大国重器范文

导语：如何才能写好一篇大国重器，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

多款工业机器人、智能双向移载式AGC、智能全向小车、数控三轴机械手、数控五轴机械手等产品的集体亮相向世界释放出了新的信号——格力已经大步走向“机器人工厂”。

也许在很多外界人的印象中，廉价、代工、产业链低端等依然是目前中国制造业的代名词。核心技术的匮乏、创新能力的缺失这些仍然是牵连中国制造的痛点。在国务院印发的《中国制造2025》明确指出了要着力扭转中国制造业自主创新能力不足、关键核心技术受制于人的窘况。因此，自主创新研发成为中国制造业目前摆脱困境的主要途径。总之，中国经济的崛起离不开中国制造业的崛起，而恰恰在此关键节点上，格力以先行者的姿态在装备制造领域深耕，坚持自主研发道路，为中国制造注入了鲜活的血液，为中国制造的实力做出了代言。董明珠曾经说过，中国制造要超越德国制造就必须走上自主创新的发展道路。

2015年8月22日—23日，在珠海举行的首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，格力携旗下尖端技术产品盛装参展。在本次展会上，格力展出的产品包括光伏离心机、光伏多联机、磁悬浮变频离心机组、永磁同步变频离心压缩机、螺杆压缩机等旗舰产品与核心零部件工业制品，这些产品从技术到创新，无一不是中国制冷行业的骄傲。此外，格力自主研发的智能自动化设备更是代表着格力在自动化设备研究上的最新成果。多款工业机器人、智能双向移载式AGC、智能全向小车、数控三轴机械手、数控五轴机械手等产品的集体亮相向世界释放出了新的信号——格力已经大步走向“机器人工厂”。

作为国内制冷空调行业龙头企业，格力不仅向空调行业输出了一款具有颠覆性意义的产品，包括大型光伏直驱变频离心机以及光伏直驱变频多联机，这在很大程度上帮助太阳能光伏行业解决了能源变革的关键问题。格力在全球率先研发出来的光伏直驱变频中央空调系统，用光伏直流电直接驱动变频空调，将光伏发电技术与自主创新技术相结合，开创了光伏发电系统的新应用模式。这不但拓宽了光伏的应用领域，而且进一步引领了整个家电行业的能源变革，有效地促进了光伏产业和空调产业的双向发展。这一创举，不仅深刻引领了空调产业思维方式的转变，也对发展清洁绿色能源家电有着重要的鼓舞作用。

另一方面，2014年3月，格力成功研发的集超级节能、超级强劲、超级稳定和超级安全“四超”优点于一身的格力磁悬浮变频离心机组被鉴定为“国际领先”，使中国成为全球第二个完全掌握该项技术的国家。该机组制冷量达到创纪录的1000RT，可满足约20000m2的制冷面积，为空调领域的“三超”明星。格力磁悬浮变频离心机的问世应用，实现了磁悬浮离心机项目在中国从寥寥无几到迈入全盛。格力不断突破自我、创造奇迹的印证，也是格力引领中国的磁悬浮离心机行业发展的起点。这不仅仅是格力磁悬浮技术不仅仅解决了传统的制冷压缩机中噪音大、耗能高、温度适应性差等长期困扰空调业的问题。事实上，磁悬浮给中央空调用户带来的体验远不止是噪音减少、运营成本降低。格力磁悬浮技术特有的超级节能、超级强劲、超级稳定和超级安全“四超”优点，也为中央空调进一步转型成为节能、减排、环保、安全新产品做出了重大的贡献。

除了大型机组，格力核心部件也可圈可点，例如格力螺杆压缩机，其型线自主研发设计，获得国家专利。该压缩机在广东省科技厅组织，中国科学院、制冷学院、制冷协会等单位参与的鉴定会上，被一致鉴定为“国际先进”水平，能效较行业提高6%～8％，噪音降低3～5dB（A）。

如果说格力在空调领域举足轻重的地位是有目共睹的话，那么其在自动化装备方面取得的突破却鲜为人知。在制造业中，“自动化”一词代表着高效率、精准化的钻研投放和低能耗、节约劳动成本的生产方式，这是未来制造业发展的重要方向，也是家电企业龙头格力不懈努力的目标。格力在自动化设备上所取得成就是其在中国制造业基础上迈出的坚实一步。

在展会上，格力展出了完全自主研发的scara水平多关机机器人、606工业机器人、608工业机器人、612工业机器人、620工业机器人、智能双向移载式agc、智能全向小车、数控三轴机械手、数控五轴机械手等自动化产品。如智能全向小车，能够实现在狭小空间内360°自由行走，并承担大吨位货物运输；智能双向移载式agc具备了前后行走、左右分叉、自动移载功能；格力的工业机器人拥有传送带跟踪、视觉、涂胶、码垛、焊接等功能用途，可适用于医药、食品、包装、电子等多领域多行业。数据显示，格力目前已自主研发近100种自动化产品，覆盖了工业机器人、智能agv、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域，拥有20几项设计专利。截至2014年12月31日，自动化设备制造部累计产出设备1 660台，工装1 482套。

