建筑施工理论知识范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工理论知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：强化；建筑施工；质量管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

随着建筑行业的快速发展，在当今的建筑领域中，出现了大量先进的施工技术、施工工艺、施工设备和新型的施工材料，为提高建筑工程的施工质量、安全、及满足人们对建筑的要求，对工程质量管理要求也更高。然而随着建筑行业的高速发展，给当前的建筑工程施工管理造成了不小的困扰。因此，为了促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程施工管理的研究，健全、完善建筑工程施工管理制度，加强建筑工程管理的措施，为建筑工程施工管理的良性发展起到一定的促进作用。

一、影响建筑施工工程质量管理的因素

（一）人工因素

1.施工人员

在施工的过程中，施工人员的专业知识与素养在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。由于建筑工程中施工人员较多，来自不同的地域，其文化程度与专业素养都不同，有的施工人员文化水平相对较低，专业知识不高，安全意识较差，责任心不强，理论知识结合实践经验不足，上岗资格证书等条件达不到相应要求。

2.施工管理人员

在建筑工程中，建筑企业对施工管理人员的录用上没有一定的规章制度，有的建筑单位对不符合要求的人员照样聘用，没有定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训。施工管理人员管理意识及安全意识淡薄，责任心不强，相应的专业知识与素养不够，不能很好的发挥其在建筑工程施工管理的作用。在施工现场，管理人员不能及时的发现问题并及时进行处理，不能按要求对施工质量进行检查，检查发现的问题不能监督施工人员及时改正，从而导致施工现场混乱，造成各种施工质量事故的产生，使工程不能顺利的进行。

（二）材料因素

在建筑工程中，工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就无从谈起。工程材料主要环节有采购、检验、保管、使用。工程采购人员业务知识不强，会导致采购不合格材料进入施工现场，再加上现场检验工作不足或滞后，就会让不合格材料在工程中使用，造成质量事故。另一个重要的因素为材料的保管问题，进入施工现场的材料质量合格，但若保管不善，导致材料超过保质期或变质，进而影响工程质量。且工程材料在建筑工程的生产成本中占有很大的比例，一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，对建筑工程的质量造成影响，以致发生建筑质量事故。

（三）施工技术因素

在建筑工程中，施工技术正确与否，是直接影响工程质量管理能否合格的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工程的进度、影响工程的质量、增加成本。为此，应在制定和审核施工方案时，必须结合工程所处的实际情况综合考虑，有利于提高建筑工程的质量、加快进度、降低成本，施工技术是影响建筑工程管理的主要因素。

二、如何强化建筑施工工程质量管理

（一）强化人员素养

1.施工人员

在建筑工程施工人员别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。日常工作中，可以进行岗位技术练兵、比赛，对优胜员工进行精神和物质激励，以提高施工人员的技能水平。工程工序完成时，可由同一工种施工人员互相检查、评比，以发现施工中存在的质量问题，并在比较中相互学习、交流。工程完成一个阶段后，可对存在质量问题的施工人员进行处罚、继续再学习，对质量表现好的进行表彰。

2.施工管理人员

在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的施工管理人员杜绝录用；定期对施工管理人员进行专业技能及安全意识的培训。在建筑工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行。公司后勤服务人员应做好技术和生活服务，以便帮助施工管理人员出色的完成工程，间接地保证工程质量。当今，工程管理先进理论及施工技术发展较快，定期组织管理人员进行业务学习、考察，以提高施工管理人员的业务素质。高素质的项目管理层、技术人员，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。

（二）控制材料的质量

建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料质量的鉴别水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以免以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，因此材料采购前，须通过市场调查，认准合格材料，选择质量稳定、信誉度高的供货单位；材料采购时，须供货商提供质量合格文件、检验证明；材料进场后，要及时按有关标准进行质量检验，对检验不合格材料不得使用或按要求降级使用；并对材料建立台帐和入库管理，对进入库房（材料堆场）的材料，应分批、分型号规格整齐堆放，定期检查，防止损坏、变质。

（三）提高施工技术

工程项目往往所涉及施工工艺比较复杂，参与建设的施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员必须提前做好施工技术准备工作，首先，编制一份完整具有可操作性的施工组织设计（含专项施工方案），在施工组织设计中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序如何交叉进行，明确在某个施工阶段以哪个工种为主，那个工艺为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点；其次，加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的技术及设计等要求，把相关单位的施工技术人员组织起来，相互了解，相互探讨，熟悉图纸要求和施工工序，有针对性地解决图纸上存在的问题，必须花时间把问题解决在施工前；最后，重要部位要及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案，审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致，保证工程的顺利完成。

结束语

总而言之，影响建筑工程质量的因素较多,而且有些因素对工程质量的影响起着决定性的作用。除了这些经常性影响因素外,还有一些不可预见和不可抗拒的外部因素,也对建筑施工工程质量的控制与管理起着不可忽视的作用。作为施工的组织者和管理者要通过科学的手段和现代化的新技术,加强对建筑施工工程的质量管理和控制,保证建筑工程质量管理，确保国家财产和人民生命的安全,确保社会主义建设事业的健康发展。

参考文献：

[1]史靖.建筑施工技术管理中存在的问题及解决策略[J].城市建设理论研究(电子版),2011,33.

