燃气经营管理范文
时间：2024-04-09 10:28:48
导语：如何才能写好一篇燃气经营管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
输差管理一直是燃气经营企业的头等大事，如何有效的降低燃气输差，确保营运安全，最大限度的提高企业的经营效益已引起诸多燃气经营企业的高度重视。为此，本人结合所在公司治理天然气输差的经验从设计、施工验收及经营管理三个阶段浅谈自己对天然气输差管理上的一些看法与认识。
一、设计阶段
1、居民用户设计：
对于一般居民小区应按照每户一台双眼灶和一台快速热水器进行计量表选型，不予考虑家庭壁挂炉采暖。一般而言一台双眼灶额定流量约为0.5m3/h，一台快速热水器额定功率约为14KW，热水器正常使用时出水温度一般不超过50℃（其出水最高温度一般设定为70℃），故热水器的正常用气量一般约为1.0 Nm3/h，这样居民用户计量表可选择J1.6型而非J2.5型，从而有效减少由于表具选型大影响计量问题；对于燃气壁挂炉采暖用户，计量表需选择J2.5型；鉴于IC卡表在经营过程中所表现出诸多的对输差管理的不利因素，所以要尽可能的减少户内IC卡表设计；庭院小区调压器位置应选择合理位置，尽可能的避免其作用半径超长（大于500m）致使工程投运后靠提高调压器出口压力保证末端用户灶前压力的现象出现。
2、工商业用户设计
对于商业用户而言，常用的计量表一般为皮膜表及腰轮表，工业用户多选用腰轮表及涡轮表。我公司要求对用气量在25m3/h以下且用气压力为2kpa的餐饮业用户计量表具一般选择皮膜表；对用气量在25-100m3/h且用气压力大于2kpa的工商业用户计量表具常选择带智能温压修正的腰轮流量计；对用气量在100m3/h的工业用户一般选用涡轮流量计，并同时考虑下述要求：
1、在进行工商业用户开发时燃气经营企业应严格要求用气单位提供其意欲安装的用气设备的厂家、类型、用气压力、额定热负荷（最大及最小用气量）、气源适配性检测报告等基础信息资料，重点核实每台用气设备的最大及最小用气量，用户的正常用气量最好在所选择流量计量程的20%-85%之间以确保计量表投运后的公正计量。
2、当为一台用气设备选择一台流量计进行计量时应重点核实该用气设备的最大及最小流量以确保其流量范围在所选流量计的量程之内。
3、当为多台用气设备选择一台流量计进行计量时应首先考虑该组用气设备中单台用气设备的最小流量及该组用气设备的最大流量是否在所选流量计的量程之内，同时应考虑该组用气设备的同时工作系数以确定该组用气设备的最大小时用气量。
4、对于用气量在25m3/h以下且用气压力不大于2000pa的餐饮业用户严格按照“一灶一表，分表计量”的原则进行计量表具设计选型。
5、对于用气量在25-100m3/h或用气压力大于2000pa的热水炉、洗浴用锅炉、采暖用小锅炉以及用气量在100-300m3/h的工业窑炉、中型锅炉选择带温压修正的智能腰轮流量计。
6、对于用气量在300m3/h以上的工业用户一般选用涡轮流量计，每台用气设备须单独安装流量计进行计量，并且尽可能对计量表实现自动化、远程化，以便能对客户用气情况实施即时在线监测。
7、尽可能选择计量精度在1.0级以上的腰轮表和涡轮表。
3、门站计量表的选型
一般而言，门站应和上游分输站选择同一生产厂家、同一品牌及同一计量精度等级的流量计，以便己方日常对双方气量交接管理，以及在上游计量表出现故障时做为备用计量表进行贸易计量。
二、施工验收阶段
为确保计量表具规范安装且投运后能够正常运行，所以建设单位应要求监理单位委派具有两年以上燃气工程监理经验现场监理人员进行工程监理；另外，选择施工单位时应严格审验其施工资质，同时要求施工单位的施工及管理人员应具有相应的燃气工程施工及管理经历；此外，建设单位应委派高素质的现场代表并明确其职责，现场带表应从事工程管理两年以上，具有燃气或相关专业大专以上学历，熟练掌握常用计量表具的基本常识，能够对施工单位进行规范的技术指导。每一个工商业用户开工之前都应进行严格细致的技术交底及图纸会审明确对计量表具安装的具体要求并做好相应记录，此外，在施工及验收过程中应严格注意以下问题：
1、相关人员严格按照JB/T9329-1999《仪器仪表运输、运输贮存基本环境条件及实验方法》要求进行计量表具的运输、贮存管理。
2、计量表具在安装之前，监理人员及现场代表应严格检查待安装计量表的外观符合要求并查验其通过当地政府指定的技术监督部门的强制首次检定书。
3、所安装的计量表必须符合设计图纸及计量表生产厂家的相关要求尤其要对管道系统的吹扫工作严格把关。
4、对带温压修正的涡轮及腰轮表应严格注意其周围不得有较强的外磁干扰及强烈的机械振动。
5、对工商业用户而言，现场监理人员及现场代表应严格查验已连接用气设备与用气单位为建设单位在工程设计之前所提供的用气设备资料是否一致。
6、对居民用户尽可能采用室外铝塑复合管集中挂表以减少点火供气后用户偷盗气事件的出现。
7、带气施工中须使用压力表以监控系统内压力或使用检测仪器检测系统内天然气（氧）含量尽可能的减少放散气量。
三、经营管理阶段
1、民用户管理
在对所有居民用户安全点火供气后在表具进口接头处加装印制带公司标志及编号的防盗卡，建立该户防盗卡编号档案，从而有效降低用户使用两块或多块表倒换偷盗气概率，同时严格防盗卡管理，杜绝管理混乱现象；加强对抄收人员的管理，尽可能的提高抄表准确率及收费率，杜绝人情气现象；建立健全用户表具编号档案，以便对达到使用寿命的表具及时更换；对月用气量超过100 m3 的壁挂炉采暖用户抄收时采用实际抄收读数乘以温压修正系数作为实际用气量进行收费；入户抄收人员和年度入户安全检查人员在进行抄收及安全检查时应检查用户的计量表是否运行正常，对于不能正常运行的计量表应及时更换；对IC卡表用户每季度至少进行一次入户检查以核对其表具运行是否正常。
2、工商业用户管理
工商业用户点火供气时工作人员对计量表严格检查在确认其外观正常后方可对管道系统进行置换通气，同时须在计量表进出口加装防盗卡或公司专用铅封，并对用户计量表建立专项台帐以便于后期对流量表的再次标定管理；委派专人对所有在用工商业用户计量表具进行巡检，对工业用户做到每日巡检一次，商业用户的巡检周期不能超过三天。巡检人员应查看计量表的外观是否正常、查看每台用气设备用气时计量表运行是否正常并记录每一巡检周期的计量表读数，摸清用户的用气规律，核对其实际用气量和用气单位为建设单位在工程设计之前所提供的用气量是否一致；对未安装温压修正计量表的商业用户抄收时采用实际抄收读数乘以温压修正系数作为实际用气量进行收费（该项应在双方所签订的供气合同中明确，温压修正系数可依据理想气体状态方程得出，我公司取1.04）。
3、其他方面的管理
中低压管网换气投产时应使用快速测氧仪或甲烷含量监测仪进行分析，避免出现只凭经验进行放散，从而减少不必要的气损；强化管线巡护管理，尽可能的减少管线及其附属设施发生漏损或遭第三方破坏的概率；出台管线及其附属设施遭破坏、用户偷盗气举报奖罚管理办法，联合新闻媒体、执法部门对举报管线及其附属设施遭破坏、偷盗气的人员大张旗鼓的进行奖励，对失职的相关工作人员落实处罚，对查出的偷盗气用户进行曝光、处罚，从而震慑不法分子降低用户偷盗气的概率；选择产品质量较好的供应商供应计量表具（供应商以不多于三家为宜）。
篇2
【关键词】 气管插管； 肺部感染； 精细化管理
doi：10.14033/ki.cfmr.2017.12.045 文献标识码 B 文章编号 1674-6805（2017）12-0081-03
