工程管理及经济决策范文

导语：如何才能写好一篇工程管理及经济决策，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】环境工程管理；问题；解决对策

环境工程管理是指在遵循国家法律法规的基础上，制定环境工程技术规范与标准，从而对环境工程生产工艺、技术方法和环境保护等方面的影响进行评价，既有利于促进节能减耗和清洁生产等各种技术的发展与创新，又可以控制企业质量生产与技术活动对环境的不利影响。因此，分析环境工程管理中存在的主要问题及解决对策对保障环境持续平稳发展有着重要的意义。

1、环境工程管理中存在的问题

1.1 环境因素评估不充分。我国环境工程管理的起步比较晚，管理制度与体系还不完善，软指标比较多而硬指标比较少，在管理措施实施的过程中很难对尺度进行准确把握。同时，由于管理中的软指标比较多，管理人员在遇到困难时容易产生放弃心理，从而使得管理工作无法得到有效开展，这在一定程度上影响了管理工作的质量，对环境工程管理工作的发展带来了阻碍。

1.2 环境工程管理人才匮乏。由于环境工程管理工作的发展缓慢，管理人才相对匮乏，而技术人在现有经济环境中又无法充分发挥作用，两者的相互矛盾加速了优秀管理人才的流失。例如在环保行业中，虽然环保人员的数量较多，但是有丰富管理经验和技术知识的专业人才非常少，其在总数中的比例不足5%，这也使得环境工程管理的质量与效率较为低下。

1.3 环境工程的管理不规范。在人们破坏和污染环境的同时，环境也对人们的正常生活产生着潜移默化的影响。例如日益严重的雾霾天气和温室效应等，这些都是由于人们对自然过度索取和破坏造成的。同时，政府的管理人员没有对环境工程管理进行客观专业的决策，以及形成良好的环境保护意识与管理意识，盲目以破坏环境为代价取得经济发展。

2、环境工程管理中存在问题的解决措施

2.1 健全环境工程的管理体系。完整的管理系统是保障环境工程管理质量的关键，所以管理部门需要采取如下措施健全环境工程的管理体系：①国家在进行环境保护宏观决策时，需要环境保护管理部门参与全程的决策过程，并将管理措施细化落实到社会经济的方方面面，并注重体现出环境保护的意识；②无论是进行产业结构的调整，还是进行经济技术的应用或者区域开发前，各级政府需要将其对环境影响的评价进行试点工作，将其对环境的影响降到最低；③为了确保环境保护措施可以得到贯彻执行，党政领导、人大政协和环保部门需要共同参与监管工作，督促各部门进行分工协作，并要求社会公众对环境工程运行监督，集中各方面力量推动环境工程的发展。

2.2 注重环境工程管理的法律法规。环境工程管理工作的顺利开展需要有健全的法律法规和条例制度作为保障，但是法律法规的制定需要符合国情，并与现行环境管理的法律法规有效衔接和配套，从而使环境工程的法律法规更为系统与规范，提高环境保护法律法规的可操作性，并以有效管理制度提高管理人员的工作效率，如制定环境工程实验室的管理规定、环境工程工作的管理规定和是实验室与实验网站的管理规定等。在进行环境工程的规划设计时，管理部门需要进行实地考察，在环境资源的利用配置中做到因地制宜，并有效解决环境污染的问题。在规划项目被批准后，管理部门需要严格执行规划方案，并以考评的方式对规划方案的执行情况进行认真的检查监督，而规划方案的制定与执行情况需要记录在案，并以此为依据进行环境保护措施的决策。

2.3 做好环境保护的宣传工作。环境污染与破坏与人们的环保意识较为薄弱密切相关，这也是影响环境工程管理质量的主要因素。因此，为了提高环境工程管理质量，保护环境免受污染，管理部门需要做好环境保护的宣传工作，加大对环境保护工作的经济投资。例如管理部门可以借助电视、网络和报纸等媒介宣传环境保护工作的重要性，让社会民众认识到环境保护和舒适生活紧密相连，从而在潜移默化中提高社会民众的环保意识；管理部门可以举办环境保护知识讲座和环境保护宣传周活动，向社会民众讲解生活中环境保护的措施，让社会命中了解环境保护的知识，从而提高社会民众进行环境保护的技能；加大对城市园林、公共绿地和绿色长廊等方面的建设，这样既可以净化城市空气，降低环境中的污染，又可以为社会民众创造绿色环境，提高其对环境保护工作重要性的认识。

2.4 培养高素质的环境工程管理人才。各项环境工程管理工作需要专业的管理人才开展 ，这是贯彻落实环境保护措施的有效途径。在培养优秀管理人才的过程中，管理部门需要采取多样化的方法，为培养优秀管理人才创造有利条件。例如管理部门可以与高校进行强强联合，以管理部门经费支持，高校定向委培的方式，为管理部门培养环境工程管理专业的高素质人才，充实管理部门的管理队伍，提高管理队伍的整体素质水平；管理部门可以为在职的管理人员提供进修和接受再教育的机会，帮助管理人员进行专业知识的完善，了解先进的管理理念和管理模式，从而提高环境工程管理工作的质量；管理部门可以建立有效的奖励机制，积极引进高素质的管理人才，并为其提供优厚的待遇薪酬，解决其后顾之忧，这样既有利于管理队伍的的稳定与发展，又可以调动管理人员工作时的积极性与主动性，提高环境工程管理工作的效率。

2.5 整合环境工程管理的资源。虽然很多企业从事环境工程，但是环境工程行业的竞争非常激烈，并且企业的管理与发展水平却很有限，其原因为市场准入的门槛较低，使得环境工程管理企业的水平参差不齐。因此，管理部门需要整合环境工程管理的各种资源，施提高企业综合实力。管理部门可以采取如下措施：①将市场准入的门槛提高，并加强对环境工程企业的监管，完善各项管理规章制度，实现环境工程管理工作的系统化与规范化；②开放市场，将环境工程推向市场，选择有资质、有实力的企业进行环境工程的建设，以市场经济体制推动环境工程管理工作的发展；③管理部门可以配合地方政府制定优惠措施，吸引外资和民间资本参与环境工程的建设工作，这样既可以保障环境工程有充足资金进行建设发展，又可以提高环境工程建设质量与效率。

结束语

总之，环境工程管理工作不但关系着国家经济的持续平稳发展，而且可以减少环境污染，缓解不断恶化的资源危机。在环境工程管理的过程中，国家环境管理部门需要正视环境工程管理中存在的问题，并做好健全环境工程的管理体系、注重环境工程管理的法律法规、做好环境保护的宣传工作、培养高素质的管理人才和整合环境工程管理的资源等方面的工作，从而实现环境保护与社会经济的共同发展。

参考文献

[1]王晓琳，王广帅. 浅析环境工程管理存在问题及解决对策[J]. 四川水泥，2015，01：47.

[2]刘冠凤. 聊城市地表水环境问题及对策研究[D].武汉理工大学，2012.

