白酒物流运输方案范文
时间：2024-04-09 16:59:13
导语：如何才能写好一篇白酒物流运输方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
白酒渠道出现重组趋势
这一变化趋势体现了国内白酒企业在营销和经营理念上的成熟：其一，它们清楚地认识到，成为全国性品牌的难度大大增加。随着竞争的加剧和市场的严重供大于求，成长为全国性品牌的门槛大大提高了。其二，从求量（规模）到求利（利润）的转变。从战略上讲，伤其十指不如断其一指，与其在全国市场上广泛撒网，收获寥寥，不如在一个区域上做深做透。因此，白酒行业出现了非常明显的区域品牌割据现象。其三，竞争发展到一定阶段，无论是市场管理还是内部管理，精益化的要求越来越迫切。
面对这样的市场格局，很多酒类企业，包括一些曾经的全国性品牌的名酒企业在渠道上做出了战略性的调整，要么缩小大区域商的范围，要么给这些商从渠道上做区隔，采用分渠道运作的模式，削减商的范围。一些大型的、以流通为主的经销商，不但不能为企业的区域精耕作出贡献，而且容易违反市场纪律，低价扰乱市场，影响企业的形象和利润而面临两种选择，要么接受调整，要么退出。
因此，有两类白酒经销商将会面临尴尬的境地：一类是中小型居多的、以批发为主的坐商型经销商，一类是大型的跨区域运作的经销商，将会受到企业的冷落，甚至难逃被砍的命运。那么，什么样的经销商是符合市场发展趋势的经销商？以上两类经销商的出路在哪里？
经销商的生死抉择———专业化
目前，酒水行业经销商的整体素质并不乐观，距市场越来越远的坐商自然处在淘汰的边缘，但是目前跨区域经营的大型经销商距专业化的运作也很遥远，即使及时调整发展方向和弥补自身的缺陷，也将面临着再次发展的困境。当前，酒水经销商经营中普遍存在的缺陷有：
一是经营理念落后，经营模式单一。在低价进，高价出的传统批发模式上停滞不前，缺少其他的盈利模式，如服务提供等。
二是营销能力很差，市场运作质量不高。有的经销商说自己有1000个终端，但是这个网络质量怎么样？能不能实现终端协同运作？这些都是未知数。
三是服务意识不强，能力不够。厂家退出之后，经销商如何去终端做促销服务，许多经销商跟不上趟，也是导致很多强势品牌合作不下去的主要原因。
四是很多经销商组织化程度比较低，运营效率比较低。
五是相关人才匮乏。经销商的人才培养速度赶不上环境变化速度，赶不上厂家要求提高的速度。
营销专家程绍珊认为，除了向上游和下游转型，经销商的发展趋势有两个：一是巨型化，大规模，低成本运作，经销商向物流商转变，跨区域经销商的发展方向可以借鉴巨型化；二是碎片化，依靠一个品类做专做细，也就是高效的专业化的经销商。高效的专业化的经销商不但是未来的发展趋势，还将成为酒类企业的“香饽饽”。中小经销商要保证自己不被市场淘汰，专业化是必由之路。
但是，无论是巨型化还是碎片化，经销商都需要在管理上实现精益化，从以下几方面向专业化靠拢：
第一，立足区域，精耕细作。一定要能够扎根市场，甚至对三四级市场要有效地掌控，在某些区域要形成强势地位。
第二，目标定位合理。做专业化的经销商，还是物流型的经销商？做产业链的哪个环节，挣哪一段钱，一定要很清楚，盲目多元化和延伸都是失败的。
第三，构建扎实的网络。要经常问自己这样一个问题：你做了上千万、上亿的销售收入，有没有一个区域做透，旱涝保收的？有没有一批客户死心塌地跟着你的？有没有一些品牌在这个地方是做得最好的？如果没有这三个条件，你就会很危险。所以，立足区域、精耕细作是非常重要的。
第四，树立品牌，提升自己的形象。经销商的品牌很重要，经销商的品牌形成主要依靠提供增值服务、稳固地位、稳定客源来完成。要给终端提供增值服务，而不是仅仅把产品卖给他们。不仅要帮助他们把产品卖掉，而且还要帮他们赚到钱。
营销专家程绍珊认为，经销商一定要量利结合，灵活经营。经销商不管规模多大，无论是巨型化还是碎片化，其核心能力都是管理的精益化和市场的精耕细作，灵活、敏锐洞察、反应快，如果缺乏这种能力，再大的规模都没用，规模的本质是什么？规模的本质是速度。打败竞争对手靠的就是速度，以几倍于你的速度，抗击你几倍于我的规模。
大型经销商何去何从？
酒水行业不乏亿元以上的大型经销商，但是这些大型经销商并不是真正意义上的巨型化经销商，他们只能算是大的产品经销商，以产品为主，既没有专业化的物流平台，也没有专业化的服务，算不上真正的物流商。只是经营的区域或者说市场较大。有些甚至以跨区域的流通为主，因而给市场带来隐患。
这些经销商要真正蜕变成巨型化的经销商，必须具备物流商的硬件和软件：
1.能提供集成性物流服务。不但可以为企业提供安全高效的仓储、运输等基本活动，还可以进行物流活动的组织、协调和管理，为货主提供最优物流方案，提供物流全程的信息搜索管理。
2.能提供定制服务。能从企业的销售预测、生产计划等企业战略出发，研究和设计物流的各个环节，为客户制定出最合适的物流流程，以达到削减成本和提高效率的目的。
3.高效的信息处理技术。具备高效的信息系统技术处理能力，与客户的信息系统能够充分对接。
4.能提供网络化的服务。
篇2
对国外物流技术应用现状的观察
因九州通集团物流中心建设以及对外物流系统集成的需要，近两年我们考察了欧、美、日多个现代化物流中心。据我们了解，国际先进物流中心的技术优势体现在以下几点：
第一。物流中心自动化程度越来越高。很多的企业自动化程度达到了90%以上，意味着同样的作业量，他们所需要的人员不到国内企业的10%。例如，在国际先进企业的物流中心，使用悬挂小车载托盘运输，只需要人把物料放到托盘上，然后由机器臂来进行操作，效率非常高。
第二。物流中心智能化程度越来越高。采用方便的故障监控与远程处理系统，可以实时显示设备运行状态，自动化设备发生故障时自动报警，并可进行远程处理，十分便捷。我们曾看过在物流中心里出现问题后，在控制中心里的工作人员通过远程监控系统即时看到现场情况，还可以通过语音系统和现场作业人员直接对话，了解现场出了什么问题，大部分的问题在远程控制中心里面就可以进行遥控处理，将来的设备甚至具备实现自修复功能。
第三，物流中心订单处理能力越来越强。单个物流中心每日拣货能力超过100万订单行。例如，TGW给德国一个医药物流中心做的一个货到人拣选系统，15秒能够处理9个订单行，每小时的平均作业量是800订单行。
国内物流装备技术的应用发展趋势
趋势1：现代物流技术应用呈普及趋势。一是从烟草、白酒等部分行业向全行业普及，其中医药、服装、食品等行业都在加速发展现代物流，电子商务的发展助力现代物流技术应用井喷式发展。二是物流技术应用从外资企业、大型国企向所有企业普及。其中，在医药产业，新版GSP要求所有企业要发展现代物流；同时人力成本大幅上升、国家产业扶持政策等因素，对现代物流技术的普及也起到很大推动作用。三是物流技术应用从东部沿海、大城市向全国范围普及。中国的经济发展已经从点状发展迈向而上的更大发展范围，中西部发展也很快，例如成渝经济圈值得关注。以九州通为例，我们投资了两个做医药、物流、信息系统和资讯集成的公司，其中一个是在四川遂宁，这是一个西部小城市，地级市，下辖380万人，经济在四川省靠后，但是九州通发现在遂宁有很多的企业要做现代化物流的提升，市场前景很好。还有一个案例，升和制药，规模不是很大，但也有发展现代物流的意识。
趋势2：用户更加重视整体解决方案。一是从单纯购买物流设备、信息系统转向建设现代物流中心。很多物流中心负责人越来越重视整体规划设计，而不是单纯注重局部某个设备的好坏、某套系统的价格。二是从生产、物流相互独立转向整体设计，这卫的整体设计指生产自动化、物流自动化逐渐相互结合，生产企业日渐重视原材料和成品的物流，并使之自动衔接。三是从物流作为职能部门转向商流物流紧密结合，体现在众多物流园区开始构建商流+物流的大平台，很多企业（例如几州通、京东）也确立把现代物流能力打造为企业的核心竞争力。九州通认为建筑是一个外衣，是为躯体服务的。九州通发现从建没一个物流中心到运营，90%的节省来自于前期的规划设计。现在很多企业越来越重视规划设计。如今几州通对外做系统集成，规划设计方案也能收得客户的认可和价值，一个规划方案也可以有几百万的收入。
趋势3：从信息化、自动化向智能化方向发展。具体表现在：全世界的物流中心都在不断降低人工成本，直至完全无人作业；国内的现代物流建设刚刚起步，适合走跨越式发展道路；物联网、云计算、机器人等技术的进步，也推动了现代物流技术的加速发展。
那么，而对市场对物流技术装备的需求，物流装备企业应如何抓住这个发展机遇？我们认为有三个方面值得注意。第一，要打造企业自身的核心技术。在当今市场环境下，单纯做OEM难以获得较大发展，要更加重视研发，打造自己的核心技术和拳头产品；第二，要构建全国的布局。我国市场发展空间巨大，各个企业都在加速发展，要想做大企业，应当抓住机遇，全国布局，这已成为有志于成长为全国性的企业迫在眉睫的事情。第三，要更加重视与集成商的合作。甲方需求客户将来更多是与集成商对接，因此物流技术装备企业与集成商紧密合作，可以找准市场方向，提升自身价值。
九州通物流技术发展经验
篇3
(注：低档白酒，多指盒酒零售价格在30元以内、光瓶酒在10元以内的白酒。)
低档白酒的市场与渠道
1．厂家众多，品牌杂乱。各县白酒厂多以低档白酒为主，且每个酒厂有很多子品牌。比如，山东省大大小小的白酒厂700多个，我们接触过的一家白酒企业，就有100多个副品牌，既有自己的，也有为经销商贴牌加工的。
2．产品利润率低。由于国家对白酒行业的增值税、消费税、从量税等的征收政策基本相同，低档白酒的销售价格上不去，利润率很低，也没钱进行大规模的市场投入。
3．区域内消费为主。竞争酒厂数量多，产量小，单品利润低，加上地方保护、运输成本等原因，造就了诸多的区域白酒品牌。以低档酒为主打的全国知名品牌，仅有红星二锅头和衡水老白干等寥寥几种。
4．消费者价格敏感，喜欢小礼品。低档酒的消费者通常手头不富裕，又爱喝，所以对价格较为敏感，便宜2毛钱，就足以使其更换晶牌，略施小礼品促销，更会引起他们的极大热情。吉林省通化市一个乡镇酒厂，买酒赠送一种足以让消费者到处炫耀的枪形打火机，竟然攻城拔地，打败了数个产销规模远大于自己的酒厂。因为得到打火机的消费者到处炫耀，引起酒店内的指名购买。
5．终端数量多。产品低廉，销售渠道集中于便利店和小饭馆，终端的数量和密度极大，且都隐藏得比较深。辽宁一个普通县城内，就有600多个终端，如果再加上乡镇和村里的小卖部，一个县的终端有3000多个。
6．品牌认知度低。由于品牌更迭快，产品价值低，导致消费者对产品的认识容易盲从、随意，即使某个品牌的区域知名度很高，其消费者对企业实力、产品质量控制水平等也不太关心，或者说缺乏了解渠道。小品牌若是在原产地之外获得畅销局面，多是由于经销宿操作得力。产品更迭太快，低档白酒的消费还谈不上“忠诚度”。
7．“红就死”。一个品牌不温不火，还可以在某个市场上多活一段时间，一旦卖火了，很快就会被市场淘汰。这是国内白酒市场的一种常见现象。为什么听?渠道利润透明，经销商无利可图，没有主推的新品，很快会在层出不穷的竞品中“黯然失色”。如果再被假冒，会“夭折”得更快。山西省一家生产低档白酒的企业，2004年销售额曾经达到5000万元，现在800万元都不到。
8．餐饮带动商超，县城带动乡镇。酒类市场中，餐饮终端追求高利润，对价格比较敏感，产品利润稍有下降，立刻就会有代替品。餐饮终端对消费者的主动推荐力比商超强，使得低档白酒的盛行和滑落几乎都是从餐饮终端开始。餐饮渠道的占有率和主推率是低档白酒在该区域走向的晴雨表。
高销量缘于精准的策略组合
那么如何根据低档白酒的消费特点，制定营销思路呢?在实际中，每一种策略的实施都需要考虑竞争对手的地位、当地渠道情况、该区域在公司中的战略定位等因素，具体分析。
1．产品分“先头部队与常规部队”。
(1)单品突破。低档白酒利润率较低，没资源做广告促销，因此，可以根据当地消费特点，选出一款主流价位酒做主打品项，先期大力度投入，后期间断投入促销，以单品突破，带动其他品项的进入。
(2)多品组合。这往往带有防守性质：首先，尖刀突破品项的投入力度大，企业利润低，甚至一段时间内无利可图，必须有其他品项跟进分摊费用，提升整体利润；其次，单一品项一旦畅销，容易被对手打击。