[2]何沪明.议项目管理在建筑施工安全管理中的应用[]].城市建设理论研究(电子版),2013,16.

篇2

关键词：施工阶段；质量管理；事前控制；事中控制；事后控制

Discussion on the construction quality management in construction stage

Wei Shunming

Guangdong Province, Yangjiang 529500

Abstract: the article beforehand control, control in the thing, after control of the three aspects of analysis and discussion of the construction quality management in construction stage.

Key words: construction phase; quality management; prior control; process control; control after

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能使工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。

1 事前控制

1．1建立严格的技术管理体系

对工程所需的原资料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检验测试程序、方式、手法等各个环节上增强管理，明确对资料的质量要求和技术衡量标准条件。

1．2建立健全质量保证体系，增强合同管理

监理方一旦进人工程质量监理，首先要审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术衡量标准条件、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。再仔细审查施工组织设计和施工方案策划，检查和审查工程资料、设备的质量，杜绝质量以外的隐患。

1．3增强质量意识，执行“三检”制

增强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必需执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中的质量问题。

1．4学习和会审设计图纸是质量监控的首要环节

在施工前必须认真阅读，了解设计意图。要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工．在某些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求．

2事中控制

2．1严厉把好隐蔽工程的签字验收关，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原资料是否完备，合格证，实验报告是否完备，各层标高、轴结也要层层检查，严厉验收。

2．2增强管理力度，全天候旁站

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”，即眼勤，要经常到现场查看施工状况，多看施工图，了解设计哪些是重要部位；手勤，发觉疑问和问题要常记，处理哪些疑问纸，动脑筋想措施办法来保证工程质量。在工作方式、较深和问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，了解图纸，动脑筋想措施办法来保证工程质量。在工作方式、较深层次上要求做到“严”(严厉按施工规范要求施工，严厉检查把关)、。准”(处理疑问和问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量疑问和问题要做实质性处理，要为建设单位、施工单位处理解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的跟班旁监，发觉疑问及时处理。

2.3工程中抓“第一”、“重点”、。临界”项目

根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理原因及要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线同标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合资料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，要仔细检查，严厉按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行。三检制”， 执行对工序交接检查，避免不同工序，工种交接时，将质量问题和隐患带人下一道工序中。

2.4现场视察，测量检查，数据说话

监理工程师经过现场视察，实地测量结果和数据，来检查和判定工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多少大小，孔洞多深，在什么部位等等。提早以书面通知施工单位并附上所测的数据，避免今后出现类似质量疑问和问题。

2.5对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控．不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格，性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控．

3 事后控制

当分项、分部工程或单项工程施工完结后，要同时按相应的施工质量验收衡量标准条件和方式，对所完工的工程质量进行验收。

(1)质量监控中最后的补救措施是事后验收。经过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，经过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位同时提出处理解决问题的方案策划，将疑问和问题处理，从而达到既保证工程质量又不引导影响工程进度，避免了不必要的经济损失消耗。

(2)针对重要分部分项工程和工序，根据施工工艺存在的和控制操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时涌现质量意外时进行因果关系思考分析与判断。发生质量意外或事后疑问和问题，监理工程师只对质量疑问和问题进行实质性处理，同时提出合理可行的处理办法或方案策划，而不去强调意外的责任的因果关系．这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，同时表露出监理工程师忽视的地方，和监理方亲密配合，共同提高工程质量。

以上的质量控制方法，是根据所掌握的理论知识并结合从事施工工作多年的管理经验摸索出来的，采用这种方式对施工阶段的质量进行控制，可以保证工程质量达到合同规定的质量标准，满足业主的建设意图，能够取得良好的投资效益。由此可见，施工质量的好坏，关键在于控制的方式和控制措施的到位。

参考文献：

1.黄致通.施工技术员如何对建筑工程项目施工进行管理[J].广东科技， 2007年03期

2.林万龙. 强化房屋建筑施工质量管理[J].福建建设科技，2006年05期

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关键词：高层建筑施工；质量管理；

引言

目前，我国社会经济迅速发展，科学技术也不断提高，其中建筑工程的质量管理很重要，它直接影响到企业的经济利益，所以，对于建筑施工实施的全过程，施工前必须建立完善的质量管理体系，及制定健全的质量管理制度，施工实施时严格按相关规范、标准、制度科学的管理，规范质量检查、验收制度，才能在质量保证的前提下，合理安排施工进度，确保安全。

1高层建筑施工质量的控制要点

1．1深基础施工

如今高层的建筑物在个大城区域越来越高，建筑物的基础施工深基也越挖越深，从多年前通常的6～8m逐渐加深到至今18m左右。高层建筑工程的深基施工特点是施工工期时间长、造价成本高、规模较大、工程地质条件复杂等，从以上简单概括，可以看出对整个高层建筑施工质量控制是非常的重要。

1．2主体结构施工

高层建筑结构己从框架、框架一剪力墙、剪力墙三大常规结构体系，发展成为简体或筒束的结构；从正交和对称形式，逐渐发展成为斜交体系和不规则体系。由于高层建筑受到的侧向风力以及地震影响相比较更大，因此高层建筑施工质量控制有着更严格的要求。

