互联网管理创新范文

导语：如何才能写好一篇互联网管理创新，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

[关键词]互联网时代;企业管理;创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.072

[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）22-00-02

企业管理的创新是实现企业发展的重要途径，如果一个企业发展不能积极创新，那么企业将在经济市场竞争非常激烈的当今社会中失去地位，不能实现企业的长足发展。互联网时代的到来为企业管理创新提供契机，为此，本文立足于互联网时代企业发展特征，对其业内管理模式进行分析，提出企业管理的创新策略。

1 企业管理创新概述

1.1 企业管理创新方向

经济学家对企业发展进行了大量研究，对企业管理创新进行重新定义。在其观点中指出，企业家在企业中的本质就是进行管理上的创新，创新实际上是一种生产方面的关系生产函数，在该生产函数中实现了企业的生产要素以及生产条件的组合，最后将新的企业管理组合融入到生产体系中。企业管理创新与一般的企业业务及人员管理存在很多不同，管理者首先要对市场商圈以及社会环境进行调查，通过一种新型的管理思维方式，在互联网技术支持下，采用全新的技术建立出符合企业发展的管理机制。该种创新形式能与时展步伐相吻合，有效实现企业长足发展。

1.2 企业管理创新重要意义

在互联网时代中，对中国企业管理模式提出挑战的就是电商的发展，电商发展与互联网发展紧密结合，实现了我国企业的转型。其中在电子商务领域中造诣比较高的分别是腾讯、阿里巴巴、百度等互联网大企业。这些企业发展有效实现了互联网技术在社会各类型企业中的渗透。这些企业在互联网企业管理中的创新开辟中国企业科技化道路，实现了互联网背景下的企业管理创新。在市场竞争比较激烈的时代中，传统的企业管理模式不能实现科技信息高速交流，而现代化的企业管理模式创新实现了勇敢尝试，具有鲜明的发展思路。

2 “互联网+”时代企业管理模式

互联网时代以其信息高度传播，技术不断开发以及在社会中应用越来越广泛等特点，在逐渐的颠覆着传统企业管理模式。近年来，经济不断发展，“互联网+”的模式应运而生。该战略的提出创新了企业管理的流程，是互联网时代衍生出来的新型经济形式。“互联网+”模式推动了传统京津向着网络形式转变，极大释放了企业经济实力增长潜力，据估计，到2025年，互联网在我国GDP增长中贡献的份额占高达7%～22%。“互联网+”形式下企业经济类型主要为以下几种。

虚拟经济：虚拟经济并不是看不见摸不到的经济形势，其实质上是一种在线经济，例如，互联网在市场中建立的新闻、阅读、游戏、音乐以及支付等产品，它们在成本上比较低，但是收益效率较高，能实现实体产业的替代。

体验经济：互联网在用户对于产品体验方面优势明显。该种方式通过用户的反馈信息进行收集，积极鼓励用户参与产品的设计，实现用户在产品上的切身体验。

平台经济：在互联网中涌现出了很多平台化的经济模式，例如应用商店、游戏以及电子商务等模式，这些平台在建立上比较简单，并且其发展规模不受到任何环境以及经济市场发展制度的约束。一方面能实现降低用户成本，另一方面还能满足用户的实际需求。

3 传统企业管理现状

3.1 企业管理模式落后

现行企业管理中存在的较大的问题就是企业管理模式比较滞后，虽然互联网时代迅速发展，在经济市场中应用比较广泛，但是在我国企业管理中，传统思想根深蒂固。有很多采取了互联网管理模式，虽然在形式实现了管理上的现代化，但是其内部没有做出任何改变，也就是企业管理治标不治本，并没有意识到互联网企业管理模式的真谛，只是一味模仿国外先进企业的发展路线，不能从自身企业发展现状做起。因此，在我国的科技化企业管理中未免会出现很多邯郸学步的现象。例如，很多老企业中没有年轻的工作人员，在互联网的使用方面捉襟见肘，还是按照老一套的方式来进行管理。由此可见，传统的企业管理方式不能与时展步伐相适应，如果不能及时引进先进的互联网技术，将会造成重大损失，甚至导致企业破产。

3.2 企业管理数字化营销滞后

随着科技不断进步，互联网技术在现代企业管理中越来越广泛，网络的高效运行使得企业的商品信息能被迅速传播，消费者能在进行信息阅读时得到企业的产品信息。在信息大爆炸的时代，消费者对网站上的垃圾信息比较反感。很多企业在进行企业品牌宣传时经常采用这样的形式，但是实际上，这样的形式并不能提升在消费者心中的满意度，那么如何进行企业的数字化营销成为互联网时代背景下企业管理创新的关键方向。互联网是把双刃剑，对于经济社会的合理运行能发挥宣传与开发作用，如果对其利用不恰当，将会制约企业的管理创新。新时期，企业管理创新需要基于互联网发展实现与消费者之间的真诚沟通，并在消费者中建立企业品牌的忠诚度。网络为企业发展带来无限的商机，但是在网络推广活动中如果不能精准定位，将不能实现企业管理上创新。

4 创新互联网时代企业管理的策略

4.1 C2B的商业模式运用

企业在市场竞争中要想实现管理上的创新，首先需要实现与消费者之间的沟通。在“互联网+”背景下，衍生出了C2B模式，该种模式真正实现了企业发展以客户为核心，客户驱动企业发展。客户至上是企业发展的宗旨，该种模式延伸到各个行业中，如将“互联网+”模式在餐饮行业中，实现线上预约，线上团购等活动，然后进行线下的餐饮活动，在这方面贡献比较突出的是美团网、百度团购等。这种方式一改传统的餐饮电话预约形式，实现了用户就餐的快捷性。互联网时代为人们带来的改变是颠覆性的，不仅在企业组织形式上有所改变，还将企业团队进行了创新，拉近了企业与客户之间的距离，推动了整个企业的发展与创新。在传统的企业管理理念中，管理者以产品为核心，对于产品在经济市场中的流向不关注，同时也能忽视了产品的在社会中的口碑经营。但是在“互联网+”时代，企业的生存与发展都依赖客户，由于客户的需求具有多样化以及个性化等特点，因此，企业需要对其管理理念进行创新，从多方面满足客户的需求。

4.2 企业品牌管理创新

要想实现企业管理上创新，需要注重企业品牌的管理。在互联网时代不断发展的进程中，众多企业将其内部管理模式转变。在市场经济竞争日益严重的当今社会中，企业发展以营销和品牌打造两条线路并行的经营管理方式，在社会发展中不失为明智之举。首先企业管理需要实现以品牌构建为根基，以市场营销为策略。这种方式在互联网时代中的具体表现为：一方面注重企业品牌打造，提升企业品牌在市场中的宣传，另一方面切实保护品牌社会消费者心中地位。企业的品牌打造主要分为两方面：第一，企业文化建设;第二，产品满意度。

4.2.1 企业文化建设

企业文化建设主要表现在企业中建立合理的激励制度，现代企业管理中，员工工作效率是其重点管理方向。传统的企业管理中，不能关注员工在企业中的核心地位，与之相关的经济奖励机制不健全。在这样的背景下，员工不能积极主动地工作，在工作中处于一种被动状态。传统的激励制度失去了其应有的效果。为此，实现企业管理上的创新，需要在企业的激励制度方面进行创新。第一，激励制度需要结合企业发展趋势与企业自身特点，从工作条件、工作环境以及工作福利等方面为员工创造便利条件。这样不仅能对员工充分尊重，还能实现企业发展的目标;第二，企业管理从奖励机制上实现了员工工作能力与工作素质的提高，使得员工在实际工作中提高了工作积极性;第三，企业员工在各项激励机制中，能将自己的观点充分表达，实现企业长足发展。

4.2.2 产品满意度

在互联网背景下，提升企业的品牌效应，需要将企业的产品满意度提升。消费者对于企业产品的满意度相当于企业的无形宣传广告。社会消费者是企业品牌构建的重要途径，满意度较高的产品在消费者信息沟通中能促进二次消费。因此说，提升企业的产品满意度是构建企业品牌的重要举措。

4.3 科技人才培养

在企业管理中，科技人才是企业发展的基础。科技人才是实现互联网技术与传统的管理之间相互融合的介质，在先进思想传播上发挥着重要的作用。目前，微博、微信等社交平台的高度发展，将互联网的核心理念充分展现，即实现企业客户与企业文化之间的沟通与信息分享。这样的思想从小的方面具体到个人，大到整个社会，基于互联网的信息分享正影响着人们的生活方式。而企业中这些信息的传递需要具有科技思想的专业人才来实现，因此，为了实现科技化的企业管理，需要注重对企业专业技术人才的培养。

而基于社交化的人才管理是实现实时沟通的重要方式，在该过程中实现了企业的人才双向管理，在企业管理过程中进行充分沟通。目前，在很多大型的企业中都应用了人才管理软件，例如京东、新东方以及苏宁等大型企业都逐渐进入了人才管理的社交化时代。该种方式的出现不仅解决了在人才管理中不能控制的问题，还能实现企业与人才之间的沟通与合作。在企业人才管理中，需要企业注重在员工之间传递社会企业发展正能量，促进人才在互联网背景下，充分利用其沟通的便捷性，实现与市场经济之间的友好互动。

5 结 语

随着互联网时代的到来，信息技术在不断进步，互联网在企业生产经营以及经济管理中发挥着重要的作用。近年来，互联网在企业管理创新中得到广泛应用。特别是在企业产品信息宣传、企业品牌塑造、企业人才培养等方面贡献突出。其中在产品信息宣传中能实现与消费者之间的实时沟通，并获取消费反馈，以便于企业不断改进其不足。为此，本文对企业管理创新进行论述，提出“互联网+”企业管理模式，针对企业管理现状提出管理创新策略。

主要参考文献

[1]郭曼.企业管理创新：互联网时代的管理变革[J].中国科技产业，2012（4）.

