务人员也是适应企业内部控制的原则，实施与改进会计工作的技术手段，形成一个高效运行的会计工作体系，为在实际会计工作中把各种会计核算方法付诸实际创造条件。

1.有利于企业各项会计规范的建立

2.有利于会计工作的质量和效率，保证会计工作的科学性

3.有利于贯彻落实企业内部管理制度，提高经济效益

4.会计工作组织是会计信息化的必然要求，车间数据链的建设。

现将财务每月的具体工作内容及所需时间安排

1.出纳交账，清点凭证单据0.5天

2.凭证分类，编制会计凭证和会计分录4天

3.凭证的粘贴2天

4.低值、原材料分类入账核算1天

5.产品验收入库分类及成本核算1天

6.产品销售成本核算0.5天

7.会计科目的归集和汇总，试算平衡0.5天

8.编制各科目汇总表，账簿装订1天

9.财务报表、国地税纳税申报1天

10.财政、统计月报0.5天

11.总生产成本的核算2天

12.车间物耗、费用结算(包括到车间核查)6天

13.车间、后勤、搬运工资核算6天

14.其他有关结算1---2天

15.领导交办的事项1---2天

(以上16项工作共计需要28—30天才能完成)。

其实这只是会计基础工作，对于我个人来说，会计分析方法和会计检查方法几乎就没有时间和精力去做了，因此肯请董事长根据企业发展和我个人的工作实际情况，增加一名财务人员。

财务人员聘请请示二尊敬的公司领导：

云南省公务员考试笔试招生在即，大理分部也正在发展壮大之中，其中会记岗位的工作一直由分部负责人来兼任完成的，但是现在分部工作量很大，分部内部没有懂财务的人员，一旦从事会计工作，不但不专业，可能导致账目不清，而且还影响其他工作的开展。如果分部有专门的会计，一方面，大理分部负责人能够抽出跟多的时间根据分校发展战略和业绩目标要求，组织进行分部的市场拓展、招生咨询、教务管理等方面的工作，确保分部各项业务有序展开，同时，有更多的时间掌控分部市场运营管理全局，完成公司任务指标;另一方面，会计可以有效的管理分部账务，促进分部工作更加符合集团财务管理制度的要求。因此特向领导申请，允许大理分部招聘1位人员补充会计岗位。

在招聘中，分部将明确会计工作职责，对属于分部管理权限的方面严格管理，促使员工各司其职，严格按照集团财务制度的要求开展工作。分部会计工作职责如下：

1、负责分部的财务工作，向总部财务中心汇报、负责;

2、负责分部的账目往来;

3、负责分部报销审核;

4、定期与出纳核对现金和银行存款;

5、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，会计、财务等相关专业;

2、具有1年及以上相关工作经验，持有会计从业资格证书;

3、熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税务政策;

4、具备较系统的会计、财务专业知识;

5、具备较强的解决问题能力、沟通协调能力和学习能力;

6、熟练掌握计算机使用技能，能熟练运用网络、办公软件和财务软件;

7、具备优良的职业道德及敬业精神;

8、具备较强的责任心，工作认真、仔细、主动，勇于承担责任。以上请示，望领导批准为感。

财务人员聘请请示三尊敬的总公司领导：

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关键词：公路桥梁;财务会计管理;管理意识

一、引言

进行具体公路工程建设时，会涉及众多部门，我国在公路桥梁工程建设过程中，需要投入大量的人力、物力和财力。对此，进行具体的工程建设过程中，一定要进一步加强对财务会计的管理，对管理工作过程中存在的问题进行全面了解，能够及时有效的采取解决措施。

二、公路桥梁财务会计管理的意义

当下，我国公路建设项目中，基本上采用外包的形式，进行公路施工项目的承包，可以将企业的收入来源分为以下几个方面：第一方面是政府的资金支持，政府相关部门对公路进行收费，同时对城市交通作出规划等。多种的资金来源，促使公路建设项目中的会计处理和一般的会计处理之间存在着一定的差异，财务会计管理工作在公路桥梁建设中占据着重要地位：（1）对于公路桥梁工程而言，对于资金投入的需求量较大，为了防止出现一定的投机行为，对相应管理制度作出进一步完善十分重要。（2）公路建设项目和广大群众的生命财产安全之间存在紧密联系，这就要求有关部门高度重视。（3）伴随着时代的迅速发展，经济水平不断提升，人们对公路建设项目的质量提出了更高的要求。一方面，要确保公路质量，此外还需要加强对财务的管理质量。对此，基于公路建设项目的重要性，相关部门需对与之相关的各项工作予以高度重视。

三、我国公路桥梁财务会计管理现状

1.公路部门财务会计管理意识薄弱。传统思想对财会管理带来一定影响，当下我国公路财会管理手段相对落后，导致财务会计管理工作效率低下，加上部分人员收到个人利益的驱使，导致公路桥梁建设资金作用没有得到充分利用，财务难以得到保障，从而促使财务风险大大提高。2.公路部门财务会计管理制度不够健全。在我国，公路经营主体有多种，其中包括国有企业,民营企业以及个人等。正是因为经营形式的多样性，在一定程度上难以建立起一个相对统一的管理制度。这种情况下，导致管理制度陷入了一个十分混乱的情况当中，难以进行快速且有效的预算和核算，也难以促使监察工作得以顺利实施。3.公路部门财务会计工作人员素质不高。伴随着社会的迅速发展，公路工程大量兴建，也在一定程度上凸显了公路桥梁财政方面的问题，在这种情况下，要求会计工作人员能够在专业技能以及各个方面的技能水平得到有效提升。但是，存在很多公路财务部门的会计人员专业水平低下，会计人员水平参差不齐，难以适应新的财政制度发展，也跟不上时展的脚步。进一步降低了工作效率，对财政管理部门的工作带来极大影响。

