建筑公司财务制度范文

导语：如何才能写好一篇建筑公司财务制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1特种建筑结构公司财务管理的意义

伴随着我国城市化的推进，一幢幢大楼拔地而起，在这个历史的潮流中，建筑行业逐渐成为国民经济的基础性产业。进入21世纪以来，房地产行业迅速崛起，大量的特种建筑结构公司应运而生。特种建筑结构公司的出现对我国市场经济的构建大有裨益，同时对于整个建筑行业的规范也产生深远的影响。特种建筑结构公司的管理纳入法制的轨道，不仅避免了恶性竞争引发的一系列冲突，而且也通过特许行业准入许可的形式使一些不符合建筑资格的主体淘汰出市场，进而使建筑物的质量得到了相应的保障。随着我国对外开放的不断深入，建筑行业市场化程度也得到巨大的提高。大量的外国建筑公司涌入中国市场，中国特种建筑结构公司面临着新一轮的巨大压力，在成本控制、资源合理运用上都需要得到加强。所以，对于特种建筑结构公司而言，其财务管理制度关系到企业的生存和发展。只有将管理的成本降到最低，才能获得最大的利润。作为企业管理核心内容的财务管理就成为重点优化的领域。然而，我国目前特种建筑劳务公司财务管理制度存在着众多的问题，需要进一步的改革和完善。

2特种建筑结构公司财务管理体系存在的问题

1财务管理非正规化运营

长期的计划经济体制使我国的企业缺乏竞争性，同时在财务管理上也是习惯于适用死板的计划经济，特种建筑结构公司尤其面临这样的问题。虽然企业建立了财务管理的相关制度，但是在实际的操作中更倾向于传统的管理方法，财务管理活动中，各部门相互推卸责任，越权现象时有发生。落后的管理方法与现代化的要求严重不符，公司的运营处于一种放任的状态之下，内部财务管理缺乏监督，内控手段不足，财务管理体系对于经济的发展缺少敏锐的观察力，进而影响企业的进一步壮大。特种建筑结构公司在管理上习惯于采用项目经理制，即对于每一个项目成立一个负责的部门，而建筑公司总部就只是负责提供建筑的资质保证，以及管理费的收取，这就产生一个问题：在财务管理上，特种建筑结构公司总部只能对现金进行控制，对于原材料、半成品、固定资产等的管理就显得力不从心，大量的浪费现象由此产生，对公司的成本控制产生消极的影响。

2财务管理未得到应有的重视

特种建筑结构公司在我国的发展有一个突出的特点，那就是这种类型的公司在我国出现的时间较短，但是却发展迅速。这就使得公司的管理滞后于公司的发展步伐，在财务管理上表现得尤为明显，特种建筑结构公司财务管理大多流于形式，没有得到应有的重视，财务部门在公司发展中发挥的实际作用远没有达到其真正的能力，部分建筑结构公司落后的思想使他们忽视了财务管理的核心地位，财务管理被置于生产管理、经营管理之后。在建筑行业发展的初期，忽视财务管理制度并没有给公司带来太大的问题，但随着竞争的激烈，财务管理的重要性日益突出。财务管理工作的好坏直接影响到企业的发展以及公司资金的运转，高效的财务管理制度是保障企业获得竞争力的有效途径，而这又源于对财务管理的重视上来。

3财务管理人员缺乏标准化的培训

在许多特种建筑结构公司中存在这样一种现象，公司的财务管理往往聘请公司领导的亲属或者朋友来负责。他们中的许多人缺乏完整的财务管理培训，财务管理基础理论不足，财务管理人员业务水平较低使得公司财务管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企业的真实信息无法准确的表现出来，缺乏道德自律的财务行为很容易导致公司的财务危机，对建筑企业财务管理水平造成严重的影响。

24财务管理资本的风险控制漏洞

特种建筑结构公司的财务有别于其他类型的公司，经营运行的项目化致使建筑公司财务风险贯穿于施工的全部过程之中。从项目的承接开始，建筑公司不顾公司资金的现实情况而盲目拿下项目，通过向银行举债，市场的一点变化就极易导致建筑公司财务的危机。资金的运转缺乏合理的规范，进而反过来使得建筑公司的运营出现失控，特种建筑公司承受着巨大的风险。财务风险识别是风险管理的首要环节，只有风险识别才能对公司经营中面临的各类风险进行了解，并作出初步的判断，以采取相应的对策，财务风险受多种因素的影响，特种建筑结构公司的财务管理风险包括总体财务风险、结构性质风险、融资风险、现金流风险等，表现为一个动态的过程，这些风险的存在产生的危机就是资金链条断裂，公司净资产为负数。衡量特种建筑结构公司财务风险变量主要有两类：一个是以会计数据为基础，一个是以市场数据为基础。会计数据包括会计收益的波动、负债比例等。相对来说，会计数据为基础比资本市场数据为基础衡量公司风险更合理。建筑结构公司的财务管理在这些方面存在较大的漏洞，发生风险的概率极高。

25财务管理程序的随意性

公司的财务管理应该有一个明确的流程，在程序上严格把关才能使得各项制度得到很好的贯彻，特种建筑结构公司在项目的审批上存在严重的随意性，该花钱的地方没有花钱，而一些不该花钱的地方浪费了很多的钱，不仅影响项目的效益，也影响了公司的形象和效益，财务报表的恶意造假或者更改，虚假的业绩和反映信息的不真实性都是严重的问题。公司财务章的滥用，以及一些支票的随意产生使用。

特种建筑结构公司的财产包括建筑物、运输工具、电子仪器、机械、设备等，这些财产是一个建筑公司正常运营的一个重要保证，财务管理的随意性使得资源得到极大的浪费，没有健全的各项财务制度，公司的日常消费开支和项目投资表现出极大的随意性，使得公司的财产极容易造成侵害。

财务管理的随意性还表现在财务报销的随意性，首先对能报销的要有一个明确的说明，公司员工费用报销必须要有项目名称、时间和公司财务的专用章，对于发票不全，假发票坚决不予报销。所有金额必须要准确无误地填写，做好相关的财务报告。

3特种建筑结构公司财务管理体系的完善

1特种建筑结构公司财务管理理念的更新

特种建筑结构公司要扭转对财务管理不重视的状况，从组织管理，公司法人治理结构各个层面加强财务管理工作，制定符合要求的公司发展库存量，努力的缩减库存物资，加大对特种建筑结构公司应收账款和存货的管理，特种建筑公司要脚踏实地，开拓更新财务管理理念，实现管理科学化、合理化，实现多道财务安保防线。建筑公司要充分挖掘自己的潜能，发挥自己的优势，实现均衡生产，在承包项目上，需要综合的论证项目的可能性，有计划、有步骤地使财务管理变成科学理财，实现超前控制。

