建筑工程理论知识范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程理论知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：强化；建筑施工；质量管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

随着建筑行业的快速发展，在当今的建筑领域中，出现了大量先进的施工技术、施工工艺、施工设备和新型的施工材料，为提高建筑工程的施工质量、安全、及满足人们对建筑的要求，对工程质量管理要求也更高。然而随着建筑行业的高速发展，给当前的建筑工程施工管理造成了不小的困扰。因此，为了促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程施工管理的研究，健全、完善建筑工程施工管理制度，加强建筑工程管理的措施，为建筑工程施工管理的良性发展起到一定的促进作用。

一、影响建筑施工工程质量管理的因素

（一）人工因素

1.施工人员

在施工的过程中，施工人员的专业知识与素养在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。由于建筑工程中施工人员较多，来自不同的地域，其文化程度与专业素养都不同，有的施工人员文化水平相对较低，专业知识不高，安全意识较差，责任心不强，理论知识结合实践经验不足，上岗资格证书等条件达不到相应要求。

2.施工管理人员

在建筑工程中，建筑企业对施工管理人员的录用上没有一定的规章制度，有的建筑单位对不符合要求的人员照样聘用，没有定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训。施工管理人员管理意识及安全意识淡薄，责任心不强，相应的专业知识与素养不够，不能很好的发挥其在建筑工程施工管理的作用。在施工现场，管理人员不能及时的发现问题并及时进行处理，不能按要求对施工质量进行检查，检查发现的问题不能监督施工人员及时改正，从而导致施工现场混乱，造成各种施工质量事故的产生，使工程不能顺利的进行。

（二）材料因素

在建筑工程中，工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就无从谈起。工程材料主要环节有采购、检验、保管、使用。工程采购人员业务知识不强，会导致采购不合格材料进入施工现场，再加上现场检验工作不足或滞后，就会让不合格材料在工程中使用，造成质量事故。另一个重要的因素为材料的保管问题，进入施工现场的材料质量合格，但若保管不善，导致材料超过保质期或变质，进而影响工程质量。且工程材料在建筑工程的生产成本中占有很大的比例，一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，对建筑工程的质量造成影响，以致发生建筑质量事故。

（三）施工技术因素

在建筑工程中，施工技术正确与否，是直接影响工程质量管理能否合格的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工程的进度、影响工程的质量、增加成本。为此，应在制定和审核施工方案时，必须结合工程所处的实际情况综合考虑，有利于提高建筑工程的质量、加快进度、降低成本，施工技术是影响建筑工程管理的主要因素。

二、如何强化建筑施工工程质量管理

（一）强化人员素养

1.施工人员

在建筑工程施工人员别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。日常工作中，可以进行岗位技术练兵、比赛，对优胜员工进行精神和物质激励，以提高施工人员的技能水平。工程工序完成时，可由同一工种施工人员互相检查、评比，以发现施工中存在的质量问题，并在比较中相互学习、交流。工程完成一个阶段后，可对存在质量问题的施工人员进行处罚、继续再学习，对质量表现好的进行表彰。

2.施工管理人员

在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的施工管理人员杜绝录用；定期对施工管理人员进行专业技能及安全意识的培训。在建筑工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行。公司后勤服务人员应做好技术和生活服务，以便帮助施工管理人员出色的完成工程，间接地保证工程质量。当今，工程管理先进理论及施工技术发展较快，定期组织管理人员进行业务学习、考察，以提高施工管理人员的业务素质。高素质的项目管理层、技术人员，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。

（二）控制材料的质量

建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料质量的鉴别水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以免以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，因此材料采购前，须通过市场调查，认准合格材料，选择质量稳定、信誉度高的供货单位；材料采购时，须供货商提供质量合格文件、检验证明；材料进场后，要及时按有关标准进行质量检验，对检验不合格材料不得使用或按要求降级使用；并对材料建立台帐和入库管理，对进入库房（材料堆场）的材料，应分批、分型号规格整齐堆放，定期检查，防止损坏、变质。

（三）提高施工技术

工程项目往往所涉及施工工艺比较复杂，参与建设的施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员必须提前做好施工技术准备工作，首先，编制一份完整具有可操作性的施工组织设计（含专项施工方案），在施工组织设计中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序如何交叉进行，明确在某个施工阶段以哪个工种为主，那个工艺为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点；其次，加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的技术及设计等要求，把相关单位的施工技术人员组织起来，相互了解，相互探讨，熟悉图纸要求和施工工序，有针对性地解决图纸上存在的问题，必须花时间把问题解决在施工前；最后，重要部位要及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案，审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致，保证工程的顺利完成。

结束语

总而言之，影响建筑工程质量的因素较多,而且有些因素对工程质量的影响起着决定性的作用。除了这些经常性影响因素外,还有一些不可预见和不可抗拒的外部因素,也对建筑施工工程质量的控制与管理起着不可忽视的作用。作为施工的组织者和管理者要通过科学的手段和现代化的新技术,加强对建筑施工工程的质量管理和控制,保证建筑工程质量管理，确保国家财产和人民生命的安全,确保社会主义建设事业的健康发展。

参考文献：

[1]史靖.建筑施工技术管理中存在的问题及解决策略[J].城市建设理论研究(电子版),2011,33.

[2]何沪明.议项目管理在建筑施工安全管理中的应用[]].城市建设理论研究(电子版),2013,16.

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【关键词】建筑工程；合同预算；研究

建筑工程合同作为施工的依据，以及验收的凭证，在权利与义务双方之间起着十分重要的作用。建筑工程预算对于工程造价有着十分重要的指导作用。规范、验证、合理的建筑工程预算对整个建筑工程的管理与施工过程管理有着十分重要的作用。

