励志成语范文
时间：2023-04-12 06:56:59
导语：如何才能写好一篇励志成语，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1、心坚石穿：意志坚决，能将石头穿透。比喻只要意志坚定，事情就能成功。
2、戮力同心：“戮力”，合力。这则成语的意思是大家同心合力。
3、言简意赅：年轻人要特别培养沟通和表达能力，口才的关键不是你能说多少，而是你说的多有效。如果你一句可以说明的，就不要罗嗦十句。
4、实事求是：这就话是为人正直之本，记得孔子说：勿意勿必，不要主管臆断，不要想当然。
5、白手起家：一切靠自己艰苦奋斗，创立了一番事业。
6、坚韧不拔：韧，有韧性；拔，动摇，改变。形容意志坚定，毫不动摇。
7、事半功倍：不是在鼓励大家投机取巧，而是鼓励大家做任何事情都要注重效能效果效率。
8、水滴石穿：有一次见证积累的力量，正如愚公移山的精神，如果年轻人能够保持坚韧和恒心，再加上青年的智慧还有什么不可以做到呢？
9、有志竟成：只要有好的志向，努力去做，就一定能达到目的。
10、随机应变：年轻人更激灵还是老头更激灵？可能挑战在于做事情的时候，什么该坚持什么该灵活，不过总体的上应该是原则和目标要坚持，过程和方法可以更有创造力。
11、坚韧不拔：成功路上不可避免有风有雨有挫折，生活也不会总是一帆风顺，面对困难要向胡爷爷鼓励灾区青少年说的：要从小学会坚强！以百折不饶的精神，勇敢顽强的生活奋斗成长！
12、朝夕不倦：朝：早晨。早晚都不懈怠。形容勤奋努力，孜孜不倦。
13、水落石出：水滴石穿这则成语的本意是水不住往下滴，时间长了能把石头滴穿。比喻只要坚持不懈，细微之力也能做出很难办的事。
14、坚持不懈：懈，松懈。坚持到底，一点不忪懈。
15、一举多得：同理事半功倍，做事情前做好筹划，多思考多合作，就会通过一件事情收获更多的结果。
16、卷土重来：人马奔跑时卷起的尘土。形容失败后组织力量，重图恢复。
17、始终不懈：自始自终一直不松懈。
18、笨鸟先飞：行动笨拙的鸟要先飞。比喻能力差的人怕落后，做事比别人先动手。
19、奋发图强：同学们，立大志，要实现大志，需要我等的努力。因此，青春年华去努力拼搏，是最壮丽的历程！
20、一清二楚：如此简单的成语，确实人们做事情说事情最常做不到的，就连孔子在数千年前就把“沟通”的本质谈透了，孔子告诉我们：说话要说清楚，听话要听明白。就是这样。
21、引锥刺股：锥：锥子；股：大腿。晚间读书时想睡觉，就用锥子刺自己的大腿，以保持清醒。形容学习勤奋刻苦。
22、只争朝夕：朝：早晨；夕：晚上；朝夕：形容时间短暂。比喻抓紧时间，力争在最短的时间内达到目的。
23、一诺千金：再次强调一旦承诺，就使命必达。人格和人的信誉是一点一滴积累的，做好每一件承诺的事情，如果确实识失败了，也用勇敢坦荡诚恳的承认和道歉。
24、历世磨钝：激励世人，使鲁钝的人奋发有为。同“历世摩钝”。
25、学如登山：学习象登山一样。比喻要努力攀登，逐步提高。
26、持之以恒：持：坚持；恒：恒心。长久坚持下去。
27、桑弧蒿矢：指行桑弧蓬矢之礼以励志。蒿，蓬蒿。同“桑弧蓬矢”。
28、自强不息：自强：自己努力向上；息：停止。自觉地努力向上，永不松懈。
29、浩然正气：人间正道是沧桑，青春是一时的，但正气是一生的，从青年时代就保持大气浩方、志存高远。
30、不屈不挠：屈，屈服；挠，弯曲。比喻在压力和面前不屈服，表现十分顽强。
31、兼容并包：以海纳百川的胸襟，以博采众长的学习态度，能够像水一样亲润万物、对待各类事物和人群。
32、远见卓识：不要说远见是属于CEO的事情，年轻人要胸怀大志。从小根据自己的兴趣，来关注和发展相关领域的知识积累、前沿观察和思考，久而久之就可以培养出远见了。
33、昼耕夜诵：白天耕种，夜晚读书。比喻读书勤奋。
34、坚持不懈：坚持到底，一点不忪懈。
35、凿壁借光：原指西汉匡衡凿穿墙壁引邻舍之烛光读书。后用来形容家贫而读书刻苦。
36、髀肉复生：根据这个故事，后来人们引出“髀肉复生”这个成语，比喻不甘虚度光阴，要有所作为。
37、铁杵磨成针：杵：舂米或捶衣用的棒。将铁棒磨成细针。比喻只要有恒心，肯努力，做任何事情都能成功。
38、拾金不昧：中华之美德，要恪守。如果你实在不能恪守，记住了，没有天上掉馅饼的事儿，很多诈骗、上当就是因为贪婪哦。
39、坚持不渝：渝，改变。坚守约章或诺言，决不改变。
40、滚瓜烂熟：学习读书工作如果做到滚瓜烂熟，还有什么不可以成就的呢？
41、扬清厉俗：发扬清操，激励世俗。
42、扬长避短：五个手指不一般齐，发展和发扬你的长处，你的短处要适当克服。
43、夕寐宵兴：晚睡早起。形容勤奋不息。
44、破釜沉舟：比喻行事果决，抱持著只往前看而不回头的决心。
45、励志冰檗：形容在清苦的生活环境中激励自己的意志。
46、手不释书：犹手不释卷。书本不离手。形容勤奋好学。
47、励精图治：如同奋发图强，在我们有限的青春时光中，去发挥和激昂无限的可能吧！
48、顺其自然：当然，这个成语不要成为睡懒觉和湖吃海喝顺应胃口等的借口，这里是鼓励朋友们对待事物的变化和发展，应该顺应和利用客观规律，违背规律的举动必然失败。
49、聚沙成塔：聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏。后比喻积少成多。
50、闻鸡起舞：听到鸡叫就起来舞剑。后比喻有志报国的人及时奋起。
51、雷打不动：形容态度坚定，不可动摇。也形容严格遵守规定，决不变更。
52、持之以恒：持，坚持；恒，恒心。长久坚持下去。
53、百折不挠：折，挫折；挠，弯曲。比喻意志坚强，无论受到多少次挫折，毫不动摇退缩。
54、废寝忘食：废：停止。顾不得睡觉忘记了吃饭。形容专心努力。
55、全力以赴：赴：前往。把全部力量都投入进去。
56、多才多艺：记住，技多不压身！大家要及早多学习各类技能，包括才艺，丰富人生，扩展视野和增加人生的机会。
57、言而有信：信任是人际沟通的基础，对自己的说要做到可信真实，说了承诺的事情，一定实现，否则就别说。目标说出来，然后全力以赴去实现，说道做到。
58、策顽磨钝：鞭策愚顽，磨砺迟钝。极言勉力奋进。
59、一心一意：说“世间就怕认真二字”，你专注了你认真了，很多问题困难和挑战就能克服，请做到矢志不渝！
60、斗志昂扬：正如要鼓励青年人的意气风发，在困难和挑战面前，作为年轻的朋友们更加要越战越勇、保持斗志昂扬！
61、矢志不渝：作为青年人最容易三分钟热度，对于我们所最求的真理和梦想，要坚持到底！要知道，成功路上不会一帆风顺，我们要咬紧牙关沉住气，坚定迈向目标。
62、披荆斩棘：劈开丛生多刺的野生植物。比喻在创业过程中或前进道路上清除障碍，克服重重困难。
63、敦世厉俗：敦：促成；厉：激励。促使社会风俗纯朴起来。
篇2
【关键词】工程项目；施工管理；质量控制
项目管理者必须综合运用现代管理方法和科学技术，按照科学的理论、方法和手段进行管理，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。
1.根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理
1.1项目可行性研究与投资估算阶段
项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的方案进行认真的分析和比较，对项目在建成后的经济效益进行科学的预测和评价，对其技术性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较，经综合评价得出是否投资的结论性意见。投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行估计，是可靠性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计预算、确定限额设计目标的依据之一。
1.2项目设计阶段与设计概算
