财务管理工作要求范文

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关健词：新形势；医院财务管理； 创新

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01

医院财务工作是医院管理的一个重要组成部分，对医院的发展起着重要的作用，加强医院财务管理工作有利于提高医院总体效益，保障医院的健康持续发展，做好医院财务管理工作，就要认清当前医院财务管理工作面临的形势和任务，明确工作目标，加强财务管理，狠抓工作的落实。

一、当前医院财务工作面临的形势和任务

进入新世纪、新阶段，医院财务工作面临着新的形势和任务。一方面，随着国家经济实力不断增强，我国的各行各业都得到了飞速的发展，医院是一类有着独特特点的服务性单位，它既具有救死扶伤的公益性质，同时它也具备着自身生存发展壮大的经营性质，因此在医疗改革不断实行的大背景下，财务管理工作是十分重要的，财务管理工作作橐皆汗芾砭济工作的核心环节，它的水平的好坏对于医院的发展和生存是有着重要的影响的，而做好医院的财务管理工作，对于增强医院的生命力和凝聚力以及提高医院的整体经济效益是有着重要的意义。

近几年来，随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和蔓延，各种医院的竞争愈加激烈，医院作为一经济实体存在和发展，于是医院财务管理制度也变得越来越重要。在这种新形势下，医院财务管理工作渗透在医院的各个领域、各个环节中。医院要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须改革和加强医院财务管理制度。这些事都很大，也都很难，涉及到方方面面，需要我们有很强的责任意识，很高的政策水平和很实的工作作风，知难而进，充分发挥主观能动性和创造性，积极稳妥地解决各种矛盾和问题，促进各项改革的不断深入。

随着医院体制编制的调整改革，医院财务部门的编制人员不断减少。但从财务的工作看，新任务逐年增加，财务部门的工作量大大增加，在人员少，任务重的情况下，财务部门要做好工作，就必须把管理作为永恒的主题，通过更新观念、创新方法，改进手段、提高效率，严格制度、加强监督，全面提高管理水平，切实为医院管好家，理好财，保障医院更健康持续的发展。

二、医院财务工作要适应形势和任务的要求

这些年来，医院财务工作积极适应财经改革和财务管理的要求，努力进行会计制度、管理方法和保障手段方面的创新，取得了很好的成效。其一是制度建设。形成了比较完善的制度体系，使财务工作有章可循、有法可依，适应了医院财务改革和发展的要求。随着形势的发展和改革的深化，还要求我们在制度建设方面不断地进行创新和完善。在创新方面，应当着重研究当前医院体制下会计信息的集合和共享，市场经济条件下的资金安全管理等；在完善方面，应当着重对近期出台的会计法规进行广泛调研，认真分析，客观评估，找出薄弱环节，有针对性地予以完善。通过不断创新和完善，使财务工作有更加充分可靠的法规依据。其二是财务管理。做好财务工作，首先要对财务工作有一个准确的定位。财务工作的定位应当体现基础性和保障性。这样的定位，就要求我们要牢固树立三种意识；一是责任意识。要以强烈的责任心，做好财务工作。二是服务意识。财务工作的着眼点和立足点，都要始终放在服务上。三是整体意识。财务工作在医院管理活动中是一个重要环节，与其他各个管理环节联系都比较紧密。因此，我们一定要牢固树立统一思想，主动搞好协调配合，共同做好医院财务管理工作。

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引言

随着国内市场经济的进一步发展，施工企业将会迎来更好的发展机遇，但同时也是更大的挑战，建筑施工竞争越来越激烈，财务管理工作作为施工企业管理工作的核心，传统的施工企业财务管理的方式在很大程度上已经不能满足现阶段施工企业财务管理工作的需求。全面的实现施工企业财务管理工作面临问题与优化建议的分析有着较为重要的理论及施工企业财务管理工作实际意义。

一、施工企业项目财务管理工作的必要性

1.为施工企业追求利润最大化的必然要求

施工企业项目施工的目的是为了更好的追求自身利润，而财务管理工作作为施工企业的利润核算的关键，其对及其发现施工企业运营存在的相关问题，指导施工企业调整自身政策有着关键性作用。施工企业通过强化自身财务管理，能够增强自身抵御风险的能力，提升自身核心竞争力，最终达到自身利润的最大化。

2.为市场经济发展的必然需求

现阶段随着我国建筑施工市场相对于先前有了较大的进步，各个施工企业相对于先前均有了一定的发展，这就导致施工企业面对的市场竞争越来越大，传统的市场经济下形成的施工企业财务管理方面在很大程度上已经不能满足现阶段建筑施工企业的要求。同时随着施工企业规模的不断扩大，其内部财务工作所要统计的财务种类更多，财务数量更大。为了更好的适应市场经济发展的需求，施工企业必须提升自身的财务管理工作的质量。

二、现阶段施工企业项目财务管理工作面临的相关问题

1.施工企业对财务管理工作重视程度不够

现阶段，虽然施工企业整体实力相对先前有了较大的提升，管理工作也更加规范化，但是施工企业往往过于重视对于整个施工过程的管理，给予自身财务管理工作重视程度不够，没有充分认识到企业财务管理工作对于提升企业核心竞争能力的作用。这就导致施工企业内很多财务管理工作制度没有得到有效的实施，直接的影响到施工企业财务管理工作的效率与质量，给整个施工企业正常运行产生了较大的威胁。

2.施工企业财务管理人员综合素质不高

施工企业财务管理工作执行效果的优劣与管理人员的素质有着较为直接的关系，需要的管理决策就需要管理人员来制定与实行。但是现阶段施工企业内财务管理人员整体素质较差，甚至存在兼职管理的情况，直接的影响到施工企业财务管理工作有效的完成。其次，施工企业财务管理人员所需的能力提升培训工作也不到位，这在很大程度上限制了施工企业财务管理人员素质的有效提升，直接的影响到施工企业财务管理工作的质量。

3.施工企业财务管理制度不够完善

完善的财务管理制度对于保证施工企业财务管理工作有效的执行是非常关键的。但是现阶段国内很多施工企业内并没有一整套完善的施工企业财务管理制度。施工企业内原有的施工企业财务管理办法在很大程度上已经不能够满足现阶段企业财务管理工作的需求。同时很多企业财务管理工作往往仅重视成本收入与支出的审批，并没有做到财务工作应有的预算管理、资产管理及施工企业财务状况分析等工作，在很大程度上将财务管理工作定义为财务收账与入账之间。此外，部门施工企业的财务管理工作仅仅由相关的领导负责，这就导致企业财务管理工作缺乏有效的监督，同时也严重的限制了企业财务管理工作的质量的提升。

三、提升施工企业财务管理工作的策略

1.构建出完善的施工企业财务管理制度

施工企业要想提升自身的财务管理状况，构建出完善的施工企业财务管理制度是非常重要的。这就要求施工企业根据自身经营市场的变化，对先前企业财务管理的方法进行针对性的完善。其次，企业实行的财务管理制度应当处于动态的管理过程中，对于其在实行中出现的漏洞应当进行及时的完善，使财务管理制度更好的服务于施工企业财务管理，而不是限制施工企业财务管理工作质量的有效提升。在这个过程中，也应当制定出针对性的财务监督制度，首先实施会计人员委派制，防止会计信息失真。委派的财务人员的待遇与被委派工程项目部脱钩，由施工企业总财务部进行定期考核，待遇与考核结果挂钩，以保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务，提高会计信息的真实可靠性。

