新媒体运营投流方案范文
时间：2024-03-27 18:02:58
导语：如何才能写好一篇新媒体运营投流方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
有一个不争的事实，广电技术系统因为庞大的数据量和极高的安全性和稳定性要求，技术发展滞后于通用技术是一种常态。电视台的互联网产品目前大都外包定制，因为他们的主要精力要用在内容上。因此，电视台的研发实力偏低，在产品界面设计、用户体验、视频播放流畅度及技术运维方面都不具备优势。
电视终端也已不再是用户获取视频的唯一渠道。而用户对移动终端的依赖性却越来越强，更乐意随时随地吸纳信息。因此，只能提供以视频为核心的服务，已无法满足用户对于视频服务、通讯服务，甚至游戏及其它增值服务的需求，广电运营商服务提供能力明显跟不上。
要解决业务和竞争的短板，广电企业需将传统媒体与网络媒体、手机媒体、社交媒体等进行融合，产出支持PC、手机App等多屏全终端观看的内容，但这样就很难绕开技术短板。
尽管互联互通说了很多年，真正建立起统一数据中心的电视台并不多，在数据压缩上采用质量更高的MPEG-2和JPEG 2000而不是互联网通用的MPEG-4等信源压缩技术。这些明显区别于通用技术的系统建设和运作模式也形成了思维上的壁垒。但总体上，不把传统媒体和新媒体割裂而是讲融合发展成为广播电视面向新媒体发展的一个共识。在这个布局中强调两方面的内容，一是对生产流程的整合，二是实现渠道的多样化，在这个过程中互联网思维是个被常挂在嘴边的话题。
当前，一些广电企业已在布局新媒体进行业务的延伸和拓展。如SMG旗下子公司百世通拟斥巨资收购视频网站“风行网”完成绝对控股，在电视方面又推进电视新闻中心的全媒体转型，想要打造综艺娱乐全媒体产品。芒果TV也被传出完成由中国移动领投的10亿A轮融资，并将用于扶持芒果TV网络业务的发展，想要获取较大网络点击量和APP下载量。凤凰卫视也与捷成世纪合作打造“全景全媒体融合生产平台”助力凤凰卫视中文台的节目播出。
目前，针对广电企业互联网化已有较多技术方案提供商，比如大洋润博公司的“全媒体融合生产平台”提供从底层的基础设施再到云计算、云存储、云交换的全套技术方案，而索贝数码则分别从音视频服务器到存储管理软件，再到多媒体资料管理系统和桌面视频产品的一站式制播方案。广电视频内容从电视屏转向多终端屏幕，需解决好高清码流的广播电视内容在手机、平板等各种屏幕的播放问题。广播电视台所产生的4～32Mb/s高清码流，在往公网输出之前，通过编解码服务器将原始高清码流压缩成适用于互联网传播分发的流媒体（如RTSP/RTMP/HTTP-TS/FLV），继而推流至各个云平台。
据了解，“全景全媒体融合生产平台”是捷成世纪及控股子公司冠华荣信为凤凰卫视中文台量身打造的一套综合制作播出系统。平台采用了软硬件整体设计，既包含了采编播管存的支撑系统，也包括虚拟演播室等硬件支撑。平台系统系统采用云技术架构，采用云存储、云媒资、云监控、云转码、云字幕平台，使用了国内首创的Final云集群切片打包技术，并建成了国内最大的MacOSX采编播平台之一。
一位电视台工程师坦言，广电企业与新媒体的融合需要一个平台。这个平台要在广电内容制播整个流程里面发挥作用，至少需要有视频编码、数字媒体加密、视频分发、视存存储、视频直播、视频回放的功能。如果广电想要自己搭建这样一个平台按照传统的做法，需要根据需求设计相应的技术方案；购买服务器、小型机、数据库服务等最基本的计算基础设施；聘请相关的技术人才进行开发、管理及后期维护。这不仅耗时费力，而且资金不菲。
对电视台而言，搭建系统前期一次性投入的设备费用高昂，随着制作节目的越来越多，并考虑应对流量高峰，还需购置更多额外设备。而这些设备在平时则处于闲置状态，会造成资源的浪费。使用云服务不仅避免了一次性较大的购置费用投入，还可以做到按需收费。云服务厂商以技术服务的方式向广电运营商提供技术帮助可将技术人力资源成本降到最低，毕竟广电企业在IT方面还不太专业。广电企业需要将更多的精力投入到新媒体内容的产生方面，利用云服务快速搭建多媒体平台，缩短平台构建周期，可在业内形成较好竞争力。
全IT和云技术的发展，让电视台可以相对容易地打破壁垒。比如，在核心生产平台不变的前提下，通过云生产平台主要解决“内容采集多样化”、“新闻生产外延化、生产工具移动化”、“渠道多元化”这些新的问题。把媒体基础设施向全IT和云迁移，形成的生产流程显然更接近互联网生产、更具活力，云生产平台与核心新闻制播系统通过素材共享、节目工程文件的兼容和相互调用形成生产协作、资源共享和无缝连接。也可以通过全IT和云服务，整合更多的新闻生产资源，并可以面向未来的数据中心。
篇2
关键词:J2EE;网上卡拉OK;MVC;Hibernate;AJAX
Design and Reasearch on Key Technologies of Internet-based Karaoke Based on J2EE
WANG Yun
(China University of Political Science and Law, Beijing 102249, China)
Abstract: At present, Internet-based Karaok is a popular trend in entertainment.This paper introduced the basic function and logical frame of Internet-based Karaok system based on J2EE,studied on the problem of access the persistent data resource and frequent access to database via the Web, put forward the actual solution.