气管插管手术一般适用于呼吸功能失常、下呼吸道分泌物潴留等患者。但由于气道的开放、组织损伤、气管异物的留置等因素的影响，气管插管后的患者很容易出现下呼吸道系统的感染[1]。虽经抗感染、吸痰等积极预防和治疗，但气管插管患者自身免疫功能低下，下呼吸道特别是肺部感染等情况仍时有发生，对临床治疗及护理工作带来了诸多困难。针对于这一现象，笔者所在医院近几年来对气管插管患者实施精细化管理控制肺部感染等并发症，疗效显著。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选取笔者所在科室2014年1-12月和2015年1-12月收住入院行气管插管并发肺部感染的患者60例，分为对照组和研究组，各30例。对照组中男18例，女12例；年龄41～75岁，平均（63.75±8.98）岁；原发病为慢性阻塞性肺疾病15例，急性呼吸衰竭10例，呼吸道损伤/堵塞3例，其他原因2例；气管插管留置时间5～62 d，平均（38.8±16.1）d。研究组中男19例，女11例；年龄42～76岁，平均（64.65±8.68）岁；原发病为慢性阻塞性肺疾病14例，急性呼吸衰竭11例，呼吸道损伤/堵塞3例，其他原因2例；气管套管留置时间6～60 d，平均（37.9±16.8）d。两组患者性别、年龄、原发病、气管套管留置时间等一般资料比较差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
对照组气管插管患者采取常规日常护理模式干预，研究组患者采取精细化管理模式干预，干预时间为1～2周。
1.2.1 病房环境保持 病房内空气流通，特别是春秋季节早晚最好能开窗通风5～10 min，保持病房内湿度在55%～65%和温度在20 ℃左右，秋冬季节天气干燥时可采取气雾器改善病房内的空气环境湿度。病房内每天4～5次定期循环风消毒。
1.2.2 口腔护理 气管插管有些昏迷患者常张口呼吸，外接细菌会直接导致肺部感染。另外，肺部感染患者需要长时间使用广谱类抗生素，造成口腔咽喉部内菌群失调甚至真菌感染。因此床位护士需每日观察患者口腔情况，口腔护理频次4次/d，使用阴离子漱口液或洗必泰进行口腔日常护理。如患者不能吞咽，可使用静脉营养或肠内营养，防止进食呛咳导致的肺部感染。
1.2.3 气管插管吸痰方法 气管插管患者需定时吸痰保持呼吸道的通畅，吸痰时需要注意无菌原则，选择柔软的硅胶管吸痰管，吸引器力度适中，吸痰管插入喉部的深度适宜。有文献报道，如果患者既不是老年人，又排除严重高血压、糖尿病等基础性疾病，吸痰管插入喉部的深度可偏深（8～10 cm），这样有助于刺激气管壁而引起剧烈的咳嗽，从而促使痰液的排出；而对于老年患者，若伴高血压、心脏病等基础疾病，吸痰管插入喉部的深度需偏浅（6～8 cm），以防刺激气管剧烈咳嗽，导致心脑血管等不良事件的发生。此外，笔者所在科室几年来采用排痰仪振动排痰，2次/d，效果也很理想。
1.2.4 心理护理 气管插管意识清醒的患者，由于社会角色的转变，自身疾病的影响，经济压力等原因，加之言语不能表达，行动不便，极易出现焦虑、抑郁等负性心理情绪，从而导致治疗和护理的严重不配合而影响了疾病的预后。因此，床位护士要做好气管插管患者的负性情绪护理，认真仔细做好患者的病情交待，取得患者的理解和信任，护理过程中对患者多予鼓励安慰，促进护患关系和谐，使患者有充足的信心，利于疾病的恢复。
1.2.5 护患沟通 气管插管患者常伴有焦虑、抑郁等不良情绪，限于疾病的影响，患者及其家属承受的经济和心理压力较大，心理脆弱，往往都是对生存率和疾病以后抱有很大的期望。若患者出现严重的病情变化，家属往往因为不能理解，常常导致诸多护患矛盾，从而干扰了护理秩序。因此对于该类患者而言，需加强护患沟通，既需包括语言上的沟通，还需将护理内容和可能出现的护理问题进行文书形式的沟通，从容杜绝所谓的护患“后遗症”，让护理工作能有条不紊的进行。
1.2.6 自主呼吸锻炼 气管插管患者一般需长期卧床，由于缺少活动、张口呼吸等因素，痰液黏稠难以咳出，护理人员需对其定时翻身，并握空拳自下而上叩击患者背部促使黏痰排出。自主呼吸炼时患者需要全身放松，最大力量经鼻慢慢吸气和呼吸，每天锻炼4～5次，以能自主顺利呼吸气为宜。
1.3 疗效判定标准
（1）显效：全胸片提示肺部炎性完全吸收，未有咳痰，肺部湿性音完全消失；（2）有效：全胸片提示肺部炎性吸收大于原病变的3/4，稍有咳痰，肺部湿性音明显减少；（3）无效：全胸片提示肺部炎性吸收小于原病变的1/2，仍有明显有咳痰，肺部湿性音明显存在；肺部感染好转总有效率=（显效+有效）例数/总例数×100%[2]。
篇3
[关键词]信息化管理；燃气行业；应用
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0288-01
1 引言
在当前形势下，燃气企业已经发展成为集燃气生产管理、管网管理和营业管理为一体的现代化企业，它在居民的日常生活和城市的发展建设上发挥着巨大的作用。随着燃气行业各种生产经营业务开展的不断深入，燃气供应系统对信息化的要求也越来越高。当前，电脑信息化管理已经引起了我国整个燃气行业的普遍重视，而信息化管理系统的建设和应用也逐渐成为燃气企业提升绩效的有效途径之一。
近年来，我国燃气行业加大了对信息化管理方面的投入，各个燃气企业也都加强了对电脑信息化管理系统的应用，这对提高燃气企业的生产效率和服务质量具有一定的积极意义，但在其发展应用过程中也暴漏出了一些问题，例如燃气企业内各部门的业务流程不规范，经营模式各异，造成数据无法互用；信息化系统在开展业务的过程中虽然采集了大量的数据，但这些数据的应用水平和使用率较低，没能真正支持企业决策。为了提高电脑信息化管理在燃气行业中的应用水平，还需要对其应用问题作进一步地深入研究。
2 燃气行业应用电脑信息化管理的重要性
据相关资料显示，中国燃气企业虽然数量众多，但产业发展水平较低，而且企业生产经营管理技术落后，相对于国外大型燃气集团来说欠缺核心竞争力。应用电脑信息化管理系统，燃气企业可以形成相对稳定的组织结构和功能结构，使与燃气生产和营销有关的各类信息的采集效率和传递效率大大提高。企业通过对燃气生产供应链上各种信息的有效整合，可以从燃气生产、管网运输、营业销售、居民服务等方面提高企业的管理效率，对生产供应链做出及时的控制；通过信息化管理，燃气企业还可以实现办公信息化，企业决策者可以及时了解生产、营销过程中各个环节的信息，为决策者进行决策活动时提供了数据参考；通过信息化管理，燃气企业还可以获得最新的技术研发信息，建立健全企业当前的各项信息化设施，找准企业信息化管理建设和发展的方向。毋庸置疑，燃气行业进行电脑信息化管理是十分有必要的。
3 电脑信息化管理在燃气行业中的应用模式研究
1.生产体系
以燃气输配管网调度自动化监控系统为核心，整合数据采集与监视控制系统（Supervisory Control And Data Acquisition， SCADA）、地理信息系统（Geographic Information System，GIS）、仿真系统，以实现信息交换与共享，为燃气的调度决策提供一个高水平的信息平台，从而最终实现燃气管网的远程控制和科学调度。
2.营销体系
以当前燃气企业的生产经营管理系统为核心，建立企业内部统一的信息数据交换平台，实现企业内统一的生产经营管理。信息平台可以对当前企业内各部门的信息系统进行有效集成，使各种相关数据既能按照各自的业务流程在本部门内正常流转，又能通过统一平台进行信息交互，从而既保证了企业内生产调度、物资、维修和抄收等部门的正常业务开展，又加强了它们彼此之间业务协作，从而彻底消除了企业内各部门之间的信息孤岛现象，提高了企业整体生产经营管理的质量和效率。同时，还可以在统一的生产经营管理平台上建立客户服务中心系统，将各个渠道的客户信息统一集中反馈给平台，然后再由平台将反馈信息按业务类别交由对应的部门进行及时处理，这提高了企业的服务水平和客户满意度。
3.办公体系
办公体系包括档案管理系统、财务集中管理结算系统和人力资源管理系统等。建立能够随时反映和提供企业各部门业务信息的档案管理信息系统，将可共享的档案信息在企业内部系统中进行公示，实现资源共享，为企业各项工作的开展以及经营管理决策提供切实有效的服务。财务集中管理结算系统加强了企业对财务的控制力度，降低了资金风险，提高了资金的使用质量，使企业的生产经营效益得到真实体现。人力资源管理系统实现了对企业各部门、各岗位、各个工作人员信息的有效管理，为人力资源的充分开发奠定了基础。
