园林绿化安全生产方案范文

导语：如何才能写好一篇园林绿化安全生产方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】：园林绿化；安全；措施；方向

中图分类号：S731文献标识码：B 文章编号：1006-0510（2008）0810071-03

引言

园林绿化作为城市建设的重要组成部分，与其它建设项目一样也存在安全问题，只是因其特殊性而未能引起足够的重视。在生产的全过程中造成植物大量死亡或人身伤害或引发生态灾害，使国家和人民遭受生命或财产损失而出现的问题就是安全问题。从多方位、多角度剖析园林绿化发展过程的安全问题，对改进和提高园林绿化水平具有重要意义。

1. 园林绿化工程安全现状

1.1 法律法规及相关标准规范的缺失

目前园林绿化安全法规尚不健全，国务院1992年颁布的《城市绿化条例》，没有安全方面的规定，只规定了造成绿化损失和破坏的补救措施和处罚办法。 ?但园林绿化安全隐患问题已经开始显现，例如：园林绿化、景观环境、建设中缺少安全评估及管理制度；绿地灯光建设缺少安全措施、绿地使用中的安全检查；大树无限疯长接近高低压电线，遇大风吹刮可能导电；接近居民楼屋的大树遇大风吹刮可能掀翻屋顶，随时可能倒塌等。但因没有相关法律法规及相关标准规范的制约,造成安全管理部门执法力度不够。

1.2 园林绿化工程尚未全面开展安全事故评估工作。

目前，大多数园林绿化工程尚未全面开展安全事故评估工作，造成事先对工程安全的确估计不足，工作被动局面。对园林绿化安全事故评价涉及多个方面。从绿化安全事故类型上看，主要有绿化生态安全、绿化交通安全、绿化施工安全、绿化形态安全和园林古建安全等。对绿化安全事故评价把握得当，无疑对绿化安全的预防和控制、赔偿和处罚有积极意义。 绿化生态安全事故可从有害生物疫情、抵抗自然灾害的能力等方面评价其等级；绿化施工和养护安全事故主要以绿化植物死亡百分率或成活率为标准；绿化形态安全事故则从绿量恢复期和绿地稳定性及养护成本考虑；绿化交通安全事故应从绿化规划设计和养护管理上是否符合司机及行人安全要求进行评价；古典园林安全要综合建筑、文物等方面的规定展开评价。

1.3 安全管理制度不健全，人员责任不明确，落实不到位

一是部分园林施工企业负责人对安全工作普遍重视不够，意识不强，安全制度流于形式，管理水平落后，责任落实不到位；在执行国家安全生产强制规定上大打折扣，对安全生产工作的一系列政策措施没有真正贯彻落实到生产一线上；总承包单位不履行安全管理职责，以包代管；施工人员安全防护装备落后、质量低劣，配备严重不足；施工方案脱离客观实际或者施工方案针对性不强且不落实，盲目赶超施工进度，施工现场管理混乱，现场作业人员违章操作,存在严重安全隐患。

二是从业人员整体素质较低。由于园林绿化工程相对于其他行业具有进入门槛低、对体

力劳动者需求较多的特点，使大量农村剩余劳动力涌入，导致从业人员的安全素质不能适应安全生产的需要。目前从业人员文盲与半文盲占多数。他们受到的教育培训较少，技能素质较低，安全意识淡漠，从而增加了安全事故隐患。

1.4 安全投入不到位，是制约安全生产的关键

近年来园林绿化市场正朝着健康的方向发展，但也存在不足：建设单位为了自身的利益压低工程造价，取消安全生产和文明施工专项费用，拖欠工程款，使得施工企业不得不垫资建设，安全经费没有保障，在园林植物的养护中严禁使用。用药时，对不同的防治对象，应抓住时机，对症下药、安全用药，不得随意加大浓度。注意不同药剂的交替使用，同时，尽量采取兼治，减少喷药次数。 选用新的药剂和方法时，应先经试验，证明有效和安全时，才能大面积推广。 操作人员必须按照《农药操作规程》及《园林树木病虫害防治技术操作质量标准》进行作业。

对于园林绿化工程中涉及的建筑物、构筑物及市政工程等应严格按相关安全法律法规、技术规程执行。文章不再赘述。

3. 园林绿化工程安全管理应努力的方向

(1) 研究制定和完善园林绿化工程安全相关法律法规及技术标准

各相关部门应进一步研究园林绿化安全生产的薄弱环节，抓紧研究制定园林绿化工程安全方面的法律法规。最终使园林绿化安全管理做到有法可依，执法必严、违法必究。使园林绿化安全生产工作真正走上法制化的轨道。

(2) 园林绿化安全应纳入安全防范体系，明确职责、完善制度

园林绿化工程安全和风险只有通过科学的手段才能加以识别和控制。加强绿化安全的研究，加大信息化力度，使政府以及各管理部门迅速掌握信息，进行严格有效监督管理。对所有潜在的危害进行全面、合理的分析，提出适当的控制措施，加强对安全的预防。检查园林绿化行为是否符合相关法律法规的要求。

建立科学的园林绿化安全管理制度，保障安全。一要建立评价制度，从技术层面上整理现行法规中涉及到园林绿化安全的条款，加快制定和完善我国的绿化安全标准，定期组织综合性绿化安全评估；二要建立披露制度，让全体市民了解绿化安全情况，参与绿化安全管理；三要建立服务制度，实行绿化工程监理；

(3) 改进安全监管方式，加大行政执法力度

在安全监管中要注重市场和工程安全的监督，加强“市场”与“现场”联动，在施工资质的审查环节以及招投标监管环节，严把企业准入关。不断充实、优化、整合监管资源。逐步建立健全安全巡查制度，主动出击，改变单一的运动式检查，从重点监督检查施工主体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况以及检查生产法律法规和标准规范的落实和执行情况。逐步在园林绿化工程领域形成诚信为本、操守为重的良好风尚。

4. 结束语

各园林绿化参建单位都应以“安全第一、预防为主”的原则，认真贯彻执行国家法律法规，积极履行监管职责，从源头上预防和减少各类园林绿化安全生产事故的发生，保障了人民群众生命和财产安全。

参考文献

[1] DB33/T1009-2001园林绿化技术规程(试行).杭州：浙江省标准设计站，2001.