四、公路桥梁财务会计管理水平的有效提升

1.提高公路桥梁财务人员管理意识。提升财务人员管理意识，能够有效提升财务会计管理水平。任何财务管理工作均都是通过财务人员完成的。提高管理意识，需要提升财务部门管理者的管理意识，也需要提升普通财务会计人员的管理意识，进一步促使制度需求得到满足。先是要和部门负责人员相互协调，严格执行负责人员提出的要求。对负责人员的日常工作进行严格监督，避免的因素存在。相关管理人员做好自身本职工作，在日常工作过程中，不能因为个人失误导致财务会计管理工作受到不利影响。提高相应管理人员的创新意识，不同财务人员均需要提升自身创新意识，在具体工作过程中，促使自身创新性得到充分实现。2.建立统一的公路桥梁财务会计管理制度。针对公路桥梁财务会计管理工作而言，其日产工作涉及了众多部门，但是对于一套相对统一的、科学的财务制度而言，一定要严格遵守，只有这样才能防止日后出现财务纠纷。对公路桥梁建设部分而言，需要构建出一个整体性财务管理方案，在进行具体施工之前，将工程所涉及的部分进行集中，对原有制度进行沟通修正，结合不同单位和部门，制定科学合理的财务制度。该制度一旦构建完成，就需要对其进行严格执行，在具体工程当中，凡是和资金有所牵扯的问题，均需结合相关规定完成。对这一制度进行执行的人员以及监督人员均是财务部门的工作人员，这就要求其能够按照具体需求完成这一工作。3.重视公路桥梁建设的预算工作。进行具体的财务管理过程中，在正式施工之后，不同工作均需要将事先预算作为依据。对此，要想进一步提升财务会计工作的管理水平，一定要进行科学的预算。预算工作实施过程中，需对工程实施过程中需要的人力、物力、财力等作出充分考虑，实现最大限度的节省资金。通过精准的预算工作，利用财务资金最大利用率，确保资金能够得到有效利用。4.加强会计基础工作。要想促使公路桥梁建设过程中的采购材料、保管等工作能够顺利进行，就需要对财务会计管理部门的工作进行严格监督，构建出一个相对完善的财务管理制度，通过这一制度对日常生活中的工作进行适当规范和指导，以防止进行财务管理过程中出现问题。财务管理人员结合公路建设过程中所使用的材料、机器设备等作出进一步验收，同时进行及时记录，以防止出现直接成本错误。对于公路桥梁的保养资金，需进行科学有效的管理，按照相关规定进行日常支出，以防止产生资金乱用现象，也禁止对资金进行挪用。重视会计的基础性工作，促使会计核算质量得到有效提升，这就需要对相关制度进行合理规范，进一步促使公路桥梁建设项目当中的会计核算质量得到有效提升。5.充分发挥财务和会计参与决策智能。对于公路工程而言，在对项目可行性进行研究以及勘察和设计过程中，一定要借助财务部门结合与实际相关的数据做出一定的核算，此后借助项目相关效益以及支出费用等，对财务报表进行科学编制。此后对公路建设项目的可信性进行研究和勘察，充分考虑其运行的具体情况，同时研究受益状况、偿还债务能力等。对这一项目在财务上的可行性进行如实反映。对于财务管理而言，进行科学有效的监督，能够确保财务分析指标足够客观、公正和有效，针对整个公路项目进行具体建设过程中，相应财会人员必须能够积极参与其中，通过科学手段，促使整个项目在建设过程中存在的风险被最大化的降低，与此同时，相应管理人员必须对公路建设的项目资金进行有效控制，避免资金的利用不够合理。6.提高公路桥梁财务会计人员综合能力。在公路桥梁建设部门，相应的财务会计管理人员在具体工作过程中，需要做到零失误，在专业知识方面要过硬，还需凸显自身综合能力。若负责的主要工作是公路桥梁建设项目，这就使得财务工作呈现出多元化局面，而对于财务人员而言，所提出的要求也逐渐提高。财务人员在此项工作方面需要认真学习、努力工作，逐渐提升自身能力，不断完善自己，从而保障财务工作能够顺利开展，促使工作效率和财务工作准确率得到进一步提高。

五、结语

随着经济的迅速发展，我国交通运输业也得到了前所未有的发展，促使公路桥梁工程项目建设不断增加，这种情况下，促使工程建设单位在财务管理和会计管理方面的工作量不断增加。对此，相应财务会计管理人员对日常账目进行处理过程中，需遵守相关制度，进一步提升财务会计管理质量。

参考文献：

[1]姚绍华.探究如何提升公路财务会计管理水平[J].财经界,2014,02:229.

[2]刘娜.加强会计基础工作规范提升高速公路财务管理水平[J].时代金融,2016,36:165+174.

[3]杨峥嵘.对新形势下高速公路企业内部会计控制制度建设分析[J].经贸实践,2015,07:98.

