企业信息化市场前景范文

导语：如何才能写好一篇企业信息化市场前景，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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论文摘要：随着经济全球化的快速发展，企业文化的建设与研究备受关注。市场经济环境下，企业之间的竞争主要表现企业文化的建设与发展。企业文化建设与发展成为企业竞争力的基石和企业生存与发展的关键因素所在。企业文化建设的重要性应引起企业经营管理者的重视。

在市场经济条件下，随着我国经济和社会的快速发展，如何建设和塑造企业文化，将备受关注。企业的生存与发展越来越表现为企业文化方面建设与发展，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已成为企业市场竞争力的基石和决定企业兴衰的关键之所在。在经济全球化和信息化的条件下，对企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。要以一种全面、动态、历史和全球的经济战略眼光，积极营造以人为本、创新为本的企业文化，为企业经济战略发展与科学管理提供最有力、最长效的平台。目前，企业文化又是企业管理中最模糊的领域，企业文化建设也是迄今为止对企业来说最具挑战性的一环。企业文化建设与发展，赋予现代企业管理者一种全新的意义。

一、在市场经济条件下，加强对现代企业文化的研究

从企业文化现象的发现到企业文化研究的发展来看，应该注重理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的思路与方法。使企业文化研究的新成果，直接指导企业建设与发展。当代中国企业文化的研究，主要应侧重于以下方面：（1）在中国五千年文明背景下，探讨和研究中国企业文化的发展方向，研究现代企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系，企业文化与企业发展、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出适合中国基本国情、民情、社情的企业文化理论；（2）加强企业文化的应用研究，不断提高企业的社会竞争力。应从以下几个方面进行测量、诊断和评估.首先企业凝聚力方面,企业文化是企业的粘合剂,可以把职工紧紧团结在一起,把企业的利益和广大员工的利益统一起来,在此基础上,企业就能够形成强大凝聚力，推动企业文化发展；其次是导向方面；导向包括价值导向和行为导向;再次是激励和约束功能，企业文化能够起到精神激励的作用, 能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发起来, 能够将人们的潜在智慧诱发出来,使员工能力得到充分发挥。同时要有制度来约束, 约束功能能够提高员工自觉性、积极性、主动性和自我约束, 提高员工的责任感和使命感。（3）加强企业文化的追踪研究,企业文化的塑造不是一次完成的作品,要随着企业的发展和变化做出及时的调整和改变,对企业文化追踪研究的价值不可低估。

二、正确处理好企业文化与经济、社会、人文等方面的关系

企业文化是在现代工业文明和市场经济发展基础上形成和发展起来的一种管理思想和理论，是社会文化的一个组成部分。既是社会文化的一个方面，又是当今社会新经济时代所倡导的价值理念，改变着人们的生活方式，改变着人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。当今社会，是网络经济、信息经济、知识经济等先进文化大发展大融合时代，企业经营管理者的文化素养，直接影响着企业文化的发展。企业文化对企业的生存和发展的很好体现，是通过企业家这个载体。企业家在长期社会生活中形成的人生观和世界观直接运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。开放的、鼓励创新的企业文化是企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解。社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场的渗透。不同的社会文化影响人们的价值选择，社会文化的变化也会引起人们在价值选择方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。自上个世纪改革开放以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品的使用价值，转变为在严格对待产品质量的基础上更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的欢迎。因此，企业在塑造企业文化、确定企业经营策略、新产品的研究与开发方向上，做出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且还是一种社会文化。

三、注重现代社会生活中人们的环境意识、生活品味在企业文化中的体现

当今时代人们的社会人文素质的不断提高，对日益丰富的物质文化生活，不仅仅对数量方面有更高的要求，更加注意质量方面的提高。这些方面对企业生产和发展提出了新挑战，而企业文化的建设是企业社会形象和声誉的良好体现。对企业信誉不仅看企业的技术环保、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这些固然是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。在经济发展全球化、网络化、信息化的今天，这些环境因素在21世纪呈现更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出调整，通过对企业主导价值和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，形成企业文化竞争力。

参考文献

[三个代表]重要思想概论

《现代企业管理》

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关键词：建筑企业信息化 现状战略

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、我国建筑企业信息化建设的现状

目前，我国建筑企业信息化建设尚处于起步阶段，面监着许多问题。

（1）广度不深。信息技术应用发展不平衡。目前较为全面采用信息化技术仅限于特级、一级等一些大的建筑队企业，这些建筑企业建立了互联网，在办公管理、财务管理、人力资源管理、合同管理招投标等方面不同程度地使用了信息技术。但大多数建筑企业普遍重视生产经营，忙于发展，对实施信息化建设意识不强，缺乏紧迫感。

（2）深度不够。很多已经购置微机的企业，都以单机操作为主，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有利用网络资源来加强企业与外部市场的沟通或对信息流、资金流、物资流各企业组织管理体系进行整合，也没有借肋网络开展商务活动，实现信息共享和互动，特别是对工程项目管理集成度低，在企业管理上收效甚微。

（3）建筑企业信息化基础条件较差。突出表现在人员文化素质低及装备差上，尤其是缺乏专业信息技术人才，无法开发满足本企业个性化要求的软件。具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化；有些企业经济实力弱，资金不足，对信息化建设投入不足。同时管理不规范，也使信息化方案难以见到成效。

（4）国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。

（5）各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；一方面表现在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式；未发挥对企业信息化的推动作用。另一方面社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。

二、政府及企业促进信息化建设的战略

(一) 政府促进信息化建设的战略

作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍，经过 20 年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展；利用政策指导了行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，大力发展电子政府等。

（1）尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。

（2）政府立法保障。政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障，一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境。政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展、激励企业投资信息化，从而促进信息化的提高发展。另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变，带动国民经济和社会的信息化。

（3）引导民间资金的投入。关键要扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量，由于信息产业的广阔市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化运作模式，将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引入民间资金，发展信息产业。因此，国家应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，增加对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策、通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给与一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。

（二）建筑企业促进信息化建设的战略

随着世界经济逐渐向自动化、网络化、数字化的高速发展,信息化建设已成为一个必要的选择,并成为企业本身的自觉行为。且信息化已成为我国的国家战略,现在越来越多的施工企业都希望通过运用信息技术,来充分开发、利用和管理所需的信息资源,建立各种信息系统,实现招标、采购、建设、管理等工作的信息化,以提高企业动作效率,降低成本,创造利润,达到提升企业核心竞争力的目的。