1 建筑工程预算存在的问题

建筑工程严格、明确的规定建筑招标方和建筑投标方双方的权力及义务，是建筑工程建设开始的基础及依据。也是工程招标单位最后对工程进行验收的凭据。因此，建筑工程预算对于整个工程体系的建设具有十分重要的意义。目前我国工程预算公里机制虽然已经取得了一定的发展，但是与西方国家下面何必我国工程合同预算体系还在这十分严重的不足，对建筑工程建设造成了极为不利的影响。首先，在建筑工程招标阶段。在建筑工程的招标阶段，很多企业的建筑工程合同预算法律意识观念比较淡薄。在建筑工程预算工作中队员算工作的重要性认识严重不足。同时，由于受熟人社会的影响以及腐败现象的存在，导致了在建筑工程预算中存在着很多不规范的现象。有的公司企业在建筑工程招标的阶段为了使企业单位中标，采取贿赂等非法手段，取得了建筑工程的建设权。这对建筑工程合同预算造成了极为不利的影响。除此之外，在工程的支付方式和建筑工程的造价方面缺乏科学合理的预算。其次，在建筑施工的过程中。在建筑工程投标的过程中由于招标放缺乏对投标方具体的资质的审核，对具体中标企业的资质了解不清。导致了中标公司在建设的过程中为了追求经济利益，盲目投标，这样也导致了建筑工程合同预算存在盲目性。因此，在建筑工程合同预算中，存在着没有根据具体问题进行具体分析现状，严重的影响了建筑工程合同预算的科学性以及准确性。最后，在建筑工程竣工后，由于在合同建立的伊始，建筑工程合同的预算缺乏科学与和准确性，导致了在工程竣工计算时存在着严重的问题。在建筑工程建设的过程中，对建筑工程的变更以及图纸审核等诸多方面没有进行综合的考虑，以及对建筑工程合同管理的不合理性，导致了在建筑工程预算以及最后的结算上存在巨大的资金缺口。

2 建筑工程预算出现问题的主要原因

2.1 合同预算的制定缺乏科学性

建筑工程合同预算的直接关系到建筑工程造价的制定以及在建设过程中出现的一系列问题。例如，在进行的建设的过程中，因为意外需要增加的建设的建筑物的如何估价。建筑工程合同预算的制定直接关系到对工程造假的严格控制，避免在结算时出现的一系列的问题。同时在合同制定的过程中，要注意把原材料可能涨价的因素计算在内这需要双方在合同的制定过程中进行磋商。一般来说，建筑工程合同预算的调整只针对，主要建筑材料进行调整，调整幅度大于 10%，费用的89% 要有建社单位承担，建筑单位承受涨幅的 19%。

2.2 建筑工程的预算编制不合理

在建筑工程合同预算的制定的过程之中，预算人员，缺乏对建筑工程进行实地的考察。对建筑工程的具体要求的研究不够深入。在预算的制定上，投标单位的图纸实施预算，同时度与建筑工程建设的过程中，可能出现的不稳定因素缺乏合理的预算。导致了建筑工程合同预算脱离实际状况。导致了所编制的建筑工程合同预算出现漏项和差项等诸多问题，无法真正的预算出建筑工程在建设的过程中所要的资金款项。建筑工程合同预算缺乏科学性与合理性，对企业的经济利益造成了很的负面影响。

2.3 建设工程目标的调整给建筑工

程合同预算造成了很大影响在建设进行的过程当中，建筑单位往往会根据具体的建设需要，对建设目标主动进行调整。在建设的过程中建设单位为了追求建筑物的使用以及美观的效果，也会主动要求施工单位对原有设计进行一定的突破、改进，这就为建筑工程的预算的科学性和预见性造成严峻的挑战。同时，施工单位在建设的过程中为了满足本公司的利益需要，也会在建设的过程中，对建设公司提出变革请求。一般而言，在建设的过程中的变革内容并没有在建筑工程合同预算中有明确的体现，导致了建筑工程实际用资超出了建筑工程合同预算。

3 加强对建筑工程合同预算的控制

1）加强对建筑工程合同预算的控制，首先要使预算人员深入的了解工程。在进行财政建筑工程预算时，相关的工作人员要深入实际，在将实际情况与建设规划相互考证的的基础，再制定出科学、合理的建筑工程预算。2）要重视项目实施阶段的预算控制，建筑工程的建设过程是整个建筑工程资金投入最多的阶段，它同时也是建筑工程合同的履行和执行的关键性阶段。也是导致了工程实际支出超出预算出现其他情况的阶段。在建筑工程阶段，为了建设质量合格的建筑工程，在本阶段对资金的节约是十分微小的。但是，在本阶段对资金的需求超出了预算的资金的可能性是最大的。一方面受到来自于自然环境的影响会导致资金投入超出预算的资金。另一方面，由于建设人员的更迭以建筑工程建设项目的调整和变更都会为建筑工程预算造成不同的难题。因此，对本阶段的预算在整个的预算体系中所占的地位十分重要。预算人员要深入实际具体考察，才能作出科学准确的预算。3）要加强人才队伍建设。建筑工程合同预算是一项复杂性和长期性的工作。因此，其对从事这一工作的人员有着十分高的要求。建筑工程预算对于从业人员的要求十分高，要求建筑工程预算人员能够根据复杂的情况作出合理的财政预算。就此而言，建筑工程合同预算人员一定要有扎实的专业理论知识，在另一方面也要有良好的职业道德，同时要能够深入实际，对本职工作具十分高的热情。

4 结语

建筑工程合同预算是建筑工程合同中十分重要的一项内容，对建筑工程建设具有十分大的影响。科学合理的建筑工程合同预算，可以对工程建设进行有效控制，可以提高资金的利用效率，提高招标方的经济利益。因此，建筑工程合同预算必须给予高度重视。

【参考文献】

[1] 严玲 ， 崔健 . 基于项目治理的 BT模式选择分析―以城市轨道交通项目为例 [J]. 北京交通大学学报 （ 社会科学版 ）， 2012（2）.

[2] 张洪林 . 浅谈项目质量成本的控制 . 见 ： 中国水力发电工程学会机械疏浚专业委员会第二十次疏浚与吹填技术经验交流会论文汇编 . 武汉 ： 华中科技大学出版社 ， 2007.

[3] 张薇 . 浅谈建筑承包工程中业主指定分包与承包商内部分包的区别[J]. 现代装饰 （ 理论 ）， 2012（1）.

[4] 严玲 ， 尹贻林 . 工程计价学 [M].北京 ： 机械工业出版社 ， 2013.