Key words: J2EE; Internet-based karaok; MVC; hibernate; AJAX
1 网上卡拉OK系统
卡拉OK是颇受人们喜爱的一种休闲娱乐活动,传统的方式是在卡拉OK厅进行,但受时间、地点、费用的影响,网上卡拉OK应运而生并以它独特的优势赢得许多用户的青睐。网上卡拉OK系统基于互联网,通过让用户下载安装客户端或插件的方式向用户提供服务。用户通过该系统可以查询下载自己喜欢的伴奏曲,使用网络客户端或手机客户端在本地反复练唱并进行录音、保存录音,演唱作品的网上,而且可以把作品点送给其他手机用户或制定成为手机铃音。为了提高用户参与的积极性,增加歌友之间的交流,用户还可以在该系统网站上自己的音乐博客,通过音乐博客把自己在音乐上的成长历程与大家共享,还可以把志趣相投的歌友组织起来,组建自己的音乐团队,与大家共同发展。所以,网上卡拉OK系统是一个基于网络的兼具音乐享受、音乐交流、音乐创作等多种功能的应用系统。
2 J2EE及相关技术实现方案
J2EE是一种利用Java 2平台来简化企业解决方案的开发、部署和管理相关复杂问题的体系结构。它具有多层的分布式应用模型,应用逻辑按功能划分为不同的组件,组件根据自己所在的层分布在不同的机器上。这种基于组件、具有平台无关性的J2EE结构使得开发效率得到提高,使企业级应用的开发变得简单、快速、成本降低。同时, MVC(Model- View- Controller即“模型-视图-控制器”)为SUN 公司J2EE 平台的设计模式,其应用程序总由模型、视图、控制器这三部分组成。MVC 与J2EE 架构的对应关系是:View 处于Web Tier,通常是JSP/Servlet, 即页面显示部分。Controller 也处于WebTier, 通常用Servlet 来实现, 即页面显示的逻辑部分实现。Model 处于Middle Tier, 通常用服务端的javaBean 或者EJB 实现, 即业务逻辑部分的实现。模型、视图与控制器的分离,使得一个模型可以具有多个显示视图。如果用户通过某个视图的控制器改变了模型的数据,所有其它依赖于这些数据的视图都应反映到这些变化。因此,无论何时发生了何种数据变化,控制器都会将变化通知所有的视图,导致显示的更新,这样有利于通过工程化、工具化产生管理程序代码。针对网上卡拉OK这样的多层次分布式系统,采用J2EE平台,应用MVC模式实现较为理想。在具体实现过程中, 采用Windows2000 server + jbuider + BEA Weblogic+Oracle来实现整个系统的J2EE架构,完成业务逻辑和负载均衡。
3 网上卡拉OK系统基本设计
3.1 系统业务流程分析及组成
根据需求分析,卡拉OK系统的用户基本分为最终用户和管理人员(包括运营商的管理人员、内容服务提供商管理人员)。他们之间的依赖关系可描述为:用户必须先使用卡拉OK客户端软件制作自己的音乐作品才能在网站上进行;内容服务提供商要提供给用户下载的歌曲、歌曲伴奏、音乐日志背景音等媒体文件;内容服务提供商提供的歌曲文件要使用DRM系统进行版权管理。所以系统的业务基本流程设计如图1所示。
应用系统的基本业务流程可分解为以下几个部分:
1) WEB服务。该部分负责、运行音乐门户网站和后台管理网站服务。主要包括音乐门户网站、后台管理网站、SP(服务提供商)管理等。音乐门户网站负责提供音乐新闻的、下载流行歌曲、上传音乐作品、音乐日志、参加音乐比赛、组建用户社团等功能;后台管理网站为管理员提供音乐新闻维护、审核上传歌曲、管理歌曲信息、管理注册用户、查看业务报表等服务;SP管理主要负责正版音乐的维护管理。
2) 文件服务:SP或网上卡拉OK终端用户使用FTP或者Http方式,与文件服务器上传或下载文件,并且负责媒体文件的提供与保存。
3) DRM License服务:DRM(Digital Right Management)是指数字版权管理,该部分是系统的重要组成部分。网上卡拉OK系统涉及歌曲的版权保护问题,为保证所用歌曲是正版,必须由该模块来实现。在本系统内,保存媒体文件加密后生成的License文件,供用户在播放媒体文件时下载使用。
4) 业务流程服务:负责各项业务逻辑流程的处理,并与计费模块和各项网关进行通讯。
5) 文件采集入库程序:定期查找SP新上传的媒体文件,并把文件信息加入到数据库中。
6) 媒体文件加密程序:定期对SP新上传的媒体文件进行加密,并生成License供用户下载使用。
3.2 系统的逻辑架构设计
根据系统功能需求,采用基于J2EE 的多层分布式软件体系结构,系统架构在逻辑上主要由运营商系统、SP系统、业务相关行业系统几部分组成,分别对应着资源层、控制层和接口层、接入层。具体系统架构设计见图2。
系统的层次结构及各层实现的功能如下:
1) 资源层主要包括系统的一些持久性资源,如数据库,文件系统等。
2) 控制层负责业务系统的逻辑控制,计费结算,资源管理,业务管理等。其中逻辑控制模块是整个业务系统的核心,负责关键交易的控制。资源管理模块负责对资源层的某些资源进行管理,可以视情况与业务管理模块合并。计费结算模块负责对增值业务相关费用进行计费和结算。业务管理模块主要提供给系统管理人员,主要实现业务管理和统计报表两大功能。
3) 接口层负责系统的对外业务接口。增值业务系统主要和运营商系统,SP系统和业务相关的行业系统产生接口。如与运营商计费系统,营业系统,其它业务系统的网关,SP网关等。
4) 接入层负责用户的接入,提供包括语音,WEB,SMS,WAP等各种接入方式。
系统的实现主要应用MVC模式。依据模型、视图、控制器体系结构开发,应用系统按不同层次来实现。每个用户使用各自基于Web 的界面来管理相关的交互应用。这些界面由HTML 、JSP、FLASH 和IMAGE 等元素组成,用户使用它们访问服务器的后端管理模块。门户管理模块在Java Servlet 中传递传输对象;系统管理模块负责监控统计分析系统、收入结算和配置参数;计费管理模块负责用户余额相应扣除;接口和漫游模块对SP的请求进行认证授权处理;对帐管理模块负责每日、每月账务数据的比对,将接口表信息上传。
该系统业务平台的软件结构的设计具有以下几个特点:一是采用截取过滤器模式实现用户认证功能。这种模式的提出主要是由于一个客户的Web 访问和系统响应都需要一定的预处理和后处理。这些处理的结果都会决定用户的请求是否能够进行,系统的响应应该用什么格式来表示。二是采用前控制器模式实现用户授权功能。三是应用系统需要对于表示层的请求进行集中式控制,以提供各种系统服务。如果系统中没有这种集中式控制模块或控制机制,代码的重复性就会提高,系统开发代价提高。同时,如果没有一个固定模块管理视图之间的浏览机制,将使系统的可维护性遭到破坏。集中式控制模块方式更适合于大型的应用系统。四是采用数据访问对象模式实现用户计费支付功能。将数据源的物理实现细节与其用户完全分离开来,在底层数据源变化的时候,数据访问对象向用户提供的接口是不会变化的。数据访问对象是系统组件和数据源中间的适配器。
4 系统的关键技术及解决方案
在系统实现过程中,数据的处理是核心问题,下面就该系统中数据处理的几个关键技术进行研究并给出解决方案。
1) 数据库对象持久化问题。在数据库管理系统中,持久层负责对数据库中的数据进行存储、检索、删除和更新,位于业务层和数据层之间。目前,持久层的实现技术包括JDBC、EJB、JDO 以及Hibernate等,但是JDBC 中数据访问对象和SQL 语句直接绑定在一起降低了可维护性, 而且不支持继承和多态;EJB中的CMP不能实现有继承关系的对象的持久化,而且需要容器的支持,成本较高;JDO 不是一个轻量级的封装,性能不够优化;相比之下Hibernate 是一个非常好的选择。Hibernate 是一个开放源代码的对象关系映射框架,它对JDBC进行了轻量级的对象封装,使Java程序员可以随心所欲的使用对象编程思维来操纵数据库。网上卡拉OK应用系统使用关系数据库,而在做设计和开发时又是面向对象的方式,所以选用Hibernate 来实现对象与关系之间的映射和数据的持久化。该系统的所有Web模块均是基于Struts的MVC框架,有些模块还采用了先进的Struts + Hibernate构架实现系统的结构化封装、安全的业务逻辑的封装、数据的持久化。
2) 页面频繁访问数据库问题。该系统的数据库有多个表,如果想查询某一信息,由于这些表之间存在着1:n:n的关系,按照传统Web开发模式做则会:多次查询数据库,多次刷新页面,这样做的结果将是既影响了效率,又破坏了页面的显示效果,甚至会让用户无法忍受。在实际开发过程中,应用AJAX技术则可改变这种局面。AJAX是由XHTML 和CSS、DOM、XML 和XSTL、XMLHttpRequest、JavaScript 等若干项技术的组合,其核心是JavaScript 对象XMLHttpRequest,通过它发送信息给服务器,异步接收服务器处理
并返回信息,然后通过Java-Script动态更新页面的部分内容。这样既减轻了服务器负担又加快了响应速度、缩短了用户等待的时间。该系统采用了是AJAX技术后,页面显视不流畅的问题迎刃而解。当查询某一信息时,相应的将其他相关信息从数据库中一次性取出,在内存中存放成基于XML格式,或者存储成真实的XML文件,然后轻松的取出,显示等操作处理。
3) 采用事务原则框架解决数据库操作的安全性。为保证卡拉OK系统的数据处理符合ACID原则,系统采用两种方法保证数据的事务原则即存储过程和Java的Try{}Catch(){}块。存储过程方式:把所有对数据库的增、删、改操作均封装在存储过程中,这样保证对数据的所有更改操作,要么数据全部执行成功,要么全部回滚,一条也不执行。充分保证了数据库的原子性、一致性、隔离性、持久性,即ACID。
5 结束语
该文结合 MVC 的设计思想和面向对象的方法,借助各种设计工具,充分利用 J2EE架构的优势,分析并构建了网上卡拉OK应用系统的逻辑架构及各功能模块,并就在实现过程中针对数据库相关的技术进行了研究并提出解决方案。目前J2EE技术应用的前景越来越广泛,本文采用的技术方案对于基于Web方面的电信增值业务、电子政务、电子商务、OA办公自动化等课题或者项目的设计实现将会有一定的借鉴意义。
参考文献:
[1] Perrone P J.J2EE构建企业系统专家级解决方案[M].张志伟,译.北京:清华大学出版社,2001.
