企业信息化行业发展范文

导语：如何才能写好一篇企业信息化行业发展，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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众所周知,电子商务作为新兴产业,在帮助成长型企业拓展市场、降低生产经营成本、提高生产经营效率等方面具有重要作用。成长型企业个体规模较小,缺乏人才、资金,资源有限,综合实力比较弱。在信息化方面,他们的认知有限,缺乏专业的IT技术人员,投资预算很少,但又对通过信息化手段提升自身竞争能力有强烈需求。这些特点,决定了他们在信息化建设方面,既需要持续、有力的保障,又必须要求低成本、可负担。

成长型企业信息化发展的三大误区

目前,成长型企业在信息化应用方面,普遍存在三大误区。

首先,这些企业大都认为网站的速度和稳定性并不重要。据调查,用户打开一个网页的最长等待时间在6～8秒之间。也就是说,如果你的网站打开速度在8秒以上,那么,多数用户就会选择浏览其他网站。目前,多数成长型企业都花钱在百度、GOOGLE上推广自己的网站,却因为自身网站打开速度太慢或稳定性太差,而导致了客户流失。

其次,不关注网站的信息构架。很多成长型企业的网上订户,都来自于搜索引擎相关搜索。但很多用户可能不知道,他们的网站做得再漂亮,也可能无法被搜索引擎找到――因为他们网站的信息架构不支撑搜索引擎。因此,网站的建设,需要遵循一定技术规范和标准,如代码标准要符合W3C,这样才更容易被搜索引擎发现。

第三,不对网络推广效果进行综合分析比较。网络推广包括收费和免费两种不同的手段。如果方法得当,免费的推广渠道的效果可能更好。但是,如果无法分析访问网站的客户来自哪里,产生订单的客户又来自哪里,那么,就无法评判到底应该侧重哪个渠道来进行营销推广。

这些误区的形成,无疑使电子商务的作用大打折扣了。

健全应用机制,解决成长型企业信息化发展困局

目前的信息化服务市场可谓良莠不齐。这种混乱局面,一方面使信息化服务商无法正确判断用户需求,确定自身发展方向,另一方面,也使成长型企业对信息化服务商产生了信任危机,无法放心大胆地使用其服务。这种状况的出现,严重阻碍了成长型企业信息化的发展。

走出成长型企业信息化发展误区,规范信息化服务商市场,健全应用机制,已经成为推动成长型企业发展,促进信息化服务业繁荣,营造良好市场环境的当务之急。

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关键词：形势作用思考

中图分类号：C93文献标识码： A

党的十报告指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。作为传承和创新于民族文化沃土中的企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，是被广大员工认同并遵守的一种行为方式体系和企业的精神力量、精神境界。

一、电力企业面临的新形势

伴随着电力体制市场化改革逐步深入，电力企业间的竞争日趋激烈。尤其是2012年前，以煤炭为代表的发电原材料成本持续攀升，20%左右的火电企业出现资不抵债，部分民营企业退出发电行业。以五大发电集团为代表的央企，都在逆境中挣扎，积极思考如何破解当前面临的突出困难和深层次问题，谋求新的发展。近两年，煤炭价格出现下滑，为发电企业带来机遇。机遇前所未有，发展的挑战也前所未有。在这种形势下，如何更好地发挥企业文化作用，推进电力企业科学发展、转型发展、和谐发展、跨越发展就显得尤为迫切。

二、企业文化在电力企业管理中的推动作用

与时俱进的企业文化适应了电力企业改革发展的需求，作为一种在市场经济条件下所特有的先进的管理科学，直接影响到企业经营管理的方方面面，为企业的改革发展提供了用之不竭的精神动力，提升了企业竞争力。

（一）有利于树立文化意识，更新思想观念。

电力体制改革以前，发供电一体化的计划经营模式使发电企业领导者和职工中形成了被动等待依靠的计划思维意识，这种思维意识产生的惯性在电力体制改革之后依然残存，而创新发展的企业文化有助于领导者和职工树立更加适应市场经济的价值观和文化观，帮助其解放思想，更新观念，更好地适应新形势的挑战。2012年，保定热电厂在全体人员中开展了“解放思想，更新观念”大讨论活动，将以往目标管理方法注入新内容，加上具有时代特性的公开立状手段，实行公开承诺立状目标管理责任制，给干部职工思想带来了极大触动，经过一年时间，该厂干部职工作风明显好转、战斗力明显增强、企业工作明显推进。签订了一个风电合作项目，完成了供热改造，电量置换、资产处置、配煤掺烧等重要工作，有力地推动了企业发展。

（二）有利于优化企业管理方式，提高管理水平。

从一体化经济时代沿袭下来的管理机制日益暴露无法适应的弱点，企业在控制体系上的不完善往往会带来跳跃性的贯彻执行，造成管理目标的偏离。企业文化推动企业管理优化的实践意义在与它不仅能带来观念上的转变，还能带动企业管理机制的不断创新，这种创新体现在企业管理的方方面面。管理目标确定后，企业依靠正确的决策进行内外部的科学沟通，人尽其才、物尽其用，目标执行过程流畅有序，才能实现企业的发展和壮大。2013年，保定热电厂推行班组整合试点工作，触动了部分人群的利益，有的产生了怨言。在此情况下，该厂发挥“同心文化”的感召作用，职工明白了“企业发展依靠职工，发展成果职工共享”的道理，不良情绪得到了化解，班组整合工作平稳开展，极大地提高了人员效率。

（三）有利于加强思想政治工作，凝聚发展力量。

党的十提出加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。加强企业思想政治工作对企业改革和发展具有重要意义，把企业文化建设和思想政治工作紧密结合，让思想政治工作在具有自身特色的基础上更具有文化力量，温暖人心、凝聚人心、鼓舞人心，才能把企业目标转变为职工的自觉行动。以人为本的企业文化认为，企业在实现组织目标的同时，应满足职工不断增长的要求，提高员工的工作质量和生活质量。长期以来，保定热电厂借古城深厚的文化底蕴和文体发展，成立了书法、绘画、摄影、文学、灯谜、太极拳、篮球、游泳、舞蹈、车友会等25个文体协会，使群众在文化的熏陶下保持了思想稳定，起到了凝聚人心推进企业各项工作开展的作用。

（四）有利于人才队伍建设，造就中流砥柱。

企业的创新发展离不开人创新能力的提升，而员工的创新能力是需要开发，需要培养的。在这个过程中，文化的熏陶可以在企业内营造良好的学习风气和创新传统，为员工成才搭建平台，鼓励员工采取有益的方式丰富自身知识结构，不断激发员工，特别是青年员工的创新热情，帮助员工实现创新愿景。同时，企业文化可以很好地将职工个人发展愿景与企业发展目标相结合，以企业的发展进步为基础为职工提供更加广阔的学习空间，从而造就一支高素质人才队伍，成为企业发展的中流砥柱，使电力企业发展更具活力和后劲。为了造就这样一支队伍，保定热电厂创新实施了闯关晋级人才培养机制，为青工成长搭建新平台。在厂局域网开设“青工网上学习系统”，集合了党团文化、安全生产等多方面知识，将“各唱各的调”统一为“大合唱”。新颖的活动形式和精巧的设计既增加了青工学习的趣味性，又保证了学习效果，推动了青工成才。

三、新形势下做好企业文化建设的思考

只有将文化建设放在与企业发展方向以及形势变化趋势相同的道路时，企业文化才能更好地发挥作用，从而保证企业的健康发展。同样，建设独具特色的企业文化并有效推广，才能为增强企业内在活力发挥广泛而积极的作用，这就要求企业文化工作者做好以下工作。

（一）正确把握企业文化发展方向。

文化不是一成不变的，企业文化也要敏锐捕捉发展变化规律，适时作出调整。2014年初，五大发电集团之一的大唐集团公司在科学研判的基础上，将原有的企业文化“同心文化”提升到“大唐精神”范畴，以“务实、奉献、创新、奋进”八个字渗透到企业的各个方面，企业的文化特征愈发突出，对企业经济活动质量的支撑作用更加明显。

（二）建设具有自身特色和个性的企业文化。

企业文化是一个企业的灵魂，“没有个性，等于陪衬”，没有特色的企业文化无法激发职工的亲近感，无法树立独特的企业形象。所以，企业文化必须从本企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来，具有本企业特色。保定热电厂在文化景观保护工作中就注重了对个性和传统的保护，将“光明使者”雕像的文化内涵进行挖掘提炼，形成了具有自身特色的景观文化。

（三）保持企业文化的独特属性。

企业文化具有导向、凝聚、规范、协调、辐射等功能，可以成为企业思想政治工作的有效载体和与企业经济工作的最佳结合点。但是，在了解它们相互作用的同时，要掌握企业文化独有的特性，不能混为一谈或取而代之。为了发挥好企业文化的独特作用，保定通过征文比赛、海报设计、故事讲述等“八个一”主题文化活动的开展，使“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神入耳、入脑、入心，广大干部职工立足于本职岗位做贡献，促进了企业中心工作的开展。

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前言

新形势下，工业电气自动化在工业生产的各个领域中都得到广泛的应用，因此在现代工业中工业电气自动化有着非常重要的意义，随着信息化技术的普及，工业电气自动化已经朝着智能化与数字化的方向发展。文章将对于新形势下工业电气自动化发展的现状与策略进行分析，有利于提高企业的核心竞争力。

1.工业电气自动化的发展现状

1.1.存在的问题

工业PC是新形势下工业自动化的基础，由于市场机制不断完善，在该领域内的竞争日渐激烈，在市场中不断有最新的产品投入使用，使得产品的质量不断的提高，而产品的成本不断降低，其自身服务体系也逐步得到完善。Pc控制器具有PLC的稳定性与可靠性，并且更容易进行维护，因此具有广泛的产品空间。安装与使用Pc控制器更加便捷，其诊断功能更加高级，许多系统集成商可以有更多的选择空间，在此基础上有效的降低Pc控制系统的维护成本。

随着时代的发展，IPC已经逐渐淡出人们的视野，而新一代工控机逐渐进入人们的视野，并且设计工业电气系统的时候，要合理的优化供电设备，电气自动化应当在电能使用过程中得到最大化的发挥，对于设备的运行效率进行不断提高。由于操作与管理人员在运行的过程中不能合理的调整符合，使得设备的运行效率不能提高，这些存在的问题无法满足客户需求，许多设备得不到优化，并且设备效率较低。