设计阶段是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，设计概算是设计文件的组成部分之一，工程项目管理单位在设计阶段为建设方提供咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是咨询管理机构充分发挥自身优势，协助建设方建立设计与施工的桥梁与纽带。在设计阶段工程管理咨询单位尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，以便做好下一步的限额设计工作。限额设计是工程项目管理单位专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多个方案做比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。
1.3承发包阶段与合同价款的确定
实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道，是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理。在承发包阶段，工程项目管理单位在接受业主的委托下可协助建设方：
（1）编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为建设方选择承包单位提供依据，协助建设方签订工程承包合同。（2）编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助建设方对施工承包合同价款的确定提供依据，协助建设方对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。这些工作由专业的管理公司来做可以帮助建设方节约投资，缩短工程建设周期。
1.4施工阶段与工程进度款的审核
由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，这一阶段主要是控制工程进度和保证工程质量，防止过多施工变更影响投资，因此要严格按照设计进行监理，准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程项目管理单位在施工阶段管理的主要工作。工程项目管理单位在施工阶段要做到“严格监理”、“计量准确”、“严格控制、及时处理”，必要时可以依靠摄影、照相、监控等高科技手段来进行现场管理；在设计变更上要严把签证关，负责造价咨询控制的专业人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生，来达到节约投资、保证质量、缩短工期的目的。
1.5竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算是建设方和施工单位都十分重视的工作，工程项目管理单位应做好以下几个环节的工作来把好最后一关严格控制工程的投资：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。
2.施工质量管理与控制的重要性
建筑工程施工,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心
3.1组织施工技术交底
按照工程重要程度，单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
3.2施工过程中的测量控制
在施工中，根据施工准备阶段做的项目控制导线网进行基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目建设方给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
3.3人员的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。
3.4材料质量控制
对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度。
篇3
芊芊从成都来到北方时，正是夏末秋初，这座城市整整一周没有下雨，漫天的黄沙覆盖着大地，她打算谈判结束后就赶紧离开这里。
她的护肤品散落一地
最后一次会议在一家江景酒店举行。当她奔向会议室时，才发现业界盛传的最难对付的客户方海城就坐在里面。
“我们恭候你多时了，芊芊小姐!”英气逼人的方海城坐在最中间，语气里带着三分严肃。七分不屑，丝毫没有注意到她的紧张和不安。
“我……”她忘记了准备多日的开头，慌忙把新的设计图拿出来，那些藏在包里的保湿护肤品散落一地。她默默地捡起来，开始介绍修改好的帝王大厦及周围步行商业街的设计图：未来这个地方将成为城市商业的旗舰。现代化的商用写字楼、地下停车场、高档品牌的购物中心都将聚集在此。
当地媒体闻讯蜂拥而至。把酒店围得水泄不通。方海城，这个私营房地产公司的年轻老总，一时间成了人们街头巷尾议论的新闻人物。
一周后。芊芊被设计公司炒了鱿鱼，陈总说：“方海城说开会时看到了你干裂的嘴唇，感到这个城市不需要再造一个商业街，而是要弄一个城市的肺，让这个降水量逐年减少的城市空气湿润起来。”
“那我的设计图?”
“那还能有什么用?你怎么和他一样呢，真是书生!”
她笑眼前的男人太傻
方海城喝咖啡的样子跟林峰截然不同，不是细细品尝，而是一饮而尽。
“你损失这么大。还要出钱买我的设计图?”芊芊不解其中缘由。
“你那么辛苦做的东西，我不想你记恨我一辈子。”芊芊心头一暖，眼泪掉了下来。
“别哭，我不说买了吗?”她笑眼前这个男人太傻，难怪现在还是孑然一身。
“小时候这里不是这样的。充满了绿色，也没这么干燥，市中心已经够拥挤了，为什么非要建成商业街呢，我准备再另选一块地方。”
方海城不经意间让芊芊的心留在了这座城市，她决定先不回成都找新的设计公司，暂时落脚在大学的闺密家里。
真是羡慕死了，闺密说她遇见方海城这样的精英是前世修来的。芊芊却迟迟不肯下楼。“你还想着那个林峰呢?别傻了，他现在人在北京呢，能去成都聚你?”闺密推着她下了楼。
当她坐进宝马车时，感觉有点异样。“有什么不对吗?”方海城拿给她纸巾，她重重地打了一个喷嚏。
车子在城市的中心穿行，路过自己设计图上标注的地段，那里已经竖立起高高的广告牌，把即将建设的森林公园包围起来，牌子上写着“城市森林。还城市一个绿色的肺”。
“是你让我改变了主意。”方海城的身体渐渐靠近的时候，芊芊的大脑一阵眩晕，幸福开始蔓延到全身，或许这幸福来得太突然了，童话里王子与灰姑娘的爱情如此近距离地发生。
林峰的电话进来了，她一阵慌张，躲进了宾馆的洗手间。外面，精致有内涵的商界精英在等着她，有着改变这座无雨之城的梦想，为她放弃了原本可以集聚的财富。比起来，电话里的大学恋人不禁显得渺小，可又有着那么多让人心疼的执著。
芊芊发现镜子中的自己虽不象大学时那样青春逼人，白的脸庞有了些许岁月的痕迹，但依旧挡不住西南女子一贯的柔美。
方海城留下字条走了。去他的公司忙。
“芊芊，这是房子和车的钥韪，你以后不用再出去工作了，我养你。城。”
习惯下雨时他为自己撑伞淋湿时的狼狈
芊芊知道。方海城身后的家族给他许多无形的压力，他的公司实际是由创业的父亲掌握。他和她的这份恋情一直没有公开，也不能太早公开，毕竟，她只是一名失业中的大学毕业生。
她不是一个随便的女生，几次他想彻底地拥有她，她总是借口身体不适转身离开。她知道，那天的那个电话，在她心里埋下了阴霾，失去了自己所能给他的床第之欢。
和林峰交往前，同学多次劝阻，说他将来早晚要回北京的。但是当时的她听不进去。她以为别人都是在嫉妒她。和他恋爱后，自己变得越发依赖他了。每次躺在他怀里时，她总会问同一个问题：“你是北京人，为什么来成都读大学呢?”林峰捧起她的脸刮一下她的鼻子说：“为了你啊。”“骗人，那将来呢?”林峰会回答说：“当然是留在成都了。”每次吃麻辣烫辣得不行的时候，林峰总会反复强调：“宝贝，我将来是要留在成都的，所以我得习惯吃辣。”
芊芊也习惯了林峰在身边的日子，习惯了他在耳边不停说爱她，习惯了下雨时他为自己撑伞淋湿时的狼狈，然后轻声地抱怨说，“成都的雨真多!”这时候的她会使劲拉一下他耳朵，说：“你敢再说一次?不喜欢这儿趁早走人!”