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对于尚处于“襁褓”之中的众多高科技中小企业而言，登陆新三板意味着什么？在冲击新三板过程中要注意哪些问题？新三板对财务工作有何要求？对此，《新理财》专访了扩容后首批登陆新三板的8家企业之一的北京煦联得节能科技股份有限公司董秘、财务负责人刘建永。

质疑背后的成长需要

《新理财》：新三板扩围的消息在公布之后，质疑的声音就不绝于耳。一些人认为，A股市场持续低迷，新三板扩围不合时宜；另一种声音指出，新三板并不能有效解决中小企业 “融资难”问题。你怎么看？

刘建永：事实上，新三板融资属于小额定向融资，扩大试点后融资额有限，并不会严重分流A股或者中小板、创业板的资金。而对于那些初期的高科技中小企业而言，与吸引融资相比，他们应更看重新三板对企业成长带来的积极影响。

很多高科技中小企业在创立之初便设立了挂牌上市的目标。既然如此，新三板则是这些企业登上的第一个台阶。首先，新三板能够促使企业走上规范化的道路。新三板要求企业将信息进行公开和披露，而这种要求不仅能使企业保证财务的透明化和规范化，也能够使其保持严格的自律性，同时也容易赢得投资人对企业的全面客观的评价。

另一方面，登陆新三板的中小企业能够给其客户带来更强的信任感。煦联得的服务对象大多为大型上市公司，如如家、汉庭、锦江之星、格林豪泰、7天在内的各大品牌连锁酒店等，这些上市公司在考察合作伙伴时最看重的一点，就是企业有没有持续经营的能力以及所提供的服务是否能够达到标准。在新三板挂牌交易则是证明企业实力的最好方式，也是赢得其信任的最好凭证。与大客户签订合同，对中小企业的发展至关重要。

与此同时，大多高科技创新型中小企业都有一定的抱负。如煦联得，我们的目标是若干年后转向创业板或中小板IPO，现在成功挂牌新三板，有了经验，以后的工作就会简单得多了。再者，登上新三板，对企业吸引高端人才、锻炼员工素质也助益颇多。

《新理财》：高科技中小企业冲击新三板要具备哪些条件？在财务上有哪些要求？

刘建永：目前，新三板的准入制度还比较宽泛，除了必须是园区内的高新技术企业，监管部门对企业财务工作并没有强制性的要求。但是，新三板更关注企业的成长性，这是其基本特征。之前，国内高科技创新型中小企业很难找到合适的途径吸引投资。所以，我们要加大力度发展场外市场，从而便于企业吸引风险投资。

新三板对高科技企业非常合适，这些企业可以没有很好的财务表现，但拥有良好的商业模式，以及比较成熟的技术和投资人的支持，并且能够度过比较艰难的创业期。新三板会成为推动中国高科技中小企业发展的助推剂，这对推进中国创新型国家发展战略非常关键。

《新理财》：监管部门是否应该保持新三板相对宽松的财务指标政策？

刘建永：新三板是鼓励高新技术企业实现产业化的板块，最重要的是看企业是不是按照严格规范的财务制度和公司治理的制度运作的。如果企业符合这两个条件，不管企业的财务状况是亏损还是盈利，监管部门都应该接纳它进入新三板。以前创业板、中小板都会遇到这样的问题：争相上市的企业多了，就会选择一些业绩较好的企业。但对高科技企业而言，前期没有足够的资金投入，后期就很难实现爆发性的增长。如果非得要求企业有足够的业绩方可进入，那新三板就又回到了创业板、中小板的路上去了。新三板要想和其他版块有所区别，就要保持财务指标要求相对宽松的特色。

阵痛之中的财务转型

《新理财》：企业在筹备挂牌新三板过程中，CFO的作用和地位发生了哪些变化？

刘建永：企业筹备新三板上市是一个“脱胎换骨”的过程。煦联得冲击新三板的路途比较长，从2010年8月份就开始谈这个事情，先后就经历了选择券商、改制、申报等多项工作以及漫长的等待期。当然，一些企业在这个过程中会面临着些许阵痛，一方面，所有历史旧账都会被翻出来，这就需要企业在创业初期就保持着规范化的经营状态；另一方面，在具体工作中，企业内部从上到下均要转变思维方式。

以CFO为例，对于未挂牌到新三板的中小企业，对财务人员的素质、水平的要求并不高。上市之后，新三板要求两年一期的财务审计，这就要求财务人员具备足够丰富的财务工作经验。同时，企业的经营发展需要长远谋略，这也要求CFO在财务工作上一定要具备远见性和预见性。以前，财务人员仅局限于手头工作。但现在，CFO必须提前做出预判。此时，CFO不但要为企业领导层提供参考和决策意见，同时也要关注企业的生产经营，能够严格监控企业的现金流，也能提前做好筹备资金等工作。

从目前来看，大部分企业在冲击新三板，CFO都需要重新换血。过去CFO的知识、能力、经验很可能已跟不上上市公司的节奏，如果企业欲保留原有的财务思维方式，风险则暴露无遗。因此，挂牌之后的中小企业CFO不再是简单的“账房先生”，而是企业战略决策意见的提供者和支持者。

《新理财》：登陆新三板后，对CFO的具体工作有哪些要求？

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一、会计电算化的现实状况

当今,会计电算化牵涉到的工作量庞大,所以会计电算化被列为了会计行业中最为复杂的一项工作。而会计电算化这项工作在具体操作的过程中也暴露出了方方面面的问题,本文把这些问题加以归纳总结,最终得出的结论如下:

1.人们对会计电算化缺乏足够的认识。当今社会中,真正用到会计电算化来操作财务工作的企业依然是屈指可数。其根本原因是:人们还没有真正认识到会计电算化所具备的现实意义。长久以来,中国国内各家企业中的财务人员已经习惯了手工操作这种极为传统的工作方式。 尽管这种方式的实际效率偏低,但是却是一种极为有效又可靠的财务工作方式。加之会计电算化真正进入中国的时间还很短,绝大多数人对这种新兴的财务工作方式还不够信任。因此,许多企业还不愿意接受会计电算化这种新兴的财务工作方式。