2特种建筑结构公司财务人才的培养

财务管理人员的培养直接关系到财务管理体系改革的顺利推行，同时，也会影响到财务管理工作的执行。增强特种建筑结构公司财务人员财务管理意识，提高他们的综合素质。对于工程预算辅导，工程造价审核和工程总价的测算，定期对财务人员进行培训，使其熟练掌握审核标准，严格考核以保障财务工作的顺利进行，提高财务人员适应现在财务会计管理的能力。

3规范化财务管理制度的构建

一套科学的财务管理体系不仅是建筑公司日常工作的保证，而且也是避免各部分相互推卸责任，不负责任的重要手段。公司要实现授权批准制度，授权要明确，权限要明确，职责要明确，建立各个职位分工相分离的财务制度。对现金和银行存款严格管理，对会计系统严格控制，会计核算流程、会计人员岗位责任及工作规则的严格管理。特种建筑结构公司在出现问题之后要彻底清查，做到赏罚分明，不断提高建筑公司管理创新意识。

4特种建筑结构公司财务风险控制能力的提高

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各位评委、各位同事：

你们好！

非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。

我名叫__，大专学历，会计师职称。1991年毕业于湖南建材工业专科学校工业会计专业，毕业后分配到__市建筑工程公司从事财务工作。在__市建筑工程公司工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关；做过最基层的核算员，也做过部门负责人。2004年加盟__集团，在__建安公司财务处工作，任主管会计。在我这十多年的工作中，我一直都是从事建安公司的财务工作，因此，对建安公司的财务工作比较熟悉，而且这十多年的工作经历，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的财务管理能力，财务协调、组织能力和财务综合分析能力，热爱并胜任本职工作。

__建安公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有30多万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应该协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：

1、协助部门领导制定企业财务会计制度。根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。

2、协助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。

3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会计资料分析经济效果。

4、熟悉法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。

5、认真研究税法，合理避税。根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。

6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。

7、整理会计档案，保证会计档案的妥善保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。

8、及时进行劳务及材料的市场价格调查并参与劳务、材料的合同商谈，为提供质优、价廉的劳务和材料提供依据。

9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。

10、协助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。

11、协助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素质，以适应现代管理的需要。

12、每月及时提供工程成本表和劳务合同执行情况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部及时了解本项目的成本情况和劳务的支付情况，为项目加强成本管理提供依据。

如果我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。

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关键词 烟草控股 企业集团 财务管理 利弊

一、重庆烟草控股企业集团的财务管理

重庆烟草控股企业集团(以下简称企业集团)是以一个卷烟连锁销售、卷烟运输及卷烟配套产品生产为核心，以房地产开发、建筑业为重点的三产业企业集团，以重庆烟草销售公司的雄厚的资本或广阔的市场销售前景为纽带，在产品技术、经济等方面相互联系、共同协作，具有多层结构的母子关系为主体的多法人经济联合体。一方面，企业集团是由多个相对独立的法人企业组成的，这些独立的法人享有民法和公司法所赋予的权利并承担相应的义务；另一方面，企业集团是一个通过产权而组成的有机整体，是一个层级组织，集团内部各成员单位的行为受到产权力量的约束。这使得重庆烟草控股企业集团的财务呈现出理财主体多元化和财务关系复杂化的特点。

二、重庆烟草控股企业集团的财务管理的优势

(一)建立统一的集团财务制度并不断修订完善，从制度着手，保障企业财务管理。

1.成立企业集团后，编制并执行《渝叶集团公司财务管理制度》，规范了会计核算的办法及原则，具体规范了集团公司各分、子公司的会计科目、主要会计政策、会计账簿、会计报告、损益核算、资金及往来结算管理、费用及报销管理、会计档案管理、会计电算化制度、备用金制度、物资管理制度、税款结算与申报制度、经济合同签订与管理。

2.随着企业集团的规模的扩大，制订并了《渝叶集团公司财务管理制度汇编》。不但强化了会计核算制度，更重要的是完善了财务管理体制的框架结构。完善的财务管理体制主要增加了集团公司实行董事会领导下的总经理负责制、企业财务机构和职责、集团资金管理的资金中心管理办法、预算管理、资本管理、内部会计控制制度、财务收支审批制度等内容。

(二)在完善的财务管理体制的框架结构下，具有强有力的执行力度。

1.强有力的执行预算管理及预算执行的控制、监督与考核。

执行预算管理制度：企业集团的各分、子公司以资金预算为中心，包括资金的筹集、使用和费用定额预算两方面的内容，以公司经营方针作基本依据，参考公司过去经营状况及未来发展趋势，制定企业长期及年度经营目标并在此基础上编制公司整体计划及预算。

预算执行的控制、监督与考核：建立预算执行情况分析报告制度，建立信息反馈系统，对预算完成情况进行动态监控。年度终了，各级预算单位编制上年度预算分析报告，对上年预算执行结果向本级和上级预算管理委员会提交书面总结说明。企业集团财务处分析、检查、汇总各基层预算单位年度预算执行情况，按年初下达的考核办法对各基层预算单位执行情况进行考核。

2.强有力的执行以集中资金为主的资金中心规范运作。实行收支两条线。

为保证集团的生产经营，提高资金效率，降低资金成本，保证资金安全的前提下，执行以集中资金为主的“资金中心”运作。对资金实行收支两条线管理，各公司统一在“资金中心”指定银行开设“收入账户”， “支出账户”由各公司根据经营场地实际，提出意见在征得“资金中心”同意后开设。

各分、子公司的“收入账户”和“支出账户”不允许横向流动，互相拆借。各分、子公司不得在“资金中心”指定银行以外的银行开设账户，或一个人名义私存公款。

3.资金运作规范，统一融资渠道。建立以资金管理中心为平台的资金管理模式，对资金实行集中管理、有偿占用、分别核算和统一管理、统一调配、统一对外融资的财务政策。

4.严格企业集团内的资本性投资审批权，即固定资产、在建工程项目、信息化投资等实行严格的审批制度，不允许企业集团的对外投资。

5.强有力的企业内部控制制度为支撑。内部会计控制制度规范了资金管理制度、销售与收款制度、采购与付款制度、财产管理制度、实物资产盘点制度、经济合同的签订与管理制度、费用报销标准等。

6.强有力的企业内部审计和外部审计为依托。

内部审计：聘请会计师事务所按季度执行内部审计，以咨询报告形式指出企业集团内各分、子公司在执行会计制度方面、会计工作机构、及内部稽核制度、财产管理、内部控制等方面存在的问题并提出改进意见及措施。