1.2.新形势下工业电气自动化的发展趋势

现代工业由于工业自动化的出现而产生了巨大的改变，极大的提高了资源的利用率使得生产成本进一步降低。社会经济效益由于工业自动化的利用而得到很好的发展。结合现代计算应用网络技术，通过计算机网络的操作将每个部分都紧密结合起来，实现工业操作的一体化。由于这种一体化技术，工业机器能够更加流畅的运行，可以避免许多的人为失误。工作中各个部分由于计算机编程系统的指令而不断朝着自动化方向发展。在越来越激烈的市场中，企业为了获得市场竞争力必然需要引进更加先进的技术，因此了解工业电气发展趋势，及时的总结经验，寻找合适的发展路径是非常关键的。

2.工业电气自动化发展的策略

2.1.架设网络结构

工业电气自动化系统的发展需要网络结构的架设为基础，自动化系统的成功运行受到网络架设的影响，现场设备控制以及计算机监督系统的运行都需要企业具备稳定的网络结构，在此基础上还要实现数据信息能够畅通无阻的交流。通过使用网络对于现场实行远程监控，对于设备进行实时监督。由于网络社会是当前社会的一个普遍特征，新形势下将朝着办公自动化环境、数据编辑、系统安全等方面发展，使得系统逐渐成为一个全集成化的系统。

2.2.统一的系统开发平台

设计、实施、测试、调试、开机以及运行和维护一个自动化项目，其各个阶段与环节都需要一个统一的系统开发平台来加以支持。通过统一的系统开发平台可以使得各项环节的时间与费用大大减少。与最终的运行平台相区分，统一的系统开发平台还应当具备这项要求。在硬件PLC上，根据用户的需求以及项目的特征来下载统一的运行代码。

2.3.通用的网络结构

自动化系统要能成功运行必须有一个通用的网络结构，对于现场的设备、计算机监督系统以及企业管理系统都要能够加以保障，特别是数据的通常运行。对于现场的设备运行情况，企业管理层通过网络进行监督，规划系统网络的时候，应当选择能够覆盖整个系统的通讯，从办公自动化环境直到原件级。集成的网络配置与编程在整个网络中贯穿，实现全集成自动化技术。

2.4.标准化的程序接口

检验系统是否合格需要以程序是否标准为基础，工作时间由于采用Windows系统可以大大减少，工作效率也可以进一步提高。在此基础上，通过办公自动化使得数据与资源的共享更加便利，通过标准化的程序接口将不同的程序向连接，企业内部通话过计算机自动化技术而将各项系统连接起来，通过计算机建立的有效接口使得电气自动化管理与系统平台之间实现更加有效的运行。通过标准化的程序接口将是工业电气自动化发展的一个主要策略。

2.5.合理的认识信息技术

电气自动化由于网络技术的应用而发生着重要的变革，IT平台与自动化的融合是市场需求的一个重要体现，因此工业世界受到信息技术的强烈冲击是不可回避的事实。信息技术在自动化设备以及系统中得到扩展的同时，对于生产过程所产生的数据能够进行实时的存取，因此对于工业自动化应当合理的加以认识，开创自动化产品的同时应当逐渐向自主开发的方向发展。在原有的基础上，中国企业要逐渐开拓自己的道路，通过高技术的培养才能不断实现工业自动化的新局面。

3.结语

在新形势下，工业电气自动化中，信息化的地位不断凸显，对于电力设备的设计、制造以及运行都有着深远的影响，信息技术在电气自动化中的作用越来越突出。电气自动化，信息技术所起到的作用是不容忽视的，在电力系统各元件以及局部系统的管理与调解中，自动化和信息化正在成为一种常态现象。

总之，社会上各个领域都将朝着信息化、自动化以及智能化的方向发展，而电气自动化正是一个非常典型的例子，通过电气自动化的发展使得现代工业得到了巨大的革新，对于生产力有着极大的提高，生产效率也大幅度增长，对于社会进步有着非常大的作用。

参考文献：

[1]武芳军.工业电气自动化的重要性和发展趋势[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（04）

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【关键词】中小型；建筑施工企业；信息化；建设

1 前言

建筑企业信息化是当代建筑管理中最具有潜力的新的生产力，信息化建设水平代表着公司集约型管理的水平，标志着公司管理现代化的程度，信息化建设的方向代表着行业发展的方向。建筑企业信息化就是充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在建筑企业经营及管理中的应用和服务范围，提高行业信息资源的共享程度。建筑企业信息化总体建设应用水平不高，特别是中小型建筑企业，信息化建设几乎还停留在一般事务处理和简单信息处理阶段，表现为：不重视信息化标准规范，基础信息系统的建设和应用还有很大差距，企业成本管理、合同管理系统建设应用效果不好，项目管理系统推广应用困难重重，信息资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的局面普遍存在。为提升行业的管理水平，引导建筑行业由粗放型向集约型方向发展，大力推广信息化是摆在我们面前的重要任务。

2 中小建筑施工企业信息化建设现状

由于中小建筑企业的分散性、非标准性、工人的流动性，给规范的现代化管理带来了困难。建筑工地分散在不同的城市，项目部往往脱离公司的管辖，工程建设过程中推广现代化技术比较困难。缺乏信息化的调配，传统项目与劳务公司相结合，使工人经常处于半停工状态。建筑公司总部和个项目部之间没有一个共享的信息平台，所以总部和项目之间信息不对称，使总部不能及时获得分散各地项目的全面信息，作出相应的决策，致使建筑企业的决策机制僵化、反馈速度慢。

一部分中小建筑施工企业工作环境较差，给计算机使用、联网使用造成困难，因此，中小建筑企业尚不具备大规模推行信息化的条件。

通常中小型建筑企业以低成本的方式来实现管控，管理效果较差，而那些管理相对松散、粗放型、以包代管的建筑施工企业，总部没有实施管控的压力，而项目部却有逃避监管的动力，其实施信息化较为困难。

但由于各种原因，该行业的整体发展水平一直比较低，直接影响着工作效率和工程质量. 实施中小建筑施工企业信息化战略就是将现代信息技术与传统建筑工程结合起来，实现工程信息资源的共享。

目前，全国中小建筑施工企业已经开展信息化建设工作的约占总数的15.79%，中小建筑施工企业的信息化水平及资金投入与国外企业相比有很大差距，信息化特点主要为：1、总体投入和应用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、对信息化风险认识不足；4、没有掌握信息化发展规律；5企业信息化建设方式选择不当；6信息化建设方法急需改进； 7、不能正确认识什么是信息化效益； 8、信息化建设是短期行为； 9、缺乏良性市场竞争机制和环境； 10、缺乏统一标准规范。

3 信息化实施管理水平低的原因分析

建筑企业信息化由于认识不够深入，没有统一的办公平台。

建筑施工企业开始了以工程项目管理为核心的信息化进程，由于建筑施工企业中“管理过程中不确定因素太多”，对于施工企业运营而言，工程项目管理的核心是成本管理，而许多施工企业的项目成本管理却相对工程进度来说落后很多，项目运行过程中，涉及到人员调配、项目进度、物料采购这些事关成本的关键环节很难实时体现成本管理的价值，在需要进行“价格决策”的环节，无法依靠掌控成本管理进程做出合理的决策，往往靠经验来定，从而无法科学的部署企业资源来提高企业利润。

因此，在中小建筑施工企业信息化建设过程中，应该围绕施工企业的主营业务项目管理，对合同、生产、物资、机械、劳务、专业分包、技术质量、安全、成本、竣工、风险和项目验收和考核实现信息化管理，达到企业流程的标准化、规划化，降低成本，提高效益。

4 中小建筑施工企业信息化的实施对策

1）局域网建设。针对某个企业、某个具体工程设立，包括企业管理体系、工程信息采集处理系统等，其目的是实现企业管理、生产的高效运转。围绕企业目标和组织的管理，采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、考核、知识实施管理，提高企业的管理水平和组织绩效。加强企业间协作，建立电子商务、协同办公、视频监控等信息系统，支持企业间的高效协作，帮助企业开拓市场。在专业业务管理上，建立财务管理、人力资源管理、档案管理等信息系统，支持各业务系统的专业管理，提升业务管理水平。

2）坚持分步实施原则。信息化建设的过程不能搞运动式推广，管理是没有止境的，是持续改进的，信息化的过程同样是循序渐进的，企业完成阶段性信息化的建设必定会经历一个相对较长的周期，坚持分步实施，保证前进一步达标一步，扎扎实实、稳步推进企业信息化建设才能是我们走的更长远、更深入。

3）重点突出，狠抓核心业务应用。核心业务指与成本管理相关各项工作内容，项目管理信息系统的核心功能就是成本管理，这一部分的成功应用是系统成功应用的最重要标志，应当扎实做好包括施工预算、成本计划编制与输入、各类成本业务数据的按成本挂接科目划分、按规定数据标准、按规定期限的生成与录入，最终呈现成本分析的结果，实现与财务系统管理的有效对接。系统成本管理不应用或应用不到位，我们可以判定应用失败。

4）保证数据真实、准确、及时录入。住总集团信息化的主要目的是提升企业管理水平，不是为信息化而信息化，所以在信息化实施过程中，一直强调的是，务必保证经营数据的真实、准确、及时录入，真实数据才会真正让我们掌握经营管理过程中隐含的、暴露出的经营风险，才能真正实现管理系统应用价值。

5）完善制度建设，强化激励机制。信息化的推进与企业业务管理一样，同样需要制度保证，所以我们在企业层面建立项目管理信息系统的运行制度，建立应用手册，规范权限管理，落实具体岗位工作责任，建立起项目应用水平的监督检查机制，建立考核激励约束机制。在完善制度建设的过程中，应端正认识，认识到信息化是一种发展趋势，既要认识到信息化发展的迫切性，又要认识到这是一个系统工程，具有相当长的建设过程，不能急于求成。

5 中小建筑施工企业信息化的目标

中小建筑施工企业信息化的目标主要表现为以下几个方面：

（1）通过利用现代信息网络技术改造提升传统施工企业的运营机制，实现信息互通、互联与共享，优化产业结构，促使资源配置更加合理，提高企业的综合实力和核心竞争力。

（2）通过先进实用的管理信息系统的实施来提高办公效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享。将信息化系统融入到建筑施工企业管理中，借助信息化手段规范管理流程，优化企业组织，实现提升企业核心竞争力的目标。

