财务计划及财务预算范文

导语：如何才能写好一篇财务计划及财务预算，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：物业公司、财务电算化、思考

物业公司的工作性质决定它必然涉及到大量的人员包括广大业主、公司内部员工等等，人员复杂，需要处理的数据繁多，因此必须要加强财务电算化的应用，财务电算化在物业公司的广泛应用能够使公司的发展更加迅速壮大。目前，关于如何加强物业公司中财务电算化管理使其能更好地满足公司的需要，为公司带来更大的效益，已成为当前急需解决的问题，本文主要根据近年来财务电算化在物业公司中的应用逐步深入做了以下几个方面的思考和分析。

一、 财务电算化在物业公司中的应用及作用

1、财务电算化改变了物业公司对数据的处理方式

物业公司里的传统财务核算工作主要是由人工完成的，这种传统的手工核算费时、费力、效率低，但是自从物业公司实行财务电算化以后，只要我们输入会计凭证，系统就可以自动进行记账、转账、结账、汇总、打出报表等一系列很多繁重的工作，对于那些相同或者相似的业务，财务系统还可以按事先设置的模式凭证自动进行财务核算。对于那些耗时、复杂的会计核算工作比如编制会计报表等，只要我们事先编制好程序，系统就可以按照设定的程序，进行抽取数据、计算、输出报表等一系列的动作，财务电算化这种方式不仅使原本繁重复杂的会计核算工作变得简单、迅速，还能极大地提高会计数据、资料的准确性，只要我们的人工输入不出现错误，最后的结果一般不会出现错误。

2、财务电算化加强了物业公司的财务管理，有效地防止了造假作弊现象

财务电算化还能加强物业公司的财务管理，可以极大提高财务工作安全性、可靠性、保密性，防止造假作假现象。因为物业公司财务电算化以后人工记账、核算、报表的机会减少，就能有效地避免在做这些工作的过程中出现的一些造假、作假现象。在物业公司所使用的会计软件过程中，我们可以根据工作的需要和工作性质来设置相应的操作权限，增设操作、查看密码，只有那些被授权的人员才能使用，而且不允许私自篡改其程序，这样就可以有效地保证财务信息、财务数据的安全性、可靠性和准确性。

3、 财务电算化实现了岗位的合理分工，提高了会计的效率

财务电算化不仅能提高会计工作的核算效率，而且还能引起会计工作人员分工的改变，有效地促进财会人员的业务素质和知识水平，利用计算机快捷、准确的特点，把那些复杂的记账、报账工作交给计算机来处理不仅能减轻工作人员的劳动强度还能避免手工操作误差，提高结果的精确性、确定性。利用计算机网络，可以使各部门之间协同工作，把整个系统连成一个整体。其中的数据库技术能解决大规模数据的存储、运算问题，总之财务电算化能够有效地提高财会工作的效率，使会计工作效率及质量全面提高。

二、对关于加强物业公司财务电算化管理的思考

1、加强对财务软件的管理

目前的软件良莠不齐，这就需要我们提高对软件的选择标准，要选择那些安全性好，准确性高，便于操作的软件。所选的会计软件数据接口要有统一标准，这样才能使公司人员实现最大程度上的数据共享，使各项参数有可比性。同时为了保证财务系统的能够正常运行，保证各种信息数据的安全与完整，除了会计人员要正确操作系统之外还要制定严格的财务系统管理制度，包括授予不同等级的会计人员不同的操作权限，对操作密码要严格管理，保存上机操作记录，防治非法人员上机操作，通过这些措施来保护财务系统程序及数据的安全。

2、加强物业公司财务数据的管理

物业公司客户众多，客户数据也多，因此必须加强财务数据的安全维护管理，以此来确保财务数据和财务软件的安全保密，以防止非财务人员对财务数据和软件进行非法修改和删除。安全维护管理主要包括：首先，必须经常对数据进行备份工作，这样可以避免意外或人为操作错误而造成的数据丢失，每天还要对计算机中的会计资料在硬盘中进行备份，对于那些用磁性介质来存放的数据要进行双备份；其次，物业公司还应制定出财务电算化系统万一发生事故时财务数据的维护制度，以此解决当发生意外事故时发生的数据混乱及丢失的问题：第三，制定数据的录入管理制度，随着物业公司管理逐渐向信息化发展，会计核算中很多原始凭据资料除了通过手工输入外，还有可能来自供应链系统等，对那些需要处理的原始凭证资料的正确性、完整性进行审核，最好使用那些具有自动校验功能的设备，这样可以及时有效地发现被输入的原始凭证资料的错误，来确保财务会计工作的质量，能大大地减少审核工作量。

3、加强物业公司会计人员的业务素质

要想提高财务工作的管理水平就必须先提高财务人员的业务素质，使我们的财会人员业务水平不仅仅是停留在做账、报表、应付工商、税务部门检查的层面上。要让他们学会对公司的各项经济指标进行财务分析，同时要定期地给他们培训计算机知识，提高他们的计算机水平，不能只是会某一个财务软件的操作使用。如果他们能够对多项指标进行分析研究，必然能促进财会人员水平的提高，同时能让他们更加深入地理解财会电算化的优越性，同时也能使计算机财务系统发挥其更快更好的便捷优势。

三.结论

物业公司涉及到大量的业主、公司内部员工等等，人员复杂，需要处理的数据繁多，要想提高会计工作的工作效率和准确性，必须要加强财务电算化的在物业公司的应用，这样才能使信息和数据能够得到及时、快速地处理并上报给管理人员，使他们能够及时、准确地获取信息，根据这些信息做出正确的具体判断。这样才能更好地为广大业主提供优质服务，也才能为物业公司创造更大的经济效益。

参考文献

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摘要：预算管理本质上是一个以预算为标准的管理控制系统，上级部门通过预算的方式确定工作任务和业绩标准，由下级部门执行，为了保证下级部门的执行过程符合预算规定的目标和标准，上级部门对其安排专门的部门和人员对预算执行过程和结果进行监控和计量，再将实际的执行情况与预算标准进行比较，并编制反馈报告送达上级部门，上级部门依据于预算执行情况，进而做出是继续或者是变更执行预算方案等决策。本文主要分析了如何强化事业单位的财务预算管理，进而促进我国事业单位的进一步发展。

关键词 ：事业单位；财务预算管理；问题对策

事业单位是我国国家机关的重要部门，代表着政府承担着社会公共事务的管理，随着我国管理制度改革的不断深入和推广，事业单位的预算管理在取得有效进展的同时，也逐渐显露出预算编制不科学、预算执行力度有待加强、缺乏完整的预算管理控制体制等问题。加强预算管理，有利于降低事业单位资金运行成本，提高资金使用效率，保证事业单位日常经营活动的正常运作，进而更好的处理好社会公共事务。

一、事业单位财务预算管理的重要性

我国当前的预算管理体制由部门预算、构架集中支付、政府采购等环节构成，因此，要提高预算管理体制改革成效，就必须依托于预算管理体系中每一个环节要素。事业的财务预算是我国国家预算体系的核心和关键，加强事业单位财务预算管理，深化我国预算管理体制的改革，有利于提高预算执行和管理的效果。事业单位是政府管理社会事务的基础性部门，因此，事业单位运营资金主要来源于公共财政资金，加强事业单位的预算管理，能够避免私吞挪用、损失浪费等财政资金使用情况的发生，提高财政资金使用的安全性、合规性和有效性。

