企业家培训范文

导语：如何才能写好一篇企业家培训，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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大家好！

根据市委统一部署和全市今年干部教育培训主体班次安排，我市青年企业家培训班今天开学了。这是贯彻全市经济工作会议和全市青年企业经营管理人才队伍建设工作会议，加强全市青年企业经营管理人才队伍建设，实施“人才强市”战略的重要举措。在座的各位学员都是经各镇乡（街道）、企事业单位、青联界别组推荐，市委组织部、市委企业工委和团市委精心挑选的我市青年企业家的优秀代表，在此，我谨代表市委对各位能参加这次培训班表示热烈的祝贺。我相信通过这种培训和交流的形式，一定能引导我市广大青年企业家弘扬新时期敢为人先、勇争一流的创业精神，提高企业自主创新能力和管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业经济又好又快发展，为实现我市奋力追赶目标作出更大贡献。借此机会，我讲三点意见：

一、充分认识开展培训的重要意义，切实增强的紧迫感和自觉性

市委对此次青年企业家培训班非常重视，专门就培训人员、形式、授课内容等进行认真审定，市委组织部、市委企业工委、市委党校、团市委多次组织人员就培训方案进行研究。各位学员一定要从认真把握国际国内经济形势，提升自身素质，做强做大企业，助推东阳经济发展的战略高度，充分认识开展青年企业家培训班的重要意义，增强学习的紧迫感和自觉性。

首先，要充分认识开展培训是认清当前形势，增强经济发展责任感和使命感的需要。当前，我国正处在一个十分重要的战略机遇期，复杂多变的国内外环境对企业发展提出了更高的要求和更严峻的挑战。从国际环境看，随着经济全球化和世界多极化深入发展，全球区域合作不断加强，世界经济增长动力更趋多元，但是国际环境的复杂性和不确定性也在不断增加，美国次贷危机正向全球扩散，全球经济减速的风险正在加剧。从国内环境看，随着党的十七大精神全面贯彻落实，经济社会有望在较长时期内保持稳定持续快速协调发展。但是，经济发展面临的问题也更加复杂，5.12四川汶川大地震，南方洪涝灾害给国家经济社会发展增添不确定因素，国家正在实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，不断加大对单位GDP能耗、主要污染物排放总量、耕地保有量等约束性指标的强制考核。从我市经济发展的现状来看，纵向比，发展较快；但横向比，差距明显，发展后劲不足，与义乌、永康差距越来越大，兰溪、浦江、武义越追越近，个别指标已经超过东阳。面对形势、应对挑战，不断把我市经济发展水平推上新台阶，迫切需要一批充满活力、实力强大的企业迅速崛起，迫切需要一支视野广、能力强、素质高的企业家队伍。

其次，开展培训是落实“兴工强市”发展战略，实现奋力追赶的需要。为加快发展，实现奋力追赶，我市提出了深入实施“兴工强市”、“一主多元”的发展战略，出台了一批支持经济发展的政策措施；成立了以加强企业人才队伍建设为目的的市委企业工委；通过“两创”大讨论，全市形成了鼓励、支持企业经济发展的浓厚氛围。在此基础上，长松岗、六怀、南马、横店军工小区等重点工业功能区的开发、专业市场群的建设以及诸永高速的即将开通等等。可以这么说，东阳企业经济快速发展的软硬件条件已经具备，目前最缺乏的就是能够参与市场竞争的企业家。只有涌现出大批勇于创新、善于管理的企业家，才能推动我市企业进一步做大、做强、做优，进而推动东阳经济更好更快发展。因此只有不断提高人的素质、尤其是提高企业家的素质，才能为我市经济超常规跨越式发展打下坚实的基础。

第三，开展培训是提升自身综合素质和企业管理水平，增强企业发展后劲，打造“百年老厂”的需要。在座的青年企业家是东阳发展活力的重要源泉，也是东阳发展潜力的重要支撑。但是从全市的青年企业家队伍来看，结构性、素质性的矛盾仍然突出，据问卷调查，规模以上企业负责人中40岁以上约占15%，绝大多数在40岁至50岁之间，约占47%，50岁以上占38%。本科以上的仅占12.4%,没有专业技术职称的占49.8%。同时三多三少的问题（即经验决策多、科学决策少；日常管理多，战略规划少；传统管理多，现代管理少）仍然存在。为此，培训班专门对我市经济发展的机遇与挑战、企业管理经济学、企业执行力、中小企业发展困境与出路探讨、企业现场生产管理等内容进行专题讲座。希望通过这次培训，能使大家认识有所提高，水平有所提高，在借鉴典型案例成功经验的基础上，结合本企业实际，找出存在差距，规范企业管理，不断增强企业发展后劲，促进企业在新形势下能够更上一个新台阶，实现可持续发展，进而打造“百年老厂”、“百年名企”。

二、永葆现代青年特点，不断提高自身素质，积极投身经济发展浪潮

“事业兴衰，关键在人”。面对新一轮的发展机遇和新一波的创业大潮，作为青年企业家，更要具有青年特点，敢闯敢为，朝气蓬勃，奋发有为。更要把眼界放高一些，把目光放远一些，把思路放宽一些，看准形势加速发展，定准位置奋起直追，瞄准一流再创佳绩！

一要学习先进的管理模式。有一句话，叫没有落后的企业，只有落后的管理。管理出生产力，管理出效率。海尔16年来年均保持80％的增长速度，得益于先进的管理理念。青年企业家要突出青年朝气蓬勃，敢为人先的特点，不仅要在创业理念上敢为人先，在管理理念上更要争创一流。要在思想解放上领先一步，确立市场化的思路、国际化的眼光、现代化的理念，只有放眼世界、紧跟大势、胸怀全局，才能以更加开放的眼光审视自己，以更加广阔的胸怀博采众长。

二要强化品牌兴企的意识。我们青年都爱穿名牌的服饰，作为青年企业家更要有企业品牌的意识，只有创造出越来越响的品牌，企业才能越来越有竞争力。截止目前，我市有中国驰名商标11件、中国名牌产品4只，国家免检产品6只，而义乌600多家中等规模以上企业中，有150多家企业拥有各级名牌产品和著名商标。我市三分之二以上的民营企业没有自己的注册商标，因此很难做大做强。我们青年企业家要在品牌战略上快走一步，重视和加快有自主知识产权产品和技术的开发，争创国内和国际知名品牌，在同行业中争做“领头雁”和“排头兵”。

三要重视人才的开发。现代企业竞争，归根结底是人才的竞争。作为企业家就要大力开发人力资源，也就是要以人为本。各位青年企业家要以求贤若渴的爱才之心，海纳百川的容才之量，知人善任的用才之艺，引八方英才、融天下智力。要积极引导和促进企业建立科学合理的人才评价、分配和奖励制度，为各类人才创造良好的工作和生活环境。要注重以丰厚的待遇吸引人才，靠优秀的人才开发新品，凭开发的新品引领潮流，从而在竞争激烈的市场中，保持持续的号召力和持久的竞争力，才能实现科学发展。