（3）通过网络办公、远程政务、信息公开等，有利于一个廉洁、高效、透明的政府监管体系的形成，可提高各级建设行政管理部门的决策水平、管理水平和为公众、为企业的服务水平，并且信息化技术能够使企业在一定程度上摆脱对项目班子个人能力的依赖，使得企业的统一标准能够在每一个项目都得到实现。

（4）建筑产业是目前我国国民经济的支柱产业，通过建筑企业信息化带动相关产业发展，培育新的经济增长点，更好地为国家经济建设服务。

6 中小建筑施工企业信息化的意义

（1）加强信息交流，提高工作效率。施工企业信息化具有实时性、远程性、互动性的特点，即在任何时间、任何地方都可互动地为建筑工程提供信息服务，完全打破时间、地域等的限制。

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一、指导思想

全面贯彻党的**精神，遵循国家和省的企业信息化指导方针，围绕建设富强和谐新**的战略目标，坚持信息化带动工业化、工业化促进信息化的发展战略，在推进企业内部信息化，促进行业信息化和优化企业信息化发展环境三个方面进一步加强政府的引导、协调和服务职能，充分发挥行业协会和中介机构的桥梁作用，突出企业在信息化建设过程中的主体地位，有重点、分层次、有步骤地推进全市企业信息化建设，积极利用现代信息技术改造和增强传统产业竞争力，推动我市产业链向高技术、高附加值两端的延伸，为我市产业和城市双升级服务，实现我市经济增长模式和社会发展模式双转型。

二、基本原则

政府引导，企业为主，统筹规划，分类指导，重点实施。政府做好政策导向、宣传、鼓励和推广工作，进一步加大企业信息化建设投入力度，着力营造良好的企业信息化建设环境，同时要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，突出企业在信息化中的主体地位；在搞好信息化总体规划和实施方案的同时，各级企业信息化主管部门要结合行业的特点和信息化需求，指导企业制定信息化发展规划，按照企业的不同类型及信息技术应用的不同程度和水平，实行分类指导；各有关职能部门要高度重视企业信息化建设工作，并结合自身职能，制订目标措施，突出重点，精心组织，周密实施。

三、总体目标

企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程。具体包括创新过程智能化、生产过程自动化、管理方式系统化、管理机制网络化、商务运营电子化等。**期间，我市企业信息化建设的具体目标如下：

（一）企业信息网络的应用普及率有较大提高。用电子商务技术改造企业物流系统和购销系统，实现企业营销创新；全市中小型企业互联网应用普及率达到70%以上，规模以上企业普及率达到90%以上；电子商务应用有较大的普及，全市流通龙头企业、重点批发市场逐步开展电子商务应用；行业协会、产业集群升级示范区和专业镇普遍建立企业信息化公共服务平台。

（二）信息技术对产业的改造提升有明显成效。用信息技术提高设计能力、改进制造过程，实现技术创新和产品创新，形成一批具有国际先进水平、自有品牌和知识产权的“两自”企业；在电子信息、电气机械、纺织服装、化工、家具、玩具、造纸及纸制品、食品饮料等工业支柱产业中，计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助制造（CAM）／计算机辅助工艺计划（CAPP）／计算机辅助工程（CAE）／产品生命周期管理（PLM）等应用率达到60%以上；规模以上工业企业机电一体化、数控技术应用率达到70%以上。

（三）企业管理信息化水平显著提高。规模以上企业财务管理系统应用率达到100%，供应链管理（SCM）系统／客户关系管理（CRM）系统应用率达到60%以上，企业制造资源计划（MRPII）系统／企业资源计划（ERP）系统的应用率达到70%以上；中小型企业实现财务、物料和营销管理信息化的比例力争达到50%以上。

（四）企业信息化带动工业化和城市化效果显著。信息技术成为推动产业结构优化和城市升级的主要手段，有效带动我市产业经济结构和城市管理模式的调整升级，推进我市城市化和工业化进程，全市企业信息化总体应用程度达到国内先进水平，城市和企业的管理水平进一步提升，电子信息产品制造技术能力和市场占有规模进一步提高，环境污染、能耗比和成本进一步下降，企业信息化为全市综合实力的提高和率先基本实现现代化作出突出贡献。

四、主要任务

推进企业信息化总的任务要求是：以科学发展观为指导，紧扣当前经济社会双转型的大局，围绕城市产业双升级的需要，坚持以企业为主体，以提高企业市场竞争力为目标，以推广信息技术应用为突破口，统筹规划，加强引导，典型示范，突出重点，注重实效，促进信息化与工业化的互动，走出一条具有**特色的企业信息化之路。

（一）促进企业管理信息化

在企业管理方面，要按照建立现代企业制度的要求，建立适应企业信息化需要的组织体制。着眼于增强快速响应市场能力和企业运营效率，充分运用信息技术对企业管理的各个层面进行有效整合，大力推进企业应用ERP／CRM／SCM以及商业智能（BI）、知识管理（KM）等先进管理理念与技术，逐步提升企业集成的层次和水平，促进企业流程再造，提高企业管理水平，增强企业活力和竞争力。

――重点大型企业。工业行业企业重点推广ERP、SCM、CRM等管理信息化系统，其他行业企业要推行比较完善的财务、营销、库存管理信息系统。注重发挥企业网站的商务和服务功能，不断提升和拓宽电子商务的范围和水平。

――中小企业。广大中小企业要积极创造条件，加强企业信息化基础设施建设。对基础设施尚不够完善的企业，要通过模块化改造，尽快建立各种子系统；对建有部分子系统的企业，要积极推行系统集成，发挥综合效用。

（二）促进生产经营过程信息化

以信息技术促进企业创新，提升企业核心竞争力。在我市工业支柱产业重点推进产品生产过程信息化，推行计算机辅助设计与新产品开发技术CAD／CAM／CAPP／CAE／PLM以及计算机集成制造系统（CIMS）、柔性制造系统（FMS）等应用，实现企业基础数据共享共用，建立企业产品设计创新体系，促进产业技术升级。加强电子信息技术与装备制造技术的互相融合，以信息技术促进装备制造业技术创新和产品创新，提高重大技术装备研制水平和成套设备集成能力。加强公共信息技术支持中心和企业信息技术中心的建设，鼓励信息技术应用研发机构进入企业。广泛应用信息技术设计开发节能降耗产品，降低生产过程中的能源物资消耗和环境污染，提高生产效率和资源利用率。

——电子信息、电气机械等行业。以提高企业制造过程的智能化、自动化水平为目标，重点推广应用CAD／CAM、CAPP、CIMS、CAT（计算机辅助测试）、PDM（产品数据管理）等技术。

——纺织服装行业。以适应大规模定制的发展需要为目标，重点推广CAD/CAM、印花分色制版系统、染色配色系统、自动裁剪系统和试穿系统等。

——家具、玩具、食品饮料等行业。以提高产品的卫生安全和绿色环保等功能和智能化、数字化程度为目标，重点推广应用CAD/CAM、CIMS、PDM、FMS、模糊控制技术、光机电一体化等技术。

——化工、医药、造纸及纸制品等行业。以提高生产的自动化水平，降低消耗、减少污染为目标，重点推广先进控制技术（APC），集散控制技术（DCS）、现场总线控制技术（FCS）等。

（三）促进产业服务信息化

围绕我市企业信息化的总体目标,要分行业逐步建立完备的企业信息化产业综合服务体系,为我市企业信息化建设提供有力的保障。

――在工商领域重点行业建立行业公共信息技术服务平台（包括行业企业和产品数据库、行业产品和技术配套信息网等），逐步建立产业信息化综合服务平台；培育一批提供行业咨询、软件开发及系统集成服务的企业信息化服务商，形成与我市企业信息化相适应的服务体系；整合行业协会、中介服务机构、信息服务商、行业专家等资源，构建中小企业信息化创新服务平台，为中小企业提供信息咨询、产品研发、检测和质量认证、技术支持以及教育培训等服务。

――充分发挥行业协会、中小企业综合服务机构、信息化服务提供商等的积极作用，逐步建立和完善“以服务网点为载体、以培训服务为重点、以公共信息服务为支撑”的企业信息化服务体系，共同推进企业信息化服务。同时，要有效整合资源，构建企业信息化应用服务网络，借助各类信息化技术服务商强大的服务网络资源和专业的服务运营能力，建立起遍布全市的信息化服务网点，以实现企业获得快速响应的服务。

（四）促进企业商务营销信息化

利用先进的信息技术手段进行商务贸易活动，推广普及数字终端设备、条码技术、电子标签、EDI技术、商业自动化技术、POS系统、电子订货系统（EOS）、会员管理系统以及全球卫星定位系统（GPS）等在商贸流通领域的应用，实现电子订货、电子转帐和票证自动处理，提高商贸流通企业的数字化和自动化水平。建立全市性企业电子商务公共服务平台，完善电子商务的网络基础设施、应用配套设施、服务与安全体系和各类应用系统。推进商务模式创新，促进企业由产品管理为中心转向客户管理为中心，以开放型的过程管理取代传统的功能管理，以数据库为核心建立决策支持及运营系统。

——建立和培育行业门户网站，发挥网络虚拟市场优势。立足**实际，以产业为依托，以行业协会、产业集群升级示范区、产业园区和龙头企业为主体，建立集信息、价格指导、网上交易、资源优化配置和其他支撑辅助功能为一体的行业门户网站，带动行业电子商务的开展。支持为中小企业服务的第三方电子商务平台的建设，为中小企业提供网上开店、数字证书认证、在线支付和物流信息等服务，促进中小企业应用电子商务提高商务效率，降低交易成本。

——运用网络技术，推进产业组织创新。工业企业要积极采用以网络技术为支撑的电子商务方式，建立企业联盟和发展虚拟制造，推进供应链管理，大大提高对市场的快速反应能力和整体专业化水平。加快推进各类专业批发市场信息网络系统建设，实现网络化的信息采集和，大力推行电子结算、电子拍卖，重点依托流通龙头企业建立网上批发市场和网上商城，创新交易方式，降低交易成本，提高管理水平，促进批发市场的规模化发展。