2.会计人员还缺乏较高的电算化工作素质。目前,那些长期习惯了传统财务工作方式的财务人员在电算化工作上的素质明显偏低。其根本原因是:电算化工作都是依赖计算机完成,这便要求财务人员必须有较高的计算机工作水平,而当今的很多财务人员在计算机操控上的水平较为低下,这便让他们难以适应会计电算化这种新兴的工作方式。为此,软件提供商会为财务人员安排专业化的工作培训,对一些年轻的财务人员来说这种培训是有效的,但对一些年龄偏大的财务人员来说这种培训起到的效果依然较小。

[文秘站:] 3.软件提供商的数据保密技术还有待提升。当前,软件提供商研究了一些加强数据保密性的相关技术。这些技术主要体现在以下几个方面:一是用户的口令加密;二是指纹辨认的加密;三是用户权限的加密;四是声音识别的加密。但这些加密工作对企业的现实财务工作来说还远远不够,其根本原因是:当企业突然遇到停电情况的时候,财务数据会大量丢失而无法恢复,假如企业不幸遭受到病毒的攻击,那么财务数据可能会全部泄露,这对企业来说将会造成不可估量的损失。

4.会计电算化的现实应用还存在巨大的局限性。现实中,财务会计、管理会计这两项工作是密不可分的。这是因为两项工作涉及的数据具备同源性。换而言之就是:从财务会计中生成的各类数据可以被管理会计所应用,管理报表就是财务报表经过处理而形成的。纵观当下,会计电算化工作明显缺乏完整性,即便某些企业已经应用了会计电算化这种新兴的工作方式,但这些企业往往把电算化工作局限在财务会计中,而没有把电算化工作延伸到管理会计中,所以会计电算化的现实应用还存在巨大的局限性。

5.审计电算化还有待加强。由于会计实现了电算化处理的方式,所以会计的审计工作也实现了电算化这种新兴的处理模式。现实中,中国国内各家企业中的审计人员已经习惯了手工操作这种极为传统的审计工作方式。同时,企业中的大多数审计人员都不大愿意接受审计电算化这种方式,所以审计电算化的现实发展受到了极大的阻碍。即便是某些企业的审计人员愿意接受审计电算化这种方式,但由于其中不少审计人员的计算机操作水平太低,所以真正实现了审计电算化的企业依然是寥寥无几。

6.会计电算化专业软件缺乏足够统一的标准。当前,会计电算化专业软件还没有制定一个足够统一的标准体系。于是,各家软件商制造的电算化软件也就五花八门。因此,即便同一个行业的公司,实际用到的电算化软件也可能差异巨大。这种差异尤其体现在以下两方面:一是使用方法的巨大差异;二是数据接口的巨大差异。这两种差异又引起了电算化工作的诸多不便,其中最典型的问题体现在以下几点:一是报表汇总极其不便;二是数据传输极其不便;三是数据查询极其不便。因此,会计电算化专业软件急需制定一个足够统一的标准体系。

二、会计电算化的发展趋势

1.网络财务将取得良好的发展。网络财务既属于会计电算化的一个分支,也属于电子商务的一个分支。它的本质是:把因特网充分融入到财务管理这项工作中,从而把业务管理、财务管理两项工作合理的融合起来。一旦企业实现了网络财务之后,网络财务的具体功能便能在企业中充分运用起来。这些功能尤其体现在以下几点:一是远程化操控的功能;二是会计核算的功能;三是财务的在线控制管理功能;四是电子单据的处理功能;五是电子货币的结算功能。

网络财务也可以看成是信息化办公的一种模式,只是网络财务的落脚点在财务部门的具体工作上。结合上述谈到的网络财务所具备的几种现实功能,本文认为:网络财务作为会计电算化的一个重要分支,将在未来的时间里逐步覆盖中国的各家企业,让“网络财务”“会计电算化”的相关理念深入到各家企业中,让电子化财务这种新兴的工作方式逐步替代手工财务这种传统的工作方式。

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在科技飞速发展的时代，随着ERP软件的不断推动和优化，内部控制的完善决定了ERP流程的清晰程度和企业管理高度。财务人员如何通过自身日常业务扮演好内部控制的角色提高自身价值？本文结合实际工作经验从财务人员工作环境（政府及事业单位财务除外）现状、职能转变、基础工作设置进行分析并提出措施。

1 财务人员对风险控制的现状

1.1 岗位职能内控环境

工作环境直接影响了财务人员职能发挥的有效性和创造性。不同的工作环境带来的负面影响有所不同。

国企内部组织架构的管理体系庞大，职能制度和要求较为传统，老员工占比很高，执行力偏弱，思维不够大胆。对此，财务人员优化内控制度、变革岗位管理要求、创新内控模式有很大难度。

外资独资企业在实际业务处理中部分内控体系、ERP流程不能很好地融会贯通到中国行情，导致无法操作和实施。中国区财务人员申请修改内控流程的报批手续复杂，且管理层的中西文化碰撞和不信任，造成财务人员才华难以发挥。

中外合资企业分两种类型：外资控股和内资控股。股东、职业经理人各自代表利益、立场不同，且大多基层财务人员缺乏外资从业经历，不容易获得外方管理职权。

民营企业缺乏执行力，制度形同虚设。民企老板整体规范意识不强，过于随意安排财务工作，财务人员经常游走在法律底线边缘，甚至违背职业道德和法律。

1.2 制度和职能管理不完善

大部分财务制度复制互联网内容，没有结合企业自身业务修订，长期不更新不更正，执行力不到位。各岗位职能管理的工作内容和要求不清晰，财务人员不能明确地接收到具体工作内容细则。公司不重视培训体制发展、宣贯、普及。