三、认真把握学习机遇，切实端正学习态度，确保培训取得实效

在当前加快“五市”建设、三城同创等各项任务相当繁重的情况下，市委组织部、市委企业工委和团市委仍然下大决心、花大力气组织青年企业家学习充电，邀请名师名家为大家指点，带领大家赴国外大型企业参观学习，确属不易之事。

希望大家一定要珍惜这次难得的学习机会，端正态度，认真学习，确保取得预期的效果。一是正确处理好工作与学习的关系。这次来参加培训的中心任务就是学习，大家要排除一切干扰，真正静下心来，集中精力，搞好学习。二是正确处理好当“老总”和当学生的关系。在企业我们是董事长、总经理或管理者，在培训班我们是普通学员。这就要求大家要调整好心态摆正好位置，尊重老师，尊重知识，认真听课，虚心请教，当好合格的学生。三是正确处理好学习与思考的关系。只有通过思考，才能将学过的知识融会消化，把外在的知识变为内在的东西；也只有通过思考，才能敏锐地发现事物发展的规律，在理论和实际结合的基础上对现实问题进行理性思维和科学回答，从而提高和增强我们企业家的战略思维、经营理念、竞争优势和综合素质。

希望大家一定要珍惜这次难得的交流机会，取长补短，携手并进，确保培训取得预期的效果。大家都来自全市的各个乡镇（街道），平时相互交往交流的机会不多，这次培训班就是一个很好的相互交流、相互学习的平台。在学习培训期间，大家可以交流思想、交流工作、交流学习体会，学习他人创业创新的成功经验，从而找准自身存在的差距和不足，以便在今后的工作中有所改进，不断提高自身素质，促进企业的发展。

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初进思八达我便感受到了这个企业特有的文化魅力。这是一个高度强调精神能战胜一切，靠团队作战的组织，这点从思八达每天必开的早晚会便知。因此虽进思八达没多久，呆的时间也不长，但我还是在这里种下了许多友谊的种子，和很多优秀的思八达战士结成了良师益友。

7.24-7.25长沙思八达公司在湘潭梦泽山庄举办为期两天一晚的企业运营之道总裁智慧场的课程，我很荣幸的胜任了期间的跑麦工作，圆满的结束了我的湘潭之行。在湘潭工作的七天里，初步了解和学会了研发短信和给客户打电话的技巧。不过，我从事更多的是和同事进行陌拜的工作。那些天，我和战友并肩作战，顶着高温差不多把湘潭所有的大型中小企业给扫了个遍，期间经历的种种至今仍记忆犹新。因为这堂课程的特殊性，所以也就规定了思八达战士陌拜的对象必须是董事长，副总经理以及核心高管这类企业的精英人才。所以我也无可厚非的接触到了这些可爱又让人崇敬的优秀企业家们。

由于陌拜工作的特殊性，所以在湘潭短短的七天内我的交际能力和自我推销能力是得到了很大提高的。由起初的羞涩到后来的果敢，这一瞬间的转换连自己都惊叹。期间跑了一些企业密集分布的工业园也跑了一些零散分布的知名企业，接触到了行行的精英人才，他们给我的感受就是：凡是生命力旺盛或处于上升期的企业，它们的老板都还是挺爱学习的，凡是处于停滞期和勉强支撑的企业，它们的老板大都对学习抱着观望的态度。因此针对这些情报所反映的讯息，思八达战士大都按照公司的指示做出了相应的销售策略改动，实践证明公司的决策是对的。7.24-7.25逾一百五十多人参加了此次课程，开课期间思八达战士良好的表现给在场的每位企业家留下了深刻的印象。我由于担任的是跑麦的工作，所以和很多企业家有过零距离的接触。有些人有些事一转身就是一辈子，如果没那一回头，也不会深刻感受到优秀的企业家也不是遥不可及，也不是高不可攀。他们对我工作的注目，就是对我工作最大的肯定。

7.24晚课程结束后，我本能的给湘潭飞跃汽车服务有限公司的王总打了个电话，虽然告知我没来，但我还是欣慰的。因为从陌拜他到给他打电话，约他来会场，对我来说已是一个不小的突破，毕竟我和他素昧平生。没来的结果也间接的证明了个问题，我真的还是个新人，在推销自己和产品上还必须下功夫。7.25 下午六点课程结束后，盛日老师对长沙思八达的高度肯定，使我认识到做任何事都不能自我设限，求上则居中，求中则居下。之后公司举办庆功宴，在场的每位战士高呼举杯亲如一家。期间的谈话让我更加认识到搞销售就要善于攀“亲戚”，销售人员要吃饭就要让这些“亲戚”乐于养你。。。。

午夜坐在回长沙的大巴车上，带着蒙蒙醉意，想了很多。。。。期间跑场的情景历历在目，第一次给客户打电话，第一次给客户发短信，第一次陌拜客户，第一次。。。。我想我是值得的，虽然钱没赚到，但经历你买的到吗?在思八达的这些天我不再羞涩，学会了自信的和别人打交道，也学会了如何去包装自己进而推销自己，谢谢你，思八达!

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现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体，使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，职工素质作为企业最重要的无形资产，将直接决定企业的兴衰成败，职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。

一、更新固有的陈旧观念

从提高生产力的角度考虑，科技的进步和发展使得企业对于职工整体素质的要求变得越来越高，同时企业的生产和规模壮大能否取得实质上的进步，真正走上依靠科技进步实现的发展的过程，最终实现提高整体经济效益发展的正确轨道，在相当大的程度上取决于企业内部职工队伍的整体素质好坏。所以为了实现企业的全面发展和进步，必要针对目前的状况培养出一批真正懂专业、会经营同时更擅长于管理的复合型人才，因为这不仅仅关系到企业能否适应新形势下发展的需要，更重要的是这已经成为企业实现未来发展所必须要面临的迫切任务。

所以企业如果要想切实贯彻好针对企业员工的培训工作，应当从以下几个方面来开展：首先应当认清当前的新形势，呼吁企业内部的各级领导加强针对企业职工开展教育和培训的重视程度；其次要求企业要把针对职工开展的教育和培训工作纳入到未来的总体工作规划中去，并合理地进行统筹安排；其次是企业还要科学地处理好企业员工完成工作同开展学习之间的关系，在使得员工明确了职工享有学习的权利和义务的同时，还要保证按照计划来完成工作；最后要求企业无比应当加大针对企业员工培训的投入力度，全面提高培训开展的硬件水平，以便于保证教学培训开展的硬件条件都可以满足实际培训需要，最终为职工开展培训计划创造相对良好的外部条件。