[2]《企业管理》编辑部.互联网时代的管理变革2012年全国企业管理创新大会举行[J].企业管理，2012（5）.

[3]曾学工.移动互联网时代智能手机业管理创新研究[D].武汉：武汉大学，2013.

[4]丁涛.浅谈互联网时代企业集团财务管理体制的构建[J].新西部：理论版，2013（22）.

篇2

关键词：网络书店商业模式价格优势个性化服务

互联网由于更加贴近消费者生活，其影响力和颠覆性也因此得到更为充分的展现，不仅改变了人们的生活方式和消费习惯，也酝酿和发展了消费新文化和新趋势。由此而来的是，企业不得不关注网民的消费行为和消费习惯，以满足“客户力量”以及他们在追逐“个性化”方面的需求，积极进行商业模式的调整。一些企业以互连网为基础，通过创新性的商业模式迅速获得成功。国内以当当网为代表的网络书店正是这样一个案例。当当创办至今短短9年，有超过4000万的注册用户。网络书店可围绕着“与顾客互动”，创造了从不歇业和上架时间长、价格低廉的优势，再加上书店中无处不在的人性化服务，给传统书店带来了强有力的冲击。本文以国内网络书店为例，探索互联网条件下新商业模式的创意规律，从而协助企业在网络经济中出奇制胜。

极富吸引力的价格优势

决定图书需求量大小一般有两个基本因素：一是顾客的偏好，顾客对符合自己阅读兴趣的图书具有强烈的购买欲望；二是图书价格，即使顾客对图书有阅读兴趣，如果图书价格居高不下，那就只有极少数高收入者才能买得起，图书也只能维持极少的销售量。相对于传统书店而言，在中国居民总体收入较低的情况下，网络书店更准确地抓住了顾客的消费心理，用低价格牢牢锁住了一部分顾客，比如目前国内较大的两家网络书店——当当网和卓越网上的图书价格平均为定价的6折左右，甚至“低至2-3折”的广告也不时出现。而传统书店除了会员顾客通常不低于8折的优惠之外，基本上都是按图书标价销售。

为何网络书店的图书价格总是如此具有诱惑力？原因如下：

营销成本低于传统书店。网络书店通过虚拟经营，不需要投资实体店，不需要雇用大量的员工，减少了门店经营、人员管理的成本。当然，为了代替店铺，网络书店设立网站并维护管理也是需要一大笔费用的。但是，随着后台程序的不断成熟以及内部管理泡沫的挤干，这笔费用最终低于取消店铺所节省的费用，而且这两者之间的差额会越来越大。而传统书店，比如贝塔斯曼为了扩大图书销售范围，在中国各地不断开设门店的基础上，依靠目录卖书，成本不断增加。再加上门店图书数量品种较少，能上目录的图书数目有限，就限制了整体销量，也就无法形成规模效应。

规模化经营带来低价效应。网络书店可以接待全国乃至全球范围内的用户，尽管一些图书在传统书店卖得很少，但如果放在全国范围内，这些书的需求量则惊人。网络书店把分散在各地的读者需求聚集起来，可以进行单一小品种、大数量的销售。网络书店通过网络解决了巨大的顾客群之后，就可以大规模采购大规模销售，从而获得更低折扣。规模化带来的低价格效应在网络书店得到充分的体现。

出版商给予的优惠日益增加。网络书店不受上架周期和顾客地域性偏好的限制，再加上网络书店的媒体价值，提高了单本书的销量，有效地延长了图书的生命周期，使知识的传播更加有效。由于销售规模的提升，网络渠道正越来越受到出版商的重视，给予的优惠也越来越大。

传统书店图书污损更严重。据统计，北京王府井书店每月图书损失价值近万元，重庆书城年损失达17万余元。根据浙江省新华书店集团有限公司提供的“污损率”计算，因“读者”店内阅读损耗的图书成本每年竟有近4000万元，书店新书污损度约为年销售额的1％。需要指出的是，一些人利用数码工具将书上的文字内容或者图片进行扫描，给传统书店造成的损失无法统计。网络书店由于没有实体店，网上展示的图书则不受人数、次数的限制而可以随意翻阅，这方面的图书损失基本不存在。

雄厚资本远高于传统书店。网络书店自成立之初，一直有风险资金的介入。基于更雄厚的资本力量，网络书店现在正处于占领市场阶段，不在乎眼前的赢利，更看重市场占有率以及对市场的培育，因此可以“超理性”地把价杀低，这更是传统书店无法应对的。

网络书店图书价格低，一直是吸引顾客的关键。越低廉的售价就越有可能赢得更多顾客的关注。图书价格最低的保证，带来的是销量的增加，销量的增加又会带来更多的折扣，使得低价格得以继续维持。只要顾客数量不断增加，网络书店的价格优势还将越来越大。

不断扩大的顾客群体

上网用户的增加和我国整体网络购物环境的改善为网上购物提供了庞大的潜在购物群，成为网络经济发展的坚实基础，从而实质性地提升了网上购物行为，由此积极地带动了互联网消费。中国互联网络信息中心的《中国互联网络发展状况统计报告》（2008年7月）显示，截至2008年6月底，我国网民数量达到2.53亿人，比去年同期增长了9100万人，其数量规模已跃居世界第一位。目前中国互联网正处于快速增长期，每年的新增网民较多，随着时间的推移，网络购物渗透率会逐步加深，增长趋势明显。

在网络购物中，图书音像制品始终占据着重要地位，网上图书市场已被广大消费者所接受。自网上购物被网民接受时起，图书音像制品就一直是网民网上购物的主要商品之一。根据中国互联网络信息中心每半年更新一次的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，从2001年到2008年，图书音像制品始终位居“最近半年内网民通过互联网购买过的商品”的前两位，仅次于服装家居饰品。根据《中国互联网络发展状况统计报告》（2008年7月）显示，图书音像的网购用户文化程度较高，大学本科及以上学历用户占到了73.5%；18至40岁比例占到近90%，相比于其他商品购物人群，35岁以上人群比例较高，属于年龄较为成熟、收入较高的网购群体。这预示着未来5至10年，随着这一人群的成长，他们将成为社会消费的主体力量，其消费模式将对社会消费习惯产生深刻影响。

网络书店当当网的2007年上半年用户抽样调查显示，当当网用户在选择网上购书之前，每年购书花费不到50元，每年去2次书店，平均每年买书不到4本，平均每年读书不超过3本；而在初次网购后，这些消费者每年网购书费超过120元，平均每年购书4次以上，每年购书量增加至15本，每年读书超过9本。换言之，在选择网上购书之后，当当网用户的平均阅读量提高了3倍。当当网的调查还显示，半年内有32.4%的网民在网上买过图书音像制品。

目前我国网上购书市场已经比较成熟，网民对网络书店的认识也比较全面，对网上购书的接受程度也在逐年深化。市场研究机构AC尼尔森近日的数据显示，中国网上购物的5500万人中，有56％选择网上购书，该比例占全球最高。种种迹象表明，网上购书已改变传统的购书习惯。点鼠标、下定单、等待几天即可拿到书，图书已然成为国内最受欢迎的网购商品。

简洁快捷的购物流程

在过去的十多年的时间里，中国网络书店不断进行创新，获得了长足的发展。与传统购物方式相比，方便快捷是网络书店不可比拟的优势。网络书店图书品种多，支持24小时下单，又辅以搜索技术，这些优势是传统书店所不具备的。以当当网、卓越网为代表的一批网络书店不断提升其品牌可靠性、电子支付安全性、送货速度及送货质量，以其方便快捷的服务获得广泛的认可。