（1）信息化建设结合企业基础管理。从而全面提升企业素质。企业信息化建设应以提升企业经营管理业务水平为主导，不能搞花架子，为信息化而信息化。信息化的生命力在于融合。信息化建设要与企业的管理方式、生产经营方式、企业组织的改革、改造结合起来。与本企业管理荼融合得越紧密，就越能发挥“加速”作用，实现相互促进，良性互动。要利用信息化手段，接受并采用更加先进、与国际惯例更加吻合的管理思想和生产经营方式，实现 对传统管理和生产经营方式的改革和改善各项基础管理荼，推动管理创新。

（2）整体规划，循序渐进。建筑企业信息化建设是技术、资金密集庞大的系统工程，需要雄厚的资金和人才支持，难以一步到位，必须分阶段逐步实施。为保证企业信息化建设的顺利进行和整体效益的发挥，要制定整体的规划，要充分考虑企业发展战略的需要，在硬件和软件的选择上，既要满足企业现实需要，又要有较好的拓展性和兼容性，避免以后升级发展时，增加投资负担。分布实施就是要找准信息化建设的突破口，要根据本企业的实际需要，从影响建设企业发展最突出的问题入手，实施重点突破，以重要程度为序，建立一些子系统，循序渐进，逐步做到企业内部数据库的高度共享和集成，最终达到物流、资金流、信息流的一体化。

（3）建立适合本企业需要的信息系统。建筑企业的信息化应由单机操作向网络化发展，把一个个信息孤岛连接起来。根据建筑业的特点建筑企业的信息系统的开发应基于网络和大型后台数据库，系统要做好整体设计方案，设计方案要根据本企业 的实际情况，积极采用最新的科技成果和先进的企业管理理论，信息的子系统应由合同、预算、物质、人力档案、查询等死气沉沉 成，各子系统既相互独立又信息共享，保持内部信息畅通。同时要有选择的与外部信息连接，有效利用外部信息资源。

（4）要保障企业内部信息安全。信息是企业重要的资源，必须保障信息的安全，防止本企业商业机密外泄，损害企业利益。信息安全可以从管理管理、技术上予以保障。要通过建立企业信息管理制度，采用先进的信息安全技术，建立完善安全的密码体系，采用多种的与外部信息系统连接，有效利用外部信息资源。

（5）积极开展信息化建设培训。为信息化建设培养人才，建设企业管理系统，人的因素是关键。信息技术无论多么先进，如果没有人的介入，其作用无从发挥。信息化建设要求具体实施的企业具有全新的信息化理念和新型知识结构。目前，绝大多数的建筑企业员工不能适应管理信息化的要求，要把加强培训作为推进企业管理信息化的一项基础工作摆上议事日程，要有针对性地设计培训方案，对职工进行观念培训和业务培训，提高全员信息化意识，加强全员性计算机知识和实际能力的培训，尤其要加强关键岗位人员的培训，以适应企业信息化管理的需要。

三、结束语

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为做好2008年省财政专项资金技术创新项目组织申报工作，现将有关事项通知如下：

一、项目申报的重点及条件

1、项目申报的重点

（1）重大新产品培育专项。引导企业通过加大研发投入以及自主品牌建设，加快主导产品的关键、核心技术研发和成果产业化进程，把新产品做大做强，迅速形成规模效益。

重点支持的项目：

重大科技成果转化项目。主要支持以市场为导向、为提高生产力水平和发展新兴产业，对科学研究与技术开发所产生的具有应用价值的重大科技成果所进行工业化试验、开发、应用等直至形成产业化。

中试产品规模化生产项目。主要支持技术含量高、市场潜力大的具有自主知识产权的中间试验产品规模化生产。

创新品牌产品培育项目。主要支持一批近期已开发成功，技术含量高，市场前景好，通过自主品牌的策划和营销，迅速提高产品市场占有率和知名度，形成规模经济的重大新产品。

重大技术装备研制项目。主要支持汽车及零部件、工程机械、电工电器、机床工具及基础件等四大产业，日产5000-10000吨大型水泥成套设备、大型煤化工及化肥成套设备、大型矿用机械产品、大型环保成套设备、汽车制造技术装备自动化生产线、大型港口机械设备和船舶制造等六大重大成套技术装备研制，以及其他能形成规模效益的重大装备研制。

（2）企业技术中心创新能力建设专项。主要支持重点领域的省级以上技术中心企业，围绕培育企业的核心竞争力，加强企业技术创新基础设施建设，建立相应的实验室、研究中心和工程化验室平台等，提高企业的自主创新能力。

（3）企业信息化建设专项。主要以产业研发能力的提高、工艺技术的变革、管理水平的提升为目标，推进企业系统整合与信息集成，着力提升中小企业技术装备和管理信息化水平。支持具有典型示范意义的基于产品全生命周期的数字设计与制造一体化技术应用、高端信息化单元技术应用、面向供应链的协同信息平台建设、企业信息共享与业务集成应用和中小企业信息化综合服务平台建设。支持企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等综合系统建设及企业计划与财务、物资与库存、人力资源、办公自动化及网站等专项系统建设。

这次项目申报的重点企业是：省重要骨干工业企业、省“专精特新”中小企业、省级及省级以上技术中心企业和节能减排重点企业。

2、申报项目的条件

除具备省财政厅、省经委财企〔**〕990号文件规定的基本条件外，还应具备下列条件：

（1）重大新产品培育项目，要求技术水平达到国内领先，并能形成自主知识产权和自主品牌；要求产品3年内实现年新增销售收入3000万元以上，其中重大技术装备产品3年内实现年新增销售收入5000万元以上。

（2）企业技术中心创新能力建设项目支持的技术中心必须是**年度评价合格的国家和省认定企业技术中心。

3、申报材料

（1）**省企业技术创新专项资金申请表（附件1）；

（2）项目资金申请报告（编制提纲见附件2）；

（3）**省2008年企业技术创新专项资金项目汇总表（附件3）。

二、项目申报程序及要求

1、申请专项资金的项目，原则上是列入省政府和省经委各类项目规划、年度计划的项目。

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目前，双方正在进行紧张的筹备工作，以尽快达到出资要求和完成合资相关事项的准备。新公司专注于企业移动信息化技术，从事移动商务平台和应用的开发，并向企业级客户提供移动商务的解决方案、技术咨询和应用服务。这标志着双方共同开拓移动信息化市场已步入实质阶段。

合资公司注册资本1342万美元，其中NTTDoCoMo占有1/3股权。NTTDoCoMo企业市场推广部主任山岸和博表示，对中国移动信息化市场的发展抱有信心。

NTTDoCoMo经验中国撒种

在2007通信展上，NTTDoCoMo不仅展示了在日本无线增值业务的应用情况，还展示了与中国企业进行的系列合作。在展台前，除了移动商务之外，手机下载、手机钱包、手机电视、手机钥匙等一系列服务都吸引了非常多的参观者。

