管理会计和财务管理范文
时间：2024-04-17 16:08:07
导语：如何才能写好一篇管理会计和财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。管理会计则是属于会计学的重要组成部分,它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样,属于会计学的基础学科,虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分,但是,会计学从更大程度上来说是一个信息系统。因此,管理会计也是一个信息系统,它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。
二、管理会计和财务管理的具体比较
(一)管理会计和财务管理的内容
管理会计与财务管理有着太多的内容重叠,不仅如此,管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然,管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容,但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠,但是它的作用和地位,是不能替代的。
(二)管理会计和财务管理的共性
管理会计是一门新兴的会计学科,处于不断的发展阶段,其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系,故国内外专家对其定义不甚一致。但都能概括出:管理会计实际上是管理和会计的精巧结合,管理会计的目的是加强企业内部经营管理,提高企业经济效益。
财务管理是企业管理的一部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作,它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能,也就是说,财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。
从上述二者的定义比较分析可以看出,管理会计和财务管理具有相同的管理属性,都是为企业管理服务,甚至是直接参与企业管理。
(三)管理会计和财务管理的差别
管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的,二者发展至今,其不同点也逐渐明显,最根本的区别是:管理会计是有关企业经营管理的信息系统,考虑的重点是资金如何高效地物化,还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且,管理的对象还包括人,它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排,达到人、岗位、财务的高效搭配,从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金,如何提高资金运用的效能,关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带,它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下,考虑企业本身的实际情况,从而为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。
下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异,以说明管理会计不可替代的作用和地位:
1.二者的本质不同
管理会计,就其本质而言,它是一个信息体统,它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一,会计学的本质是一个信息系统,它通过特定的方法,对企业经营管理活动中的各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法,最终形成报告,向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较,我们很清楚的看到,管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的,管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。
2.二者的目标不同
管理会计是适应企业加强内部经营管理,提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,因此,管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标,管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。
3.二者对象不同
(1)管理会计和财务管理的研究对象不同
管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动;而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。
(2)管理会计和财务管理的服务对象不同
管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的管理和控制,从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层,是决策者。
(3)管理会计和财务管理的主体不同
管理会计的主体,可以是整个企业,也可以是企业的一个部门,一个车间,一个班组,甚至是一个个人都有可能,既可以是整个经营活动的全过程,也可以是只针对全过程中的某一个具体环节,均以不同的目标需要而定;而财务管理是以整个企业为核算主体,来组织财务活动、处理财务关系。
(4)管理会计和财务管理所协调的关系也不同
管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。
4.管理会计和财务管理的假设不同
管理会计假设,是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项,根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释,它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因,它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。
5.管理会计与财务管理的原则不同
长期以来,管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌,因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上,管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范,同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则,因此,对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则,是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。
通过对比不难看出,管理会计的原则、财务管理的原则中,除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外,其他原则各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理会计要求精确可靠,而财务管理则要求适度宽松。显然,二者的研究对象以及目标各有差别,应遵循的原则自然会不相同。
6.管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同
管理会计和财务管理在内容上虽有交叉,但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务,为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。
在研究方法上,二者还是有明显的差异的。主要表现在:管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。
7.管理会计和财务管理的工作环境不同
管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说,管理会计主要涉及企业内部管理,一般不涉及外部环境,而财务管理的研究范围不但涉及企业内部,而且更多的要涉及到外部环境诸方面。
8.管理会计和财务管理的职能不同
管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看,管理会计提交报告的对象,不局限于企业内部和管理层,也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。
篇2
僧会远（1992-），男，汉，河南平顶山人，西安财经学院硕士研究生，研究方向：会计学。
摘要：有鉴于财务管理，成本会计，管理会计这几门课程内容比较相似，初学者往往不能很好的区分三者的区别和联系，特别是财务管理和管理会计这两门课程，存在大量的交叉内容，本文以东北财经大学刘淑莲老师主编的《财务管理》（以下简称《财》），东北财经大学吴大军老师主编的《管理会计》（以下简称《管》），以及中国人民大学于富生老师主编的《成本会计学》（以下简称《成》）为例，详细分析了三门学科的区别和联系，以帮助初学者对三门课程有个大概的了解。
关键词：财务管理；成本会计；管理会计；区别；联系一、三门学科的联系。
1.三门学科的某些前提假设是一致的。首先三者的有关原理，方法均建立在理性人假设或有限理性人假设的基础之上。无论是财务管理中的投资决策，筹资决策，还是资本运营决策，都默认决策者寻求的是最优解或是满意解，而不是“凭着感觉走”。管理会计中无论是预测，分析，决策，控制，其都默认管理层会理性的进行方法的选择，冷静的分析问题所在，做出明智的决策，实施有效的控制。这其实是理性人假设的或有限理性人假设的具体体现。成本会计亦然。否则根本无需介绍这么多方法，理论，大家凭着感觉来搞定一切事就行了。除此之外，三们学科均建立在货币计量假设之上。无论是财务管理还是成本会计抑或管理会计都建立在货币计量假设的基础之上。管理会计与财务管理中的长期投资决策需要预测分析现金流量，现金流量离不开货币计量假设，成本核算过程中需要分摊固定性制造费用，固定性制造费用的核算计量建立在货币计量假设基础之上。
2.三门学科均对“成本”问题进行了讨论。无论是财务管理还是成本会计抑或管理会计都没有规避对成本的定义，分类，分析。三者均认为广义上的成本即为：企业为取得经济资源而发生的一切耗费或代价。企业所有的经济利益流出均可作为成本的耗费，不同的是，三者对狭义上的成本的定义存在分歧，下文将介绍这些分歧。
3.三本学科的目的及部分服务对象是一样的。从企业层面来讲，无论是选择投资决策还是进行成本核算，抑或实行责任会计，作业成本法，都是为了减少企业的经济利益流出或者增加企业的经济利益流入。只不过三者的侧重不同，财务管理通过研究如何确定企业的最优筹资量，如何衡量风险与收益，如何进行投资决策等等从而如何使企业资金流的效益最大化；简言之就是“以钱生钱”。管理会计则是通过对经济事件的预测，经济过程的控制，建立一系类措施，从而实现成本的最小化，利润或公司价值的最大化；成本会计则是通过使用各种成本核算方法以系统合理的分摊企业成本，目的还是为了明晰企业成本究竟是怎样产生的，从而为节约成本，控制成本服务。总而言之，三者最终都是为了实现企业的价值最大化或成本最小化。