篇2

大国工匠精神在中华传统文化中。当年梁思成、林徽因夫妇一行四人，骑着骡子寻找大国工匠精神。在斗拱雄大、出檐深远的五台山佛光寺，在南禅寺佛殿，大国工匠精神是“达理”而“通情”的大地文化，是形制开阔、古朴大气的大唐风范；从浙江余姚河姆渡遗址到长安南郊明堂，从山西应县木塔到北京故宫太和殿，大国工匠精神是亲地倾向与恋木情节，它镌刻在“勾心斗角”的榫卯结构交接咬合处，由格肩榫、双夹榫、楔钉榫、穿带榫、燕尾榫、托肩榫、抱肩榫、粽角榫，组合了宫殿、庙宇、陵寝、王府、衙署、庑殿、歇山、悬山、攒尖、囤顶与飞檐斗拱，而不费一钉一铆，即成半固结半活铰，可承受较大弯矩与弹跳巨大冲击波，那是对大国工匠精神的“殿试”；北京颐和园“四时占全，福寿满圆，天星落凡，水路龙安”，“移天缩地在君怀”的气魄和寓意，以杭州西湖风景为蓝本，汲取江南园林的设计手法和意境，在亭台、长廊、殿堂、庙宇、小桥与自然山峦、开阔湖面间，展示天人合一的时空意识，可谓匠心独运。

大国工匠精神源自天地开辟，未有人民，女娲不分昏晓，抟黄土作人，“力不暇供，乃引绳于泥中，举以为人”；源自公输班老母乘木车，调机关，木制机器人赶车前行；造鸟鹊、木鸢翱翔天空 ，“三日不下”；源自神农行三湘四水，遍尝百草，以医民恙，“察其寒、温、平、热之性，辨其君、臣、佐、使之义，尝一日而遇七十毒，神而化之”，始种五谷，以为民食；制作耒耜，以利耕耘；织麻为布，以御民寒；陶冶器物，以储民用；削桐为琴，以怡民情；首辟市场，以利民生；剡木为矢，以安民居。

农业百科全书《齐民要术》有大国工匠精神的坚韧；《天工开物》，一部造物文化的大历史，有大国工匠精神的担当；自喻候鸟“玄扈”的徐光启，冠带农耕，著《农政全书》，将大国工匠精神演义得淋漓尽致；批阅十载，增删五次，曹雪芹著《红楼梦》，书里书外皆是大国工匠精神；以散点透视的构图法，将农村与市集，船只20余艘、房屋楼宇30余栋、车13辆、轿14顶、桥17座、树木180棵、动物209头（只）、人物1659个，大不足三厘米，小则如豆，各个形神具备，纤毫俱现，疏密有致地统一于富有节奏感和韵律变化的《清明上河图》，立体展示大国工匠精神；张果老倒骑毛驴，褡裢里，装日月，柴王爷手推独轮车，车载五岳与三山，压不垮的千年石拱赵州桥，拱卫着大国工匠精神；两千余年的都江堰，大国工匠精神灌溉历史，灌溉古诗，灌溉田园，沃野千里，“水旱从人，不知饥馑，时无荒年，谓之天府”；大漠敦煌莫高窟，莫者，不可能、没有也，没有比修建佛窟更高的修为，印证大国工匠精神之伟大。

“三年斧子二年锛”，大国工匠精神在打扣、穿带、割角、封边、装饰、雕刻、组装、上漆、刮腻子里，在锛、凿、斧、锯、刨、锤、钻、铲、锉、尺、墨斗、班妻中；那篾，薄如纸，那丝，柔如水，大国工匠精神在篾织中开竹成片，破篾，抽丝，编织在抽象或具象的器具里，所以两只箩筐，站在街上一模一样，酷似一对双胞胎；衣复天下，大国工匠精神因“蜀桑万亩，吴蚕万机” 之绸、缎、棉、纺、绉、绫、罗丝帛，织就了从古长安出发，走甘肃、新疆，经中亚、西亚而抵达欧洲的“丝绸之路”； 一寸缂丝一寸金，大国工匠精神通经断纬，刺绣织锦，“织中之圣”的清乾隆缂丝岁寒三友图 ，翠意盎然，具笼罩天地之姿，晃亮了所有肤色的眼睛；片瓦值千金，大国工匠精神用一把高岭土筑起耀州窑、磁州窑、龙泉窑、越窑、建窑、景德镇窑以及汝、官、哥、钧、定等五大名窑，通过刻、划、印、贴、剔花、透雕镂孔花纹装饰技巧，让产品“薄如纸、明如镜、声如磬，雨过天青云，这般颜色作将来”，瓷器（China）直与中国（China）同为一词而名扬世界。