[2] 张勇.基于J2EE的高校信息管理系统的研究与设计[J].电脑知识与技术,2009(2):390-392.
[3] 林琪,英宇.J2EE WEB应用高级编程[M].北京:中国铁道出版社,2003.
篇3
构建品牌需要持续传达某种强有力的信息，这些信息既与企业形象相吻合，同时也能够经受时间的考验。然而，采用一套整合营销策略（既能够持续传播某种信息，也能有效地调节营销渠道）能让企业的品牌构建有一个良好的开端。
制订一个能够吸收、合并多元化渠道的整合营销方案，将企业的各种信息传播出去，能够帮助企业创建一个强有力的品牌。你需要考虑多方面的因素：谁是我的目标客户？他们是通过什么途径进行信息交流的？他们希望我通过什么样的方式和他们交流？如何参与到他们当中去？我要传达什么信息？在企业内部的操作层面上，如何确保有足够的内涵能够支撑所要传达的信息？
传播渠道的开放性
传统媒体，例如广播、印刷品和直投邮件。许多年来的实践证明，要启动特定的目标客户，或者在特定的行业传达企业某款特定的产品和服务信息，传统媒体和新兴媒体都不容忽视，企业需要一个开放性的媒体平台。
除了电视、报纸、在线媒体和数码媒体，包括网页、电子邮件以及电话、手机一个不能少。相关数据表明，越来越多的消费者开始使用在线媒体和数码媒体，借助于新媒体交流信息、获取信息，以及接收数据和共享数据，而他们接收到的信息将影响他们的购买决策。这些媒体提供了直接的而且是更具有成本优势的方式，帮助企业把品牌信息传播给目标人群，传播给特定的客户。
口头传播或者口碑营销。口碑营销包括线上媒体和线下媒体，它是由人类最基本的说话行为形成的。客户可以真正地成为企业最伟大的宣传者。那些能够传播口头信息，通过客户的声音将企业的品牌信息传播出去的技术，企业必须把它作为营销组合和品牌战略的一部分，进行综合考虑。
企业内部的操作执行过程。操作执行对品牌构建和持续发展起到了相当大的作用，但企业在制定整合营销战略时，却常常忽视操作执行环节。顾客和企业之间的互动，不管是产品销售还是服务，对顾客未来的购买计划有着决定性的影响，或是促成交易，或是毁掉交易。但是影响品牌形象的并不仅仅是面向客户的雇员，如果企业的后台操作团队在执行的过程中达不到一定的标准，漠视缺陷产品和糟糕的服务，其带来的后果是：企业的品牌将遭到破坏性的打击。
新媒体。反映集体性智慧的点对点网络传播，比如MySpace、博客和RSS订阅，都是一些比较新的可以运用到营销中的媒介交流方式。未来仍将持续不断地涌现更多具有创新性的方式，企业可以通过这些全新的方式，将自己的信息传达给目标客户。千万不要置这些全新的媒体传播方式于不顾。有一点是显而易见的：消费者愿意接收信息、处理信息，通过多元化渠道的方式和企业进行信息交流。
营销流程的开放性
在整合营销的过程中，人员沟通、营销策略也要具备开放性原则，才能让团队执行力、营销计划更好的实施。不管企业的业绩多么辉煌，如果企业的市场一线销售队伍和内部管理团队的步伐不一致，那么最终一切都将归于零。不相信的话你可以到网上论坛看一看，很多网民都有过糟糕的购物经历。很多例子可以证明，由于销售人员导致的不良购物经历和恶劣服务，消费者放弃了一桩买卖。
正如之前提到的，构建一个品牌并不能仅仅运用传统的“营销”功能，比如直投邮件以及媒体公关。如今构建一个品牌涉及更为复杂的方法，包括客户服务描述、销售工具及人员训练、投资者和利益相关人的关系、团队的扩展、客户关系的保持及服务，以及和行业中其他合作伙伴的关系。总之，它能够保证企业的所有员工述说一致的语言、传达一致的信息，为顾客提供一致的产品和服务。
整合性营销策略必须得到团队的一致认可，为整个团队所拥护，只有这样，企业才能有效地管理品牌，优化促销手段及营销渠道等。如果企业内部不团结，部门之间无法共享信息，那么在实施整合营销策略之前，你的首要任务就是让所有的员工行动一致。行动一致对于成功构建品牌至关重要。行动不一致将给企业带来许多风险，比如无法捕捉市场机会，信息相互冲突，品牌在市场运营中迷失方向。
许多企业通过实施整合营销策略成功地构建了自己的品牌。
比如美国知名品牌Abercrombie&Fitch（A&F），这家青少年服饰零售企业已构建了一个强有力的品牌，不管市场环境是好是坏，多年来它始终在市场上叱咤风云。A&F旗下的三个公司都制定了差异化的整合营销策略。A&F缔造了一个能够瞬间辨认的品牌。A&F在美国各地招聘精神饱满的模特，加上可视性显示屏、营销道具以及独特的交流传播，处处给人一种超酷的情感体验。而其旗下的Hollister品牌实施的整合营销策略却有所不同，其呈现在世人面前的是一个休闲、时尚的品牌形象。A&F通过自己的网站招徕那些时尚潮流追随者，不断强化自己的品牌定位。例如，浏览A&F网站的人点击网页上的收音广播站，就可以同步收听商店里正在播放的流行音乐。A&F与每一位顾客的联系方式、商店里的音乐原声带、可视性显示屏、雇员以及商店的装修布置，都在为A&F的品牌营销做出“一致性”的贡献。
A&F在做着一项一成不变的工作：触发客户的多重情感体验。A&F不厌其烦地通过多种渠道传播着相同的品牌信息，以便它深深地烙在消费者的脑海里。在实现企业品牌目标的过程中，多元化媒体渠道发挥着极大的作用。
总结与思考
品牌构建，就其复杂性而言，可以说是前所未有的，因此企业需要更多前瞻性的构思和策划。整合营销策略必须具有相当大的柔韧性和灵活性，拥有一个开放式的结构，以适应日新月异的市场环境，为企业的营销活动提供一个清晰的参考纲目，契合品牌发展的方向。
篇4
一、背景分析
LED电子显示屏是21世纪新型户外广告媒体。它是由多媒体卡，长线驱动桢控器及显示单元构成的LED显示系统。LED彩屏在发挥户外媒体传统优势的基础上，克服传统户外模式因长期投放价格高，位置固定、覆盖率低、时间不灵活、不能及时配合企业营销节奏的变化，难以实现系统投放等弊端，实现分时间、多频次、短期、套装组合的新型户外广告投放服务。能够实现多点位、短期、快速，以媒体组合套装形式发；可轮流展示多个不同广告图文信息。运动的画面，活跃的广告形式，给广告本身带来巨大的视觉冲击力，达到了良好的广告效果。
二、LED电子显示屏主要客户群：
因为目前可以看到该LED广告位每个小时平均有300左右的人流量。针对县城广场该区域的流动人群的特点，我们可将以下类企业或单位作为广告潜在客户：