“喜欢啊，更喜欢这儿的美女!”“好啊你!胆子不小!”这时候的芊芊会使劲地掐他，一脸羞涩地钻进他的怀里，听他心脏剧烈的跳动声，她知道，那是颗深爱她的心。
就让彼此两两相忘
可到了毕业关头，一切都变了。北京的父母一天一个电话，催促他回家。芊芊到处找单位应聘的时候，林峰的父母已通过关系把他的工作解决了，进了一家大型国有企业，每月工资不低，待遇高，工作又清闲。
林峰走后的冬天，成都异常阴冷，她一个人走过了和他在一起的每个地方，春熙路上的情侣、锦里小吃街的欢声笑语，如同冰冷的雨打在她的心头。
林峰的电话在每个夜晚如期而至，开始的时候她盼望得撕心裂肺。后来却开始躲避，有时候索性不接。林峰来成都出公差。她也借口工作忙没见。她想把他从自己的世界清理出去，忘得一干二净。所以她选择暂时离开充满太多回忆的成都。她觉得若不是这样，最后受伤最深的会是自己。渐渐地，林峰的电话少了，她把他当成一个多日不联系的同学，两两相忘。
戒指上的雨滴流进她心里
方海城对她的攻势日渐升温，闺密的家里已变成了玫瑰花的海洋。
他把她带到了家人面前，方家无可奈何地接受了儿子的选择。众目睽暌之下，她又开始喷嚏不断。天气太干燥了，她的鼻子像着了火般难受，她带着歉意离席而去，奔向洗手间不停用水冲洗着鼻腔。她知道，若是答应了方海城的求婚，自己将在这个无雨之城生活下去，因为这里有他的事业、他的家庭、他的一切。而她，将一生忍受这干燥的空气带给她的种种不适应。
她又木然地站在江边，呼吸着江风带来的湿润却浑浊的空气，一动不动，只有她自己心里清楚，自己是一条不能离开水的鱼，必须生活在成都，因为那里没有漫天黄沙乘着5级大风肆虐而来。
来了两个多月后，这里终于下了一场大雨。芊芊跑到雨里兴奋地叫了起来。她大口地呼吸泥土散发的味道，兴奋地跑向方海城的公司。她想告诉他。自己答应嫁给他了，这座城市若有雨了，她的皮肤就不再干燥，可以永远留下来，他为她实现了梦想，这是上天的安排。
她刚进去。就发现迎面巨大的宣传图：帝王大厦商业街。上面的30模拟图跟她的设计稿一模一样。
她叫来秘书小姐，“这块地不是要建城市公园吗?”
“啊。方总没告诉您吗?这是我们集团的一个策划。当初我们这块地，想开发后打造成商业街，但赶上了金融危机，方总就对外把它暂时包装成城市森林公园，这样既树立了公司良好的外部形象，又可以吊足想进驻商家的胃口。这不，才两个多月，我们这电话都快打爆了，价格比原来又提高10％呢，方总的眼光真是长远，他真是……”
芊芊不想听她继续说下去了，她跌跌撞撞地赶往回成都的机场时，从出租车上的收音机里知道了这是场人工降雨，她知道自己在宝马车上的喷嚏不是因为空气干燥，而是方海城骨子里的冷漠与狡黠让她感到寒冷，而她，自然不属于这座无雨之城……
篇4
营销执行常常出现偏差，甚至是南辕北辙，其结果是损害了企业的利益，并有可能让企业陷入生死存亡的危机。所以，我们要分析出现偏差的原因，并在管理与控制的过程中找到相应的对策，以有效保障营销执行力的提升。
应该说，营销执行力的保障可以用一句话来概括：在正确的时间，用正确的手段执行正确的政策。政策已经制定，剩下的就是在正确的时间采用正确的手段了。所以，管理者就是要把握这两个方面的因素，有效解决营销执行过程当中的问题，保障营销执行力的到位。
在实际操作过程当中，营销管理者应该从以下几个方面去分析和管理。
第一、营销人员由于不能领会决策意图与目的，致使执行走样，营销执行力出现方向性错误。在这种情况下，营销管理者在过程管理当中，应该及时发现并加强与营销人员的沟通与指导，从而纠正这种错误。
某美容化妆品企业为了抢占细分市场，设计了一种技术项目，计划在全国推广，并为此制订了相应的营销政策。由于美容企业长期以来的价格战导致企业要为渠道付出相当大的促销成本，因而对政策的好坏评价往往是看它的支持力度如何。但在这个技术项目的推出设计上，支持力度并不是它的强项，而它的技术前瞻性与权威性，以及因为项目的推广有政府背景而带有规范行业行为的特征，才是此次项目推广的最大优势。但由于营销人员未能很好领会此项目的决策意图，在帮助商拟订相应的方案时不断向企业抱怨，并因此造成商与厂家之间的误会和冲突。
此时，营销管理者迅速组织营销人员回到企业培训，反复强调此次项目推广的优势所在，并将事先规划好的方案进行详细的演练。由此扭转营销人员长期以来因为价格战导致的僵化思维，并双管齐下，做好商的思想工作，从而有效解决了问题。
应该说，营销执行力的不到位在很大程度上是因为营销管理者与营销执行者之间沟通不及时的信息不对称造成的。所以，营销管理者应该及时将企业的营销策略与目标系统地正确地输送给营销人员，从而帮助渠道完全理解执行。
二是营销人员因为激励机制不科学，在执行的过程当中消极怠工或者营私舞弊，又可能因为自我意识膨胀，主动寻求非法收入。营销人员拥有灰色收入是司空见惯的现象。营销管理者在过程管理中要注意激励营销人员，同时加强执行的监督。
也就是说，营销人员的营私舞弊有两个方面的原因：一方面是因为企业的激励机制不科学，无法有效激励营销人员的积极性，从而产生惰性或者营私舞弊行为；另一方面是因为营销人员本身对灰色收入的追求。而这种行为的存在，往往是以牺牲企业利益为基础的。所以，营销执行力因为“蝼蚁之穴”，而毁于一旦。
营销管理者要确保营销执行力的提升，就应该从原因入手，一方面制订合理的激励机制，另一方面加强营销执行过程中的监督。
营销人员的收入主要来自几个方面，一是基本工资，二是岗位津贴，三是提成奖励，四是其他奖励。某企业在制订营销人员的提成制度时，为了防止营销人员因为月度冲量（可以获得超额提成奖）而牺牲后续月份的销量，出台了超额提成政策：如某一个月营销人员超额完成营销任务，其超额提成的获得必须要求接下来的两个月都要完成同样的超额任务，如不能完成，那么接下来两个月完成任务的基本提成也将不再享受。而实际上，营销人员要在三个月当中都完成相应的超额任务几乎是不可能的。于是营销人员为了避免基本提成的丧失，都不可能去促使区域销量的上升。结果是企业无论出台何种促销政策，其整体销量都无法得到有效提升。
而且，营销人员由于长期驻扎于营销区域内，有条件去为其他企业兼职甚至自己在区域内从事经商活动。
所以，该企业的状况要求营销管理者重新制订相应的激励措施，特别是在超额提成奖励一块，一方面要合理激励营销人员的工作积极性，另一方面也要避免营销人员为了超额提成而出现冲量行为，并且在营销政策的执行过程当中，严格监督营销人员的执行活动，防止出现种种影响营销执行力的行为。
三是营销人员个人能力不够，在执行的过程中不可避免走样，营销管理者在过程管理中要加强对营销人员的培训与教育。
营销政策的贯彻执行除了企业营销人员的参与之外，还要求渠道上各个环节能够相互配合，有效执行。但是，渠道在执行营销政策的过程当中，因为各个环节的利益冲突或者其他原因，往往会出现政策截流、执行错误的情况。而这种情况的出现，又因为营销人员个人能力不到位，无法进行有效的疏导和解决，从而影响了营销执行力。