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【关键词】建筑工程施工质量监理

中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：

良好的工程质量，是确保工程施工项目正常运行的重要保障。随着我国社会经济的不断发展，工程项目不断增多的同时，工程质量问题也日趋严重，工程事故的频频发生，严重影响到了我国工程建筑行业的发展，采取必要的质量监理措施能够有效保障建筑工程施工的质量。

一、建筑工程施工过程的质量监理中出现的问题

（一）工程材料问题

工程材料质量无法得到有效保证，将会严重影响到工程施工项目的整体质量。工程材料采购过程中，由于相关质量监理人员工作态度或个人素质存在问题，，为满足个人利益而使劣质工程材料参与工程施工建设，就会造成建筑施工工程的整体质量受到影响，甚至会造成工程结构不稳定，导致非常严重的后果。

（二）工程施工质量

工程监理，就是对工程施工各个环节的综合监理工作。一个工程施工项目开展，包括了许多工程环节，如工程材料质量监理、工程施工质量监理、工程成本监理、工程人员监理等等，需要大量监理人员进行相关工作的有效开展，才能确保工程施工的顺利进行，最终保证工程整体质量的过关。然而，我国在工程监理方面并没有统一的监理手段，往往工程监理人员工作范围没有明确的界定和划分，这就容易造成监理工作的混乱，如某一环节由多个监理人员进行介入，造成人力资源的浪费，而某些环节却无人问津，造成了监理疏漏，埋下了安全隐患。

（三）工程监理部门的匮乏

监理企业应该设立全面的工程监理部门，针对工程建设相关环节进行相关监理人员的设定，如工程材料监理人员、工程施工技术监理人员、工程施工设计监理人员及工程施工设备监理人员等等，监理部门的有效设定，才能够确保工程监理工作的顺利开展，确保建筑工程的整体质量。但是目前我国施工企业并未进行质量监理部门的系统性设定，且监理人员不到位，严重影响到了质量监理工作的正常开展。

（四）工程施工技术监理问题

许多工程质量监理问题，都是由于工程施工技术监理不当所造成的。在工程施工过程中，技术人员没有按照相关要求进行施工技术交底，施工人员没有按照相关要求开展工程施工工作，都会造成工程施工质量出现问题，给工程项目埋下重大安全隐患，从而导致安全事故的发生。因此，加强工程施工技术监理工作，对于施工企业来说是尤为重要的。

（五）工程监理人员素质问题

优秀的工程监理人员，是确保工程质量监理工作顺利开展的重要条件。但是，就目前我国施工行业来说，工程监理人员个人素质普遍不高，无法满足工程质量监理工作的需求。由于工程项目施工环境较差，工程监理人员待遇较低，使得工程质量监理人员较为匮乏，而由于相关质量监理制度的不完善，导致工程质量监理工作无法有效开展，也是造成工程质量问题的重要原因。

二、加强建筑工程施工过程的质量监理的措施

（一）提高工程施工材料监理力度，确保工程施工材料质量

工程施工材料质量，是确保建筑施工工程整体质量的重要因素，因此，工程监理人员一定要加强工程施工材料监理力度，避免工程施工材料对工程整体质量的影响。工程施工材料采购过程中，工程施工人员一定要选择规模较大、信誉较好的供应商进行合作，监理人员要进行跟踪，以确保工程施工材料质量。同时，要加强工程施工材料的检验工作，质量不合格的施工材料要禁止入场，避免劣质工程施工材料对施工项目质量的影响。

（二）加强工程技术监理和技术文件监理工作

在工程施工过程中，工程监理人员一定要加强工程施工人员的监理工作。首先，要严格监督技术人员的技术交底工作，技术交底工作确定了工程施工人员的工作内容，如果技术交底工作出现问题，就使得工程施工方向出现问题，进而影响到工程整体质量；其次，要做好工程施工人员的监理工作，是工程施工人员能够按照工程技术交底开展施工工作，并做好监理记录；要做好工程技术文件的监理工作，其中包括了技术方案、工艺流程、检测手段和检测结果等等，这些对于工程质量的审核以及工程质量问题的整改工作都有着非常重要的作用。

（三）加强质量监理队伍建设。

质量监理队伍的有效建设，是确保质量监理工作有效开展的基础。首先，施工企业要加强工程质量监理队伍建设工作，提高工程质量监理队伍人员数量，确保质量监理工作的正常开展。同时，加强工程质量监理人员的培训工作，丰富工程质量监理知识，提高工程质量监理水平，从而提高工程质量监理工作的有效性，确保工程整体质量水平的提升。

（四）加强工程施工设备的监理

随着我国科学技术的不断发展，工程施工设备日趋多样化，提高工程施工质量和工程施工进度的同时，也增加了一定的监理难度。工程质量监理人员在监理过程中，一定要针对工程设备使用环节做好监督工作，确保设备使用规范性，确保施工活动的正常开展。同时，工程监理人员要做好工程设备的监理工作，定期开展工程设备保养和检修工作，确保工程设备性能，确保工程施工设备的使用效果。

（五）改进和创新先进的施工工艺

施工单位还可以通过引进先进的施工工艺来提高工程建设的质量，施工工艺的相关监理人员要做好施工工艺的建立工作。施工单位不仅要对施工人员进行新的技术培训，还要对监理人员进行施工工艺监理知识培训，使施工人员和监理人员都能够在最短的时间内掌握施工方法，以应用于工程施工，从而达到提高工程施工质量的目的。

三、结束语：

建筑工程质量监理工作，对于保证工程施工项目的整体质量具有非常重要的意义，对于工程施工企业的发展具有非常大促进作用。因此，我们在日常工程施工建设过程中，要积极采取合理的监理机制，加强工程质量监理，保证工程监理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]周元水.建筑工程施工监理优化浅议. Value Engineering.2008（09）

[2]袁常升.建筑工程施工监理优化浅析.河南建材.2012（01）

[3]刘伟伟，马玉娟. 工程建设项目实施阶段的质量控制[J]. 硅谷， 2011，（04） .

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关键词：建筑工程 房屋 质量管理

房屋建筑工程是一项和人们日常生产和生活密切相关的项目工程，随着建筑工程的快速发展，人们对项目工程的质量要求也越来越高，而房屋建筑工程的质量问题则更是人们关注的重中之重。所以，做好房屋建筑工程的质量管理是树立建筑工程外部形象，获得外部社会效益和经济效益的关键。针对房屋建筑工程的相关要求和具体现状，房屋建筑工程的质量依然存在着这样那样的问题，如何对这些问题予以有效解决，是值得我们思考和研究的问题。

一、建立工程质量保障体系和各项工程质量管理制度

实现对房屋建筑工程的质量管理，首先必须建立一套科学规范的工程质量保障体系和工程质量管理制度。这样，在建筑工程的施工管理过程中就能有相应的依据，从而实现质量管理的规范化。在房屋建筑的质量管理中，建筑工程的项目部门一方面要积极的贯彻执行《质量手册》中的规范要求，实施对工程项目的严格要求和管理，另一方面，还要从建筑工程的具体情况出发，制定出符合自身质量管理的规章制度，它一般包括质量考核、现场督察以及质量管理责任制等诸多方面的规范要求。当然，建立房屋建筑工程质量保障体系和质量管理制度不能仅仅成为一个文字约束，最重要的是在具体的项目施工过程中严格贯彻和落实，切实做好质量的管理督察，只有这样，工程质量的保障体系和管理制度才不会成为一纸空文。