二、建立健全企业内部的激励机制

一般状况下，现代企业制度的制定是按照市场经济发展的整体竞争机制来实施的，但是因为企业开展员工培训也在一定程度上涉及到企业的竞争机制的特征，所以在开展员工培训的基础之上建立并健全企业相应的配套激励机制是企业实现发展并最终促使职工素质得到提高的关键。从激励机制的内在含义去分析，可以发现，它是完全不同于普通意义上的奖优罚劣的，从其所包含的内容上讲，奖罚也只是作为激励的手段之一而存在的，却远不是激励机制的全部内容。虽然说一定程度范围的奖惩可以实现某种程度上调动职工开展工作积极性的作用，但是需要明确的是这其中也必然搀杂着职工只是为了相应奖励的实现而被动应付的现象的存在。所以在当前的状况下，激励机制的建立和完善应当将传统的以奖惩为核心的方式为基础，逐渐地转变成为以教育目标的实现为依据，结合科学的考核待遇相结合的模式确立，逐渐地建立起一套集合了培训、考核以及相应的待遇为一体的配套激励政策，充分地激励企业内部广大职工开展工作和学习的自觉性和主动性，最终保证学习的积极性的提高，并保证培训开展的整体质量。

三、建立和完善教育培训的网络

如果想要切实搞好企业员工的培训工作，那么仅凭教培部门的努力的完全不够的，还要充分地结合公司内部各个部门的配合，最终要的是领导的支持和员工的配合。较为有效的办法是可以在实际的工作地点内开展相应的培训网络，由领导根据实际的工作情况来安排员工开展培训的时间和进度，既不能影响正常工作的开展，但是也不能完全荒废了培训工作的开展。除此之外，还要求相应的企业领导应当自觉地提高自身的培训开展意识，充分地认识到企业针对员工开展培训工作的重要性和必要性，有计划、有步骤地在保证不耽误工作进度的前提之下科学地改进相应的培训工作。

四、抓好各种培训教育，提高职工整体素质

为了全面提高企业职工的整体素质，笔者建议企业开展培训的职教方向应当从之前的以学历教育为主逐渐地转变成为以继续教育以及相关岗位培训为主的培训模式，培训的目的也应当从之前所制定的按需施教逐渐地发展成为到按照岗位实际需要来开展培训。在实际的工作施行中则可以从以下几个方面来重点开展：第一是要加强相应的岗位培训，全面提高职工的整体业务素质；第二是要全面开展针对相应岗位的技术超前培训工作；第三是要重点加强针对在职员工的继续教育工作，因为继续教育是作为是整个员工培训工作开展的重要组成部分，不仅仅是针对相关传统教育的延伸和发展，同时更是更高层上实现员工素质提高的有效方式，更重要的是继续教育同其他教育形式相比较，具有更强的针对性和实用性。

五、结语

伴随着科技的迅猛发展，先关方面的专业技术人员不仅要通过扩展知识面来实现自身的发展，同时还要积极此参与到所在企业开展的培训中去，一方面是为了更好地为企业发展做出贡献，另一方面也是为了自身的更好发展。而对于企业来讲，也要全面地意识到企业开展员工培训工作的重要性和必要性，积极地推动员工培训工作在企业内部开展的频次，同时还要注意保证时间的充裕和效果的良好，因为这同样也是实现企业未来发展的必经之路。

参考文献：

[1]宿宁，薛辉．浅谈如何做好企业职工培训工作[J]．经济师，2009，（05）．

[2]张凤娥．加强企业职工培训工作的尝试[J]．职业，2008，（09）．

[3]乔仁洁．发达国家企业职工培训的成功经验及其对我国的启示[J]．职教论坛，2007，（14）．

[4]李秋生．企业职工培训的有效价值探微[J]．中国培训，2009，（02）．

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关键词国有企业 培训 存在问题 对策 评价

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

一、培训评价的内涵

企业培训具有明确的改变学员的知识、技能和观念以促进企业发展的目标。因此，有人把成功的培训定义为“有效提高学员业绩的投资活动”。正是因为培训在组织中是一种具有强烈目的性的组织行为，所以培训评价才具有可行性和现实意义。评价主要回答“什么样的培训方案最可能使学员变化”这样的问题以及培训之前的一系列问题。从培训师的角度来讲，这些问题包括：采用什么样的培训方法；使用外部的还是内部的资源；采用什么方式或者使用什么培训项目来实现培训；对什么人进行培训。其次，确定由培训带来的变化结果，本文侧重于分析培训后对培训效果的评价。

二、国有企业培训的现状及培训效果评价存在的问题

（一）国有企业员工培训的现状及问题

当前我国国有企业的员工培训现状主要表现在以下三个方面：

⑴培训模式没有确立。国有企业的员工培训具有较大的随意性，并未根据企业的发展战略和员工的晋升空间制定前瞻性的计划，也没有与之对应的培训制度及培训部门。多数国有企业没有明确相关部门的培训功能，没有制定相关的培训制度，更不能根据企业实际需要制订培训计划。

⑵培训观念淡薄。国有企业的决策者对员工培训认识不足，认为培训浪费员工工作时间，浪费企业管理费用，还不如把时间用在赚钱上，把赚来的钱用来提高薪酬福利。对员工培训的投入是一种成本负担。

⑶培训内容形不成体系。国有企业培训内容都比较陈旧，培训教材缺乏创新性，培训课程不成体系，导致培训要么重复、要么遗漏。国有企业不注重培训课程的科学性、合理性设计，不能够在“对内”“对外”两方面加强经验学习。

（二）国有企业培训效果评价存在的问题

国有企业的培训效果评价工作普遍比较薄弱，主要问题表现在以下几个方面：

1.缺乏评价数据库的建立和管理。培训评价数据是保证评价客观、科学和有效的基础，数据越多，统计意义越明显。但是很多国有企业缺乏对培训评价数据统一有效的收集和管理。每次培训评价所使用的方法、测试的内容和结果记录在案的很少，大都没有专门建立数据库进行有效管理。

2.缺乏对评价结果反馈。培训评价的结果反馈是非常重要的，从一定意义上讲，没有反馈，培训评价也就失去了意义。但是，国有企业很多时候组织培训项目时轰轰烈烈，培训结束后评价结果却无人过问，培训项目的改进更无从谈起，或者只是凭着感觉改，达不到培训评价的实际目的。

3.缺乏科学统一的评价标准。评价的核心内容就是标准的制定，也就是到底评价什么以及评价应该回答什么问题，而从根本上说评价的内容应该由培训的目标决定，培训目标是评价培训效果的最基本的依据。但是，在很多情况下，因为国有企业培训的目标比较复杂和模糊，很难明确测量。

4.培训效果的评价只停留在初级层面和水平上。有些国有企业在培训结束后会对学员做例行的问卷调查，问卷的针对性一般也不强，没有根据不同培训项目的目标要求有所侧重。很多培训项目都没有组织考试就直接以发放结业证书的形式宣布培训圆满结束，对企业和学员都没有实际意义。