NTTDoCoMo企业市场推广部主任山岸和博认为，中国移动商务市场前景非常美好，而用友有着多年丰富的服务企业用户的经验。DoCoMo对于合作的预期看好。

近年来,NTTDoCoMo在中国的合作引起人们的广泛关注。2003年和2007年，NTTDoCoMo两次注资中国的戈壁基金，专注于电信、媒体以及IT行业的早期投资。

在谈及中国市场策略时，山岸和博表示，中国市场“成长性非常好”。这得益于中国的经济成长率非常高，而且两国在地域上有很多联系。山岸和博表示，NTTDoCoMo正从各种角度来研究参加中国市场的可能性。但首要的是着眼于“政策比较宽松，而且成长率比较高的成长性企业”。

移动商务成长迅速

2007年，中国整个移动通信市场发展快速，据信息产业部统计显示，截至7月底，全国手机用户超过5.08亿户。计世资讯分析显示，2009年中国移动商务应用市场规模将达到300.5亿元人民币，年复合增长率达到30.9%。随着3G牌照发放政策的日益明朗，移动商务的全面应用和提升将得到有力的技术支持。在中国移动商务市场迅猛发展的过程中，中国本土企业可以实现突破性的发展，形成世界级的竞争优势。

用友集团总裁助理杨健透露，今年前三季，用友的移动业务的营业收入、客户数量、渠道布局发展以及新技术研发等都非常健康，超出了业务规划的预期。用友正在努力打造中国移动电子商务第一品牌。

强强联合推动变局

NTTDoCoMo与用友的合作引起业内关注。分析人士认为，双方的合作优势互补，可能对中国移动商务市场格局产生影响。

首先，通过移动商街、M-ERP、优莓等产品的推广和技术服务，用友已掌握移动应用服务技术和市场营销经验。用友已成为深刻理解企业信息化市场的软件商。

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【关键词】存货风险；物流成本；代储代销；企业管理

物资仓储代储代销是一个相对比较新的概念，这种方式在一些企业中已经开始应用，通过这样的方式企业可以赢得更高的经济效益，生产成本可以得到有效的控制和降低，只有把这项技术进行合理的应用，才能更好地促进企业的发展，企业在社会主义市场经济体制下才能得到更好的发展平台和更大的发展空间，增强企业的市场竞争力。

一、代储代销的涵义

代储代销一般指的是一个企业的物资给一个机构进行储存和销售。它主要利用了市场的调节作用刺激了外部的需求，从而增加了企业的生产，这项业务是用后结算的方式进行交易，所以在发现不符合标准的产品之后要及时进行更换，这样才能更好地使整个交易过程顺利完成。

二、有效实施代储代销的重要性

实行代储代销能够做到不用准备库存，节约了流动资金，而且也降低了库存的积压，能够有效降低采购时所需要的成本，能够有效提高物资的周转效率，能够有效保证物资的生产负荷及市场行情的变化，这也对企业更好地根据自身的条件和情况调整生产，对生产成本进行有效的调整和控制起到了非常积极的作用。

随着市场经济的高速发展，企业之间的竞争也日益激烈，对于一个企业来说生产时所使用的设备、原料等物资会耗费企业非常多的一部分流动资金，如果能够采用代储代销的方式不仅能够根据市场的具体行情去制定合理的生产计划，对于原料和设备的购进也可以依据具体情况及时进行调整，如果代销状况比较好，企业就可以选择多购进一些原材料，加大生产力度，如果代销的状况不是很好就可以适量减少原材料的购进，避免存货的积压，同时也有效地降低了购进原材料时所支出的经费。这对于企业的健康发展有着非常重要的作用。在供求双方签订了代储代销协议以后，采购方就可以减少物资采购所使用的资金，能够将这一部分资金用在企业发展的其他环节，而流动资金对于企业的发展来说又是至关重要的，所以，这种方式的应用也有效地促进了企业的发展。在企业流动资金吃紧时，代储代销方式就更能体现出它的优势，所以，这种方式具有很大的优越性，企业只要支付很少一部分的代储代销费用就可以节约更多在生产环节中所花费的资金和费用。这样就能够有效地降低生产成本，更利于企业在价格方面形成自己的优势，最终赢得市场的青睐。而且代储代销方式能够更好地对买方市场进行规范和控制，由于市场经济的飞速发展，我国的企业也越来越需要不断地规范，这样才能更好地保证市场秩序的正常运行，在一定的规范下进行交易，这也有利于市场进一步走向规范化和制度化。这对于企业的生产和经营也有着非常重要的推动作用。代销代购能够促使企业制定科学合理的生产计划，能够根据市场的需求调整自身的生产，这样也可以在原材料的购进和仪器设备的选择上有更大的选择空间，可以为企业及时制定科学的营销计划，防止生产计划制定缺乏合理性而造成的损失。同时也能更好地对市场的变化做出反应，增强对市场变化反应的灵敏度，有效地降低生产成本，避免了原料、设备和人力的浪费，节约了生产成本的同时也避免了资源的浪费，极大地促进了企业的发展。

三、有效实施代储代销的几点建议

（一）顺应市场，转变供求双方观念。尽管代储代销这种营销方式和理念的存在算不上新鲜事物，但要真正达到完善至美，还需要供求双方共同的努力和探索，需要我们尽快适应这个快速发展而又多变的市场，改变过去那种落后的观念和思想，改变计划经济时代的作风和做法，要学会自己走路，要摒弃“等、靠、要”的思想，要学会自己去要市场，而不是等着市场。

物资代储代销：使仓储管理上保管员多一道管理环节，比正常帐多下一次帐，多下一道功夫，作为厂家来说，更多的是仅同意将一些回收难度较大、生产成本又不是太高的物资代储代销。为保证代储代销的有效实施，更多的是应该一切按市场办事，而不是各自打着自己的如意算盘。作为采购方不应仅局限于内部单位计划申报的生产用料，而应该把眼光放的更高更远，外部市场一样不容错过。作为厂家应该以长远利益为重，将科技含量高、有质量保证、有可观的市场前景的物资多些代储代销。

（二）充分利用网络技术，全面开展电子商务网络和企业信息化管理。目前我们所要做的就是对各二级单位申报计划书中所需的物资进行采购和供应，工作就是这么简单。可是我们所要做的应该是更多的主动出击，多了解一些信息，包括用户的信息、生产厂家的信息、兄弟单位的信息等等。紧跟煤化工信息化建设的步伐，充分利用我们的局域网，全面开展电子商务和企业信息化管理（如现在使用的CCS信息管理系统），充分收集信息、捕捉偏差、分析后果和协调管理（建议利用我们的局域网建立一套代储代销物资统计、管理模拟网络系统）。