二、要重视建筑工程中的采购工作，保证原材料的质量

我们知道，建筑材料质量的好坏直接影响着工程施工质量的好坏，是房屋建筑质量管理的关键。如果建筑企业使用的是不符合规定的建筑材料，那么建筑工程的质量就无法得到有效的保障。所以，在房屋建筑工程的管理过程中必须重视原材料的采购工作，保障采用和引进材料的可靠性。相关的采购监管部门必须要认真的履行自身的职责，做好引进材料的质量监察，保证建筑材料的质量，进而保障整个建筑工程的顺利进行。对于原材料的的采购和质量控制监管，首先的一点就是要对材料进行相应的审核，选择质量可靠，信誉好的材料和品牌，和有完善保障机制的供应商取得联系并建立良好的供应机制。其次是对进场的原料进行科学有效的检验，一般情况下它包括对质量检验报告单的检查、材料外观的相关检查以及理化方面检验的检查等等。我们可以通过这一系列的检验，在保证检查合格的前提下，进而保证进场建筑原料的质量。在目前的建材市场，依然存在着复杂的情况，对建材以及相关配件和设备的鉴别和采购，一定要按照相应的规范和要求进行，对施工项目所规定的材料要严格按设计进行选材，同时要有符合要求，达到标准的质保书。与此同时对于进场材料还要按照规定进行必要的检测，对质保书中存在问题的，要进行有效分析、监察、鉴定，一旦出现不符合相关要求的坚决不能使用，同时追究相关责任。

除了对材料的检查之外，我们还要重视对采购专员的选择，要选择一批责任心强，具有较高材料鉴别和政治素养的采购人员，从而保障采购材料的安全可靠。另一个方面要紧密结合建筑工程对材料的要求，按照规定标准进行采购，避免出现差错和失误。

建筑施工的过程同时也就是对原材料的使用和消耗的过程，在这个过程中一定要做好材料的使用和管理工作。一般情况下，在对原材料的使用过程中，一定要做好原材料的妥善保管，同时严格的按照工程进度要求进行使用，避免浪费和不合理的使用，从而保障建筑工程的质量。当采购完相关的材料后，一定要创造一个良好的条件和环境对原材料进行管理，比如做好材料场地的选择、仓库以及道路等设施的准备。在工程的施工过程中，要按照进度规划的要求及时的保障供应，同时对于在工程施工中使用的机械设备、试验仪器以及相关测量仪器的运行状态也要按照要求，随时的进行相应的管理检查，从而保证施工工程的正常进行，保障施工工程的质量。

三、加强对房屋建筑工程施工的监督与控制

对房屋建筑工程的质量管理，重要的一点就是对施工过程的监督和控制，因为施工的过程是工程质量的核心和关键工作。只有实现对施工过程的严格监督和检查，按照规定的标准和要求进行，工程的质量问题才能够得到有效的保障。相关的质量管理人员深入施工现场进行督察，同时可以掌握适时的材料，及时的对其适时控制，对于出现的问题及时纠正并予以解决，避免问题的积压甚至进一步的恶化，从而减少不必要的损失。对现场实体质量的检查方式，一般情况下要采用科学的监测仪器和设备，提供科学可靠的数据，从而增强政府对工程质量监督和检查的科学性以及权威性。同时通过对一些工程的抽样调查进行标准的贯彻和落实，保证相关行业的规章、法律和法规具体的得到落实，从而有效的实现保障建筑工程质量的目的。与此同时我们还要加强工程管理的程序以及技术管理监控，而对技术的管理和监控一般要做好以下几个方面的评价工作，它们通常包括：一是对施工现场相关质量保证条件以及环境的检查与评价，二是在建筑工程竣工后实施检测，然后对相关的结果进行检查评价，三是在工程施工现场，对质量保证资料的相关检查评价，四是对整个项目实施完成后进行后续效果与质量的整体评价。

四、建立和完善工程质量责任人制度

房屋建筑工程质量的管理和控制必须落实责任，保证责任的明确化，从而确保工程质量在出现问题时查找出原因所在。项目的负责人一定要制定出工程建筑中管理人员、技术人员相关职责。落实责任人制度对于保障工程的质量有着积极而重要的作用，因为进行质量责任落实就在一定程度上强化了管理人员的责任意识，通过严格的责任与惩罚制度对管理人员进行管理，这样可以很好的对管理人员进行约束，反过来相关的管理人员必然积极履行职责，加大监督和检查力度，保证自身工作的顺利进行。我们知道工程项目的实施，除了需要一个科学合理的规划制度，更需要一大批严格监管和执行的管理人员，有效的管理和责任落实才能为工程质量保驾护航，实现项目工程的优质建设。

五、结束语

综上所述，房屋建筑工程的质量问题关系着人民的生产生活，在建筑工程的发展中意义重大。所以在进行房屋建筑工程质量管理的过程中一定要按照相关的制度和规范要求，达到安全和规定的标准。由于房屋建筑工程的质量管理是一个系统性较强、多层次的管理活动，所以在进行工程质量管理的过程中必须对每一个环节实施很好的把控，避免出现管理的漏洞。我们相信，随着对建筑工程管理的不断改进和完善，建筑工程的发展必然迎来不断革新的新局面。

参考文献：

[1]林轶红、李远瑛.提高建筑工程质量的几点思考[J].山西建筑，2005，（5）.

[2]卜娜蕊、王利文．浅谈施工管理[J].河北建筑工程学院学报，2002，（6）.

