班组建设工作要求范文

导语：如何才能写好一篇班组建设工作要求，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

 

XXXX的班组建设工作2016年8月正式启动，按照集团和XXXX分公司有关于做好班组建设工作的通知精神要求，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组，下设班组建设考评工作小组负责班组建设具体推进及考评工作。通过近两年来班组建设活动的开展，班组建设工作步入健康发展的道路，班容班貌发生了根本性的变化，进一步提升了公司安全生产的基础管理，培育了员工良好的职业素养，解决好安全生产管理“最后一米”和企业文化落地问题。

XXXX的班组建设管理工作主要有如下措施：

一、 班组建设管理工作开展情况

目前纳入公司管理的班组共有20个，其中本公司的班组共有9个，分别是运行部的五个值及化试班，设备管理部的电气一班、电气二班、仪控班三个维护班组，外包单位浙江火电维护5个班组、浙江华业维护3个班组、河南工程维护3个班组；按类型分：检维修（常白班）班组14个，运行班组6个。

公司贯彻集团及分公司班组建设文件精神，科学制定班组建设实施方案，将班组建设工作列入年度公司重点工作的内容，建立了总经理负责，生产副总经理分管，7S管理办公室为主管部门的班组建设管理机构，同时配置了一名兼职的班组建设管理人员，落实班组建设管理责任，有效地促进公司班组工作的规范化、标准化、制度化、精细化、科学化和民主化建设。努力提高班组执行力、创新力和凝聚力，着力打造出一支能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

以下是我公司班组建设具体的实施过程：

(一)   积极响应，全员发动，完善机制，稳步推进班组建设工作

公司班组建设工作于2016年8月启动，当初主要是为了适应由基建安装转向生产过度的需要，分别成立了电气班、仪控班，化试班、运行四个值的班组。2017年4月21日，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组并召开了由公司领导、相关部门负责人、班组长参加的班组建设工作启动会，启动会上明确了班组建设工作按着集团班组建设管理标准当年全面达标的具体要求。启动会后各部门由分管领导牵头成立班组建设领导小组，明确相关班组建设责任人员，各班组层层落实传达并发动全体班员参与班组建设工作。公司随后结合当前发展现状编制了年度班组建设实施方案，公司层面统一制定了班组组织建设、制度建设、文明生产建设、台账管理等分步开展的月度工作实施计划，并定期开展指导和检查督促工作，同时将公司外委的检修维护班组纳入公司班组统一管理，全方位推进班组建设工作，提出了完成组建班组全部达标的工作目标。

2017年7月XXXX公司在XXXX分公司的指导下，制定下发了《班组建设管理办法（试行）》，使班组建设工作纳入了制度化管理的轨道，相关部门也制定了相应班组建设管理制度，如生产部门的班组安全管理制度、培训管理制度、班前班后会制度、班组考核激励制度、民主生活会制度等一系列指导性意见，加快了班组制度建设的推进工作。2017年底公司组织了对19个班组建设达标工作的检查考评，按照集团公司《班组建设定级评价标准》要求，基本上都符合相关达标标准。

为了进一步提高公司班组建设水平，2018年6月公司高标准严要求开展了班组年中考评工作，这即是对前期班组建设工作的检验，也为后期争创星级班组打下坚实基础。经过考评后，有16个班组通过了达标复评，4个班组考核不合格，班组达标率为80%。其中部分班组已具备了星级班组的得分要求，个别班组具备4星级申报条件，另外有4个外包单位班组未能通过达标复评，对此已指出存在的问题，要求其限期整改，必须实现年底达标的目标。

(二)   多渠道助力班组建设工作

为了更好的推进班组建设工作，公司建立了干部联系班组管理制度，按照“深入班组、依靠班组、服务班组、督导班组”的工作思路参加、督促、指导班组建设工作，帮助剖析班组建设过程中存在的问题，协调解决实施过程中存在的困难。班组建设管理部门定期召开了班组建设推进工作会议，组建“班组建设交流群”，开展班组建设管理知识讲座、班组建设现场观摩会等。

通过落实开展班组的组织建设和制度建设，公司班组建设工作初见成效：班组制度、台账的建立和完善，班委会的成立、班组理念形成、班组创新小组、班组读书小组建立等一批健康有益的职工班组文化正在形成。如公司运行部围绕目标愿景对集控室、巡检室、化试班等生产场所进行规划整理和美化布局工作；设备管理部则在班组建设布置中融入7S管理元素，高标准启动班组建设工作，激发了员工敬业爱岗、做好本职工作的热情。

(三)   保障全面，学习先进，积极打造家园氛围，促进班组文化建设工作进一步提升

公司在对检修楼的建设过程中，结合班组建设工作需要对部分功能模块进行了优化设计和装修，并为各班组购置了办公桌椅、更衣柜、文件柜等其他办公用品，为班组建设的开展提供了有力的支持。

为高标准启动班组建设工作，公司采取“走出去，请进来”听取相关专家意见，通过开展向先进单位、班组学习的方式来提升班组建设工作。在创建过程中通过开展班组建设看板设计、理念展示、创意设计大赛、举办反映班组员工生产工作中的“劳动美-我身边的工匠”摄影比赛、班组建设及7S管理工作的公司内部学习交流会、选派部分班组建设骨干人员到凤台电厂学习先进经验等班组建设兑标活动，极大提升了班组建设工作的进程，各班组齐心协力，主动作为，班组建设工作呈现出积极向上发展的趋势。

另一方面公司针对本厂员工来此全国各地，班组中青工较多，积极开展员工关爱活动，除要求营造班组“家园”氛围，班长、部门管理人员加强与班员工的思想沟通与关爱外，还采取了“以老带新”的方式，要求老员工做好“传帮带”工作，如运行部开展的“薪火相传”、设备管理部的“师傅引路续传承， 促成长同发展”活动，通过签订师徒合同方式，言传身教，把先进的XXXX管理理念，长期工作积累的经验，吃苦耐劳的作风，分工协作的方式等予以弘扬，并向青工传承下去。

