财务制度一体化范文

导语：如何才能写好一篇财务制度一体化，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、现阶段，医院的内控管理制度主要存在的问题

（一）医院内控的整体环境较为薄弱，相关管理者在认识上存在着不足

过去，我国的经济体制一直以计划经济为主，很大一部分医院仍然是采取经验型管理模式进行管理，已经习惯了行政指挥，轻视内部控制的工作，而且重视医疗技术、医疗团队建设，忽视财务管理建设的问题较为普遍。部分医院即使建立起内控制度，也缺乏一定的执行力，甚至有些内控制度根本就是虚设，而造成这一现象的主要原因就是管理者在认识上存在不足，以及人员素质存在缺陷等。

（二）内部控制的成本较高，使内部控制工作受到制约

医院的内部控制制度要想切实有效地实行，就必须要有严密的、合理的控制程序作为保障，但是每一个程序在执行的过程中都需要支付一定量的执行成本。第一，内部控制系统在建立的过程中，需要设置关键控制点，用来保证运行的效果，从而更好的达到控制的目的。但是，医院领导者一般不希望在这些方面增加过多的财力与物力，这就使得内部控制在发展中受到一定的制约。

第二，职能部门的工作者为了追求个人的利益，不坚持相关原则，使得内部控制的关键点无法得到切实有效的执行。

（三）医院内部在会计控制方面缺乏健全性

现阶段，我国部分医院已经逐渐建立起内控制度，但是缺乏健全性，这使得相关部门的执行人在执行的过程中无章可循。除此之外，还有部分医院没有根据自身的实际情况对内部的会计制度进行完善与创新，使得内部控制缺少时效性，没有将会计控制的作用发挥出来。

（四）医疗体制改革存在一定问题

1、医疗保障的覆盖范围逐渐缩小

据不完全统计，我国城市职工享有医保的人口比例仅为30.2%、公费医疗仅为4.0%、商业医保为5.6%、劳动医保为4.6%，而没有医保的占到了44.8%；我国的农村参与合作医保的人口比例为9.5%、社会医保3.1%、商业医保8.3%，未参加医保的占79.1%。由此就可以看出，我国真正享受医保的人是极少数的，医疗保障的范围在逐渐缩小。

2、医疗本身的公平性下降

目前，我国的医保制度存在着发展不平衡的现象。城乡地区、社会阶层之间受到医疗保障服务的差距逐渐拉大。当医疗体制进行改革之后，我国城镇中的弱势群体逐的脱离了基本的医疗保障，一些承担力有限的群体恰恰要自己去承担医疗费用。加上贫富差距的不断拉大，使得我国医疗服务的公平性逐渐下降。

（五）药品销售时存在着一定的问题

药品在销售的过程中，为了能够减少中间环节，降低虚高的药品价格，我国药品零差价的相关制度相继出台。但是，随之而来的却是问题不断，当卫生院被要求零加价的售卖药品时，为了能够激励卫生院采购中标的药品，各大药企都决定以返点和回扣的手段作为营销策略。零差价制度是一种较为严格的加价率政策，它存在的弊端是：药价只要越高就会越受各个医疗机构的青睐。这样的话，虽然卫生院无法加价赚钱，但是它可以通过返点与回扣的手段以谋私利。除此之外，医院的医生会受到利益上的损失，医生减少了灰色收入，但是一些医院的院长或者是领导可以通过购药赚取更大的返点。久而久之就会使得医院的医生缺乏工作的积极性，甚至选择跳槽，影响了医院的正常发展。

二、强化医院内控制度，提高财务管理水平的主要措施

（一）提高认识，合理改善内控制度环境

医院的相关领导以及员工应当通过学习与培训，提高内部控制意识，因为只有管理者自身能够提高认识，意识到控制责任，才有可能真正地建立起内部控制制度，让内部控制发挥出应有的作用。领导应当改变传统的“家长型”管理模式，给内部控制制度的建立提供一个宽松的环境。除此之外，领导者还应该根据医院发展的特点，合理地改善医院内控的环境，完善法人结构，并且要对医院的未来走势与发展前景有所把握，据此明确医院内部各个机构的相关职责。

（二）遵循相互分离、定期转换的原则

内部控制制度的关键在于不相容的职务要保证相互分离，例如：银行在印鉴的管理上、从事出纳工作的人员的相关责任、采购工作的相关职责等，这些都需要有明确的制度对其进行规定与约束，保证相互分离与相互制约。另外还要让每一项业务都能纳入到授权管理的范围之内，让各个管理层之间的权责更加明确，合理的建立与完善相关的财务管理岗位责任制。

（三）构筑严密、科学的内部控制体系

第一，建立严密的监控防线，贯彻以防为主的思想。医院在进行经济活动的过程中，应当建立起明确的业务处理权限，以及相应的责任体系，保证每一项业务在处理时都能有相关的责任人对其负责。

第二，医院在建立内部控制体系的时候，要建立起以堵为主的检查防线，保证会计部门在进行会计核算的过程中，对每一岗位、每一项业务都能进行周期性的检查与核查，并且要将检查的工作纳入到程序化与标准化的管理范畴之内。

第三，除此之外，医院还要建立起以查为主的监督防线，完善现有的稽查部门、设计部门以及纪检监察部门等，并要在此基础上，利用落实举报、离任审计、审查监督会计报表等手段，对医院的会计部门进行内部控制与管理。

（四）建立起货币资金管理制度

要想提高医院的财务管理水平，最主要的核心就在于货币资金，医院对于货币资金一定要采取“统一领导、统一管理”的原则，保证货币资金在使用上的合理性。医院应当加强对银行账户的管理，按照相关的规定进行账户的开立，防止多头开户现象的出现。设定专人定期对银行的存款进行审核，同时要严格的进行余额调节表的编制工作。除此之外，还要加强票据的管理，特别是空白支票，要根据相关的规定程序，严格按照相应的标准办理资金支付等业务。

（五）创新思维，找寻体制改革的新思路、新渠道

1、增加政府投资，扩大医保覆盖面

政府承担着社会公共卫生、维护居民健康权益等责任，这就需要政府要在经济与政治上对医院进行支持。因此，政府应当增强对医疗企业的投资，扩大医保范围，保证城镇所有的就业人员都能享受医保政策，还要在农村推广新型的合作医疗制度，争取解决看病难、看病贵的问题。

2、对医疗机构进行分类管理

一般对现有的医疗机构可以按照公共性与准公共性，以及以理性这三种标准进行划分。公共性的医疗机构，例如疾病防治中心，这部分医疗机构可由政府直接管理；准公共性医疗机构，这一类机构不能完全是由政府进行投资，更不能完全的进行市场化运作，应当在社会上招募社会投资，一般由国有投资为主，从而让此类医疗机构能够运转起来；营利性医疗机构，这类机构主要以民办为主，由私人或者是国外资本对其进行投资，并且要从中获取相应的利润回报。

3、实行医药分家的制度

此项制度在现实看来并不契合实际，但是应当是医疗机构未来的发展方向。医院应当以治病救人为主，而不能通过售卖药品而获取暴力。药品应当由指定的药房统一进行管理，严格将处方与非处方药品区分开来。在现阶段，医生服务价格较低，这就出现了以药养医的问题，针对这类问题就需要政府以及相关部门要对药品市场进行严格的管理，而且政府可以通过税收或者财政手段将药店获得的超额利润转换到医院的建设与医生的招募当中，从而更好地促进我国医疗机构的发展与进步。

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关键词：医疗财务一体化管理方案 动态维护机制 信息平台

由于经济社会与信息科学技术的快速发展及大众对于医疗效率与质量需求的升高，医疗财务一体化管理成为将来医疗管理体制改革的一种必然趋势。实施医疗财务一体化管理必须以“高处定位、实处着手”作为原则，使一体化平台在医疗的总体发展中充分地发挥其重要的支撑作用。就当前医疗财务管理的现状和医院的总体发展的需要，本人认为医疗财务一体化管理实现的推进可以从下列几个方面着手进行。

一、医疗财务一体化管理的整体战略

（一）加大领导重视力度，协调各部门关系

领导的意愿以及重视力度是推进医院财务平台实施和顺利建设最为关键的驱动因素，有关领导应当积极地担负起作为医疗财务一体化管理建设进程中的总协调与总指挥的责任。与此同时，医疗财务一体化管理并不仅仅是财务部门的工作，还涉及到了临床科室、药剂科、信息中心、器材处、教学处、科研处、人力资源处等等众多的部门。所以，医院财务管理一体化的建设必须全面地统筹相关部门的利益，快速形成一个各个职能部门均积极参与且高度配合的组织环境与支撑。