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【关键词】建筑工程；施工阶段；质量监理；具体措施

1 引言

随着我国社会经济的快速发展，我国建筑业也得到快速发展。作为建筑企业的发展，建筑工程质量的好坏是实现工程建设项目投资效益的根本保证。监理工程师在工程项目建设过程中，应掌握工程施工质量的影响因素，在各种条件下进行具体分析，采用各种科学合理、经济可行的质量控制措施、方法进行管理控制，及时发现问题并解决问题，确保工程施工做到质量优、效益佳、成本低，工期短。

2 建筑工程质量检验含义

2.1 建筑工程质量检验的内涵

质量检验就是指参照行业相关质量标准，对建筑工程产品、材料或设备等的性能特征或质量状况借助科学检测手段做出评估检测。在对质量特征进行检验时，通常包括以下内容：明确质量标准、度量产品、材料的质量特征数值状况、记录检验数据、比较量度的结果和质量标准、判断或评估产品的质量状况等。

2.2 建筑工程质量检验的方法

工程实践中一般利用三种方法对原材料、半成品、工序产成品或工序过程质量进行质量检验。其一是目测法。目测是感觉性检验方法，主要凭借看、摸、敲、照等感官检验方式。看，主要指的是外观方面的检查，比如查看施工人员的操作做法、清水墙面的洁净程度、混凝土振捣是否符合要求等；摸，是指通过手触摸进行的检验，比如检查木料的材质、油漆的光滑度等；敲，是指用敲击方法进行音感方面的检查，比如通过敲击墙面瓷砖、地面木地板等，根据声音的空闷或虚实大致判断是否有空鼓的质量问题存在；照，是指通过人工或者反射光源进行照射，对难以看清的部位进行仔细检查。其二是量测法。利用仪表等量测工具，通过实际测量结果与质量标准进行比对分析，判断质量程度。有靠、吊、量、套等量测法。靠，是用直尺、塞尺对比如地面、墙面的平整度进行的检查等；吊，是用托线板线锤检查垂直度；量，是指用测量工具对轴线标高、断面尺寸以及温湿度等数值进行检测并确定偏差；套，是指用方尺套方辅以塞尺，对诸如踏脚线的垂直度、门窗口及对角线、预制构件的方正等情况进行的检测。

3 施工阶段质量监理的现状问题

3.1 建筑监理的职业素养有待提高

对于任何一项建筑工程来讲，监理一职从工程开始之初到工程结束，监理人员在整个工程过程中发挥着重要的作用，所以需要监理人员具有专业的职业技能和良好的品行，这样建筑工程施工中监理人员才能为建筑施工所用，才能发挥出监理工作的实效性来。就参与施工的监理人员而言，其督查能力、管理能力、决策能力、控制能力都为重要的基本素质，如果因部分监理的职业道德差，可能造成建筑施工的一大障碍。我国目前存在的监理人员差为较普遍的现象，不利于建筑工程施工水平的发展。由于监理人员的监督工作表面化、监理人员素质差、责任意识不强等，严重妨碍了建筑施工进程。所以说，提高建立队伍建设的关键是提升监理人员职业素养。

3.2 监理工作中缺少强有力的监督、督促工程施工的监理人员

出现的问题主要来于监理人员来源和监理职能两方面的制约。我国监理人员一般来自企业或事业单位质量监督机构，由他们选派、编制，而所设机构的人力资源水平极为有限，无法做到高质量的人才资源的配置，而且所收费用较低，难以有效促进监理人员工作，其责任制也难以明确，所遇质量问题的解决效果也十分低下。而监理工作与其他质量管理工作的具体内容又有重复，产生职能交叉，难以做到责任到人，存在互相间推卸责任的现象十分普遍，使得监理工作无法真正发挥其价值。

3.3 监理制度不健全，监理工作难以形成有效的体系

现场监理制度有待完善，以往包括技术复核制度、质量责任制度、质量统计报表制度、质量事故报告与处理制度、现场会议制度。监理制度还有待完善，主要出现在对施工现场管理上的缺乏制度化。而技术复核制度、质量责任制、质量事故报告与处理制度中存在明显不足，没有严格的按照制度标准规范，难以形成有效的管理。监理工作还缺少具体责任制度，对监理的工作无法有效监督，造成部分监理的工作质量较差。

3.4 施工团队素质不高

诸如工程多次转包和重复收费问题，不但难以得到控制，使得成本升高，而各自承包商为了自身的利益保障，在建筑施工中出现偷工减料现象，这些施工团队往往表现出素质差、施工水平低，给建筑施工行业、施工监理工作等都造成了很大妨碍和挑战。不单是施工监理个人的问题，更是施工团队整体素质的问题。

为切实有效解决我国施工监理工作中存在的上述问题，依靠强大的监管力度、引进优秀的施工监理人才，完善施工管理的管理水平，在施工团队中建立健全有效的质量监管体系。

4 建筑工程质量监理的具体措施

4.1 针对监理的项目合理的组建项目监理机构、编制监理规划

合理组建监理机构，监理机构必须针对项目的特点、规模、技术复杂情况确定机构成员，专业配备齐全、结构合理、数量满足监理工作现场的需要，并配备监理现场检测工具。同时也要加强监理人员的岗位建设，完善现场管理制度和办法，规范监理人员的行为，保证监理人员能履行自己的职责，提高监理工作效率。

监理规划是项目监理机构对工程实施监理工作的指导性文件，监理规划的编制一定程度上影响项目监理的实施。明确监理过程中控制的程序、措施、方法，并在实施过程中，严格按照监理规划的内容和要求组织监理工作。

4.2 做好开工前准备工作

强化施工图纸会审工作，图纸是施工的依据，工程开工前要组织监理机构人员熟悉图纸和项目有关的规范标准，工艺技术条件，充分领会设计意图。同时将图纸中存在的问题解决在施工前以避免对施工质量和进度照成影响。认真审查施工单位的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的技术性文件，应具有针对性和重点性。

4.3 加强施工过程的质量控制

4.3.1 施工全工程的控制

施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响施工过程的施工质量。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制，监理工程师的质量控制主要围绕影响过程施工质量的因素进行。

4.3.2 作业技术准备状态的控制

主要体现在质量控制点的设置；作业技术交底；进场材料配构件的质量控制；环境状态；进场施工设备性能及工作状态；施工测量及计量器具、精度以及施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制等。下面就质量控制点的设置作以下分析：质量控制点重点控制的对象包括：人的行为；物的质量与性能；关键的操作；施工技术参数；施工顺序；技术间隙；新工艺、新技术、新材料的应用以及易对工程质量产生重大影响的施工方法等。总之，质量控制点的选择要准确、有效，达到对重要的质量特性进行重点控制的要求。

4.3.3 作业技术活动运行过程的控制

作业技术活动运行过程的质量控制主要集中在：对承包单位自检与专检工作的监控；就是复核工作监控；见证取样送检工作的监控；工程变更的监控；见证点的实施控制；级配管理质量控制；计量工作质量监控；质量记录资料的监控；工地例会管理以及停、复工令的实施等。

4.4 作业技术活动结果的控制

作业活动结果，泛指作业工序的产出品、分项分部工程的已完施工及已完准备交验的单位工程等。只有作业活动的中间产品质量都符合要求，才能保证最终单位工程产品的质量合格。主要内容有：基槽验收；隐蔽工程验收；工序交接验收；检验批、分项、分部工程的验收；联动试车或设备的试运转；单位工程或整个工程的竣工验收；不合格的处理和成品保护等。