4.三门学科都需要财务会计提供相应信息。如财务管理中的筹资决策需要财务会计提供目前企业的资本结构的有关信息，以决定债务或权益筹资的数量及比例；管理会计中的存货管理则需要财务会计提供有关存货数量及种类的信息，以确定最优经济批量；成本会计如果没有财务会计提供的有关期间费用，原材料耗损等的相关信息就根本无法进行成本的分类与归集。
5.三门学科存在大量的交叉重复。具体言之，财务管理，管理会计这两门学科的研究对象都是企业生产经营活动中的资金运动,虽然前者更侧重于对资金运动的实体进行管理，后者更侧重于企业日常经济活动中的资金运动进行优化，但在以下方面两者是重复的：经济批量，销售预测，短期经营决策，长期投资决策，财务计划；管理会计，成本会计均有满足企业内部分析决策的需要，虽然前者不受法律法规约束，一切服务管理者为宜，后者要受到会计法规的约束，但是，两者在以下几方面是有交叉重复的：在成本核算中，两者都涉及成本核算的方法。在服务对象上，两者都有服务于企业内部管理。
二、三门学科的区别
1.三门学科的侧重点不同。从研究对象上来看，财务管理侧重于企业的资金流，如营运资金管理，应收账款管理，成本会计侧重于企业的实物流转，研究的是如何将企业的成本费用系统合理的分摊到每一阶段实物流转的过程之中，管理会计则两者部分彼此，即研究企业的资金流转又有研究企业的实物流转。如长期投资决策即要考虑实物流又要考虑现金流。（需要指明的是：企业的任何活动都不可能完全脱离实物，即便是金融资产，也要考虑进行金融资产的人力成本，机器设备等。只能说更侧重于实物流或现金流，在以上论述中，说“既要考虑现金流又要考虑实物流即指此意”）。
2.三门学科在狭义的成本概念上存在分歧。因为三门学科所研究的侧重点不同，三门学科对狭义上的成本的定义也有区别。财务管理主要是研究公司资本的取得与使用，所以重在考虑公司资本的使用成本，即资本成本。管理会计中将成本定义为：企业再生产经营过程中对象化的，以货币表现的，为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的牺牲或代价。因其着重于探讨如何利用财务信息以实现经济过程的预测，决策，规划，控制，责任考评等，因此对成本进行了详细的分类，诸如：按照经济用途可分为生产成本和非生产成本；按其与决策是否相关分为相关成本和非相关成本，等。成本会计定义成本为：生产过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的的价值的货币表现，也就是企业的生产经营活动中所耗费的资金的总和。因成本主要讨论如何核算工业企业产品成本，因此，成本将全部成本（企业生产过程中的全部耗费）分为两类：产品成本和期间费用。此即管理会计中对成本的第四种分类方法。综上可以看出，无论是哪一门学科都对“成本”进行了定义和分类，但是因其研究的侧重点不同，不同学科对狭义上的成本定义也不尽相同。
3.三者所面向的时间点不同。财务管理和管理会计是面向未来的，具有前瞻性，而成本会计是对已发生事件的记录和反应，不具前瞻性。例如，在长期投资决策中，以净现值法为例，财务管理和管理会计均要求对未来不同时期的净现金流量进行预测，然后折现，通过比较从而选择最优方案，但是成本会计则不需考虑未来的情形，它仅仅是对过去的交易或事项进行记录和核算。
4.不同于财务管理和管理会计，成本会计不考虑资金的时间价值。由于是对过去已发生的事项进行核算，成本会计不需考虑资金的时间价值。但是，在长期投资决策中，财务管理和管理会计都要求考虑资金的时间价值，即今天的一元钱与未来的一元钱其所蕴含的的价值是不同的，在做决策时应当将不同时期的现金流量折算到同一时间点在进行比较分析。但是成本会计并不考虑这个问题。纵观整个成本核算过程，没有与资金时间价值有关的事项。
三、结论
总之，财务管理，成本会计，管理会计三者既相互区别又相互联系。对一个企业而言，若想在激烈的竞争中保持优势，就需要利用各种科学合理的方法进行决策分析，控制好各种成本耗费，做好财务计划，拟定合理战略，考核评价业绩，等，这就需要三者共同来完成，谁也离不开谁。对于初学者而言，也因好好体会成本会计，管理会计，财务管理三者之间的区别和联系，以避免混淆概念。
参考文献：
[1]李心合，管理会计、成本会计与财务管理的关系新论.财经科学.1995年第1期
[2]吴大军，牛彦秀，管理会计.东北财经大学出版社.2010
篇3
1管理会计和财务会计的基本概述
1.1管理会计
管理会计也被称之为内部报告会计，也就是企业对现阶段和今后运营活动的预估，同时给今后运营活动的落实提供依据，从而促进企业运营管理水平的提高。通常情况下，管理会计主要由两项内容构建而成，一个是管理系统，另一个是成本会计。从财务管理角度来说，需要从长远的角度入手，对企业运营活动加以审视和规划，并以此为依据，给企业运营发展制定决策［1］。通过对企业运营发展情况的全面思考，从中获取真实的数据。
1.2财务会计
企业财务会计通常作为外部报告会计或者传统会计，财务会计也就是企业对已经产生的经济活动加以核查和监管的流程，财务会计一般以企业投资人、债权人和政府部门等提供真实的财务核算数据而开展的财务管理工作。财务会计作为企业财务管理的基本，可以给企业管理人员制定运营发展决策提供条件。
2管理会计和财务会计逐渐融合带来的作用
2.1实现静态动态的融合
财务会计一般展现在财务动态数据的改变上，而管理会计则是利用静态数据实现预估。站在数据自身角度而言，财务会计即便在某种程度上能够对企业运营情况加以体现和记录，并将财务数据自身作用充分发挥，但是在应用力度方面相对偏低，而管理会计的应用则可以将该项不足进行填补。管理会计则是利用静态数据的分析，获取具备一定规律的结果，为企业掌握大体发展方向提供条件。通常情况下，管理会计和财务会计相互存在，在管理会计全面发展的背景下，对财务会计的依赖程度逐渐提升，所以，二者开始朝着融合的趋势进步。
2.2快速适应经济发展新业态
在原始农业发展背景下，经济发展效率较为迟缓，经济业态比较平稳，在相对固定的经济环境中，企业根据固有的生产经济形式可以在长远发展中获取一定效益，所以原始的财务会计可能迎合企业自身运营和发展需求。然而，随着新时期的来临，特别是互联网环境下，导致诸多新型的经济业态逐渐体现，经济发展方向不断改变［2］。在这种情况下，企业假设依旧采用原始的财务会计形式，对运营数据进行单一核算，仅仅注重短期目标，忽略长期发展，将会影响企业今后运营。所以，管理会计在其中体现的作用逐渐显著，然而，管理会计的作用往往是把财务会计当作基本，针对前者来说，应该充分注重两者的配合性，将两者进行充分融合，以此促进经济适应水平的提升。
3财务会计与管理会计融合中存在的问题
3.1思想认识方面
管理会计作为会计科目中重要的分支结构，在引导企业资源整合和发展等方面起到了关键性效果，从目前状况来说，管理会计依旧存有较大的发展空间。在对财务管理现实状况探究过程中得知，当前大部分企业的管理人员，因为对财务管理会计注重力度不高，所以在开展财务管理工作时，缺少科学规划和标准。这种缺少科学标准的财务管理工作，在某种程度上直接约制了企业财务管理会计质量的提高。财务管理自身作用无法充分发挥，从而阻碍企业战略目标的顺利落实。
3.2融合方式方面
从理论的角度来说，财务会计和管理会计之间存在较大的互通性。然而，这并非预示着在实际工作中，就能够实现财务会计和管理会计的高效融合［3］。当前，部分企业在进行财务会计和管理会计融合时，常常会面临操作便利等问题，这种融合方式不但无法将两者融合效力充分突显，在某种程度上还会给企业财务运营水平提升造成影响。融合并非简单的对接，或者把相关业务进行结合，而是在相同发展理念的作用下，将两者自身作用充分激发。假设融合方式不合理，必将会给企业财务管理工作的具体落实带来阻碍。
3.3信息化水平方面
通过调查得知，大部分企业在开展财务会计工作的过程中，常常会面临信息化水平偏低的现象。部分企业即便采购了大量的信息化设施，但是因为没有进行专业培训，缺少技术支持，导致信息化资源应用效率整体偏低。并且，因为缺少互联网思维，企业在开展财务信息化管理工作时，尤其是把财务会计和管理会计加以融合时，缺少现代化技术支持，在日常财务会计中呈现出较大的被动性。结合现阶段企业运营发展情况来说，企业信息化水平无法迎合企业财务管理集成化要求，内部财务管理系统性和集成性没有充分融合，这给财务管理集成化发展带来制约。站在理论的角度来说，内部财务管理不具备网络化思维，在进行管理时，缺少综合思考，在这种情况下，必将会给企业运营规模的扩充造成阻碍［4］。因此，在财务会计和管理会计融合实践过程中，怎样才能利用信息化技术实现企业运营管理水平的提升，已经成为当前企业重点思考的问题。
4推进管理会计与财务会计有效融合对策
4.1加强管理会计的认识
管理会计执行效率和质量与企业是否给予管理会计高度注重有着直接的关系，为了将企业管理会计自身作用充分发挥，就要给予管理会计高度注重，明确管理会计在企业运营发展中起到的作用。在企业管理过程中，应该给予管理会计充足支持，在企业内部设定专业的管理会计部门，并配备专业的工作人员，提升管理会计意识。同时，企业在实施财务会计和管理会计融合工作时，可以参考其他企业成功理念和经验，结合企业实际情况，进行财务会计和管理会计的融合。在实际过程中，应该根据行业标准来进行，提供精准的财务数据，给企业战略发展目标的设定提供数据支持。
4.2促进企业机构的快速转型
在市场经济改革逐渐深入的背景下，企业面临的问题也逐渐增多，为了能够在这种环境中稳定发展，就要全面提升自身综合实力，促进企业运营发展目标的顺利落实。然而，大部分企业没有在内部设定专业的管理会计部门，财务管理工作也主要以财务决算、财务预算、财务核算以及财务管理等内容为主，假设把其他管理类内容融合其中，将会导致会计内容更具繁琐性［5］。所以，企业需要把财务管理和决算管理等工作从财务会计中进行撤除，由单独的管理会计部门来执行，以此让会计工作和运营活动密切融合，促进会计对企业运营成本的把控，以此提升管理会计和财务会计的融合效率。
4.3充分利用信息技术
随着网络时代的来临，当前较为凸显的优势在于，财务工作也朝着网络化以及科学化的趋势发展。在互联网技术的引导下，互联网已经成为一个关键的信息交流和传递平台。所以，企业可以从信息化的角度入手，通过信息网络技术，实现企业财务管理信息化水平的提高。通过构建规范的财务管理信息系统，对企业财务内容加以整合，并在网络技术的作用下，实现对财务管理工作的科学把控，进而促进企业财务管理信息化效率和质量的提高。因为互联网自身含有共享性以及开放性，所以，从客观角度来说，将会遭受不法人员的进攻。所以，在进行财务管理信息化平台建设时，需要将系统安全性和平稳性放置在首位，定期开展财务工作人员专业能力培训工作，防止因为个人问题而给企业带来严重损失。
4.4加强信息的收集
针对财务会计工作而言，做好信息采集工作，可以给财务会计工作落实提供依据，通过采集的各项信息，实现会计凭证、会计分录等工作，进而形成会计报表，给会计核算和审核工作落实提供依据。管理会计作为企业结合相关会计信息建立的节省企业成本投放的会计工作，其作用在于降低企业不必要成本消耗，给企业创造更多的效益［6］。即便财务会计和管理会计在融合过程中存在一定不足，但是不管是从开始之前，还是结束之后，均可以对数据进行整合和管理。通过数据的整合，促进了财务会计和管理会计的融合效率。
5结束语
总而言之，随着科学技术的全面发展，管理会计在企业会计中的运用逐渐广泛，这给企业运营和发展提供了良好的条件。要想促进企业的健康发展，增强企业综合竞争实力，就要给予管理会计在企业运营发展中起到的作用高度注重，同时促进管理会计和财务会计的融合，以此实现企业会计水平的提高，推动企业稳定发展。
参考文献：
［1］黄红华.新形势下财务会计与管理会计的融合研究［J］.科技经济市场,2017,(12):67-68.
