年轻干部调研方案范文

导语：如何才能写好一篇年轻干部调研方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】浅谈；高校；年轻干部；具备的能力

如何按照“三个代表”和科学发展观的要求，如何站在积极主动推动学校发展的高度去严格要求自己，高校年轻干部要认真履好职、尽好责，除了会干事、干成事的基本能力以及良好的心理素质和甘于奉献等精神外，我个人认为作为高校年轻干部还应具备以下几种能力：

一、应该具有较高的政治觉悟和高尚的道德修养

做事先做人。这是中国传统儒家文化的精髓。高校年轻干部要有较为系统的政治理论知识，及时学习和了解当前教育形势和服务对象的变化，坚持正确的政治方向，忠诚党的教育事业为前提，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身的政治觉悟和高尚的道德修养，能够做到自觉运用的立场、观点和方法去分析和解决工作中难点、难题，使理论与工作实践融会贯通，真正具有“生命力"。还要努力做到敬业爱岗，至中至正，讲信誉，心存诚恳，以很厚的道德感化别人。要有高度的事业心和责任感，实事求是，与时俱进，要有强烈的改革意识与创新理念，而且还要善于总结经验并把握未来。

二、要有较高的科学文化素质和较强的学习能力

因为当今的社会是一个变化非常迅速的社会，科技知识日新月异，社会基本上随时在不断的变化，每天都会有许多更新的东西出现。高校年轻干部面临着不熟悉、不了解、不适应的情况也会越来越多，这就要求其不断地加强学习新的专业知识，了解新的情况变化，更好地掌握新的本领和本岗位的专业技能。

三、要有协作的胸怀、宽以待人的修养及富有团队合作精神

马克思曾经指出：“人是社会性的人”。合作意味着集思广益，合作意味着博采众长，合作意味，合作共奔前程。因此，对于一个团体，队员合作的能力对团队的影响深远。高校年轻干部要具有团结协作的胸怀、宽以待人的修养、谦虚谨慎的态度，做到容人、容事、容言。团结合作才能出效率，团结合作才能出业绩。因此，要学会团结合作，善于合作，勇于合作，具有营造宽松和谐的工作氛围；充分利用合作调动大家的积极性。要尊重他人，要勇于躬下腰，融入群体当中，才能使工作创造出更大的业绩。要始终坚持以诚相待、同舟共济的积极态度，在同事间建立起非常适宜的融洽及和谐的关系。正确处理好上、下级之间的沟通和协调，对完成好本岗位的工作至关重要。

四、要有较强的分析、解决和贯彻落实问题的能力

高校年轻干部起着联系上级领导和广大师生员工的桥梁和纽带的作用。首先要从中加以综合分析，要尽量通过现象看本质，才能够更准确地抓住问题的本质和要害，以便做出哪些事情应该如何正确地处理，哪些事情需要及时请示领导才能够处理的决定。其次一要善于广泛的积极调研，通过多渠道、多种方式听取不同的意见。二要努力培养应对突发和紧急事件的应变能力，提高正确判断事物、问题的准确程度，并要求有良好的决策和执行能力。从而体现出解决问题的能力是自身多方面能力的综合体现。因此，这就要求高校年轻干部必须有较强的分析、综合能力。此外对领导做出的正确决策，需要高校年轻干部去及时认真地贯彻和落实，尽力组织各方面的力量去实现。

五、要有开拓创新的能力

开拓创新能力是高校年轻干部应该具备的一项重要素质，一名合格的高校年轻干部面对实际工作中出现的新情况、新问题需要处理和解决时，需要我们保持锐意创新的精神状态，尽力寻找创造新的工作思路，要不断地结合工作实际情况的变化，及时地提出自己更适宜的新的观念、新的方案和新的方法，努力把各种实际工作解决和处理好。

六、要培养耐心倾听和了解实际情况的能力

高校年轻干部的服务对象主要是广大教职工，根据的不同情况，要逐渐培养耐心倾听和了解实际情况的能力，这就要求高校年轻干部培养对广大教职工应该以诚相待，努力创造良好的人际关系，真正达到心与心的交流，与广教职工融洽相处。才能了解全面、细致地掌握真实情况，并做到及时向领导汇报请示，尽快落实和解决实际问题。真正做到急教职工之所急，想和解决教职工之所想和要解决的实际问题。尽职尽责地做好关心和帮助广大教职工工作。

七、要努力培养良好的服务意识的能力

高校年轻干部工作面向和服务的对象是广大教职工。上服务于上级领导，下服务于广大教职工，对广大教职工讲服务意识，而对上级领导则讲执行和贯彻的能力。这就要求高校年轻干部在自己所分担的工作任务已经完成或还未完成或遇见的困难，应该及时的将具体情况全面地向上级领导进行汇报和请示。能够对上级领导的决定，应当认真学习和领会上级领导精神，并能够及时将上级领导精神贯彻和执行，还得细心、全面地做好反馈工作。这就要求除本职任务完成的情况下，其他情形也应当提前反馈，以便给领导留予相关充裕的时间处理问题。真正做到让广大教职工，工作起来既满意又舒心，使其更好地将自己全部的精力和能力安心、积极地投入到工作中去。以便更好、充分地发挥每位广大教职工的聪明才智和积极创造能力，使其达到较高的工作效率。

参考文献：

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工作总结

    在XX年县乡换届工作中，xx市积极探索深化干部人事制度改革的创新举措，以公推公选副科级领导干部考察人选方式加大竞争性选拔干部力度，搭建公平公正的竞争平台，营造良好的选人用人环境。现将工作开展情况总结如下：

一、主要做法

xx市公推公选方式选拔副科级领导干部考察人选，主要严把“四关”予以推进。

   （一）严把方案关，强实施保障。市委成立公推公选工作领导小组，组建调研组对全市17个乡镇（街道办）、62个市直部门进行了运转考察和调研，全面了解领导干部缺额情况。多次深入基层调研，积极征求市人大、政协、政府班子及市委委员的意见建议，科学拟定了《xx市采用公推公选方式提名副科级领导干部考察对象实施方案》，对公推公选报考人员范围、资格条件、选拔程序和管理使用等都作了明确的规定和要求。通过xx通讯、xx市党建网、xx市电视台公选公告，广泛宣传公推公选的目的意义、程序要求、资格条件，在社会上引起强烈反响。