4.5 施工过程质量控制措施

施工过程质量控制的措施一般有以下几个方面：审核技术文件、报告和报表，这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要手段；利用指令文件与一般管理文书对工程质量进行控制，指令文件均以监理工程师通知的方式下达，属强制性执行的文件，对此承包人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师负有指令实施效果的责任。一般管理文书主要是对承包方工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，供承包方自主决策参考。

必须明确监理职责，使其独立行使权力。监理单位必须制定工程项目监理计划和监理实施方案，明确对工程质量的要求和监理措施，并与项目法人和施工单位交底。监理单位应加强对原材料、外购构件和每道工序的抽检工作，实行原材料使用许可证制度和工序交接制度。

监理单位要对施工质量和工程量清单严格把关，凡因监理单位把关不严造成的工程质量事故或工程量虚报冒领，视情节轻重进行处罚。工程交工验收进入缺陷责任期期间，监理单位应进行跟踪监理。

要配备足够的监理试验、检测设备。监理单位必须建立工地试验室，根据所承担的监理任务情况，试验室的测试仪器具、测试人员数量必须能满足项目监理的需要。试验检测数据真实可靠，独立完成，不得与施工单位共用同一组试验检测数据。

监理项目部在开工前对施工企业安全生产保证体系、安全生产条件进行审查，并有审查记录。在落实日常安全监理制度的同时，每周至少对施工现场的安全生产情况进行一次全面的安全隐患排查，并做安全隐患排查记录。对存在的安全问题和事故隐患，要求施工单位按规定实施整改，建立安全隐患排查整改档案。施工现场监理部必须每日对施工企业项目部项目负责人、专职安全员及特殊工种在岗情况及履行职责情况做出记录。

5 结语

要最终实现对工程质量控制的目标，监理工程师的专业水准和职业素养是工程质量控制工作顺利进行的关键，只有真正理解和领会工程技术与设计理念，才能通过监理手段避免施工失误或质量事故的发生。监理单位应组织监理人员进行不定期的专业技能培训，培养高素质、专业化、复合型的监理人才，除了专业技能的培训，还要强化员工的服务意识。要以国家相关监理工程师管理规定为依据，切实提高监理人员的业务素质、法制意识和思想道德水平。激发监理人员自觉树立岗位责任意识和正确的道德观念，准确把握工程质量监理和自身价值的内在平衡，履行职业赋予和承载的职责。

参考文献

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关键词：建筑工程、施工质量、管理、控制

建筑工程施工质量是企业管理工作的重点，影响企业市场竞争力、市场口碑的关键。如何针对现代建筑工程施工特点开展施工质量控制工作是建筑工程施工企业面临的首要问题。现代建筑工程施工质量控制积累了较为丰富的施工经验。因此，笔者以自身经验出发，通过多国内相关文献资料的收集与整理，分析和论述了现代建筑工程施工质量控制工作的方式与重点

一、施工质量管理的内容

1、建筑工程施工方法的管理

1.1、管理方法是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。每个项目工程开工前建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查，在施工过程中应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。

1.2、施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。

2、管理建筑工程施工的环境

环境管理是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。由于环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。所以施工环境对工程质量的影响十分的显著，复杂多变，如临近河边或水源进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程进度和质量，前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。另外，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量和施工效率。

3、工程项目管理中安全对策。安全管理是项目管理的重要组成部分,在项目管理的“三控二管一协调”体制中居于核心地位。现阶段,建筑施工企业的安全管理工作多处于经验型管理阶段,安全工作水平波动较大,一定程度上制约了项目管理水平的提高和企业的发展。项目安全管理规划基于系统的理念,立足于事前、事中控制,综合防范,考量项目安全工作所面对的各种不同因素,制订切实可行的预控措施,将安全隐患消除在萌芽状态。

二、建筑施工质量管理的方法

2.1 、设计质量的控制。建筑工程结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不合理的地方及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下几种途径解决：

2.1.1、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

2.1.2、重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

2.1.3、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查。加强图纸设计方案的审核。

2 、程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。对于基本项目和允许偏差项目，监理及施工确立了力争实现“零误差”的质量目标，并在施工中通过精心组织施工、严格检查验收基本得到了实现，工程所包含的全部分项工程质量全部达到了优良标准。施工过程中要求做到：一是：抓好各施工阶段，防患于未然。二是：对影响质量的关键问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。三是：对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。四是：严格质量检验。质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，严格的质量检验，往往是建筑物完美竣工的保障，同时也在一定程度上节约了维护资金的投入，从而节约了成本。

2.2.1 、明确质量检验标准、内容和手段。检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

2.2.2、检验的组织形式。质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。

2.2.3 高标准、严要求、把好质量关。工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。

三、结语

加强施工程序的控制管理，提高建筑施工的管理、控制水平。狠抓新技术、新工艺的实施，是保证工程质量提高的条件。在工程整体的生存和发展角度、科学管理，才能推动建筑工程施工质量的有序管理和正规管理，完善监管体系，保证建筑物的质量符合国家的标准。

参考文献：

[1]张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷,2009（6）.

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【关键词】建筑施工工程；质量；管理与控制

对于建筑施工工程而言,其成败就取决于质量,甚至可以说,质量就是建筑施工工程的生命线,没有优良的质量,建筑施工工程的其他一切都如无本之源,无从谈起。所以如何对于建筑施工工程进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在工程项目的实施过程中,作为使用方,建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量,建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队,从而对整个工程项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程质量管理与控制的现状,并从设计和施工等两个方面对建筑施工工程质量管理与控制的策略进行了深入地探析。

1 当前我国建筑施工工程质量管理与控制的现状

1.1 对于建筑施工工程的法人制度难以进行彻底地落实。由于当前我国建筑施工工程建设的投资运作主体越来越多样化,既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式,也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。比如有的工程项目筹集资金是一个单位,建设管理是一个单位,后期经营还贷又是一个单位,这就给法人制度的落实造成了困难。

1.2 建筑施工工程的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。在当前我国建筑施工工程的实施过程中,建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理, 而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。

1.3 对于建筑施工工程在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。当前我国的建筑施工工程在招投标阶段,仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义,而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象,另外,由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。

1.4 对于建筑施工工程的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。当前我国的建筑施工工程有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况,从而直接导致项目的质量管理受到恶劣的影响。

2 建筑施工工程质量管理与控制的策略

2.1 设计方面的质量管理与控制策略

在建筑施工工程的设计阶段,要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求,整个设计成果是否科学合理,其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去,其施工工艺是否先进合理,建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾,在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理,就关系到整个工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此,在设计阶段,项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处,同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议,从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然,还有许多更加具体的质量管理工作,比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。

