建筑业企业信息化案例范文

导语：如何才能写好一篇建筑业企业信息化案例，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:企业档案；信息化管理；措施

Abstract: With the development of science and technology, the emergence of a large number of computer application and popularization of the electronic file, realize information management of archives, has become the current and future a department of archives and archivists in the period of an important task, developing direction and trend of archives work. This paper combined with the author's working practice, on how to strengthen the information management of business archives to talk about their own understanding.

Keywords: enterprise archives; information management; measures

中图分类号：G271

一、档案信息化管理的主要内容

档案的信息化管理是在信息时代背景下产生的档案理论与实践，以档案资源信息化为核心内容的新时期档案管理信息化理论和工作体系逐渐形成和发展并指导着具体工作。其主要内容包括：

1.档案资源技术信息化

在信息时代，信息化已成为各行各业现代化的核心与主导，档案资源信息化将档案资源和档案各项管理过程，通过信息系统加工和计算机网络的传输保存，将原有不同载体的档案资源转化成数字化信息，实现档案资源的合理配置与有序、进行信息化有效开发利用，实现档案资源的社会共享。由此可见，信息化将成为各项档案工作的重要管理平台和技术支撑，是新时期档案信息化管理的核心内容，其主要内容包括：一是档案信息资源建设，即通过数字化、网络化技术手段，建立起各类规范化、标准化、可共享的目录数据库；二是档案基础平台建设，包括档案网络建设和管理系统开发应用，建立档案信息资源共享的技术支撑平台，实现档案信息传输的网络化和档案信息资源的共享化。

2.档案管理人员素质现代化

信息时代档案种类和载体的多样化、档案管理方法的不断改革，对档案管理人员在业务知识、科学技术知识及管理操作能力等各方面都提出了新的更高的要求。档案管理人员除了应具备广博的知识外，还要有一个结构合理的人才群体。档案管理人员要有一个合理的比例，有较好的知识结构、年龄结构、素质结构等。

3.档案服务的社会化

随着社会档案意识的增强及档案效益的显现，档案利用从用户对象上正在发生着明显的变化，非官方组织与社会公众对档案的利用不断增长，经济活动利用明显上升。随着档案进一步开放、电子文档的实行，档案利用将出现跨地域、跨行业的局面，突破时空界限，真正实现资源共享。

二、加强建筑企业档案信息化管理的措施

建筑企业档案信息化管理的建设对于建筑企业档案部门来说是一项崭新的实践，也是一项很复杂的系统工程，绝非轻而易举。它涉及到包括计算机硬件、网络、信息输出、获得与处理、信息安全以及微电子等多个技术问题，需要资金，需要人才，在运行模式上也需要结合本行业的实际工作不断的探索，不断的完善。

1.建立好建筑企业档案信息化管理的长远期规划及具体的实施细则

（1）建筑企业领导重视企业档案信息化管理是关键

企业领导应认识到企业档案信息化管理的建设，是全面展示企业档案工作和企业各项成就的一个窗口，是使人们认识企业、促进企业间经济合作、为企业发展提供综合信息的一个桥梁和纽带。档案信息化管理作为一个系统的建设，不仅需要企业领导的高度重视，更需要企业各部门的大力协作配合，企业领导要有战略眼光和务实的作风来抓档案信息化管理的建设。如果只是口头支持，没有资金、设备的落实，没有技术人员的配合，这项工作单靠档案部门是完不成的。

（2）明确建筑企业档案信息化管理的规划和实施办法

档案信息化管理的复杂性、长远性，使之有一个客观指导性的规划和具体详细的实施细则，要有主管档案工作的领导负责，要有信息技术部门的技术协作。对档案信息化管理涉及到的网间合作、资源配置、协作开发、信息共享、网络建设等问题要有充分的可行性、科学的计划、以求协调配合、共同发展。要结合企业制定的信息化目标进程，确定档案信息化管理的目标、措施、步骤与要求，制定中长期发展计划，并确定档案信息数据库建立在企业即将开展和实行的办公自动化进程中，并将档案信息化管理的进程纳入企业的各项工作之中，作为今后档案工作的重点，扎扎实实的推进档案信息化管理的建设。

2.解决好建筑企业档案信息化管理的硬件配置、软件开发和专业人才培训

档案部门要与信息技术部门多沟通、协调和配合，做好档案信息规划建设，并要在资金、技术、设备、网络通讯建设、应用系统开发等方面提出具体要求，争取将档案信息化管理建设项目纳入企业综合计算机网建设中，争取经费与技术的支持。

（1）硬件问题

一个大型企业所需要的计算机网络结构有企业级交换机、工作组级交换机、主干网络、服务器、数据库、计算机等。档案管理和档案信息的利用也要充分利用企业信息化的技术手段和网络平台。如邮政企业档案网络便可利用企业现成的综合业务网络，将档案部分整合开发。

（2）软件问题

档案信息系统软件是原件购买还是自行开发，要根据企业的信息化规模或技术能力而定。笔者在近年来使用的档案软件中体会到，软件的开发与选择首先应注意考虑软件的售后问题。售后条件不好，出现问题不能及时处理与解决，影响了档案人员对计算机操作的积极性。软件最好选择本地区档案局统一开发的软件。有条件的企业可自行研制开发或与电脑开发商共同研制开发。其次要注意考虑软件的兼容性。档案信息网络软件的标准要求在统一的基础上开发研制，可避免版本不一，不能兼容，造成浪费。

（3）建筑企业档案人才的培养

首先档案工作者要具备一定的政治思想素质。档案人员要热爱本职工作，要有强烈的事业心和政治责任感，要牢固树立企业效益观念和保密观念，要遵循档案纪律和档案法，切实履行好一名档案人员的职责。

其次要具备一定的科学文化和专业素质。现代企业档案信息化管理进程要求不仅要有熟练的档案业务管理水平，还要具备计算机操作、外语等现代化管理技能，以迎取现代科技进步和发展。企业档案工作者要有紧迫感，要加强提高自身文化水平的学习，加强电子、计算机操作等现代科学知识及操作技能的学习，主动积极参与企业档案软件的功能开发，将自身融入档案信息技术系统，向档案现代管理模式靠拢。

3.做好建筑企业档案信息数据的录入工作

企业档案信息化建设管理的水平也体现在档案数据的录人数量上。只有大大增加档案数据库数据量，才能进一步发挥档案信息化管理的基础设施功能。推进档案馆数字化建设，尽快使档案数据化，这是一项艰巨的工作，又是一项迫切的工作。不久的将来，随着企业档案信息化管理逐步形成和完善，将大大促进企业各项工作的开展，网上办公、网上查阅、网上经营、网上交流等现代化管理手段将使企业经营如虎添翼。企业发展需要档案支持，企业档案信息化管理工作又将在企业信息化建设的发展中推进。

三、结束语

信息技术几乎已经渗透到了社会活动的所有方面，作为现代社会活动的技术基础，正在逐步改变着社会活动的运行方式。档案作为人类社会活动的产物，必然伴随着社会活动运行方式的转变，在形成、传递、存储和利用等自身运动规律上发生本质的变化。人们积极应对信息化，不仅要关注档案的载体形式变化，寻找适宜稳妥的管理方法，更为重要的是，要研究档案这一事物整体在信息技术基础上的运动新规律。

参考文献：

[1] 周新宇.企业管理信息化实施策略分析[J]. 现代商业. 2010(05)

[2]王爱荣，李玉婷.档案信息化建设的现状与对策[J].档案人语，2010，（7）.