［2］何俊寅.管理会计与财务会计的融合［J］.统计与管理,2017,(08):82-83.
［3］刘国军.对企业财务管理与管理会计融合路径的探究［J］.中国乡镇企业会计,2016,(09):134-135.
［4］韩保明.管理会计与财务管理融合的策略［J］.经贸实践,2016,(18):157+159.
篇4
关键词：管理会计；财务会计；区别；联系；融合
我国资本主义萌芽的时间相对西方国家较晚，而且由于近代一系列海禁、闭关锁国等国策的影响及战争的冲突，加之国人的“天朝上国”的传统观念束缚，使得中国大部分近现代企业未能及时对外界寻求交流与合作，从而导致了现阶段情况下，我国企业家对企业财务管理的重要性程度还存在认识不足的现象。此外，我国的传统企业主要是计划经济转型而来的，其中一些企业是通过自身的探索和经验总结而成长起来的民营企业。因此，这些企业的管理者对于财务管理的理解仍然停留在传统的会计和监督职能上，走着需要簿记、纳税、支付固定程序、监督浪费等程序。但是随着市场化进程的加快，越来越多的企业经营管理者选择了一些新的经营模式和管理模式，相应地，随着企业管理模式的转变，企业发展过程中出现的利润问题、预算问题、决策合理标准审核问题、税收问题、成本问题、融资能力问题、战略目标实现等财务问题也逐渐暴露了出来。而这些问题将需求拥有更多学问及技能的学者和受过专业培训的财务人员来回答和落实。
一、财务管理的新方式———管理会计
管理会计的两大组成部分就是成本会计及管理控制系统，而管理会计的最终方向就是提高企业的经济效益,具体目标一是为管理和决策供给相关信息，二是参与企业的经营管理。因此，管理会计是企业财务管理最有效的工具。现代管理会计的功能作用是将财务会计与过去、现在和未来的规划相结合。过去的管理会计的数据分析主要为财务会计的信息提供了进一步的处理、转换和蔓延，使其更好地适应未来规划和掌管的需要，在控制中通过一系列的指标体系，及时纠正实施过程当中的误差，使企业的经济活动严格依照预定的计划进行；展望和计划是未来规划的主要方式，现代管理会计在这方面的功用是尽可能地利用本身所掌握的丰富数据信息，进行的定量分析，有助于客观把握形势，提高管理部门的科学预测和决策水平。现代管理会计是把过去的职能结合起来，把现在和未来的规划结合起来，以综合的方式发挥其力量，形成了一种综合性的会计功能。因此，管理会计在企业的财务管理活动中发挥着越来越重要的功用。
二、财务会计与管理会计的联系与区别
（一）财务会计与管理会计的联系
企业财务会计与管理会计的联系在于二者所处的环境、方向相同。二者都是为了企业财务管理中的生产、经营及可持续化发展而服务，都是将企业财务状况以数据的形式上报给企业的管理者，因此二者在一定程度上辅助企业管理者进行决策、决定，确保实现企业的利益最大化。两者都是从传统的企业发展演变而来，在传统企业发展过程中，存在着相互制约、相互依存的关系，企业财务管理制度是由两者共同组成的，由此可见二者在企业财务管理活动的重要地位作用。
（二）财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计都是企业财务管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之处。1.两者工作的侧重点不同（1）财务会计根据日常业务工作的重点，记录、会计账簿等相关财务报表，向企业外部集团、个体经济中有经济利益关系的组织展现公司目前的财务状态和所经营的业绩，主要为外部财务报告信息，简称“对外”。（2）管理会计是针对企业管理工作重点研究和分析的具体问题，为企业内部管理员工在各级各项中给予一定程度上的预测决策，并控制检查所需信息，是企业内部管理服务的主要目标。，简称“对内”。2.方法体系不同（1）财务会计方法相对稳定，按具体会计准则和制度计算经济项目相对简单。（2）管理会计在运用现代数学方法处理信息的过程中，可以选择灵活的方法来分析不同的问题，即使是同一个问题也可以根据需要采取不同的处理方法。3.观念和取向不同（1）财务会计重视如何准确反映企业生产经营的真实过程，准确反映企业在供应、生产、销售、分配、使用、消费各阶段的财富和物质要素，注重按期呈报的关于企业的财务现状和经营功效的质量。（2）现代管理会计不仅注重实施粗放型管理行为的结果，更注重管理过程，即先进、控制方法，目的是借鉴过去，控制现在，规划未来。
三、财务会计与管理会计相融合的作用
（一）财务会计与管理会计相融合可以提高企业的管理效率
财务会计的工作方式就是记录账簿，而管理会计的工作内容是分析财务会计的数据资料，所以，如果能以时间为前提实现二者的相互连接，总结企业以往的管理情况，并记录、分析企业当前的管理形式，对今后的发展进行推测，且由于此二者的紧密联系，除了能为企业管理、经营管理等方面提供策略外，也会为企业今后的发展提供诸多利益。
（二）财务会计与管理会计相融合可以加强企业的竞争能力
企业外部关系到团队或是个人利益的主体，一般为财务会计的服务目标，管理会计的服务目标则是企业管理职员，换而言之，管理会计即为企业管理提供服务。二者的存在可以有效的进行互补，不但能高效提升服务质量，而且能增多企业的相关经济收入，从而增强企业的竞争能力。
（三）财务会计与管理会计相融合可以提高企业的资金利用率
有效的企业财务会计和管理会计，可以减少企业的资金浪费，节省工作时间，从而有效地提升资金的整体利用率。以前，大多数公司都有独立的财务会计和管理会计，虽然这可以让它们变得更加独立，但在增加企业运营成本的ERP形式中，也会出现冗余现象。因此，只有有效地结合二者，才能充分地发挥员工的作用，使企业在不断变化的市场中站稳脚跟，适应时展潮流的需要。
四、管理会计与财务会计相融合的对策
（一）系统集成
财务会计以会计准则为指导，在会计和报表上有精准的商定，但许多不完善的制度仍然存在于管理会计制度建设中。因此，有必要建立管理会计制度，明确员工的责任和特权，使从业人员能够充分整合各种资源的呼唤，充分发挥决策支持的作用。
（二）机构一体化
现有的财务会计部门承担了大量的管理会计的相关工作。但由于企业财务管理对人员素质的要求很大，效果往往不尽如人意，所以企业管理者应当考虑管理会计的具体职能，从而建立独立的管理会计部，以最大限度地发挥财务会计与管理会计的不同作用。
（三）凭证的整合
企业管理者可以改进会计凭证的入账方式。在企业原有的财务会计项目的基础之上，增加统计信息的备注栏，便于对数据检索和统计的建帐模块进行有效管理。还可以考虑添加替代信息列来记录相关的非货币信息。
（四）数据融合
财务会计的数据收集是凭据的孕育过程，最终反映在账簿和报表的数据中；财务会计数据的再处理是管理会计的数据收集。结果是统计分析报告或模型操作。集合和最终结果都是不同的。然而，两者的数据是同源的，可以利用网络技术将原始数据源结合起来实现信息共享。完成后，系统可以与企业的ERP系统相连接。实现财务信息和业务信息的实时共享。总之，管理会计与财务会计的整合能够更好地发挥会计的相关职能，为企业的可持续发展而服务。
（五）确保信息的完整性
在收集会计信息时，会计凭证是企业工作内容的反映，是与管理会计使用数据密切相关的，因此企业应采取适当措施，确保会计信息的完整性，防止任何遗漏，使财务会计与管理会计工作相结合，为今后的会计工作打下良好的根基。
五、结语
综上所述，经济的快速发展，致使企业之间的竞争越来越激烈，企业若想在激烈的竞争环境中占据一定的地位，就必须做好会计的管理工作，把企业的财务会计与管理会计结合起来。这样不仅可以提高企业的资金利用效率、管理效率，而且能综合增强企业的竞争实力，有利于为企业的未来发展奠定坚实的基础。因此，企业应根据市场环境的变化及其未来的发展，制定科学合理的制度，利用良好的财务会计和管理会计，有针对性地进行管理，以提高企业的工作质量和效率，从而实现企业的快速发展。
参考文献：
[1]周启宏.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财务管理,2014(01).