1.3 财务人员专业性不足

一方面表现在财务人员工作缺乏主动性，不主动思考如何提高工作效率、化解与业务部门的工作矛盾；另一方面财务管理层职权控制、权力的分配和使用不恰当，布置工作任务经常越权、跨越职能范围，例如财务总监跳过财务经理直接管控会计人员。另外，财务人员的专业知识没有跟随业务发展而拓广。

2 财务人员内控角色分析

2.1 各项制度制定和落实

制度设计是财务管理基础。结合实际业务不断完善制度，定期更新、更正。财务审核业务遵循的原则和标准就是规章制度。财务领导应当对下属人员指引方向，及时发现制度内容的瑕疵、不完善，增强财务人员管理的能力、意识的高度。通过主导制度的书写、，切身体验到内控的重要性。制度的设计将财务人员思维提升到管理者身份，层次更高，提倡鼓励财务人员勇于尝试设计各项管理制度。

落实制度是财务管理的开始。财务人员结合人力资源部年度培训计划，定期在公司内部对财务制度进行培训、宣贯。新制度涉及ERP流程节点，及时要求IT技术人员对ERP进行流程设置修改、测试。

执行制度是管理的结果。财务人员对制度执行原则性力度决定了管理的最终结果。按制度流程操作才能真正减少风险，从而起到对内部控制管理流程有效监督。ERP信息化没有得到管理层认可或是财务人员对ERP流程规划缺乏远见性，诸多业务存在人为因素失控。业务流程在信息技术监控下，每个环节的操作过程、执行结果被完整记录，可以为内控提供有效数据。

2.2 工作职能范围不明确

企业现实管理中的职能范围玩的都是“套路”，没有规范、提供清晰可量化的工作内容，过于表面化、形式化。HR的奖惩制度、员工规范行为制定不科学，导致财务人员只会机械性工作，害怕承担责任，不主动把各项关键细节处理好，缺乏内控管理职责。最常见的例子：应收和税务会计的工作职能范围明确一项，应收会计取财务系统“应交税费―增值税―销项税科目余额”，税务会计取开票系统的本月累计发生额，双方需在月末最后一天核对完发票开具的销项税是否和账面一致。应收和税务是两个不同财务岗位，税务会计月末核对、盘点应收会计开具的发票，很容易发现账面销项税金额与应收会计开具的金额不一致，可以及时发现应收会计是否虚开发票。有目的性、有针对性的工作内容，即使日后出现财务人员离职、工作?动等情况，也无须担心工作环节之间会脱节。

另一个因素，集团层面/总部、单体子公司之间的财务职能管理权力范围分配不均匀。集团层面实权过紧导致职能审批过于集中，单体子公司容易推卸责任，业务审批时间周期较长，优化管理方案容易被否决。单体子公司管理实权过大容易产生舞弊行为，总部监控不到全方面细节。另外，财务人员脱离集团总部层面职权、薪资管理，容易出现串通、造假业务。

2.3 工作技术缺乏专业性

2.3.1 操作技术缺乏统一性

企业自身待遇缺乏优势，招聘基层财务人员实务经验不足；集团层面对财务细节管理缺乏统一标准导致各家子公司对财务管理出台政策各不相同，容易造成财务合并报表核算不正确。财务管理模式随着管理层更换而频繁变动，总部层面缺少对标准规范文件支撑财务整体运营的制度，由于每个财务管理者风格不同，下属财务人员需要不断适应工作氛围和模式，成为影响财务人员流失的因素之一。

2.3.2 风险控制意识薄弱

由于企业之间人际关系复杂性、交际圈的权利帮派、管理层的风险管理意识不足等因素，财务人员往往不会主动提出改善风险的方法，大多数以按部就班完成日常工作为准，少部分人员铤而走险钻了漏洞非法牟利，风险控制的意识逐渐降低。

2.3.3 对自身职能定位较低

员工升职加薪与企业薪资结构、组织体系有关，基层财务人员可以成为管理层的可能性间接影响了财务工作积极性。对于自身岗位定义只负责职能范围，很难跳到管理层角度思考。

3 财务人员内控角色提升的建议

3.1 建立清晰明确的职能

建立详细清晰的职能工作内容和要求，根据自身业务需求再次细分每个岗位的分工，例如：应收可以设立海外、国内、国内细化区域核算；费用可以划分管理、销售费用科目管理；资产划分在建工程、固定资产管理。财务管理者需明确清晰详细的工作要求、时间节点、完成的标准、关键事项作为职能要求和管理手册，并定期安排各职能轮岗，培养全能专业人才。

财政部《关于印发会计改革与发展“十三五”规划纲要的通知》的第五点――完善内部控制规范体系提到“部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制”。这与企业实务管理目标是统一方向的。轮换岗位等于内部“血液流动”，采用“第三只眼”控制日常错误、减少舞弊。

3.2 比对分析数据

对比预算、去年实际同期、本年月度数据、其他区域、同行业数据，财务根据各自管辖的科目进行一级、子级对比分析，目的是发现数据变动的规律性、异常现象，通过分析结果判断风险，控制好运营节奏。对比分析是为了让财务人员统观全局，用总体数据说服其他业务部门、高管更有力量。数据汇总之后，财务眼界自然会更宽，更容易发现需要控制的方向，确定变革的大方向。

分析工具一定是通过ERP建设，逐步转化为大数据平台，不再是传统财务月末结账分析。从阿里云提出的数据概念、ERP云平台出现，大量财务、生产、人力、运营等业务已经推广为24小时数据监控，企业只需制定各项详细指标录入系统，即可获得手机同步数据更新查阅。