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【关键词】市政园林工程 施工 项目控制

由于园林绿化涉及美学、艺术、文学等相关领域，此外由于施工方法不一、质量要求不一、季节性强、受自然条件影响大等特点，加上园林工程质量的复杂性、以及内容的多元化，致使园林绿化工程与土木、建筑、市政、及其他建设部门协同作业日趋增多，因而质量管理难以控制。因此，园林工程施工质量管理，必须做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。

一、进度控制

1.影响工程进度的主要因素

1.1园林工程中多单位交叉施工现象很多，施工场地被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。

1.2图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素。

1.3园林工程施工还受天气的制约。雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

1.4施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响。

施工进度计划的执行。

2.进度控制的主要措施

施工项目进度控制的主要措施，一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

二、质量控制

1.影响工程质量的因素

1.1缺乏到位的企业管理和具有计划性的施工组织。缺乏对施工可操作性的施工计划的制定是园林绿化企业企业管理落后的施工过程的直接表现。

1.2在质量上面,缺乏与规范要求的相符性。为了能够节省成本,苗木规格被施工单位大大降低,苗木数量被减少,加之欠缺规范性的施工,使景观的立体感和稠密度都受到了破坏,从而影响了城市园林绿化的景观设计的质量。

1.3在管理人员方面,人员素质待开发。没有给予栽培技术、植物生长习性、立地条件等知识以足够的重视,从而导致大量苗木死亡,加大了工程成本。

1.4缺乏应有的技术政策规范来支持园林绿化工程的施工。在园林施工行业中,缺乏专门的对园林绿化进行监理的公司，并且,园林绿化工程大都是其他建筑项目附属工程,从而形成了建筑施工监理往往同时监理园林绿化施工监理,造成园林绿化工程不全面。

2.质量控制的主要措施

2.1对施工工艺的控制。规范施工操作流程，规定施工工序，明确各分项工程质量要求，对施工质量有重大影响的工序，必须对操作人员实行身份资历的验证，对机械及材料实行复查并做好工程质量特性的记录。

2.2对施工人员的控制。分批对施工人员进行施工质量培训，提高其质量重要性意识及作业水平，避免违规及错误行为而导致出现质量问题。

2.3对施工材料的控制。材料的质量好坏会直接影响到最终的工程质量，因此，必须把材料质量控制作为工程质量控制的根本，在采购原材料时，必须对材料供应商进行考察评审，严把材料质量验收关。

三、施工成本控制

1.影响工程成本的主要因素

1.1材料价格影响工程成本。在设计和施工时一定要综合材料的产地、品牌、规格、等级情况再做选择。

1.2施工水平及工人技术影响工程成本。手艺好、训练有素的施工队伍能更好地把握工程进度，提高工程质量，能有效避免许多意外事故对工程造成的成本负担。

1.3施工管理影响工程成本。一个优秀的公司对它的施工管理方面是非常重视的，有一套强有力的、非常讲究质量和效率的工程管理组织，这个组织由各种专业工程师组成，这些工程师是一个优秀园林公司的可靠保证，也是绿化工程质量的可靠保证。

1.4养护水平影响工程成本。许多工程在竣工后，养护工作常常不是做得很理想，许多地方是养护前期做得比较好，到了后期就几乎被忽略。

2.成本控制的主要措施

园林工程成本控制方法如下：①采用内部招标。在保证质量的前提下，可将工程项目在企业内部实行招标制，以达到最低成本的目的。②对成本较高的重大项目实行严格把关。③遵循量人为出的原则。以施工图预算为依据实行以收定支，将成本控制在最低限。

四、安全控制

1.影响工程安全的主要因素

安全生产是施工项目管理水平的重要标志，必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。

2.安全控制的主要措施

实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业。第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头。第四，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。

五、总结

园林工程施工管理的水平决定着施工企业在市场中的竞争能力，企业要想在市场上站稳脚跟，就必须做好施工成本管理及现场管理，在保证园林工程质量的前提条件下，采取科学的管理方式，尽可能的降低工程成本，才能使园林建设工程更上一层楼，同时促进施工的不断发展。

参考文献：

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关键词：园林绿化；施工管理；初探

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

园林绿化施工管理在新形势下变得越来越复杂，它包含了很多方面的施工管理，需要我们进行协调和统一。主要做好其施工质量、成本、安全和后期养护的管理，可以保证园林绿化施工项目的有序进行。

1 园林绿化施工管理现状

园林绿化施工没有长远的计划。城市的园林绿化，在一定程度上与城市的建设规模相矛盾，规模大的城市由于建设用地的紧缺导致园林绿化面积的比例较小，不能满足人们对于城市绿色环境的需要。

施工管理问题。目前我国的园林绿地施工大多无统一的经营管理规范，建设和养护的水平较低，园林绿化长期无人修剪、除草和进行病虫害的防治；很多草木的种植不合理，密度太大树木生长不良；很多施工单位的施工资质难以保证，队伍建设落后，施工质量不高。

园林绿地结构不合理。有些城市的园林绿化树木较多，但植物的景观单调，树木的搭配不合理，如常绿树种的比例较低，不能实现一年四季常青的目标。树木的色彩单调，缺乏园林应有的生机。

2 园林绿化施工管理和控制

2.1 建立施工项目责任制

建立园林绿化的施工项目责任制，是实现整体对园林绿化施工有效管理和控制的重要措施。施工项目经理对施工的进度和质量进行管理控制，相关的园林施工管理部门对项目经理进行管理，有利于形成自上而下的目标管理和岗位责任制管理。施工项目责任制包括施工项目经理和企业法人之间签订建立责任制。这种责任书主要是对施工项目经理的责任作出规定，是对其施工、交付使用、等全过程等工作内容的企业法规性质的文件，主要的包括施工效益、施工质量、施工进度、成本和安全生产等方面的要求。