目前公司正式启动了7S管理的推进工作，各班组引入7S管理理念进一步提炼出班组建设文化、推进集团和公司的文化在班组落地。在公司文化背景下，借助各班组的LOGO、班组格言及班组愿景目标等内容，强化班组公约、展示班组生活工作风采，实现从口号到行动、从制度到公约、从理念到实践的管理成果，达到企业文化落地、生根到班组，形成了XXXX独特的班组管理模式。

(四)   以赛促学，比学赶超，推动班组建设工作深入开展

公司开展了多种形式的劳动竞赛和岗位练兵活动，充分调动班组员工特别是青年员工学习的积极性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高。如设备管理部开展的电机接线比武、二次接线故障查找、热工仪表校验比赛等技术练兵活动。涌现了一批业务技术能手，其中部分青工已走上了副班长、技术员的工作岗位；运行部为加速人才培养与提拔，对员工进行了上千人次的岗位资格笔试、面试、和仿真机考试，不少青工已走上单元长、操作员岗位，表现突出的青工已在学习值长岗位上。劳动竞赛活动不仅加速了班组人员的成长，也凝聚了班组员工的力量，激发了班组成员的潜能，推动班组建设工作的进一步开展。

二、 目前在班组建设创建过程中主要面临的问题：

公司地处西北边陲，各班组人员缺员严重，而且班组成员中新员工较多，缺乏熟练员工难以满足2台机组的正常维护管理需要，大部分员工为超负荷工作状况，而外包队伍的班组人员流动更大，部分班组人员变动年内甚至达到140%，给班组建设管理工作带来了较大的压力。

三、 班组建设工作的方向

公司将以推行班组及生产现场的7S管理为抓手，开展班组 “五小”科技活动、QC活动、班组兑标及评优活动、星级班组、标杆班组创建活动等来进一步推进班组管理建设工作上一个新的台阶，具体举措如下：

1.  以年底实现班组7 S管理全覆盖为抓手，提升班组管理水平。

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尊敬的各位领导：

根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。

一、 班组建设面临的问题

1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3. 缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、 下一步的工作打算

1. 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3. 创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4. 狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。

5. 构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班 组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。

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一、突出一条主线，确保思路准确到位

突出一条主线，就是以党支部建设为主线，持续加强基层班组建设，做到支部建设与班组建设相结合，为此作业区党支部精心制定《党员干部责任区工作制度》，确保思路准确到位。

1、党员干部做先锋，执行做到模范在先

一是设立党员示范井、党小组示范站。从自身做起，让群众监督，让群众评测。党小组为此编制了“党员承包井列表”，罗列出承包责任人、承包内容及要求、承包考核标准等项目。党员的示范作用起到了以“点”带“面”的效果，在群众中做出表率，以此为契机，我班组及时推动班员制定各自的岗位工作计划，结合岗位标准进行检查评比，大大提高了班组的工作效率。二是把管理与“党员责任区”融为一体，把“标准化班组”创建和“创先争优”紧密结合，以作业区前线班组党小组为基础，划分作业区党员干部责任区，把所有机关党员干部分配到六个党小组，做支部建设与班组建设“无缝对接”，深入基层班组，加强与班组员工的沟通联系，增进与班组员工的友谊感情，融进到班组实际生产经营工作中，指导帮助班组建设，为班组建设达标做实实在在的事，取得班组建设达标的实际成效。

2、制度做保障，执行做到标准规范

明确机关党员干部下责任区的工作职责，要求机关党员干部定期参加所在责任区召开的班组及党小组会议，积极协调解决所在责任区存在的生产、生活、人员等问题和困难，及时向党支部汇报并作记录反馈工作；要求机关党员干部在做好本职工作的同时，每月定期到所在责任区报到并开展相关工作，每两周至少联点一次，每月两次到班组与班组员工同劳动，按时参加责任区每月的基础工作检查，并对责任区内所有设备设施的隐患排查及协调整改落实负责。通过精心制定工作制度，全面落实党员干部责任，有效加强班组建设，积极推进班组建设达标工作，为实现班组建设达标率100%打下坚实的基础。

二、加强精细化管理，夯实班组建设达标根基

作业区党支部充分认识到：开展班组建设达标工作，要结合作业区的实际情况，作业一区生产任务重，油井大部分开发时间均达到20年以上，稳产难度加大，而作业一区827口井51座计量站面临人员缺少和工作量及管理难度加大的困难，实现班组建设达标，必须加强班组精细管理。在加强班组精细管理中，作业区党支部指导帮助班组抓好三方面工作：

1、基础工作精细化，健全完善班组管理制度

协助班组完善管理制度，明确工作流程，落实工作责任，使各项工作环环相扣，有序进行，按时保质保量完成。鼓励班组员工根据自身岗位实际和工作情况，对促进基础工作精细化提合理化建议，通过全班组员工的共同努力，使基础工作更加精细化，促进班组生产发展。组织班员共同交流探讨班务工作，并制订出《岗位分工》、《岗位标准》、《岗位职责》、《班组奖金发放暂行规定》等制度，由于这些制度是大家共同探讨的结晶，因此得到全体班员的广泛认同和支持。

2、制度执行精细化，建设积极向上的班组文化

倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，使每个职工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，抛弃攀比、图享受等不良习气，自觉规范工作行为，形成良好的执行环境，推动工作不断从优秀走向卓越。运用精神激励、事业激励、物质激励等手段，调动员工的工作责任心和工作积极性，使员工热爱自己的班组，热爱自己的岗位，刻苦勤奋、兢兢业业工作，全面完成生产工作任务，提高工作质量，促进班组各项工作又好又快发展。

三、创新班组建设方式，推进班组建设达标工作

作业区党支部认真总结班组建设工作，虚心学习兄弟单位班组建设先进经验，创新班组建设方式，扎实展开各项工作，持续推进班组建设达标工作发展，抓好抓实第一批“标准化班组”的创建工作，做到“以点带面”提升班组建设水平。