2017年1月17日，工信部印发了《大数据产业发展规划（2016―2020年）》《软件和信息技术服务业发展规??（2016―2020年）》《信息通信行业发展规划（2016―2020年）》三大规划（下称大数据规划、软信规划和信通规划）。

根据规划，“十三五”期间，上述三大产业的规模将快速发展，并将成为信息产业乃至整个新经济的主要驱动力。

财政部《关于印发会计改革与发展“十三五”规划纲要的通知》的第六点――加强会计信息化建设，不断提高单位会计信息化水平。促进财务、业务数据的融合与互联。同时，密切关注大数据、“互联网+”发展对会计工作的影响，及时完善相关规范，研究探索会计信息资源共享机制、会计资料无纸化管理制度。

对财务而言，大数据以及好的分析将在未来改变商业运用的模式，不去利用ERP技术和大数据将导致企业在互联网发展的时代被淘汰出局。

3.3 学习专业知识，增强道德观念

通过微信、微博关注专业会计、审计、内控、税法公众号，关注最新财税法规动态。大型专业知识网站会在第一时间对国家的政策进行解读、运用，财务的工作与业务紧密相连，政策法规对业务产生影响，专业的财务人员可及时协同业务职能部门进行调整。

财务管理层、人力资源部定期组织对外企业进行财务交流、参观学习，邀请专业人士、顾问对现有财务团队进行专业技能、法律思想、道德意识的培训指导。通过学习技能提高财务人员价值。

让财务人员参与更多的重要项目，增强员工被重视的感觉。侧面刺激员工专业知识多面性，活跃财务与业务部门之间交流的互动性。

4 未来财务内控角色发展

篇8

首先，感谢公司领导对我的信任，让我有一个充分展现自我、实现自我价值的有利平台。自xx年xx月至今已在公司工作两个多月，在两个多月的工作中，我对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能及思想提高都是对我职业生涯的填充和必不可少的弥补更是我职业生涯对于另一行的挑战与钻研。

与钱打交道，是一门学问更是一门艺术，因为它涉及到了方方面面。作为一名出纳人员更要求此人要有正直的品德和人格，做到不贪不占，不挪用公-款，严守一名财务人员的职业良心和道德。任职期间我作了如下具体工作：

1、严格按照财务制度要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。

2、及时登记现金、银行存款日记账。月末编制银行余额调节表。

3、完成财务经理交待的其它工作。

在今后的工作中我还要不断学习、不断完善自我的业务水平和知识技能;其次要遵守良好的职业道德;再次无论在记账或现金方面都要做到万分的细心。我将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值!更好的服务于公司!

特提出转正申请，望领导批准!

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一、冶精细化财务管理冶的内容与作用

精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。它要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。精细化财务管理的主要作用是明晰和规范财务管理工作，使各项业务有章可循，有规可依，可以减少工作盲目性和随意性；及时将工作中出现的新问题以及解决办法书面化，使这些宝贵经验和知识得到保存和积累，避免今后在同类问题上屡犯错误或多走弯路；为不同岗位间的业务交流和新员工培训提供学习材料，促进岗位之间流动，为培养业务全面的复合型人才创造条件。

二、地勘单位财务管理现状

（一）财务地位不高，职能弱化

长期以来，地勘单位企业开拓意识很强，但投资及经营发展的决策模式以经验决策为主。领导班子集体决策，也几乎不需要财务人员参与提供、收集分析信息，决策信息准确度不高，决策的可靠度低，易造成的经营损失风险极大。财务人员在企业的财务管理地位不高且不受到重视、在企业经营发展中影响意义不大。

（二）对二级经营单位管理和监督不到位，且内控薄弱

当前地勘单位中小企业的财务普遍存在财务制度简化，流程不清晰，岗位职责不清，内部控制薄弱的现象，二级经营单位管理自我约束不高，部分企业领导权力随意，法律意识、风险意识淡薄，企业管理仅局限于生产经营型管理之中，财务内控管理的作用未真正得到有效发挥。

（三）项目预算管理不科学

地勘单位资金来源多元化，有时为争取资金仓促立项，项目预算制定不科学，随意性大，财政监督难以到位，预算与执行失控，形成“两张皮”现象。（四）整体财务队伍素质不高，管理能力不足长期以来地勘单位财务人员以大中专学历和转岗入行的人员为主，理论水平不高，近几年，新招收的大学生不了解地勘单位背景，但同时缺乏实践经验，2000年地勘单位财务基本实现电算化以后，会计的基础业务更多地依赖于计算机内部系统，财务人员对程序化的依赖程度很高，大多数为操作型、事务型人员，思想比较狭窄或僵化，会计人员缺乏过硬的会计理论和不断更新的财务管理知识，不了解准则制度的背景、指导思想和核心内容，无法做出高水准的职业判断，分析调研的能力偏低，不善于总结和提炼、分析及预测。这为开展精细化财务管理带来一定的难度。

三、地勘单位精细化财务管理框架建立与推动措施

（一）建立科学的精细化财务管理体系

为确保精细化财务管理能够顺利实施，针对地勘单位财务管理工作的特点及下属企业实际情况，应按管理细化的程度分三个层级建立适合地勘单位精细化管理的总体框架体系。首先，应先建立第一层级，《地勘单位财务管理办法》，该办法主要针对地勘单位预算管理、财务制度、内部控制制度、筹资管理、投资管理、资产管理、合同管理、成本费用开支管理、收入结算管理、会计工作管理、财务监督及财务人员管理等方面制定总括性的规定，是其他层级细则流程制定的基础和依据；其次，建立第二层级，《地勘单位财务部管理细则》，该细则主要阐述财务部门、相关岗位说明书及权限职责分配等内容；最后，建立第三层级，《地勘单位财务岗位业务流程手册》，该手册是一、二级手册的延伸、补充和细化。它以第一层级管理办法和第二层级管理细则为基础，结合各会计岗位业务特点，总结岗位工作经验，对每一个岗位、每一项财务工作的办理程序、会计处理、工作台帐、注意事项、经验教训和资料存放等内容作出明细的规定和说明，并在使用的过程中根据业务变化及时修改完善。