2.2 园林绿化施工各个阶段管理和控制

2.2.1 施工准备阶段的管理控制

施工前，要进行技术、人员和资金设备等各方面的准备，主要包括熟悉设计图纸，了解透施工图纸的设计目标、指导思想、技术要求和材料等要求，将施工的设计构想交予施工单位；根据设计的概算，现场施工的条件和技术要求等编制出项目施工的预算，完成资金的准备；施工技术人员到施工现场进行实地勘察，了解施工条件个确定要采取的工艺；相关的数据材料的准备，如园林绿化建设所需的苗木、种植的工艺要求数据、建筑材料的价格、质量和当地市场供应情况等；最后是做好施工现场的各种设施完善，包括水电、道路、工人暂住房的搭建等，要市政交通等部门做好协调，办理好相关的施工手续，保证施工的顺利进行。

2.2.2 施工中人力和材料的管理

人力和材料的的管理，要保证其数量和种类等能满足项目施工的要求。园林绿化施工的工种较多，包括水泥工、瓦工、水电工和绿化工等。在人力资源的管理上要根据工程施工的进度，对人员的人数和工种做好协调，对于重点工序和技术要求的施工人员，要进行技术培训和召开质量会议，保证高质量的完成设计图纸的要求。施工的阶段不同，所需要的工种也不同，在施工中要做好不同阶段人员的调整，如遇节假日还要做好人员的补充工作，满足施工的技术要求和进度要求。园林绿地景观的材料管理主要包括三个方面的内容：一是根据施工设计和施工的进度安排，确定所需的建筑施工材料，编制技术，做好备料、储藏和运输供应的工作；二是所需的苗木要进行专业标准的挑选，用专用的车辆进行运输，苗木要保证尺寸合格、无病虫害、树冠茂密、具有良好的根系，草种要根据不同的需求进行选择，确定苗木草坪等材料需求；三是做好苗木等绿化材料的保护。

2.2.3 施工工序和工艺的管理控制

园林绿化施工的工序较多，工艺技术复杂，需要在施工中做好工序和工艺的管理控制，保证施工的进度和质量。工程的施工一定要严格的按照操作流程进行，对于施工、检验、计量等各个环节，要根据实际的现场情况和工人的情况进行分配。保证正确的工序，提高施工的效率。对于施工的工艺也要严格的要求，如在对较大的树苗进行移栽时，要首先对每一棵树根据树形、树冠和根系的情况，以及病虫害和外伤情况进行记录，必要时用标志牌进行标示。

2.2.4 绿化地面施工质量管理控制

绿化地的施工不仅要进行垃圾和杂草的清理，还要为植物的生长保证良好的土壤、水分、养料等条件。在施工中，要注意不得用重型的机械碾压要进行绿化的地面，土壤的厚度根据不同的植物要求而不同。一般来说，地被、草坪等绿化植物的种植要保证根域层的厚度为15cm，灌木类的植物要求为30cm-15cm，乔木的根域层厚度要求为30cm-60cm。种植土要保证击碎并分层进行捣实，保证土壤与根系的充分接触，最后浇定根水，对树木进行加固。大型乔木的栽植要注意其朝向，尽量的保证于其原来的朝向相同，以保证其枝叶对阳光的吸收，增大存活率。草皮的栽植的间隔要小于2cm，在斜坡处适当加大密度。此外，还要保证土壤的硬度、透气性、水分和养分等。各类要素的要求根据栽植的植物种类的不同而不同，在实际的施工工要根据实际的情况和具体的要求进行确定。一般的土壤要求是矿物质45%，空气20%，水分30%和5%的有机物。

2.3 园林绿化施工的成本和安全的管理控制

成本的控制，主要包括编制成本预算、成本分解和预算执行管理三个部分。首先，是现在设计的图纸、工程合同等原则，以及现场施工环境和技术的要求，进行施工项目预算编制，作为总的预算成本。确定项目成本的主要依据有：项目的设计和施工方案；项目工程量；项目材料的价格；当地的人工，材料和施工机械的价格成本等。项目成本的主要款项包括：材料费、人工费、水电费、机械费、运输费和相关的管理费用等。预算编制完成后要进行成本的分解，落实到每一个项目部和施工班组上，并进行公示，使各项目的负责人了解施工中的成本重点。最后，要建立起项目预算的监督管理体系，定期的对各项目的预算执行情况进行检查，定期召开成本分析会议，找出成本控制的不足的环节和原因，采取相应的措施降低成本。加强对人力成本、材料成本和机械成本等重点的监督，开源节流，降低项目施工整体成本。

园林绿化施工的安全管理，首先要建立安全生产落实的责任制，设置安全生产专项管理人员，对安全生产负责。其次，要做好安全意识和专业技能的宣传培训，施工人员要有足够的安全意识，采取安全措施，严格遵守施工工艺，做到持证上岗，专业技能熟练，避免人为疏忽和操作不当带来的安全事故。

2.4 园林绿化后期养护的管理

后期养护对于园林绿化的施工是否成功起到很大的影响作用，这是由于园林绿化施工的特点决定的。施工完成后，要根据苗木的特点，制定出后期养护计划，包括浇水、修剪、病虫害防治等。园林绿化后期养护，不但是园林项目施工效果的巩固，还可以起到及时的美化，保证园林绿化效益的实现。

3 结束语

园林绿化施工的现场管理是一项较为繁琐的工作，在城市建设都纷纷加大园林绿化的建设投入，建设生态园林城市的背景下，进一步提高园林绿化建设的施工管理，是园林绿化工程施工企业目前的当务之急。

参考文献：

[1] 刘春媚.浅谈园林工程的施工管理[J].中国新技术新产品，2011，（4）.