（二）严把公推关，保“良”马入“赛”。根据乡镇街道领导班子实际情况，在全市采用公推公选方式提名选拔副科级领导干部考察对象25名，其中选拔30周岁以下的副科级领导干部10名，确保干部队伍年轻化。采取党委（党组）推荐、领导干部实名举荐及干部个人自荐的方式进行推荐报名，并扩大公推公选提名范围，将符合公务员调任条件的在编在岗人员和科技副职纳入提名范围。通过“三推”提名，共有223名人员积极参与报名考试，其中组织推荐报名96人，个人自荐报名127人；30周岁以下年轻干部68人，30至40周岁155人。通过严格的资格审查，218名干部符合条件，取消了5名不符合条件人员的考试资格。

   （三）严把公选关，重监督公正。坚持公开、公平、竞争、择优原则，做好笔试、面试工作，搭建竞争平台。218名人员在xx文化中学参加了综合知识测试选拔。笔试试题在省外题库中心随机抽选后密封保存，在考试现场开封，考试结束后即时送省外试卷评改中心改卷，并派专人领取笔试成绩，及时在xx网站进行公布。通过笔试后，54名成绩优秀的人员进入面试环节。面试在xx市委党校举行，54名面试人员全部汇聚在候考室，通过现场抽签的方式临时确定自己的面试顺序；并随机抽选了6名xx市人大、政协委员作为面试考试监督员，对面试现场进行全程监督。面试结束当场公布成绩，减少环节，杜绝考生和社会的猜疑。整个选拔工作的进展情况，由电视台人员全程录音录相，阳光透明、规范操作、严格监督，切实增强了面试的公开性、监督力和公信度。

   （四）严把考察关，听民意声音。为确保公推公选工作公平、公正、公开，选出群众认可和相信的领导干部，营造“干干净净”的选人用人环境，切实把好民主推荐考察关口。通过层层遴选出后，25名优秀人员进入考察环节。市委抽调30余名同志组成四个考察组，按照民主推荐、民主测评、个别谈话、征求意见等步骤，到全市各乡镇（街道办）、市直各部门，多层次、全方位对25名考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行了全面考察，对个别近期工作单位变动的干部，根据实情情况延伸考察范围，到原单位及现工作单位均进行考察了解。参加推荐、谈话的干部群众多达4000余人次。同时开展了德的专项测评，客观全面掌握了考察对象的综合情况。25名考察对象均通过了考察，并根据实际情况，安排到相应岗位工作。

二、取得的工作成效

此次公开选拔工作思路清晰，方法得当，选出了政治坚定、作风过硬、群众信任的优秀领导干部，取得较好成效：

   （一）贯彻了党管干部和竞争择优原则。公推公选始终坚持党管干部和公开公平竞争择优原则。这次选拔副科级领导干部，平均录取比例为1:9，每个环节都是全程差额，竞争激烈，增强了干部的责任感、紧迫感和危机感，真正实现了优中选优。选拔全程落实干部群众的“四权”，让广大党员群众积极参与，并把民主推荐的结果、测评的情况、反映的意见作为决定考察对象是否任用的重要依据。经层层遴选和考察，一批德才兼备、群众和组织认可的干部走上领导岗位，从而激发了广大干部的竞争意识。

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不可小觑的想法

统计作为政府的重要职能部门，承担着促进经济建设和社会发展的重大责任，统计人必须有良好的素质。

“东城的青年干部人数多，充满活力，领导班子要想办法让青年干部多参与课题研究工作，让他们充沛的精力找到释放的出口，为他们搭建施展才华的舞台，引领干部在提高业务素质上下工夫”，2011年10月，国家统计局北京调查总队总队长李纲在调研东城统计工作时曾这样说。“局队是否可以不指定人员进行课题研究，而是拿出几个统计分析课题，让我们青年人自由组队，公开竞争承担课题任务”， 2011年12月30日东城局队召开的青年干部座谈会上，有一位青年干部提出这样的想法。

面对上级领导的殷切期望和青年干部的热切期盼，东城局队领导班子开始思考并谋划，以何种方式让更多的青年干部参与到调研课题分析工作中来。只有高度重视，才能保证不流于形式。2012年，东城局队的折子工程里，赫然印上了开展青年干部调研课题竞标活动这一事项。这是一次对统计课题研究工作模式的创新，也是对青年干部培养方式的有益探索。局队精选了与区域经济社会发展紧密相关的《东城区和世界城市中心城区的发展差异在哪里》和《东城区不同功能街区经济效益与空间资源占用关系研究》作为竞标课题。

激情迸发的力量

2012年3月26日，青年干部统计调研课题竞标动员部署会召开，全局35岁以下青年干部无一缺席，团员代表、科室代表、统计所代表纷纷上台发言表态。

“看到大家流露出的激情，我很感动”，局队领导动情地说，“开展青年干部课题竞标活动是统计工作的需要，也是展示青年能力的需要，更是培养青年干部的需要，希望青年干部在和谐进取的氛围中，将自己的激情、能力、追求呈现给大家。”会后第一时间，局队着手制定竞标方案，前提是要给青年干部最大的自由选择权，让他们充分相信公平的存在。很快方案出炉：只要有意向参加课题竞标，年龄在35岁以下，不分科室职能，不分所学专业，全都可以参与其中，可以打破科室界限，自由组合成3~5人的课题竞标小组，自行商议确定组长、执笔人，自主确定本组参与竞标的题目。在这一过程中，各位主管领导只有指导和建议，绝无任何指定或干预。

最大的自由选择权极大地激发了青年们的热情，在全局102名35岁以下的青年干部中，有55人参与报名，这55人中更有12人是来自基层统计所的干部，还有8名干部来自非专业部门。为了力争有更多机会参与课题，有的青年干部同时参与竞标两个课题项目。更有的干部因为外出没能赶上报名，悄悄流下了伤心的泪水。

没有失败的竞争

5月15日，晴空万里，艳阳高照。

东城区行政服务中心最大的一间会议室内，人头攒动，12支参赛小组整齐入座，观赛群众翘首以待。上午9点20分，课题竞标大赛活动正式开始。

这是一场公开公平的竞争。为了确保竞标的公平性和科学性，也为了扩大影响力，此次大赛的评委除局队处级和科级领导干部外，同时外请了北京市统计局研究所、北京市局总队机关党委、东城区政府研究室、区直机关工委、团区委等的领导参加。

这是一场创意新颖的竞争。竞标大赛除小组竞标发言外，还设置了现场答辩环节，每个竞标小组在规定的10分钟答辩时间内，须对评委现场提出的即兴问题进行回答，从而考察竞标小组对承担课题的科学认知程度和应变思维能力。

“你们有一个副标题，想专注于首都文化中心区这一领域，这个课题是世界城市的差异比较，在做课题过程中还考虑其他方面的比较吗？为什么选取文化这个角度？”