[3]贝育瑜. 广东博信达公司环境工程项目精细化管理体系研究[D].华南理工大学，2014.

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[关键词]工程项目管理；理论解析；土木工程体系构建

中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0343-01

我国工程管理建设有着悠久的历史发展过程，随着我国大规模工程建设经验的不断积累，我国土木工程、工程项目管理、工程经济学、建筑施工组织与技术土木学与地基基础、城市规划的管理、房地产开发与经营等得到了飞速的发展。我国逐渐形成了一个科学、创新、有效的工程理论体系。工程建设在朝气蓬勃的发展，其创造的经济价值令人叹为观止。虽然我国的工程理论体系已经有较大发展，但仍然不够成熟完善，因此加强理论解析与体系构建是非常重要的。

1 浅析工程管理类的理论内涵

1.1 浅析工程管理项目及工程经济学的内涵

工程管理项目是指以工程本身为基础，对工程施工过程中的各个环节进行组织、计划、决策、控制和协调，结合其他工程管理科学实现工程目标。工程管理项目具有系统性、复杂性、综合性特点，与其他管理方式不同，工程管理项目不仅具有管理学特性，还兼备工程学特征，工程管理者要针对工程环境，运用现代的工程学和管理学手段进行工程管理，实现工程效益的最大化，推进社会经济的发展。工程管理与经济息息相关，从工程经济学的角度将，工程管理项目能够提高工程效益，促进工程完成进度，有利于社会经济的进一步发展。

1.2 浅析工程管理类的界定与分类

工程管理及基本原理与其他管理学有所不同，其兼备管理学科和工程学科的特点，具有基础性、抽象性，在独特的工程技术背景下，运用管理学的策略与方法，实现工程管理对工程的预期目标。工程管理类的界定与工程自身特点息息相关，包含技术集成性和产业相关性，是工程管理者在特定的产业环境基础上，运用特殊形式对技术集成体的综合管理。随着当前工程管理的发展和高新技术产业的兴起，工程管理不仅是在建筑工程领域被广泛应用，在其他行业，例如石油、化工、矿业、通信等也被广泛应用，因此，当前的工程管理的界定与分类更加广泛。目前，针对工程管理的分类主要按照工程性质有以下几种：第一，建筑类工程管理。主要是对道路、铁路、房屋建筑、水利工程等建筑工程的管理。第二，制造类工程管理，包括机械、化工、电气等技术性行业工程的管理。第三，采掘类工程管理，主要是石油、天然气、煤矿等开采工程的管理。第四，探索类工程管理，主要是航天、生物医学等科学探索工程的管理。[1]

1.3 浅析工程管理体系与其他相关学科的关系

工程管理体系涉及内容复杂，与其他学科具有密切的联系。工程管理与工程学，其具有工程技术背景的特征，运用工程理论和技术要求，促进工程学的发展；工程管理与管理学，其运用管理学基本理论和科学方法，合理配置工程组织、人力、财力和物力，提高工程建设水平；工程管理与经济学，工程师将运用经济学特点，从宏观、微观等视角分析工程决策、投资，对工程项目进行科学评估和管理；工程管理和系统论，系统论是以研究系统模型、结构、规律为基础的，运用逻辑学和数学等学科对系统进行管理。工程管理结合系统论的理论和思想，构建更加科学的工程管理体系；工程管理与信息科学，信息科学深入工程管理的组织，调节管理理论和思想、方法间的互动，最终改变整个过程管理系统及其理论与实践。

2 简述工程项目管理体系的特点

2.1 简述工程项目管理体系的特点

工程项目管理体系与一般管理体系的特点不同，具体表现为以下几方面：首先，工程项目管理体系的管理对象以工程技术为主，根据工程技术管理规定，具有一定的行业特征。其次，具有理论和应用的互动特征，工程项目管理体系不仅是管理学、经济学等基本理论的应用，更是工程技术与建设实践的结合，是理论研究与应用实践的互动过程。最后，涉及领域广泛。工程管理涉及多个领域，包含工程整体，从工程规划、设计到施工、运行，从开发管理到制造生产，包括技术创新和改革等，工程管理范围非常的广泛。此外，工程管理体系与其他项目管理系统既有区别，又有联系。两者管理对象不同，环境形式存在区别，但是，管理目标相似，项目管理的思想、方法在工程管理中也同样适用。

2.2 简述工程管理理论对社会发展的影响

工程管理在社会经济发展中具有甚远的影响，不仅能够促进经济的增长，提高投资效益，为工程建设提供创新的平台，推动科技的进步，实现社会的和谐与发展。首先，促进社会和经济发展。工程管理理论将工程进行规范化、标准化的管理，有利于保证工程质量，保障民生安全。通过对工程技术进行创新和改革，合理的控制工程工期，控制工程成本，提高工程投资收益，对工程作出科学决策，提高资源利用效率。其次，推动工程技术进步。工程管理为工程建设铺设良好的平台，不仅能够促进行业的科技进步，还能够引导科技成果的快速转换，提高整个工程领域的科技创新。最后，促进社会和谐发展。工程管理以科学发展观作为理论指导，把可持续发展战略作为工程理念，促进人与社会、自然间和和谐相处，寻求环境与经济的平衡发展，促进社会公平。

3 浅析工程体系的构建

3.1 浅析土木工程理论体系构建的核心

土木工程理论体系的构建是以人为服务对象的，所以其构建核心就是以人为本，天人合一，协同创新，构建和谐。以哲学的角度思考问题，工程理论体系的建立的目的就是促进人与社会、自然间的关系，运用工程管理对工程进行正确的决策、计划、组织、控制，使工程更好的为人类服务。土木工程理论体系的构建将工程系统管理更加完善，在面对复杂的情况时，在工程活动的各个环节中解决问题，实现工程顺利进行。

3.2 浅析建筑施工工程理论体系构建的方法

建筑施工工程理论体系相对系统、复杂，工程理论体系也是一个犹记得、逻辑化的体系，通过严谨、科学的构建方法实现建筑施工工程理论体系的完善。首先，逻辑方法。逻辑方法是以逻辑思维出发，从基本概念和没有经过证明的假设为出发点，对整个理论体系进行推演。逻辑方法能够结合大量工程实践和经验，通过推演总结提炼出规律、定理和定律，将知识提升至理论，在将理论系统化处理，最终形成一个体系。其次，历史方法。历史方法是根据研究对象在发展过程中所经历的不同阶段、形态和过程来研究理论体系，运用历史经验和实践经验反应对象的本质和发展规律，实现对施工工程理论体系的构建。

4 结语

工程管理体系建立的核心是以人为本，在工程管理过程中，其主要目的是根据工程实际情况，促进人与人、人与社会、人与自然间的和谐和互动，运用科学的手段加强对工程的决策、计划、组织和协调、控制，实现工程的顺利发展，促进工程技术的进步和经济效益的发展。

参考文献

[1] 何继善，王孟钧.工程与工程管理的哲学思考 [J].中国工程科学，2008（10）.