专项审计：烟草行业内部审计机构或聘请的会计师事务所的审计人员，对企业集团公司的资金管理、财务收支、预算管理、内部控制制度等的执行力等单项或多项进行专项审计，并形成审计工作底稿并提出整改意见。

出具审计报告的财务报表年报审计：按年度聘请会计师事务所对所属分、子公司对财务报表是否已经按照企业会计准则和会计制度的规定编制，在所有重大方面是否公允地反映了企业集团资产负债表日的财务状况和当年度经营成果及现金流量。

通过各级审计，对集团公司各企业的财务管理和监督达到了良好控制和监督作用。

7.完善的财务网络系统管理。计算机网络技术和统一的财务软件是提高财务信息管理能力的有效手段。因此，财务管理部门的网络管理人员加强了网络的日常管理，定期整理保管电脑资料，备份财务数据，定期升级，更新杀毒软件，对系统安全进行维护，避免财务信息不完整或丢失。

三、企业集团财务管理不足之处

1.企业集团的财务制度偏重于采用烟草行业的财务管理制度，即偏重于商业财务制度，在细节上不完全适合具有工业、商业、交通运输业、房地产业、建筑业等多行业、多产业的使用。企业集团规模较小，有小而全的趋势，不利于利润最大化和生产扩大化，不利于发挥企业集团的强强联合的规模效应和管理协同效应。

2.资金集中使用针对资金充足、资金流量大或虽有缺乏资金，但不是长期缺乏资金的企业集团使用起来，优势才能充分发挥，对于下属单个企业规模不大的企业集团来说，企业本身的资金不足、资金流量小，采用资金集中使用反倒加大了资金在网上银行的周转时间，增加了资金管理人员成本和资金周转成本，更不利于单一企业的日常生产经营管理，让企业经营者感到资金运作乏力。

3.预算侧重利润预算和费用预算，偏重于企业的绝对值指标，而忽略了相对值指标的考核，不利于企业集团的各分、子公司的发展、获利。未加强成本预算的控制。特别是对成本比例较大、成本变化较大的建筑业和房地产业的成本控制更是力不从心。

4.审计费用高，内部审计和外部审计需要花费大量精力，这种精力和资金的耗费与企业集团的利润不配比。

5.不重视人的因素，财务人员在企业集团的集中管理下，采用平均主义的薪酬体系，干多干少一个样，没有激励性报酬政策。

四、完善企业集团财务管理的思考

1.细化企业集团财务制度，建立健全适合企业集团本身及发展的财务制度。在市场竞争的今天，“关键在于细节，细节决定成败”这一句话适用于每一个行业，每一个制度。因此，企业集团下属各分、子公司应在统一的企业集团财务制度的大框架下，按行业细化财务制度，建立本行业特色的财务制度，以便于财务管理，促进经济健康、有序发展。

2.加强资金的集中使用与灵活使用的协调，最好是让资金在限定额度内使用，即能满足生产企业的日常生产管理，又能在制度化和程序化中进行规范操作，量入为出，使企业价值最大化。

3.加强全面预算管理，特别是加强成本管理，让利润的指标与企业的相对指标同时起作用。让企业在稳定成长中形成规模效应和协同效应。

4.加强财务分析，特别是财务各指标的各历史年度的纵向分析及与同行业指标分析的横向分析。以便发现问题和评价经营管理中存在的问题，通过财务分析，目的是为了了解过去、评价现在、预测未来，利益关系集团改善决策，减少决策的不确定性。

5.应降低高额的审计费用，应培养德、才兼备的企业集团的审计人员，既能降低内部审计费用，又能促进企业集团的经营管理及决策参考；或提高企业集团的经营规模及经济效益，降低审计费用的比例，使投入与产出配比。

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随着我国建筑施工规模也在日益扩大，工程检测市场竞争更加激烈，工程检测企业财务管理对于企业的生存与发展而言重要性与日俱增，工程检测企业财务管理涉及的方面也越来越广泛。然而，从近年来我国建筑工程检测企业发展情况来看，随着建筑施工区域的持续扩大，工程检测公司承接建筑方案也在相应增加，人力物力配置不甚合理的条件下工程检测公司开展检测项目的困难程度随之变动较大。在建筑工程施工市场中处于强势地位的甲方往往要求工程检测公司代垫检测费用，从而使工程检测公司承担着较大的资金回收风险。因而对建筑工程检测公司而言完善财务管理的意义尤其重大，良好的财务管理不仅有利于工程检测公司合理控制成本、优化筹融资管理，更有利于工程检测公司在持续提升检测质量的基础上建立起较好的综合竞争优势。开源节流、降本增效成为当前经济形势和市场条件下我国建筑工程检测公司谋求新发展的必要举措，工程检测公司需要持续规范会计核算、切实把握好企业资金投融资情况、全面提升资金使用效益，规范财务核算与财务管理，降低资金使用风险的同时提升资金使用效益。

二、我国工程检测公司财务管理存在的问题分析

（一）财务管理内控制度有待于进一步建立健全

良好的内部控制是工程检测公司顺利开展各项工作的基本前提，是工程检测公司实现持续健康发展的必要制度保障。但从我国工程检测公司财务管理实践经验来看，其财务管理仍然存在一些亟待解决的问题：一是工程检测公司的财务管理体系并未全面涵盖其日常经营业务的所有细分项目，财务制度对检测项目的各项细节把握力度不足，渗透力度有待加强，覆盖范围有待于进一步扩展；二是工程公司财务管理往往不够重视收入、资金及预算等重要方面的管理，轻视绩效考评并疏于财务分析，不利于全面合理地把控工程检测公司财务风险，大部分工程检测公司倾向于考察基础性会计核算工作，如成本费用支出审批流程核查，财务管理重心存在一定程度的偏差；三是财务管理风险意识存在不足，观念较为滞后，内部财务管理水平有待进一步提升，绩效考评也亟待完善并充分落实。财务管理会从各个方面影响着工程检测公司正常的经营管理。

（二）财务管理各有关职能设置存在诸多缺陷

部分建筑工程检测公司的财务管理框架往往呈现金字塔状，各有关职能的设置存在一些不足之处，亟待进一步健全和完善。这主要体现在以下两个方面：一是在财务计划制定方面，上层财务管理人员往往缺乏全局性战略眼光，其经营管理水平无法切实全方位满足现代建筑工程检测公司的业务需求；二是在财务各项职能划分方面，基层财务管理人员效率低下、混乱冗余、相互推诿、职责权责不明晰等现象较为普遍，不利于工程检测公司全面提升其财务管理水平。