1．3钢筋混凝土施工及模板技术

高层建筑高度高、体量大，使得钢筋绑扎和混凝土泵送都需要一定的施工技术工艺才能实现，因此其施工质量保证的难度就会增加。另外，模板的使用量也变得很大。根据资料统计，在我国已经建成的高层建筑中，现浇钢筋混凝土结构占80％以上，模板工程费用占结构费用的30～35％，其用工数占结构总用工数的40～50％。如何既能降低模板使用成本，又能保证施工质量，成为质量控制的又一个问题。

1．4管道与设备安装

高层建筑楼层多，不同楼面差别可能很大，使得建筑物管道与设备的安装变得十分复杂，需要考虑到各个专业的良好配合，所以建筑工程的质量控制也必须做到事前、事中和事后全方面的控制。

2施工质量管理的规范化

高层建筑施工质量管理的规范化，包括质量管理组织结构的规范化，体系标准的规范化和执行机制的规范化。组织结构的规范是基础，体系标准的规范化是保障，只有在前两者都实现的前提下，才能够保证执行机制的规范。

2．1施工质量管理组织结构的规范化

施工质量管理组织结构的规范化分为政府和企业两个层面：①从政府的角度看，我国建设工程质量监督管理的主管部门主要由中央、省(自治区、直辖市)、地级市、县级市五个层级组成，还包括专业部门的工程质量监督站和地方专业工程质量监督站。施工质量管理组织结构的规范化，要求组织结构具有完整性和效率性。我国目前的建设工程质量监管体系具有五级管理结构，因此在纵向的层级数量上，已经基本能覆盖到全国每个工程项目。同时在每一层级上，管理职能部门的设置也能够在横向上覆盖到该层级中所有工程项目。所以在组织结构的完整性上，已符合了规范化的要求。但是，目前我国的建设工程管理部门间的监督与考核，还没有一个完整的指标体系来进行准确地衡量与约束，所以组织结构的效率性还没有完全地体现出来。因此，建筑质量管理层级监督及其指标考核体系的完善，是实现施工质量管理组织结构规范化的一个有力措施。②从企业的角度看，施工质量管理的组织结构包括建设、勘察、设计、施工等单位，它们都需按要求建立专门的质检机构，配备相应的质检人员，建立相应的质量保证制度，并对自己所承担的工作进行质量管理，因此对质检机构和专业质检人员的要求也更高。

2．2施工质量管理体系标准的规范化

建筑施工质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求，以及用户需要的质量合格的建筑工程项目，是各部门、各企业、施工各环节和各阶段所采取的组织协调、组织控制的系统管理手段的总称。

IS09000族标准的诞生和发展，标志着世界范围的质量管理已步入规范化、标准化、程序化之路。在工程建设中，尤其在高层建筑的建设中，由于工程项目的多样性、复杂性，就更容易因工程项目组织和管理的失误而造成损失，更加要求认真贯彻IS09000族标准，从而从组织管理的角度避免造成损失。

将IS09000族标准运用到高层建筑的施工质量管理：①要对标准的构架作相应的调整。因为IS09000族标准原先是用于工业产品，而建筑产品与工业产品在生产方式上是有所区别的；②高层建筑的施工技术与管理要求比一般多层低层建筑更高，所以就要仔细考虑产品生产周期长、涉及领域广、施工工序繁多等影响质量优劣的因素，尤其是在高层建筑施工质量的控制重点上，更应该反复斟酌，才能制定出全面的质量标准及执行规范。

高层建筑工程推行全面施工质量管理，就是按照一定的原则、程序和方法，对影响施工质量的要素加以计划、组织、协调和控制。这个过程必须按一定的步骤和程序来进行，通常分为四个阶段完成(PDCA环)：

第一阶段：计划阶段，也称为P阶段，主要是在调查问题的基础上制定计划，包括制定目标、方针、活动过程、管理项目和制定完成任务的方法，一般应有具体的数量化指标和可操作的措施。

第二阶段：实施阶段，也称为D阶段，主要是按照制定的计划去实施、落实计划中的各项措施。

第三阶段：检查(阶段，也称为C阶段，就是检查计划的落实情况，找出存在的问题，肯定成功的经验，对执行计划的结果进行检测评定。

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关键词：建筑施工；质量；管理；控制

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, the construction scale, the quality of construction also made many new requirements. This paper first analyzes the importance of quality management and control of construction projects for the existing problems to explore the work practice and put forward strategies for peer reference.

