创新中国范文

导语：如何才能写好一篇创新中国，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

走进“优迅”大楼,所有员工都在专注地做着自己的工作。我们了解到“厦门优迅高速芯片有限公司”是一家Fabless IC设计公司,成立于2003年2月,主要设计工程师来自硅谷和加拿大,具有多年的专业从事光通信前端高速收发集成电路芯片的设计经验。徐总也告诉我们,“优迅”采用的是先进的、相对低成本的深亚微米(0.13um~0.35um) CMOS工艺和最新的SiGe BiCMOS工艺技术,在国内自主开发、正向设计具有100%自主知识产权的高端通信集成电路芯片,所有产品均获得国家知识产权局版图保护,已拥有8项专利,其中4项发明专利。

“我们是国内第一家实现高速TIA、LA、LDD三大系列芯片量产的公司,155Mbps~1.25Gbps的总出货量已超过800万片!”徐总骄傲的对我们说,“并且,我们2.5Gbps芯片组已经量产,PON收发单芯片UX3328将在明年第一季度量产。4Gbps、10Gbps等高端收发IC芯片也正在积极研发当中。”徐总带我们参观了公司配备的多套高速芯片以及光模块的测试设备,“优迅”目前可以向用户提供155Mbps、1.25Gbps整套IC芯片组和1x9、SFF、SFP、GBIC模块的完整应用方案。公司提供的DDM SFP方案采用通用的低成本的MCU作为主控芯片,完全满足SFP MSA和SFF-8472的应用要求。

“优迅”秉承着用“芯”创造未来,努力做好光通信的中国“芯”的理念与目标,一直致力于打造中国“芯”。凭借着成本低、服务及时以及各项技术支持等优势,在推出芯片之后,订单一直在逐步增多。继武汉办事处成立后,优迅计划近期在深圳成立办事处,努力开拓华南市场。

2009年一季度全球光纤收发模块市场收入达到4.42亿美元,比上一季度减少20%,比去年同期减少21%。由经济衰退引发的需求疲软,加上平均售价的下降以及大力削减库存造成市场萎缩,有些以出口为主的客户影响较大,当我们问及市场疲软对“优迅”的影响怎样时,徐总非常高兴地告诉我们:“由经济衰退引发的市场需求疲软对‘优迅’整体业务影响不大,因为我们业务还处在发展初期,目前占有的市场份额并不大,我们的销售策略是不断地吸收新客户进而实现销售的增长,这样,可以弥补一些客户业务的下滑,我们这样的策略让我们安全的渡过了危险期。并且,2008年,我们作为福建省唯一一家、全国八家高科技企业之一,获得国家风险投资。2009年,公司重点攻关项目已获得国家立项。这是值得我们所有“优迅”人骄傲的事情!”

光通信IC就像一个被光通信人忽略的主角,目前的光通信世界严格意义上说仍是“光电”的世界,纯粹的“全光”世界仍然距离我们很遥远,目前“电子”器件依然在光通信领域扮演着关键角色,来驱动和控制着整个光通信网络。很多公司认为光通信市场对于IC来说太小,而且高速收发芯片设计难度很大,验证周期很长,所以鲜有进入此领域,显现出垄断局面。很多人可能会因为观念问题而觉得这么高端的芯片国内会做不好,这对“优迅”来说是一个挑战,徐总也很有信心地告诉我们:“目前国产芯片的性能指标完全能达到国际主流芯片的高品质要求,具有很高的性价比。‘优迅’是国内第一家量产此类高速收发芯片的公司,打破了之前进口芯片的垄断。随着技术的成熟,市场的扩大,毛利空间的减少,国外公司继续此类产品研发的动力会减小,有些公司已经放弃了此市场。当然也有些公司看到光通信市场的增长而进入光模块IC领域。我想这个市场对‘优迅’是非常合适的,也是我们的专长所在。我们非常有信心能够在光通信领域开拓出一片广阔蓝天!”

徐总也与我们介绍:“跟其他IC芯片产品一样,光通信芯片的发展方向也是要不断提高其集成度,增加更多的功能,不断降低成本,会有更多的芯片放弃原先的Bipolar、BiCMOS工艺,而采用先进的相对低成本的CMOS工艺。随着网络智能化的提升,会增加网络诊断功能、控制功能,IC芯片就需要集成许多数字电路,做成数模混合芯片,甚至SoC芯片。随着光网络不断扩大带宽,肯定需要更高传输速率的光模块。10GGPON/EPON标准协议的,10G芯片的需求也将快速增长,标准的光模块XFP、SFP+、X2、XENPAK等已经做到10G。40G主要用于长距离干线的光传输。相对于10G,40G就需要做革命性的创新,对IC芯片是巨大的挑战,对前端的光电芯片更是巨大的挑战,比如激光器就无法采用直接调制,必须采用光波导间接调制等等。

高速光模块除了保证信号传输质量外,模块的功耗和散热也是突出问题。迎接这些挑战需要时间,从自身来讲,我们在以下方面积极努力:第一,我们不断努力开发出更高水平的IC芯片;第二,在第三方验证机构进行可靠性测试,取得有力的品质证明;第三,主动出击,积极推介产品,扩大用户群,特别针对国内的重量级企业。让更多的客户来证明我们的产品。”

国内芯片企业的优势主要体现在成本上,研发成本、管理成本、销售成本都比国外企业要低。对IC来说,基于同样的工艺,制造成本几乎是一样的。要取得制造成本的优势必须发挥技术优势,采用相对低成本的工艺,做出同样的产品性能。“我们采用CMOS工艺的收发IC芯片就具有明显的成本优势。另外,我们可以为客户提供完整的应用方案和参考设计,为客户提供及时周到的技术支持和服务。在交货的及时性和结算的便利性上也优势明显。中国也是全球光模块的主要生产基地,而且在蓬勃发展中,我们机会很大。希望能得到广大光模块厂家的支持,支持光通信的中国‘芯’。我们会继续专注于高速芯片的研发,逐步跟上主流市场的发展步伐,争取尽快成为世界光模块IC的主流供应商。”徐总如是说。

“今年有一个很好的契机,国内拉动内需,特别是3G的启动建设。在3G之后,FTTx将是光通信建设的又一,我们将进入一个全新的宽带时代。从目前三大运营商对FTTx的部署来看,光节点会越来越多,可预见不久的将来将出现光通信新一轮‘井喷式’的发展。EPON、GPON是目前FTTx的主流网络方案,有关PON网络的协议、技术、产品备受关注,迅速得到发展。PON网络的协议芯片、PON网络终端模块的突发模式收发芯片的需求将快速增长,这使光模块市场一片红火,预计今年我们可实现60%的业务增长。”徐总充满希望地对我们说。

篇2

“这些中国面孔开始拥有了最终的投资决策权”

根据清科公司的一项调查，2005年活跃在中国的中外创投机构募集的新基金规模达到了创纪录的40亿美元。按照近两年中国企业每年获得大约10亿美元左右的创业投资额计算，仅仅今年新募集的资金就为未来4年的创业投资活动准备了足够的弹药。

不过，令中国创业投资界感到兴奋的还不止于此。随着一批中国背景的创业投资合伙人的出现，中国创业投资行业开始摆脱为美国等国家的创业投资家打工的角色。以往在中国被称作VC的人士在其所在机构的头衔往往只是副总裁、高级副总裁，至多也不过是董事而已。和一般实业企业不同的是，绝大多数情况下创投机构中的董事并不拥有决策权，他们拥有的只是建议权。正因为如此，中国企业能否顺利获得这些机构的投资，至少在程序上决定于其在中国的董事们说服拥有投资决策权的美国合伙人的能力。这从2000年前后大量Copy to China模式的公司获得融资的景象就可见一斑。