1、开辟“三个讲堂”，让员工在岗位中成才

开辟理论讲堂——传授学：党员技师认真备课，认真讲授，让员工掌握理论知识，提高理论素养，切实做到以理论指导实践。开辟操作讲堂——直观学：以“标准化操作”为基准，制定培训“自助餐”，针对员工特点，将“室内课堂”搬到现场，让员工直观学，增强学习效果。开辟安全讲堂—互动学：以“两书一卡”为重点，以预案演练为突破口，开展岗位练兵活动，让员工互动学习，增强安全意识和安全技能。开辟“三个讲堂”取得良好成绩。

2、从“四强”入手，让班组成为受控细胞

一是强化一个“细”字：每日对当天工作任务进行“三交”，即：“交任务、交技术、交安全”，使员工明明白白工作，认认真真学习，安安全全操作。二是强化清洁生产：以清洁生产创建“绿色站区”为理念，制定“岗位分工”、“岗位职责”、“检查细则”，使员工自觉做到清洁生产，实现清洁生产的目标要求。三是强化风险源辨识活动：深化“人人都是安全员”理念，开展全员参与的隐患排查和HSE风险源辨识活动，使员工由“属地操作者”向“属地管理者”转变，提高了安全生产效能，确保作业区平安发展。四是强化隐患治理：坚持把“抓安全、反违章、除隐患”的工作重心放在生产现场，查找不安全的人、不安全的物，使现场安全时刻在监控之中，确保生产安全，不发生安全事故，维护国家财产和员工生命的安全。

3、从“二招”入手，切实挖潜增效益

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关键词：电力企业 班组建设 发展方向 意见

电力施工企业的班组是最基层、最小、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组的素质反映了企业的整体水平的高低。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆对班组建设的途径与方法进行实践，对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。笔者认为应该从思想认识上和行动上下工夫。

一、抓班组建设，要有一个清晰、正确的认识。

首先，班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞"，其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起"高楼大厦"。所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》，各省市电力企业工会也都颁布过相应的规定，这些都充分说明各级组织部门和领导很早就已经把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了工作日程，并且每年电力企业都会在原有的基础上一些班组建设的标准和条例，作为员工考核的一项基本内容。毫无疑问，这些条例、标准的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。

其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。只有班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够得到发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的"黄埔军校"，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。

因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的"家"，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。

二、抓班组建设，要有一个积极、客观的态度。

应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，"单打一"或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。

如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢?首先，要敢于做主人，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的"大锅饭"时代已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。

三、抓班组建设，要有一套行之有效的办法。

首先，要全面抓。即确立抓班组全面建设的工作思路。从相关的条例和规定中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设的一项硬性指标要求，其中规定中要求每项考评得分均达到75至84分为三级班组，85分至94分为二级班组，95分及以上为一级班组。这就是说，抓班组建设"单打一"不行，"一招鲜"也通不过，必须"每项"均达到才行，到底达到了什么样的班组水平，直接决定着你所带的班组水平的高低。

其次，要经常抓。即采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平上并不断提高。如果逛靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会既害了企业，又害了个人，是出力不讨好的形式主义。从近几年我们抓班组建设的探索和实践看：(1)可以采取定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常流水不断线。(2)可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。(3)可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法，以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。

再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，有栋梁。因此，发现、培养、选拔、使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。要象培养干部一样建档造册；要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院校进行短期"充电"；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套，给予较高的岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对于不称职的坚决调换。

总而言之，在新的形势下，电力企业的班组建设显得尤为重要。我们应该相信，只有做到了有一个正确的认识、积极的态度，有一套具有可操作性的办法，班组建设的水平才会越抓越好，企业的基础就会越来越牢固，领导就会越抓越省力，职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就能够在企业改革和不断变化的市场经济形势下，以不变应万变，始终保持主动和有利的地位。

参考文献:

1 马芳：电力企业班组建设应注意的若干要素[J];电力安全技术;2004年06期

2 黄丹华：夯实基础 常抓不懈 推动中央企业班组建设工作上水平[J];中国有色建设;2009年02期

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加强班组长队伍建设

钢铁企业的班组要想建设好，就必须抓好班组长。班组长是企业最基层的领导者和组织者，生产第一线的指挥官，在班组建设中扮演着队伍领导、管理组织、生产指挥、关系协调的角色，是起着核心作用的兵头将尾。为加强班组建设，在班组长的选用上应做到勤观察、多交流、再确定。日常生产工作中要观察候选班组长逻辑思维能力是否敏捷，干工作的先后顺序是否科学；再观察他的表现和内涵，是否具备组织能力、协调能力、技术能力，综合分析上述条件确定班组长。班组长选定后，明确班组长的责权利，落实并保障班组长的各种待遇。

从职位和责任来看，班组长要求有较好的综合素质，综合素质的提高一是靠其在工作实践中提高，二是要靠企业培养锻炼。人力资源部门和管辖车间应多多开展班组长的培训，以企业的经营目标、车间生产、班组现状出发，坚持理论和实际结合，坚持培训与应用结合，要求班组长多学习、懂生产、精技术、熟管理、有威信；再就是上到公司下到班组开展灵活多样的各种活动，比如十佳班组长经验介绍、技术比赛、参与各种成果研究、实际现场操作等等，使其在复杂的实际工作和各种活动中增长才干、总结经验、拓宽眼界，提高工作能力和领导水平，在班组建设中充分发挥班组长的作用。要做好班组长的科学管理工作，班组长要明确其职责，合理行使其权力，上级领导要相信班组长，树立班组长的威信，工作中创造条件，帮助解决后顾之忧，营造宽松的环境，让班组长放心工作。车间还需要定期培养和选拔班组长后备人才，并且建立班组长后备人才信息库，以备职工升职、调岗及补充时人员能够及时到位。做好上述工作，抓紧抓好班组长这个关键人物，才能为班组建设提供有力的保证，搞好了班组建设，钢铁企业的生产才能出效益。