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工程管理专业学什么

工程管理主要学习：管理学、土木工程、经济学等专业，培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

工程管理专业主干课程包括：工程项目管理、工程合同管理、工程造价管理、工程经济学、工程估价、施工组织学、房地产开发与经营管理、房地产投资分析与决策、管理学、会计学、统计学、运筹学、财务管理学、管理经济学、组织行为学、建筑制图、工程结构、土木工程技术、建筑设备工程、建筑法规、建设项目评估、工程项目融资、国际工程管理、工程风险与保险、管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。

工程管理专业就业前景

工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

本专业学生毕业后可在工程、管理、科研和咨询等领域获得广阔的就业机会，能在制作业、服务业、公共事业、科研院所、政府部门和事业单位从事教学、科研、管理及设计开发工作。

从事行业：

毕业后主要在建筑、新能源、房地产等行业工作，大致如下：

1 建筑/建材/工程;

2 新能源;

3 房地产;

4 电子技术/半导体/集成电路;

5 互联网/电子商务。

从事岗位：

毕业后主要从事销售工程师、土建工程师、项目经理等工作，大致如下：

1 销售工程师;

2 土建工程师;

3 项目经理;

4 资料员;

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关键词：建筑工程；管理；统计

1、概述

在社会主义市场经济体制的逐步完善、国有企业各项制度改革逐步完善的今天，统计面向企业、面向公众，为社会服务，已成为统计工作的重要组成部分。在建筑工程行业中，对工程项目实施全过程进行的管理，称为工程项目管理。而工程项目管理的精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制，而控制的基础就在于对工程项目所做的科学的、切实可靠的工程统计工作。

工程统计是把建筑工程作为总体，运用收集、汇总、整理、分析等方法，提供反映施工过程中工程内部和外部的各种数量关系。它是通过数据来反映工程的进度与发展规律，是围绕建筑施工和管理而设置的一套相互配套的指标分析，包括用实物数量反映的产量值统计；用价值量反映产值统计和建筑产品质量统计；其主要仟务一是为工程项目决策和检查执行情况提供依据；二是为编制工程施工计划和检查施工进度完成情况提供依据；三是对工程动态提供分析依据。通过对表面现象和综合分析，把握工程项目的总体特征，推断其发展规律，其所提供的统计信息具有集中性、综合性的特征。工程统计利用现代统计方法和分析技术，使工程统计真正成为制定决策的工具。

工程统计有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示建筑工程在特定时间特定方面的数量特征及形象进度，帮助我们进行定量乃至定性分析，从而作出的正确决策。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。工程统计从整体上看，涉及建筑工程的方方面面，如施工方资质、物质采购、形象进度、隐蔽记录、竣工验收、工程结算等等[1]。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。

2、工作程序

工程统计基础工作是指将施工统计工作中的一般规章制度管理转变为规范管理的形式，形成一个科学的工作流程。由于其基本特点为原始记录、台帐和报表等因而形成了必须有严格的工作程序。

（1）原始记录是利用一定的表格或文字形式对建筑业生产经营活动所做的直接登记和最初记载，是指未经过加工整理的各种表格、卡片、帐册单等第一手材料，其内容反映了施工管理经营和工程技术管理方面的实际情况。因此填写时内容必须如实填写，数据真实可靠，各类人员签字齐全，这样才使其具有可追溯性。

（2）工程统计台帐是根据工程管理和核算工作的需要，用一定的表现形式将原始记录资料按时间顺序进行登记，系统地积累资料，并定期进行总结的帐册。其作用一是能使建筑业基层单位的统计资料系统化、条理化、档案化；二是能清楚地反映工程项目的施工进度，有利于领导研究施工趋势和规律，以便随时进行指挥调度；三是有利于检查建筑施工企业各类计划指标的完成情况。

（3）工程统计报表是收集统计资料、进行统计调查的一种形式。即通过表格的形式，按照同一规定的指标和内容、上报时间和程序，定期地向上级报告计划执行情况和重要经济活动情况特定的统计报告制度[2]。

3、工程统计的作用

工程统计通过数字反映和描述事物的发展规律及发展过程，其深入、渗透到建筑工程的方方面面。在工程管理运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能，其特性决定了其具有以下作用：既可反映工程在某一时点上的现状，也可反映工程在一个特定的动态。从现状看，它可以反映目前的各种自然属性， 反映机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映生产发展情况、工程质量状况及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。同时可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些质量特性。在数量方面，包括产供销、人财物投入与产出，以及一切可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映工程施工质量、项目维修质量、基础设施质量和服务质量。

工程统计的信息职能是其它业务部门无法替代的。首先，同生产管理的其它部门如预算、合同、技术、施工相比较，工程统计提供的资料是最综合、最连续、最完整的，更能适应工程管理的需要。比如在申报企业资质及工程投标，需要查找公司业绩时，工程统计资料的使用是最方便的选择。同时，由于工程统计掌握的信息最全面最综合，且工程统计更多地融入了统计学专业知识，使其成为唯一能够对施工管理信息进行整理、加工、创新的部门，例如通过对某一类工程的规模、工期进行对比分析，可以得到此类工程的实际额定工期，为今后类似工程的施工提供参考；通过对某一类工程的投资、产值、成本投入进行综合对比分析，可得到与工程水平相当的各种定额资料，如结构安装工程的吨成本信息，各种工程的利润率等，这些都是量化经营管理指标、提供竞争力的重要资料[3]。

随着工程管理信息化的发展，工程统计在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。土木工程施工通常具有规模大，工期长的特点。因此，需要工程统计具有一定的连续性和衔接性，而一些大型工程施工活动区域大，调动的资源多，工期跨度长，业务部门多，管理难度大，而通过工程统计建立的综合信息共享平台，实现各级、各部门信息的及时流动，能大大提高管理效率，从而实现对工程各个项目进展的有效控制。

4、工程统计在建筑工程管理工作中的重要意义

工程统计是项目施工管理的一项基础工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意义：

（1）工程统计工作为领导决策提供信息资源。在市场经济条件下，施工企业的一切活动都要以建筑市场为中心，施工企业要求得自身的生存和发展，必须加强各种管理，尤其是基础管理工作，提高决策的科学性，这一切都离不开市场信息。工程统计工作通过在内部建立统计信息网络，广泛搜集各类信息，为领导更好地进行管理决策打下坚实的基础。

（2）工程统计对建筑工程管理全过程实施监控。领导不仅在制定管理决策时需要统计信息，在控制管理过程中同样需要。通过定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效的形式对工程管理全过程进行监测、控制，发现问题，及时解决、保障工程管理运行处于最佳状态。同时也可以通过工程统计报表、信息、简报等，使决策者及时了解现有工程情况及各个项目的计划实际执行情况。

（3）工程统计对建筑工程管理水平的高低、效益的优劣进行衡量。管理上台阶，经济效益好是工程管理的目的。工程统计可以通过原始台帐、统计报表等结合财务收支状况进行综合分析，衡量管理水平的高低，项目实施效果的优劣。