（五）促进企业人才队伍建设信息化

加强企业信息化人才队伍建设是推动企业信息化工作的重要措施,也是解决企业信息化建设当中‘人才瓶颈’问题的关键举措,对于有效避免企业信息化建设的盲目性,防范风险、提高效益,具有重要意义。

――整合利用科研院校、信息化服务企业和社会培训中介机构等各种培训资源，建立省、市两级企业信息化培训基地，大力开展各类企业信息化课程培训，为企业培训信息化急需的人才；改进和完善分配制度和激励机制，想方设法留住企业的各种信息化专业人才。

――政府搭台，企业唱戏，支持各类信息服务提供商通过巡展、演示、培训、讲座、现场体验等多元化多渠道的活动方式推进企业信息化应用，将信息化技术深入普及到镇、村和企业基层，拉近广大企业尤其是中小企业与信息化的距离，促使企业各级经理人员和业务骨干不断地接受现代信息技术新思想、新理论和新方法的培训教育，以信息化武装他们的思想和头脑，从而全面提高企业人才队伍的信息化专业知识水平和整体素质。

五、推进措施

（一）加强统筹协调、政策支持和资金引导

1.各级政府要高度重视企业信息化建设，各有关部门要密切配合，充分发挥部门职能优势，形成推进企业信息化的工作合力。市企业信息化主管部门要牵头组织建立全市企业信息化联席工作会议制度，加强对我市企业信息化工作的统筹协调，研究推进企业信息化促进经济增长方式转变的工作内容，制定支持企业信息化发展的政策措施，全面指导我市企业信息化的发展。

2.制订扶持和鼓励企业开展信息化的相关政策。落实国家和省扶持企业信息化的财税、金融和政府采购政策，将企业信息化项目纳入技术改造和技术创新的重点，市财政挖潜改造资金和关键领域重点突破项目要进一步加大对企业信息化项目的扶持和倾斜，加强共性技术应用平台和重点企业信息化项目建设。积极发挥市“科技**”专项资金的引导作用，落实企业信息化建设专项扶持资金，由市企业信息化主管部门研究制定相关实施细则，组织实施企业信息化服务体系建设的“强基工程”、企业信息化建设的“倍增工程”、企业信息化推广的“信翔工程”、企业信息化人才培训的“智富工程”等四大企业信息化工程，进一步加快全市企业信息化步伐，提升企业信息化水平，以信息化带动工业化，实现产业升级转型。

（二）实施企业信息化服务体系建设的“强基工程”，构建多层次的企业信息化服务体系

1.以我市行业协会、产业集群升级示范区、产业园区和龙头企业等为依托，逐步建立各类行业和企业信息化服务平台、区域产业集群信息化服务平台、企业信息化技术支持中心等服务体系，为全市企业尤其是中小企业提供信息化服务，实现资源共享，降低企业信息化投入成本。

2.筹建成立**市企业信息化促进服务中心，为我市各类企业信息化公共服务平台和行业服务机构提供信息资源开发、计算机信息网络建设、各种数据库及应用系统的建立和开发等技术支援及咨询服务，以助提高我市各行业信息技术总体应用水平，促进产业结构优化升级，提高我市产业核心竞争力。

3.推动**市企业信息化行业协会的筹组成立，加快行业技术和行业信息等资源的开发、整合及利用，建立相应的服务体系和多元化投资渠道，由行业协会或中介机构牵头组织社会资源，采取市场化运作机制，实行信息资源有偿使用，逐步实现信息资源的社会化、网络化、数字化和商品化。

4.加快电子标签、电子商务信用、认证、标准、支付和现代物流配套建设，以及服务于中小企业的第三方电子商务服务平台的建设，形成有利于电子商务发展的支撑体系，推进企业电子商务建设。

5.加大力度发展现代信息服务业。坚持市场化、产业化和社会化的方向，降低行业准入门槛，创造平等的市场竞争环境，鼓励社会资本投入，推动我市现代信息服务业的快速发展。根据信息服务业发展的规律和趋势，结合我市服务业发展实际，重点推进以数字内容产业为核心的信息服务业，加快发展电信增值服务业务、数字电视、网络游戏、远程教育、动漫创意等新兴信息服务产业，发挥信息服务业在我市服务产业链中的辐射带动作用。

（三）实施企业信息化建设“倍增工程”，加快推进企业信息化建设步伐

1.引导企业广泛使用现代信息技术，充分发挥信息化技术对经济的倍增作用。在“科技**”资金中设立企业信息化专项，实施企业信息化建设“四大工程”，优先扶持工业支柱产业和工业商贸流通领域的龙头企业建立相应的企业信息化管理系统，进行生产管理流程再造，降低成本，提高管理水平，实现经济效益倍增；同时鼓励一批产品技术水平高、市场前景好的中小企业积极开展企业信息化建设项目，通过企业自身的努力和政府的引导，有效提高企业管理水平，实现经济效益倍增。

2.利用信息化技术改造提升我市传统工业商贸行业，实现竞争力倍增。要通过吸引国内外企业信息化的技术和资金，结合政府支持投资的形式，为传统工业商贸行业提供行业信息化服务，以信息化手段提升传统产业，促使传统产业结构优化升级；要针对制约传统工业商贸行业发展的突出问题，推广与普及对提高生产工艺与技术水平有重大作用的信息技术，提升传统工业行业的机电一体化水平和企业劳动生产率，降低企业劳动密集程度和人力生产成本，提高企业自主创新能力、专利保护能力，从而加快推进传统工业和商贸行业的信息化进程，实现行业核心竞争力倍增。

3.统筹规划，加强对企业信息化的宏观指导，实现效率倍增。各级政府部门要参照省、市有关做法，建立健全推进企业信息化工作的协调机制，全面指导企业信息化工作，密切配合，以多元化方式加大企业信息化建设的投入，形成推动企业信息化工作的合力倍增；同时要结合本地区实际，组织制定本地区企业信息化发展规划和行业信息化建设方案，力争在一些优势行业和产业集聚地区及重点企业率先突破，实现企业信息化建设效率倍增。

（四）实施企业信息化推广“信翔工程”，积极营造企业信息化建设的良好环境

1.加大宣传推广力度，积极营造企业信息化建设的良好氛围。各级政府和信息化主管部门要充分认识企业信息化对促进经济增长方式转变的重要意义，及时总结、大力推广企业信息化的先进经验，大力普及企业信息化知识，引导各行业企业转变观念，增强企业信息化建设的紧逼感，提高对企业信息化的认识水平和实际运营能力。

2.大力抓好企业信息化示范企业和示范项目，以点带面，逐步推广。组织实施工业支柱产业、商贸流通业和产业集群升级示范区的企业信息化示范工程，探索企业信息化促进经济增长方式转变的发展模式。根据企业规模和行业的情况，结合我市产业结构调整，选择一批信息化基础条件好、管理规范的行业龙头企业作为企业信息化的示范企业；选择一批行业带动性强、技术水平高的信息化项目，作为企业信息化示范项目；选择一批服务质量好、开发能力强的信息化技术服务机构，作为企业信息化示范服务商。对示范企业、示范项目和示范服务商实行动态管理，在资金、政策等方面予以重点扶持。

（五）实施企业信息化人才“智富工程”，搭建多层次的人才培训体系

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摘要：随着科技的飞速发展人们进入信息化时代，计算机信息技术已经应用到社会各行各业，当然也在会计领域广泛使用。计算机在会计领域的使用正在由电算化向信息化过渡。会计电算化的出现，使会计工作逐步高效、准确，减少了会计人员的计算数量和劳动强度，促进了会计工作的良性发展。会计电算化提高了会计行业从业人员对于计算机技术的重要性认识程度，会计行业内电算软、硬件不断完善，为会计信息化过渡做好了准备。在信息传播迅速，工作效率要求极高的今天，会计电算化进行的简单会计电子计算，降低会计人员劳动强度，已经呈现出了与信息时代的种种脱节现象，只有加速会计电算化向会计信息化过渡，才能充分共享信息、提高工作效率。会计电算化向会计信息化的过度是信息时代对会计行业的必然要求。

关键词 ：会计电算化；会计信息化；机遇；挑战；过渡策略

一、会计信息化与会计电算化的辨析

会计电算化在我国会计行业中使用时间长，为会计行业的发展发挥了巨大的促进作用。会计信息化正是基于会计电算化的软、硬件设施、技术条件、专业人才等前提下才能展开。会计电算化与会计信息化的产生，在具体使用和对会计行业的促进作用上有着众多区别。会计电算化是利用计算机软、硬件技术对会计工作中会计人员手工完成较为困难或者无法完成的会计工作进行计算机层面的计算解决，主要是针对会计工作中的单个任务，操作环境也多为封闭操作，不与网络信息交互。会计信息化阶段时计算机信息技术不仅为解决会计问题，而是与企业各部门实现会计信息共享，提升企业信息管理水平，促进企业的合理决策，实现企业良性发展，这个过程需要大量使用计算机信息网络，重点强调其在信息间的共享。会计电算化是会计部门内部解决工作问题的一种方法和途径。主要用途是优化会计工作，提高会计工作效率。在企业中使用时涉及部门少，对公司其他部门工作产生影响小。而会计信息化是基于会计信息的企业信息化管理，工作职能除了优化会计工作，还包括向企业内其他部门及决策层提供会计信息，促进企业的信息化管理。在会计电算化使用中数据处理结果、财务报告等数据材料主要为会计部门内部使用或者提供企业决策层，但是在会计信息化下企业内部网络之间的信息共享，实现企业的财务共享程度，促进企业进行信息管理。

二、会计电算化向会计信息化过渡的必要性

1.会计信息化是会计电算化的更高阶段

会计电算化针对会计工作中人员手工难以完成或者无法完成的工作进行处理，是一种机械计算的模式，主要目的是解决会计工作人员的工作难题，提高工作效率，降低工作中容易出现的错误，但会计电算化下的会计信息，并不能促进企业整体信息管理的良性进步。会计信息化是基于会计电算化软、硬件设施、技术条件、专业人才等，加入网络互联和网络共享技术实现的深层次计算机信息财务工作，会计信息化不仅满足了会计电算化对会计行业效率提高的作用，还能在会计信息共享过程中，提高企业各个部门之间的信息共享，促进企业信息化管理。提高会计信息对于企业决策的重要性。随着信息时代的更全面的实现，企业管理必须借助于有效的信息实现信息化企业管理。会计电算化向会计信息化的过渡，更体现了企业信息化管理的要求，是会计发展的必然趋势。