2.提升施工企业财务管理人员的素质

现阶段施工企业财务管理工作相对于先前有了较大的变化，企业所需的财务管理方法等相对于先前有了更高的技术含量。因此，全面的提升企业财务管理人员的素质是提升企业财务管理工作的关键。在具体的实施过程中，首先应当提升施工企业财务管理人员招聘的门槛，从招聘的源头上提升财务管理人员的质量，建立完善的施工企业财务管理人员招聘制度。其次，制定出完善的施工企业财务管理入职培训与在职培训工作制定，保证施工企业财务管理人员的素质得到及时的提升。这个过程中也应当建立起针对性的培训考核制度，切实的保证在职培训与入职培训的质量。

3.做好施工企业资金预算与资金控制管理

做好施工企业资金预算与资金控制管理工作对于提升施工企业财务管理的工作效率是非常关键的。在具体实施过程中，应当在施工企业开工之前做好项目的预算工作，按照工程建设项目的支出情况，编著出科学的资金需求表，为下部进行资金的统筹与投入打下科学的依据。其次，建立请示制度和联签制度，即大额资金通过请示上级部门同意后予以支付，避免巨额资金轻率付出而造成损失。

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摘 要 财务管理工作是部队后勤建设的重点，是确保部队战斗力提升的重要保证。本文从分析当前部队财务管理工作存在的问题入手，从四个题目提出了提高财务管理工作质量的意见建议。

关键词 部队 财务管理 规范化

一、引言

财务管理工作是部队后勤工作的重点难点内容，是确保资金使用效率，提高部队战斗力的重要保障。特别是近年来随着国际形势、我国周边形势的日益复杂，进一步提高部队战斗力成为了部队迫切的问题，财务管理工作质量的高低，对能够有效履行使命，保持部队战斗力具有十分重要的意义。但受到部队管理体制和传统观念的影响，财务管理规范化建设的水平还比较低，资金浪费、挪用，甚至是贪污问题还时有发生，给部队、给每个财务管理人员都敲响了警钟。

二、当前部队财务管理规范化进程中存在的主要问题

近年来，随着我国对部队现代化建设的日益重视，使得部队经费总量不断提升，为部队的发展带来了强有力的支撑。但在财务管理的过程中，制度建设、组织建设、人才建设等方面则稍显滞后，影响了部队财务管理规范化程度的提升。具体而言，主要表现在以下几个方面：

2.1党委重视不够，对财务管理支持不得力

党委工作始终引领着部队建设方向，决定着工作的重点和方向。从现实情况看，不少部队领导往往将注意力过多的放在了军事训练建设和思想政治工作方面，忽视了对后勤保障建设的重要性，其对财务工作更多的是确保用到了哪里，而不是保障用的效益。这也在一定程度上影响了财务管理工作质量的提升。尤其在如何加强党委对财务管理工作的领导力方面还有着不少问题亟待解决。

2.2制度建设不佳，财务管理存在较多问题

在制度建设方面，部队财务管理工作还停留在传统的管理模式的层次，许多现代化的财务管理制度虽然在形式上得以使用，但在实际的操作过程中却得不到使用。如预算管理制度，虽然部队也讲求预算编制、但这种编制往往是为了编制而编制，实际的操作性不强，这也是当前部队临时性、随意性开支问题严重的根源所在。另一方面是在信息化建设方面，虽然部队也采用了不少的财务管理软件，但这些软件过多的偏重于登统计工作，而缺乏分析、预测功能的开发。

2.3审计监督不力，财务管理效果难以保证

从审计监督的角度看，由于部队财务工作具有其特殊性，因此不能引进第三方监督机制，从而对财务工作进行更为客观的监督。而在进行本系统的审计工作时，往往又容易受到人为因素、情感因素等方面的影响，审计监督工作执行难、奖惩落实难、自查自纠难的问题十分突出，这些问题都在一定程度上影响了财务管理工作质量。

2.4人员素质不强，财务管理执行效益不高

从财务管理工作人员自身的角度来看，当前部队财务管理人员更多的把工作的重点放在了“梳理”、“整理”上，而不是将财务工作作为一种管理形式加以执行。这一方面是由于自身业务能力不足所造成的，另一方面也是由于其对部队军事训练工作、思想政治工作、后勤装备工作的了解还不够全面，不能够有效的发挥财务管理工作引导、管理的作用，提高军费的使用效率和质量。

三、提高部队财务管理规范化建设质量的应对策略

部队财务管理规范化建设是一个系统的工程，需要从整体的角度出发，以制度建设为基础，提高人员素质，加强党委领导，才能真正发挥财务管理的功能和效用。

3.1转变观念，加强对财务管理工作的指导

部队党委要加强对财务管理工作的指导，提高对财务管理工作的重视。一方面要加强对财务管理工作的领导。要将财务管理工作作为部队后勤保障建设的一项重要工作抓紧抓好，特别是要切实理解财务管理工作的内容、方法和要求，将其作为部队正规化建设的一项重要目标，在人、财、物方面给予关注。另一方面，要带头落实财务管理制度。党委一班人要严格要求自己，以此次群众路线教育实践活动为契机，带头落实相关制度要求。

3.2完善制度，促进财务管理工作有效落实

重点做好以下几个方面的工作。一是预算管理工作。要切实按照预算管理工作的要求，从预算编制开始，提高预算编制的科学性和可行性；在执行过程中，要严格要求，不得随意改变预算计划，做到专款专用，杜绝临时性、随意性开支。二是资产管理工作。突出固定资产管理的效益，特别在资产登记、交接、报废等等重要环节，加强管理，提高财务管理的针对性。三是风险管理工作。特别是在物品采购使用环节，遵循保密要求，加强管理，防止出现违纪违法问题。

3.3加强监督，健全财务管理审计监督体系

在审计监督管理方面，一方面要加强内部监督，财务管理部门要切实对所属单位和部门进行定期、不定期的财务审计、通报、奖惩等工作，发挥财务审计的功能。另一方面，要积极引进上级监督、友邻部队监督等方式，用第三方监督的模式来促进财务监督的客观性和科学性，提高监督管理质量。

3.4增强素质，确保财务管理工作高效展开

财务管理工作人员要加强自身建设，提高业务水平。一是部队要利用院校、专家的优势，通过培训、比武等形式，促进工作人员自身能力的提高。二是人员自身也要加强学习，积极学习先进的财务管理知识，以适应新的形势要求。三是要加强部队信息化建设。提高财务管理工作信息化水平，提高工作效率。

参考文献：

[1]李辉.浅析部队的财务管理问题.财经界.2013（11）.