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关键词：建筑施工企业；信息化建设；企业管理

1 前言

在信息技术高速发展的今天，企业发展与信息技术的关系日益密切，随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，自然并迫切地产生出来。

2 建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题

2.1 建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段。

近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见拙。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理出现断层，预决算体系难以建立；项目监管难以深入开展，项目风险无从管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。

2.2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式。

随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。

2.3信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在。

我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。

2.4 资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支。

2007年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。

3建筑施工企业如何建设和管理信息系统

企业信息化，既是抽象的，也是具体的。其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。

3.1关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习。

作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。

3.2 实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较。

在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。

信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。

3.3 注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入

企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。

信息化的投入也是一项持久战，相关的费用不菲，因此根据企业的实际现状制定合理的投入计划很重要。做到合理规划、谨慎投入、分阶段投入、持续投入并实时规避风险。

信息系统还应适应企业管理需求的不断变化，相应的管理流程和体系也应及时发生变化，只有不断更新完善的信息系统才适应企业的不断发展。

3.4强调施工企业协同工作平台的建设和应用。

施工企业首先遇到的能见效果的信息化应用应当就是协同管理工作平台的应用。施工企业选择协同工作平台时要按照企业信息化建设规划和分步实施的决心和力度进行，不能保障执行力的企业即使建立了协同工作平台也无法真正发挥作用。选择的协同工作平台应具备跨平台的功能并具有相对可靠的安全认证等内在功能，以便能集成其他业务处理系统。

3.5 加强培训，做好企业信息化基础工作。

企业信息化的过程是企业自身管理水平提高的过程，没有一支良好素质的员工队伍，企业信息化建设是难以顺利实现的，企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质。因此必须建立企业信息化建设培训体系，使企业每个员工都能学习和掌握信息技术知识。只有拥有了运用现代信息技术的人和信息系统，才是真正实现了企业信息化管理。

4建筑施工企业信息化管理的保障措施

4.1 加强行业主管部门的引导作用和总体规划

基于建筑生命周期的建筑业管理信息化建设是国家电子政务的组成部分。目前国家住建部在《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了加强行业主管部门的引导作用，加强建筑业信息化软科学研究，为建筑业信息化发展提供理论支撑。所以，为尽快实现建筑生命周期建筑业集成管理的发展目标，建筑生命周期涉及的相关管理部门必须协调起来共同解决信息化过程中的业务整合、流程优化、组织业务功能合理、管理目标统一和信息系统的建设，这就需要国家统一协调，建立起以建筑生命周期为主线的建筑业管理信息化总体规划，稳步推进。

4.2 进一完善建筑业信息化标准，规范业务流程

住建部《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了将进一步完善建筑业相关的信息化标准，重点完善建筑行业信息编码标准、数据交换标准、电子工程图档标准、电子文档交付标准等，推动信息资源的整合，提高信息综合利用水平。

建筑业管理的基础信息编码和业务流程统一是管理信息共享、交换的基础，逐步建立和完善建筑工程设计、施工、验收全过程的信息化标准体系，用以指导企业进行信息化建设。统一行业业务流程是建筑业管理信息资源共享和交换的基本工作之一。可以通过计算机软件的应用，统一规范建筑项目信息化建设的工作流程。

4.3加快行业主管部门信息化进程，从源头上规范建筑业整体市场的运营

我国目前有六万多家建筑施工企业，央企、国企、民企同时并存，国内同行业间在实力和管理上良莠不齐。作为行业主管部门应严格市场准入制度，对建筑施工企业的基本信息，如资产、资金、经营业绩、资信能力、人员信息等数据进行科学收集、分类、维护和管理。加快行业主管部门信息化的进程将从源头上推进建筑业整体市场的制度化、标准化和信息化的进程。

5结束语

虽然信息化的实施与建设存在种种困难，但企业业务对于信息化的需求以及企业对于信息化技术的接受程度也将随着市场的发展不断深化。建筑施工企业应善于自我把脉，勇于创新管理。用先进的管理手段进行科学管控，提高企业在激烈的市场竞争中的综合实力。相信在这个全球信息化的时代，建筑业信息化管理将走在行业的前列。

参考文献：

1刘杰才；建筑施工项目信息化管理的应用；《中国高新技术企业》 2010年06期

2王小莹;建筑业信息化任重道远[J];建筑;2010年04期

3王要武；建设领域信息化标准体系的研究哈尔滨工业大学 2004

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关键词：电力施工企业；信息化管理，管理方法

一、电力施工企业信息化管理的目的

所谓施工企业信息化，就是利用计算机、网络、通信、控制、系集成、信息安全技术等信息技术，结合现代管理思想和先进施工技术，达到提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力的目的，从而实现施工企业的跨越式发展。

成长性企业理论深刻揭示了中国企业发展的普遍规律和每个阶段所对应的主要管理问题、跨越方法及信息化策略。企业普遍要经历创业、集体化、规范化、精细化、合作五个阶段，相应要面临不同的发展障碍和管理鸿沟。火电工程总公司目前正处于企业发展的规范化和精细化阶段。此时，需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程来支撑整个集团的高速发展，达成整个集团的战略规划。

二、施工企业信息化的必要性

1．施工企业信息化是应对全球信息化革命浪潮的需求。

以计算机和网络技术为核心的信息技术的迅猛发展，带来了全球信息化的革命浪潮，经济全球化和信息网络化的飞速发展，形成了当今世界最为先进的生产力。施工企业在这个信息化浪潮的推动下，必须跟紧脚步，才能适应全球信息化发展的形势。

2．施工企业信息化是应对国家信息化发展政策的需求。

随着全球信息化技术的飞速发展，国家越来越重视信息化的发展。党的十五届五中全会把信息化提到了国家战略的高度 在建筑行业，建设部“十五”重点实施技术中，将信息技术列在第一位，并颁发了《建设领域信息化工作要点》进行部署，同时建设部针对建设行业信息化的发展出台了2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要。施工企业应在国家信息化发展战略的指导下，逐步稳健的推动信息化建设的进程。

3．施工企业信息化是提升管理水平的要求。

当前，施工企业的管理尚处于粗放阶段。尽管一些企业信誓旦旦地表示“我们的信息化建设已近尾声，有健全的设备、控制中心、还有专门的CI0坐阵。”但仔细观察不难发现：这些信息化建设“已近尾声”的施工企业中，相当一部分的计算机主要是用来打字、算工资，控制中心仅仅用来监控，遇到紧急情况，调度和决策还得靠人工。这让人不禁寒战“杀鸡却用宰牛刀，岂不是大材小用?”事实上，在建设行业里，真正利用现代信息技术来优化管理、整合资源的企业还寥寥无几。在传统管理模式还有效的情况下，信息化往往会成为一项“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的工作。一些施工企业将信息化视为单纯的技术工作，并未发掘其优化管理的功效。