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［关键词］园林工程;安全管理;现状措施

市场需求的日益增大为城市园林绿化工程提供了更多的发展空间，但相应的也对园林绿化工程安全管理提出了更高的要求。

1园林工程施工安全管理的现状

1．1安全责任制落实不到位

安全责任落实不到位的问题主要表现在:部分企业虽然制定了关于园林绿化施工安全管理的相关书面要求、规定以及应急预案等，但是在安全事故发生时，这些规定并不能发挥很大作用，没有具体的整治方案，同时在进行安全责任界定中也不能起到很大效果;对于一些挂靠、转包的工程，分包商疏于管理，只负责收取管理费用，项目部的安全管理人员没有对各种违章、隐患等进行有效的治理。这些情况都导致园林工程的安全管理存在一定的施工隐患。

1．2园林工程建设缺乏高质量的人才

对于先进的园林工程施工，管理人员的素质是项目进行的关键。但在目前的园林工程建设中，存在着大量的施工为了节约成本和效益，不注重管理人员的素质，导致了施工安全隐患的产生。在许多情况下，由于管理人员的专业素质不是很高，会在施工中造成一定的经济损失，使园林工程产生安全隐患。同时，还有一些园林工程施工中，由于其管理能力不足，导致施工技术不到位，造成一定的安全隐患，进而对施工人员的生命财产安全产生一定的威胁。由于施工者没有收到良好的培训，在面对危险或者解决施工障碍时，他们都不能灵活地解决这些问题。与此同时，这些问题的产生，也会在很大程度上导致施工进程的延缓和施工质量的下降。

2园林工程施工安全管理有效措施

2．1规范园林市场和建立健全安全生产管理组织体系

园林施工的安全管理机制要顾全到安全生产的每一个细节，规范安全管理，建立安全生产的规章制度以及法律制度。在进行安全管理指标制定中，要将其详细的规划到管理层、施工人员，明确相关的安全管理责任人需要承担的明细，并且对安全的指标进行细化，确保安全管理制度的完整性。同时，还要建立完善的安全责任管理机制，提升安全管理的有效性，使之有依可据、有章可循，一旦发生安全事故，就要及时的采取措施，制定具体的整治方案，降低安全事故造成的安全影响，同时项目部的安全人员要及时的对各种违章、隐患等进行定期的检查、有效的治理。

2．2改善园林工程施工的作业环境

作业环境也是确保园林工程安全性的一个重要方面，目前有些园林工程在进行施工中，现场的环境比较差，给园林施工造成了安全隐患，比如:施工现场的人员比较混杂，消防设施安置不合理、陈旧等等。面对这种情况，园林工程的施工单位要积极的对施工现场的施工环境进行改善，在施工现场制定严格的准入制度，不能让和施工无关的人员进入施工场地。同时要安排专人对现场的消防设施进行检查，确认其处于良好的使用状态，对于消防设施无法使用的状况，要及时对其进行更换，确保消防器械能够正常安全的使用。另外，还要对车辆和施工该设备的进出场制度进行规范。只有在规范的作业环境下，才能减少园林工程施工中的安全隐患。

2．3提升人员的综合素质

要想加强园林工程施工的安全管理，人才是其中比较关键的因素，必须要提升施工人员和管理人员的综合素质。施工人员素质的提升可以从以下几个方面展开:首先引进高素质的人才，在进行人才的招募中，要在应聘者有过硬施工能力的同时确保其具有良好的安全意识，同时也可以和高校进行合作，开展校企联合教学的模式，培养专业对口，素质较高的施工人员，这样能够更好地确保施工人员的质量;其次，对在岗的施工人员定期的进行培训，可以举办专家讲座，组织技能培训，提升其安全意识和操作技能，扩充其理论知识的储备，进而使其能够更好地适应安全管理的要求;最后，对不服从管理的人员要给予严厉的处分。管理人员也是保证施工安全管理正常进行的重要因素，因此，管理培训、讲座，提高管理人员素质的情景模拟法，或花费时间和金钱去引进高素质管理人员提高工程建设的管理水平等，都能够提高工程建设的质量。

2．4加强监理工作的进行

在进行园林施工中，监理工作也要给予足够的重视，监理工程师应该不定期对安全施工进行专项检测，和建设单位、施工单位进行联系，定期开展安全监理会议，定期对安全资料进行抽查。对施工过程中产生的安全问题督促其进行整改以及落实，对于安全隐患要以工作联系单，监理通知单的形式给予指出，并监督其改进的进度以及成果，同时还要如实的对监理日记、巡视记录进行记录。对于施工单位不进行整改的情况，要及时反应，向上级进行报告，以履行监理的职责。

3结语

总而言之，在施工过程中，要高度重视安全管理问题，开创园林绿化施工安全管理新格局。本文首先对安全责任制落实不到位、园林工程建设缺乏高质量的人才等安全管理的现状进行了分析，然后提出了一些改进的措施，主要包括:规范园林市场和建立健全安全生产管理组织体系，改善园林工程施工的作业环境，提升人员的综合素质，加强监理工作的进行等几个方面，希望通过本文的分析，能够为园林施工的安全管理工作提供一定的参考。

作者:杨勇 单位:浙江欣华园艺工程有限公司

参考文献:

［1］邓勇．园林工程施工质量管理与控制［D］．杭州:浙江大学，2014．

［2］郭晓明．昌邑市城市园林工程施工管理研究［D］．泰安:山东农业大学，2015．

［3］肖琳．园林工程施工管理探析［J］．现代园艺，2011，(13):96．

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关键词：园林绿化； 施工； 项目管理

中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：

1.城市园林施工项目管理的基本方法 城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。2.城市园林施工项目管理的现状 长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。3.加强项目管理3.1重视项目的准备工作 在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工栏项目管理中，做好以下几点重要的准备工作是不可或缺的：(1)测量好原地形标高并保留会签数据；(2)摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；(3)积极做好图纸会审；(4)组织一流的施工队伍；(5)准备施工机械；(6)落实现场临建；(7)协调搞好现场交通；(8)调查好材料产地等。3.2编制项目进度计划，强化工序管理 园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与同填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可进入下道工序的施工。

3.3制定项目目标，加人技术投入 园林绿化上工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方而，应植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，叫适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划办案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。

3.4灵活机动，适当细调整 在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意崽，掌握设计原则。园林绿化施工带自一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等片而，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提，不需要照搬施工图方格图，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。3.5项目成本管理 任何建设上程的成本管理控制必将贯穿工程建设的全部过群。园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量的前提下取得最好的经济效益和社会效益。 在园林绿化工程建设中，项目管理要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流小开源，都不能达到降低成本的。一般情况下可以采取以下措施和方法，例如(1)认真会审图纸，积极提出修改意见；(2)加强合同预算管理，增创工程预算收入；(3)加强质量管理，控制返工率；(4)组织均衡施工，加快施工进度；(5)降低材料成本；(6)提高机械利用率，降低施工成本；(7)合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。

3.6项目质量管理 质量是企业的生命，一个好的园林绿化工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。 项目部在质量管理方向基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网．纵横连锁，互利制约的管理体系，建立以质量为核心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材判、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺难以满足日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。

实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检书，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次验合格。

3.7项目安全生产与文明施工的管理安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理的。为此在项目管理过程，第一，我们要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用：第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全牛产的责任：第三、加强施工项目的安全管理，安全管理制度和措施。 文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，加强文明施工管理。

4.结语

园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。

参考文献：

[1] 庄立防《浅谈园林绿化工程施工现场管理》，《中国城市经济》年2011年15期.