但是即将过去的2005年，这种情况发生了显著的变化，并且这种变化非常明显地体现在创投活跃人物的身份变迁上。2005年绝大多数在公众印象中非常活跃的创业投资人职务都变成了合伙人。例如，阎焱的身份就是因为其率领原软银亚洲的主要管理团队独立出来成立了赛福基金管理有限公司，而从原来的总裁变成了首席合伙人。张帆则在今年离开德丰杰，转道和红杉资本合作创立了红杉资本中国基金，把自己的职务由原来的董成了合伙人。

尽管路径不同，但是结果却是一样的：这些中国面孔开始拥有了最终的投资决策权。这就意味着阎焱们在和有限合伙人谈妥了条件之后，在具体的项目上再也用不着逐级汇报，自己就可以决定是不是要投资。

篇3

传统媒体：多重创新葆有自身价值

在保持现有价值的基础上，不断提升自己的价值，是传统广告媒体创新的主要目标。这种创新通过三个路径展开。

体制和机制的创新　2006年，中国传统媒体最值得关注的一个变化，是在体制创新方面的突破。原有的媒体体制已经越来越不适应新的变化，其发展动力已经逐渐耗尽，必须在体制上有所变化，通过体制创新扩展新的发展空间。

2005年12月开始执行的《报纸出版管理规定》明确提出了建立报业市场的退出机制。2006年，对报业市场的退出机制又进行了更深入的研发和探讨。媒体市场退出机制的推进和建立，会为媒体市场的良性竞争奠定基础，使得媒体优胜劣汰，更好地作为广告媒体产生广告效果。

电视媒体体制创新的最大进展，是突破了原有按照行政建制设立的中国电视媒体格局的难结。如由南方传媒集团所进行的区域内电视媒体纵向整合的尝试，已经初见成效。南方模式的特点是，以省级媒体为核心，对地市县级的广电媒体进行整合。在这种整合的过程中，依托行政力量，推进产业进程。由行政力推动，而最终逐渐形成产业特性的经营的联合实体。在内容方面，以整合的优势购买或制作内容，同时，在广告经营上，以整合后的价值同媒介购买公司或者客户相抗衡，保护自己的合理利润，为客户提供更有效的传播。中国媒体开始了从孤岛扩张型向陆地紧缩型战略转型的进程。

经营层面的创新　经营创新过去主要是强调在媒体的发行、广告经营、以及印刷等领域探索。2006年在经营方面的突出变化，是对媒体的内容同经营的关系有了更明确的认识。内容即产品。离开内容产品的改善，媒体的经营就是无源之水。随着媒体环境不断变化发展，内容的独家和创新越来越成为媒体最核心的竞争力。

中央电视台2006年独家报道世界杯赛事，比赛转播期间，CCTV-1、2、5三个频道的观众规模增加1．6倍，CCTV-5的观众规模甚至可以增加11．4倍以上，受众收看有关比赛的电视节目时长比平时提升8倍左右。而且，受众结构得到进一步优化，由于世界杯等大型体育比赛传播属于社会综合传播事件，CCTV-5女性受众规模增长14倍以上，男女受众处于比例均衡状态。而2006湖南卫视《超级女声》，以创新的节目形式，继续赢得了高收视率，更为湖南卫视塑造了颇具影响力的品牌形象。同时，为客户提供了优质的广告传播平台。

以新技术应用为基础的创新　探讨应用新的数字技术，同新媒体的发展趋势结合，扩展传播的效果，是2006年中国传统媒体的普遍趋势。在观念上传统媒体对新媒体的特点和冲击有了更为深入的理解，在行动上很多传统媒体都在数字化的进程中又向前迈进了一步。

继2006年5月上海文广拿到IPTV、手机电视和网络电视牌照后，2006年4月，中央电视台也拿到了IPTV、手机电视和网络电视牌照。而南方传媒在2006年上半年在广东已经开始了实际的手机电视运营的测试。2006年9月6日，北京人民广播电台的DAB移动多媒体广播正式开播，一举提供了多达12套广播节目和2套电视节目。此前，广电总局在北京、上海、广东三地颁发了DAB数字多媒体广播业务许可证，并出台了DAB行业标准。数字电视在中国有了更大的推广。2006年3月，信息产业部公布《数字电视接收设备术语》。2006年8月18日，中国国家标准委员会在“2006年第8号(总第95号)中国国家标准批准公告”中了(《数字电视地面广播传输系统帧结构、信道编码和调制》。2006年10月，国家广电总局推出移动电视标准“中国移动多媒体广播系统(CMMB)”。与数字电视相关的有3个标准颁布，标志着中国数字电视产业在不断完善中升级和延伸。

新闻出版总署在2006年成立了数字报业实验室，也表现了报业整体对新媒体趋势的探索。在向新媒体转型的过程中创新经营模式，致力于提升竞争力，扩大媒体的影响力，为客户创造更大的价值，是2006年中国传统媒体的共识。

新媒体：创新再上新台阶

2006年新媒体的发展又上了一个台阶。网络媒体更加大众化和媒体化，手机正迅速由通讯工具向带着体温的媒体转型。2006年，新媒体作为一种广告媒体形态的创新主要体现在两个方面：

技术创新带动广告媒体创新　新技术的应用推动了新媒体的发展。2006年，中国的网络媒体已经全面进入了Web2．0的时代。网络媒体依据新媒体的特点更充分的媒体化。博客是2006年网络的最大亮点。5000万的注册用户，2800万的经常用户，在中国的传播领域产生了极大的震荡。以此为基础，在网络平台上，正在酝酿形成全新的媒体形式。2006年是中国的视频高速成长的起点。视频搜索技术开始引进并逐步市场运作，而各类视频网站和播客蓬勃发展。视频的发展提高了网络媒体同传统媒体的竞争力，也为广告主创造了一个更充分地与消费者沟通的渠道。

2006年最受人关注的新兴媒体形式是以手机为代表的无线媒体。2006年初，两大移动运营商中国移动和中国联通先后宣布进军手机广告市场，分众传媒也在收购凯威点告之后，成立分众无线公司正式运作手机广告业务。其后，宝马公司已经通过分众无线在新浪、空中网、乐讯、TOM等多个知名WAP站点同时投放了手机广告。随着3G网络在中国的开展、移动运营商对移动数据业务的重视、智能手机终端的普及、无线上网用户的稳步增长以及广告主对无线广告的认识加深，根据iResearch市场咨询有限公司的报告，2006年中国无线广告市场规模预计将达到5亿元，短信广告市场规模为3．3亿元，占这个市场规模的66％，短信广告依然是主流形式的无限广告形式；WAP广告市场规模预计达到0．6亿元，占无线市场规模12％；WAPPUSH广告收入为0．8亿元，占16％；其他形式无线广告收入为0．3亿元，占6％无线广告市场呈现巨大潜力。

经营模式的创新　2006年，新媒体在广告经营模式方面最明显的变化，是在学习借鉴传统媒体广告经营模式的同时，日益意识到同传统媒体广告经营的差异，不断探讨适合新媒体特点的广告经营模式。网络媒体在网络广告的产品、售卖方式以及效果评估方面都有了新的探索。尽快形成网络广告的行业标准，推动网络广告价值的认同和提升，成为行业的共识。但手机广告的经营模式尚不成熟，其 关键原因是手机目前还不能被看作一个成熟的广告媒体形式。在3G推广之后，手机广告媒体和手机广告媒体的经营形式将会有突飞猛进的发展。

户外媒体：整合资源稳固基础

户外媒体是一种单纯的广告媒体形式。在目前动荡的媒体环境中，对广告客户而言，户外广告是一种效果最稳定的广告媒体。2006年户外广告媒体在整合和资源开发创新方面又有新的进展。