Keywords: construction; quality; management; control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

建筑工程作为人类生存发展的基本需要，随着社会的发展，与时代紧密相连，人们的住宅面积大了，档次高了，人们不再是满足于简单的挡风遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出了更高的要求。工程质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定的特性的综合。工程施工是形成工程实体质量的决定性环节，它决定了设计意图能否体现，直接关系到建筑外表观感能否体现建筑设计的艺术水平，直接关系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保证。

1、建筑工程施工质量管理与控制的重要性

现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长，基础建设投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，施工操作人员的经验、能力和工作态度都会产生质量变异，造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。

2、建筑工程的质量现状和存在的问题分析

工程质量问题是近几年特别突出的问题。当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的质量管理差，懂技术管理的人员少，对质量标准贯彻不到位；特别是当前建筑市场上比较流行的企业“挂靠”的行为导致有实际管理经验施工管理人员不到位等情况，以致产生较多质量通病，如：质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、暖卫工程、电力照明工程等方面的问题，严重影响了工程质量。据有关部门统计，全国每年就有近10％的工程未达到一次验收合格，须耗费大量的资金重新补强加固才能达到使用要求，而其中大部分都留下了不可弥补的损失。质量问题的解决还任重道远，如何才能有效地提高建筑工程质量已经成为我国建筑工程项目管理中亟需解决的问题。

3、有效地进行建筑工程施工质量管理与控制的策略

3.1建立完善的质量管理体系

要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。

质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

3.2重视施工准备过程的质量控制

① 要做好质量策划。建筑工程强调的控制必须是事前预防控制，把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。②要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。③ 开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录，提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、旋工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等，经汇总后编制成施工组织设计，并交有关部门审核、批准。

3.3从多方面重视施工人员的素质培养

工程质量受到所有参加工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，施工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识，并有计划地对施工人员进行有针对性地培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水平和操作技能水平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求，来满足用户对房屋产品质量的需求。人是质量控制的关键。要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。同时，要注重改善工人的生活环境，实行人性化管理，要以人为核心，改善工人住宿、餐饮、卫生环境。

3.4保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量

建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可，有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家，始终坚持质量求好不求差的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检测，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。3．5 严格执行工程验收规范，加大监督管理工作

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

4、结语

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关键词 建筑工程；施工质量管理；质量控制

随着城市居民生活水平的提高，我国社会现代化建设步伐不断加快，房屋建筑工程的数量在不断增多，对于工程建筑质量的要求也更加严格。工程施工环节是构造建筑实体的过程，对产品质量起着决定性的作用，因此把握好工程建设的质量管理与控制是保证工程质量的首要前提。

1.质量管理与控制的原则

建筑工程的质量管理和控制，就是为了确保建筑施工合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循“质量第一、用户至上”的原则，通过充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感、提高人的素质来避免失误，同时以预防、预控为主，防患于未然来促进工程质量。

2.责任主体

建筑工程质量的概念是广义的范畴，不仅指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。由于建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等特点，因此影响工程质量的因素也比较多，无论哪个环节出了问题都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生，因此出现了工程质量问题，不仅由施工单位承担责任，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都要承担相应的责任，各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件，明确各自应承担的责任。

3.影响工程质量的因素

影响工程质量的因素多种多样，主要有施工人员、工程材料、机械设备、工艺方法和环境条件等方面。人是生产经营的主体，人员的素质直接或间接地影响对规划、决策、勘察、设计和施工产生影响。工程材料的选用是否合理、材质是否经过检验、产品是否合格，都将直接影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程观感及安全性。工程机械器具的选择和施工方案是否合理，施工工艺是否先进，都会对工程质量的优劣产生重大影响。除此之外，工程造价的压缩、工期的缩短、技术水平滞后、建筑业市场不良竞争等因素对建筑工程质量的影响也越来越突出。

4.提高工程质量管理与控制的途径与方法

4.1 加强对设计单位和设计者的监督和审查

房屋建筑设计是保证工程作业有序进行的基础，能够为后续的施工操作进行指导，设计合理与否直接影响着建筑产品的最终质量，因此要加强对设计单位及设计者的资格审查和对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求；严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，设计部门能随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行，且把质量隐患消除在设计阶段。

4.2 进一步规范建设单位的行为

所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责，为避免工程发生质量问题时互相推诿、互相扯皮，必须建立主要责任人负责制，由责任人来承担工程质量的主要责任，同时建立健全质量控制体系，结合现代化管理体系，积极更新施工规章制度，建立良好的保障体系。

4.3 对施工单位市场行为进行监管和约束

加大承包和分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制，严格资格审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、不同综合等级水平的生产资格。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，任何时候都必须注重工程质量管理控制的关键点。

4.4 完善建设监理制的各项配套措施

监理工作是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。监理制的推出，能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对工程质量形成过程的监督和管理。政府应加快推行监理制度，提高建设工程监理地位，同时还要完善监理制的各项配套设施，以法制加强对监理的考核约束，实施质量追偿制度，注重对监理人员资质的审查，对、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格并追究责任。

4.5 加强工程质量直接监督

实行工程质量监督是督促工程建设参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为，因此在建设项目中，工程质量监督站要重点把好开工关、施工关、竣工关，用好质量监督权、质量否决权、质量仲裁权，把质量监督贯穿于整个工程项目中。在目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构的职能，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

工程质量和人们的生活联系紧密，直接关系到社会和谐稳定的发展大局。确保工程单位和施工人员全面树立质量意识，保证工程质量，不仅是建设问题，也是经济问题、民生问题。要切实全面提升建筑工程质量水平，建立健全管理制度，推动工程质量不断提高。

参考文献：

[1] 廖品槐. 建筑工程质量与安全管理. 中国建筑工业出版社，2005.