三、施工企业的信息化管理现状

为实现企业成为“全国最优秀管理型的电力施工企业”的目标，企业面临进一步提高管理水平的挑战，而作为企业管理提升的助推器，信息化建设已经成为企业发展的一项首要任务，也突现了目前信息化存在的短板：

不同阶段上马的系统，缺乏总体规划，主要以部门级的信息化为主，形成“信息孤岛”，如：OA系统与业务系统未能实现数据的交互；各工程部的EMIS数据不能自动互通，也没能及时传递到总部，这就大大影响系统使用效率，及总公司层面的管控力度；

公司运营管理信息化比较弱，如：对外工程付款流程的全程可视化监控（从工程处根据合同履约信息发起付款申请到总部财务部审批[总部主管领导审批]，再到结算中心对外支付整个流程）的信息化需求迫切需要实现；没能从金蝶K3系统财务帐套中自动取数形成总公司管理报表；员工收入信息没能快速汇总上报；物资采购价格的汇总、分析没能提供信息化工具；总部不能及时监控到工地的项目进展情况；

EMIS的建设完成大大提升广东火电项目管理信息化水平，但也由于种种客观原因，存在集成性、灵活性及性能等方面的不足，也还没实现企业级多项目管理应用；

EMIS（单项目管理）具有了人、财、物的管理，将与在后续建设的总公司层面运营管控系统存在重复的功能，从合理性考虑，需要把这些人、财、物管理事务从EMIS中剥离出来，集中在总公司层面的各职能管理系统（如人力资源管理系统、财务管理系统、物资管理系统、设备管理系统等）中实现，EMIS共享这些职能系统所形成的人、财、物资源数据，并形成总公司一体化应用；

仍存在被信息化遗忘的角落，如拓奇公司、焊接公司、力特公司、金检公司、调试所等单位的信息化有待进一步满足；

缺乏严谨的信息化管理组织体系，各部门、分公司、项目部存在各自为政现象；

需要借助外脑协助形成、优化企业级多项目管理模型。

为此，我们认为为了实现把总公司建设成为在主营业务具有较强竞争力和领先地位的优秀工程公司这样的宏伟战略，需要在管理（包括总公司层面及项目公司层面）、财务、物流、营销等方面通过1-2年的时间，建立起自己的统一信息化管理平台，企业信息化的建设，将是保障企业高速发展的核心要素之一。

四、现代施工企业实施信息化的管理方法

信息化改造的成功与否，取决于企业自身对信息化改造的决心和认识程度，取决于信息化改造委托实施单位的行业经验是否足够丰富，取决于企业内部员工的认识是否统一，取决于企业对内部员工的不断培训。而最重要的是，企业信息化改造是一个长期的系统工程，必须根据企业自身的基础条件选择一条适合自己特色的信息化道路和进程，这是企业信息化改造成败的关键。对于建筑施工企业而言，由于其行业的特殊性，建筑施工企业的管理模式与其他行业存在着很大的不同。所以，企业必须明确信息化的目标是什么，并大致确定信息系统基本结构。一个建筑企业的信息系统，基本上应当包括办公信息系统、企业资源系统、过程控制系统和项目管理系统四部分。由于建筑业项目成本管理工作的特性给软件产品的研发带来很大的困难，同时，系统应用的效果不再仅仅是软件本身能够保障的，它需要软件厂商的综合能力、软件产品等多方面因素来保证，需要软件公司研发人员与建筑企业成本管理人员深入、细致的沟通、交流，发掘企业隐性的、习惯的需求在很大程度上决定了软件产品的成败。

通过对火电工程总公司现况的了解和分析，以及火电工程总公司的业务发展策略，结合多年在大量企业信息化建设的成功规划和实施经验，为火电工程总公司总结出以下信息化建设总体架构。

我们建议通过“四个层次，二个体系”规划广东火电信息化建设的总体架构。

基础系统层：

通过网络、硬件、操作平台和数据库等支撑之上的应用，比如：网络链路、服务器和操作系统等。

应用平台层：

提供业务应用可灵活调整及新应用快速构造的应用平台。选用市面上能支持快速定制开发的基础应用平台（如金蝶 BOS平台）作为广东火电信息化基础平台，可以快速有效整合已有系统或将来建设的第三方系统（如P3进度管理系统等）。同时，基于基础应用平台将大大提升企业信息化系统的灵活性、适应性。

应用层：

实现业务应用，包括基于基础应用平台（金蝶BOS）及之上的企业信息门户、集团财务管理应用、协同办公系统、人力资源管理系统、物资管理、合同管理、市场投标管理、采购竞价管理及商业智能分析系统等应用，及在异构平台下的系统（包括金蝶K/3标准财务管理系统、项目管理系统EMIS等），这些系统将通过基础应用平台（金蝶BOS）基础上的数据交换系统进行交换和集成。基础应用平台（金蝶BOS）将在框架、技术等层面支撑和集成业务应用，为应用提供界面和框架整合、业务建模工具、工作流引擎、统一消息平台、统一预警平台等。

表现层：

表现层分内网和外网。企业信息门户（EIP）把应用层各应用系统进行界面集成和整合，并实现单点登陆，对内提供企业的内部信息门户（内网），对外实现与企业客户、供应商和合作伙伴的信息互动的电子商务信息门户（外网），也作为将来企业交易门户的窗口。

安全保障体系：

为以上四个层面进行安全的保障和支持，比如通过防火墙和日志审计机制的安全防范手段，通过建立集中运行中心及灾难恢复中心来保障运营的稳定、安全。

管理保障体系：

通过管理制度、管理人员和管理方法来保障实现对这四层次和安全体系的保障，比如：借助金蝶软件的经典案例库信息，辅助企业制定相应的企业IT管理制度、预算管理制度、资金管理制度、知识管理制度，培养专业的信息化管理人才等，都属于管理保障体系中的内容。

通过以上“四个层次，二个体系”的总体架构规划广东火电信息化建设，不但充分考虑了广东火电现有的需求，也考虑到将来的变化，是一个扩展性极强的平台化架构模型。

五、信息化总体业务蓝图

集团信息化目标是建立在统一平台上的一个有机联动的企业综合管理信息化体系（包括企业信息门户系统和项目管理系统），业务蓝图如下：

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作为国民经济运行的支柱产业，建筑业近些年取得了快速且平稳的发展。2011年建筑业产值已经突破11万亿，连续多年保持在20%以上的增速；这些成绩的取得，主要依托于社会经济大发展的外部环境，更是依赖于建筑业内部市场秩序的形成和浩瀚的建筑业活动，其中合同管理的趋于规范，有效的促进和保证了各类建筑业务的进行。合同管理已经成为建筑企业最主要、最重要的经济活动之一。

市场经济是契约经济，所以今天就是一个合同时代，也是一个信息化时代。合同类型、合同行为、合同过程和合同关系等为主构成的合同管理与信息化的全面融合是一种创新，也是一种趋势，更是一种必然，合同管理信息化已经成为一个须臾不可分离的复合体。

一、建筑施工企业合同管理

1. 合同基本概念

根据《民法通则》第85条规定，合同指平等主体的自然人、法人、其它经济组织（包括中国的和外国的）之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。合同有广义和狭义之分，广义的合同指发生民法上效果为目的的一切合意，如物权合同、准物权合同、债权合同和身份合同等等，狭义合同仅指债权合同，本文论及的合同是狭义的债权合同。

