高新技术企业的重要性范文

导语：如何才能写好一篇高新技术企业的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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高新技术是指那些技术上水平高的、社会经济意义重大的科学技术，如信息科学技术、生命科学技术、新能源与可再生能源科学技术、新材料科学技术、空间科学技术、有利于环境的高技术和软科学技术等。高新技术产品则是应用此类高新技术生产的产品。从事经营高新技术产品的企业就是高新技术企业。根据政府相关文件，我国的高新技术产业包括电子信息产业、生物与新医药产业、航空航天产业、新能源及节能技术产业、资源与环境产业、新材料产业等。

目前我国的高新技术产业在整体发展过程中存在着重大缺陷――知识创新能力尤其是原始创新能力薄弱。由于知识创新能力不足，国内广大高新技术企业在国际竞争中缺乏强有力的竞争实力。因此，为扭转此不利局面，使高新技术企业实现知识创新、掌握核心技术，我国高新技术企业必须从战略的高度重视对企业知识的管理，创新知识、掌握核心技术。

目前，对于知识管理的定义并不统一，研究知识管理的国内外学者基本可分为三个学派：技术学派、行为学派和综合学派。

技术学派认为“知识管理就是对信息的管理”。将知识管理等同于信息管理。行为学派认为“知识管理就是对人的管理”。该学派的学者侧重于对个体的学习行为的研究。综合学派综合了上述两种学派的观点，认为“知识管理要将人与环境、人与信息结合起来，不能孤立偏重一方，而应当相互结合，增强企业的创新能力和适应能力”。

综合三个学派对知识管理的理解，可以定义知识管理：组织的知识管理，包括知识的获取、整合、储存、传递、共享、应用和创新的过程，通过知识的积累管理、共享管理、应用管理、创新管理，利用集体的智慧提高组织的应变和创新的能力，实现知识资本化，提高组织的核心竞争力，增强竞争优势。

在知识经济条件下，企业的生存和发展越来越多的依赖于知识的利用效率和企业的知识创新能力。所以，在企业内部实施知识管理非常重要，其重要性体现在以下几个方面：（1）知识经济将人类发展转变为一种新的文化形态。在知识经济条件下，企业的生存环境由于相应领域知识的总量爆炸性的增长、知识的传播速度飞速增长而变得越来越复杂，企业间的竞争也在不断加剧。只有加快提升企业对内外环境的反应速度才能保持企业的竞争优势，而反应速度又主要依赖于获取知识的速度和获取知识的影响力。

（2）知识本身是一种有效的竞争手段。企业的人才是企业最大的财富，企业之间的竞争就是企业人才的竞争，而在知识经济的大环境下，人才的竞争实际就是人才知识能力的竞争，包括学习知识，运用知识等。高新技术企业区别于传统的最大特点是为客户提供的是知识密集型产品或服务，针对不同客户提供个性化的问题解决方案，所以企业必须通过知识管理赢得顾客，这是企业提升竞争力的关键。

（3）知识管理是高新技术企业能够及时、正确决策的基础。如果企业没有实施知识管理，企业员工就没有可靠、便捷的渠道获取所需要的某类知识，由此可能就会造成工作或决策的延误，而在瞬息万变的市场竞争中，快速的反应是至关重要的，机会一旦延误，可能就会错过发展的良机。为了能够给组织和个人及时准确的提供所需知识，高新技术企业需要建立有效的知识管理体系，使企业获得高度的灵敏度和适应性，才能够在复杂多变的环境中生存发展。

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关键词：幸福人假设；高新技术企业；员工关系管理；知识型员工

一、高新技术企业的界定

高新技术企业其认定标准之一是企业具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上；从事高新技术产品研究、开发的科技人员占企业职工总数的10%以上；从事高新技术产品生产或服务的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科研人员占企业职工总数的20%以上。

二、高新技术企业员工关系管理的重要性

高新技术企业以其密集型的知识和技术等特征决定了其人力资源是高新技术企业最重要的资源，是高新技术企业生存与发展的关键性因素。高新技术企业属于知识密集型行业，其竞争力首先是人才的竞争。员工关系管理的对象就是企业的员工，尤其是核心关键人才，对于高新技术企业来说，他们的核心关键人才就集中在知识员工中。知识型员工的管理已成为了高新技术企业管理的核心内容和影响企业成败的关键因素。

三、幸福人假设的内容

传统人性假设的本质均是幸福人假设。“经济人”追求物质利益，是因为物质利益能够带来幸福；“社会人”追求归属感、尊重感，是因为归属感和尊重感能够带来幸福；“自我实现人”追求成就感是因为成就感能够带来幸福；“复杂人”有各种各样的需求，是因为各种各样需求的满足都能使人获得幸福感。“幸福人”假设是指人生活的、工作的最本质的追求和终极目标是幸福。经济人为什么追求金钱，社会人为什么渴望人际关系？不同的环境影响了需要的具体表现形式。人们的许多追求与占有，充其量仅是达到幸福的手段与过程，为幸福提供一些外部的条件，而幸福的手段、过程和条件皆不是幸福本身。

四、基于幸福人假设的高新技术企业员工关系管理的对策

根据高新技术企业员工关系管理的实际情况，把让员工幸福和企业发展作为共同的目标，在企业获得良好的发展得同时，员工可以保持一种幸福的状态。本文以有效畅通的双向沟通作为反馈和调适的纽带，并发挥企业文化的凝聚导向作用及心理契约的软约束作用，将高新技术企业员工关系管理划分为员工关系的建立、快乐管理和员工关系的延续与扩展三个阶段。

第一，员工关系的建立是高新技术企业员工通过相关渠道加入公司及有计划的入职培训与沟通，制定个人幸福人生规划，从而使高新技术企业员工关系管理有一个良好的开端。

第二，快乐管理是高新技术企业员工管理关键的部分，是指从入职培训结束后正式报到上班那一刻起直至其办理离职手续的那一刻止，高新技术企业需要通过构建高新技术企业员工积极健康的心理契约，实施全方位的激励体制、营造融洽的人际关系与和谐的工作氛围三方面的努力，培养高新技术企业员工的忠诚度，以保持高新技术企业员工心理契约动态平衡，从而维护与高新技术企业员工间和谐的员工关系。

第三，员工关系的延续与扩展主要是指高新技术企业员工在办理离职手续过程中及正式离职后，高新技术企业应通过离职沟通和对己离职员工的信息跟踪与联络，表达对他们的理解、祝福和关注，以保持企业与高新技术企业员工间员工关系的延续与扩展。

总之，对员工而言，让员工在工作中得到幸福，对公司而言，降低离职率，即使员工离职也最大限度地降低对公司的损失。

参考文献：

1、于欣.高技术企业员工关系管理与知识型员工忠诚度的关系研究[M].中国社会科学出版社,2006.

2、王晓朋.高新技术企业知识型员工的特征与管理[J].现代商贸工业,2006(9).

3、常相玉.高新技术企业人才流失的现状、原因与对策研究[J].天津商学院学报,2005(2).

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指标的选取

本文选择29家软件和信息技术服务业高新技术上市企业作为研究对象，选取该29家高新技术企业2011～2015年的相关数据，数据主要来源于巨潮资讯网、RESSET金融数据库，并使用excel软件对其进行整理。

根据人力资本和企业绩效的相关原理，选取企业基础型人力资本、企业研发型人力资本、企业决策型人力资本、企业人力资本流动率和企业人力资本投资五个指标作为解释变量，选取企业绩效作为被解释变量，选取企业规模作为控制变量。

解释变量

企业基础型人力资本。企业的发展需要企业员工的共同努力才能办到，对于高新技术企业而言，更是如此。不管是哪个高新技术企业，基础型人力资本都是该类企业最基本的人力资本。所以，本文中的企业基础型人力资本就是该类高新技术企业基础型员工的总数和企业总员工数的比值。

企业研发型人力资本。企业研发能力是现代企业最核心的一部分，特别是对于高新技术企业来说，研发能力就是高新技术企业的生命线，而研发型人力资本则是研发能力的载体，是高新技术企业中最重要的人才，高新技术企业拥有的研发型人才越多，说明该高新技术企业的核心竞争力、创新能力越强。所以，本文中的企业研发型人力资本是用该高新技术企业研发型员工的数量占企业员工总数的比值来表示。

企业决策型人力资本。面对瞬息万变的市场环境，每个企业都需要快速、准确地做出相应的决策，而对于高新技术企业而言，决策层的重要性更为突出。但是，不管是哪个企业，决策层人数都不算多，并且人数多也不是最好的，因此用决策层人数占员工总数的比重来表示决策层人力资本并不合适。然而，决策层的薪酬可以从另一方面反映决策层的能力，所以，本文中的企业决策型人力资本用决策层的薪酬与企业员工总薪酬的比值来表示。

人力资本流动率。人力资本流动率是指企业员工总数量的增减变化情况，根据上文中人力资本的分类，本文中人力资本流动率是指高新技术企业中包括基础型人力资本、研发型人力资本和决策型人力资本在内的总员工数量的变动率。

人力资本投资。对于高新技术企业而言，人力资本投资的形式比较多，比如员工培训、进修，研发奖励等。所以本文中的人力资本投资是指支付给企业员工的用于培训、进修、深造、奖励等方面的现金与企业现金总额的比值。

被解释变量

企业绩效的表示形式比较多，有用企业主营业务收入的，也有用利润率的。由于本文是研究企业人力资本与企业绩效之间的关系，所以本文选用主营业务收入与企业员工总数的比值来反映高新技术企业的绩效水平。

控制变量

企业的规模会影响企业的主营业务收入，为减少对人力资本和企业绩效的影响，本文选取企业规模作为控制变量。本文中企业规模选取企业总资产指标。

研究假设

本文提出了以下5个研究假设：

（1）高新技术企业基础型人力资本与企业绩效正相关。

（2）高新技术企业研发型人力资本与企业绩效正相关。

（3）高新技术企业决策型人力资本与企业绩效正相关。

（4）高新技术企业人力资本流动率与企业绩效正相关。

（5）高新技术企业人力资本投资与企业绩效正相关。

实证分析

描述性统计

利用SPSS18.0软件，选取2011～2015年29家软件和信息技术服务业高新技术企业的七个指标描述性统计分析，得出以下结论：（1）高新企业基础型员工比较多，比重比较大。（2）对于高新企业而言，技术是核心，所以高新企业研发型员工所占比重比较大。（3）高新企业决策型员工比较少，并且多数决策层也是研发人员。（4）高新企业员工流动性比较大。（5）高新企业对于员工的投入比较大。