（二）着眼于长远和全局，服务于医院的整体战略

医疗财务一体化管理必须要做到全面而又细致，不仅要考虑到眼前的需求，还要考虑到将来发展的需要。除此之外，一体化财务平台不光需要满足医疗管理的要求，还要完全覆盖科研与教学，这样才能够通过一体化财务管理平台建设来支持医院的整体发展。

（三）重塑医院财务流程，建设动态维护机制

本人认为，想要实现财务一体化管理就必须要对财务管理流程进行重新梳理，要做到以下几点：按照财务核算与管理要求将业务元素进行分类 ；按照新医院会计制度当中的会计科目进行分类及定义，并且要理清科目之间有关影响因素的关系 ；按照凭证生成条件、方式以及凭证要素进行凭证模板的编制；按照业务信息以及凭证模板自行生成记账凭证；通过计算机信息系统来实现网上的报销审批；有效支持各种相关联的查询，包含明细账、总账、凭证以及原始单据联查等；要支持多层级辅助核算，生成各类账单；通过建立动态维护机制来完善动态会计平台，能够对医院的各种经济事项做出及时的反映等。

二、医疗财务一体化管理的原则

（一）严格遵守相关法律法规，研发拓展平台产品

财政部与卫生部等相关部门于2010 年年末共同颁布了新的《医院财务制度》以及《医院会计制度》，所以财务一体化管理平台的搭建必须要在符合新财务制度以及新会计制度的基础之上去建立统一的规范与标准。与此同时，医疗财务一体化管理的实行需要很多同医院管理相适应的、相对完善的、高质量平台产品，因此，医院有必要适时地引入具备高标准技术实力以及较强产品拓展能力的IT企业，学习企业 ERP先进管理思想，以搭建一个融合了医疗行业特色的、涵盖会计核算、预算管理、国有资产管理、成本管控、项目管理、合同管理等各项内容的高水平信息化管理平台。

（二）实行财务精细化管理，构建科室操作平台

一方面来说，医院所有的收入与支出，都应该精细到核算单元以及必要的项目，从而为全成本核算与后期的报表分析提供较为详尽的数据。具体来说就是把临床、医技、职能处室和后勤科室精细划分成若干个核算单元，通过计算机系统自行完成与每个核算单元的收入、成本以及配比关系相关的数据的采集和处理，进而生成成本分析与效益分析等诸多报表。另外一个方面，应当着手研发科室终端使用模块，以实现网上报销及审批等等新的相关财务工作流程。医护人员与医院职工可以根据自身权限随时随查询个人的薪酬、预算使用情况以及经费执行状况，并行使经费审批权利等。

（三）全面加强预算管理，加强预算约束及成本控制

公共事业医院需要实行全面的预算管理，建设健全的预算管理制度，包含预算编制、审批、调整、执行、决算、分析及考核等各项制度，准确执行国家对医院的“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的管理办法。

此外，医院还应当根据国家相关预算编制规定，全面分析以往年度的预算执行情况，依据年度事业发展计划和预期年度收人的影响因素，预测编制收人预算；依据业务活动的需求及可能，制定支出预算，应包括基本支出预算以及项目支出预算。

三、医疗财务一体化信息平台的构建

（一）全面有效整合医院资源，搭建完整的信息平台

医院的管理信息系统当中，财务管理同业务管理基础数据的统一是最为关键的。必须对业务部门同财务部门的相互分离状态进行改变，把两者进行适当的整合。应当利用系统集成实时或者定时地把业务信息上传到财务一体化平台管理系统当中，以实现会计凭证、提供绩效考核数据、提供预算参考数据、采集成本核算数据的自动生成，将一个个信息孤岛通过一个界面集成到一起来，从而实现物流同资金流、业务流、信息流、人员流的统一。

（二）搭建决策分析平台，建立全程监督机制

一方面来说，一体化财务管理平台应该具备为医院领导、职能科室、临床科室、员工提供分析决策数据以及管理决策数据的功能，尤其是为中高层管理人员提供多角度分析数据以及管理决策数据，增强医院的决策支持能力以及持续发展能力。另外一个方面，应依托现有的网络信息资源，进行全程监督，即： 于医院现有管理框架之下，引入全面预算管理模式，以达到预算事前控制；通过预算同会计核算的联动，在费用发生的时刻进行控制，从而有效地实现事中控制；利用对科室经营状况所做的分析，辅助医院找到成本控制点，从而进行成本的控制，进而充分发挥绩效的激励作用，实现事后控制。

参考文献：

[1]姚坚申.加强医院财务管理的新思路之我见[J].中国总会计师.2010（10）

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摘要：随着信息网络的迅猛发展,财务信息化管理已经渗透到各行各业,但是在当今财务信息化建设与管理还有诸多问题函待解决,本文拟通过剖析事业单位财务信息化的特点及存在问题,提出各种正确的解决措施，以提高财务信息化工作水平和财务管理工作效率。

关键词 ：财务管理；信息化建设

一、当前财务管理信息化建设中的问题

1.忽视财务信息化建设工作的重要

目前因为对财务信息化的不了解，而忽视了财务信息化建设的重要, 有一部分领导没有认识到财务信息化建设的意义。很多事业单位领导都认为财务信息化就是财务电算化，就是财务数据利用电子计算机进行日常的工作处理。其实财务信息化是财务电算化的新的发展阶段，财务信息化是不同于财务电算化的全新理念，财务信息化是在信息技术基础上，开发并利用适合单位业务特点和管理需要的财务信息平台，把财务工作人员从繁杂的记账、核销、报账等工作中解脱出来，减轻劳动强度，将更多的精力投入到财务管理方面，促使在管理方面进行全过程、全方面的重整和组织结构改革，使财务工作更加标准化，提高财务操作的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信息，从而提高财务管理工作效率。

2.建立健全事业单位财务信息化管理制度

随着财务信息化建设迅速发展以及财务改革的不断深入，相关部门已经出台了《财务电算化管理办理》、《财务电算化工作规范》等一些相关制度和管理办法，明确了财政部门、经济主体、软件供应商和其他有关方面在财务信息化建设中的责任、义务和要求。建立了初步的财务信息化体系，推进了事业单位财务信息化建设应用和普及。信息化时代的迅猛发展，使以前的财务电算化管理体系不再适用于现阶段的财务信息化建设，事业单位的领导者已经有意识地认识到利用财务信息化资源带来的好处。但没有完善的管理规章制度，一些因为管理机制不到位造成的管理上的漏洞，使事业单位的财务信息收集不到位。操作人员因为无完善具体的规章制度可循，造成工作中操作上的不够规范，财务信息遭到破坏、失实，却很难追究其责任。现有不完善的管理制度，亟待加以完善和健全。

3.缺乏高素质财务信息化人才

人才是科技发展的载体,事业单位财务信息化的建设和发展,离不开人才。需要有强大的高素质人才的强力支持才会有新的发展。事业单位需要全力配合财务信息化建设，在财会工作人员的专业技术培训上划拨足够的预算经费，加大专业人员的培养力度，不仅要求其掌握扎实的财务财务理论知识，还必须精通计算机网络知识、计算机的基本维护技能，尤其能熟练操作财务处理软件，成为“财务—计算机—管理”的高素质的优秀人才。能够在工作中及时解决实际工作中遇到的各种问题，不但完善、改进适合本单位需求的财务管理软件，还能更好地使财务信息化为事业单位服务。

4.财务信息与单位业务信息未能一体化

实现财务信息化建设的主要目的是实现财务和业务信息结合，实现业务信息流、资金流的统一性，这就要求财务信息和业务信息一体化。由于还有一部分单位管理意识不到位，对财务信息化建设工作不够重视,没有将财务信息软件纳入到信息系统的一体化规划, 资金短缺、人员缺乏、业务链脱节等原因致使财务数据与业务数据不能共享，使财务软件大多只在财务部门使用。财务数据信息不能交换,致使各种业务数据在财务核算系统中得不到及时、充分的体现,给财务核算工作增加了难度，从而影响事业单位信息化实现的进程。