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关键词：新财政体制；行政事业单位；财务管理；规章制度

引言

新财政体制的出现，为行政事业单位工作开展指明方向，提高财务管理质量。在该背景下，加强对财务管理工作的分析，制定有效的改革计划，满足相关要求同时，提升行政事业单位财务管理质量，促进单位更好的发展。

一、行政事业单位财务管理中面对的问题

1.财政管理规章制度有待完善有效的财务管理规章制度，是推动行政事业单位顺利运行，提升财务管理质量的关键因素。在新财政体制下，要求行政单位具备完善的财务管理规章制度，将此落实在实处，以适应时展变化。但是，就目前情况而言，部分行政单位中财务管理工作中，并不具备科学有效的规章制度，无法满足新财政体制的要求，影响行政单位整体发展。就实际情况而言，部分行政事业单位的工作人员，受工作经验与专业能力影响，无法适应事业单位的财务管理要求，在不健全的规章制度下，不能有效完成工作，会出现一些资金管理工作未根据相关规定进行管理的行为，直接影响单位发展与运行。因此，在行政事业单位中，应重视资金管理规章制度的建立，利用此规范工作流程，提高工作效果。

2.预算管理存在问题预算管理工作，是保证行政单位资金充足与利用率的重要措施。在财务管理工作中，行政单位可以利用预算管理约束财务行为，避免出现资金浪费或者利用不充足的问题。就目前财务工作情况来讲，部分行政事业单位对财务预算编制工作的认识不深刻，缺乏针对性。在实施的过程中，无法有效的展示事业单位的财务情况，不能根据实际情况，调整预算内容与方式，从而影响单位的资金应用。此外，有的行政单位则是认识到预算管理工作的重要性，但是执行力不到位，无法做到专款专用，没有发挥预算管理工作的最大价值，影响行政单位形象。

3.工作体制有待完善行政事业财务管理工作体制与新财政体制出现不符的问题，无法将事业单位的财务情况完全呈现出来。在经济高速发展下，行政单位的各个部门之间的合作越来越密切，资金交往也越来越多。由于财务数据的增加，无形中提升财务管理工作的压力。因为不完善的工作体制，无法展示出行政单位真实的资金情况，引发业务工作中的资金隐患。在新财政体制下，需要对工作体制进行完善与创新，根据财务政策发展要求，制定科学工作制度，以此保证工作顺利运行，以提升行政单位工作质量。

4.工作能力有待提升财务管理工作中，工作人员的专业素质与综合能力是影响工作开展的关键因素。在新财政体制下，由于工作人员对新制度不理解，仍采用传统工作方式进行管理工作，直接影响财务工作效果。此外，在实际工作中，发现部分工作人员并没有根据相关的流程进行工作，导致工作效果不理想。为了适应财政工作的发展，工作人员的素质与能力仍需要提升，学习专业知识，优化自身能力，为行政事业单位发展做出贡献。

二、新财政体制下行政事业单位财务管理工作开展策略

1.健全管理制度行政事业单位财务管理工作中，若想提高整体工作效果，应转变管理人员的工作态度，使其意识到财务管理制度是财务管理、财务核算工作的重要环节，是保证事业单位顺利运行的基础。我国对行政事业单位的财务管理制度制定有明确的规定，要求事业单位根据自身经营情况，制定针对性的财务管理工作制度，使其发挥最大作用，规范财务管理工作。因此，现代的行政事业单位应相应国家号召，加强对自身运行情况的分析，在传统财务管理制度上完善，构建内部控制制度，利用一套完整的规则制度规范财务工作内容，促进行政单位工作开展。此外，建立监督体制，加强对财务管理工作的监督管理，提高工作的有效性与科学性。进行监督管理的工作人员，应定期向行政管理人员汇报财务情况，为业务开展提供充足的资金支持，避免出现资金不足影响行政事业单位发展的问题。通过科学有效的管理制度，提升企业财务工作有效性，促进行政单位健康发展。

2.创新财务预算管理工作预算管理是财务管理的关键，具有提升财务管理效率，提高行政单位综合实力的作用。传统财务管理中，忽略预算管理工作的重要性，导致部分工作无法顺利实施。新财务体制下，应重视行政单位的预算管理制度的完善与执行，以此提高工作效果。预算管理制度实施前，应对行政单位进行全面分析，了解实际运行情况与财务状况，根据此制定预算管理制度，保证资金合理使用与分配。当财务预算制定后，则根据此开展工作，不可以随意更改预算内容，以此保证预算的合理性与科学性，实现对财务管理的约束。同时，应对财务的支出进行明确的规定，围绕基本支出和项目支出进行支出管理，明确企业支出内容，保证工作的有效性。财务预算管理工作的实施，提升行政事业单位的工作效果，提高整体工作有效性。行政单位运行中，加强预算管理工作，落实相关要求，实现专款专用，资金合理分配，利用此提高财务管理质量。

3.转变工作理念行政事业单位在运行的过程中，转变传统工作理念，提升对财务管理的重视。行政事业单位作为政府职能部门，其财务管理工不仅影响自身发展，也会影响政府部门的形象。通过财务管理工作意识提升，解决传统工作中不重视的问题，提升财务管理人员专业水平，为企业财务工作开展奠定基础，以此提升工作效果。财务管理工作，是实践性与应用性非常强的工作，需要工作人员全身心投入其中，对存在问题进行改革创新，以此实现财务管理工作价值。此外，行政事业单位的管理人员，应组织相关的培训工作，转变其传统工作理念，使其学会利用新财政体制解决问题。利用培训活动，引导财务管理工作人员参与其中，学习新财政体制相关的内容，丰富其专业素养，为职业能力提升奠定基础。此外，对财务管理工作人员进行引导，鼓励其自主学习与本职业相关的知识，充实文化素养与专业知识，为工作开展提供保障。

4.强化监督监管企业运行的过程中，应加强监督管理工作，保证财务管理工作顺利实施。行政事业单位可以成立一支专门的队伍，用于财务部门检查工作。以内部审计部门为例，该部门成立后，主要负责财务管理工作监督工作，对工作流程、管理过程、财务支出与收入等进行全面管理，以保证资金使用的科学性。在新财政体制下，监督检查部门成立非常必要，可以避免不法分子利用财务管理漏洞进行不法行为，同时能够控制徇私舞弊的问题出现。因此，在行政单位运行中，应加强监督管理队伍的建立，以此实现对工作开展的监管，为工作顺利开展奠定基础。

5.融入信息技术在财务管理工作中，融入信息技术，提升工作效率，减少工作人员的工作压力。行政单位的管理人员，可以利用信息技术实现信息化财务管理，为工作人员提供便利。行政事业单位中，存在较多的财务信息，若是以传统人工的方式进行管理工作，则会出现各种各样的问题，如数据丢失、数据信息遗漏等等，影响财务工作进行。而信息技术的应用，则可以解决传统工作中存在问题，能够将财务数据完美的呈现出来，为管理人员提供决策依据。此外，财务管理中，通过网络技术、数据库技术等，创建财务管理平台，为财务管理工作开展提供便利。加强财务管理平台的建立与创新，将财务工作透明化，减少工作人员工作量，为各部门工作开展提供便利，促进为行政事业单位发展。通过信息技术的应用，增加行政事业单位各部门之间的合作与联系，有效提高财务工作效果，对单位发展具有非常重要的作用。信息技术的应用，提高财务管理工作效果，解决传统工作数据运算不准确、信息传递不及时的问题，有利于乡镇事业单位进一步发展。