某化妆品企业出台了三月份的促销方案，其中有一个环节就是将一个套装免费送给消费者，从而帮助营销终端有效吸纳客源。但为了控制营销成本，企业要求商付出20元/套（其价格远远低于商正常的进货价）的促销费用。
企业在设计促销方案的时候，也曾经担心商将此促销费用转嫁到消费者头上，因而在推出方案的时候要求营销人员加强与商的沟通，督促商将此套装免费送到消费者手中。但是在实际执行的过程当中，由于某营销人员个人能力欠缺，无法对区域内商的销售行为进行控制，结果区域商为了贪图小利，将此套装以200元/套的价格卖给消费者。而在这个过程当中，营销人员又没有及时将此信息汇报至厂家，最后导致该区域商执行促销方案失败，并积压了400余套的此类套装。
相对照其他区域，由于营销人员的有效督促，商的积极配合，营销终端的执行到位，此方案都获得了很大的成功。
所以，营销管理者应该认真分析和把握营销人员的个人能力，并针对个人给予相应的培训与教育。如沟通能力弱的，加强沟通培训；销售能力弱的，加强销售培训。而且每一次政策的出台和执行，营销管理者都需要对症下药，根据营销人员的个人特点及区域情况作出相应的指导，帮助营销人员实现完美执行。
四是营销管理者权威和魅力欠缺，营销人员无法信服，所以营销管理者要加强个人权威与魅力的塑造和传播。
一方面，企业的营销管理者是跟随企业一同成长的，因为原始的战功而一步一步爬到管理者的职位。但由于管理者实际上并不具备相应的管理才能，也不具备营销管理者的魅力，在营销政策执行的过程当中凭借个人经验和喜好办事，结果是无法从心理上“征服”下面的营销人员，导致营销人员在执行的过程中“阳奉阴违”，极大影响了营销执行的效果。
而且，很多企业因为任人唯亲的原因，往往会在营销管理者这个重要的职位上安插自己的亲信，致使很多有能力的营销人员无法得到相应的提升，在实际操作过程当中还受到这些“亲信”的种种制约。他们除了不好好贯彻执行企业的营销政策之外，就是另择明主了。
另一方面，当企业迅速发展的时候，原有的人才积累已经无法适应企业发展的需求，特别是在营销管理这个职位上，往往会求助于企业外界。因而，空降兵会更多地诞生在营销管理者这个阶层。也许空降兵会在一定程度上比元老们具有相应的优势，但是空降兵天然存在的软肋又让他们在营销管理的过程中捉襟见肘。因为对企业情况的不了解，因为对企业网络的陌生，因为急于树立个人权威，空降兵都会做出种种损害营销人员积极性的事情。而营销人员潜意识里面的对抗心理，更加剧了双方的对抗。
某企业在完成基本的原始资本积累以后，高薪聘请了一名行业高手担当营销总监的职位，并把拥有的近万家营销终端和几百名营销人员交由其管理。由于该企业所处的行业已经进入成熟期，渠道对促销的依赖非常大。该企业过去一直采用的是原始的销售方法，对促销的轻视已经让其损失了不少的市场份额。于是该营销总监决定引进先进的促销模式，以帮助企业挽回市场份额。
由于促销必然要企业付出相应的促销成本，并由此来带动更大的销售额。所以，该营销总监一方面强力推行其引进的促销模式，另一方面以高压的态势要求营销人员无条件执行。但是，营销人员对该营销总监的强势非常反感，而短时间内的更多投入又让营销人员找到了“为企业考虑”的借口，于是他们纷纷抵制。结果是企业内部出现了极大的动荡，渠道更无法有效执行营销政策。最后以营销总监的黯然辞职告终。
所以，营销管理者应该有效树立自身的权威和个人魅力，并因此带动营销人员的工作积极性，确保营销执行。
五是营销政策缺乏有效的执行手段，无法建立通畅的执行程序，营销管理者要重点解决营销人员的迷茫心理。
营销政策的执行，除了完美的政策之外，对应的执行手段和通畅的执行程序也是必不可少的。
实际上，很多企业营销政策非常完美，也非常适应它的渠道。但是，因为执行手段的落后与执行程序的模糊，造成了营销人员的迷茫。因为企业的营销执行并非由营销部门单个完成的，它需要有客服、物流、生产、策划、行政后勤等各个部门的大力配合。特别是在生产和物流这一块，对企业的营销执行效果产生了决定性的作用。所以，作为营销管理者，应该处理好各个部门的关系，并且将对应的操作流程系统地传达给营销人员。
某美容企业为了有效抢占营销网络，决定出台区域广告政策。也就是鼓励商进行区域广告投放，并在完成任务的情况下由厂家作相应支持。应该说，美容企业是无法进行大众媒体的大量投放的，因为它们弱小的资本与脆弱的销量无法支撑。但是，区域直投杂志的出现有效地解决了美容企业发展的这一大难题。所以，该企业要求商在区域直投杂志上投放广告，并在经销合同和广告政策上强调了这一点。
但是，当很多商拿着广告样刊与发票找到企业要求得到相应的支持时，该企业却以他们的广告投放与申报程序不符为由拒绝。因为企业要求商在投放广告的前一个月要向企业的策划部备案，然后由客服部通知商投放广告，由财务进行月度任务审核之后，客服部向公司提交符合条件的广告投放商名单，最后由物流部门兑现对应的支持。而销售部门竟然不知道这种程序，营销人员在市场上配合商做广告进也一直是懵懵懂懂，不知道还要这样审批。其结果是商群起造反，企业在百般推辞之下又不得不兑现了广告支持。
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关键词：工程建筑；质量；控制与管理
Abstract: The quality of the project is to determine whether the project qualified assessment standards. Project quality is a top priority of civil engineering. Therefore, the project quality control and management, has become an indispensable condition. Good control and management of the quality of the project will project a decisive impact on the efficiency and quality. This article is from a variety of angles to look at construction projects to quality control and management of the process through detailed analysis, quality control and management of the whole process of the construction works, practical advice. Realistic, specific analysis of construction projects, quality control and management problems.