2.会计信息化有利于提高企业财务质量

会计信息化促进了会计信息在企业间各部门的共享程度，也提高了决策层使用会计信息的效率，在有效的监督下，可以实现企业财务质量的提高，促进企业对其财务的控制能力，从而推动企业的资源有效利用，实现经济效益的提高。会计电算化下会计部门单纯从事会计数据计算，账务记录、审核，会计信息化下的会计部门工作效率更高，企业财务管理可控程度增加，更有利于开展会计审计，实现对企业财务质量的监督和提高。

3.会计信息化是企业会计发展的必然趋势

企业财务质量对于企业能否发展有着重要的影响，会计工作决定企业的财务质量，随着会计工作的重要性提高，会计信息对于企业决策的重要性也在日益提高。信息化的发展推动了各行各业的发展，会计行业也必须顺应信息化发展趋势，企业面对会计行业的信息化发展趋势，如果仍坚持会计电算化，将会导致企业财务质量在激烈竞争中处于劣势，最终影响企业效益，成为企业发展的绊脚石。会计信息化对企业财务质量优化、企业管理意义重大，成为企业会计工作优化的必然选择。

三、会计电算化向会计信息化过渡的途径

1.会计信息化观念的强化

企业会计信息化的实现，需要企业管理者的重视和支持。会计信息化的实现需要大量计算机信息软、硬件的支持和相关技术人员的支持，而这些条件的实现都需要企业管理者的的决策和资金技术支持。这就需要企业管理者认识到企业会计信息化发展的必然趋势和会计信息化对于企业信息化管理的促进作用，以及对企业效益增加的重要性，提高会计信息化的效率，不局限于模仿，真正实现对会计信息化的信息的利用。

2.提高会计人员综合素质

经过20年国家会计电算化的发展，国家对会计专业人才计算机技术的培养有一定的重视。会计信息化对会计人员计算机信息技术能力的要求更高，这就需要国家、企业以及会计人员自身三方面努力寻求自身素质的提高机会。首先，在国家层面要重视会计人员的计算机信息技术的培养，会计人员考核增加会计信息化相关知识的考核，提高会计人员信息化程度。另外，企业要注重内部会计信息化人才的培养，培养多层次的会计信息化人才。会计人员要明确会计电算化向会计信息化转变的必然趋势，注意会计知识与信息化知识的良好结合。

3.完善企业整体信息化系统

完善企业整体的信息化结构，才能保证会计信息化有效发挥对企业经营决策的指导作用。会计信息化是企业信息化管理的有机组成部分，会计信息化需要结合企业整体信息化才能有效发挥作用。构建企业整体信息管理系统是一个长期的过程，需要把握信息时代下的企业经营管理理念，加强会计信息化与企业整体信息化的管理的联系，实现企业经营效益的增加。

四、总结

会计信息化是信息时代下会计行业发展的必然趋势，会计的信息化必然促进企业财务质量的提高，加速企业信息化管理的实现，从而降低企业经营成本，提高企业收益。

参考文献：

[1]盛国杰.浅论会计电算化目前的问题及对策[J].开发研究，2009(S1).

[2]王锴,汪家常.中国会计信息化发展:贡献与趋势[J].财政研究,2010(02).

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关键词：粗糙集分析；物流信息化；规划；因素

一、引言

在信息化进程不断加速的新时代背景下，企业信息化成为国民经济和社会信息化的重要组成部分。同时，随着物流也进一步发展和社会物流需求的日益复杂化，企业物流信息化不断成为企业战略决策中的重点。企业物流信息化本身是一项非常重要且极为复杂的综合工程，因而必须在工程实施之前确定一套可靠的物流信息化战略规划，明确各个战略期的具体目标、任务，以避免工程盲目实施。

在企业物流信息化战略规划实行过程中，必然受到多种因素的影响，包括企业内部因素和宏观外部因素，因此规划的执行必须充分考虑多种因素的影响。本文通过反复比较，筛选了一系列重要的影响因素，并通过一定的定量方法进行影响程度分析，为企业物流信息化战略决策提供参考。

二、企业物流信息化管理战略规划的基本概念

物流信息化战略规划是企业物流战略规划的一个核心内容，是对企业物流信息化战略进行长远性总体谋划。企业物流信息化管理战略规划在执行中可分为三个步骤：物流信息化战略定位、物流信息化战略目标和物流信息化战略描述。

1.物流信息化战略定位

物流信息化战略定位即明确企业物流信息化的价值以及发挥的总体效用。可采用五个层次来反映物流信息化战略定位：物流信息服务满意度提高；物流信息化治理和物流信息系统不断优化；物流信息化业务协同发展，初步实现企业物流信息化战略目标；物流信息化业务简化，流程更加便捷，信息快速获得；为实现企业物流信息化战略目标而提高运作效率，降低成本。

2.物流信息化战略目标

企业物流信息化战略实施过程中涉及许多业务，而战略决策会对这些业务产生影响，企业物流信息化战略的基本目标就是通过实现企业物流信息化各个业务的战略目标，从而达到企业物流信息化的总体战略目标。

3.物流信息化战略描述

再确定企业物流信息化战略目标之后，需要对其进行一定描述，从而进行衡量。而在企业物流信息化战略目标的实现过程中，影响物流信息化战略规划的因素成为需要描述的重点对象。为了实现物流信息化战略目标，从而促进物流信息化战略规划的成效，必须对重要的影响指标进行衡量。

三、企业信息化管理战略规划的影响因素分析

1.内部因素

（1）企业的战略目标

企业的战略目标既是企业进行战略决策的基本依据和着眼点，也是企业对战略计划实施所预期的效果。因此，笔者提出假设：

H1：企业的战略目标对企业的物流信息化战略规划具有一定影响。

（2）物流信息化战略规划的原则

企业的物流活动对物流信息化提出较高要求，在建立物流信息系统时应遵循一定的原则，便于物流活动各个流程相互协调。因此，笔者提出假设：

H2：物流信息化战略规划的原则对企业的物流信息化战略规划具有一定影响。

（3）企业对物流信息的需求分析

精确的物流信息分析结果能较准确地反映实际物流需求，直接影响物流信息化战略规划的编制、实施及取得成效。因此，笔者提出假设：

H3：企业对物流信息的需求分析对企业的物流信息化战略规划具有一定影响。

（4）企业的物流信息技术

良好的物流信息技术能够有效地改进企业资产利用，强化物流业务组织与信息组织的交流，促进企业物流信息技术资源合理配置。因此，笔者提出假设：

H4：企业的物流信息技术对企业的物流信息化战略规划具有一定影响。

（5）企业的物流信息系统

企业物流信息化战略规划致力于一项重要的工作就是促进企业物流业务系统框架向物流信息系统框架转变。企业物流信息化战略规划是在物流信息系统模型基础上确定实施策略和计划的。因此，笔者提出假设：

H5：企业的物流信息系统对企业的物流信息化战略规划具有一定影响。

（6）物流信息平台

物流信息平台是开放的信息交流与共享的服务平台，是企业物流活动的重要载体。笔者提出假设：

H6：物流信息平台对企业的物流信息化战略规划具有一定影响。

（7）高素质物流人才

企业物流信息化建设离不开高素质人才，可以说，拥有高素质物流人才是企业物流信息化发达程度的重要体现。因此，笔者提出假设：

H7：高素质物流人才对企业的物流信息化战略规划具有一定影响。

（8）其他内部因素

除了以上内部影响因素之外，企业领导着的能力、企业组织机构的设置、合理的战略规划方法和规划项目的管理效能都能在一定程度上决定企业物流信息化战略规划的方向或实施进度。因此，笔者提出假设：

H8：企业领导着的能力对企业的物流信息化战略规划具有一定影响；

H9：企业组织机构的设置对企业的物流信息化战略规划具有一定影响；

H10：合理的战略规划方法对企业的物流信息化战略规划具有一定影响；

H11：规划项目的管理效能对企业的物流信息化战略规划具有一定影响。

2.外部因素

除了内部因素外，外生的宏观因素也能影响企业的物流信息化战略规划，包括宏观经济社会环境、物流建设环境、行业发展动态等。本文选取主要外部因素指标，并提出以下假设：

H12：宏观经济环境对企业的物流信息化战略规划具有一定影响；

H13：社会环境对企业的物流信息化战略规划具有一定影响；

H14：物流建设环境对企业的物流信息化战略规划具有一定影响；

H15：行业发展动态对企业的物流信息化战略规划具有一定影响。

四、基于粗糙集分析的实证检验

1.样本说明

下面采用粗糙集对企业物流信息化战略规划的影响因素进行实证分析。本文采用调查问卷的形式获取实证数据，根据前面提出的15个假设以及包含的影响因子设计量表，并通过专家反馈意见进行修改完善。量表问项采用李斯特五分法进行设计，从1至5分分别为“极不重要”、“不太重要”、“一般”、“比较重要”、“非常重要”。

选取浙江省浙北地区120家企业进行物流信息化建设的基本情况调查，共发放问卷120份，实际收回107份，其中有效问卷数量为98分。

2.实证分析

（1）约减企业信息化战略规划的影响因素

首先，利用企业信息化战略规划影响因素的特征值，并根据以下公式：

H（Rd/Rc）= （1）

计算企业信息化战略规划成效d对各个影响因素的依赖程度H（Rd/Rc）。

然后，根据以下公式：

wj=H（Rd/Rcj）-H（Rd/Rc），（j=1，2，…，15） （2）

其中，H（Rd/Rcj）= （3）

计算得到各个因素cj（j=1，2，…，15）在条件属性集合C中的权重值。并根据标准化处理公式：

w*j=， （j=1，2，…，15） （4）

计算得到各个因素cj（j=1，2，…，15）在条件属性集合C中的归一化权重值，结果如表1所示。这里，若w*j越大，则表明因子cj对企业信息化战略规划成效d的影响越重要。若w*j趋向于零，则表明因子cj对企业信息化战略规划成效d的影响不显著，于是该因子可从原条件属性集合C中删除。