建筑施工企业合同类型包括建筑施工合同、买卖合同、借款合同等15类（图01）。

图01 建筑施工企业常见的合同类型

以上这些合同管理涉及到的主要组织包括业主、供应商、银行、保险机构等，施工企业与其互相之间存在多种合同关系（图02），其中与业主的工程承包合同、与供应商之间的资源采购合同是施工企业主要处理的合同关系。

图02 主要合同关系

2.合同内容

合同的通用条款包括当事人名称、标的物、数量、质量、价款和报酬、履行的期限地点与形式、违约责任、解决争议的方法等。

其中工程合同是施工企业与业主签订的，业主不同的项目采购模式（如传统采购模式DBB、设计建造模式DB、设计采购建设模式EPC、项目融资模式BT/BOT等），签订的工程合同内容条款也有差异。国内目前还是以DBB即施工建造模式为主，标准的合同模板（GF-91-0201）也主要服务于这个模式。它包含了工程概况、承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件（协议书、中标通知书、投标书、合同通用条款、合同专用条款、图纸、工程量清单、工程报价书等）、合同生效等内容。

3. 合同生命周期

任何合同，其本身存有完整的生命周期，它从合同策划开始，到合同签订、合同履约，直到合同结束为止，在合同全生命周期的4个阶段（图03）分别包含不同的管理内容。

图03 合同生命周期

合同策划阶段主要聚焦于确定合同基准，合同签订阶段的目标则是找到合适的契约对象，合同履约阶段则是双方按照约定推进合同行为，合同结束阶段则要按时关闭合同，进行评价总结和归档，做到持续进步和提升。

建筑企业是典型的项目驱动型组织，项目管理是企业的核心业务，项目管理成功与否直接决定了施工企业的成败。沿着项目管理的5个阶段，不同阶段合同管理的内容是项目经营管理的重点内容（图04）。

图04 合同按项目管理周期分布的业务重点

4. 合同管理层级和管理重点

从合同管理视角看，与工程相关的合同占了大多数，这些合同管理按照层级划分，存在着“企业管合同”和“项目管合同”两大类型（图05）。

图05合同管理层级

具体到企业和项目各个职能部门，他们在合同管理中担负着不同的职责（图06）。

图06 不同职能部门在合同管理中的职责

其中合同审批、合同交底、合同变更和索赔是合同管理的重点。其中合同审批包括审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险等；合同交底则是依相关人了解合同、统一理解合同的需要来推动的，它以合同内容为核心，以合同核心条款为主要解读对象，特别是目标与责任落实到人，达成共识，交底还有利于发现合同问题，并做到事前控制；合同变更与索赔（包括反索赔）更合同管理的重中之重，它可分解为事前、事中和事后三个阶段来高效处理，比如向业主索赔，事前要预测工程风险（如工程多业务交叉作业，图纸“交汇打架”情况等），做好策划；事中详细记录发生的事实，并及时形成文件提交相关方，行使属于施工企业的主张性权利；事后进行索赔文件的及时整理和归档，以便工程结算的顺利进行，对于反索赔则是及时总结分析，以备下一步更好的规避合同风险。

正是施工企业的项目分散、执行多环节、环境变量多样、管理分层等特点，决定了合同管理过程中存在不同的管控要点和管理成败关键点。

5. 合同管控成败关键点

任何事情的成败都有关键要素，合同管理中的组织保障、成本管控、风险控制、数据沟通和知识积累等（图07）是做好合同管理的关键，一个关注都不能少。组织保障主要是企业要设立专门的合同管理结构，落实具体责任到人，明确时间等约束条件，同时建全相关的管理制度，以提高组织的运行效率；成本管控则要抓好合同签订基准，做好过程的变更和索赔等工作，对于业主则是增加收入，对于供应商等则是严防“被索赔”，控制好合同支出，降低成本；风险控制则是抓好合同审批关，在合同执行各个环节要加强检查，降低执行风险；数据沟通则是及时形成台账和报表，积累项目数据和分析结果，呈报给相关人，做出及时的决策；知识积累具体内容包括合同模板、合同签订注意事项等积累，它面向持续提高，为合同管理的能力提升服务。

图07合同管控关键点

其中风险控制和数据沟通尤其重要，过往合同执行过程中信息沟通的不全面、不及时、不畅通是导致合同管理失控的主要因素，如何提升风险管控能力和数据沟通效率是合同管理成败的关键要素。

二、施工企业合同管理信息化

合同管理对于建筑施工企业，它的实施会横跨多个业务，纵向涉及多个管理层级，持续时间又长，还会在多个物理空间进行，多数情况下又是多份、执行着多个不同类型、多个阶段的合同，在不同的场景下面向多个组织、多个角色，满足着多样化的需求…显然，没有一个能够满足专业化、个性化和一体化的合同管理平台，对于今天的施工企业合同管理而言，继续沿用传统的管理模式，确实存在着不小的挑战。信息化作为一种新的管理手段，它的引入和应用已经成为一种必然的趋势。

1. 核心需求

从合同管理业务本身出发，并结合信息化本质特征，合同管理系统主要聚焦于满足“合同审批、决策依据、履约管控、标准规范”等需求（图08），它要贯穿合同全生命周期，同时满足企业上下多个层级的业务需要。

图08合同管理系统的核心需求

2. 合同管理系统框架

基于对合同管理整体认知，它在施工企业内部要满足企业战略管控、管理控制和具体执行等三层需求（图09），其中战略管控层侧重于合同指标分析和合同经营分析等，管理控制层则要满足合同审批、合同台账、合同事务、风险管理等需求，而执行层则聚焦于合同策划、合同起草、合同交底、合同履约等工作内容的需求满足。

合同管理不是独立存在的业务，它与企业的人力资源管理、项目管理、经营管理、知识管理等密切关联、相辅相成，这些管理系统的统一集成应用，共同构成了完整的企业管理系统，它们合力支撑了企业整个运营在信息化手段下的高效进行。

图09合同管理业务信息化应用架构示意图

3. 合同管理信息化范围

具体实施信息化，首先要切分好范围。笼统划分，合同可以分为收入合同和支出合同。对于收入合同而言，合同管理信息化的范围不同于合同（管理）生命周期本身，收入合同管理信息化一般从“工程承包合同履约”开始，到“工程收款结束”为止，履约之前的项目跟踪、合同谈判与签订、合同交底等通常都被划归“施工企业营销管理信息化”范畴。对于支出合同而言，则通常把合同签订、合同结算、合同纠纷管理和合同信息积累等涵盖进来，具体合同履约过程、资金支付等皆归于“项目管理信息化”和“财务管理信息化”范畴。

当然，这些范围划分的主要原则是“专业”视角，具体实施过程中，合同管理系统会与其他业务系统建立“集成”关系（图10），“专业+集成”是解决包括合同管理在内的任何一种业务信息化的基本准则。不同的企业，既有的信息化基础和实际管理范围本身的切分不同，合同管理信息化需求必然不一样，信息化建设范围也就会存在差异。