[2] 刘光庭. 质量管理. 清华大学出版社，2000.

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关键词：工程质量 工程监理 基本原则

伴随着我国经济高速发展，工程建设在国家经济建设中的比重越来越大，提高工程建设的投资效益和社会效益就越发显得重要。做好建筑工程的质量监理工作，是一个复杂的系统工程，需要所有建筑工程的参与者不断努力，才能不断提升建筑工程施工监理水平，进而达到提高建筑工程质量的目的。

一、工程建设实行监理的必要性

1、从管理的角度来看，过去几十年我们的建设活动基本是由建设单位自己组织进行，如此运作，弊端很多，一部分人员刚熟悉项目管理业务，还没有巩固就又改行干别的，另一部分却又要从头学起，严重影响了整体管理水平的提高，人才浪费和管理费用的浪费严重，管理人员的专业化不能配套。

2、工程建设实行监理是适应市场经济、改变政府职能、与国际市场接轨的需要。建设监理是从国外引进的，是人类社会进步和文明的成果，它虽然产生于西方资本主义市场经济，但同样适用于我国高速发展的社会主义经济，随着经济的全球化发展，实行全面、全过程的专业化、专家化、职业化的监督管理是社会进步趋势。

二、建设工程监理必须遵循的基本原则

1、公正、独立、自主的原则。监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

2、总监理工程师负责制的原则。总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

3、综合效益的原则。建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。

三、工程监理过程中的控制要点

1、监理师要严把图纸关。事前认真阅读理解图纸，了解设计意图 每一分项工程施工前，作为监理人员必须认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且了解现场情况，对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对施工单位的施工组织设计和技术状况，找出易出现质量缺陷的环节，及早与施工单位技术负责人共同商讨，积极采取预防措施。

2、对工程所需原材料、半成品严把质量关。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。

3、投资控制是监理工作的重要一环。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段,实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。

4、进度控制是是保证工程质量的重要前提。施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。

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关键词 建筑工程施工 质量 管理与控制

中图分类号：TV523 文献标识码：A

随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中，寻求建筑施工企业自身更大的发展空间，已成为摆在建筑施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制，是实现建筑工程质量的重要保证。

一、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提

工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

（一）施工管理人员的准备。

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

（二）施工操作人员准备。

公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

（三）施工技术的准备。

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

（四）施工材料的准备。

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

（五）施工机具的准备。

工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

（六）施工现场的准备。

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。

二、提高施工工艺技术和施工人员素质

（一）建筑施工中的劳动人员。

众所周知，建筑施工过程无论是从建筑物的设计、建筑施工的材料购进还是建筑施工的具体实施过程，这无一不牵扯到建筑施工的主体活动――劳动人员。因此，对建筑施工劳动人员的合理有效的管理是控制建筑施工工程质量的前提条件。

我们通过很多实际的案例可以总结出：建筑施工劳动人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，为了有效加强我国建筑施工过程中的工程质量，建筑施工企业应该努力从严格审核施工地点出入人员的身份和提高建筑施工劳动人员的素质两方面做起。对于建筑施工的劳动人员，不论是建筑施工企业的高层决策阶层，还是建筑施工过程中的具体施工技术人员，建筑施工企业都应该招募一些具备相应资格的专业人士。此外，为了保障建筑施工过程的质量，建筑施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应积极地对现有建筑施工劳动人员进行相应的业务培训，形成"能者上岗、劣者下岗"的竞争机制，从而努力提高建筑施工劳动人员的业务素质，进而打造出一支具有较高行业道德素质，和过硬建筑施工水平的高质量、高素质的建筑施工队伍。建筑施工劳动人员的业务素质提高了，也从根本上增强了建筑施工企业的软件竞争实力，为了实现建筑施工企业经济效益的提高提供了坚实的人力资源的保障。

（二）建筑施工的施工工艺。

施工工艺是建筑施工过程中的具体操作环节。所以，建筑施工工艺与施工质量的控制密切程度也想而知。因此，为了提高建筑施工工程的质量，建筑企业在施工的过程中，应该大力学习国外先进的技术经验，在吸收先进的建设施工工艺的同时，努力将学习的先进建筑施工工艺运用到具体的建筑施工的过程中去。并且，建筑施工企业应该根据施工过程的具体情况，对具体的施工技术进行改造和完善，从而达到促进建筑施工企业科技进步的目的。从而进一步完善建筑施工企业的质量管理程序和制度，以求最终到达提高建筑施工质量水准的最高目标。具体来说，施工工艺包含工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面。

因此，建筑企业应该依照市场变化制定相应的发展措施。在建筑施工的过程中注重建设质量以及工程设备的改进，达到促进施工工艺不断完善的目的。同时，建筑企业应该依据国家工程建设标准，完善工程质量，促进施工工艺水准的提高，除此之外，建筑企业还应该学习和引进国外的先进的技术和施工理念。建立健全符合工程要求的施工标准、操作规范，并制定严格的考核机制，不断推动施工工艺的改进与提高，进而确保工程的质量。