4.其他配套的信息化项目
除了以上三大体系外，燃气企业还可以根据本企业的实际情况建设和发展其他相关的信息化项目（如CNG加气站监控、燃气大厦智能楼宇等），以提高整个企业的信息化技术水平。
4 具体应用过程中还存在的问题
1.信息数据的应用水平较低
信息化管理的本质是采集数据、利用数据的过程，而当前我国各个燃气企业最欠缺的就是对数据的有效利用，更谈不上深层次的数据挖据工作。电脑信息化管理系统的投运，使得信息的采集效率和规模不断提高，各种用户信息、管网、阀井的资料也越来越多，如果对这些数据缺乏有效利用，则会使信息化管理系统的应用效益大打折扣。
2.业务流程不规范，经营模式各异
因为一些历史原因，一些燃气企业内各个部门的业务流程有所不同，特别是分、子公司的经营模式各异，即使这些部门也都相应地开展了信息化管理工作，也可能因为系统难以兼容而造成信息数据无法互用，给企业整体的信息化管理带来了难度。
3.信息化管理的建设力量处于不足状态
当前，在我国燃气企业中，对专业的信息化管理人员的培训缺乏力度，很多燃气企业的信息化管理人才储备匮乏，造成信息化管理工作开展困难。此外，国内的很多信息化设备生产厂商和软件开发商良莠不齐、竞争无序，使得信息化设备和软件的质量高低不一，造成了很多燃气企业物力和财力的损失，从而降低了应用信息化管理系统的积极性。
4.对信息化管理的重要性认识不够
随着信息技术的发展，电脑信息化管理已经成了我国燃气行业的一个重要发展方向，但仍有一些企业只重视短期利益，没有从长远的角度考虑燃气生产经营管理业务综合深入开展的问题，导致信息化建设严重滞后，仅有的一些信息化方面的人才也流失严重，造成信息化管理系统的开发和应用能力大大降低。
5 提高燃气行业信息化管理应用水平的对策
1.提高信息数据的应用水平
信息数据采集的目的是为了利用。燃气企业除了需要提高对各种生产经营数据的采集质量外，还要更进一步提高数据的利用率，通过应用各种数据挖掘算法来提高所采集数据对企业各项管理决策活动的支持力度。
2.规范业务流程和经营模式
信息化管理建设的实质是对企业进行规范化建设，燃气企业要利用发展信息化管理这一契机，将企业内的各种业务流程和经营模式进行规范化、标准化，并在日常管理中落到实处。
3.对信息数据进行合理规划
信息规划和各项生产经营管理业务的开展应该同时进行，从而实现对信息资源的充分利用，减少资源浪费和重复投资。具体而言，需要对企业内各部门的信息化系统进行有效整合，通过对信息数据的合理规划来提高信息化管理业务的开展质量和效率。
4.全员培训
燃气企业信息化管理的最终目的是改变全体工作人员的工作方式。燃气企业应积极创造条件，建立和完善员工的信息化管理培训工作，统一企业员工尤其是管理人员的思想，使他们真正认识到信息化管理对企业生存和发展的重要性，从而开始主动自觉地转变其工作方式。
6 结束语
电脑信息化管理在燃气行业的应用涉及很多问题，远非本文论述内容所能涵盖。在推进信息化管理在燃气行业的应用发展时，要尽量做到全面分析，并通过对当前已有信息资源的有效整合来推动信息化管理工作不断向前发展。
参考文献
[1] 孙竞晖.电脑信息化管理在燃气行业中的应用[J].中国新技术新产品，2011， （11）：1-2
[2] 汪文泉.燃气企业的信息化管理应用[J].科技创新与应用，2013，（31）：250
[3] 吴智强.现代燃气企业信息化管理系统的建立[J].数字技术与应用，2011，（6）：177
篇4
尊敬的公司董事会：
年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%
，！;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
篇5
述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。下面就让小编带你去看看燃气公司经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
燃气公司经理述职报告1大家上午好!今天__区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表__公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年，在__区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。
二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。
公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。
总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。
2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。
3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。
组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任;其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展;三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。
下半年，对__公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成__公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。
燃气公司经理述职报告2本人从5月24日起开始任职总公司工程管理处副处级职员，在总公司党委、机关领导、工程处处长正确领导下，按照“团结奋进，攻坚克南，诚信奉献，创新发展”的企业精神，本人以增强业务和创新能力，提升工作效率和管理水平为目标，以经营管理和安全生产为根本，按照机关达标规定及处长要求，完成和做好了的相关工作。现对经营管理目责任状完成情况自评如下：
1、完成了施工现场工程量确认准确，并做好记录及与决算施工图纸的比较分析;
2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pvc套管安装工程和老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价按照省、市造价站文件规定单户工程造价的调整。
及时完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、天然气中压管网工程、接口转换工程和维修抢修工程的预决算工作，工程决算总计8388万元，其中包括(截止到12月5日前)：
(1)低压管网改造工程435万元;
(2)室内冷镀管改造工程313万元;
(3)老旧小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)1273万元;
(4)新建小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)2584万元;
(5)燃气中压管网工程3288万元;
(6)总公司内部结算工程495万元。
3、完成以下对外甲方燃气工程预决算7项：
(1)新区昌黄延伸线(新沿海公路-海边)中压天然气工程、新区葡萄岛路(新沿海公路-a7路)中压天然气工程、新区新沿海公路(洋河大桥-葡萄岛路)中压燃气工程。