图10合同管理系统与其他业务系统集成示意图

作为应用方，我们先划分清楚合同管理信息化的“边界”，是启动IT规划、应用选型或自行开发合同管理系统的基础和前提。否则，范围的不确定，沿具体事务的无限递延和关联下去，合同管理信息化必然会演变成为一个无边的企业管理系统，范围确定是防范此风险的关键。范围确定后，就会进入到具体的执行实施环节。

4. 合同管理信息化实施

再好的想法都需要落地，只有变现才能收获价值。合同管理信息化实施过程与前期需求分析和规划一样重要。具体实施内容包括信息化合作伙伴选定和系统应用上线等内容。

信息化供应商的选择不同于一般的资源供应商，它更强调被选对象的专业性，要纳入企业发展的合作伙伴层级去推进此事。考察信息化供应商要从专业性、公司在此类业务的占比、案例、信息化技术等角度综合评定，最终选择一个能够支撑企业当下合同管理业务需求并能满足持续发展需要的、有实力的信息化合作伙伴。

企业内部也要做好准备，从企业高层的重视、中层职能部门的资源支持和一线人员的动员开始，分步骤的推进实施。最终上线应用，发挥应用价值，实际的满足企业的管理需要才是信息化的根本目的。

5. 合同管理信息化应用绩效评价

企业信息化建设必然有各种资源投入，建设过程也会面临各种风险，目标收益能否实现，绩效评价成为一种不可或缺的手段，成为一种基本需求。且评价标准需要在信息化建设之前先行确定，这把标尺是在实施过程中和最终结果评估的重要依据。

评价应该是一个综合分析的过程，通过评价来反映信息化如何支撑合同管理业务在新模式下的应用价值，它主要集中在两个方面，一是对合同管理信息化过程评价，另一个是对合同管理信息化产生的效果进行综合评价。

具体实施的总体思路是要依靠定量与定性评价相结合的方式进行，它要确定评价目的是为了决策需要，如是否支撑了企业经营目标的实现、是否提高了业务推进的效率等等。在这个目的指引下，参考成熟的评价标准体系是一种少走弯路、防止问题变复杂的最有效方式，如2012年5月1日起实施的《建筑施工企业信息化评价标准》（JGJ/272-2012），其主旨鲜明，其倡导从五大指标即业务、技术、保障、应用和成效等进行综合评定，其别强调发挥作用的“成效”，没成效的信息化绩效结果就是零；合同管理信息化的绩效完全可以按照这个标准进行过程测评和结果评定。

信息化是为管理服务的，如上所述，随着信息化的发展，合同业务流的数字化和网络化使得任何一个企业的合同业务活动及其相关信息都能随时记录在案，都可以按照管理者所希望的方式进行处理和分析，都可以在任何时间和任何地点被获取；不仅合同管理业务，随着建筑企业其他业务信息化的拓展和深入，完全可以做到整个企业运行的“了如指掌”，换言之，企业的整个运行就可以实现“透明化”。正是基于这个前提，实现整个企业运营管理的微观化和微观管理的宏观化成为一种可能，进而可以实现有信息的管理和决策，也必然为企业谋求更大、更平稳、更科学发展奠定基础，恰恰这种信息化在业务管理中的应用支撑能力的提升对于众多建筑企业都是必要的，更是需要的。

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参考文献：

1.【日】内田贵著《契约的再生》，中国法制出版社

2.周宏仁著《信息化论》，人民出版社

3.【美】Harold Kerzner著《项目管理-计划、进度和控制的系统方法》（第7版），电子工业出版社

4.中国建筑业协会，《中国建筑业年鉴》（2009年）

5. 陈小君编著《合同法学》，高等教育出版社

6. 李启明邓小鹏编著《建设项目采购模式与管理》，中国建筑工业出版社

篇5

关键词：BIM；项目建设；成本监控；设计

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年3月14日

据统计，建筑业有2/3的工程项目竣工决算超过了预算。一直以来，工程进度的动态控制和成本的实时监控是建筑工业化所要解决的问题。而伴随着BIM（建筑信息模型）理论及技术的产生，具有高度信息集合特性的信息化平台建设变为可能，困扰建筑业生产效率的能耗低利用、粗放化管理将成为历史。

一、BIM现阶段存在的问题

由于建设项目复杂性的特点以及管理人员的协同困难的现实因素；多年以恚如何应用BIM在各常规项目上一直都是一个让建设方项目管理人员头疼的问题。对于中小型设计单位而言技术支持问题将会是他们应用BIM技术遇到的一个挑战。因为很多BIM软件都是由国外引进的，一些规则的使用与我国建筑行业的实情有很大的出入，难以满足中国建筑企业发展的需要。面对这种情况国内算量软件商（鲁班、广联达等）都曾推出过力图实现项目动态监控的应用软件，但是这些软件无一例外都无疾而终，最终沦为成本检讨时套用的“花瓶”。

二、BIM现状及未来发展

（一）BIM技术在美国应用现状分析。美国是最早提出BIM技术概念的国家，同时也是将BIM技术应用得最为成功的国家。虽然，亚洲的一些发达国家和地区，如新加坡、日本和中国香港地区等，在BIM技术发展和应用方面也比较成功，但相比于美国而言，这些国家和地区在BIM技术的应用上还有很大的差距。因此，进行BIM技术在美国应用现状的研究，能比较全面地了解美国BIM技术发展的情况，及时发现我国在BIM技术应用方面和先进国家存在的差距，借鉴人家的成功经验，同时吸取美国在BIM技术应用过程中的教训，并为我国BIM技术的发展树立目标。

美国在20世纪70年代就开始进行BIM技术的研究，最早提出的名称是建筑描述系统，即BIM技术的雏形。在2002年，BIM这一名词才真正出现，是由美国的Autodesk公司提出的。从20世纪70年代至今已经发展40多年，BIM技术在美国获得了大众的认可，很多建筑企业都使用BIM技术，同时美国政府也对此大力支持，不仅颁布了一系列使用BIM的技术标准、指南、手册，还引导建筑企业建立BIM协会。美国政府机构推广BIM技术的方法值得我国学习和借鉴。美国的计算机技术发展也比较早，同时也是处于世界领先地位，计算机技术的发展和应用使得美国很多行业都获得了飞速的发展，但建筑行业却是个例外。计算机技术的应用并没有使建筑工程规划设计和施工技术出现太大的变化。但计算机技术的发展带动了信息化的发展，美国建筑行业在信息化应用方面可谓已经达到比较成熟的阶段，能将很多的理论研究成果转化为生产力，从而使得建筑行业的发展出现根本性的变化。

美国总务管理局为了提高建筑行业的生产效率，在全国建筑行业中大力推广信息化手段，而BIM技术正是其中的代表。为了使BIM技术能更加规范化的应用于建筑行业中，美国总务管理局制定了一系列的计划、标准，而事实已经证明，这一决策的正确性。

