安全生产财务制度范文
时间：2024-03-28 17:41:10
导语：如何才能写好一篇安全生产财务制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
公司财务部安全责任书范文一：
为了加强对我司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，强化安全第一，预防为主以及谁主管，谁负责的安全指导思想方针，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保各项安全工作目标任务的圆满完成，签订以下安全生产目标管理责任书。
一、工作目标
1、一般财务责任事故(直接经济损失500～10000元)为零。
2、微小工作责任事故(给公司造成损失500元以下)不得超过一次。
3、安全投入资金到位率100%。
4、为公司安全生产提供财务数据及相关证明支持率100%。
二、工作职责
1、严格贯彻执行财务管理有关法律法规和规章制度;
2、负责审核公司年度安全生产经费支出计划，保证公司安全生产各项工作开展得到资金支持;
3、按照公司年度安全生产经费支出计划，建立安全生产经费支出专用账户，确保专款专用;
4、负责公司安全生产经济奖罚的兑现;
5、根据安全生产情况的变化，负责及时修正企业安全生产费用的支出;
6、监督和检查各基层单位及项目部安全生产经费的支出情况，并要求建立安全生产经费支出专用账户，确保专款专用;
7、对各基层单位及项目部安全生产经费用于其他款项的，有权提出制止，并责令其限期整改;
8、负责年终对公司安全生产费用进行核算汇总，及时报分管领导审核，并对下一年度的安全生产经费提取和支出提出建议;
9、严格控制资金支出手续，确保财务资金使用的安全。
10、保存并提供安全生产投入费用财务数据及相关证明票据。
三、考核标准
公司每年依据本安全生产责任书对责任人的工作目标完成和职责履行情况进行考核，考核结果纳入责任人的年度绩效考核。
四、附则
本责任书一式二份，公司及责任人各执一份。自签字之日起执行，至XXX年12月31日止。
法定代表人： 责任人：
公司财务部安全责任书范文二：
为加强公司财务管理，保证公司现金、支票及各种凭证、账册的安全，财务人员(含各业务部门临时现金管理人员)与公司签订本安全责任书，并承诺按本责任书的内容贯彻执行，临时和兼职人员同样适用本责任书。
1、认真贯彻执行国家财会法规，结合财务工作进行定期检查，发现问题和漏洞及时汇报并妥善处理。
2、严格执行现金、支票、账单和各种物资的管理，按财务制度的规定办理各种手续。
3、现金收银员在营业结账完毕时，必须在每日的15时之前将现金、票据上交财务部出纳员。财务部出纳员将每日营业收入的现金存入公司银行账户。公司各业务部门不得存留现金过夜。
4、财务人员去银行取送现金、支票等，必须由专车接送，并有指定人员护送，未经批准，中途不得处理与此项工作无关的事。
5、财务部办公场所及各业务部门严禁存放私人现金及贵重物品。
6、公司行政章、合同章、财务章、公章未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。因故需临时交接，须经总经理批准并严格办理交接手续;一般性介绍信及身份证明，须经财务部负责人审核后，方可盖章，以备查;公章禁止带出公司外使用，如因特殊需要，必须经总经理批准，用后立即带回;公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时，必须经总经理同意。公章一般应在上班时间内使用，如无特殊情况，下班后停止使用公章;公章管理人员必须认真负责，严格遵章守纪，秉公办事，没有总经理及相关负责人的授权，不得随意盖章;印章管理人员应妥善保管印章，不得随意乱放。盖章后出现的意外情况由批准人负责，如公章管理人员违规盖章造成的后果由直接责任人负责;
7、各业务部存放备用金，每天按时清点库存现金，钥匙专人携带。
8、各业务部门的保险柜只存放备用金、印章等，所存取的备用金 不得超出公司规定的限额。
9、财务部的任何人员不得私配保险柜的钥匙，不得将保险柜的密码外传。
篇2
施工安全员工作职责范文
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持安全预防为主的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、向项目经理上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐-败现象。
施工安全员工作职责
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，负责本部门的安全管理、监督工作;
2、负责对本部门员工进行安全教育培训工作;
3、负责安全班组建设工作;
4、负责本部门安全宣传工作;
5、协助制定本部门安全生产管理制度;
6、负责本部门的安全生产应急工作，协助开展应急演练;
7、负责本部门日常安全检查、巡查，发现问题，监督整改落实情况;
8、负责本部门区域的消防设施管理;
9、负责生产设备、安全装备、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具;
施工安全员工作职责
1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实安全第一、预防为主的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
篇3
一、主要经营指标完成情况
二、经营管理方面xx年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作:
1、制度建设和流程管理:
一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。
2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。
3、会计账务的规范和整理:
借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。
4、经营报表的分析和变动:根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。