相关性分析

运用SPSS18.0软件，对七个指标进行相关性分析。得出结论：基础型人力资本与研发型人力资本之间存在多重共线性，其他指标之间不存在多重共线性。

回归分析

单位员工的主营业务收入作为企业绩效评价指标，以企业基础型人力资本、企业研发型人力资本、企业决策型人力资本、企业人力资本流动率和企业人力资本投资五个指标作为解释变量，运用Eviews6.0对其进行回归分析，通过实证结果可以得出：（1）高新技术企业基础型人力资本与企业绩效正相关，且这五个指标中企业基础型人力资本对企业绩效的作用最大。（2）企业研发型人力资本对企业绩效的作用最大，且证明假设2成立。（3）证明假设3成立。（4）企业人力资本流动性与企业绩效负相关，员工流动性越大，企业绩效越低，这与高新技术企业的特点有关，需要一定的技术支持，而稳定的员工会使技术不断发展。（5）证明假设5成立，但由于人力资本投资具有一定的滞后性，需要经过一段时间后效果才会显示出来。

结论

第一，高新技术企业，特别是软件和信息技术服务业高新技术企业，应重视企业基础型员工，努力提升基A型员工的主题素质，基础型员工的利益就是企业自身的利益。

第二，高新技术企业对技术的依赖性要比别的行业的企业高得多，而技术的提升需要研发人员的不断努力。因此，高新技术企业应加大对研发人员的投入，提高企业研发人员的待遇水平。

第三，高新技术企业需要持续的技术创新作为企业的原动力，技术创新需要一支较为稳定的研发团队，这就需要企业通过自身管理、内部激励等措施，保证企业员工的相对稳定。

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【关键词】高新技术 财务管理 风险

高新技术企业是采用高新技术，研究、开发和生产高附加值产品的企业。与传统企业不同的是，高新技术企业对资源的依赖性较低，对知识和资金投入的依赖较高，因而可以说是高投入与高风险的新兴企业。作为当前发展最快、最有潜力的群体，高新技术企业在经济社会中发挥着越来越重要的作用。核心技术的研发是高新技术企业的核心竞争力，是吸引风险投资的重点，但在财务管理上，大多数高新技术企业都没有系统的规划，财务安排较为简单而且比较被动。一旦财务出了问题，对于企业的发展是具有打击性的，因而高新技术企业财务管理的规范化要求就显得特别重要。

一、高新技术企业财务管理中存在的问题

当前，在我国为数不少的高新技术企业中，关于企业的财务管理还存在如下的主要问题：

（一）财务管理机制不健全

由于许多高新技术企业正处于发展初期，尚未形成规模，财务人员的岗位安排不当，分工模糊，权责不明，随意性较大，缺乏有效的约束制衡机制，内部财务控制难以发挥其有效作用。财务管理只是简单的会计工作，对企业经营状况的分析、预测等职能却没有充分发挥作用。

（二）财务人员素质不高

高新技术企业由于受到自身组织结构等因素的制约，在选聘财会人员时，很多企业往往着重考虑的是人员是否听话，是否可信，而不是人员的专业素养。这就造成不少企业的财务人员专业技能不过关，职业素养较低，难以起到决策参谋作用。

（三）财务会计信息失真

许多企业因财务人员职业素养不高、财务管理机制不健全，在实际经营中为达到避税、逃债等目的，编制一些虚假账目，导致企业财务会计信息失真。内部财务管理的混乱一定程度上影响了企业的正常决策，危及高新技术企业的长远发展，同时也会酿成企业的信用危机。

（四）资金短缺，融资困难

由于高新技术企业多为自主创业的处于成长早期的中小企业，融资问题几乎成了其核心财务问题。造成企业资金短缺、融资难的原因主要是企业因自身原因造成的信用危机，如财务信息失真、透明度不高、信用意识淡薄等，这必然使外部投资者对其缺乏信心，加剧了企业的资金短缺和融资困难。

（五）缺乏有效的财务激励机制

激励是现代企业财务管理的一项重要职能，企业通过财务体系的设计、财务制度的设置来达到调动员工积极性的目的。目前许多高新技术企业尚未建立起财务激励机制，有的片面注重财力的积累，忽视了分配的激励作用，影响了员工的工作热情，有的片面注重分配，不注重资本的长期积累，影响了企业的规模扩张和长期发展。

二、完善高新技术企业财务管理的对策

高新技术企业的财务是高风险的财务，需要对财务管理给予高度的重视。稳定的财务管理，可以保障企业稳定的成长，为投资者提供高回报；而不良的财务管理，会挫伤企业的成长性，甚至会使创业初期的高新技术企业面临破产清算的境地。

（一）引进职业财务总监

为保证企业行为符合股东利益最大化原则，企业可以从外部引进职业财务总监，加强对其的监管，并促进其运作规范化。财务总监具有管理和监督的双重职能，这就需要他把握工作的大局，在企业中注意协调各方面关系，为企业经营出谋划策，站在企业的角度而非个人的角度推行适合企业发展的财务管理方案。

（二）建立有效的内部财务控制制度

一个完善的内部财务控制制度应当包括明确的权责分配和授权控制的制度，按照该制度来进行企业财会机构的设置、财会人员的编配，建章立制，权责分明，同时应建立清晰的会计核算的业务流程，明确规定财务报告的编制等事项，以保证内部控制制度对企业内部涉及财会工作的人员均具有约束效应。

（三）增加企业财会信息的透明度

高新技术企业可考虑将企业咨询、审计等专业服务外包给中介型会计师事务所，一方面可以让企业专注于自身核心技术的研发以及规范企业运作，一方面可以增加企业财会信息的透明度，提高公信力，为吸引新的外部投资者、拓宽融资渠道乃至上市创造条件。

（四）吸引风险投资，拓宽融资渠道

高新技术企业可以通过自身技术优势来吸引风险投资方，为企业融资拓宽渠道。同时，由于投资方的介入辅助融资，为企业获得更多的或低成本的资金提供了条件。另外，企业还能借助投资方争取政府各项优惠性补贴或贷款，进一步增强企业承受风险的能力，实现企业的良性发展。

（五）建立起有效的财务激励机制

实行股票或股期权制来激励核心员工是企业生存和高成长的决定性力量，同时，期权股权激励计划也是一项财务制度设计，通过科学、合理的财务制度设计和安排，在企业中建立起期权股权激励制度，激发核心员工的潜能，调动起他们的企业主人翁意识，处理好眼前利益和长远利益之间的关系，为企业的发展注入新的动力。

三、结语

综上所述，要解决当前高新技术企业的财务管理存在的问题，强化财务管理对企业发展的作用，就必须充分认识到财务管理的重要性和规范性，建立起有效的内部财务控制制度和财务激励机制，增加企业财会信息的透明度，吸引风险投资，拓宽融资渠道，增强企业规避风险的能力，使高新技术企业在竞争中稳步成长。

参考文献

[1]姚文韵，崔瑞瑞.高新技术企业财务保障问题剖析及应对[J].理论探讨，2011（04）.

[2]李进明.浅谈高新技术企业财务管理中存在的问题及对策[J].金融经济，2006（08）.

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关键词：高新技术企业；战略管理

一、高新技术企业发展概况

（一）高新技术企业发展概况

高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。高新技术的发展是一个国家综合国力的重要体现，决定着一个国家的政治地位和经济实力。如今，高新技术产业的发展对拉动国民经济增长、优化产业结构的作用越来越明显。

高新技术的竞争，已成为时代竞争和发展的主旋律，改革开放30余年来，在我国也相继诞生了一大批高新技术企业。尽管从上世纪90年代以来，我国高新技术企业得到了一定程度的发展，但我国的高新技术企业的发展还远远赶不上西方发达国家，高新技术企业年产值在我国GDP中所占的比重也远落后于欧美发达国家的水平。在此阶段，高新技术企业的创立者虽然认识到了高新技术是未来市场经济发展的主流，要想在未来的市场竞争中取胜必须依赖高新技术，但是，由于缺乏战略眼光和实施战略管理的技能，导致绝大部分新兴高新技术企业寿命未能超过5年。时至今日，我国高新技术企业的成活率不到30%，导致这样的结果出现的原因是高新技术企业所有者们还只是一味简单地在如何招聘高技术人员、如何引进先进设备、如何获取发展所需资金、如何研发出当前最新的技术和产品、如何获取短期经济利润等方面下功夫，而忽略了企业获得生存和发展所必须具备的最为关键和重要的因素--战略性地对已有的资源进行运用以及运用战略管理思想对企业运营进行管理。

（二）现阶段我国境内高新技术企业普遍存在的问题分析

1、缺乏战略管理的眼光

由于我国高新技术企业起步晚，高新技术企业在我国境内的发展状态远赶不上西方发达国家。到目前为止，我国高新技术企业规模普遍较小，在高新技术企业内部还没有完全形成像传统产业中规模较大的企业那样完善的管理机制（体系）。还不能像传统产业中规模较大的企业那样能够站在战略的高度实施企业管理，还未能从市场调查、研究开发、生产制造、市场营销、人事管理、财务管理、售后服务等方面形成一个非常完整的体系，并使各部门间相互协调，共同服务于企业总体战略。

2、资金缺乏

高新技术企业大多进行的工作是对新技术、新产品的研究开发，这些研究开发不论是在人力还是物力上的投入都是巨大的，而这些投入最终都可以转化为资金的投入，因此，高新技术企业的存续对资金的依赖程度可见一斑。企业创立初期的原始投资和营业收入远不及企业发展所需；同时由于高新技术企业所研发的技术、产品具有一定的超前性和复杂性，能否研究或开发成功受诸多不确定性因素的影响，因此高新技术企业所面临的经营风险远大于传统企业。而金融机构是以盈利为目的而开展业务，高新技术企业这些客观上的弱点，导致其很难通过自身的经营状况和市场对其的信任度取得银行贷款。因此，高新技术企业普遍存在资金缺乏的问题。