三、加强建筑施工工程质量管理和控制的措施

1、建立和完善工程质量领导责任糊。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2、严格市场准入制度。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

3、严格工程材料的采购使用。备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理和控制将成为无源之水、无本之木。

4、强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的垒过程。施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。

四、结束语

建筑施工工程是百年大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。

（作者单位：枣阳市鹏亚建筑工程有限公司）

参考文献：

[1]史春宏、 郑海锋 建筑施工工程质量管理和控制.2005(14)

[2]吴玉山 建设工程施工阶段的质量管理. 铁道技术监督， 2005，(02)

[2]王锦 建筑工程施工质量管理.陕西建筑. 2010(04)．

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关键词：建筑工程；现场管理；质量控制

前言

随着人们对房屋建筑质量要求的不断提高， 房屋建筑企业应当从各个方面加强质量的监督和管理。所以为了保证建筑施工的质量，必须谨慎而严格的对建筑工程的现场施工进行质量控制，从而维护各方的经济利益。

1、建筑工程现场施工管理的重要性

建筑现场施工管理是提高房屋建筑质量的必要保障，对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。房屋建筑现场施工质量管理涉及到的工作内容十分广泛，包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。但是，在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。施工现场的生产要素包括人（施工管理人员和作业人员）、材（原材料及半成品）、机（机械设备）、法（施工工艺、方法）、环（施工环境）五个基本要素，以及资金、能源、信息等要素。随着人们生活水平的提高，人们对建筑质量的要求越来越高，使得建筑企业必须提高施工现场管理水平，以保证建筑工程的施工质量。因此，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。

2、建筑工程施工现场管理原则

2.1安全优先

施工现场的质量是整个项目能够顺利竣工并投入使用，正常运转的重要保证。而安全第一的原则是施工中所必须遵守的第一要义，只有保证了施工现场基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。在实际现场的施工活动中，在保证安全问题和实现施工进度、工程成本，始终要把从业人员的人身安全放在首位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。

2.2经济效益原则

经济效益原则是指在房屋建筑工程施工过种中必须要把施工质量、进度和工程施工的成本、市场两者同时进行控制和管理。这样才能够合理利用施工现场的建筑资源，避免不合理的开支或资源浪费。

2.3坚持科学管理

施工管理必须有规范化的标准和章程，这样才能保证工程施工和管理时有章可循、有法可依。一方面制定合理的施工计划和管理制度体系，一方面通过培训以及责任划分，更好地调动施工现场人员的积极性，加强各项工序之间的搭接管理和资源采购分配，从而更高效地保证项目的完成。在实际的施工现场管理中，首先要对图纸进行详细的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。另外，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。

3、建筑工程现场施工质量管理有效措施

3.1健全施工质量管理体系

在房屋建筑施工质量管理中要建立科学和健全的质量管理体系，对于提高管理水平有重要的作用，质量管理体系健全有利于施工现场质量管理模式的科学化，也有利于推动建筑施工企业管理工作的开展。质量控制是建筑工程企业关注的重点，建筑工程企业的所有人员都应该重视工程质量，创建明确的质量控制目标责任制，工程项目负责人、施工人员以及工程技术人员等，都应该承担相应的质量控制责任，在实践施工的过程中，所有的人员应该明确分工，通过相互的协作共同完成劳动成果。同时，所有的人员应该明确自己的任务和责任，并且实现利益、责任与工程质量的有效结合，将现场的所有责任分配到所有人员的头上，特别是实现人员绩效和工程质量的相结合，既能够明确现场人员的质量责任，又能够提高所有人员的积极性和主动性，不仅能够提高现场施工质量和效率，当出现质量事故时还能够明确追究相应负责人的责任。

3.2加强质量管理意识

建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，这样才能将施工组织以及管理者的管理意识得到加强。房屋建筑的施工企业要加强对施工质量管理者的培训，使实施者掌握正确的管理理念和方法，利用正确的管理方法来创造一个有效的施工质量管理氛围。另外，施工企业还要加强对施工工人的管理，提高施工者的技术水平，利用正确的施工方法对建筑进行施工。只有施工质量管理者和施工人员的质量管理意识都得到了提升，才能从多个角度提升房屋建筑施工质量管理工作，保证房屋建筑在施工过程中质量安全与施工规范性。

3.3加强对施工材料以及设备的质量控制

施工材料和设备的质量都会影响建筑工程的施工质量，因此在进行施工材料和设备采购、运输、管理时，都应该由专业人员进行管理，加强对材料和设备质量的检测，只有具备相应生产许可证、合格证的材料和设备才能够进入到施工现场。要建立健全科学的施工材料检验工作，并且要健全科学全面的管理制度，对材料的保管方法和堆放规律进行管理。同时，在进行施工材料的管理时，必须做好施工材料的防潮、防腐管理，以此保证所有的材料质量能够满足施工需求。此外，对于施工机械设备，应该做好相应的维修和养护管理，保证所有的机械设备始终处于最佳运行状态，在施工过程中充分的发挥相应的作用，避免对施工质量造成影响。施工质量管理者可以利用现代化的信息技术对施工材料和机械设备进行管理，利用智能的方法科学管理，提高房屋建筑施工水平。