二、目前事业单位财务预算管理存在的问题

1.预算管理控制体系不健全

合理有效的监管机制是财务预算管理有序实施的重要保证，也是优化财务预算管理体制的必要途径。现阶段部分事业单位经费使用出现随意性、不规范性等乱象，财务预算方案得不到全面保障，财务预算管理控制存在很大的漏洞，究其原因除了事业单位过于看重社会效益，忽视了经济效益的本质原因之外，还有事业单位缺乏专业的预算管理监管机构，尚未形成一套完整、有效的预算监管组织体系。支出预算分配管理还停留在粗放型的水平，造成了财务预算管理控制存在很大的主观性，需要下级各部门的自觉配合完成，容易导致预算监督执行的系统性和连续性不高

2.预算考核、绩效评估缺乏科学性

预算考核和评估即是要求各部门在预算执行结束后，要全面分析和考核本单位的预算执行情况，并基于此对预算管理做出合理评价和总结，进而为下次的预算编制、预算执行等活动提供参考或者改进意见。然而现阶段事业单位的预算考核方法、评估体系亟需进一步改善。比如说，事业单位的日常经营活动涉及到的范围较广，项目收支具有数量大、种类多等特点，而预算考核往往只依靠财务部门，导致了预算考核进展举步不前，考核过程过于流程化、粗糙化。又比如说预算管理绩效评估手段较为单一，缺乏科学性。事业单位在预算管理考核中没有切实结合资金的使用效率、资产购置的科学性、资产配置和处置的合理性等等要素。

三、加强事业单位财务预算管理策略

1.加强财务预算重要性的认识

我国部分事业单位缺乏对财务预算管理重要性的认知，片面的认为预算管理是一项形象工程，完全是为了应付上级部门的检查，从而导致了各部门预算管理积极性不高，不能够及时传递相关预算管理的政策和任务。预算编制方案没有按时上报，造成预算方案的准确性不高、缺乏科学性和可执行性。因此，优化事业单位财务预算管理首当其冲的加强事业单位各部门对财务预算管理重要性的认识，全面意识到财务预算管理是本单位财务工作的一部分，对日常业务活动具有有效的控制和约束作用，有利于企业优化资源配置，提高资金运行效率，加快单位部门的办事效率。可以加强对单位领导者和员工的教育培训，加大财务预算管理的宣传力度等等。

2.提高预算编制的科学性、准确性

预算编制是财务预算管理活动的重要内容，预算编制是否科学、准确直接影响着财务预算管理工作的有效性及其能否顺利完成。强化事业单位的财务预算管理，做好预算编制工作，确保预算编制方案的科学性、准确性。编制人员在进行预算编制时必须仔细研读《预算法》及其相关文件，清楚了解到我国预算政策的要求和标准，确保预算编制的合法性。其次，全面的调查工作是预算编制方案的科学性、准确性的基础前提，预算编制人员应当有充足的时间对财务预算相关事项进行全面、系统的深入调查，确保事业单位的每项收支、每笔交易的真实性、可行性。另外，财务预算编制要根据于效率优先的原则，预算编制人员要拿捏好资金的轻重缓急、合理搭配，使预算方案具有长远性、前瞻性。

3.加强对财务预算的监督执行

建立健全财务预算管理控制的监督机制，加强预算管理活动的监督执行力度，确保财务预算管理执行的系统性、联系性。这就要求实施“收支两条线”的预算管理战略。收支两条线是指事业单位各部门、各机构每年所实现的收入及其所需的经费花销都必须通过国家财政专户，实行专门的管理和分配，各单位部门不得单独设有过渡户及其它暂时性账户。另外，加大对各部门预算监督力度，强化预算方案的约束力。单位设有专业的预算执行监督小组，对各部门预算实施活动进行检查。加强预算监督执行，做好预算执行与预算决算的对比工作，进而优化预算方案，提高预算编制的有效性。

4.加强对预算考核和事后绩效评估

加强预算考核，做好事后绩效评估是强化预算管理，发挥预算对财务管理控制和监督效用的重要途径。

加强预算考核要从多角度、多方位的考核预算管理活动，对预算执行情况做出全面和系统分析的基础上，要充分的考虑到预算资金的运行效率、资金使用收益等要素，进而确保预算考核的完整性、全面性。预算管理的绩效评价要采用多样化的评估手段，基于事业单位预算管理活动内容的复杂性、多样性等特点，在实施事后绩效评估时在以财务部门为主要的评估主体时，还要让广大的工作人员参与到预算评估中来，确保评估的公开性、透明性，进而激发全体工作人员执行预算管理活动的积极性。另外，加强预算考核、绩效评估还应当建立健全的奖惩措施，做到褒奖分明，责任落实到位。

参考文献：

[1]于影.浅谈事业单位财务预算的管理[J]. China’s ForeignTrade. 2011(06).

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一、财会电算化对会计理论的影响

财会电算化对会计理论的影响，主要体现在对会计基本假设的影响上。手工会计模式下会计基本假设又有四个方面。财会电算化的实施，尤其是网络财务的实现，对这四个方面造成了影响。

1.扩展了会计主体的空间

传统的手工会计模式从空间上限制了会计工作范围，会计的主体假设从空间上限定了会计工作的范围。在市场竞争激烈的今天，伴随着资金流动加快，部分会计主体经常面临着各种变化，企业间的重组不再新鲜，传统手工模式下会计工作范围受限，总公司对旗下公司的财务难以管理，而电算化的会计系统打破了这一空间局限，大大缩小了会计服务的空间距离，给会计主体带来了大震荡。而虚拟公司的存在，也使会计主体获得改变空间局限的机会。

2.打破持续经营的境况

传统手工模式下会计核算在保证会计工作的正常开展下假定了持续经营。但当今社会经济发展迅猛，市场竞争激烈，不确定的因素增多，大多数的企业生命周期变短，显然假定持续经营已不符合实际，在电算化的情况下这些已成为历史，企业可以根据自身、投资者和债权人的要求，定期更新财务报表。

3.改变了会计分期

在电算化实行的情况下，企业根据自身评定、听取投资者和债权人提出的要求，使财务随时得到更新，而财会报表在电算化系统下表现的实时性让会计分期假设消除了时间限制性和不连续性，使得会计核算不能再像以前那样一概而论地进行固定分期。

4.衍生了虚拟货币

在电算化条件下，虚拟货币的出现使各个企业之间的技术、资金产生很大的流动性，各个企业加强了对虚拟货币信息的关注，使虚拟货币变成观念产生的物品，加强了对非货币信息的重视，使得货币成为观念的产物，但以货币反映的价值信息却难以满足当今的使用者，货币计量假设在一定程度和一定范围受到了冲击和挑战。

二、财会电算化对手工模式下会计实务的影响

1.会计职业性质重新定义

财会电算化系统的运用，使会计人员由原先的被动变为主动，做到以前做不到的，使事后监督变为事前监督，使会计人员工作由日常的会计处理过渡到会计管理。

2.记账、账簿和财务管理由繁变简

财会电算化后，使繁琐的账簿登陆变得轻而易举，总账与明账的各自财务处理与财表均由计算机生成，使财务管理变得不再繁琐，使财务工作变得整洁美观且毫无差错，提高了工作效率和准确性，使财务人员从繁重的劳动中解放出来。