“首先是基于东城的定位——首都文化中心区，其次全方位的比较在实际操作过程中有一定难度，我们就想突出一个点、一个有特色的方面开展比较。”

……

一问一答环环相扣，现场气氛好不紧张，有的小组对答如流，有的小组口若悬河，有的小组言简意赅，也有小组答非所问。

这是一场赛制严谨的竞争。每组答辩结束，立即进入评分环节，竞标评分标准在固定分值基础上，设置了对竞标题目的认识解读、研究思路和大体框架、理论基础与创新等内容。两项竞标课题分上下午两场进行，每项竞标课题开始前，由参与竞标的小组组长当场抽签决定先后顺序。每个竞标小组答辩结束后，工作人员当场收集评委打分，现场汇总，下一组竞标结束后公布。最终，每项课题分别有一个小组胜出，获得课题承担权。

这更是一场没有失败的竞争。每一位参与竞标的年轻人，都是这个舞台上的获胜者；观看者无不感受到来自于他们的热情与活力、沉稳与淡定、智慧与从容。当获胜竞标小组接过那经过激烈角逐后获得的委任书时，更是接过了一份沉甸甸的责任和希望。他们将满负重任，开启一段新的征程，以严谨细致的作风和追求卓越的精神去履行那份要约与承诺。

描绘未来的画者

青年兴则事业兴，青年强则事业强。“青年人就像一团火，我希望统计青年人就是一团火，都有一颗追求真实统计的火热的心，为推动统计事业发展提供不竭的能源。青年人就像社会大海里的一滴水，我希望统计青年就是统计工作中的一滴水，润物细无声，不断浇灌共和国统计事业的参天大树。” 这是国家统计局局长马建堂在全国统计系统职业道德建设座谈会上对全国统计青年的寄语。

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__市工商局党组书记、局长

抓好整改落实，是检验深入学习实践科学发展观活动成效的关键。对照问题抓整改，__工商必须紧扣“充分发挥工商职能作用，全力助推__科学发展”的主题，着力完善体制机制，强力推进职能转型，努力提高科学发展水平。

完善学习调研制度，夯实创新发展基础。抓好整改落实，加强学习调研是前提和基础。针对目前学风方面存在的突出问题，一是坚持突出党员领导干部这个重点，规定学习调研“硬指标”。党组班子成员、市局机关处长每季度集中学习一次，每年牵头完成一至两个重点研究课题，在基层调研面对面指导工作时间不少于60天。二是切实增强学习调研针对性，科学设置学习的内容和层次。依托清华、北大、国家工商总局行政学院和市委党校，抓好处以上领导干部学习培训。通过办好工商干校、鼓励参加在职自学考试、有计划组织机关与基层干部换岗或到沿海发达地区挂职锻炼等形式，抓好优秀年轻干部培养。采取举办论坛、开办知识讲座、组织读书演讲和“大学法、大考试”、完成规定读书篇目等形式，抓好学习落实。三是坚持把学习调研作为绩效考核内容，促进学习调研落实。通过建立完善长效机制，着力解决整改落实容易出现的临时性、浅表性解决问题的现象，使“软指标”转变为“硬任务”，扎实推进工商事业创新发展。

完善服务发展职能，助推__经济发展。国务院出台《关于推进__市统筹城乡改革和发展的若干意见》，标志着__发展上升为国家战略。我们要充分认清当前形势，切实增强大局意识，在整改落实中紧扣统筹城乡这个中心，围绕打造“优质高效的创业投资环境、诚信公平的市场竞争环境、特色明显的商标成长环境、安全放心的和谐消费环境、刚柔相济的监管执法环境”的目标，不断完善政策体系，用优质的服务促进__经济社会发展。立足新时期__改革发展定位，在全国率先推进农村土地入股发展农民专业合作社、外商投资远程核准登记、公司股权出资、股权质押登记、公司“债转股”试点等一系列鼓励投资、便利融资的创新举措，着力打造全国一流的市场准入政策高地。运用市场主体信息资源丰富优势，致力于高端化、精细化、专业化、优质化服务，定期研究出台具有实践价值和指导意义的“蓝皮书”，为各级党委政府决策和市场主体发展提供重要参考。全力推进商标兴市战略、强化信用体系建设、拓展电子商务等新兴领域监管，竭诚服务全市经济做大做强。

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20xx年公司市场经济转型升级的关键年，也是公司“管理创新、形象创新、效益创新”的攻坚年，行政人事部从当前公司人力资源发展中遇到的问题入手,努力从传统的人事事务中解放出来，众所周知，本部门的日常工作纷繁杂细，现就部门的几项重点工作向会议汇报如下：

一、优化人员结构，降低人资成本

在“三定”工作后，人力资源整体布局和把控呈现稳中向好的态势，截止20xx年6月底，正式员工达到甚至超过“三定”后的人员总编制数51人(“三定”的总编制数含收欠小组共计53人)，减少7人，临聘人员减少5人，人力资源的结构不断优化，用工风险逐级降低，劳动关系趋于和谐，据财务数据核算显示，截止至20xx年7月，公司人资成本较去年同期将减少60多万元。

员工就本岗位的培训意识逐步提升，财务投融资部、消安办分别有三人报考了职业技能提升考试，行政人事部、项目综合部也分别有2人报考了职业技能升级考试，公司上下逐步形成了比、学、赶、帮、超的学习工作氛围。

今年公司提拔了两位80,90后的年轻干部，打通了年轻干部的晋升通道，为公司人才队伍的年轻化、知识化、专业化建设打下了坚实的基础。

二、落实降费政策，完善员工福利

全面落实国家关于社会保险降费政策，养老保险自5月1日起企业缴纳部分已降低3%，相关降费手续已办理到位，工伤保险已按20xx年的缴款金额20%返还给企业， 20xx年上半年社保异动 12人，减少8人，办理新增4人，公积金减少 6人。

完成企业年金审批报批建帐工作，企业年金作为养老保险的有力补充，增强了企业的凝聚力，为吸引和留住优秀人才提供了基本保障。年金计划的实施，作为我公司一项长期的激励措施，是帮助企业留住人才的“金手铐”，它和社会保险制度的根本不同是：社会保险的目标是公平性，方便人才的流动;而根据我们企业年金方案中设定的“1,2,5”权益归属原则，员工的年金企业缴纳部分很有可能因为辞职等原因，受到企业的扣减，企业掌握了年金归属的主动权，加大了员工的“离职成本”，有效地稳定了人才队伍。