（三）预算管理等资金管理流程欠缺规范性

从当前我国建筑工程检测公司实际情况来看，多数工程检测公司尚未切实发挥预算的控制作用，预算管理实施不到位，预算指标的作用未得以实际体现出来，预算在检测公司的推行过程中其严肃性、客观性和权威性没有得到普遍认可与重视。众所周知，资金是公司运行的血液，工程检测公司在处理涉及数额巨大的工程项目时面临的资金风险则更是巨大，在具体操作过程中可能存在众多无法预估的隐性成本、突发费用及大大小小各类代垫成本，如果不能严格把控资金流向，通过预算管理控制资金风险，则有可能就为其他市场风险、道德风险及技术风险等打开了方便之门。同时工程检测公司资金链条管理就不可避免会出现资金使用不规范、应收账款大量累积难以收回、资金难以顺畅周转企业运行成本激增、财务支出审核流程冗杂、坏账风险日益加大等诸多问题。

（四）财务管理信息化平台建设有待于进一步完善

尽管当前大部分建筑工程检测公司均已实现电算化经营，但应该认识到多数工程检测公司的信息化水平仍然较为低下，无法全面综合分析其工程检测项目财务信息，信息化平台建设有待进一步完善。有的工程检测公司的财务部门拥有较为独立的信息的管理系统，无法与企业ERP管理系统、供应链集成系统、产供销系统等其他信息系统进行有效融合，导致其数据的获取存在滞后性，数据的准确性和完整性也难以得到切实保障，信息来源渠道较为狭窄，加之各部门如果沟通不顺畅，将最终致使工程检测公司的财务管理成果缺乏应有的适应性及督导性。

（五）财务管理人员综合水平有待提升

随着工程检测市场的逐步扩大，工程检测公司对财务人员的需求相应增长，从实际情况来看，企业财务人员数量虽在增加但人员综合素养良莠不齐，业务水平无法全面跟上企业快速健康发展的步伐。新经济形势下对企业财务管理人员提出了更高的要求，不仅信息化水平和电算化能力要符合行业发展大趋势，其财务管理水平也要符合工程检测公司日益增长的业务需求，要加强与其他各个部门之间的沟通与协作，快速准确地获取财务管理决策有关的信息。原来是手工账的工程检测企业要逐步向电算化报账过渡，持续加强财务有关人员的培训与再教育工作，较好地匹配公司软件配置、技术配置及人员配置，这对传统建筑工程检测公司提出了新的挑战。

三、改善工程检测公司财务管理的有关对策

（一）持续完善财务管理内部控制制度

首先工程检测公司管理层及各部门均应树立起良好的财务管理意识，将完善财务管理内控制度置于战略高度，从日常工作中就应将财务管理工作加以重点突出，在企业全面树立起财务管理不仅关系财务部门更关系到企业其他各个部门的企业全员财务管理意识。其次应将财务管理内控制度进一步加以细化并使之覆盖至企业日常管理的各个环节之中。要认识到财务管理不仅包含传统的会计核算，现代化财务管理更注重财务分析、绩效考评、预算管理及资金管理等方面，企业应加强这些方面的制度建设，当然制度健全后应配备强有力的控制措施来保障其得到切实执行，并通过不定期或定期的考评与监测来对制度的实施效果进行科学合理的评价。

（二）充分融合企业内部管理架构

工程检测公司内部管理架构应全面包含财务管理的各项管理职能并通过全局调整使之达到最佳运营效率效果，在实施过程中应当注意充分明确财务管理有关的各岗位的权责利，避免职能重叠与冲突，切实遵守不相容岗位相分离原则，财务管理的业务线要整体覆盖在其职能设计及岗位说明之上，财务管理制度及细则要与其职能架构及岗位设计完全匹配，为了确保财务管理效率效果的最大化，应切实保证按岗位来架构工程检测公司各项财务管理职能。

（三）切实规范企业资金管理有关制度

工程检测公司应大力提升其内部融资能力，全面落实企业内部融资环节和资金结构，大力拓宽内部融资渠道，制定并严格落实预算管理制度，加强资金使用环节的监督核查，保证高效、合理地使用企业资金。监督不仅是事后核查，更是事前检查和事中控制，全面落实才能为资金的安全使用提供有效保障。

（四）持续加强财务管理信息化平台建设

工程检测公司应持续提升其电算化水平，积极引入先进的ERP管理系统，全面融合财务与业务管理模块，集中企业各部门数据增强数据融通，使企业财务人员与其他部门间的沟通更加顺畅，获取信息更加快捷有效，为财务管理者作出有关决策提供准确及时、完整准确的相关信息。

（五）加强人才储备持续培育优秀财务人才

工程检测企业应加快培育一批综合素养高、能适应企业快速发展要求的专业财务管理人员，不仅要注重财务知识的积累，更要结合企业实际情况储备相关的工程与建设业有关专业知识，可以通过聘请社会有经验专业人才的方式为企业的财务管理团队注入新鲜血液，也可通过与各大高校开展合作建立健全长期人才培养计划。同时要定期或不定期地进行人员知识培训与再教育工作，通过晋升等激励措施鼓励优秀人才为企业作出更大的贡献。

参考文献：

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阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二、会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

2、力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：

首先，从集团外部请老师，针对我们工作****同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

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【关键词】施工企业 财务风险防范 财务管理

建筑施工企业的竞争已经越来越趋于“白热化”了，激烈的竞争不仅体现在建筑企业的建筑技术实力和工程业务上，也体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上。现代企业的财务管理与企业的生存和发展密切相关，对于这一问题的探讨有极大的理论和实际意义。

一、施工企业出现财务风险的概念、类型及原因探究

财务风险管理的目的在于通过了解风险的原因和特征等，从而能够有效的预测财务风险，采取行之有效的防范和控制措施，将损失降到最低的程度，从而为企业创造最大的经济和社会效益，这整个的过程其实也就是建立并逐步完善企业的财务风险管理体制的进程。

（一）何为财务风险

根据百度百科的解释，财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。

随着我国施工行业市场化进程的不断深入，一些企业开始显现出与市场化不相适应的地方，一些企业因为不能采取有效措施来合理地规避财务风险，导致企业经营出现了困难，以至于最终丧失了生存和竞争能力，难以为继。因此，分析施工企业在经营过程中可能出现的风险及其原因，对症下药，对企业的可持续发展极为重要。

（二）原因

1.财务管理不善所带来的财务风险，这是最根本的原因所在。由于企业财务机构设置不尽合理、管理人员专业素质不高、财务管理规章制度不够健全等原因，造成企业在资金管理及使用等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使得资金使用效率低下，资金流失严重。