以产品为基础的整合创新　2004年至今，中国户外广告市场一直以超过20％的增长率增长。然而，中国户外广告市场现状较为松散，前5强公司最多只占市场总份额的两成左右，80％多的户外广告资源仍然掌握在小型企业手中，并没有实现资源优化配置。中国这一市场的发展前景远大于较为成熟的欧洲和北美市场，这也正是德高、维亚康姆、SPH(新加坡报业控股有限公司)、凯雷等国际传媒巨头或投资巨头纷至沓来的主要原因。户外广告的整合势头从年初开始，2006年初分众传媒与聚众传媒合并。2006年3月，TOM集团与新加坡报业控股有限公司(SPH)结成策略合作伙伴。根据协议，SPH将向TOM户外传媒集团(OMG)注资2600万美元，并持有OMG35％的股份，而TOM集团则仍持有其65％的股份。2006年9月17日，德高在京宣布，将在国内各主要城市陆续推出“巴士100变”的新产品，德高已经占据中国公交广告的40％的市场份额。户外广告的整合一直持续到2006年末。12月初，全球最大的私人股权投资机构之一凯雷管理宣布投资大禹公司2000万美金，合作成立分时传媒广告有限公司。这些整合是以形成具有独特价值的户外广告产品为基础的。比如德高通过整合已经成为中国最大的公共汽车车身广告的媒体。对于希望面对普通消费者进行沟通的企业而言，利用德高的户外车身广告网络可以产生全国性的广泛影响。

户外广告资源的开发和创新　2005年以来，由于分众的带动，广告业出现了户外广告资源开发的热潮，各种新的媒体终端层出不穷。比如公共汽车、地铁内的移动电视、拉手广告等形式，飞机、火车和出租车内的移动电视、超市内的各种广告资源的创新开发等。其中的一些广告形式过去就存在，但较为分散，但在2006年加以整合，成为明确的户外广告产品，比如华视传媒等对公共汽车内移动电视的整合；有些则是全新的产品。比如触动传媒在出租车的副驾驶座头枕后方，安装可以为出租车乘客提供娱乐和信息资讯的互动式触摸屏。它可以根据乘客的选择，以讲话、说故事、玩游戏等“寓商于乐”的方式，将商业信息的内容传达给消费者，引起他们足够的好感与兴趣。同时借助手机短信对话、网络互动等方式，帮助企业进行更深入的整合传播。

篇4

“创客中国”创新创业大赛是工业和信息化部落实国务院关于大众创业万众创新重要部署的具体举措，也是在全国“双创”活动周期间开展的重要活动之一，意在挖掘“草根”创新潜力，聚集全国创新资源，为创客和小微企业打造优质的平台和桥梁。

本届大赛吸引了来自各省市的3189个项目通过“创客中国”平台报名，其中小微企业项目1493个，创客团队项目2596个，主要涉及智能硬件、移动应用及创意设计等三个领域。参赛项目由评审专家在线初评，推选出企业组和创客组共20个优秀创新作品进入现场比赛，最终评选出一、二、三等奖和优胜奖。

获奖项目除可获得相应的奖金和证书外，还可被优先推荐给大赛合作投资机构、银行，对符合条件的项目给予投融资、贷款等方面的支持；并可被推荐进入与大赛合作的创客空间、国家小型微型企业创业创新示范基地等，获得一定的政策扶持。

篇5

危创新：丛林草莽心态

危创新，说白了就是违反道德底线，甚至违反法律约束的所谓“创新”—从黑社会到黄赌毒，从盗版光碟到软件外挂和恶意劫持，从食品掺假到媒体抹黑和幕后操纵，从资历作假到知识产权盗用，处处都是危创新在作祟。

国人文化情结中对于“梁山好汉”的认同和推崇，为危创新提供了滋生的沃土，民众常常看不清危创新的危害而容易为之蒙蔽。危创新者非常善于操纵网民舆论，借所谓的“民意”之刀杀人。我国法制和监管的不完善更是给危创新者以可乘之机，所以“铤而走险”式的危创新案例层出不穷。

2010年8月，在黑公关和部分媒体的操纵下，圣元奶粉深陷“激素门”，一时间民意鼎沸，一致声讨圣元的不负责任和政府的监管失职。此后短短半年时间，进口奶粉的市场占有率陡然上升到50%以上，国人不敢再喝国产奶粉。倘若不是事后抓出幕后黑手，恐怕直到今天，圣元和政府还要备受谴责。

危创新，常常能够带来快速而直接的效益，这对于急功近利者有着巨大的诱惑力。一位参与掺假三氯氰胺的乳品收购商曾经向记者透漏：“加了三氯氰胺才能赚钱；不加，那就一分钱赚不到。不赚钱，我们吃什么？一吨牛奶卖给老百姓多少钱，可我们装在口袋里的没有这么多钱……”言下之意，只要产业链分配不合理，他们就有理由而为之。危创新者往往以“被逼无奈”、“别无选择”、“社会所迫”和“劫富济贫”等为借口，这些借口一方面给了他们“出师有名”的强心理暗示，另一方面则蒙蔽了公众的是非判断。

没有底线的危创新心态一日不摒弃，中国则一日不能成为真正的强国，国人的价值观也无从成为世界普适的价值观。

伪创新：百事可乐的心态

伪创新，其实本身并没有创新，而是把别人的创新和成功模式简单复制，将其应用在“先驱者”覆盖不到或覆盖不全的领域。假设市场足够大，假设在某些地域和垂直领域，有足够的特有需求，而且一直不能为“先驱者”所满足，那么简单复制的伪创新便有强大的生命力。

这里有一个正面案例，是当可口可乐如日中天时，百事可乐横空出世—同样是碳酸类饮料，口味非常接近，在这场“百事挑战”（Pepsi Challenge）中，大部分人无法辨别两者口味的差别。但作为一个市场的后来者，作为一个先驱者品牌的挑战者，百事可乐没有停留在第一步的伪创新上，而是从市场营销、品牌推广、渠道模式、资本运作和商业模式上不断创新。经过这么多年的发展，百事可乐的市值与可口可乐越来越接近，同时还分拆上市了一些品牌优质的企业，其中包括拥有KFC和必胜客的百胜（Yum! Brands）。

类似的故事在中国也有很多，在国内做得很出色的品牌商，反向收购母品牌的地域所有权，甚至整个品牌。收购后，不拘泥于原来的品牌风格，不断地给品牌增添新的内涵，让原本濒临危境的品牌焕发出新的活力。

B2B商业模式最早出现在美国，或许今天已经没有太多人还记得Commerce One、Ariba、FreeMarkets这些B2B的先驱，网络泡沫破碎的不仅是浮躁和不切实际的梦想，也抹杀了一个可能爆发的产业潜力。而真正将B2B模式可持续地做成功的，却是中国—以阿里巴巴为代表的众多B2B公司的率先盈利和上市，让世界为之一振。

名为伪创新，其实不伪。敢于在市场的规范下挑战先驱是一种勇气。挑战者也常常拥有自己独特的优势，比如更了解本地或垂直领域的用户需求，拥有更强的执行团队和更好的推广渠道……在“同质化竞争”日趋白热化的今天，决定成败的不再是“一招鲜”和“一锤定音”，而是商场博弈和执行智慧的长跑。换句话说，百事可乐的成功模式可以被复制。设想，如果中国出现更多成功的自主品牌“千事可乐”、“万事可乐”，你是会责骂产品山寨，还是为更多元的市场选择和勇于挑战的企业家喝彩呢？

微创新：精益求精的心态

微创新，顾名思义，是基于原有的商业模式、产品模式和技术的基础上的进一步革新、小步骤创新。因其微小而往往被忽视，但其爆发力同样巨大。

以日本汽车工业为例。早年的日本汽车，在美国人的眼里就是廉价低质的代名词。日本汽车工业经过几十年的发展，日本企业表现出持续的微创新能力，彻底改变了世界汽车市场的竞争格局。我曾生活在丰田汽车在美国最大的工厂（Georgetown，Kentucky）附近，有机会与丰田汽车的工程师交流，当时他们最常用的考量质量的标准是“问题数（Defect Count）”，即平均每辆车的小毛病数量，而丰田汽车Camry 的“问题数”是美国同类车型的二分之一。丰田汽车不遗余力地探究每一个出问题多的地方及其原因，搜集相关数据，建立了一个庞大的数据库，而后以优化流程的方式，尝试将“问题数”一降再降。通过这种老美看不上眼的精益求精的微创新精神，把日本车的质量做扎实，口碑做响亮。