三、建立现代化企业管理制度，向管理要效益

建立现代化企业制度的目的：适应市场转型升级，增强改革创新动力，提高决策统筹能力，提高狠抓落实能力，真正做出一套凝心聚力的好制度，为公司的转型升级和战略规划提供制度支撑和实现载体。通过好的制度，让民主协商凝聚共识，汇载力量，最大限度调动一切积极因素。向管理要效益，以管理促发展，逐步实现公司现代化管理制度和人本关怀相结合的管理氛围。

20xx年公司成立了制度建设领导小组，根据制度建设“从上至下，由下而上”的三级设定原则，按照《劳动法》关于公司制度的建设流程，请教咨询了湖南大学工商管理学院副院长和市劳动仲裁院院长，力求将学术理论和实践判例相结合，在制度的修订过程中，避免单个个人或个别部门闭门造车，公司制度建设领导小组实地调研，开会讨论框架并明确分工，目前已基本完成制度建设的前期调研、搜集整理意见、建议和各部门汇编工作。

二、存在的问题及不足：

20xx年随着公司组织架构的调整，公司改革创新力度的加大，劳动关系也逐渐复杂化，因一些历史原因给企业带来了前所未有的困难与挑战，工作中存在的一些不足也逐步体现，主要表现在：

1、人力资源管理没有与公司战略紧密结合，在人力资源投入方面，公司未完全树立人力资源成本、投资观，(目前在公司整个年轻化、知识化的人才资源建设中，招聘、职业技能提升等环节公司没有投入任何成本)，在人事招聘和人才引进中更多的是徘徊于投资与费用、成本之间，导致优秀的、有资源的人才难于引进来，企业没有新的资源和新的血液输入，创新意识、动能不强，拓展项目人才乏力。

2、“三定”工作和员工离职后存在人员配置的优化问题。目前公司中层以上管理人员(包括公司三位党委领导在内)共16人。管理层平均年龄45岁，年龄普遍偏大，难以接受新鲜事物，缺乏创新意识，墨守成规。部分管理人员缺乏系统的管理和专业培训，管理和专业知识能力有待提高。

3、受公司一些历史原因的限制，制度建设存在一定的局限性，同时市管线某些部室对制度建设存在重视度不高，认识不到位的情况，认为是某个部门或某个人的事。

三、下阶段行政人事工作的计划和建议

20xx年下半年我们将突出重点，狠抓工作落实，以更加务实的工作作风，正确把握形势，进一步增强创新发展的责任感和紧迫感，全力以赴做好20xx年下阶段工作，确保各项工作任务的全面完成。

1、持续优化人员结构，做好人才资源的储备规划，着重人力资源成本效能的提升

20xx年公司的人工成本占到公司管理费用的三分之一，但员工对于薪酬的满意度指数却较低，薪酬制度的改革迫在眉睫，做好同类市场薪酬水平的调研，使公司的薪酬具备一定的市场竞争力，建议实行绩效考核的末位淘汰制，淘汰不适合企业发展、不利于企业发展的人员。

“为有源头活水来”，一个企业要生存要发展要有一定的人员流动，要结合企业发展战略规划，引进和留住真正“德才兼备”的利于企业发展的人才，完善人才梯队建设，树立适合公司发展的人力资源投资观来引进有真才实学的人，实现人员结构的优化升级，从招聘开始就发挥前瞻性，及时掌握重点岗位、重点骨干和技术力量的思想动态，保证人才不断档、工作不脱节。

发挥团队的管理骨干和技术骨干效应，挖掘人力资源的效能，着重人力资源成本效能的提升，为企业创新发展打下坚实的基础，注入更多新的资源和活力。

2、加强考核等制度建设，培养员工的制度精神

篇6

在调研方面，现在我已经着手两项课题的调查研究，分别是组织上的《新形势下如何增强村级班子战斗力和组织凝聚力推动新农村建设》、纪检上的《农村集体资产处置问题的调查研究》，一方面我做到每个月至少到所包的村去一次，走走、看看、聊聊，加强与村干部的沟通、与农户的联系，另一方我积极与其他乡镇的选调生联系，收集有关资料，此外我特别关注报刊杂志上的相关新闻报道、理论研究和信息评论，尽可能丰富一手资料，增强对调研对象的理性认识。这也是对平时所学的加工思考，检验自身理论联系实际的水平。希望最终通过这些调研，能将事物的现状、问题反映出来，系统性透过现象弄清事物的本质特征，能够提出符合实际发展的对策观点，为领导决策服务，为政策实施献力。

在处理突发事件上，印象深刻的是在4月的第二个周末由天气预报得知将有会有大雨到来，当时我第一时间便按要求通知各村干部做好防范准备，确保人员安全和农作物生长。周六早上八点钟刚一接班（这天轮到我值班），没过几分钟就听到一阵急促的电话声响，一听原来是我们镇最北边的窑堤村支部书记打来的，他反映早上6点的样子该村一户房屋（该房已纳入镇危房改造范围内）因大雨袭击而倒塌，但由于之前通知及时已于两天前将该户农民及其贵重财产安全转移，没有造成大的损失。然而我并没有因此而放松警惕，一方面及时向分管领导汇报、向包村干部通知，另一方面要求该村所有干部组织力量排查隐患，防止类似事件发生，还通过短信平台通知其他23个村的170多名村组干部加强防范力量，同时经请示领导迅速通知水利站调控闸站排水……截止第二天雨停交班时，全镇没有发生一起类似突发事件。现在我仍会时常想起这件事，总结处理的经验与不足，还通过领导的指教，进一步充实对今后处理这类事件的思想准备和能力准备。

还有件事想跟您汇报一下，就是上个月底高石碑镇被确定为“全省依法行政示范单位”的试点单位，成为潜江唯一的镇（处）上报省批复，出于领导的关爱和信任，由我具体参与负责该项创建工作（整个工作将持续1年）。我充分发挥专业所学，迅速起草了《高石碑镇依法行政示范单位创建工作实施方案》，经主要领导批阅后报市政府法制办审核通过。这进一步激发了我的工作热情，经领导同意最近我正跟以前的大学老师联系，邀请一支由法学专家带队的大学生暑期社会实践志愿队伍来高石碑参与到创建工作中，主要进行法制讲座、法律咨询、社会调查研究，还会开展捐赠活动、组织义务劳动，宣传本地新农村建设的成就等等。由此将能够借他们之力对外宣传“潜江市高石碑镇”，尤其是利用南水北调中线补偿工程这张“名片”，打造对外推介的品牌优势。“高位嫁接，借船出海”，相信借用这颗“外脑”将有效提升我镇依法行政的水平，为政府决策提供智力支持，为百姓维权伸出援助之手。下一步，我打算促成校地共建大学生暑期社会实践基地，加强深度合作。