3、人才短缺

人力资源是高新技术企业发展过程中的关键因素，也是经济增长的关键因素。虽然我国是一个劳动力资源数量巨大的国家，但是劳动力素质平均水平却远落后于发达国家。高新技术企业是一国经济未来的希望，同时它也对劳动力的素质提出了很高的要求。当前，我国境内高新技术企业普遍存在人才缺乏、结构失调以及人才流失严重等问题。

4、营销理念落后

我国高新技术企业普遍存在"重技术，轻市场"的倾向，从而导致其营销观念落后。殊不知不管研究开发能力有多强，如果缺乏先进的营销理念和高水平的营销队伍，企业同样不能获得盈利甚至是生存。高新技术企业由于其产品的特殊性，从而对企业的整体营销水平以及营销人员应具备的业务素质提出了更高的要求。我国高新技术企业由于在发展过程中缺乏资金，从而被迫减少了企业对营销事业的投入，导致企业营销方面出现诸如：营销人员出身背景五花八门，他们或缺乏专业知识、或缺乏很好地接受专业知识的能力；营销部门和研发部门步调不一致，沟通不足；营销研究人员匮乏等与企业发展所需高素质营销人员严重相悖的问题。

二、高新技术企业实施战略管理的意义

通过对高新技术企业所面临的以上问题进行分析，我们发现高新技术企业之所以会存在这些问题可以归结为高新技术企业由于处于发展初期，发展不够成熟而缺乏用战略性眼光来审视和规划企业未来发展目标和蓝图的能力所致。

乔尔・罗斯和迈克尔・卡米曾说过"没有战略的组织就像没有舵的船一样会在原地打转，像流浪汉一样无家可归。"战略管理就是制定、实施和评价能保证组织顺利实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学，从这个定义中我们可以看出战略管理是一项综合性管理，战略管理是通过整合企业内部管理、营销、财务与会计、生产与运作、研究与开发，以及计算机信息管理系统，谋求组织取得成功。企业实施战略管理的目的是为企业的美好明天探索和创造新的机会。

众所周知，一个企业或者是一个组织如果想要顺利实现建立时的发展目标，就有必要在发展过程中时刻明确并提醒组织中的每一个成员有关组织生存的使命和公司发展远景。彼得・德鲁克曾经说过"定义一个企业不使用它的名称、规章制度或章程，而是要用他的使命。只有那些清晰界定了使命和组织目的的企业，才能制定出明确、现实的经营目标。"企业使命陈述应该明确出企业目前以及将来应该做什么、具体应该怎样做从而实现怎样的目标。与此同时，约翰・凯恩也曾说过"公司愿景具有集中资源、指挥行动、激励员工，进而推动企业取得突出业绩的作用。战略管理家的工作就是识别和提出公司明确的远景。"企业远景描述可以让企业自身明确自己未来想成为什么样子。一个好的企业远景描述可以让企业的所有成员都能清晰地理解企业（或组织）未来想成为的模样，并团结一心为实现这个预期模样而不遗余力地奋斗和贡献自己的能量。

通过对企业使命和远景的分析可以得知，当前我国高新技术企业之所以会出现以上问题，而导致其管理混乱、获取发展所需资金困难、人才匮乏、营销水平低下以及成活率低，是因为我国的中小高新技术企业普遍未能在企业中实施战略管理，高新技术企业甚少在企业使命和企业愿景规划上下功夫。正如开篇所讲，高新技术是企业生存和发展的决定因素，同时也是决定一国经济发展水平高低的关键因素。因此，高新技术企业的经营成败不仅影响企业自身的利益，更重要的是他们经营的好坏直接关系到整个国家的经济发展水平。那么，高新技术企业应该做怎样的改进才能"不负众望"呢？作者认为，高新技术企业应该利用战略管理理论与实践的相关知识来指导和规划企业当前的经营和未来的发展。

三、高新技术企业管理具体改进措施

（一）明确且企业使命和企业愿景

高新技术企业应该对企业自身的发展愿景和经营使命有一个清晰的界定。我们将来想成为什么样子、我们想要为国家经济的发展和繁荣贡献多大力的力量？为了实现这个理想，我们应该做些什么、应该怎样做？我们的业务应该包括哪些、我们的资源应该怎样获取和分配、业务应该怎样安排等问题都应该得到清晰明了的回答。并将这些答案清晰地传达给企业的每一位成员，以获取理解和实践上的支持。

（二）改善企业人力资源结和管理水平

人才是高新技术企业生存和发展的源泉，高新技术企业应根据自身发展的特殊性，有针对性地进行人才甑别，对企业内部员工定期开展专业知识培训，增加对高资质人才培养的投入，从而弥补企业内部中、高级职称人员的缺口，同时也使企业内部人员结构趋于合理化。将"人本管理"理念应用于对员工的管理活动中，做到"人尽其才"，并适时采用适当的激励机制，增强员工归属感，减少企业优秀人才的流失率。

（三）改善营销水平

高新技术企业的营销活动相对于传统企业的营销活动是大有区别的。传统产企业的产品是已经被市场所接受了的，这类企业的营销工作就主要是怎样将新生产的产品更多更快地销售出去，同时在此基础上培养顾客偏好和顾客忠诚。而高新技术企业的营销工作就要复杂得多，难得多。由于高新技术企业的产品对市场来讲是全新的、前所未有的，在顾客看来存在很大的不确定性。因此，高新技术企业营销人员的工作不仅仅是销售本企业产品那么简单，而是需要费很大功夫让那些新技术、新知识使用者知晓企业的产品的价值，并解释这种价值对购买者自身来讲是至关重要的，然后再在此基础上让他接受企业的产品。因此，高新技术企业应该注重营销变革与创新，加大对市场调查、分析的投入，建立一个即时市场调研系统，使企业研发人员和营销人员能即时知晓并适应市场需求的变化，掌握市场需求动向。重视对营销人员的甑选，并定期对营销人员进行专业知识和专业技能的培训，同时培养营销人员在营销工作中应注重品牌营销而非简单的产品营销。加强营销部门与研发部门以及生产制造部门的协调沟通，完善营销研究人员队伍建设。

（四）为资金开源节流，合理安排资金使用

如果把高新技术企业比作一个新生儿，那么人才是这个新生儿的躯体，资金则是这个新生儿的血液，由此可见资金对高新技术企业的重要性。针对当前高新技术企业获取资金难度大的问题，高新技术企业首先需要考虑并解决的问题是如何寻找到更优的资金来源，如何合理安排资金以使其发挥最大的作用。高新技术企业获取资金难度大，不仅仅是因为银行方面的原因，这其中同时也有高新技术企业自身的原因。很明显，银行之所以不是很乐意放贷给高新技术企业，一方面是因为高新技术企业的经营活动存在的不确定性比传统企业大的多，而银行也需要盈利；另一方面是因为高新技术企业没有主动做一些取得银行系统信任的工作，比如，企业内部财务信息披露不全，经营状况披露不全等。因此，高新技术企业应该从战略的高度审视企业的发展，不能被少许的短期经济利益蒙蔽双眼，而应该为企业制定长期的发展战略目标，以获取长期的、稳定的经济利益为经营目的。为此，高新技术企业应该自觉地在金融机构和公众中为自己建立一个信誉良好的形象，即时地、真实地公布企业财务状况和经营状况，以取得金融机构和社会一般投资者的信任和支持，为企业资金开源。在获取了资金来源后，企业应该慎重考虑每一笔资金的用途，怎样安排资金使用才能使每一份资金最大效用地发挥其价值。

四、结语

高新技术企业的发展水平是一国综合经济实力的衡量指标，现阶段以至将来国际之间的竞争将主要是高新技术发展水平的竞争，因此，一国高新技术企业发展得好与坏直接决定了这个国家的在世界上以及在全球经济中的地位。我国目前还处于发展中国家之列，国民经济发展水平于西方发达国家的经济发展水平还有相当大的差距，高新技术的发展更是如此，因此，我国要赶上世界经济前进的步伐首先需要解决的问题就是如何在高新技术发展方面缩短与西方发达国家的差距。本文就我国高新技术企业发展过程中存在的一些问题进行剖析，并提出相应的改进措施，以便共存在这些问题的中小高新技术企业借鉴参考，从而是企业能更好地为我国经济实力的增强贡献力量。

参考文献：

[1]李旭.高技术管理不容忽视[J].创新论坛.2007,(11).

[2]钟夏.高新技术企业的产品生命周期成本管理[J].中国集体经济,.2011,(4).

[3]杜风杰.高新技术企业人力资源管理优化问题探析[J].山西经济管理学院学报.2010,(3).

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1　知识产权是高新技术企业技术创新的制度保障

加强技术创新，有利于我国高新技术企业尽快形成一批具有自主知识产权的核心技术体系，摆脱对西方发达国家的技术依赖，发展民族高新技术产业。高新技术企业持续不断地进行技术创新，也在于通过获得技术优势或用技术优势换取成本优势，进而获得市场优势。但这些优势的获得在很大程度上取决于企业是否享有对技术创新成果的知识产权。因为在市场经济中，高新技术商品（产品或服务）的交易主要是知识产权的交易，而知识产权的交易归根结底体现为经济利益的交换与分配，离开了利益关系，就无所谓知识产权关系。知识产权制度的设立，是通过授予知识产权主体一定范围的私权，允许其以书面形式向社会公众充分公开其技术或其他形态的知识为代价，换取国家法律保护下一定期限的龙断权。知识产权是科技进步的产物，与技术创新、高新技术有着密不可分的关系，因为从西方发达国家创建知识产权制度的历史来看，知识产权的发展表现为“社会生产科技化、科技成果商品化、知识商品产权化和权利制度体系化”这一历史特征。知识产权是在法律上对技术创新成果的确认，是企业重要的无形财产，在高新技术企业资产中占有很大的比重。运用知识产权法律机制促进高新企业进行技术创新已被世界各国所认同，越来越多的高新技术企业已经意识到用知识产权促进技术创新的重要性。