5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。
6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。
7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加强安全检查监督:树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。
三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。
篇4
关键词：火电企业 成本控制 措施
自2002年开始，电力企业已开始实行厂网分开竞价上网，火电企业应适应电力市场变化，逐渐通过加强自身管理来提高经济效益。由于电价定价机制的特点，降低生产成本成为其提高竞争力的重要途径。
一、成本控制概述
（一）成本控制定义
成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其管控范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制直接服务于企业的经营和发展，是成本管理的重要手段，是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
（二）成本控制原则
成本控制要坚持合法性原则，遵守财政法规，维护财经纪律；坚持真实性原则，要如实反映经营成果；坚持效益性原则，明确各项成本费用开支是为生产经营活动所必需，用科学方法选择最佳成本方案；坚持激励性原则，落实成本管理经济责任制，激励全体职工努力完成成本管理目标。
二、火电企业成本控制存在问题
虽然火电企业已实施了一系列成本控制和预算的方法，但在实际成本管控制过程中还存在很多不足之处：
（一）成本管控观念有待提高
多数火电企业对成本管控的认识仍然停留在成本核算阶段而没有真正进入成本管控阶段，火电企业基层管理人员和生产人员缺乏相应的理论知识，不了解成本管控涉及的过程和目标，片面的认为成本管控是财务和预算人员的责任，忽视了自身在成本管控中应发挥的作用。
（二）成本管控的视角不够全面
火电企业成本管理的视角主要集中于生产过程，管控范围更多的局限于生产的直接耗用，未从战略的高度审视可能影响成本升高的其他因素，如人员因素、安全生产因素等，忽略了成本控制的事前预算和事后清算；管控重心完全集中于如何降低生产成本，忽视了引起成本上升的其他问题，比如燃煤物资采购成本的增加等。
（三）忽视了内部控制和风险控制的监督和保障作用
部分火电企业的管理人员忽视了内部控制和风险控制在成本管控中的保障作用，甚至认为内控建设和风控建设是对企业成本管控的制约和束缚，会加大火电企业的工作负担；或者即使关注了内控和风控，也只是停留在表面，很少将工作落到实处。观念的偏差造成其片面追求成本降低，违反了相关程序和规定。
三、成本控制措施和方法
（一）以人为本是成本控制的关键
企业发展归根到底要依靠员工，在成本控制过程中全体员工更是成本控制的关键。应加强宣传和动员工作，使员工树立强烈的事业心和责任心，在成本控制中发挥主导作用，最终实现员工与企业的共同成长。还应加强员工的职业素养和职业技能培训，让员工有丰富的理论知识和操作技能去开展各项工作，在成本控制中发挥更大的作用。此外，要深化分配制度和绩效管理改革，健全人才激励保障机制，建立业绩导向、科学合理的薪酬激励体系，建立成本控制与员工的绩效考核、个人发展的联动机制。
（二）安全生产是成本控制的基础
安全生产是企业在生产过程中努力改善劳动条件，克服不安全生产因素，防止伤亡事故发生的一种思想理念，能保证各项生产活动顺利开展，其对增加企业产值，减少成本开支具有实际的经济意义。
企业应从本质安全入手，把好制度、设备、管理、环境四个关键要素，夯实安全生产的基础。由于连续生产型企业，极易出现安全隐患，因此一定要建立隐患排查治理长效机制，做到防微杜渐，切实把隐患消除在萌芽状态。并要常抓安全教育培训，切实增强职工的安全意识、安全生产技能和自我防护能力，自觉遵守和执行各项安全生产规章制度，还要经常将同行业或其它行业发生的生产事故进行讨论、类比、反思。
（三）精细化管理是成本控制的重要手段
1、建立健全标准成本体系，提高成本标准化水平
企业应以财务制度为依据，以生产部门标准作业为基础，结合火电行业特点，梳理成本费用科目，明确列支范围，规范列支渠道，完善成本归集方式。
2、加强预算管理，完善预算管理组织体系
应着重完善预算管理制度体系，梳理修订预算管理办法，推进预算管理信息平台建设。完善预算考核和激励机制，引导各部门增强效益意识，将预算偏差纳入业绩考核评价体系。层层分解各项预算指标，努力降低生产成本和消耗性指标，大力压缩非生产性支出。加强综合计划管理，切实做到预算与计划的全面融合，以计划为先导，以预算为保障，确保重点项目、重点工作的完成。
3、针对重点项目制定成本控制策略，重点做好燃煤成本的控制
由于燃料成本占到整个发电成本的70%-80%，因此加强燃料成本控制是成本控制的关键。影响发电燃料成本的主要因素有燃煤价格、燃煤质量、技术指标和燃料管理。火电企业燃料应重点做好燃料采购价格控制、燃料供应质量控制，降低入厂入炉热值差。
企业应准确把握市场信息，积极研判市场形势，合理确定采购时机，在保证公司燃料供应的前提下，做好提质、控价相关工作，利用一切可以利用的资源如政府协调、集团统筹、同地区同行业协作等方式降低燃料采购成本。做好生产指标控制，加强机组运行管理，采取积极的生产管理策略，优化机组运行方式，积极吸取先进企业的管理、运行经验，做好供电标准煤耗、生产厂用电率的控制，进一步降低燃料耗用成本。还应加强燃料到厂后各环节的管理，加强燃煤入厂及煤场管理工作，严格控制入厂与入炉煤热值差，规范和促进相关生产、经营指标的管理，有效地降低燃料成本。有条件的企业还可进行上下游产业延伸或以互相参股的形式实现煤电联营，努力实现上下游产业发展利益共享和投资风险共担。
（四）内控建设和风控建设是成本控制的保障
火电企业成本控制过程中应重视内部控制建设，通过内控规范相关业务的流程，提高成本控制的质量和效率；加强风控建设，不断提高公司整体业务素质，强化制度执行情况的监督检查，及时纠正违反制度的行为。深化效能监察，加强煤炭和物资采购、验收环节的监察审计，强化招投标管理、合同管理、项目立项等关键环节的监督。努力实现内控建设、风控建设及成本控制的有机融合，为成本控制提供运行保障。