司法考试仍在坚持不懈的学习，现在也觉得时间紧迫，离考试不到四个月了，让我更加珍惜晚上和周末时间。有付出才会有回报，进一步加油了！

篇7

根据局党组的安排，为搞好此次调研工作，办公室通过采用调查问卷、走访等形式对**市区（市）县粮食局办公室工作进行了认真细致的调研，发出调查问卷19份，全部收回；并选择有代表性的城区、近郊、远郊共5个粮食局进行走访调查。

一、区（市）县粮食局办公室基本现状

（一）人员结构：**市区（市）县粮食局办公室总人数59，平均每个区（市）县粮食局办公室3人，办公室人员最多的7人（彭州），最少的1人（锦江）；本科12人、大专29人、中专5人、高中11人、初中2人；平均年龄43岁，50岁以上12人，年龄最大53岁、40岁—49岁29人、30岁—39岁15人、20岁—29岁3人。

（二）职能状况：各（区）市县粮食局办公室都承担了文秘（办文、办会、督查督办、目标管理、保密、档案、上宣）、信息化建设（现有设备网络及今后规划、政务信息采编及报送）、维稳、安全生产、后勤保障（车辆管理、办公用品管理）等工作，极个别还承担有人事和劳工方面的工作。

（三）工作绩效：各（区）市县粮食局办公室在文秘、综合协调、后勤保障、安全生产以及为领导服务等方面都能较好地发挥自身的优势，在工作量大、任务艰巨的情况下，经常工作在第一线或是幕后，能上能下，体现了办公室工作人员的素质和能力以及办公室工作的水平，在工作上能得到领导的肯定和表扬，年末单位内部测评或是推荐优秀科室及人员，办公室在与其它科室相比都名列前茅。

二、存在的问题及原因

1、关于人员结构及素质问题。人员结构调查结果表明：粮食系统人员年龄偏大、学历文化层次不高是普遍现象。粮食系统是一个老部门，这有历史的原因，但粮食系统人员知识未及时更新、人员素质较低也是存在的现实情况。一方面办公室人手少，多一人多岗多责，一人当两人甚至三人来用，另一方面真正达到提笔能写、开口能讲、遇事能办的人员相对较少，素质相对较低。有些区（市）县粮食局办公室除了主任外，其余全是工勤人员，办公室作为综合部门，工作面宽，事务繁杂，出去学习的机会少，也导致了不能更好地适应新工作的要求。

2、关于办文质量问题。在平时工作中发现主要存在以下问题：一是公文写作不严谨，公文中经常出现表述不准确、格式不规范的现象。二是公文内容的合法性的把关不严，有时出现与法律、政策相抵触的现象。三是公文办理效率低，个别区（市）县存在报送文件拖沓的现象。四公文办理不负责任。个别区（市）县把报送其他部门的文件一字不差地原文报送，应付了事。

3、关于意识问题。通过深入分析，我们认为：一是创新意识不强。多数区（市）县粮食局办公室工作仅仅局限于并沿用于旧的工作思路和方法，日常事务性的工作还能胜任，但在适应新形势下的粮食工作，实现管理规范化和科学化的要求还存在一定的差距，例如个别区（市）县网络信息化建设工作滞后，主要原因在于认识新事物、接受新事物方面还存在很大的差距。二是后勤服务意识不强。对大型会务承办的准备工作不细致，经常出现考虑不周全，抓不住重点的现象；接待工作没有预案，安排上存在随意性。

三、提升服务质量和水平，促进全市粮食系统办公室工作再上新台阶

办公室是领导的参谋和助手，工作头绪多、任务重、要求高，要正确履行服务、参谋、协调、督办职能，实现“无差错、无干扰、无替代、无障碍”工作目标，因此，必须以提升服务质量和水平为重点，深入推进规范化建设，努力夯实管理基础，不断开拓粮食系统办公室工作新局面。鉴于全市粮食系统办公室存在的现状及问题，我们提出了以下对策。

（一）采取切实措施，全面提升综合素质。

一是统筹安排或从其他机关选拔一批工作能力强、综合素质好的优秀年轻干部充实到办公室，为办公室不断注入新鲜血液，待其锻炼成熟后可提拔到其他科室任用；同时，要搞好传帮带，对重要文稿的起草、重要会议和活动的筹备、重要工作调研等，给年轻人压担子，通过以老带新方式，逐步提高办公室人员办文、办会、办事能力。这样形成新老更替，生动活泼的良好局面。二是切实加强思想作风教育。要让办公室的同志坚决克服忙于事务、疏于学习的倾向，坚持把学习放到重要位置，不断适应新形势的发展；树立甘于奉献的意识，抵得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫；树立严谨细致、精益求精的作风，牢固树立“办公室工作无小事”的思想，扎实做好每一项工作，认真对待每一件事情，力求把工作做实、做细、做好、做精。三是切实加强业务能力培养。要加强培训力度，为办公室的同志创造良好的学习氛围，切实改进他们的学习方法，使其不断更新知识结构和提高综合能力。

（二）加强文秘工作，积极发挥领导参谋助手作用。

一是要重视文稿工作。文稿工作是办公室工作的日常工作、形象工作和基础工作。要在提高文稿质量上下真功夫 、苦功夫，准确领会领导的意图，弄清领导的要求，把握领导的风格，站在领导的角度和全局的高度去思考问题。倡导务实、精干的文风，把讲实话、报实情、求实效贯穿于文稿起草工作的全过程，确保文稿内容真实，要求切实，措施扎实，同时要大胆创新，力争多出精品文章。二是要强化调研工作。调查研究是决策之基，办公室要当好参谋助手，必须高度重视和认真抓好调查研究工作。要紧紧围绕中心，切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析，宏观考虑，从全局上、战略上去观察、思考和谋划；要有针对性地开展调查研究工作，确保“谋”在关键处，“参”在点子上。三是要加强信息工作。信息是领导决策的重要依据，办公室必须真实、准确、及时、全面地反映各方面的信息，切实为领导决策服好务。增强信息工作的敏锐性，畅通信息渠道，主动挖掘，深度思考和提炼，特别是对上级急需了解的重点、社会关注热点、难点，要主动了解情况，掌握动态，及时上报。

（三）夯实基础，搞好后勤服务工作

一是搞好办会工作。搞好会前筹备工作，明确任务分工，落实责任主体；做好会中服务，根据会议议程，安排好会议报到、会场服务、会议就餐和会间活动等各项工作，切实维护好会议秩序；重视会后总结，大型会议后要及时召开室务会，探讨得失，总结经验，弥补不足，逐步提高会务组织水平。二是搞好接待工作。制定接待预案，细化接待方案，避免接待工作的盲目性和随意性；明确接待范围，规范接待程序，了解接待对象，制定日程、住宿、用车、活动、返程等具体实施方案，做到严密顺畅，节约高效，善始善终。