网络书店不仅突破了时空局限，而且提供便捷的检索方式。网络书店可以提供全年365天每天24小时的全天候服务，使采购图书随时随地都可以进行。读者可以在任何地方任何时间，只要能上网就是顾客。只要输入网络书店网址，就可以随时随地上网采购图书。传统书店中要找一本书一般比较艰难，但网络书店提供了多种检索途径，甚至不需要知道完整的信息，顾客只需要输入部分的关键词或信息，就可以快速查到所需的图书。一些网络书店还可以选择按本月销量、上架时间、价格等排序规则的查询方式。这种检索方式无疑比浏览传统书目的方式便捷得多。网络书店极大地拓展了图书采购的时空限制，提供了便利的采购条件，扩大了顾客群体。

网络书店提出零风险购书的承诺。例如当当网、卓越网建立了无忧购物的保障体系，提出如果顾客对其所购买的图书有任何不满意，可以无条件退换。

网络书店的物流配送不断提速。图书配送一直是网络书店快速发展的瓶颈之一，直接影响其品牌形象和顾客价值，影响网络书店的盈利能力。从目前国内的电子商务环境来看，大中城市的硬件条件更为充分，所以网络书店对于大中城市的服务也更到位。目前当当网开通了国内312个城市快递到门的服务，一般下单后一周内就可到货，部分大城市只需3天左右。而在加急配送方面，卓越网和当当网甚至提供次日送达的加急业务，范围覆盖北京、上海、广州三个城市的市区。随着近几年国内现代物流企业的快速发展，网络书店的送书时间和费用还将进一步降低。

网络书店提供多种灵活的支付手段。中国互联网络信息中心的调查显示，近几年，网上支付和网上银行的发展都较为迅速，网民对两者的使用率分别达到22.5%和23.4%。尤其是网上支付，2008年半年用户增量达到2379万人，半年增长率达到71.7%。这两项网络应用的迅速发展会对网络购书的发展起到促进作用。基于中国现实国情与各地互联网发展的不同，网络书店也采用货到付款的方式。这对于初级网络购物者来说十分实用，可以暂时避免因诚信问题带来的交易困难。当一些顾客已经与网络书店进行过多次的交易之后，也就是与网络书店建立了比较稳定的商业关系之后，顾客可以在网络书店设置的个人账户中预存一定数量的书款，这样就可以免去以后每次交易时就要由顾客去银行或者付现金等带来的麻烦，减少了交易消耗。当然，网络书店也从一定程度上锁定了客户资源。

网络书店虽然实现了快速增长，但是存在的瓶颈包括电子支付、网络安全、物流配送等尚未得到根本性突破。归根到底，这些都是由于我国的基础业发展滞后，需要在整个市场的发展中慢慢消除。

良好的个性化服务

顾客是所有企业经营活动的终极元素。对于以顾客为导向的网络书店来说，顾客忠诚度是所有网络书店努力的终极目标。网络书店通过建立强大、完善、人性化的客户关系管理系统，可以实现对当前或者潜在顾客需求的理解、预测和管理，以不断提高其满意度和忠诚度，改善决策质量，为网络书店的发展带来长久的竞争优势。

网络书店实施客户关系管理有天然的网络平台优势。越来越多的网络书店运用客户关系管理来提供个性化服务。基于互联网技术的应用，顾客只需一次填写清楚个人的基本资料，随后用户的基本资料、历史交易等信息记录都由其系统自动跟踪完成。基于顾客的点击购买反馈，网络书店根据顾客的购买、浏览和评价图书的行为，分析客户的历史记录，了解客户的购书嗜好，根据客户需求向客户推荐相应的图书，及时地把有关新书信息传送到用户的邮箱中，使客户获得最新出版的相关图书的信息。例如，卓越网以顾客的购买记录为基础，采用亚马逊公司先进的平台技术与网络系统，分析研究顾客的购物需求，进而为客户推荐属性与其选择商品和购买经历相关度最高的合适图书，并且提供一些其他信息供顾客参考，如“购买此商品的顾客也购买了”、“书评”、“常见问题”、“用户评论”等。

网络书店为顾客准备的图书品种丰富、书目信息详尽。网络书店不受空间因素的限制，只需要很小的空间就可以储存大量的资料，可以在网上容纳和展示无限多的图书。为了弥补网上购书不能了解图书的全貌这些缺陷，一些网络书店为用户提供了尽可能完整详尽的书目信息和部分章节阅读。书目信息越详细，顾客越容易了解图书的相关信息，从而产生更高的信任度。传统书店由于不仅门市或仓储空间有限，又受到营业时间和地域的限制，很难吸引到数量庞大的顾客群，因此往往在考量成本压力下只以所谓的畅销书为销售主体，对于顾客的特殊需求或较为冷门的书籍则无力顾及。即使传统书店采取连锁店模式，或者采取主渠道二渠道、层层渠道分销的方法，辐射的范围也仍然有限。

特别要指出的是，网络书店在其个性化服务中所提供的图书评论与图书排行榜，强化了顾客的信任感。当顾客在对图书内容不了解而购买目的不明确的情况下，图书评论和图书排行榜给了顾客充分的话语权，加强了顾客与网络书店之间的互动，使读者既可以全方位地把握图书信息，又可以进行在线交流心得，有助于顾客选择图书，增加顾客粘性，从而起到向顾客推介图书的作用。为顾客提供一个与书店及其他读者进行直接沟通的渠道，是网络书店的一大特色。这是传统书店所无法做到的。网络书店借发表图书评论与图书排行榜的方式刺激顾客的购买欲以提升顾客购买力，这是一种网络化的口碑营销方式。

对传统书店来说，为顾客提供良好的个性化服务难度较大，一对一营销似乎更不可能。传统书店与顾客的关系极为松散，主要通过会员加入等方式记录用户（即读者）的有关信息，一些信息还有待核实，用户数据库有待完善。而网络书店利用互联网的交互性，通过追踪顾客信息，了解每个顾客的差别，因而对不同的顾客，提供定制服务，提供符合其特殊偏好的产品，满足客户的个性化需求，这种人性化、个性化的服务为网络书店赢得了更多的回头客。

结论

综上，网络书店通过网络的虚拟化经营，减少了传统书店门店经营的成本，依靠简洁快捷的购物流程，并利用渠道的虚拟化规模优势赢得竞争优势，这就是互联网带来的全新的商业模式。企业如果忽视网络的价值，依然利用传统模式去经营，可能会遭遇失败。

参考文献：

1.王平.网络书店异军突起.传统书店面临生死存亡[J].出版广角，2008

2.郑彦.卓越与当当：从差异到趋同[J].出版广角，2008

3.陈富勇.当当网总裁俞渝谈中国书业市场竞争[N].重庆晚报，2008

篇3

随着社会的发展和科技的进步，互联网已经成为人们生活中必不可少的一部分，它不但改变了人们的消费模式，也极大地改变了人与人、人与社会的沟通交流环境，改变了人们获取信息的方式及渠道。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。摄影类课程是在“互联网+”时代下最具有时代特性的课程之一，它不仅具有文化艺术性，还具有社会实用性，是实用与艺术的完美结合。它既是传播类专业的专业基础课，也是艺术类专业重要的特色课程。

一、摄影实验室建设现状

随着整个社会对应用型人才需求的提高，各高校开始重视文科实践教学的重要性，不仅加大了课程中实践教学比例加重，也加强了?ξ目剖笛槭业慕ㄉ瑁?旨在提高大学生的实践动手能力和创新意识。对于摄影类课程来说，实践教学部分直接关系到学生实践应用能力、创造能力的培养。在此趋势下，摄影实验室的建设也得到了飞速发展。近十年来，数字化时代来临，数字技术融入了人们生活的方方面面，数字技术也成为了当代各类媒体的核心技术，相机也由胶片时代进化到了数码时代，相较而言，具有一些传统摄影无法比拟的优越之处。（1）数码相机的拍摄成本几乎为零。有别于使用胶片相机时需要谨慎地估算曝光和仔细构图，数码相机“即拍即见”这种无门槛的特性使得它的普及程度越来越高。（2）数字影像后期的加工创作方便。由于后期制作无须在暗室中进行，只需利用计算机和Photoshop、Lightroom等专业图像处理软件即可对作品进行修改，把后期处理从传统暗房中解放出来，大大缩小了摄影的门槛。（3）数字影像的便携性。数字影像打破了原有的相片存储及分享方式，不但便于存储，更可以通过网络方式进行分享、传播。数码摄影正以其简便、灵活、门槛低、传播方式快捷等种种优势改变着传统摄影，这种崭新的摄影手段发展前景不可估量。数码摄影教学逐渐发展成为摄影教学的主流，建立数字摄影实验室符合时代的需要。因此，传播系于2010年新建了摄影实验室。摄影实验室包含摄影棚设备以及佳能EOS 1000D套机14台，50D套机1台，并配有长焦镜头、微距镜头、广角镜头、鱼眼镜头等数码摄影、摄像器材；2016年又增加了40台尼康D3300单反相机套机，两台尼康D810相机并配备了广角、标准、长焦、定焦等一系列专业镜头。摄影实验室建设水平的高低直接关系到摄影教学质量的好坏，完善的设备充分保证了摄影实践教学对学生专业技能的培养。