大国工匠精神，是耐得住清贫与寂寞，深耕所在领域的专注与坚守精神 。“春日不是读书天，夏日炎炎正可眠，秋怕蚊虫冬怕冷，收拾书箱好过年”，与大国工匠无涉；“一心以为有鸿鹄将至，思援弓缴而射之”的古往今来之浮躁，与大国工匠无缘；曹植“七步成诗”，成就不了大国工匠。“焚膏油以继晷，恒兀兀以穷年”，如面壁十年之达摩，石壁留下隐约可见的水墨画像，才能“乘风而破万里浪，一苇撑破大江流”；才有庖丁为文惠君解牛“彼节者有间，而刀刃者无厚，以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣”，“砉然向然，奏刀然，莫不中音。合于《桑林》之舞，乃中《经首》之会”；才如明奇巧人王叔远，“以径寸之木，为宫室、器皿、人物，以至鸟兽、木石，罔不因势象形，各具情态 。”雕橄榄核小舟 ，“为人五；为窗八；为箬篷，为楫，为炉，为壶，为手卷，为念珠各一；对联、题名并篆文，为字共三十有四；而计其长曾不盈寸。盖简桃核修狭者为之。嘻！技亦灵怪矣哉！”

大国工匠精神，贵在细节，尚美、求新、求精，面对每件产品、每道工序，追求职业技能的极致化，《庄子・徐无鬼》班斧运金，木匠抡斧砍掉郢人鼻尖上的白灰，而未碰伤郢人之鼻；《孟子・梁惠王上》，察秋毫之末，是说清秋天，视力足以看野兽毫毛的尖端。靠着传承和钻研，在99.99%中追求101%，大国工匠缔造了一个又一个奇迹，直可颠覆“金无足赤，人无完人”的俗谚。中国新一代大飞机C919立项，有“金属雕花”技能的胡双钱，凭借一双手、一台传统的铣钻床，仅用了一个多小时，打造36孔，精度达到0.24毫米，相当于人头发丝的直径；为火箭焊接“心脏”的高凤林，在牛皮纸一样薄的钢板上焊接，不出现一丝漏点；还有大国工匠把密封精度控制到头发丝的五十分之一；又有大国工匠检测手感堪比X光那般精准，令人叹服。

斧凿铲钻寻常用，曲尺墨斗有师传。大国工匠精神，早就注入中华民族基因，确需大力挖掘、延续与传承。子承父业，师父徒儿，薪火相传。内化于心，外化于行，产品，是民族文化触发智慧灵感之迸发，是大国工匠生命的体验与延伸。古有玉玺，乃国之重器，受命于天，既寿永昌；今有国之重器工匠精神，对工艺制造的一丝不苟，对完美无瑕的孜孜追求，对大国使命的担当与守护，其功业不仅镌刻于万里江山，同时引领民族复兴的伟大精神，筑梦中国。

篇3

南京城墙 建成于明洪武十九年(公元1386年)。城墙内侧周长33公里，现存21公里，高14～18米，上宽8～12米，砖石结构。有13座城门，现存4座，城墙下水道相通处设有水门、水闸或涵洞。城墙上建有垛口13616个，南京城墙的规模，堪称世界第一。

荆州城墙 即湖北省扛陵县城墙，据传为三国时关羽守荆州时所筑。原为土城墙，南宋改建为砖墙。现城墙为清顺治三年(公元1646年)所重建。城墙高9米，宽10米，周长9公里。城墙、城门、堞垛等，现在都保存较好，古色古香，呈游龙之势。

襄阳城墙 位于湖北省襄阳县。原城墙壁在元末被毁，现城墙壁为明初重建，城墙高8米，周长6公里，四面六门，四角都有角楼。登小北门城楼可北眺汉水、南望岘山，凭吊古战场。 兴城城墙 即宁远卫城城墙壁，位于辽宁兴城。城墙壁保存完好，属明代建筑，南北和东西各长800多米，高10米，上宽4．5米，现存西、南两座城门楼。城墙内至今还有许多明清时的铺面和街道，整个城市像一座明代建筑博物馆。

篇4

认为德国大众汽车公司、一汽大众汽车有限公司、上海灵狮广告有限公司侵犯了自己的著作权，吴先生将上述三公司告上法庭。记者今天获悉，北京市第二中级人民法院已受理此案。

吴先生起诉称，自己出于对北京承办2008年奥运会的热情，于去年产生了将奥迪四环与奥运五环连接的广告创意，同年9月该广告创意完成定稿并命名为《奥迪品牌广告创意》。同年10月，自己将上述创意交于上海灵狮广告有限公司北京办事处，该部门负责人称研究后给答复。去年10月30日至今年7月间，自己发现上海灵狮广告有限公司在一家报纸的《汽车时代》及其他媒体上德国大众汽车公司、一汽大众汽车有限公司关于“Audi”各种型号汽车的广告，该广告与自己的广告创意雷同。被告的上述行为侵犯了自己合法权益，故诉至法院，请求判令被告停止侵权；在报纸上公开赔礼道歉；支付作品使用费1元；并承担案件诉讼费用。