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一、主要工作进展情况

1.抓好工业经济运行监测。2020年1-5月，全县规模以上工业企业完成增加值同比增长-0.4%，全市排名第10名，二类县排名第2名；完成总产值71.6亿元，同比增长-9.2%；实现营业收入67.2亿元，同比增长-14.8%；全部工业上交税收9917万元，同比增长1.9%，全市排名第4名，二类县排名第1名；完成工业用电1.88亿千瓦时，同比增长6%，全市排名第10名，二类县排名第4名。

2.培育和申报规上企业。2020年市下达我县“企入规”目标任务是10家。4月份，新永海电子、蒂祺格建材2家企业申报成功；5月份，亿珍威科技申报入规，正等待省审核。我们将继续组织众源石材、鑫远基电子、佳鸿新材料等企业申报规上，争取超额完成全年任务。

3.重点工业项目运行调度。2020年1-6月，全县工业在建项目29个，总投资额108.72亿元，其中当年计划投资43.27亿元，累计完成投资28.76亿元，已完成总投资额的39.1%。其中，列入省市重点调度的项目7个，2020年计划投资16.2亿元，已完成投资9.78亿元，完成年度投资计划的60.3%。7个项目中除业勤科技产业园进展缓慢外，其它项目进展顺利。

4.主动服务企业争资争项。疫情期间，帮助通明电子、宜欣药业、宏达秋科技、盛世明天、五百里井冈等专项再贷款支持疫情重点企业获得1130万元。帮助志博信科技申报成功省智能制造试点示范项目（预计可获50万元专项资金），帮助通明电子申报成功上云示范工业企业，获专项资金10万元。5月，推荐三照科技年产120万平方米线路板项目申报“国家开发银行制造业专项贷款”项目。

5.加快推进5G工作。加快推进5G网络布局，争取新建5G基站180个；正在与县移动公司协议共建“5G+工业互联网”融合创新，与中国联通（江西）工业互联网研究院联合打造志博信科技为全市首家“5G+工业互联网”应用示范企业；推动企业深度上云，加快工业互联网发展。

6.主动履行行业管理职能。积极落实化解过剩产能政策。积极开展打击“地条钢”专项整治行动；全力抓好民爆、盐业和稀土行业安全生产和环保工作；做好预拌混凝土和新型墙体材料管理工作。

二、存在的困难与问题

1.龙头企业偏少，产业集聚度不够。目前，我县规模以上工业企业106家，年营业收入过10亿元的企业还没有一家，与工业强县比较差距明显，大型龙头企业培育难度大，需加大招引龙头企业的力度。

2.工信队伍建设亟待加强。我局机关现有在岗工作人员年龄老化，青黄不接，平均年龄达53岁，知识结构不优，能力、素质均难以适形势的发展，人员流动难、进人难，加强干部队伍建设、选调优秀年轻干部、配齐配强领导班子等方面显得非常迫切。同时，机关经费来源少、缺口大，运转困难。目前这些问题严重影响了机关工作效能。

三、下半年工作打算

1.加强经济运行监测。加强全县工业经济运行调度，密切关注规模工业企业生产经营状况和经济运行走势，定期深入企业调研，准确把握经济运行动态。加强工口与发改委、税务局等部门的沟通协调，形成互相支持配合的良好工作格局，坚持按月、按季和半年等时间节点召开好运行调度会议；遇紧急情况，随时召开协调会议。

2.抓好重点项目的调度。进一步加强项目调度，狠抓项目落地，着力推进体量大、成长性好的重大项目的建设。下半年重点抓好首创环境、恒鑫玻璃、业勤产业园、宝邦智能制造科技产业园、锐华达科技园、蓝之洋科技等项目进展，以及之前引进未落地或未建成项目的进展。

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一、四项主要工作

完成协议引进项目5个，坚持招商引资第一要务。协议引资总额5.9亿；竣工投产项目1个，引资额5000万元的同时，全力推进城乡规划各项工作，取得了明显成效。

1规划龙头作用得以增强。

城乡规划编制和管理工作快速推进，2011年以来。规划引导城乡经济社会发展的龙头”作用得到更加充分的发挥。一是计划引导重大基础设施建设职能充分发挥。2007年底，局即依据城市总体规划，结合城市发展需求，超前启动了2011年度中心城市基础设施建设计划》编制工作。计划》将规划愿景细化为具体项目，实现了城乡规划战略意图的贯彻，避免了项目实施的盲目和无序。二是规划引导城乡科学发展职能充分发挥。围绕高质量实现规划全覆盖的工作目标，起草并报市政府办公室下发了2011年中心城市规划编制及研究计划》同时，局又下发了2011年县城及村镇规划工作要点》对全市规划编制工作进行部署和安排。目前，中心城市21项规划编制任务中，部分规划编制因总体规划修编暂缓，其余18个项目均已编制完成或正在调整完善；各县规划编制工作也在快速推进。全市城乡规划全覆盖的目标基本实现。三是政策引导城市产业发展职能充分发挥。年初即起草并报市政府办公室印发了关于明确市区高层建筑重点发展区域的通知》以此提升中心城市发展档次和品位。围绕进一步促进中心城市房地产业和商业发展，于10月初起草了关于促进中心城市房地产业和商业发展的政策规定》政策规定》实施以来，市区商品房销售量迅速提升；大润发超市、国泰广场、一百三家大型商贸设施开业。四是挂钩引导新农村建设职能充分发挥。大力开展乡镇和村庄规划调研，编制并印发了市农村集中居住点规划实施分类指导目录》提出了分类指导、因地制宜规划建设农村集中居住点的意见。同时，全力抓好全市15个康居示范试点村规划指导和服务工作，开展了对15个康居示范试点村的规划方案、建筑设计方案把关审查工作，提升了示范点建设质量和建筑品位。目前，全市已完成252个集中居住点建设规划编制任务。规划的指导下，全市康居示范村和农村集中居住点建设快速推进。