三、完善国有企业员工培训评价的对策探讨

（一）提高认识、转变观念

要在培训中树立“以人为本”的理念，首先确立员工在培训中的主体地位。企业要根据员工的特点、需求、意愿做出相应的培训内容与培训安排，使培训内容人性化，体现出对员工实际需要的关怀。同时，提高企业对培训效果评价重要性和必要性的认识。企业首先要统一对培训效果评价的基本认识：评价真正目的不是为了说明培训究竟是好是坏，而是尽可能为改进培训工作、提高培训效果提供信息。这样才能使评价成为一种自觉的行为，提高评价的有效性。

（二）研究并制定科学有效的评价标准

从某种意义上讲，培训评价的重要性不亚于培训实施本身，可以发现培训中的不足和需要改进的地方，促使企业培训进入良性循环。在评价中，首先要明确评价项目，制定评价标准。对于评价项目中可以量化的指标要加以量化，使评价具有可操作性，保证评价客观、公正、公平、公开地进行。

（三）学习培训效果评价的技术和方法

培训效果的评价是一项复杂的工作，需要通过不同的定性和定量的方法收集准确而详实的数据，需要对数据进行统计分析，为了实现评价的有效性，还要尽量分离出影响培训效果的因素。在实际工作中，很多人即使想对培训效果进行评价，却也不知从何做起。因此，企业要培养一批熟练掌握评价技术和方法的培训项目管理人员，规范培训评价的流程，使培训评价工作科学、规范、有效。

四、结语

综上所述，加强国有企业员工培训，可以使员工及时更新知识、提高技能，最大限度地释放人的潜能，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的生产能力和管理水平，从而提高企业的生产效率，更好地实现企业的经营目标。同时，培训可以提高员工的技术水平，增强操作能力，减少工作中的失误；从而保证我国社会主义现代化建设的顺利进行，保证我国改革开放和经济发展的成果。这是国有企业的责任，也是国有企业的必然选择。

参考文献：

[1] 刘湘丽.我国企业职工培训现状分析[J].中国工业经济，2007.7.

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[关键词]企业文化创新；班组技术培训；助推作用

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0307-02

企业文化是企业之魂，企业之本，是企业行动的指南，对企业生产经营活动具有巨大的推动作用的。发挥企业文化在生产经营中的助推作用是必要的，这是因为企业文化是企业之魂，企业之本，是企业行动的指南，对企业生产经营活动具有巨大的推动作用。重视企业文化、建设优秀的企业文化已成为当今国内外优秀企业的一项重要任务。当前，世界经济发展形势曰益严峻，煤炭行业面临着愈来愈激烈的竞争压力。

一、如何以企业文化建设助推企业发展

当前，世界经济发展形势日益严峻，煤炭行业面临着愈来愈激烈的竞争压力，选煤企业也是一样受到了前所未有的冲击。企业文化建设就是推进管理创新实现发展，企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、 具有先进性和个性特点的价值观和行为规范，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。目前，企业文化管理已经成为中国很多企业管理创新、市场竞争制胜的重要法宝，成为企业持续、稳定、快速发展的重要保障。管理创新是企业永恒的主题，是管理的科学理论和方式方法的创新，是―种新的更有效的资源整合模式。

二、“以人为本”的科学发展观为企业文化创新提供理论依据

企业文化建设的目的就是通过引领管理、带动管理、创新管理、提升管理来提高职工素质、激发职工创造力、增强企业职工的向心力和凝聚力，提升企业形象、增强企业软实力和核心竞争力。认为，人是生产力中最基本、最活跃的因素，是社会生产活动的行为主体。真正决定生产力水平高下的不是劳动工具和生产资料，而是劳动者，是人的素质。

（一）以人为本，把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点。一方面，企业文化的本质就是高境界、高层次的管理，是―种前沿的、先进的管理模式。文化管理是企业管理的最高境界，是企业真正意义上的全程管理，是内在于企业经营管理的应有之物，它不是存在于生产经营管理的附加物。 抓企业文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生产力。另一方面，企业文化只有融入企业生产经营全过程，才能表现出它的生命力。 离开管理抓企业文化，企业文化建设就会成为空中楼阁，就会形成文化和管理“两张皮” 现象。从我们淮北选煤厂的现实工作看，一些管理工作做得好，在于较好地运用了企业文化的 先进理念方法，有效地实现了各种管理要素的科学组合。

（二）企业文化建设起步于对管理理念、经验的，总结、整合和提升。管理理念创新是企业文化建设的思想基础。管理理念是企业文化的核心组成部分，源于管理的实际需要或实践经验，有着深厚的管理实 践基础，依靠管理工作或行为来支撑。科学的管理理念决定着企业生存与发展的方向。有人认为与生产经营是两张皮，企业文化只不过是装饰品而已，有了严格的制度约束，企业就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基础上的，缺乏与时俱进的先进文化引领，丧失了对传统思想的剖析和变革精神，陈旧、单一的管理模式是不能适应市 场发展需要的。

（三）企业文化是推进管理创新、提升水平的重要途径

制度是企业管理的骨架，而企业文化则是管理的灵魂，企业文化决定了企业管理胸 风格和趋势。企业文化是更深层的管理制度。有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。制度从纸上和墙上转移到了员工的身上和行动，形成了企业文化，科学严谨的制度和具推动力的文化构成了企业管理的大厦。可以说，企业文化建设的实质就是用管理制度和行业规范来落实企业的价值观，使企业转化为全体职工的自觉行动，形成和不断提高企业的核心 竞争力，企业理念固化于管理之中。

四、加强企业文化建设确保企业的健康发展

企业的班组是企业最基层的组织和作业单位，班组的建设和管理事关企业成败大局，所以班组培训是保证企业安全生产的基础，只有班组安全了，区队、科室才能安全，才能保证企业的整体安全。只有安全了，企业才能健康发展

（一）班组培训工作现状分析

班前会培训不仅是区队培训的重要组成部分，而且是班组培训的第一道关口。各基层单位培训有三种形式。一是区队、科室严格按照企业规定的班前会模式召开班前会.对上个班存在的安全、生产问题进行分析，辨识本班的危险源，采取有效措施，以保证本班的安全生产，二是班组根据本月的培训重点和厂、区队的培训安排，制定本班组培训计划，按计划进行实施，班组长、技能人才根据班组培训计划，编写教案，组织本班组员工M行学习，并做好记录。培训中心根据年培训计划对班组长进行定期内培，当内培不能满足企业的发展需要时，再组织班组长参加外培。三是本质安全管理体系、师带徒、企业文化和班组文化等其他方面的培训。

（二）班组培训存在的问题

班组培训存在不少好的做法，要继续坚持，但也存在一些不足，主要有下几点问题：

一是班组培训的针对性不强。没有进行班组岗位和个人的培圳需求调查分析。

二是班组培训的主动性不强。现在班组培训是被动的培训，不是主动的培训，培训效果自然不好。

三是没有把现场培训作为班组培训的重点充分发挥现场培训的作用。

当前，受国际国内宏观经济形势影响，煤炭市场持续处于低位状态，给煤炭企业带来，前所未有的危机和挑战。“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。”那么“信心”从哪里来，如何树立信心、增强信心、坚定信心？笔者认为，企业文化建设和形势任务教育的导向、鼓劲、展示、促进作用便是关键性因素之首。为此，要在应对危机挑战中高度重视，深入研究，采取措施.不断推进。使之成为一把利器，在破难题、战危机、保生存、谋发展中提信心、聚合力。