（二）加强地勘单位人才队伍建设，推动精细化管理水平提高

伴随以完善的市场规则、知识为基础的”智富时代”的到来，靠投机取巧、靠关系、靠政策倾斜求发展的时代已不复存在。知识时代下人才已成为企业发展的核心竞争力。地勘单位唯有在自己土壤中培育起来的人才才具有鲜明的不复制性，也是企业竟争的法宝，地勘单位精细化财务管理的推动需要一支高素质管理水平的财会队伍，地勘单位要强化会计工作领导，规范会计机构设置，在单位负责人领导下，由地勘单位对全资或控股企业进行集中管理，委派会计，建立健全内部财务管理制度和流程，依法核算，动态监督。严格按照《会计法》规定的对会计机构负责人（会计主管）的任职资格，严格落实会计从业人员“持证上岗”制度。将会计继续教育培训的制度化、常态化，采取多种教育形式配套，如学历教育、短期办班、专题讲座、课题调研、会计大赛、工作案例分析等，增强对地勘行业财会理论研究工作和针对性，切实解决本行业中财务管理工作中的实际问题，做到学以致用，着力使研究课题具有前瞩性、科学性和时效性，做到创新促发展。地勘单位要适时、积极引进优秀会计人才，分阶段、分层次科学制定会计人员年度培训计划，对财务人员的道德修养与职业素质全面提升，重点培养具有良好职业判断能力、理财能力、综合财务分析能力、把握政策水平能力的行业领军人才，以才带才推动整体队伍进步。以保证会计信息质量，并全面激励财务人员的创新管理意识，健全财务人员的激励机制，以提高财务人员参与精细化管理的积极性。

四、结语

精细化财务管理是一项关系全局性、科学性、流程性、专业性、严谨性、人本性的重要管理工作，地勘单位建立完善的财务制度框架体系，充分调动会计人才的积极性不断改进管理手段，通过制度控制，关注事前的理性分析、事中的有效控制、事后的科学评价，为决策者提供清晰、专业、有价值的信息，才能促进地勘单位整体事业向着更好的方式转变发展。

作者:杨华 单位:江西省核工业地质局二六三大队

参考文献:

[1]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2011；3：72～73

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[关键词] 企业；财务管理；精细化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 011

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）01- 0017- 03

0 前 言

近年来随着我国经济体制改革的深化，市场竞争越来越激烈，企业面临的经营环境和资金环境日益复杂，财务管理作为企业管理的重要内容之一，是维持企业正常运行的前提，是获取企业最大效益的重要途径，也是提升企业市场竞争力的重要措施，做好财务管理工作对于企业的长远发展非常重要。

企业经营者大多认同财务管理在企业管理中的重要地位，但缺乏正确的思想来指导财务管理工作，仍然沿用传统的财务管理方式，错误地认为财务管理只是财务部门的事，把财务管理等同于会计核算，甚至简单认为财务部门就是管收付款的，财务部形同企业经营决策者的“出纳”，很多倒闭或濒临破产的企业，财务管理不当是主要的原因。

1 正确认识财务管理的职能

企业的财务管理是指在一定的目标范围内，对企业投资、筹资、营运资金流转和利润分配进行的管理措施。获取最大经济效益是企业的根本宗旨，经济效益是价值指标，而财务部门正是企业价值管理的主要部门，企业最终要通过财务成果来反映自身的经济效益，有效的财务管理能够对企业的经济活动进行全方位的核算和控制，实现以最少的投入获取最大的利润。企业正常的运行和发展与财务管理水平的高低有直接关系，很多企业的财务管理方式比较陈旧，缺少正确的思想指导财务管理，对财务管理的认识具有一定的片面性。在现代企业制度下，企业财务由两大板块组成，即会计核算和财务管理，对于企业的健康运行有着深远的影响。财务管理不等同于会计核算，会计的重点在于对资金和利润进行核算；财务管理的职能不只是记账、算账、核算等静态事务，而是在企业管理中占据核心地位，是一项动态的管理活动，不仅包括资金的管理，还涉及企业资产管理、成本管理、风险管理等方面，是借助于一系列的手段对企业资金运作进行的规划；会计侧重于核算过去，财务管理则将核算过去与控制现在、筹划未来整合起来，在提高企业效益、防范运营风险、控制成本方面充分发挥监控、调配和导向的作用。

在激烈的市场竞争环境下，能否及时提供准确、完整、有用的财务信息是衡量财务管理工作质量优劣和工作效率高低的标准。只有不断完善财务管理工作程序和工作组织，将核算及管理工作日益精细化，提高财务信息质量，降低财务风险，才能为全面提高企业经营管理水平提供强有力的保障。

2 着力提升财务管理人员的综合素质，积极培养非财务人员的财务管理意识

多数企业在配备财务人员时，只注重选择具备会计知识的人员，会计人员并不熟悉企业的经营流程，甚至不了解企业的经营状况，日常培训也只注重财会专业知识技能水平的提高，缺乏必需的财务相关政策、法律、企业经营环境、经营策略等方面知识和技能的培养和提高。一些企业往往只注重对经营人员业务知识和技能的培训，忽视对财务管理人员进行相应业务管理知识的传授，财务人员脱离企业经营现状和发展实际，沿用传统的核算方法处理新型业务，导致核算信息失真，向企业管理层提供的财务数据不能准确反映企业真实业绩。