在中国，关于微创新的讨论也有很多。我印象很深的是，很多互联网精英到网吧、用户家中，考察用户使用产品的行为习惯、操作过程及使用感受，并根据这些采样改进产品。恰恰是这些产品的细节处理逐步满足了用户的需求，令其在一段时期里有了长足发展。

微创新，的确渺小到不足以言道，但诸多商业流行品牌的成功案例证明，不积跬步何以至千里，正是那一点点的细节处理和看似漫不经心的微弱发力，日积月累，推动市场走向新的格局。

伟创新：开放的心态

伟创新，一如在过去30年里的电脑技术、互联网技术以及基于互联网的商业模式、搜索、SNS等带来的全新产业变革和机遇，是人们传统意识里公认的“伟大创举”。但关于伟创新的理解，容易陷入以下三个误区。

误区之一：伟创新，总是发明者能够最成功的创新

回顾历史，第一个发明图形界面的是Xerox Lab(施乐实验室)，第一个把这项技术商业化的是苹果公司的Macintosh，而真正把这个技术普及给大众的是微软的Windows视窗操作系统；10年前，在Overture和Alta Vista横行的网页搜索年代，人们质疑Google是不是还有机会；6年前，在MySpace、Classmate.com和Friendster蓬勃发展的SNS领域，有多少人相信同是从学生领域入手的Facebook能够后来者居上。

伟创新，并不一定是“第一个吃螃蟹的人”创新的简单结果。事实上，大多数伟创新之所以伟大，是因为几代人在发明者的基础上，不断革新模式、革新渠道、革新产品和用户体验的结果。

误区之二：伟创新，是一次性的创新

伟创新，是厚积薄发的过程，人们在惊叹爆发结果的时候，往往忽略其历经艰辛的漫长发展史。

当SNS标杆Facebook在用户时间上已独霸江湖之时，大家是否还记得，2004年至2007年间Facebook经历过几次艰苦转型：从最早的校园模式扩张到用户动态（Feed）表现形式更新，从单一的交友式网站到复合型的profile展示，从简单的社交模式到建立在开放平台基础上的多种应用，从单一的用户内容源到包容了Facebook Open Graph（原Facebook Connect）的多元内容源……今时今日的成功无法一蹴而就，坚持脚踏实地的积累迈进，才是造就Facebook风靡全球的稳固基石。

误区之三：伟创新，是一个企业或某个人的创新

创新之所以伟大而影响深刻，是因其带来的产业和行业的巨大变革。以微软的Windows操作系统为例。

20世纪90年代初，如果你有机会去美国大学的机房看一看，会发现苹果公司的Mac电脑与X86型IBM的电脑在数量上不相上下，但Windows的开放平台（Windows API和基于API的开发）迅速发展，颠覆了市场格局。一大批企业在Windows平台上大展身手，众多Windows软件和应用如雨后春笋般崭露头角，带动了一大批软件公司蓬勃兴起，实现了第一次基于Client-Server开发模式的革命，也让Windows操作系统成为个人电脑OS的无冕之王。

今天的Facebook开放平台，与苹果App Store平台和Android应用平台，亦有着异曲同工之妙。在中国，包括中国移动、腾讯在内的诸多大型企业，也开始尝试开放产业链，让更多的中小企业释放创新潜力，与行业一起成长。以代表腾讯社区的QQ空间和腾讯朋友为例，接入的一个个第三方应用（如摩天大楼、家园守卫战、功夫英雄、梦幻海底等等）都获得了用户基数和商业模式的成功，QQ互联也给Yoka、酷6网、cnBeta和Donews等各类网站带来了直接流量和用户。

创新式的中国

成就伟创新需要一个开放的心态，一个共赢的心态。以前听朋友说，国人做一项生意，像吃一条鱼，喜欢从头吃到尾，恨不得把鱼骨头都吃下去，这是一个“产业链封闭”的形象比喻。而今天，一个开放的创新，是把鱼塘不断扩大，鱼塘的开发者在自己养鱼的同时，把更大的鱼塘提供给其他人。微软其实就是一个例子，在Windows上，既有微软自己开发的Office软件，也有更多满足不同需求的非微软研发的应用。市场份额最大的浏览器是IE，但是通过IE，我们看到最成功的Portal是Yahoo，最成功的搜索是Google，最成功的SNS是Facebook……放水养鱼式的开放，将成就一个更开阔的共赢的行业。

篇6

《意见》指出，推动大众创业万众创新，要按照“四个全面”战略布局，坚持改革推动，加快实施创新驱动发展战略，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，加大简政放权力度，放宽政策、放开市场、放活主体，形成有利于创业创新的良好氛围，让千千万万创业者活跃起来，汇聚成经济社会发展的巨大动能。不断完善体制机制、健全普惠性政策措施，加强统筹协调，构建有利于大众创业、万众创新蓬勃发展的政策环境、制度环境和公共服务体系，以创业带动就业、创新促进发展。

《意见》强调，推进大众创业、万众创新，是培育和催生经济社会发展新动力的必然选择。随着我国资源环境约束日益强化，要素的规模驱动力逐步减弱，传统的高投入、高消耗、粗放式发展方式难以为继，经济发展进入新常态，需要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。推进大众创业、万众创新，就是要通过结构性改革、体制机制创新，消除不利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，支持各类市场主体不断开办新企业、开发新产品、开拓新市场，培育新兴产业，形成小企业“铺天盖地”、大企业“顶天立地”的发展格局，实现创新驱动发展，打造新引擎、形成新动力。

推进大众创业、万众创新，是扩大就业、实现富民之道的根本举措。我国有13亿多人口、9亿多劳动力，每年高校毕业生、农村转移劳动力、城镇困难人员、退役军人数量较大，人力资源转化为人力资本的潜力巨大，但就业总量压力较大，结构性矛盾凸显。推进大众创业、万众创新，就是要通过转变政府职能、建设服务型政府，营造公平竞争的创业环境，使有梦想、有意愿、有能力的科技人员、高校毕业生、农民工、退役军人、失业人员等各类市场创业主体“如鱼得水”，通过创业增加收入，让更多的人富起来，促进收入分配结构调整，实现创新支持创业、创业带动就业的良性互动发展。

推进大众创业、万众创新，是激发全社会创新潜能和创业活力的有效途径。目前，我国创业创新理念还没有深入人心，创业教育培训体系还不健全，善于创造、勇于创业的能力不足，鼓励创新、宽容失败的良好环境尚未形成。推进大众创业、万众创新，就是要通过加强全社会以创新为核心的创业教育，弘扬“敢为人先、追求创新、百折不挠”的创业精神，厚植创新文化，不断增强创业创新意识，使创业创新成为全社会共同的价值追求和行为习惯。

篇7

2010年广州亚运会是中国文化亮相世界舞台的一次绝佳机会，而王老吉借助广州亚运会弘扬中国独具特色的岭南文化，把握住了北京奥运会后最有影响力的体育营销平台，成为广州亚运会高级合作伙伴，不仅充分展示了其强大的品牌实力，而且为民族饮料品牌在后奥运时代的体育营销提供了一个成功的范本。

2009年2月，王老吉与广州亚组委签署协议，正式成为2010年广州亚运会高级合作伙伴，并将亚运营销的主题确定为“亚运有我、精彩之吉”，一方面提高品牌传播活动的互动性，一方面将自己的品牌嵌入中国文化，提高参与者的民族责任和社会责任意识。

王老吉放弃了以往电视广告加主题活动的单一传播方式，而是将媒体联动作为突破口，以参与门槛低、互动性强的活动作为骨架，以电视、网络、平面媒体、户外媒体以及终端辐射作为配合，使得品牌信息通过多维媒体覆盖中国的每一个角落。同时，王老吉对全市场、全渠道进行整合，精心拍摄广告片，在各大媒体平台上投放广告，配以地面终端、城市路演，通过媒体组合策略扩大品牌传播的覆盖范围和影响力。