（4）工程统计工作可指导建筑工程管理。工程统计作为一种反映施工情况的重要手段，它为一定的经济体制服务。通过相关统计资料及时了解工程施工动态情况，对编制施工计划、安排生产、加强建筑工程管理工作具有重要意义。

5、如何提高工程统计水平

（1）工程统计工作要转变观念。在做好上级工程统计部门提供所需统计资料的同时，一定要为本单位工程项目的施工管理服好务。对上级主管部门所需要工程统计资料与实际需求进行整合，调整工程统计资料报送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，尽量在不增加资源的情况下满足各方要求。

（2）要提高工程统计的知识面和工作质量。工程统计首先要与计划结合在一起，施工计划和工程统计在施工单位从来都是一体的，另外，其它有关采办、质量、合同、预算的内容，都要求工程统计人员搜集整理，如果对这些方面的知识不了解，那很难想象能够做出一分能够让业主信服的报表，而业主对项目进度认知的依据正是周、月报。

（3）要提高计算机应用水平。现在的工程统计工作是建立在对大量数据的积累、整理基础上，尤其目前施工管理单位正逐步推广使用一些大型工具软件，都要求工程统计人员能够熟练地应用计算机，掌握这些大型工具软件，充分发挥工具软件在项目管理中的作用，优化人力、资源的配置，提高工程统计工作的质量。

（4）加强对工程统计人员的培训工作。工程统计工作不但要求有一定的统计专业知识，还特别要求工程统计人员能了解工程施工中的情况，这就要求对工程统计上岗人员进行系统的统计专业知识的培训，以及施工管理的知识培训。同时，由于工程统计内容的变化与发展，还要对已在岗的工程统计人员进行必要的再教育，进一步提高他们的业务水平[4]。

6、结语

总而言之，工程统计是施工管理生存和发展的很重要的一种信息资源，它与人力资源、财力资源、环境资源等发展资源同等重要，只有把工程统计提升到信息资源的高度，才能真正发挥其重要性，工程统计工作才会有所作为。同时工程统计作为工程管理的一个重要组成部分，要建立起与施工管理制度相适应的工程统计制度，在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶。

参考文献

[1] 曾五一.统计学概论[M].首都经贸大学出版社， 2003.

[2] 何光瑶.统计调查理论方法与实务[M].中国经济出版社，1998.

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关键词：工程管理；质量；投资；进度

Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.

Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、工程管理的主要任务和特点

工程管理是以研究如何高效益地实现工程目标为目的，对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，以实现工程项目目标，最终获得良好的综合效益。

工程项目具有一次性和不可重复性等特点，因此工程管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。工程管理的主要内容是“三控、三管、一协调”，其中，最重要的有三点，即工程质量、工程投资和工程进度管理。具体而言，工程项目要实现所要求的质量、所批准的费用预算和所规定的时限目标，需要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

二、工程质量、投资和进度管理及其关系

（一）质量管理

质量始终是摆在工程项目首位的头等大事，没有工程质量，工程进度和投资管理都是空话。因此在工程质量管理上要始终坚持 “质量第一、预防为主”的方针，精益求精，精雕细刻，保证既定质量目标的实现。

（二）投资管理

工程投资管理的主要目的是要使整个工程造价控制在预期、合理的范围内，以实现项目的经济效益。要以全面管理为理念，以加强预控为抓手，以严格制度为手段，加强对工程项目全过程的投资管理。

（三）进度管理

时间就是效益，市场竞争情况下，谁抢得先机，谁就会占据主动。对一些抢抓机遇的建设项目和“短、平、快”的技术改造项目，按期完工甚至提前完工的意义不言而喻。

（四）质量、投资与进度之间的关系

质量、投资与进度之间，既相互对立、又相互统一。三者关系既是交集，又是并集，三者并非各自独立，而是互相制约、同等重要。正确处理好三者之间的关系，才能确保工程顺利完成预期的总体目标。

不同的工程项目，追求的最高目标是各不相同的。有的项目以质量优异为第一追求，有的以造价最低为重要目标，有的则以尽快投产为主要任务。工程管理的目的就是在满足项目的最高目标的基础上，找到质量、投资和进度之间的最佳平衡点，即追求三大目标的统一。

三、对工程管理的思考及建议

结合作者的工程管理经验和教训，对如何抓好质量、投资和进度提出如下建议:

（一）质量管理

1．以创建精品为目标。每一个项目都要在开工之初，确定高质量目标。有了高目标，才能有抓好工程质量的高压力和高动力。

2.以样板领路为手段。抓好典型施工，为大面施工积累经验、提供标准。

3.以过程控制为重点。要强化工序验收，以工序质量控制为核心，通过每一个工序质量达标，来确保整个工程项目的质量目标的实现。

4.以现场盯靠为保障。工程技术人员必须盯靠现场，实施对工程的24小时监控。

5.必须控制好施工队伍及人员的质量。施工队伍引进一定要通过招标优中选优，选用质优、价廉、服务好的施工单位；同时要把好人员质量关,审查施工队伍及人员技术资质与条件是否符合要求。

6.控制好所用机械设备与材料的质量，坚决杜绝不合格材料进场。

（二）投资管理

现代化管理强调的是全员、全方位和全过程的管理，工程投资管理也是如此，必须在工程建设的全过程实施全面投资控制。

1.应更加重视决策阶段和设计阶段的投资管理

工程决策和设计阶段对工程投资的影响非常大，约占70%左右。因此工程管理中，应对决策阶段和设计阶段给予更高的重视。决策阶段要对不同方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策，做好方案优化，从源头上控制住造价。

2.进一步规范招标与合同阶段的投资管理

在招标文件的编制过程中，涉及费用的条款要反复推敲，以利于日后的造价控制。要遵循合理低价中标的原则，但要注意杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。要做好合同的签订工作。对合同中涉及费用的工期、结算方式、违约处理等，都要有明确的约定。

3.科学组织施工阶段的投资管理

施工阶段造价控制的重要一环就是要科学组织，正确处理造价和工期、质量的制衡关系，以提高工程建设的综合经济效益。一要严格控制材料用量，合理确定材料价格。二要特别关注工程变更和现场签证。三要加强工程进度款的支付控制与管理。

4.要严格工程结算阶段的投资管理

要坚持层层审核、审计模式，确保工程结算的准确率。

（三）进度管理

1.加强合同管理，合理利用支付手段促进工程进度

合同管理是建设单位进行进度控制的重要手段，是确保进度控制得以顺利实施的有效措施。工程进度款是推进工程按期完成、顺利进展的动力，因此要在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。

2.合理运用经济手段，严格执行工程进度的考核兑现

经济杠杆是工程进度管理行之有效的重要手段。建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施。

3.强化组织管理，加强施工现场的协调

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的责权利和工作考核标准，充分调动发挥各方的积极性。

4.强调主动管理和事前控制

工程进度管理中，提高预控能力、加强主动控制也是非常重要和关键的。因此，要特别重视工程计划的编制，合理确定工程的节点工期，对可能遇到的重点和难点问题，提前提出解决办法，保证工程计划的可行性，并在工程实施过程中有针对性的主动管理措施。