(1)知识产权对技术创新方向的引导作用。技术创新具有不确定性，而高新技术表现的“高”、“新”特点，使企业在技术创新中的不确定性大大增强，进而导致企业对创新产品和技术路线选择上的盲目性。而知识产权由于是以公开技术内容为代价的私权，会使企业及时获知自己从事的相关技术领域的技术状态和技术的法律保护状态。知识产权制度所保护的技术创新成果必须具有新颖性，由此在企业对比分析以后，便可以已公开的研究成果的基础上，选择产品开发方向，确定技术开发路线，既可避免重复研究，又可保证技术创新难题在可能的技术领域和可行的商业领域中解决。

(2)知识产权对技术创新成果的传播作用。高新技术企业通过技术创新，在知识产权制度的保障下，一方面可获得高收益，另一方面引导其它企业对这种高收益的追求进而进行技术模仿，在模仿的基础上进一步创新，形成持续创新。对国家而言，其重要意义之一在于通过持续创新，技术得到传播、扩散，形成新的产业群。授予主体以知识产权是将专有权和促进技术信息公开统一起来，其公开的技术内容为传播提供了前提，为知识的传播、技术的转移提供了极大便利，促进企业生产要素根据市场原则合理流动。

(3)知识产权对技术创新主体的利益保障作用。知识产权对高新技术企业利益的保障作用还体现在：如果企业的知识产权被侵害，就会产生基于这种对知识产权支配权而形成的一系列的请求权和抗辩权，以保障企业利益的最终实现。如果对技术创新成果没有给予法律上的保障，技术创新的成果就会白白地“流失”，高新技术企业每年总销售额的5%的研发投入就会付之东流，30%的科技人员的技术创新劳动成了徒劳。

(4)知识产权对技术创新活动的规范作用。在技术创新活动中，竞争的存在使得不正当竞争成为可能，因为侵权仿冒的成本要比企业进行“高投入”的研发成本低得多，“寻租”行为成为可能。由技术创新形成的高新技术，因其易流动和无形性，使得技术秘密被侵权经常发生而认定侵权十分困难，知识产权制度追求权利人的技术垄断与公众利益的平衡，这种立法的“二元”价值目标决定了知识产权主体在追求利益最大化，同时又要遵守公平竞争原则。其次，知识产权所具有的专有性，使其存在着被滥用的可能，由此在知识产权制度中确立的合理使用、在先使用、法定许可、强制许可就是对权利主体垄断权的限制。再次，知识产权制度确立了发明人、专利权人和单位对技术创新收益的分配机制。

2　知识产权在我国高新技术企业技术创新中远未发挥其应有的制度保障作用

发达国家企业在激烈的市场竞争中，制定了名目繁多、卓有成效的商标战略、专利战略等知识产权战略，大大地促进了企业的技术创新。如美国最早将保护发明人的专利制度作为市场竞争的武器。日本在日美专利战中受到挫折后，以美国为师，加强了知识产权战略的研究和实施。为了更好地占领加入WTO后的中国市场，各国跨国公司把对华知识产权活动的重点放在了高新技术领域。截至1999年12月31日，在我国专利申请中，国外知名的石化跨国公司申请的专利数就占到本领域的80%。在核技术、医药化学领域的发明专利申请，90%以上是外国企业；在航天领域的发明专利申请，国外比国内高出30倍，相比之下，知识产权在我国高新技术企业中远未发挥其应有的制度保障作用，表现为：

(1)技术创新中的知识产权意识缺乏。具体为：①我国相当一部分高新技术企业习惯于传统计划经济体制下的科技成果管理模式，往往凭着经验或传统观念进行市场经营，缺乏专利意识和品牌意识，或对品牌的保护和防范意识，没有意识到知识产权是一种极具价值的无形财产，没有利用知识产权制度保护技术创新的成果，在竞争中往往处于被动局面，市场份额越来越小，甚至被别人挤掉。②相当部分企业不是重复研究与开发，就是没有对技术创新的成果及时申请知识产权保护，反被他人以侵权为由告上法庭；有的则干脆仿冒别人的技术创新成果，严重影响我国高新技术企业在国际上的形象和信誉，更重要的是长期的仿冒行为会使企业无法形成自己的核心技术和技术创新队伍，永远无法摆脱对别人的技术依赖。

(2)技术创新中尚未确定明确而稳定的知识产权战略。首先，研发项目的选择上缺少知识产权战略谋划。在企业的研究开发目标决策阶段，虽然有像海尔等极少数企业开始主动利用专利文献来为决策服务，绝大多数高新技术企业在开发立项上都有一定的盲目性，或只根据市场的短期需求确定开发目标，没有想到或不会利用专利等知识产权文献来全面分析技术、市场和竞争对手的情况，不善于运用知识产权制度进行技术和市场优势的储备；其次，在新产品的研究开发阶段，我国的绝大多数高新技术企业不善于利用专利等知识产权文献来提高研究开发工作的起点和效率。往往是在专利文献上已经公开的技术内容，本来可以用来直接参考或不必再去开发的内容，有的企业却投入大量的资金和人力自己从头做起，重复开发，做无用功。最后，研究成果的专利申请阶段，在我国高新技术企业中也是一个薄弱环节。一些企业研制出新产品、新工艺后，由于没有申请专利，被别人仿制失去了市场，蒙受了巨大的经济损失，更有甚者，被外国企业拿走或廉价买去，申请了外国专利，使该技术的出口反而受到限制。

(3)技术创新文化中缺少知识产权的价值内核。对技术创新的知识产权价值内核进行考察时，我们不得不对我国高新技术企业所处的传统文化环境进行分析。在我国的历史发展过程中，受儒家传统文化的影响，形成人治主义传统、德治主义传统、泛刑主义传统和无讼诉主义传统等传统法律文化。这些传统法律文化缺少知识产权制度和技术创新所要求的价值内核，从总体上讲对技术创新和知识产权的发展都具有消极影响。高新技术企业进行技术创新，需要倡导追求产权的价值观和鼓励竞争的价值观，而儒家的“中庸之道”则与上述价值观格格不入，由此企业总是不能够主动、积极地利用知识产权制度保护技术创新成果，而是依赖于“家长”，即行政部门的指挥棒，以行政手段推进企业技术创新中的知识产权保护。

3　构建知识产权战略是高新技术企业技术创新的战略保障

所谓高新技术企业的知识产权战略，可以理解为：高新技术企业长远的发展和全局的利益角度出发，为了抢占或维持技术创新的制高点，运用知识产权法律机制，在技术竞争和市场竞争中谋求最佳经济效益，并能保持自己技术优势的谋略，确立构建知识产权战略是高新技术企业的技术创新的战略保障，这是因为：①现代企业制度必然要求企业重视知识产权这一无形财产权的作用。现代企业制度的一个重要特征就是产权明晰，知识产权作为无形财产是企业“法人财产权”的重要组成部分，在高新技术企业的资产总值中占有相当大的比重。②知识产权战略有利于充分保护知识产权，防止和控制企业的无形资产流失。由于高新技术企业在树立技术创新的知识产权意识、营造知识产权文化氛围和保护创新成果的经验等方面的不足，造成了知识产权大量流失。知识产权战略的确立，有利于企业对技术创新成果进行全面地、长期地和及时有效地保护。③企业产权战略有利于企业公平竞争，制止不正当竞争，确保高新技术企业在国内、国际竞争中的有利地位。④知识产权战略有利于企业制造国际名牌，增强企业国际竞争力。

我国的高新技术企业应当从认清知识产权本质和研究知识产权战略入手，及时制定和实施自己的知识产权战略。企业的知识产权战略一般可分为专利战略、商标战略和商业秘密战略等。从对知识产权的运作角度又可分为企业知识产权管理战略、企业知识产权利用战略、企业知识产权价值战略、企业知识产权投资战略、企业知识产权保护战略等。

4　高新技术企业知识产权战略的法律保障

首先要完善和制定法律法规，特别是知识产权法律，以保证高新技术企业既定的知识产权战略按照预期目标推进。知识产权战略是依托于知识产权法律制度的。法律以其国家权威性、强制性和一定时期内的稳定性，保证了企业知识产权战略有一个相对稳定的法律依据和强有力的实施保障。良好的知识产权法律环境是知识产权战略目标实现的前提和保障。由于对知识产权的利用、管理、保护都受到法律的规范，企业知识产权战略实施的每一步都必须以法律规范为行为规则；法律规范特别是知识产权法律规范，对实现高新技术企业知识产权战略目标又具有可靠保障作用。可以说，企业知识产权资源的开发利用与优化配置，是有效的知识产权法律和知识产权战略性运用的共同结果。我国知识产权法律制度的建立健全必须遵循国际知识产权制度发展趋势、社会主义市场经济规律和现代企业制度的原则。

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关键词：中小型高新技术企业 财务控制 解决方法

面临激烈的市场竞争和外来资本的冲击，中小型高新技术企业为了在这个行业站稳脚跟，就必须加强自身的财务控制，合理分配使用资金，以降低企业的经营管理成本，提高盈利能力。

一、中小型高新技术企业的财务控制中存在的问题

（一）风险意识淡薄

我国的中小型高新技术企业还处于成长期，在这个时期，很多企业容易产生错误的倾向，即仍然以技术、产品创新为工作重心，却忽视了财务风险问题。对进入成长期的中小高新技术企业而言，生存已不再是他们面临的主要问题，他们应该加以重视的是如何让企业获得稳定发展。有效掌控资金的运营是所有企业重视的部分，其体现之一就是严格控制企业内部的财务风险。也许良好的财务内部控制在短期内的作用并不是十分明显，但从长期来看，对企业的发展将大有裨益。

（二）缺乏创新的企业管理机制

目前，我国绝大多数的中小型高新技术企业仍然采用的是传统的企业管理模式，但随着市场环境的不断变化和企业自身的不断发展，原来的旧模式已不能满足现代企业发展的要求。缺乏活力和创新能力以及不适当的经营方式会严重制约企业的健康持续发展，所以企业必须对原有的管理机制进行改革。

（三）融资渠道比较单一

拥有足够的资金是高新技术企业发展的必备条件之一，只有拥有充足的资金，高新技术企业才有能力去进行研发。中小型高新技术企业受其规模的限制，再加上其融资渠道比较单一，他们手中的资金十分有限。巨大的资金缺口，不仅会导致企业无法充分发挥其研发能力，还容易导致企业陷入财务危机。