表1 各个影响因素的归一化权重及排序

（2）企业物流信息化战略规划影响因素的关系规则

根据前面约简以后的样本数据，我们可根据公式：

L={r：c（x）d（y）|[x]∈U/Rc， [y]∈U/Rd} （5）

得到影响因素的基本相关规则集合。这里，每一条规则都含有一定的置信度，具体可有如下公式计算得到：

P（r）=P（c（x）d（y））=card（[y]∩[x]）/card（[x]） （6）

根据上述规则可知：

①当P（r）=P（c（x）d（y））=1时，表明规则c（x）d（y）属于确定性规则，即若对象u的因素特征为c（x），那么企业的物流信息化战略规则成效d即为d（y）。

②当P（r）=P（c（x）d（y））=0时，表明规则c（x）d（y）是不成立的，即若对象u的因素特征为c（x），那么企业的物流信息化战略规则成效d不为d（y）。

③当0

对约简条件属性集合进行规则处理，结果如表2所示。

由表2的结果可知，企业物流信息化战略规划成效显著与否，与12个因素之间存在较高的关联性。其中，企业拥有良好的物流信息技术、企业领导者具备良好管理能力、企业拥有合理的战略规划方法这三个因素是企业物流信息化战略规划成效显著的基础因素，三种因素对应的规则即为确定性规则；企业拥有完备的物流信息系统、高素质物流人才比例较高这两者对企业物流信息化战略规划成效的影响较高，它们的置信度在80%以上；企业已定位战略目标、企业拥有良好的物流信息平台、企业已对物流信息的需求进行严谨分析、行业发展动态良好、宏观经济发展形势良好对企业物流信息化战略规划成效的影响处于中等影响水平，它们的置信度在50%左右；企业组织机构的设置比较合理、物流建设的环境良好对企业物流信息化战略规划成效的影响较低，它们的置信度在40%以下。

表2 各类主要规则及对物流信息化战略规划成效的重要程度

五、结语

通过对企业物流信息化管理战略规划的影响因素进行定性分析，筛选了15个重要的影响因素。然后采用粗糙集分析方法，选取一定的样本进行实证检验。结果显示，企业拥有良好的物流信息技术、企业领导者具备良好管理能力、企业拥有合理的战略规划方法这三个因素是企业物流信息化战略规划成效显著的基础因素，同时企业拥有完备的物流信息系统、高素质物流人才比例较高这两者对企业物流信息化战略规划成效的影响也较高。

根据本文实证研究发现，粗糙集理论在企业物流信息化管理战略规划的影响因素分析中具有一定的实用性，能够通过一种新的途径得到不同因素对物流信息化战略规划的影响程度。但是，影响因素的筛选仍然有待进一步深化研究，从而探寻更内在的因素，这也是本文需要努力的方向。

参考文献：

[1]岑磊.物流信息化影响因素的实证分析――基于2000-2011年省际面板数据[J].物流技术，2013（21）：438-440.

[2]杨波，吴涵.影响我国物流企业信息化水平的关键因子分析[J].数学的实践与认识，2013（8）：82-87.

[3]Havelka D，Lee S.Critical Success Factors for Information Requirements Gathering[J].Information Strategy.2002，18（4）：36-46.

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关键词：冶金自动化技术；技术现状；发展趋势；产业结构；钢铁冶炼 文献标识码：A

中图分类号：TP273 文章编号：1009-2374（2016）34-0095-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.047

1 我国冶金自动化技术的现状分析

目前，我国已是国际上首屈一指的钢铁冶炼大国，连续多年世界钢铁产量第一，出口大量优质钢铁，为有效实现冶金的品种与结构多样化，冶金行业在生产过程中积极应用自动化技术，并取得一定成就。为充分发挥冶金自动化技术在冶金生产中的积极作用，近年来，冶金企业大力发展冶金自动化技术，积极培养优秀的冶金自动化技术人员，同时引进专业的冶金技术人员来突破冶金自动化技术的生产难题。冶金自动化技术是促进我国工业快速发展的重要技术，在其应用的过程中，必须严格遵循科学发展观，同时要与冶金行业的生产发展模式相适应，积极推动我国冶金行业朝着可持续方向蓬勃发展。

2 我国冶金自动化技术的系统分析

就目前而言，我国冶金行业中常见的冶金自动化技术可分成三个系统结构层次，即过程控制系统、生产管理系统和企业信息化系统。下面对这三个系统进行分析：

2.1 过程控制系统

冶金自动化技术是一个全面化的控制系统，过程控制在这其中发挥着重要作用。每个自动化系统的控制者都是计算机，所有系统程序都必须由电脑配制而成。利用计算机编辑制定冶金自动化操作系统，不仅可以有效提高冶金生产效率，还有利于获取精确的自动化控制分析数据，彻底打破传统冶金过程复杂且数据记录不全面的局限，全面提高冶金自动化系统的控制准确性，便于人员在冶金作业过程中清楚观察到全部生产流程，准备分类记录每一生产过程的数据。

我国冶金生产过程中应用过程控制系统，能精确计算高炉、电炉、轧机、转炉等运行状态参数，但事实上我国的冶金行业数据库仍存在适应性差的问题，无法达到预计的目的，尽管有些企业已经积极引进国外先进的技术设备，但仍难以充分发挥冶金过程控制系统的作用。

2.2 生产管理控制系统

随着我国冶金行业的不断发展，我国冶金企业充分认识到生产管理的重要性，积极构建良好的生产管理控制系统，全面管理冶金生产流程，切实提升冶金生产质量。目前，我国绝大多数冶金项目都会应用生产管理控制系统，对冶金生产的信息进行收集，对冶金生产的日常事务进行管理，在冶金生产过程中综合应用统筹分析学、专家系统化、仿真生产等新技术，全面协调冶金生产线的各个环节，取得一定成效。但事实上，由于冶金自动化技术人员的操作技术尚未成熟，生产管理控制系统尚未完善，导致在实际的冶金自动化生产管理过程中还难以充分发挥其积极作用，生产管理控制系统的应用也与企业实际的生产发展不太适应，无法很好地提高生产效率，影响冶金生产工作的正常开展。

2.3 企业信息化系统

21世纪是信息科技发展时代，受计算机互联网的影响，冶金行业的生产、经营、管理过程也朝着信息化方向发展。我国绝大部分冶金企业都会结合自身发展需求在冶金生产实际中应用信息化管理系统，通过建立完善的企业信息数据库，提高企业内部管理水平，促进整个冶金行业信息化管理水平的提升。

例如，我国著名的宝钢集团有限公司积极落实企业信息化管理，大力建设冶金生产经营数据库，及时收集、记录和分享冶金生产数据信息，同时积极研发应用综合数据挖掘系统、冶金数据质量分析技术等智能化信息数据系统，取得良好的企业信息化管理成效，为我国其他冶金行业提供了良好的参考。

3 我国冶金自动化技术的发展趋势分析

总之，冶金自动化技术在促进我国冶金行业发展中发挥着重要作用，为更好地满足冶金行业的技术需求，必须采取有效措施推动冶金自动化技术的发展。针对我国冶金自动化技术的应用现状，下文将深入探究我国冶金自动化技术的发展趋势。

3.1 全面完善冶金过程控制系统

我国越来越多冶金企业采用过程控制系统监管冶金生产的全过程，但我国当前应用的过程控制系统仍是试验品，与国外先进的冶金自动化系统相比仍存在一定差距。为更好地促进我国冶金自动化技术的发展，我国冶金自动化系统必将全面应用传感技术、光感一体化技术、数据融合技术等先进的新型技术，在冶金生产过程中推广在线连续监测与监控系统，切实做好产品物流跟踪、产品质量监督、环境保护监控等工作，保证冶金企业的生产目标顺利达成，切实执行冶金企业生产的全过程监控管理，综合分析冶金生产过程中的原材料、残渣成分，有效监控冶金生产的温度、湿度，全面监督控制钢材质量，及时检测冶金生产过程中产生的废弃物及烟尘。

3.2 优化冶金生产管理控制系统

在冶金自动化生产中应用模拟化方法对冶金生产管理进行全过程研究分析是冶金自动化技术的发展趋势之一，通过模拟化控制管理，能有效提升冶金生产和管理过程中的科学性。合理运用计算机互联网技术和多媒体模拟技术，在现有的冶金生产模型上全面模拟冶金生产流程，优化冶金行业的生产管理，提高冶金生产组织的科学性，为冶金新产品的开发提供良好的条件。

另外，冶金行业要通过各种途径提升冶金行业的生产智能化。首先，在冶金生产管理过程中要从实例借鉴、推理应用、专家分析策略、网络规划技术等方面来逐步提升冶金行业自动化技术水平，提高冶金生产效率和质量，从而增强冶金企业的生产能力；其次，利用冶金行业中各个生产流程所提供的参考数据，科学分析冶金生产过程中出现的异常情况，采取合理措施及时处理生产异常问题。此外，在冶金生产机械设备的管理上，应采用故障诊断与预报相结合的新型技术，真正实现对冶金机械设备故障问题的预报诊断模拟处理，并将试验结果应用到生产实际中，科学维护冶金生产机械设备。对于冶金企业的成本管理，应积极建立成本动态管理模型，全过程监控成本管理质量，提升成本管理成效；最后，在冶金生产实际中要采用先进的高科技跟踪服务系统，不断优化原材料的配比和使用，有效降低冶金生产的成本费用，提高冶金企业生产效益。

3.3 健全企业信息化系统数据库

3.3.1 行业信息集成化。冶金行业信息化建设的最终目的是实现企业间的信息资源共享，在有效竞争的市场环境下趋利避害，因此冶金企业应积极建设系统化、标准化的信息化编码管理系统，不仅进一步推广冶金行业信息化基础管理系统的应用，还能加快整个冶金行业信息化管理系统的信息集成，加快建设冶金行业中的信息数据库，为冶金企业提高精确的信息数据资料，提高冶金生产质量。

3.3.2 监管控制一体化。冶金企业信息化系统监管控制一体化的发展，能实现企业信息化系统的实时性能管理，协调企业产品供销流程，真正实现从企业订单合同到生产规划、生产作业指令、产品入库、产品出厂发运的信息化管理，使冶金生产与销售形成一个有机整体，实现生产计划调度和生产控制的协调衔接；同时，实现产品质量设计到生产制造的质量跟踪与控制，逐步构建完善的PDCA质量循环体系。此外，冶金生产的成本管理应在线覆盖整个生产流程，使资金控制实时贯穿企业生产的所有业务活动，采用预算、预警、预测等手段做好冶金生产的事前控制和事中控制工作。