篇6

关键词：园林、质量、管理、施工、措施

中图分类号： K928.73 文献标识码：A

园林绿化工程质量管理的要求与目的不言而喻，在实际建设中，它不仅要求提高设计质量，而且更需注重施工方面的问题。一个集结美观、经济、实用于一体的园林建筑才是我们追求的最佳作品，在施工过程中，又需较强的技术性将科学与艺术有机的融入其中，以此来达到园林绿化工程所需的成果。然而园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

1组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

1.1组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.3制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

1.4选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

2建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

2.1园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制

园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制 项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

3做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

4 园林工程施工管理问题的解决措施

园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，是现代化城市发展的象征，文化的体现。其目的在于，改善城市生态环境、美化城市工作和生活环境、创造新的城市景观、提高城市规划的布局质量、保护风景名胜和历史文化遗产、保护生物多样性、吸引投资、促进旅游事业的发展等。因此，改善园林工程施工管理问题的措施尤为重要。

4.1 投标制度的改善

最开始，市政园林建设的设计阶段值得注意，在这一阶段，要始终保持公开、公平、公正的原则来进行招投标竞争。并且，招投标竞争要采用限制名额的方法，通过限额设计，加强各企业设计人员的竞争意识，提高竞争质量。通过招投标竞争，来促进各设计企事业单

位的竞争力，达到设计方案精中去粗、优中选优的目的。然后，要注意在评标过程中的分配权重，需要引用专业的价值工程方法来分析选择。在设计阶段的每一个环节，都将控制工程造价的合理观念参与进去。将技术与经济完美的统一的有机的结合一起，鼓励参与竞标的企事业单位。再加上限制设计名额，更加激发了设计者的创造性与挑战欲，可以更好地提高设计质量。当然，推行限制世纪名额这一方法，要注重结合客观实际，在保证质量、速度、效率等等的前提下，积极实行各种新兴的方式来提高园林绿化工程的质量管理问题。

4.2 注重结算与审核

对工程的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

4.3 在施工方面加强监督

为确保各级建设行政主管部门和建设工程安全监督机构切实履行工程管理和监督职责，需要进一步强化安全生产责任人的责任意识，提高建设工程施工安全监督管理水平，使施工安全监管责任考核工作制度化、规范化、标准化。应该引进一支不仅有建筑、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。如：在加强施工工序的质量管理方面，重视土壤的处理工作、实施绿化施工市场的准入制;在组织好设计交底和图纸会审工作方面，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。

4.4 对于成本进行控制

园林绿化工程的目标之一是降低成本。所以，对于成本计划与各项建设的消耗金额，需要加强控制力度。正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。成本反馈控制是利用反馈控制原理及经济工作的特点，建立在完整的计划控制和连续反映的信息系统之上的控制。总之，在控制项目工程成本上，一要编制费用计划;二要严格审核费用支出;三要经常对费用计划与实际支出作出比较分析;四要经常研究减少费用支出的途径。

5 结语

园林绿化工程的质量优劣，品位高低，对于整个城市景观的效果起到至关重要的作用，它不再只是简单的景观，更是一个城市的形象体现，文化内涵的体现。市政园林建设工作由此被赋予了新的内涵和要求。施工管理是园林工程中的重要环节，绝对不容轻视，其管理效果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。因此注重园林绿化工程，加强施工管理势在必行。

参考文献：

[l] 郑建英，胡淑香.提高市政工程质量的若干思考[J].科技情报开发与经济，2009(10)09.

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【关键词】园林重视工程；施工管理；控制

伴随着社会经济的快速发展，城市化进程也在不断的加快。在城市生态建设过程中，园林建设是其中一项重要的组成部分，能够有效的改善城市居住环境，也是进一步促进人与自然和谐共处的手段。种植工程在园林建设中的地位非常重要，种植工程施工管理影响着园林种植工程的经济效益与社会效益，是园林建设顺利进展的保障。

1.园林种植工程的施工现场管理

1.1临时设施的设置

在园林种植工程施工的时候，要设施相应的临时项目负责管理办公地点，而且还要有生产、生活以及供水等方面的临时设施，为工作人员提供方便，减少施工现场空间的占用。在临时设施位置确定的时候，要综合考虑工程施工方案，杜绝搬迁现象的出现，减少资金和劳动力的消耗。

1.2现场围挡与标志牌的设置

园林种植工程施工现场是施工单位形象的展示窗口，也是城市形象的展示窗口，所以，要在施工现场合理的布置围挡与标志牌，这是安全施工与形象施工的要求。围挡要跟大门保持一致，要牢固、美观，设置相应的工程标牌，在标牌上著名工程的具体信息。此外，还要设置安全标志和警示牌等，这样才能保证标牌的统一。

1.3现场材料的管理

在园林种植施工中，苗木、草坪等是主要的材料。首先，在材料的选择方面，要根据施工所在地区的气候等特点，因地制宜，选择合适的树种，还要选择那些质量比较高的苗木，这样才能更好的保证苗木的成活率。因为选择的苗木的质量跟成活的水平是成正比的关系，也决定了绿化养护的成本还成效。一般来说，那些质量比较高的苗木的根系比较发达，冠根也比较适宜，苗木健壮，病虫害也比较少，还要留有一定的修剪空间，对于那些不符合标准的苗木一律剔除在外，不能以次充好。其次，要根据种植工程的特点进行种植材料的对方，不能占用施工通道，要尽可能的靠近施工现场，这样能够减少苗木的重复搬运。在苗木种植之前所进行的修剪工作可以在对方现场进行，集中放置辅助材料。前期经过检测的种植材料用完之后，施工过程中还是会源源不断的购买原材料进入施工现场，要严格把握市场材料价格的变化规律，动态检测入场材料是不是合格，强化全过程、全方位的监测，要求现场材料检测工作能够做到全面、公证，认真执行园林工程质量标准，确保工程种植材料管理的有效性。