（四）领导层对财务控制重视程度不够

在高新企业之中，一方面，领导阶层比较注重科技人才的培养与引进，进而导致许多管理人员都是专业技术人才而非专业管理人才，因此缺乏科学的管理理念，最终影响财务管理工作的有效进行；另一方面，企业没有制定具有权威性的监督激励机制，既无法督促工作人员恪尽职守，在做好本职工作的同时遵守公司的有关规定，遵纪守法，也无法提高工作人员的积极性，使其进行自我完善和提高。

二、加强中小型高新技术企业财务控制的方法

（一）建立重点突出的风险防范体系

成长型企业拥有主导产品，但在经营管理方面的能力或者经验仍较欠缺。受各种不可控因素的影响，企业在发展过程中可能会面临各种各样的风险，这些风险有大有小、有急有缓，因此，企业必须根据自身的实际情况作出积极应对。具体来看，对成长期的中小型高新技术企业而言，最主要的是市场风险，要想在市场竞争中取得扩张资金，扩大市场份额，就得有效防范市场风险，一旦失控，其他风险也会随着市场风险相继爆发，从而给企业带来巨大损失。所以，企业应将风险管理与内部控制相结合，认真分析各个关键环节，并针对其不同的风险分别设置相应的内部控制程序和方法。同时，在这一过程中可适当兼顾对其他风险的防范与规避，建立起有重点的风险防范体系，使企业在能有效应对风险的基础上稳定持续发展。

（二）加强企业领导层对财务内部控制的认识

企业的高层领导们的决策对整个公司的发展起着重要的导向作用，其对内部控制的重视与否将会直接影响控制的效力。所以，高新企业的管理层应正确认识良好的内部控制对企业运营发展的积极作用，进而建立健全相应的内部控制机制，并且积极配合财务部门的管理工作，在必要时给予支持，与财务部门一起为公司的发展努力。

（三）建立有效的财务控制制度

建立健全财务内部控制制度，不仅可以有效减少错误和违法乱纪行为的发生，还能使各项工作的处理有据可依，有利于促进各项工作的顺利进行。企业可根据高新技术企业自身的特点以及相关的法律法规，制定出适合于高新技术企业的内部控制制度，并且组织贯彻实施，从而建立起一个有效的内部控制的管理体系，来规范和促进高新企业的不断发展。

（四）加强对营运资金的管理

就中小型高新技术企业来说，资金是很有限的，所以营运资金管理大多偏向于短期性的投资方面，这就要求这些企业认真分析企业的现金流的构成，并严格控制投资的风险，谨慎投资，同时牢固树立量入为出的理念，详细做好预资金的安排工作。除此之外，企业还应积极扩宽融资渠道，为企业注入新的资金活力，从而减少债务风险的发生。

（五）充分发挥企业监督部门的监管作用

不得不承认，有时候监督也是职员的一种动力，为了保住自己的工作或者赢得奖励，处于监督之下的工作人员往往会兢兢业业，比平时更认真仔细。因此。中小型高新技术企业要想使财务控制工作能够有效地进行，就必须要发挥监督部门的监督作用，以便于提高工作效率。

综上所述，为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，加强财务控制是当前中小型高新技术企业的重大任务之一，因为只有在良好的财务管理环境下，企业才能毫无顾虑地去进行投资、研发等一系列工作。总之，有效的财务控制对于中小型高新技术企业实现其经营目标、促进其健康稳定发展具有重大意义。

参考文献：

[1]王又军.中小型高新技术企业财务风险识别与防控对策[J].商业会计，2014（16） ：88-90

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关键词：衡阳；高新技术企业，知识产权

随着知识经济时代的到来，企业的生存和发展从粗放型的机械生产逐渐向依托于自主知识产权为中心的高新科技开发转变，成为知识密集型、技术密集型的经济实体。高新技术成为保证企业基本生存和持续发展的重要手段，因此，如何保护企业现有的技术及知识产权成为各大企业重视的问题。

一、知识产权保护对高新技术企业的重要意义

（一）高新技术企业的概念

在科学技术不断提高的世界宏观趋势影响下，企业的内部改革和转型逐渐向技术集约型变化，从基础的产品生产，到人员管理和器械运用等多个方面，“高新”和“技术”成为不可替代的重要支柱。以电子与信息技术、先进制造技术、新能源与高效节能技术为主要方面的高新技术企业成为我国国民经济的主要贡献输出者。不同于传统企业，高新技术企业普遍表现出较高的知识及技术集成，通过对一种或多种高新技术进行研究和开发，为生产发展提供高效率的技术服务获得收益，企业的运营涉及产品研究、开发、生产和经营的四个不同阶段。首先，高新技术企业具有较高的技术知识密度，主要内容涉及物理、电子、仪器、化工等众多学科，因此高新技术企业对于科技专业人才的需求相较于传统企业更为巨大；其次，高新技术企业的发展具有较高的市场风险，技术上的不成熟与不稳定，以及市场的技术认可程度都是决定高新技术企业能否实现稳定持续发展，并将知识产权转化为实际价值的重要方面；除此以外，高新技术企业具有“高投入、高收益”的显著特点，一方面，高新技术企业在产品研究开发以及人员管理上需要投入大量的资金，产品的研究、开发以及生产对器械、环境等因素的要求较高，需要巨大的资金投入维护稳定的开发环境，技术研发过程中的开发人员管理以及保障的成本也更高，但另一方面，高新技术一旦更新完成，就能带来丰厚的回报，产品技术在投入市场和社会公众后获得的经济价值，高风险和高投入下产生的风险收入，在劳动复杂程度不断提高的同时，高新技术的时代性带来的社会口碑和经济效益也较之传统企业生产更为凸显。因此，高新技术企业成为我国经济发展和企业转型的重要方面和重点对象。

（二）知识产权的概念

知识产权的本质是一种特定主体依法享有的无形财产权，从法律意义上，知识产权是“公民、法人和其他社会组织对其智力活动创造的成果和经营互动中的标志、信誉依法享有的权利”，但从产业角度而言，知识产权是企业在创新发展过程中重要的无形资产，虽然没有物质实体，但却能通过将科技手段和知识应用投入生产过程，为企业带来显著且长期的经济效益和社会效益，是企业创造商品并获得利润的重要手段。相对于现有的资源、产品以及生产力而言，知识产权具有非实体性的特点，其本身无法通过人类的感官系统直接反映，因此在实际生产的使用过程中不会产生损耗和破坏，具有显著的可持续性。知识产权带给企业的经济效益也十分显著，具有高效性，企业拥有的无形资产越丰富，其创造的实际经济价值和获利能力更高。简而言之，知识产权是一种具有非实体性以及高经济效益的企业无形资产以及智力活动权利。

（三）知识产权保护对高新技术企业发展的重要作用

知识产权在为企业创造良好且高效的经济效益的同时，由于其本身具有的非实体性，在知识产权的管理和认定上存在争议，因此，企业间存在着知识产权的滥用和随意转让出卖等情况，涉及知识产权的侵权使用案件层出不穷，知识产权的保护意义便尤为凸显。

1. 保护自主知识产权是保证高新技术企业核心竞争力和基本经济效益的关键

十以来，国家在经济发展战略上开始逐渐意识到创新的重要作用，创新是知识经济时代的重要灵魂，也是高新技术企业经济价值的来源以及全球化过程中的核心竞争力，自主知识产权作为创新的重要方面。一方面为企业带来了丰厚的资金回报，知识产权能够通过合法的转卖、转让等手段直接转化了经济利益，也可以通过依托专利开发为市场产品投入经营，获得经营收益；另一方面，知识产权是企业打开行业广阔市场，占领市场份额获得更大利润的核心竞争力量，经济全球化过程中，高新企业面向国际市场的竞争压力十分巨大，正如苹果公司在智能手机上的突破奠定其在电子科技的重要地位一样，知识经济时代国际市场的敲门砖主要依靠高新的技术和创新的思维，因此，自主知识产权的保护是企业获得生存发展的重要手段，更是提高核心竞争力，开拓广阔市场的重要方法。

2. 保护自主知识产权是实现企业产业结构转型的创新手段

两会提出的“供给侧结构性改革”要求经济结构调整，使要素实现最优配置，实现供给质量的提高的有效手段则是通过创新产业结构提高生产率。自20世纪90年代开始，中国制造在全球工业发展过程中承担重要的角色，通过出让廉价劳动力和资源为发达国家提供高新产业的代加工以获得经济发展，虽然经过十多年的快速发展，我国成为全球最大的工业制造国之一，但却缺乏创新和自主意识，仅以加工工厂的身份获取国际经济市场较小份额的经济利益。“中国制造”通过廉价劳动力和资源出让获得经济发展的模式无法保障中国长期成为经济强国，只有不断提高行业核心技术，实现投入增长型向技术增长型转变，将“中国制造”转变为“中国创造”，才能保障我国经济的可持续性、高增长性发展。就微观而言，作为组成中国经济重要组成部分的高新技术企业实现自主知识产权的保护和研发成为促进企业结构转型的重要手段。

二、衡阳市高新技术企业知识产权保护现状及原因分析

2015年衡阳市实现高新技术产业产值1119.3亿元，同比增长24%，完成高新技术产业增加值321.9亿元，同比增长18.8%，其中发明专利申请量达2169件，但相对于2013年专利发明申请量2223件的数据而言，全市的知识产权研发和保护却没有得到如经济增长值一样的显著提升。不仅是衡阳市，放眼至全国范围内的高新技术企业都显现出以下问题：

（一）企业知识产权保护意识薄弱

衡阳高新技术企业近年来专利申请量在全省排名最差排名倒数第二，诸多企业在利用知识产权获得利润的同时却无法正确认识保护知识产权带来的重要作用，有效的专利申请量少，在知识产权的使用过程中普遍表现出混乱和缺乏管理。高新技术企业间的知识产权和专利技术非法转买、转卖和使用，造成了企业巨大的经济损失，也造成了市场秩序的混乱，而造成这一现状的原因在于，不论是企业还是民众，对知识产权的了解都不甚深刻，其中一部分的高新技术企业缺乏专利意识和品牌意识，对知识产权侵权和维权缺乏认识，即使在研制出了新产品、新技术后，也缺乏及时申请专利获得保护的意识。