多品组合应考虑搭配高、中、低档光瓶酒和盒酒，适度延伸。在渠道上，有的品项只能放在餐饮渠道，维护餐饮终端对高利润的要求；有的品项则可同时走流通和餐饮终端，以短期上量，提升品牌知名度。
(3)滚动发展的同时，保留长线产品。在产品组合中，应考虑一款价格适中的产品作为长期产品：该产品酒质不错，可以吸引回头客，产品未必要卖得特别好，但应该能在该区域不温不火地自然走量，不需要投入太多的促销费用，仅在适当时机给经销商一些利益诱导即可。
考虑到“一红就死”的现象，一方面要加强渠道管理，维护渠道和终端利润，另一方面也考虑主动进行产品替代。这主要是指在主打品项B(光瓶)(如表)有衰落迹象或竞品大力度进攻时，主动把餐饮终端专供酒A(光瓶)投人流通渠道，使其成为主打产品，代替B，同时对B采取收割策略，填充渠道，狙击竞品，然后再投放一款餐饮专供晶项宋代替A，以期滚动发展。
2．渠道策略注意“按劳分配与按需分配”。
(1)一批定位。一般来说，一个县城找一个一批即可，要求他具有直供县城餐饮终端的能力和物流分销的能力，有较好的口碑和理念。厂家策略围绕一批展开，在一批中找一名好的业务员，厂家负责基本工资，一批负责奖金提成，一批一般不得经营有直接竞争关系的品牌。
比如某品牌河北晋州的经销商，有两名送货员，每人负责半个县城，同时厂家派驻一个业务员辅助做市场推广，厂家支付工资800元，经销商负责奖金，每个月平均也在800元左右，厂家业务员的能力很强，同乡镇二批及很多餐饮终端都能建立起良好的关系。因此，厂家的政策基本叮以执行到位，市场占有率稳定在当地低档酒第一品牌的位置，虽然一批利润不太高，但也愿意积极配合工作。
(2)二批开发与管理。一个乡镇找一个具有送货能力的二批，覆盖本乡镇政府所在地及下面村里的餐饮店和小卖部。二批的开发和管理由厂家和‘批共同进行，对核心二批，必要时签订三方返利协议。
(3)打造亮点终端。将有影响力的餐饮终端打造成亮点终端，即有门头、有宣传包装、有一种以上的公司产品品项、能实现主推。亮点终端的目标比例不能低于该区域餐饮终端总数的10％，每个乡镇至少一家。也可以在县城的餐饮一条街进行包装，打造亮点街道。
(4)激励政策。渠道的利润主要是：合理价差+年终返利+旺季返利。一批以返利为主，二批是价差+返利，终端以价差为主，积分返利为辅。
3．促销上把握“时间与时机”。
(1)淡季做推广，旺季做销量。淡季是做推广的好季节，但淡季销量低，即使大力气投入推广物料和人员，也无法大幅提升销量，因此，淡季一般不需要投入高空广告，主要进行地面推广，通过门头制作、张贴店内POP、小灯笼等，制造气氛，增加终端信心，融洽客情，旨在品牌宣传。这其中，可以适当开展赠饮活动，提高产品与消费者的见面率，为旺季做准备。
(2)促销重点的转移节奏。同样熟悉的促销手段，不同人操作效果不同，这是因为“高手”懂得把握促销间的组合与节奏。低利润的低档白酒，更应该重视促销费用的精打细算。
新品上市初期，产品不易被二批接受，所以应该集中资源给终端，大力度促销铺货，提升铺货率；铺货率达到50％以后，降低终端铺货力度，改为加大瓶盖内促销投入，激励消费者品尝和购买；终端有了一定销量后，再把促销力度转向二批，鼓励进货分销，补充终端货源；进入稳定期后，则可以不定期投入促销，奖品要时多时少，淡季大，旺季小，并视竞品情况设计促销方案，把握投入时机。
(3)淡季主要针对终端和消费者做宣传促销，旺季来临前针对二批促销，抢占渠道资源。
篇4
关键词 高职物流专业 商品学 教学改革
一、高职物流管理专业面临的挑战
现代物流业市场潜力和发展前景十分广阔。现代物流业作为一种先进的组织方式和管理技术，对于优化资源配置，调整经济结构，改善投资环境，提高经济运行的质量和效益，实现可持续发展战略，推进经济体制和经济增长方式的根本转变，具有非常重要的意义。
物流业的蓬勃发展，导致对物流人才的迫切需求。目前物流专业人才（包括物流管理和物流工程）已被列为我国12类紧缺人才之一。但是目前由于绝大多数院校开高物流专业的时间不长、物流实习设施设备比较匮乏，绝大多数学校只能停留在理论知识的教学层面或停留在比较粗浅的实践教学阶段上，其学习内容与职业岗位之间的关系是间接的，有的甚至是脱节的。导致学生择业能力差，自我完善和发展能力低，不能适应物流行业发展的需要。因此，我们的课程教学改革必须改变和提升物流专业的学生的综合职业能力，以适应市场发展的新形势的需要。
二、《商品学》的课程定位
《商品学》是工商管理类、国际贸易类专业的基础课，是一门多学科交叉形成的边缘学科，也是综合性比较强、实践性比较强的应用技术学科。对于物流管理专业而言，因为商品是物流的主要对象，通过本课程的教学，学生应掌握识别物流商品、评价检验物流商品质量、物流商品的储存与养护技能，强化学生的物流商品仓储和运输操作技能。学好《商品学》有助于学生进一步学习《仓储与配送管理》、《运输管理》、《采购管理》等专业核心课程，也有助于学生考取采购员等职业资格证书。
三、《商品学》课程目前教学中存在的问题
（一） 课程目标设置不明确，缺乏科学性
《商品学》是物流管理专业一门综合性和实践性很强的专业基础课程，课程体系涉及商品学基础理论知识、商品分类与编码知识、商品质量与标准知识、商品检验与评价知识，商品储存与养护知识，商品包装知识，具体常见商品属性、使用、保管养护、物流管理等知识。但是在现有学校设置的商品学教学目标中，有的侧重于商品理论知识的讲授，有的侧重于行业物流的管理差异，关键在于没有弄清《商品学》这门的课程的专业使命，从而弱化教学效果。
（二）教学方法单一，实践性不强
关注《商品学》课程并对其进行开发与建设，时间非常短暂，就目前来说与课程相关的软硬件搭配、组合，都与现代企业的要求存在着较大差距。大部分院校的《商品学》授课计划中没有安排实验，或者安排的实验课时过少。即使有实验课程或者课程设计课程，要么采取案例讨论，要么在实验室进行，要么采取学生到企业进行调查的方式进行。一是因为物流管理所涉及商品涵盖范围非常广泛，学校不可能对这样一门基础课程投入大量的实训资源，二是因为《商品学》作为市场营销专业的课程由来已久，但市场营销与物流管理专业所需培养的实践能是有很大差异的，而目前大多数院校都沿用了市场营销专业中的《商品学》课程的教学思想。另一方面在《商品学》的课程教学中没有现成经验和模式可以借鉴，同时也缺乏系统且成熟的商品管理案例使教学效果锦上添花。所以，在《商品学》的讲授中多采取传统教学模式，缺乏成熟的案例教学、情景教学等新的教学手段和方法的应用。
（三）师资匮乏，教师缺乏实践经验
商品涉及钢铁、纺织、化工、机电设备、家用电器、生鲜农产品、烟草、白酒、医药等众多领域，具有涉及面广和实践性强等特点。这就要求任课教师必须具备相应的知识结构以及丰富的实践经验。但是，现有的商品学任课教师往往不具备宽广而深厚的知识储备，而且因为缺少进修、培训以及到企业实践的机会，从而导致对具体商品的认知、实际操作与实施缺乏深刻的认识。教师理论知识体系的不完善以及实践知识的匮乏。往往导致课堂教学效率低下，效果有限。
（四）考核方式不科学，不能全面考核学生
本课程的考核方式多数仍然遵循传统试卷的考核方式，部分学生依靠考前突击、死记硬背固然能取得较好的成绩，但是此种考核方式不能全面考核学生对专业知识的理解、掌握和应用程度，更不能激发学生下一步的学习动力。所以，应该在考核方式上逐步进行改革，加强学生课堂参与、课堂表现以及实践能力的考核，着重考核学生对所学知识的理解、掌握和应用程度。
四、《商品学》课程教学改革
（一）教学目标的改革
高职高专物流管理专业着力于培养物流专业知识扎实全面、技能过硬、有组织协调能力的富有创新精神、面向物流企业一线的全面发展的商务型和基层管理能力强的高等职业技术应用型人才。主要从事采购管理、物流企业管理、物流市场营销、物流配送、运输调度、仓储管理等的高素质和高技能的应用型的人才。
《商品学》作业物流管理专业一门重要的基础课程，应确立培养学生三大能力的教学目标。
A. 知识目标：使学生掌握常见物流商品和大宗物流商品及特殊商品的品类、性能、商品识别、储运管理等基本知识，掌握其正确的装卸、储存及运输方面的相关技能，并能够根据商品的基本性能进行物流管理。
B. 能力目标：通过本课程知识的系统学习，培养学生的系统思维能力和解决管理和经济活动中涉及商品科学的实际问题的能力，包括对生产、流通和消费领域中商品采购、管理和经营的能力。
C. 素质目标：通过课堂教学、习题课、讨论课、课外作业以及操作实验的系统训练，培养学生严谨求实的科学态度和一丝不苟的工作作风。
（二）加强《商品学》的实践教学力度
《商品学》的操作性和实践性强的特点，决定了该课程的授课必须在传统课堂讲授模式的基础上，增加学生的参与度，激发学生的兴趣。充分调动学生的学习积极性和主动性。
在讲课过程中，教师可以选择部分商品，让学生对这些商品进行介绍。关于一个具体商品，从商品属性认知、主要产地、销地、主要运输方式、包装方法、储存养护的要点、装卸搬运所要用的设施设备等方面进行展开。具体方法可以有查阅图书资料、上网搜索、参观调研、问卷调查、电话咨询等。真正让一类商品能够为学生门所熟知，为以后走向具体工作岗位奠定坚实基础。
（三）大力加强师资队伍建设
师资队伍的组建和教学水平的提高，应遵循自主培养和引进相结合的方针。一方面，加强对现有教师实践能力的培养，制定切实有效的教师参加社会实践的管理制度，千方百计为教师下企业锻炼创造机会；另一方面，也可以从各个行业选聘有丰富工作经验，又有一定教学能力的专家担任兼职教师，在课程教学中可以为学生进行相关讲座，或者参与教学设计、实践教学内容开发等。
（四）推行“驾证式”考试制度
《商品学》课程的考核需要推行“驾证式”考核，一方面，要考核学生对理论知识的掌握情况，另一方面，要考核学生理论应用于实践的能力，所以，在考核方式上，既要有对理论知识的考核，也要有对技能能力的考核。理论知识考核可以适当提高平时成绩的比例，但要合理分配平时成绩的分值并注意成绩形成的严肃性、客观性和公正性。技能考核可以采取多种形式，比如每上一部分理论知识内容后进行一次阶段性的考核，也可以采用期末一次性考核。在内容上，应尽可能地选择能够体现学生综合能力的项目。比如让学生撰写某商品的物流管理方案，让学生从各个角度去了解、认知商品的物流管理的方面，体现了物流管理能力与商品知识的综合运用。
五、结束语
总之，《商品学》的课程改革要把握好提高学生的实践能的教学目标，把握好为物流管理专业能力服务的课程目标与地位。课程改革要结合学生实际情况进行改革，让学生成为课程教学的主体，采取灵活有效的教学方式和方法，充分发挥学生学习的主动性和积极性，只能这样的课程改革才能取得满意的效果，才能使高职物流专业学生的综合职业能力不断提高从而增强物流专业学生的市场竞争力。
参考文献：
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篇5
从去年到今年，股市最大赚钱脉络之一就是“涨价”。涨价在这里并不是指股票价格上涨，而是上市公司的产品或者服务会受目前宏观及行业的影响调高价格。价格上调往往会对公司业绩产生影响，从而左右二级市场的走势。
基于这个理念，《英才》本期关注“涨价概念股”，涨价概念股并不拘泥于一个行业，《英才》记者将选取来自芯片、白酒、制药等行业的佼佼者，通过全盘考虑他们过往的业绩和综合实力加以分析。最终选出10家公司，供读者参考。 贵州茅台（600519.SH）
概念股指数：
公司是国内白酒行业的标志性企业。近期茅台一批价格迎来高速上涨，公司总经理表示，茅台无淡季，市场需求旺盛，且可用基酒有限，供需矛盾突出。2017年公司计划投放2.68万吨，目前已销售6500余吨，上半年可勾调投放市场的53度茅台酒约6500吨，仅能满足市场需求的20%-25%，下半年可投放市场月1.28万吨，市场需求月2.5万吨，只能满足市场需求的50%左右。 紫光股份（000938.SZ）
概念股指数：