2.园林种植工程的施工成本管理

在园林种植工程施工管理过程中，一个重要的组成部门就是园林种植施工成本管理，这是现场管理以及进度管理等方面的综合反映。所以，要重视园林种植工程的施工成本管理，强化园林种植工程施工设计阶段的估算。对于园林种植工程来说，设计阶段的主要工作内容为：根据设计方案编制园林种植工程投资估算、设计概算，合理确定园林种植施工总投资及造价控制目标，并围绕目标作出一系列经济分析直至最终施工图的出具。具体而言，在设计概念阶段，积极做好园林种植工作的初步估算工作，以便更好地给施工项目定位；在扩初阶段，根据项目定位、设计情况，合理制定目标成本；在施工图阶段，积极推行限额设计，通过价值工程分析，提出合理化建议，从而在设计源头进行有效控制造价。限额设计就是在已确定的园林种植工程投资估算基础上，按已批准的设计概算控制施工图设计，在保证使用功能的前提下，按分配的投资额引导、控制设计，确保不超过总投资额。

3.园林种植工程的施工进度管理

园林工程顺利运行的一个重要保障就是做好园林工程施工进度方面的管理，施工单位要合理规划施工进度，制定相应的进度计划表，要对施工现场进度进行动态控制。认真查找每段时期的计划落实的状况，假如出现了延误，需要找出延误的原因，比如，自然条件、技术条件等等，制定相应的对策。还可以在保证施工进度的状况下，对计划进行相应的调整。而且现场施工种植材料要及时供应。施工单位要做好种植材料的供应工作，技术部门要做好种植材料的检验工作，要保证材料在数量、质量等方面都能满足工程施工的进度要求。此外，要进一步提园林种植现场劳动的效率。在园林重视工程施工过程中，提高施工效率能够在保证成本控制的基础上，加快工程施工的速度。所以，要采取相应的措施来提高现场施工的劳动效率，健全倒班制度，从而保证现场施工的进度。

4.园林种植工程的施工安全管理

园林种植工程跟其他建筑工程相比，施工方式相对比较简单，机械化的程度不是特别高，这也成了相关单位不是很重视园林种植工程施工安全的主要根源。一些安全生产的口号也就流于形式，没有起到实质性的作用。著名的海因里希法则就说明了，当一个企业中有三百个左右的安全隐患，就可能要发生将近二十九起安全事故，其中还有一个重大安全事故。这样的科学论证就说明了园林种植工程施工企业要树立“反复抓安全生产”的理念。安全管理重要的是抓落实，把可能出现的安全事故及时消灭在萌芽状态，要把这种安全生产的意识时刻传输到基层施工中。此外，对于园林种植工程施工安全管理的负责人员来说，要重视工程施工的安全管理，建立相应的安全管理系统。加大对施工人员的安全教育和培训，逐步提高园林种植工程施工人员的安全意识，随时接受外部的监督，以便更好的完成原理种植工程施工安全管理目标。

5.结论

综上所述，随着人们生活水平的提高，对于生活环境的要求也越来越高，园林种植工程作为城市生态环境的重要组成部分，在很长一段时间内仍旧会在城市规划中发挥着积极作用。要制定合理的措施进行园林种植施工工程管理，进一步优化工程施工管理的水平，突出现场材料管理、成本管理、进度管理与安全管理，为新时期园林种植工程施工管理打下坚实的基础，进而促进人与自然的和谐相处。[科]

【参考文献】

［1］张楠.略论园林绿化种植工程的施工组织管理――北京北辰园林工程有限公司[J].城市建设理论研究，2012(30).

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关键词：园林绿化；数字化管理

随着城市的快速发展，园林绿化建设工程也越来越多，因为园林绿化建设的发展，城市生态水平有了明显的提高，有效的满足了城市居民日益增长的精神文化需要。此外，园林绿化还具有一定的防灾避灾的作用，也能起到美化城市的作用。伴随着园林绿化工程的增多，如何统筹工程建设，提高工程管理水平就成为摆在管理者面前的一个难题，大面积的城市园林绿化工程需要与之相适应的管理体系才能完成，这就需要建立现代化的科学管理系统。

1 数字化管理模式在园林绿化中应用的必要性

（1）当今时代是一个数字化的时代，互联网的快速发展为城市发展插上了腾飞的翅膀，数字化管理也开始应用到城市发展当中，如城市交通建设、城市规划建设等，而当前在园林绿化建设上很多城市还处在传统的人力资源管理的阶段，存在粗放管理、经验管理、被动管理等诸多不足，管理效率比较低下。数字化管理模式相比传统的管理模式具有明显的优势，不仅能够实现精细化管理，而且在管理的过程中能够变被动为主动，借助于各种先进的管理手段，还能显著提升管理效率，从这一点来讲实现园林绿化建设的数字化管理是非常有必要的。

（2）现在很多城市的规划建设中已经开始运用数字化管理系统，将先进的 GPS 定位技术、数字图像处理技术、网格化管理技术等运用到城市建设中，大大提高了城市规划建设的科学性、合理性。而园林绿化建设是城市建设的重要组成部分，借鉴其他部门的使用经验，园林绿化建设部门也应该运用这一技术，以便于能够与整个城市的规划建设协调和接轨。实际上数字化管理已经开始应用到城市规划建设当中，并取得不错的效果。现在很多城市在发展中都选用数字技术生成效果图，根据效果图的实际情况，对方案进行进一步的优化设计，这就为数字化管理在园林绿化工程中的应用奠定了良好的基础。