2改革创新工作取得突破。

提出“致力创新突破”总体目标，2011年初。不断加大改革创新工作力度，推动城乡规划水平的持续提升。为此，印发了市规划局2011年创新工作实施方案》对年度改革创新工作提出了总体目标和具体要求。方案》指导下，各项改革创新工作深入开展。围绕精心精细服务，不断增强服务能力，提高服务质量，制定下发了免费规划报建服务实施办法》等四项制度，使规划行政许可工作方面更便民、更利民、更符合发展需求；围绕规范规划编制工作，推动规划设计招投标及规划市场管理创新，出台了市规划编制项目招投标暂行管理办法》市城市规划设计市场暂行管理办法》围绕提高规划管理水平，启动了地理信息系统建设”完成总体框架编制，2.4平方公里的三维虚拟城市演示系统、元数据管理系统等三大基础平台建设，8555平方公里航测影像图、400平方公里航测影像图和市区113平方公里1500地形图数据采集录入工作正加速推进，地下管线数据普查工作即将开展。围绕提升测绘院发展水平，拟定了改革创新工作方案，从企业内部管理、质量管理、标准体系等方面明确了改革目标，测绘院年内即将实现资质升级。围绕促进规划院科学发展，帮助企业多方开拓市场，强化内部规范性管理系统建设，确保了规划院企业经济效益和自身建设的齐头并进。预计2011年度该院合同总收入将达到1200万元，比改革前的2006年增加3倍。

3重点工程建设顺利推进。

2011年我承担了多项重点工程牵头推进任务，按照市委、市政府的统一部署。经过精心组织，严格督查，各项工作取得了明显成效。1897及东大街项目：完成项目三套规划方案及项目实施方案编制工作，积极联系，多方出击，项目合作开发单位基本确定，项目将择机启动。百栋高层推进工程：制定了市区百栋高层推进工程实施方案，确立了年内已建、建高层建筑80栋的工作目标，并通过政策引导、督促检查、现场观摩等形式，大力推进工程进度。目前，市区已建、建高层建筑已达到105栋，超额完成年度目标任务。安居工程：精心组织各片区和相关主管部门，加速推进市区蓝领公寓、拆迁安置房、廉租房等安居工程建设。目前，市区经济适用房开工建设并完成主体工程17.3万平方米，占目标任务（15万平方米）115.3%蓝领公寓开工建设并完成主体工程23.02万平方米，占目标任务（21.6万平方米）106.6%拆迁安置房开工建设并完成主体工程39.6万平方米，占目标任务（37万平方米）110.8%均超额完成年度目标任务。雪枫公园：积极配合公园管理单位，高标准推进公园维护和后续管理工作，积极服务好公园配套用地开发项目建设，科学严谨地组织好公园决算审计工作，确保公园建设画上圆满的句号。同时，还积极协助市水务局完成大运河水利博物馆选址，并积极做好规划方案编制工作；优质高效地完成了商检、海关大楼、古黄河滨水核心区、明城墙遗址保护等市政府实事项目规划服务工作，促进了项目的快速推进。

4和谐团队创建效果显著。

狠抓规划干部队伍建设，全力推进各项业务工作的同时。和谐团队的工作取得显著成效。一是强化服务创新，行风建设深入推进。围绕政（行）风建设工作再上新台阶的工作目标，不断强化工作措施，重点围绕创新服务理念，出台了市规划局免费规划报建服务实施办法》市规划局特别快车绿色通道服务制度》等四项规范规划行政服务工作的新机制、新制度，着力提升服务水平，取得了实实在成效。上半年全市民主评议政（行）风活动中，局在15个行政执法单位中排名第五，局市政规划处在热点岗位评议中排名第二。局驻行政服务中心窗口多次获得“流动红旗窗口”和“十佳窗口”表彰。二是强化和谐发展，争先创优扎实开展。围绕打造和谐社会、和谐规划的工作目标，以扶贫、双拥、等工作为着力点，以竞争考核为抓手，全力推进争先创优工作。扶贫工作中，以确立发展规划、培育致富产业、实施实事帮扶和帮扶困难户为工作重点，大力实施实施四大帮扶工程（规划帮扶、科技帮扶、实事帮扶、贫困户帮扶）已完成扶贫工作投入12万余元，较好地实现了扶贫工作目标；双拥工作中，进一步强化与驻宿广大官兵的联系沟通，帮助解决他实际困难；工作中，以解决群众的困难为出发点，坚持做到有登记、有交办、有责任人、有处理、有结果、有监督”等“六个有”充分发挥规划的协调和引导职能，帮助群众化解矛盾，处理问题，并通过采取回访、下访、约访等有效形式，深层次推进问题处理，得到群众的充分肯定。三是强化竞争考核，队伍建设逐步完善。干部队伍建设中，全面引入竞争考核机制，以此激发干部职工的创业热情和创优激情。完成了局机关中层干部轮岗工作，促进了业务工作交流，激发了干部职工提升自我完善自我热情；完成了部分分局局长助理公推公选工作，进一步完善了干部队伍梯队建设，使一部分年轻干部干事创业的激情得到充分调动；实施了部分重要岗位工作人员的公开招聘，引入了一批专业型年青人才，使得干部队伍得到进一步充实，促进了各项业务工作和服务工作的有效开展。

二、理论学习和廉政建设

1理论学习

认真学习领会中央和省市委重大战略部署和方针政策，坚持将理论学习和工作实践有机结合。确保做到自身素质和水平的与时俱进。坚持做到自学与制度化学习紧密结合”学习与交流紧密结合”认真抓好规划专业理论和管理知识自学的基础上，积极参加市委中心组学习活动，全面领会和掌握党的十七大、十七届三中全会精神；制定了市规划局制度化学习机制，组织开展了党组中心组学习、办公会学法、菜单式学习等多种长期性、制度性、刚性的学习活动；学习活动中，还坚持学以致用，加强调查研究，先后完成了新加坡城市规划与建设的考察报告》桂林“两江四湖”考察报告》增强中心城市核心竞争力的重点问题研究》等多篇论文，并先后两次在市委党校组织的干部培训班上就自身学习成果及工作体会作了讲座。

2廉政建设

全面开展党风廉政建设工作。制度建设方面，始终坚持“两手抓”积极履行“一岗双责”作为第一责任人。先后组织制定了市规划局党风廉政建设责任制实施办法》市规划局党风廉政建设责任制报告制度》市规划局党风廉政建设责任制检查考核办法》市规划局党风廉政建设责任追究暂行办法》对党风廉政建设责任机制进行了全面调整完善，进一步明确了责任制落实机制和具体措施；教育学习方面，组织干部职工开展了解放思想能形成，推动落实好快干”大讨论活动、洪泽湖农场接受警示教育活动和市规划系统反腐倡廉专项警示教育活动，经常组织各种案例教育，做到警钟常鸣，确保全局干部队伍不出问题；推进廉政文化建设方面，以廉政文化进机关、进行业活动为重点，深入推进廉政文化建设。出台了关于在全局领导干部中开展“读廉文、思廉政”廉文荐读活动的意见》编制印发了11期廉文，供干部职工学习；加强干部廉政建设方面，组织中层以上干部开展了公开述职述廉活动，并先后组织召开了两次党组中心组民主生活会，分析研究干部廉洁自律管理工作；落实纪检监察机构派驻统一管理方面，自觉接受监督并着力加强干部选拔任用、资金运行、国有资产运营、党务与政务公开、领导干部廉洁自律及党风廉政建设责任制落实等六个重点环节和部位的监督管理，取得了显著成效，党风廉政建设和反腐败工作得到进一步增强。此基础上，本人也认真执行党风廉政建设责任制报告制度和领导干部个人重大事项报告制度等有关规定，坚持做到胸襟坦荡，对组织、对领导从不隐瞒个人任何问题。