2.2 施工方面的质量管理与控制策略

在施工过程中,也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生,有时是因为使用单位的具体要求,有些是因为设计理念和设计思路的原因,有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视,要及时进行沟通,明确要求,及时调整。不能盲目施工,使实际结果与设计要求相背离,与使用单位的基本要求相背离,造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中,要求一定比例的具有一定水平的工人技师,另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中,要指导施工方合理分配工作,使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求,在此基础上,组织挑选人员进行培训,使之熟悉新的施工技术工艺,成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面,施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制,施工人员才能明确自己的实际操作水平,并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看,这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。

总而言之,建筑施工工程是牵涉百年的大计,其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本,就是在工程项目实施过程中的各个环节当中,往往都存在质量略有欠缺的现象,而这些质量欠缺一旦积累起来之后,就会由量变而引起质变,以此从根本上导致整个工程项目的质量不合格。由此可见,决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松,而且一旦发现问题就要及时纠正,时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样,我国建筑施工工程的建设水平才能稳步提高,并最终形成良性循环发展的工程项目建设环境。另外,关于建筑施工工程的质量管理,还要向程序化和系统化的方向发展,这也是工程项目质量管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。

参考文献：

[1]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2011(23).

[2]王锦.建筑工程施工质量管理[J].陕西建筑.2010(04).

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1．1工程管理存在的问题

现在很多建筑企业在建筑工程管理体制中都采用分包的形式进行管理，这种管理模式不仅难以明确合同双方之间的责任，而且还对施工环节造成混乱，从而影响了工程的施工进度。同时，在工程施工的过程中，相关的施工人员和管理人员无视相关的操作流程和规章制度，流于形式，这样很容易出现人为的失误，不仅严重阻碍了建筑工程的施工，而且还在一定程度上降低了施工质量。

1．2施工技术存在的问题

随着我国科学技术的快速发展，施工技术也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的内容比较广泛，范围比较宽广，因此对于施工质量和技术也有着越来越高的要求，从而使得施工技术由于自身的特定性而产生了各种各样的问题，导致了施工难度的增加。从目前来看，传统的施工模式在施工现场中还占有一定的比例，而且在施工队伍中农民工占有多数，专业素质有待提高，从而在很大程度上降低了施工质量。

1．3监督体制存在的问题

监督体制在建筑工程质量的提高中发挥着不可替代的作用。但是由于现在政府部门的监督职责缺失，监督体制不完善，导致了建筑工程在施工过程中经常会出现权责不明的现象，从而使得监督力度不够，这对建筑工程的管理和施工质量的控制产生了很大的不利影响。

2建筑工程管理和施工质量控制的因素分析

2．1人力因素

所谓的人力因素主要是指施工人员的专业知识和专业技术、管理人员的管理水平以及技术人员的技术水平，这些人力因素都对建筑工程的质量产生着重要的印象。想要提高建筑工程的人力基础，避免出现人为失误，就需要提高施工人员的专业技术水平，要求施工人员严格按照相关的规章制度和操作流程进行施工，从而保证建筑工程的质量。

2．2环境因素

环境因素主要包括有施工周围的地质、水文、绿化、气象、交通等，施工现场的环境因素同样对建筑工程质量有着一定的影响，而且还直接决定着建筑工程施工的进度，想要加强对施工环境的控制，首先就需要根据建筑工程和季节变化的特点、性质，制定出相应的合理措施;其次，是对施工现场的施工环境进行不断的改善，减量减少环境因素对施工的影响，从而保障建筑工程的质量。

2．3组织因素

组织因素主要是指施工手段。施工手段的是否科学合理直接决定着工程质量的控制是否有效。对于施工手段的提高和优化可以从以下几个方面进行。首先，是根据建筑工程的实际情况，制定出合理有效的施工方案;其次，针对于施工技术、施工设计、施工工艺、施工流程等进行仔细的探讨和分析，确定建筑工程的实施性;最后，采用科学的施工手段对施工质量控制的手段进行提高，并控制建筑工程的成本，实现企业利益最大化的目标。

2．4物质因素

物质因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上决定着建筑工程的质量，因此需要提高对施工材料的监督力度。首先，需要选择合理的采购人员，并要求采购人员能够随时关注材料市场的各种信息，并选择信誉好的材料供应商，同时在采购的时候，严格检查材料质量，防止购买到的材料质量低下;其次，施工材料的管理人员按照相关的管理制度对施工材料进行保存、发放，并且定期或者不定期的清点施工材料，避免施工材料出现缺失的情况。

3探讨建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

3．1做好各个施工环节中的协调工作

针对于目前施工过程中的分包现象，不同的项目分包给不同的建筑企业进行，因此需要把工程项目的每个施工环节进行有效的衔接，加强各个建筑企业之间的联系，将它们形成一个有机整体，明确各部门之间的职责范围，做好施工材料的供应和采购、施工环节的交叉、技术交流、施工人员与设计人员的沟通等方面的工作。同时还需要建立合理的项目管理结构，优化建筑工程的管理模式，强调组织的作用，弱化对个人技术的依赖，从而为施工质量提供重要的保障条件。

3．2建立完善的管理监督制度

想要确保建筑工程的质量，管理监督的制度也发挥着十分重要的作用。因此，建筑企业必须要提高管理监督的重视化程度，建立完善的管理监督制度是提高建筑工程管理和施工质量控制的有效途径之一。首先，建筑企业对工程质量的监理工作进行强化，对每个施工环节的安全性都要进行着重的强调;其次，是严格按照合同的规定和相关的规章制度对建筑工程施工进行监督，并做好工程质量的验收工作。

3．3加强成本控制的力度

建筑企业想要实现利益最大化的目标，其中最重要的一个有效途径就是加强成本控制的力度。在市场竞争激烈的背景下，加强成本控制也是企业求得生存和发展的手段之一。因此建筑企业首先应该树立科学的成本意识，将成本意识落实于每一个施工环节当中;其次，是对工程成本进行定期的合理分析，并且把其作为一种制度进行对待和执行。通过这种成本分析能够使得建筑企业对资金的使用情况有一个大致的了解，将亏损始终控制在一个合理的范围内，从而确保工程质量。

3．4确保施工质量

想要为施工质量提供一个重要的保障条件，必须要做到以下两个方面。一是，做好施工的前期准备工作，并且在施工过程中严格要求施工人员的综合素质和施工材料的质量;二是，按照相关的制度标准对建筑工程项目进行严格的验收。