3.改变传统会计对账方式

财会电算化对手工模式下会计对账工作造成影响，传统对账包括账证核对、账账核对、账表核对和账实核对，这些对账方式除账实核对外，在账证核对被电算化后，原先的账账核对、账表核对已经不再重要，因为不同账页和账表之间由计算机完成，使很多账也失去意义，消除了账账核实与账表核实的重要性。

4.会计凭证汇总简化和会计档案保密性加强

传统的凭证分类汇总方法为会计工作带来方便的同时也使会计人员不堪重负，而汇总电算化将使其变得不再沉重，而传统手工会计模式下，会计档案的保管需要将纸质账表资料分类进行登记和保管，而电算化后，有纸质档案的进行同时也有电子档案的保管；能很好地对会计数据的电子档案进行备份与保管，保密性强，能防止非法入侵对档案的破坏泄密。

5.增加了会计报表的及时性和丰富性

传统手工模式的会计工作，受到信息处理的手段和能力的限制，会计的财务报表往往只能反映一段时间的财务状况，报表在内容、时间和真实性方面都不能完全满足财务管理的需要。在当今市场经济条件下，经济发展情况瞬息万变，这就需要财会部门随时提供更加及时、准确的财务报表。电算化后的会计核算和财务管理能满足其要求，这就为企业领导迅速提出正确的决策提供了重要依据；同时，由电算化带来的影响，使得各种账簿格式有了各自的标准，同时也极大地丰富了账表信息的内容，使企业领导能从不同层次和侧重点分析财务状况而制定出相应的措施。

6.让会计人员与审计人员完成蜕变

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摘 要 资金集中管理是企业集团财务管理的核心手段，是提高企业资金管理效率、有效规避风险、实现资源优化配置的重要途径。本文将对企业集团实行资金集中管理与财务核算标准化的必要性进行分析，并提出当前企业集团资金管理中存在的问题，有针对性地提出改善意见。

关键词 企业集团 资金集中管理 财务核算 标准化

一、企业集团资金集中管理与财务核算标准化的重要性

企业集团选择什么样的资金管理模式，对资金使用效率、成本管理等具有重要意义。资金管理除了监控集团内部的资金状况之外，还应避免各种危机，确保资金周转畅通，为企业一切生产经营活动提供保障。

1．规避生产经营风险

在企业的业务决策中，可能产生各种各样的财务风险，包括投融资、财务杠杆、资金调度、结算等，若想有效规避风险，企业集团必须强化对资金管理信息的收集、分析、整理与控制。如果不采取资金集中化管理，而是通过传统分散式、分权式、延迟式的资金管理方式，那么将提高财务风险的可能性。

另外，通过资金集中管理，企业内部可以实现资金盘活、掌握可融通资金，提高资金使用效率，尤其改善长期信贷状况，降低企业压力，减少由借债而产生的巨额利息。

2．充分发挥资金效应

通过发挥企业集团内部的集体效应，尽量发挥企业价值链的最大效能，通过企业的资源整合，加强各子公司的集中管理，实现企业内部的整体发展。企业资金集中化管理与财务核算标准化的运用成败，将直接关系企业整体资源的发展，改善企业集团多账户、管理混乱的局面，避免资金调度堵塞，影响资金的使用效率，整体资源提升更加无从谈起。随着企业集团发展的多元化趋势，越来越多的子公司成立。企业集团不断吸收存款，将内部闲置或分散的资金集中管理，再以贷款发放的形式分配给需要的子公司，实现集团内部的资金调剂补缺，为子公司发展提供最大支持与保障。通过调度资金的使用与回笼，企业集团将以更层次参与子公司的管理工作，实现资本经营目标。同时这种资金集中管理与财务核算标准化形式，提高了企业领导者对资金成本与时间价值的认识，督促子公司规范经济核算，提高资金使用效率。

3．提高企业核心竞争力

企业集团通过实行资金集中管理与财务核算标准化，母公司对各个子公司融资时，优先考虑自身资金，如果资金不足才通过股权融资或者金融机构融资。这种方式与传统企业内部的单一化管理不同，集团的内部资金效益不仅仅属于某一个企业，而是通过企业利益最大化，提升企业内部整体效益而获得。在企业集团公司的统一协调、规划下，可确保各子公司资金的畅通流动与均衡性，提高资金使用效率、降低资金成本，更利于企业全面发展，提高核心竞争力。

二、企业集团财务管理中存在的问题

1．企业集团内部建设问题

我国企业集团大多采取“多级法人”制度，很多企业集团是在政府调控下建立的，甚至出现先有子公司、再有母公司的倒灌现象。由于缺乏投资方，一些企业集团内部势力划分严格，出现了很多“子不认母”、“母不认子”的分裂现象，一些母公司缺乏对子公司的重视及控制力，集团公司成为了一般意义上的职能管理部门，缺乏对企业整体发展的部署与控制，难以控制企业内部资金，无法发挥合力的作用，不利于参与市场竞争。

2．资金管理分散化

目前，我国很多企业集团缺乏资金统一管理的意识，造成各子公司的资金各自为政，分别与银行开展业务联系，造成统一企业集团的多头开户现象。这样，企业集团内部的资金分布无论是在时间还是空间上，都存在不平衡。一些子公司由于资金短缺亟需对外融资，而还有一些子公司则由于资金盈余而存放在银行，结果造成统一企业集团，却存款与贷款“双高”，极大浪费资源，提高企业集团的整体利息压力。另外，分散性的资金管理，无法形成竞争合力，难以从银行争取更多的优惠政策，企业集团也无法及时监控子公司的现金流量状况，造成会计信息失真现象严重，不利于企业集团制定整体发展目标。

3．“信息孤岛”现象普遍

在计算机与网络时代，企业集团发展逐渐应用信息化。但是由于企业网络化管理尚处于初级发展阶段，因此还无法实现对全体成员账户的实时监控与管理，由于空间与时间的限制，企业集团、各个子公司、子公司的各部门等都掌握着不同的信息，再加上不能及时核对总账与分账，常出现“信息孤岛”现象，亟需通过信息技术，加快集中式远程管理与在线控制。

4．内部监督力度不足

目前，我国企业集团的母公司、子公司以及公司管理层对资金的运用监控仍然力度不足，掺杂了一定的人为因素，常出现资金转移、擅自挪用等违法违规现象。虽然企业集团逐渐加强了监督职能，并提出制度规范，但是由于监督手段不能及时掌握企业的全面资金状况，缺乏必要的信息来源与管理手段，因此难以发挥监督作用。一些企业集团在重要投资决策方面，尚缺乏科学的约束体制，造成资金管理失控，提高经营风险。

三、企业集团资金集中管理与财务核算标准化的对策

1．规划企业集团的总部建设

在我国现代化企业集团发展中，企业集团作为经营中心，应发挥协同效应，制定整体战略规划、整合业务、加强各附属机构、各子公司之间的联系。因此，企业集团总部应不断提高对外融资、对内资金调度能力，提高资金控制力，为下属子公司提供良好的资金服务与支持。企业集团应选择规模大、信誉好、实力强的商业银行开展合作并建立长期战略联盟，通过集团总部与商业银行统一协调，清理子公司的冗余账户，实现统一管理，避免出现账外账、小金库现象。