公司业务领域广泛覆盖IT和通讯的主流方向，是国家20户重点企业、国家重点高新技术企业、国家863计划成果产业化基地、全国电子信息“百强”企业。公司是国内领先的网络设备供应商，是国内第一家提供IPv4/v6双栈核心路由器的公司。公司1月21日公告称，预计2016年盈利77000万―88000万元，同比增长406%―478%，主要因为公司2016年5月1日起将华三通信技术有限公司纳入公司合并报表范围，同时公司各项业务盈利能力持续增强，投资收益增加。 伊利股份（600887.SH）
概念股指数：
公司是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，公司下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业80多个，生产“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶等1000多种产品，均通过了绿色食品认证。去年液态奶市场份额持续扩大，常温酸奶和高档常温奶等明星产品将继续成为今年收入增长的主要引擎，婴幼儿配方奶领域已触底反弹，应该能自2017下半年迎来回升。预计2017-2018年销售将增长6%-7%。 长电科技（600584.SH）
概念股指数：
公司是国内知名的半导体封装测试生产基地，为客户提供芯片测试、封装设计、封装测试等全套解决方案，是国家重点高新技术企业和中国电子百强企业。公司在春天IC封b规模化生产的基础上，致力于高端封装技术的研究与开发，在国内率先实现了WL-CSP、SIP、铜柱凸块等技术的规模化生产。2017年公司旗下各业务板块都将迎来利润收获期，其中Far-out技术以其更薄，更经济。效能更好的全面优势被国际大客户苹果率先采用，未来有望全面推广。 五粮液（000858.SZ）
概念股指数：
公司主营五粮液及其系列酒的生产、销售，同时生产经营精密塑料胶制品、大中小高精尖注射和冲压模具现代制造产业，以及生物工程为发展的产业，药业工业、印刷业、电子器件产业、物流运输和相关的服务业。从去年开始至今，白酒的涨价热潮一直在继续，去年至今，五粮液已提价3次。有消息称3月底，五粮液将再次进行价格调整。公司副总在年度营销工作会上强调：五粮液产品是高品质稀缺资源，要通过系统性的提高市场和营销过程的精细化管理，服务水平，推动各项营销工作向市场化转型。 TCL集团（000100.SZ）
概念股指数：
公司是国内最大的全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。拥有多媒体、通讯、华星光电和TCL家电、通力电子五大产业集团及产品业务领域、服务领域和创投及投资业务三大业务领域。过去一年里家电原材料、人工成本均上涨了20%，目前家电原材料和家用钢价格仍在上升。生产成本明显提升并有不断上涨的趋势迫使产品的销售价格也将上涨。一位TCL高层表示，公司不会在终端轻易涨价，TCL会坚持在高端领域走差异化道路，通过内部创新，优化管理降低成本等手段来消化原材料上涨压力。
华润三九（000999.SZ）
概念股指数：
公司是大型国有控股医药上市公司，公司控股股东为三九企业集团和深圳三九药业有限公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售和相关的健康服务，现有产品1000多个，涉及中成药、化学原料药与制剂、生物制品等多个领域，产品辐射国内及多个海外国家和地区。2017年3月9日，公司2016年报，财报显示，公司2016年总营收89.8亿元，比上年增加13.69%，归属上市公司股东的净利润11.98亿元，比上年下降4.11%。
浙江龙盛（600352.SH）
概念股指数：
公司是浙江龙盛控股公司的核心子公司，是国内染料行业唯一的上市公司，拥有自营进出权。公司主要生产高强度、环保型分散、活性、酸性系列染料、助剂及化工中间体，产品畅销全国各地、远销世界70多个国家和地区，是全球最大的分散染料生产和出口基地，国内染料行业的龙头企业。目前，环保趋严，导致染料及中间体供应紧张，是染料涨价的主要原因。 金浦钛业（000545.SZ）
概念股指数：
公司是国内最大的硫酸法钛白粉生产企业之一，公司产品广泛应用于涂料、造纸、化纤、油墨、塑料管型材、薄膜、橡胶、皮革、化妆品等领域，并出口到东南亚、非洲、美洲等国家或地区。钛白粉价格在现有的政策以及市场环境下仍处于合理范畴，市场涨价动力或来自企业意愿，以及政策的红利。就目前来看，钛白粉行业涨价仍有空间。 新和成（002001.SZ）
篇6
××，生于1956年，49岁，是兵团第二代军垦战士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年华奉献给了这个与他心心相系、血肉相连的__事业。使一个名不见经传的__小厂，20年间从普通做到优秀，又从优秀做到辉煌。1987年××同志调入新疆__酿酒总厂任党委副书记、副厂长。1994年××同志被任命为新疆__酿酒总厂厂长时，企业规模为四个酿酒分厂，一个纸箱厂，一个热电厂。年产白酒（原度酒）为6295.16吨，销售数量为7385.85吨，省外销量182吨，利润为4227.24万元。固定资产10619.23万元，固定资产净值9143.96万元。企业白酒产品被自治区评为“地方优质酒”。××同志上任后，为了寻求和探索一条可持续发展的现代企业制度之路，他带领新一届领导班子，锐意进取，勇于创新，率先在企业内部推行了《企业改革实施管理办法》。以创新经营机制，开发新产品，拓展经营领域为基点，制定市场营销战略，积极开拓国内外市场，大力推进企业文化的发展与建设，树立企业形象，全面推行质量管理体系，使企业的生产经营走上了飞速发展的快车道。至此，他提出“沿陇海线建立黄金销售带，以郑州为支点，辐射全国”的市场推进战略。短短几年“英雄本色__”的英雄形象迅速享誉神州，他创立了“__”品牌形象，也取得了骄人的业绩。
1994年企业荣列中国饮料制造行业百强企业第49名、新疆工业行业十强企业、中国500家最大工业企业、中国饮料制造业最大经营规模工业企业第78位、500家最佳经济效益饮料制造业第30位；1995年被评为中国企业最佳形象AAA级、新疆维吾尔自治区优秀企业和全国信誉度百佳企业称号；1995年8月××厂长被国家统计局中国技术评价中心授予“中国经营管理大师”称号。1996年被新疆维吾尔自治区评为“八五”期间新疆轻工科技先进集体，荣获第三次全国工业普查先进集体称号；1996年11月，又荣获“中国酒行业卓越贡献奖”金质奖章。1997年__系列产品被评为新疆维吾尔自治区质量监督免检产品；被中国名牌事业发展评价中心审定为“市场无投诉产品”；1997-1998年公司连获“全国食品工业科技进步优秀企业”称号、全国酒行业优秀企业奖、全国农垦工业利税百强企业；1998年公司连续被授予“全国食品行业质量效益型先进企业”称号；同年由中国方圆标志认证委员会质量认证中心审核，公司质量管理体系和“伊力”牌产品通过ISO9002质量管理体系认证和产品认证；“伊力”商标被评为新疆著名商标；1999年4月，公司荣获“全国五一劳动奖状”；“全国精神文明创建工作先进单位”称号；伊力老窖、特曲、大曲系列产品被评为1999年度新疆名牌产品。同年，××董事长被中国食品工业协会评为“中国食品工业优秀企业家”称号，授予“全国食品工业科技进步先进科技管理工作者”称号。
经过几年的奋斗，在××厂长的不懈努力下，1999年由新疆__酿酒总厂作为主发起人，联合四川德阳黄许印刷厂、新疆副食（集团）有限责任公司、新疆生产建设兵团投资中心、__州糖烟酒有限责任公司、南方证券有限责任公司等五家法人单位以发起方式设立的上市公司。于1999年5月27日正式注册成立，是新疆酒行业唯一的上市公司，是全国第九家上市的酒业公司。1999年9月16日，经上海证券交易所审核同意，公司股票在上海证券交易所交易市场上市交易。采用“上网定价”方式向社会发行人民币普通股7,500万股，实际募集资金45,375万元。股票发行后，公司总股本为22050万股。总资产达10亿元，年创利税近两亿元。公司从此步入规模化发展时期，由一个传统的白酒生产销售企业，发展成以“伊力”牌系列白酒生产营销为主业，涵盖科研、食品加工、野生果综合开发、生物工程、金融证券、印务、房地产、天燃气供应、宾馆、旅游服务等产品和产业相配套的多元化现代公司制企业。
20__年4月9日，经公司20__年年度股东大会审议通过，公司实施了资本公积金转增股本的方案（每10股转增10股），公司总股本增加至44100万股。20__年，销售产值（当年价）42429万元，工业增加值26013万元，利税总额为17693万元。销售白酒16786吨，销售浓缩苹果汁2516吨，总资产109786.64万元，净资产86120.17万元，每股净资产1.95元，资产负债率21.08。上市以来，公司累计实现净利润4.584亿元，年均净利润9168万元，，实现工业增加值14亿元，净资产收益率达10.2，累计上缴税金5.85亿元。公司每年采取大比例现金分配的方式回报股东，累计分配现金3.8219亿元，已付股利占投资额的14 1。
公司上市后，从原有的国有企业转变为现代化的上市公司，××董事长首先集中力量建立规范的法人治理结构，按照现代企业制度的要求，不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度；建立科学合理的法人治理结构。深化企业人事、劳动和分配制度改革，建立健全激励机制和约束机制，发挥民主决策，民主管理，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的__团队。在此期间，公司20__年荣获中国食品工业协会颁发的“安全优质承诺食品”称号；被评为“全国质量管理先进企业”；20__年公司入选全国首批520家“重合同、守信用”企业；20__年公司伊力牌白酒评为新疆名牌产品，20__年2月8日公司拥有的“伊力”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。是新疆第三家，__唯一的“中国驰名商标”企业。20__年荣获“全国守合同重信用企业”称号。荣获20__—20__年度自治区消费维权先进单位。授予20__年至20__年度“全国食品安全示范单位”。20__年公司被国家统计局工业交通统计局，中国食品工业协会评为“中国白酒工业百强企业”和“中国白酒工业经济效益十佳企业”。经专家及消费者评定，公司生产的“伊力老窖”、“__曲”系列产品荣获“新疆十大畅销名酒”称号。20__年公司生产的“伊力老窖”、“__曲”系列产品再次评为“新疆名牌产品”。体现了__产品质量稳定的承诺。
公司上市后销售收入全国白酒行业排名：1999年位居第43位（全国酿酒行业）；20__年位居第27位（全国酿酒行业）；20__年位居第17位；20__年位居第25位；20__年位居第21位。20__年位居第20位。
利税全国白酒行业排名：1999年位居第25位（全国酿酒行业）；20__年位居第12位（全国酿酒行业）；20__年位居第10位；20__年位居第24位；20__年位居第11位。20__年位居第13位。
以上业绩的取得，正是基于正确的战略决策与卓越的经营管理能力。因此，公司在持续稳定发展酿酒主业的同时，依据十六大提出的实施资产与管人管事相结合的原则，加大对投资控股、参股企业的监管，逐步建立资产管理、监督、营运体系。20__年公司投资3000万元控股成立__资产管理公司，提高了公司科学决策水平，规范了公司资本运作，保证了国有资产的安全。近几年，公司具体实施了以下发展战略。
一、建立规范的法人治理结构，完善现代企业制度
1、建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。引入专家担任公司独立董事，充分发挥独立董事的决策和监督作用，建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。加快联合、兼并、重组进程，采取租赁、资产承包、出售、托管等多种形式，引入社会资本，实现投资主体多元化，引导公司资本向优势产业、优势企业聚集，实现股权多元化。
2、实现法人治理结构的“五分开”
（1）、业务方面：公司经营的各种业务均完全独立于控股股东，独立自主地管理和经营各项业务。控股股东不存在与本公司竞争的情况。