目前，此案正在进一步审理中。

篇5

经济增长将在“促进发展方式转变上下功夫”

2009年12月初的中央经济工作会议为2010年中国经济发展定下基调:在中国经济企稳向好之际,2010年的经济增长将重点在“促进发展方式转变上下功夫”。

2010年是“十一五”规划的收官之年。专家认为,今年的经济工作将会在转变发展方式,调整经济结构,提高经济增长质量和效益上下更大功夫。

改善民生将成为最重要、最迫切的一项任务

中央经济工作会议指出,2010年要把改善民生、发展社会事业作为扩大内需、调整经济结构的重点,坚定不移的加以推进。

以医疗卫生领域为例,新医改方案规划今后三年内,各级财政将新增投入8500亿元,以缓解群众看病难、看病贵为重点,着力推进包括基本医疗保障制度建设在内的五项改革。此外,2010年社会保障制度将更加完善,就业政策会更加积极,普通商品房和保障性住房将加快建设,教育文化事业将进入全面发展的阶段。

多项战略性新兴产业规划将助推结构调整

在国际金融危机的影响下,中国经济发展的结构性问题进一步凸显。传统产业面临产能过剩的压力,高新技术产业则被赋予更高期望。

2009年11月,总理向首都科技界发表题为《让科技引领中国可持续发展》的讲话,对新能源、节能环保、电动汽车、新材料、新医药、生物育种和信息产业等战略性新兴产业的发展作出详细解释。

加大节能减排力度将带动产业格局变化

去年底哥本哈根联合国气候变化大会召开前夕,中国政府作出郑重承诺:中国到2020年将实现单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%。减排目标与经济发展相结合是大势所趋,中国已着手在新的一年里为代表未来方向的低碳经济发展谋划布局。

据了解,国家发展和改革委员会正在着手组织编制节能环保产业的发展规划,推动中国环保产业发展。发改委环资司巡视员何炳光日前表示,中国近期的目标主要是以拉动内需和实现“十一五”节能减排的目标为重点,壮大节能环保产业的规模;从长远看,则要把环保产业培育成新的支柱产业。

毫无疑问,打造环保产业正是进一步推进节能减排的着力点,如此既能促进经济增长目标的实现,又将带动产业格局的变化,使得结构优化迈出实质性步伐。

中国与东盟自由贸易区启动将优化本土外贸结构

受国际金融危机的影响,外贸依存度高达60%至70%的发展模式难以为继。2010中国经济的调整步伐将进一步加快。如何优化外贸结构?如何保证外贸稳定增长?这些挑战必须直面应对。

2010年1 月1日开始,中国与东盟国家90%的贸易产品将实现零关税,全面实现货物贸易自由化,并将实质性地开放服务贸易市场。尽管外部需求依然低迷,这个世界最大的自由贸易区无疑将为中国2010年的外贸形势增添发展动力。与此同时,中国将继续加大对非洲、拉美、中东欧和中东等新兴市场的开拓力度,优化外贸的主体、商品、市场和贸易方式结构。

西部大开发十年成果将构建新的经济增长极

2010年1月是中国西部大开发战略十周年。国家目前正在研究制定新的政策,以进一步深入推进西部大开发战略,从而逐步构建新的经济增长极。

十年来,西部地区经济社会发展日新月异,成就举世瞩目。据不完全统计,从2000到2008年,西部地区累计新开工重点工程102项,投资总规模达1.7万亿元。10年来的巨大成就为西部地区下一阶段的发展奠定基础,也孕育了崭新的发展机遇。

总理2009年10月在第十届中国西部国际博览会上表示,我们正在研究制定新的10年深入推进西部大开发的政策。中国政府实施西部大开发战略的决心不会动摇,政策不会改变,力度不会减弱。

篇6

2013年世界财富500强最新出炉，中国上榜企业从上年79家激增至95家，接近五分之一。而中国GDP总量不过占世界十分之一左右，全国上下又要欢庆一番了。

然而，今年上榜500强的中国企业，怎么看都觉得忧大于喜。

除去7家中国港台地区的企业，内地上榜的88强中，民企仅民生银行、华为、联想、山东魏桥、江苏沙钢、浙江吉利等9家，其余79家均为国企，其中地方国企24家，央企55家，国企和央企比重之高创历年入榜500强之最。