四、结束语
火电企业成本管控过程中还存在成本管控观念落后、成本管控视角偏窄和忽视成本管控过程中的内控和风控建设等问题。为了提高企业的成本管控效率，企业应充分发挥人在成本控制的关键作用，保证安全生产，进行精细化管理，加强内控和风控建设的保障作用，以在激烈的市场环境下更好的生存和发展。
参考文献：
[1]徐云杰.电力企业财务与成本[M].中国水利水电出版社.2005
篇5
一、进一步强化中心区管委会内部管理、完善基本规章制度，促进我委工作规划化
为加紧中心区建设，提高我委工作水平、工作效率和规范化管理各项工作。完善一系列管理的规章制度，建立了项目法人责任制、质量责任制、工程监理责任制、招标投标制。为各项工作开展提供了有力的制度保障。
二、积极做好项目工程的前期工作
认真完成项目立项及报批、项目可行性研究及报批、项目初步设计报批、项目设计和招投标。大力支持中心区范围内其他工程建设，并做好相关的统计工作。
我委为广泛吸引外商投资，促进我市外向型经济快速发展，不间断学习外资法规，全面掌握外商投资项目落地办理程序和相关办事要点，为外商投资项目落地提供全程引导服务。积极与相关职能部门建立业务工作联系，采用致函、上门、询访、开协调会等多种方式为外商投资项目落地提供协调服务。重点招商投资项目落地过程中，做好跨部门、跨领域问题跟办协调服务，努力做到运作有序灵活。
三、大力推进区内基础设施及项目工程建设，营造良好的人居环境
目前，这些项目正在按照“多业主、快速度、高质量”的建设思路有序地推进。市行政管理中心室内外装修基本完成，场地景观绿化工程进场施工；市民活动中心建设工程室外装饰基本完成，室内装饰完成75％；市中心公园建设工程西区已完成95％，南区进入基础施工；市区三环路建设工程已全线贯通；*路工程已完成路基桥梁等工程建设，计划今年10月份双雁至四环段、东银至滨江段全线竣工；银溪路工程现一期（高速公路下至旭阳路）完成900m路基垫层，二期已完成招投标（双雁路至四环路）。滨江路已完成50%的路基施工；双雁至四环路段于去年完成工程招投标，年内开工建设；双雁公园、东山公园的规划设计已通过会审；妇幼保健院已全面封顶；公共卫生大楼已进入全面室内装修阶段和绿化阶段；公安指挥中心总平面进场施工；国税已完成主楼装修；报业办公大楼今年1月5日已投入使用；质监办公大楼已进入验收阶段；人才大厦已填土，现已进入扩初会审的准备阶段；康居工程一期基础工程经济使用房已建到二楼，计划今年7月封顶；新华书店去年年底结顶；人民医院综合大楼已开工建设。人民医院、电力大楼、电信大楼、外国语学校、机关幼儿园、新世纪花园和上海花园已交付使用。
有个别工程由于政策处理等种种原因拖累了工程后腿，导致了工程无法按期完成。
四、积极宣传和做好安全生产工作
积极开展安全宣传教育活动，配备安全生产管理人员与消防器材，建立和落实安全生产责任制与安全生产管理制度、事故防范体系的情况、事故报告和查处制度。
五、严格执行财务制度和做好物资的报表
在财务制度方面根据纪委及相关的文件完善本委的财经制度，做好各项报销工作，及时清结各次债权债务。能按规定将会计出纳资料整理归档，并做好保管工作。按财政文件做好每年的预决算。妥善保管各类印章。严格按照财金制度做好现金管理，并作好财经报表分析，总结工程项目的资金情况，并提供相关信息。做好调入调出工作人员的相关手续及工资福利等都能及时调整，住房公积金、养老保险及医疗保险等都能根据相关情况做出相应的调整。
六、深化文明机关创建活动，积极营造廉洁自律的文明单位形象
干部廉洁奉公，坚持标本兼治的原则，把党风廉政建设列入我委的重要议事日程；领导班子团结，齐心协力。今年以来，多次召开专题会议，传达市委、市纪委有关党风廉政建设和反腐败工作的会议；制订了20*年度党风廉政建设和反腐败工作计划；加强廉洁自律工作，定期监督检查；加强对工程项目招投标人监督和管理，使之公开、公平、公正、规范、有序、合法。在公车管理上严格执行“三统一两定点”的规定，严禁公车私用；在公务接待上要严格按照有关规定执行，杜绝奢侈浪费的行为。
我委在民工工资上无任何拖欠，施工期间无违反治安条列和计划生育政策的事件发生。
七、努力加强组织队伍建设
为进一步加强我委的作风建设，增强干部公仆意识，提高服务质量，我委成立了创建“作风建设年”活动领导小组，制定了作风建设年活动实施方案，在领导班子中开展“科学发展创新业、为民办事树风范”的主题实践活动，及时召开“作风建设年”活动动员大会。建立“六型机关”创建活动长效机制，开展了以创建学习型、服务型、效率型、节约型、廉洁型、和谐型机关为内容的学习活动。加强“作风建设年”活动信息工作，且分管领导和纪检组长经常性进行明查暗访，开展检查监督活动。认真贯彻落实中央及上级工程建设工作会议精神，并坚持每周半天的机关学习制度。积极开展争创“四好科室”活动。
八、认真做好区内规划的完善，按法律、法规抓好项目报批工作的落实
中心区环河景观的方案设计的完善工作已顺利通过;协助水深村做好旧村改造的规划设计工作及中心区区间河道的调整方案;完成三个项目（约139亩用地面积）地块出让前的规划审报工作；配合政策处理科做好市政设施、村安置留用地的报批工作；已完成7个出让地块项目、3个村安置留用地及水深村的旧村改造的方案会审。完成了体育场路，东银路等道路的方案和初步设计。完成了康居工程二期和廉租房等项目的方案及初步设计。
九、严格按法律、法规认真抓好区内的征地、土地申报、政策处理和工作的落实
我委在承诺日内完成土地预审资料；完成具体项目供土资料；完成折抵指标农转用报批；完成管委会下达的征地任务。并协助村回扣地农转用报批及具体供地报批；用地在中心区的项目及招标用地前期政策处理；移民用地跨村落实及中心区基础设施的政策处理；具体项目供地及政策处理完成后档案管理；报结及档案管理。
为加快中心区建设，更好的完成土地申报，我委政策处理科加班加点完成上报工作。其中道路建设项目农转用:石马南15.3亩、万岙8.08亩、银溪7.41亩、金溪9.41亩、东山南9.05亩。投标地块：石马南6.25亩、百岱65.88亩、南草垟65.71亩。村安置留用地:石马南19.37亩、八金田5.15亩、银溪5.51亩、上敖17.25亩、万岙22.78亩、东山南69.99亩、南草垟53.03亩、石马南7.00亩。