二、解决信息化建设问题的对策

1.提高财务信息化的意识

领导者信息化意识的高低决定了信息化建设的力度、进度和深度。领导者要树立科学的管理观念，认识到计算机和网络技术应用于信息化工作的真正意义，在资金、设备、人才等方面予以充分投入，把财务管理信息化纳入工作计划和考核范围；经常过问此项工作，了解财务工作情况，提出要求，指导财务人员依法开展工作，帮助解决工作中存在的实际困难。

2.健全财务信息化制度

（1）构建完善的财务信息化内部管理制度事业单位财务管理者一定要依照单位自身的条件和情况，量体裁衣，遵循国家相关法律法规，制定与自己单位财务信息化相应的内部制度，不仅要清晰易懂，还应该具有可操作性。事业单位财务相关领导应通过制定财务专用计算机操作制度、财务工作人员操作管理制度、财务信息档案保管制度、财务岗位责任制度、定期检查制度等相关财务制度的制订，完善和健全财务信息化建设，减少制度上的漏洞，构建起完善的财务信息化管理体系。通过构建完善的内部管理制度，不仅为事业单位财务信息化建设工作的推进保驾护航，同时使事业财务信息建设的真实性得到了保证。

（2）强化内部审计

事业单位内部审计作为一种自律机制，在建立事业单位财务制度中起着重要的作用。事业单位内部审计工作是促进事业单位建立健全单位内部约束机制，维护国家的财经法规和事业单位规章制度贯彻落实的重要保证。3.加强对本单位财务人员的培训和人才的引进

事业单位的财务人员比较固定，实现财务电算化过程中，很多都是从老财务过渡来的。能使事业单位财务人员的技术有一个质的提高，需要从两个阶段进行，一是对单位内部的财务人员积极开展职业培训。着重加强财务档案管理人员的信息化技术培训及应用新技术、新设备、新方法的培训，提高他们掌握和运用信息技术和信息手段的意识和技能。二是加大对优秀的财务信息化专业人才的引进。事业单位的领导者，可以根据需求，在高等院校选聘适合本单位发展需要的具有本科及以上学历的高级财务信息化复合型人才，充实到财务人员队伍中来，壮大财务信息化信息系统的应用人才。

4.加快财务信息化进程，实现财务业务一体化

事业单位信息化建设包含财务信息化的发展，财务信息化的发展是事业单位信息化在财务方面发展的体现，没有事业单位信息化的发展就没有财务信息化的发展，我们要加快财务信息化速度，实现财务、业务一体化，实现物资流、信息流、资金流的有效连接。

三、结语

随着信息网络的迅速发展，财务信息化将成为财务系统建设的主流,财务信息化在实际工作中所发挥的不容忽视的作用，事业单位财务信息化建设推进的过程中，需要不断发现不足，不断改进，面临不断的新挑战，这就需要政府、社会、管理者及财务从业人员共同努力，从自身的角度和优势出发，共同应对挑战，同时抓住机遇，为我国财务信息化的建设作出贡献。

参考文献：

[1]孟冬军.医院财务电算化的现状与对策[J].财务之友,2008,8(中).

[2]戴莉.文章来源：新疆审计，2009年第2期.

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财务管理更是如此。无疑，加快网络财务的发展将成为下一个阶段我国信息化建设的重要任务，加速网络财务进程是时代赋予我们的责任。而我们应从哪些方面加速网络财务进程，也就是说网络财务的客观要求是什么的问题应是当前我们研究网络财务发展的重要问题。

一、网络财务的基本特征

Internet/Intranet技术为会计信息系统由核算型向管理型、决策型的转变，提供了技术上极其广阔的自由空间，其标志就是网络财务的兴起。

网络财务，作为财务会计与计算机网络相结合的崭新概念，是指基于Web技术，以财务管理为核心，以实现企业物流、资金流、信息流高度一致为目标，支持企业电子商务，并最终实现管理信息化的互联网环境下全新的会计信息系统。网络财务是以全面会计核算和企业级财务管理为基础。实现购销存业务处理、会计核算和财务监控的一体化管理，为企业经营决策提供预测、控制和分析的手段，并能有效控制企业成本和经营风险，帮助企业提高竞争力的管理系统。

网络财务应具有如下基本特征：

第一，进销存业务核算与财务管理一体化。执行采购业务时，采购部门根据系统给出的存货报告确定采购计划，材料入库时相应的入库单自动生成，库存管理模块进行出入库等处理的同时，自动进行存货成本核算，并将核算凭证转入总帐模块。依据一体化所带来的追朔源功能，可以实现从总帐到明细帐到凭证到原始单据的渗透查询，并实现帐务处理与业务处理的同步进行。

第二，成本控制的有效化。网络财务在成本数据归集方面，设计全面的数据存储仓库。成本管理的模块从存货核算，工资管理，固定资产管理和总帐中自动提取成本数据。每个成本期间数据都会同步自动产生。在成本计划方面，可以编制全面的成本计划。成本核算工作结束后，针对此计划的成本差异分析结果就自动产生。在成本预测及分析方面，可以做出部门成本预测和产品成本预测。在成本核算方法方面，可采用变动成本法、作业成本法等现代的成本核算方法，以提供更为精确和实用的成本资料。

第三，财务运营风险的有效控制。网络财务通过实现财务业务一体化，使得任何一笔业务的发生会立即反映到财务帐上，从而真实地反映库存数量与库存成本的变动，并真实地反映分散在经销渠道上的库存信息和销售信息，从而更有效地控制经营风险。

第四，提供企业级的分析决策信息。网络财务是一个跨部门、跨地区应用的会计信息系统，系统内储存了大量财务与业务信息，可满足用户全面了解企业现状、发展前景和经营风险的需要，并为管理者提供科学的预测分析和决策分析。

二、网络财务的客观要求

随着全球经济一体化进程的不断加快、IT技术的飞速发展以及互联网的普及，人类社会已经从工业经济时代跨入知识经济时代。面对日趋个性化、多样化的市场，企业必须快速、准确地收集、加工、处理全方位的信息，并对各种信息迅速做出反应。所以，企业管理的自动化、数字化已成为企业发展的必然。而作为企业管理的中心-财务管理更是如此。无疑，加快网络财务的发展将成为下一个阶段我国信息化建设的重要任务，加速网络财务进程是时代赋予我们的责任。而我们应从哪些方面加速网络财务进程，也就是说网络财务的客观要求是什么的问题应是当前我们研究网络财务发展的重要问题。本文认为网络财务的客观要求应包括以下三个方面的内容。

第一，推动企业级财务软件的迅速发展。网络财务是企业级的财务应用，这需要企业级财务软件的迅速发展。企业级财务软件是企业管理中的一个组成部分，是站在整个企业管理的角度来设计和开发的财务软件，它是以资金流为核心的企业信息管理系统。它在提供完整的财务核算功能的基础上提供很强的财务分析和决策支持功能，同时，充分考虑到和其他系统的关系及数据接口，能和企业管理的其他子系统一起构成一个数据高度共享、协调运作的有机整体。企业级财务软件成为企业管理信息系统的一部分，大型企业集团的财务管理变得更为便捷，地域界限被打破，集团公司的异域管理更加方便，母公司财务部门可以随时了解各子公司的帐务系统、报表系统以及分析系统等会计资源，将子公司的财务运行情况尽收眼底。另外，在整个集团的范围内调度资金只是一瞬间的事，这将极大地提高资金使用效率，使暂时闲置的资金随时可以找到用途，这种财务管理的一体化从一个侧面又刺激了网络财务的进程。

第二，加速电子商务的全面开展。网络财务的所有特征必须建立在计算机、网络及通讯等现代技术手段的基础上。没有现代信息技术的手段，不可能产生真正企业级的财务软件。

第三，以市场为导向，促进形成以信息为主要质量特征的财务软件全面竞争的良性环境。所谓以信息为主要特征的财务软件应具有信息量大、信息质量高和提供信息及时的特点。也就是说，这种财务软件是一个开放的、会计信息高度共享的、成熟的财务核算并兼顾财务分析决策功能的一个会计信息系统。所以推进网络财务进程的关键是以信息为质量特征的财务软件的推广与应用。目前，计算机在我国会计中的应用还处于发展阶段，以市场为导向、以信息为主要质量特征的财务软件全面竞争的良性环境还远没形成。从信息特征方面考虑，国产财务软件与国外财务软件很显然还存在着较大差距，而国产财务软件市场占有率竟达90%以上，这就是一证。以信息为主要质量特征的财务软件的全面竞争是网络财务的客观要求，以市场为导向，促进形成以信息为主要质量特征的财务软件全面竞争的良性环境是我们的重要任务。