上榜企业中，以三类企业比重最大：一是金融企业，其中商业银行9家，保险等非银行企业6家。二是资源类企业，石油、天然气、有色、煤炭等等，近20家，包括中石油、中石化、中海油“三桶油”和中国铝业、江西铜业、中国五矿、中国有色、神华集团等央企，而晋冀两省上榜的煤炭企业就有晋城无烟煤、阳泉煤业、潞安集团、焦煤集团、大同煤矿、山西煤炭运销集团、冀中能源、开滦集团等8家。三是建筑类企业，包括中国建筑、中国交建、中国、中国铁建、中国建材、中国冶金、中国化工等，清一色全是央企。这三类企业又明显呈现一高两低状态。高者金融企业尤其是商业银行，全球上榜的商业银行平均营业利润率约为12%，而中国上榜的9家银行平均高达24.42%，高出全球水平1倍多，其中工行、建行、招行分别高达为28.29%、27.01%和25.59%。而资源类企业和建筑类企业的营业利润率又极低，不过1%上下。上述8家地方煤炭企业平均营业利润率仅为0.21%，其中大同煤矿还是亏损企业，它们中相当部分多为媒体津津乐道的新上榜企业。就如“三桶油”这样的老牌企业，利润率也不高，如500强中排名第4的中石化营业利润率仅1.92%；一度号称全球最赚钱的中石油，营业利润率也不过4.45%，低于埃克森美孚的9.98%和壳牌石油的5.52%。在利润排行榜中，中石油也已退而居第14位，所谓全世界最赚钱企业，不知是哪一年的黄历了。

中国企业为何大而不强？一是银行业利润太高，侵蚀了实体经济。为什么资源类和建筑类企业利润低？因为这两类都是资金密集型企业，都要向银行大把大把地借钱。想想看，中国上榜的9家银行，其利润居然超过全球近40家上榜银行的一半，占据中国内地88家上榜公司利润总额的55.2%，这是如何超凡的盈利能力，对中国企业和居民又是怎样的盘剥和吞噬！

二是缺乏科技含量和品牌含金量。500强排名盈利靠前的高科技企业，如苹果、微软、IBM、英特尔、谷歌、甲骨文、戴尔、3M、思科等，几乎全部是美国企业，而中国除了华为等极个别之外，没有一家可以称之为高科技企业。中国企业不是廉价卖资源，就是廉价买劳动力（如建筑业，现在也不廉价了），再就是贴别人的品牌。如汽车企业，作为全球第一大汽车生产和销售国，上汽、一汽、东风、北汽、广汽等等，倒是一一进了500强，可比较一下利润，美国的雪佛龙营业利润率11.19%，德国的大众11.27%，我们呢？不过在3%～4%之间。

篇7

岁月流转历史总是有惊人的相似。展望2008年，我们即将迎来一个让人充满期待又深怀忧虑的商业时代。

在微观的企业领域，一场深刻的变革浪潮已经奔涌而至。在过去的一年中，上市公司缔造的财富传奇，迥异于干百年来的惯例，一项事业只成就少数几位高层。苏宁1000个千万富翁已经诞生，阿里巴巴的富人多不胜数，阿里巴巴的马云股份都不超过10％，但是他身边却聚集了无数的财富。目前，这种类似的财富共享机制；已经在很多企业里扩大至一般员工。

2008年，随着创业板的推出、以及金融政策的相对变化，曾经困饶广大中小企业的融资问题，即将找到一个很好的宣泄口，人民币升值带来的汇率风险考验着企业家的才智，如何才能在“升值”时代开创出新天地?是靠自身实力突围还是另辟蹊径，结果一定大相径庭；新的税法，将使民营企业与国资和外资站在同一起跑线上、货币从紧，企业所得税的调整，以及新劳动法的实施，都便现代企业面临着新的压力与变化，而从去年开始的普遍的涨价，已经使所有的企业都感受了市场的残酷；来自政府和国外客商对环保的严格要求是压力还是动力?环保投入势必带来成本倍增失去价格优势的中国企业何以不被拒之门外?可能的重新洗牌面前，什么样的企业会最终胜出?

篇8

作为最大的新兴市场国家,中国对外直接投资近年来不断增长。过去三十年,中国经济经历了私营经济和对外投资从无到有、出口和外汇储备由少到多、汇率和审批程序由严到宽的过程,对外投资策略也由反映国家政策逐渐回归企业的经济理性。

目前中国企业的国际化程度仍然较低,与世界先进水平相比仍有很大差距。大型中国企业海外资产占比仍然很低,在我们统计的88家企业中,仅四家(4.5%)超过10%;77%的企业海外资产占比不超过1%。四家海外资产占比超过10%的企业为联想(19.4%),国航(16.5%),TCL(12.3%),和中海集装箱(11.9%)。联想收购IBM PC业务,TCL收购阿尔卡特手机业务和Thompson RTC业务,国航通过资产重组大比例持有香港国泰航空股份,这些公司高海外资产占比的背后,均涉及大型海外并购交易,这似乎说明收购是取得海外资产的最快途径。