Key words: engineering and construction; quality; control and management中图分类号: TL372+.2 文献标识码：A文章编号：
一、建筑工程中经常出现的质量问题及解决方法
在建筑工程中经常会出现很多的质量问题，这些问题将直接的影响到整体工程的质量。因此，提出具体的、详细的质量控制与管理的办法是极为重要的。当然，要想提出好的控制和管理的办法就要对工程中出现的质量问题要有了解。笔者从细节出发，详细的分析工程中出现的质量问题，并结合实际提出可靠具体的控制管理办法。以下是笔者总结现实中经常出现的工程质量问题，所提出的控制和管理的办法。
1、钢筋混凝土出现浇板裂缝
钢筋混凝土进行浇板是经常会出现浇板裂缝，浇板裂缝对工程的影响很大，其会直接或间接的影响到后期房屋装修等一系列问题。严重的更可能出现建筑工程质量问题。因此，解决钢筋混凝土浇板裂缝问题，就成了必然现象。
（1）现浇混凝土应严格按照规定添加参合材料。在现代的建筑工程中出现现浇板裂缝的多数原因是因为混凝土中的添加参合材料不符合规定。由于混凝土的脆性大、自重大、体积稳定性差，热导率较大，所以为了使混凝土达到工程的要求，经常会在混凝土中加入参合材料。而参合材料的混合比例是有明确规定的，如现浇板混凝土胶凝材料添加量不得少于三百千克每立方米等。这些规定是为了提高混凝土质量的根本，不可随便更改
（2）预拌混凝土进场时按检验批检查入模坍落度。这是检验混凝土入场时质量是否合格的一个标志，一般高层建筑不大于一百八十毫米，其他建筑不应大于一百五十毫米。
（3）现浇板浇筑后，应注意维护和保养，其中包括覆盖或浇水等保湿维护措施。时间应不少于七天，特殊情况应将时间延长。冬季的时候应该延长脱模时间。建筑工程中出现现浇板裂缝的原因就是其保养时间过短导致了，这种问题出现的愿意多数是因为工程需要赶工期，随意减少其维护的时间，但这种情况很大程度上会成为建筑工程中的质量隐患。
（4）严格控制板面上的施工荷载。施工荷载也是导致现浇板裂缝的原因之一。荷载大于混凝土的承受荷载就会出现现浇板裂缝。因此要尽量减少控制板面的施工荷载，对工程材料进行堆料架摆放，严禁将建筑材料直接摆放在控制板面上。
2、墙体裂缝
墙体裂缝属于严重工程质量问题，其直接影响的是建筑工程的整体工程质量。其形成的原因也有很多，例如填充墙砌体留置的拉接筋不牢固等。笔者从现实的几个方面去分析其的解决方法
（1）混凝土多孔砖、蒸压加气混凝土、混凝土小型空心砌块在施砌时产品龄期不应小于28d。
（2）框架填充墙砌至梁底、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完成至少间隔15d后，按设计要求封堵，如采用斜砖补砌挤紧，其倾斜度宜为60°，并用同级砂浆填满挤实。
（3）填充墙砌体留置的拉接筋应连接牢固，后置筋应做拉拔试验，留置位置应与砌体皮数相符合，不得弯折使用。
3、外墙、地面及门窗漏水
外墙地面及门窗漏水是现在出现最多的工程问题，其主要形成的原因是套管与管道之间连接的不密实，外墙的粉刷材料不符合标准，防水材料及防水方式不合格等。外墙和门窗漏水，并不会直接影响工程的质量问题，但长时间的漏水会使房屋的使用寿命减短，从而严重的影响到工程的质量问题。
（1）粉刷材料应符合标准。粉刷材料是建筑完工后对墙体使用的涂料，其作用是填补墙体的缝隙达到防风防雨的目的。现在粉刷多为自拌砂浆，自拌砂浆的的含泥量不可以大于百分之二。而原材料也应该选择为细度模数不小于二点三的中砂。
（2）套管与管道要连接的密实，不可出现漏水的现象。套管与管道之间要用阻燃材料和防水油进行填实，不可出现缝隙。套管与管道的密实度将直接影响到外墙及门窗的漏水。
（3）注意建筑物的防水，不可以出现漏水的现象。建筑物的防水是建筑物是否建筑完成的一个标志，所采用的放水材料应满足国家标准，在使用方面也应该严格按照操作程序进行施工，不可偷工减料。对防水才料要进行定期的更换，以免是防水材料老化使外墙及门窗漏水。
（4）外墙面的爬架孔洞、对拉螺栓孔洞、脚手架连墙杆处预留孔洞等，在抹灰之前应填塞密实，孔洞填塞应由专人负责，并及时办理专项隐蔽验收手续。整体面层的抹平应在水泥初凝前完成，压光应在水泥终凝前完成，并应根据不同的气候条件，及时养护，养护时间不应少于7天。面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。
（5）五金件、橡胶件、塑料件、密封胶、毛条等配件应符合相应等级的质量标准并有出厂合格证和附件入厂检验记录。
（6）外门窗全部组合完成后，所有拼装接缝外口应再度灌以防水密封胶封闭。对外露的连接螺钉，也应用密封胶密封。
建筑工程中还有许多的问题，其主要存在的原因就是，违背工程的施工程序和对建筑材料的审核不到位。建筑工程的质量是保证其构建的建筑物质量的基础，所以保证建筑施工程序的正确，加强建筑材料严格的审查才是保证建筑工程全过程的质量的根本。
二、建筑工程全过程质量的管理
要想保证建筑工程质量的要求，使劣质的建筑材料不会流入工程，使工程程序正确有序的进行，有效的管理是必不可少的。而工程质量的管理简单的来说就说对工程施工有序进行，且无质量问题的管理。笔者从现实角度出发对建筑工程的质量管理进行分析，也就提出了以下几个看法：
首先,建设勘察、设计、施工、监理等单位。对工程的质量问题进行责任制。这样会是工程具有连贯性，哪个单位出现问题，就对哪个单位进行处理。使各个单位具有责任心，使工程质量达到工程要求。各个单位应严格遵守本单位的职责，以各种借口干预其他部门的工作。
其次,对进入工程的建筑材料进行严格的审查，并由专人负责，使进入工程的每一件建筑材料都达到国家标准，从根本上解决由于建筑材料所引起的建筑工程质量问题。从而保证对建筑工程质量的有效管理。
其三,与工程有关的单位，必须拥有国家颁发的许可证。这样就可以保证在出现质量问题的时候可以对相关单位进行处理及赔偿。如在建筑施工中发现了建筑质量问题，应立即返厂或进行拆除。不得以任何借口对工程质量问题进行隐瞒。
第四,建筑施工图等所有的施工图纸必须进过相关部门的审查。这样就可以避免因设计失误导致的建筑工程质量的问题。如在施工过程中发现设计不当应立即停工，将设计图纸返回设计单位进行重新设计，对已经发现问题但已施工的工程进行及时的拆除。不可对设计图纸的质量问题进行隐瞒。
第五,建设工程发生质量事故的，施工单位应当立即采取措施，防止损失扩大，并按照国家和省规定的程序、时限向所在地建设行政主管部门或者交通、水利等有关部门报告。 并对出现质量问题的单位进行处罚，必要的是后需要追究其法律责任。
第六,如有发现其他单位有工程施工程序错误等影响建筑工程质量的行为，可向相关部门进行举报，相关部门必须接受并及时处理，并在三十日内进行处理。不可有包庇隐瞒的情况出现，如有发现将严肃处理，必要时还会追究相关单位或个人法律责任。
第七,实行奖罚制，对举报的单位及个人进行奖励，对出现问题的单位或个人进行审查，一经查实，对相关单位或个人进行处罚。
最后,进行及时有效的监理管理工作，监督管理工程的有序进行，对工程质量问题进行严格的把关。相关单位不可以任何借口对工程的质量安全问题进行包庇，一经查出严肃处理。
参考文献：
[1]李国华，建筑装饰材料[M],中国建材工业出版社, 2004年
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工程质量控制一般遵循的是全面质量控制原则，全面质量控制要求：只有通过提高全员的质量意识和质量责任，通过生产前对过程逐环节进行计划，并对过程逐环节进行科学干预的控制，才能保证产品质量达到预期目标。在每个过程中持续提高，并保持螺旋上升，也就是全面质量管理中的PDCA循环法则。
1.1过程控制的“四个到位”一般将施工管理过程分为施工前的准备、施工中的控制、施工后的检查三个阶段。重点是施工中的控制，关键要做到“四个到位”：措施到位、管理到位、人员到位和控制到位。
1.2过程控制的三原则