（2）、资产方面：公司控股股东投入公司的所有资产都办理了产权变更手续，公司的资产独立完整、权属清晰，生产、供应、销售及其他业务等相对应的资产独立、配套、完整，自成体系。
（3）、机构方面：公司的所有职能部门均独立运作，与控股股东的相关部门不存在上下级隶属关系，设置、管理、运行完全独立于控股股东，没有与控股股东联合办公的情况，符合机构独立的要求。
（4）、财务方面：公司建立了完全独立的财务机构，拥有独立的财务核算体系及相应的管理制度，独立开设银行帐户，独立核算、独立纳税。控股股东没有干预公司财务、会计活动的行为。
（5）、独立董事：公司按照《上市公司独立董事指导意见》和《公司章程》的要求，聘请了三名独立董事。独立董事专业涵盖会计、法律、企业管理，使得董事会人员结构和专业结构进一步合理。独立董事本着对公司和全体股东诚信和勤勉的态度，按照相关法律法规的要求，认真负责地参加了公司的董事会，为公司的长远发展和管理出谋划策，对公司关联交易等重大事项发表了专业意见，使公司董事会决策的科学性、运作的规范性有了强有力的保障，切实维护了广大中小股东的利益。
在法人治理结构方面，公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律、法规的要求，不断完善公司法人治理结构，建立、健全符合现代企业制度要求的公司基本制度，规范公司运作。
二、精心谋划、稳健投资、做大作强。
公司在自身不断发展的同时，自觉担负起以实业报效社会的责任，通过兼并、收购、参股、控股等多种形式积极参与国有企业改组、改制，并对具有一定发展空间和实力的企业进行控股，提高公司综合实力。
公司成立以来，紧紧抓住西部大开发的有利机遇，充分利用新疆特有的各种资源优势，立足本土，面向全国，造福新疆各族人民。在稳定和适度提高酿酒主业的同时，做好酒的文章，实现一业为主，带动关联产业联动发展，做大做强__，形成以白酒主业为龙头，以建材和印刷为第二支柱产业的制造业集团，实现公司经济结构的战略性转移，优化公司资本结构和资产质量，培育新的经济增长点。公司上市后，先后投资6亿多元人民币实施多元化发展战略，挽救了一些设备陈旧濒临倒闭的企业。从1999年7月投资2980万元组建成立__印务有限公司开始，使一家濒临倒闭的企业成了西北地区设备最先进的，集书刊报纸、商标、彩盒、彩箱印刷 为一体的综合大型印刷企业，也使原来的装潢彩印厂近100名下岗职工重新上岗。同年公司投资228.79万元参股西域旅游开发股份有限公司、投资6000万元控股__南岗建材有限公司，20__年，__南岗建材有限责任公司又兼并卡山奇水泥厂，在伊宁县兴建30万吨水泥生产线，水泥生产线贯穿三县，生产规模从原来的12万吨跃升到目前的100万吨。呈现出良好的战略格局。
20__年，公司投资4000万元新建__野生果综合开发有限公司，到目前为止，该公司共有700余吨浓缩果汁出口美国、日本、哈萨克斯坦，实现创汇收入61万美元；公司投资7000万元在乌鲁木齐市新建__大厦；投资1000万元参股乌鲁木齐市鑫泰燃气有限公司；投资1800万元参股新疆西部房地产开发有限公司；投资2980万元参股新天国际葡萄酒业有限公司。
20__年，公司投资2600万元发起设立新疆__北屯建材有限责任公司，该项目的组建，为兵团建材行业进一步占领北疆市场奠定了基础。投资2500万元发起设立新疆__糖业有限公司，该公司在原奎屯糖厂破产后重新组建成立，注册资本4045万元，具有年生产3.5万吨机制糖，1.2万吨甜菜颗粒粕的能力。已成为日处理3500吨甜菜能力的制糖企业，成为兵团重要的糖业生产基地。
20__年公司出资699万元，控股50.08％租赁农二师原湖光糖厂，发起设立__绿原糖业有限公司。公司将在互惠互利的基础上，整合西域糖厂。通过集团化运作，产业化经营，全力打造甜菜种植、加工、研发、营销等完整的产业链，形成规模化制糖优势，到20__年生产能力达到日处理甜菜15000吨、产糖30万吨的能力。建设60万亩优质高产甜菜基地，并加快对现有制糖生产线的技术改造，提高综合出糖率，降低生产成本，优化制糖副产物的综合利用，提高附加值，做大做强糖业集团。
20__年，公司投资900万元建设新疆__酒店有限公司；投资2940万元与乌鲁木齐金牛投资有限公司和新源县联手投资成立注册资金6000万元的巩乃斯畜牧科技有限公司。计划用5年时间在新源县建立胚胎移植中心一座，建高产良种牛奶养殖基地6个，建1万亩饮料生产基地和年产12万吨规模的饮料加工厂1座。目前已建成3个养殖基地。现在公司已发展成大规模的集团公司，取得了一定的经济效益和社会效益。
三、全面提升创新管理。
公司积极创新管理体制，不断推出以“效益考核”为代表的科学管理方式，构筑起先进科学的管理平台。不断加强基础管理，提高管理效率，重视知识管理，转移管理重心，坚持以改革促管理，以市场为导向，追求可持续发展，不断增强企业竞争力。
首先，强化目标成本管理，找准突破管理瓶颈切入点，细化分解企业降本增效管理目标，制定切合实际的最优管理方案和措施，以目标量化考核为主，定性考核为辅，明确降本指标和严控措施，实现成本目标化管理。
其次，构建管理体系，公司于1998年一次性通过ISO9002、ISO20__质量管理体系认证和产品认证，为公司全面提高质量管理水平，增强综合实力提供了管理手段和工具。实现了管理程序化，操作规范化，责权明晰化。做到事事有人管，人人有责任，管理一体化，目标一致化，行动协调化，共同追求公司利益最大化。
1、以市场为导向，以顾客为中心，不断提升__品牌形象。
在市场经济条件下，企业必须以市场为导向，以顾客为中心，一切为满足消费者需求服务。无论对内、对外，严格贯彻产品质量法，恪守企业对顾客的质量承诺，建立健全企业售后服务制度与管理体系，强化售后服务，强化责任主体，实施产品质量的售后服务跟踪制度。在公司内部、各单位之间、上下道工序间引入产品质量法，建立产品质量上下道工序相互把关、相互检验机制，变原来主要以质量考核为主的行政管理手段为以产品质量责任为主的市场机制模式，把个人关注的焦点，引导到产品的最终质量，引导到顾客的需求上，从而确保顾客满意。
公司在树立全新营销观念的同时，首先确立了以“品牌”为导向的营销核心战略。因为品牌是一个公司最宝贵的资产，是沟通消费者与厂商之间的桥梁。可以说，没有强大的品牌支持，就不可能实现厂商双赢，对于具有近半个世纪发展历史，被誉为“新疆第一酒”的__来说，一直认为立信修誉是商人的第一要务，形象管理是企业的首要战略。长期以来，我们在注重自身品牌建设的同时，更立足于品牌的长期战略和整体推进，通过整合产品结构体系和市场结构体系，狠抓产品质量和成本管理，竭力实现营销观念从“消费者请注意”到“请注意消费者”的飞跃和突破，从而真正追求诚信营销的内在真谛，最终提升和塑造__品牌。
××董事长深知，好的上市公司，第一是要有业绩；第二是要有规范的运作；第三是以优异的成绩回报社会，回报股民。以股东利益最大化和企业效益最大化为公司工作的出发点，按照国家对上市公司的要求，诚信经营。靠质量，靠科学的管理，按照上市公司制度规范运作，从而获得最佳的经济效益。
2、以上市为契机，实现战略性跨越。
公司依靠自身优势，抓住企业上市改制的历史机遇，实现了公司发展战略上的三大跨越，为__再创辉煌打下坚实基础。
跨越之一，由传统产业向高新技术产业跨越。这并不意味着要放弃传统的酿酒主业，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”为立足点，既要做好主业，又要瞄准国际、国内发展趋势，实施多元化经营战略，寻找、建构公司新的经济增长点，对“__”的品牌能量进行最大限度的释放、发挥。
跨越之二，由计划经济的工厂制向社会主义市场经济的公司制跨越。自50年代初实行国有化后，工厂制一直是“__”的基本运作体制，其间虽然也历经若干改革，但从根本上没有脱离这个大的框架。改制上市后，我们以此为契机，坚定不移地推进企业体制的根本改革、内部机制的大幅转换，使企业结构更加合理，产权更加明晰，在用人、用工、决策、分配、激励、监督等机制上更为规范。
跨越之三，__人由传统工厂职工向现代企业员工的跨越。一个企业要立于不败之地，必须代表先进的生产力。同样道理，在市场经济下，决定企业地位的也不是所谓“册封”，而是发展和速度，是市场份额。每一个__人对之都有清醒而深刻地认识。因为，企业的主要素质表现在经济指标上，核心则是员工素质和企业家素质，包括思想观念、敬业精神、知识技能，甚至精神风貌等诸多方面。为此，公司创造一个良好的用人环境，让人才在竞争中不断脱颖而出，为企业快速发展奠定了坚实基础。
四、充分发挥公司整体优势，逐步实现产业结构调整
（一）、__集团公司通过有效的资本运作，实现了产业结构的大调整，形成多业并举的产业格局，切实把工作重心转移到调整经济结构、转变增长方式、提高增长质量和效益上来，实现了公司经济的持续、协调、健康发展。在“资产大重组，机制大转换，结构大调整”的战略目标实施过程中，公司投资重点向国家大力发展和扶持的产业聚集，20__年__集团被国家评为重点农业产业化龙头企业，使集团整体优势得到进一步发挥，加快了集团经济发展。
（二）、融合 发展是当今世界经济发展的潮流，没有融合，就不可能有发展，只有不断扩大开放，加强多方合作，依托各自资源优势，才能促进人才、技术、资本的合理流动，促进资源的优化配置，实现优势互补和快速发展。加快兵地融合经济发展，更能促进产业结构的大调整。__集团公司成立后，在伊宁县、新源县、巩留县、尼勒克县等地都有投资项目，为当地政府招商引资和经济发展做出了贡献。
大调整意味着大挑战，大挑战也蕴藏着大机遇。牢牢抓住机遇，趋利避害，发挥优势，加快发展，__公司在今后的发展中，依据党的十六届三、四中全会和中央经济工作会议精神，牢固树立发展是第一要务的观念，紧紧抓住结构调整这条主线，坚持用改革和发展的办法认真解决突出问题，着眼长远，立足当前，以奋发有为的精神状态做好今后的经济工作。“十一五”期间，__公司将投资20亿元实施以下项目。
1、稳定和提高酿酒主业
（1）、加大技改投资力度，提高白酒包装生产装备水平；在酿酒一厂投资400万元新建包装车间，成品库房，改善包装环境，提高包装质量和数量。投资400万元；改建酿酒二厂、酿酒三厂、酿酒四厂包装车间，改善包装环境，提高包装质量和数量；以上两项共投资800万元，20__年全部项目完成后，将彻底改善公司酿酒包装的装备水平，使白酒年销售能力突破30000吨。
（2）、提高科研检测水平，使自治区级的__技术中心提升为国家级企业技术中心；投资400万元购进国际最先进的高效液相色谱仪和离子色谱仪，以及与气相色谱联用的质谱仪；主要进行白酒、饮料的香味成分及微量元素分析；并对__系列酒风格特征进行研究。同时建立与科研信息相配套的微机管理与信息管理系统，用于分析和处理数据库信息。依据北方地区的实际情况，最终形成一套成熟的生产工艺路线，使__酒成为新疆浓香型白酒的典型代表。走符合国家产业政策的优质、低度、营养、保健的酒业发展方向。
2、开发绿色、天然、保健的饮食加工，培育新的经济增长点
利用__地区特有的野生资源优势，投资300万元控股成立__果业有限公司，项目总投资600万元，引进一条20吨/小时可生产酱、汁饮料的生产线，使年果品处理能力达到5万吨；对果品进行深加工和精加工，提高产品附加值；有计划的开发果醋、果酒、黑加仑籽油、色素提取、香精提取等系列产品；“十一五”期间，实现年生产黑加仑浓缩汁500吨、野生苹果浓缩汁1000吨；黑加仑酒1000吨、苹果酒4000吨、黑加仑汁及苹果汁饮料5000吨。目前公司已成立，项目正在筹建中。
3、筹建__现代物流公司铁路专用线项目
随着西部大开发的不断深入，20__年国家重点项目精伊霍铁路工程已正式启动，__实业股份有限公司结合自身发展实际和企业中远期发展规划，将以铁路为枢纽，充分发挥铁路运输的强大辐射功能和作用，在伊宁县工业园区建立__物资流通铁路专用线。成立__现代物流公司，项目总投资6250万元，占地260亩，项目于20__年开始建设，20__年投入使用，到20__年实现吞吐量达到120万吨/年。运输产品为：建材、乳品、酒类、糖、玻璃制品、农副产品等。目前项目正在前期筹备。