篇6
20**年以来，在省水利厅，市委、市政府的正确领导下，我们坚持以党的十精神为指导，认真贯彻执行上级领导部门指示，建立健全各项管理机制，紧抓项目建设质量、安全、进度不放松，克服种种困难，创造良好的施工环境，积极协调参建各方共同努力，顺利完成了年度建设目标任务。简要汇报如下：
一、项目基本情况
***水库位于**流域*河支流*河的上游，控制流域面积**km2，总库容***亿m3，是一座以防洪、灌溉为主，结合发电、养殖的大（*）型水库。水库始建于**年12月，**年进行续建。**年按照**年一遇洪水设计，**年一遇洪水校核的防洪标准进行了第*次除险加固。
水库大坝**年*月被鉴定为“三类坝”。**年*月，**发改委批准了***水库除险加固工程初步设计。根据初设批复，水库防洪标准仍按**年一遇洪水设计，**年一遇洪水校核，加固后总库容**亿m3。主要建设内容为大坝加固、溢洪道拆除重建、输水洞加固，完善大坝安全监测设施、管理设施及水文测报基础设施等，概算总投资********万元。
二、工程完成情况
20**年*月份完成了招标工作。监理及主要施工单位****年*月进场，****月份进行了施工图设计审查，****月办理了工程质量及安全生产监督手续。****年****月****日，我局向水利厅报送了主体工程开工请示，省水利厅于**月**日以**水行许字〔****〕****号“关于对****市***水库除险加固主体工程开工的审批”同意除险加固主体工程开工。
**年**月 日，主体工程正式开工建设。20**年 月 日，大坝上游坡加固、溢洪道拆除重建、输水洞加固、闸坝结合处坝体回填四项主体工程全部按期完成，具备了挡、泄水条件。截至目前，已完成的工程项目有：溢洪道拆除重建、大坝上下游护砌、闸坝结合段回填、输水洞加固、金属结构设备及安装、机电设备采购及安装、大坝监测设施安装、**楼工程等。共完成工程量**万立方米，其中土石方开挖**万立方米，土石方回填**万立方米，钢筋混凝土及混凝土**万立方米，钢筋制安**吨。累计完成投资 亿元，占总投资的**%。
三、建设管理情况
（一）项目法人组建及机构设置
**年 月 日，**市水利局受政府委托以**水建〔**〕**号文组建了“**市***水库除险加固工程建设管理局”，内设综合协调科、工程技术科、质量安全科、计划财务科。现有人员 名，其中高级职称 人，中级 人，初级 人。为了确保工程建设顺利实施，我们制订了各个岗位工作职责，明确了责任，落实了工程质量和安全生产领导责任制，建立、健全了《建管局工作人员廉洁自律“八不准”》、《工程管理制度》、《工程质量管理制度》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》、《档案管理制度》等规章制度，并在工作中严格遵照执行。工程实施过程中，没有发现有领导干部和工作人员插手干预施工单位施工，及接受施工单位、设备及材料供应商赠送的礼金、有价证券、购物卡或其他间接报酬等问题，没有发现对承包商吃、拿、卡、要等违法违纪现象。
**年**月**日，**市人民政府以**政文〔**〕**号成立“**市***水库除险加固工程建设指挥部”，副市长**任指挥长,市直有关部门领导和**县主要领导任指挥部成员，进一步加强了组织领导，夯实了责任，为水库除险加固工程的顺利实施打下了坚实的基础。工程建设期间，指挥部有关领导多次到工地现场调研，帮助解决了工程建设中遇到的问题，为工程建设创造了一个良好的施工环境。
（二）招标投标情况
年月日，我局按《**省水利水电工程招标机构选定暂行办法》〔**〕**号文件规定，在**招标办经随机抽取选定**公司为招标机构。 月 日，对监理、主体工程、金属结构等**个标段进行国内公开招标。开标会议分别于**年 月 日和 日在**进行，经过评标委员会评审、推荐和上网公示等环节，最终确定各标段中标人，并分别签订了合同。招标投标全过程均由省**，市**、**和**监督。
（三）合同签订、执行及管理情况
严格按照《中华人民共和国合同法》等有关规定，分别与设计单位、勘察单位和招标机构签订了合同，招标结束后，及时与监理单位、设备制造单位和施工单位签订了合同，明确了双方责任和义务，严禁工程转包和分包的行为发生。工程实施过程中在占地、拆迁补偿等问题处理上，特别是处理与周边群众纠纷上，不论事情大小、赔偿多少都建立在合同管理的基础上，确保不留后遗症。对于各项设计变更，均按照有关规定进行了审核与报备。目前签订各类合同、协议共**项，合同额**元。
严格按照合同条款规定进行管理。要求各单位按照合同规定，统筹安排施工，严格控制施工进度，有效控制施工质量，确保重要节点任务按时完成。 按合同约定和工程进度及时拨付工程款，坚决杜绝违规支付，无拖欠工程款现象，确保了工程建设顺利进行。
（四）质量控制情况
按照《水利工程质量管理规定》、《关于加强病险水库除险加固工程质量和资金管理的通知》等有关规定要求，建立了完善的质量管理体系。牢固树立“质量第一”的思想意识，紧抓质量管理不放松，在施工质量控制上，从设计图纸、原材料到单元、分部、单位工程施工，每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。首先，严把原材料、半成品的质量关。其次，认真落实工程质量“三检制”，做到班组初检，施工队复检，质检科终检，再由监理部、建管局质检科复核把关，发现问题立即纠正，严防质量事故发生。第三，按照质量控制点严格控制施工质量，重点控制隐蔽工程、关键部位。第四，安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护，减少了翻修或返工损失。
对已完单元工程，要求施工单位严格按照规范进行施工质量检验与评定工作，监理人员认真把关审核。截至目前，共评定单元工程**个，全部合格，其中优良**个，优良率**%；验收分部工程**个，全部合格，其中优良**个，优良率**%。
（五）安全生产管理情况