企业要加强财务队伍建设，一方面要不断提高财务人员的道德素质和强化财务人员的职业责任心，培养财务人员细致严谨、务实勤恳的工作态度；另一方面也要让财务人员时刻明白自己的工作目标必须紧跟企业的发展方向，要充分熟悉企业的生产经营和业务制度，了解企业当前生产经营活动的特点，运用掌握的会计信息和会计处理方法，主动参与企业的经营管理。财务管理人员在不断熟悉企业经营流程的过程中，还应主动承担将成本意识和效益管理的思想推广到非财务人员的责任，带动全体员工积极参与财务管理，让每个部门、每个岗位的人员都明确自身在财务管理中的权利和责任，使得财务管理的内在潜力得以充分发挥。

3 切实加强企业财务管理，推行精细化的管控措施

市场竞争的日趋激烈和外部环境的快速变化，推动着财务管理职能的逐步转变，提升管理水平实施精细化的财务管理是企业顺应时展的必然选择。通过实施精细化的财务管理对企业潜在价值进行深层次的挖掘，提高资金使用效率，为企业创造更大的经济效益。

3.1 制度先行，保障精细化财务管理有章可循

制度建设是一切管理工作的基础，推行有效的精细化财务管理离不开健全制度的约束和监督。企业需要具备可实施性的制度体系来规范各个财务管理细节，通过制定切合实际的覆盖各管理层级、各工作流程的规定和制度来保障每项具体工作都有章可循、有据可依。以健全的制度为基础，细化各岗位的职责，建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，为实现全方位、全过程、全员的精细化财务管理提供有力保障。在健全制度的同时要确保制度得以严格执行，切忌执行流于形式，通过评价和奖惩机制的监督和约束作用提升企业财务管理的整体水平。

3.2 将财务管理的触角延伸到企业经营活动的每个环节

精细化财务管理强调全面和全过程的管理，财务管理的理念不再停留在财务部门槛之内，不仅对财务部的每个岗位、每项具体工作都必须建立相应的流程和规范，还要将财务管理的职能延伸到企业经营管理的各个领域，把财务管理的内容细化分解到企业内部的各个经营环节，促进财务部门和其他部门积极合作，保证企业内部各个生产经营环节都处于财务管理的约束之下，实现财务监督的基本职能和效力与财务管理服务职能的有机结合，在每个关键环节都实现有效跟踪和监督，做到经营活动发展到哪里，财务管理就延伸到哪里。通过对财务管理领域的拓展，实现财务管理职能从事后静态核算向全过程、全方位动态控制的转变；通过事前预算、事中控制、事后监督全过程的财务管理，建立起集中的财务精细化管理体系，既促进了财务人员熟悉生产工艺流程，更好地为企业生产经营决策服务，同时也带动全体员工参与财务管理过程，为财务目标的执行凝聚力量，在明确各经营单位财务管理目标的同时，也为企业总体目标的实现形成合力，提高企业的竞争力。

3.3 优化财务管理手段，推进管理信息化建设

财务管理的触角延伸到企业经营的各个环节，要实现有效的跟踪和监控离不开对实时信息的收集、整理和分析。信息化管理是财务管理手段精细化的重要技术保障，财务部门依靠传统形式提供的信息在可靠性、相关性和及时性等方面已不能满足决策层的要求，没有信息化的管理手段，无法实现大量数据的采集和正常流动。随着精细化管理工作的深入推进，信息采集面日益扩大，必须加强企业管理信息化建设，实现对会计信息和生产经营数据的整合，形成企业综合分析数据库，在节约人工成本的同时，实现管理数据的高效处理，为企业管理层提供更加及时、准确、有效的决策依据。

3.4 财务管理内容的精细化

借助于信息化的管理手段，可以进一步实现财务管理内容的精细化。以经费管理和成本控制作为财务管理的突破口，通过对资金运行的监控加大对各部门的控制力度，将资金使用效益同生产运营成本有机结合，实现财务管理对经营过程的全程参与。精细化的财务管理内容，还要求将财务分析做得更加细致入微，不只限于对会计报表数字的简单归纳、总结和说明，财务精细化管理确切说是一种数据分析的管理，将财务分析全面深入到企业生产经营活动各个方面，财务和经营两方面互相审视。通过对重点业务活动进行密切跟踪，以有效的分析结果指导生产运行，让管理者及时通过数字掌握企业的资源使用情况、存在的问题及下一步改进的方向；通过与同行之间的比较分析，让企业管理层认识到自身与同行的差距及问题产生的原因等，财务分析在为评价企业财务状况、衡量经营业绩提供重要依据的同时，更应担当起挖掘潜在价值、准确预测未来的作用。

市场经济体制的不断完善推动企业财务职能的转变，企业必须以积极的姿态强化财务管理在企业管理中的核心地位。企业管理涉及经营、财务、人事等多方面，但财务管理作为运用价值形式进行综合控制的手段，是企业最基础和最重要的管理工作，是实现企业目标的重要保证；财务管理既是企业管理中独立的一面，又融合于企业经营的各个方面，实施精细化的财务管理，能最大限度地降低资源耗费，提高经济效益，抵御经营风险，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

主要参考文献

[1]朱小慧.对精细化财务管理的思考[J].时代经贸：下旬刊，2007（10）.