(2)金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业(秦皇岛)有限公司--金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8#地块燃气中压改线工程。
(3)南戴河前进路洋河大桥中压天然气管道改造工程。
(4)山海关老龙头至海港区煤港七公司天然气管道挖沟工程。
(5)山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。
(6)小汤河改线中压天然气管道改造工程。
(7)世纪港湾商业广场一期中压、低压燃气工程。
此外，还完成了(建设单位：建设局市政开发办)燕山大街-东环路口过河中压燃气管道改造工程结算同国民审计咨询公司核对决算、造价站备案工作。
4、完成了工程预决算资料的审查、定案、归档工作，移交资料室决算资料114套。
5、完成燃气扩户工程、抢修工程、接口工程、维修工程及天然气中低压管网及改造工程等的预决算的统计、汇总工作。
6、参加完成了相关工程的现场验收以及工地联查工作。
7、协助处长完成了工程协调会议事项的督办、落实等具体工作。
8、按照机关星级达标的有关规定，做好了处室基础管理工作。
9、计划生育指标达标按要求达标。
10、按要求完成了工程管理处处长交办的其它事项。
11、高度重视，严格执行市安监部门及总公司施工安全管理规定，没有因施工安全事故影响总公司安全生产目标(职工伤亡目标和经济损失目标)的完成。
在任职两年半的工作中，对于燃气工程决算的管理工作方面发现还有需待提高完善的地方，工作的方式方法还要多学习和提高，要向领导多学习、多沟通，同样一项工作，不同的工作方式方法会决定工作效果不同。今后的工作中，还要进一步提高自己的工作业务水平，按照要求及时完成工程决算审核备案工作，为总公司把好关，和各相关部门协调配合共同做好工程预决算工作。
燃气公司经理述职报告3大家好!
20_年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。
一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了20_年初制定的工作目标。
一、工作管理方面
作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。
二、公司售气前景及现有用户和售气情况
在20_年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜，注重用气用户的发展。例如：
1、汽车用气客户的发展(柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右)。
2、工业用户的发展(柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方)。
3、居民用户老小区的开发(新房产项目受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献)。
在20_年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的，具体情况如下：
1、完成协议签订3282户，比去年增长了34.1%;
2、完成通气点火3173户，比去年增长了33.3%，使柘城天然气用户达到7896户;
3、完成商业用户协议签订32户，比去年增长了113.4%，使柘城天然气商业用户达到了166户
4、工业用户协议签订及通气完成了零突破，发展工业用户一户，并完成通气，实现了安全稳定运行。
5、营业厅完成年度总收入622.6968万元，比去年增长了42.8%;
6、营业厅完成年度总售气量158.1205万方，比去年增长了48.6%。
三、员工业务水平提高方面
一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素质是离不开的，这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。
在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平时工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进，还要对下一阶段的重点工作进行安排部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。
四、安全管理方面
燃气行业是个高危行业，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是安全。
我们部门在工作中对安全层层把关，首先第一步从工程接手开始，在验收中查看工程质量及现有的环境安全;
第二步，在用户签订《用气协议》时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》;
第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项，最后在《通气派工单》上签字确认;
第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查(其中商业用户每月进行一次)，在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查，查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单;
第五步，我公司在接到有用户反映有漏气情况，我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程，一步步把关，确保燃气安全运营。
其中在20_年中具体做出的工作成绩如下：
1、完成工商业入户安全检查及工商业抄表2000余户次，共计查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次，均已整改完成;
2、完成居民用户入户安全检查4850户，在检查中发现私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干，现已均对用户整改及处罚完成;
3、安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况(燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等)，其中商业16块、居民32块，现已更改及维修完成;
4、完成调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气维修2次、阀门井维修5座;
5、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张;
6、每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲，完成宣讲2次;
7、引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。
五、管理人员组织与协调方面
由于上半年公司人员流失，导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。
六、工作不足及对自我要求方面
20_年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成绩，但也存一些不足，比如，在工作中有时眼高手低，不能深入下去认真思考问题;还比如，有时做事容易冲动，情绪化。希望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
燃气公司经理述职报告4大家好!