年 月 日，建管局以**建管〔**〕**号“关于成立安全生产领导小组的通知”，组建了由局长**为组长的安全生产管理机构，进一步明确了职责。坚持以《安全生产法》、《水利工程建设安全生产管理规定》等法律法规为指导，建立健全了各项规章制度，完善了安全生产保障措施，制订了专项工程施工安全生产方案、各种应急预案、防护措施以及奖惩措施，特别加强对爆破拆除、围堰、模板、基坑等工程的管理。开工前分别与各标段负责人、局内设机构负责人签订了安全生产责任书，明确了职责、任务及管理目标。安全生产专题例会每月召开一次，查找问题、分析原因、落实整改及奖惩措施。安全生产大检查每月进行一次，由主管副局长组织实施，建管局质量安全科每周不定时组织巡检，并且派专职安全监督人员每日到现场巡视检查，发现问题及时纠正处理，多次排除了施工现场存在的安全隐患。要求各标段在施工现场按规定设置了安全警示、指示标语标牌，各班组上岗前都进行安全生产现场教育，确保了安全生产无事故。
（六）文明施工管理情况
建管局领导班子高度重视文明工地创建工作，成立了以局长**为组长文明工地创建领导小组，加强了对施工现场的规范化管理。使各个项目部布置合理、施工现场公约牌、标志牌、管理制度、岗位责任、操作规程内容齐全、式样规范、位置醒目。现场材料堆放整齐有序，施工场地道路硬化或半硬化，道路上排水畅通、无泥土、污水，建筑物垃圾及时清运，做到工地现场干净卫生，防火设施规范齐全。办公区、生活区设施完备，整洁、卫生。建管局每季度组织开展一次文明工地创建竞赛活动，评出先进并给予奖励，收效良好。
（七）建设资金使用情况
目前共到位资金*****万元，共支出资金 万元，其中建筑安装工程 万元；待摊投资 万元；预付工程款 万元；水文专项拨出资金 万元。
严格按照《基本建设财务制度》等相关规定管理除险加固工程建设资金。工程进度款按月支付，由监理方审核后，交由建管局工程、质检、财务等科室审核，再由建管局主管副局长、驻局纪检监察员和局长签字，经市水利局审核签章，最后报市财政局审核支付。支付时按照合同约定对质保金、预付款及时扣除。建管费用支出严格按照有关规定和内部财务管理制度执行，超过***元以上的支出予以转账，零星固定资产购置通过政府采购方式购买。**年底和今年初，市财政局先后下发了《关于实施市级预算单位公务卡强制结算目录的通知》、《关于进一步推进市级预算单位公务卡改革的通知》以及《**市直机关和事业单位差旅费管理办法》、《**市市直机关和事业单位出差会议定点管理办法》的通知，及时组织建管局人员进行传达和学习。按规定办理了公务卡，严格控制现金结算。
在资金管理上自觉接受上级有关部门的监督、检查和指导，积极向监管部门报告工程建设计划、工作进度及资金使用等情况，没有发生违规使用资金现象。
（八）**年度汛情况
汛前，我们多次组织有关技术人员，在***的带领下对已完工程进行徒步拉网式大检查，对机电设施、备用供电系统、通讯设备进行现场试车和测试，对发现的隐患及时排除。制订了度汛方案、修订了应急预案，经***组织专家评审后报市水利局批准。按照有关规定储备编织袋**万条、块石**立方米、砂 立方米、土工布 万平方米、冲锋舟 艘、救生衣 件等。成立了由施工标段和**个乡（镇）**人组成防汛抢险队伍。
**年5月20日主体工程全部按期完成，具备了挡、泄水条件。整个汛期没有出现较大的洪水过程，顺利度汛。
四、当前存在的主要问题及建议
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一、认真贯彻执行《工会法》，切实履行工会维护职责。为切实维护群众的具体利益，按上级要求，经平等协商，工会代表广大职工与公司行政主要负责人签订了劳动集体合同；建立健全劳动争议调解机制，理顺各种劳动关系；工会关心群众疾苦，及时反映职工要求，为职工办实事；在本项目所在地积极组织开展“工会助学”活动及其它有关捐资扶贫工作，树立了良好的企业形象，发扬了中华民族团结互助的优良传统；积极开展“职工之家”建设工作；为切实维护女职工的切身利益，提高女职工的医疗保障水平，为全部女职工购买了“*保险”。
二、建立和完善职工民主管理制度,保障职工的主人翁地位。建立健全公司的民主管理制度，积极引导广大职工参与公司的各项民主管理工作，增强职工参政、议政的意识；建立健全司务公开制度,积极推进公司司务公开工作，增强公司管理的透明度；加强公司工作，建立通畅的反馈渠道，及时反馈职工群众对公司各项工作的意见和建议，为领导正确决策及公司各项工作的有效开展提供依据，充分发挥了工会联系群众的桥梁和纽带作用及在公司生产、经营中的民主管理、监督作用，较好地维护了职工的合法权益。
三、严格按工会财务制度办法，收好、用好、管好工会经费。为加强和规范工会财务管理工作，收好、用好、管好工会经费，公司成立了工会经费审查委员会并配备了工作人员；制定了《工会财务制度》、《工会经费使用管理办法》，日常工作中，严格按《会计法》和制定的工会会计制度办事，工会财务按要求及时建帐，保存并管理好财务档案资料，对工会经费收支管用进行严格审查、合理安排、调度；坚持工会经费独立管理原则，工会经费开支，由工会主席“一枝笔”审批；遵纪守法，遵守财务纪律，严格执行国家财经政策、规定和开支范围、标准；坚持勤俭节约原则，少花钱，多办事，办好事，节约开支，提工会高经费使用效益，确保了工会各项工作的顺利开展。
四、积极开展群众性经济技术创新活动，提高公司创新能力。具体工作中，组织技术管理人员围绕工程建设管理工作开展了软基施工监测仿真控制、重交通长寿命沥青路面设计施工技术等课题的研究，解决了有关技术问题，指导了工程设计与施工，提高了本项目的科技含量，降低了项目建设成本，丰富了我国土木工程建设相关领域的理论和实践研究，推动了生产力的发展。积极开展工程技术创新工作，相继开展了管桩复合地基处理应用与研究、溶洞桩基技术处理、高边坡防护处理、边坡绿化等技术创新工作，积累了经验，提高了公司的技术创新能力。特别是其中的管桩复合地基处理应用及研究，推动了软基处理理论研究，为软基处理施工提供了新的思路和方法，具有良好的经济和社会效益。
五、积极开展劳动竞赛，确保工程建设超常规开展及工期总目标的实现。为充分发
挥人的主观能动性，最大限度地调动各参建单位及工程建设者的劳动积极性，充分利用黄金季节，抓好每个阶段的控制性及关键性工程的建设，以阶段性的竞赛成果确保本项目按新一届省委、省政府的“两年工期”总要求高质量、高水平地建成通车根据本项目《劳动竞赛实施方案》有关规定，本项目整个建设期间将以“工期两年、安全生产、文明施工、确保优良工程，争创优质工程”为主题，组织开展四次具体内容及目标各不相同的劳动竞赛活动。劳动竞赛活动具体由公司工会牵头组织实施；劳动竞赛的考核与奖励，根据劳动竞赛活动实际时间的长短及具体的内容、目标分月度、季度和阶段性三种不同的种类进行。