4、发展畜牧养殖，整合__乳业
__公司依托__河谷畜牧养殖与草原优势，全面整合__畜牧养殖业和乳制品加工业。“十一五”期间计划在新疆__金牛畜牧科技有限公司和____乳业责任有限公司投资2.2亿元，发展畜牧养殖业和乳制品加工业；至20__年项目最终实现存栏奶牛4000头，年生产鲜奶10万吨，年生产奶粉15000吨，充分利用__地区的自然资源，提高农牧民的经济收入和生活水平，为__地区的经济发展做出贡献。
5、抓住西部大开发的有利机遇，参股、控股具有广阔发展前景的企业，取得最佳投资收益
（1）、加大参控股公司的监管力度，依据市场需求调整股权比例，对具有广阔发展前景的企业，增加投资额，以实现最佳投资收益。对发展前景不佳的企业，及时撤出投资，减少投资损失；同时，积极寻找新的投资项目，为公司带来更多的投资回报。
（2）、实施资产重组、股权置换，优化资本结构；建立合理、高效的法人治理结构；使公司控股股东的持股比例从绝对控股降低到相对控股。在公司大股东中，引进具有人才、技术、资金、管理优势的著名公司或机构，参与公司的决策和管理，为公司储备人才、技术、项目、资源和增强发展后劲打下基础，建立管理科学、运作规范、运行高效的公司治理结构。
（3）、走积极、稳妥、健康的发展道路，确保并充分利用融资渠道，迅速提高公司整体经济实力；坚持“积极、稳妥、健康、发展”的经营理念，一切经营活动必须以“公司利益最高、经济效益最大”为根本宗旨，不断投资具有发展前景和良好经济效益的新项目、新领域，迅速增强公司的整体经济实力和综合竞争力。至20__年，公司总资产突破20亿元。
（4）、建立人才引进机制、激励机制，广泛调动全体员工和社会的积极性，使人才“为我所用，为我所留，为我尽责、尽心、尽力”。
（5）、成立公司信息中心，对市场信息进行分析预测，对公司信息进行及时，建立企业办公自动化系统，实现资源利用最大化，真真实现公司良性循环、健康发展的目标；把公司建成管理科学、运作规范、业绩优良、驰名全国的现代化企业。
以上项目完成后，公司将实现经济结构的战略性调整。使公司经营战略更具优势和活力，为自治区经济发展做出更大的贡献。
五、提升企业文化，创利报效社会
__事业是创新的事业，__的文化是英雄的文化。英雄成就了事业，提升了文化，“英雄和文化”是__品牌文化的准确定位。企业理念、创新能力和团队精神是核心竞争力。是企业“追求无止境”的不竭动力。
作为一个企业的开拓者，××董事长深知：一个企业要兴盛二十年，甚至几十年，就必定拥有深邃的企业文化，企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。二十年间，在他和董事会的大力的倡导下，__形成了英雄与酒、英雄与诗、英雄与文学艺术的独特的企业文化体系——“英雄文化”。
1995年，古城——西安，“__”新闻会，文化氛围盛况空前。著名书法家吴三大欣然挥毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走__”。
1996年，“__名人名酒沙龙”醉倒了一批文人豪客。著名学者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香洒边城”的赞美诗句，
1997年，“__”《国际热点透视及国际观察征文》揭晓，原文化部长王蒙对__情有独钟，挥笔写下了“一杯__，双泪落君前”的条幅。
1999年，古城西 安“__跨世纪发展与销售战略研讨会”，诚邀新疆军区歌舞团赴陕西演出，慰问了延安老区人民，令“__”风靡古城。
20__年5月，“__杯”人民文学优秀中短篇小说颁奖大会暨第二届“__”名人名酒沙龙举行，陈昌本、陈建功、肖复兴、白桦、舒婷等一批文化名家汇集西部边陲，让广大的消费者感受到了__的博大气势与英雄气概。“英雄本色__”以其鲜明的西部个性，锐意进取的英雄主义精神和丰富独特的人文内涵，在全国数以万计的酒类品牌中脱颖而出，显示出了__强大的市场扩张力和人性亲合力，形成了__独特的品牌文化理念。
20__年10月，出资500万元赞助“__沐林”中国首次北极科考队踏上北极——斯瓦尔巴德群岛，代表中国完成了北极处女之旅，使__在世纪之交，让自己的品牌文化又一次实现了历史性的升华。
××董事长是一个有心人，他说：“__是我们老一辈军垦战士用心血和汗水培育出来的英雄事业，它的成功离不开养育它的人们和这片热土，我们将一如既往的建设我们共同的家园”。
篇7
一、做强农产品加工企业，壮大加工型龙头
坚持把做大做强骨干企业作为加快发展农产品加工业的核心环节来抓，依托资源和区位优势，千方百计培育做大农产品加工龙头企业群体，推进农产品加工业由“点状”向“块状”发展。
（一）培育产业集群，打造规模优势。坚持以打造百亿元加工县市为目标，突破性发展农产品加工业，产业集群初显雏形。目前，全市形成粮食、棉花、油脂、果蔬、畜禽、水产品等六大农产品加工企业群，年加工农产品120万吨。依托酒业、华润啤酒、鸿新食品、隆华食品等食品酿造企业，大力发展包装印刷、塑玻制瓶、瓶盖制造、物流运输等相关产业，配套建设了上海新鸿制罐、恒辉彩印、千源包装等项目，发展市内配套企业26家。酒业产业集群被纳入全省重点培育和扶持的40个成长型产业集群，年实现产值30.96亿元，同比增长39.8%，税收1.82亿元，增长12.3%，稳居中国白酒制造业十强。依托奥美卫材、稳健纺织、旺家纺织等企业，发展配套企业60多家，年棉花加工规模达到30万锭，形成了集棉花加工、纺纱、织造、印染及医用卫材、服装加工于一体的纺织产业群。香港奥美公司在整体收购原改制企业基础上，先后投资5亿元进行技改扩规，建成了建筑面积10万平方米的现代纺织工业园。总投资3亿元的奥美高新医用敷料生产基地建成投产，公司实现产值4.44亿元，税收939.37万元。
（二）坚持科技创新，打造品牌优势。大力实施新产品开发战略，积极构建政策引导投入、企业整体投入、银行信贷投入的多元化科技投入机制，大力培养和引进技术实用人才，鼓励龙头企业加快技术改造，争创精品名牌。酒业集团成立了省级技术开发中心，开发了大曲、谦泰吉等系列产品，被列为国家首批促进专利技术产业化示范工程企业。精心组织申报国家、省级精品名牌，不断壮大精品名牌阵营。“”商标被认定为中国驰名商标，大曲、三峡星等商标被评为湖北省著名商标，牌白酒、白洋牌柑橘、百里洲牌无公害洲梨、九龙牌仙米、三峡星牌食用植物油等5个产品被评为湖北省名牌产品。目前，全市农产品加工业拥有全国驰名商标1个，国家免检产品1个，省级著名商标2个，省级名牌产品5个。
（三）强化基地建设，打造产业优势。优化以“种植业板块、畜牧小区、水产片带”为重点的基地布局，形成了西北岗地以水果为主，中部平畈以粮油、水果、畜禽为主，东南平原以棉花、砂梨、水产为主，四湖地区以水产为主的区域化生产格局，建成100万亩优质粮棉油基地、10万亩优质无公害蔬菜基地、30万亩优质水果基地、12万亩优质水产基地、80万头生猪基地、800万羽家禽基地、8万亩速生丰产林基地等六大农产品配套基地。积极发展“订单”农业，建立风险共担、利益均沾、互惠双赢的利益机制。全市33家龙头企业与农户签订协议，全市农业订单面积比重达60%。
二、活跃农村专业合作社，发展经营型龙头
积极鼓励和支持各类经济合作组织发展，最大限度地发挥其外联市场，内联基地的中轴作用，优化整合农产品品牌资源，密切农业生产、加工、销售链条，努力提高农民组织化程度和抵御市场风险能力。目前，全市注册登记的农民专业合作社17家，涵盖种植、养殖、渔业、农业服务等行业，拥有社员3500多人，辐射带动农户3万多户，代销农产品34万吨，代购农用物资10.2万吨，协会成员年人均增收400元以上。
（一）引导农村能人牵头领办合作社。充分发挥农村种养大户和营销能人的作用，鼓励引导其牵头兴办农村专业合作社。龚坪农机专业合作社由问安镇农民、全国农业科技推广奖获得者李作孝于2003年组建，目前协会成员27人，年均完成机耕8万亩、机收3万亩、机插秧5000亩，年创收400万元。在协会带动下，问安镇被纳入宜昌市农机化综合示范区，人均拥有农机动力5千瓦，农机化综合作业水平70%以上。
（二）依托龙头企业发展培育合作社。充分利用农产品加工企业优势，以农村专业合作社为纽带，以农户为基础，建立“公司+合作社+农户”的经营模式。大力发展为加工企业组织原料的购销型专业合作社。白洋镇农民向永益组建白洋柑桔产销服务协会，依托隆华公司不断发展壮大，拥有会员61名，年销售柑橘1万多吨，销售价格比普通农户高出0.3-0.4元/公斤。大力发展以协会牵头的专业合作社。白银纺贸公司依托百里洲镇棉花协会与1.2万户棉农签订“售棉订单”，为棉农提供种子、市场信息、技术，并按高于市场价0.1元/公斤的价格与公司兑现收购合同，会员户平增收300元以上。
（三）鼓励涉农部门创建专业合作社。根据主导产业和特色经济的需要，鼓励农业、畜牧、水产等部门创建各类专业合作社。市水产局创建的市水产品产销协会，拥有会员286人，服务范围涵盖全市12万亩养殖水面，服务渔民8000余户、2万余人。协会以高于本地0.4元/斤的价格组织鲜鱼销往全国22个省市和港澳地区，年销售活鲜鱼3.5万吨。七星台农业服务中心创建的金大地农业生产营销合作社，建立了覆盖各村的农业信息传播系统，设立1个镇级信息服务中心、21个村级信息服务站、240个农业信息栏，开通农业信息咨询热线和七星台农业信息网站，每年举办各类培训50多场，培训农民1.5万人次，发放农业科技资料10万多份，发送农业短信11万条，在农业技术推广和信息传播中发挥了重要作用。
三、完善农产品交易市场，培植流通型龙头
以打造三峡地区及西川东商贸物流中心为目标，遵循产业化发展方向，按照发展外向化农业的要求，不断强化市场体系建设，积极做好基地、龙头、农户和市场有效联结这篇大文章，努力构建大市场、大商贸、大流通的发展格局，形成了以五柳树市场为龙头，以江口商业城、董市综合市场为两翼，以乡镇集贸市场为网络的大中小市场相结合、批发市场和零售市场相结合、综合市场和专业市场相结合的市场体系。建成各类市场15个，年成交额8.5亿元，上缴利税985.5万元。其中年成交额过亿元的2个，过5000万元的6个。
（一）突出区域特色，发展专业市场。依托丰富的农产品资源，进一步突出特色、扩大规模、提升档次，建成了各类专业市场。一是加强大中型批发市场建设。依托五柳树农贸市场，不断增加品牌商品的占有量，建设辐射渝东鄂西的农产品贸易中心；依托雅畈木材市场，逐步建成川东鄂西最大的木材交易市场；以市水产品产销协会为龙头，培育三峡地区水产品外运鲜销中心。二是加强区域性特色农产品市场建设。改造升级百里洲砂梨市场、大蒜市场、顾家店牲猪市场、东湖无公害蔬菜市场、白洋柑桔市场、城区四码头木材交易市场等特色农产品市场，增强了区域辐射能力。顾家店镇拥有1个仔猪市场和4个仔猪交易所，从湖南、广西、江苏等地购进猪仔，满足了长阳、秭归等周边县市的需要，并远销潜江、河南等地，年销售额近亿元，成为湖北省几大仔猪交易集散地之一。
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猪应激性疾病是指发病猪在受到长途运输、气温及饲料或饲养环境的突然改变等外界因素的刺激后，导致受刺激的猪发生体温上升、减食、喘气、便秘或下痢，严重病例后期出现皮肤红紫等一系列临床症状的一类综合性疾病。该类疾病的诱发原因虽然不一致，但其发病过程基本相同，主要是病初各类诱因致使机体的免疫力和对病原微生物的抵抗力下降，从而使之继发或诱发肠炎、猪圆环病毒、猪附红细胞体等病。因而临床常见到引种入场的猪发生下痢、发热、减食等症状，且死亡率很高，给引猪户造成极大损失，特别是初入养猪行业的户，由于养猪防病技术薄弱，遭到开门一击，更是忙然无措，有的甚至关门转行。近年来，笔者对本镇8个猪场先后从省外和本市县外两个不同地区引回仔猪后，均发生应激综合症的发病及治疗情况进行了全面的调查分析和诊治试验，收到了较为满意的效果。现报告于后。
一、发病情况