非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的.组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象。
20__年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导安排到指挥部负责__段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。20__年6月底，再次被区域领导委派到__燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20__年2月2日，被区域公司正式任命为__燃气公司经理。
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:
一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好
公司“舵手”。
作为公司的带头人，我始终严格按照区域领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域公司下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照区域公司创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。
1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。
3、深入开展了各类安全活动。
在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。
四、积极协调与政府各职能部门的关系
积极协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。
五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行
根据集团、区域要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。
六、自身不足与今后工作打算
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向区域公司、兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。
燃气公司经理述职报告5今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《__省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照__省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(__建发〔20__〕200号)文件精神，以及《__省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请__乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
截止20__年底安全供气万方,完成年度责任目标的__，同比增长__;经营总收入__万元，完成年度责任目标的__，同比增长__;实现经营利润__万元，完成年度责任目标的__，同比增长__;供气输差率__，比年度责任目标下降__个百分点，较去年下降__个百分点;新增天然气用户_户;全年人工工资__万元，同比增长__，对外各项业务支出__万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
篇6
2、供应点劳业执照。
3、供应点所处位置地形图，平面布置图。
4、消防证明，从业人员专业培训证。
5、安全管理和经营管理制度，服务规范及措施。
篇7
【关键词】 燃气行业 财务风险
一、我国燃气企业主要财务风险分析
1、内部财务制度不完善
燃气企业因为其自身所具备的特殊性，需要较好的执行力以及更为严密的内部控制制度。只有这样才能在为燃气企业获取更多经济效益的同时更好地为社会大众服务。但是就目前情况而言，我国燃气企业的内部控制机制还存在着诸多问题。首先，缺乏健全的预算管理体系。预算管理是企业加强内部管理及控制的主要手段。由于燃气企业业务种类繁多，主要包括燃气的采购与销售、燃气具的销售及安装、燃气管网的建设与维护等等，使其财务核算亦较为复杂，部分燃气企业虽然成立了预算管理机构，建立了预算管理制度，并且能按时编制年度预算，但其对预算管理的重视程度还远远不够。预算体系仅仅作为生产经营计划的参照，不能真正起到对经营管理的监控作用，而且企业还存在随意修改预算、弱化财务监督考核机制的情况，预算管理体系根本无法对企业起到管理与控制的作用。其次，内部审计监督力度不够。企业内部审计是内部审计人员接受企业委托，对集团中的各个企业成员的内部控制及财务管理进行监督检查的独立组织。现阶段，企业内部审计常常流于形式，审计人员没有明确需要承担的责任，致使企业内部的审计监督缺乏应有的力度。财务管理也多采用粗放型的管理模式，致使财务管理在理念及实践经验上不能与时俱进，为企业财务风险的出现埋下伏笔。
2、成本控制机制不合理
燃气企业成本控制机制不合理主要表现在两个方面：一方面，负债结构的不合理造成资金成本高。首先，燃气企业需要使用大量的原料与备储物品，大量的物品积压造成了企业大量的资金留滞，与此同时，市场上的类似产品不断的更新换代，使企业更加无法及时地将手上的储备物品变现。其次，燃气企业近些年来虽然发展迅猛，但是由于其粗放的管理理念，让企业的最高管理层将主要精力放在企业规模的持续扩张上，大量的资金被长期占用，造成企业的流动资金紧张，负债率不断升高。再次，燃气企业的用户现在已经涵盖了社会的各个阶层，但是有些企业客户对于燃气费无故拖欠或者干脆不支付的情况日趋严重，大量的呆账、坏账也严重影响了燃气企业的持续发展。另一方面，价格机制不合理。首先，燃气价格无法反映资源的稀缺关系。在相同效能的情况下，煤炭等非稀缺能源被相对稀缺且更为低价的燃气所替代，造成能源使用结构的不合理。其次，燃气价格与供求关系脱钩。在供给严重小于需求时，燃气的低价刺激着消费者不断拉大供给缺口，价格平衡供求关系的作用无法得到正常发挥。再次，燃气价格影响其行业改革进程。燃气行业改革是一个庞大的系统工程，涉及许多方面，燃气价格改革作为系统改革的一部分，其滞后会影响整个系统改革的效果。最后，燃气价格与替代能源价格关系不合理。燃气价格被低估，影响了各种能源之间的竞争关系，进而影响了通过替代品的竞争促进燃气垄断行业的改革效果。
3、投资主体单一、投资回报周期长
燃气行业投资主体单一主要表现在两个层面上：企业投资主体单一和行业投资主体单一。在我国历史上，燃气行业的建设由政府出资，属于国家基础设施建设，并由国有企业进行经营管理，这就出现了企业与行业两个层面的投资主体单一的问题。企业投资主体单一的问题包括：首先，企业属于国家，受制于政府，使得企业成为政府行使职能的工具，进而丧失了部分独立经营决策权，自身利润和社会公益的双重目标致使企业行为扭曲，使企业无法成为独立、健康的市场经济主体。其次，无法形成多方制衡的公司治理结构，不能形成对燃气企业行为的有效制约，亦无法形成科学的公司治理结构，从而在企业决策质量等多个方面影响了企业的发展。行业投资主体单一的问题包括：首先，资金来源不足。随着城市化建设的加快和经济的高速发展，对燃气等国家基础设施建设的要求也日益提高，加速增长的建设需求使得一些政府财政已不足以支持如此庞大的建设开支。其次，市场竞争力不足。燃气行业内部的所有企业基本都是国企，都按照同样低效率的方式去经营，致使其形成了整个行业上下一样差的局面。与此同时，燃气工程投入的资金巨大、建设周期也非常长，要想通过资金投入，建设产生合理性经济收益，所耗费的时间就更加难以估计。投资回报的周期过长给燃气企业的财务管理工作有序的开展与风险防范均造成了严重的影响。