参考文献：

[1]沈志渔：《项目管理――理论 实务 案例》，经济管理出版社,2007年4月。

[2]杜训、陆惠民：《建筑企业施工现场管理》，中国建筑工业出版社,1997年10月。

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关键词：工程管理_ 创新 优化

工程管理是近几年来以来工程建设项目的热点环节，该项目可以实现能源的可持续发展和利用。然而工程管理模式的优化与分析工作对于工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益来说都是至关重要的。现在，为了让工程项目建设的发展更蓬勃上进，满足项目的需求，我国的工程管理模式正在逐步的优化中，由传统的粗放型管理逐步走向精细化管理转变。这种工程管理模式是通过创新与不断摸索来促进工程项目管理工作的发展，增加投资主体经济性效益，同时也为施工企业的管理与利润打下了很好的基础。

1、如何分析工程管理项目的总承包管理模式。

我国发展历史最久的承包工程管理模式也就是工程项目总承包管理的这种模式了。该模式的广泛应用与不断的前进发展为管理工作积聚了非常有用的管理经验和实用的技术理论。设计方 施工方，还有其承包单位等共同构成了构成了工程管理项目总承包管理模式。总承包施工管理模式要求施工承包方承担工程部分的施工任务，也要同意接受建立工程师的督查、管理。通过这样详细的工程管理模式使得施工过程中的各项责任、任务、职责十分清楚，一目了然。进一步为工程管理施工各过程中的各项管理工作的有序展开垫定了基础。然而伴随着工程施工市场的

不断完善与发展，这种传统老旧的承包项目管理模式早已不可以全部超过现代化工程管理项目的实施。原因一方面是由于检查单位对项目的认识深度不全面，从而造成其只是对施工阶段进行简单的质量监督与管理，忽略了对工程管理决策、设计阶

段的考虑，以致于影响了工程投资的决策与发展。根据上面的这些问题，为了有效的提高电力工程管理模式的改革创新和发展进程，必须对模式进行更大程度的优化和分析

2 对工程管理的模式进行改革创新和实施。

2.1 将创新理念应用到工程管理模式当中.

其实，我们所说的关于创新的理念并不是单纯的指对工程的管理模式进行扩展，而是指为了更好的优化管理模式，针对其实际情况以及应用的现状等问题，对该模式进行比较综合的判断分析。

2.1.1 工程总承包管理模式的优化的重要性.

在现阶段的发展进程中，我们能够得出工程管理总承包模式下仍然存在着很大的缺点，为了能够很好的处理掉这方面的问题，第一我们要做的就是客观的分析此模式。找出其漏洞所在，然后借鉴一些创新性的理念和先进的理论，来提高这种模式发展的速度，从而使投资主体企业和施工方面的利益得到最大化。

2.1.2 工程总承包管理模式优化内容分析.

在总承包模式的详细分析报告中指出，现代工程企业应该向其他工程相关项目的管理模式的长处和创新的地方的学习，借鉴他们的有利之处，发展为自我的理念，再不断的优化自己的特有模式，这样就能促进创新我们自己的独特理念在工程管理模式中的大幅度发展。一方面，为了降低专业化工程项目存在的投资主体造成的决策问题，投资主体应该首要加强对监理公司的项目全过程进行宏观的控制。另一方面，该工程投资主体还应该加深电力工程监理单位对该活动的管理深度，由设计的阶段和委托的监理公司方面进行监督管理，从而更有效的提高投资活动的经济型和工程的规范型。与此同时，为了促进施工过程中具体实施情况的设计的优化，大大的减少设计多变带来的费用浪费，监理公司及工程设计师在施工进行中要发挥其严格的监督管理的作用。2.2 工程管理模式的创新与应用.

2.2.1 工程管理工作的开展要以成本管理战略为基础和指导理念指导。

对成本进行调控，并且将其作为管理工作的战略，对工程管理模式进行合理的指导这对改革创新有极其重要的作用。随着社会经济的迅速发展，市场竞争越来越激烈，这种现状促使投资方和施工方在考虑其成本的基础上，也要站在自己的发展方面来观察视，这样，才能更好的适应市场的发展要求，更好的推动这项工作的运行实施。

2.2.2 用组织机制的改革来推动工程管理工作的开展。

要想加快管理工作的发展和促进管理工作的有序进行，该工程的管理模式必须以创新为主，对组织机制和管理制度进行改头换面。对组织机构的革新能够让工程的相关管理活动具有源源不断的动力，在优化和调整组织机构时，要持续不断的创新改革。在组织机构在创新时，也同时催进了电力工程管理模式创新发展程度，从而更好的推动工程管理工作的实施。根据现代工程管理工作的着重点，该管理模式的创意想法还应展现在对资金管理的突出上。

3 工程管理模式在不同方面的新突破点。

根据上文我们能够看出此工程有很多特点，现代化的管理模式要在其特点的基础之上础，进行必要的改革创新和实施应用，这样才能更好的适应市场发展的实际要求，为了促进工程的管理工作的进行与发展，必须采用全面的，整体的工程管理模式。

4结束语

总而言之，随着社会的发展，关于工程管理现代化模式的改革与创新是早晚的事。创新与改革这项模式，在满足了工程建设和发展中的需要的同时，施工方得到了利益的有力保证。只有使投资主体单位和施工单位、监督管理单位、设计单位等多家单位共同合作，既有明确的分工又有各自的目标要实现管理模式的改革创新。

参考文献 ：

[1]肖传宗.代建制模式下政府投资项目风险管理研究[J].：同济大学， 2007.3.

[2]於永和.BOT项目投标决策模型及其应用研究[J].湖南大学，2006.3.

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关键词：水利工程；管理；常见问题；解决措施

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

1前言

长期以来，在防洪、排涝、减灾等方面水利工程都发挥着极为重要的作用，对我国国民经济的快速发展做出了不容忽视的贡献同时，水利工程在工业生产、农业灌溉以及居民生活等生产管理中也发挥了重要的作用。尤其是在人类社会步入新世纪的今天，我国的社会经济结构发生了重大的变革。社会主义市场经济已经取代计划经济体制成为主导，国际经济一体化逐步深入，科学技术飞速发展，传统水利正在向现代水利转变。在这一转变过程中，也出现了一些管理方面的问题。所以，我们要针对出现的各种问题提出相应、有效的解决措施。

2水利工程管理的意义水利工程管理工作是指为达到预定水利工程目标而制定的工程方案、建筑物和实施方法以及经费预算等工作。其中工程管理的好坏直接影响工程的投资效益和工程的安全运行。所以，在水利建设中水利工程管理起着关键性作用，加强水利工程管理有着非常重要的意义。