五、创新企业文化建设推动企业发展的途径

一要加强文化形势教育。文化形势任务教育是企业思想政治教育的一项重要内容，是加强精神文明建设的有效载体，也是促进企业改革和发展的重要举措。通过开展内部和外部形势的宣传，让干部员工及时了解国内国际经济形势，了解煤炭行业动态，清醒认识企业和个人所处的发展环境，明白面临的挑战和存在的发展机遇，对于干部员工明确自身的任务和责任，增强危机感和主人翁意识，激发干事创业的热情具有十分重要的意义。

二要创新企业形势任务教育的内容。煤炭企业形势任务教育是一项长期工作，涉及的内容很多，但主要可以分为以下几项内容：一是让干部员工充分了解国内外经济发展形势，煤炭行业的发展情况。让干部员工明白企业发展所处的阶段和状况；二是描绘企业的发展蓝图，大力宣传企业各阶段的发展目标，使全体员工人人明晰企业发展的思路，总结企业发展存在的优势和机遇，展现企业发展的美好前景，增强干部员工的工作信心；三是实事求是地说明企业发展存在的一些困难，让干部员工知道企业的家底。人人明确自身肩负的责任，人人落实岗位创效的措施，进一步增强了做好本职工作，全面完成各项生产经营任务的责任感、压力感和紧迫感，从而主动参与到破难题、战危机、保生存、谋发展的过程中去，提高企业发展的竞争力。

三要采取多种形式。煤炭企业形势任务教育要采取多种形式，注重运用教育的渗透性手段。要改变过去“我说你听”的方式，抛弃“填鸭式”教育的业传统做法，增强教育的可接受性，使形势任务教育成为“能触及心员灵深处”的和广大员工乐于接受地的过程，起到“润物细无声”的效果，达到“此处无声胜有声”的目的。这就要求我们紧密结合企业落的中心工作和具体实际，设计教强育内容，创新活动载体，提高教育的吸引力和感染力。

四要规范班组长岗前培训，提高班组长综合素质。选煤厂企业是一个艰苦的行业，在选拔班组长时，多侧重于能吃苦耐劳的人，所以搞好班组长的安全培训尤其显得重要。通过系统的正规全面的培训，使班组长切实提高安全技术素质、领导艺术和综合管理能力，经考试合格获得班组长安全资格证后方可正式上岗。管理过程中应注意工作方法，避免对员工采取发号施令多、感情投入少、沟通少的生硬管理手段，要重视员工在想什么，做什么，需要什么，充分调动员工的积极性，把管理制度的强制性实施，转换为员工自觉遵守和自觉执行的行为。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，激发班组员工的主观能动性；尊重员工的主体意识，员工是班组的核心组成部分，必须充分肯定他在班组中的主体作用，充分尊重员工的经验和劳动，及时听取和采纳他们的意见及合理化建议，有效调动员工主观能动性。

参考文献：

【1】徐会振，浅谈如何提高企业文化实效性，《中外企业文化》2015年12期

【2】樊信军，制度创新与我国现代企业制度改革《瑚南经济》2016年03期

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企业培训师培训学习心得体会

一 终生学习是对包括培训师在内每一个人的要求，尤其是对培训师本身更具有现实意义

无论从宏观的大环境要求，还是站在就业者个人的微观层面来看，终生学习已是一个常识对我们从事培训工作的人来讲，面对社会快速发展科技的日新月异，面对企业学员不断提高的期望，我们更需要比其他人更好地落实这一理念，否则我们今天离开讲台将是永远离开讲台另外，我们对终生学习概念的领会，还必须明白在这一观点的指导下，我们将负有更多的辅助指导的职责，为学员提供条件信息，帮助学员达到适应岗位提高能力自我发展的目标

还有一点就是要真正做到终生学习，就必须终生持有空杯心态，简单讲就是要谦虚，要懂得任何一个人身上都有值得自己学习的东西，明白学得越多未知更多的道理

二 台上一分钟台下十年功

关于这一点，在前面的企业培训师是不容易做的中已有阐述，我们还可以找到无数成功者的事例来证明，像梁玉柱刘羚王囤等老师，我们看到的是他们在讲台上精彩的演讲高超的指导技巧，但我们完全可以从他们的精彩高超中看到他们勤奋刻苦的磨练正所谓宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来!

三 做事先做人

做事先做人的道理，在最近几年的企业界已差不多是每个人都听过若干次的了通过这几天的培训，更给我上了一堂生动的人生课我们的每一位老师，在交给我们知识和技能的同时，无不以自己实际行动在向我们展示着这些知识技能在日常教学中的运用比如珍惜时间，每一位老师都会在每次上课时提前到达再如尊重学员，每位老师都在自己的言行举止中给予了充分的诠释其实，我们做培训师工作，提出做事先做人的要求，恐怕比其他任何一个职业更有现实意义，因为我们是师，只有真正懂得做人的道理才可能堪称为师，否则再精彩的演讲再高超的技巧，恐怕也只能昙花一现

四 挑战自我才能实现自我

我们前进途中最大的敌人，不是时间有限精力不济经济羞涩而是我们自己我至今还清晰的记得我第一次面对数十个成人再正式场合发言的情景我在初一年级期末，为学生代表向家长们作学习汇报，上台前的准备不可谓不充分，但如何上到讲台，手是怎么放的，讲了些什么全然不知，唯一知道的就是自己犹如掉进了一个真空空间空气不够呼吸，又如掉进了一个火盆浑身热的难受但从那以后，我就开始有意识的练习，直到现在虽然是不是在走上讲台时会有一些紧张，但毕竟我已经在走过的路上战胜了无数个自我害怕担心羞涩胆小

企业培训心得体会

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、 浅谈对培训企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。

诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(一)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。

(二)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

(三)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。我作为一名社区干部，在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。因此，要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣

企业培训师培训学习心得体会

因为自己在企业虽不是专职的培训工作者，但是作为企业品质管理人员，培训是我们使用最多的一种工具、一种品管方式(当然这也许仅仅是我们企业情形)。“摸着势头过河”的干了这么多年，是到了进行系统学习、掌握更多培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。当然，还有一个重要原因是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了广州市红日人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。

参加此次培训收获很多，由此增强了自己从事企业培训工作的信心。

三个被澄清的误识

一、企业培训师不是单纯从事培训工作的

企业培训师究竟是做什么的?