三、推进网络财务进程是一项相当艰巨而长期的工作

第一，提高财务软件的质量，生产出满足网络财务特征要求的财务软件是一项难度不小的工作。我国会计电算化发展的轨迹，表明它已成为计算机和信息技术在我国管理领域中最为成功的应用领域。然而，从总体上来看，还是就会计论会计，无一不是从记帐凭证开始到帐簿再到报表的单一流程，是一种封闭式的信息处理加工方式。信息产生源自财会部门，由安装在财会部门的计算机或企业计算中心为财会部门专门服务的计算机来加工信息，信息使用主要也是财会部门。从整个企业来说，很难做到各个部门的信息共享，更不要说是与上游的供应商，与下游的销货客户和社会上的信息交流或实行供应链管理了。

企业的各个部门使用的计算机软件，往往是由上级主管部门的相应处室统一布置的，如人事组织、计划统计、财务会计等分系统的软件。一个企业作为一个有机整体。所产生的信息本来是一个统一的，互相紧密联系而且浑成一体的，然而，各个职能部门提供的信息却是相互割裂的，在会计信息系统独立发展、自成体系的状态中表现更为突出。

网络财务是一个开放的信息系统，完善会计核算以外的如财务分析、决策支持等其他功能是目前从事计算机会计工作人员的致力目标。目前，我国财务分析、决策支持等功能的研究与开发还处于初级阶段，要达到网络财务的要求还需要一段不短的时间。

第二，电子商务的开展有利于网络财务发展，而电子商务技术上的先进与会计处理的规范性的平衡需要一个相当长的时间，这势必延缓网络财务进程。电子商务的应用和开展，不仅对会计理论产生了深刻的影响，而且对会计处理方法等也产生了强烈的冲击。如在电子商务环境下，网上交易、电子货币、电子支票、电子签名、电子证据等全新概念或新名称相继出现，而会计处理规范性（如对原始凭证的规范，对会计证据的规范，等等）对以上这些先进技术的认识和接纳不是一个简单的

问题，臂如如何使会计业务中电子签名有效，如何使电子票据作为有效的原始凭证等问题，将是我国会计界急需迫切解决的一个难题。这此问题不解决，将影响电子商务的广泛开展和应用，不利于企业级财务软件的使用和推广，这也势必阻碍网络财务的发展和深入。

第三，以信息为主要质量特征的财务软件的应用和推广是一项艰巨而长期的工作。目前，以市场为导向，以信息为主要质量特征的财务软件全面竞争的良性环境还远没形成，究其原因，一方面我国的财务制度与国外有所不同，这使得国外先进财务软件在与国产财务软件竞争方面具有制度上的劣势，同时财政部门的软件评审在某种程度上也限制了国外先进财务软件的竞争力，这样国外一些先进的财务软件难以与国产财务软件竞争；另一方面计算机在我国会计中的应用还处于发展阶段，企业财务管理思想和观念落后，对财务软件的功能要求还不是很高，使得一些管理思想老化，技术水平相对落后等质量不高的财务软件由于价格和服务方面的原因而普遍应用。很明显，财务制度制约、政策导向和管理思想落后的发展环境形成了这种不利于推进网络财务进程的财务软件的目前应用环境。

诚然，随着时间的推移和网络财务的深入，我国财务制度将逐步同国际接轨，同时国外先进财务软件在国内本地化进程的开展，这种发展环境将得逐步改观。但是，特定财务制度的限制和财政部门的引导在很长一段时期内还将对财务软件市场产生影响，同时管理思想和观念的变革也不是一朝一夕的事情，所以形成符合网络财务特征要求的财务软件全面、良性竞争环境，加快先进的高质量的财务软件的应用和推广是一项艰巨而长期的工作。

参考文献：

[1]许永斌。电子商务会计[M].上海：立信会计出版社，2000.

[2]金光华，朱建国。电子商务、企业流程重组与会计改革[J].上海会计，2002.

[3]张粟。网络时代的会计信息生产模式创新[J].上海会计，2001，（05）。

[4]许永斌，杨春华。电算化会计[M].上海：立信会计出版社，2001，（08）。

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一、财务管理环境变迁

财务管理的环境变迁包括宏观环境变迁和微观环境变迁。宏观环境变迁主要体现在以下几个方面：经济全球化，知识经济快速发展，信息通信技术以及电商水平得到极大提高。微观环境的变迁则表现在企业内部的机构重组以及各个企业之间的购并与重组等。以下对财务管理环境的变迁三种主要表现形式进行详细说明：第一，经济全球化的快速形成。新时代下，由于科技的进步和各个国家开放政策的实施，全球经济一体化的趋势越发的明显，是世界经济发展的主流。而在全球经济一体化的浪潮中，金融全球化又是财务管理的关键。金融全球化虽然给了投资者更多的选择，从某种意义上讲确实提升了企业的价值。但是，金融全球化的背后也孕育着很大的风险。所以，全球经济一体化的背景下，如何把握机遇、规避风险是未来财务管理面临的首要问题。第二，知识经济方兴未艾。知识经济的快速发展意味着一个崭新时代的到来。知识经济的发展可以从以下两个方面看出：首先，传统产业的效率由于知识元素的引入而得到全面的提高。其次，高科技术密集型产业的蓬勃发展。第三，电商水平及其影响的不断提高。电商技术的发展促进了传统的财务管理向网络财务时代转化。与当前财务管理相比，网络财务最大的优势在于其实时性，满足企业在线管理的需求。网络财务虽然有着巨大的发展前景，但是也有安全隐患。第四，企业重构。企业重构包括内因和外因两部分。内因指的是为增强企业竞争力重新对企业的整体战略进行调整；外因则来自全球经济一体化下的激烈竞争的压力。事实上，重构不仅可能对企业本身造成很大的影响，同时也可能对整个社会都产生巨大的冲击。所以，新时代下的财务管理面临着更大、更加严峻的挑战。

二、财务管理发展趋势

面对新时代背景下财务管理的环境的变迁，目前的财务管理模式与方法已明显不适应。具体表现在以下几个方面：第一，目前的财务管理模式以工业经济基础为核心，较为适用于有形资产的管理。但是，随着知识经济的蓬勃发展，全球企业的无形资产在总的资产中的比例快速增加，甚至在有些尖端科技企业中，无形资产价值远远超过有形资产的价值。第二，当前财务管理的方式落后。相信通讯、信息技术的快速发展，必能加快网络财务的普及。第三，现有的财务管理制度死板，不能够适应高竞争压力下的实时变化的环境。结合目前财务管理中存在的缺陷，不难推测未来财务管理工作的几种发展趋势。

1.理论基础建立在工业经济和知识经济并重的基础上

未来的财务管理必定在重视具体的物质资本管理的同时也注重抽象的知识资本管理工作。工业经济时代，物质资本或许是决定一个企业生存与发展的最重要要素。但是，知识经济的发展改变了物质资本一枝独秀的资本格局。新的资本结构中，知识资本作用的增加与物质资本作用的下降必然会使得财务管理发生变化，主要体现在以下几个方面：首先，财务管理不再以利润最大化为目标，而更多的是寻求企业价值最大化。其次，无形资产的价值受到投资者重视将成为投资决策的重点。

2.网络财务成为公司理财的主要手段

网络财务总体来说就是一种在线理财活动，这种理财活动以互联网、内部网和电商为背景。与传统财务管理方式、方法相比网络财务具有以下几个优势：第一，网络财务管理具有远程处理事务的能力，利于公司的财务资源的调整。第二，网络财务环境背景下，电子货币的使用率的提高大大提高了结算效率，压低资金成本的同时也促进了资金周转速度的加快。

3.财务制度更加灵活多样

财务制度灵活不仅可以有效的降低企业的成本而且还能显得企业具有亲和力。目前，大多数企业的委托多种多样，包括：顾客和企业之间的关系，债权人与股东之间的关系，经理和雇员的关系等等。因此，企业的财务价值的增加，离不开灵活多样的激励制度以及灵活的福利制度。除此之外，还要大力加强对债务和约、管理和约等和约执行情况的监督工作，财务管理工作在健全的约束机制下进行。