篇5
[关键词]财务管理；内部控制；管理会计；预算制度
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173
财务管理注重经济实体的管理和控制，而管理会计则倾向于管理结果和信息数据的评估。但从另一角度来看，二者目标却具有较强的一致性。随着社会经济的快速发展，企业内部管理的多样化，财务管理与管理会计的融合成为重要的发展趋势。因此，财务管理与管理会计的融合具有较高的可行性，并且是提升企业资金管理水平、优化企业经营成本的重要手段和方法。
1财务管理与管理会计之间作用力分析
从整体上来看，财务管理与管理会计之间存在一定的相似性，两者虽然在管理范围上有所差异，但是管理的对象都是企业资金所实施的管理活动。与此同时，财务管理围绕企业资金运作所开展的研究工作，其涉及企业投资、筹资、资金运营、利润分配等各环节活动。可以说，财务管理的重点即是企业的价值运动，并且以规范正常经营秩序，降低企业经营风险和保持较高的经济利润为主要目标。而管理会计则同样是价值运动的研究，但其更倾向于对价值运动分析，而不直接接触价值运动实体。所以说，财务管理是企业资金运作的过程管理，而管理会计更像是结果管理。但是，财务管理过程中需要借助管理会计的具体数据来实现，因为管理会计的数据能够较为清晰地反映出企业资金运作中的相关问题，财务管理能够凭借这些数据来规避相关风险，从而确保后续财务管理工作的时效性。
2财务管理与管理会计结合对企业的意义
财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下，针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，其涉及企业的整个经营过程。而管理会计则是对企业资金运作，以提升经济效益为目的，为企业管理者提供必要的经营管理决策的经济管理活动。将上述两者有效结合，对于企业发展的助力不言而喻，具体如下。
21能充分发挥财务管理实效
现代企业对于资金管理的重视程度正在不断加强，在激烈的市场经营中，除了加强对市场的拓展之外，企业还必须要严格控制资金运动的合理性，规避资金运作风险，切实确保企业经济效益的稳步提升。财务管理和管理会计作为企业内部管理的重点，财务管理与管理会计的配合将最终影响到企业的资金管理结果。在部门和人员独立的情况下，双方的信息交流始终存在一定的制约，财务管理反馈的不及时和不真实，将直接导致管理会计结果出现差错，企业管理者所获取的管理数据的有效性也将难以保证。为此，全面审视财务管理和管理会计，深入探讨财务管理和管理会计的融合，能够最大化地利用两者的特点，并借此增强财务管理的可靠性，从而促进企业财务工作的良性发展。
22企业科学发展的大势所趋
通过对财务管理和管理会计工作内容和工作目标的深入分析和研究，可以发现财务管理与管理会计目的上的一致性，由此意味着财务管理与管理会计存在工作内容上的交叉，企业可以充分借助两者的相似性，实现部门和岗位上的整合，在确保岗位职责明晰和合理的基础上，最大化地降低企业经营成本的支出，提升企业的综合市场竞争力。除上述之外，立足于错综复杂的市场形势之下，企业可适时、合理地为管理会计和财务管理注入新鲜的元素，增强资金管理上的创新性，为企业注入全新的活力和发展激情。
3促进财务管理与管理会计有效融合的构建思路
31优化会计凭证的记录形式
企业交易过程中主要以货币为主，会计凭证也更多的是涉及贷方记录和财务会计借方记录，这些数据难以满足财务管理与管理会计工作的实施。因此，必须要对会计凭证的记录形式进行优化和创新，除了记录必要的货币信息之外，还应该在会计凭证的备用信息栏中汇总增设统计信息代码，不但能够有利于资金信息的记录和收集，还能够保证财务信息的丰富和完善，为财务管理与管理会计的结合夯实数据基础。换言之，管理会计与财务管理信息的获取都源于会计凭证，所以说会计凭证也是企业资金管理数据的重要来源，还是财务管理与管理会计的重要联系媒介。为此，财务管理与管理会计必须同时加强对会计凭证的关注和重视，从会计凭证角度深化财务管理预测，为后续企业资金管理活动提供有力支撑。一言以蔽之，即应从财务管理的预测角度出发，为两者融合奠定坚实可靠的基础。
32强化财务管理的事中控制
财务管理和管理会计过程中，基础数据的采集和统计可以简单的概括成会计凭证的填写、会计确认和会计计量，其中，模型运算的结果包括了财务会计的报表
整理，财务会计的总账以及财务会计的类型，从财务管理和管理会计的运行过程能够看出，管理会计和财务管理都需要面对基础数据的采集和统计工作，信息的筛选和信息的计算，是两者都需要开展和实施的工作。因此，强化财务管理的事中控制，能够很大程度上实现财务信息数据的统一和整合，进而为财务管理和管理会计的融合奠定基础。
33提炼并深化财务管理特色
财务管理与管理会计的融合并非简单的部门和人员上的整合，而是将尽可能的统一和结合双方的交叉管理活动，并且在确保正常管理事务有序开展的基础上，确保财务管理与管理会计特点的保留，使两者在实现有机结合的同时，更充分地展现出两者的管理价值和作用，为企业资金管理工作提供切实有效的支持和保障。简单地说，财务管理和管理会计的融合，不能以达到“1+1=2”为目标，而是获取“>2”的效果，在整合中不断地提炼和巩固两者的管理特色，深化管理特色，提升资金管理的最终结果。
34夯实并扩充企业财会队伍
企业必须要进一步提升财务管理在全局管理中的地位，适当改善和提升会计人员的薪资待遇水平，以吸引更多社会上具有丰富财务管理经验的会计人才加入到企业会计队伍中。积极引入具备丰富专业知识的优秀会计人员，从整体上提升企业会计队伍的业务素质。针对有条件的企业，还可通过与专业院校之间的合作与交流，建立院校人员实习岗位，通过院校渠道来培养和选拔优秀会计人才，与院校间建立长期合作关系，尝试与专业院校开展“校企联合”，以此为企业财务管理与管理会计的融合提供丰富、可靠的人才资源。
4结论
财务管理和管理会计是企业资金管理的重要组成部分，对企业资金管理有着举足轻重的作用。同时，两者之间亦具有相对辅助的作用，即管理会计能够为财务管理提供详尽的企业财务数据，以保证企业财务管理具体结果。而企业财务管理质量的上升，也会为管理会计创造更为理想的信息环境，共同推动企业的健康快速发展。由此，促进财务管理与管理会计的有效融合，将对企业整体管理有着重要意义与可行价值。
参考文献：
[1]谷小城财务管理目标在我国经济转型时期的新思考[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2010（6）.
[2]刘冬梅再论管理会计在我国的发展与运用[J].安阳工学院学报，2005（5）.
[3]朱小斌，郎蒙平衡战略业绩评价体系：现状与问题[J].北方经济，2006（20）.