3.3.3 知识管理和商业智能化。冶金企业信息化管理系统朝着知识管理和商业智能化方向发展，能充分利用企业信息化系统收集积累的大量信息数据，根据企业各类决策主题分别构建不同的信息数据库，然后通过信息在线分析和数据挖掘，有效实现关于市场环境、企业成本、产品质量等多方面的“数据―信息―知识”的递进发展，同时将企业多年的管理经验和集体智慧成果统一结合起来，促进企业生产技术、经营管理的创新发展，推动企业朝着可持续方向健康发展。

4 结语

钢铁工业是我国经济发展的重要基础行业，与社会各行各业的正常生产运营息息相关，由于我国正处于社会主义经济转型的重要发展阶段，各行各业对高品质的钢铁需求日益增加。冶金自动化技术的应用能有效提高钢铁冶炼产量和质量，满足人们对高品质钢铁的使用需求。最近几年，我国冶金自动化技术水平不断提高，但与发达工业国家相比仍存在着一定差距。针对于此，我国冶金企业必须充分借鉴国外优秀的冶金自动化技术研究成果，采取有效措施积极优化冶金生产技术，有效提高冶金生产效率，从根本上推动我国冶金行业自动化技术的长远发展，切实提高我国工业化发展水平。

参考文献

[1] 李宝诚，曹向军，王丽娟.冶金自动化技术发展概况及趋势[J].电子制作，2013，（17）.

[2] 曾波.自动化技术在冶金行业中的现状和发展趋势

[J].山西冶金，2014，（5）.

[3] 王智奎，伊恒.浅谈冶金自动化的现状及未来发展趋势[J].商业故事，2015，（26）.

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[关键词] 信息化；国有企业；核心竞争力

[中图分类号] F270 [文献标识码] B

引言

随着科技的发展和社会的进步，互联网技术得到了广泛应用，信息时代已经来临。与此同时，企业赖以生存的内外部环境发生了变化，传统的企业经营和管理模式已经不能完全适应当前的新形势、新变化。国有企业作为国民经济的重要支柱，如何利用信息化建设，在竞争激烈的市场环境下持续保持核心竞争力，是值得研究的一项课题。目前国有企业信息化建设还存在不少问题，如信息工作部门人员职业素养较低、信息化基础建设和管理落后、信息化建设缺乏整体规划等，不仅影响了企业管理水平和服务质量的提升，而且不利于企业核心竞争力的培育，必须引以重视并加以解决。本文试图分析信息化对国有企业核心竞争力的影响，期望能给相关此类课题研究者以启发。

一、企业核心竞争力概述

企业核心竞争力是指企业长期形成的，并且是企业独具的，在生产经营过程中能够持续保持市场竞争力的一种核心能力，这种核心能力往往给企业带来丰厚的利润。企业核心竞争力一般具备以下几个特征：

（一）不可替代性

不可替代性是企业核心竞争力的首要特征。企业核心竞争力一般是企业所独有的，并且难以被其他企业所模仿的，这种特质决定了企业核心竞争力具有不可替代性。很多垄断行业之所以获得暴利，正是因为其不可替代性，“只此一家、别无分店”，可以自由决定价格。有很多类似的例子，比如微软公司的windows系统、office系统，苹果公司的手机、电脑、ipad。有一个更为形象的例子可以说明核心竞争力的作用，有的收藏家为了使藏品升值，不惜破坏掉手中原本一对的产品，世间只留这1件，而这1件的价格翻了又岂是几番、几十番。

（二）稳定性

企业核心竞争力能够使得企业保持竞争优势、获得持续发展，这种发展不是昙花一现，不是权宜之计，而是长期的、稳定的发展，经得起时间的考验，因此核心竞争力又包含稳定性的特征。如海尔集团自创立以来，依靠着过硬的产品质量和周到的售后服务，迅速打开国内外市场，目前已连续多年蝉联全球大型家电第一品牌。还有阿里巴巴的淘宝网，网上交易量连年攀升，稳居全国第一，这些都体现了企业核心竞争力稳定性的特征。而很多企业虽然凭借产品的独特性在某一时获利众多，但难以持久，也注定不能成为核心竞争力。这方面的例子也很多，比如开心网的“偷菜”游戏，风靡全国，2009年达到顶峰，甚至很多人晚上定闹钟起来“偷菜”，然而2012年便峰回路转，用户量下滑严重，最终导致失败。

（三）周期性

如同一个产品有其生命周期，一个产业有其生命周期，企业的核心竞争力也有着生命周期。虽然核心竞争力意味着持久、稳定，但没有任何一种竞争力能够持续保持生命力，核心竞争力也会经历从产生到消亡的过程。一般认为，企业核心竞争力生命周期包含六个阶段：无竞争力阶段、一般争力阶段、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。不同企业的核心竞争力，所处的阶段也不相同，有的处于初级阶段，正处于上升期；有的处于弱化阶段，核心竞争力下降，值得注意的是，很多企业都是没有处理好这一阶段而走上了下坡路。

二、信息化对国有企业核心竞争力的影响

信息化建设对于企业核心竞争力的提升具有重要意义。特别是对于国有企业来说，一般拥有一定规模，无论是管理者的理念，还是企业内部管理、组织架构等方面，比起中小企业来，都相对较为先进和完善，加强信息化建设对于国有企业核心竞争力的提升更为明显。

（一）信息化有利于提高企业的竞争力

当前企业与企业间的竞争已不仅仅是产品和服务的竞争，更是信息的竞争。谁掌握信息越全面，谁就掌握了市场的话语权和主动权。信息化对于国有企业竞争力的提升表现在：一是提升企业创新能力。利用信息技术，企业一方面可以收集有用的信息，另一方面可以借鉴互联网其他企业在产品创新和研发方面的先进经验，从而结合自身实际，开展新产品、新工艺的研发，抢占市场份额，提升工作效率。二是提升企业决策能力。市场信息千变万化，企业管理者必须了解掌握市场信息，包括消费者的需求、市场的认可度等，从而相应地调整企业发展战略。而通过信息化建设，企业管理者可以及时准确地了解企业、行业、竞争对手以及市场的有关信息，为企业科学决策提供参考。三是提升企业营销能力。通过信息化建设，可以很好地了解到市场需求状况和客户分布情况，从而做出有效分析，有针对性地开展销售，减少产品库存现象，开拓新市场、巩固老市场，提升企业销售竞争力。

（二）信息化有利于提高企业的管理水平

一是增进企业管理者与企业员工的交流。企业管理者加强与企业员工的交流，不仅便于企业管理者了解员工的心理，掌握员工的思想动态，而且给员工一种平易近人的感觉，可以增强员工的工作积极性。通过信息系统，企业管理者与员工间的交流变得更为便捷。发一封内部邮件或者网上办公系统都可以解决，使得企业管理组织机构越来越扁平化。二是增强企业部门之间的沟通协调。通过信息系统，使得国有企业各部门间的业务流程更为流畅，企业部门之间可以方便及时地了解到彼此的经营状况，增进了部门间的沟通交流，便于企业管理者合理配置生产要素，最大限度组织生产经营。三是提升企业财务管理水平。目前很多国有企业会计处理仍采用手工方式，不仅容易出现错误，而且效率低下。企业信息化不仅使企业成本核算更加准确，财务报表更加快捷，利用软件所提供的模式化、规范化程序，有助于提高工作效率，减少人工失误，而且通过财务软件，也可以准确而详细地分析出企业的财务状况、经营业务、盈利能力等相关指标，便于企业管理者科学决策，选择适合发展的战略。

（三）信息化有利于提高企业的服务质量

信息技术的快速发展为企业和客户提供了越来越多的沟通交流手段，便于企业给客户提供及时、便捷又个性化的服务。一是增进企业与客户的交流。一方面，企业可以通过信息化平台，例如网站、微博、公众号等，企业可以既宣传自己，展示企业产品和技术，从而提升自身形象，还可以在线与客户交流，及时解答客户的疑惑，快速受理客户的售后问题，提升服务质量，增强客户的好感度。另一方面，客户也可以给企业提出意见建议，企业可以根据客户反馈情况推动服务质量的提升。二是提升大数据分析能力。大数据时代已经来临，目前各行各业应用大数据越来越普遍。大数据应用正是信息化建设的实现目标之一。通过大数据，国有企业可以分析出客户的消费习惯、消费心理等，为客户提供差异化的服务，从而稳定客户源，提高自身竞争力。

（四）信息化有利于提升企业的盈利情况

企业发展目的在于盈利，发展成绩也体现在盈利水平上。信息化有利于提升企业盈利水平，特别是对于国有企业来说，当前改革发展任务繁重，很多企业面临重组的现实。借助于信息化，国有企业可以早日走出困境。信息化对于企业盈利水平的提升作用，主要体现在三方面：首先，信息化可以降低企业的经营成本。通过信息化建设，有助于企业改善经营管理，优化业务流程，提高工作效率，从而降低管理费用。其次，信息化可以拓企业的销售渠道。通过信息采集，企业可以有针对性地开展销售，减少产品积压。第三，信息化提高了企业创新能力。这种创新能力包含很多方面，包括产品创新、技术创新、管理创新和体制机制创新等，从而抢占更多地市场份额，获得更多地认可。

三、国有企业信息化建设存在的问题

（一）信息工作部门人员职业素养较低

目前国有企业信息工作部门人员职业素质普遍不高。究其原因，一是企业管理者对于信息化建设不够重视。很多企业管理者思想落后严重，跟不上形势的发展。没有成立专门的信息工作部门，有的虽然成立了机构，但是人员没有到位，空壳子一个。二是人员配备不强。很多企业在招聘、选择信息工作人员时门槛较低，没有严格把关和筛选，很多人员对于当前信息化建设有关政策以及法律法规掌握不透、理解不深。有的信息工作人员甚至是生产经营人员兼职。三是企业缺乏对信息工作人员的培训。在职工素质培养与提升方面，很多企业缺乏对职工实施年度培训计划，导致信息工作人员吃老本严重，职业素养提升较慢。