（一）、配合县委政府免费宣传公益广告和各级新闻、包括政府部门的政务告示等
（二）、烟酒类广告宣传；
（三）、医院广告宣传；
（四）、药品广告宣传；
（五）、茶叶广告宣传；
（六）、治疗仪、保健用品类广告宣传；
（七）、餐饮业广告宣传；
（八）、儿童用品或技能培训机构（智力、珠算、绘画、舞蹈、棋类、乐器、轮滑等）广告宣传；
（九）、房地产类:中高档楼盘
（十）、金融保险类
（十）、日用品、美容美发类（如立白、雕牌、洗发水、沐浴露、美容店等）广告；
（十一）、通讯类（如手机、通讯类等）运营商；
（十二）、服装饰品类（如衣服、鞋子、手表、珠宝、首饰等）
（十三）、我们做重大活动时，寻找一些赞助或冠名商；
（十四）、和一些策划或广告公司合作；
三、LED电子显示屏的作用
（一）公益宣传作用
1、可以宣传中央、省、市、县政治经济文化新闻，让百姓了解国内外大事
2、可以宣传政府各个职能部门的公告和通知，打造阳光政府
3、可以宣传县委、县政府举办的重大活动，前期营造舆论氛围
4、可以宣传各种公益性广告，转变和净化社会风气，倡导全民公德
5、可以宣传县委、县政府xx规划整体思路和年度发展战略、强县方针
6、可以宣传我县的旅游景点，提高我县知名度和美誉度
7、可以烘托气氛，通过显示屏幕可播放上级领导及各种贵宾莅临参观、指导的欢迎词，各种重大节日的庆祝词等。
（二）常规宣传作用
1、起到商品宣传，吸引顾客的作用。
2、起到店面装饰，提高企业档次的作用。
3、起到照明，标新立异的作用。
4、起到普及知识的作用。（可用于播放企业产品的小信息，相关行业的知识）
5、起到公告板的作用。（促销，招聘信息）
四、LED电子显示屏经营策划思路
广场LED电子显示屏需要在社会影响面和广告效应上下足功夫，可以通过以下方式让莲花广场LED打广告的商家感觉到实实在在的性价比。
1、和文化局、体育局以及健身、舞蹈俱乐部合作，在该LED显示屏前让健身、舞蹈俱乐部教练带领大家跳舞，我公司用该LED显示屏做现场直播；
2、播放国标舞中的摩登舞系（慢华尔兹、快华尔兹、快步舞、弧步舞、探戈舞）和拉丁舞系（伦巴舞、恰恰舞、捷舞、桑巴舞和斗牛舞）流行的舞曲，现场还可以请爱好唱歌的人现场伴唱，免费让公众参与进来；
3、转播人民群众关注的热点和焦点；
4、通过观众喜闻乐见（如新闻联播、快乐大本营、非诚勿扰等）的节目的直播或回放。
5、通过播放好莱坞、香港、国产的大片或人们喜闻乐见的电影来吸引观众，特别是夏天使大家经常去广场看消夏，形成了生活习惯。
6、和电视台或其他部相关单位合作运作重大活动、推广会、比赛（少儿轮滑大赛、少儿时装秀大赛等）、演唱会、博览会、文艺晚会、歌咏大赛等，如誓师大会、315消费纪念活动、中秋节、XX歌友会、评选比赛、国庆、等活动的策划和执行。重大活动的现场直播吸引人气，在活动间隙为赞助商或冠名商播放广告；提升其广告价值，为长期盈利做准备；
7、鼓励公司单位等在该位置举办活动，通过电子显示屏进行现场直播；
8、策划相关活动的主要方向是宣传政府政策、和谐、创新、文明、旅游等思路进行。让该LED显示屏的运作既产生经济效益又产生社会效益，至少能产生社会效益或经济效益，特别是要把社会效益放在首位。
前期可以少投广告，通过以上策划活动和放映观众感兴趣的影片或节目来吸引该电子显示屏的知名度以及该地段的人气，为提升广告效益做准备。
五、实施步骤
每天播放2小时的广告和4小时惠民政策、信息和宣传资料，中午12：00播放午间新闻、晚7：00播放《新闻联播》、《法制在线》。其他时段由我司商业运营。
第一步、提前十天做好拉广告的人员和培训准备，让所有业务人员知道其卖点。
第二步、确立和电视台重大活动等客户的合作，即可保障我司在该项目上投入的成本的收回；
第三步、前期可以在该LED少投广告，通过让健身舞蹈俱乐部教练带领大家跳舞、将此地变成露天免费舞场、转播奥运赛事、观众喜闻乐见的影视节目、重大活动晚会、比赛等方式吸引该电子显示屏的知名度以及该地段的人气，提升其可看性。可以提高广告商在该LED电子显示屏上花较多的费用做广告的兴趣；
第四步、转播奥运赛事、观众喜闻乐见的影视节目、重大活动晚会、比赛等方式巩固大众的关注度；
第五步、备用的手段是自办节目提高观众关注度，在人气不旺或想进一步提高人气时采用；
第六步、我公司的工作人员去拜访该电子显示屏的目标客户，拓展新客户获取收益；
第七步、对已经和我们合作的客户回访，听取他们的意见，为进一步提升广告性价比做准备；
第八步、听取他们的意见修正我们的运作思路和手段，进一步提升广告性价比；
该LED电子显示屏知名度提高和该广场人流量较多后才能投放较多的广告。预计该电子显示屏空挡广告投放率约20％。
六、在电子显示屏上投放的效果和优势
该LED显示屏是我县唯一进行商业运营的电子显示屏，具有视觉效果醒目，其是21世纪新型的有限的电子媒体。其广告受众面广，辐射半径大，选择在此户外广告，对企业在区域市场建立知名度、美誉度，建设品牌形象有极大的帮助。
1、该显示屏是广昌县唯一在商业运营的LED电子显示屏,该媒体是21世纪新型户外广告媒体,可提高客户的形象；
2、该电子显示屏结合了电视广告的动感和户外广告的视觉冲击力；达到良好的广告效果,电子显示屏媒体适合各行业和个人广告信息，内容极其丰富更受公众关注；
3、该广告位位于县城中心广场，地理位置较好，该地段来往的人达到万多人次；
4、面朝广场和公园中心，在广场内视野开阔，声音清晰；
5、用该LED显示屏可配合客户做好重大活动，为其提供场所；
6、多次滚动播放文字和图像信息。电子显示屏总储存量为50-60张图文信息，平均5-10秒钟滚动一张图片，图文停留在屏幕上的时间长达20秒。每张图文信息每天可播放100-200次；
7、我司有专门的策划团队运作该项目；可以考虑在电视或电视报上较少的投放广告；
8、性价比高。据调查显示，其价格低廉是杂志的五分之一，报纸的六分之一，广播的三分之一，电视的十分之一；
9、该显示屏色彩丰富、鲜丽、效果逼真，可经常轻松更换画面。在阳光直射下，在150米外仍然能看见。
七、LED显示屏播放须知
LED显示屏播放前必须注意以下问题：