6.完善工作体制行政事业单位若想更好的适应新财务体制，需要对工作体制进行完善，强化对固定资产的管理。在日常工作中，加强对人才的选拔，建立一支专业的财务管理人员队伍，完善财务工作聘用制度，以此提高整体工作水平。工作人员是制度落实的载体，也是促进财务管理工作开展的重要因素。当聘用制度得到提升后，管理人员的综合素质也会因此得到提升高，无形中提升财务管理工作质量。事业单位应加强对工作人员专业技能的培养，制定科学奖惩制度，利用此激发工作人员学习意识与专业提升意识。加强对工作体制与各项财务工作制度的完善，明确固定资产管理重要性，以此提升单位的资产值。通过工作制度的完善，规范行政单位财务管理工作与行政单位工作内容，为其健康发展奠定坚实基础。

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关键词：医院财务管理 创新 措施

现代医院在发展过程中，受到医疗体制改革的影响较为明显，财务管理工作是内部管理工作体系中较为重要的构成要素，管理工作的顺利进行能够保证医院实现可持续发展。对财务管理工作进行创新逐渐成为未来的工作发展方向，本文通过分析财务管理工作存在的问题，并在此基础上提出相应的创新措施。

一、医院财务管理工作中存在的问题

所谓的财务管理工作主要是指对医院资金进行分配、筹资以及其他财务活动进行组织、计划、考核和控制，是医院管理工作的中心。现行的医院管理工作在具体执行过程中，主要存在以下几个问题。

（一）固定资产管理工作达不到规范性要求

现行的医院财务管理工作存在轻实物、重资金的现象，医院各项固定资产主要来源于预测以及拨款收入。在对固定资产进行使用时，不包括成本核算。从而导致财务工作人员在对固定资产进行管理时，存在较大的偏见。他们认为固定资产作为消费性的资产，只要对其需求进行关注，才能够获得更大的经济效益。很多资产使用以及管理权限都分布在每一个科室。所以，大部分物资都是由每一个科室直接进行调配和监管。缺乏统一的管理、领导和账目。额米有建立起相应的调配以及监管部门。固定资产在管理工作过程中，所用的体制不够完善。各个部门之间没有建立起核对工作制度，导致协调和沟通工作难以正常运行。所以，医院在进行固定资产的更新和购置时，很难对投资项目的实际产出效益进行评价。盲足购置工作以及固定资产投资周期相对较长，很容易出现资金浪费的现象。医院对于该报废的资产很难进行及时处理，难以确定资产总量，这些管理工作中存在的不规范现象，严重阻碍了医院工作秩序的顺利进行。

（二）药品管理工作达到规范的要求

随着医疗卫生体制改革工作的不断进行，国家财政对医院的投入力度开始削弱，从而导致药品差价出现大幅度萎缩或者降价的现象。药品作为医院流动资产中的关键构成要素，占整个流动资金的较大比重。作为特殊的商品，因为其有着较高的储备成本，所以，药品收支在整个医院医务中的比例相对较大。很多医院采取的进货渠道并不规范，从而导致价格存在较大的差距。药品很容易出现较大的积压，严重影响到医院资金周转工作的顺利进行。医院药品管理因为缺乏监督机制，导致药库采购以及管理工作人员不能够协调工作，出现药品保管和采购违规的现象。药品从采购到出库工作中，没有执行科学严格的工作制度，导致其保管工作不能够规范进行，长期发展下去，必然会对医院的可持续发展以及信誉产生严重的影响。

（三）财务管理工作缺乏风险意识

医院作为社会经济发展的重要构成要素，受到卫生体制改革工作的影响，其运行过程中存在较多的风险。但是，很多财务工作人员都没有从内心深处认识到财务风险可能带来的影响，很少能够主动参与到管理工作中，不能够科学把握住财务管理工作中存在的风险。财务工作人员的工作范围仅仅局限在报销、记账之上，对科学现金的管理工作手段缺乏认识和了解，风险测试和风险预警能力相对较低。财务管理工作人员没有从根本上意识到医院在激烈的市场竞争中，风险与收益呈现出正比关系，所以，医院财务管理工作部门难以实现信息资源的共享。财务管理工作中因为不能够对可能存在的风险进行识别和防范，从而导致其运营过程中存在很多风险，很容易引发医院出现严重的损失。

（四）医院财务评价和分析工作难以正常进行

很多医院财务管理工作人员在实际工作过程中不会主动对财务报表进行分析，缺乏经济运营的评价以及分析。过度重视财务报告，难以关注其未来的发展。账务处理工作大都集中在“收支”范围内，重视货币信息的同时，非货币信息手打忽视。财务报告在实际运行过程中，相关性受到一定的影响，导致管理者难以进行及时、准确、有效性的进行，出现很多错误的决策。财务分析以及评价工作中存在的缺陷和不足，导致医院财务管理工作很难顺利进行，财务管理水平和质量受到影响的同时，在导致医院难以实现稳定与可持续发展。[4]因此，医院在进行财务管理工作时，要遵循医疗卫生体制改革工作的基本规律，保证财务管理工作水平不断提升。

二、医院财务管理工作创新方向

财务管理工作是现代医院管理工作中的重要构成要素，会计工作制度只有与国际实现接轨，才能够顺利进行。受到先进医疗技术的影响，各个医院展开了较为激烈的竞争。医院财务管理工作的顺利进行能够保证医院实现可持续发展。财务管理工作要向实现发展、改革、创新，就要从以下方面入手。

（一）建立较为完善的固定资产管理工作体系

医院所执行的固定资产购置、管理、评估、登记、使用以及统计工作是财务管理工作的关键因素，为了能够保证固定资产管理工作达到制度化以及科学化的要求，医院管理和领导阶层要能够按照财务法规以及相关规定对资产管理工作制度和方法进行完善。由财务部门、领导阶层以及财务管理工作人员结合实际工作状况，制定并完善相应的财务管理工作制度，保证所有工作人员在财务制度面前都有着较为平等的地位。

财务管理部门对于每一个科室所提出的医疗器械配置以及采购计划要进行科学系统的研究，避免出现无计划配置、闲置以及重置现象。在进行药品采购工作时，要尊重公开招标或者集中采购的工作原则，保证资产验收工作的顺利进行。坚持验收以及采购两种工作共同进行的的方法，对于任何质量到不到药品或者机械坚决回退。财务管理部门要设立分类账、总账以及明细账，填写每一件物品的登记卡，按照不同的类别对其进行存放。对于较为贵重的设备或者物品要建立一定的档案，并对使用状况进行填写。对于多次修理、使用年限较长的固定资产要按照实际状况填写报损单和报废单。要建立并完善财务管理工作制度，定期对固定资产进行清查。建立并完善财务管理工作惩罚和奖励措施。财务管理部门要与其他部门进行配合，强化入库计量以及管理工作，保证物资在出入库时的数量、质量达到真实完整性的需求，从而规避医院出现国有资产的流失状况。

（二）保证药品的管理工作达到规范性以及安全性要求

药品是医院治病和防病的主要物质，作为医院资产流动的主要领域，药品的管理工作水平对于医院的经济以及工作效益有着直接的影响。医院在进行财务管理工作时，要建立完善的药品管理工作制度，有业务副院长对相关工作进行负责，保证用药达到安全性的要求。药库管理与药品采购工作人员要保证采购渠道达到正规性的要求，对药品采购计划进行分期编写，获得领导批准之后，才能够进行采购工作。