在接受培训之前，的确是存在很大的误解：我以为培训师就是在企业做培训的――不就是做个计划，写个讲义，上个课嘛。我相信，有我这种理解的人不在少数。 事实上，企业培训师并不是我想象的这么简单。

按照教材的定义：培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业(工种)的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

我们看看教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述，不难明白培训师究竟是吃什么饭干什么活的。

按照老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。在培训管理体系--iso10015培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与iso9001中的质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。

弄清楚这个概念，对于进一步发挥企业培训师作用，增强培训师自信心、调动培训师积极性等方面具有至关重要的作用。

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关键词：职工培训 重要性 路径 价值

随着知识经济时代的来临和全球经济一体化的形成，企业之间的竞争从某种意义上讲就是企业培训的竞争。因此，加强职工培训已成为煤矿企业应对社会化竞争的紧迫任务。职工培训是企业在知识经济中制胜的“法宝”。

一、加强煤矿企业职工培训工作的重要性

1.职工培训是市场经济发展的客观需要。我国的煤炭行业正在由过去那种粗放型、劳动密集型向知识技术精密型转变，这是市场经济发展的必然要求，所以在市场经济发展的影响下，企业的发展和竞争必须对职工进行教育和培训工作。

2.职工培训是企业生存和发展的基础。职工是企业最有效的投资对象。人才资源的培训与发展是现代企业管理的重中之重，特别是具有专业知识的操作性人才是企业和社会人才的最基本的力量，企业吸取具有职业技能的生产工人，是增强企业竞争力、促进企业良性发展不可缺失的因素。企业发展离不开人、财、物、时间，但是，只有人才资源是企业的第一资源，是决定和影响企业生存和发展的资源主体。

二、加强煤矿企业职工培训工作的实施路径

1．提高职工教育培训的理念。企业的发展创新离不开人力资源的开发和投入，要着力提高人才素质，必须树立大教育、大培训观念，重点培养人的学习能力、实践能力和创新能力。而且职工教育培训工作要解放思想，克服职工教育培训就是以安全教育为主，教育培训工作是为了经营挣钱的观点；各级领导也应该清醒地认识到，教育培训工作是关系到企业的发展、前途的大事，所以企业的创新发展首先就要提高职工教育培训的理念。

2.对培训主体进行科学、有效的选择。企业能有效地利用培训资源，培养关键岗位上的技术实用人才为原则，选择培训主体。选择那些思想品德好、综合素质高、忠于企业热爱岗位、年轻有培养前途的职工作为重点培养对象。企业为职工提供培训机会也体现了企业尊重知识、留住人才的技巧与方法。

3.明确培训内容。当今信息社会，知识日新月异，一个企业必须掌握相关技术信息，拥有自己的核心技术，掌握技术集成能力是构成企业竞争力的关键。企业职工培训，主要分为思想文化教育和岗位技能培训，二者相辅相成，缺一不可。

（1）思想文化教育。在进行思想教育时，对不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的教育方法，坚持讲真话，讲实道理。通过教育来提高职工的思想素质，使其能够主动为企业的发展做出贡献。另外，要抓好职工的职业道德教育，使职工清除私心杂念，克服拜金主义，增强职业道德和法制观念。把职业道德教育渗透到职工日常工作、生活和学习当中去，使职工自己提高自身的职业道德素质和职业技能。

（2）岗位技能培训。对于煤矿企业的职工进行岗位技能培训，具体来说就是要强化生产各环节中掌握关键技术的员工队伍培训建设和抓好操作层面员工的技能培训。

三、加强煤矿企业职工培训的现代价值

在市场经济竞争日益激烈的今天，企业通过对职工进行教育培训可以提高企业的生产力和竞争力，使企业的生存和发展立于不败之地，可以为企业的发展创造更多的价值。

1．有利于增强职工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对职工培训得越充分，对职工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

2．有利于塑造优秀的企业文化。职工培训能够促进企业与职工、管理层与职工层之间的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，从而塑造优秀的企业文化。为企业留住人才和吸引人才，促进企业发展创造条件。

3．有利于企业和职工达到双赢。培训能提高职工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。

4．有利于提高企业的核心竞争力。培训能够使企业迅速适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永续经营的生命力。人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，公司就可以在市场竞争中立于不败之地。

总之，教育培训工作是一个系统工程，要在全体煤炭职工共同努力下，才能取得好的效果。职工培训工作必须在不断探索、不断研究、不断开拓的前提下，进一步强化全员学习的意识和能力，提高全员的综合素质，使企业能够在以后的发展中逐渐发展、壮大。

参考文献：

[1]王凝、李建勤，浅议新形势下的职工培训[J]，甘肃科技，2009，（10）。

[2]王自刚，搞好职工培训，打造创新企业[J]，机械管理开发，2006，（12）。

[3]张先燕，提高职工素质培训教育的几点思考[J]，新西部，2008，（8）。

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根据政府公开数据，截止到2014年年底，中国中小企业的数量已超过4200万家，占中国企业总数的97%，其中GDP比重占到60%，中小企业提供了近85%的城镇就业职位，为经济发展与就业稳定做出了巨大贡献。 

面临着知识经济的到来，人力资源已逐渐成为我国企业特别是中小企业的首要资源。企业的竞争逐步体现为人力资源的竞争。中小企业要想巩固核心竞争力，务必加强员工培训，让他们的知识技术水平与市场发展保持在一个步调上。由此看来，中小企业如何进行有效的人力资源管理就尤为重要。 

1 中小企业员工培训的一般概念 

员工培训有两个方面的含义。一是指有计划、有组织的开展学习和实践，它的目的在于了解公司的文化、产品、营销，获得工作所需的知识与技术，使自己能胜任岗位。二是企业通过培训，来更新已有的技能和知识水平，发掘员工的潜力，提高工作效率，增强企业的综合竞争力。 

根据内容的不同员工培训可分为技能培训、知识培训、心理素质培训。 

依照不同的培训方式，还可分为在职培训、脱产培训和岗位复训等。 

2 中小企业员工培训的现状及问题 

2.1 培训现状 

跟很多大型企业相比，中小企业员工综合素质偏低，小学文化的比例为15.1%，初中文化的占48.6%，高中的占32.14%，大专及以上为4.26%。 

很多小企业员工培训时间非常短，一些新员工的培训时间仅为1-2天，一般是以师带徒的方式进行简单的培训。大部分学员有一周的熟悉期，以跟班不顶岗的方法进行学习;而有些员工，没有任何培训，便直接上岗。 

2.2 中小企业员工培训存在的问题 

2.2.1 培训资金严重不足，重视度不够 

中小企业往往把员工方面的开支视为成本，习惯于竭力减少用工成本，从而积累资金。 

根据资料发现，只有25%的企业有培训预算;50%以上的企业没有培训预算，担心人才的流失;其他企业有偶发性培训。 

由此，部分企业容易陷入一个培训少—业绩差—利润低—无资金培训的恶性循环。 

2.2.2 缺乏有效的激励机制 

根据媒体公开报道资料，在企业员工对目前薪酬的看法中，央企、外资企业对薪酬较为满意，而中小企业员工对薪酬满意度最低。 

企业团队发展的过程就是不断激励的过程，如果员工在物质上、精神上得到了鼓励，员工工作效率就会不断提升，在培训期间也会起到事半功倍的效果，企业效益也有了保障。 

如LG公司的培训，每个员工培训的机会是不一样的，新员工只有一些基础培训，而高层管理者有机会去总部培训，或者去国外参加专门培训。LG公司“让有能力的人先培训”，有发展潜力的员工机会更多，这样的激励政策会让员工更加努力，提高自己的业绩。 