2.集资方式和渠道的单一。一般而言，对未上市的建筑公司而言，其主要的资金来源是自有资金和银行贷款。但由于某些建筑施工企业盲目追求局部利益和短期利益，罔顾企业的整体发展和资金平衡，盲目上马并一味扩大贷款。银行贷款的限制条件较多，筹资数额也十分有限，且贷款多是短期贷款，而施工企业资金周转的周期较长，举债不适度就必然会造成严重的财务危机。

3.合同中潜在的经济风险。面对建筑市场的激烈竞争，有些施工企业为了拉到任务，往往在签订合同时放宽条件。有的合同条款不全面、不严谨，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款；有的甚至要求施工企业垫付大量的资金，收取工程保证金等，致使建筑施工企业在一开始就处于非常不利的地位，这无疑是加大了经营的风险。

4.成本控制中的失控。施工企业项目成本控制最为直接地影响着项目的经济效益。企业能否制定科学合理的施工方案，是否能有效地把控施工现场的人工、材料、机械等的直接费用，是否能够按照施工预算及工期要求，落实到每一个环节都具有十分重大的意义。要知道，任何一个环节的成本管理和控制若处理不当，都可能造成财务风险。

5.工程竣工结算时的不顺利。施工企业在项目完工后仍然要承担很大的结算风险，如果资金不能按时收回，将影响资金周转。甚至，因为竣工结算的延期，从而延长了工程保修的时间，增加了保修费用，给企业造成了不必要的损失。

二、财务风险的防范举措

施工企业的财务风险由多重原因所致，因此必须针对性地做好防范和管理。

（一）积极拓宽集资渠道，建立合理的资本结构

资金的充足是保证企业施工顺利进行的保障，一定要保证施工企业资金的合理运行，集中管理，并积极探索筹集资金的方式和结构，避免出现资金周转困难。可以建立良性的资本积累机制，以便于不断的充实资本。同时要注意视情况而定来确定企业的负债规模，切不可盲目决策，要做出正确的融资决策，做好融资管理，减少偿还债务的压力，保证资金周转顺畅。

（二）完善财务制度和机构

完善财务制度，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务专业管理人员，利用健全的规章制度强化每一项工作，有效控制财务风险的发生和扩大。同时要注意建立风险识别系统和危机管理的制度，对财务的运行实施全程的监控，一旦发生异常就必须立即做出行动，以避免和减少风险损失。

（三）加强对合同进行管理

在签订合同的过程中，要认真分析和研究，请专业人士把控合同的每一项条款，对需要承担一定责任的一定要谨慎，以防签订了不平等的合同。要做到工程项目资金不到位、环保设计不达标的等明显有失公平的合同拒签；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“补充协议”。

（四）加强对施工过程中的成本控制

首先，要制定科学合理的施工方案，做好施工预算，尽量缩短工期，降低企业的成本；其次，要加强对施工中的资产管理，对建筑材料的采购、入库、出库、耗用等环节要严格把控；再次，要积极落实责任制，把施工的成本费用控制在合理的范围之内。

（五）要及时办理竣工结算

施工完成后要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审；对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的各种费用问题要及时进行现场签证，追加合同价款，确保取得足额结算收入和工程尾款回收，切实维护好企业的利益。

三、对财务风险管理的一些思考

（一）外部环境的影响不容忽视

本文探讨的财务风险主要是从企业自身出发，探寻“内因”，但是不可否认，外因也会造成一定的影响。影响企业财务风险的外部因素一般包括国民经济的整体形势以及本行业的市场景气度，国家的相关政策、信贷、外汇政策、银行利率的波动等等，这都会在一定程度上给企业的发展带来影响。所以，企业要想经营得好也必须加强对外界的感知度，把握市场大的形势发展，吃透相关的政策和措施，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。

（二）要善于利用现代化的技术和手段来进行财务管理

伴随着信息时代的到来，网络和各项科学技术越来越广泛地运用到了各行各业各领域之中，对此，有远见的企业一定要善于抓住变革和机遇，寻求更加灵活的方式来进行财务管理，建立财务信息网络系统。通过网络系统，将各项目和各分公司的资金流转和预决算情况掌握得一清二楚，也便于随时查询，为高层领导的经营决策行为提供最及时可靠的数据，从而从整体上加强了对全公司财务的管控。

四、总结

依据经济学中的理论，我们得知财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。同理，施工企业在经营中存在的风险不可能完全消除，我们只能通过对公路施工企业财务风险进行尽可能全面的分析，从中找出不同风险产生的原因，并采取针对性的措施来增强企业抵御风险的能力，切实提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]史会.施工企业财务风险防范与控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（02）.

[2]曾翔.企业财务风险的防范与控制[J].中国乡镇企业会计，2010，（03）.

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工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。试用期结束了，为此为这段时间的工作作一总结，本文是关于建筑公司财务人员的试用期工作总结，仅供大家参考。

建筑公司财务人员试用期工作总结时光荏苒，三个月的试用期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及集团行政部的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。

作为建筑公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。

实习期的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本、客户往来方面的管理

1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。

2.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。

为绩效管理提供参考依据。

3.规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

(2)根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。

(2)正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强财务部团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

个人试用期转正工作总结试用期的三个月对我个人而言是收获颇丰的一个阶段。通过三期培训和与各位同事、领导的相处，使我渐渐开始适应现在的工作和生活。在工作中体会到的领导到同事踏实认真的工作态度，值得一提的是领导做事的认真谨慎，让我更加的严格要求自己，把工作做好做细。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。下面就我三个月的试用期工作进行总结。

刚刚走出校园，没有任何的工作经验，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的缺点之一就是急躁粗心，而这些在电厂是非常忌讳的。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。初入厂时老员工对我们进行的一系列安全教育和培训都给我留下了极深的印象。因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。在平时的工作中我也始终牢记安全第一、预防为主的方针，向老员工学习，使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强，为电厂安全高效运行自己应尽的努力。试用期是学习的主要阶段，通过各位同事、值长的热心帮助，我对电厂的各种设备更加熟悉，对一些基本操作也有了掌握。我相信在自己不懈努力和各位同事的无私帮助下我的专业素质肯定会不断得到提高。

值班工作包含许多专业知识，在这方面原本的学习基础就不扎实，随着时间的推移，工作量增多，再加上个人学习主动性不强，所以很多问题一知半解，很多操作不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习，同时多向同事请教。电站中设备很多，各种参数需要牢记，只有这样才可以在工作中游刃有余。培训的技能考试暴露出我的很多问题，一些关键设备不很熟悉，一些简单操作不熟练，很多在学校学到的知识并不能运用到实际工作中。电站涉及到的知识很多很杂，这就需要我认真努力学习，虚心请教，只有点滴积累才可以使自己真正成长为一个可以独挡一面的值班员。