2．实现内部利益分享

子公司拥有对其资金的占用全、使用权、处置权是客观需要，但是其收益取决于企业集团的整体发展。对于企业集团来说，资金收益权既包括法律意义上的收益权，也包括管理者是否真正获得资金收益。通过企业集团实行资金集中管理与财务核算标准化，各子公司按照约定的利率支付或收取利益，企业集团使用剩余的资金获得收益，当必要费用扣除完毕后，将存款的平均余额作为纳入资金集中管理的依据，在企业集团的各个子公司之间优化分配，实现利益均分、风险共担，调动子公司的积极性。

3．建立健全资金管理制度

根据国家相关法律法规以及企业集团的内部控制客观要求来看，为了避免企业集团在资金集中化管理中出现、挪用资金等现象，应建立健全货币资金管理制度，规范相关人员的工作行为，加强企业集团资金的统一保管与高效使用。通过货币资金管理制度，对企业集团各项业务的开展进行指导与监督，帮助企业规避风险，提高企业竞争力。

4．实现集中式信息管理系统

基于资金集中管理程度不高的现状，企业集团应加快整体信息化建设，不断提高硬件与软件应用水平，建立并完善数据、信息共享体系，从战略高度实现资金的集中管理与财务核算标准化，这样，不仅整合了企业的财务资源，也整合了内部物质资源，通过互联网、ERP等技术和环境支持，对企业集团的信息流、资金流集中并优化，实现集中式信息管理。

5．发挥企业集团内部审计作用

加强企业集团内部审计管理，是督促企业集团资金集中管理与财务核算标准化落实的重要保障。与国外的大型企业集团相比，我国企业集团的内部审计手段相对滞后。因此，企业集团应加快设置审计机构，确保其工作的独立性与权威性，发挥审计职能，建立健全考核制度，提高企业财务信息的真实性、完整性、可靠性。改变过去事后监督的弊端，实行事前监督与事中监督相结合，围绕企业集团的整体发展状况，制定年度预算与发展目标，对各子公司的资金变动状况、经营状况等实行全方位、全过程的跟踪与监控，定期抽查，及时发现存在的问题，积极纠正，确保企业发展目标的顺利实现。

由上可见，在激烈的市场竞争环境中，企业集团往往将更多的精力用于开拓市场、产品升级换代等方面，只顾眼前利益，缺乏对企业内部管理的重视，常常发生企业财务风险。本文提出的资金集中管理与财务核算标准化，实现了企业集团资金优化配置，更利于提高整体财务水平，促进企业集团可持续发展。

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关键词：财务工作；会计工作；计算机；电算化

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

会计电算化是以计算机为基础、把现代电子技术和信息技术综合应用到企业财务会计工作中的简称，是用科学技术的手段对企业的财务收支情况、会计业务的增减变动进行具体而详细的核算，对企业的预算、资金流、物流成本等进行系统的操作管理，是企业科学管理、财务决算、生产经营的主要依据和结果反映。随着科学技术的发展，计算机已无处不在，并被广泛运用到各行各业，计算机数据处理技术也已在会计领域广泛运用。特别是会计电算化的发展，已经把会计人员从传统的手工核算中完全解放出来，既有效提高了财务工作的质量，又大大促进了工作效率。

一、会计电算化对财务工作的影响

会计电算化的普及和应用，使财务核算工作步入了现代化发展轨道，实现了财务工作的标准化、制度化和规模化，可以说是财务工作的一次重大改革，也是推动企业管理现代化发展的必然需求。

（一）会计数据的处理更加高效、准确。在过去的手工条件下，会计核算工作需要多人协同完成。实现会计电算化后，只要输入一张会计凭证，会计电算化系统就会自动完成记账、转账、结账、汇总、输出报表等一系列工作；对于大量的会计业务工作，系统可以按照设定的程序自动生成记账凭证。对于完成会计报表、运用移动平均法计算成本等程序复杂、时效性强的会计核算工作，会计电算化系统可按照预定的程序进行反复计算，及时抽取数据、输出报表，使复杂的会计工作变得简单、高效和准确。

（二）财务工作的职能更加明确、规范。会计电算化主要采取对数据的编码方式进行信息处理，以数据的不同表现形式为主要依据来完成财务工作，改变了手工财务工作性质的作法，将财务工作按照职能分为数据收集、凭证编码、数据录入、信息处理和系统维护等，会计电算化极大地提升了财务工作的运算速度和精度，使财务工作的工作效率发生了质的变化，进一步促进了财务工作的规范化、制度化发展。

（三）会计信息的处理更加便捷、快速。电算化会计数据处理的程序化、自动化和代码化，是革命性的对手工会计工作方式和方法的本质改变，这一变革使手工会计下成本计算和编制报表只能在月末进行的局限性得到了突破，电算化只要发出指令，计算机就可随时根据数据库中的信息快速、准确地完成上述工作，并为财务人员随时提供数据共享、网上传输和实时查询等便捷、方便的功能，基本实现了财务工作信息化。

（四）财务工作的内部控制更加严密、细致。会计电算化将过去财务处理过程中手工操作的各种原始凭证、记账凭证、汇总表、分配表等内容转移到计算机内，利用计算机设备替代手工完成各项工作，并通过会计软件实现科目汇总的编制、总账和明细账的核对、借贷平衡检查等。因此，计算机系统的内部控制由传统模式下的人工控制转变为现代化的人工和程序共同控制，有效提高了工作效率和控制了舞弊行为的发生。

（五）财务审计的方式方法更加科学、有效。传统的财务审计主要由人工的方式进行，根据审计情况主要有顺序检查、逆序检查和抽样检查三种方式，而审查的方法有对比分析、审阅、调查、检验等，随着不断的发展变化，审计工作的任务量随之增长，且处理过程更加复杂和繁琐。但是，随着会计电算化的广泛运用，审计对象从纸质资料变为纸质资料与会计软件系统相结合的方式，审计取证入口从单一的纸质账目转变为不确定的风险因素和内部控制体系，审计执行由人工方式转变为人工与计算机技术相结合的方式，审计资料分析由纸质分析汇总变为计算机智能分析等等。由于借助了计算机的应用设置，实现了审计工作的自动化，审计效率大幅提升。

二、当前会计电算化运用存在的普遍问题

（一）思想认识不足。会计电算化并不是简单的记账系统，而是一个人机结合的综合系统，其核心是在企业财务管理工作中形成功能完善的会计软件资源，从建立到运行集成了财务人员、硬件资源、软件系统和信息资源等在内的综合要素，该系统构成相当复杂。但是，当前许多管理人员，还没有充分认识到会计电算化的优越性和重要性，大大忽视了对会计电算化系统的深入开拓和有效完善，仍然使会计功能仅仅停留在一般的记账层面上，即浪费了企业资源，又影响了会计电算化的不断发展和提高。

（二）软件发展滞后。在实践运用中，由于企业在实施会计电算化时，大多采取自主研发的方式，致使各类使用平台的软件不尽相同、系统构成不够规范、编程风格各异、数据结构存漏洞。加之，各软件开发公司缺乏行业内部之间的有效沟通和交流，使财务及管理软件系统内部各子系统、系统与系统之间不能有效兼容，造成兼容性较差的问题，由此，会计电算化软件已无法适应企业的发展需求。