完善班组建设的基础工作

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关键词： 班组建设；创新；提升

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）24-0164-02

0 引言

班组建设作为企业管理的一项基础工程，已在杭州市萧山区供电公司集体企业中系统性开展三年多时间，尽管底子薄、起步晚、近年来历经几次重要的企业改制、改革，仍然走出了一条适合自己的发展路。它为企业夯实基础管理、转变经营理念、培养一批复合型员工干部队伍打下了扎实的基础。

班组建设开展初期，班组长带领班员在班组建设中埋头苦做资料、“胡子眉毛一把抓”的工作状态比比皆是，大家苦不堪言，又无可奈何。在很长一段时间里，“班组建设”就被等同于“做台账、补资料”。班组建设陷入“迷局”。如何改变这样的现实，让“班组建设”不再成为洪水猛兽，萧山电力集体资产经营中心（集体资产经营平台，以下简称“经营中心”）从顶层设计着手，将千针万线到班组的各条管理体系进行全面梳理，充分调研，广泛征求各级意见，创新管理思路、整合管理体系，打造适合集体企业自身的班组建设模式。

1 启动顶层设计 强调上下联动

经营中心以《国网公司班组建设管理标准》和《萧创争”活动考评实施指导意见》为核心指导文件，结合集体企业实际，制订了《萧山电力集体企业班组建设考核评分表》。针对集体企业行业跨度大且复杂的特点，我们对“班组基础管理”、“班组安全建设”、“班组技能建设”等模块进行了深入挖掘，对内容进行合理的修改和细化，使之更加适合企业管理需要；针对集体企业班组专业众多，我们按施工类、制造类、后勤服务类等区别要求和打分，改变了评分标准“一刀切”、“非主流”班组无所适从的局面；针对集体企业班组建设起步晚、底子薄的实际，我们对每条考评内容进行“一贯到底”的释义和指南，明确公司各级需要共同为班组建设提供的资源支持、制度保障、日常监管等具体要求，以及班组需要具体建立的记录、台账。

2 糅合三标一体 狠抓过程控制

经营中心下属企业大多已通过“三标一体”第三方认证，企业内部具有较为规范和系统的管理要求，如何让班组建设与三标一体有机结合，整合班组台账，提高过程控制的质量和效益，一直以来都是班组建设归口管理部门重点关注和思考的。

由于《国网公司班组建设管理标准》对班组基础管理提出了“建立计划和规则、实现关键环节控制、留下过程记录、问题跟踪与反馈”等要求，这就给下一步班组如何建立符合专业特点的过程资料定下了原则。在辅导班组规范台账管理的过程中，我们引入“三标一体”对流程管理的方法，首先对班组发问：“我们做什么―怎么做―关键点（见证点）是什么”，帮助班组对生产链上信息流的输入、输出进行识别，分析出“我们目前有什么？还需要什么？过程如何闭环？产品质量如何保证”。班组对自我管理的需要豁然清晰，班组建设的意义也变得顺理成章。从根本上解决了班组管理要求多、头绪乱、不系统的问题。

3 引入目标管理 带好一支队伍

针对近年来部分班组长在班组建设中盲目做资料、补台账的情况，我们请来各路专家“会诊把脉”，并形成共识：现阶段班组建设工作开展过程中困难和阻力很大，究其根源是班组建设缺少共同的追求和目标；班组长不清晰自己的定位。针对这一突出问题，经营中心在达标班组申报和培育中着重开展目标管理和文化激励，抛出“你将带领班组走向何方”的命题，在广大班组中得到了积极的响应：“认真负责、精益求精，做内当家的好助手”、“打造一支人人都是多面手的土建现场管理队伍”、“打造一支技术全面、能吃苦耐劳的铁军”等，在一问一答中，班组长们通过分析本班组的优势和劣势、特点和期望，有针对性地提出自己班组的目标，并据此营造班组文化，统领班组各项生产管理活动。

4 实现减负增质 激发管理思路

经营中心下属制造类、服务类班组统一启用新版班长工作日志和班务记录，一改往日和施工类班组共用一套记录的“拉郎配”尴尬。以《班长工作日志》为例，与原版台帐侧重“工程任务分配和检查”不同，新版台帐考虑到制造类和服务类班组更多是班员的专业配合、工作场地变化较少等特点，重点放在班长对班组管理的思考、安排和备忘，避免了与任务下达信息化管理的重复劳动，切实为班组减负。同时，增加班长对管理思考的内容，一定程度上加大了记录的难度，倒逼班长不断提升思维能力、挖掘内部管理潜力。

在广泛调研的基础上，台帐通过“三上三下”的反复修改和“试点班组”的试用评审，一定程度上能够反映现阶段班组管理的日常需求。让管理工具给我们的工作带来便利，为班组办实事，而不是束缚发展的脚步。

5 固化管理培训 促进人才转型

各级管理人员、班组长是班组建设的排头兵、领头羊。针对他们专业技能水平高，管理能力稍显薄弱的特点，我们在策划班组建设年度计划和培训计划时，有意识地将培训的重点放在班组管理知识上。利用专题培训、外出参观、内部交流、论坛、沙龙、座谈会等多种形式，让广大管理人员、班组长在这个过程中，激发学习兴趣，拓展视野、开阔眼界。在潜移默化中影响他们的思路和理念，帮助基层管理者从技能型人才向管理复合型人才的转变。

6 坚持指导检查 共促顺畅推进

班组建设是一项上下合力的长期工作，也是管理的一项系统工程。为了实现“班组一级做基础、车间（队）一级管专业、公司一级抓管理、经营中心把方向”，并取得上下联动，相互支撑的效应，经营中心要求各子、分公司做好每月一次的全面检查，经营中心做好每月一次的抽查工作。

在班组建设的抽查和推动的过程中，经营中心坚持采用“检查和指导相结合”的方式，对班组建设和管理过程不理解、缺失、或理解不到位而出现的问题，用指导的形式去帮助；对应付检查、“搭顺风车”而发现的问题，用批评的方式去纠正，并通过专题简报形式不定期公布检查情况。