通过三个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。首先与同事们沟通少，工作时缺乏思考，遇到问题也不注意总结，尤其是在工作中细心不够，又容易急躁，这些都是导致工作不能很好完成。在今后工作中，除了加强工作的认真态度和强烈的责任心外，也应该加强与同事之间的沟通交流，通过不断学习和总结增加自己的知识面，不断提高专业素养不断提高工作水平，将工作完成好。我也会虚心听取同事的批评和纠正，努力提高自己的专业素养。

在将转正的时刻作出以上的总结，是对自己过去的自省也是对今后生活工作的激励。展望邻近的20__年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干，不知思考总结的现象。当然我们在管理处能安心的工作，愉快的生活也离不开领导们的关怀和照顾，各级领导的关怀和鼓励是我们立志为崔家营发展做出自己贡献的动力，我相信凭借自己的努力和领导们的关怀，我一定会不断进步、不断提高。

个人试用期转正工作总结我回顾了自己的这段时间来的试用期工作，有很多值得回味和深思的东西。在实践中学习，不断提高工作能力，一步步提高自己，完善自己，使自己在业务技能和个人素质等方面都能够胜任这个岗位。现将试用期的工作情况总结如下：

一、养成良好的品德素质和职业道德是重中之重

作为一名银行柜员，每天与金钱打交道，因此对员工品德修养以及职业道德上面的要求更高。需要我们有足够的自制力，能遵纪守法，忠于职守、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。因此我对自己这方面的业务知识和工作能力方面。在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验，要求很高，坚决不做违反员工守则要求的事。

二、要认真学习专业技能知识，在工作上争创佳绩

要成为一名优秀的员工，首要条件就是成为业务技能上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作岗位上，我不断的跟老员工学习业务知识，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的接待客户，应对柜面上面的一般业务。在业务技能、综合分析能力、协调办事能力、文语言表达能力等方面，都有了很大的提高。因为我知道只有加强自己的业务技能水平，我们才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。

在工作中，我是忠于职守，尽力而为的，银行属于服务行业，工作使我每天要面对众多的客户，为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好“微笑服务”，耐心细致的解答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他，最终也得到了客户的理解和尊重。我始终以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，让每个顾客都高兴而来满意而归。

三、要扬长避短，不断完善自己

作为一名新员工，我们的短处是业务技能上的经验不足，但我会在工作态度和勤奋敬业方面发挥自己的长处。热爱自己的本职工作，正确，认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训和营销任务。经过这段时间的不懈努力，我的工作水平有了一定的进步，并且相信自己能为首体支行做出更多的贡献。

四、工作中存在的不足及今后的打算

虽然近一段时间来感觉自己有了不小的进步，但不足之处仍然存在，在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺，如收章锁屏、钱箱摆放等柜员行为规范以及业务中的操作顺序和合规排查等。此外，对于一些日常工作中遇见次数很少的业务，我还掌握得不够，总是在新人的立场上不敢接手。我要在今后的工作学习中磨练自己，在领导主管和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。

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关键词：建筑施工企业 财务管理 思路

随着我国市场经济的快速发展，施工企业投资主体逐渐多元化，其要想提高市场竞争力，就应不断提升企业管理水平，其中加强作为企业管理中心地位的财务管理尤为关键。

对于大型建筑施工单位来说，其财务核算对象繁多，核算项目及施工地点不同，工期纵横交错。因此必须强化施工企业财务管理，规避财务风险，整合核算对象以适应客观的市场环境，以提高企业的经济效益，使企业能健康、可持续发展。

一、施工企业加强财务管理思路

（一）实行网络财务软件办公管理模式

施工企业下属分公司、项目部较多，传统的业务流程和运作模式制约了其财务管理水平的提高。网络财务办公软件能及时掌握下属核算单位的财务信息，是公司作好资金调配，进行费用管理等的前提条件，同时也可以实现有效的财务管理。财务网络软件办公可以实现单独建账，而分公司下属各项目部也能通过辅助核算进行操作，所有财务凭证实时录入到网络财务办公软件，有利于公司财务部了解各单位乃至各项目部的财务情况，进行实时监管，也有利于财务进行统筹规划，实现资产、资金调度及税务策划。

（二）加强会计基础工作，通过制定流程方式来规范各项工作

在实际工作中，由于部分施工企业会计基础工作比较薄弱，项目多而分散，因此在财务制度的执行及财务管理上都存在困难。对于这种情况企业可采用格式凭证进行规范，并将各项规范统制成流程图，整理成册，下发到各分公司及项目部，作为各核算单位的执行指南。

企业可以使用项目资金审批流程，把各流程岗位的职责进行标注，使每个岗位的管理人员能明确自身职责，这样就很好的解决了因工程施工企业项目、人员分散而各自主政的局面，便于财务管理及后续监督。

企业应制定往来账的管理流程，明确总账会计、项目部会计职责，并由财务经理负责把关资金调度，督促往来账清理；总账会计将所有往来按归口分到各项目会计；项目会计具体实施催收，这样就有效解决了施工企业最难的往来账管理工作。

加强财务预算管理，制定预算控制流程必须从两方面着手，一方面是企业的公司预算，包括财务预算和投资预算。另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，因此必须作为企业的财务管理工作重点。财务部应在年初要求各分公司上报预算，经领导层审核就预算管理财务指标分解到各分公司，再由各分公司下达到各项目部，公司财务部通过网络平台实时监控各分公司预算执行情况，年终进行指标修正，并将预算执行情况作为考核下属单位经济责任主要内容之一。同时也应将整个预算管理各层级所需做的工作放到流程中，以便对照管理。

通过编制各类流程，不但可以规范整个财务资料，也明确了各岗位职责，方便各层级人员解读整个运作流程，提高了管理效益，也加强了执行力度。

（三）资金管理实行收支两条线，加强资金财产的管理

为了加大对资金的管控，企业应在资金管理上对分公司及工程项目部实行收支两条线的管理。同时通过整合资源争取银行融资，提高资金使用效率。

下属各层级的资金收入应全部进入公司统一账户，使用资金时需向公司报批，由公司财务部进行划拨。公司资金的划拨流程通过财务总部进行核付，由财务总部委派会计人员建立项目财务分析台账，并由财务经理复核项目开支情况。同时，工程项目配备一个报账员，做好项目凭证实时录入。财务部可以随时掌握资金动态，量入为出，以确保资金使用的安全，防范资金挪用，并可以加强总公司的资金流，使公司外部融资能力加强。