（三）做好财务风险监控工作

预警指标是对医院财务风险进行预测的重要依据，医院要根据实际发展状况对预警指标的临界值进行确定，保证医院财务工作顺利进行。相关指标包括数动比率、流动比率、货存周转率、业务子给率等，医院财务管理工作人员要对风险预计相关制度进行建立并完善，找出风险存在的原因，避免出现任何财务风险。财务管理工作人员要参与到医院阶段性的投资工作中，通过系统的市场调研工作，对其可行性进行分析，从而为医院领导以及管理阶层所作出的各项决策提供准确的信息以及数据支持。

三、结束语

医院财务管理工作的顺利进行，能够保证医院各项活动产生更大的经济以及社会效益。作为一项系统的工作，财务管理工作人员要综合分析目前管理工作中存在的缺陷和不足，利用制度和方法对财务管理工作进行创新，从而规避各种财务风险，帮助医院在激烈的市场竞争中获得更大的发展优势。

参考文献：

[1]朱庆瑛，彭丹，郭晓东等.医院财务管理中的相关问题分析[J].现代生物医学进展，2013（7）

[2]李辰.加强医院财务管理提高医院综合效益[J].中国卫生经济，2010（9）

[3]逯爱珍.新形势下医院财务管理的对策[J].会计之友，2009（6）

[4]时岩.浅谈医院财务管理中存在的问题分析[J].经济视野，2014（12）

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一、农垦企业财务管理工作存在哪些问题

1、对财务管理缺乏准确的认识市场经济的发展，赋予了财务管理工作新的内涵，传统财务管理工作无论从定位上还是从管理内容上都发生了巨大变化，传统财务管理工作已经无法满足现代企业发展的需求。财务管理工作已不仅仅局限于“算好账、管好钱”，财务管理工作关乎企业生存发展的命脉，为此企业财务管理工作除做好本职工作外，还应积极参与到企业的发展决策之中，这有利于企业发展过程中降低企业的决策风险，提高企业决策的科学性。

2、财务管理职责不清，越位管理问题严重企业内部缺乏专注财务管理负责人员，财务管理工作责任制不规范，企业内部领导负责制，对企业财务管理工作肆意干涉，使企业财务管理工作出现多头管理，财务管理责任追究机制缺失，财务管理工作一旦出现问题，无人负责。这些问题极大地制约了财务管理工作者职能的发挥，同时也抑制的财务工作人员的工作积极性。

3、日常核算不规范。会计资料不准确，无法给财务分析提供翔实的资料有的单位任意简化会计核算手续，滥用会计科目，账目不清，信息失真；账外设账，弄虚作假，私设小金库；不按期盘点财产物资和库存现金，不经常核对债权债务，造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，造成会计资料不准确，既违反了财纪经律，也不利于财务各项指标的分析和考核。

4、会计管理队伍，无法满足信息化、知识化理财的发展需求随着信息化时代的来临，各种先进的科学技术被应用到生产生活的各个领域，企业会计管理工作领域也引进了计算机技术，新技术的引用对会计管理工作者提出了新的要求，现有企业财务管理工作者素质低，接受能力差，在很大程度上阻碍的了信息化、知识化理财的发展。

5、内部监督机制不健全企业内部监督机制不健全，企业的监督机制除上下级之间的监督之外，企业内部各部门之间应加强彼此之间的联系与监督。各部门之间缺乏了解，不但不利于企业发展的整体实力的提高，还会导致企业出现漏洞时无法及时发现，给企业造成损失。

二、新时期加强企业财务管理工作的具体措施

1、准确定位现代企业财务管理工作在企业中的地位企业的管理者要转变观念，对企业的财务管理工作有清醒的认识。在企业发展过程中对财务管理工作予以高度的重视，努力为企业财务管理工作创造良好的发展空间，作为企业的领导者要对企业的财务状况从整体上加以把握，科学合理的使用企业资金，加强各项资金的分配与管理，提高资金的运作水平。

2、开展培训、加强教育，提高会计管理工作人员的各项素质财务管理工作者的科学文化素质和思想道德素质都需要通过培训予以提高，随着财务管理知识和手段的不断创新，财务管理工作人员要通过培训不断提高自己的专业知识水平，为履行财务管理工作，提供理论和知识基础。与此同时还要不断培养财务管理工作人员爱岗敬业、明礼诚信、团结友善、奉公守法的职业品质和严谨的工作作风。通过提高会计工作人员的各项素质，提高财务管理工作的效率和质量。

3、建立健全规章制度，明确工作职责对于财务管理工作，必须做到有法可依、有章可循。黑龙江省红五月农场根据《会计法》及其他有关法规的规定，结合农场的实际，建立了“刚性预算”“、资金管理”“、比价采购”“、统筹款个人账户管理”等一系财务管理规章制度，并在实际工作中不断补充和完善。同时，还制定了严格的岗位责任制。明确企业有关人员的财务管理权限和责任，并坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究。这些做法，不但使每个财务人员认识到了财务纪律的严肃性，而且还提高了他们的工作热情和责任心。

4、更新理财观念，创建人人参与财务管理的新模式要想使企业适应现代市场经济的发展，必须更新财务理念。

5、建立严密的会计控制系统，使财务管理更加规范化农垦企业要发展，必须依据《会计法》和国家统一的会计制度。制定适合本单位实际的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。一是建立健全内部会计管理规范和监督制度，并要体现权责明确、相互制约和内部审计的要求；二是统一会计政策，从企业内部管理要求出发，统一执行所确定的会计政策，以便统一核算汇总、分析和考核；三是统一会计科目，在实行国家统一会计科目的基础上，根据企业经营管理需要，统一设定明细科目，以便统一口径，统一核算；四是明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的各条核算原则，使会计真正为企业内部经营管理提供信息，为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息。

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关键词:创新医院财务管理信息化

现阶段，医院的财务管理工作中还存在一些固有的问题，影响了医院财务管理工作的高效开展，需要医院财务管理部门进一步优化管理方式，提升管理技术，促进财务管理工作方式的不断转变，才能切实提升财务管理工作效能，促进医院财务管理工作为医院各项事务提供保障。

一、当前医院财务管理工作中存在的问题

(一)管理手段落后，管理效能低下

目前，财务管理逐渐向电算化、信息化、自动化、智能化方向发展，但是，就现阶段医院的财务管理来看，很多医院的财务管理中信息化管理水平低，财务管理的自动化、电算化发展不足，很多财务管理工作依然需要大量的人工作业，没有体现智能高效，医院财务管理工作内容比较复杂，工作量也不比较大，传统的财务管理模式无法实现财务管理的有效目标，不利于医院财务管理工作效能的提升。

(二)缺乏高素质财务管理人才，财务人员工作能力提升缺乏机会

目前，医院财务部门工作比较繁忙，财务管理人员也十分忙碌，医院财务管理工作要实现信息化、电算化管理，需要一定的周期，相关财务人员也不符合信息化发展的要求，财务管理人员长期从事传统的财务管理工作，很难在工作中提升信息化管理能力，无法得到显著提升，而医院聘用具备一定信息化管理基础的财务人员，又无法为他们提供信息化工作环境。在开展医院财务管理人员的培训上，很多医院也不积极，财务管理满足于眼前现状，提升困难。