二、摄影实验室管理中存在的不足及问题

与大多数文科实验室相似，摄影实验室也存在着实践教学体系不完整、对实验教学不够重视、实验室利用率低、实验教师队伍师资不足等方面的问题。长期以来，高校文科教育存在着“重理论、轻实践”的现象，以理论教学为主，实践教学为辅，将实验教学作为理论教学的附属部分，对其没有明确规范，无法满足对学生的实践能力和创新能力的培养。摄影实践教学设备和辅助器材相对昂贵，资金问题也是实验室运行当中比较棘手的问题。尤其是实验室设备维护和更新方面，器材损坏没有及时维修，设备过时、老旧而没有及时更新，都会导致实验室及实验设备利用率低下。如今，摄影课程已经成为传媒、设计、建筑等许多专业学生的基础课程，但由于院系建制问题，实验室的归属导致不同院系人员使用实验室十分不便。而且文科实验室的功能相对单一，主要是以实验教学为主，共享程度低很大程度上降低了实验设备使用效率。摄影是一门技术性很强的学科，摄影实验室工作人员并不是单纯的管理器材，还必须具有较深的摄影技术专业知识。但高校的摄影实验室教学管理中，普遍存在教师力量不足的问题。

三、摄影实验室创新管理模式

创新类课程实践，是文科实验室的新内容。实验室改革创新型就是要打破实验教学附属于理论教学的这种思想，在提高摄影实验室利用率方面：（1）鼓励教师到实验室开设实验类选修课程。通过开设全校公共选修实验课程，供全校各学科专业学生选修；摄影与摄像这种集实践性和趣味性一体的实践课程，正可以打破学院和专业实验室的壁垒，面向全校开放，不但提高了实验室使用率，同时进一步扩大了全校学生的选课范围，有益于学生人文素质及艺术修养方面的培养。（2）开展创新实验项目立项。以项目为载体、在专业教师指导下有导向性地以创新设计和研究探索为主题进行创新实验，调动学生学习的主动性、积极性和创造性，激发学生的创新意识，掌握思考问题、解决问题的方法，提高创新能力和实践能力。（3）改革管理方式。面向所有有创新想法的学生开放摄影实验室，只要有想法有兴趣有需要的学生都可以通过规定手续申请进入创新实验室进行实践。

对于摄影实验室的管理，我们可以根据课程每学期给每名学生分配一定的课外实验课时，学生在学期内根据自己的时间提前预约租用设备或实验室，凭学生证扣除课时，让学生在实验室可以做到自主设计，主动发挥创造力，更能享有充分的自主权。学生使用后要提交一份《实验报告》，详细列明各环节的具体情况。

篇4

关键词:“互联网+”;财务管理;创新;策略

在企业的管理体系中，财务管理作为重要的组成部分，与企业的发展有着紧密的联系。随着科学技术的进步和互联网的发展，越来越多信息技术被普遍运用到各行各业的运营管理中，加快了企业信息化发展的步伐，并且“互联网+”模式成为了企业当前发展的必然途径。对此，企业要顺应时展的要求，借助互联网技术的优势，不断进行财务管理创新，提升自身的财务管理水平，从而促进企业的快速发展与进步。

1“互联网+”时代下企业财务管理创新的重要性及原则

1．1财务管理创新的重要性

随着互联网技术的不断发展，被广泛应用于企业的管理工作中，当前成为了当前我国企业经营发展的重要体系，标志着“互联网+”时代的到来。在“互联网+”时代下，企业通过利用互联网信息技术，加快了自身经济发展的速度，并取得了一定的成效。财务管理作为企业管理体系中重要的组成部分，也有必要顺应时展的步伐，加强财务管理工作，实现财务管理的创新发展，以此提升企业财务管理的水平，降低企业在经营管理中的风险，保证企业的健康稳定发展。同时，实现财务管理的创新，不仅能够有效提升企业的财务管理水平，还能够借助信息技术的优势，有效降低企业财务管理成本费用，实现管理效益最大化，从而进一步地促进企业的发展。

1．2原则

在“互联网+”时代下，企业要想进行财务管理的创新，需要遵循以下几个方面的原则:第一，协调性原则。协调性原则就是要求财务管理的创新要与企业的运营发展相适应，要在企业运营管理的基础上进行财务管理的创新，保证财务管理的创新与企业实际的经营情况协调一致，实现财务管理创新的同时，能够促进企业的健康稳定发展。在“互联网+”时代背景下，企业要想实现财务管理的创新，首要坚持的原则就是协调性原则，这一原则是企业进行科学化的财务管理创新的重要体现。第二，实用性原则。在“互联网+”时代下，企业要实现财务管理的创新，还需要保证财务管理的实用性，这便要求企业要采取科学合理的财务管理办法，并坚持实用性原则进行财务管理的创新，切实有效促进企业的发展，避免不必要的财务管理成本费用投入，这样不仅会严重企业财务管理的质量，而且不利于实现企业经济效益最大化。因此，企业实现财务管理的创新，必须要遵循实用性原则，切实发挥财务管理的作用，促进企业的发展。第三，以人为本管理原则。以人为本的管理原则是企业实现财务管理创新不可或缺的要素，要求企业在具体的工作中要充分体现人的价值，通过科学合理的管理措施，充分调动企业人员的工作积极性，优化资源配置，以此进一步提升企业财务管理的效率，从而有效促进企业的发展与进步。

2“互联网+”时代下企业财务管理创新的策略

2．1加快财务管理制度的完善

完善的财务管理制度是实现企业财务管理创新的首要条件。因此，在互联网+时代的背景下，企业应当要加快财务管理制度的完善和优化，为财务管理创新奠定良好的基础，因为只有在完善制度环境下，才能够进行有效的财务管理创新。对此，企业在完善财务管理制度时，要确保制度的科学性、合理性和规范性，并制定科学合理的财务管理目标，落实相应的管理责任，确保财务管理工作始终贯穿于企业的方方面面。此外，也要构建合理的激励机制，发挥目标激励的作用，充分调动企业人员的工作积极性，促进其更好地参与到财务管理工作中，积极进行工作的创新，这样不仅有利于企业财务管理的创新，而且有利于促进企业的健康稳定发展。

2．2加强财务管理信息化建设

财务管理信息化发展是“互联网+”时代背景下企业财务管理创新的必然趋势，因此企业要不断加强财务管理信息化建设，以此提升企业财务管理的信息化水平。首先，转变财务管理观念，充分利用网络资源，建立起多元化的财务协作管理模式，实现信息共享，优化管理流程，从而提升管理的效率;其次，基于促进企业发展的基础上建立起财务管理信息系统，充分利用现代信息技术，实现财务管理创新和企业的发展相互协调一致;最后，加强数据分析的能力，提高数据分析的准确性，为企业科学决策奠定良好的基础。

2．3强化财务风险的防范

财务风险的防范也是“互联网+”时代下企业财务管理创新重要的工作内容之一，只有企业强化了财务风险的防范，加强风险的控制，能够有效降低企业的运营风险。因此，企业在进行财务管理内容的创新时，要注重提升自身的数据分析能力，及时发现经营管理中可能存在的风险，要将风险管理意识全面融入于财务管理创新中，提高数据分析的能力，为企业的正常运营提供科学的运营指导，切实发挥财务管理的作用。此外，也要建立起完善的财务风险控制机制，加大财务管理的监管力度，避免各种因素的干扰从而产生财务风险，保证企业的健康稳定发展。

3结语

总而言之，企业实现财务管理的创新是时代不断发展的必然要求，也是企业可持续发展与进步的必经途径。对此，在“互联网+”时代下，企业实现财务管理的创新，必须要坚持一定的创新原则，采取科学合理的财务管理办法，不断提升企业财务管理的水平，从而实现企业健康长远发展的战略目标。

参考文献:

［1］万丽超．互联网+财务管理模式问题研究［J］．价值工程，2019，38(35):28-30．

篇5

关键词：互联网+；产业融合；财务管理

近年来，互联网的普及以及产业化经济的快速发展使得产业融合逐渐成为我国经济市场的主流趋势。在这一发展背景的影响下，企业的传统财务管理逐渐暴露出较多问题，开展财务管理创新是企业应对发展背景变化的主要方法。因此，分析“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新方法具有一定的必要性。

一、企业财务管理创新的必要性

第一，迎合企业发展需求。产业融合模式的形成对企业发展提出了新要求。在这种背景下，多数企业开始根据产业融合模式的要求，重新制定企业发展目标，如某农产品生产企业确立了集农产品生产、加工、销售为一体的新型目标。当企业的发展目标出现变化时，如仍采用传统财务管理方法，财务管理工作所取得成效与企业发展要求之间的差距将逐渐扩大。因此，需通过加强财务管理创新的方式，使得财务管理充分迎合互联网+背景下的企业发展需求。第二，发挥财务管理作用。在“互联网+”产业融合背景下，传统财务管理方法的使用导致财务管理的作用发挥严重受限，而财务管理创新则是充分发挥财务管理作用的有效途径。