（二）BIM技术在中国应用现状分析。在中国，建筑行业是一个庞大的组织，其中包括各种类型和各种规模的建筑企业。BIM技术在中国建筑业的应用还处于起步阶段，我国一些项目使用了BIM技术，但大部分都是比较大型的建筑工程项目，有政府的支持和技术支持，如上海世博会、奥运村空间规划等，BIM技术在这些项目上的应用也取得了很好的结果。但对于其他建筑企业而言，BIM技术还属于比较新鲜的一种技术手段，在建筑业中应用的并不广泛，还有很大的发展前景。BIM从技术上来讲并不涉及到什么高难技术，但如果要在一个行业中推广，还需要得到业内人士的认可，关键是要将这种全生命周期的信息化管理理论融入到设计师的理念中，这还需要一定的时间。BIM技术对于行业标准化和规范化水平的要求比较高，但中国建筑业目前存在的一个大问题就是行业不规范，这与现在的社会发展有很大关系，在这种情况下想要在建筑业中推广BIM技术是难以实现的。

但是，随着国际间交流的不断深入，BIM理念已经开始出现在建筑行业中，并被一些思想较为活跃的人士所接受，并付诸于实践。现在很多国内著名的建筑设计团队都成立了相应的BIM技术小组，而北上广深等一线城市也有专业的BIM技术咨询公司和培训机构。此外，在建筑工程管理的各个阶段也都有应用BIM技术的案例出现，实现了从无到有的突破。

（三）BIM发展。随着信息化技术的深入发展以及建设部对特级资质施工企业信息化的要求，BIM技术正在引发建筑业的巨大变革，将深刻地改变传统的工程设计、建造、管理方式，永久性地改变项目参与各方的协作方式，它以软件技术和信息技术为载体，形成完整的工程数据库，提高项目整合度，为工程设计、建造、管理提供全面解决方案，可以帮助工程建造方更加有效和高效地进行项目全过程控制，从而获得竞争优势。基于BIM的虚拟施工技术作为新兴的学科将是未来发展方向，需要各方面力量的积极推动和支持，不断完善其理论和技术体系，并应用于实践，以促进施工技术的进步和发展。面对信息革命和迅速发展的高新技术，建筑施工企业作为国家经济的支柱产业，必须勇于吸收新技术，从而推动我国经济迅速高效的发展。

三、BIM在建筑模型及成本监控上的应用

（一）建筑设计阶段的BIM应用

1、BIM在设计阶段的价值。在建筑项目设计中实施BIM的最终目的是要提高项目设计质量和效率，从而减少后续施工期间的洽商和返工，保障施工周期，节约项目资金。其在建筑设计阶段的价值主要体现在以下五个方面：

（1）可视化（Visualization）：BIM将专业、抽象的二维建筑描述通俗化、三维直观化，使得专业设计师和业主等非专业人员对项目需求是否得到满足的判断更为明确、高效，决策更为准确。

（2）协调（Coordination）：BIM将专业内多成员间、多专业、多系统间原本各自独立的设计成果（包括中间结果与过程），置于统一、直观的三维协同设计环境中，避免因误解或沟通不及时造成不必要的设计错误，提高设计质量和效率。

（3）模拟（Simulation）：BIM将原本需要在真实场景中实现的建造过程与结果，在数字虚拟世界中预先实现，可以最大限度减少未来真实世界的遗憾。

（4）优化（Optimization）：由于有了前面的三大特征，使得设计优化成为可能，进一步保障真实世界的完美。这点对目前越来越多的复杂造型建筑设计尤其重要。

（5）出图（Documentation）：基于BIM成果的工程施工图及统计表将最大限度地保障工程设计企业最终产品的准确、高质量、富于创新。

2、BIM项目类型及介入点。哪些项目适合使用BIM？BIM应该在建筑项目设计的哪个阶段介入？这两个问题的答案仁者见仁、智者见智：有的说BIM只适合于复杂造型设计项目，在前期的概念和方案阶段就要介入，常规住宅项目是“杀鸡用牛刀”；有的说只有标准化程度比较高的住宅项目才能充分体现参数化设计的价值，提高出图效率，应该在施工图阶段介入；还有的说复杂的BIM只适合做方案设计，施工图还是使用AutoCAD灵活、效率高，这些观点其实都没错。心理学讲“需求是决定一切行为的根本”，BIM也是同理。不同的人、不同的项目、不同目的，将决定BIM的实施采用什么样的方式、什么时候介入、做到什么深度、得到什么成果，以及实施的费用成本。

（二）BIM全过程成本监控系统模型。BIM理论及技术的构件特性决定了在BIM时代，构件这一称谓将作为一种建筑零件的存在实现真正意义上的建筑产业工业化、精细化、信息化。在建筑信息模型中，构件不仅仅能够反映建筑实体的长、宽、高等几何信息，而且能够反映包括结构类型、材料种类、制造商、采购价格、施工成本在内的大量建筑信息，它为项目管理各专业的协价值工程同提供了一个统一的数据信息来源，使成本的实时监控成为可能。伴随着BIM在施工进度中的成功运用，BIM“3D模型+进度+成本”的信息集成平台将成为解决项目成本失控的利刃。

目前，成本的控制一般还是着重在项目进展的特定节点上进行，整个项目的全过程成本控制也主要表现为三算对比（项目概算、项目预算及结算）。基本上不存在真正的全过程成本控制体系，目前大多数甲方项目成本管理团队所采取的都是定期进行成本检测和成本分析的方式来力求实现对成本的全程把控。而通过BIM所能实现的全程成本监控，将是真正意义上的实时监控，成本监控的准确性将大大提高。BIM对于成本的监控体系，是从整个项目的招投标及设计阶段就开始真正介入到项目中直至项目交付业主使用为止（如果从项目全寿命周期成本控制的角度来考虑，BIM对于投资控制的控制将可以持续到整个项目从项目立项到项目结束使用寿命、拆除为止）。

四、BIM应用可行性分析

基于BIM的成型的最大难题在于信息收集的过程中如何实现各方数据的兼容性以及平台输出数据的准确性。这两者伴随着IFC的完善以及国家对于BIM标准的统一研究出台将会迎刃而解。如果要保C基于BIM能够广泛的应用于建设项目就需要建立统一的各专业BIM信息接口，这一方面有赖于各专业BIM精英对于族的建设完善；另一方面也需要借助更加强大的数学算法来实现信息接口的通用性。相信在不久的将来这两个方面的技术解决方案也会随着BIM技术的推广和研究而得到进一步的解决。

五、结语

从国际发展角度来看，BIM技术在建筑工程管理中的应用已经成为一种趋势。BIM技术相比于二维设计技术而言，不仅具有协同设计的优势，同时BIM技术针对建筑工程管理全生命周期的应用解决了不同阶段信息传递不畅的问题。虽然，现在我国建筑行业对于BIM技术的应用还处于起步阶段，但随着信息化的不断发展，为了提高建筑工程管理的效率，BIM技术在建筑行业的应用必将成为一种主流方向。BIM理论及技术是建筑产业信息化实现的希望载体，BIM同时在建筑造价上的应用可以改善效率及项目管理面貌，在从繁重算量、重复成本核算中解放出项目管理人员的同时使他们有更多的精力专注于建筑质量及细节的优化。

主要参考文献：

[1]张建平，范.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[D].清华大学，2011.

[2]任桂娜.基于BIM的工程项目进度计划自动生成模型研究[D].哈尔滨工业大学，2013.