（三）系统存在漏洞。当前，由于会计软件研发行业优秀人才缺少，在开发利用上还缺乏创造性和创新性，有S多问题还未得到有效解决，数据、信息等等安全保密性较差。

三、对会计电算化在实践运用中的几点建议

（一）科学认识会计电算化工作的地位作用。会计电算化的发展和普及是经济和科技发展对财务工作提出的必然要求，是未来财务工作的发展趋势。会计电算化使传统会计工作中的数据核算、数据存储以及分析和处理信息等方法发生了极大变化，扩大了数据核算和分析的范围，缩短了数据处理周期，提高了数据信息的准确性、时效性和规范性，促进了会计理论与技术的深入发展。

（二）正确处理会计电算化与手工操作间的关系。会计电算化的精髓在于实现人机有效结合，使财务工作人员能够借助计算机系统来更加有效地处理财务工作。尽管会计电算化能够快速准确地完成数据分析、凭证制作、报表绘制等工作，使原本复杂繁琐的会计工作变得简单化、程式化，但具体的流程却仍然离不开人工操作。

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关键词：云计算 财务管理会计 信息化

云计算是一种新兴的互联网科学技术，其是一种新的数据计算与处理模式。云计算中，云的概念比较广泛，主要指互联网中的上群处理计算机群组，并且每个计算机群组包含了数以万计的计算机，进行数据处理。云计算的根本在于通过互联网，将数据进行集中处理，并且实现数据的远程交换与处理。云计算的应用，可以将企事业单位的日常财务会计工作中的数据进行集中的存储与计算，并且为企事业单位提供更加安全、稳定、快捷的信息管理服务。企事业单位日常财务会计管理工作中的财会信息不存储在本地计算机中，企事业单位的日常信息化管理得以更容易的实现，并且对于企事业单位信息化管理的要求较低，非常适合现代企事业单位信息化建设的应用。

1 云计算对企事业单位财务管理会计工作效益方面的影响

企事业单位日常运营管理成本包括设备成本、人力成本等多项成本，而云计算服务的应用，可以最大限度的降低企事业单位运营成本，为企事业单位提供更高的经济效益。云计算的应用，以较低的运营成本，实现企事业单位的信息化。企事业单位在开展财会管理工作中，采用云计算的方式，可以将以往信息化建设工作中硬件建设费用进行免除，只需要云服务提供商来支付在线服务费用，就可以获得一系列的云计算服务。应用云计算服务，使得企事业单位信息化建设成本得到了大幅度的降低，并且云服务商可以提供相对更加专业的信息安全服务，免除了企事业单位后续自行购置相关设备以及维护的费用，是现代企事业单位管理工作信息化建设的新选择。企事业单位管理工作的管理成本得到了良好的控制，从而企事业单位自身经济效益得到了大幅度的提高，有利于企事业单位更好的实现日常运营管理工作。

2 云计算对企事业单位财务管理会计工作发展的重要意义

现代企事业单位的财务管理工作，对于管理形式提出了更多的要求，新的企事业单位发展需求，使得云计算应用成为了现代企事业单位财务管理工作实现新发展的重要技术手段。云计算的应用，为企事业单位财务管理工作提供了移动办公的可能，并且通过数据的分布存储与处理，提高了数据处理的相应速度，解决了数据存储等一系列的问题，将企事业单位财会会计管理信息处理的需求进行整合，并且通过网络为媒介，让企事业单位用户更好的将工作精力集中在业务上，提高了企事业单位的工作效率。云计算只需要用户通过浏览器，与云服务商的软件进行对接。云服务的提供商为财会信息人员提供了有力的信息服务，整体财务管理工作更加灵活，移动办公等管理方式在云计算的条件下，成为了可能。云计算不仅仅可以应用于企事业单位财会管理工作的信息化建设，更可以将企事业单位的日常管理工作进行整合，将财务、决策管理、办公、采购等不同部门的工作进行整合，促进了各部门之间的通信交流水平，实现了信息实时交互，将企事业单位信息在线协作作为日常管理工作的主要形式，大幅度的提高了整体企事业单位工作的协调程度与效率。

3 目前在企事业单位财务管理会计信息化中应用云计算所面临的问题

云计算的应用，体现了现代计算机技术发展的重要趋势，同时也是一种整合计算思想的体现。云计算业务的开展，将资源进行整合，为更多的用户提供了廉价的技术服务。但是，云计算的应用，并不是简单的资源整合，其中对于资源的整合涉及到多个专业领域的专业内容。云计算目前在我国的应用也处于刚起步的状态，其应用的过程中，主要面临以下几个问题：

首先，云计算平台的发展处于起步阶段，其对于财务会计管理工作信息化的建设还存在一些不成熟的地方，并且部分云计算服务提供商自身技术水平还存在一些限制，整体资金投入的要求较高。由于我国企事业单位管理者，对于云计算的了解不足，在选择云计算运营商时，主要选择运营时间较长，并且用户范围较大的运营商。云计算服务平台的建设需要较大的研发力量，其资金投入与风险都相对较高。我国国内的云计算服务商，自身由于技术水平以及推广水平的限制，使得与国外知名云计算服务提供商的竞争中处于较大的劣势。国内的云计算服务商，自身云计算服务正在处于一个初步发展阶段，如果没有足够的客户资源作为支撑，其资金、技术的发展都难以得到有效的保证，就更谈不上长期发展。

其次，国内云服务商提供的云服务形式较为单一，并且整体信息化软件功能较为初级，难以满足企事业单位的多样化的信息建设需求。我国云计算服务商的云服务主要面向企事业单位的财务管理工作，对于云服务的提供商业主要应用于单一的财务管理层面，主要围绕企事业单位日常财会管理工作的开展提供服务。企事业单位信息化的建设不仅仅是单一的财会管理工作的需求，企事业单位的财会管理工作是企事业单位管理工作中的重要内容。但是，仅仅进行财会管理工作的信息化，忽视企事业单位整体管理信息化是不可行的。因此，目前云计算服务面需要进一步的拓宽，需要将企事业单位的管理工作进行全面的信息化。

最后，云计算服务存在一定的安全隐患。没有一种计算机信息技术可以说是完全安全的，计算机技术的一个最大特点，就是具备相对的安全，而不具备绝对的安全性。云计算中的安全风险，是云计算推广应用的一个重要阻力。云计算模式的采用，使得不同企事业单位的财务信息都存储在一个服务器群当中，一旦服务器群发生数据泄露与损坏、丢失等情况，就会造成企事业单位严重的损失，对于企事业单位的发展产生严重的打击，要想真正的实现云计算的大范围推广，就必须要针对于云计算服务中的安全问题进行进一步的研究与改进。

4 基于云计算的企事业单位财务管理会计信息化的相关策略

第一，加强对国内云计算服务商建设水平。由于国内云计算发展起步较晚，并且国内云计算服务商自身资金投入水平较低，科研水平还有待发展。政府可以与有关部门相结合，建立合理的行业整合策略，将云计算有关的技术资源、资金资源、人才资源、管理资源等多方面资源进行有效的整合，将整体云计算服务发展的难度进行降低，降低开发风险与开发难度，提高开发效率。国家可以出台相关的扶持政策，为云计算的发展提供良好的政策环境，并且通过建设示范工程、软件园区等，鼓励云计算厂商进行自主的技术研发，通过加强对整体云计算技术的资源投入，从而更好的促进国内云计算技术的整体发展。