（1）四不放过原则：发生问题没有找到原因不放过，没找到责任人不放过，没整改措施不放过，没见到问题的处理结果不放过。
（2）四不代替原则：不能以数字的差异代替工作目标的差异，不能以操作人员的工作代替自己的工作，不能以简单的处罚代替解决问题的方法，不能以无效的走动代替走动式管理。
（3）质量管理PDCA原则：凡事必须有PDCA循环原则，且要螺旋上升。比较分析原则：既要纵向比，也要横向比，在比较中求发展。优化原则：根据木桶理论，找出薄弱环节，及时改进，提升水平。PDCA循环法则：通过计划、实施、检查、整改四个环节，使质量目标不断螺旋上升，确保企业质量管理水平不断提升。
2.工程项目成本控制
2.1项目成本控制的意义和原则
（1）加强项目成本控制的意义。加强项目成本控制是一条现实途径，项目成本控制有利于企业摆脱困境，增加收入，发展壮大，参与国际竞争。随着我国建筑市场的国际化，建筑市场竞争激烈，市场形势严峻。就目前的建筑市场来说，低价中标已是正常现象，要想在这样的环境中创造利润，唯一的出路就是加强项目成本控制。
（2）项目成本控制的原则。施工企业的成本控制以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目的成本控制必须遵循以下原则。
①成本最低化原则。要想实现成本最低化，必须注意成本最低化的可能性和合理性。不仅要挖掘各种降低成本的可能性，还要制定相关制度，通过行动使可能性变为现实。
②成本控制的全面原则。全面成本控制是全企业、全员和全过程的控制。项目成本全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工开展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本控制自始至终。
③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
④目标管理原则。目标管理包括：目标制定和分解，目标责任落实和执行，检查目标执行情况，评价目标和修正目标，形成目标管理PDCA循环。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都有成本控制的责任，同时享有成本控制的权力。项目经理要对所有成本控制的部门进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有做好责、权、利相结合的成本控制，才可能收到成本控制预期的效果。
2.2怎样做好项目成本计划控制
施工项目成本计划控制主要包括：施工项目计划成本责任制的落实、计划执行情况的检查与协调和成本核算等。
（1）落实施工项目计划成本责任制。成本计划制订通过后，通过目标分解，由项目经理部将目标分配到各职能部门和人员、施工班组，签订目标责任书。责任书签订后，各目标责任人必须提出可行的目标落实措施。建立台账，进行成本分析，找出偏差的原因，保证按目标控制成本。
（2）加强成本计划执行情况的检查与协调。企业成本控制部门、项目经理部相关部门必须定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析出现的问题，采取切实可行的措施控制成，保证目标成本计划的实现。
（3）加强施工项目成本核算。建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的重要内容。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行，是成本控制取得良好效果保障。
①充分认识项目成本核算的重要性。工程项目成本核算是项目经理履行职责的一种经济体现，也是施工企业取得经济效益的直接来源。必须通过奖罚分明的制度，才能驱动各方面利益。所以，项目成本核算既是调动企业内部各部门和所有人员积极性的动力，又是实现施工企业经济效益的有效手段。
②制定合理的考核目标。企业计划成本是企业对项目经理部成本考核的目标。必须逐步克服项目部粗放型的承包模式，根据有关制度和项目费用核算的内容，通过施工方案和施工预算，确定施工项目的计划成本，确定项目部成本考核目标。
③认真把握项目成本核算的控制重点。项目成本核算的控制重点是项目成本的过程控制，包括自我控制和跟踪控制。其主要控制重点有：一是指导思想明确，制度健全，使项目成本控制有制可依。二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，纵横结合横。三是加大事中检查、事后审查的力度，保证项目成本控制落到实处。
3.结语
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关键词：工程；造价；全过程；管理
中图分类号： TI723.3 文献标识码： A 文章编号：
引言：目前建筑市场上存在许多不规范行为，比如说在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。那么，如何将工程造价控制在合理范围内，并在一定程度上取得良好的投资效益成为了迫切需要解决的问题。通过总结以往几年的工作，我认为可以将工程造价控制贯穿于整个项目过程中，合理控制影响工程造价的各个环节，最大程度发挥投资效应。具体应做好以下几个环节：
一、加强决策阶段工程造价的管理
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，不仅要及时对不同的方案进行技术经济比较，还要做出正确的判断和决策。决策阶段中各项技术经济的决策，都将对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺及设备选用等，直接关系到工程造价的高低。投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。正是这样，在项目建设的不同阶段，就会形成不同的造价形式，并且在它们之间存在着前者控制后者、后者补充前者这样的相互作用关系。按照“前者控制后者”的制约关系，意味着投资估算对其后面各阶段的造价起着制约作用。由此可见，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。
二、加强设计阶段工程造价的管理
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。加强设计阶段的工程造价管理应重点把握好以下三个环节：一是设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，在设计时要采用合理的工艺技术、材料设备和结构形式，尽可能地优化设计方案，有效控制工程造价。二是工程造价管理要做好概算审核。三是应推行设计招标，实施限额设计，让造价工作者在项目建设前期阶段实行造价监控，克服长期以来工程设计重技术、轻经济的思想，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
三、加强招投标阶段工程造价的管理
招投标阶段是对全过程工程造价管理的重点。在当前实施工程量清单招标的条件下，针对这一阶段的特殊性应在工程造价管理过程中重点做好以下几项工作：第一，加强对工程量清单的审核，为工程量清单的准确合理提供保证。第二，审核工程招标书，重点审核其中涉及造价的条款，防止不平等交易现象的发生。第三，参与评标工作，主要是审核招标单位确定的招标工程成本底线是否合理，是否有压级压价现象，同时也审核投标单位的商务标书是否规范，是否有违反计价规定的地方，以保证评标的公平、公正。 四、加强合同阶段工程造价的管理 在合同签订中，要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，是否有违反国家政策之处，通过严把合同关，保证合同的公平性。合同签订后，在工程造价管理过程中还要监督合同内容的履行情况，及时纠正违反合同的现象，解决合同履行过程中的计价问题。
四、加强施工阶段工程造价的管理