二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新分析

（一）组建财务管理大数据平台方面

近年来，“互联网+”产业融合趋势的形成使得大量企业纷纷朝向这一趋势转型。上述企业转型带来的主要变化为：企业的业务往来逐渐由线下部分或者完全转移至线上。业务往来方式的变更使得企业的财务信息获取方式也产生了明显变化。在这种情况下，企业财务管理可借助组建财务管理大数据平台这一方法进行创新，以确保创新后的财务管理更加符合企业在互联网+产业融合背景下的发展要求。具体而言，企业财务管理大数据平台的组建流程为：第一，做好前期准备工作。企业结合自身所处行业、业务往来要求等信息，收集大数据平台建设工作中可能需要的信息资料，以确保大数据平台的构建效率。为了实现创新财务管理目的，在这一阶段，企业应充分考虑好其所建设财务管理大数据平台应涵盖的职能范围。第二，试运行大数据平台。参照相关资料组建集现金流管理、利润分配管理、资本融通管理等功能于一体的系统化平台。当大数据平台建设完成后，企业可结合其产业融合后的运行现状，对财务管理大数据平台的功能进行检验。针对试运行阶段发现的问题，做好记录，以便后续环节进行处理。第三，完善财务管理大数据平台的功能。以契合互联网+产业融合背景要求为目标，以充分发挥财务管理功能为要求，针对试运行阶段发现的问题进行更新，以提高大数据平台功能的完善化水平。

（二）管理目标多元化方面

“互联网+”产业融合模式要求企业按照现代化管理要求，加强不同产业的整合与融合。经过产业融合后，在线管理模式及所面对市场的变化，均对企业的财务管理目标提出了较高的要求。财务管理工作如需发挥其应有功能，可将管理目标多元化作为创新目标，以满足企业的发展要求。如某集团共有1家总公司，1家负责药物研发的子公司，1家负责药物销售的子公司，1家销售生态食品的公司，在互联网+产业融合趋势的要求下，该集团开展产业融合，将药品产业与生态食品产业整合为一体，同时，总公司的财务管理工作也响应上述要求，将财务管理目标由原本的单一目标转化为促进药品产业发展、生态食品产业发展这一多元化目标。从整体发展角度来看，随着该集团财务管理目标的变化，其财务管理工作将变得更加具体、细化，财务管理与产业融合目标的契合度水平明显升高，财务管理人员可更好地为融合后的集团经营活动提供服务，进而促进该集团良性发展目标的实现。

（三）财务管理安全监督方面

除了上述方向外，企业财务管理也可将安全监督作为一个主要方向实现创新目的。“互联网+”背景下，企业财务管理工作效率、工作质量均得到明显改善，与此同时，企业业务往来的增加也对监管工作提出了较高的要求。针对上述状况，可引入互联网财务管理监督机制，即以互联网为基础，安排专人或设置独立部门利用互联网对企业的成本控制、资金流向等工作进行实时监控，及时发现财务管理中的漏洞或差错，进而提高企业财务管理质量。对于企业而言，加强财务管理安全监督创新，有助于促进其良性发展目标的实现。如，B高新技术企业为响应“互联网+”产业融合发展的要求，在整合自身业务的基础上，于总公司设置独立的监管部门，负责企业日常经营活动所产生财务管理数据信息的审查与核对，并以每月1次的频率，向各子公司财务部门发放财务管理监察结果。对于财务管理中出现错误的子公司财务部门，该监管部门可直接向上级主管部门提交惩处意见，经上级部门审核后，对存在问题的财务部门相关人员进行惩罚，以此保障企业财务管理信息的安全性水平。

结论

综上所述，在“互联网+”产业融合背景下，加强企业财务管理创新已经成为企业的必然要求。为了实现创新目的，充分发挥财务管理应有的价值，企业可结合其经营方式、业务往来等要素的变化，选择适宜的路径开展财务管理创新，以提升财务管理质量。此外，还应不断总结财务管理创新经验，以促进企业的快速发展。

参考文献：

篇6

关键词：“互联网+”；全面预算管理；创新

1当前企业全面预算管理存在的问题

企业的全面预算管理主要包括编制、执行和评价的流程工作，本文也将从这3个方面分别说明当前企业全面预算管理存在的问题。

1.1预算编制存在的问题

预算编制是企业全面预算管理环节中不可或缺的一部分，同时也是企业管理工作的第一起点和重要部分。但传统的全面预算管理方法存在工作量大、工作周期长、工作难度较大的问题，因此需要各个部门的人协调配合才能有效完成，这样才能确保为全面预算管理搜集更多有效的信息和数据，但传统的运算周期并没有固定的工作周期，而是根据企业规模的大小来决定，因此，如果采用传统的预算编制方法必然会加大全面预算管理的难度。

1.2预算执行存在的问题

预算执行是预算编制之后的工作内容，主要是对预算编制的内容进行具体实践，在预算执行，通常会面临各种复杂的环境，甚至出现与预算编制不统一的不符合的情况，在市场经济高速发展的环境下，企业的营销方法、产品价格和技术能力等都会随之不断变化，传统的预算执行方法却无法准确预测这些方面发生的变化，因此，很有可能导致发展的过程中脱离市场经济的轨道，进而影响企业在市场竞争中的优势。

1.3预算评价存在的问题

预算评价是整个预算环节的最后部分，预算评价过程中曾出现“预算松弛”的相关问题，预算松弛主要是指预算工作人员对企业收益过低估计，而对成本估计过高。这主要是由企业按照员工工作业绩等于报酬的制度影响造成的，因此在一定程度上影响了预算评价的准确性。

2“互联网+”时代对全面预算管理的重要意义和影响

“互联网+”时代的到来为解决企业全面预算管理存在的问题提供给了更多的便利，而其对于企业全面预算管理的积极意义主要体现在以下几方面：首先，有效实现企业全面预算管理工作中的信息共享。“互联网+”时代下，市场和企业面临的数据信息量大量增加，数据传输的速度和内容不断增多，数据之间能够实现高效及时的交换和分享，这种特征为提高企业全面预算管理中的预算编制效率奠定了技术基础。在此基础上，企业的预算周期会大大减少，预算编制效率和水平会得到极大程度的提高。其次，能够及时对预算执行工作进行调整，在“互联网+”背景下，通过对计算机等信息技术的应用，能够给预算执行的动态进行有效监控，并做出实时调整，使预算执行与当前市场经济发展的需要相一致，以此提高预算执行的科学性和现代化水平。最后，有效降低预算松弛现象出现的概率，在“互联网+”的发展环境下，企业能够实现对预算编辑和预算执行的有效实时监控，因此能从源头上降低预算松弛现象发生的概率，从而保证了企业全面预算工作的准确性和合理性。

3“互联网+”时代企业全面预算管理的创新方法

3.1建立企业预算管理的大数据平台

通过借助“互联网+”技术，建立以云计算为基础的企业预算的数据平台，根据预算工作的职能等级可以将数据平台划分为不同的模块，将企业经营和发展过程中产生和积累的数据，全部以分类的形式归纳到大数据平台中，以此提高企业数据资源的可视化程度。这种方式在企业全面预算管理过程中的推广和普及有利于提高预算管理工作中的编制和执行效率，在大数据的发展背景下，预算编制的数据收集和整理工作都变得更加简便快捷，同时，企业管理者可以通过互联网平台了解和监控当前企业全面预算管理工作的进展和效率，并能实现与同期企业管理和预算情况的比较，在此基础上，对其中不合理的部分能够及时提出更改意见，这对于提高企业管理工作的质量和效率具有重要的意义。

3.2加强对企业全面预算管理的信息数据

“互联网+”时代提倡企业管理者与预算管理的工作人员共同参与到企业全面预算的管理工作中，预算管理工作人员要通过信息技术或网络平台不断获取数据并将其输入到企业预算的数据系统中，系统借助云计算的技术方法对数据进行自动的整理和归纳，最后成为企业全面预算管理工作的数据参考信息。“互联网+”时代下的数据收集和整理方法能够有效克服数据搜集和整理存在的困难。另外，企业全面预算所用大数据信息全部来源于基层，因此在一定程度上保证数据信息的准确度，这种方法的使用能够在一定程度上增强企业全面预算的可信性。

3.3加强对全面预算工作人员的考核

“互联网+”除了可以应用在企业全面预算的编制、执行和评价方面，还可以用于企业对员工的考核上，主要目的是为了减少和避免预算松弛现象的发生，考核人员可以通过大数据平台调取有关预算的相关信息，通过定期对预算人员工作的考核来判断是否出现预算松弛现象，如果存在，则需要及时找出原因，并采取相对措施进行解决，这其中包括对相关工作人员的处理，以此避免预算松弛现象的重复发生。另外，企业管理者要转变传统的预算管理方式，积极带动全体员工积极参与到预算管理工作中，并发挥自身在预算工作环节的监督和审核作用。

4结语

综上所述，“互联网+”的时代背景下，企业要在激烈的市场竞争中占据主导地位就必须发挥“互联网+”技术的优势。全面预算管理是“互联网+”时代下提高企业财务管理水平和效率的主要路径，通过借助互联网+技术建立企业全面预算管理体系，以此推动企业战略目标的更好实现，这也是企业完成业绩，达成竞争目标的主要手段之一。

参考文献

[1]麻莉.“互联网+财务”时代的报业财务转型及发展方式[J].经营管理者,2017（28）.