与传播渠道多元化、全面性紧密相连的是，王老吉重点突出品牌内涵及亚运精神，整合文化、体育、公益、娱乐元素，精心策划出具有强烈亚运色彩和品牌个性，同时具有广泛社会参与性的一系列互动性公众事件。

2009年下半年，王老吉推出具有广泛参与性的“先声夺金”唱响亚运歌手挑战赛。2010年6月，“举罐齐欢呼、开罐赢亚运”――王老吉亿万亚运欢呼大征集活动拉开帷幕，邀请千位明星为广州亚运会造势。在此期间，亚运歌曲MV《亚运有我，精彩之吉》在全国500多家电台打榜或播放，同时在全国几大知名连锁KTV进行推广。作为广州亚运会火炬传递特约合作伙伴，王老吉与亚运火炬手一起“点燃吉情，传递精彩”，并且在央视体育频道启动“亚运倒计时”活动。

王老吉策划实施的亚运营销系列活动，启动、延展、递进、，将大事件推广与营销推广的频率巧妙地吻合在一起，实现了王老吉品牌与亚运精神的深度契合，不仅捍卫了王老吉在国内的市场领导地位，而且为其国际化运作奏响了强有力的序曲。

2.新浪黄加李泡：互联网原创节目反哺传统媒体（1P）

南非世界杯破天荒地第一次对全球新媒体开放全程直播。与之形成鲜明对比的是，4年前的德国世界杯，视频网站只拿到短短4分钟的比赛集锦。可以说，互联网作为新媒体，其影响力和价值日益得到社会的认可，随之而来的，是互联网日趋精湛和成熟的内容制作能力。

为了充分利用南非世界杯给予新媒体的“史无前例”的权力，同时也为了在更大的范围内扩大新浪网的影响力，新浪要抓取的目标受众已不仅仅是单纯的体育爱好者，而将其目标扩大到范围更加宽泛的泛球迷受众。

正是出于对泛球迷娱乐需求的洞察，新浪推出了互联网原创节目《黄加李泡世界杯》，邀请争议性和娱乐性都比较强的足球解说员黄健翔和体育评论员李承鹏作为节目的主持人，由此二人搭档，每期邀请不同的明星坐镇点评世界杯足球比赛，将专业性点评适当减弱，辅以更加大众化的娱乐流。

由于这档节目本身具有很强的原创性和眼球效应，引起了广泛的关注，从而引发了一系列的二次传播。新浪与陕西卫视、浙江影视频道、福建体育频道、北京人民广播电台、中央人民广播电台、鼎程传媒、航美传媒、华视传媒等近百家媒体合作，同步播出《黄加李泡世界杯》，与此同时，湖南卫视海外频道还将这档节目推广到海外市场。此外，新浪与中国联通合作，租用卫星设备，通过卫星上传方式，将节目信号同步传输给全国各地电视台同步播出。一档互联网原创节目获得如此全面且密集的传播和关注，实为互联网内容制作历史上的里程碑事件。

自5月17日首播以来，这档节目在关注世界杯比赛的电视观众和网友中拥有非常广泛的受众基础。据CTR央视市场研究的数据，这档节目仅覆盖电视观众就高达2.48亿人次；另据不完全统计，有超过4400万人次的网友通过新浪在线收看这档节目，创下由互联网公司制作的同类原创视频节目的收视新纪录。6月12日南非世界杯开幕战，艾瑞热点调研的数据显示，65%的网友表示收看过《黄加李泡世界杯》，其中80%的网友表示喜欢这档节目。

作为一档具有颠覆性意义的互联网报道南非世界杯的节目，《黄加李泡世界杯》引领了原创视频节目之风潮，将原创内容输出给传统媒体，反哺传统媒体，为传统的广播电视媒体提供素材和内容，首次实现了互联网从电视获取节目――向电视提供线索（拍客、互联网UGC视频）――向电视输出节目的颠覆性转变，是中国互联网原创视频节目制作历史上的一次重大飞跃，为互联网与传统媒体在网络原创视频节目上实现跨媒介传播树立了一个典范。

更为难得的是，这档原创视频节目从前期策划到录制加工，再到后期发行播出，均由新浪独立完成。《黄加李泡世界杯》的每个细胞都体现出新浪独特的基因。新浪首席运营官杜红认为，“黄加李泡”走红也是新浪自我推广的一次重大机会，“‘黄加李泡’的推广并不是简单的一档节目的推广，同时也是新浪以及新浪世界杯的一次品牌推广，能够通过这么多的电视台进行落地和播出，对于新浪品牌和新浪世界杯也是一种传播”。

与受众的广泛关注相伴而来的是企业传播品牌的强烈需求。《黄加李泡世界杯》节目一经推出，就吸引了众多企业的目光，包括节目总冠名、包框、插片、植入等广告形式都得到了广告主的认可，例如银华基金成为特约播出商，TCL成为冠名赞助商，包框、插片以及植入广告权益等分别由联想、东风日产等企业获得。至《黄加李泡世界杯》播出结束，这档节目的广告收入突破了千万元大关。

“这是新媒体打造的最有亮点的世界杯节目。一方面，这档节目落地执行好，包括与纸媒、电视台等进行合作；另一方面，形式很新颖，原来世界杯报道等，门户网站要向电视台购买内容，而新浪通过这档节目，实现了内容的双向提供。”互联网资深人士刘兴亮评论说。

3.中国郎与央视共铸品牌力量

美酒河畔，天宝洞藏，神采飞扬•中国郎，深入民心。自1898年诞生至今，经历了百年风雨历程的郎酒，以行业领军之姿式，成为中国白酒行业的优秀代表。

在郎酒集团董事长汪俊林的带领下，2004年，郎酒首次在央视投放广告，及时抓住雅典奥运会难得的历史契机，在开幕式和闭幕式上滚动3个内容的5秒广告，把“神采飞扬•中国郎”这一口号深深地印在中国观众的脑海中。

到2008年年初，郎酒除了延续前几年在央视进行广告投放外，调整了广告策略，通过央视平台，进行差异化品牌传播，实施以“头狼”――红花郎酒带动群狼的品牌战略。由于不同的产品价格差异较大，央视广告部为郎酒制定了精准的细分市场广告投放计划。

之后，郎酒继续坚定地开展体育营销、事件营销，配合央视大制作、大项目的品牌推广策略，获得了2010年世界杯《射手榜》独家冠名权。随后，郎酒集团又获得了2010年春节联欢晚会我最喜爱节目评选独家冠名权。

2010年，“郎酒时刻”、“郎酒红花郎为您报时”凸显了其红花国色、酱香典范的雍容大气，“情系玉树，大爱无疆”、“同心同德•中国郎”感动了中国，体现了“中国郎”强烈的社会责任感；在世界杯盛宴上，“郎酒为激情喝彩”，与广大球迷同庆，分享各国足球的风采……通过央视这个能将品牌价值最大化的权威媒体平台，郎酒与广大消费者实现了情感沟通，巩固了品牌形象，提升了观众的认同感。

自2004年到2009年，郎酒的销售额增长了560%，品牌价值增长了115%，2010年收入可望达到55亿元以上，本来计划2015年实现销售收入100亿元，预计在2012年即可实现。几年间，郎酒的品牌价值更是得到了迅猛增长，一跃进入中国白酒行业品牌价值前三甲。从“四川郎”变成家喻户晓的“中国郎”。

郎酒与央视的合作日益加深，把有限的资金投入到央视的大事件、大项目中，把品牌与重大事件结合，让品牌在与新闻事件的结合中不断滚动，让品牌在高谈论性中成长。郎酒在央视的大规模广告投放，不是企业的一时之念，而是经过了郎酒管理层深思熟虑后的战略思考，更是郎酒对未来充满了信心。