3.4建筑施工工序活动的有效控制

为了保障建筑工程的整体质量，出了创建明确的质量控制目标和责任，还应该创建科学的质量监控体系，强化对建筑工程所有环节的质量监督和控制。采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，全面进行建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制，分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。施工企业要加强现场监督，提高施工人员的整体素质，在施工现场中对于有违背规定的行为要及时制止和指出改正，只有这样才能在完成施工质量目标的基础上提高经济效益。

3.5提高工程施工人员的素质

建筑施工企业需要注意对于施工人员了控制及管理的全面性，进行技术的普及，提高施工人员技能，并且提高人员的责任心与上进心。对建筑工程施工人员的整体素质进行有效提升，企业必须对施工人员进行培训，掌握员工所需，并加以教育引导，使施工人员在好的教育下得到能力的提升与素质的提高。施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量。并要对现场施工人员的责任意识以及创造性进行加强培养，将其工作的积极性能够得以充分调动，如此才能够把现场管理的水平得以有效提升。企业还应该控制监督人员的素质，增强人员的监管能力及责任意识，并保证监管人员以质量至上的标准控制施工，保证企业各个方面受到良好的监督与管理，全面提高企业质量。

4、结语

建筑工程的现场施工是相当复杂的一项工程，只有通过科学有效地质量监督才可以保C建筑工程的整体质量，从而保护人们的生命财产安全。建筑企业务必要根据建筑工程特点，完善现场管理的制度，强化对现场有效的管理，提升现场管理人员管理的水平。

参考文献：

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关键词：建筑工程；质量管理；质量控制措施

中图分类号：TV523 文献标识码：A

一、 房屋建筑工程施工质量管理的重要性

1.建筑施工的特殊性：建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。

2.管理工作的重要性：管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

3.随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。

二、房屋建筑工程项目质量问题的原因及分析

我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，客观上是由于建筑工程工期较长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受社会环境和自然条件方面异常因素的影响，使产生的工程质量问题表现形式千差万别，类型多种多样。同时也有建设各方的诸多因素混生互动、相互影响，所以往往一项质量问题是有多种原因引起的。

施工方面的原因 ：1.房屋工程施工管理混乱。在工程施工过程中，因为没有建立健全的质量控制体系，所以，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。2. 房屋建筑工程施工队伍素质过低。施工队伍的人员素质非常重要，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。它直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因为各施工企业内部新工人比较多，所以有时候技术培训跟不上，这样，工人技术素质较低，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。

材料选用方面的原因：由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。比如：某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色，脱皮等情况，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水，有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚方出现变形，板块中间出现下垂、板块翘脚等质量通病。

三、 房屋建筑工程施工质量管理的措施

1. 建立健全的施工质管制度规范：想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。

2.确保施工材料的质量：在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。

3.不断完善质量保证体系：质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。

4.加强施工人员职业素质：参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。

四、房屋建筑工程施工阶段的质量控制

1. 监理单位随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显着上升，工期和投资都取得了理想的成效。而要想促进工程项目管理工作的有序进行，这样才能促进监理单位发挥自身的作用。而房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。

2. 施工单位。房地产涉及到的投资成本巨大，对于整个施工过程必须要通过各方面的对比才能选择最合适的施工单位。尽管我国的房地产工程项目在长期的探索中取得了显着的成效，但和国外发达国家的房产项目管理相比，我国在技术、管理、经营上还存在着显着的不足。施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了房产工程项目管理的顺利实施。工程监理按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后需对施工质量、施工工艺等重点考核，这些都是工程单位需要注意的问题现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。

3.提前做好施工预防工作。做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此要加强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。

结束语：房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证

参考文献

[1]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005,4.

[2]张书良,陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004,6.

[3]林，夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报，200,9.

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关键词：建筑工程；施工；质量；管理

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: this paper introduces the present situation of the vigorous development of construction industry, the architecture of construction of the project for a simple analysis, and points out that the construction site of the importance of quality management, and puts forward the effective management of the construction quality guarantee measures for the construction site provides guidance, can solve the existing in the construction of a series of problems.

Keywords: building engineering; The construction; Quality; management

1. 引言

随着我国经济建设的稳步推进，建筑行业得到了蓬勃发展，基础设施的建设、城市化建设、乡镇建设都在如火如荼地进行着。但是，在各类建筑工程的施工过程中，都或多或少地存在一些问题，如承包商为了节省成本而偷工减料，没有严格按照标准的建筑设计方案进行施工，为了图省事随意改动原设计方案或者是建筑用料没有达到应有的质量标准等。这些问题都会使得建筑的安全隐患大大增加，一旦发生问题，就会给国家和人民的财产安全造成巨大损失。

而要保证建筑的质量，施工现场的质量管理就显得尤为重要。

2. 建筑工程施工现场质量管理现状

2.1 建筑工程现场施工存在的问题

首先是现场施工人员的缺乏安全意识，责任分工不明确。没有深入地学习国家相关的建筑安全规范及法律法规等文件，施工管理人员在工作中没能够及时地把安全生产责任意识传达并贯彻落实到建筑施工现场，未能将安全工作提升到应有重要位置，使得施工人员没有真正认识到现场施工的安全工作在整个施工进程中的重要性，因而也导致了安全生产方面的意识淡薄。