2 园林绿化数字化管理的建议

2.1 建立园林绿化建设基础数据库

目前很多城市在城市建设中已经开始应用数字化城管系统，虽然还不是很完善，但是数字化城管系统对城市的单元网格式的划分与编码，为园林绿化的数字化管理提供了基础。依照此系统园林建设单位可以明确城市现有的公共绿地、道路绿地和风景林地的位置，依托数据库可以将园林的面积、植物种类、管理规范存储在数据库内，从而为园林绿化建设的数字化管理提供数据支持。通过基础数据库，可以实现除杂草、修剪树枝等日常工作的精细化管理，也可以为园林绿化设计、规划、施工和应急抢险等提供准确的数据支持。依托基础数据库，园林绿化主管部门可以建立园林管理综合信息系统，实现行业信息管理、行政审批、行政处罚、安全生产管理、养护管理、信息查询、统计报表等的数字化。借助于一些决策指出软件和数据收集分析软件，还能为管理者提供在线监测、预警服务和辅助决策等服务，大大提高园林绿化建设的效率。在这一过程中，数据的收集是一个关键的过程，如何保证数据的真实性、完整性是建立园林绿化建设基础数据库的关键。要想解决这一问题，园林建设单位要做好日常数据的收集与整理，也就是在园林规划、建设当中收集相关数据，及时录入基础数据库。此外，为保证数据的完整性、充足性，园林单位可以委托规划设计、城市建设等方面，收集与园林绿化工程建设有关的其他数据。同时，对所收集到的数据进行一定的处理和分析，保证数据的真实性。

2.2 完善数字化管理系统的决策支持服务功能

在传统的管理模式当中，规划建设主要依靠的是管理人员的经验，虽然说经验是规划建设中不可缺少的条件，但是在规划建设当中受到主观因素的影响比较明显，这在一定程度上会影响到规划建设的科学性。在数字化管理建设中，要着力改变传统的经验管理的影响，在建设过程中贯彻先进的管理理念，在总结以前的管理模式、流程和方法的基础上，对现有的管理模式进行完善和创新，依托计算机管理软件对规划建设布局、流程进行科学的程序化管理。如在量化考核决策当中，可以将理念的量化考核项目、考核人员、考核结果等数据输入到管理信息系统当中，在系统当中自动生成历年考核的相关情况，为管理人员制定考核规定、完善考核项目、确定考核内容和标准提供准确的依据。如在规划设计当中，可以以现有的园林绿化建设情况为基础，对园林绿化项目布局进行优化调整，还可以了解规划区域的建筑、自然环境等情况，为制定科学的规划和施工方案提供决策服务。此外，数字化管理系统应该具有一定的决策分析功能，也就是利用收集到的数据，以一定的规则和条件，以数据库内收集到的园林规划建设案例，自动生成现有园林绿化工程建设方案，对方案的选择、经济技术比对提出详细的意见，为决策参考提供准确的依据。

2.3 建立园林绿化建设公共服务平台

在园林绿化数字化管理建设当中，要根据建设的需要在数据库和电子批报的基础上，建立一个面向广大市民的服务网站平台。这一点是非常有必要的，但是在实际的建设中却容易被忽视，这是因为园林绿化建设从根本上来说是一项公共服务设施，具有明显的公共性特征，从这一角度来讲在规划建设中必须广泛的听取公众的意见，只有这样才能确保规划建设的科学性，才能保证建设达到公众的建设要求。因此，在网站建设上必须建立一个健全的、畅通的互动与交流渠道，如依托各种在线交流软件打造一个在线交流平台，公共意见信箱和意见征询留言板块等，这样不仅能够及时听取公众在园林绿化建设上的意见，增加园林绿化规划建设的透明度。同时，还可以为广大市民提供咨询、投诉、建议服务，形成市民广泛参与、政府主动参与、市民与政府齐抓共管的良性格局，并减少规划建设中的盲目性。同时，作为一个公共服务平台，要具有完善的服务功能，从市民的角度来讲，包括城市园林绿化工程建设规划，工程建设信息查询、园林工程建设指导等，具体的功能需要在建设过程中根据收集的意见和建设的目标确定。如在公共服务决策中，通过与Internet、Web的集成，链接声音、照片、遥感影像、视频动画等，使用户在三维虚拟风景园林中动态地、多视角地、全方位地、多层面地浏览和欣赏园内各景点，达到身临其境的感觉，使公众能够提出具体的、建设性的意见，增强公众与园林绿化建设单位之间的互动。

2.4 建立数据动态更新和共享机制

（1）园林绿化主管部门可以将已经建成的各类基础数据和业务处理系统延伸到各个相关部门共同使用，如市政建设部门、规划部门等，实现信息资源的共享，现有的一些办公软件基本上都符合这一需要，如 OA 办公系统等，在这一过程当中园林建设主管单位要协调好园林单位与其他单位之间的关系，只有这样才能真正实现数据的共享，当然这类数据共享可以依托现有的网上办公系统来实现，单独开发此类软件的成本较高。（2）在数字化管理系统建设中应该实现与城管、建设、规划、水务等部门信息化管理系统的互通，利用其他部门的数据资源为园林建设单位服务，弥补单个单位数据资源在园林绿化建设上的不足。园林工程建设所涉及的单位比较多，此类数据对园林工程建设影响比较大，需要各个单位能够紧密的配合起来，只有这样才能发挥数据整合的作用。

3 总结

总之，现在社会发展已经全面的进入信息化时代，而数字化是信息化时代的一个重要特征，可以说园林绿化数字化管理已经成为一种必然的趋势。城市在园林绿化管理当中要适应这一趋势，重视和加强数字化管理系统建设，不断提高园林绿化建设的数字化管理水平。

参考文献：

[1] 王 丽. 对园林绿化管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，（1）：191.

[2] 李 云平.基于ArcGIS的园林绿化管理——以晋煤集团寺河矿为例[J].山西林业科技，2008，（4）：18-20.

[3] 李淑霞 浅谈园林绿化管理[J].科技资讯，2008，（12）：120-121.

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关键词：园林绿化；工程；质量管理；控制；措施

Abstract: the landscape project of the construction and management of the green industry is facing common objectives and tasks. Its development needs the joint efforts of the whole industry and support, and with The Times and the progress of the society is increasingly perfect. This paper discusses how to improve landscape engineering quality management and control measures.