（三）建立一种激励机制、塑造一种文化理念。笔者曾就代储代销这一情况进行了询问和调查，保管员在保管保养代储代销物资时从来都是与正常物资一样的，而且代储代销物资还得多做一本帐，工作量增加，应创造一定的激励机制。代储代销物资所创造的收入离不开仓储管理工作。同时，供销人应该有自己独特的文化理念，塑造自己的形象。作为窗口服务单位，服务质量和态度永远是第一位的，而真正能打动人心的是理念与行动一致。笔者以为，供销人的文化理念应该是：优质服务是宗旨，用户的满意和微笑是我们工作的根本，言语和行动永远保持一致是我们的原则。

四、结语

代储代销是很多企业都喜欢选择的一种方式，在企业流动资金较少时，这种方式能够更好地保证企业的正常运营，促进企业资金的回笼，大大减少了资金和资源的浪费。为企业的发展提供有利契机，实行代储代销的企业也要根据自身的状况进行调整，这样企业才能更好地发展。

参考文献

[1]张红亮.煤炭企业防范物资采购风险的方法[J].现代工业经济和信息化，2012（16）.

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信息化时代，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性变化。信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。中企动力作为国内中小企业信息化的领军企业，自成立之初，就将公司未来的发展目标牢牢锁定在中国中小企业身上，为其提供信息化运营服务，与中小企业一同成长。时至今日，中企动力已陪伴中国众多中小企业共同走过了12年的光辉历程。时值中企动力成立12周年之际，《中国科技财富》专访了中企动力科技股份有限公司业务总经理陈鸣飞先生，就中小企业在新的条件下发展信息化的市场前景做一分享。

电商新趋势：平台+自主

近日，淘宝网和淘宝卖家之间的纷争引起了广泛关注，尤其是平台提供商和客户之间关系的话题引发多方讨论，淘宝涨价事件势必对电子商务现实与未来发展模式有很大的激发。电商企业，尤其是中小企业，如何在激烈的竞争环境下良性发展，如何开辟电子商务模式新通道，还有待于电子商务行业的持续探索。

“传统企业的电子商务到底应该是什么样的模式？一定是做自己的品牌。如果想要做自己的品牌，会有N种方式摆在我们面前，每种方式不是排他性的，而是互补的。无论是淘宝、ebay、京东还是拍拍，对于中小企业来说，这些平台只是一种渠道。如果想要建立企业自己的品牌、培养自己的忠实客户，一定要拥有独立的电子商务平台，这样命运才能把握在自己手中！”

目前中小企业电子商务，主要以平台式电子商务模式为主（如淘宝商城），“淘宝涨价事件”引发了人们对电子商务模式的思考，在陈鸣飞看来，由于该事件所引发的业内人士对电子商务的深思，让更多企业更清晰的认识到，仅仅通过第三方平台的电子商务模式，会由于企业无法掌握规则而略显被动，对于发展中的中小企业来说并不牢靠。而自主式电子商务，是通过电子商务运营商为企业搭建的属于企业自己的网上商城，其运营方式与规则的制定，全部由企业用户自主制定与管理。因此，就目前市场形势来看，陈鸣飞认为，预计随着电子商务市场的发展，平台式电子商务+自主式电子商务强强结合的手段，将成为未来电子商务的发展趋势。电子商务模式的多样化，定制化势必将启动电子商务新的发展极。

"1+N"模式：释放企业自主化力量

中企动力提倡的“1个独立商城+N个网店”的组合模式渐受关注。中小企业商户为摆脱目前的困境必须寻找新的出路，以电子商务为切入点的信息化运营专家中企动力认为，广大中小企业商户选择“1个独立商城+N个网店”，不仅可以将当前中小企业在平台型的网店上利用第三方平台的资源优势，汇聚更多的力量与关注度，而且还可以避免单纯依赖依附性平台的弊端，同时可以拥有自己独立的网上商城，更大化地拓宽资源渠道和销售网络，建立自己的品牌，获得长远的发展。电子商务行业市场中，独立商城是一个拥有自己独立域名，在线销售企业所有商品，与产品的品牌形象风格一致的网上商城，能为客户提供有特色的服务，为企业培养忠诚的客户，是企业主可自主经营的网上商城。而平台型网店，是一个建立在依附性B2C平台上，通过平台销售商品，并使用平台提供的统一风格模板的网上店铺。陈鸣飞认为，“对广大中小企业商户来说，一方面保证忠诚老客户的利益，用网店引更多的新客户，另一方面企业一定要有自己的独立商城，网上生意才能越来越好，中小企业商户的电子商务发展才会出现彼此互补，共同的繁荣的景象”。

“中小企业没有IT部门，没有太多的专业技术人员，他们没有能力独立开发系统、运维系统，当企业系统遭遇安全困扰或者黑客攻击的时候，他们会手足无措。”陈鸣飞认为，对于中小企业来说，他们需要的是一套基于服务的网上商城产品，而中企动力的Zshop产品正是基于SaaS（软件即服务），其精髓就是：简单易操作、高效经营、安全稳定。

陈鸣飞举例说：“企业不用考虑系统本身的问题、技术运维的问题，他们要考虑的，是产品上架、下架、促销活动的开展。企业要掌握的知识就是如何上传图片、如何制作促销的广告条，甚至如果没有设计人员，广告条也可以选择系统自动生成。另外企业要考虑的事情就是业务了。用户预订产品之后，企业要考虑如何处理订单、如何发货，Zshop的订单和物流系统非常简单和直观，对于企业来说，没有技术上的阻碍。”

现在，中企动力依然没有把电子商务市场当做一个堡垒，定下必须攻下来的目标。“整个市场还是要去培育，中小企业电子商务的观念还是要慢慢去影响和改变，我们只希望让他们知道：在选择第三方平台建立网店、做生意的时候，还可以考虑建设一个独立的网上商店，两者交相辉映，生意可能会更好。”在陈鸣飞看来，基于多年中小企业信息化建设积累的品牌知名度和经验，当企业寻找可以提供建设网上商城解决方案的厂商时，他们会选择中企动力。

比肩巨头，与成长企业共赴新途

12年一个轮回，中企动力经过12年的发展壮大，布局渐趋成熟，经过12年的市场培训和发展，中国广大的中小企业已经逐渐进入到了一个信息化运营的时代，市场也逐渐在趋于成熟稳定。陈鸣飞说，“12年来，我们积累了丰富的客户需求，我们将优化我们的产品和服务，帮助中小企业快速成长；同时，我们也大范围在全国开展了信息化服务工程，持续将信息化应用普及进行到底，为中国中小企业的信息化应用水平尽快提高贡献自己的力量”。