7 实施差额评比 严控达标质量

在年终班组考核中首次引入定量考核、差额评比机制，使达标班组年终考核具有公正性和严肃性。达标考核不再仅仅针对资料台帐检查，还要针对班组建设目标及实现情况、两长七大员职责及其所担当的作用、过程管控及其绩效、民主建设带来的结果等重点要求实施考评，并在打分的基础上确定达标与否，对于刚好上分数但有分值不高的班组，在坚持“宁缺毋滥”的原则下，通过综合评议决定班组是否达标。以考核为指挥棒，倡导班组建设“讲目标、重绩效、全员参与”的良好风气。

8 编制《应用指南》受益更多职工

启动班组建设工作以来，经过不断的宣贯和推动，班组建设的作用和意义已被各级管理者、班组长和广大职工接受。但班组建设是一个持续改进的、代代相传的工作，让部分文化程度一般、工作经历不长的班组长，单凭个人的理解和一个标准的规范去做班组建设，的确显得苍白无力、可传承性差。

在这样的背景驱动下，经营中心决定根据多年来班组建设积累起来的经验和自身对标准的理解，自己动手编制一本属于自己的、“接地气儿”的工具书――《班组建设应用指南》，用大量可借鉴的、发生在自己身边的案例，去指导基层开展班组建设工作。

《班组建设应用指南》是经营中心第一次通过自编自发，将管理实践积累付诸于的基层管理的成功尝试。尽管其中还有相当的不足之处有待后续完善，但该书至少为班组长提供了一本通俗易懂的作业指导书，也为完善班组达标检查评分文件提供了修改的依据。

管理体系的创新整合和多管齐下的管理提升，使得杭州市萧山区供电公司集体企业班组建设工作走出迷局、拨云见日，班组建设正从一项单一工作成为企业管理的一项系统工程。它为电力集体企业转型升级，实现精益化管理，培养骨干队伍发挥着举足轻重的作用。

参考文献：

[1]杨桦，沈红莲，苏昶，夯实基础.加强班组安全管理[J].电力安全技术，2010，12（06）.

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中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 国企作为一个国家的重要的企业，其实力是十分雄厚的，自从国家对国企进行了一系列改革后，国企的发展越来越好，进步也越来越快。随着国企改革的不断深入，国企所面临的问题也越来越多，国企事业单位的班组建设也面临着许多挑战，很多新问题，新情况需要我们去努力解决，我们该如何去提高班组建设，提升班组的能力，使班组的管理水平得到提高，这些都是国企发展所需要亟待解决的问题。一个企业要想走的更久更远，班组的建设就必须标准化。本篇文章旨在通过分析一下我国企班组建设的现状，找出班组建设的弱项，看到班组建设标准化管理方面的不足和问题，希望能够对企业建设班组标准化有借鉴意义。

关键词 国有企业 班组建设 标准化 探索

现在世界市场经济得到进一步发展，国企面临的竞争压力，也越来越大，应该如何去提高企业的经营效率，大型的企业过去班组管理形式落后，人员的管理能力不够，不能有效的落实任务的要求，使发展受到了极大的阻力，而班组建设的标准化会使企业更加的有活力，能够提高企业的运营效率，降低企业得运营成本，使企业管理实务中得到妥善的安排好和处理，我国企业进行了多年的发展，虽然大多都建立了比较现代化的班组管理制度和政策，有些企业也是能够做的非常好。但在这个信息化的时代，事物是不断变迁，如何在不断发展的时代中保持一直的拼搏尽头，是班组建设的重要任务，只有将班组建设管理标准化落到实处，才能在根本上提高企业的生命活力，不断地进步，不断地创新，企业才会变得更强。

一、企业班组建设的管理标准建设的作用和问题

（一）班组建设的标准化提高企业的管理

大型国有企业与小型民营的区别是，国有企业的内部组织相比之下更为复杂，人们上下级关系比较混乱，关系比较复杂，一个标准化的班组，能提高企业的内部的大部分部门的配合，通过班组有效的管理，明确各个部门的职责及任务，可以让各个部门之间相互配合，增加企业内部部门中间的沟通效率。一个标准化建设的管理班组，可以让企业中每个员工，每个岗位都清楚自己 的职责和位置，全心全意的为企业服务。一个建设计标准化的班组，管理人员能充分调动员工的积极性，使各种的建立措施能让员工更好为企业服务。

（二）加强班组建设标准化意识

目前虽然大部分企业已经加强了班组建设化标准化，但部分单位对班组建设化意识不够，甚至认为班组建设标准化是毫无作用的，是可有可无的，只注重自己的任务标准，只想完成指标任务。还有部分班组的奖励激励制度还不够完善，只是片面的，大而空，不能够针对具体的人，自然不能够调动班组工作人员的积极性，工作热情也会受到影， 这就影响了企业的工作效率。还有些部门班组制度不够完善，根本不能够应付实际工作中遇到的问题，班组领导能力和管理能力普遍不高，没有办法发挥班组在实际工作中所受到的挑战。

二、企业班组建设标准化的探索与实践

（一）对班组标准化建设的探索

不少的企业也在积极探索班组建设的标准化，积极召开会议，制定出各种各样的方案来推行班组建设的标准化，不断地将班组建设标准化推行到为重要的建设任务。班组基本值得不断标准化，例如班组的日常的管理，行为准则，一条条的严明的方案使得班组建设不断标准化，这些明确了班组的流程，统一了班组的管理。加大对班组人员的考核管理，加大对组员的培训，努力的提高班组的能力，不断地提高班组人员的素质和工作的效率，组成良好的风气。还要有明确的制度，使班组的人员，设备，财务，等等都处于受控的状态。

（二）班组管理方面也要标准化

班组工作的整体水平取决于班组长的管理水平，管理里人员和设备的方法，管理的效率等等，所以班组长得要求一定更要非常严格的和慎重，要对班组长的具体职责做具体要求，要求班组长掌握一定的管理技巧，对其的选拔要公平慎重，明确班组长的权利和等基本内容，为班组的良好的发展做好坚实的基础。