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一、*年财务工作简要回顾

1、全力配合审计，完成改制上市工作。

为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力配合改制上市工作。(1)配合华普审计事务所每季度对我公司财务状况进行审计工作。(2)完成2005-*年三年一期的税项报告填写工作。(3)协作办公室完成律师事务所要求上报的土地、房产补充资料。（4）协同业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。目前已是改制上市的最后攻坚阶段，按照集团最新要求进行全面盘点工作，当前教材教辅盘存数据是作为2009年一体化平台期初数据，对以后一体化平台正常使用至关重要，也是以后加强内部控制的重要依据，我们按照集团下发的盘存实施细则和市公司的盘存要求严格进行盘存。

2、强力落实一体化和业态创新工作。

按照上级要求和部署，年初实行的图书一体化平台工作和秋季实行教材教辅的一体化工作，，对从专业子公司进货的图书进销全部在一体化上进行，由于平台刚刚使用，平台传递的数据和实际数据每月都有差异，我们积极配合业务部门分析形成差错原因，找出解决办法，按实际金额进行调整，严格按照集团一体化规章制度办事，努力做好一体化平台工作。在6月黄山会议上集团要求对中心卖场进行独立核算，我们本着认真负责的态度，迅速对账务进行反结转，从1月开始对中心卖场实际发生的销售和费用等进行归集或摊销，做好业态创新工作。

3、大力加强财务管理，严格按照财经纪律进行会计核算。

计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，努力提高会计信息的真实性和数据的准确性。（1）、对分公司货币资金严格执行收支两条线管理，对分公司支出账户除备用金外，实行的是“零库存”管理，分公司所有支出款项必须先报明细计划到市公司，经审核后，将该分公司收入账户上的货币资金转到支出账户上，对不合理支出或超预算支出，坚决在事前给予回绝，切实加大对资金的监督力度。同时加强对支票等票据的领用登记管理，对银行存款将全部实行在NC网上对帐，确保资金的安全有效。（2）、加强对全区出租收入的管理，针对各公司签订租赁合同内容的简单和格式的不规范，全区制定了统一的房屋出租合同，报市公司备案，对没按时收上的房租按合同约定的支付时间和方式进行提醒，同时制定了重大经济合同审批备案的规定，以切实加强对分公司的管理。(3)、每月提供各种经营分析表，将每月的主要指标和上年比，和预算比，对增减异常大的和超预算的进行标识，给管理者进行经营分析提供参考。

4、努力增强财务服务意识，提高服务质量。

切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，每人负责一个公司账，根据实际情况，梳理轻重缓急。（1）、加强对各分公司的服务。从*年开始，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。（2）、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。（3）、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，及时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。（4）、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。

二、存在的问题

*年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在：

1、需要加大财务制度建设和内部控制力度；

2、需要加强对分公司的财务管理；

3、需要提高财会人员的整体业务水平。

三、2009年工作计划

2009年如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作：

1、加强全面预算管理

通过全面预算实行动态规划量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助经营者更加有效地管理和最大程度地实现战略目标。增加预算编制的客观性。最主要的是加大预算执行过程中监控力度，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。

2、加大内部控制力度。

内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。（1）、流动资产类管理。①继续加强对货币资金的管理，确保资金的安全有效。②应收款项将按部门（个人）和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。③库存商品将力图严格通过一体化平台管理，防止再次产生大量的不良资产。（2）、固定（无形）资产管理。对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现。（3）、目前支付教委费用和各公司的承包方案在财务监控上还是盲区，都是事后做帐才明白，业务怎么报，财务就怎么认可，如果董事会同意的话，想在*年对上述费用进行事前了解，事中参与，使费用支出更加合理规范。

3、加快财务队伍建设

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【关键词】一体化；医院；经济管理体系；策略

医院在经济管理方面其涉及范围很广，主要包括物资管理、资产管理、薪酬管理、绩效管理、成本核算以及财务管理等。其涉及的多个部门，主要有药房部门、管理部门、财务部门等，受到传统计划经济的影响，上述部门相对独立，导致经济与财务、财务与实务管理严重脱节，数据不一样、信息相对独立。出现管理效率低、劳动重复等问题。从医院当前的经济管理水平看，其管理模式不能充分适应时代的发展，因此，要建立优质、高效以及科学的管理模式，进而提高医院经济管理的效率和效益。

一、一体化医院经济管理体系的含义

经济管理主要是由人员流、业务流、信息流、资金流以及物流组合在一起的系统，其各个要素之间存在相互作用、相互联系的关系。一体化医院经济管理具有动态性、集成性以及系统性的特点，其可以有效促进部门之间形成制约关系，提高管理以及核算的透明度，让决策人员清晰了解医院经营每个环节的具体情况，并且对医院的发展进行科学规划，提高资源配置效率，优化医院整体资源。

二、构建一体化经济管理系统的策略

1.建立经济管理中心

我国已经有多家医院建立了经济管理中心，其主要负责医院经济管理的实施和组织，进行年度预算，对经济进行管理、分析以及核算。管理中心要根据医院的业务范围开设分配、核算、结算以及预算等部门，其中分配部门负责人员的补贴、津贴、奖金以及工资的分配；核算部门负责医院实物的价格管理；结算部门负责医院的与银行的业务以及医疗收费；预算部门负责医院预算资金的报领以及划拨。管理中还要根据管理职能设立经济管理、财务管理以及计划管理等部门，其中经济管理负责医院的物价管理、成本核算、收费管理等；财务管理负责医院的物资核算、资金核算等；计划管理负责医院的网络监控、网络管理、内部审计以及综合计划等。

2.建立一体化网络

医院的运行与所有职员都密切相关，因此，医院要建立全员参与的一体化管理网络，将经营目标分解到所有部门，充分调动人员的工作主动性和积极性，确保医院经济正常运行，实现既定目标。一体化网络包括医院经济管理的执行层、管理层以及决策层，其中执行层主要包括医院各个科室，要设立核算员，负责成本管理以及宣传物价等工作，收集职工意见，向管理层反馈经营情况。管理层主要负责落实医院经济的分配、核算、结算以及预算等工作。决策层由医院的院长、副院长、总会计师组成，负责对医院的发展进行规划，对医院年度决算和预算进行分析，对引进大型设备、投资项目进行决策。对医院一些重要经济活动进行论证和决策。

3.规范财务制度

财务会计的主要职能是监督和核算，对经济信息进行收集、储存以及处理，并且对经济活动的科学性以及合法性实行监督。管理会计则是将会计基本职能与管理的职能和理念进行结合，同时增加了决策、预测、分析以及控制等职能，其报表和方式呈现多样化。这两种规范财务的方式都是医院实行经济管理的关键手段和方法，各有优点，因此应该互相促进、互相补充。首先，要建立成本核算制度，对医院当期的成本以及收入进行准确核算，改变当前成本核算不准确的情况，发挥数据的作用。然后，建立内部控制制度，其是为了掌握会计数据的质量，进而制定保护资源完整以及科学的控制程序、措施以及方法。其主要对医院的内部审核、风险控制、项目投资、成本费用、物资采购等进行控制。

4.做好数据管理

医院的各项经济活动必然会产生相关数据，不同的业务也具有各自的业务流程和数据收集、存储以及处理方式。因此，医院要改变以往的业务流程与经济管理脱节的情况，要根据不同业务的特点以及经济管理的实际需要，对业务流程进行重新设计，建立动态的核算平台。同时利用该平台，进行数据的同步以及实时处理，进而生成核算的凭证，全面实现财务会计信息化。

5.加强团队建设

想要强化医院经济管理的水平和能力，进而促进经济管理实现一体化，那就需要一支专业技术强、综合素质高的管理团队。根据新时代医院发展的需要，从事经济管理的人员一定要具备优质的职业素质，在熟知医院管理和财经管理的同时，还要具备先进的管理技术和管理理念。可以熟练应用各种管理的技能和知识，为医院的发展提供具有可行性以及科学性的意见和报告。

同时，医院还要从经营的实际需求为立足点，对经济以及管理人员开展在职教育和业务培训。提高团队的工作能力、综合素质以及知识结构，以适应当前医院经营的需要。其中在职教育和业务培训的内容主要包括审计学、成本会计、管理会计、财务会计、卫生经济、管理学、经济学以及医学基础等。同时还要加强管理体系以及信息系统知识的学习，掌握经济管理知识以及计算机运用技术，进而带动医院全体职工整体发展，

三、结语

当前，随着医院的不断发展，其经济管理面临新的挑战和任务。因此，需要建立一体化的经济管理体系，确保医院长期、稳定、健康的发展。

参考文献：

[1]李淮涌.适应发展需要构建一体化医院经济管理体系[J].中国卫生经济，2010，29（6）：77-79.