篇6

【关键词】BIM技术；建筑施工；发展现状

引言：

BIM是目前世界上最先进的建筑行业综合设计施工技术，基于建筑市场的需求，近几年才在我国建筑行业有所应用。最引起业内人士关注的是中国第一高楼“上海中心”工程，双层幕墙结构的上海中心每一层140多块各有编号的玻璃幕墙无一相同。按传统施工法，就算现场有再多的人，也无法完成如此高精度的安装。可如今因为采用了世界领先的BIM技术，一层楼16个工人就能搞定。从目前建筑业的发展看，BIM技术应用肯定是大势所趋，这项技术将会是大型工程项目竞标的重要一项。但是现在全国建筑行业能运用BIM进行工程设计及实践的人寥寥无几。这需要建筑行业及有关部门共同推进BIM建筑信息技术的发展。

在中国，一些项目率先应用上了BIM，比如2008北京奥运会奥运村空间规划及物资管理信息系统、南水北调工程以及香港地铁项目等。不过相对于中国的建设大潮，BIM的应用仅仅是“小荷才露尖尖角”。从西方国家发展起来的BIM系统并未在我国推广，主要原因为：一是国内普及的设计软件没有BIM概念，与国际上的软件不接轨；二是国外形成的BIM标准在国内并不使用。这就需要我们形成一套自己的BIM系统。2011年住房和城乡建设部印发的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》，2013年7月一直酝酿中的中国BIM系列标准编制工作正式启动。对促进BIM技术在国内的发展具有重要而深远的意义。

一、BIM技术在建筑施工中的现存问题

1、建筑理念严重落后

建筑施工企业的信息化建设直接影响到国家建筑行业信息化的展开，同时关系到公司管理转型晋级的成败。但是，实际作业中很多企业的管理层及作业人员对BIM技术的使用观念落后，认知不清，影响企业发展。

2、建设资金投入缺少

BIM技术的使用需求软件开发的支撑以及硬件的投入，尤其是建筑施工单位前期阶段也需投入很多资金才能使企业的信息系统完善，然后真实发挥功效。但是，很多施工单位由于产量利润率较低，无法对信息化建设领域投入更多资金。

3、专业人才缺少

对于建筑施工企业而言，真实从事计算机专业的人才较少，具有计算机技能和建筑专业知识的复合型人才严重缺少。

4、政策支撑力度缺少

目前，对于建筑施工企业的信息化作业，政府及建设主管部门等政策扶持较少，资金投入悉数由企业承担，致使企业信息化建设的积极性不高。此外，在BIM技术标准制定等方面也没有推出具体规则。

二、BIM技术在建筑施工中的具体应用

1、设计阶段

BIM技术的应用在设计阶段实现三维设计，根据3D模型自动生成各种图形文档，始终与模型逻辑相关，当模型发生变化时，与之关联的图形文档将自动更新。

2、施工阶段

2.1现场施工管理

2.1.1三维烘托宣扬展示。三维烘托动画，给人以直接的视觉冲击。建好的BIM模型能够作为二次烘托开发的模型基础，提高了三维烘托效果的精度与功率，给业主直观的宣扬介绍，提高中标几率。

2.1.2虚拟施工有用协同。三维可视化功用加上时刻维度，能够进行虚拟施工。直观疾速地将施工计划与实践发展进行比照，进行有用协同，施工方、监理方、甲方及非专业的业主领导都对工程项目的各种状况一目了然。通过BIM技术结合施工方案、模仿和现场视频监测，大大降低建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改的几率。

2.1.3碰撞检查减少返工。BIM最直观的特点在于三维可视化，在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段能存在的错误返工，而且优化净空和管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底和模拟，提高施工质量，也提高与业主沟通的能力。

2.2成本管理

2.21多算比照，有用管控。项目办理的基础是工程基础数据的办理，精确地获取有关工程数据是中心竞争力。BIM数据库能够完成任一时点上工程基础信息的疾速获取，经过合同、计划与实践施工的消耗量、分项单价等数据的多算比照，能够有用了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等疑问，完成对项目成本危险的有用管控。

2.2.2精确计划，减少浪费。施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据无法快速获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM技术的出现可以让相关管理条线快速获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人材机计划提供了有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供了技术支撑。

2.2.3数据调用，决议计划支持。BIM中的项目基础数据能够在各办理部门进行协同和共享，工程量信息能够根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比剖析等，确保工程基础数据及时、精确地供给，为决议计划者制定工程造价项目群办理等方面的决议计划供给根据。

2.2.4疾速算量，精度提高。BIM数据库的创立，树立6D相关数据库，能够疾速计算工程量，提高施工核算的精度与功率。因为BIM数据库的数据粒度到达构件级，能够疾速供给支持项目各条线办理所需的数据信息，提高施工办理功率。BIM技能能主动计算工程什物量，这个归于较传统的算量软件的功能，在国内使用案例非常多。

四、BIM技术与建筑设计文化融合的发展趋势

1、BIM技术与建筑文化融合的形式

我国悠久的文化历史为建筑设计者提供了丰富的灵感，使建筑设计者更加重视文化的重要性，并把建筑思想与文化传统联系起来，提高建设设计的水平。目前，建筑与文化的融合呈现出多元化的形式，建筑设计者既可以展现出当地设计风格，又可以与国际设计思路接轨，使建筑设计作品可以传递出业界最前沿的学术思想，进一步推介中外建筑文化的最新资讯。BIM技术与建筑文化的融合有利于建筑设计者对城市建设的规划和管理，从实践工作中找到我国建筑产业未来的发展方向，用科学的思想和手段逐步提高我国建筑设计水平。

2、BIM技术与建筑文化融合的发展趋势

随着我国经济水平的不断进步，国际市场对我国提出的考验也越来越多，要想稳定在国际市场中的地位，提高自身的竞争力和抵抗力，就必须懂得应用先进的技术和思想，对现有的文化进行传扬。BIM技术与建筑文化融合的发展趋势必然会带动我国整体建筑产业的发展水平，建筑设计者要懂得回顾和总结城市在建设发展过程中的历史教训和成功经验，建立系统的现代化建设设计模式。融合思路可以深入到地域文化中，体现出城市建筑内在的文化理念与品质，开发商需要根据技术与文化融合的内容对地产项目进行定位，确保其策划和经营的理念可以满足现代建筑设计的要求，建筑师、规划师要以长远发展目标位基础，设计出建筑的文化气息。

结束语

BIM技术随着国家相关政策的出台和建设主管部门的支持，未来必将有更广阔的发展空间。深入研究BIM技术，主动将BIM技术应用于实际项目施工有利于我国建筑行业的发展。

参考文献

篇7

关键词：广联达；BIM算量软件；教改研究；实践教学

中图分类号：G4

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.086

1 引言

近年来，在建筑行业信息化发展的浪潮中，BIM以其关注贯穿建筑全生命周期信息的理念脱颖而出，获得国际建筑行业的广泛认同，成为建筑企业信息化发展的重要方向和手段。BIM是Building Information Modeling的简称，它可以为该项目从概念到拆除的全寿命周期中的所有决策提供可靠依据；在项目的不同阶段，由不同的参与人通过在BIM系统中插入、提取、更新和共享信息数据，以反映其各自业务职责，支持各自决策，从而实现协同作业。