（三）加快班组管理标准化的创新

任何企业的长久发展都需要具体的规章制度来约束，任何企业的存在都需要有规章制度来维护企业的基本形态和基本理念，并通过严格的规章制度来规范员工的行为和加强他们的工作意识。班组管理创新的困难在于，一项新的管理制度的制定，对企业固有的规则和地位都有着巨大的改变。很多国有企业班组的建设标准化路程上存在缺陷，有些企业只关注经济效益而对于企业管理制度不够重视，没有建立相关的制度；或者有些企业建立了班组，但是没有真正地付诸实践；也有些企业制定的管理制度与企业自身的实际情况不相融合，而成为一纸空文。

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关键词：班组建设标准化；电力生产；管理水平

作者简介：钟荣繁（1972-），男，四川金堂人，中国水电建设集团四川电力开发有限公司，经济师。（四川 成都 610041）

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）33-0169-03

班组建设是电力生产企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产任务能否落实，安全能否得到保障，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，发电企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，而作为任何企业最基层的管理和实施对象——班组，其作用发挥的好坏至关重要。随着新形势的发展，班组的传统管理模式已无法适应需要，势必导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新管理模式。

四川电力开发有限公司成立伊始，遵照《公司法》和公司章程规定，与某大学管理学院合作，制定了公司未来十五年的发展规划与战略，设计了两级公司的运营管理模式，即本着积极提升发电企业电力生产集约化、标准化管理水平，结合公司所属水电站资源多、分布广、规模相对较小以及主要分布在乐山、阿坝、雅安、甘孜区域等情况，确定了四川圣达、阿水公司和松林河公司为区域发电公司，由其各自承担片区内发电企业生产运营职能。同时按照扁平、集约化思路，各区域发电公司仅设置发电部，该部门承担片区电站运行维护职能，根据不同时期和人员结构，可设置运维值大倒班或运行值和维护班组并存模式，但最终目标是运维一体。在此背景下，为加强电力生产经营管理和队伍建设，提升电力运营水平，2009年四川电力开发有限公司积极探索电力生产管理模式创新，全面推行电力生产标准化创建工作。通过认真调研、系统策划、精心组织、扎实工作，历时一年起草了四川电力开发有限公司《电力生产标准化手册》。2010年启动全面动员和培训，以标准化建设为重点，系统提升班组标准化管理水平，以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才建设。回顾几年的过程，通过标准化创建全面提高了一线员工的业务素质，促进了班组管理上台阶、工作上水平。

一、班组建设现状

1.通过标准化建设，提升班组能力水平

（1）健全机构，完善制度，保障班组标准化建设顺利开展。班组建设的关键在于组织机构和制度保障，只有组织到位，制度完善，才能保障班组标准化建设的顺利推进。四川电力开发有限公司在组织机构建设中，首先是做好公司层面的体系建设，成立了以公司总经理为标准化领导组长，分管电力生产的副总经理为副组长，以各职能部门相关人员组成的标准化工作小组，建立了标准体系。其次是健全了三大区域发电公司组织机构，成立了以主要领导为组长，各部门主任为成员的标准化工作小组，设置了标准化办公室管理日常的标准化创建工作。通过组织机构的建设和完善，为制度的建设和执行奠定了基础，为班组长建设、标准化体系形成创造了条件。

在制度建设上，注重制度的系统性和普适性。系统性主要体现在纵向成体系，环环相扣，步步紧依，涵盖班组建设全过程，既有执行中的良好行为规范，又有保障支撑的基础性规章，确保班组建设落到点上。普适性主要体现在横向方面，使制度具有通用性和可复制性，能够在同类型管理框架内使用，保证班组建设具有标准性。通过组织机构和制度建设，形成强制性管控和要求，保证班组建设核心的统一性，为标准化建设铺平道路。

（2）强化班组基础工作，加强考评检查，有效提升班组能力。班组建设重在考评，通过考评可以反映班子建设基础工作，有效提升班组能力。在基础工作方面，注重原始台账，确保班组建设标准化各部分的台帐记录内容规范和标准，使用书面和电子档案双备份，各项台帐和记录均有专人负责。在考评方面，以标准化建设考评标准为依据，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理五个方面进行目标量化，确定考核标准，以此分解形成考评实施细则，每季度实行定期或不定期地组织检查，持续与改进，最终确保安全、质量、高效地完成工作任务，提高班组基础管理水平。通过考评检查，促进各公司大力做好基础工作，切实提升班组实际能力，以推进公司班组标准化建设。

2.通过狠抓标准制度贯彻落实，提升班组执行力

（1）严格落实安全生产责任制。安全是电力生产的根本，只有加强班组安全建设，才能确保公司电力生产安全，为此，公司加强了安全责任制建设，在班组建设中突出强调了安全“四大体系”（制度、机构、技术、资金）的贯彻执行。首先，四川电力开发有限公司与区域发电公司、区域发电公司与部门、部门与班组层层签订安全责任书，分解任务，明确责任，以责任制推动班组标准化建设。其次，加强班组安全建设的“两票三制”制度体系的贯彻执行，积极开展隐患排查工作。最后，注重安全培训，对班组进行安全文化宣传教育，规范良好行为，杜绝人和设备的不安全状态，时时保持安全高压态势。通过这三个方面的建设，使班组的日常行为更加规范良好，提高安全意识，增强制度执行力，为安全生产奠定良好基础。

（2）推行“5S”管理，实现文明生产。按照电力生产标准化、规范化的管理要求，坚持“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”（5S）管理标准，员工着装做到统一、“三紧’，现场文明施工规范、化一。以制度和规范强制性约束班组日常行为，实现文明生产促安全。

3.通过强化培训，提升班组长能力素养

四川电力开发有限公司成立伊始就着重抓好班组长的综合能力素养，主要是以培训提高理论修养和专业技能，通过请进来、走出去，以练代培，提升和培养班组长的综合能力。通过近几年的系列教育，目前已涌现出一批具有先进管理经验的班组长，很好地传帮带一批徒弟和提升了班组的管理水平。