1、播出时间：早8：00—晚22：00。客户根据自己需要提前7个工作日准备内容。每周更新一次内容。
篇5
三网融合对传媒格局的影响
三网融合的快速发展,必将进一步放大新媒体给传统媒体行业带来的影响和冲击,给现有的传媒格局带来巨大的变革。过去横亘在企业与企业之间、行业与行业之间的禁锢和藩篱将最终被冲破,传统媒体集团、新媒体企业以及跨业而入的电信企业将进入同一个竞技场展开全方位的激烈竞争,竞争的结果是使传媒行业的格局实现从“行政性行业垄断发展”向“竞争性寡头垄断发展”的转变。目前有实力的内容提供商、网络运营商将通过积极的“横向扩张、纵向延伸”实现跨越式发展,成为若干实力雄厚的媒介寡头,最终完成对我国传媒市场的瓜分和垄断。
在这一新格局逐步形成的过程中,传媒行业将突出显现以下特点:
各类信息网络的快速发展将加快社会的网络化,发达的泛在网络将使“渠道稀缺”再次转变为“内容稀缺”,内容资源的核心价值在新媒体时代将得到进一步提升。以互联网视频领域近来的发展为例,国内视频网站在2010年上半年的不足3个月时间内,用于购买正版影视版权的费用就高达5亿元,超过了很多国内电视台全年的购剧预算,而热播影视剧的互联网版权价格在进入2009年之后一路飙升,上涨了近十倍。据悉,《金婚》第一部每集的价格仅为3000元,第二部每集的价格就已高涨至两万元,而目前热播的新版《三国》,网络整体购买售价已达到上千万元。
内容市场的竞争将日趋白热化,越来越多的企业将冲破行业壁垒参与内容资源的激烈竞争。在国务院这次的《试点方案》中明确,允许电信企业生产制作非时政类节目以外的广播电视节目。此举一方面将给我国内容产业带来更强劲的发展动力,同时也将会使更多的企业参与到内容资源的激烈竞争中来。这些新来者中既包括中国电信、中国移动等资金实力雄厚的电信企业,又包括酷6、优酷、土豆等深受风投青睐、市场规模庞大的视频网站,更包括携央视、湖南卫视、浙江卫视等传统广电内容、品牌优势出海的CNTV、芒果网、新蓝网的网络电视台,这些竞争对手的出现,无疑将使广电传媒引来空前激烈的“内容大战”。目前,酷6、优酷、土豆等视频网站已经纷纷启动了自制内容计划,出品了一系列充分迎合互联网特点的网络剧,引起了不错的市场反响。其中,新浪网在世界杯期间制作的“黄加李泡”世界杯专题节目甚至成功登陆了内地18家地方电视台,首次成功实现了网络视频反哺传统媒体。
三网融合将给传媒行业带来新一轮的“合纵连横”,产业链上下游也都将积极寻求纵向延伸。在三网融合的催化作用下,传媒行业整个产业链上下游各类企业都将积极通过“横向扩张、纵向延伸”推进跨地域、跨行业、跨媒体和跨产业链发展,拓宽经营范围和市场版图。其中,作为产业链上游的内容提供商将充分利用“网络透明化”的大趋势,逐渐将面向公众的传统大众服务转变为面向用户的个性化服务,实现向虚拟数字电视运营商的转变。同时,作为产业链中游的有线电视运营商也将在继续加快发展网络业务的基础上,逐渐进入内容市场,通过投资自制内容、购买内容版权甚至自办频道等方式增强内容实力,降低对内容寡头的依赖,全方位地提高综合实力和竞争力。甚至是处于产业链下游的终端厂商,也将通过互联网电视、手机智能等终端的推广向虚拟网络运营商转变。
在国外,这一趋势已经得到了充分证明,BBC利用iPlayer和英国发达的宽带网络已经实现了从内容提供商向虚拟数字电视运营商的转变;美国最大的有线电视运营商Comcast也在今年大手笔地收购了美国第四大电视网NBC环球;苹果公司更是通过iPod、iPhone和iPad等产品的成功推广摇身一变成为全球最大的数字音视频发行商。
城市电视台的机遇与挑战
在我国,虽然少数地区的广电企业是集频道经营和网络经营于一体的媒体集团,但是随着国家有线电视网络整合的不断深入,各地城市电视台主要业务将会更多地专注于节目内容的制作、各自自办频道的经营和各类以节目内容为核心的媒体服务的运营,因此,从传媒行业产业链的结构来看,城市电视台应属于产业链上游的内容提供者和服务提供者。
作为内容提供者和服务提供者,城市电视台在这场传媒格局大变革中面临的机遇与挑战主要体现在以下两个方面:
内容资源核心价值不断提升,内容分发渠道进一步拓宽,将使城市电视台获得难得的发展机遇;但内容资源的地域限制和行业限制进一步消除,也将使城市电视台面临来自各方、前所未有的巨大挑战。
随着“渠道稀缺”局面已不复存在,优秀的内容资源重新成为整个传媒行业关注的焦点,“内容再次为王”意味着拥有优秀内容资源的城市电视台在未来市场上的竞争力将得到很大程度的提升,那些有实力发展成为内容寡头的电视台将有可能进一步利用高速发展的互联网技术和用户终端技术,实现从内容、服务提供商向虚拟数字电视综合服务商的战略转型,获得整个产业链发展的主导权。
国家三网融合试点方案,明确了广播电视播出机构是IPTV、手机电视集成播控主体,这将首先使试点城市的城市电视台获得和电信企业合作发展当地IPTV的主动权,各台自办频道,特别是地面频道具有了更为丰富的传输渠道,获得了进一步扩大市场份额、增强影响力的不错机遇。而随着三网融合试点工作的不断深化,广电、电信企业合力发展IPTV的方式将逐渐在全国范围内得到普及,更多的城市电视台将借助IPTV平台实现内容资源核心价值和增值空间的不断提升。
但是,三网融合也将进一步打破现有的地域限制、行业限制,这无疑将使围绕内容资源的竞争更加激烈。第一,由于政策的开放,资金雄厚的电信企业将可能大举进入内容生产领域,再加上未来形成的国家或者省级有线电视网络公司也不会放松在内容资源上的投入。因此,这些即将形成的、集内容和网络为一体的大型综合信息服务商将进一步挤压城市电视台的生存空间;第二,随着物理宽带网络的不断升级,互联网视频服务的质量将迅速提高,传统媒体相比互联网在节目传输质量上的优势正在加速缩小,各类视频网站正在成为传统电视台的主要竞争对手;第三,IPTV业务发展新格局的形成,将可能使各地区的电视市场更加开放,各地地面频道除了要应对卫视频道的竞争以外,也将迎来其他城市地面频道的直接竞争。
三网融合加快推进行业融合和市场开放,将给有实力的广电企业进一步实现跨地域、跨行业、跨媒体发展创造更好的市场环境和机遇,同时也将给实力较弱的城市电视台带来巨大的生存压力。