4、借贷风险大
目前，各大银行都在缩紧信贷规模，都想在一定期限内收回燃气企业到期的贷款。这种情况下，燃气企业如果不能从银行申请到新的贷款，就只有从其流动资金中挤出部分资金来偿还贷款，如果流动资金中挤出的资金不够偿还贷款，就会影响到燃气企业的正常运营，甚至使整个企业陷入财务危机。另外，从燃气行业的发展进程来看，要想建设好这项国家基础设施工程是需要足够资金的，而这些资金大多数是通过银行贷款的方式筹集到的，所以，燃气企业一方面要加大基础设施建设资金投入力度，另一方面还要从其收益中拿出足够的资金来偿还银行贷款，因此，燃气企业在短时期内很难支付巨额贷款，资金方压力很大，财务方面难免存在风险。同时，在企业的发展中，为了从银行获得贷款，企业会相互担保，如果燃气公司为其他企业担保，被担保企业出现偿还不能的时候，就要承担连带责任，这些必然也会为燃气企业带来财务风险。
篇8
【关键词】天然气；代输管网；建设运营模式；利弊；建议
中图分类号：C35文献标识码： A
近年来，随着我国天然气市场的发展，承担天然气运输供能的天然气管网建设不断加快，天然气基本管网构架初步形成，并已形成了西气东输、川气东送、海气登陆等气源的供气格局，同时在部分地区也开始形成了具有天然气代输（承运）功能的省天然气管网、市天然气管网。以下就天然气输配管网现状、天然气代输管网的利弊进行阐述分析，并提出一些建议。
一、国内气源以及输配管网现状
目前，我国天然气市场中的气源大致可以分为国产、进口管道气、进口液化天然气3种。而输配管网有西气东输一线、二线，川气东送以及接收站管线，省级天然气管网和城市管网几大层次。
1）长距离输配管网的特点是：①跨省区，输气距离较长，如西气东输一线、二线、川气东送线均跨越多个省区。②独家经营：上游公司基本既拥有气源或气田，又拥有自己的输气管线；既从上游直接开发或购买气源，又直接与下游用户签署供气合同，实行气源开采（采购）、输配、销售一条龙的经营。③输气能力大，长距离输送管线基本是管径大、压力高，市场空间广阔，点多、线长、面广，且安全连续供气较为保障。④配套建设一定输量的储气库或储气设施，具有一定的应急调峰能力；同时设有通讯和自控系统的附属设施。
2）LNG接收站拥有的管线也是天然气运输市场的重要组成部分。已建成的广东、福建以及在建的接收站都拥有自己的管线，连接省内（区域内）用户。其特点是：①既拥有接收、储存、气化设施，又拥有输配管线，集LNG接收、加工处理及输送于一体；②直接与上游气源方签订LNG购买协议，同时也与下游用户签订销售合同，并直接向用户供气；③基本上都采取长期合同的供气方式并实现上、下游合同完全背靠背，即在气量、供气期限、价格等方面均实行上、下游传递。
3）省级天然气管网建设现状。按照“多气源供应，全省一张网”等原则，部分省份相继成立了省级天然气管网公司，负责省内天然气长输管道的规划、建设和经营管理，参与城市天然气管网开发建设和经营管理，按照地方政府、气源供应企业或用户的要求向城市管网和终端用户输送、销售天然气，并收取一定管输费用。已经形成的省天然气公司的省份有江苏省、浙江省、江西省、广东省等等，上述各省天然气管网公司的管网建设运营模式不尽相同，如有的省份以“统筹调配”和“代输”相结合的方式；有的省份以代输运营模式方式等等。
4）地方城市自己建设与营运的燃气管网。这类管网一般由具有燃气专营资格的地方燃气经营公司所拥有。其特点是：①属地方性天然气输配主体，供气市场相对固定，且一般以行政区域进行划分，如某一市或某一地区；②供气对象一般为城市居民、工业和商业企业等，主要目标为终端市场，部分也起到一定的天然气代输（承运）作用；③一般不拥有气源，需要从跨区域输配管网，LNG接收站或其他气源方获得气源；④大部分属区域性燃气垄断经营企业，其销售价格受政府指导、调控。
二、天然气代输管网的利和弊
这里主要对具有天然气代输（承运）功能的中游天然气代输管网进行分析。此类天然气管网的形成，在一定程度上对创造GDP有一定的积极影响，同时也创造了一定的就业岗位，包括在工程前期规划设计、施工监管、后期的运营管理，甚至是在设备、材料等生产制造阶段，均给了社会创造了一定的就业岗位；在一定程度上也促进了天然气管网技术装备的研发和创新力度，并以此带动国内相关产业的发展；此外，部分天然气代输管网也利于天然气市场开发、落实，一是在原有燃气管线附近进行新市场的开发、落实，用气项目本身可直接从天然气管线接气，大大节约接气管线的投资建设成本；二是部分天然气代输支线的建设也可以进一步扩大管网对经济发展的覆盖区域，使天然气的供需衔接更加顺畅。但天然气代输管网也有存在它不好的一面，主要有以下几点：
1）独占垄断。由于输气管网的建设需占用土地资源、取得政府部门的路由规划许可等，部分地区、特定区域不允许重复建设，从而形成了管网建设与经营的政策排他性与垄断性。如果此类天然气管网的建设营运商同时拥有资源，就很容易形成对市场的独占垄断。在这种情况下，垄断者可以左右管输费的收费标准，迫使消费者或用户处于相对被动地位，只能接受垄断者的供气价格与供气条件，而不能进行有效的谈判、维护自身的利益，终端市场不能合理有效开发。
2）重复建设，浪费资源。由于市场争夺，资源方、燃气公司为扩大自己的市场占有率，争夺市场、限制竞争对手的市场发展，在这种情况下，重复建设输气管网的情况极易发生，增加燃气设施的重复投资，降低资源使用效率和投资的有效性、节约性，也形成一定程度的天然气管线重复建设。另一方面，由于目标市场和输气管网局限性及不一致性因素的存在，使得上中下游天然气输送管网的规划建设不同步、不协调、经营规模很难达到一个合理的经济规模，容易造成管网、站场设施的闲置与浪费，甚至由于中游天然气代输管网建设运营商没有资源优势，造成“有管线没资源没市场”的局面，不利于天然气市场的良性发展。
3）增加终端市场燃气成本。中游天然气代输管网，其实际是在资源供应方和城市燃气等下游天然气用户之间增加了一道输气环节，收取一定的管输费用，增加了下游用户的燃料成本，可能对终端用户的利润压缩，甚至直接反映到终端产品的价格上，减弱该地区、领域的产品竞争力，终端天然气市场发展受到了限制。
4）降低供气保障。一是在安全生产运营方面，由于上游气源供应企业和下游用气企业之间存在一道代输管网，为确保上游资源安全连续向下游天然气用户供气，必须确保上、中、下游工艺设备和输气管道均处在安全有效条件，并且各方需建立其良好的沟通协调机制。二是大部分天然气代输管网企业主要以提供天然气代输（承运）服务、收取管输费为目的，相关配套储气调峰设施尚未建设或健全，其应急调峰能力有限，一旦发生输气突发事件，很可能造成供气中断，无法保障终端连续用气。
5）增加了运营管理的复杂性。在日常输气管理方面，由于上中下游计量设备存在计量误差，容易造成计量误差的累积，甚至由于发生设备故障、维抢修作业等情况而引起天然气的跑冒滴漏，造成天然气在中游代输管网环节发生一部分的囤积或耗损，而导致代输环节管存压力的波动（升高或降低），影响下游城市燃气等用户的正常用气；同时，各相关方也容易对日常生产计量数据产生异议。
6）区域市场两级分化。由于市场争夺、利益驱动的存在，资源方、燃气企业可能投资修建中间天然气代输（承运）管网，以此管网为平台进行限制竞争对手的市场发展，容易造成仅对针对市场需求大、效益好、竞争对手将进入或规划进入的市场区域进行管网规划敷设，而对距离资源主干管网较远且较为偏远地区的投资建设不积极，同时受“一张网”的政策限制，天然气市场需求薄弱、效益较低地区短时期内难于获得天然气资源保障。此情形不利于天然气市场整体发展，容易造成区域市场两级分化。