[2]董晓雪.全面预算管理对通信企业提质增效的作用探讨[J].知识经济,2017（12）.

篇7

[关键词]“互联网+” 企业管理 创新

[中图分类号]F27923 [文献标识码]A

我国企业的发展已经从传统的依赖资源、物质投入的模式，逐步转变为依赖人力资源、信息资源以及资金资源来进行发展的状态。在互联网发展成为时代潮流后，互联网与众多行业之间的发展产生了交集，出现了“互联网+”。而“互联网+”正是企业当前发展中最为新颖与最具潜力的发展模式。在“互联网+”的发展热潮下，企业的管理创新发展既面临着各种机遇，也存在众多的问题。解决这些问题则是企业在新时期实现创新发展的必然选择。为此，研究“互联网+”热潮下如何推动企业管理的创新发展，成为了学术界以及企业界不可回避的问题。

我国企业管理创新发展现状

总体管理水平大幅提高。我国企业的独立发展历史较短，在改革开放以前我国企业基本上采取的是行政化的管理方法，到了1978年以后情况逐步改善，直到1992年以后我国企业才开始大范围的独立发展。企业的独立发展使得其所承担的市场压力日益增大。为此，企业对传统的经营管理体系纷纷进行了改革，除了特殊行业和一些特殊类型的企业外，我国企业已经基本上实现了管理的独立化。

企业管理的市场化意识增强。随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化意识也得到了强化，企业更加具备竞争观念和优化经营的动力。企业的管理思想也随之得到了强化，战略管理思想已经逐步深入到企业的发展理念中，企业的战略管理思想已成为企业应对市场竞争、实现企业可持续发展的关键。

管理形式多样并且人才强企成为共识。越来越多的企业在进行管理过程中不再是单纯地模仿和照搬其他企业的管理经营，而是逐步建立起具有自身特点的企业管理模式。在企业的管理中多样化的管理越来越普遍，例如，有的企业采取的是直线式的管理以加强企业的集权，而有的企业则采取的是事业部的管理模式。在企业的管理过程中人才管理成为企业管理的重点工作。在信息与知识化的社会，企业的发展离不开人才的支持，因此人才强企已经成为企业的共识。很多企业纷纷将人才的使用与管理纳入到企业管理中，甚至是组建专门的人才管理团队。

我国企业管理创新发展存在的问题

企业营销管理创新不足。我企业当前在营销管理创新上还存在一定的问题，具体表现为：第一，在“互联网+”的营销渠道中生产者利用互联网来展示自己的产品和服务信息，并提供与顾客直接交流的通道以及支付、产品发送一整套环节。网络渠道带来的这种变革与原来渠道必然存在不相协调的地方，这就使得二者产生了冲突。第二，领域冲突。当不同的参与者对各个部分的界线划分出现重合时则会出现领域冲突。而渠道内的参与者对其界定出现分歧时则会造成系统内部的冲突。第三，存在不可预计的风险。企业借助“互联网+”来进行产品的营销，主要就是利用互联网平台使信息快速和大范围地进行传播。而这种快速的、大范围的传播在某些时刻，也会给企业的发展带来不可控的风险。

企业人力资源管理创新存在问题。第一，人力资源管理创新与企业的战略匹配度低。根据我国企业管理协会在2015年的一项调查统计数据可知：在“互联网+”背景下人力资源管理与其战略匹配程度不高。公司的领导层在战略目标的实现上存在传统的思维，即公司的战略目标是否能够实现是由公司的高层管理者的发展计划所决定的。“互联网+”背景下我国企业在人力资源管理中存在“简单化”管理思想，即简化对人力资源管理的程序复杂度从而为企业的生产发展让出空间。第二，缺乏有效的信息反馈创新机制。有学者就指出如果对员工进行考核而不让他知道自己的工作与预定的要求之间的距离，那么他们是不会进行工作上的改进的。考核结束以后将考核结果记入档案来进行封存，而并不是以考核结果为依据来同员工进行沟通交流，被考核人员只是被动地接受考核的结果。第三，人力资源培训管理创新不足。现代社会是一个日新月异的时代，市场营销环境的变化使得企业的员工必须保持终身学习的状态才能更好地适应市场变化的需求。这就要求在“互联网+”背景下，公司要为员工提供及时的高品质培训服务以提高他们的业务水平。

企业融资管理创新乏力。在“互联网+”热潮下造成我国企业融资管理创新不足的问题表现为以下几个方面：第一，企业自身的问题。企业不按时付本还息，从而导致融资无法正常进行下去。第二，金融机构的问题。部分金融机构不愿意与中小企业进行合作。第三，宏观环境的问题。在市场经济条件下，企业的经营活动与整个宏观环境密切相关。宏观环境上的不足也是造成“互联网+”战略下，我国中小企业融资市场发展不完善的主要因素。

“互联网+”视角下企业管理创新发展的路径

推动营销渠道重构实现营销管理创新。在“互联网+”时代，企业可以采用的营销管理方式较多，实行基于人数据分析的营销渠道多元化是这一时代背景下营销管理体系创新的方向之一。大数据与信息化发展是密切相关的，在互联网市场中电子虚拟市场所具有的消费能力日益增大。当前一些企业还仅仅将互联网的人数据营销局限在淘宝等电商平台上，而实际上营销已经扩展到多元化的渠道。借助大数据的支持促进企业人力资源管理创新。“互联网+”时代下，企业可以利用大量的管理数据来对企业的经营管理活动进行分析，从而明确企业的管理优势与不足，并利用现代化的信息系统来进行辅助管理，从而就形成一种人数据支持下的人工智能辅助管理。在大数据的支持下企业的管理能够更多地依靠数据来开展，从而在一定程度上避免了人为主观因素，主要路径如下：

第一，利用人数据进行人才招聘。人才招聘对于企业而言是一个复杂的过程。它需要企业通过渠道信息收集来明确，什么渠道能够最快地招聘到合适的人才。传统的招聘管理模式难以把握招聘渠道的合适性，以及应聘者的合适性。而在大数据环境下企业可以利用对各个渠道的招聘数据进行分析，明确不同渠道招聘的人才类型以及状况，从而选择最合适的招聘渠道。此外，企业还可以利用个人信息数据库将招聘者的各类信息进行对比分析，从而选择出合适的应聘者。

第二，利用大数据进行人力资源规划。对于企业而言人力资源规划的目的就是要根据公司在发展上的需要，寻找出适合公司岗位的工作人员。在传统的管理中这种人力规划主要依据各个部门，根据工作实践上报的人才需求以及企业决策者的规划。这种传统的以实践经验为主的人力资源规划存在的最大问题就是，无法全面和客观地分析出企业的岗位需求。但是，在大数据时代这一问题可以通过海量的数据信息分析来解决。通过对各岗位的要求参数以及企业的发展规划进行数据分析，从而明确公司需要什么样的人才、需要多少人才，从而形成基于企业现实需要的人力资源规划体系。

借助“互联网+”战略推动企业融资管理创新。政府层面：要促进“互联网+”战略下我国企业融资管理创新就必须创建一个完善的宏观市场环境。首先，政府应当利用法律保障来促使金融机构与企业双方都更好地开展融资业务，从而促进市场的整体健康发展。其次，强化政策支持。企业层面：企业要做到按照约定的时间，以足额的数额来偿还应当支付给互联网金融平台的本息。这样才能让双方的合作关系更为长久，也才能促进互联网金融市场的发展，最终让中小企业自己获得益处。要强化企业对互联网金融平台的认识，充分了解这种融资模式，进而推动企业融资多样化发展。同时，强化企业信用意识，按照合同约定的条款使用融资资金，并且将真实的情况告知互联网金融平台企业。