据陈鸣飞介绍，目前，中企动力拥有一支超过1200人的技术团队，并在国内外部署了16大IDC数据中心及专业的电信级防火墙、防病毒网管等安全设施，可保障成长型企业网络营销平台的“网络不断、系统不宕、应用不停、数据不丢”；其先进的智能DNS和CDN技术实现了跨平台运营商网络加速，在多个电信运营（中国移动、中国电信、中国联通）骨干网络上部署CDN边缘分发节点，保证用户无论在国内还是在国外任何时间的访问速度及质量。中企动力服务中小企业客户12年，累计了大量的实战经验与信息化应用技术。

目前，中企动力已在全国80多个城市建立服务机构，为150个以上细分行业的30多万中小企业提供过包括网站建设、电子邮箱、网络营销等电子商务基础应用为一体的整体信息化运营解决方案。同时，还能将众多企业的信息化建设相关信息共享到云平台上，值得一提的是，为了让中小企业操作“云平台”更加简单易懂，中企动力将企业的各类信息化需求按功能拆分成不同的模块，以标准化组建的形式集成在平台之上，用户可以根据企业发展的需要灵活选用云平台上的各类服务，客户不需要掌握更多信息化知识也可轻松将“云平台”运用自如。这些都是中企动力的优势所在。

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关键词：商品混凝土企业；现状；发展趋势

前言

商品混凝土对于保证建设工程的质量、加快工程进度、减少环境污染、解决施工扰民和施工现场脏、乱、差问题、缓减城市道路的交通压力等方面，能起到积极有效的作用。因此，商品混凝土在城市建设中被广泛使用，有着非常广阔的市场。但是，在充满商机和发展前景看好的背后，混凝土亦行业存在很多问题。

一、商品混凝土行业现状

1、产品同质化严重

商品混凝土的生产原料种类基本是固定的，均由水泥、石子、砂子、掺和料、外加剂与水组成；生产工艺差别不大，也相对统一；加之市场需求相对单一，主要考虑的是强度因素。正是混凝土自身的生产特点和市场需求特点，决定了其终端产品同质化严重和无差异性，较难通过差异化的产品定位，实现长期稳定的生产与供应。但随着国家设计标准的转型，以及对耐久性要求的提高，特殊环境下所需要的特种混凝土也在逐步发展。

2、生产使用时效性强

由于生产的非连续性，经常需要集中时段供应。混凝土因受水泥水化作用的影响，必须在初凝之前完成浇注，初凝时间一般为1～2个小时；否则一旦在泵送前初凝，就不能提供给施工工地使用。这就使得预拌混凝土使用的时效性较强，无法保有库存。而没有成品库存，就难以应付季节性、突发性的大量需求；在建设规模波动较大、出现突发性需求的情况下，就需要集中时段突击供应。一般在年底和年初时，整个商品混凝土行业处于萎缩状态。

3、供应服务的地域局限性

单站规模不宜过大，类似商业网点，适宜合理布局，方能保持合理运距、及时供应、及时服务等。由于预拌混凝土无法运送到较远的地方销售，单个搅拌站的辐射范围有限，所生产的预拌混凝土基本上在本地销售，市场本地化需求的特征明显。一般来说，15公里左右的供应距离比较理想；在交通状况较好的情况下，可以把供应半径扩大至30公里；若超过50公里，就很难达到有效供应。通过在预拌混凝土中加入缓凝剂可以延长初凝时间，但过远的运输距离会大大增加成本，而且预拌混凝土的质量也难以得到保证。由于搅拌站的辐射半径有限，为了满足多个区域的需求，宜多点布局，使搅拌站之间保持合理的距离。分散布局可以使搅拌站各自服务主要的目标市场，从而避免局部过于密集而出现恶性竞争的局面。

4、行业进入门槛较低

商品混凝土生产不具有独特性，属于简单加工，没有复杂的窑炉，进入行业的技术门槛相对较低；虽然前期投资比较大，但可以通过分期付款的方式购买设备，减少投资时对现金的需求；在行业利润较高时，其他行业投资者很容易进入；搅拌站的建成时间比较短，一个标准搅拌站的建设周期一般为3～4个月。因此，行业竞争比较激烈，且因拖欠款现象普遍而不易退出。

5、利废问题

商品混凝土的原材料主要是砂、石、水泥，这些材料在国内各地有一定的资源，但随着混凝土应用的越来越多越广，各地的原材料资源会越来越少，资源紧缺现象会越来越严重。利用工业废弃料和建筑垃圾代替天然砂石生产混凝土，既能解决可利用天然砂石越来越少的问题，也响应了国家节能减排政策。工业废弃料和建筑垃圾转为可用的人工砂石的技术问题，是商品混凝土自身发展的重要问题。

6、出现过度竞争现象

过度竞争产生的原因不仅在于巨大的生产能力和市场消化吸收能力之间的巨大落差，也在于企业提品的同质化和无差别化。由于行业的特殊性质，国内绝大多数商品混凝土企业的组织形式、管理模式、生产力水平非常接近；而且行业内、企业之间的有效整合严重不足。当众多以相同的组织形式、相近的管理方式、相似的生产水平的企业展开竞争时，过度竞争是必然结果。

在众多的竞争者中，混凝土企业为了争夺工程项目，不惜使用低价策略，在产品价格上展开恶性竞争，竞相降低竞标价格，如此恶性竞争直接导致了不少企业不得不面对“没活干着急，有活干更着急”的尴尬现象。低价竞争策略直接摊薄了企业的实际利润，严重束缚了企业自身的良性积累和自我发展能力的提高。在这种恶性循环下，大多数混凝土企业最终不得不面对企业发展后劲不足、市场竞争能力日趋萎缩的不利局面。

二、商品混凝土企业发展前景

针对混凝土及混凝土企业发展中存在问题，分析行业面临的市场前景，混凝土企业要想长期稳定发展，做强做大，就必须站在企业自身角度，正确分析当前商品混凝土市场，结合企业实际情况制定一条集创新产品、科学管理相结合的发展战略。

1、加强企业信息化，增强企业竞争力

目前，我国正处于经济飞速发展的时期，建设规模和速度都史无前例，混凝土作为建筑工程最主要的材料之一，正面临着空前的发展机会。有机遇，同时也有竞争。21 世纪是信息时代，商品混凝土企业面临着更加激烈的竞争环境。要想在竞争中发展，企业必须通过信息化增强自身竞争力。然而，由于商品混凝土行业信息化面临着思想认识、人才、资金以及习惯了的粗放式管理等方面的制约，总体信息化的程度不高，难以适应国家信息化发展的总体战略，制约了企业的快速发展。因此，混凝土企业要深刻认识信息化的重要性和紧迫性，加强企业信息化，建立信息化平台，充分研究国家相关政策，快速适应市场发展，以确保企业更好、更快的持续发展。