第二，实现云计算服务的多样化。云计算服务的多样化是云计算服务发展的重要趋势，云计算服务提供商需要通过提高自身服务的多样性，更好的适应企事业单位管理工作信息化建设的需求。云计算的研发过程，要与企事业单位的财务管理工作进行紧密的联系，并且要以企事业单位财会管理工作的需求为核心，将现阶段财会管理中的局限进行改进，为企事业单位的财务管理工作提供更加全面的功能，实现信息决策、财务报表分析等多样化的财务信息服务，并且将企事业单位整体管理工作进行整合，实现企事业单位全面的信息化建设需求。另外，云计算工作还要为企事业单位提供可定制化的服务，满足企事业单位个性化的财务管理需求，从而更好的促进企事业单位的发展。

第三，提高云计算服务的安全性。企事业单位的财务信息对于企事业单位来说非常重要，保证财会信息的安全是保证企事业单位稳定发展的重要基础。首先，云计算要不断提高技术水平，通过各种安全技术的应用，提高云计算的安全性与可靠性。其次，对于云计算服务商的选择上，要注重审查云计算服务商的资质，并且保证服务商具备足够的技术水平与资格。最后，完善云计算服务的相关法律法规。我国云计算技术的发展处于一个起步的阶段，相关法律法规不够完善。要想真正的提高云计算的应用水平，就必须建立良好的政策环境，为云计算服务市场的规范化提供有效的政策基础。

5 结束语

云计算是现代计算机科学技术发展的重要产物，也是一种新兴的技术，云计算服务将计算机技术与企事业单位实际业务需求进行了深刻的融合，是企事业单位财会管理工作信息化建设的重要措施。云计算的发展现阶段还存在一些问题，需要有关部门与工作人员进行深入的研究。随着市场、技术以及相关政策的不断完善，云计算必将与企事业单位的财会管理工作相融合，成为实现企事业单位管理信息化建设的主要技术手段。

参考文献：

[1]李晓明.闫宏.张敏达.会计信息化过程中的问题及对策研究[J].现代经济信息，2007（10）.

[2]赵军.浅谈现代企事业会计信息化的建设[J].中国总会计师，2007（09）.

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关键词：云计算 企业财务管理信息化 建设方案

随着信息技术的不断发展，云计算技术在财务管理工作中的应用，已经成为了企业较为关注的一个问题。在云计算技术的应用过程中，云计算技术可以通过对信息与处理器资源进行整合的方式，帮助企业完成财会数据的集中存储和计算工作。这就说明云计算技术的应用，可以从财会数据处理速度和数据存储量方面入手，通过对管理信息的处理需求进行整合的方式，提升企业的工作效率。因此我们有必要对基于云计算的企业财务管理信息化建设问题进行探究。

一、云计算的概念特征

在对基于云计算的企业财务管理信息化建设方案问题进行探究之前，我们首先要对云计算的概念特征进行了解。通过对云计算技术进行分析，我们可以发现，云计算技术是在互联网技术基础上，借助网络技术来实现相关服务的应用技术。通过对云技术的应用情况进行分析，我们可以发现，云计算技术主要有以下几个方面的特征：首先，从它的服务形式来看，云计算技术是一种按需服务的服务模式。在对云计算技术进行应用的过程中，用户可以从自身的实际需求入手，来获取一些相应的服务，这就可以让用户应用相关服务的门槛得到了一定程度的降低。第二，从云计算技术的功能来看，云计算技术具有一种弹性可扩展的功能。在云计算技术的应用过程中，云计算可以在短时间内为用户同各种资源和服务，在用户的实际需求需要延伸的情况下，用户可以通过云平台获得更多的资源。这就对资源利用效率的提升起到了一定的促进作用。

二、基于云计算的企业财务管理信息化建设方案

按照云计算的部署模式来看，“私有云财务”建设方案、“公有云财务”建设方案和“混合式”云财务建设方案，是基于云计算的企业财务管理信息化建设方案的主要建设模式，其中，“私有云财务”建设方案构建的是一种部署在企业内部的财务管理信息化建设方案。在实际应用过程中，这种财务管理体系只能在企业内部或在企业的分支机构中进行应用。企业享有基础设施的所有权，并且可以对财务管理体系的部署应用进行控制。“公有云财务”是企业直接租用公有云服务提供商提供的财务系统的方式的方案。在这一方案中，公有云服务提供商提供的管理系统具有价格合理、访问快捷的特点，在对管理系统进行应用的过程中，用户只需通过购买使用资源的方式，就可以对管理体系进行应用。“混合云财务”建设方案是“公有云财务”方案与“私有云财务”方案的一种融合，在这一方案的应用过程中，企业可以将一些关键敏感的财务数据应用于“私有云”之中，将其他数据和应用程序应用在“公有云”中，这就可以让“公有云”高扩展性和“私有云”可靠性高的特点得到了充分的发挥。

三、基于云计算的企业财务管理信息化建设方案选择策略

在对基于云计算的企业财务管理信息化建设方案的选择策略问题进行探究的过程中，我们首先要对企业构建基于云计算的财务管理信息化建设方案中所考虑的因素进行分析。从企业用户对云计算财务管理信息化建设方案的需求来看。财务管理信息化建设方案的安全问题、成本问题、可扩展性问题和技术难度问题是企业较为关注的一些问题。其中，财务管理信息化建设方案的安全问题是企业首要关心的一个问题。通过对上述方案的安全性进行分析，我们可以发现“私有云财务”方案的应用，可以让财务管理信息化系统的应用程序和财务数据都控制在企业自己的数据中心中，这就可以让企业通过设置权限的方式对云端数据的访问和获取问题进行监控，也就可以让来自管理系统外部的网络威胁得到有效的控制。公有云模式下，企业只能将数据材料储存于公共云平台之中，这样，在这一方案的实际应用过程中，任何用户可以在任何时间和任何地点对企业的相关数据进行查看，在数据绝对控制权掌握在云服务商手中的情况下，公用云方案的运用，可能会让企业的核心机密得到泄露。混合云方案与私有云方案的安全性相似，同样可以对企业的核心数据进行有效的保护。从各种方案的成本来看，财务信息化管理体系的建设成本包含了基础设施采购费用，软件授权费用，技术投资成本，后期运营费用，后期维护费用等多种费用。通过前文中论述的三种方案的应用成本进行分析，我们可以发现，私有云的建设成本极其高昂，在公有云方案的应用过程中，企业无需承担基础设施采购费用和软件授权成本费用，因而成本最为低廉，这样，从各种方案的适用企业类型来看“共有云财务”方案适用于一些缺乏IT运用维护能力的企业，轻资产型的创业公司和一些不单独设立数据中心的非IT公司。“私有云财务”方案适用于高等院校、大型公司、IT企业、政府机关、事业单位以及石油军工等事关国家安全的重要产业。混合云财务方案主要适用于金融企业、电信企业、电子商务企业及旅行社等需要解决临时性资源需求的行业。

四、结束语

“公有云”、“私有云”和“混合云”是基于云计算的三种企业财务管理信息化建设方案，在对这些方案进行选择的过程中企业要从自身实际情况入手，选择符合自身境况的应用方案。