（作者单位均为江西科技学院）

篇8

关键词：互联网+时代 企业 财务管理 创新

在互联网+的时代中，许多企业需要在传统的财务管理工作中不断地改变策略，适应互联网+发展的要求，逐步增强企业在市场中的竞争力，这是在信息生态洪流中结合我国的实际情况推动企业发展的关键，因此，在现有的条件下，企业需要进一步创新与优化财务管理，从而推动财务管理能够在飞速发展的互联网+中实现成功转型的目标，而财务作为企业中关键性部分，也必然需要进行相应转变，使得企业能够在“互联网+”的时代中实现社会效益以及经营活动提升的双重目标，因此，在充分利用“互联网+”特点，逐步开展以及创新有别于我国传统企业中财务管理的体系，在本文中对这一新型的财务管理体系的构建进行详细地阐述。

一、企业财务管理中理念创新的背景

在当前互联网+的背景下，企业需要积极地应对创新管理模式，使得企业能够在大数据以及云计算的技术中良好地掌握企业的运营状况，这其中一项重要的工作就是财务管理的问题，它作为企业中关键性的部分，必然要在当前的时代中不断增强技术的管理水平，目前的互联网+就是其中一个十分重要的契机，企业可抓住这一机会构建良好的财务管理模式，推动企业的发展，同时也体现出财务管理工作中对互联网+的应用。

在未来的发展中，互联网+的技术能够对财务管理模式以及共享中心的建构发挥着越来越重要的作用，进而实现财务管理方面的一体化，例如财务业务、市场管理、人力资源以及信息技术，都可以在互联网+的环境中获得良好的发展，这对企业的发展而言，第一是提升了企业自身管理的精细化；第二是推动企业中财务管理的共享性；第三是优化财务工作人员的管理模式，进而使得财务管理的工作能够较好地促进企业的发展，这是企业在互联网+的时代中进一步地优化财务管理模式，通过梳理其中的组织架构，进而改善其中所存在的不足，更好地适应当前企业发展模式。

二、简述企业财务创新管理的模式

在互联网+的背景下，企业中的财务管理需要不断地创新，可以从以下三个方面着手处理。

（一）坚持用户至上的原则

当前的财务管理中，需要逐步实现共享的目标，在不断地转变客户参与方式，对于企业而言主要针对的是企业员工，使得员工能够参与到财务管理以及服务中。

（二）构建平台化的理念

主要有两个方面需要充分注意，一是处理信息技术的平台，二是构建共享的平台，在互联网+的环境下，将二者结合起来，进而实现财务管理的共享性。

（三）社会性的思维

这主要是在构建财务共享的目标，离不开一个具有共同性的财务机构，借助互联网+的模式把各个方面都集中在一起，从而实现物理上的分散性、逻辑上的集中性双重目的[2]，在这个过程中，可以增强财务管理中的共享性问题，同时增加不同区域员工对财务管理的参与度，并且在互联网的支持下及时完成交流。

三、分析财务管理中创新的内容

（一）创新筹资的活动

在互联网+的时代下，许多的企业在财务管理方面需要逐步创新活动的内容，主要体现在以下的三点：第一点是创新筹资的观念，逐步地改变单纯性的“筹资”转向“筹知”的转变，在企业的经济活动中，通过观察企业是否能够获得持续性地发展，其中的关键之处在于企业能否真正地掌握知识和技能，同时把它们转化为企业的核心竞争力；第二点是积极拓展筹资的工具，例如优化产权结构以及组件一些“虚拟企业”等方式增加对企业控制权，此外还可以借助于互联网开展证券投资等工具，从证券网站中及时咨询以及分析浏览报告，这能够为投资者进行决策提供依据；第三点是通过网络技术的优势降低企业的筹资成本，因为在企业的发展中，可以通过多途径积极地筹集资金，所以在当前的互联网+环境中，降低成本的问题更是显得十分重要。

（二）创新企业中投资的活动

首先是充分地利用当前的互联网优势，能够较好地提升企业中的投资的收益，在互联网+的背景下，各个企业都在其中寻找各种发展的机遇，因此，这就可以较好地提升企业在投资中的机会与能力，这更加便于企业能够在网络的平台中获得良好的投资项目，不断推动企业的发展；其次是需要进一步地优化企业中的产权结构，这主要是针对企业中的投资者而言，把控制的权利以及部分产权进行科学化的组合，进而实现企业合理的结构分配，例如可以通过互联网+建立一个“虚拟性质的”企业，从中吸收许多优秀的企业在不断发展中实现资源共享；最后，在互联网+的时代中构建一个多元化的环境[3]，例如证券投资、金融工程以及网络平台等，它们能够在企业的投资者中归属于寻找投资项目，进而为投资者提供投资的服务，从而使得企业在财务管理中能够更好地优化资金走向，此外，还可以在投资的范围方面进行扩大，一方面是对于证券的投资者而言，可以在各种网站中找到良好的方式，进而为企业中财务的优化管理提供了一个良好突破，另一方面是对投资的回报情况进行详细分析，从而使得传统的模式能够在良好的环境下逐步地改善企业财务管理的现状。

（三）创新企业成本的管理

在互联网+的背景下，企业可以通过不断增加精细化的方式实现有效成本控制的目的，这对企业而言不仅是一个巨大的挑战，而且是传统企业逐渐走向现代化发展之路的关键之处，因此，在当前的环境下可以借助互联网+模式加以控制企业中的成本，第一是采取个性化以及小批量产生的方式，从而较好地为企业成本问题的解决提供方式，例如针对企业中的成本进行严格控制，因此，可以采取科学计算方法之后才能够接受此生产订单，从而使得企业财务管理方面能够在优化产生成本中找到良好的解决途径；第二主要是针对互联网+的时代中，对于制造业的发展而言需要不断地提升网络技术的应用能力，因此，在企业实际运行中，可以自身加强对库存问题的处理能力，例如通过订单式的模式实施产生，或者是把产生中的货物进行处理，通过各个供应商不断地拓展各种途径，实现企业中积货问题处理成功解决的目的，此外，还可以借助定价决策以及成本核算的方式进行财务管理；第三是应用智能化的技术和物联网结合起来，比较常见的做法是通过作业成本的控制方法、数据分析等方式实施企业财务支出与管理。

（四）实践开展创新策略

基于企业实际情况，结合市场动态变化的走向，制定出企业发展的系统管理机制，其中财务管理的工作就需要积极地适应会计数据以及资料分析的结果，从而使得企业的经营与发展能够更好地适应历史的过程，进而可以客观地再现企业如何转型发展，通过这样的方式使得数据资料能够得到更加科学、合理的指导企业的发展，在企业未来的财务发展中，其中的战略性方案地制定是一个十分关键性的过程，同时这也是一项积极、客观性适应互联网+环境的需要，通过不断完善资料的收集以及分析，为企业发展中的财务管理作出有效地指导，同时提出真实、完整与准确性的资料，这在企业正确认知“互联网+”背景之下，企业发展需要在科学、可行性的方法中逐步找到科学的财务管理方法。

（五）财务人员工作的创新

在互联网+的背景下，对于财务管理人员而言，需要逐渐跳出传统工作模式，首先是管理理念方面，不能简单地认为财务管理工作只是关注企业各种支付以及收入等；其次需要积极转化工作思维，创新财务管理的模式；最后加强学习以及掌握互联网+这一新时代中财务管理的理念以及方式，从而使得财务人员能够为公司发展提供更好的财务数据分析，因此，财务人员的创新工作从以下三个方面着手，第一个方面基于基础性的财务核算，也即就是财务的共享性，第二个方面是构建财务生态，体现在资金运作、企业合并以及税务筹划等工作中，第三个方面在财务管理以及会计管理方面，密切地关注市场动态以及发展环境的状态，因为企业中一切的经济行为都是指向预期日标的现实，所以这需要在客观地市场运作过程中，给予冷静地、客观性地分析实现情况，从而使得企业能够在市场机制中适应优胜劣汰这一生存法则，在未来的工作中，财务人员需要优化基础性的财务核算工作，此外还需要构建一个生态型的财务体系，从而提升资金的运作效率等，为企业能够较好地预测今后转型的方向，进而有目的性地实施财务管理方案。

四、结束语

在互联网时代，全球的经济逐步走向一体化，这对企业的发展带来了良好机遇，可以实现不同区域之间的技术、管理理念以及经验分享的目标，除此之外，在二零一五年，我国首次提出的互联网+这一概念，更是对企业地发展以及创新管理模式注入了新的活力，其中在企业的财务管理方面需要进一步创新模式，从而使得企业能够较好地适应数字化以及自动化发展的需要，在互联网+的时代中，企业需要加强财务管理模式的创新，积极推进财务活动能够进行全面的革新，在技术以及网络的支持下，全面提升企业财务管理的水平，同时创造出更大的社会价值。