目前,积极开展跨地域、跨行业、跨媒体经营,努力打造一批国内一流、国际知名的大型传媒集团已经成为了国家主管部门和整个行业的共识。在国家政策的支持下,在三网融合的有力推动下,有实力的广电企业将迎来“横向扩张、纵向延伸”的不错机遇。近年来,以央视、上海文广、湖南卫视为代表的一批国内较有实力的传媒集团牢牢把握发展机遇,已经开始了积极的战略部署,特别是在今年,湖南、上海、北京三地的广电传媒先后完成了制播分离,实现了经营型资产的转型改制,所形成的全新的市场经营主体必将在未来广电行业的兼并整合中大展拳脚。
而整个行业的“合纵连横”对于我国大部分城市电视台而言却是一次严峻的考验。多年来,由于行业机制体制等因素影响,我国大部分城市电视台的发展都局限在地方范围内,业务内容、业务形式和盈利模式都相对比较单一,市场规模相对比较小,“滚雪球”的发展模式也使得大部分城市电视台的资本实力相对有限。因此,面对那些实力雄厚的大型传媒集团,城市电视台在内容资源、品牌价值和资金实力等方面都存在较大的差距,在开放的市场竞争中缺乏足够的竞争力,将很有可能成为各大型传媒集团兼并、整合的对象,面临着前所未有的生存压力。
深圳广电的应对策略
深圳广电成立于2004年,是由深圳电视台、深圳广播电台、深圳有线电视台等单位为主体整合而成的。因此,不同于国内一些城市电视台,深圳广电目前仍是集内容和网络为一体的综合性传媒集团。
在网络方面,深圳广电拥有较好的三网融合网络基础、用户数量和市场条件,拥有了较强的三网融合运营实力。在内容方面,深圳广电全数字化、网络化的内容生产和媒资管理能力处于全国领先水平,面向多种媒体的内容生产能力已经具备。在新媒体产业发展方面,深圳广电作为全国广电系统新技术新业务试点单位,拥有了较好的新媒体技术储备和人才储备、不错的新媒体产业基础,以及创新、先进的新媒体发展模式。面对传媒格局巨大变革和新媒体、三网融合快速发展带来的机遇与挑战,地处改革开放前沿的深圳广电集团,要充分发挥“敢为天下先”的特区精神,锐意创新、积极应对,围绕“全国一流、国际有影响”的发展目标,全力推进集团的“两个跨越”,即从地方性媒体向全国性媒体跨越,从传统广电媒体向现代传媒集团跨越。
归结起来,深圳广电未来几年的发展策略将遵循以下两条主线:
一是抓紧完成三网融合试点城市赋予的重要任务,推进三网融合快速发展。
今年6月,深圳被国务院确定为全国首批三网融合试点城市之一。深圳广电作为深圳的龙头文化企业和主流媒体,作为深圳信息化建设和文化产业的重要组成部分,将按照深圳市三网融合试点方案的规划,积极携手产业链上下游企业同仁,着力建立深圳三网融合“三大基地、一个体系”,打造“国家三网融合示范城市”。为了完成这一目标和任务,深圳广电将在未来近三年的时间里,抓紧做好以下三件事情。
首先,继续加快有线电视网络的数字化整转和双向化改造,为三网融合的发展打造先进的网络平台。深圳广电在2005年率先实现有线电视网络数字化、双向化改造后,就一直将进一步实现全市一张网和全网双向化作为网络建设的重要目标。2009年,深圳广电启动了深圳全市有线电视网络整转计划,计划于今年以“全网高清、双向互动”为标准彻底完成全市有线电视网络的整合和双向化改造。届时,深圳广电拥有的有线电视家庭用户数将接近300万,高清交互用户将达到100万。
同时,深圳广电还将把如何打造用户爱看、爱玩、爱用的三网融合业务作为未来发展的重点。一方面,依托下属天威视讯公司不断通过技术创新、业务创新和服务创新,积极推动新一代数字电视增值业务发展,发展音视频点播、3G视频直播、可视交互、在线支付、离线支付、互动休闲游戏、电视理财、网络教育、综合信息查询和信息浏览等丰富多彩的新一代数字电视增值业务。另一方面,积极推动广电业务和电信业务双向进入,开展全业务经营,在电信业务特别是宽带接入业务的发展上寻求突破,积极与电信企业共建有序竞争、优势互补、资源共享的行业格局,探索形成符合我国国情的行业合作共赢新模式。
其次,加快建设IPTV、手机电视集成播控平台,实现地方和国家级平台的有效对接,探索和电信企业互利双赢的合作方式。根据国家、深圳市的三网融合试点方案,抓紧完成IPTV、手机电视集成播控平台的建设是深圳广电肩负的首要任务。因此,深圳广电将积极发挥自身的技术优势、人才优势,按照“统一规划、统一标准、统一建设、统一监督、统一管理”的原则,加快建设面向深圳乃至珠三角地区的,以节目集成和播控、电子节目指南、用户端、计费、版权管理等五大系统为核心的IPTV、手机电视集成播控平台,实现与国家级平台的对接,并建立配套运营管理机制,切实保证IPTV业务、手机电视业务的可管可控。同时,深圳广电也将在以往基础上,加强与地方电信企业的合作,共同探讨在新形势下,IPTV、手机电视业务的发展模式,探索出一条双方共同发展,合作共赢的发展之路。
最后,建设三网融合示范小区,不断提升技术、业务和服务创新能力。深圳广电在开展三网融合试点工作的时候将始终坚持“全国领先、适度超前,局部先行、逐步推广”的原则,把全网的网络升级改造和业务发展与示范网络的前瞻性技术、业务试验结合在一起,建立起合理的技术、业务研发和成果产业化体系。因此,在深圳建设三网融合示范小区也是深圳广电在三年试点时间里的一项重要任务,深圳广电将在小区建成符合NGB要求的高清互动数字家庭网络,开展大量的数字家庭和三网融合试验,向用户提供时移电视、远程医疗、数字家庭新媒体、家电远程控制等业务,并不断探索这些业务的全网商用模式,为深圳三网融合的发展提供充足的技术储备和业务储备。
二是抢抓三网融合发展之机,做大做强内容产业和新媒体产业。
第一,做大做强以深圳卫视为代表的内容产业,提高内容生产能力、集成能力、分销能力。未来几年,深圳广电将继续根据“做大做强战略频道频率,做精做活专业频道频率”的战略规划加大以深圳卫视为代表的内容产业的发展力度,重点将以创新特色鲜明的节目、打造有影响力的活动、抢占收视高的影视剧为突破口,集全集团之力,打造深圳卫视的核心竞争力,推动深圳卫视的快速发展,使深圳卫视成为深圳广电内容产业的第一品牌。同时,进一步整合社会资源,大力提升影视剧精品内容的制作能力和水平。此外,通过内容生产网和媒资系统改造,加快内容集成、分发、运营平台建设,加快融合新闻中心建设、加快新媒体中心建设和媒资共享平台建设,以推进内容生产高清化、新媒体化和集约化,从而不断提高深圳广电内容生产能力、集成能力和分销能力。