其次是难以实现对物料因素的全面控制，在对建筑用产品的质量控制不够严格，存在遗漏检查。监理工程师常常会感觉批量产品质量和工业化设备的离散性小，仅仅通过书面的产品检验和试验测试而使产品质量达到应有的要求。在质量控制的实践工作中，很多操作型工序中用到的像砖块、砂石之类的材料质量的离散性比较大，而且通常在施工工序进行的过程中，物料的投入面广量大，材料是随时进场，所以要对物料因素和建筑材料进行全面而实时有效的控制就相当困难。另外，施工现场的操作型工序及其产品面广而量大，难以采取全面检查的方法控制，只能采取抽样检查的方法，但是，这样又往往会导致建筑的一些质量问题被遗漏，所以对于操作型工序及其产品进行全面控制也是一个突出的难点。

最后是人的因素对建筑工程的影响难以全面而有效地控制。在现场施工过程中的操作型工序及其产品一般为劳动密集型的工作，投入得劳动力比较多，施工过程中，很多质量问题都是因为个别操作人员没有严格按照规定来操作而引起的，所以很难对所有的操作人员进行有效的控制。

2.2 施工现场管理的重要性

建筑工程的安全与质量跟人民的生命和财产安全息息相关，可以说是百年大计的大事情，也是建筑业永恒不变的主题。建筑工程一般都是露天作业，而且高空作业也很多，建设周期长，而且在施工的过程中都会存在很多不可控制的影响因素，这就对更加要求强调安全生产的重要性。建筑施工的现场管理既关系着建筑安全，又关乎到企业利益。如果在施工过程中，不严格按照设计施工，或者建筑用料不合格，就会引发质量问题，严重时会导致损坏甚至坍塌事故，这样会给监理单位和承包商的声誉带来极坏的影响，在后期处理这些质量问题时，承包商要花费更大的代价。可以说，安全生产直接关系着建筑施工质量控制、进度控制及成本控制，对确保建筑企业施工任务的顺利完成，经济效益的实现有着重要意义。所以，对于建筑企业来说，必须同时抓好施工项目的安全生产管理和质量控制工作，因为只有管理才能产生精品，从而使企业效益。在进行工程管理时，我们要采取合理的措施，制定有效的管理计划，才能提高管理的水平。总而言之，施工企业只有通过加强施工现场的管理，才可能使工程保质保量，从而获得理想的、能够满足人们需求的工程项目。也只有这样，企业才能有更好的发展前景，获得更大的利润。

3. 施工现场质量管理措施

针对建筑工程施工现场管理方面存在的诸多问题，结合当前建筑行业的实际情况我们提出了一些措施来缓解这些问题。

3.1落实现场质量责任制

在整个建筑工程项目中，要自上而下地建立完善的质量责任制。项目经理是工程施工质量的总负责人，要对工程施工质量全面负责。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。项目技术负责人要认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。现场施工员要具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划；积极参与工程进度计划的讨论，协助单位工程技术负责人处理施工技术问题。现场质量员要严格把好施工质量关，认真执行质量体系中所规定的各个要求，根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参与工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。

3.2 加强对物料和工序因素的管理

物料因素对建筑工程的影响主要体现在施工材料上，材料的供应与工程的成本和质量有着直接关系，因此，根据实际情况制定相关的人员培训计划和材料的试验、检验计划，能够使得材料既方便施工使用，又可以满足质量要求。在施工检查的过程中，对每一道工序都要采取现场测量、检查、抽样试验的方法进行严格控制，实行班组内自检、班组间互检、专职质检员检查的三检制度，然后是监理检查，通过后才能进入下一道工序。各个工序间的交接检查，尤其是那些无法检查的隐蔽工程，事后都要有相应的文字签字。然后进行分项目，分部门的工程验收检查，对于这些工作，既要有施工单位的要求，又要听从有关监理工程师给的意见，如果发现问题，要及时解决，坚决不留隐患。

3.3 发挥人的主导因素

要保证建筑工程项目质量，需要一定的措施、方法和各方面力量的共同努力来完成。这里，强调的重点是人的作用，因为人是直接参与工程建设的组织者、决策者、和操作者。只有对所有参与人员进行定期的技能培训，对施工人员加强的思想政治教育和职业道德方面的教育，让参与施工管理的人员认识到施工管理的重大意义，增强他们的责任意识，树立起主人翁的观念，把人的积极性充分调动起来，才能避免产生重大失误，发挥人这一第一因素的主导作用。

4. 结论

建筑工程施工现场的质量管理对整个项目的顺利完成，对国家和企业及人民的利益都有重要影响，只有加强对各种因素的控制，严格把好质量关，认真落实责任制，贯彻落实相关的政策和法规，发挥人的重要作用，才能保证整个建筑工程的安全和质量，保障各方面的利益。

参考文献

[1]张泽辉.浅谈建筑施工现场管理[J].硅谷，2009(6).