二、新时期医院创新财务管理提升管理水平的有效途径

(一)重视信息化建设，促进管理方式转变

当前，医院财务管理工作要注重保持与时俱进，积极完善医院财务信息化建设工作，在公立医院综合改革纵深推进和医疗市场竞争日益加剧的今天，探索医院财务管理工作改革创新之路，持续推动医院财务会计职能转型，完善财务管控体系，是当下医院财务管理人员亟待探讨的重点问题。新时代的财务人员要善于协调产业发展和资本运作的关系，善于平衡实体经济和虚拟经济的互动。医院要就加强精细化管理，助力智慧医院建设进行探究，从财务管理视角看HRP建设出发，构建HRP系统建设，对其顶层设计和实操秘籍，预算管理、物资管理、资产管理、薪资管理、合同管理、成本核算和经济运行分析平台等阶段性成果进行学习，促进HRP平台在整合资源、支持医院整体运营管理中的重要作用，提升医院财务管理信息化水平。

(二)加强财务管理人员培训，提升创新管理能力

随着国家新医改的推进，政府对公立医院的内部管理提出了更多、更高的要求。如何针对医院的人、财、物等核心资源开展精细化的运营管理是落实新医改方案的重要支撑；在移动互联网+、大数据、云计算全行业渗透的时代，新的技术、新的运行模式也给医院管理带来了新的机遇和挑战。在新形势下，如何利用科学的管理理念，先进的信息技术为深化公立医院改革提供坚实的助力是每一位医院职工需要去密切关注、深入学习、努力实践的重要内容。为做好医院新院区信息化建设，真正实现信息化管理，医院要积极组织相关财务管理人员难的信息化建设培训。针对医院综合运营管理的核心理念、整体框架、信息化规划进行深入浅出的分析，并具体针对医院在财务、成本、物流、预算、绩效等管理方面遇到的难点及困惑，结合案例提出合理化的建议。通过相关培训交流学习，提升医院财务管理人员对医院综合运营管理的各环节更深刻的认识，对解决实际管理中遇到的各种问题运用新思路，对管理和信息化的结合加深体会起到积极作用，促进医院财务管理效能不断提升。

三、结束语

目前，医院运营管理工作还存在一些不足，需要医院进一步创新管理，强化财务管理的信息化建设，促进财务管理工作不断完善、不断更新、不断充实，为医院发展带来良好的经济效益、管理效益和社会效益。

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一、影响企业财务管理的因素

影响企业财务管理的因素主要有企业自身的因素与社会经济市场的因素两方面。

（一）企业的自身因素影响企业的财务管理

企业的财务管理工作内容主要有企业的财务管理、企业财务的审核、企业项目资金的管理、企业投资管理等，企业的财务管理工作对企业的经济效益有着直接的影响，因此其对工作人员的财务管理知识及工作能力的要求较高。企业想要通过财务管理工作来促进企业自身的发展首先就要构建完善的企业财务管理体制，以使企业的财务管理工作有条不紊的开展。然而目前一些企业对于财务管理重要性的认识不足，因此企业也未重视财务管理工作体系的构建。企业的财务管理工作体制不健全，财务管理规章制度不科学等这些因素都严重影响着企业财务管理工作的质量。其次，企业财务管理工作人员的配置也存在问题。目前许多企业都存在着家族经营的现象，企业对于一些重要职位的人才选择不以经过专业学习与培训、具备较强工作能力的人才为首选，反而是凭借亲属关系及人际关系选择一些重要职位的供职人员，特别是企业的财务管理人员。企业财务管理直接影响着企业的经济效益，因此企业一般凭借人际关系选择自己信赖的人员负责企业的财务管理工作。企业这种选拔财务管理人才的方式选择出的企业财务管理工作人员一般都未经过专业的财务管理学习，也不具备企业财务管理工作的经验，因此其财务管理工作的能力有限，从而严重影响了企业财务管理工作的质量。此外，目前我国企业财务管理工作人员的职业素养较低。一些企业的财务管理工作人员利用工作的权利谋取私利，从而严重影响了企业的经济效益。不仅如此，企业财务管理工作人员的工作状态较为消极，其对于企业财务管理工作的责任心不足，从而严重影响了企业财务管理工作的质量。

（二）社会经济市场的多变性影响了企业的财务管理

目前我国社会经济市场已经得到了较好的发展，经济市场上的竞争关系也越来越激烈。企业为了得到更好的发展，其不断地创新其经营方式，发展其生产技术等，因此目前我国社会经济市场越来越复杂化、多变化。我国社会经济市场的发展与变化给我国企业的财务管理工作带来了巨大的挑战。企业想要得到长远的发展就必须要适应我国社会经济的变化，能够根据目前我国复杂多变的社会经济市场环境制定出适宜企业发展的策略，从而促进我国企业更好的发展。此外，目前经济全球化的进程进一步加深，我国企业财务管理面临的挑战已经逐步国际化。经济全球化拓展了企业发展的市场空间，然而随着经济全球化的发展，影响企业财务管理的因素也越来越多，企业财务管理的难度也越来越大。首先经济全球化发展不仅是企业经济市场的全球化发展，其还包括金融危机、经济风暴、货币利率变化等的全球化发展。例如经济危机，近年来金融危机的破坏力越来越大。在经济全球化发展的背景下，再加之金融危机本身具备的强大传播力，一旦有国家或地区爆发经济危机，我国企业的发展及其财务管理工作必定会受到影响。再如一些地区或国家货币利率的改变，其对我国企业财务管理也会产生较大的影响，因此目前我国企业的财务管理还需要增加对全球经济形势及货币利率等因素的考虑，这不仅大大增加了企业财务管理的工作量，其还加大了我国企业财务管理工作的难度。

二、目前企业财务管理中存在的问题

目前经济全球化发展，我国企业的经济也得到了飞速的发展，在经济状况日益改善的环境下，我国企业得到了较好的发展，然而这也给企业财务管理带来了许多困难。目前我国企业财务管理中存在的主要问题有企业财务管理体制的不完善、企业财务管理人才的缺乏、企业财务管理工作内容不完善三个方面。虽然我国企业得到了较好的发展，但我国企业财务管理的体制也存在着一些缺陷，其严重影响了企业财务管理的质量。其次，目前我国企业财务管理人才的工作素养及工作能力较低，企业优秀的财务管理工作人员较为缺乏。企业财务管理人才的缺乏及财务管理工作人员工作能力不足的主要原因是企业财务管理人才选拔制度的不合理。目前一些企业的财务管理人才任用制度如同虚设，企业财务人员的选拔完全凭借其人际关系，从而导致目前企业财务管理工作人员的工作素养及工作能力普遍较低。此外，目前企业财务管理的内容已经远远落后于当今社会经济的要求。当今社会经济发展的速度很快，社会经济市场也越来越复杂多变，但我国企业财务管理工作的内容仍局限于以前的财务管理理念，企业财务管理工作的质量也因此受到严重的影响。