（二）企业知识产权保护的立法程序不健全

改革开放以来，随着专利申请量逐年的提高，我国逐步建立起知识产权保护体系，但知识产权的立法保护和管理体系存在着诸多的不完善。首先，立法程序透明度低，对专利的申请流程以及知识产权的权利判定都缺乏公开征求意见的环节，法律程序不公开，造成申请保护的企业和个人无法及时的获得相关信息，久而久之，知识产权的保护措施沦为摆设无法落实；其次，知识产权保护的立法严重滞后于经济发展，随着科学和信息技术的提高，知识产权生产量得到了显著的提升，高新技术行业的发展逐渐超出了现有的法律保障范围，尤其是互联网的发展，对于网络产品的界定和知识产权的归属缺少法条化的规定和保障措施。

（三）企业知识产权保护管理体制和专业人才缺失

高新技术企业的知识产权的申请和界定涉及多个行业不同学科，且后续的保护和使用条例需要通过多个环节的许可和认定，在知识产权的管理体系上，我国政府部门的体制表现出混乱和繁杂，管理部门众多，审批手续复杂，以至于企业一旦出现知识产权的相关纠纷和问题不知道该找哪些部门，也不知道处理程序如何进行，知识产权的管理部门更无法及时参与相关纠纷的协调和处理，从而采取及时有效的措施进行处理。另一方面，我国行政和司法部门缺少专业的知识产权纠纷处理人才，不论是负责知识产权申请审批的部门人员还是处理纠纷问题的律师团队，都只是大专业类别下的附属人员，即缺少专门处理知识产权问题的人员。

三、衡阳市高新技术企业的知识产权保护对策性分析

针对高新技术企业在知识产权的意识、程序以及司政管理上的缺陷，衡阳市高新技术企业要加强知识产权的保护和经济价值的转化，必须从企业的知识产权认识、司法过程的完善以及管理体制的补充等多方面进行促进。

（一）提高对知识产权保护重要性的认识

知识产权的法律保护是知识经济时代的重要手段，不仅对保障企业的生存和发展具有重要作用，更是维护国家利益的重要武器，从普通民众、企业管理者到政府部门都需要提高对知识产权的认识。

对普通民众而言，作为知识产权的主要消费者，民众在使用相关产品、享受相关服务的应该尽量选择专利申请通过以及有知识产权保护的企业行业，特别在互联网经济行业中存在着诸多的侵权问题，民众需要提高自身辨别真假的能力，发现侵权问题或现象，及时的作出处理和举报。对企业管理者而言，衡阳市各大小型企业需要提高的不仅是认识到知识产权能够带来的巨大经济效益，更重要的是清楚如何维权，通过怎样的途径保障自身的权益，一方面，对于高新技术企业内研发的新技术和新科技，及时的向有关部门提出专利申请，寻求全方位的专利和产权保护，另一方面，对于已经存在的侵权情况，寻求妥善的处理和正确的解决途径，从企业内部和行业间杜绝知识产权的滥用和混乱。于政府部门而言，湖南省以及衡阳市政府必须正确认识知识产权的保护对于区域经济提高以及国家经济增长的重要意义，防止我国知识产权被其他国家滥用，提升产权意识和品牌意识，为企业和个人的维权提供有效快速的服务和帮助。

（二）完善知识产权的法律制度建设

提高省内高新技术企业知识产权立法程序的透明度，向企业和民众增加意见征求的途径，将专利申请和知识产权判定过程公开化、透明化，利用政府门户网站实现立法过程和执法过程的公开。另一方面，根据科学技术的进步以及知识产权竞争的不断发展，我国知识产权的立法程序和法律制度也需要不断进行更新，完善诉讼法中的保护程序。法律制度的完善能够有利的防止知识产权的垄断，造成行业发展的混乱和停滞，因此，维护知识产权公平竞争的反垄断措施，抑制知识产权的权利滥用，开通流畅的企业和个人侵权行为维权通道，保障各高新技术企业的基本权益。

（三）实施以政府为主导，企业为主体的知识产权战略

针对管理体系混乱以及专业人员缺失的现状，衡阳市高新技术企业的知识产权保护需要从企业到市政府、省政府等各个层面增加对知识产权保护的制度管理和战略意识，增加高新技术的专管机构和人员培训，进行统一的规划、部署和管理。加强对知识产权业务的专业人员指导和培训，利用企业和政府的宏观调控手段合理配置公共资源，为知识产权的保护提供良好的环境和政策支持，为专业人员提供良好的工作环境。

四、结语

衡阳市作为湖南省重要的经济输出区，高新技术企业是衡阳市主要的经济支柱，对企业内知识产权的保护可以帮助相关政府行政管理部门找到更加合理科学的途径，帮助企业申请专利过程以及后续的维权和管理更加科学高效，制定合理的政策和法律规范可以鼓励企业更为积极的进行知识产权的研发和维权，促进高新技术企业加大科技创新的力度，加强创新意识，提高企业的市场竞争力，从而促进区域内知识产权战略，推动经济发展。

参考文献：

[1]郑玲，赵小东.政府资助研发成果知识产权管理制度探析[J].知识产权，2006（05）.

[2]张健.高新技术企业知识产权管理制度的建立[J].环渤海经济t望，2004（10）.

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关键词：品牌资产价值；品牌效应；高新技术企业；滨海新区

中图分类号：F405 文献标识码： A 文章编号：1003－3890（2009）01－0081-04

随着经济全球化和竞争国际化的深入，我国市场竞争越来越激烈，尤其是高新技术企业竞争的焦点越来越集中为品牌的竞争。品牌资产对高新技术企业的重要贡献越来越被人们所认同，产品所包含的品牌价值决定着产品的盈利能力，品牌等无形资产已成为高新技术企业竞争的核心。企业消耗有形资产，建立无形资产且日益无形化。在高新技术企业里，企业的规模、有形资产的多少不再是衡量企业价值的标准，无形资产尤其是品牌资产逐步成为企业价值的主体。

一、高新技术企业的界定与其技术经济特征

根据国家科技部对《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件与办法》的相关规定，高新技术包括11个大类，具体有电子与信息技术、生物工程与新医药、新材料与应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用技术以及其他新工艺新技术等。其研究领域可归纳为以下八个方面，即生物工程，信息技术，新材料高新技术，航天高新技术，海洋高新技术，自动化高新技术，环保高新技术。其技术经济特征具体表现为：高智力，高投入，高效益，高势能及关联经济性，高风险。高新技术企业这些独有的特征决定了其在品牌资产价值提升上，必须走一条不同于一般企业的、符合本产业特色的道路。

二、品牌资产价值内涵

从将品牌资产视同其他类似的经济资产一样、是未来所有权收益的现值并可列在资产负债表上这一角度对品牌资产进行定义，品牌资产是一系列与品牌、品牌名称、标识物相联系能够增加或减少企业所销售产品或提供服务的价值和顾客价值的一系列的资产和负债。其价值来源于品牌知名度、品牌认识度、品牌忠诚度、品牌联想和其他独有品牌资产如专利、商标与渠道关系等。品牌管理的核心内容就是积累品牌资产，它具有潜在性、转化性和增值性。

品牌资产价值是对品牌作为一种资产以及一种权益的价值量化，是品牌资产货币价值化的过程，体现从产品的市场效益中品牌贡献的收益。品牌资产能向企业提供价值，如它能增强营销计划的效率和效果，提高顾客忠诚度，增强溢价能力以增加边际利润，可为企业通过品牌延伸扩大其影响力和在分销渠道中起到杠杆推动作用。

三、高新技术集结滨海新区提升品牌资产价值的意义

将滨海新区纳入国家总体发展战略布局，使滨海新区具有了历史性的新定位。根据滨海新区高新技术创新的总体目标，截止2008年6月底，以12项国家级科技创新平台、20个省部级研发转化中心、7个行业技术研发中心、56个重大高新技术产业化项目为主体的滨海新区重大自主创新平台建设项目全部启动实施。目前，滨海新区拥有高新技术企业198家、国家及省部级工程中心31家，245个科技项目被列入国家级、省部级重点推进项目，形成了电子信息、石油和海洋化工、生物制药等高新技术和技术密集型产业群。

到2010年，以滨海高新区、开发区科技创新园、空港加工区科技创新园、塘沽海洋高新科技创新园“一区三园”为依托，将形成功能明确、特色突出、相互补充的科技发展布局，并培育一批具有自主知识产权和知名品牌的大公司、大企业集团。滨海新区将初步形成高科技企业的聚集效应，高新技术企业将达到1 200家左右，高新技术产值达到5 000亿元。

面对良好的高新技术集结滨海新区的态势，我们更要重新审视高新技术企业的品牌资产价值与国际同行业企业的差距。从《商业周刊》的2006年世界排名前20位的企业与我国排名前20位的企业的品牌资产进行对比不难看出，我国高新技术企业的品牌资产价值与国际同行业企业的差距还很大，在国际排名前20位的企业中，高新技术企业有6家，品牌资产总额达到2 259.8亿美元，而我国的高新技术企业只有3家，品牌资产总额仅有10.1亿美元，仅相当于前者的0.45%。2007年5月4日，《商业周刊》公布了本年度最具创新力企业排行榜，其中位列前10位的依次是：苹果、谷歌、丰田、通用电气、微软、宝洁、3M、迪斯尼、IBM和索尼。在十大创新企业中，高新技术企业占到一半，这说明研发与创新能力是高新技术企业竞争的核心所在，而这十大创新企业又是世界品牌资产价值排名前20位的企业，中国企业无一入选全球品牌资产价值排名前100位或创新企业排行榜前100位，这充分说明企业的研发与创新能力越强，产品的竞争力就越强；品牌的知名度和美誉度越高，品牌的资产价值也就越高。

可喜的是，虽然我国的品牌资产价值与国际同行业企业相比存在一定的差距，但中国品牌国际化已迅速扩大，以“海尔”、“联想”、“TCL”为代表的中国品牌正向国际品牌目标挺进，青岛海尔集团的“海尔”知名品牌的价值，2006年以达到749亿元人民币（见表1）。