2、企业整体人员素质的提高

人才是企业发展的关键因素，是制约企业生存和发展的核心条件。随着混凝土技术的发展，生产设备的改进、控制系统的更先进化、如果提高管理人员、技术人员的素质，是企业必须考虑的，如何人才培养跟不上发展的需要，就会制约企业的发展速度。提高人才的能力和素质，最主要的途径就是靠企业人才培训，因此，商品混凝土企业应安排组织专题培训班，通过培训造就适合的与企业发展相适应的技术、管理队伍，推动企业经济发展和技术创新。

3、产研结合，研究开发新产品

产品创新是企业生存和发展永恒的主题。在市场竞争激烈的情况下，商品混凝土企业要想占领市场，掌握竞争的主动权，就必须做到坚持不断地创新产品，面向市场提供适应人类环境发展、质优价廉的混凝土新产品。鼓励预拌混凝土企业增加研发投入，加快预拌混凝土技术进步，重点在机制砂生产技术的应用研究、新型高性能外加剂应用推广等领域有所突破，并形成以预拌混凝土企业为主体，高校、科研机构为支撑，政府部门相协调的技术创新体系。

结束语

根据我国发展现况，房地产在未来一定的时间内肯定还是我国的支柱产业之一，所以作为相关的商品混凝土也会在一定时间内充满了机遇。但是，现在各地新建站也是层出不穷，竞争不断加剧，势必会形成优胜劣汰的局面。提高商品混凝土企业核心竞争力就成为了每一个商品混凝土企业生存发展必须面临的课题，围绕核心竞争力，如何实现企业的可持续发展，是我们每一个商品混凝土行业从业人员所要努力去实现的目标。

参考文献：

[1]沈凯华，黄清林. 新时期中商品混凝土企业的创新管理[J].商品混凝土.2010（09）

[2]王晓山. 浅析商品混凝土行业发展中存在的问题及对策[J].散装水泥.2010（05）

篇8

【关键词】RFID 物联网 物流管理

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP系统的概念是由美国加特纳公司在90年代初首先提出的概念，当时的ERP系统概念是根据计算机技术的发展和供需链管理，推动各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革应运而生的。当时，Internet并没有广泛普及，但随着实践和发展，ERP系统至今已有了更深的内涵及功能。当今的ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的重要基础。

它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，包括对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产、同步工程和敏捷制造的思想和事先计划与事中控制的思想。

按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，电力公司自2005年起开展集中招标采购工作，逐步建立总部和省公司、直属单位两级集中采购管理体系，实行统一归口管理，所有采购活动均纳入两级集中采购管理体系实施。2009年公司系统ERP物资管理全面上线并实现两级级联，物资管理从需求提出到结算完成实现了信息化闭环管控。

1 ERP物资模块在采购中的设计

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证生产及经营活动正常开展的一项企业活动。现代企业运用现代化科学的采购技术和方法，通过计算机网络，实现从信息收集、供应商选择、购买、运输、入库检验、接收等一系列活动，从而最大限度地满足生产需要，降低成本，实现采购目标。ERP物资根据电力企业物资采购管理的标准化示范和要求，规范和优化了的物资采购和供应管理标准业务流程。

2 ERP物资模块在采购中的应用

ERP系统的集中管理主数据，统一维护管理供应商、物料和采购目录等主数据，保证了主数据类型的唯一性和标准性，为物资集中采购管理的精细化奠定了基础。在熟悉了企业招标采购规章制度之后，各单位按照需求提报采购计划，核实系统采购需求所用到物料、数量、评估价、卸货点及交货日期的信息，在采购工作中对ERP系统的熟练掌握，保证系统提报的数据的及时准确性，最大程度的减少人为干涉，体现物资采购计划的严肃性，力争形成从计划采购到采购入库全程的计算机监控，从而通过流程执行随意性的有效降低而提高工作效率。

待采购订单在系统中形成后，相关业务部门可以利用采购订单查询功能对订单进行跟踪。通过不同物料或供应商的订单编号查询订单的执行情况，如批准是否通过、是否收货、发票校验等，通过显示采供订单历史可以查看已验收货的物料凭证和对应的财务凭证，发票校验凭证等信息。同时完善对采供订单完成情况报表的开发，提供系统外对采购员进行采购数量和质量的考核依据，实施监控采购合同的执行情况。

3 ERP物资模块应用电力企业采购的未来展望

伴随着电力企业信息化的进程，ERP物资模块必将整合信息化集成化最新成果，进一步升级、优化和挖掘自身系统的细化功能。ERP物资模块在电力企业采购具有广阔的市场前景，可实现电力企业业务处理流程化、物资基础数据标准化和管理决策智能化，决策层可以通过ERP随时了解全面的物资需求、采购管理和经费使用等方面的准确信息，并能及时作出决策，最大限度地节约了成本，实现了电力企业的保值增值。

如今在推行集约化和精细化管理的新形式下，建设以“集中管理，整合资源，业务协同、信息集成”为主要特征的ERP系统是电力企业一件具有战略意义的大事，其能有效地提升电力企业整体管理水平，推动“两化”转变，为实现电力企业“一强三优”，创建国内外一流电网企业的发展目标奠定坚实基础。

4 结语

今后必须加大对ERP系统的相关知识进行普及、宣传的力度，更广泛地扩大ERP培训和教育的宽度与深度。这是一项基础性的工作，依托这一基础，ERP在我国企业的应用，势必走向一个新的高度。

参考文献

[1]谷平.电力企业物资管理系统的构建[J].电力信息化，2004（08）.

[2]刘欣，吴军英.电力企业物资管理与ERP模块设计[J].河北电力技术，2009（06）.

[3]国家电网公司[Z].国家电网公司物资集约化管理，2012.