施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金、提高投资效益具有重要的意义。
工程造价管理在此阶段的重点是审核设计变更、现场签证，对由于设计变更、现场签证引起的工程造价的变化要严格把关。在此阶段工程造价管理应加强以下几方面的工作：1、加强设计变更、现场签证的监督和管理。2、加强设备和材料的品质与价格的管理。3、加强资金计划执行的监控，尤其是是施工阶段工程进度款的支付情况。4、加强对专业分包单位的选择，防止少数垄断性行业的任意抬价。5、对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。
五、加强工程结算阶段工程造价的管理
工程结算是工程造价管理的最后一关，也是工程造价全过程管理的最重要的一环。由于造价人员参与了工程项目投资的前期和建设实施过程的管理控制，可以及时掌握和调控工程进行中实际产生的各种数据，实现了对工程的动态造价管理，因而工程造价人员对工程图纸、工程设计变更、工程经济数据、施工技术条件、招投标文件、合同条款、签证索赔、结算方式等计价依据了如指掌。在工程结算审核时，应严格做好以下几个方面的审核工作：1、认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除。 2、审查现场签证的真实性、合理性。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复、是否按实发生，对于重复的、有误的签证单必须予以剔除。 3、严格审查施工合同，正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件中涉及工程结算范围、施工工期、施工承包方式以及合同其它条款的落实情况。 4、审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。 5、认真做好工程材料价款的结算审查。审查纠正单纯靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的作法；审查是否按规定计算材料差价；审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。 6、审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。7、在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。 8、做好后评价工作。这是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。主要有以下三个方面的工作：一是对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制提供参考；二是总结造价控制如何在各环节得到有效衔接、如何有效防范价格风险、由被动向主动控制转化的经验；三是分析自身在全过程造价控制方面的不足，找出其因素并加以克服。
结语：工程造价管理贯穿于工程项目投资决策、项目设计、招标投标和建设施工等阶段，并环环相扣，缺一不可。一旦有一个环节发生问题，都会影响整个建设项目的失败。因此，工程造价管理必须实行全过程控制，形成规范有序的管理体系，让造价人员从建设项目的前期起就与各有关建设者一起工作，对工程投资的经济合理性、工程投资估算、工程概算、工程预算、投标报价、工程结算等过程实施动态管理和调控，完全改变过去只注重事后核算的片面做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围内，真实反映工程实际。
参考文献：
[1]俨玲、尹贻林，工程造价导论[M]，天津大学出版社，2004
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关键词:水利工程；控制；管理
对于水利工程来说，成本管理贯穿于工程项目的全过程，包括中标签约前期准备、现场施工和最后的竣工验收，其中的每一个环节都离不开成本的控制和管理。而就成本管理的整个程序和内容来说，一般包括成本核算、成本预测、成本控制、成本分析等，其中最重要的就是成本控制。
工程项目中的成本控制就是在施工过程中对资源的投入，施工过程及成果进行检查、监督，采取有效措施，保证有效成本，控制和减少无效成本，确保成本目标的实现。对一项具体的工程项目而言，成本控制的对象是工程项目，主体是人的各项管理活动，包括施工过程中项目的生产设计、组织协调、成本预算等具体工作，控制的目的在于统筹安排，规范运作，合理使用人力、物力和财力，以降低成本，增加效益。
在具体的成本控制中，必须坚持厉行节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则。着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中要经常检查管理过程是否出现偏差，从优化施工方案、提高管理水平入手达到降低成本的目的。应充分调动每个班组和每一个员工的工作积极性，全面树立、全员参与、全员控制、的观念，在每一个过程里，每一处细节中做到处处讲成本，事事讲成本、特别是施工过程中，要按照设计标准和施工要求组织施工、要把现有的资源充分地利用起来，能节省就节省，该节约就节约，在保证施工质量的前提下，着力减少施工过程中的各项成本支出。
在水利工程项目中，施工过程复杂，对于成本管理，要有针对性，善于抓重点。因为，在施工的具体过程中，成本的支出是不一样的，有的成本高，有的成本低，而且，有的容易控制，有的不容易控制。在这种情况下，工程管理人员就要抓住、成本高、成本控制难度大 的重点，客观分析成本高的影响因素有哪些，主要的控制点在哪里。掌握了这些情况后，认真研究应对措施并抓好落实，就可以减少工程返工费和工程移交阶段，对于，成本控制难度大的问题，也要做深入的分析，难度大的原因是什么？是人的因素还是物的因素，是管理不到位还是客观原因造成的。通过分析，就能够找准问题点，那么，处理起来就有针对性，实施起来就会有效果。
围绕成本控制的过程和目标，健全和完善管理制度
1 ）落实管理责任，明确管理目标。工程项目都有工程负责人，从工程管理的规范和要求来说，工程负责人既是项目施工的组织者，也是成本控制的第一责任人。作为组织者和第一责任人，肩负着项目施工的质量、安全、成本、效益的重任，因此，必须全面地履行管理职责，明确管理目标，落实管理责任。在实际的管理过程中，工程项目的组织者和第一责任人要善于把目标和责任进行分解，通过层级管理模式，分解指标，落实责任，把基层各部门 人员的积极性充分调动起来，支持和鼓励基层部门开展工作。
2 ）健全成本管理制度。在明确责任的前提下，要健全和完善成本管理责任制。在项目施工过程中，通过责任制的明确和考核，就可以有效地控制施工费用防止浪费，减少损失、而且，能够调动起各部门和相关责任人参与工程建设，进行成本控制的积极性。目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资，奖金挂钩，做到奖罚分明。
3 ）贯彻成本观念，树立全员成本意识。不管是落实管理责任还是健全管理制度，都需要有人的具体行为作保证，需要各个层次、各个方面的统一行动。因此，必须在全系统。整体项目施工过程中全面贯彻成本观念，让全体员工树立起厉行节约，减少浪费的成本思想。因为，成本控制不是孤立的职能，不只是项目管理人的责任，也不是核算责任人的任务，而是需要全体员工共同参与、共同努力去完成的任务。
认真组织好施工过程中的成本管理
1 ）落实组织措施、建立和完善施工设计，组织施工预算，制定施工计划、科学安排施工顺序合理安排进度计划，组织均衡生产，科学配置资源，避免由于资源配置过大，造成劳动力。施工机械设备、工程材料等资源的浪费。因此，要节约生产成本，提高经济效益，必须保证施工计划的严密性、科学性，使各项生产资源得到合理配置。