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1.资金结算中心的构建

从先进企业的实践经验来看，企业构建资金结算中心可以采取如下两种方式：一种是资金结算中心隶属于财务部门，此种方式虽然有助于加强资金结算中心和财务部门间的协作，但资金管理的重要性却无法突出；另一种是成立独立的资金结算中心，此种方式能够最大限度防范风险，但却增加了资金管理工作的开展难度。考虑到不少盐业集团财务管理职能较弱的实际情况，实际操作时可以选择将资金结算中心设立在集团公司财务部门，人员与分工相对分离。盐业集团资金管理中心成立后，将主要承担如下六大职能：资金管理、资金结算、资金监控、资金调剂、资金筹集和数据分析。

2.内部结算管理

盐业集团资金实施集中管理后，结算中心要对集团的关联交易进行内部结算：

（1）付款方发起的内部结算。付款单位通过资金集中管理系统填写《内转付款申请单》，经本单位负责人审批通过后提交到结算中心受理，然后生成内部结算凭证。根据生成的内部结算凭证，付款申请单位、结算中心各自对相应的账务进行处理了；

（2）收款方发起的内部结算。如果付款方没有正当理由而拒绝结算时，结算中心同意后收款方可以强制发起内转流程，经结算中心系统审批后完成强制结算流程。

3.内部资金调剂的风险管理

盐业集团可以从如下三个方面来强化内部资金调剂的风险管理：第一，集团结算中心不像银行等专业的金融机构，难以根据税法和《会计法》等来对财务费用内部单据进行要求，因此结算中心要通过与税务部门的良好沟通来规避相关政策风险；第二，在内部资金调剂时，集团结算中心要对内部存款总额进行认真考察，对结算中心内部存款总额和内部资金调剂的比例进行合理确定，避免造成结算中心资金的匮乏；第三，在内部资金调剂时，集团结算中心可以构建完善的借款单位和项目审查制度（具体可以参考银行贷款的项目审查、信用审查等），并将责任落实到个人，确保当借款出现问题时能够及时找到负责人。

4.集团融资管理

第一，明确融资主体。实行资金集中管理后，由盐业集团统一对外筹措资金，各成员单位不可以再对外自行借款。对于资金集中管理前成员单位的债务，盐业集团可以通过内部资金调剂置换小额短期贷款；通过协议更改等手段，将成员单位与银行分支机构间的大额长期贷款转变为集团公司与银行省分行间的债务关系。第二，制定融资方案。首先，通过对市场环境、集团发展战略、集团预算及资金状况等因素的考量，由资金中心制定完善的融资方案并选择合适的融资方式（如集团整体授信、资本运作、发行企业债券等）；其次，专家和盐业集团内部相关部门构成评审委员会，从融资手段的可操作性、融资规模与集团发展需求的匹配度、融资方案与集团整体规划的符合度、融资风险的可控度、融资成本的经济性、到期偿还的可行性等方面，全面评估融资方案的可行性；最后，在融资过程中，盐业集团既要对融资方案是否贯彻执行进行严格检查，又要对成员单位的资金流向进行全方面监督，切实提高资金的利用率。

5.投资资金管理

强化投资资金的管理，对于提高盐业集团的资金效益、规避资金使用风险及强化资金监管等具有十分重要的作用，为此要重点做好如下方面的工作：第一，盐业集团要构建完善的投资决策程序和项目审批制度（各成员单位的拟投资项目必须与集团公司的发展规划相符合且报集团公司审批，投资预算必须在集团资金总体框架内，500万以上建设项目必须进行公开招标）；第二，项目实施过程中，盐业集团结算中心要强化对项目投资单位银行账户资金的监控，防止资金挪用、占用或超进度预付等现象的发生；第三，项目竣工后，要加强审计验收工作。

二、盐业集团资金管理体系的保障措施

1.资金管理的制度保障

一方面，盐业集团要在企业会计准则的指导下，根据自身实际需求来构建相应的财务制度和核算方法，并且在日常资金管理工作中贯彻执行。只有从集团的角度出发来构建统一的财务制度和核算方法，才能对各成员单位的会计行为进行约束，确保成员单位的资金运营状况和生产经营状况得以真实反映。另一方面，为了构建资金集中管理的长效机制，盐业集团要构建健全的资金集中管理规章制度体系，对结算中心的相关业务操作进行规范，对财务风险进行有效规避。

2.财务管理手段的创新

第一，盐业集团要加强对结算中心的内部审计工作。盐业集团要构建结算中心的日常监督程度，利用定期审计和不定期审计相结合的手段，确保结算中心日常工作中存在的问题和不合规事项被及时发现并及时改正。第二，盐业集团要实施财务与业务一体化信息系统。只有推进财务与业务一体化信息系统，盐业集团的财务管理才能够达到最高层次，实现生产经营全过程的资金流、信息流的高度集中和数据共享。第三，盐业集团要强化培训，提高财务人员素质。在实行资金集中管理，加强财务基础工作并完善财务制度的同时，盐业集团要加强财务人员的业务素质和思想教育，努力培养一支业务过硬且素质较高的财务团队。

三、结论

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论文摘要：探讨了物流企业并购的本质内涵与asc,．义，论述了物流企业并购成功的关键为财务整合，深入分析了物流企业并购中存在的4大财务整合问题。据此，提出了提升物流企业并购中财务整合水平的系列策略。

    1物流企业并购的本质内涵与战略意义

物流企业并购，就是指在市场机制的作用下，物流企业为了迅速扩大市场空间，通过一定渠道和支付手段，依法取得其他企业全部或部分所有权，从而接管该企业的一种投资活动。在我国，由于上市公司股权结构和上市审批制度的特殊性，物流企业并购包含了兼并、收购、投资控股、股权转让、资产转置、借壳、买壳等诸多资本运作行为。

显然，作为一种能力和资源的聚集手段，物流企业并购增强了我国物流企业的国际竞争力，扩大了市场份额，并使运输网络结构趋于合理，协同效应得到一定体现；而被并购的物流企业也借重组良机逐步实现核心能力的快速增长和自身实力的发展壮大。因此，物流业并购的实施非常有利于我国物流企业加速国际化进程，实现低成本扩张。并购重组尽管是物流企业快速成长的一种方式，但其交易本身并没有刨造价值，真正的价值刨造在于交易后的资源能力整合上。因此，在完成了企业形式上的并购后，如何进～步加强资源能力的整合管理已经成为并购活动最终成败的关键。作为并购整合的出发点和核心，财务整合不力无疑是造成物流企业并购效果不理想的首要因素。

2物流企业并购中财务整合与财务协同的互动关系

2，1物流企业并购成功的关键：财务整合

一般来说，物流企业并购需要占用大量的流动性资源，导致企业资产的流动性降低。因此，物流企业并购中如果不能顺利地融通资金，现金流量安排不当，就会导致流动比率大幅下降，影响物流企业的短期偿债能力，给并购方带来企业扩张中的财务风险。

近些年来，随着国内外物流企业战略性重组的频繁发生以及物流企业并购的愈演愈烈，有些物流企业期望以享受政府金融、税收优惠政策为目的，通过换牌子而甩掉银行的债务。但企业并购后的整合工作不仅仅是更新公司名称等形式上的整合，更重要的是包括财务整合、文化整合、人力资本整合、组织整合、经营战略整合在内的具有实质内容的一系列整合。并且，由于并购方对被并购方的生产经营实施有效控制的重要前提就是具有充分的信息，而财务本身便具有较强的信息功能，更是并购方获取被并购方信息的重要途径。因此，物流企业并购后进行财务整合、统一财务会计口径是并购整合成功的核心内容和重要环节。在整合过程中，若物流企业没有建立一套健全高效的财务运行机制和统一的会计财务制度与核算体系，便会导致成本费用加大、不良资产增多、资产结构不合理以及投资效率不高等一系列的负面影响。正因为此，为了保证财务上的稳定性及在金融市场和物流市场上的良好形象，物流企业并购双方必须不失时机地做好财务整合工作，在财务制度上互相沟通，实现资金管理和使用上的协调一致。