篇6
CCTV-10改版后重新亮相
中央电视台科教频道（CCTV-10）于2005年12月26日改版后已重新亮相。据悉，CCTV-10此次改版是实现其由专业频道向品牌化频道转变的重要举措。此次改版在栏目数量、内容形态、编排手段、包装推广等方面进行了调整和改进，进一步提高了频道的品质和影响力。改版后的CCTV-10将原有37个栏目调整为23个栏目，推出2大版块―――午间“教育版块”和晚间“精品版块”，另推出4档新栏目，分别是《状元360》、《人与社会》、《百科探秘》和《重访》。原有的5个骨干栏目―――《讲述》、《探索・发现》、《走近科学》、《百家讲坛》、《大家》也进行了优化，其核心地位更为突出。
天津有线电视数字化整体转换2006年展开 天津有线电视数字化整体转换工作将于2006年全面展开，天津市民将告别“雪花”和“条纹”的收视时代，感受画面、音响效果接近演播室水平的“家庭电视台”节目。天津市是我国首批有线数字电视试点地区之一，截至目前已经完成了数字广播电视播出平台一期建设，网络改造技术规划方案也已获专家论证通过。2005年7月16日，南开区学府街龙兴里小区成为天津市第一个数字广播电视试验小区。据悉，天津广播电视网络有限公司正在加紧进行有线电视网络改造，完善数字广播电视播出、运营平台的建设，落实整体转换前的各项准备工作，力争让天津的广大市民早日收看到丰富多彩的数字广播电视节目。
无锡全面启动有线电视数字化工程 无锡市金宇苑、锦江苑两个小区作为有线电视数字化工程项目的试点小区于2005年12月25日举行了“有线电视数字化示范小区”揭牌仪式，这标志着无锡市有线电视数字化整体转换的小区试点全面启动。首批试点小区的居民，只要凭住房产权证、个人身份证签订免费试用协议，现场就能免费获得数字电视机顶盒一台，提前享受到数字电视带来的优良画面质量、精彩节目内容和丰富资讯信息。
大唐电信进军电视上网领域
大唐电信2005年12月22日宣布与其公司管理层一起设立两个子公司，并进军电视上网领域。大唐电信称，公司决定以光通信分公司中线缆业务相关资产和现金1182万元出资组成大唐线缆公司。另外，核心管理团队和骨干占0.44%股权。新成立的另一家子公司注册资本为1000万元，其中，管理层占注册资本10-15%，运作MONS产业。MONS系统是一种借助宽带网络，让用户能够基于现有模拟电视机和将来的数字电视机观看数字电视节目，并以电视机为界面进行网络交互式数字化娱乐、游戏、多媒体服务、教育和商业化活动的产品。
上海文广整合电台资源
上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海交通台、东广新闻台2005年12月22日宣布合并成立全新的“SMG广播新闻中心”，并将于2006年1月1日以全新版面正式对外播出。这四家电台占据了上海广播频率收听市场份额的47%以上。2005年四家电台的广告收入为1.4亿元，占上海广播媒体广告创收的61%。上海文广表示，这次广播整合是为了形成资源有效开掘和共享的管理平台，形成强势出击的广播品牌形象。合并之后，四家电台之间原来相互重复的栏目将取消，以减少资源的重复浪费。
2005数字广电新媒体年会在三亚开幕 2005数字广电新媒体年会2005年12月22-24日在海南三亚开幕。会上的《2005-2006年中国新媒体产业研究报告》总结了数字电视、付费电视、高清电视、IPTV、手机电视、楼宇电视、移动电视等新媒体业务在国内和全球的发展状况，对影响新媒体业务发展的各种因素进行了分析。《2005-2006年中国数字（付费）电视产业发展与投资机会研究报告》则涉及了囊括内容生产商（付费频道）、内容集成商（中数、鼎视、文广）、主流技术和设备厂商、广电数字电视网络运营商的各个数字（付费）电视产业环节，对国内数字电视产业链各环节运营状况和消费者数字电视收视情况、网络运营商收入情况、产业链环节合作模式及收益、运营商平台搭建及满意度状况、机顶盒产品状况、数字电视转化过程中的主要问题、投资机会进行了细致和客观的剖析，为网络运营商、内容集成商、终端生产企业及产业链上下游企业提供了重要的决策依据。《2005-2006年中国IPTV产业研究报告》也同时。该报告对各相关企业进入IPTV领域或从事IPTV相关投资活动提出了有针对性的策略建议。
上海打造首个数字电视产业园
上海东方有线网络公司与上海虹口区政府2005年 12月5日正式签约，共同打造沪上首个数字电视产业园。这标志着政府推动、企业市场化运作的全新数字电视发展模式进入了实践阶段。据悉，园区建设将分几个步骤完成。一期建设总面积5000平方米，重点吸收与数字电视上下游产业链相关联的科研单位和企业，推进数字电视和网络技术研发、成果产业化、内容制作、运营和终端设备等整个数字电视产业链的迅速发展，以初步形成规模效应。下一步，该产业园将建成上海数字电视产业基地。据透露，目前双方签署的只是框架性合作协议，很多细节仍在洽谈当中。不过，作为上海首个数字电视产业园，相关税收、土地等一系列政府支持政策也将会随即出台。
燕化电视网络改造工程已近尾声
燕山石化电视网络改造工程将于近日完工，绚丽多彩的电视节目即将呈现在燕化百姓面前。据悉，由于历史的原因，燕山石化所属部分居民楼房电视信号不好，居民因看不好电视意见很大。2005年8月，燕山石化正式立项投资上千万元改造现有的电视网络。9月12日，燕山石化召开电视网络改造工程首次协调会，正式成立了电视网络改造工程项目部，由此，燕山石化电视网络改造工程全面启动。据了解，网络改造工程实施光缆到楼头、网络分配式传输，各家各户信号彼此独立，邻里之间不会产生信号干扰。传输的节目将增加北京有线的全部节目，用户可以根据个人的喜好和经济实力选择节目的收视组合。（薄家涛）
中国平板电视需求规模有望突破500万台 国务院发展研究中心市场所家电课题组日前预测，2003年以来，中国平板电视消费进入了高速增长期，平板电视销量连续两年同比增长超过200％，基于2005年后期市场平板电视需求的强劲表现，2006年国内需求规模有望突破500万台。