2.1水利工程管理的好坏直接影响水利工程的造价。水利工程项目的建设包括三大阶段：项目决策、项目设计和项目实施。在整个水利工程建设中，投资控制的关键在于管理和决策两个阶段，当水利工程项目做出投资决策后，关键就是工程管理了，而工程管理的好坏直接影响着水利工程的质量。

2.2水利工程管理对于运行费用的重要性。水利工程管理影响着项目建设的一次性投资，也影响着运行费用。水利工程一次性投资和运行费用有着一定的反比关系，而水利工程管理在它们之中的作用可以影响到两者的最佳结合，使得水利工程建设项目的运行费用达到最低。

3水利工程管理中存在的常见问题

3.1基本资料不详基本资料不详是管理审查中发现的主要问题之一。对于水利工程管理，当地的地质、水文、气象、水资源等摹本情况直接涉及管理方案的选择。计算公式的引用，参数的确定等问题，这些基础资料不详或不准确。将直接导致管理失误，因此管理部门一定要给予足够的重视。现有很多项目由于时间紧或为节省开支，采用以往资料或其他地区的资料进行管理，而在实际管理中发现与实际情况不符，就要进行管理变更，这不仅给管理审查带来麻烦，而且会造成工期拖延甚至施工方索赔等一系列问题。3.2方案论证不充分方案比较与论证无论在可研阶段还是初步管理阶段都是必不可少的重要内容，只有通过详细、充分的比较和论证才能保证管理方案先进性和合理性.而这部分内容恰恰是水利工程管理中被普遍忽略的。方案比较应该从工程管理、一些步骤对备选方案的工期、投资、经济效益、环境影响、运行条件等多方面进行全面的分析比较，而且比选应在几个可行的方案之间进行，绝对不能与根本不可行的方案比选。现有很多管理只在总体方案选择时简单的定性说明一下甲方案投资高于乙方案，就认为乙方案优.而没有进行详细的经济分析(计算内部收益率、经济净现值、投资回收期等指标)。总体方案确定后，具体管理就很少进行方案比较，这些就会造成管理不合理、投资浪费等问题。

3.3水利工程管理中的“偷工减料”行为水利工程管理工作沿着可行性研究、初步管理的流程不断深入，并不只意味着工程量和工程费用计算的逐步细化和分解，还包括作为管理依据的基础资料的逐步补充完善，管理方案的比较也需进一步深入论证，管理单位实际已包含了这一部分的费用。但是目前很多水利工程管理中，管理单位为节省费用支出，各阶段不愿作进一步补充完善管理的基础资料，会把上一管理阶段的基础资料直接挪用到下一个管理阶段去，使得很多管理方案因基础资料不完善而不能作进一步的深入论证，这样会导致很多不必要的损失。4加强水利工程管理的具体有效措施

4.1确保管理基础资料的真实性我国现行各种水文计算规范中规定，在水利水电工程管理中，首先要对水文基本资料进行严格审查、复核。工程管理受基础资料、推算、环境、人为因素等方面的主、客观的干扰，或多或少存在成果评判上的差异，这就决定了对工程管理相关资料必须认真核查，才能保证工程管理的可靠性和真实性。管理中新引用的基本资料、数据、时期等都要满足两条要求：一是十分可靠；二是适应研究对象精度要求。

4.2实行管理监督制能对管理的全过程进行控制与监督，必然会促进管理单位提高其管理质量，从而使管理工作到位，对工程的投资控制是非常有益的。业主的有关部门应积极配合管理单位开展工作，同时加强对工程的管理，根据合同条款考核管理部门的工作业绩，并给予一定的奖惩。在工程项目管理的不同阶段，对工程中的一些重大方案进行论证、专题进行咨询。特别是有针对性地在某些问题上咨询有特长、专长的专家，把好管理关，更好地解决工程中存在的管理问题，为科学决策提供依据。

4.3加强管理人员的事业心和责任感 工程管理中发现的很多问题往往不是由于管理水平不够造成的,而是由于管理人员缺乏应有的责任心和严肃认真的态度，工作疏忽引起的(如某些前后矛盾或计算错误的内容)，因此管理人员一定要解放思想、端正态度，充分认识工程管理的重要性，树立精品意识，使每一项管理都经得起推敲。

4.4注重工程管理的前期工作，确保管理方案切实可行结合中、小型水利水电工程具体项目的特点，认真分析工程项目实地的地质、水文、经济、生态等的综合因素，资料平衡检验，整理汇集完整的资料，认真做好水力、工程计算，择优选择和制定最为合理的管理方案。保证各项工程管理合理，使工程无论从等别、管理能力上，以及建成后的运行管理上，都能达到相关管理规范的要求，进一步保证工程项目效益的有效发挥。

4.5不断提高管理人员的业务水平水利水电工程管理人员要加强自身管理水平，不断更新管理理念。首先，要注重国内外水利水电工程管理新概念的引进和运用，管理部门要加强相关的理论和实践的学习，积极组织管理人员参加有关业务部门组织的培训、学习和考察，及时的更新管理思想，并应用到实际工作中；管理部门要积极引进高、精、尖的管理人才，解决大量管理的难题，完成工程管理项目，还可以通过日常的工作带动管理团队整体的管理水平提升；每个管理者要注重日常相关工程资料、信息的搜集和积累，增强管理工作的灵活性，工作中不去生搬硬套，拿出具有针对性和具有独创性的管理方案。同时制定出相应的管理等方案，真正做到了为建设单位和施工单位提供指导性的管理文件。

5结束语总而言之：水利水电是国民经济的基础设施，随着经济建设的不断发展，水利工程投资管理也逐步向规范化、专业化、社会化的模式转变，但仍需要不断的去完善。因此，水利工程的管理必须严格遵守基本规程规范，不断提高水利工程管理水平和管理人员的事业心和责任感。只有这样，水利工程管理就能有更好的发展前景，就能更好的为社会服务

参考文献：

[1] 于凤清,周涛. 浅议小型水利工程质量管理[J]. 农村实用科技信息, 2010,(02) .

[2] 李贵辉. 浅谈我国水利工程质量管理[J]. 知识经济, 2011,(07)

[3] 伍贻芬， 孙飞， 吴新明， 曹莉莉， 楚轩， 黄健. 水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨. 江苏水利. 2011(9)

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关键词：建筑工程；工程管理；创新

1、工程项目管理的系统经济学涵义

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。

按照系统经济学方法，就“A—硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f—软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。我们引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。

2、工程计划管理及信息集成化建设

随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等。建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。

（1）工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统。就施工企业而言，其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。①组织件：即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度。②硬件：即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。③软件：即操作系统，系统软件，应用软件。④教育件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。

（2）工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。

（3）现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。

（4）工程管理信息系统的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。在实际工作中，无论中标的工程是储运工程、长输管道工程、油田地面建设，还是海洋平台建设、炼油化工建设，首先要根据合同及有关参数、文件资料编制项目实施规划（过去编制施工组织设计），其中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管理制度是关键。目前，工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。

（5）就施工企业而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性。

3、施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新

（1）项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。

现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行。

（2）现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。

第一：组织开展工作。主要是三个方面：一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场。如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