篇6
关键词：财务管理成本会计管理会计财务会计分解与整合
财务会计，成本会计，管理会计和财务管理四个领域在财务和经济学中被广泛使用，他们在使用过程中相互联系，但又都有重点。在国家改革之后，这四个学科找到了发展方向，对这四个领域进行透彻研究，逐步找到一体化发展的方向，不仅带动经济发展，而且对财务管理活动的实际作用也有巨大意义。
一、财会学科的发展
经济理论的发展与相关的经济实践密不可分，并受到市场经济理论和其他会计学科理论的影响。其中，财务会计是历史上最古老的学科。财务会计也称为传统会计，因为它采用传统的会计模型，经济学和金融危机都可以刺激相关专业的发展。1929年至1933年的经济大萧条导致传统会计向现代会计过渡，并建立了新的会计准则。后来，为了适应管理学科的发展，就出现了管理会计这一学科，作者认为，这两个会计和财务管理课程的起源仍然是财务会计。
二、四项工作具有独立性
由于这四个学科的内容不同，因此他们被分为四种会计类型。虽然名字类似，但从整合到的内容设计中，包括的技术仍然具有相对独立特点。
（一）财务管理与管理会計的差异
财务管理和管理会计的两个学科内容相交，例如资金时间期限和长期投资决策分析，成本量效益评估和经营杠杆分析和存活控制，但是，虽然这项工作的内容是重复的，但是他们的工作目的不同。财务管理侧重于使用正确的方法和技术进行决策，以及如何确保决策的准确性和可靠性。会计管理强调对财务管理方法和技术的讨论，以及大多数财务技术的应用。换句话说，管理会计工作包括该工作中使用的分析方法和技术方法，另一项工作描述了如何评估通过该方法和技术收集的数据和信息。鉴于以上部分，管理会计的重点在于本里量分析方法，以及经营杠杆方法的使用，但是财务管理它着重于评估如何使用经营杠杆原理来解决实际经济情况下出现的问题。
（二）管理会计与成本会计的差异
在某些西方国家，将成本会计和管理会计合并为一项称为“成本管理会计工作，这表明这两个概念密切相关。中国对注册会计师资格考试也是将两者视为一体，统称为“财务成本管理”，这表明，这些工作经常在实际应用中联系在一起，实际上，在成本会计和管理会计在内容方面仍然有所不同。成本会计主要负责计算企业业务流程的各种成本，管理会计主要是分析成本数据。换句话说，两者都是财务管理，但是一个是基础，另一个是后续，成本管理和分析应基于财务数据，以便进一步管理和评估数据，但是计算出来的数据又可以对成本进行指导，两者的工作都是相辅相成的。
三、四门学科之间存在的关联
这四个领域之间有着密切的关系，这些都是财务管理和会计的全部方面。通常，财务会计，成本会计和管理会计都是会计领域。随着经济的发展，人们需要更详细地了解会计。因此，人们对会计进行了详细划分，财务管理的实质和管理会计的性质可能与会计学科有所不同。根据财务会计和管理会计的基本理论对它们进行划分。在会计管理之处，只强调了两种学科的差异，但是没有设置明确的界限，只是强调学科之间的重要性，在经济发展过程中，两个学科在会计和管理成本方面都具有某些劣势，并且缺乏创新的能力。为了扩展学科的功能，在后续开发过程中，学科的内容不断增加，这就导致学科之间出现界限模糊现象，而重复的内容越来越多，管理会计和成本会计都是会计，是经济发展的两种会计类型，即成本会计和管理会计，两者都是为财务管理服务的。因此，这四个学科之间有着千丝万缕的联系。
四、四门课程的有效整合
考虑到上面列出的四个核心会计课程之间的关系，需要有效整合这四个课程。作者认为，当前大多数管理会计，财务会计，成本会计和会计管理之间的关系协调主要是弄清楚四个之间的逻辑关系。从系统的角度来看，强调了这四个过程的多样性和复杂性。一是有效整合成本会计与管理会计。成本会计需要弄清楚成本计算方法，而对于如何对成本进行控制和分析需要管理会计来弄清楚，作者认为，应将它们两者分开，以考虑它们之间的差异。二是管理会计与财务会计的区别也很明显，但管理会计应着重于会计的内容，标准和功能。因此，应通过会计成本课程以及会计管理来研究成本控制方法或成本预算。对于企业未来的成本核是重要的成本管理方法，也是重要的预算管理工具，这需要通过管理会计来完成，成本会计和会计管理应该从不同的角度去阐述，例如，产品成本计算中的品种法，分步法，分批法等是为财务会计编制损益表，甚至限制了资产负债表的许多结果。作为内部管理报告的基础，主要使用变动成本核算方法，固定成本核算方法和定额成本核算方法。当然，带作业成本与财务成本最好分离，并且同时还需要注意衔接问题。成本会计的主要功能之一是创建有关多种成本的数据库。三是为了处理财务管理和管理会计之间的关系，必须考虑两者的特点。财务管理的本质在于宏观经济核算方法，而核算则基于技术方法的应用。管理会计重在介绍基本的知识原理，例如价值理论，成本预算方法（净现值法，内涵报酬率法等），本利量分析和存活控制管理模型，应属于管理会计类别。财务会计应在这些类别基础上，是证券股价，价值分析，资本预算的具体决策，换句话说，财务管理过程主要是应用某些经济方法。关于具体的调整，管理会计与财务管理之间的共同内容部分，具体类型为：经济批量，短期决策，销售预测，收入预测，运营预算，经营杠杆和利润表都是属于管理会计。但是资金时间价值，财务预算，现金预算，预期现金流量以及决策预算都是属于财务管理。四是在协调财务会计和成本会计之间的关系背景下，作者认为财务管理应着重于如何使用这种方式上，成本会计是成本会计和财务管理的重点。生产成本的计算和核算在财务会计与成本会计部分中有介绍。作者认为，财务会计应侧重于会计处理，而会计成本应侧重于成本的分配与计算。
篇7
关键字：企业；财务会计；管理会计；区别；联系；结合
前言：
企业的财务业务工作和财务管理工作，之所以是企业管理中最重要的环节之一，是由于其对企业管理的特殊作用决定的。首先，企业财务业务和财务管理通过记录和数据分析，反应和体现了企业经济收支等一切经济活动。其次，企业财务业务和财务管理为企业经济风险的防控，以及企业平稳运营提供了有效的保障。再有，通过企业财务业务和财务管理工作统计的数据信息以及相关分析，为企业的重大战略决策提供有效的数据支持。因此，奠定了企业财务业务工作和财务管理工作，对于企业的稳定和发展的重要地位。虽然如此，目前仍有一些企业沿袭传统的财务和管理的模式，既财务部门只负责财务业务的日常工作，而将财务管理工作分割出来。这样的传统财务业务操作和财务管理分离的模式，对于新形势下的企业发展不但不能起到促进作用，反而会带来一定程度的阻碍。
1.企业财务会计与管理会计的区别与联系
企业财务会计与管理会计之间存在着紧密的联系，同时也在各个方面存在一定程度上的区别。
1.1企业财务会计与管理会计的区别
在企业中负责财务业务的会计与负责财务管理的会计，在很多方面存在着一定程度的区别，具体体现在以下几个主要方面。
（1）工作内容和工作目标不同。在管理对象和工作目标方面，企业的财务会计和管理会计两个职务间，存在着一定程度的区别。首先作为企业中的财务会计，其主要的工作内容是围绕企业的经济活动展开的。其中包括根据财务会计准则展开的财务核算工作，根据企业经营状况展开的企业营利、经营成本、成本和利润的构成及比例等方面开展的数据统计和分析的工作。以及，定期提供反应企业经济活动和经营状况的财务报表和财务分析等工作。由此可见，企业的财务会计的主要工作是针对企业自身经济活动展开的，一系列得数据统计、分析、报告等工作，是针对财务业务的片面的、专业的，并且由数据反应其工作成果的。相比之下，企业管理会计的工作更侧重与根据财务会计提供的数据，为企业管理提供信息分析为主的。同时，承担着从财务的角度为企业提供管理支持的任务。其中最主要的是根据企业的发展战略制定或修整企业财务相关的规章制度，以及在企业做出重大决策时，从财务的角度提出意见和建议。可以说，企业中的财务会计主要的工作内容和目标是财务报告的出具，管理会计主要的工作内容和目标是财务报告的使用。
（2）对工作目标的要求不同。由于企业财务会计的主要工作内容和目标，是企业财务报表的出具。因此，对于企业财务会计的工作目标的要求就是在遵守会计准则和企业财务相关规章制度的前提下，根据规定的核算标准，及时、准确、客观的提交企业财务报表。并且要求，该财务报表能够准确的、全面的体现和反应企业一个阶段内的经营活动和经济运营状况。而企业的管理会计由于其工作的主要内容和目标是对于企业财务报表，有效的使用并且根据财务报表从财务专业的角度，参与企业的管理发展，以及决策和战略的制定。因此，对于管理财务的工作目标的要求就是要准确的分析，并适时的从财务专业的角度反应企业目前的经济及运行情况，并提出有建设性和参考价值的专业意见。