第一、二次劳动竞赛活动现已全面完成并取得了预期效果。通过两次劳动竞赛活动的具体组织和及时总结，逐步形成了本项目的“一、二、三、四、五”劳动竞赛工作机制。即“一”，签订和履行一份月度施工计划生产目标管理责任书；“二”，抓好每月的两次综合大检查工作；“三”，抓好三种类型的考核、评比工作，落实奖罚措施；“四”，实行“工程质量、工程进度、安全生产、文明施工”四项控制目标管理；“五”，抓好五个方面的具体工作。
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一、工作目标
按照农村公路硬化建设的总体要求，以国家和省市县关于农村公路硬化建设的相关文件为依据，通过效能监察，强化各村职责，严格规范镇村管理行为和施工单位的建设行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题，建立健全农村公路硬化建设项目规范管理的长效机制，确保优质高效地完成好今年的农村公路硬化建设任务。
二、范围和内容
农村公路硬化建设效能监察的范围是：全镇已立项和在建的农村公路基本建设程序、资金管理与使用、工程质量、安全生产、综合绩效等情况。主要包括：
(一)施工单位确定。各村对立项和在建的农村公路项目，是否依法按照“公开、公平、公正”的原则确定施工单位；确定施工单位过程中是否存在违法、违规行为，合同签定是否符合规范要求等。
(二)工程进度。各村是否按照县农工办核实的建设规模、建设范围、建设起止地点按期组织开工，确保月日前全面完成建设目标任务。
(三)资金管理与使用。工程造价控制管理是否符合有关规定；在资金筹措中有无向企业、农民摊派，增加企业和农民负担的问题；是否存在以借贷的方式负债修路；是否存在挤占、挪用、截留、滞留建设资金的问题；项目建设资金是否按基本建设财务制度的有关规定进行项目财务管理，是否建立资金专产专账，工程进度款支付、征地拆迁补偿安置费和建管费等使用是否符合规定。
(四)工程质量。工程质量监督机制是否建立健全、人员配备是否按镇配备一名监理和村级配备1—2名监理员的要求落实到位、建章立制及落实情况；项目监理人员及技术指导组开展工作情况；施工单位的施工质量是否达到设计规范和技术标准，是否存在技术标准不达标、掺杂使假、减少水泥用量等问题。
(五)安全生产。有无发生工程质量或安全事故；对发生的工程质量或安全事故是否进行调查处理；镇经济发展办对农村公路硬化建设质量和安全生产进行监督检查情况。
三、组织领导及职责
成立镇农村公路硬化建设效能监察工作领导小组及督察工作专班。负责对农村公路硬化建设项目的施工单位确定、安全生产、工程质量等环节，抓好检查督办，及时查处农村公路硬化建设中的违纪违法行为。
四、方法步骤及时间安排
此项效能监察工作时间定为2012年7月一2012年11月。工作分四个阶段。
(一)动员部署(2012年7月10日一7月30日)。召开效能监察工作领导小组及督察工作专班，明确分工及落实职责，研究开展工作的措施。
(二)自查自纠(2012年8月1日一8月30日)。各村对已立项和在建项目，按照上述效能监察的范围和内容，组织开展自查，摸清基本情况，整改纠正问题。自查结束后，上报镇效能监察工作领导小组。
(三)检查督办(2012年9月1日一11月30日)。镇农村公路硬化建设效能监察工作领导小组及督察工作专班对全镇在建农村公路建设项目进行跟踪检查督办，加强工程建设质量的跟踪检查。并协调上级交通部门对农村公路硬化建设项目进行抽检。监督检查期间重点开展跟踪问效，按照“自查从宽，被查从严”的原则，对发现的问题视情况予以处理。凡自查发现并认真整改的问题，只掌握情况，不予以追究；对不认真进行自查、工程项目达不到规范要求的问题，分别予以责令限期整改和效能过错责任追究；对复查后仍不认真整改的项目单位及所在地方，给予停止安排项目、停拨资金的处理；凡发现截留、挤占、挪用、贪污建设资金或因失职渎职、滥用权力等造成工程质量低劣和省市县验收公路不合格而造成重大损失，以及发生重大安全事故和腐败问题的，由县纪检监察机关调查处理，触犯刑律的移交司法机关处理。
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【关键词】财务战略 可持续发展 煤炭企业
随着现代经济的发展,国际政治、经济格局的变化,企业面临一个比以往任何时期都复杂的环境,经营发展的道路上充满风险,而财务战略管理是以分析和预测未来的财务环境为基石,以寻求长期财务优势为目标的一种先进财务管理方法,因此它在某总程度上讲,就是企业竞争制胜的法宝,对企业的发展有着关键的意义。随着中国加入世界经济贸易组织,将加快与世界经济的融合,将使我国经济逐步由一国经济走向全球经济,我国煤炭面临的经济环境将发生一系列变化。一方面,入世为我国煤炭企业提供了引进外资、缩小差距、扩大出口、加速发展、实施“走出去”战略的历史机遇;另一方面,入世后,我国能源供应将在一个更加开放的体系中支配,国际石油、天然气、煤炭及其他相关行业产品的供需、供求关系变化,将直接影响国内煤炭市场供求关系,这对我国煤炭企业提出了严峻的挑战。
一、当前国际国内形势对煤炭企业财务战略的影响
1、国际形势
随着世界经济复苏增长步伐的加快,全球能源、重要原材料需求强劲增长,加之受政治因素和投机资金炒作的共同影响,带动了能源、原材料价格大幅度上涨。预计未来几年,世界经济将触底反弹,对能源、重要原材料的需求量继续增加,能源资源问题对于一个国家来说,必将上升到战略安全的高度。世界煤炭需求也将继续增长,但增速较石油和天然气慢。中国和印度占全球煤炭需求增长量的三分之二,在所有煤炭需求增长的国家和地区中,煤炭均被用作发电。这将为我国煤炭企业的可持续发展提供原动力。
2、国内形势
党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,到2015年实现国内生产总值较2000年翻两番,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。重工业和城市化的高速发展,将为煤炭企业的发展和转型提供广阔的前景;市场机制的发挥和民营资本的进入,将为煤炭企业的可持续发展注入新的活力和生机。
二、我国煤炭企业可持续发展财务战略的SWOT分析
1、优势