通过统计财富中国100强的海外投资,我们发现大型中国企业的海外投资在行业分布上高度集中在垄断国企占统治地位的金融、石油、航空、电力行业和中国企业具备一定优势的IT、家电等竞争行业;在地域分布上集中于港、澳、新加坡等华人聚集区,或非洲、澳大利亚等资源丰富地区。由于政策向大型国企倾斜,使得这些企业一方面盈利能力强,一方面大胆投资海外,造成盈利能力强的企业更倾向于投资海外的假象。大型中国企业国际化水平仍然较低,以开拓海外市场为目的的投资目前来看成效不彰。

中国企业出海紧迫感加强

宏观经济环境变化加剧增加中国外汇储备贬值风险,从侧面推动中国政府更加积极地支持有条件的企业收购海外资产。中国的出口拉动型经济增长策略,形成了大量的外汇储备,截至2009年第三季度末,中国的外汇储备余额达到了创纪录的2.3万亿美元,而其中大部分是以美元计的资产。随着各国的救市行动展开,特别是美国等发达国家的定量宽松(Quantitative Ease)政策的执行,美元弱势造成中国外汇储备贬值预期。外汇储备保值增值压力增大,而将美元计资产置换为中国经济发展急需的初级资源成为中国外汇投资的占优策略,而这一目标需要由企业海外投资实现。

相当多的国企收购案例背后出现政策性支持的痕迹,如中铝注资力拓的交易。作为国家财富基金的中国投资有限责任公司,改变了以往偏重北美和欧洲金融市场的策略,最近将投资重点转向资源、地产等更具有抗通胀能力的领域。2009年7月,中投以15亿美元入股加拿大泰克资源公司,获得17.2%的股份;9月,8.5亿美元收购亚洲最大的农产品、大宗工业原料供应商之一的香港来宝集团12.91%的股权;10月,入股俄罗斯石油公司诺贝鲁(Nobel Oil Group)。中投的动向具有指标性意义,中投投资转向一定程度上说明中国的金融管理当局对外汇资产过分依赖美元的担心。

在金融危机引发的中国企业投资海外的浪潮中,投资主体仍保持国企为主、垄断性行业为主的特点,但面临的问题和具体的操作手法与过去有所不同。金融危机蔓延到实体经济,全球对能源、金属等大宗商品需求趋弱,价格大幅下降,某些国外公司特别是资源型企业资金紧张,股价大幅降低。

中国政府及时推出了4万亿经济刺激配套,很大程度上提振了国民经济,除出口型企业外,大部分中国企业经营状况良好,国外竞争对手形成鲜明对比。全球金融危机一度重创中国出口企业,中国经济增长大幅减速;但在中国政府出台经济刺激计划之后,中国经济走出独立行情。随着国内大规模经济拉动计划,对于石油、金属等方面的需求长期向好,这些都加大了企业对基础资源储备的需求。全球热钱对大宗商品的炒作使得中国企业承受很大的价格波动压力,刺激其向海外上游资源型企业收购的动力。在政策支持下,以国有大中型企业为主体的石油、矿产行业掀起一波投资海外热潮;投资方式以股权投资为主,合同金额屡创新高。

大型国企海外投资政治色彩淡化

政治压力是大型国企投资海外的主要障碍;在金融危机引发的对外投资的热潮中,国企吸取以往经验教训,调整具体操作手法,因势利导,某种程度上降低了政治风险。在投资对象选择上,过去常常盯住指标性国外大企业,最后因政治压力而失败;在这次并购潮中尽量淡化政治色彩,取得一定成效。以往大型国企对国外资源型企业收购过程中,政府扮演重要的角色,企业往往扮演执行者的角色,如中国与中亚国家、拉美国家的“贷款换石油”计划。

而此次投资浪潮中,国有企业通过第三方中间人的举荐,来收购海外资产,而不是由政府出面洽谈,这种操作方式,实际上降低了收购的政治阻力。此外,这次中国企业的收购对象大都是处于不太敏感的二、三线企业,政治压力小、整合风险低、成功率高。在收购过程中,中国企业也开始尝试联合其他公司,或者将收购对象转移至不为敏感的地区,例如中石油联合BP、道达尔竞标伊拉克和委内瑞拉的石油区块。

金融危机带来的机遇具有很大的偶然性,这给试图抄底的资源型国企带来很大困扰。大宗收购交易的周期长、审批程序复杂,金融危机造成资产价格大幅波动,可能从根本上影响交易双方的议价能力甚至交易成功与否。大宗商品价格、海外资源型公司价格大幅波动,留给中国企业的投资窗口期很短。价格下跌带来的投资有利条件随着经济复苏预期不复存在,导致交易条件根本改变,时间拖延,甚至被放弃。