参考文献：

[1]才亚非.基于云计算的企业财务管理信息化建设方案研究[D].广西大学，2015

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1 企业财务预算的重要作用

目前，我们在进行企业的经营管理活动时，都会将财务预算管理作为重中之重，这样才能促进企业的长远稳定发展。第一，现今我们在进行财务预算管理工作时，资金管理是其关键点。进行财务预算管理时需要控制好资金的流动，所以控制好各项资金的支出，能够准确地预估企业的经济效益、财务水平和偿债水平等；第二，科学、高效的企业预算管理工作可以减少企业决策的误差。通过分析企业的资源以及发展前景，制定企业的发展方案，在财务预算管理系统中对知识和信息重新进行归纳和整理，然后将整理的结果递交给企业的管理层、决策者，能更好地保证各项决策的准确性；第三，企业预算管理工作应起到较好的控制作用，这样才能保证企业各项工作的顺利、高效进行，促进企业尽早实现预算管理的目标。此外，严格地开展控制工作，还能够激发员工的工作热情，并控制好各项财务支出。

2 电力企业财务预算管理存在的问题

2.1 财务预算编制宽余

现今，我们所制定的编制方案不够科学，这便使得预算过多，不能发挥实际的激励效果。有些情况下，预算的落实人员还特意提高预算，这便容易导致松弛的问题，使得员工在工作过程中不能保持高度的工作责任感和工作热情，很容易产生人浮于事的问题，但却需要开出大量的人员工资，这不利于实现企业经济效益的最大化。企业所制定的短期目标不够科学，并且还会和最终目标相脱节，使企业的顺利发展受到负面影响。此外，不科学的预算也不利于企业内部资源的合理分配，不利于各种资源的最大化利用。企业开展后续的业绩评价工作时，需要以预算方案为依据，若预算的指标不够科学，也会降低评价工作的准确性。

2.2 执行力度不够

目前，我国电力企业的预算管理执行力不强，执行过程中存在各种不确定因素。预算管理者往往将更多精力用在预算编制上，而将预算执行一般安排在每季度或者半年、年终来进行分析，也就是采用事后控制的工作方式。另外，依据现今的预算管理制度开展工作时，电力企业的很多工作者都一味地追求自身利益的最大化，这样设定的预算管理指标对于工作的顺利进行没有多大的积极作用，反而会受到各种不良因素的影响，并且不利于实现最终的预算管理目标。

2.3 缺乏有效的监督机制

现今，我们在进行预算管理工作时，都不会严格地进行监督工作，这便无法保证预算的科学性。落实财务预算方案时，各机构的工作者也没有积极地进行沟通，还有一些工作者甚至错认为预算是财务机构的份内工作，与自己无关。制定的预算方案不够紧凑时，很多机构都无控制地支出，降低了企业的经济效益。因为控制工作的不到位，使财务预算管理工作中存在很多虚假行为，不仅会降低财务预算工作的质量，还会降低工作者的积极性。

2.4 缺少有效的考核和激励机制

分析现今我国电力行业的发展状况不难发现，我国的财务预算考核规定还是亟需完善的。在财务预算管理工作中，还需要评价最终结果的科学性，这样才能保证工作人员的工作热情、提高工作效率。可目前我国的财务预算考核制度还非常不健全，例如考核标准不一致、容易受到主观原因的影响、工作不够透明公开等。在财务预算考核后缺少相应的奖惩机制措施，导致了财务预算考核制度得不到有效贯彻执行，财务预算的效果大打折扣，无法保证整个财务预算工作的权威性和严肃性，执行人员也缺少工作的动力。

3 电力企业财务预算管理优化措施

3.1 建立完善的预算管理体系

要保证预算管理工作的全面性。第一，设立一系列与预算管理制度协调的、独立的预算机构，并指派专业水平高的工作人员进行统筹工作；第二，设立一套健全的、科学的管理规定，在这一规定中要囊括预算管理工作，要真正发挥预算管理的积极作用，将各种问题扼杀在摇篮中，尽可能地降低企业的损失，保证财务管理工作的质量。开始工作前，还需要针对一些普遍性问题制定解决方案；第三，开展预算管理工作时，企业必须要深入地了解市场的动态，这样才能保证企业战略方案的科学性，为企业的发展进步提供指导。最好在方案制定工作之前就设计一个草本，以免工作中遗漏任何一个细节，更好地保证财务预算工作的质量。

3.2 加强预算编制管理

开展最初的预算编制工作时，一定要保证所编制方案的科学性，只有这样才能真正地起到事前控制的意义。预算管理工作的最终成效与预算编制工作有着紧密的联系。企业必须安排专业的人员进行编制工作，这样才能高效地控制好项目发展中的各个支出，然后评估各项支出的必要性。进行评估工作时，必须要保证其全面性，防止某些机构为增加资金使用权而上报虚假的数据，产生不必要的支出。此外，要避免发生资金失控的问题，保证财务预算的准确性，增加数据的可信度。

3.3 增强财务预算管理的执行力

电力企业财务预算管理最终的执行者是全体员工，要想有效地进行全面预算管理，第一，设立预算信息反馈机制，设立专业的预算机构，并将预算目标进行细化后分配给具体的机构。预算机构除了要确保预算管理工作的高效开展，还要规划好各机构、各工作人员的具体工作；第二，设立基层员工专业水平考核制度，将现今的企业预算管理工作和企业的发展目标协调起来。此外，要及时做好对预算执行结果的分析，对财务预算管理中存在的问题要及时进行调整，使其能更加符合现代企业整体需要。

3.4 建立完善的预算监督体制

不断健全预算监督制度，对各项支出实行科学的分类。要想保证项目资金的高效分配，保证工作的公开、合理性，就必须要不断对支出定额的核定方式实行适应性的监督。归类、排序和审核过程中，必须保证所编制的财务预算方案的科学性和可行性，要能促进企业的发展进步。各管理部门应负责对部门相关预算进行编制并执行，并审批预算内相关业务事项以及监控、反馈财务预算的执行情况，分析财务预算的执行偏差，在此基础上对日常管理进行控制。

3.5 建立健全有效的考评激励机制

进行电力行业的财务预算管理工作时，要设立科学的激励和考核制度，这样才能保证各项工作制度有效地落实到实际工作中去，因此管理人员一定要高度关注这项工作。第一，要将最终的预算目标进行细化后落实到具体的机构和相关人员；第二，设立严谨、科学的预算责任考核评估机制，并将员工的薪酬等和企业的发展联系起来；第三，要结合财务预算管理的落实情况和员工的工作状态来设立一系列健全的奖惩制度，对工作绩效好的员工进行奖励，提高财务预算管理工作的水平。现今，我国电力行业的绩效检查以及激励制度都还有待健全，所以在执行期间要根据实际情况进行适应性的特征，这样有利于不断提高预算管理工作的质量。

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网站规划与开发技术系列

本系列教材落实《教育部高等学校高职高专网站规划与开发技术专业教学基本要求》，优化网站规划与开发技术专业核心课程体系，邀请行业、企业和院校专家合作研发，融入工程教育理念，将行业的真实项目、职业标准以及主流技术引入教学资源，打造以企业真实项目为导向的工程化系列教材及教学资源。

 

嵌入式技术系列

本系列教材落实《教育部高等学校高职高专嵌入式技术专业教学基本要求》，优化嵌入式技术专业核心课程体系，邀请行业、企业和院校专家合作研发，融入工程教育理念，将行业的真实项目、职业标准以及主流技术引入教学资源，打造以企业真实项目为导向的工程化系列教材及教学资源。