第二：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象。所以，管理人员要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫。这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为。这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。

第三：下班前的工作。施工管理人员要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走，养成工作规范、认真的习惯。

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[关键词] 水利工程 管理问题 应对措施

[中图分类号] TV512 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650（2016）10-0292-01

前言

水利工程建设随着时代的进步而不断发展，其中不仅包括了传统的施工工艺和技术，还包括了当前融入的新型施工技术、工艺和施工理念，当前新技术的加入导致水利工程管理的难度进一步增加，水利工程管理主要针对工程设计、施工过程中的问题进行防范[1]，加快施工进度，保证施工质量和控制施工成本等进行管理，在规定的期限内打造高质量的水利工程项目。由于水利工程建设中各种因素的影响，加上水利工程本身的复杂性和特殊性，使得在水利工程建设管理中存在诸多问题，影响了水利工程的管理质量和管理效率。故本文着重对水利工程管理中的问题进行阐述，并针对存在的问题提出可靠性建议和策略，以供参考。

1 水利工程的管理状况

1.1 普遍性水利工程管理

水利工程建设同普通工程建设一致，都需要各个环节环环相扣，每个环节的各个部分或者细节都不能忽视，定期对每个阶段的施工进行检查和验收，等该阶段的施工合格后方可进行下一个阶段的施工过程。若在检查中施工出现问题需立即停止施工，并进行返工修整[2]。而在水利工程管理中定要对每个环节进行指导和监测，对存在安全隐患和质量问题的部分及时进行提出，并进行整改，督促施工进度，提供各种安全措施来避免安全事故的发生，加强对施工人员的安全培训和教育，树立安全意识。

1.2 具有重要性水利工程管理

重要性水利工程建设主要是指特定的区域内建设水利工程，水利工程项目关系着区域生态变化等重要内容，且涉及到水资源特点、地理环境影响、区域生态环境、水网上下游等问题，必须要高度重视，在水利工程施工中必须要保证工程建设的质量和安全性，以确保达到工程建设的目标和要求。

2 水利工程管理中的主要问题

2.1 工程质量管理

水利工程的质量问题是工程管理的重中之重，必须要高度重视，但当前水利工程施工中政府和有关单位对水利工程施工并没有高度重视，甚至缺少政府单位等对工程施工的监督和检查。缺少完善的质量管理制度和监管机构[3]，对水利施工未配置专业的施工人员和施工技术，且施工材料存在不合格，偷工减料的现象严重。甚至在水利工程施工中存在着急赶工而未按照施工程序进行，导致水利工程安全隐患的存在，质量也会大大降低，不仅会影响到水利工程的质量和使用寿命，还会对人们的财产和生命安全等造成严重威胁。

2.2 管理机制与管理制度

缺少完善的水利工程管理制度与管理机制，并没有 建立专门的管理团队来对整个施工过程进行管理，管理人员的专业性有待提高。很多情况下管理机构也是临时设立，且管理人员对基本情况并不明确，只是对施工现场进行查看，难以把握施工的整个过程，管理制度的疏漏，导致管理目标不明确，管理任务的责任并未落实，影响管理的质量。

2.3 施工成本管理

大多数工程管理都是通过招投标进行任务接收，但施工中为保证单位的经济效益，工程材料、工程设计、勘察等项目都需要消耗成本，但仍要保证施工材料、施工工具等的质量[4]。既要控制成本又要保证质量，无疑给有些施工单位造成了困惑，材料和工具设备等投入相对较少，影响施工的质量和效果。

2.4 施工安全管理

缺少对施工人员的技术培训和安全教育，施工人员未树立安全意识，且由于资金限制等对安全设备的投入较少，加上受利益的趋势，偷工减料，导致安全事故等频频发生。

3 水利工程管理的应对策略

首先要建立和完善管理体系，落实好各个管理环节的责任和义务，启用新型的管理理念，在管理体系中每个管理环节都可以遵循体系中的方法和规范进行落实。并实行分级管理，绩效考核，通过绩效考核来提高管理人员的工作积极性，加强监督部门的检查力度，确保每个施工环节都能满足施工要求，且施工材料和施工工具都可以符合标准。打造专业技术管理团队，加强对管理人员的基础知识和安全知识的培训和教育，提高其技术水平的同时要增强其安全意识，加强质量检验[5]。优化成本管理，并加强安全检查，对存在安全隐患的施工人员或者施工工具等进行强行整改，必须要保证安全施工，同时要对成本进行控制，将成本用到材料和工具设备上，避免其他不必要的花销，消耗过多的施工成本。

4 讨论与建议

总而言之，水利工程建设是关系着国家民生的环境工程，水利工程的建设质量影响着人们的生活和工业生产质量，必须要高度重视，且在当前水利工程管理中由于受各种因素的影响，导致水利工程施工质量受限，存在很多问题。必须要通过加强水利工程管理，提高管理的质量和水平，从根本上将水利工程管理问题降至最低，提高施工质量。

参考文献

[1]罗庆忠. 水利工程管理运作过程中存在的问题及改革措施[J]. 中国科技信息，2007，04：46-47.

[2]夏春林. 浅析我国水利工程管理中所存在的问题以及对策研究[J]. 四川水泥，2014，11：133.

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Exploration on Data Mining Model of Water Conservancy Project Management

刘德峰① LIU De-feng；许腾飞② XU Teng-fei

（①东平县东平湖开发工程处，东平 271500；②东平县东平湖移民综合服务中心，东平 271500）

（①Dongping Dongping Lake Development Project Division，Dongping 271500，China；

②Dongping Dongping Lake Immigrant Service Center，Dongping 271500，China）

摘要： 数据挖掘技术为我国水利工程在管理和控制方面提供了重要的先进技术手段，为水利工程的管理工作开辟了新的视野。因为数据挖掘技术它可以对水利工程进行综合的数据分析，有助于水利工程管理决策的科学性、合理性。数据挖掘技术是一种能够在大量繁杂的数据当中寻找出那些潜在的、有价值的信息，并进行信息处理技术手段。

Abstract: Data mining technology provides an important advanced technical means for China´s water conservancy project in management and control aspect and has opened up new horizons for the management of water conservancy project. Because data mining technology can make integrated data analysis of water conservancy project and ensure the scientific and rational management decisions of water conservancy project. Data mining is a technical means of finding out the potential and valuable information in a large number of complex data and dealing with the information.