2．2财务整合的基础：财务协同

2．2．1协同效应。协同理念一直是物流企业在制定多元化发展战略、策划企业并购与重组、成立跨国联盟或建立合资企业时所遵循的一个最重要的基本原贝0。它是指物流企业在兼并后，两个企业的总体效益(价值)大于两个独立企业效益(价值)之和，即并购企业通过有效地控制目标企业的资源并重新配置，实现双方的资源共享及能力和知识的相互转移，提升两家的综合价值与资产的收益率，产生“1+1>2”的协同效应。

2．2．2财务协同效应。财务协同效应主要是指并购后财务整合给物流企业在财务方面带来的种种效益，使并购后的物流企业获得最大限度的目标利润，从而实现企业内部的资源优化配置。物流企业并购后的财务协同效应主要表现在：一是合理避税。这无疑是最主要的一种财务协同效应。首先，物流企业可以利用税法中的亏损递延条款来实现合理避税。其次，物流企业可以通过资产重估而增加的折旧来实现合理避税。物流企业在并购中，需要对目标企业资产价值进行重估和调整，若被兼并方的资产价值增加，年折旧额就会相应地增加，折旧抵税的作用将会增大。另外，若折旧会计方法改变为加速折旧方法，又会带来税收延迟的好处。二是融资成本降低，财务能力提高。一般情况下，合后企业整体的偿债能力比合并前的单个企业的偿债能力强，而且还可以降低资本成本，实现资本在并购双方之间的有效再配置。特别是由于物流企业在整合过程中能通过促进资源协同、不断吸纳新的核心能力、重建价值链来培育和提升市场与服务方面的核心能力，巩固企业品牌形象、行业地位及资源要素的优化配置，促进自身核心能力的迅速增强，故而并购整合无疑会使物流企业在资本市场的形象得以提升，为其通过资本市场融资创造出更为有利的条件。三是自由现金流量的充分利用。自由现金流量是指物流企业现金在支付所有净现值投资计划后所剩余的现金流。在我国物流业，处于发展初期的及一些经营不善的中小型物流企业往往存在大量的资金需求缺口，而处于行业成熟期的大型物流集团则常常存在大量的现金流量盈余。在这一情况下，通过并购就可以使两个具有不同自由现金流量水平的物流企业充分利用其自由现金流量。

3物流企业并购中的4大财务整合问题透视

3．1财务管理目标导向模糊问题

从企业成长角度看物流企业的重组并购能促使企业规模的扩大和实力的加强、运输网络得到完善、市场份额逐渐扩大、运营成本有效降低、经济效益持续增长，但受财务运行过程的影响，物流并购企业在整合期内可能存在着财务收益与预期收益相背离的可能。

在物流企业并购过程中，并购企业原本应该按照协同效益最大化原则实施财务整合和科学监控，以达成战略并购的目标，但由于物流宏观环境和微观环境的不确定性，再加上一些先天存在的行业和企业的结构性缺陷造成了调整速度缓慢，两者结合起来对我国物流企业并购整合的深层次发展产生了不小的障碍。此时，并购企业内部若财务管理目标导向模糊，发生整合管理失误，则可能导致物流企业偏离并购的预期目标，面临财务风险和财务危机。

3．2会计人员及组织机构管理过于分散问题

并购后，物流企业普遍存在着对会计人员及组织结构的调整重视不够的问题。由于并购双方在财务机构设置、财务职能、财务管理制度、财务组织更新方面存在差异，再加上财务集权、分权的程度模糊，导致并购后物流企业财务管理机构的设置很难与财务管理职权应承担的责任相适应，对会计人员及组织机构管理过于分散，从而给并购后的协同整合埋下隐患。

3．3资产整合与分享问题

在物流企业并购中，如何进行资产的整合与分享是一个重要的问题。现阶段，我国物流企业在资产整合环节尚有诸多问题未得到有效解决：一是资产核定标准不一，二是大多时候仅注重有形资产的整合而忽略了无形资产的整合，三是行政对资产整合干预过多，四是无法实现资产整合的协同效应。这些问题的悬而不决，导致了大多数物流企业在对不良债权、不良投资的清理和处置上颇有欠缺，尤其是尚待整合的无形资产在新企业中无法发挥预期的作用i而对于不协调的资产业务，并购双方往往都坚持采用对自身有利的方案，互不相让，进而影响了并购的最终实现。

3．4债务重整问题

物流业是个高投入、高负债、高风险的行业。随着物流成本持续走高，国内各大物流企业资产负债率相继增高，不同程度地出现了经营困境。可以说，高度负债是物流企业经营业绩不良的主要原因之一。而重组并购也为物流企业带来了不小的债务压力。尤其是并购后的高速扩张，物流企业付出的现金流巨大，掌控多家经营不善的小型物流企业，也不可避免地要背上一些旧债务。因此，并购之后对物流企业进行债务重整是非常必要的。

4提升物流企业并购中财务整合水平的系列策略

4．1财务管理目标的战略整合

并购企业整合财务管理目标十分重要，只有进行了目标的整合，才有助于财务运营的一体化。并购后要想使物流企业的财务管理水平与其战略发展的要求相匹配，首先要对并购双方的财务管理目标进行整合，然后根据财务管理目标导向进行各项经营管理活动。不管怎样，物流企业经过财务整合后，其财务管理的目标应该是清晰的、明确的、可计量和可控制的，并且要符合成本效益原则，它可以是股东利益最大化，也可以是企业价值最大化。

42财务组织机构和职能的战略整合

实施并购后，并购企业就形成了对被并购企业的产权投资关系。而现阶段，除了股份公司、有限责任公司等以现代企业制度建立的物流企业产权关系较为明晰外，我国还存在许多产权关系比较模糊、分属地方或中央、由不同政府部门管理、所有权和收益分配关系十分复杂的物流企业。因此，要合理处理由此产生的产权投资关系，首先应对被并购企业实施财务控制，注意机构的设置与集权、分权的程度相适应。然后可采取有效措施对被并购企业的财务组织机构进行整合：一是委派或重新任命财务主管人员，去接管被并购企业的财务机构，并通过财务主管实施对目标企业所有财务人员的重新调整；二是财务主管做为并购企业的派出人员，必须对派出方负责，其人事、工资关系均由并购企业来管理，工作业绩也由并购企业来考核；三是对被并购企业的一般财务人员可实行资格管理制度，即由财务主管审查其上岗资格，然后报并购企业备案。

4．3财务制度的战略整合

对于业已展开并购重组的～些物流企业来说，企业并购的完成只是相对于法律概念来说的，而从管理的角度来看并购的全过程远未完成。我国物流企业并购的不规范性和特殊性，使得并购后物流企业的财务制度很难在整合中建立。而财务制度的整合归根结底是物流企业对所要实行的一系列财务政策的选择。但由于处于不同利益主体地位的各物流企业在并购前的财务管理状况多多少少存在着差别，所以在选择财务政策时不能再仅仅从单个物流企业角度出发，而应当以并购后整个企业的利益和目标为基点来选择或制定财务政策。为此，物流企业应当根据财务战略的总体目标，结合被并购企业的实际情况，实现对财务制度的全面整合和重新建立。这些制度包括资金管理制度、财务预算管理制度、内部审计制度、财务网络信息化管理制度等等。对这些制度的一体化运作，将为并购后的物流企业在财务管理的协同和整合上提供强有力的保障。

4．4资产的战略整合

在资产整合过程中，由于我国物流企业追求规模扩张与多元化经营，故而对并购后整个系统运作的高度协调性和配合性提出了极高的要求，也只有这样，才可以产生规模效应。对此，要按照协调性的原则来解决在资产整合环节存在的诸多问题，促使被并购企业的资产现状与自身的资产量、结构相协调并相配合，以产生经营的合力。同时，在资产整合中应遵循两项基本原则：一是成本收益原则。