 

计算机网络技术系列

本系列教材落实《教育部高等学校高职高专计算机网络技术专业教学基本要求》，优化计算机网络技术专业核心课程体系，邀请行业、企业和院校专家合作研发，融入工程教育理念，将行业的真实项目、职业标准以及主流技术引入教学资源，打造以企业真实项目为导向的工程化系列教材及教学资源。

 

物联网应用技术系列

本系列教材落实《教育部高等学校高职高专物联网应用技术专业教学基本要求》，优化物联网应用技术专业核心课程体系，邀请行业、企业和院校专家合作研发，融入工程教育理念，将行业的真实项目、职业标准以及主流技术引入教学资源，打造以企业真实项目为导向的工程化系列教材及教学资源。

 

软件技术系列

本系列教材落实《教育部高等学校高职高专软件技术专业教学基本要求》，优化软件技术专业核心课程体系，邀请行业、企业和院校专家合作研发，融入工程教育理念，将行业的真实项目、职业标准以及主流技术引入教学资源，打造以企业真实项目为导向的工程化系列教材及教学资源。

 

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一、行政事业单位财务预算的概述

1. 财务预算管理的定义

财务预算管理是事业单位管理的重要组成部分，也是其核心所在。财务预算是事业单位根据其收入、支出、利润和投资项目的数据分析结果对单位资金流量的财务计划。主要包括两方面的内容：一方面是财政预算编制保证财政预算的有效性；另一方面是实施财务预算制定的财务计划，并根据事业单位的实际情况灵活变通，促进事业单位的进一步发展。从这些方面，能看出对其业绩进行客观评价，并实施奖惩措施，这有利于激励行政事业单位内部全员参与财务管理，提高规范自身财务行为的自觉性和积极性。

2. 行政事业单位中财务预算管理的必要性

财务管理是利用预算编制和考核财务等手段实现行政事业单位运用最少的资金实现对社会最大的价值的最终目的。行政事业单位运行的良好程度直接影响到我国社会经济正常运转的状态。财务预算对于行政事业单位管理又处于核心地位。财务预算管理的必要性主要体现在现代企业管理，我国经济体制产权制度变革，促进财务活动顺利进行和提升我国社会经济综合实力几个方面。行政事业单位实施财务预算管理有利于建立科学、透明、规范的财务活动机制，使单位各项支出都必须按照预算执行，优化了财政支出结构，提高本单位行政效率和管理水平，防范腐败现象的滋生。因此行政事业单位要对财务管理思路进一步优化，更好的促进事业单位为社会经济实力的提升做出更大的努力。

二、行政事业单位财务管理的现状及其问题

1. 财务预算管理意识不强

财务预算管理是行政事业单位全体员工都需参与的财务管理活动，但是部分员工并没有意识到财务管理的重要性，没有切实做到自身的职责所在，影响其财务管理的有效性，从而造成事业单位的经济负担。事业单位的财务管理不仅仅是财务部门的责任，其管理需要各个部门的相互配合，共同参与才能实现财务预算管理的最终目标。很多事业单位仅仅制定相关的预算编制，却不能够真正落实财务预算编制的财务计划，使之成为空头支票，难以兑现。

2.行政事业单位财务预算制度没有贯彻落实

近几年来，我国行政单位虽然已经具有财务预算的意识，但是往往制定的财务计划并没有真正落到实处，经常出现项目经费被挤占或项目财务计划支出超出原有计划等现象，并没有实现财务预算的根本目标。部分行政事业单位在财务预算管理中存在项目实施和经费开支随意性较大的问题，这主要源于预算执行缺乏刚性，使得预算执行脱离预算编制轨道，加之预算执行责任落实不到位，致使其难以发挥预算控制作用。财务预算管理往往落后于项目活动的实施，失去对项目活动资金的预算和控制的能力。财务预算管理常常流于表面，导致事业单位资金利用效率低，从而影响项目活动的正常运转。

3. 行政事业单位财务预算管理缺乏系统的监管机制

行政事业单位中财务预算制度和业绩考核制度的贯彻实施都需要依赖于系统的监管机制。由于现今大部分行政事业单位的财务预算支出处于粗放型模式，其监管机制缺乏对财务预算支出的有效控制和监管，行政事业单位的经费收支没有落实相关的管理制度，造成经费支出混乱，资金的流动不再监管的范围内，很容易出现资金不到位或腐败现象，从而影响社会服务项目质量的保证力度。

三、行政事业单位财务预算管理优化的具体措施

1. 提高财务预算管理意识

行政事业单位财务预算管理是其整体管理的核心部分，想要优化财务预算管理体系就要提升事业单位全体员工的财务预算管理意识，充分认识到财务预算管理的重要性和具体实施方案。首先行政事业单位在内部设置相关培训，宣传财务预算管理的作用和重要性；其次是特别重视领导阶层的培训与宣传，使其深刻意识到财务预算管理的实施方案；再次是对行政单位各个部门之间建立紧密的联系，建立相互促进、相互合作、相互监督的财政关系。各个部门积极配合相关财务预算制度的制定和实施；最后是提升事业单位整体员工的财务预算管理意识，并普及相关制度条例，为财务预算管理制度奠定坚实的基础。

2. 强化财务预算管理者的培训

财务预算管理者综合素养的提升是为有效管理打下坚实基础的主要措施之一。针对财务预算管理人员奠定培训主要有两方面的内容：一方面是政治思想的教育，以和毛邓思想为核心的教学内容，树立管理者正确的世界观和人生价值，提升财务预算管理人员的政治素养和职业道德；另一方面是针对相关法律法规的普及和其在职事业单位内部制定的相关条例的深刻认识。管着者深刻认识到预算管理的重要性和其具体实施的方案，使其管理有法可依，走向正规化道路，真正落实相关的制度，提升预算管理的工作效率和加大其执行力度。

3. 完善预算管理的相关制度

预算管理制度的制定是根据国家相关法律法规和行政事业单位内部结构而制定，确保预算管理工作的实施有法可依，有法必依，保证其工作稳定有序的运转，促进社会基础服务项目的质量水平进一步提升，对预算管理工作起到指导和约束的作用，也是维持各个部门之间相互交流合作的保障，确保相关数据信息的真实可靠，从而上级领导做出正确的决策，促进行政事业单位进一步得到发展。不断强化预算编制的可操作性，提升单位预算约束力，加强国有资产的预算编制。规范国有资产预算的编制是实施预算资金结合改革的前提和基础，不仅要使国有资产配置预算流程衔接于部门预算编制流程，还要研究制定国有资产运行费用定额体系，重点对房屋建筑物、大型设备设施、车辆等国有资产的维护费用进行规范。

4.监管体系的改进与完善

完善行政事业单位的监管体系是促进预算管理正规化的有效措施之一。其不仅仅是确保各个部门之间相互监督、相互促进、相互合作，在职人员真正负担起身上的职责，认证完成其负责的任务，提高事业单位整体的执行能力，尽可能杜绝出现贪污受贿，中饱私囊的不法现象，其次也是建立相应的奖惩制度，激励在职员工尽力尽心的完成任务，同时严格按照相关制度执行。监管体系的完善也是社会项目活动正常运转的有效保障之一，赏罚分明，将预算管理工作落到实处，真正提升预算管理工作的效率，优化社会服务项目的质量和提升项目活动资金利用率。