篇9

【关键词】浅谈 再提升 企业管理能力

一、提升核心竞争力是推进企业发展的源泉、动力

1、以技术创新为核心

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和能力，是自主创新成败的关键。而衡量企业能不能成为创新主体的关键是：（1）企业的配套水平：具有较高水平的配套能力，对一些技术复杂、零部件较多的产品，在核心技术突破后能够迅速形成产业群，进行专业化生产。（2）技术集成能力：自主创新能力的一个重要组成部分是技术集成能力，即一个企业能够有效整合内部和外部技术资源的能力。由企业依据市场前景、自身能力和合作条件，经过成本收益分析后做出选择，从而为以我为主组合技术资源进行技术创新和开发新产品打下一定的基础。（3）研发投入的持续性：随着我国国力增强，国家的研发投入近几年有了较大幅度的增加，投入资金占GDP的比重持续上升。2003年，我国研发支出与当年国内生产总值之比已达l.3l％，投入金额达1539.6亿元，研发投入经费总额已跃居世界第六位，年增长速度居世界第一位。企业研发投入持续增长，可以保证自主创新的项目增加和资金需要的增加。（4）建立风险投资制度：使创新者能够及时得到与其风险和收益相对应的资金支持。企业也可以建立必要的风险基金，为自主创新者预防失败、降低创新风险提供资金保证。（5）知识产权保护：在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围，为发明创造者提供知识产权保护，按照国家有关规定为发明创造者申请专利，同时给予奖励。

实践告诉我们，核心技术是买不来的，自主创新虽然最初成本较高，但却避免了引进技术时要支付的高昂代价，避免了投产后需绝大部分利润让给对方的情况发生。例如：我国出口DVD每台的价格是32美元，其中13美元是加工成本，18美元是支付给掌握核心技术的海外企业，真正获得的利润是每台1美元。工人们说：“人家动脑我出汗，人家用脑子我用手脚。”“不自主创新，就会被别人卡住脖子；不自主创新，科教兴国就只能是一句空话！”

2、以信息化为动力

加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化？一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。

许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程。如海尔是一个加工型企业，它们在国内率先上了CIMS（计算机集成制造系统）取得了非常好的效果。现在海尔全面实行了“索酬、索赔、跳闸”的内部市场链管理制度。海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（质量零缺陷、服务零距离、运营零成本）目标的业务流程再造。

企业信息化的主要目标之一就是让人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融合在一起。即非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最终成为行家能手；计算机专业人员，也要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。

3、以争创名牌为手段

第一，进行成功的CIS设计。通过企业规范化管理，调动每个员工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效地运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立理想的企业形象。经过深入调研海尔成功导入CIS理念，将企业名称简化为“海尔集团”，实现了商标标志与企业简称的统一，在设计上实现了简洁、稳重、大气、信赖感和国际化，建立起了长期稳固的视觉形象，为海尔名牌战略的实施及日后的成功奠定了形象基础。

第二，恰当的品牌定位。品牌所表明的是产品与消费者之间的关系，因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想，从而引起共鸣，实现供需间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。

第三，注重产品质量。产品质量是品牌价值的基石，没有质量就没有名牌，我国的产品在国际市场上的总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不是没有关系的。注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的企业来说有着更为重大的意义。

第四，保持独特的个性魅力。名牌是一种富含品质、文化形象与承诺的品牌，它具有独特的个性魅力。个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。例如，摩托罗拉的“飞越无限”，带给消费者的是随时随地的通讯方便和自由感，不受时间和地点的约束。

第五，进行成功的品牌宣传。享誉世界的名牌，无一例外都具有成功的品牌宣传。中国企业中也不乏成功的品牌宣传的案例，海尔通过“砸冰箱”等典型案例以及“海尔，真诚到永远”等广告的宣传使“海尔”拥有了较高的知名度、美誉度和信赖度，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。

4、以企业文化为后盾

企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。

美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。

人们对海尔“零缺陷”、“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化已耳熟能详。海尔文化贯穿于企业的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、灵缺陷；售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，正是企业文化这把利剑指挥着海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。

二、提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心

1、创建人本管理的新模式

（1）重视员工。企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须考虑如何与自己的员工共同发展，必须实施以人为本的管理。

（2）激励员工。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等。

2、建立有效的人才激励机制

企业自主创新的关键是人才，要广纳人才，爱惜人才，充分发挥人才的作用；要充分理解追求是科技人员在创新和发明上最迫切的需求，成功追求本身对他们就是最大的激励、最大的快乐、最大的满足。

3、为科研人员搭建创新的平台

企业要加大对研发的投入，使企业的发展具有长久的动力。防止企业产值增加了，研发投入却没有相应提高的现象发生。据国家科技部的调查：深圳90％以上的研究开发机构设在企业，90％以上的研究人员在企业，90％的研究经费来自企业，90％的专利来自企业的申请。

4、建立科学的人才评价机制

在鼓励成功创业的同时宽容失败的机制，给人才创造宽松的创新环境。不能用成果数、论文数量来进行考核，这样负面效应也开始显现，造成了现在的部分科研成果急功近利，出现小型化、短期化、分散化的倾向，对需要长期实验观察和有重大应用价值科研成果的产生形成了冲击。

三、提高企业家的综合素质是创建企业文化的灵魂

1、提高适应市场变化能力

企业管理者要在复杂的市场竞争中，始终做到头脑清醒，不能因为经济利益而牺牲政治利益，保持国有资产保值增值、不受损害。要始终把握科技发展的方向和趋势，把握好企业发展定位，将企业发展战略纳入到可持续发展的轨道上来，始终保持企业健康、快速、持续地发展。

2、提高驾驭市场能力

企业管理者是在充满风险的市场竞争中必须提高驾驭市场的能力，面对复杂的市场经营环境，敢冒风险，要善于把握市场趋势，打破旧的市场格局，不断创造新的市场。要不断提高对环境变化的适应力，注意把握市场脉搏，培养敢于接受新鲜事物的能力。

3、提高决策管理能力

企业管理者应利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，剖析企业当前存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济法则，注重企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。

4、提高民主管理能力

企业管理者要继续牢固树立“以人为本”的思想，保证广大职工的知情权、参与权和监督权，发挥广大职工的聪明才智，挖掘每个职工的内在潜能。大胆使用先进的企业管理方式，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的各种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。

5、提高廉洁自律能力

在市场经济中，企业管理者也是一种重要的生产要素，根据其业绩而付与的报酬就是企业管理者的价值所在。在企业管理者薪酬制度不到位或不健全的情况下，企业管理者要自觉强化道德法规约束，具备廉洁自律的能力。要增强责任感，尽心、尽力、尽职、尽责地为企业谋发展，为人民谋福祉。

【参考文献】

[1] 徐国华：管理学[M].北京：清华大学出版社，1998.

[2] 周三多：管理学[M].北京：高等教育出版社，2005.

[3] 徐金发：知识经济与现代企业管理创新[M].浙江：浙江大学出版社，1999.