三、企业财务管理的创新性研究

（一）明确企业财务管理的目标

企业财务管理的目标指的是企业财务收入支出需要达到的经济效益目的，其又被称为企业的理财目标。企业财务管理目标是企业财务管理工作开展的中心与基础，企业财务管理工作都是围绕这个理财目标进行的，因此为了更好的提升企业财务管理的质量企业首先应该树立科学的理财目标，从而使企业的财务管理工作在理财目标的引导下得以更好的开展。随着我国社会经济与企业的不断发展，企业与社会经济之间的发展已经密不可分。企业的发展需要社会经济的发展为基础，社会经济的发展又促进了我国企业的发展，因此在企业财务管理目标的确立中企业应该结合自身与社会经济的共同发展，适应社会经济发展的需求，树立既适应社会经济发展，又能促进企业发展的财务管理目标。企业财务管理目标的树立应该在促进企业与我国社会经济共同发展的基础上，不断创新财务管理目标，从而促进企业财务管理工作的创新。企业财务管理目标的创新能够优化企业的财务管理工作模式，从而促进企业财务目标更好的完成，进而使得企业经济效益最大化，因此在企业的财务管理工作中要树立科学的财务管理目标，并创新企业的理财目标，让企业的财务目标带动企业的财务管理工作更好地开展，进而使企业经济效益提升，促进企业的发展。

（二）加强企业财务管理中的融资管理

企业的融资对于企业的财务管理十分重要。企业融资的方式主要有两种，其分别是股份融资及债权融资。企业的融资工作对于企业项目的正常实施及企业规模的扩大是必不可少的。企业融资工作需要进行的前期准备工作有很多，首先企业需要收集市场信息，再根据企业融资的需求确定具体的融资途径。企业融资工作中存在着许多潜在风险，因此企业在进行融资工作时需要综合各方面因素全面考虑，以尽量减少企业融资工作中的风险。企业融资工作的基本要求是根据企业的发展需求，选择成本最低，风险最小的融资方式及途径，进而提升企业的经济效益。企业融资工作一般分为企业前期的融资准备、融资途径及方式的确定、企业融资报表及相关报表的制定三部分的工作。随着我国社会经济的高速发展，企业融资的途径越来越多，但同时企业融资的风险也越来越高。为了促进企业的发展，企业应该加强对融资工作的管理，不断创新企业财务管理中企业融资管理的方法与途径，进而减小企业融资的成本，降低企业融资的风险，从而提升企业财务管理工作的质量。

（三）完善企业财务管理的内容

企业财务管理需要对企业的财务状况进行准确的审核与统计，然后再根据企业的财务状况对企业进行详细科学的财务分析，最后根据分析得到的结果制定出适应企业财务发展的策略，从而促进企业的发展。随着我国社会经济的复杂化与多样化，企业财务管理的内容应该适应社会经济市场的变化不断完善。再加之经济全球化的发展，目前企业财务管理的内容已经远远不能满足现代社会经济的需求，因此目前我国企业财务管理的内容亟待完善。例如全球经济形势变化对我国企业财务管理的影响；经济危机对企业财务管理的影响；国际货币利率的变化对企业财务管理的影响等。企业财务管理中这些因素对其影响很大，为了提升企业财务管理的质量，企业应该适应社会经济的需求，充分考虑各个方面的因素对企业的财务状况进行分析，从而提升企业财务管理的质量。

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行政事业单位的财务管理工作不仅标志着我国的经济发展状况，还能够有效的促进国民经济发展。但受到诸多原因的影响，在新会计制度下的行政事业单位财务管理工作仍然存在一些问题。本文简单的介绍了财务管理工作在行政事业单位中的重要性，并简单的探讨了目前行政事业单位中财务管理工作存在的问题，针对问题给予了一定的解决策略。

【关键词】

新会计制度;行政事业单位;财务管理

行政事业单位的财务管理工作主要是对事业单位的预算、收支的执行进行有效的记录、反映和监督的过程。在新会计制度背景下，对原来的财务管理工作进行创新，取其精华去其糟粕，是规范行政事业单位完成预算、收支，促进其可持续发展的有效途径。那么，如何才能够有效的避免在新会计制度下行政事业单位的财务管理工作中存在的问题呢?笔者结合自己的实践工作经验对此进行简单的探讨。

一、行政事业单位财务管理工作的重要性

在社会经济快速增长的时代里，行政事业单位要想有效的实现社会效益和经济效益，就必须与时俱进加强其财务管理工作。但有很大部分行政事业单位并没有充分认识到财务管理工作对其实现战略性目标、提高经济效益等的重要性，进而导致其在实际工作中对财务管理工作没有提出具有创新的、针对性的管理制度，没有严格遵循新会计制度的实质性原则。众所周知，财务管理工作是行政事业单位的核心内容，只有建立科学的、合理的、有效的新会计制度下的财务管理体系，才能够有效的促进事业单位的经济发展，实现其战略性目标。行政事业单位财务管理工作的重要性可以从以下两个方面来体现:一方面是有效体现行政事业单位的社会职能。财务管理工作是提高社会效益和经济效益的重要手段，是节约行政事业单位费用开支、实现国有资产保值保增、发挥国有资产最大化的有效保障，进而创造出更多的社会效益和经济效益;另一方面是加强行政事业单位财务管理工作是新会计制度下的必然结果。

二、在新会计制度下行政事业单位财务管理工作中存在的问题分析

1、缺失管理理念。

众所周知，行政事业单位主要是公益性的、为社会服务的部门，其资金大部分都是来源于国家财政补助。从实际工作中可以看出，很大部分行政事业单位对其财务管理工作缺乏有关的管理理念，没有重视资金的管理进而导致行政事业单位内部的各种问题的产生，同时由于缺失对资金的管理理念，工作中还存在很多财务风险。

2、缺乏财务预算和控制管理。

由于行政事业单位的大部分资金来源都是来自国家财政补助，这就严重导致了行政事业单位缺乏对财务管理的控制意识，同时没有对预算编制做好充分准备，这就导致预算不合理、不真实、不准确。此外，在行政事业单位的资金使用过程中，单位财务管理严重缺乏对资金的约束，进而造成浪费现象甚至导致专项资金被挪用，产生行政事业单位内部的财务管理混乱。

3、新旧会计制度的衔接不严密。

在行政事业单位财务管理中旧会计制度的执行过程中具有很大的随意性，且有大部分行政事业单位的财务会计工作中存在很多不合理的账目问题，这就导致对账目处理的不准确性。由于新会计制度的实施，大部分行政事业单位对旧会计制度下的执行没有彻底清除，进而导致以前的账目难以进行处理，无法达到会计信息的真实性、可靠性等原则，使新会计制度不能够顺利的、有序的开展。

三、新会计制度下行政事业单位财务管理工作的强化措施

1、强化内部财务管理的流程和真实性。

在新会计制度为背景下，行政事业单位应该严格按照会计制度的要求来制定单位财务管理工作的流程。为了加强行政事业单位财务管理的流程，保障行政事业单位财务核算的真实性和准确性，单位必须要将单位内部的管理工作与财务管理工作有效的结合起来，责任到人，并做好财务管理的基本核算工作。同时，在年末时行政事业单位必须要在新会计制度下将单位的各项往来款项都真实的汇入各大报表中，进而完善行政事业单位的财务管理工作，增加行政事业单位的透明度。