《广联达BIM算量软件》课程就是在建筑工程施工图纸设计完成后，通过建立建筑信息模型，计算出工程的钢筋、土建工程量，以达到工程全面列项、工程量计算准确的效果。它是工程管理和工程造价相关专业的一门重要的核心课程，实用性较强；主要面向建筑施工企业、工程造价咨询单位、房地产开发企业等单位的相关岗位，培养具有建筑、装饰、安装工程专业知识，掌握工程造价计价与控制的基本知识，具有从事工程预决算能力的高端技能型专门人才。

2 课程概论

2.1 课程性质与地位

《广联达BIM算量软件》课程系统性强、涉及的知识点覆盖范围广、难点较多、实践操作性强；以《建筑识图与构造》、《建筑结构》、《混凝土结构施工》、《工程估价》、《平法图集》等课程知识作为基础，要求学生有一定的学习基础。它主要从工程量计算软件、钢筋抽样软件、清单计价软件出发，讲授使用软件完成工程造价具体实务，具有复习巩固学生工程造价相关知识和提高工作质量的作用，也是学生将来从事造价相关岗位的必备技能。

2.2 课程教学目标

根据造价相关岗位的工作任务调查分析，确定该课程应达到以下目标。

知识目标：掌握图形算量软件、钢筋抽样软件、计价软件的基本操作方法。

能力目标：能使用图形算量软件、钢筋抽样软件计算工程量，能够熟练使用计价软件编制工程造价文件。

素质目标：具有实事求是的工作作风，严谨细致的工作态度，较高的职业道德素质。

2.3 教学内容安排

理论上讲，广联达软件的教学内容比较丰富、覆盖面广，不可能在有限的教学时间里为学生做出全面的介绍，这就需要教师在授课时择重点讲解。在选择教学内容时，一定要结合学生自身特点，在分析学生学习情况、未来就业选择的基础上，有针对性的选择教学内容。根据本学院的实际情况，同时参考其他高校的教学经验，工程造价软件应用这门课程在大四上半学期开设，共计36个学时，其中理论教学18学时，实践教学18学时。教学大纲如表1所示。

掌握软件的应用流程；掌握各类构件的计算设置，能够正确建立楼层；掌握软件的画法的基本功能；掌握各类构件的建模方法；掌握各类构件的钢筋输入方法；掌握楼梯单构件输入方法；掌握 CAD 导图方法。

掌握软件应用的基本流程；掌握软件算量的基本原理，能够正确建立楼层；掌握轴网的建立方法；掌握软件的基本操作方法；掌握各类构件的建模方式；掌握做法的相关操作；掌握导入钢筋工程模型的方法；掌握 CAD 导图的方法。

掌握软件应用的基本流程；掌握如何适应新形势下的招投标模式，即电子招投标；掌握如何进行工程量清单的编制；掌握如何把清单算量模块中的数据导入本模块。

3 教学方法探讨

3.1 精选教材，以实际案例为主

由于这门课程实践性较强，仅学习传统的理论知识效果不佳，必须选取一套系统完整的工程案例，采用理论与实践相结合的方式教学。结合企业岗位需求，我们选取重庆大学出版社出版的《广联达计量计价实训系列教程》作为教学用教材，其中包括一套完整的工程图纸和钢筋工程量计算实训教程、建筑工程量计算实训教程和工程量清单计价实训教程。通过两年的教学实践与摸索，发现该教材实用性强，软件的操作功能基本都能练习到，教学效果良好。

需要注意的是，讲解钢筋工程任务时，教师需带领学生复习11G101系列图集中柱、剪力墙、梁、板、筏板基础、板式AT型楼梯等的相关内容。讲解土建算量套取清单与定额时，需要补充《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）、《河南省建筑与装饰工程预算定额》及等相关知识。同时随着BIM技术的快速发展和普及，教师要不断更新知识，尤其是在建筑业施行“营改增”之后，工程造价计价发生了重大变化，这就需要老师及时更新知识，及时传授给学生。

3.2 锻炼学生实践动手能力

不同于理论课，这门课程的操作性强，要求学生具备较强的动手能力和操作技巧。即使在课堂上老师讲授的内容能够完全听懂，如果学生不强加练习，动手能力差，操作技巧的遗忘速度也是非常快的。因此，课堂上的讲授是一方面，但最主要的还是学生自己的练习，应留出大量的时间供学生自己操作软件、试错、改正，发现问题教师应及时纠正指导。

3.3 “以赛代课”提升学生积极性

为了培养学生对BIM算量课程的掌握，加深学生对专业和行业知识的理解，提高BIM算量实训水平，提升教学服务质量，我校应积极参加中国建设教育协会与广联达股份有限公司举办的相关比赛。目前已组织一批学生参加河南省高等院校建筑软件技能认证大赛―BIM算量，整个流程中学生都非常积极配合，通过校内初选，模拟比赛、正式比赛，学生在专业技能方面有了大幅度提升，教师在辅导过程中综合能力也有了较显著的提高。此外每年度中国建设教育协会和广联达软件股份有限公司都会联合举办一场大型竞赛类活动―全国中、高等院校BIM应用技能比赛，截止2016年10月将要举办第九届算量大赛，该活动行业认可度高，参赛学校水平也较高，为了有效锻炼学生，同时提升教师教学能力，届时也应积极报名，组织学生参赛。

3.4 加强考核与成绩评定管理

一般的教学中，成绩评定方法都是平时成绩30%+期末考试70%。平时成绩一般按照上课的出勤率、课堂提问、作业等几方面考核，期末考试通过书面试卷进行考核。这种考核模式使得学生只需要在期末考试前利用几天时间复习就可以取得合格的成绩，平时学习动力不足。《广联达BIM算量》课程的操作性强，按照以往的考核方法达不到教学效果。要提高学生在整个教学环节中的学习动力到达理想的教学效果，就要加强平时考核、改变成绩评定方法。具体可以采用以下方法：（1）在平时的教学过程中，量化学生的出勤及课堂表现进行打分；（2）对学生的动手操作能力进行评价打分；（3）在每一个任务学习完之后，对任务掌握情况进行检查，每个项目完成后进行项目内容掌握考核打分；（4）整个课程学完之后，考核评价进行打分；（5）汇总以上步骤中的分值，确定出学生在一个学期的学习中所得到的总分，即为本课程的考核成绩。这种考核模式更注重学生对基本知识的掌握及实战操作能力的培养，有效激发学生的学习兴趣，挖掘学生的创新能力，培养学生的创造性思维。

4 结论

《广联达BIM算量》课程是一门实践性、专业性极强的课程，高校教师若想取得良好的教学效果，使学生更好地掌握所学知识，为以后就业打下坚实基础，就必须对现有的教学模式进行改革，这是一项长期且艰巨的任务。通过进一步优化课程内容，强化重点难点，根据学生实际状况灵活处理教学内容，将理论与实践紧密结合，积极组织学生参加相关比赛，使学生做到“在做中学，在学中做”，不但能提高他们的学习热情、实际操作能力，而且能培养他们的学习兴趣，调动学习积极性。同时教师要加强实践技能的培养，提升自身素质，加强实践教学，这样才能不致落后，培养出高端技能型的造价专业人才。

参考文献

[1]张树捷.BIM在工程造价管理中的应用研究[J].建筑经济，2012，（02）：20-24.