公司应充分发挥会计核算对企业资产的监控作用，在把资产下放到各个项目负责人手里的同时由总公司对这些资产进行统一核算，而不是由各个项目内部人员核算。这样企业可以整合各层级的资产、资金向银行取得综合授信，并可通过资产抵押取得银行免保证金开具保函的优惠政策，节约公司垫付资金，提高资金的使用效率。

（四）加强施工合同管理，有效防范资金风险

公司合同签定过程要科学化。首先财务部门应参与合同的制定，在合同签定过程中要做好事前控制，因施工单位项目多，工程分散、工程量变化大，涉及面广，合同种类多种多样，因此财务人员要掌握工程内容，熟悉工程环境，掌握市场信息。同时合同的签订必须经财务部门审核，主要审核合同内容是否符合国家和部门有关财经法律法规、规章制度；其次要对签定好的合同的执行过程加强监督，随时掌握合同的完成情况，做到事中监督。项目完成后由项目单位及时进行组织验收，只有这样才能减少合同的违约和违规，防范资金风险。

（五）加强风险防范和预警

施工企业因其行业的特殊性，日常财务管理中会有资金使用风险、税务检查风险、资产损失、筹资、投资风险等，这就要求财务人员具有一定的风险防范意识并能及时做出应对策略。

在日常财务管理中要求项目部会计对各自所管工程可能发生的风险及时向总部做出书面汇报，同时如果发现施工企业财务支付随意性较大，应通知总部，并向项目部发出财务整改通知书，财务部和项目会计对整改情况进行后续跟踪，并出具报告。使企业能够对于潜在的风险做到及时识别、尽早应对，从而把财务风险降至最低。

加强内部审计。公司应设立内部审计部门，建立内部审计制度，以促进企业内部控制的建立、健全，改善经营管理，提高效率，规避风险。主要职能是检查下属项目部的经营状况，并开展定期不定期的监督检查，以通过内审加强风险控制，使公司营运风险降低。并通过内部审计的疏理，使财务人员从中吸取经验，更好的提出合理的财务建议。同时也能对公司制度、流程的执行情况进行反溃，可以加强制度的执行力。

（六）提高财务人员素质

财务管理工作中很重要的一点是对财务人员的培养和有效管理，提高财务人员素质，主要有以下几种方法：

加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使财务人员有主动学习的精神；同时要求财务人员对施工企业的经营活动从项目立项、招投标阶段进行经济效益分析，树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的全局观念。

要加强财务人员各岗位的轮换制度，使财务人员能及时对本职工作加强管理，防止常年不轮岗产生的消极行为。

二、结束语

财务管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务会计管理工作能使建筑施工企业及时地规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现可持续发展。因此只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务会计管理水平才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。

参考文献：

[1]李艳娥.财务管理学[H].北京：中国商业出版社，2002

[2]孙丽泽.浅谈施工企业财务管理[J].内蒙古科技与经济，2008，（S2）：94-97

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摘要：当前，在市场经济日益发展的大背景下，建筑施工企业的日常经营环境发生了较大变化，这不仅给建筑施工企业带来了较大的发展机遇，同时也带来了较多的风险和不确定性因素，尤其是财务管理行为的发生会极大地影响到建筑施工企业的发展。正是基于此，积极提升和完善建筑施工企业财务管理的科学性,对于增强企业的整体竞争实力、有效规避各种风险、实现建筑施工企业的长期健康发展具有重要的现实意义。本文紧紧围绕建筑施工企业财务管理机制的建立和完善，并就如何完善财务管理行为进行了针对性的分析。

关键词 ：建筑施工企业财务管理；资产监管

一、相关概述

作为我国建筑施工企业科学化管理的重要组成部分，财务管理的实施直接影响着建筑施工企业的管理效率和经济效益。尤其是在世界经济一体化以及市场经济体制不断健全的大背景下，建筑施工企业不仅仅生产经营环境发生了较大的变动，而且企业所面临的财务风险、经营风险等都会逐渐增多，这不仅表现在建筑施工企业日常的筹资、投资活动中，而且在企业对外担保以及建筑施工企业跨国经营等经济活动中，都不同程度地存在着财务管理问题，给建筑施工企业未来的发展带来了很大的不确定性。

建筑施工企业在日常管理中尤其要进一步把握财务管理的关键环节，重视财务管理的效益和效果，建立建筑施工企业财务管理机制，将防范财务事件的发生、切实控制财务风险的广度以及深度、科学进行事后的财务处理作为管理的重心。与此同时，还应当重视财务管理中的财务风险，将其作为财务管理的重要内容来对待，积极强化和完善财务风险应急预警机制，切实规避建筑施工企业财务风险。在新形势下，建筑施工企业对于财务管理需求更为迫切，有必要进一步强化自身财务管理水平，有效解决建筑施工企业发展中可能出现的财务风险和困难，保障建筑施工企业科学持续发展。

二、建筑施工企业财务管理和资产监管中存在的问题与不足

第一，建筑施工企业管理层应当进一步强化对财务管理的重视程度。当前，我国不少建筑施工企业管理者并没有充分意识到财务管理的重要地位，财务管理经验不丰富，这种思想认识上的不重视很容易使得建筑施工企业管理者难以及时有效地发现建筑施工企业的财务管理风险，对于建筑施工企业的发展具有不利影响。

第二，部分建筑施工企业自身的财务关系混乱,这很容易导致建筑施工企业产生财务风险。一些建筑施工企业在经济利益分配、资金的管理以及使用等方面存在着管理混乱、权责关系不明确等相关问题，这些问题的存在都会导致建筑施工企业资金使用效率比较低下，建筑施工企业资产流失严重，建筑施工企业资金的完整性以及安全性难以保障，不利于建筑施工企业的长期发展。

第三，建筑施工企业及债比例过高，资金结构不合理。资金结构直接关系着建筑施工企业的财务风险。不少建筑施工企业管理者在进行财务决策时，融资决策出现偏差，导致我国建筑施工企业在资金结构上不合理，负债所占的比重过高，不合理的资产负债结构常常会使得建筑施工企业的财务负担过重。

三、强化建筑施工企业财务管理和资产监管的建议措施

第一，财务管理组织方面的统筹管理。在建筑施工企业集团内部要形成统一的财务人员管理体系，依靠对财务人员的掌握，有效提升建筑施工企业财务管理效率，确保建筑施工企业财务管控的有效实现以及整体目标的顺利实施，同时也有助于建筑施工企业财务制度的落实。建筑施工企业可以依靠集中核算以及会计人员委派制等诸多形式来实现多子公司财务人员的管理。在进行建筑施工企业集团内的财务规划时，应当将母公司的投资活动以及子公司的投资活动都纳入进来，依靠预算管理对各个投资活动的现金流量实施有效控制。