各区域发电公司根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。如有采用班组内部同岗位技术竞赛的，也有采用同部门不同岗位间技术比武的，通过岗位大练兵极大地提高了员工的理论水平和实际技能的结合。如沙湾电站就坚持开展岗位大练兵活动，以实战演练完善应急预案，以预案促进生产，极大地提高了班组的实战能力。通过一系列现场和集中针对性培训并有效结合实践，安排编制主辅设备C修检修文件包、检修工作三项措施、关键项目工序工艺卡，在机组、主变、线路等主辅设备C级检修和日常消缺工作中锻炼队伍，一批工作仅两年时间的新员工在班组长的带领下快速成长起来，成为独挡一面的业务骨干和公司发展的新生力量。

4.扎实、系统开展班组精神文明建设，提升班组文化

各区域发电公司所属班组较好地坚持政治学习制度，认真开展了党史、国家重要活动、上级公司工作会、先进模范事迹等精神的学习，确保了各项精神在基层得到知晓、结合、深贯和落地。电力生产各级领导坚持定期参加班组活动，关心班组建设，注重班组员工思想动态，顺势有为的做好相应纾解工作。同时班组通过定期召开民主生活会充分发挥了民主管理，使全班组人员团结一心、和谐共进。此外，工会组织通过开展职工之家等活动，提升了班组建设成效，充分调动员工提出合理化建议，为安全生产及管理提升献计献策，为四川电力开发有限公司安全生产和管理提升不断优化与完善管理水平，提升企业竞争力做出了积极贡献。

二、进一步加强班组标准化建设的思路

科学合理的制订班组统一的建设目标，即建立一个目标明确、体系规范、管理科学、制度健全、运行有效且具有电力生产特色的班组建设综合性管理体系；打造优化班组管理和创先争优的平台；创新管理机制、育人机制、激励机制；达到班组人员整体素质、班组长能力、班组信息化及装备水平、班组管理水平明显提高；以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，坚持不懈地推进和加强班组建设工作。

1.通过贯彻标准化，进一步提升班组建设

按照国家法律法规和电力行业标准，结合四川电力开发有限公司实际，全面推行电力生产标准化建设。在《电力生产标准化手册》的基础上，加强宣传培训，严格执行落实，认真做好检查，确保各层级严格按照《手册》操作，规范生产管理行为，提高电力生产专业化程度和公司电力业务的整体水平，获得电力行业“标准化良好行为AAA”级确认，2012年松林河片区已获得确认。同时积极开展发电企业安全生产标准化达标评级工作，提升各发电公司安全生产管理水平和队伍素质，拉近与五大发电公司的管理差距，2013年6月三大区域发电公司已通过安全生产标准化一级达标。

通过安全生产标准化创建，培养了一批懂技术、懂管理的一线骨干，全面提高了班组管理水平和技术深度，保证了持续稳定的安全局面。班组建设的标准化主要表现在组织机构、管理制度、管理行为等的标准化建设方面，实质上就是机构、制度、工作的标准化。

（1）班组管理组织机构的标准化。基层班组要按照“公司统一规划、部门具体领导、班组自我管理”的原则，形成班组组织机构的标准化。通过班组机构的标准化，实现班组领导体制、工作体制的标准化，进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的工作体系，这也是班组建设可复制性的基础要求。

（2）班组管理制度的标准化。提升班组建设水平的根本落脚点是管理制度，只有实现制度的标准化，才可能实现管理的标准化，也才能谈班组建设的标准化。班组建设制度主要是规范班组建设中管理流程，明确规定班子建设中技术、行为规范以及责任分工、治理惩处等，形成完整的管控程序和管控链，环环紧扣，确保每个环节都是统一、规范、标准的，以此形成标准化，减少重复、提高管控效率。

（3）班组管理工作的标准化。要通过强有力的监督保障机制，保证工作的标准化。为了保证管理工作的标准化，就需要保证管控流程设计和执行的标准化。按照科学、精简、高效的原则设置工作各环节，固化班组工作，在监督上发挥民主和管理作用，充分调动班组成员的主动性和积极性，时刻以饱满的热情投入到班组标准化工作中。

2.建立科学、有效的班组考核机制，进一步提升工作积极性

建立全公司班组的考核奖励机制，将班组建设情况纳入年度考评中；每年组织开展红旗班组创建工作，对评选出的班组进行表彰，以促进班组建设良性竞争式的发展。班组及员工看到荣誉、有了期望值，可以迸发出你追我赶的工作局面，同时在两级公司的正确引导和创造有利条件下，大大激发了班组奋发进取的激情和团队精神以及班组的内在潜力，提高了主动性和思考性，促使职工从被动灌输向主动出击转变，发挥了精神力量的作用。

3.科学选拔班组长作为抓班组建设的重点

一位优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，即所谓的将强兵强、严师出高徒。因此，发现、培养、选拔、使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。企业要像培养干部一样建档造册；要把具备班组长素质的人员安排在班组长位置上，并将优秀班长送到院校进行短期“充电”；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其他制度相配套，给予一定的岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖，对于不称职的坚决调换。

4.进一步加强班组技术培训工作，夯实公司技术管理基础

班组建设的基础是班组成员的专业技术能力，加强班组技术培训是提高班组成员专业技术能力的有效途径，只有不断提升班组成员的专业水准，才能为公司的管理提升夯实根基。在进行专业技术培训前，首先是建立专业评估体系，对人员进行正确的评估，并建立业务档案；其次要开展有针对性的培训，达到一专多能的目的，以适应精简编制下企业的需要。

（1）培训工作应具有灵活性和多样化。培训工作的核心是内容，关键是形式，形式要多元、有趣、活泼，内容要具体、结合实际。在班组培训中，要坚持理论结合实际，形式服从内容，通过切实工作体验、现场示范、实战演习、技能比武等方式，分享各自的工作体会，分解工作各环节，时刻保持培训工作的灵活性和多样化，大家共同切磋，共同提高。

（2）培训工作应具有长期性与持久性。培训工作要坚持不懈，要根据培训的内容制定短、中、长期目标，以目标为动力，形成不同层次、不同岗位的培训格局，从而推进班组建设整体水平的提升，形成人才的规模优势，保持公司具有长期核心竞争力，以保证公司电力生产安全。