2、加强财务管理的严谨性。

行政事业单位在资金上存在众多问题的原因主要在于没有严谨的财务管理制度，不利于财务管理工作的顺利开展、有序执行，因此，加强行政事业单位的财务管理势在必行。行政单位应该完善内部资金的审批制度，严格要求单位财务管理工作人员的专业能力和综合素质，全面实施岗位责任制，分工明确，规范各种核算和审批工作，并定期检查会计核算工作，保障核算信息的真实性、可靠性，使行政事业单位内部的财政支出透明化，避免腐败消极现象的产生。

3、合理引入市场化机制。

在行政事业单位财务管理中应该合理有效的引入市场化机制，首先应该确定科学的、有效的固定资产核算方法，使行政事业单位的固定资产能够真实准确的被反映出来;其次要加强对行政事业单位国有资产的管理制度，设置有效的监督和管理机制针对单位内部的固定资产的出租和报废等问题，进而促使行政事业单位财务管理工作的顺利开展;最后在引入市场化机制的过程中应该要重视单位国有固定资产的流失去向，进而调动资产的使用率，避免在行政单位内盲目购置固定资产的不良现象。

综上所述，随着新会计制度的不断实施，我国的行政事业单位面临着巨大的挑战，创新其财务管理工作是社会经济发展的必然结果。做为一名合格的行政事业单位财务人员应该肩负起光荣的使命，不断提升自身专业素养和综合能力，认真学习新会计制度的准则和要求，进而使行政事业单位的财务管理工作得到顺利开展，促进我国经济的稳定发展。

作者：姚洁华 单位：山西省运城市卫生局卫生监督所

【参考文献】

［1］姚淑芬．加强行政事业单位财务管理工作［J］．中外企业家，2013(34)

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摘 要 随着当今时代信息技术的发展完善，以及当前市场国际化水平的不断提升，我国各企业的经营管理工作获得了更好的市场环境以及技术支持，但是，良好的环境同时也给企业的工作提出了较高的经营管理要求。而目前我国各企业普遍存在着一些财务管理的问题，对企业的发展造成了非常多的不良影响，企业必须采取措施推动企业财务管理工作的规范化实施。本文通过分析目前我国企业财务管理工作中存在的一些问题，谈论了解决企业财务管理问题的几点对策。

关键词 企业 财务管理 问题 对策

在当今时代市场经济逐渐完善的大环境下，我国各企业赢得了更多的发展机遇以及进步机会，企业的经营管理状况不断地改善。然而，与这些机遇与机会同时到来的还有市场经济的挑战，企业在目前的经营管理工作普遍面临着改革的困境，尤其是企业的财务管理工作在当今时代的变革势在必行。我国企业的财务管理工作目前存在着颇多的问题，这不仅对企业的发展形成了极大的阻碍，还影响了我国综合国力的提升，本文则主要针对企业的财务管理工作中存在的问题，谈论了推动企业财务管理健康发展的几点对策。

一、企业当前的财务管理工作存在的问题分析

目前，随着市场竞争的不断加剧，企业的财务管理工作在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用，我国各企业普遍加强了对于财务管理工作的重视。然而，我国企业的财务管理工作在具体的工作过程中还存在着非常多的问题，对企业的发展和国家的综合实力都造成了不良的影响。具体而言，企业当前的财务管理工作中存在的问题主要可以从以下几个方面分析：

首先，财务管理人员在企业的财务管理工作中的作用得不到有效发挥。就目前企业的财务人员状况而言，我国各企业的财务管理工作人员或多或少的存在着一些工作技能缺乏，或者是职业道德不足的问题，而且，许多企业选择了与财务管理工作并不对口的专业人员。这样一来，企业的财务管理工作在实施过程中，就受到了工作人员专业技能及职业道德等的严重阻碍，从而使得企业的财务管理工作得不到有效的实施。此外，企业的财务管理工作人员目前还普遍的存在着知识程度单一的问题，企业财务工作不能与国家及国际的财政政策挂钩，财务管理人员也无法使用一些先进的管理理念及管理手段实施财务管理工作。

再者，企业当前在实施财务管理工作时，还缺乏对于财务管理工作中必要的风险意识的赋予。目前市场经济发展变化速度迅猛，社会的信息化程度也不断提升，而且国家对于企业的财务工作实施了逐渐严谨的政策规范，企业当前的财务管理工作不再是企业自身简单的财务记录及计算等问题。我国企业的财务管理工作面临着极大的市场环境规范、信息更新换代及国家政策变革的风险，企业产品的使用周期缩短，而且企业的新产品开发及营销工作也处在严峻的环境中，企业的财务管理工作在各个方面都存在着潜在的威胁及挑战。

二、企业推动财务管理工作健康发展的相关对策

当今时代，我国企业的财务管理工作受到了来自各个方面的规范及挑战，企业对自身的财务管理工作实施必要的变革及推动，已经成为企业目前必须落实的工作任务。本文接下来就针对企业财务管理工作中存在的问题谈论几点推动企业财务管理工作发展的对策：

首先，企业加强对于财务管理工作人员的规范化管理。企业财务管理工作人员在财务管理工作中发挥着主体性的作用，企业要对财务管理工作实施规范化的管理就应该从财务管理工作人员的角度入手。首先，企业要实施必要的优胜劣汰机制，针对本企业的财务管理状况，淘汰那些既没有专业技能，又不能积极地学习进步的财务人员。再者，企业还要针对本企业主要的经营管理工作的特点，应聘一些合适的专业财务管理人员，来实施财务管理工作；或者是对本企业的那些职业道德水平高且认真学习积极进步的人员实施必要的培训，使企业的财务管理人员都能够具有较高的专业技能以及道德水平。此外，企业还要分析与本企业经营管理工作相关的一些经济知识及政策等，加强本企业的财务工作人员与时代的连接，使其具备更多的相关知识技能。

再者，企业要树立正确的财务管理工作理念，并使用先进的手段实施财务管理工作。企业要推动财务管理工作的进步，就必须推动管理理念及管理手段在财务管理工作中作用的发挥。首先，企业领导及相关工作人员必须对当今时代的市场环境加以分析，了解企业实施科学的财务管理工作的必要性，并在本企业内建立良好的财务管理工作规范化实施的氛围，引导企业全部工作人员加强对于财务管理工作的积极参与。再者，企业还应该建立必要的财务管理工作监督理念，通过实施必要的监管政策，保证企业的财务管理工作严格实施。此外，企业还应该更新企业的财务管理手段，实现企业财务管理的信息化管理，推动企业财务管理工作的科学化精准快速的实施。企业可以针对企业的财务管理工作建立必要的计算机信息处理库，并使用计算机实现对于当前经济形势和财政政策的有效研究。

三、结语

就当前的时代状况而言，企业对财务管理工作实施必要的变革是事关企业生死的一项工作任务。因此，企业必须建立先进的财务管理及监督理念，使用先进的管理手段推动企业财务管理工作的良好发展。

参考文献：

[1]文逢博,裴更生,高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策.河北大学学报(哲学社会科学版).2010(04).