我国煤炭企业的优势在于:具备相当的经济实力和工业基础;企业具有丰富的后备资源,确保煤炭主业能在较长一段时期保持持续稳定的发展;具有较稳定的客户群;非煤产业经过多年的发展已经具有了丰富的经验和相当的基础;具备较强的科技开发能力;劳动力资源丰富,成本低廉,交通方便,通讯设施完善;已经逐步建立起以资产为纽带的母子公司体系;具备一定数量的优秀的采矿业技术人才。
2、劣势
我国煤炭企业的劣势主要有:部分矿井资源枯竭,生产矿井大都进入了深部开采,生产成本高,灾害多;税赋沉重,纳税环节增加,企业债务负担重,社会负担重,就业压力大;人员结构配置不合理,职工队伍素质低,尤其是缺乏非煤产业的专业技术人才和高级管理经营人才;非煤产业不具备所在行业的产业优势,拳头产品和主导产品少,骨干厂点少,规模小,低水平重复建设多;现有的薪酬体系缺少吸引力,有人才流失现象;目前煤炭资源开发总体上缺乏有效的管理机制,国有老矿区资源接续得不到保障,对矿区稳定发展带来直接影响。
3、机会
一是党的十七大后,发展成为我国执政兴国的第一要务,宏观经济形势持续向好,煤炭作为我国能源结构当中最重要的一环,一段时间内,煤炭市场供需两旺的局势不会改变。二是《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》以及《煤矿安全生产“十一五”规划》以下称《煤矿安全规划》的相继出台,为煤炭企业的发展提供了政策性指导。特别是正式的首部《煤矿安全规划》,指出,“十一五”时期,各地区一律停止审批(核准)30万吨/年以下的煤矿新建项目,力争在2010年把小煤矿的数量控制在1万处。同时强调,要继续加大依法取缔关闭非法开采、违法生产、不具备安全生产条件、布局不合理、浪费破坏资源、污染环境和不符合煤炭产业政策的小煤矿,并提出,到2007年末淘汰年生产能力3万吨以下的矿井。这对煤炭工业的结构改善,产业集中度的提高,市场秩序的稳定,煤炭供求的平衡起到了很好的制度保障。三是国家宏观经济形势向好,电力、冶金、化工、建材等主要耗煤行业生产稳步发展,石油价格居高不下,将使煤炭需求量有所增加,煤炭在一次性能源消费中占有绝大多数比例的能源结构现状在较长的时期内不会改变等因素,都有利于煤炭行业经营环境的改善。
4、威胁
《国务院关税税则委员会关于调整部分商品进出口暂定税率的通知》出台,使得煤炭企业的煤炭和焦炭等的出口,将加征5%的出口关税,同时煤炭、成品油等资源类产品进口税率由3%-6%降至0%-3%。煤炭出口退税率“归零”和降低煤炭进口关税等一系列政策的出台,这将吸引国外跨国大型矿业公司加大对我们煤炭的出口,并直接影响到国内煤炭的出口数量,促使其转为内销,进一步加剧国内煤炭行业的竞争。同时在国际市场上与跨国大型矿业公司相比,规模仍然偏小,生产技术落后,竞争力不强。国家西气东输、西电东送,浙江秦山二期、三期核电站工程,广东岭澳核电站和江苏田湾核电站工程陆续建成,替代品的出现势必对新矿集团煤业公司乃至全国煤炭市场形成一定冲击,其在能源结构中的比例将逐步下降。
三、煤炭企业可持续发展财务战略的措施
1、完善财务管理机制
首先要完善煤炭企业法人治理结构,从煤炭地勘单位的实际出发,针对实体多、规模小及管理松散等现状,重整资源,培育在行业内相对有竞争力的法人实体。其次要建立内部结算中心,提高货币资金的使用效率和收益。再次是构建全面预算管理体系,使财务管理的职能由核算型向管理、监控型转变。最后是要建立以财务管理为中心的管理信息系统,加快各种管理信息的传递和沟通,加强经济活动分析,规范内部报告体系,实现事前、事中和事后的全面控制。
2、优化配置财务资源
煤炭企业财务人员既要执行国家规定的会计法规和企业制度,又要执行煤炭企业专业财务制度,煤炭企业昨天独立的法人实体和市场竞争主体,财务工作十分复杂,核算、分析、管理、监督的工作量很大,必须合理分工,科学配置人员。我们建议下属二级单位可按企业要求分设财务组、成本组、材料组、工资组和综合组,实行科目责任制,分别承担货币资金核算工作、材料核算工作、资产核算工作、成本核算工作等,这些岗位与企业形成契约关系,工作如何关系到企业的经营管理水平,影响着企业的经济效益,也关系到会计人员的切身利益。
3、改革和创新财务制度
按照新时期体制改革和创新的需要,煤炭企业要以《会计法》为基础依据,结合新会计准则与《煤炭工业成本管理办法》等,对煤炭企业原有的规章制度进行修改和补充,按照现代公司制的要求创新制度,明晰产权关系,明确权责关系,履行会计各岗位与企业的契约关系。提高预测、决策、核算、控制、分析和考核功能。同时要从实际出发、严把关口、堵塞漏洞、挖掘潜力,合理地利用资源,加快会计岗位的技术创新,实施会计电算化等先进运营手段。
4、完善和加强财务监督
财务监督是管理制度化的重要措施之一,财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施。其中实行财务委派制有利于对单位的财务实行垂直领导,可以避免因个人利益而受制于本单位领导,从而减少财务违纪违规的现象,值得在煤炭企业应用推广。
5、提升财务人员的素质
首先,要解决财务人员结构不合理的矛盾,提高财务人员工作力度。应做好新老财务的衔接,必须对财务人员进行多层次、多渠道的培训,改革分配制度,推行招聘试用和人员交流的办法,输送新鲜的血液充实会计队伍。其次,广泛开展财务人员学习交流工作。在不同的单位之间组织财务基础工作互查,能够取长补短,发现差距,提高广大财务人员的危机感,有利于形成良好的学习氛围。再次,重视对财务人员的培养,搭建其成长的舞台,增强财务人员自我约束能力,自觉执行各项法律法规和企业规章制度。最后,要对在职财务业务人员有计划地进行定期岗位轮换。定期调换财务人员的岗位,让其到各个环节中去学习、实践和提高,这样做可以提高财务人员的业务素质。定期岗位轮换,可以使每名财务工作者得到全面锻炼,而且对培养年轻的财务主管人员也有显
著作用。
四、结论
本文通过研究煤炭产业的特点和煤炭企业可持续财务战略的SWOT,提出作为能源提取型企业的煤炭企业公司,在资金充裕,能源枯竭之前,应着重抓好煤炭产业向非煤产业的转移,目的是使企业了解自身的内部情况,提高适应环境的能力,以求能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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关键词：建筑工程施工管理提出建议