关键词 ： 水利工程管理；数据挖掘；技术；模型

Key words: water conservancy project management；data mining；technology；model

中图分类号：TV697 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）20-0038-03

0引言

伴随着我国社会经济和科学技术的发展水平不断提高，在新型的信息化时代形势下，我国水利工程的相关基础设施的建设也在不断地完善。特别是在水利工程的管理和建设过程中，通过建立数据挖掘模型和采用数据挖掘技术，能够更有效地实现水利工程体系功能、作用，包括像一些防洪、防涝、灌溉、运输、发电、水产养殖等许多的有利功能。在这样一个庞大的水利工程体系中，必然存在着先进的工程管理信息系统。

1数据挖掘

数据挖掘（Data mining），关于数据挖掘从另一个角度讲就是资料探勘、数据采矿等。在水利工程管理过程中，数据挖掘技术的应用对水利工程管理起到的促进作用是非常重要的。同时，数据挖掘也是数据库知识发现（Knowledge Discovery in Databases）中的步骤之一。数据挖掘的主要应用基本都是从大量的数据中，通过算法搜索隐藏于其中信息的过程。同样的，在当前信息化时代下，数据挖掘也通常是和计算机先进的科学技术息息相关的，通过计算机、互联网的统计、分析、搜索、学习等多方面，可以服务于很多行业、很多工程的发展，而刘家峡水利工程在管理控制领域就是采用的数据挖掘应用技术。

2刘家峡水利工程管理数据挖掘模型

2.1 刘家峡水利工程管理

刘家峡水电站于1958年开始兴建，建成于1974年，它位于黄河上游的甘肃省境内，装机容量达122.5万千瓦，是我国的首座达到百万千瓦级的大型水利工程。其中水利大坝为混凝土重力坝，大坝的最高处为147米，刘家峡水电站的总共库容量为57.8亿立方米。

主要管理内容包括水库管理，水闸管理，堤防管理，引水工程管理，灌溉工程管理等。

2.2 对刘家峡水电站进行数据挖掘的重要性

在水利工程的管理控制和建设过程中，相关数据挖掘可以获得海量的珍贵数据和资料、信息，尤其是在刘家峡水电站的管理方面，获得的大部分都是一些空间数据。相关的管理部门和工作人员能够把握住对它们的理解，可以有助于提高其管理能力以及决策水平。

我国许多的水利工程都发展了很长时间，刘家峡水电站建成于1974年，1975年投入使用，距今整整半个世纪的时间。所以，刘家峡水电站在发展的过程中，会在不断发现问题的基础上去分析问题、解决问题。在实际中，影响水利工程管理与建设的相关决策的数据，其来源也是比较丰富多样化，像我国以及各地区的气象数据库、社会经济数据库、洪水和旱灾灾情数据库等。但是，它们之间的相同点、联系点很少，它们几乎都是处在异构的环境当中，基本都是来自于不同的各个系统，所以，数据的格式也比较多样化。而数据挖掘可以更好地将其进行空间数据的处理和分析，也可以对这些异构数据通过先进的计算机互联网应用技术进行清洗、变换、集成等，这是原先的水利工程管理工作当中所不能做到的。

2.3 刘家峡水利工程管理数据挖掘模型的构建

刘家峡水利工程的主要作用和功能包括防洪、防涝、灌溉、运输、发电、水产养殖等，对当地以及周边地区的社会经济和农业的发展起到着不可或缺的作用和影响力。而在以往的发展历程中，刘家峡水利工程在管理和决策方面，大多都是一些比较复杂的非结构化决策。因此，构建具有探查性或者查询驱动型的数据挖掘模型，可以方便刘家峡水电站的管理工作人员以及专家进行数据探查和专业的分析，更加有助于管理者决策的科学合理性。

图2当中的数据挖掘模型共分成四层，它们分别是：数据存储层、多维数据库和数据仓库层、OLAP/OLAM层（数据挖掘发现知识的核心内容）、用户界面层。其中用户界面层的主要应用就是管理者或用户进行人际对话、挖掘查询、挖掘结果以及显示输出。

2.4 数据挖掘技术与水利工程管理软件的集成

刘家峡水利工程的管理内容主要包括：水库管理，水闸管理，堤防管理，引水工程管理，灌溉工程管理等多个方面。虽然数据挖掘有助于为水利工程管理过程中提供科学的决策依据，但是如果对刘家峡水利工程的管理工作进行孤立的数据挖掘，这是不符合当前数据挖掘理论系统的基本构思的。所以，只有在利用现有的、成熟的国内水利工程管理成果基础之上，再结合数据挖掘系统，这才是开发刘家峡水电站管理数据挖掘系统的最佳途径。

国内众多的水利工程在管理和建设过程中，使用最多的就是GIS技术软件。GIS技术软件具有分析处理功能、空间数据查询功能。GIS技术软件的本身就包含着丰富多样的资料和信息，像一些当地的社会经济、地形地质、水文环境等。所以，刘家峡在以后开发水利工程管理数据挖掘系统的时候，首先考虑到的应该是怎样实现GIS技术系统与数据挖掘理论系统的有效集成。

根据刘家峡水利工程的基本情况，可以采用的集成模式主要有以下三种：嵌入式耦合、松散式耦合、紧密式耦合。根据个人的工作经验并结合对现实中的一些认识，笔者认为当中最适合刘家峡水利工程的耦合方式应该是紧密式耦合。紧密式耦合的集成方式有效的结合了前两者（嵌入式耦合、松散式耦合）的优点，同时又合理地剔除了它们当中的一些缺点，在很大的程度上使数据挖掘系统的灵活性得到极大改善和性能得到提高，但是它也有一个缺点，就是对GIS技术系统的整体依懒性比较大。

3水利工程管理数据挖掘系统应用结果及分析

表1为2013年-2014年刘家峡水库径流预报结果。

图4为刘家峡水库2014年4月份下旬各日入库径流。

水文预报作为水利工程管理过程中一个重要的环节，本文利用数据挖掘应用技术，并将其具体操作流程引入到水文预报当中，从而建立起来一套水利径流预报数据模型。它与传统的径流预报的方法相互比较之后，可以看出该数据挖掘技术对数据要求比较少、同时操作过程有比较简单、减轻了工作人员的压力、提高了工程运营效率。通过以上数据分析结果，可以得知该技术算法的精度较好的达到了水利工程的要求。

4总结

全文通篇探讨了水利工程管理数据挖掘模型这个研究主题，并且分为了两个部分。首先简要介绍了数据挖掘理论系统。其次重点讨论了水利工程管理数据挖掘模型，并且结合了位于黄河上流甘肃省境内的刘家峡水电站工程，分为了五个小部分进行了探讨和分析、研究：①刘家峡水利工程管理；②对刘家峡水电站进行数据挖掘的重要性；③刘家峡水利工程管理数据挖掘模型的构建；④数据挖掘技术与水利工程管理软件的集成。

总而言之，在当今我国信息化时代，不仅仅局限于各个地区，为了全国范围内的水利工程都能很好的发挥其作用，所以就必须采取和应用数据挖掘技术系统。数据挖掘技术系统不仅可以强化水利工程管理当中的效率，更重要的是能够保障水利工程有利功能的充分发挥，进而推动当地的社会经济发展，服务于周边的人们。

参考文献：

[1]曾敬松，汪丁怀.关于水利工程管理数据挖掘模型探究[J].新材料新装饰，2014（5）：439.

[2]美娜·加尔木汉.可视化数据挖掘应用于农田水利工程管理探究[J].建筑工程技术与设计，2015（3）：514.