调查8个小规模养猪场，均因引进仔猪、种猪诱发猪应激综合症。8个猪场共引进仔猪844头，其中，有3个猪场从省外引回475头，有5个猪场从本市县外引回369头。引回入场后均陆续出现体温升高、呕吐、停食等病状的有695头，经治疗无效而死亡的有292头。平均发病率82.3%，平均死亡率34.6%。调查结果还表明：经长途运输后的仔猪发病率高于经短途运输后的仔猪；从同一地区运回的仔猪，运输时间长的比运输时间短的发病数多；运回的仔猪存放于旧圈喂养的比存入刚修好不到一个月的新圈喂养的发病数少；仔猪入场时添加一定的应激药物于饮水内比没有添加药预防的应激反应小。
二、发病症状
1.一般症状
入场仔猪发病后，一般表现为初期下痢，减食或停食，体温升高，精神不振，被毛粗乱，眼粘膜潮红；体表淋巴结、特别是腹股沟淋巴结肿大；有的出现呕吐、后肢无力等症状，以后有的发生便秘，背脊毛根出血呈铁锈色，耳、鼻、腹下、尾根等部皮肤出现红紫斑块，指压不退色，眼下角有泪斑，眼睑轻度浮肿，呈轻度青紫色；眼粘膜发白或轻度黄染；少数病猪病后期仍叫声正常，但头颈及下颌部肿胀，表现咳嗽、喷嚏、呼吸困难，并从鼻孔流出清亮或脓稠的粘液；有的病猪在晚期出现呕吐、腹部明显肿大，且死亡率特别高。
2.省外（江苏）引回的仔猪发病症状
除有一般症状外，其发病情况还有以下特点：一是潜伏期短，一般在入场时或入场后第二天就有猪表现停食、发烧等症状，在入场后第5d出现大量发病；二是发病猪多数伴有喘气、流脓鼻涕，到后期出现耳鼻及腹下、臀部皮肤出现紫红色等症状；三是发病率很高，病程短，死亡较快。
3.本市县外（荣昌）引回的仔猪发病症状
除有一般症状外，其发病情况还有以下特点：一是潜伏期较长，一般在入场后3-4d开始发病，入场7d后，发病数逐渐增多。二是发病猪均表现为体温升高，减食或停食，初期下痢或便秘，眼粘膜潮红，腹股沟淋巴结肿大，后肢无力等症状。三是病后期远观病猪背脊发黑，将病猪背脊用清水冲洗后，可风其背脊部位毛根处出血，呈铁锈色。
三、剖检病变
1.一般病变
死尸剖检后均表现为血液凝固不良，且多呈淡红色，剖开腹腔，可见淡红色的大量腹水，肠系膜淋巴结肿大，有的还伴有出血，腹股沟淋巴肿大呈浅黄色或浅红色；肝硬质脆，肝表面有白色云团状病变，胆囊充盈；肾水肿呈土黄色，脾脏有的肿大，且边缘有梗死，多数胃底部出血或溃疡。小肠、大肠粘膜有不同程度的出血病变，大肠内粪便结燥呈球状；膀胱内尿液混浊呈浓茶色，膀胱壁一般未见出血点，但有粘膜充血病变。喉头无明显病变，会厌软骨无点状出血，但个别病例在会厌软骨处可见粘膜充血。肺充血肿胀呈暗紫色或紫红色，病程较长的，还可见肺与心凶或与胸肋粘连，心肌变软，心耳有出血等病变。
2.特殊病变
一是凡采用安乃近、安基比林、大剂量抗生素治疗后死亡的猪，多数可见胆囊萎缩，无胆汁或胆汁特别浓稠；二是少数病猪在病后期出现呕吐、腹部肿大的，死后剖检，可见胃无腺部穿孔，胃内容物流入腹腔，整个腹腔呈黑色，并在胃穿孔处的周边胃壁有多个溃疡。三是从江苏引回的猪肺部均表现为红砖色、紫红色等严重病变，且个别死尸肠道内有异物。
四、综合治疗情况
1.简单综合防治
即业主不在兽医技术人员的指导下，自己想当然的对引猪入场前后所制定并实施的综合预防及治疗措施。
（1）余某猪场（1号），在江苏引猪上车前，每头猪注射猪瘟脾淋苗2头份，引回入场后，当即投喂配合饲料，未采取其他预防措施。入场当天有11头猪不食，下痢，体温升高40℃以上，2d后，全场猪几乎全部不食，随即伴有下痢、呕吐、后肤无力、喘气、耳尖鼻端皮肤发紫等症状，业主用抗生素、退烧药、止痢药等药物治疗无明显效果，有的病程达20d之久，仍以死亡告终。该场引回122头猪，发病122头，死亡106头，死亡率86.9%。
（2）曾某猪场（5号），在荣昌引猪时，是到农户临时收购拼凑的，从早上9点钟第一批猪上车至下午6点钟购猪满车为止，最早上车的一批猪随业主收猪已在车上沿途颠簸9h，再加上运回的时间，共为14h。仔猪引回入场后，在饮水中加入电解多维让其自饮，并当即投喂配合饲料饲养。入场当天有6头猪不食，体温升高40℃以上，2d后，全场猪几乎全部不食，随即伴有下痢、呕吐、后肤无力、喘气、耳尖鼻端皮肤发紫等症状，业主请兽医用痢菌净、青霉素、安基比林、维生素C等药物治疗，其结果不佳。该猪场引猪102头猪，发病72头，死亡31头，死亡率30.4%。
2.一般综合防治
即业主参照并采纳兽医技术人员的部分技术建议，由自己制定实施的一套对引猪入场前后的预防和治疗方法。4号和6号猪场均从本市的荣昌县市场购回，猪入场后的第1d，不喂精料，只喂青料，保足饮水，并在饮水中添加电解多维、红糖、痢菌净等预防药物；第2d适当添加精料喂猪半饱，第3d才可正常投喂精料。入场的起初两天猪只均无异常，3d后，少数猪只出现停食、体温升高40℃以上，有的下痢、呕吐，有的喘气、腹部皮肤出现紫块等症状。发病后的猪因无场隔离，并在与健康猪混养中治疗，业主用先后用痢菌净、抗菌素、黄芪多糖针等药物治疗，效果不明显，特别是4号胡某猪场死亡率很高，可能与新建猪场有关。该2个场共引回139头猪，发病139头，死亡85头，死亡率61.15%。
3.全面综合防治
即业主在兽医技术人员的指导下，并较为全面的按照兽医人员制定的预防及治疗技术方案，对引猪入场前后进行预防和发病猪治疗的方法。即2号、3号、7号和8号猪场均在笔者的指导下对引猪前后作预防和治疗。4个猪场共引猪481头，发病362头，发病率75.25%，共死亡70头，死亡率14.55%。其采取的预防及治疗技术：
（1）饮水加药：仔猪入场的起初7d，在其饮水中添加药物，特别是要确保猪只在下车入场后的第一时间内能饮到加药水。所以，猪只入场前，场内就应将加药水配好装入饮水加药桶内待饮。其加药饮水的配制：泉水100KG，葡萄糖5KG，电维多维（四川精华产）2包，环丙沙星粉（中牧成都产）4包，黄芪多糖粉100g，强力霉素原粉10g，食盐0.9kg。
（2）妥善饲养：引回的猪只在入场的第1d（24h）内不喂精料，只喂青料和加药的饮水；第2d仍以青为主，适当投喂精料，其量控制在猪吃到半饱为宜；第3d转为正常投喂精料，但仍要投足够的青料，直至猪群无病猪为止。同时，
（3）定期消毒。猪只入场后，每天消毒1—2次，为防止消毒剂气味的刺激诱发呼吸道疾病，圈内宜选用无色无味的消毒药如百毒杀等，圈外宜选用复合酚等消毒剂，均按说明书规定比例兑制后对圈舍喷洒。
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一、企业并购进行税收成本筹划的条件依据
（一）不同税收优惠政策的存在
1.不同行业或同一行业内存在税负的差别。差别化税率体现在各个税种和不同行业间。例如，“营改增”前，不同行业间其税率是不同的；消费品所适用的消费税的税率也各有不同；“营改增”前，加工和修理修配方面行业所提供的劳务要缴纳增值税，而提供其他类别劳务的则需要缴纳营业税；在物流行业，辅助业务的增值税税率为6%，而物流运输业务的税率则达到11%，高出前者较多。国家在特定时期，根据发展需要会对于某些特定行业实行优惠的税收政策。比如国家鼓励环保领域企业的发展，因而对环保企业采取头3年免征、第4至6年减半征收所得税的政策。对于存在的这些差异，企业可以通过调整经营方式和经营范围最大程度地减少税负。
2.企业税负在地区间存在一定差异。国家在保持总体税收政策一致性的基础上，为协调地区之间经济发展的不平衡，促进欠发达地区经济社会的进步，实行了有差别的税收政策。在民族自治区，税法就有相应的优惠政策，对企业所得税归属地方的部分，当地可以根据实际情况自行决定免征或减征；在西部大开发战略的深入实施过程中，对国家鼓励发展的产业，减按15%的所得税征收；根据新的《企业所得税法》，获国家重点扶持的高新技术企业可减按15%交纳所得税。上海外高桥保税区内的企业享有特殊的税收政策，所得税税率为15%，生产性企业自获利年度起享受“两免三减半”税收政策，非生产性企业享受一年免两年减按10%的税率征税。税收的差异性会产生洼地效应，有利于促进当地经济发展的同时，也激发企业积极进行税收筹划。通过并购经济特区内的相关企业，将母公司的业务全部或部分转移到特区内，也可以在政策许可范围内将部分或全部利润转移到经济特区内，实现税负的降低。
3.企业规模的差异决定了税负的不同。根据企业规模进行征税是税收制度设计的一个根本方向，符合税收征收制度设计的基本原理，能够体现税负的公平与合理。我国的增值税纳税人分为小规模纳税人和一般纳税人两类，二者体现在税负上也具有明显的区别。其中，对进项税额进行抵扣适用于一般纳税人，可以使用增值税专用发票；而小规模纳税人的进项税额不能抵扣，实行的是简易征收方式；对小微企业的所得税政策则是按照20%的税率征收。企业可以根据国家税收政策，在经营规模上按照企业实际发展情况，选择不同的经营规模。
（二）税收政策范围内的可调性
税收法律和相关法规具有严肃性和强制性，是所有纳税者和企业必须执行的，但另一方面，在政策规定范围内，企业可以根据自身特点来调整和变更纳税者身份和方式。例如在纳税人变更条件上，税法的规定是，一般情况下，小规模纳税人应按简易办法缴纳增值税，但是也规定了在特定的情况下，小规模纳税人可以通过变为一般纳税人。而有些税种的征税范围和征税对象的区分并不十分明确。例如，原来对于企业中存在的混合销售和兼营活动的情况，在实际操作上实行增值税还是营业税不是很好区别。应纳所得税的两个计算要素是应纳税所得额和相应的税率，应纳税所得额是总收入与各扣除项的差额。而对于扣除项目虽然有相应的规定，但在《企业所得税法》和《企业所得税法实施条例》中的体现并不完全。因此企业可以将一些未明确能否扣除的项目转移或变成可扣除项目，将税率高的不可扣除项目变为税率低的项目。另外企业也可以在税法等规定范围内，调整会计核算方法，从而达到降税的目的。例如，固定资产采取不同的折旧方式，就会增大或减少企业的计税基数。对存货也可以采用不同的计价方法，使当期销售成本成为可以控制的项目。变更不同的核算方法会导致当期成本费用出现的不同结果，从而影响应交纳税额。另外，从税率看，我国各税种所适用的税率各不相同，在同一税种中所对应的课税对象的税率也有不同。税率上的自然差异会产生洼地效应，使企业不断地产生将资本投向低税率产业和产品的意识。
二、不同并购方式的筹划分析
根据并购方所处行业和上下游关系的不同，企业间的并购可以分为纵向并购、平行并购以及交叉并购。并购企业不同，其税负也有差异。
（一）纵向间并购的税收筹划
对上游企业或下游企业进行的并购被视为纵向间的并购。通过这种并购，上下游企业间可以有效地降低其交易费用，实现产销高效衔接。并购后，企业间存在的购买和销售行为都变成了内部转移，从而避免税费的产生。不同企业间的销售是一种购销业务，需要缴纳增值税，而内部交易则变成资产转移。在售价不变情况下虽然企业缴纳增值税的总额不会变化，但缴税的期限可以延迟，对企业的资金是一个很好的保护。例如，在烟草行业，生产的烟丝和卷烟成品都是需要?U纳消费税，如果烟丝企业和卷烟企业间实现了并购，并且处于同一地区，那么生产烟丝的企业将产品销售给合并后的企业就不必缴税，而只收取卷烟的消费税。
例如：甲企业是生产白酒企业，需要缴纳25%的消费税；乙企业生产药酒，其消费税为8%。乙企业每年需要购进5 000万元的白酒。两家酒类企业实现并购后，乙向甲购买白酒的增值税850万元（5 000×17%）就可以推迟到合并后的企业在销售药酒时缴纳；按照我国税法规定：“自产自用的消费品用于连续生产应税消费品的不需要纳税”。这样，甲企业原本售酒的1 250万元（5 000×25%）消费税也不用缴纳。
（二）平行并购的税收筹划
平行并购就是与行业或业务相同、相近企业的合并。平行并购使企业在经济和财务等方面获得更多的倍增效应，使市场占有率迅速提高。企业在进行平行并购后，原来的生产形式和经营情况没有太大变化，因而企业税收也没有太大变化。税种改变较小，所以税务筹划所能分析的内容也不会太多。如果并购企业在并购前后发生变化较大，由小规模纳税人变成一般纳税人，那么相应的，企业所要缴纳的税率也发生变化，税负也会相应的提高。如果是盈利企业与亏损企业并购，并购后企业的整体利润会下降，当期应交的所得税也会降低。
（三）交叉并购的税收筹划