大型私企海外投资为国内服务

样本企业中大型非国有企业在金融危机发生后对海外投资的反应因行业不同、企业自身条件不同而产生很大差异,但总体来说较为谨慎,与国有企业海外投资狂飙形成对比。某些过去从未涉足国际市场的企业开始试探性海外投资,如苏宁收购日本LAOX电器连锁超市。

金融危机虽然导致某些企业的海外资产贬值,但另一方面也带来新机会,有些企业开始尝试追加投资以摊低前期投资成本。民生银行制定了一个谨慎的购买少数股权、增持、控股三步走战略,计划通过美联银(UCB)进入美国华人市场。2007年10月民生以17.76美元每股的价格购入美联银4.9%的股份,第一步计划完成。金融危机中美联银受到冲击,股价重挫;2008年12月民生以4.85美元每股的价格增持美联银股份至9%。美联银情况进一步恶化,被FDIC (Federal Deposit Insurance Corporation) 接管,后者拒绝了民生对美联银的收购要约,美联银破产。还有一些企业开始收缩海外业务,如潍柴动力将控股子公司MAT Automotive作价720万美元卖给持少数股份的相关方。

与大型国有控股企业不同,大型私营企业大多分布在竞争性行业,行业间受金融危机影响程度明显影响企业对海外投资机会的态度。大型中国私企多集中在对经济周期较敏感的行业如消费电子、房地产、机械等,在经济速度明显减缓的情况下经营情况不乐观。联想集团在金融危机中受损严重,2008年第4季度个人电脑全球销量同比下降5%,营业收入下降20%,亏损约9700万美元,创联想最高单季亏损纪录。

虽然同样是周期性行业,中国汽车行业却与国外的汽车业走出截然相反的上升行情,金融危机造成当前外国厂商陷入困境,为中国企业并购提供了机会。政府的经济刺激计划当中包含对小排量汽车的减税计划,让中国汽车市场出现了井喷行情,预计2009年销量将达1200万辆,成为全球最大的汽车市场。

相比之下美国、日本的汽车生产商在金融危机中受损严重,通用、福特等不得不抛售旗下欧宝、悍马、沃尔沃等品牌,缩减产品线。悍马、沃尔沃等在中国具有较高知名度的品牌引起中国汽车厂商的兴趣,最终悍马落户四川腾中;福特指定吉利为旗下瑞典汽车品牌沃尔沃(Volvo)的首选竞购方。

在以往中国企业对外收购的过程中“败多胜少”,汲取以往的经验教训,在最近的国际化浪潮中,私企不仅仅把在国际市场份额扩张作为并购的主要动因,目的性更强。金融危机前的对外投资通常把重点放在疏通进入海外市场的渠道、扩大全球市场份额上,中方往往急于就成,热衷于横向整体收购,之后整合困难重重,成本极高。联想并购IBM的PC部门,TCL并购汤姆逊,都曾被媒体冠以“蛇吞象”的称谓,但最终的整合成本远远超出这些企业的估计。2005年上汽收购韩国双龙之后,低估了来自工会的阻力,由于措施不当,双方矛盾加深;金融危机的压力让双方矛盾更加激化,最终双龙破产,上汽血本无归。

而在金融危机中,符合“市场在国内,生产要素在国外”这一特点的行业成为海外投资的热点,海外投资主要为国内市场竞争服务。这一特点在汽车行业尤为突出;在金融危机中出海的中国车企目的性很强,专注弥补自身能力短板,在对外投资目标选择、整合操作方面规划严密。

一般认为非国营企业的行为是市场行为,但在较为敏感的行业,中国私企的对外投资仍然面临政治阻力。与国企一样,即便是由私人控制的中国企业,在对国外较为敏感的行业如金融、战略资源等进行投资时也会面对来自监管的压力。民生银行对濒临破产的美联银提出全面收购被FDIC迅速回绝,理由就是对民生银行是否受到“足够的监管”(sufficient supervision)有疑虑。FDIC宁愿让美国政府的3亿美元注资打水漂,并承受14亿美元的可能的贷款担保损失,回绝来自流动股占总股本四分之三以上的中国私人银行的收购要约,从一个侧面说明中国企业投资海外面临的巨大阻力。

篇9

从2009年12月17日上市，成为中国第一家海外成功上市的终端零售和分销商，到2011年8月私有化退市，乐语中国控股有限公司的纳斯达克之旅似乎闪电般短暂。

从各个方面来看，乐语中国退市似乎是在下一局更大的棋，而完成私有化，是其棋局中的重要一着。

退市融到更多钱

虽然乐语中国的纳斯达克之旅不到一年，但是乐语中国的上市之路却不平静。

刚登陆纳斯达克时，乐语中国共融资2170万美元，以每股7美元的价格发行了310万股。2010年10月29日，再次以每股7美元的价格增发700万股，净融资4600万美元。