三、 天然气代输管网建设运营模式的几点建议
1、政策引导和鼓励
天然气输气管网工程是城市基础设施的重要组成部分，同时也是一项民生工程，地方政府出应台相关政策，限制天然气管道的重复建设，避免造成不必要的浪费；同时放开天然气市场，鼓励天然气用户科学就近接气，即鼓励天然气用户符合地方规划前提下就近与上游供气端直接接气，减少中间代输环节，降低燃气成本，提高终端消费的积极性。同时，可以鼓励向尚未形成市场规模但具有市场潜能的偏远地区修建输气管道，培育天然气市场，整体提高社会节能减排效益。
对于已经形成天然气代输管网的区域，出台相关政策对代输企业进行指导及监管，特别是涉及市场面广点多的天然气代输企业，结合区域市场情况，鼓励、引导建设一定数量的天然气储气罐、LNG气化站，以及其他天然气储气设施等等，从而具备一定的调峰能力和应急能力，并可发挥一定的调峰作用。同时，应对天然气代输企业实行必要的指导、监督与管理，尤其是在服务标准或质量、管输价格、输气供气的稳定性与可靠性等方面，实行严格的监督与控制，避免产生高利润与低服务质量不匹配等现象。
2、科学规划，分步实施
天然气工业正进入快速发展时期，应科学在项目建设、资源方选择、调峰与事故应急设施等方面综合考虑并与管输天然气有机结合。这可以结合实际对上游气源引进，中游管网布局和下游市场开发及推进落实，调峰储气设施的建设进行了统一规划，可依据资源市场情况分期建设，有步骤的推进。规划可以随着资源与市场的变化逐年调整，尽量避免重复建设，避免抬高下游消费端的燃料成本。
3、完善行业标准，加强监管
目前，中间天然气输气管网多气源联供面临的最大难点是多气源接收压力高低不一致、上中下游的“标方式计量”和“热值式计量”的计量方式不一，下游用户的用气设施匹配，特别是城市燃气用户的燃烧器具、工业用户的气质高要求与气源的适配性问题，因此，政府须制定适合多气源联供的天然气市场实际的行业计量方式、质量标准或条例。标准、制度的制定、优化能够加快天然气管网及配套设施建设的速度，有助于理顺燃气供求关系，优化消费结构。
同时，加强天然气管输价格、公平接入和安全运营监管，在管输价格的定价、成本、价格信息、价格执行等方面加强监管，以避免出现价格歧视的不正当竞争行为；建立管道接入的技术标准和协商程序，规范高效处理计量等商务争议，将公平接入、输气落到实处。另外，须明确运营主体的安全供应责任。
4、建立联动机制，科学管理
在存在中游天然气代输管网的供气局面，城市燃气等天然气用户需结合自身市场实际需求情况，做好需求侧的预测及计划安排，加强需求侧管理；资源供应侧需及时了解掌握下游天然气用户需求侧的用气结构、用气波动等实际用气情况，以及中游代输环节的管存压力等相关输气情况，做好资源供应计划安排，避免出现由于中间代输方管存压力逐渐升高或降低而影响正常的资源方的供应或需求侧的用气；中游天然气代输企业需要做好上游资源的接收，自身管存压力的监控，以及下游天然气用户的分输等工作，配合资源供应侧、终端需求侧进行调峰供气，实现平稳代输。
在日常运营管理方面，上中下游需要建立一套良好的沟通协调机制，沟通协调好日、周、月、季、年的日常生产运行，以及工艺设备的维护保养等相关工作。
四、结束语
能源消费结构优化、城镇化和环保政策将继续共同推动我国天然气市场需求快速增长，并带动承担天然气运输功能的天然气管网建设快速发展，同时也形成了一部分具有代输功能的天然气输送管网，天然气代输管网的形成、发展，存在其积极的一面，也存在重复建设、浪费资源、增加终端燃气成本、降低供气保障、增加运营管理的复杂性等消极的一面，为促进天然气工业的快速、有序发展，政府须结合实际，出台相关政策引导、鼓励、监管，同时各相关方做科学规划，制定完善行业标准，建立联动机制，实现科学管理，为天然气管网的建设运营、天然气市场的开发、落实、发展进一步创造良好的环境。
参考文献：
[1] 薛 波. 中国天然气市场发展模式探讨.天然气工业, 第29卷第6期
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【关键词】燃气公司 人力资源 问题 基本原则 对策 建议
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
人力资源是每家企业发展的一项关键要素,是推进企业做强、做优的持续发展的动力，燃气公司要实现不断创收的企业目标，更要有完善的制度体系，高素质的两道团队健康的劳动用工才能为燃气公司构建和谐发展增添力量。如何将有限的人力资源充分发挥好，利用好，是燃气公司首要的任务，要有“重视人才，善于发现人才，培养人才，使用人才”的管理理念，为企业不断发展注入新的活力。
一、燃气公司人力资源管理存在的主要问题
1.人才结构单一，缺乏经营管理人才
燃气公司管理技术人员专业管理能力不强，绝大部分是从公司内部选拔任用，思维模式和工作方式比较传统，缺乏创新，急需引进、培养年轻有专长、拥有现代技术与管理理念的后续人才。
2.用人制度不完善
企业仍然存在因事择人，强调人适应工作。部分岗位设置未能做到人尽其才，按才录用和因事设岗的原则。用人机制和历史遗留的原因，部分燃气公司未能完全做到因事设岗。人员流动率较低，没有形成真正意义上的进出机制，“优胜劣汰”的原则在人力资源管理中并未形成，且由于地理位置、薪酬待遇等自身条件限制不能真正招到企业急需的人才。
3.企业人力资源管理机制不完善
燃气公司部分岗位的设置未能真正坚持人尽其才、按才录用和因事设岗的原则。在燃气公司中，现行的岗位技能工资制设计不够合理，存在同岗同酬不同工作量（质量）的现象；薪酬不能与公司业绩真正联系起来，造成员工对收入满意度低，导致员工主动性不高，无法激发和保持员工的工作热情；薪酬体系的不合理及自身条件限制，也导致公司难以引进外部人才。实施岗位技能工资后，员工的收入有了明显提高，但由于分配的激励机制和约束机制没有得到有效的发挥，出现了“相对大锅饭”现象。
4.员工培训内容比较单一，培训效果不佳
培训内容（如业务培训、管理培训、态度培训、综合素质培训等）中业务培训占了相当大的比重，大多数员工觉得在培训中学到的知识对实际工作作用不大。由于培训的内容和方式不能清晰地传达公司培训的战略意图及对员工的期望，这种信息的错失造成员工的感知与公司意图的错位，是导致培训效果不佳的重要原因。
二、燃气公司人力资源配置的基本原则
燃气公司进行人力资源优化配置必须遵循以下原则：
1.企业内部为主的原则
燃气公司在使用人才时，应首先从本单位人才着手。企业内部要建立起人力资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成企业发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。
2.能级对应原则
燃气公司人力资源优化的目的应该是使企业整体人力资源功能强化，人与岗位相匹配。对于不同能级水平的岗位，安排具有相应能力的人才，做到能级对应。
3.便于调节的原则
随着企业的发展，企业员工的能力在各自的岗位也在不断变化。因此，需要保证随着企业岗位的变化，随时对人员配备进行调节，保证燃气公司的人力资源能级对应。避免一职定终身的现象发生。
4.优势定位原则
燃气公司管理者可以根据员工的优势，安置到最有利于优势发挥的岗位上。同时，员工可以根据自身的优势，选择适合自己的岗位，确保能级对应，避免人力资源的浪费。
三、燃气公司人力资源管理对策及建议
因才施用，让专业的人干对口的事，这是企业人力资源配置必须坚持的基本原则。燃气公司人力资源管理重点应解决以下六个方面的问题：
1.根据生产经营业务和业务流程设置岗位，同时作好岗位分析和岗位测评，科学公正确定岗位类别和差异，并以此作为确定岗位工资的依据。依据岗位测评分析制定好岗位职务工作手册，让职工清晰了解从事本岗位工作应具备的知识、能力，本岗位业务及流程、职责、权限、工作应达到的质量标准、与其他工作岗位的联系等，确保内部人力资源配置合理化。