交叉并购一般是指在不同行业、不同领域之间进行的一种并购行为。被并购的企业可能与并购企业没有任何竞争，与其上、下游企业也关联不大。交叉并购的效果是使企业分散潜在的或可能会发生的风险，也是实现企业多元化战略扩展的便捷途径。按照税法规定，税率在不同行业间的标准是不一致的，交叉并购完成后企业可以将资产或产品在内部进行转移，实现高低税率的转变。交叉并购后，企业的生产和销售会进一步融合，混合销售行为增多。
三、支付和融资阶段的税收筹划
（一）支付环节的税收筹划
提前约定好支付方式是企业并购过程中的重要环节。一般会采用股票、资产置换、债券、现金等一种或几种方式完成支付，支付方式不同，税负也会有所不同。
1.以股票支付实现并购的税收筹划。这种支付方式相对来说是一种低成本的支付方式，可以最大程度地降低并购方的并购成本。其主要方式是并购发起的企业向被并购企业定向发行普通股。并购完成后，企业能够以被并购企业的利润或亏损来调增或调减其利润，并以此来调整纳税额。对于符合特殊并购要求的企业，收购方以股权支付的比例占交易总金额的比例不能低于85%，与同一控制下并且无需支付对价的企业并购，可以按照被收购企业股权的账面价值来处置。相较以前的免税或关税并购，目前企业间的并购成本也在不断提高，但在一定的范围内，企业仍然可以通过选择合理的支付方式进行有效的税收筹划。
2.以化解债务实现并购的税收筹划。这种并购方式是并购企业开出条件，即以化解被并购企业债务为主要条件来实现并购。被收购方存在着大量债务或者已经资不抵债，或者被收购企业的所有者权益极差甚至为负。新的财税文件对化解债务的并购方式没有特定的规定。这种合并方式不属于特殊性处理范围，因此只能以被并购方资产和负债的公允价值计算，按照一般性企业合并来处理，这种方式也不能用被并购方的亏损来抵税，需要计算被收购企业的资产转让所得。这种情况下，实施并购企业的纳税利息费可以进行税前列支，起到利息抵税的效应。
3.以现金支付实现并购的税收筹划。现金支付是最传统和便捷的收购方式，企业以现金支付来实现收购的好处是收购企业不需要或可以减少承担股权稀释风险，不利方面是需要占用收购企业大量现金，在节税上也较难获得好处。这种并购方式使被并购企业缴纳的税种也很多，而进行税收筹划也比较难，其他支付方式所拥有的抵税优势也不存在。当然，现金支付也有自身的优势，那就是通过谈判以得到一定的折扣价格，在一定的条件下，现金支付方式有其特定的优势。
4.以组合支付形式实现并购的税收筹划。在并购中，企业往往不是采用单一的支付方式，而多是采用各种支付相结合的方式。以现金、资产置换、股票以及债券等支付组合来实现并购目标。组合支付方式对并购企业具有更多的优势，也可以使并购企业在税收筹划上更具有伸缩性。并购企业可以通过投资方式，即以固定资产、存货等作为对价投入被收购企业，通过投资也可以实现企业资产结构的优化。当然这种方式也有其不利方面，就是投入的存货和固定资产需要缴纳一定的增值税。如果并购企业想要获得利息的抵税效应，可以合理调节股权和债权的投资比例，并采用科学先进的计算方法使收益最大化、税收成本最小化；也可以利用特殊并购条款，用被收购企业的亏损抵税。
企业并购案例：丙公司向丁公司以定向增发方式发行 4 000万股普通股，每股股价定为10元，用以收购丁公司70%的股份。丁公司原注册资本为35 000万元。根据规定，该公司不符合特殊税务处理，只能按照一般性原则进行并购核算。则丁公司的股权转让所得为：10×3 000-35 000×70%=5 500（?f元），其所得税（假设适用税率为10%）为： 5 500×10%=550（万元），丙公司对丁公司投资的计税额为：10×4 000=40 000（万元）；如果丙公司选择收购丁公司75%的股权，则符合特殊并购条件（假定其他条件均符合），则丁公司不需要确认5 500万元的股权转让所得，丙公司投资的计税额为：35 000×70%=15 000（万元）。这样5 500万元的当期所得税就实现了递延。
（二）融资环节的税收筹划
企业并购往往需要较大的资金，特别是在业务迅速扩张的时期，仅凭企业自有可支配资金很难满足需要，这时就需要企业在风险可控的情况下进行一定的融资。融资的选择无外乎内外两种渠道。对内融资的优势是可以免除利息和股利，简单快捷，但绝大多数企业的资金都是有限的，仅靠企业自身力量实现对另一家企业的并购毕竟是少数。所以在一般情况下，一个企业想要并购进而实现更大发展目标，就需要想办法获取更多的外部融资。对外融资一般有债务融资和权益融资两种，并购企业需要对融资的比例进行良好的把控，以税负为基本点进行有效决策。
1.对内融资及税负分析。内部融资是最便捷也是成本最低的融资方式，对内融资就是企业尽最大可能从企业内部挖掘资金。从企业内部融资一般有三个方面：一是并购企业能够随时支配或持有的自有资金。二是并购企业应付的利税和利息。三是并购企业没有使用或未进行分配的专项基金。由于对内融资的优势，所以在企业并购过程中，这一渠道是企业的首选。这种融资方式的另外一个好处是可以对外保密，不必公开，企业也不必支付较大的利息成本，并且风险最小。其缺陷是资金数额受限于企业经营状况和企业利润。从税收成本方面看，企业内部资金用于并购，是不能在税前列支的，企业税负必然增加，有被双重征税的风险。
2.股权融资及税负分析。股权融资的方式也就是并购企业再次发行股票向社会进行融资。在我国，对普通股的到期日是没有具体规定的，因而企业不会有费用支付压力，并且无需偿还投资额，其缺点是可能导致股权的稀释。从税收政策看，企业所发行的股利不允许税前抵扣，因此并购企业所面临的税负也较高。
3.债务融资及税负分析。也就是并购企业增加负债来进行融资，一般的渠道是从银行借款和面向社会或特定人群发行债券，其难点在于能否通过银行贷款或发行证券的审批。从税负角度看，贷款利息因其能够进行税前扣除，因而能够降低企业所得税；由于多种原因，企业在并购进行融资方案选择时，一般都会以组合方式来进行。从税收成本考虑，最好的选择还是发行债券来融资。与股票融资一样，债券融资也是直接融资，发行债券融资的优点很多，一是成本低，二是利息在所得税前支付，可以抵税，三是不会稀释公司股权收益，四是比借款更加灵活。债券融资的缺点是会使企业财务杠杆升高，财务风险增大的同时债务压力也会加大。
四、完成并购后的税收筹划
（一）公司设立方式对税负的影响
被并购的企业可以成为自己的分公司，也可以成为自己的子公司。
1.变为分公司对税负的影响。从结构上看，企业的分公司是总公司的一个分支，它不是法人单位，分公司的债务是由总公司的资产来承担的。从核算方式上看，分公司的利润属于“报账制”，利润和总公司一起核算，当分公司出现亏损时，可以抵减总公司的本期利润，这样会使企业的税负降低。不利的因素是由于分公司不具有独立法人资格，因而当地的各项税收优惠是不能享受的。
2.变为子公司对税负的影响。变为子公司的优势是子公司具有独立的法人资格，拥有相对更大的自主经营权，盈亏由自己核算。最终控制权由母公司掌握，母公司拥有决策和人动的最终决策权。并购后的子公司能够享有并购前的税收优惠；缺点是如出现亏损则不能计入母公司的利润进行抵税处理。
（二）业务往来对税负的影响
企业完成并购后，并购双方的业务往来会增多，双方的交易成本非常低且效率却很高，由于这种并购关系的存在，可以使税收筹划在双方的交易过程中实现最大化。
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这次全县项目工作会议，是县委、县政府经过研究决定召开的，主要任务是总结近几年来全县项目工作取得的成绩，围绕县第十三次党代会、县十六届人大一次会议确定的工作目标和任务，规划未来几年全县项目工作，安排部署2007年全县项目工作。会上，州发改委肖主任、县委王书记、县政府庞县长还要作重要讲话，大家一定要认真学习，深刻领会，切实抓好贯彻落实。下面，我就全县项目工作讲几点意见。
一、近几年全县项目工作取得的成绩
近几年来，县委、县政府团结带领全县广大干部群众，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，走出了因烟厂关停带来的发展困境，县域经济实现恢复性增长，各项社会事业取得全面进步。特别是*年以来，在州委、州政府的领导下，县委、县政府提出了“全党抓经济、突出抓工业、重点抓项目、核心抓招商、关键抓环境、着力抓效益”的工作思路，把项目工作作为全县经济工作的重中之重来抓，取得了显著成效。
（一）一批农业项目有效实施。全县农村工作按照培育龙头企业、壮大支柱产业和农业增效、农民增收的工作思路，以项目为载体，大力推进农业产业化和社会主义新农村建设。通过一系列项目实施，烟草、畜牧、魔芋、蔬菜、林果、药材六大农产品特色板块基地规模进一步扩大，基础进一步打牢。实施了旱作节水、良种推广、测土施肥等项目，共实施农业综合项目5个，完成投资1254万元，改造中低产田2万亩；实施了总投资4218万元的天然林保护工程，实施了总投资8117万元的退耕还林工程，实施了动物防疫基础设施建设、品种改良工程以及瘦肉猪基地项目建设，实施了总投资3480万元的农村饮水解困工程和安全卫生饮水项目，解决了10万人饮水困难，实施了总投资1861.67万元的烟叶基础设施建设项目，实施了总投资1562万元的四十二坝除险加固、高坪灌区、平阳二号水库、渡浪沟水库除险加固工程。共建沼气池4.34万口，通村、组公路600多公里。完成了总投资1.5亿元，惠及全县12万多农户的农村电网改造工程和农村电网户户通工程。通过一批农业项目的实施，加快了农业基础设施建设，大大改善了农民生产生活条件，推动了农村经济的大发展。
（二）一批工业、交通项目扎实推进。电力工业项目：积极开展广润河、野三河、伍家河三条流域水电开发，投资2.8亿元的广润河水利水电枢纽工程第一期红瓦屋水库电站已进入主体工程施工阶段，装机2500千瓦的伍家河三级电站即将投产发电，总投资4.3亿元装机5万千瓦的野三河电站已获省发改委核准，即将正式开工；启动了装机2500千瓦的大河湾电站建设；完成了总投资2267万元的县城电网改造工程，完成了*变电站至杨家湾110千伏第二通道的建设。煤炭工业项目：实施关小限劣、扶优扶强的战略，淘汰了年产1万吨以下的煤炭企业，41家煤矿全部达到1万吨以上。铁矿冶炼工业项目：率先在全州开展了高磷赤铁矿工业化脱磷试验，朝阳矿业公司年产10万吨铁精砂选矿厂已初步建成，争取武钢集团进驻我县开发铁矿资源项目取得实质进展。富硒绿色食品工业项目：茨泉酒业公司年产3000吨优质白酒生产线一期工程、三友薯业公司膳食纤维饮料生产线、花果山公司魔芋精粉快餐面生产线都相继竣工投产；九皇等三家食品加工项目相继完成了技术改造，提高了生产能力。建筑建材工业项目：泰丰、高坪、景阳三家水泥企业加大技术改造力度，投资3000万元，年生产能力由20万吨提高到45万吨；森林资源得到初步开发和利用，木塑制品、细木工板、新型模板等森工生产线相继建成投产；铁路道碴生产线项目已开工生产。医药工业项目：玉泉药业发展中药饮片加工业，获得了国家GMP认证，生产加工能力达到1000吨。为打造工业发展平台，工业园区A区道路骨架基本形成，1万平方米标准化工业厂房已经竣工。目前已有茨泉酒业、花果山实业、爱茵木塑、鑫阳棉纺等企业入驻园区发展。通过一批工业项目的实施，使我县工业发展基础进一步夯实，经济发展后劲进一步增强，工业兴县战略进一步落到实处。
全县交通项目成效显著。总投资1.05亿元的天二公路顺利完成，总投资2875万元的高速公路连接线全面启动，总投资1914万元的高蟠公路改造工程基本完成。景阳河大桥年内可投入使用，完成通村油路、水泥路建设200多公里，高速公路、铁路建设在我县得以顺利实施，209国道绕城线前期工作已全面展开。通过一大批交通项目的实施，有力地促进了我县交通基础设施建设，交通网络逐步形成。
（三）一批城市建设项目全面竣工。总投资2000多万元的船儿岛宣传文化中心、总投资2400万元的二水厂一期工程、总投资1843万元的业州垃圾处理厂已投入使用，朝阳隧道整修、茨泉西路、船儿岛步行街及*一中人行风雨桥、船儿岛广场南桥、广润集贸市场、学苑路、工业园区朝阳大道、民族风情街路基工程、广润河城区段第三级翻板坝等一批重点市政工程相继竣工；奎星花园小区开发、二公司小区开发已全面竣工；朝阳小区老城改造已完成拆迁安置，即将进入主体工程实施阶段；县化肥厂小区开发已进入规划设计阶段；县火车站和商业小区建设、景阳新集镇建设正抓紧进行；业州污水治理项目已纳入国家笼子。通过一批城市基础设施项目的实施，改善了城市环境，加快了城镇化步伐。