4.珂兰送裸钻

钻石电子商务仿佛是在一夜之间火起来的，人们猛然间发现身边冒出来很多钻石电子商务网站。珂兰钻石也是在这一波浪潮中成长起来的。2007年10月，珂兰钻石在北京成立，是目前国内最具影响力的网络钻石销售著名品牌之一。2008年，珂兰钻石获得300万美元首期投资，推动着珂兰钻石在国内钻石珠宝电子商务领域稳步前进。

目前国内与珂兰钻石类似的B2C钻石渠道商大约有34家，仅深圳就有四五家，它们都把美国乃至世界最大的钻石在线销售公司Blue Nile（蓝色尼罗河）作为学习对象。Blue Nile成立于1999年，没有实体店，只通过网站销售，但在2004年，其销售额比Bvlgari、Cartier和Tiffany & Co三大传统钻石零售商的销售总和还要高。由于销售完全透明化，钻石的价格比传统渠道便宜20%~40%，Blue Nile得以迅速做大。

2010年，珂兰钻石发起送裸钻活动。珂兰送裸钻活动最初的想法很简单，就是希望以比较低的门槛、比较低的成本吸引用户体验珂兰的产品。毕竟，免费的午餐还是很有吸引力的。事实上，活动的结果与珂兰的设想一致，很快就受到消费者追捧。从最初的送一分裸钻，到获得消费者认可后，逐步提高规格到3分、5分，直至现在的8分，珂兰以更优质的服务、更多的回馈赢得更大的市场，通过吸引消费者亲身体验最终促成消费。

珂兰钻石的企业宗旨是：“给客户带去高性价比、有幸福感的产品。”电子商务比传统的业务模式更强调体验，也更容易体验，与网上开展送裸钻活动一脉相承的是，珂兰钻石将线上活动与线下结合起来，逐步在全国各地开设体验中心，采用“在线选购+体验店”模式，以最低的钻石价格，为客户提供最好的钻石、钻戒定制选购服务。

5.酷6网：媒体视角的世界杯营销

自从2009年华友世纪和酷6网进行股权合并后，酷6网成为华友控股集团的全资子公司并继续保留其品牌。此次合并使酷6网实现了曲线上市，从而为其后来大批购买版权影视剧、实现正版化运营提供了必要的条件。2009年年底，酷6网创始人、 CEO李善友公布了“三个1个亿”计划，根据此计划，酷6网将投入3亿元资金用以提升网站的内容质量，包括正版化、内容整合和增加优质带宽等，使其成为中国拥有正版影视内容最多的网站。

在南非世界杯比赛期间，酷6网与中国网络电视台在世界杯播出事宜方面建立了整体合作关系。与央视网达成深度合作，酷6网得以在第一时间比赛结果，在第一时间更新相关资讯。

酷6网全方位整合资源，组建南非世界杯专题小组；对南非世界杯专题页面不断地进行改版、优化升级，以流畅、高清的视觉观看体验享受为宗旨，向亿万网友传递最快、最权威、最准确的南非世界杯资讯。同时，酷6网融合视频、图片、文字、声音等多媒体报道形式，整合线上、线下专业的报道手段和优势，通过竞猜、评论等在线互动活动，满足了网友全方位、多层次参与的需求。

酷6网制作南非世界杯原创节目，随着明星主持人的加入，强力打造了多档与球迷网友的互动节目，包括赛事、报道、评论、访谈、脱口秀等节目内容和形式，最大化提高广告客户的品牌传播力度和曝光度。其中“疯狂球迷真人秀”是最有代表性的一档互动节目。据C.R.尼尔森24小时全流量统计数据：南非世界杯揭幕战当天，酷6网的流量达到创纪录的3.87亿，为视频网站中的播放冠军。

除了全新的互动参与方式外，酷6网还针对广告主的品牌诉求和产品价值，量身定制营销传播方案。创新的互动广告形式，加上传统的贴片广告、通栏广告、UGA广告、背景广告等多种广告形式，以及中国网络电视台的独家新媒体转播资源，酷6网助力广告主将品牌传播覆盖面及渗透力最大化地整合到一起。截至6月12日，与酷6网进行世界杯营销合作的一线品牌多达40余个。

6.山水啤酒：事件营销，渠道下沉

没有哪个企业希望守着半壁江山“划地而治”，中国啤酒行业经过多年发展和并购，逐渐形成几大啤酒品牌争霸的态势。针对竞争对手雪花啤酒、燕京啤酒等咄咄逼人的进攻姿态，青岛啤酒采取事件营销策略来完成对中低端子品牌的推广塑造，并达到吸引中低端消费受众的目的。

“第一品牌盈利，第二品牌竞争”――青岛啤酒的总体品牌战略为“1+3”，即一个主品牌为青岛啤酒，三个子品牌或副品牌则为汉斯、崂山和山水。在各地区品牌布局上，青岛啤酒采取了“1+1”战略，即一个中高端品牌青岛啤酒加一个中低端品牌，利用聚众效应获得品牌认知。在此过程中，青岛啤酒通过口碑传递信息取得了很好的传播效果。

2010年8月，作为青岛啤酒第二品牌“线上+线下”传播的一种模式，青岛啤酒在北京、河北、江苏、安徽近百个县城、乡镇举办青岛啤酒第二品牌电影节。在电影节期间，互动游戏、喝啤酒比赛、有奖问答、赠饮试饮、现场买赠、户外展台、视频广告等市场推广手法与精彩的影片融合到一起形成了强大的吸引力，在文化生活相对单调的县城、乡镇掀起了一次绝无仅有的狂欢大派对。

活动前期通过海报张贴、传单发放、户外展台展示、现场音响播放等聚集大量的人气，而喝啤酒比赛、有奖问答、赠饮试饮等活动则降低了现场消费者参与的门槛，让路过的人进场，让在场的人互动，通过重复告知，让消费者全面了解青岛啤酒的各个子品牌。

在互动环节，配合青岛啤酒“1+1”品牌推广战略，互动游戏采用“一个主体游戏+一个品牌游戏”的模式。通过主题游戏，比如激情投篮等传递青岛啤酒“激情成就梦想”的品牌主张；辅以三个品牌游戏，比如快乐套圈、好友结对行、挑战脚斗王等，分别传递三个区域子品牌――山水啤酒“快乐就是很简单”、崂山啤酒“好啤酒敬好朋友”和汉斯啤酒“痛快到底”的品牌主张。

同时，利用影片放映前观众集中的时段，放映长达15分钟的视频广告，将青岛啤酒的品牌信息高频次地灌输给消费者。

标准化的活动模式，标准化的执行，确保了活动的高品质；公益电影降低了活动成本，塑造了青岛啤酒及其子品牌良好的口碑；视频广告则帮助消费者了解青岛啤酒的生产工艺，赠饮试饮让消费者亲身体验青岛啤酒的产品魅力；最后，企业专场的设置，实现了青岛啤酒在半封闭环境中的品牌信息输出，最大程度地放大了事件营销的影响力，扩大了品牌信息的渗透范围。

7.中粮集团：微博营销，将“美好”嵌入消费者心智

2010年，微博勃兴。DCCI《2010年中国互联网微博与社区调研报告》预计：到今年年底中国互联网微博累计活跃注册账户数将超过6500万个。在微博这种新媒体工具蓬勃发展的同时，中粮集团敏锐地发现了微博平台的能量，希望将微博的“长尾效应”、人与人零距离沟通的特性运用到品牌传播中。

2010年年初，中粮集团初次试水大型而深入的网络营销。在网络上，中粮集团搭建了一个基于SNS社区游戏运用、主要面向年轻白领群体的“中粮生产队”互动体验平台并取得了很好的效果。由此，中粮集团开始在网络新媒体营销方面累积经验。

事实上，自2009年起，中粮集团发动“全产业链”品牌战役，向消费者传播“产业链、好产品，让生活更美好”的品牌理念。从传统的户外媒体开始，经由基于SNS游戏的“中粮生产队”，中粮集团“美好生活”的理念通过微博营销“美好生活@中粮”活动产生了前所未有的影响力。