（二）信息化基础建设和管理落后

一是企业在信息化建设投入不足。企业信息化建设包含硬件和软件两方面。在硬件方面，很多企业还无法做到电脑普及，特别是一些重要岗位如会计岗位，会计人员还采用传统手工记账法。在软件方面，有的企业片面认为配备计算机就是实现了信息化，对于办公系统自动化、信息管理系统等软件应用不足。二是信息数据不够真实。很多企业缺乏现代管理理念，管理粗放，组织架构不完整、内控制度不健全，加上外部监督不到位，导致很多信息数据失真，特别是会计信息，准确性、完整性和可靠性难以保证。三是信息管理滞后。许多企业管理者错误的认为信息化建设就是一劳永逸，缺乏日常实时的、全面的维护与管理，使得信息失去了时效性。

（三）信息化建设缺乏整体规划

首先，从国家层面看，近年来，虽然我国已经意识到企业信息化建设的重要性，鼓励企业加强自身信息化建设，但总的来看，目前企业信息化建设尚没有统一的规划和标准，对于企业信息化建设也缺乏必要的政策支持。例如，企业信息化缺乏行业标准、网络环境不安全等。其次，从企业层面看，很多企业没有制定较为完整的信息化建设规划，没有将信息化建设纳入企业发展战略。第三，从员工层面看，很多员工对于规划理解也不够到位，认为规划制定是领导层和信息工作部门的事情，自己无权干预，因此不能积极建言献策。在规划执行方面力度也不足，有时会存在规划内容与系统建设“两张皮”的现象发生。

四、提高国有企业信息化水平的对策建议

（一）提升信息工作部门人员职业素养

国有企业管理者要提高对信息化建设的重视程度，转变思想观念。要建立健全有关组织结构，设立专门的信息工作部门，并配齐配强人员队伍。在人才招聘时，要适当提高门槛，招收一批真正懂得信息化建设的专业人才，确保专业的人干专业的事。在新招聘人才进入到国有企业后，还要注重加强对专业人才的培养力度，组织人员参加各类素质能力提升培训，切实提升其职业素养。信息工作部门人员也要增强学习的主动性和积极性，与时俱进，及时更新理念，以适应新形势下国有企业信息化建设的需求。

（二）提升信息化基础建设和管理水平

信息化建设离不开资金投入，更离不开完善的管理。一是加强硬软件建设。在硬件方面，配备齐全计算机，重要岗位全部实现网上办公。在软件方面，购买或开发适合自身的办公软件、管理软件、财务软件等，提高工作效率。二是提高信息数据的真实性。信息是信息化建设的主体。对于国有企业来说，除了利用互联网信息外，更重要的是要提高企业内部数据的真实性，确保数据真实可靠。三是加强信息管理工作。互联网时代已经来临，信息瞬息万变，因此信息化建设是一个动态的过程，企业管理者必须树立信息化的理念，加强信息的管理与维护，确保信息有时效性，具有可参考价值。

（三）从整体上谋划信息化建设

首先，国家应从宏观上制定企业实施信息化建设的发展规划或实施细则，明确信息化建设标准，加大督查考核力度，推动国有企业信息化建设步伐。其次，对于国有企业来说，应将信息化建设作为企业发展的一项长期战略来谋划，分年度制定信息化建设实施规划，利用规划来指导信息化建设，从而结合行业发展前景和企业现状，从企业实际出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，运用现代管理技术、信息技术来提升企业生产经营管理水平。最后，信息化建设不是一个部门、一个岗位的职责，应当是全员参与，共同谋划推动的过程。因此，要增强国有企业员工对信息化建设的认识，积极支持信息化建设，主动参与信息化建设，共同提升国有企业信息化建设水平。

结束语

信息化建设是企业未来发展趋势，是企业保持核心竞争力必不可少的重要因素。大力推动企业信息化建设，不仅有利于企业自身成长，对于营造良好市场环境、推动国民经济的可持续发展也具有积极意义。国有企业在信息化建设中应当自觉承担起应有的重任，作中小企业的榜样。本文分析了信息化对国有企业竞争力影响，期望能给相关此类课题研究者以启发。

[参 考 文 献]

[1]杨周锋.企业信息化对核心竞争力的影响研究[J].商，2013（19）：90

[2]蔡超.浅析国有企业核心竞争力的提升策略[J].商场现代化，2013（8）：86-87

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信息化需求转变

纺织行业在今年受到宏观经济的影响发生了巨大的变化，这些变化必然影响到企业信息化的需求。企业经济效益下滑，资金紧张，贷款融资困难，直接表现为信息化投入减少，上项目数量明显不如往年。由于企业出现两极分化的现象，70%的企业平均利润率只有0.1%，处于亏损的边缘，很难在信息化建设方面有所作为。但是必须看到，有30%优势企业需求依然存在，其特征是决策上项目更加谨慎，对合作开发商和产品选择更加成熟和理性，要求越来越深入。它们大多数在几年前上了管理信息化系统，认识到当前形势下通过信息化提升竞争力的紧迫性，要求对原有系统进行扩充、升级或更新，面向更加深入的行业应用。这说明企业信息化经过多年开展，使用户有了相当的信息化基础，企业加深了对信息化的理解，需求深化是必然趋势，经济形势变化只是大大加快了这一进程。主要表现在以下三个方面。

ERP走向深化

ERP应用面广泛，依然是纺织企业的重点需求。优势企业作为ERP的主要应用群体，已经不仅仅满足于财务管理、进销存管理，更要求对生产制造过程进行精细管理，以解决企业管理的瓶颈问题。近期纺织行业ERP的发展目标不是大面积推广，而是更好地适应这些用户深入的行业化需求。

ERP开发商面向迫切要求产业结构调整和管理水平提升的优势企业，其产品技术特点和应用覆盖面也发生了一些转变，这在2008年上海国际纺机展上有所体现。参展的德国英特斯（INTEX）公司和意大利Porini公司的ERP，保持了国外软件产品通用性强、技术成熟的特点，产品化程度高，在全球纺织业拥有较大的用户群。

值得注意的动向是，国际知名的ERP提供商SAP公司、微软公司都在寻求与专业开发商合作，推出专门面向纺织各个细分行业的解决方案和产品，满足用户的行业化和个性化需求。如SAP公司与英特斯公司合作，推出了专门用于纺织行业的ERP软件适用于纺纱、织布、印染到成衣的全产业链; 微软公司以其Microsoft Dynamics AX 为基础，针对纺织工业各个细分行业的特点，与欧唯特公司、Porini公司合作开发出适应纺纱、织造、针织、印染后整理、成衣等行业的ERP解决方案。国内公司如北京中纺达在山东南山、山东华丰等企业的ERP也在精细管理方面取得成效。这些都充分体现了企业管理软件行业化和集成化的发展趋势。

MES初见成效

2007年以来纺织企业劳动力工资水平增长较快，增幅达到15%左右，许多企业甚至出现了“招工难”现象。新劳动合同法在2008年实施，大大提高了对企业管理的要求。企业纷纷采取信息化手段，加强劳动岗位现场管理和职工绩效考核，通过提高管理效率来降低人力成本和管理成本。MES的质量管理、设备运行管理和绩效管理等功能受到极大关注。

2008年MES技术水平明显提高，应用面有所扩大，基本反映了当前的技术水平和应用水平。尤其是棉纺生产线在线监测和管理系统，可以联网各种类型的生产设备，突出了集成化技术，表明了在纺织企业信息化需求变化的导向下，应用水平和技术水平的显著进步。其中经纬纺机和西门子公司合作，针对棉纺整个工序的设备进行联网和信息化管理，在无锡马山工厂建立了包括清梳联、并条机、精梳机、粗纱机、细纱机、络筒机在内的整条示范生产线，并作为产品在纺机博览会展出; 天津天纺投资公司和天津工业大学合作，在下属织布厂实施了8种类型共1458台喷气织机生产监测系统，已经通过鉴定并投入使用。

车间生产调度系统、车间物流管理系统是MES的另一个重要方面，国外软件难以应用，国内软件还处于开发和试点阶段，如北京华科拓公司、北京铜牛信息技术公司正在棉纺、服装行业开展相关工作。

节能减排效益明显

随着国家推进资源节约型和环境友好型社会建设进程的加快，对节能减排工作的推动和监管力度不断加大，环保排污要求日益严格。另一方面，企业原材料和能源成本大幅度上升，大大增强了企业开展节能减排的内在动力。因此，生产装备和过程的自动监测、自动控制无疑是最直接的手段，尤其在印染、化纤等行业受到各界关注。

印染行业处于整个纺织产业链的中端，产品对于提高纺织品面料的质量、档次和附加值，提高我国纺织品国际竞争力起着关键作用，其清洁生产、绿色纺织品、环境保护等问题格外引人注目，“绿色”成为信息化的重要指标，印染生产过程自动检测和控制技术、印染行业清洁生产的自动化工业平台等是需要重点突破和急待解决推广的关键技术。

作为开发商，杭州开源公司、常州宏大公司、西安德高公司的印染厂集中监控系统技术日渐成熟，用户有较大增长。作为应用企业，山东华纺股份公司在生产设备普遍更新改造之后，提出了更高的要求，将重点放在提高生产线自动化水平，产品升级换代和企业管理现代化上，按照“数字华纺”的总体方案，实施了ERP、在线生产检测控制系统、能源自动监控等系统的内容。安徽芜湖中天印染公司投入运行的综合管理信息系统以节能降耗为主要目标，在解决印染厂普遍存在的高能耗、高污染等问题方面取得成效，对印染行业技术进步和管理水平提高也有示范价值和促进作用。

背景资料

当前纺织工业面临的压力和挑战

谈到纺织行业的信息化，不能不谈及纺织行业的变化。

2008年以来，在人民币升值、货币政策紧缩、生产要素价格上涨等多重因素的集中作用下，纺织行业发展压力明显加大。三季度以来，全球性金融危机引发国际市场需求明显疲软，出口订单缩水，使得行业面临的外部环境进一步严峻，出现了经济增速放缓的趋势，生产、出口、投资增长全面减速，效益明显下滑，遭遇到前所未有的困难。

但是必须看到，尽管当前面临困难，但是中国纺织行业的基本面没有改变，国际竞争优势仍然存在。