资

产的使用与运营必须考虑所付出的成本与获得收益的大小，只有当其产生的收益大于其使用成本时，该项资产的使用才是合理的。二是可用性原则。被并购企业的资产必须符合已调整的企业经营目标和总体发展战略，可用的资产应予以保留和重组，不可用的则应进行剥离，通过先“合”后“剥”的方式实现4个分离——主体业务与辅助业务分离、优质资产与不良资产分离、亟需人员与富余人员分离、企业职能与社会功能分离，目的是把物流企业的资源配置到产生最佳效益的部门。

在资产的整合过程中，并购双方需要主动进行协调，以获得互补性的有形资产和无形资产，增加各自原有核心要素的“位势”优势，加强对关键资源的绝对控制和统一调配。

4．5债务的战略整合

有些物流企业为快速求大求全，到处并购亏损企业；而被并购企业的高额负债，使并购企业陷入债务危机并为其带来较大风险。因此，物流企业并购后对债务进行重整不仅必要而且急需。它可以通过改变并购后企业的资本结构、偿债的期限结构等手段，达到降低债务成本和减轻偿债压力的目的，并由此获得财务协同效应，提高自己的运营能力与经济效益，最终达到提高核心竞争力的目的。其内容主要包括：一是合并财务报表。合并后的财务报表一方面可以综合反映整个物流企业经济实体的运营状况与偿债能力，满足政府有关部门、股东以及债权人等会计信息的要求；另一方面为物流企业以后的财务政策制定提供依据和参考。二是优化资本结构。并购以后，物流企业应根据自身的情况提出相适应的目标资本结构，并在一定财务风险的制约下，充分挖掘自身的负债潜力。三是调整偿债期限结构。合理的债务结构可以避免产生由于现金流量不足、不能按时偿还债务而带来的风险。调整物流企业偿债期限结构是通过与债权人谈判，改变债务的偿还期限或借长期债务偿还短期债务来实现。在物流企业处于经营极度困难的时期，将债务转化为企业股权在短期内对并购企业也是非常有利的。

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【关键词】融资方式 企业债券 必要性

一、国际金融风险概述

国际金融风险具体所指的是在国际贸易的投资或者融资的中途受到不确定因素的不可预见的影响，导致投资的实际收入与投资者的预期收益出现了较大的误差，从而产生投资者的损失。

国际金融风险具有以下特征：

一是影响大；国际金融的风险影响范围，将覆盖所有参与的国家中去，有时甚至还会呈现持续增长的区域，对国际金融的整体造成了严重的震荡和局部的毁坏。

二是扩张性；在时间和空间的国际金融风险具有很强的扩展能力，持续了很长时间，也就有了“多米诺骨牌效应”，并在全球扩张。

三是敏感性；影响许多国家乃至国家金融市场变化的因素最有可能产生国际金融风险，包括政治经济变化、自然灾害、经营者心理预期等因素。

四是不规则性；国际金融风险的孕育到爆发、大部分都是具有突发性的，具有一定的不规则性。

五是可控性；市场参与者可以通过一定的手段和制度对国际金融风险进行一定范围内的控制，并在一定范围内可以对风险进行前期预测和风险的识别。

二、金融风险的国际传递机制

国际金融风险越来越大对全球经济的影响就会的明显，适当的了解国际金融风险转移机制，对于世界金融风险转移方法的研究具有一定的价值。

（一）传递途径是通过汇率与利率变动实现的

因为全球金融市场一体化和自由化，所以货币政策的传导机制往往取决于市场价格，如汇率和利率。在区域金融危机的情况下，汇率和利率将成为国际金融风险传导的主要媒介，直接影响国际和国内经济。

（二）传递机制是在经济结构相似的国家所发生的“羊群效应”

通常我们会把经济全球化和金融危机的第一次爆发的国家或地区称为“传播源”。在区域经济链发生国际金融危机的总传输源是脆弱的，它受到传输源的影响之后，危机就会很快的出现在附近或周边国家和地区，这些国家或地区基本上都具有相同的来源和经济型类型，在金融系统和经济结构和发展模式，社会和文化方面是相似的，当经济和金融与传递源国家密切合作的话，将产生“羊群效应”。

（三）传递效应是“多米诺骨牌”式的连锁反应

转移效应是金融危机的动态表现。在金融危机产生的初期，国家对传输源大都具有“多米诺效应”。如果区域性的国际金融危机不能被及时的控制住的话，那么将会成为一个多方向交叉传播，更甚会加重变成全球性的金融危机。

三、国际金融风险逐渐扩张的原因

表现为贸易自由化、生产国际化和金融一体化的全球经济一体化，已经成为社会经济以及时展的必然趋势。随着跨国证券融资障碍日渐减少、资本国际流动日益便利，使得我国的金融一体化呈现了超前发展的势头，在金融方面的创新也越来越快，与此同时，世界范围内的金融市场，尤其是一些发展中国家所承担的越来越大的金融风险，具体原因如下：

（一）国际资本流动加快和国际投机因素增加

据统计，世界08年代的GDP增长率为每年1.8%，国际贸易年增长率为4%，而国际资本年增长率却只有0.2%。在进入90年代后，各个经济增长率还在进一步增加。据美联储估计，纽约、美国和伦敦的金融市场的数据来看，每天大约有6500亿美元的外汇交易，这中间的81%是用于支付国际贸易或者进行国际投资的。这些国家的泡沫经济，会使这些国家成为金融危机的易发区。

（二）金融一体化是金融自由化推动各国金融制度和市场结构趋同的结果

随着金融自由化政策的实施，很快就要开放金融市场，但是由于金融监管体系尚不健全，导致了在这种情况下，将会普遍的对国内金融体系和宏观经济稳定造成巨大的冲击。

（三）金融自由化和国际化给金融当局的货币政策的操作带来了困难

金融衍生产品的不断增加，会增加资产变化的货币的总量，在一定程度上的可替代性，这使得它对于货币供应量的实际大小判断将会产生误差。由于金融资产和外资的增加，货币的干预市场的能力和宏观经济政策的有效性正在被逐渐的减弱。

（四）各国金融市场之间的依存度增加

随着现代化的金融手段的更新换代，全面的推动了全球资本流动的速度，很大程度上也提高了世界金融市场的关联性和依赖性，并且能够增加国际投机活动和风险水平的效率。但是一旦市场或局部金融发生轻微的动荡，就会很快的影响到其他金融市场。

四、我国应对金融危机国际传递的对策

金融危机的根本原因是一国的经济基础。只有国家有雄厚的经济基础，健全的金融体系，以及较强的应变能力和影响力，才能成功的躲避危机的发生。所以要全力提高我国在对外开放进程中的经济实力和应变能力。

（一）金融体制改革与金融开放应该协调一致地进行

一般情况下，一个国家的金融改革也是进行金融开放的前提。目前，中国金融业的改革与外开放相对比较显得十分的不协调，导致中国金融与改革开放出现严重偏差，金融体制改革是中国的皮革最大的问题。银行体系在外部冲击下会显得十分单薄。所以我们国家要加快金融体制方面的改革，提高中国金融的效率和竞争力是目前中国金融业的一个重要任务。

（二）加强有效O管

作为一个发展中国家，中国的国家利益和安全对中国的金融业开放的经济和金融的决策必须在政府的监督下有序进行。因此，政府应加强对外资金融机构的监管；财务制度，完善保障执法规则的严格执行财务制度；加强对财务危机的预测和控制症状的监管，保障金融安全金融开放通过有效的监管措施。

（三）降低对外资的依赖

可以全力的引进外资从而用来填上国内建设资金的短缺，增加国内投资和促进国民经济的发展，是以中国的经济发展方法的过程。但如果大量外资流入，而容量和支持国内资源是有限的，只有少数人能发现外国直接投资机会，而大量的股票市场的外资流动和房地产市场，将导致通货膨胀和经济泡沫，甚至引发金融危机。

（四）积极参与国际金融事务，加强国际合作

就目前的私人资本迅速扩张的速度来看，如果发生了国际游资逃离或蔓延的情况，就会导致金融危机，不能只是单纯的依靠中央城市的干预，中国要抵御国际金融危机的危害，就要学会依靠国际合作来保卫自己，并通过国际合作来创造出健康发展、有利的国际环境。

参考文献

[1]冯宗宪.《金融风险管理》.西安交通大学出版社.

[2]刘海龙，王惠.《金融风险管理》.中南财经经济出版社.

[3]蒋先玲.《论金融风险的国际传递及我国的对策》.上海金融高等专科学校学报.