中粮集团根据微博的传播特点，最终将品牌传播活动的关键词简化为三个，即：“美好生活”、“中粮”和“世博”。相应地，活动板块也围绕这三个关键词来构建，分别为发现美好（美好生活）、发现中粮(中粮)、相约世博（世博）、世博闪拍（世博）、粮呈美景（世博、中粮、美好）等。

在“相约世博”板块，用户可以输入自己的世博行程信息，从而发现和自己同时参观世博的人，还可以点对点选择与哪些名人一起参观世博；在“发现美好”板块，中粮集团设置了文字发表和图片转发两种形式，以符合微博用户不同的使用习惯；在“粮呈美景”板块，中粮集团搜集了世博园里的许多美好图片，鼓励消费者相互转发，同时融入品牌信息；在“发现中粮”板块，中粮集团每周设置一个“发现中粮好产品”的任务，用户可以在自家厨房、卖场、杂志广告等渠道“发现”当周确定的某款中粮集团产品，拍照上传并有机会获得“发现大奖”。

对于品牌而言，“中粮大家庭”通过微博营销平台进行统一展示，也在一定程度上解决了中粮集团旗下产品品类和品牌众多导致的消费者印象模糊等问题。截至9月20日，活动官方微博“中粮美好生活”的粉丝多达16万，有效地进行了品牌传播。在契合上海世博会“城市让生活更美好”理念的同时，在消费者的心智中，将“中粮”与“美好生活”完美地链接起来。

8.玫琳凯：上海世博会的粉红印记

举世瞩目的世博会第一次在中国举办，一些企业以巨额投入获取世博Logo的使用权。但玫琳凯（中国）深知品牌营销不仅仅是资金的投入，更重要的是用“心”营销才能加深消费者对产品、企业文化和品牌的认同。在进行世博营销的过程中，玫琳凯(中国)注重品牌、企业文化与世博主题的双重吻合，同时发挥直销企业的优势组织独立的销售队伍参与互动，以其口传心授影响更多的人。

玫琳凯(中国)始终希望自己成为中国与世界各国交流的桥梁与使者，2009年12月至2010年4月，玫琳凯(中国)组织发起“让世界聆听中国的声音―－华夏方言征集令”活动，向全国各地的独立销售队伍及员工征集用方言录制的上海世博会祝福语，通过中国之声电台面向全国听众播出。与此同时，将这些祝福在世博园区滚动播出，让前来参观的各国友人感受中国方言文化的独特魅力，加深他们对中国文化的了解。

上海世博会的价值诉求是“城市，让生活更美好”，而玫琳凯(中国)与网易合作推出的《城市，因女人而生动―－女人的世界》系列报道，不但紧扣“城市”、“世界”，更是与玫琳凯(中国)“美丽不只一面，心动不止一刻”的女性品牌文化高度契合，而且以各种互动方式吸引众多网友参与，仅征集的“女人梦想”就多达3000个。

在上海世博会期间，玫琳凯(中国)通过各种方式参与世博，共享世博精神。6月14日玫琳凯(中国)参与赞助世博会“向德克萨斯致敬周”系列活动之德克萨斯时装表演，当晚，Lela Rose、Oscar de la Renta、CH Carolina Herrera等高档品牌展示了其最新设计，来自美国德克萨斯州的玫琳凯希望向中国消费者展现德克萨斯州的独特时尚。为了参与“美化环境，爱护设施，让世博更精彩”宣传周活动，6月26日、27日，玫琳凯(中国)的员工及员工家人共120人分别到上海南汇海边和杭州西湖景区开展公益清洁活动，清除海洋及景区垃圾，身体力行地落实“低碳世博”理念。7月27日至29日，玫琳凯(中国)邀请来自中国贫困地区的40名小学女生在暑假期间到上海参观世博园，参加“春蕾看世界”活动，鼓励她们长大后为社会、为家乡做出力所能及的贡献。

上海世博会虽然落下了帷幕，但玫琳凯(中国)通过自己的世博“心”营销，以玫琳凯的企业文化为底色，给世人留下了美丽的粉红印记。

9.东风本田：巅峰之上，CR-V 车主口碑深度传播

随着中国汽车市场日益成熟，消费者沟通模式正在发生变化，沟通方式已从产品信息灌输转变为消费者选择性、主动地获取对自己有用的信息。同时，沟通渠道更为多样化，消费者更为注重产品体验，相信产品使用者的口碑，以此作为自己消费决策的重要参考。

东风本田CR-V自上市以来，共推出2004款、2007新世代CR-V和2010年新CR-V三款车型，凭借7个NO.1的综合实力和车主的强大口碑，累积用户35万，在SUV市场所向披靡。在CR-V不断突破的同时，车主与CR-V的故事也不尽相同。CR-V面向全国车主在线上开展“巅峰之上，V动我心”活动，凝聚35万车主口碑，向社会大众展现众多CR-V车主的精彩驾车故事。

“巅峰之上，V动我心”活动提供了一个平台，让车主亲自讲述与CR-V风雨兼程的故事，分享与CR-V一路相伴的喜悦心情，以车主的口碑力量展现CR-V非凡的性能。从线上传播到深入区域市场的近距离接触，以强有力的线下活动执行能力，综合运用多样化的传播手段，维护CR-V品牌的王者形象，引发车主的品牌崇拜和向往，提升CR-V品牌的美誉度。

从2010年5月到8月，在短短的4个月内，CR-V的销量多达48738辆。在竞争对手的夹击中，CR-V销量持续增长，创造了巅峰之上的销售神话。

“巅峰之上，V动我心”活动对CR-V品牌的维护和品牌忠诚度、品牌认知度、品牌美誉度的提高发挥了直接作用。此次活动在营销方式上有重大突破，掀起了网络投票旋风，致使服务器一度瘫痪：首次进行线上视频直播颁奖，并结合区域市场线下推广活动，活动网页点击率高达上千万。通过明暗手法相结合，以铺天盖地式的宣传方式，将车主真实的CR-V7个No.1故事进行深度传播，吸引了更多的潜在购车人群，将CR-V35万车主大家庭持续扩大。

10.华为E5的微博之旅

E5是华为开发的一种便携式3G无线猫。鉴于当时国内无线网络还无法做到随处可以登录，E5定位于解决用户旅途上网不便等问题。用户只要拥有3G手机卡，就能在绝大多数地方上网，可以将个人上网转换为群体上网。

2009年，由于3G网络刚开始在中国流行，国内运营商关注的焦点仍在手机无线上网的流量上，忽视了终端路由设备。为了吸引运营商的注意力，华为决定将连接点锁定在风靡国内的微博平台上。

他们找到了20多位主编级别的微博名人，分别来自于财经、商业、IT等行业，让他们试用E5，体验新技术带来的好处。这些人拥有较大的话语权，同时有很高的社会关注度，其粉丝素质较高，对网络的需求非常强烈，其微博上真实的感受、负责任的内容影响了很多潜在的用户，海量网友参与评论，扩大了E5在市场上的影响力。

之后，华为与传统媒体合作，通过区域媒体宣传E5，以弥补微博影响力的不足。广泛的舆论氛围，调动了市场对E5的热情，E5最终得到了运营商的认可。目前华为与中国联通、中国移动、中国电信三大运营商合作推出的E5已经在营业厅售卖。

华为还借助了另一个市场热点iPad。由于今年年初苹果的平板电脑iPad水货进入中国市场时很火热，但当时iPad只有WiFi版，离开WiFi环境它就无法上网，而华为E5正好可以弥补iPad的短处。E5后来受到用户广泛追捧，与iPad有着非常紧密的联系，正是通过iPad，更多的人了解了E5的功能。

篇8

今年第十五届中国北京国际科技产业博览会的主题是：凝聚创新智慧，做强实体经济。

本刊连续7年承办了北京科博会的中国高新产业发展国际论坛。从2011年起，又承办了北京科博会的主论坛之一——中关村创新论坛。两个论坛的主题都是：科技引领转型，创新驱动发展。