参考文献：

[1]许伟烽.网络经济时代下企业财务管理的创新策略[J].企业改革与管理，2014，09（23）：180

篇9

关键词：互联网；高中；班级管理

一、利用网络交流平台，及时对学生心理动态进行引导

学生沉迷网络、不愿面对现实的直接诱因，主要是由于现实世界中感受不到别人的认可及关心，鉴于此种心理在诱导学生上网中不可忽视的力量，在班级管理中应该通过建立相关网络交流平台，及时了解学生的心理状况，并在此基础上对其进行积极有效的引导，提高学校以及班级化解学生心理障碍的能力。具体的讲，班级网络管理机构可以利用QQ、微博、邮件、空间、博客等互动性强的交流平台，通过组建QQ群、进行微博互粉等方式，在对学生交流用语、日志发表、空间动态等方面的及时跟踪，了解学生心理困扰产生的原因，并通过私信、邮件往来等方式与学生在有效沟通后进行及时减轻或化解。

二、科学地制订班级管理方式以及评价方法

要实现班级管理创新，必须对班级管理中各个考核的指标进行科学的确定，并以此为基础选择最为恰当的评分方式。举例来说，教师可以组织全班学生经过热烈的讨论，制定出合理的班级管理过程中需要考核的具体指标，考核点可以确定为日常中的表现，例如学生迟到、旷课等情况，也可以把学生的考试成绩作为重要指标，同时学生在学习期间所参加的各种有益的社会活动以及获奖情况也应当被纳入被考核的范围内。

三、利用网络资源，树立中学生正确的网络价值观

为了树立中学生正确的价值观，学校和教师可以在校园专题网络中，定期更新新时代下各种正能量传递事件，使学生了解到社会上不断涌现出的好人好事，接受正面思想的教育与熏陶。同时学校和教师还要及时在校园网络中本学校内部正能量的传递情况，让学生能够了解到学校内部也存在着随处可见的正能量传递，为了促进学生网络价值观的正确形成，班主任还可以通过在微博、博客上组织有关“网络价值观”的辩论会、演讲比赛等活动，提高学生的参与热情与力度。

篇10

企业人力资源管理经历了从人事管理到人力资源管理的变迁，通过企业中领导者（老板）、管理者和员工这三类典型人群心目中人力资源管理部门角色的变化，我们可以更清晰地认识这一变迁的具体过程。

在人事管理阶段，企业领导者几乎自行做出所有重要人事决策，然后向人事部门下达具体命令，人事部门充当命令执行者的角色。因为人事部门按老板意志行事，少有独立意志体现，所以在各级管理者心目中，人事部门就是老板的代言人。而对于广大员工而言，看到的主要是人事部门签合同、记考勤、扣工资等行为，因此在他们心目中，人事部门就是工作的监督者。

进入人力资源管理阶段，企业领导已经意识到人力资源管理的专业性，虽然他们仍然向人力资源管理部门提出要求，但更多的是方向性的要求，不再是具体的操作指令，给予人力资源部门一定自主操作空间，发挥专业性和主动性。同时，逐步让人力资源部门更加深入、详细地了解企业战略内容，更好地保证战略执行速度，减少偏差。人力资源部门已经从具体命令的执行者转变成为战略执行者。随着人力资源专业性工作的增加和发挥空间的明显增大，企业中的管理者们逐渐发现所需的许多重要资源（例如人才、培训、激励政策等），更多的来源于人力资源部门本身，而不再是企业老板们，因此管理者开始将人事管理部门看成自己所需重要资源提供者，向他们提出资源需求。而且，为获得更多更好的资源，管理者们对人力资源部门的资源要求也越来越高，越来越迫切。为发挥人力资源作用，企业对提升员工满意度、发挥员工主动性等方面提出更高需求，相对人事管理阶段，人力资源管理部门大幅扩大了员工保障、培训、解答公司政策和制度、提供薪酬福利服务等工作内容。因此在员工心目中，人力资源部门越来越多充当起咨询和服务者的角色。

随着互联网时代拉开序幕，它“速度极快、传播极广、成本极低、参与极多”的特色迅速改变经济社会的游戏规则。通过互联网桥梁，各种信息极快、极广地传递，并在人与人之间实现直接的互动影响，个人的思想和价值跨过曾经不可逾越的层层障碍，得到最大的发挥和体现，人力资源逐渐成为企业唯一持久的“第一核心竞争力”，企业人力资源管理对企业成败起到至关重要的作用。那么在这种背景下，人力资源管理者的角色定位又会发生哪些变化呢？

随着人力资源成为第一战略要素，在有远见企业的带动和示范下，人力资源逐步从战略的输出端前移至战略的输入端，高级人力资源管理者成为企业战略制定的最重要参与者。人力资源管理也逐步从只负责战略实施的执行者变成为战略全过程的参与者。与此同时，随着各级管理者对人力资源管理的重视和人力资源管理部门在各类业务开展中作用的更大发挥，人力资源逐步从“根据业务部门需求提供资源”转变为“为业务发展共谋资源”，以业务合作者的身份走进各业务领域，与业务管理者深入合作，实现业务部门人力资源的最优化。随着知识性劳动替代机械简单劳动成为绝大部分企业员工劳动的主体形式，“通过帮助员工自我实现才能赢得企业价值实现”逐步成为大部分企业的共识。人力资源管理将致力于提供能发挥员工特长并符合其兴趣的工作内容，营造良好的工作环境，制定更人性化的工作制度，激发员工工作激情和创造力，持续深入地开发员工能力。在员工心目中，人力资源管理越来越与个人发展、价值体现、愉悦心情等幸福要素相关联，人力资源管理逐渐成为员工心目中的幸福创造者。

二、互联网时代人力资源管理创新

1、工作观念的创新

互联网时代的人力资源管理首先必须有观念的创新。其中，最重要的观念创新有以下几个方面。

（1）不求所有，不求所在，只求所用。传统的观念认为，只有和我公司签订了劳动合同，在我公司上班才是我公司的人力资源，才能使用和管理。这个观念在互联网时代必将被打破，随之而来的是“不求所有，不求所在，只求所用”的人力资源观念。通过互联网，建立起人才生态圈，完全可以让地球另一端从未谋面的人才为企业效力。

（2）人人都是大人物。互联网时代给每一个人提供了直接发表意见、展现才华的机会，传统管理层级已经不再是观点、意见、才能、贡献的阻碍。最基层员工的想法、做法、贡献可以通过互联网让最高管理者看到，因此只要你有意愿和才能，你就能成为企业的“大人物”。人力资源管理也必须转变传统观念，更加重视原先容易被忽视的基层员工，发挥他们的才干。

（3）学习与成长无时不在，无所不在。在互联网时代，每一个接入互联网的人都可以随时随地获取知识，对传统的课堂培训的依赖显著降低。企业必须改变观念，建立起无时不在、无所不在的学习成长平台环境，才能有效提升员工价值，在人才培养方面建立起竞争力。

（4）合法、公开、透明。互联网时代，任何负面的信息都将更快、更广地传递。在过去的管理中，企业可以通过隐瞒、模糊甚至欺骗来回避人力资源政策的不合理、不合法性，但在互联网时代，这一政策只要被人所知，下一分钟就可能传遍全企业甚至全社会，给企业带来巨大损失。因此，“合法、公开、透明”应当成为互联网时代人力资源管理政策的重要要求。

2、组织结构的创新

企业人力资源管理定位决定人力资源管理组织结构。与第一次定位变化相伴的是人力资源部门组织结构的职能化，即从行政部门中脱离，并从综合性职能设置中逐步分离出招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等职能模块，实现组织专业化。这一变化有力地支持了人力资源管理角色的转变。如图2所示。

那么进入互联网时代，人力资源管理组织结构又将有什么样的变化呢？许多企业已经开始了大胆的尝试，但目前并无定论。笔者认为，以下组织结构方案可以提供互联网时代人力资源管理组织结构的新思路。

按职能模块分工的组织形式被打破，随之而来的是按工作特点的分工，而且为适应互联网时代业务快速变化的需要，人力资源管理更紧密地与业务结合。规律性的工作（包括工资计算、发放、数据支持、规律等）通过整合的人力资源平台来完成，该平台高度信息化、自动化，甚至可以外包给外部公司;人才测评、绩效咨询、薪酬设计等高度专业性的工作由内部和外部人力资源专家承担;在主要业务部门设立业务人力资源经理或类似岗位，负责将业务战略、业务需求转化为人力资源需求和计划;战略人力资源总监一方面承担整体人力资源战略策划、推动和监控任务，另一方面作为枢纽，协同平台、业务HR和专家完成重要工作。

3、工作方式的创新

互联网时代推动人力资源管理定位和观念的变革，必然同时带来人力资源管理工作方式的极大创新。一些新的工作方式已经或即将到来：

（1）移动互联网招聘。通过微信、手机app等移动终端进行招聘、面试、发送录用通知，让应聘者和招聘者都脱离时空限制，极为便利。

（2）众包。在互联网一个任务，全球的潜在人才都可申请完成这个任务。善用此策略的企业将实现拥有全球人力资源的梦想。