1 .2企业财务会计与管理会计的联系
尽管财务会计和管理会计之间在工作内容、工作目标及相关要求方面都存在着很大的区别，但是他们之间的关联也是十分密切的。以下就列举几点财务会计与管理会计之间的联系。
（1）财务会计和管理会计的服务目标是相同的。不管是财务会计还是管理会计，他们都是从财务专业的角度，为企业的平稳运营和发展壮大提供服务，因此，两者最终的服务对象都是企业，两者的服务目标都是企业的经营和发展。
（2）财务会计和管理会计的职责是相同的。财务会计的工作职责是对于企业的经济活动等财务信息进行加工，形成报表。管理会计的工作职责是对企业的财务报表信息，进行加工形成专业意见。因此，两者的工作职责是相同的，都是对企业的财务信息进行加工，只是不同阶段而已。
（3）财务会计和管理会计部分数据和信息资源是相同的。财务会计的数据分析和信息整理工作主要是针对企业一个阶段内的经济活动展开的，主要包括比如票据信息、成本信息等。管理会计虽然主要是针对财务报表的信息展开分析和工作，但是对于某些数据和信息原始资料的参考和分析也是必须的。因此，在一定程度上，财务会计和管理会计工作中所需要或使用的部分信息和数据等资料是重叠的，而且二者所使用的信息基础来源也是一致的。
2.企业财务会计与管理会计的结合优势和措施
2.1企业财务会计与管理会计的结合优势
（1）企业只有将财务会计和管理会计有效结合，才能保障企业的市场竞争力。
市场竞争力对于企业来说是生存之本，发展之源，因此，一切管理的最终目标都是提高企业的市场竞争力。而将企业的财务会计和管理会计相结合，对于企业管理水平和管理质量的提高十分关键。首先，通过企业财务会计与管理会计的结合，可以起到两者之间相互监督和信息数据复核的作用，提高财务数据的准确率，保证财务数据的使用不受影响。由于财务会计和管理会计两者之间部分信息数据资源具有共享性，因此，重复的数据核算和信息核实的过程，在一定程度上起到复核和监督的作用。其次，由于管理会计与财务会计工作的有效结合，可以将专业的财务数据转化为非财务专业的财务意见和财务建议。可以提高财务数据和报告的使用效率，由此提高企业的信息资源的使用率和管理质量。
（2）企业通过财务会计与管理会计的结合，可以在降低管理成本的同时提高管理质量。
通过将财务会计与管理会计两个职位有效的结合，可以避免重复的工作内容和沟通成本，因此对于提高企业员工的工作效率和降低管理成本是十分有效的。所以将二者有效的结合，对于企业经营成本的降低和管理质量的提高，是企业财务会计和管理会计相结合的优势之一。
2.2企业财务会计与管理会计的结合措施
将企业财务会计和管理会计结合的有效措施之一，就是通过端正会计人员的观念，促进二者的有效结合。目前，一些企业的财务人员对会计工作的认识和态度仍沿袭传统的模式，忽略了现代化管理方法对于财务和会计工作的影响，也忽视了会计工作也需要随企业管理和社会需求的发展共同进步的重要性。对于存在这类情况的企业，需要及时调整和端正会计人员的财务和管理观念。另外就是通过一些促进措施和策略的实施，来实现企业财务会计和管理会计的有效结合。
3.结束语：
企业的财务会计和管理会计的职务虽然不能完全影响企业的运营和发展，但是在这两个职务所负责的工作或者提出意见出现偏差或者失误时，对企业的影响将是致命的。随着各行业的市场竞争机制不断完善，完善企业管理，提高企业市场竞争力成为摆在每个企业面前最大的挑战也是最佳的机遇。从财务管理的角度，将财务会计与管理会计的工作和职能有效的结合，是提高企业财务管理和企业管理水平的关键。
参考文献：
[1] 孟凡霄.管理会计与财务会计应并重发展.赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2005年第02期
篇8
自改革开放以来，我国的社会经济快速发展，建筑安装行业也快速发展，但是其市场竞争激烈，使得企业所处的环境越来越复杂。而财务部门在建筑安装公司中有着非常重要的作用，其关系着公司的经济效益，如何有效的对公司的财务部门进行管理，是一个急需解决的问题。在公司的财务部门，财务会计岗位和管理会计岗位是两个必不可少的岗位，将这两者进行有效的结合，能够减少提高财务部门的工作效率，降低企业的运行成本，本文首先对企业的财务会计和管理会计进行了概述，然后分析了将两者结合的前提条件，接着对企业的两者结合的优势进行了分析，最后提出了财务会计和管理会计结合的措施。
关键词:
财务会计；管理会计；结合；优势
随着我国社会经济快速发展以及城市化进程的推进，使得建筑安装企业的竞争环境日趋激烈。企业要想在激烈、复杂的市场环境中站稳脚跟，就需要做好会计管理工作，这不仅关系着企业的资金合理利用，还会对企业的未来发展产生巨大的影响。为了能够提高企业的资金合理利用率，减少资源的浪费，企业要加强财务会计管理工作，健全相关管理制度提高企业的管理水平，对此可以将财务会计和管理会计进行有效的结合，保证企业资金的合理利用，为企业的长久发展奠定良好的基础。
一、财务会计和管理会计概述
(一)财务会计
财务会计相比于管理会计，其工作内容是对外进行报告的，主要是对公司中已经产生的费用进行检查和监督，如公司内部的运行成本、运作资金。财务会计的工作主要接触的人群是政府的人员，以及工程项目的投资人，其主要的工作内容是，根据公司举行的项目活动，对项目的相关资金进行核算和管理，目前，在我国很多企业的经济管理中，这种会计模式占有非常重要的地位，企业财务会计工作对该岗位的工作人员有较高的专业素质要求，企业的财务会计工作，能在一定程度上反映出企业的运营状况，通过企业的财务会计工作还能预测出企业未来的发展趋势，是企业稳定、持续发展的基础保障。
(二)管理会计
管理会计主要是企业内部的会计报告，是企业高层人员进行市场活动开展的主要依据。管理会计工作的主要内容是对企业的成本会计进行核算，实施企业的管理系统模式，其要求企业的管理层员工，在开展工作的时候根据企业不同发展阶段的自身情况为基础，以企业的长久发展为出发点对会计管理工作进行预测。管理会计的主要研究内容是企业的预算和经济管理，这在一定程度上提高了企业的整体管理强度，为企业开展市场经营活动奠定了坚实的基础。
二、将企业的财务会计和管理会计结合的前提条件
(一)目标基础
将财务会计和管理会计结合的最基础的条件就是目标基础，要以企业的经济建设为基础，以提高企业的经济效益为目标，在企业发展的道路上，只有熟悉了解企业现阶段的运营情况和确定好企业未来产品的发展趋势，才能够使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。只有财务会计的发展目标和管理会计的发展目标一致，才能使两者进行有效的结合，提高财务管理水平，展现企业在活动过程中，显示的目的和结果，将两者尽可能的进行统一管理，在进行管理的过程中，要采用合理的手段，使用良好的技巧将两者结合后的企业经营管理情况，进行全面的分析，加大两者结合后的管理力度，实现信息的高效管理。
(二)人才基础
人才是企业发展的基础保障，也是企业进行财务会计与管理会计结合的基础，企业需要建设一支完整的会计人才队伍来推动企业的信息化发展，要将理论与实践内容进行结合来培养一批高素质的会计人才，这对企业未来的发展，提供了高素质的人才基础，保障了会计基础技术，补充了会计发展的新鲜力量，高素质的人才队伍不仅能够为企业的整体运作带来保障，还能企业专业技术发展的进度。对于会计专业每年都有专业的技术考试，且每年参加考试的学生数量越来越多，呈递增趋势，企业可以鼓励学生积极的参与进去，提高学生的专业素质和技术水平，也能使学生更加主动的进行学习，提高自身的专业技术水平，成为企业的人才基础。
(三)理论基础
企业财务会计与管理会计结合的理论基础就是要有大量的知识储备和完善的理论模式系统，这样不仅能够在发展过程中，有规范作用，还为两者结合的方向有引导作用，为以后企业的经济发展提供了依据;在企业财务会计中，有一些丰富的知识点能够为企业管理会计提供理论基础，且其还有完善的专业数据能够为企业管理会计提供发展空间，能够在帮助企业相关的管理人员对企业的财务状况进行正确的分析，企业财务管理人员在工作中能够利用理论知识来进行监督和管理;将两者的理论知识点进行结合能够为两者的发展提供理论知识资源，方便对两者工作中的数据和知识进行交流，这样也满足了企业财务会计与管理会计结合发展的需求。
三、企业的财务会计和管理会计结合的优势