2 ）加强成本管理，在工作中提高全体成员对成本管理的认识，培养成本观念，增强成本意识，变少数人的成本管理为全员参与的过程管理。在不断完善约束与激励机制的基础上，加强日常的检查考核，通过成本指标的分解和考核，使各个部门、全体成员都积极参与到成本控制的具体活动中，保证实际的效果。
3 ）做好好材料的成本控制工作 工程材料是构成项目成本的主要因素，其价格的高低对生产成本的影响很大，因此，加强物资管理对节约成本显得非常重要。在具体操作上，要根据确定的计划进行采购，减少资金的占用量。在采购过程中，要货比三家，在保证质量的前提下，选择最低报价。选择供应渠道时，直接与生产厂家联系，可以节约运输费用和其他不必要的费用。
4 ）机械使用费是构成工程成本的第二大因素。因此，必须加强工程项目机械项目的使用和管理。按照计划要求配备施工设备，分期分批进场、不再使用的设备要及时退租，以减少设备的租赁费用。特别要重视加强设备日常的维护保养，严禁带病作业，提高设备的完好率。
篇9
关键词：水利工程；成本；管理 控制
随着我国农村改革的深入发展，农田水利工程建设也越来越多，农田水利工程也成为农业现代化起着重要的基础作用。小型农田水利工程是指10万立方米以下小水源工程、装机1000千瓦以下的泵站工程、流量在每秒1立方米以下水渠工程。主要是小水窖、小水池、小塘坝、小泵站、小水渠等“五小水利”工程。面对着激烈的市场竞争，一个水利施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于其能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。而要获得较大的经济效益，关键在于有无低廉成本。
1 小型农田水利工程成本的构成
生产费用按计入成本的方法可划分为直接成本和间接成本两种形式。按照现行财务制度的规定，施工企业的工程成本也可以分为直接成本和间接成本。
1.1 直接成本
小型农田水利工程直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。由以下项目所构成：人工费 、材料费、机械使用费、其它直接费（包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等）。
1.2 间接成本
小型农田水利工程间接成本是指企业内部各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出。包括：①施工管理人员的工资、奖金和工资性的津贴。②施工单位行政管理费用，固定资产折旧及修理，物料消耗和低值耗品摊销。③施工单位发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、工程保修费、排污费及其它费用。
2 小型农田水利工程成本控制
小型农田水利工程成本控制应是引导、挖潜、管理三个行为在事前、过程、事后三个阶段的充分运用，随时调节成本控制，使其向健康方向发展。
2.1 事前控制
落实项目管理责任制，制定奖惩措施，充分调动项目管理人员的积极性。并通过静态分析确定成本控制标准，引导成本控制行为。并运用适宜定额确定相应分部分项工程量所消耗的工、料、机数量和相应管理费用。其次宏观地分析这些工料消耗数量和相应管理费用的可行性。确定实际消耗与定额消耗之间关系；审查施工方案，重点从提高功效、选用更先进施工方案、调整工期入手，确定定额消耗的节约量。第三以谈判形式确定最终事先成本控制标准。与项目实施班组面对面地逐项分析谈判取得成本控制共识，并引导项目实施班组自觉自愿地接受成本控制标准。又调动了项目实施班组成本控制积极性，使得成本控制从项目实施一开始就找到了依据和方向。谈判时因选择多个班组平行谈判，并综合分析各施工班组所要求价格及其实际施工中实施能力，综合评价后选择合适的施工班组。
2.2 过程控制
运用动态和风险观点，随时调节成本控制标准，挖掘成本控制潜力。工程实施过程中面临很多变化和风险，其成本控制标准也应随之做相应调整，否则成本控制的积极性就会丧失，起不到应有作用。动态的变化要作动态的调整。原材料价格上涨，施工队伍的成本很难承受，可考虑在上涨部分调整一个百分比。原材料价格下浮，施工队伍的成本空间扩大，对此不能把下浮部分的成本空间统统调整，又不能不调整，否则可能使施工队伍丧失积极性或放纵管理。针对劳动力变化，项目变更等情况都可作动态调整，这样使成本控制标准比较现实，能充分发挥施工队伍积极性，内部潜力就能得到较大发掘。风险的存在要有风险的投入。很多风险都可能增加成本，使成本控制难以运作下去。
2.3 事后控制
通过管理评审，积累成本控制的经验。有了一个结合本单位实际的项目成本控制标准，最终的项目盈亏结果，则反映了实际成本控制的水平，也就极易找到盈亏的真正原因，为今后的成本控制提供了第一手的基础资料。
3 工程项目成本控制的措施
3.1 按照图纸，结合实际提出合理的意见或建议。
施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见。对于结构复杂、施工难度高的项目，要从既方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议。
3.2 加强合同预算管理，增创工程预算收入
深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面；根据工程变更资料，及时办理增减帐。
3.3 制定先进的经济合理施工方案
其内容包括：施工方法确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工组织。由于施工方案的不同，决定工期和所需施工机具不同。在选定施工方案时，要根据工程特点进行选择，如在雨污水工程施工中，首先要考虑排水，一般从下游向上游施工，尽量采用自然排水，以减少抽水费用。在土方施工时，首先要考虑工程土方平衡，避免土方的二次驳运。在选定施工方案时，还要考虑发挥自身技术优势，以技术优势来取得经济效益。
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强化工程管理目标制定
企业应当根据电力工程施工项目的具体要求，规划并制定出明确的人力资源计划、材料资源计划、工程进度计划以及全面的质量保证体系。与此同时，还要制定出经营管理细则，将施工过程中的每个部门、每个阶段、每道工序的质量标准详细制定出来，让每一个员工都明确知道自己应当做什么、应该怎么做。
强化工程管理责任落实
为切实落实责任制，就要建立健全经营管理制度，并制定出质量管理体系，确保质量管理体系符合市场发展需求。而后在公司内部实行责任制，不仅需要普通工人、工程技术人员明确自己的职责，还需要项目负责人以及公司各部门领导明确自己肩负的使命与责任。同时，要加强对普通工人以及工程技术人员、项目负责人以及公司各部门领导的监督，一旦发现问题，需严肃追究相关人员的责任，保证工程建设责任制、质量终身制层层落实。
强化成本控制的组织措施
为切实做好电力工程施工的成本控制，需要公司多个部门之间的配合与合作。对于工程部，应当负责施工过程中的进度与技术，在保证工程能够按期完工、保障工程质量的基础上，尽可能地节约资源，同时还要选择先进、科学的施工技术，以实现节约成本；对于项目部，应当做好成本管理工作，并要提前将成本预算工作做好，比较成本预算、施工盈亏现象之间的差异，确保可以及时发现、及时改正施工过程中存在的问题；对于经营部，应当负责订购材料、管理与实施施工合同；对于财务部，应当全面了解并掌握公司具体财务收支情况，保证公司资金能够良好流通。强化成本控制的技术措施通过技术方面措施，实现电力工程施工项目成本节约。可以从以下两方面入手：一是合理选择施工机械、合理选择施工方法以及科学安排施工顺序，多年来的实践表明，科学的施工顺序、良好的施工机械以及正确有效的施工方法，能够大大降低电力工程施工项目的建设成本；二是制定合理的、经济的施工方案，实现成本的节约，这是实现电力工程施工项目成本降低最基本的一项措施。
强化成本控制的经济措施