天津滨海新区品牌产品不多，更缺少有世界影响的知名品牌，产品附加值不高，在高新技术企业中，许多从事加工贸易，为跨国公司“贴牌”，尤其是以出口为导向的企业，很少经营自己的品牌，因而在世界品牌影响力上还不能够与国际知名企业比肩。但按照“十一五”发展目标要求，2008年天津市重点扶持一批创新能力较强、发展基础较好、拥有自主品牌的高新技术企业，至“十一五”末，形成在国内外有一定影响、具有自主知识产权的知名品牌20个，年销售收入5亿元以上的优势高新技术企业30家。

因此，需要新区高新技术企业的管理者重新审视自身的特点，认识培育和发展高新技术产品品牌的重要性和紧迫性，发挥各方的科技优势和人才优势，明白巩固和壮大现有品牌，培育发展新的品牌，提升品牌资产价值对于他们的特殊重要性，依靠品牌资产价值带动企业经济快速增长。

四、实施品牌资产化管理、提升品牌资产价值的策略

（一）实施品牌资产管理

品牌资产是品牌知名度、品质认知度、品牌联想度以及品牌忠诚度等各种要素的集合体，是节约企业市场活动费用的有效手段，又是提升企业产品溢价的源泉，是取得市场竞争优势的法宝。提升品牌资产价值，可以促进品牌声誉的价值溢出，促进品牌资产的扩张，可以建立有效的壁垒以防止竞争对手的进入，有助于企业的可持续发展。

1． 建立品牌知名度。品牌知名度的真正内涵是认知度及回忆度。品牌知名度的建立能帮助消费者从众多品牌中辨识并记得目标品牌，从新产品类别中产生联想。创建独特的品牌名称，就是给产品或服务取个好记的名字；重复暴露品牌标识，目标物重复出现，可以提高人们对目标物的正面感觉，使消费者不论走到哪里始终有一样的视觉印象；展开有效的公关，把公关的传播技术和品牌传播结合起来，通过各种传播途径引起目标消费者注意，让品牌深入人心；延伸品牌的产品线，用更多的产品去强化品牌认知度，即所谓的统一式识别。

2． 树立品牌联想。品牌联想是消费者想到某一个品牌的时候所能联想到的内容，这些联想大致可以分为产品特性，消费者利益，相对价格，使用方式，使用对象，生活方式与个性，产品类别，比较性差异等等。对企业而言，就是要掌握消费者脑海中的联想，能给消费者有一个具体而有说服力的购买理由，这个理由是任何一个品牌得以存活延续所必须具备的。

3． 维持品牌忠诚度。品牌忠诚度就是来自于消费者对产品的满意并形成忠诚的程度。给顾客一个不转换品牌的理由，比如推出新产品，适时更新广告来强化偏好度，举办促销等都是创新理由，让消费者不产生品牌转换的想法；接近消费者，了解市场需求，不断深入地了解目标对象的需求是非常重要的，要通过定期分析，去了解消费者的需求动向；提高消费者的转移成本，产品所拥有差异性的附加价值越多，消费者的转移成本就越高，有意识地制造一些转移成本，以此提高消费者的忠诚度。

（二）提升品牌资产价值的策略

1． 正确理解品牌核心价值。一个品牌，特别是高科技品牌，如果没有清晰的核心价值，不可能成为强势品牌。不少人在理解高科技品牌核心价值时，偏重于品牌为消费者提供的物质层面的功能性价值，如质量是否过硬等。实际上，在科技产品高度同质化的今天，消费者在消费过程中所流露的感彩日渐浓厚，越来越重视消费中的情感价值。现代社会进入了重视“情绪价值”胜过“机能价值”的时代，即感性消费时代。高科技企业还应注重将品牌核心价值定位于情感型和自我表现型价值，传达出一种审美体验和表现财富、学识、修养、自我个性、生活品位与社会地位的快乐感觉，以达成消费者意识中的和谐，张扬情感性价值与自我表现型价值的高科技品牌就越有诉求力与感染力。

生物制药是滨海新区高新技术支柱产业之一，企业如果能像“丽珠得乐”那样不仅仅一味地宣称自己是高科技胃药，而是将“其实男人更需要关怀”的情感价值融入到人们的内心世界，那么品牌核心价值就得到了真正的诠释。

坐落在滨海新区的摩托罗拉（中国）公司秉承了Motorola――移动之声的品牌核心内涵，将使用功能效用、社会文化效用和心理情感效用融为一体。面对品牌越来越多、竞争白热化的手机市场，他们认识到，如果只是大力宣传手机的技术性能，就难以比别的品牌有更多的注意力和吸引力，要想获得高市场占有率就极其困难。为此，他们注意在品牌中融入情感因素，使看似冰冷的高科技产品格外地温馨、感性，让手机成为人们的朋友，而不仅仅是被人使用的工具。典型代表是“心语TM”机身轻巧，颜色活泼明快，有紫色、湖蓝、明黄、银灰等彩色可供选择，除了保持摩托罗拉最常用的功能外，最大的特色是其功能和界面给用户友善的感觉。

“心语TM”品牌是摩托罗拉公司专为个人交往型的消费者量身定做的。这一类型的消费者关心家人和朋友，他们使用移动电话主要用于与家人及朋友的沟通，通过沟通带给亲人温馨的关怀，与朋友共享欢乐，共担忧愁。他们追求平和心态，将工作和家庭生活安排得井然有序。这一消费群体在整个移动通信消费者中占有相当大的比例，但目前市场上还没有专门针对他们的移动电话，摩托罗拉“心语TM”品牌则弥补了这一市场空白。

2． 提炼品牌的核心价值。为品牌提炼一个核心价值，必须对主体如企业特征和生产能力、环境如企业所处的产业政策环境和企业家的胆汁质等进行仔细地审视和调查，发现和发掘出本企业品牌中与众不同的地方，以保持与竞争品最大限度的差异性。“伊利”、“光明”被国家技术监督局取消了国家名牌产品称号，摩托罗拉公司的Motorola――移动之声，其形状似展翅高飞的大鹏之双翼，也寓意产品在沟通性能上的无极限，“摩托罗拉飞越无限”，表达了人们利用技术使自己与他人和信息联结起来，使自己能时时与他人沟通的愿望。

3． 用品牌核心价值统帅高科技企业的营销活动。如果说核心价值是“言”，是“指针”，那么营销传播活动就是“行”，是“步骤”。品牌要言行一致，有的放矢，品牌核心价值要统帅企业所有的营销传播活动，企业要利用整合营销传播提升品牌形象以保证消费者对品牌认同感应系数的提高，同时维持品牌战略与企业总战略及各子战略之间的协调平衡。

企业在围绕品牌核心价值整合营销传播活动时，要通过进行产品定位和新产品开发、产品组合、营销过程的更新与再造、渠道的选择与培养、增强与经销商的关系、品牌建设、包装改进、发展公共关系、必要的广告和促销及定价策略等一系列营销传播活动，在消费者心目中树立强大的品牌形象，增加品牌美誉度与忠诚度。

“诺基亚”率先把游戏功能添加到手机上，使旅途出差的商务人士不再寂寞，真正体会到其“科技以人为本”的品牌真谛；“海尔”客服人员在上门服务时，自备一副脚套，以免弄脏消费者家的地板，不喝用户一口水，不抽用户一支烟，真可谓与海尔品牌中的“真诚到永远”浑然一体；摩托罗拉公司在市场营销新观念的指导下，针对手机等通讯产品科技含量高、性能复杂的特点，为消费者提供“客户完全满意”和“全质量”的服务，作出了在1小时之内实现快速服务目标，这种被称为“专业快速服务”的手机保修方式是市场上的独创，提高了现有品牌资产的推广效应，增加了品牌资产的价值，提升了企业的竞争力，也使摩托罗拉公司赢得了销售市场。

综上所述，天津滨海新区高新技术企业要想实现品牌资产价值增值就要创造一种富有创新精神的品牌形象，把品牌新颖、时尚化的特点展现出来，传达一种综合的新生代价值观，充分利用一切传媒将品牌的核心价值理念表现出来，形成自己独有的品牌文化内涵并始终坚持品牌自有价值观念的渗透和深化。也可以通过与国外著名品牌的合作，借助国外品牌的知名度和美誉度形成具有竞争力的联合品牌，以实现双赢。但在实施联合品牌战略的过程中应注意处理联合品牌和自有品牌的关系，采取一切有利于自有品牌发展的策略，实现企业品牌专属性保护。同时，高新技术企业必须重视驰名商标的国内外认证，为企业争创国际名牌打下基础。

参考文献：

［l］张德斌，关敏.高新技术企业营销策略［M］.中国国际广播出版社，2002.

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［4］何佳讯.基于顾客的品牌资产测量研究进展［J］.商业经济与管理，2006，（4）.

［5］戴维，阿克.管理品牌资产［M］.北京:机械工业出版社，2006.

［6］李海廷，孔令.品牌关系模型的分析及应用［J］.学术交流.2007，（1）.

［7］喻冬梅.基于顾客的品牌资产来源及其影响探究［D］.重庆大学硕士学位论文，2006.

［8］KevinLane Keller．Conee Ptualizing，Measuring and Managing Customer-based Brand Equity．Joumal of Marketing，1993，57（1）：1-22.

［9］Pau1 Temporal，K.C．Lee，Hi-Tech Hi-Touch Branding：Creating Brand Power in the Age of Technology，John Wiley&Sons（Asia）Pte Ltd．2001.