企业的财务会计和管理会计，从概念上来看都有着相同的服务对象、信息来源以及目标，但是其在实际工作中还是存在很大的不同。对于社会经济迅速发展的今天，要想保证企业在竞争中占有一席之地，就要将财务会计与管理会计进行有效的结合，促进企业稳定、持久的发展，对于企业财务会计与管理会计的结合，具有几下几点优势:能够提高企业的竞争力，近年来，由于市场经济的快速发展和世界市场的开放，使得市场的竞争力逐渐增强，为了能在这样的情况下，使企业立于不败之地，就要对企业的内部管理力度加强，特别是对企业资金的管理更是要加倍重视，管理人员只有了解企业的财务状况，才能够根据企业的实际财务情况预测出企业未来的发展前景，进而制定出相应的管理对策;能够降低企业的运营成本，在我国的很多企业中，都会设立财务会计与管理会计两个部门，而这两个部门在实际的工作中存在很多的交集，且设立两个部门会使企业的资金投入大。
四、财务会计和管理会计结合的措施
(一)建立两者结合的有效管理体制
要想使企业财务会计与管理会计能够有效的结合，还需要建立一套科学合理的规章制度，对于建立的规章制度内容应该是完善的，制度内容要明确会计工作人员的工作流程，要对会计人员的工作内容进行规范，明确每个岗位的职责。将两者的工作进行结合之后要引进先进的技术，加强对会计人员的培训，增强其准也技能和管理水平，进而促进两者的有效发展。
(二)制定企业的战略目标
企业中每个部门的工作开展都离不开战略目标的制定，良好的战略目标是指导企业发展的动力，对于企业的会计工作当然也离不开战略目标的制定。为了将两者有效的结合就要制定出一个科学合理的战略目标，对企业财务工作的流程，进行规范化的管理，并且根据两者结合优势对企业的财务数据进行监测，从而能够更好的进行企业财务管理，促进企业的经济发展。
(三)提高公司全体员工的综合素质
全面提高公司员工的综合素质，能够有效的解决公司内部的矛盾，而会计管理的关键点在财务部门，因此首先要加强财务部门人员的综合素质。对于传统的财务管理模式进行改进，将其改为先进的财务管理模式，树立新的管理理念，对企业的现阶段的实际情况进行分析后构建出最佳的财务管理模式，这样才能更好的保证财务管理的有效性。在企业发展中，财务部门有着非常重要的作用，而加强财务部门工作人员的专业素质对企业的发展有着重要的实际意义，如果企业的财务部门人员的专业素质达标，就会对企业的财务管理带来非常不利的影响。因此，对于财务部门，要加强员工的培训和考核，使其综合素质水平提高。
五、结束语
随着我国社会经济快速发展以及城市化进程的推进，使得建筑安装企业的竞争环境越来越激烈，企业要想在这样的环境中占有一席之地，就要做好会计管理工作，将财务会计与管理会计有效的结合。本文首先对企业的财务会计和管理会计进行了概述，然后分析了将两者结合的前提条件，接着对企业的两者结合的优势进行了分析，最后提出了财务会计和管理会计结合的措施。
参考文献:
[1]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界(学术版),2014,01:188-189
[2]禹冬青.企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国乡镇企业会计,2014,08:121-122
[3]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸,2014,32:207-209
[4]李秀敏,袁丽丽.论企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息,2015,02:146-147
[5]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息,2013,04:144-145
[6]刘庆波.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].知识经济,2013,01:123
[7]韩讴明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国集体经济,2012,07:160
篇9
一、财务会计与管理会计的关系论述
1.不同的服务对象
财务会计与管理会计服务的对象不同，财务会计对会计活动进行计量，编制相关的会计报表提供给企业的管理者和外部信息使用者。而管理会计的服务对象不包括外部的信息使用者，只针对企业内部的管理者。
2.不同的核算对象
财务会计与管理会计所核算的对象也是不相同的，财务会计是根据企业的整体性活动而展开的，主要将企业整体信息反映出，采用传统的记账方式，以货币作为基本计量单位，对企业的每一笔经济业务都按照会计准则展开以及填制财务报表。也可以这样讲，对于财务会计的具体核算方式、核算根据、资料样式、资料时间等等这些基本工作模式都是制式的，不会由于管理者变动或者管理者要求而发生了变化；而管理会计则是需要以企业内部对象为主要核算单位，在进行核算时，对财务会计提供的会计信息进行进一步的加工，运用多种形式的分析方式，将企业经营和发展状况进行预测和判断，是为企业量身定做的，方便管理者做出正确的决策。所以这也是财务会计与管理会计的不同之处。
3.不同的工作重心
财务会计的核算工作与管理会计的核算工作的重心是有所不同的。财务会计的核算重心是根据企业生产的经营活动内容展开整理的，而管理会计的核算重心是按照财务会计的具体信息，针对信息情况对企业发展状况展开预测和判断，从各方面提升企业的生产能力和经营能力。总体来讲，财务会计是需要对以前的经济业务进行记录工作和总结工作，主要反映出以前企业的生产经营情况，但是不能对企业未来发展状况展开预测和判断。但管理会计所需要的解决问题都是企业在未来发展中有可能会出现的问题，能够帮助企业解决一些前瞻性的问题，推进企业的良好发展。
二、财务会计与管理会计相互融合的研究
1.财务会计与管理会计间的必然联系
虽然财务会计与管理会计有其不同侧重点，但二者共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。首先，财务会计与管理会计都是一种管理活动，在这个过程中，财务会计侧重于经营过程的记录；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理者做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。其次，财务会计与管理会计的职能与最终目标一致。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者共同为实现企业内部经营管理目标。
2.两者实现融合必然性分析
伴随着我国经济的发展，企业要想更好的实现公司行日常经营的管理，必然要做到财务会计和管理会计的共同协作，这样才能完成公司的各个财务管理工作。如果把这两者结合在一起，这样就能够在很大程度上减少资源的浪费和财务信息的混乱，减少机会成本；同时对于财务人员来说更是让操作变的更有效率，增加操作人员的工作经验，增强了自己的处理业务的能力，所以财务会计和管理会计融合将是未来社会经济发展的必然需求。
三、两者实现融合的可行性分析
因为财务会计和管理会计在信息资源共享、职责的相同性方面有着相同点，另外在具体的实践操作中，更是做到了互相交叉联系、相互重叠交叉等，所以为其融合奠定了良好的基础：首先，伴随着社会经济的快速发展和相关理论的研究，让二者的融合有了一定的理论基础。其次，技术基础上实现了财务资源的共享，并将其共同的研究结果呈现给企业，这就是技术上实现了融合。最后，人才的基础，各高校每年都会培养出一大批综合素质和专业技能过硬的人才，这些人才都具备了专业的会计理论知识，在以后的工作中还会学到更多先进的管理经验，这就是财务会计和管理会计实现融合的主要动力。
四、财务会计与管理会计融合的具体方式
1.企业要树立正确会计观
为了企业在管理上能够早日实现两者的完美融合，首先应该树立正确的会计观，这是实现融合的基础。目前，我国很多企业依然沿袭着传统的财务会计职能，一般只能进行简单的计算、统计、记录等工作，并不能对会计在管理上的职能很好的发挥出来，所以面对目前越来越复杂的市场环境，单一的财务会计并不能满足时展的要求，财务指标失灵现象也是时有发生，所以，企业要转变传统的观念，要积极发挥出会计的管理职能，为企业的经营发展提供真实可靠的数据。
2.两者之间的融合需要循序渐进