2.针对专业技术人员数量不足、专业错位和专业不对口等现象，可以采取如下措施予以解决。一是宏观评估整个公司的人才结构，合理整合有限的技术资源；二是从大专院校招聘专业对口、综合素质好的毕业生到公司，充实现有技术力量；三是在同行业中挖掘适合公司的人才资源。
3.针对考核管理中存在的问题，从考核的各环节入手，制定科学合理的考核评价体系，建立业绩考评制度，完善分配体系，考核指标要量化，不同部门不同岗位的指标要有针对性，考核过程要避免流于形式，考核结果能真实地反映员工的工作业绩。
篇10
关键词：城镇燃气；供销差；成因分析；控制与管理；
中图分类号：F291.1文献标识码：A 文章编号：
引言
燃气企业的供销差即购进气量与销售气量之差。供销差与购进气量之比称为供销差率。燃气供销差是燃气企业的一项综合指标, 它直接影响燃气企业的经济效益, 体现着燃气企业的综合管理水平。1990年6月, 国家建设部颁布了5城市煤气企业升级考核标准6, 将燃气供销差率作为燃气企业升级考核的重要标准, 并规定国家一级标准为5. 5% 。在国有企业机制下, 能达到5. 5% 的供销差率标准的国有燃气企业寥寥无几, 当时全国绝大多数国有燃气企业的供销差率在10% 以上, 少数达20% 以上。国有燃气企业改制以后, 由于习惯势力以及旧有机制的影响(很多国有燃气企业的职工身份没有置换), 燃气供销差的整治步履蹒跚, 进展艰难。改制后, 各燃气企业十分重视燃气供销差的整治, 并将燃气供销差的整治纳入经营目标责任制的重要考核指标, 很多燃气企业已将供销差率降至3%以下。
1 产生燃气供销差的主要因素
燃气企业的供销差产生的“四要素”是管网漏损、计量偏差、抄收漏失、窃气损失。但是, 民营燃气企业的燃气供销差率要比国有燃气企业的低; 同一个燃气企业, 冬季燃气供销差率大, 夏季燃气供销差率小。可见, 燃气供销差不但与四要素有关, 而且与人文、机制、管理、燃气温度和压力有关。
2 供销差成因分析
2.1计量因素
流量计选型不当造成供销差。流量计的型号、量程、准确度的不同都直接影响燃气计量的准确性。量程过大或过小，诸如“大马拉小车”、“小马拉大车”的现象，均会导致计量不准确。计量工况与标准状态的不同造成供销差。在燃气计量过程中，温度和压力对计量结果也会产生很大影响。燃气是以体积进行计量和贸易结算的。贸易结算的燃气标准状态规定为20℃、101.325kPa，而膜式燃气表和部分流量计没有安装温度、压力补偿器，当燃气温度低于20℃时，
流量计计量值将变小，从而产生计量偏差和供销差（因上游结算是按20℃计算的）。根据气体状态方程计算，当压力一定时，温度每降低10℃，计量损失率约3.53％。流量计超年限运行造成供销差。流量计随着运行年限的增加，将越走越慢，流量计读数将偏小，由此引起供销差。
2.2管网运行因素
进户燃气压力的波动引起供销差。在管网的实际运行中，由于调压设备调压、管网压力波动等原因，进入燃气表的供气压力并不是保持恒定的，供气压力波动造成的计量误差远超出一般燃气表的允许误差，这个计量误差也将引起供销差。燃气泄露引起的供销差。产生燃气泄露的情况包括：腐蚀老化、破损管道的漏气，管道管件、设备接口处密封不严造成的渗漏，第三方破坏造成的管道破损漏气等。
新增燃气管网储气造成供销差。每年新增的燃气管网中储存有燃气，管网工程在施工置换、调压器调试和抢险时也会放散掉一部分燃气，这部分燃气未能通过流量计计量，没有在销售量中反映，也将引起供销差。
2.3客户管理因素
抄表不及时、少抄、漏抄产生供销差。随着燃气用户的增多，抄表员任务加重，导致抄表不及时，还有抄表人员漏抄、少抄、错抄，导致抄表数据不真实，也影响销气量的统计结算，这些都将影响供销差。用户拖欠燃气费，造成用气信息不能及时录入，引起供销差；用户私接管道，直接从流量计上游截气使用，导致计量值小于实际供气量，引起供销差。人为破坏计量装置导致供销差。例如：破坏燃气表、调节计量仪器，造成燃气表慢走、不走，导致计量数值偏小。
3降低供销差率的控制与管理
降低燃气供销差率要因地制宜，通过分析本地区燃气供销差的成因，找出燃气供销差率的各种影响因素。由供销差的成因分析可以看出，影响供销差率的因素错综复杂，涉及到燃气企业经营管理的诸多环节，因此，降低供销差率是一项复杂的工作，需要企业各个部门的共同参与，只有把每个环节都把握好，才能将供销差率控制在合理的范围之内。
3.1加强计量工作
流量计选型要符合现行GB6968—97标准，量程要参照实际用气量，避免出现“大马拉小车”、“小马拉大车”的现象，确保流量计的计量准确度，减少供销差。选用有“温压补偿”装置的流量仪表，没有“温压补偿”装置的流量仪表在与用户进行结算时也要乘以一定的补偿系数，使燃气供应量与销售量的偏差合理地减少，更能反映实际情况，以此减少供销差。建立在用燃气表定期检定更换制度。对在用燃气表每半年进行一次检定，对误差超标的燃气表进行校正和修复；对使用期超过8年的燃气表进行更换。同时，每年应对流量仪表和过滤器进行一次清洗。
3.2加强管网运行管理工作
合理选用调压设备，建立一套较为严谨的调压设备定期维护保养制度，加强管网调压设备的维护管理工作，确保管网压力的稳定，减少因供气压力波动引起的计量误差。加强管网巡视巡查力度，明确巡线人员工作区域和工作标准，实行责任追究制度；更换陈旧的设备，投入更精准的新型仪器。淮北华润燃气有限公司自投入使用激光测漏仪以来，每天查出漏点十多处，基本都是小漏点，都是以前的老设备不能测出来的。加强管网及设备的维修保养，对老化设备及管网及时更换，对锈蚀穿孔漏气管道及时维修。加强对职工的技能培训，提高职工的技术水平和业务素质，提高职工对于燃气输配系统可能出现的各种泄露情况的认识，使其能根据具体情况进行及时有效的处理。针对新增设备、管道的储存气量、抢修时的放散用气量、用户拖欠的燃气费的用气量、第三方施工对管网的破坏产生的漏气量（仅指已经索赔完毕部分的气量）和生产用气量应当予以扣除后，再进行核算。
3.3加强客户管理工作
改进抄表和收费的管理模式，切实提高燃气费回收的及时率。通过有计划的老户改造和隐患整改工程，逐步淘汰室内普通挂表方式，对多层及低层采用户外集中挂表方式；对高层采用IC卡表室内挂表方式，并积极尝试采用更加先进的远传自动集抄系统。针对用户拖欠燃气费的行为，公司应当遵循诚信经营的服务宗旨，努力打造华润燃气简单、坦诚、阳光的企业文化，创建一流的服务品牌，以优质的服务赢得广大燃气用户的信赖和支持。随着燃气用户数量的不断增加，用户分布的区域也不断扩大，为方便用户交费，公司应在偏远地区增设收费营业大厅，并开通银行、邮局代收，通过硬件设施改造和服务质量的提升，提高用户交费的主动性。针对用户破坏计量仪表和偷盗气等违章用气行为，首先应向用户积极宣传合法用气的重要性，在签订用气合同时明确约定用户应当履行的义务及违章用气时应当承担的责任。其次采取有效措施防止用户通过擅自改动燃气设施盗用燃气。对燃气皮膜表安装一次性表接头，对工商业用户安装流量计时取消旁通阀的设计，对确实需要安装旁通阀的，加装可靠的铅封，严禁用户擅自开启铅封，第三，成立专门的燃气稽查队，对用户各种违章用气行为进行监督和查处，并实行有奖举报制度，鼓励群众打击违法用气行为，及时发现可能的偷盗气行为，减少公司损失，捍卫公司权益。
结束语
综上所述，供销差是一个困扰着国内城市管道燃气经营的难题, 供销差成因具有多面性、复杂性, 燃气企业要本着长期、持久的原则, 通过技术创新、完善体系、严格管理, 全方位、全过程逐步缩小供销差, 以追求企业生产管理的最优化和经营利润的最大化。
参考文献
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