时下，科技、创新、转型、发展，都不是什么新名词了。但是，它仍然是今日中国和未来中国需要认真探讨的话题。

中国改革开放30多年了，取得了举世公认的成绩。经验可以归纳百条千条，最根本的还是遵循了小平同志指出的路径：坚持科教兴国，埋头经济建设，不搞折腾运动。

科教兴国，“科”字当头。以中关村为代表的中国高新企业，在近几十年中国民族复兴伟业中一马当先，拉近了中国与世界发达国家的差距，丰富了中国人民的物质生活和精神生活。

可是，我们就能满足么？

看看国际风云。南中国海的岛屿，自古就是中国的，二战后更曾明确。但我们一无航空母舰，二无远洋技术，缺乏有效实际控制，直至今日也无明显改善，才给了菲、越们可乘之机。

再看近日新闻。6月中旬中国将有载女宇航员飞船上天，更有消息说，此为未来登月做准备。这无疑是中国科技的一个飞跃。但想一想早在1969年，美国人阿姆斯特朗和奥尔德林就已踏上了月球地面，我们还是无法沾沾自喜。

如果再联想到今日中国的GDP，是建立在消耗了大量资源、造成空前污染、90%以上都是粗放型经济的基础上，我们的产业结构、发展模式、增长潜力还存在着诸多问题，更让人感到困难重重、危机重重。

科技创新，中国的机会！

本期“封面故事”正是以《科技创新：中国的机会》为题，聚焦本刊举办的“中关村创新论坛暨中国科技创新发展国际论坛”，几十位国内外的领导、专家、学者、企业家登台演讲，上千位中关村等高新园区的企业代表碰撞交流，围绕“科技引领转型，创新驱动发展”献计献策，可资可鉴。

一个论坛，提供的观点和智慧总是有限的。“经济”版《绿色财富：从名义GDP到绿色GDP》、“科技”版《追思楼滨龙》、“文化”版《中关村“摸着石头过河”先驱者的足迹》等文章，其实都可以看作两个“论坛”的延伸。

篇9

提起周群飞的名字，很多人可能不知道她是谁。但是，周群飞可能是与全球人“接触”最多的人。因为，人们的指尖每天都在周群飞生产的手机面板上点拨。于是，人们猜想周群飞可能是富二代，或者名校学霸。但是，真实的周群飞什么都不是，她最初只是一位初中辍学的打工妹。这个身世多么让人惊讶，仿佛与她的身价极不相称。可事实就是这样。周群飞出生在湖南省湘乡市一个小山村，母亲早逝，父亲双目失明，15岁的周群飞在初中二年级便辍学打工。

周群飞在广州几经辗转，最后落脚在深圳澳亚光学工厂打工。1990年，澳亚光学工厂准备撤资，周群飞找到老板，恳求让她来试试。周群飞说：“成了，工资随你定；失败了，我给你打一辈子工。”为了不半途而废，老板决定让周群飞去试一下。很快，这个工厂在周群飞的努力下成为公司效益最好的工厂。

当然，周群飞的成功源自她的第一次创新。澳亚光学工厂主要是生产手表玻璃，而周群飞所做的是在手表玻璃上印字和图案。当时，这种印刷工序繁琐，质量也不是很好。爱钻研的周群飞便发明了丝网印刷技术，这种印刷技术不仅工艺简单，而且质量非常高。也正是这个创新，让周群飞赢得了她人生的第一桶金。

1993年3月18日，周群飞辞职单干。她和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子及三个堂姐妹组成了创业团队，这就是蓝思科技股份有限公司的雏形。他们的场地是租赁的一套三室一厅的民房，启动资金是2万元，业务还是手表玻璃的丝网印刷。周群飞与她的团队日夜加班，当年就净赚70多万元。1997年，亚洲金融危机爆发，有些客户付不起货款及代工费，周群飞就要求他们用一些旧的设备来抵债。就这样，周群飞完成了从单一的印字加工到生产完整的手表玻璃产品的华丽转身。

周群飞的第二次创新是在2001年。这次发明创新奠定了周群飞的成功基石，同时也掀起了世界手机玻璃的革命风暴。这一年，周群飞接了TCL公司的一批手机面板订单。当时，全世界的手机面板全部采用的是有机玻璃，这种玻璃易产生划痕，清晰度、灵敏度和美观度都有一定的缺陷。于是，周群飞想到了自己的手表玻璃工艺技术。她大胆地把手表面板的材料和丝网印刷技术运用到手机面板上，并取得了成功。随着TCL手机在市场走俏，国内的中兴、熊猫、康佳等品牌紧跟其后，纷纷采用玻璃屏。自此，手机屏幕开始全面向玻璃屏升级换代，并延伸到其他电子产品。

篇10

初夏时节，阳光普照，国信证券资管产品却有点冷。资料显示，截至5月10日，国信证券旗下4大类、9只券商集合理财产品今年以来无一幸免全部陷入浮亏，平均亏损5.8%，主帅8次频繁异动，一霎间饱受质疑。而巧合的是，瀚信与泰瓴这两家出身“国信系”的阳光私募，其产品表现同样令人大跌眼镜。

瀚信系列产品7成跌破净值

瀚信资产成立于2010年的1月，建立了以蒋国云为核心的管理投研团队。公开信息显示，蒋国云在创立瀚信资产之前，曾任国信证券研究所所长、国信证券资产管理总部总经理，所管理的股票型集合资产管理计划业绩优异，2007年―2009年在同类产品中名列国内第一，运作一年以上的定向理财计划和信托计划没有一个出现亏损，均为正收益，过往业绩彪炳异常。

凭借出色的资产管理能力，蒋国云“下海”阳光私募后，在短短一年的时间里，以迅雷不及掩耳之势，先后成立了13只非结构化私募产品。

不过，产品易发，业绩难做，蒋国云亲自操刀的瀚信系列产品业绩并不理想。壹私募网研究中心数据显示，截止到5月6日，瀚信系列产品仅有3只产品实现正收益，其余10只产品跌破净值，亏损幅度多在-15%至-5%间不等。其中，下跌最深的为北京信托•瀚信经典2期，该基金成立于去年的11月24日，截止到5月6日，在运行长达5个月时间里，该基金净值仅为0.8364，累计亏损高达16.36%。

今年以来，瀚信系列产品表现同样难言惊喜，截止到4月30日，平均收益为8.67%，同期沪深300指数上涨2.04%，阳光私募平均收益为-3.14%，无论是同期发行私募，还是今年以来收益排行，瀚信系列产品均处于大幅落后的状态中。

泰瓴产品全线告亏

无独有偶，而另外一只“国信系”阳光私募，大名鼎鼎的泰瓴投资旗下的产品表现同样不佳。

公开资料显示，泰瓴投资是去年才成立的新生代阳光私募，不过来头并不小。公司的主要投研团队多来源于国信证券泰然九路营业部，其投资总监、投资决策委员会主席李旦，连续荣获“2005、2006、2008、2009年度泰然九路营业部最佳投资顾问，在深圳具有较大的号召力。

泰瓴投资目前管理产品数量为3只，第一只产品――泰瓴1期成立于去年的10月19日，之后相继成立泰瓴2期及3期。据壹私募网研究中心估算，目前泰瓴投资管理的总资产高达15亿左右。

尽管头上光环闪耀，但业绩表现并不理想，截止到今年4月29日，泰瓴旗下三只产品净值全盘皆绿。其中，泰瓴1期与2期的净值更是早已跌破0.9，累计亏损10%以上，而成立稍晚的泰瓴3期同样有接近7%的亏损。

无论是蒋国云还是李旦，其过往经历和资产管理能力已被市场所多次检验。但是，为何如今管理的产品却出现集体的沦陷？

这恐怕跟他们激进的投资风格有关，在恶劣的市场环境下，受伤总是难免的。

以泰瓴系列产品为例，泰瓴旗下三只产品均成立于去年10月中下旬到11月中旬间，正好是市场调整的开始，在系统性风险来临的时候，泰瓴很难避免亏损的出现。