（四）一批社会事业发展项目顺利展开。卫生事业：共争取210万元国债用于四个乡镇卫生院建设，已进入招投标阶段。总投资1600万元的县人民医院住院大楼、总投资500多万元的县中医院住院大楼、总投资250万元的县疾病预防控制中心、总投资270万元的乡镇传染病门诊建设、总投资299万元的改炉降氟工程以及县计生服务站业务大楼均已相继完工投入使用。教育事业：完成了国家一、二期农村中小学危房改造项目79个，总投资1981万元；完成农村中小学寄宿制工程17个，总投资770万元；完成中小学远程教育工程280个，总投资480万元。科技事业：实施科技攻关项目22个，完成投资2320万元。广播电视事业：总投资385万元，完成了全县广播电视光缆联网工程项目；总投资340万元，完成了76个50户以上自然村广播电视村村通工程。通信事业：完成了30座“村村通”电话基站、电话放号3万多户，实现了全县农村覆盖、户户可通“村村通”电话，完成了乡乡通宽带工程，宽带入户7000余户，共完成投资2000多万元。民政事业：启动了县殡仪馆建设，完成了120万元的货币工程量，县老年公寓及乡镇福利院宿舍相继投入使用。司法部门基础设施建设：完成了总投资446万元的县法院办公大楼，完成了投资380万元的县人民检察院办公大楼，完成了投资1600万元的看守所和武警中队营房建设，完成了国债投资321万元的乡镇派出所、司法所、法庭建设。
二、未来几年项目工作总体思路
未来几年，是我县“夯实基础，调整结构，提高质量，加快发展”的关键时期，全县项目工作的总体思路是：围绕县十三次党代会和县十六届人大一次会议确定的奋斗目标开展项目工作，推动县域经济更好更快发展，促进社会事业全面进步，为打造“产业*、文化*、活力*、和谐*”作出更大的贡献。
（一）依靠特色资源培育项目。要根据产业优势选取项目。*是全国优质白肋烟出口基地县、重点产煤县和魔芋种植大县，是中国南方最大的日本落叶松生产科研基地县，是全省铁矿储量大县，是恩施州地道药材主产区，矿产、水能、生物等资源十分丰富。因此我们的项目工作就要围绕这些优势、这些资源来服务，来组织，来储备项目。要按照“突出重点、分类指导、拉长链条、壮大产业”的思路，努力壮大铁矿、电力、煤炭、富硒绿色食品加工、药材加工、建材六大工业支柱，不断扩张工业规模，加快“工业富县”进程，实施重点工业项目。
（二）按照“一点三线”的全县经济发展战略布局来组织项目。以业州镇为中心点，抓好电力、建材、富硒食品加工以及现代物流枢纽中心的建设和布局，壮大中心城镇实力，并以此为龙头带动全县“三线”发展。一线是以天二公路为主线，以天生桥、长梁、红岩、花坪、景阳、官店集镇为项目实施点，以景阳移民建镇和旅游开发、官店铁矿开发、伍家河流域开发、清江航运项目建设为契机，带动天二公路沿线经济发展，形成以电力、煤炭、铁矿开采、烟叶、魔芋、药材、蔬菜、景阳鸡、干鲜果、旅游、航运为主的特色经济项目带。二线是以318国道为主线，以高坪、红岩集镇为布点，以宜万铁路、沪蓉高速公路建设和野三河电站建设、“*直立人”景区开发为契机，形成以民营经济为主体的电力、化工、商品流通、交通运输、农副产品集散建设为重点的区域经济项目带。三线是以209国道为主线，以长梁、茅田、渣树坪、龙坪集镇为布点，形成蔬菜、药材开发、林产品加工、畜牧生产加工、煤炭开发等产业为主的经济项目带。
（三）围绕全县“三大一小”的经济发展战略重点来实施项目。“大通道”建设以综合交通运输网、电力输变电网、信息化网“三网”为重要建设内容来组织和实施项目；“大产业”建设，调整优化产业结构，构筑大产业经济格局。紧紧抓住工业富县发展战略，加快重点工业项目的建设速度，加大工业项目的资金投入力度。电力工业项目以新的电源点建设为重点，新增电力装机11万千瓦左右。煤炭工业项目以新建15对6万吨以上矿井为重点，新增煤炭生产能力90万吨。富硒食品加工项目以农村六大基地的产业化延伸为重点，大力发展农副产品加工项目。建材工业项目要充分利用我县工业原料林资源，做大做强森工项目。铁矿开采项目以官店铁矿开发为重点，把我县建成全省重要的钢铁原材料基地。通过几年努力，把畜牧业基地、魔芋基地、药材基地、高山无公害反季节蔬菜基地以及工业原料林基地等五大绿色产品基地项目做大做强。快速发展第三产业，重点加快金融、保险、物流、信息和法律服务等现代服务业发展，积极发展文化、教育、旅游、社区服务和中介服务等需求潜力大的产业项目。“大生态”建设，主要是加强生态环境建设，建设绿色“大生态”，要结合国家天然林保护工程、退耕还林工程，实施改善生态环境、创建美好家园工程项目。“小城镇”建设，要以科学发展观为指导，以提升城镇功能为核心，加快城镇基础设施及公共服务业项目建设。
三、2007年项目工作安排
2007年是本届政府的开局之年，如何为未来五年铺好路、开好局，抓好项目工作，意义重大。今年全县项目工作要认真贯彻落实中央、省、州、县经济工作会议精神，紧紧围绕发展第一要务，全力实施项目兴县战略。全年全社会固定资产投资要完成6.7亿元，增长25%，其中，重点项目完成投资4亿元以上。要突出抓好以下五个重点：
（一）以社会主义新农村建设为核心，认真组织项目实施。认真研究中央、省关于社会主义新农村建设的政策、投资方向，围绕农业产业结构升级，围绕农业板块基地建设，围绕优质农产品加工谋划项目，突出抓好农村基础设施建设。以新农村建设示范村和整村推进示范村为载体，捆绑实施好项目。建设通村油路120公里，解决1万人口饮水安全，完成沼气池1.3万口，大力实施农业综合开发项目、小流域治理、烟水（路）配套工程，全面完成平阳水库及渡浪沟水库除险加固工程。继续抓好农村“电话村村通工程”和农村20户以上自然村“电视村村通工程”。
（二）以六大支柱产业为重点，突出工业项目建设。积极配合武钢集团在我县建设大型选矿厂及粉矿厂，继续支持朝阳公司开展赤铁矿工业化脱磷试验。续建3000吨金茨泉白酒生产线二期工程，完成投资500万元。续建花果山实业公司、协力食品公司、金璐食品公司魔芋系列产品生产线，加大技改力度，完成投资500万元。能源发展项目，煤炭产业加快资源整合力度，力争完成6万吨生产能力矿井6对。加快广润河水利水电枢纽工程进度，启动发电洞、河床坝基和一、二级电站渠线压力钢管及配套建设，完成投资5000万元。装机5万千瓦、总投资4.3亿元的野三河水库电站，完成投资1亿元。抓紧伍家河三级电站、当阳电站、大河湾电站等民营小水电的建设，力争2007年全部竣工投产发电。新开工小溪口库区东龙河引水发电工程，当年完成投资1000万元。完成马蹄塘抽水蓄能项目前期准备工作。
（三）以继续改善交通基础设施建设为重点，加快交通项目建设力度。续建总投资2275万元的高速公路连接线，维修汪家寨隧道，改造路面23公里，完成投资1800万元。续建总投资1918万元的高蟠公路，完成沥青垫层28公里。总投资5800万元的景阳河大桥工程全面竣工，投入使用。新开工高坪至巫山邓家通乡油路，全面改造31公里路基及路面铺设，完成投资1400万元。新建120公里通村油路，完成投资1920万元。积极做好209国道绕城线项目前期工作，力争年内开工建设。
（四）加快城镇基础设施项目建设。景阳移民建镇完成投资5000万元；续建清江工业园区朝阳大道主干道等基础设施，新建民族风情街，当年完成投资2000万元；朝阳小区建设全面开工，启动南田丘和化肥厂小区开发，建筑面积6万平方米；新开工建设北环路东段改造工程、余家坝路道路工程、南山路道路工程建设；启动*城区污水综合治理工程项目。
（五）加大社会发展项目建设力度，促进经济社会协调进步。抓好旅游规划编制、旅游基础设施建设，加大旅游招商力度，积极促进投资主体多元化，开发建设清江景阳峡谷、“*直立人遗址”探险旅游片区和城郊休闲旅游片区，启动朝阳观旅游公路等基础设施建设。新开工县中医院住院大楼改扩建工程、县人民医院二门诊大楼建设，改扩建花坪、官店、三里、业州四个乡镇卫生院业务综合楼，续建农村福利院改扩建工程和县妇幼保健院业务综合楼建设项目。完成20户以上自然村广播电视“村村通”建设任务450个。完成乡集镇“共缆调频”广播，使乡集镇覆盖率达到100%。实施农村中小学寄宿制项目26个，完成总投资396万元。
四、2007年项目工作的主要措施
要完成2007年全县项目工作任务，各乡镇、各部门必须牢固树立“全县一盘棋”的思想，认真实施“项目兴县”发展战略。
（一）要在项目管理上下功夫，加快重点项目建设步伐。我们每上一个项目都来之不易，凝聚了方方面面的心血。项目建设一定要加强管理，提高投资效益。一要集中力量抓好列入州、县级的重点建设项目。各项目责任单位要按照早部署、早实施的要求，认真制定详细的建设进度，科学分解细化全年目标任务，层层落实责任制。要切实组织好项目的开工建设，加强对项目运行的监管，精心调度，全力推进项目建设。二要加强协调配合。项目建设涉及到很多部门、很多环节，协作配合至关重要。县发改局要牵好头，做好项目的储备和申报及日常管理工作，加大对项目的督促检查，加强与乡镇、部门、项目业主的联系，建立定期协调机制，及时研究提出加快建设进度的措施建议。项目主管部门要强化职责，深入项目建设现场，加强检查指导，积极帮助协调解决重大问题。各项目业主单位要真正担当起业主职责，对项目的策划、前期准备、筹资、建设、投产营运、管理等全过程负责，积极主动推进项目建设。
（二）要在项目前期工作上下功夫，夯实项目工作基础。项目前期策划是项目工作的前提。一要注重项目策划的全局性和科学性。各乡镇、各部门要围绕国家产业政策导向，加强项目策划研究，从充分发挥我县优势资源、优势产业中找项目，从发挥生态优势，促进资源综合利用和循环经济发展中找项目；从推进企业改造升级、加速工业化进程中找项目；从加强基础设施建设、加快社会事业发展中找项目。做到项目定位准确、分析透彻、方案科学。各乡镇、各部门都要建立项目库，县发改局要综合协调好项目库工作，建立县级项目库，实行信息化管理。二要注重提升项目储备质量。要加强项目动态管理，做深、做细、做透前期工作，促使新项目不断涌现，储备一批过亿的项目、过千万的项目、过百万的项目。加大项目前期经费的筹措和项目工作队伍建设。各乡镇、各部门要高度重视项目前期工作，要建立有领导、有工作骨干的项目工作队伍，研究政策、了解市场、收集信息，开展前期研究，推进项目前期工作，县政府将研究开展项目前期工作所需经费的投入问题，各部门要挤出一定的项目前期经费来开展项目前期工作。
（三）要在项目推介上下功夫，加大招商引资力度。招商引资是项目得以实施的有效措施。各乡镇、各部门要以项目推介为重点，积极走出去、请进来，千方百计加大招商引资力度，使一批好的项目付诸实施。一要借助发展平台招商。以清江工业园区作为招商的重要载体，积极开展有针对性的招商引资活动，促成有项目、有技术的省内外高校科研单位和知名企业、大集团与我县各类企业和项目投资业主“联姻”，推动项目、技术落户我县。二要突出特色产业招商。围绕六大农业基地和工业六大支柱产业以及城市基础设施、交通基础设施、旅游服务、生态建设、社会事业发展等方面的重点项目，着力抓好重点项目招商工作。三要借助现有企业以商引商。要认真落实各项招商优惠政策，建立定期回访制度，做好“安商”工作。四要瞄准目标跟踪招商。要充分利用乡情、人情、地域情招商，有针对性地寻找有投资愿望和合作可能的公司、企业，向他们定向推介项目，并跟踪客商动态，创造合作机会。
（四）要在项目投融资上下功夫，推进项目投资主体多元化。加快项目建设，筹资是重点，融资是关键。要创新投融资思路，不断拓宽融资渠道，切实解决好项目建设资金问题。一要准确把握上级投资导向。各乡镇、各部门要悉心学习领会国家投资政策，善于捕捉上级投资信息，加强汇报衔接工作，力求抢占先机，对号入座，超前挤位，争取有更多项目进入国家、省、州计划盘子，争取国家更多资金投入。二要构建银企合作新模式。充分发挥金融机构融资作用，积极向金融机构推介重点项目，适时举办推介会，推动银企有效合作，加强诚信建设，构建金融部门与项目业主、投资者之间良性互动的合作机制。三要扩大社会投资。深入挖掘民间资本潜力，建立健全民间投资社会化服务体系，广泛吸纳社会投资。