现代社会经济形势复杂多变，虽然财务会计和管理会计实现融合是必然的，但是在方式上还需要循序渐进，不能急于求成。因此，企业要做到在发挥会计原有的财务职能上，逐渐对企业情况进行分析，寻找出企业需要什么，在进行管理会计核算时，便侧重于核算分析企业需要的数据。管理会计在我国发展起步晚，因此还没有成熟的体系，所以企业首先需要构建一个会计管理体系，并进行不断发展和优化，才能早日实现财务会计和管理会计融合的目标，在融合的每一个环节内都要一步一个脚印，最终才能实现完美融合。
3.企业对会计管理制度要优化完善
为了在短时间内实现二者完美融合的目标，就需要建立一个完整的财务管理准则，以便于用实际的管理制度来约束和落实。目前，我国的不少企业都能结合企业本身的情况，制定出适合自己公司发展的财务管理制度，但在一些制度上还存在很大的不足和隐患。因此，企业要与时俱进，定期对公司的相关制度进行优化完善，从而让企业的管理制度更能为企业发展所用。
4.企业要积极运用先进的信息技术
企业要积极运用先进的信息技术，如财务软件、企业ERP系统等，它们的特点是：存储量大、查询便捷、数据共享程度高、运算高效等，信息技术的运用能减少数据信息在各个部门之间传递的时间，减少错误率。管理者可以随时在电算化系统中获取财务信息进行管理核算分析，实现财务会计与管理会计的融合。
篇10
关键词：管理会计 医院财务管理
管理会计是一门复合型的学科，它是建构在系统理论之上，兼有管理学、数学和现代科学影子的一门学科。管理会计是在管理学和会计学的基础之上，随着人类社会的需求应运而生的学科。管理会计工作通过对财务的相关数据进行决算、预算和计划未来的财务事项。通过对医院以往的数据进行分析比对，制定医院未来财务的具体可行策略，对医院资金的合理有效利用提供有效的保障。管理会计的有效度直接关系到医院财务运作的方式和方法，有效的管理会计不仅能促进有质量的财务工作的进行，还能保障医院的顺利地运作。管理会计工作的有效进行事关医院本身的财务工作的顺利进行，关系到医院的有效运营，所以发挥管理会计在医院财务管理中的应用，让管理会计更好地发挥它的重要价值，应该成为医院财务会计重点追求的目标。
一、管理会计在医院财务管理中的意义
随着管理会计在医院财务中的发展，管理会计在医院财务管理中发挥着重要的作用，其主要体现在为医院各项决策提供方向性的指引、能够有效规避财务风险的发生、优化资源配置、节约成本等。
（一）方向指引性的作用
医院很多决策、方案的具体实施都与财务有着不可分割的联系。医院的财务是医院各项决策和方案得以顺利实施的重要保障。管理会计能够对医院的财务工作进行规划、预测、组织、控制、评价和考核，医院的领导者能够通过管理会计人员提供的医院财务的相关数据和分析材料对医院财务工作的动向、资金规模、现金流的情况有所了解，从而进行风险评估，在制定各项方案和决策方面有了方向性的指引。有效避免了因为制定出的决策方案与医院实际的财务能力不相符，而影响了医院相关工作的实施的情况发生。医院管理者能够根据医院的财务情况制定符合自身财务能力的决策，能够让医院的相关工作事宜顺利地开展，提高医院的医务管理水平，最终实现医院综合能力的提高。
（二）有效规避财务风险
医院财务风险指的是因为医院财务结构搭配不当、财务制度不健全、财务决策失误而导致的医院财务的偿还能力下降，或者达不到医院原有的预期收益状况。财务风险一旦发生不仅是对医院财务工作是一大冲击，更会影响整个医院的生存与发展，所以预防财务风险非常重要。高效的管理会计对医院的财务状况具备整体性的把握，能够预见财务上存在的弊端，采取行之有效的应对策略，进而有效地应对财务风险，把财务风险规避在萌芽状态。
（三）优化资源配置
管理会计能够对医院的财务状况进行预算、核算、决算与分析操作，通过加强核算，能够准确、完整地反映单位财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；各项资源的数量、价值及其分布；以及各项资源的利用效率等会计信息，提高会计信息质量、强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。为医院提供拟定资源配置方案基础资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息，让医院的账目更加明晰，能够有效应对财务风险的发生。更能合理配置各项固定资产，避免因为重置而导致的资源浪费，从源头上节约了成本，更能全面了解各部门的所缺，为各部门配备所需要的器械，促进日常医务工作的有效进行，达到为人民更好服务的目的。通过管理会计实现资源的有效配置，最终实现医院整体持续高效的运作。
（四）节约成本
管理会计能够对各部门所需或者购买的物品进行预算管理，能够有效避免各部门的医疗设备、药品重置情况的发生，避免医院财务不必要的浪费，从节约资源成本入手，并保障医院各项工作的顺利有效地进行。管理会计可以通过开展经营财务专题分析，比如固定资产投资合理性分析、物资采购预测和决策分析、经营分析等活动，大力加强各部门人力、物力消耗使用的控制，以提高运营管理的效率，获取最大的经济效益与社会效益。医院每年的医疗设备和药品采购资金额巨大，任何盲目的设备采购和药品及耗材的库存积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。因此，事前做好预测分析工作，制订资金使用计划，可以有效地避免上述问题的发生，从而达到节约成本的最终目的。
二、有效发挥管理会计在医院财务管理作用
管理会计工作在医院财务当中发挥着重要的作用，要发挥管理会计的重要作用，需要以下方面因素的参与：
（一）医院管理者对财会工作管理引起重视
医院管理者的管理模式决定着医院各项工作开展的情况，有效的管理必定成就良好的部门工作的运作。医院的管理者要对医院财务工作引起足够地重视，尤其是医院管理会计工作更应被重视起来，医院管理者可以通过对管理会计者进行有效管理，进而促进医院财务工作的有效进行。例如：医院的管理者可以制定一定的财务制度、考核制测评制度对医院财务人员进行有效管理。把管理会计工作纳入到年度考核当中去，对表现好的人员进行一定的奖励，让财务人员的付出和收获成正比，通过考核制度的建立促进医院财务工作人员工作的积极性，最终促进医院财务工作高效、顺利地完成。所以医院的管理者要对医院财务工作足够地重视。
（二）加强人才队伍建设
高素质的人才队伍是保证医院财务有效开展的重要条件，医院管理者要加强医院财务人才队伍的建设。医院管理会计不仅需要管理方面的知识结构，更需要会计层面的知识结构，只有把管理学和会计学根据医院的具体情况进行结合的管理，才是符合医院财务工作需求的。在现行的高校当中主要是会计专业和管理专业，要把二者有效地结合起来，需要在具体的医院财务工作实践当中不断地实践和总结，才能形成一套符合医院财务工作发展的模式。所以医院的管理者要为医院财务专业人才提供管理会计方面的学习和培训机会，让医院财务人员在自身的学习中掌握管理会计的更多理论知识，能够有效地指导管理会计工作的具体实施。而医院的财务人员也要有提升自我的意识，争取相关的培训和学习的机会，通过培训和学习实现自我能力的提升，从而能够更有效地应对医院管理会计工作。医院管理者和财务人员自身的努力才能够促使医院管理会计高素质的人才队伍的形成，进而保障医院财务工作的有效实施。
（三）信息技术的运用
随着信息技术的不断发展，信息技术已经影响着人类生产和生活的方方面面，医院管理会计信息化是管理会计工作的一种必然趋势。管理会计工作只有借助于信息化的力量，才能实现高效管理。管理会计者需要把管理会计与信息技术进行有效融合，让信息技术最大限度地服务于管理会计工作。例如管理会计者可以引进一些管理会计方面的软件，把这些软件应用到医院的管理会计工作当中去，把财务方面的各项工作内容，各种数据输入到相关的系统中，利用系统规范性的管理特征对医院会计工作进行有效管理。利用系统数据计算高速的特点对医院财务工作进行管理，提高了管理的效率。从管理的高效延伸至财务工作的高效，最终通过高效的医院财务工作促进医院的各项日常工作的有效地完成。
医院管理会计在对医院的各项决策进行方向性的指引、有效避免财务风险、优化资源配置方面都起着重要的作用。所以医院管理者要对医院管理会计引起足够的重视，加强人才队伍建设，运用信息技术的力量参与到管理会计的工作当中。基于管理会计是一门复合型的学科的特点，医院的财务人员要运用所学习的理论知识指导于实践，在长期的实践工作中制定出符合管理会计工作发展的方案，保障管理会计工作的顺利有效进行。
参考文献：
[1]吴苏楠.在医院财务中运用管理会计的探讨[J].山西经济管理干部学院学报，2011
[2]王雅珍.管理会计在医院财务工作的应用及发展探讨[J].财务管理，2014
相关期刊
精品范文
10管理者的培训