5.大力提倡“标杆”管理，推进班组的现代化建设

大力提倡“标杆”管理，提高班组建设水平，推进班组现代化管理。在班组建设中，要大力开展“树标杆、抓典型”活动，进而形成标杆管理理念，大幅度提升班组建设成效。通过技术比武等一系列有针对性的班组活动，对在实际工作中业务能力突出、管理水平较高、管理成效显著、思想品德优良的班组员工进行表彰奖励，形成业务“标杆”，并对他们的专业技术能力等进行总结提炼，形成标准化操作，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，以此建立各级“标杆”人才库，引导员工学技能、出成绩，为企业提升管理水平注入活力。

6.制订完善的管理体系，实现班组建设的可复制化

（1）根据不同类型电站确定班组分类和机构设置的定额。班组建设的可复制性是标准化的基础，班组分类和机构设置是班组建设的关键，通过制订完善的管理体系和规章制度形成管控原则，对班组建设进行明确分类和机构设置，从公司经营管理方面以强制性要求确保班组建设的可复制性。在班组建设分类中，要注重分类的普遍性和标准化，使分类符合电力生产建设实际，具有可复制性；机构设置要按照精干偏紧的原则配置，保证关键岗位和重要人员配齐到位，以通用性保证班组建设的可复制性。

（2）通过标准化体系中的三大标准明确值班的职责、权限和责任。班组建设的可复制性就是一种标准，将这种复制性根植于标准化体系建设的三大标准，就是为了进一步深化其复制性和强制性。为了更好地保证两者的有机融合，必须根据三大标准明确值班的职责、权限和责任，以此界定相应岗位职责，使班组和标准化建设相得益彰。因此，在值班分类和机构设置方面一定要高度重视与标准化建设的对接。

（3）新建电站筹备或生产准备期可成建制调划拨。班组建设就是一种标准化建设，具有明确的普遍性和适用性，是可以成建制调拨。成建制调拨有两大优点：一是便于原有班组轮换人员的脱颖而出，二是便于新交付使用电站快速形成战斗力。因此，要加大班组建设规章制度的体系性和完备性，更要注重班组人员的轮换和以老带新，使老电站成为新电站的孵化器和培训基地，逐渐深化和推进公司的管理标准，保证班组建设的统一性和标准化。

三、结语

班组建设是现代企业管理的根本，更是当前电力生产经营管理的关键，只有不断提高班组建设水平，才能不断推进发电企业班组建设标准化，培养一支技术能力过硬的专业化生产队伍和人才资源库，班组成员的个人价值才能得到充分发挥，进而提高班组整体水平和班组长的管理水平，建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”电力生产班组，才能实现管理提升的根本目标，也才能真正实现管理创新、提高企业效率和效益。

参考文献：

[1]陈力华，邱羚.组织行为学[M].北京：清华大学出版社，2005.

篇9

一、成立了班组建设领导小组

我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。

二、按要求把两本记录落实到位

根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。

1、安全活动记录本记录要求

记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。

2、班务活动记录本记录要求

主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

三、安全生产方面

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。

2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。

3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。

4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。

5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《公文写作巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。

6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。

7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。

8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。

四、考勤方面

严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。

五、营销管理

1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。

2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。

3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。

4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。

5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。

6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。

一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。

一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。

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【关键词】煤矿企业；班组建设

班组是企业中最小的组织，也是最直观的企业形象窗口，班组的综合素质是企业发展、团队进步中最重要的一环。加强班组建设有利于提升内部管理水平，有利于维护员工权益，服务企业发展。下面从几个方面具体谈下如何推进煤矿企业的班组建设。

一、做好班组的安全生产和劳动保护工作

煤矿企业进行安全生产和劳动保护工作，除了是法律和道义上的要求之外，也是调动员工生产积极性，完成企业生产任务的一项重要措施。班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向。但是一些班组就会经常为了完成工作任务而不注重职工的安全生产和劳动保护问题。针对这些问题企业进行生产时要以人为本，加强制度管理，制定安全高标准，并经常进行检查。并且要多关心员工，让员工在企业进行生产有一种归属感。

二、着力创新，促进班组建设科学化

班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。对于煤炭企业来说更要积极探索创新，创建特色型管理团队。各级管理组织必须加强对班组建设理论的研究，探索加强和改进班组建设的新途径、新方法。通过特色型创建活动，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，并使员工业务技能进一步增强，员工队伍整体素质得到普遍提高，班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升。

三、做好员工的思想政治工作

企业持续、健康、快速发展的源动力是企业拥有先进的生产力和竞争力，而生产力和竞争力的核心因素归根到底是人，员工是企业的核心战略资源。因此企业要格外注重员工的思想政治工作。随着现代企业制度的建立，员工的政治、经济、文化生活以及思想观念、价值取向、行为方式和人际关系都发生了较大变化，给思想政治工作带来了新的课题，提出了新的要求。因此，做好思想政治工作必须要创新，突出以理想信念教育为核心，紧扣时代脉搏，从企业的实际出发，逐步充实新的内容，树立新观念，引导职工解放思想、转变观念，针对不同层次、不同岗位职工的工作、需求增加科学文化知识，使员工通过理论学和实践升华等途径，树立与市场经济相适应的竞争意识、质量意识。为企业改革和发展提供思想保证。

四、加强班组长队伍建设，提高班组员工整体素质

班组长是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是生产单位安全、生产的执行者和实施者，他们的思想作风是否正派，技术业务水平优劣，民主意识强弱，职工威信高低，都直接影响着本班职工的思想政治觉悟。因此在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新，严格按照标准选配好班组长，实行全员平等竟聘的办法，按民主选举的程序，把班组成员中责任心强、作风正派、技术熟练、具有较高的文化程度、善于组织协调的同志选拔为班长。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质，在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。此外还要努力加强对班组员工的培训，提高其整体的综合素质，加强技术业务水平的提高。在班组间开展劳动竞赛活动激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚。

五、大力推行现代化管理方法