2.2.3 缺乏科学性和规范性 

缺乏一定的培训需求。我国大概有8000万名技术工人，但是高级技工仅占4.5%，而西方发达国家占50%，这表明从上到下，对培训的重要性都认识不足，企业和员工这方面欠缺主动的需求。 

没有明确的方向。由于没有一定的培训需求分析，中小企业管理者在做培训决策时不了解状况，缺乏科学性和规范性，有很大的随意性，对培训主体是含糊的、不确定哪个阶层需要什么样的培训内容和方式，针对性不强。 

3 关于中小企业员工培训问题的对策 

3.1 加大中小企业培训费用的投入与支持 

在进行规范的人员培训上，多数企业缺乏资金，政府有必要进行一定的扶持。可考虑以下措施： 

3.1.1 建立基金 

培训基金需要政府的极大的扶持，培训基金一般都通过当地政府掌控，一般用于补贴本地中小企业各种层次的员工培训支出。 

3.1.2 建立中小企业银行 

成立此银行可以为中小企业提供一部分贷款条件，在贷款上提供了便利，很多资金问题都可以得到解决，同时也可以开办多样化的金融机构，在资金上为企业提供最大限度的扶持。 

3.1.3 组织建立资金互助会 

在很多三线城市和农村，都建立了互助资金会，很大程度的促进了它们的发展，为什么中小企业不借鉴这个例子呢？各个不同行业的中小企业可以一同建立，增加资金的来源渠道，更顺利地开展培训工作。 

3.2 把不同层次的培训融入员工激励制度 

激励制度包括职位晋升、薪酬制度以及荣誉的奖励等。中小企业要设计好不同层次的培训，把培训本身融入到员工激励制度中去。 

对新员工，开展上岗培训;对工作满一定年限的老员工，开展进高校的专业培训;对业务骨干，更是要设计出与关联大企业、关联高校签订合同的重点培训。 

在这个机制下，员工会为了不断进步，更加积极地工作，争取得到更好的机会培训，能够激发员工的潜能。 

3.3 提高中小企业员工培训的科学性 

员工培训，要做到“三多三少”： 

3.3.1 多针对性少普遍性 

对员工进行问卷调查，了解到员工到底哪方面欠缺，哪方面优越。对于欠缺的部分，公司进行针对性的培训，因人而异，对不同的人采取不同的方式，不能采用“齐步走”的方式，避免培训预算的浪费。 

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关键字：员工；教育培训；电力企业；竞争力

Abstract: along with the electric power market process deeply, requirements of electric power enterprises to increase gradually, the conflict between the personnel is even more serious, want to make the electric power enterprise in the fierce competition to win China must strengthen the training of existing personnel. In this paper, to strengthen staff training in power enterprises are generally analysis.

Keywords: staff; education and training; power enterprises; Competitiveness

中图分类号：F426.61 文献标识码：A文章编号：

一、对员工内部的协调性予以重视

做好员工的教育培训使整个部门共同的责任，在进行教育管理之时，需对学员实际需求予以充分了解，进而树立起整体思想。此外，在培训过程中还需加强沟通，注重调研，其中就包括与用人单位、上级主管、学员之间的沟通，在沟通的基础上，对学员的要求和期望有充分的掌握，从而有针对性的开展教育管理工作。对学员所提出的建议和意见，可采取相应措施改善，对不能满足的要求，要尽可能争取学员的谅解，以此确保教育培训的可行性和时效性。通过调研，建立起教育培训的工总流程，从而确保教育培训的规范性和可操作性。

二、对舆论宣传予以重视

电力企业培训基地便是教育培训的中心，教培中心最为核心的任务便是对员工进行培训，而员工培训最为关键之处便是对学员进行教育管理。在管理教育学员方面，电力企业自身已经做了许多事情，然而却并未树立起培训品牌，也没有建立起相应的学员教育管理品牌。通过嗅觉渗透力、味觉纯粹力、触觉激活力、听觉感染力、视觉冲击力等各种方式，对员工的培训管理工作进行教育、引导和宣传，从而树立起品牌管理形象。比如，在学员取得优异成绩或作了感人事迹之时，一定啊哟对其进行及时宣传，同时把相关信息向上级部门和送培单位反馈。如此一来便能对员工学习业务技能和钻研专业理论起到激励作用，进而激发他们的主人翁意识，从而营造出赶、比、学、超的良好氛围。此外，在舆论宣传的作用下，使培训中心的氛围和环境得以被营造出来，从而树立起培训的品牌，进而让培训中心在电力企业内部具有非常重要的地位。

三、加强对师资队伍的建设

高素质的职工队伍得以培养起来最为重要的保证和前提便是师资队伍的高素质。作为教育培训中心需根据员工专业技能和理论知识的实际需求，把师资队伍的建设工作作为教育培训质量得到提升的重要保障，并对师资队伍建设采取如下几点切实可行的加强对策。

（一）引进一些具备企业生产经验的人才不断充实师资队伍，从而使教师队伍的结构得到改善。

（二）将专题讲座作为教育培训的重点，并着力引进一些先进教育培训理念，同时与行业教育培训特点相结合，组织专职的教师进入生产现场对学员展开实践能力的培训，对现场的设备技术故障处理方式予以充分解析，从而使教师职教能力得到切实的提升。

（三）使优秀管理者、骨干教师、专业带头人的培训工作得以加强，将优秀管理者和教师送到高校或知名企业中进行考察学习，使他们能不断更新自身的知识结构，让他们教学的经验能够得到不断的丰富。

（四）对不同层次教学交流制度予以建立，同时定期组织教学管理人员和教师进行前瞻性探讨和研究，使教育教学改革得到深化，从而使教育教学方式得到创新。

四、使激励机制得到不断的完善

通过建立行之有效的激励机制，把员工潜在的能量给激发出来，让他们能主动、自觉的进行学习和工作。在某种激励手段的作用下，将“要我学”转变成“我要学”。变革管理体制是激励手段最为有效的方式，就培训教师来说需做到如下几点：

（一）对中青年教师进行鼓励，让他们能够参加到攻读博士或硕士学位中；又或者让他们可以进行高一级职称的申报，对获得职称或高一级学位的人员加以奖励。

（二）按照职称的不同，将培训教师授课的津贴也进行分级处理，在学员评定完教师的授课质量之后再展开等级评定。通常情况下，以一学期作为一个时段，根据等级的不同来进行授课津贴的补助。