引言
随着社会经济的发展，我国建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。建筑工程是一项庞大的综合性工程,而工程的施工管理又具有高度的复杂性,要搞好这项工作,就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点。对于建筑施工企业来说,工程施工质量的提高,施工成本的有效控制,对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。 工程施工过程质量的管理,是质量控制体系的根本,是实施保障施工质量的核心,要保障工程施工质量符合标准,就必须要通过科学的施工过程管理。 同时,有效的工程施工管理,也是一个企业成本管理的基础。
1 建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说,对于施工的管理主要包括两个方面,一是是否按施工图纸施工要求进行审核,二是对施工过程中人员和材料的统计。 当前一些建设施工企业,对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理,从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。 在这粗放式的管理过程当中,施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理,加上管理人员的不足,就使得施工管理越发得不到有效的保证,这就给施工质量埋下了隐患。 粗放式的施工管理,造成了企业成本管理很难进行有效实施,企业的市场竞争力得不到提高,施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证,这些综合的因素,导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。 怎样进行科学、 合理的施工管理,怎样提高施工企业管理水平,就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
2 抓好施工管理的建议及对策
(1)加强工程项目施工质量管理加强施
首先工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。 工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、 系统性及可操作性。 要将人、 材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。
其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。 最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。 应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
(2)加强核算意识,提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中,施工企业应当强化材料购买、 人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作,从而将项目成本的预测和控制落到实处,克服项目管理体制中 “包盈不包亏” 的问题。 要加强企业定额的管理,实现用定额来进行编制计划和组织生产,使用定额进行核算,以此来有效地提高经济效益。 另外,还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及 《企业会计准则》 等财务制度,加强财务审计监督,减少不合理的开支,缩减管理费用,提高资金的使用效率;拟订企业内部相关财务管理制度,杜绝账物不符合、 成本不实在、 盈亏不一致等问题。
(3)加强施工项目安全生产和文明施工的管理工程施工项目的安全管理,即是工程施工项目在进行过程当中,实施安全生产的所有活动,依据对生产要素的详细控制,消除一些不安全的生产行为,因而保证施工项目的正常实施,不发生安全生产事故。 实行安全管理原则,就要坚持安全和生产并行,安全和生产必须同时抓,确保生产的安全,从而保证生产的正常进行。
(4)讲诚信,守信用,强化合同管理企业要想更好地面向市场,就必须严格遵守工程承包合同,在工期内保质保量地完成,同时要提供良好的售后服务,这样才能提高企业的知名度,增强企业的竞争力。 要提高企业拟制合同的水平,保证合同的完整性与合理性;项目的管理目标,就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准,合理有效地组织施工生产;总承包商应和各分包商签订相应的合同,对合同双方进行一定的制约,分包商向总承包商负责,总承包商向总工程负责。
(5)加强工程施工现场的管理施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映,因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理,制定严明的工作纪律,杜绝管理上的漏洞。 要改进施工工艺,提高施工水平,改善施工现场的作业环境。 施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起,保持现场的施工秩序井然有序,使施工现场管理做到环境整洁,管理有序,工具完好,促使现场管理水平上一个新的水平。
(6)采用信息化管理系统,促进工程施工高效管理采用信息化管理系统,促进施工管理的自动化,对于提高施工质量的管理有极大的作用。 在工程施工管理中采用信息化管理系统时,要与工程建设企业的特点相结合起来,要能够有的放矢。 工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点,是能够提供企业施工管理所要的各种信息,为管理人员组织生产提供辅助决策手段。 有了信息化的管理系统,就可以及时地了解工程进展情况,有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