篇10

为深入实施工业强区战略，加快推进新型工业化进程，全面提升工业综合竞争力，保持全区工业经济平稳健康较快发展，现结合我区实际，制定如下意见。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实区第十二次党代会和十七届人大一次会议精神，牢牢把握科学发展主题、加快转变经济发展方式主线，以内涵发展为路径，以改革创新为动力，以两化融合、节能减排为手段，优化提升主导产业，培育发展战略性新兴产业，实现工业结构、质量和效益的全面提升，促进工业经济更好更快发展。

二、奋斗目标

年工业经济发展的主要奋斗目标是：全区规模以上工业总产值、销售收入、利税、利润均增长23%以上，确保工业经济总量突破2000亿元；全面完成市政府下达的节能降耗和淘汰落后产能目标任务，万元GDP能耗同比下降4%以上；企业技术改造投资增长15%以上。

三、主要工作措施

（一）全力保障工业经济平稳运行。

一是密切关注宏观经济形势发展变化，进一步加强和完善工业经济运行预警预测调度制度，及时发现经济运行中存在的主要问题和矛盾，帮助企业解决生产经营中遇到的困难和问题。

二是做好区域内关联企业生产要素的综合协调工作，特别是充分调动各类发展资源和生产要素向骨干企业和重点产品倾斜，促进优势放大和规模扩张。

三是抓好煤电油运的协调工作，强化电网运行监测，抓好电力需求侧负荷控制装置的完善和管理，及时做好煤炭产运需动态衔接。

四是深入开展安全生产工作，严防各类安全事故发生，确保安全形势稳定。

（二）加快传统产业转型升级。把突破传统发展模式作为战略方向，按照“鼓励新兴、提升传统、限制低端”的思路，抓两边提中间，调整工业结构，加快构筑“形态集聚、资源集约、产业高端”的现代工业体系。建立完善倒逼机制，综合运用土地供给、环境节能评估、安全监管、税收杠杆等手段，强力推进低端粗放产业关停并转，以存量调整优化推动产业转型升级。规划储备一批产业链发展重点项目，加快重点产业链发展。用足用好区政府2000万元结构调整和转型升级专项奖励基金，做大做强石油炼化和精细化工、特种钢材和装备制造、塑料加工、高档纸业四大产业集群，提升企业技术装备水平。充分发挥高新技术对传统产业的改造提升作用，增强传统产业竞争力，鼓励支持企业生产中广泛应用DCS、变频控制、ERP等技术，实现企业运营的智能化和集成化。深入实施新一轮传统产业技改计划，力争年内完成企业技改投资150亿元。积极争取落实进口设备贴息、首（台）套重大装备发展专项资金等政策，促进工业装备不断升级。

（三）培育壮大战略性新兴产业。抓住国际产业结构深度调整和国家大力扶持战略性新兴产业的有利时机，积极发展具有广阔市场前景、资源消耗低、带动系数大、综合效益好的战略性新兴产业。大力实施新兴产业倍增工程，加快新材料、新能源、新医药等产业发展，抢占新一轮发展制高点。建立健全以市场为导向、企业为主体的科技创新体系，加强产学研联合，探索建立科技企业孵化器，组织实施重大科技创新工程，增强企业自主创新能力，力争年内新增省级以上技术研究中心3家。健全完善公共技术、市场交易等服务体系，创新科技成果评价、转化和权益保护机制，加快科技成果向现实生产力转化。

（四）强力推进项目建设。

一是做好项目储备工作。准确把握国家投资重点和政策调整变化趋势，围绕优势产业，进一步调整充实项目储备库，培育经济新增长点。

二是强化调度管理。继续实施重点项目动态管理机制，坚持大班子领导挂包和部门包建责任制，通过召开项目调度会或现场办公会等方式，集中研究解决项目建设过程中遇到的突出问题。

三是加强部门联动。进一步推进土地、环保、规划、建设、安监等相关部门的协作与配合，超前解决好项目立项、手续办理、资金筹集等问题。重点抓好总投资230亿元的26个工业重点项目建设，确保按期开工建设、竣工投产。

四是搞好金融协调服务。定期举办银企洽谈会，扶持发展融资性担保机构，引导金融机构加大信贷投入，为项目建设提供宽松的融资环境。

（五）坚定不移抓好节能降耗。健全约束机制、激励机制和工作机制，推动结构减排、工程减排、管理减排“三管齐下”，确保达标排放。

一是强化排放总量控制，严禁新上高污染项目，严控高耗能和产能过剩行业扩张，综合运用法律、行政和市场的手段，整合低效企业，淘汰落后产能，从源头上降低能耗，减少排放。

二是加大节能减排共性技术、关键技术的引进和研发力度，推进“三高”企业技术改造，促进节能新技术、新工艺、新材料的广泛应用，重点推广墙体保温节能技术和树脂基复合新材料等。

三是大力发展循环经济和节能环保产业，完善再生资源回收利用体系，培育清洁生产企业和生态工业示范园区，加快形成低排放、高效率的节约型发展方式，力争年内10家企业通过清洁生产审核。严格执行耕地保护制度，提高建设用地投资强度，推进土地集约节约利用。

（六）大力发展现代物流业。

一是研究出台《区现代物流业发展规划》，明确物流业发展目标定位，规划建设区域性物流中心和地区性物流枢纽。

二是加快培育大型物流企业集团，选择一批在现代物流领域已经起步并取得明显成效的优势企业作为典型，加强引导、扶持和服务，鼓励其收购、兼并传统物流企业或工商企业中的物流部门，实现更好更快发展。重点抓好现代物流港、国际塑化城、物流园等重点项目建设，努力打造区域疏港物流集散中心。

三是加强物流企业信息化建设，探索构建区现代物流业信息交换平台，积极发展电子商务物流。

四是进一步加大物流基础设施投入力度，建立油、电等物流企业重要生产要素协调机制，改善物流发展政策环境。

（七）全面提升信息化水平。

一是加快推进信息化与工业化融合。组织实施企业信息技术改造工程，积极应用信息技术改造提升传统产业，培育具有典型示范作用的两化融合企业，带动全区企业信息化发展。探索建立全区信息化服务平台，通过为各企业建立、发放免费账号，让企业无偿使用信息化服务平台。

二是重点扶持特色信息企业。加大对信息资讯业的引导和扶持力度，重点扶持卓创资讯等龙头企业做大做强。积极争取省、市的专项资金扶持，推动我区电子信息产业的技术改造，提高企业的自主创新能力。

（八）强化企业管理和企业家队伍建设。积极探索企业管理的现代化和信息化，推进企业管理理念、管理方法、管理机制和管理文化创新。

一是强化企业基础管理。以战略管理、节能管理、研发管理、质量管理、信息化管理、基础管理为重点，进一步明确企业战略定位，加强企业文化建设，提高现代管理水平。

二是强化企业信用管理。积极组织开展诚信企业评选活动，提升企业信用管理水平。

三是强化企业家队伍建设。以企业经营管理人员、专业技术人员和一线职工为重点，广泛开展各种形式的培训，提高职工队伍素质。

（九）进一步优化发展环境。

一是更新工作理念。把优化经济发展环境作为一项重大任务，牢固树立“墙内的事情企业办，墙外的事情政府办”的理念，改进工作方式，提高办事效率，实现由管理型向服务型转变。