（三）对优胜劣汰机制予以建立，对那些连续两此都被评为三等奖的教师，让其降一个职称再进行津贴补助，同时在职称晋升、除外考察学习方面予以有限考虑，最后将教师评定的情况作为年终考核最主要的内容。

在受培学员方面，由于其个性、背景和学历的不同，其主导需求也就会有所不通过，然而绝大部分人员还是希望能在校期间不断的完善和充实自身，并在素质和能力方面得到相应提升；还有就是，他们绝大部分都希望培训期间能得到单位、企业和学校的表扬与认可。因此，在进行学员培训方面可采取如下对策：采取评先推优的方式，对学员争先创优进行激励；建立公正、公平、公开的竞争机制，例如按照成绩排序来选择上岗岗级或分配单位等，从而使学员培训工作的激情得以被激发出来；通过设立奖学金制度，让学员能对培训效果和质量予以重视。

五、结语

培训教育作为联系企业发展和个人进步的纽带，它对个人命运和前途起着决定性的作用，同时也对企业发展和生存有着非常重大的意义。在对电力企业的员工进行培训之时，一定要进行全员、全面、全过程的培训。不能将培训视作一种简单投资，而应与员工的职业设计相结合，为员工提供学习和培训的机会，使他们能对充分掌握技能和知识，进而实现他们的人生价值。

参考文献：

[1]刘俊莹. 浅谈激励机制在电力企业员工教育培训中的应用[J]. 科技创业月刊,2012,(11):64-66.

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【关键词】 计量 培训 企业 服务

近年来，随着我旗企业规模扩大，中小企业增多，这就需要计量管理、名牌产品评比、计量器具生产许可证考核等工作的推进，企业建立和实施计量检测体系的需求有所增加，我们在对企业计量检测体系工作的指导的基础上，进一步确定，企业要解放思想，夯实基础，循序渐进，提升素质。这就要求我们对企业做好计量培训工作，更好的为企业服务。

1 企业计量培训主要实施措施

（1）积极推进和帮助量大面广的中小企业普及基础知识，因地制宜地开展《中小企业计量测检保证规范》的确认。

（2）积极开展宣传新的国家标准GB/T19032-2003/ISO10012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》和JJF1112-2003《计量检测体系确认规范》，使企业尽快掌握新标准和体系确认规范，并使一些大中型企业能先行一步。

（3）帮助有能力的企业按照新的国家标准和确认规范的要求来编制计量体系文件，做好按新标准评审的准备工作。

（4）帮助企业建立一支计量管理和内审员队伍，为体系正常运行创造条件。这些工作的开展既保护企业开展体系确认的积极性，不断提高企业计量管理水平，又使新标准能比较扎实地在企业中实施，收到体系确认提升企业计量管理素质和管理层次的成效。针对企业计量管理基础普遍比较薄弱、计量体系专业性强、知晓度低的现状，我们在日常的体系评审工作中，既尽力当好工作队，又争取当好宣传队。面对计量管理基础薄弱的企业，不厌其烦地帮助其从基础工作做起，耐心指导企业编制体系文件，建立和完善提高计量保证体系，协助其配备必要的计量检测设备，建立系统的管理制度，督促其健康运行。同时，我们不以是否列入旗科协的“厂局协作”项目，有没有补助经费为出发点，而是一如既往地按既定的“厂局协作”目标，帮助企业做好体系确认工作，提高企业计量管理素质，提高市场竞争力。工作中，积极普及有关计量知识，计量法律法规和计量行政规范，在体系评审的首次会议、领导层座谈会、末次会议中不失时机地宣传建立计量体系对防范和降低企业测量风险，保证产品质量，节能降耗，消除安全隐患，提高企业管理水平等方面所起的作用，努力提高企业领导、干部、职工对计量体系的认识，消除部分企业为了领证书、得名气的急功近利想法，激励企业计量职能部门的同志消除无所作为和难以作为的顾虑，树立在自身岗位上积极进取观念，上下齐努力，共同促进企业计量管理工作水平的提高，为企业发展服务。

2 企业计量培训的方法

2.1 了解情况，做好基础工作

为了做好计量培训工作，在原有培训教材的基础上，采取调研查询，深入企业了解、掌握实际情况，结合实际，吸取各方面长处，反复研讨教学大纲，并在此基础上编写了《计量管理人员培训讲义》和《计量资料选编》。选聘了系统内、外和企业的各类老师，进行了精心备课，面向企业进行培训。这样既提高了教学质量与教学效果，又可以更好地让学员学习计量数据采集应用和计量管理先进经验。

2.2 培训工作继续贯彻提质、拓类、扩量的基本思路

培训工作在局相关部门的主持下，从教学计划、教材、教师队伍、试题库等方面抓完善、抓落实。坚持做到培训计划早编制早公布，并在局网站上可以及时查阅和下载报名表格。可以通过现场、电话、传真、邮寄、电子邮件等报名方式，即可方便地完成报名手续。这些措施的实施极大地方便了企业，也扩大了培训信息的广泛传播。这样的结果彻底扭转了以往的历史状况，提高了培训的工作透明度、信誉度和知名度。培训工作考虑到有相当数量的企业对参培学员工作时间安排紧，学员学习时间少，导致学习效果差的状况，实行可以预先报名、预领教材、预先预习的方法，努力使学员实际学习效果得到提高，尽快尽好地在企业生产中发挥作用，这样的便民措施受到了企业与学员们的欢迎。除了上述编写教材外，要求相关专业教师完善专业教材编写工作，提供给学员的不仅仅是一份《检定规程》，而是包括《计量基础知识》、《专业教材》和《检定规程》在内的完整的学习资料，改变了多年来缺少《专业教材》的现象，为今后学员的学习打下了良好的基础。

2.3 联系学员，开展学术交流和科普宣传活动

做为质量监督部门，有党和政府赋予了联系科技工作者的桥梁和纽带职责，竭尽所能努力为企业和广大科技工作者服务是质量部门应尽的义务。我们注意加强与企业之间的联系和感情交流。一是多通一些信息。当国家计量法规、规范有所变化时我们就及时告知有关企业，涉及面较大时我们尽量适时举办短期培训班，使企业掌握运用新知识；二是多帮助解决一些实际困难。在下厂、下站时注意多了解情况，无论他们在生产、技术上遇到什么困难，我们都会努力帮助解决；三是发挥我们作为平台的沟通作用。对于一些事情，企业愿意与我们沟通的我们会仔细听取，诚心讲清道理，解释原因，消除误会，使我们工作得以完善。

2.4 加强自身建设，提高队伍素质

在计量培训中，我们还要努力做好信息工作，完善数据库建设，注重数据积累，实时更新，为行政管理提供完整的信息。为跟进信息发展的需要，我们定期与不定期的公布我们的工作动态，完善我们对企业实施更新的数据与材料，以方便各企事业单位和计量工作者能快速、全面搜索和了解我们相关信息和计量知识。同时，进一步做好我们面对企业办事机构的规范化管理，调动企业工作人员的积极能动性。