Discussion on Promoting Brand Assets Value of Hi-Tech Enterprise in Binhai New Area of Tianjin City

Yin Junhui

（School of Economy and Management, Tianjin University of Science and Technology, Tianjin 300222, China）

篇10

【关键词】 高新技术企业 战略成本管理 应用

高新技术企业是指从事高新技术产业，能够持续进行相关科技产品研发与技术成果转化，并形成自主知识产权的经营企业。在知识经济时代，高新技术企业迅速成为国民经济发展的重要动力，而面对日益复杂的国际市场环境，高新技术企业实施战略成本管理更能适应企业经营发展及时展的需求。虽然，战略成本管理已在我国大部分高新技术企业中得到了广泛的应用，但仍然存在一些问题，引起了业界的广泛关注。

一、战略成本管理的内涵与特点

战略成本管理是在传统成本管理基础上延伸出的战略管理理论，该成本管理为企业提供了竞争对手的信息情况，能帮助企业更好的制定企业发展战略，突出自身企业的经营优势，进而实现企业的持续发展。从其定义来看，企业的战略成本管理要求企业成本管理信息要为企业的战略管理服务，那么企业就应该重点考虑如何利用成本管理信息制定发展战略，并随着情况的变化而变化。

战略成本管理适用于高新技术企业，得益于其在发展过程中逐渐形成的优势特点：第一，全局性。在时间上，战略成本管理贯穿于产品全生命周期的各阶段;在空间上，战略成本管理突破了企业内部组织管理的局限，充分地将企业、供应商、顾客及竞争者等要素融为一体，扩大了工作范围。第二，长期性。战略成本管理着眼于企业的整体战略，对企业的成本结果及行为进行全面的分析与控制，大大减少了成本管理工作的失误现象，有利于企业的长期发展投资。第三，动态性。企业的整体战略目标是在其内外部环境下确立的，然而企业的内外部环境又是时刻变化的，战略成本管理服务企业整体战略，会对其内外部环境变化做出相应的反应。

二、高新技术企业实施战略成本管理的必要性

战略成本管理应用于高新技术企业，与其本身所具有的优越性和知识时代的发展要求具有紧要联系。但与高新技术企业中传统成本管理的局限性也存在较大的关系，传统成本管理在高新技术企业经营发展过程中的不适应，必然要求战略成本管理的实施。

1、忽略研发与售后服务费用，扭曲成本信息

与一般行业企业不同，高新技术企业成本管理除了生产环节中的料、工、费的控制管理，更多的是对设计、销售及售后服务等费用的控制管理。但高新技术企业中传统成本管理却大大缩减了这部分成本管理内容，仅重视产品生产环节中所耗费的人工、材料及制造费用管理。这样单纯的对产品生产成本的核算，较大程度的忽略了开发设计及售后服务费用核算，与高新技术企业实际情况存在较大的脱节，不能真实反映出产品的成本信息。

2、忽略产品生命周期成本，无法为成本决策提供科学依据

由于电子产品的更新速度较快，使得高新技术企业产品升级的速度也随之加快，这就要求高新技术企业要正确计算和评价其产品的成本，尤其需要加强对产品生命周期成本的计算。然而，高新技术企业产品的生命周期较短，且生命周期成本的计算可操作性较强，由传统成本会计计算方法计算出的产品成本，难以作为企业正确评价产品生命周期内所获得的经济效益的标准，因而难以为企业决策提供可靠的信息依据，对企业决策产生误导。

3、忽略企业与供应商、顾客的关系，不利于企业前后向整合

一直以来，在传统成本管理的过程中，企业仅对材料采购的成本进行规划和计算，没有对材料采购的供应商进行很好的商洽，较大程度的忽略了企业与供应商的关系，使得企业容易丧失向前整合的机会。另外，企业经济效益的获得与产品销售和顾客是密不可分的，销售是企业产品的重要环节，传统成本管理则将成本管理结束于销售环节，忽略了顾客在成本管理中的意义。由于传统成本管理工作不够透彻与深入，使得企业难以从顾客中获取准确的产品使用信息与反馈，无形中增加了企业分销与售后的成本，进而不利于企业向后整合。

4、忽略与企业战略的联系，给企业战略调整带来麻烦

高新技术企业区别于一般产品经营企业的最大不同点在于其对科学技术要求高，高新技术企业要想获得明显的竞争优势，就应该对科学技术的更新与市场环境的变化产生及时的反应，并通过制定和调整战略而适应环境的变化，增强企业的适应性。成本管理仅发挥出计划执行的作用是远远不够的，其需要在决策上为企业战略的调整而服务。然而，高新技术企业中传统的成本管理却仅重视产品生产成本的降低，不足以为企业的战略的调整充分发挥作用，特定条件下还会造成为降低生产成本而偏离企业战略的现象，不利于企业的发展。此外，传统成本管理模式主要将管理对象局限于本企业产品成本，未涉及竞争对手的产品成本情况，不利于企业战略的调整。

三、高新技术企业实施战略成本管理的过程

从以上内容可知，高新技术企业战略成本管理是围绕企业发展战略而对产品生命周期的各个环节加强的成本管理，以大道控制和降低企业生产经营成本的目的。

1、研发阶段成本管理

该阶段主要是对产品的研发投入进行的成本管理，企业应该以发展科研及技术优势作为目标，在成本管理中重视对人力资源成本、资产设备支出成本、耗用材料费用成本及研发费用成本等的管理与控制，并在科学的成本预算控制制度下对研发成本的预算控制从年度预算总额控制、月计划控制等层面上进行，旨在控制和降低研发成本。

2、设计阶段成本管理

该阶段的成本管理更注重在产品设计环节中决定和预算出产品后续环节的成本，并最大限度的降低成本。一般情况下，产品设计阶段可能决定产品成本的75%，这样，高新技术企业便能从产品设计中寻找出成本降低的途径。

3、采购阶段成本管理

采购阶段成本管理主要是对外部获得物资和服务的各种价格费用成本、采购支持成本及采购后续成本的控制与管理。同样，高新技术企业在采购阶段的成本管理中，也重在采用较多的采购成本降低方法来减少采购成本，例如：利用直供减少采购支持成本;通过招标方式促进材料订购价格下降;实施零部件简单化实现采购成本降低等。

4、售后服务阶段成本管理

该阶段的成本管理目标是为了开发利用内外联系而达到降低售后服务成本、提高客户满意度的目的。对此，高新技术企业一般推行标准化的售后服务质量管理，对售后服务成本进行分类管理，并建立客户服务管理系统，促进售后服务成本的降低。

5、业绩评价阶段成本管理

通常情况下，高新技术企业都是在成本领先战略的指导下，对企业的关键成功因素进行分析并确定，进而依据平衡积分卡的原理建立业绩评价指标体系，从财务、内部经营过程、顾客及学习等方面评价企业的业绩，进而对企业的总体成本支出进行核实与评估。

四、高新技术企业实施战略成本管理中存在的问题

1、宏观环境不利，影响企业的战略成本管理

在高新技术企业实施战略成本管理的过程中，受不利宏观环境的影响，企业战略成本管理理论及方法得不到高效的应用与实施。当前，我国高新技术企业的竞争环境较为恶劣，尤其是国有大型垄断性企业的存在，给较多的高新技术企业带来了不公平竞争因素，导致有些企业会企图走捷径通过政治投资加入垄断性国有企业，导致企业战略成本管理的动机错误。除此之外，当前我国的知识产权的保护力度不够。诚然，高新技术企业的竞争优势的获得关键还在于核心技术能力的提升，然而由于当前知识产权的保护力度不够，有些高新技术企业在投入巨大的研究费用后研究开发出的科技成本却很快被分享，未形成企业的竞争优势，严重影响其创造的积极性，使得企业忽略战略成本管理理论的实施。

2、企业内部基础条件不完善，降低了战略成本管理的效率

除了宏观环境给高新技术企业战略成本管理带来不利影响外，企业自身内部的基础条件也给其战略成本管理的实施带来了不利影响。当前，我国较多高新技术企业的组织结构设置还不够完善，较多企业都未组建动态性的项目团队，也未进行组织结构的调整，造成战略成本管理应用中存在组织结构障碍，影响到企业的信息传达与反馈，降低了组织运行的效率。同时，有些高新技术企业的信息系统建设还不够完善，目前高新技术企业却普遍缺乏对信息系统重要性的认识，对信息系统的更新不及时。另外，对信息系统的运用缺乏整体性，也使得成本信息系统提供的信息缺乏准确性与可靠性，降低了战略成本管理的效率。

五、战略成本管理在高新技术企业中的应用对策

1、政府政策方面

针对当前不利的宏观环境对战略成本管理实施于高新技术企业中带来的消极影响，政府应该发挥出充分的政策调控作用。首先，政府要优化企业竞争环境，倡导高兴技术企业开展良性的竞争。为了促进战略成本管理在高新技术企业大力推广与应用，政府要逐渐放开国有大型企业的垄断权，使各中小企业能通过自身努力获取竞争优势，进而提高其对实施战略成本管理的积极性;其次，政府要加强知识产权保护，以促进高新技术企业创造性的提升，为企业实施战略成本管理提供动力;再次，政府要关注文化因素。战略成本管理理论来自于西方，其提倡的“管理严明，赏罚分明”与我国提倡的儒家文化存在冲突。因此，我国高新技术企业在引用西方战略成本管理时要依据实际情况合理调整，在以人为本的理念下倡导家庭企业文化，借此代替战略成本管理中的奖惩与激励;最后，政府要制定激励性的财政政策与税收政策，通过制定激励企业实施战略成本管理的政策推动企业成本管理实践的发展。

2、企业管理方面

战略成本管理说到底还是企业自身成本管理工作，企业自身要加强措施的改进与优化，促进战略成本管理的应用与管理水平的提高。为此，高新技术企业要有针对性的依据企业的组织结构及要实施的战略成本管理而调整组织结构，并在调整组织结构的过程中始终遵循成本效益原则。高新技术企业要始终重视通过提高核心技术能力而提升企业的竞争优势，企业要不断完善企业的信息系统，促进企业战略成本管理的实施。企业可以通过自制和外包的方式构建企业的信息系统，科学合理地选择信息系统的模式，在全面考虑企业内外部环境的基础上提升企业内部各子系统的协调性与安全性。另外，还要保持系统的实时动态性能，以方便企业根据实际情况变动而对成本信息系统进行调整。最后，高新技术企业还要大胆尝试新的成本管理方法，根据外部环境的变化以及企业自身经营发展的实际情况，对有利于提升企业自身竞争优势的成本管理方式加以利用。

六、结语

总之，知识经济时代下的高新技术企业不仅要重视科技研发，还应该在企业成本管理工作中实施战略成本管理，这样才能在整体上提升高新技术企业的核心竞争力，才能在复杂的国际市场中占据优势地位。

【参考文献】

[1] 杨清萍：企业加强战略成本管理与控制应用研究[J].经济研究导刊，2013（19）.