第二，进一步建立完善建筑施工企业相关的财务管理危机预警的指标体系，有效减少财务管理风险。建筑施工企业管理者在建立完善相关的财务风险预警机制时，可以着重从以下几个方面来实施：科学合理地确定好各个指标之间的权重比例，并对相关的指标进行模糊处理，在此基础上保障风险预警指标体系的科学性，依靠风险的大小和标准来确定评估值，以此来保证财务预警信息的准确性。同时，在确定建筑施工企业风险指标的时候，也要参照建筑施工行业偿债能力、盈利能力等来进行设计，依靠现金流量法等对风险进行表示。当管理者发现相关的经营风险时，需要对设定的风险预警机制进行及时启动，切实规避风险。如财务风险应急预警、早期的预防控制等。结合预警信息类型、风险的大小、风险的性质等，科学选择财务危机预警措施，对出现的风险警报结合实际情况和具体方案来切实应对。

第三，实施统一的财务管理内部控制以及预算管理。内部控制是建筑施工企业为了切实规范内部会计行为、理顺财务管理而制定的具体规范。建立和完善全面、具有较强可操作性、适合本建筑施工企业财务管理制度要求的内部控制，有助于提升公司的财务管理效率，规范公司的财务管理工作。应当明确建筑施工企业内财务部门的职责和岗位设置。各个岗位的具体职责、财务管理人员的基本要求，同时进一步明确建筑施工企业内预算管理的责任中心、组织结构、预算指标体系、分析与反馈、执行与控制、预算考核、预算调整等，明确建筑施工企业内实行统一的筹资管理、结算管理、实现资金集中管理体制，对建筑施工企业内的资金活动实施全面控制管理。

第四，积极拓展建筑施工企业的税收筹划方式以及途径，切实减轻税务负担。建筑施工企业在推动税收筹划渠道多元化的过程中可以依靠共同出资设立公司等相关方式来进行。在进行市场开发时，通常是依靠建筑施工企业设立项目公司的形式来进行的，在收益成分中，公司可以实现多方面共同出资组建，甚至由第三方出资，收益在出资方之间共享。一般情况下，集团建筑施工企业大多持有公司的大部分股权，并掌握公司的关键管理岗位，在此基础上确保公司权益。建筑施工企业依靠共同设立公司以及跟本公司之间的裙带关系，将公司的项目收益转变为债务、股份等，由此可以避免资金来往所产生的税收责任。

总的来讲，建筑施工企业实施财务管理和资产监管，并在此基础上切实规避和防范财务管理风险具有重要的现实意义。它能够有效增强建筑施工企业的科学化管理水平以及自身的盈利能力，对于促进自身健康发展具有重要作用。与此同时，建筑施工企业管理者在进行财务管理的过程中，还必须密切结合自身实际，围绕财务管理目标积极进行应对，只有这样才能够适应市场经济的发展要求，切实推进建筑施工企业的科学发展，为建筑施工企业的未来发展提供必要的支持和保障。

参考文献：

[1]许育媛.运用财务指标分析手段进行建筑施工企业财务危机预警[J].现代会计，2008(05).

[2]徐春荣,杨红玉.税务筹划在建筑施工企业理财中的运用[J].财会通讯(理财版)，2012(06).

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关于公司年会演讲稿范文一 尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

在职期间我始终本着做一名优秀的财务人员的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。

大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家，理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责。201*年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。

公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!

关于公司年会演讲稿范文二 尊敬的各位领导，同事们：

大家新年好，新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的20xx，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。今年是xx年，中国有句成语说的好叫xxx，在20xx年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。

我现在简单的做一下，20xx年度天津工作报告，在20xx年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署，要求。

1、组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是 组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。

2、带领业务团队继续开拓天津市场，以大项目 好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况及时和领导沟通，探讨公关策略，落实方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一个业绩，交一帮朋友。

3、做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不浪费领导时间，在公关领域为领导创造水到渠成的条件，只需要向领导提供时间地点人物主题，营造出和谐 亲密的商务氛围，努力做到跟一个项目成一个活，在高端客户上，细心 用心 高调做事 低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值服务! 在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们一定要去花，大气 严谨。

4、配合各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。

在20**年度天津事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约5000万，在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持，及全体同仁们对天津工作付出，谢谢!

下面呢我想和大家分享一下，我做营销这么多年的一些感受

销售是非常辛苦极具挑战性的工作，但凡成功的企业家大多都是从做销售做起的，思路清晰，思维敏捷，这都是销售人员所具备的特质，我认为我做销售这个行业我很快乐!目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力，所以我们在整个营销策略上转型，向大项目 好项目转型。跟大活，跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。首先我们要找到足够多的项目信息，这一块唯一的技巧就是勤快，笨是可以学，如果懒谁也救不了你，拿到足够多的数据之后做项目分析，提炼出有效项目信息，在进可能短的时间分析出有效信息的内部组织架构，整理有效信息做好统筹安排，在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。

沟通是客户第一时间了解你及公司的最佳方式，客户对公司的认知就像一张白纸，你的行为已经不代表你自己，代表更多的是你背后的整个团队，如何让客户在更短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信，每天以饱满的热情投入到工作当中去，见客户举止端庄，行为大方，把阳光自信的一面展现给客户，留下一个初见的美好场景。

进入公关阶段，想客户之所想，及客户之所及，把握好打电话的时机，通过你的观察你认为什么时间打电话比较合适你在打，把握好尺度，寻找突破口。发动团队力量，营造出高层领导会晤的机会，始终把服务做为公关的主线，就一定能成功!

雷总经常跟我们讲起销售是有易到难，在有难道易的一个过程，这一点我深有体会，我现在认为销售工作一项很快乐，很容易的事，你要你肯付出，怀踹着一颗做事梦想 ，公司会给你一个无限大的平台!

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，同志们 朋友们 只要我们紧密的团结在以雷总为核心的公司领导机构周围，深入落实组织上对我们的要求，不折不扣搞工作，一心谋发展，我坚信公司明天更美好!

最后祝大家身体健康

工作顺利

谢谢大家!

关于公司年会演讲稿范文三 各位朋友们、同事们：

辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了!

在过去的一年中，SOHO中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。

我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲

这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。

20xx年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果

这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了!

SOHO中国基金会其中一个重要项目美德在行动今年将要覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步!

当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。