但在2011年3月，乐语中国的股价已经跌到了5美元左右，下降了将近30%。

在这样的情况下，对于乐语中国这样一个业绩健康的公司来说，在美市融资已成鸡肋，私有化成为一条可选方案。而在此时，投资基金对乐语中国表现出了极大的热情。

乐语中国在2011年8月22日召开的特别股东大会采纳了Fortre 集团、Merger Sub公司（Fortre 集团全资子公司）以及乐语中国三方于2011年3月31日达成的最终协议。

根据该协议，除Fortre 集团、Merger Sub公司、乐语中国子公司以及收购财团成员直接或间接持有的普通股之外，其他乐语中国发行在外的普通股将在收到7.20美元/股的现金对价后被立即注销。

“在纳斯达克上市并不难，但上市之后，乐语中国的商业模式长期不被理解，美国投资者不太认可这样的业务模式。”乐语中国相关人士表示，股价没有反映出乐语中国的市场价值是乐语中国选择私有化的主要原因。

就在退市之后不久的9月5日，乐语中国宣布从太盟亚洲资本获得2.5亿美元的投资。根据投资协议，乐语中国向太盟亚洲发行1.5亿美元的可转换优先股以及1亿美元的可转债。并且在未来五年内，太盟亚洲可在同等的条款下认购不超过8000万美元的可转债。

乐语中国董事会主席兼首席执行官费东平在接受记者采访时表示：“太盟亚洲注入的资本将用于乐语中国的运营与业务扩张，以提高我们的市场份额及巩固我们的市场龙头地位。”

分析人士指出，在这个过程中，乐语中国获得了比在纳斯达克上市更高的估值，以及更多用于拓展的资金。

战略调整更灵活

乐语中国是一家拥有约1万名员工，1000多家手机零售店面的移动通讯产品销售与服务提供商，年均手机销量近450万台。

2011年，乐语中国的营业收入达到11亿美元，净利润近4300万美元。如果按照市场份额计算，乐语中国与迪信通一起，名列国内终端零售企业前两名。

据了解，乐语中国也在进行商业模式的“革新”。2010年上市的时候，乐语中国的商业模式就是手机零售和分销，来自手机销售的收入大约能占90%以上。

乐语中国的转型方向就是要成为电信服务商，按照乐语中国的设想，未来来自手机销售的收入只占乐语中国总收入的30%~40%，乐语中国将大力拓展运营商业务。

乐语中国从纳斯达克退市，管理层可以不必再顾及流通股股民，一味要求短期业绩，不在意企业长远发展的做法，从某种意义上来说退市为公司的内部管理和战略调整铺平了道路。

“去年我们有1100家店面，今年将再开1500家。”近日，乐语中国相关人士透露。

而在2010年底，乐语中国总裁兼首席执行官费东平对外宣布的扩张计划还只是到2013年新开1200家店，门店总数增加到2000家。很显然，乐语中国的扩张速度正在加快。

为国内上市铺平道路

证监会主席郭树清在最近几次讲话中都提及，新兴产业龙头企业到海外上市而非登陆创业板有些遗憾；证监会会逐步降低上市门槛、适度放宽上市条件……证监会几个最新征求意见稿都被解读为“释放出欢迎洋股海归的信号”。

一个行业的两家实力相当的公司，一家在美国上市，一家在国内上市，估值水平可能差距非常大。

对于很多PE来说，将投资的公司推向资本市场，实现上市，以前就算“功德圆满”了，不过，对于更加成熟和活跃的资本市场来说，私有化越来越频繁的出现，意味着更多投资机会的出现。

雪球分析师刘志超告诉记者，现在国内A股市场估值非常高，小盘股比海外市场估值高40~50倍非常正常。很多公司联合PE把自己私有化回来，重新在A股上市。日前从纳斯达克退下来的盛大就很有可能借机回归A股。

篇10

但是，绝大多数人在尝试之后都以失败告终，甚至有的朋友因此反目，于是有人断言“做生意就不能合伙”。

其实，与人合伙做生意是一种非常高难度的艺术，每一种生意，都有截然不同的合伙方式。本文谈的是朋友合伙开饭店需要注意什么。

先说一个真实事例，早些年，辽宁省阜新市的花园市场里有一家非常知名的冻干海鲜批发店。店里有7个店员（被称为大工），到2013年时，7个大工年龄都已经超过40岁，他们想在工作之余创业，经过集体商讨后，决定让其中一个人辞职，去四川省成都市的一家火锅店学习。7个人凑了3万元学费，辞职的人4个月后回来，带回了火锅底料、蘸料的配方。

随后，7个人每人投资10万元，在阜新市开了一家火锅店，辞职的人负责具体经营，其他人每隔3天到店内开一次会，解决经营中遇到的具体问题。由于装修高档、口味正宗、食材新鲜、管理到位、价格合理，这家火锅店异常火爆。7个人又继续投资开分店，依旧是每人10万元的模式，到如今，已经在阜新有了5家分店，7个人赚得盆满钵满。