Keywords: landscape; Engineering; Quality management; Control; measures

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

园林绿化工程施工内容涵盖诸多方面 ，是带有艺术性、 受季节性制约较强的综合性工程， 施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质 。因此 ，管理好园林绿化工程质量 ，对绿化工程建设具有十分重要的意义。

1、 组建项目经理部

（1）组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

（2）规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。

（3）制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

2、做好园林绿化工程施工管理

园林工程施工包括水景、 园路 、假山、 给排水、 造地型 、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观 。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织 、施工配合、 成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。 因此，施工管理中应注意以下几方面问题

（1）施工组织

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、 各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。 根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:

第一，精心准备。在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、 施工材料 、施工机械、 施工队伍等方面的准备。第二，合理计划。根据对施工工期的要求，组织材料 、施工设备 、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。第三， 施工组织机构及人员。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人 注意不要忽略养护组 人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

（2）施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。 对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同 、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

（3）树立“ 质量第一，安全第一” 的思想，确保工程质量施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础 。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益 项目经理部要 以人为本 ，充分调动园林绿化员工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立 “质量第一，安全第一” 的思想，认真负责地搞好本职工作，在保障安全生产同时，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

（4）严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、 产品 、半成品、 构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、 苗木 、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量 、苗木质量规格 、各种管线、 铺装材料、 亮化设施 、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。 对投入材料的订货 、采购、 检查 、验收取样 、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

（5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。 掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

（6）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、 分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项 、分部工程都符合质量标准，每一个分项、 分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。 对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

（7）严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、 单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程 、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性 。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

（8）贯彻 “以预防为主” 的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、 事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

3、做好工程验收阶段的工作

对工程进行竣工验收， 是保证园林绿化工程施工质量的重要手段， 可以保证工程在完成之前， 发现问题，及时的进行分析研究， 并找出相应的对策， 把问题解决在完工之前。 首先， 必须选用具有园林相关验收资历的人员为组员， 组成验收小组 。一是要在技术水平上对组员进行严格要求， 尽可能的选用技术全面， 而且经验丰富的人员 。二是要保证验收人员具备有良好的职业道德 良好的职业道德是保证验收人员认真负责， 公正尽职的进行验收工作的保证。 其次， 要做好竣工阶段验收资料的整理。 对园林绿化工程竣工验收资料的整理， 是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分， 也是施工质量的最好参考资料， 是检查工程施工过程质量情况的有效数据，因此要控制施工质量， 还必须在验收阶段收集相关资料， 以便能让相关专业人员从数据资料上， 分析判断工程施工的质量， 不合格的就必须要求施工方， 重新施工， 不能出现 半成品 而且作为施工阶段的最后环节， 也是合同保证， 质量过关的最后屏障 而且通过对工程竣工的质量验收， 对工程质量进行全面科学的考察， 是施工质量的必然要求。

4、加强园林绿化工程后期养护管理

工程项目的后期保养与维护也是保证园林质量的重要工作内容之一。由于受到人为、气候等各方面主客观原因的影响，园林绿化工程在交付使用以后都会遭受一定程度的破坏，也就必然导致了园林工厂整体质量的下降，如果管理人员不能及时对遭受破坏的部分进行保养与维护，园林的质量也就将持续下降。园林管理人员要加强质量管理制度和措施的延伸，以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。

园林绿化工程的建设管理是绿化行业面临的共同目标和任务 。它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步日益完善 。我们相信通过建设方 、设计方、 监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天。

参考文献：

[1] 李学山. 园林绿化工程施工管理新模式[J]. 管理观察, 2009,(11) .

[2] 张健. 现代园林工程施工与组织管理探究[J]. 湖北林业科技, 2011,(05) .

篇10

关键词：园林绿化 建设工程成本控制 原则 措施

随着社会经济的发展，美化环境、减少污染、构建和谐社会已成为城市基础设施建设的主导思想。园林绿化是现代化城市建设的主要组成部分，它能改善生态环境、美化生活、增进人民身心健康、创造良好投资环境、促进经济发展。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。园林绿化工程建设的成本控制是项目建设的核心，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

园林绿化施工项目成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益，那么在园林绿化工程项目成本形成过程中，无非就是对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和机械、其他费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。为此，园林绿化施工项目在成本控制中应遵循以下原则：

1.全面控制原则

(1)全员控制：旋工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同努力。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念，而不是片面的认为成本控制只是项目经理、计量及财务方面的事。

(2)全过程控制：项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的养护期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的养护费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

2.动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设过程中有一些不经常出现而又对目标成本有很大影响地关键性问题，则需要重点对待、深入分析，并采取相应地积极措施和端正地态度加以处理，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。

3.目标控制原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，园林绿化施工项目成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；日标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4.勤俭节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。园林绿化成本节约主要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

园林绿化施工项目成本控制的有效措施有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量管理等几个方面采取措施控制；

1 组织措施控制工程成本

首先要明确项日经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，应对整体利益负责任，同时应协调好公司与业主之间的责、权、利的关系，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

2技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高苗木的成活率，必要时加大机械化操作，降低人工成本等。

3经济措施控制工程成本

工程直接经济成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费组成，按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制；

（1）人工费控制：园林绿化在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制，其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

（2）苗木等材料的成本控制：园林绿化苗木等材料的成本控制包括用量控制及价格控制两方面。苗木等材料用量控制：(1)认真审核施工图纸，提前计出工程量，各班组只能在规定限额内分期分批领用。(2)改进施工及种植技术，推广使用提高苗木成活率的各种新技术、新工艺、新材料；(3)在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率；(4)认真及时计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；(5)加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放，苗木应随到随种。

苗木等材料采购价格控制：苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证证不出现第二次进苗增加成本，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的目标成本。

（3）机械费控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租质设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

4加强质量管理，提高苗木成活率

在园林绿化施工过程中，严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到苗木一次成活，更快的营造景观效果，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等二次投入而加大工程成本。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势以达到节约工程成本的目的。

结束语；

园林绿化施工项目遵循以上成本控制的原则，并且按照以上所述的措施来有效控制工程成本，使得在保证工程质量、工期的前提下，能够获得较好的经济效益，从而在日益激烈的园林绿化市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

①．董三孝．《园林工程概预算与施工组织管理》，北京：中国林业出版社2003