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建筑安装工程处上半年工作总结

今年上半年我处在市河务局的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省市局治黄工作会议精神以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，各项工作进展顺利。一、××年上半年工作总结

（一）转变思想观念，深化内部体制改革

为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要，认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，我处领导班子在充分调研的基础上，分析我处内部管理现状，于年初制定了《滨州黄河建筑安装工程处××年内部管理办法》。各科室根据各自业务工作制定出具体可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势，深入分析了我处当前面临的经济形势，充分认识到建安处要发展，就必须加大承揽工程的力度。月初，召开了中层及以上干部会议，实行中层以上领导干部责任制，将任务目标具体分解到每个人，主任万，副主任万，中层正职万，中层副职万，并制定了相应奖惩办法，即将工程承揽人员的月工资的及《内部管理办法》中规定的职务工资作为浮动工资，用于奖惩，按每人实际完成的任务数额占应完成目标的比例进行兑现。这样调动了干部职工的积极性，为我处××年实现承揽工程产值万元任务目标奠定了基础。

（二）拓宽市场，努力经营创收

××年上半年，我处采取有力措施广泛捕捉工程信息，

积极参加系统内外的工程投标活动，并本着规避风险原则，选取资金到位情况好的工程项目进行投标，共承揽工程三处，合同额万元，均为一包外部工程。其中长江路工程万元，渤海路南沿道路及排水工程万元，渤海路工程万元；垦利市政工程万元。

今年上半年已完成施工产值万元。其中西区黄河—路、渤海—路万元；南水北调工程济平干渠万元；长江路万元；渤海—路万元；垦利市政工程万元黄河路灌浆万元。同时，积极拓宽经营渠道，开展设备出租业务。充分利用现有施工设备，在保证本处施工需要的前提下，合理调度安排，获得了可观效益。

（三）创新管理理念，提高经济效益

管理是企业永恒的主题，效益是企业追逐的最终目的，所以创新管理理念，提高经济效益成为企业发展的关键。

⒈××年上半年，我处领导班子在总结去年工作经验的基础上继续开展“严格管理年”活动，对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平，从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，更好的适应了社会主义市场经济的发展，更加有效的推动我处工作的开展。

⒉健全项目管理制度。进一步确定了工程项目责任成本，落实了项目经理责任制。制定相关政策，赋予他们权利，给予他们经济倾斜政策，充分调动和发挥项目经理的积极性，最大限度的避免了人、财、物的浪费，提高了经济效益。

⒊加强设备、财务管理。今年上半年我处在去年体制改革的基础上进一步完善了设备租赁制度，充分调动了操作人员的积极性，提高了机械的利用率。

为了进一步搞好财务管理，健全各项财务管理制度，在去年招聘了四名大学生的基础上，今年上半年我处又聘用了一名财会专业大学生，充实了财务管理力量。

⒊加强人本管理，大力提拔年轻干部。为充实我处的力量，经领导班子研究，我处上半年招聘大学生人充实到财会、施工等部门。我处还大胆提拔重用有知识、有能力的年轻干部。月份，经职工评议，民主推荐，提拔了一名施工管理科副科长和一名财务科副科长，对加强管理、提高管理水平起到了较大的促进作用。

（四）实践“三个代表”，开展党的先进性教育活动

根据党的十六大，十六届四中全会精神和市局统一安排广泛开展了一系列保持党的先进性教育活动。我处党员通过学习理论，撰写党性分析材料，召开座谈会等活动提高了党员自身素质。并结合实际，把开展党的先进性教育活动落实到实处。月份，我处名党员响应市局号召向我局“帮扶结队”单位—惠民魏集中学捐款元。以自己的实际行动实践了党的先进性。

（五）安全生产“责抓好安全教育，重视安全生产责

任重于泰山”。我处十分重视安全生产和安全教育。今年上半年结合我处工作特点和施工情况，切实做好安全生产工作。一是加强对安全生产工作的领导，根据人员变动情况及时调整了安全生产委员会成员，制定了《滨州黄河建筑安装工程处××年安全生产工作意见》；二是通过多种形式进行安全知识教育；三是加大检查力度，对机关和工地进行不定期检查，发现隐患及时令其整改，实现了上半年无安全事故。

（六）积极办理养老保险，解除职工后顾之忧

我们认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神，积极做好职工思想政治工作，为职工办理养老保险，使他们能够安心工作，从根本上解除了职工的后顾之忧。

二、存在主要问题：

（一）资金回收难度大，资金周转困难，影响了正常施工进度。

（二）管理水平偏低，对生产经营及经济效益有很大制约作用。

（三）人才匮乏，技术力量相对薄弱，缺乏高级管理人员和技术人员。

三、下半年工作思路：

××年下半年，建安处将认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，进一步理顺体制，推进改革，扩大承揽工程及工程投标力度，调动广大员工的积极性，提高管理水平，使建安处的经济实力得到加强。

（一）进一步提高经营创收能力，提高单位经济实力和职工收入水平

充分发挥自身优势，继续加大工程承揽力度，积极参加工程投标，争取拿到更多的内部、外部工程，逐步积累资金，使我处达到持续发展的目的。

通过积极参与内部和外部工程的施工和对各类机械的经营，确保实现工程盈余万元，使职工收入水平进一步提高。

（二）进一步提高管理水平，加强财务管理和设备管理。

通过调查研究，找出目前影响施工管理的因素，制定切

合实际的运作模式，调动施工人员的积极性。进一步研究责、权、利三者关系，更好地用经济手段来调动经营者的积极性。

加强财务统一管理核算力度，实行财务会计委派制，使财务真正能够起到为领导班子决策的参谋作用。

加强设备管理，实行各级责任制，工程处统一协调调度，制定单机经济政策，提高机械利用率，更好的发挥设备的作用。