3．5保障施工进度

在建筑工程项目施工之前就应该制定一个科学合理的施工计划方案，对每个施工环节的时间和进程进行有效的安排，同时对于其中可能会出现的施工问题进行防治，并提出相应的解决措施，在确保建筑工程的施工进度和工程质量的前提条件下缩短施工时间，从而节约施工成本。在施工计划过程中应该加强与设计人员之间的交流，并且施工所需要的材料、人员、设备等应在施工之前便做好充分的准备。

4结束语

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【关键词】建筑监理；重要性；内容；质量控制

1、加强建筑工程监理质量控制的重要性

监理工作最关键的是要在充分协助的基础上实施质量控制，监理工作千头万绪，相差较大。这就要求监理工作必须在准确理解信息化工程监理内涵的基础上，针对不同的信息化项目、不同业主的特性，明确项目建设的关键点，从而采取不同的监理实施方案和措施，这一点对质量控制最为紧要。只有这样，才能创造出让业主满意的建筑成果。

2、建筑工程监理的质量控制现状分析

目前建筑工程监理主要难题是质量意识较低，对设计和监理的行政干预多、设计方案变更过多和监理部力量偏小等因素给工程管理和工程质量控制带来一定麻烦。然而，一个建设项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工的先决条件，建筑工程施工质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。如何把建设的工程质量与企业的命运相联系，如何使工程项目的建设质量有所提高，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保建筑工程质量最有效的方法。

3、建筑工程监理的质量控制主要内容

建筑工程监理质量控制包含以下方面的内容：设计阶段质量控制、施工招标阶段质量控制、施工阶段质量控制、工程质量检验、竣工验收阶段的质量控制等。

3.1 设计阶段质量控制

我国的建设监理制度在实行过程中仅侧重于施工阶段对项目进行监理和质量控制，却对设计阶段却不太重视，以至于“三超”现象频繁出现，诱导了许多钓鱼工程的出现，对国民经济的发展产生巨大的负面影响。因此，对建筑工程，最好实行设计监理，以通过控制设计质量，真正做到节省投资。

3.2 施工招标阶段质量控制

施工招标可分为招标准备、招标和决标签订合同三个阶段。主要质量控制环节有编制招标文件、对投标单位资质审查和评标决标。

3.3 施工阶段质量控制

（1）监理旁站。在重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须做到全天候、24小时跟班旁监，以便及时发现问题并给与解决。如基础阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构造等处理以及主体结构阶段的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验，旁站监理人员应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

（2）狠抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，要做到一切从实际需要出发，根据现实情况及时做出调整，确定关键路线、关键部位的监督管理。如当施工现场绑扎第一道梁筋，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师需到现场检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

（3）巡视与抽查。监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提出整改意见，提前以书面形式告知施工单位并附上所测数据，避免其今后出现类似质量问题。

3.4 工程质量检验

工程质量检验是经过“测、比、判”活动的过程。“测”就是测量、检查、试验或度量，“比”就是将“测”的结果与规定要求进行比较“，判”就是将比的结果作出合格与否的判断。

3 . 5 竣工验收阶段的质量控制

项目监理机构按（现行）国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查验收；专业监理工程师应对承包单位报送的分项（检验批）工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的分项（采暖、电器等项），必须在检查、试验或运转后再进行检查评定（验收）等。

4、加强建筑工程监理质量控制的措施

（1）加强建筑工程监理内部标准化管理。建筑工程监理标准化管理主要是指；把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项上作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。

（2）提高监理工作的及时性。在施工监理中，必须做到及时发现各种质量问题及时处理。避免质量问题的持续发生。在旁站和巡视工中，必须做到及时发现质量缺陷和隐患，并要求及时处理。

（3）加强建筑监理科学理论。科学理论是实践经验的总结，坚持控制科学化就是在工程质量和工程进度的矛盾之间做好对立统一的内在联系。控制程序科学化才能更好地促进合同目标的实现。监理工程师遵循客观规律去操作，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。

（4）加强监理工程师质量控制的觉悟认识。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。

（5）加强对施工人员的控制。人员是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。首先从人的质量意识上进行管理，只有参与工程建设的人都建立了质量至上的观点，对人员进行管理才有具体的意义。

（6）提高建筑市场行为的规范性。我国一方面将企业推入市场，但另方面市场的法制不健全，市场行为不规范，造成市场混乱。只有加强建筑市场行为的规范性，才能保证工程监理的质量控制。

（7）加强建筑施工的机械设备管理。高的机械化程度是保证建筑工程质量的强有力保障。建筑施工单位的机械化程度代表着施工单位的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。

（8）注重建筑施工的材料质量。建筑工程中材料费用占总投资的大部分，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。

5、结语

“百年大计，质量第一”，是工程建设工作的原则。为加强建筑工程监理的质量控制，确保工程质量，有必要进行加强建筑工程监理内部标准化管理，提高监理工作的及时性，加强建筑监理科学理论，加强监理工程师与施工人员对质量控制的觉悟认识，提高建筑市场行为的规范性，加强建筑施工的机械设备管理，注重建筑施工的材料质量。

参考文献：

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关键词：工程管理，成本控制

Abstract: the cost control of the construction project management is an important part, therefore in the management process needs to be building project cost control. This paper mainly discusses the management of the construction project cost control, cost analysis in construction projects to the importance of the problem and its classification, based on this question proposes to improve the cost control and management methods.

Keywords: engineering management, cost control

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

所谓建筑工程中的成本控制，实际上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，主要的目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。

1.工程项目成本控制的重要性

1.1有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

1.2有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。

2.成本控制中所需要注重的关键点

2.1成本控制中权责相结合

实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内所需的费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。

2.2注重成本控制的全面性

成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程、所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。

2.3把握成本控制与经济效益之间的关系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，同时，成本控制也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，但并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。

3.工程管理施工中成本控制的有效途径

3.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，项目亏了，责任却不明的问题。还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制。

3.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。

3.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

3.4加强工程质量管理，消除风险隐患。建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加强合同管理，规避法律纠纷。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经济效益。施工企业在签订施工合同时，必须熟悉工程施工合同中的各项条款，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的条款要提出修改意见，对专用条款中的每一项条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。在签订过程中，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。

3.6加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

3.7合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

3.8强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是在与国际接轨的今天时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。

4.结语

在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。

参考文献

1.钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施.广东建材，2011（6）.

2.韩华.科学管理工程项目成本.黑龙江交通科技，2011（5）