2005年中国电影综合收入达48亿元 国家广电总局日前公布的统计数据显示我国电影国内市场票房20亿元，海外电影市场票房16.5亿元，电视播映市场11.5亿元，三项收入相加为电影综合收入48亿元。此外，2005年的电影专项资金收缴也超过了7000万元，达到近15年的最高纪录。同时，电影出品方、发行商与音像公司在打击侵权方面密切配合，音像市场成绩喜人。网络播放权、手机电影播映权、数字节目版权、网络游戏改编权等新载体也为电影带来了更多的资金回收渠道。
全国因特网与音视频广播发展研讨会将在厦门召开第六届全国因特网与音视频广播发展研讨会（NWC 2006）将于2006年4月15-19日在福建厦门召开。本届研讨会的主题是“整合资源 共谋发展”，大会将就信息网络传播视听业务的现状与政策走向，网络广播、IPTV、手机电视的新进展、新应用、市场需求与运营模式，下一代信息网络的发展趋势及主要特点，媒体网站的战略定位与市场经营等内容进行演讲、交流和探讨。据悉，会议组织者希望通过会议的召开，能够推动网络运营商、内容提供商和设备供应商的合作，共同发展网上音视频业务。目前，NWC针对广电系统、电信系统、报业、商业网站及其它宽带运营商、宽带内容提供商、设备供应商的招商工作已全面展开（省略）。
我国16%的高校利用卫星向大学生提供就业服务据悉，我国已有近300所高校通过卫星专网向大学生提供就业服务，约占全国高校总数的16%。据介绍，卫星专网是由教育部全国高校学生信息咨询与就业指导中心、各省高校毕业生就业指导中心、入网高校和航天四创科技有限责任公司共同建设的天地一体化大学生就业服务平台，已于2004年开通。目前卫星专网拥有由100多名高管人士、企业家、培训师和就业指导专家等组成的名师库及上百场的就业指导课程库。该网还与人事部高培中心、国家发改委培训中心等权威培训机构合作，陆续推出了国家公务员考试、律师资格考试、研究生考试、英语四六级考试等项考试的远程培训。
中国数字电视用户2006年将超过1000万有预计数字显示，2005年底数字电视用户将达到400万户，2006年全国的数字电视浪潮将从一定程度上启动，预计用户规模可能超过1000万。规模化的用户、自然形成的收入模式将成为产业健康、良性发展的推动力。从行业分析，2006年数字电视产业的推广力度将更大，产业规模化有可能形成。数字电视产业链包括数字电视地面传输标准、数字机顶盒、数字发射设备、数字电视机以及数字电视节目制作等，上下游生产商和运营商都将分得一杯羹，其中数字电视机生产商主要有四川长虹、TCL集团、深康佳、海信电器、数源科技等；数字电视前端系统集成和软件开发企业有清华同方、方正科技等；数字机顶盒、数字发射设备生产商主要有清华同方、广电电子、广电信息等；传媒制作方面主要有电广传媒、中视传媒、广电网络、赛迪传媒等；数字电视网络运营商主要有中信国安、G明珠、歌华有线等。
华纳2006年建中国首家全数码电影院 美国华纳兄弟国际影院公司日前宣布了一系列进一步开拓中国市场的计划。据透露，华纳计划2006年6月在北京中关村商业区建成中国第一家全数码电影院。该影院将配备7个具备数码放映功能的放映厅，总计1100个座席。截至2005年，华纳通过合资合作的方式，已经在中国上海、南京等地先后建成了8家影院，成为中国名列前茅的多厅影院发展商。按照新的计划，除了继续加强和中国原有本地伙伴合作外，他们还准备每年新建6家影院，到2007年底达到170个放映厅。华纳2006年重点开发的地区分别为重庆、长沙、北京、南昌、厦门和深圳。此前，华纳和广州全逸影视投资有限公司已经签署了合资投建该项目的协议。华纳的优势除了按照五星级标准修建电影院以及用国际标准进行管理外，它还比较看重把电影院与卖品结合起来进行市场推广。
联合国亚太地区远程医疗发展研讨会在广州举行由中国国家航天局、联合国外空司与联合国亚太经社会共同主办的联合国亚太地区远程医疗发展研讨会近日在广州举行，来自阿富汗、澳大利亚、比利时、印度、伊拉克、老挝、美国、尼泊尔、巴基斯坦、南非、斯里兰卡、乌兹别克斯坦、越南、泰国、意大利等国家的50多名代表参加了研讨会。这次研讨会旨在加强各国在科学、教育和经济进步方面的相互联系，研讨利用空间技术造福人类健康的途径，并建立一个亚太地区专家网络。北京、云南、上海、广州等地的医院、卫星应用研究机构的专家参加了研讨会并在会上介绍了中国远程医疗发展情况。中国航天科技集团所属中国资源卫星应用中心主任郭建宁在会上介绍了中外合作开展遥疫情研究的进展情况。
爱迪德为珠海广电数字平移提供内容保护 爱迪德公司日前宣布，珠海广电网络传输有限公司在其数字付费电视运营中选择了爱迪德的面向大型运营商的数字电视内容保护解决方案，将为珠海市约30万用户提供内容保护服务，以支持珠海广电由模拟到数字的整体平移工程的前端项目。这是爱迪德公司在中国数字平移工程中的又一重要业务进展，进一步确立了爱迪德在中国市场的领先地位。目前，珠海广电网络传输有限公司已完成网络升级改造，实现有线电视网络光纤到小区，以光纤覆盖为主的综合信息网。网络改造升级后，可全面启动数字电视等各种综合信息业务传输服务，用户通过机顶盒接入现行普通的电视机，有选择的付费收看自己喜欢的电视节目。此系统已投入运行，用户可以收看到100多套各种类型的高清晰度数字电视节目，并能收听到10余套数字音频广播。
宝利通视讯领跑远程教育市场
宝利通公司日前以强大的阵容亮相“e-Learning China 2005网络教育国际论坛暨展览”，宝利通中国区技术总监余宝生在这次论坛上发表了题为“宝利通 e-Learning 音视频解决方案”的主题演讲，演讲针对目前客户面对的主要问题，全面阐述了宝利通针对性的e-Learnin品、技术、解决方案及服务。论坛同期，宝利通还展示了包括VSX7000e，VSX7000s，VSX5000，SoundStation2和QSX在内的多款新品，并进行了现场演示。此前，宝利通曾先后赢得了清华大学、北京理工大学、重庆广播电视大学、东北大学、福建师范大学、华中科技大学、华中理工大学、南开大学、天津大学、上海交通大学、上海医科大学、上海广播电视大学、山西省教育网、四川大学、西南师范大学、中央党校等重量级用户，成功参与了他们的远程教育网建设。宝利通还介绍了与美国远程教育机构的最新合作成果―――推出宝利通视频会议程序数据库。这是专为教育届免费提供的内容搜索数据库，可搜集全球范围内超过1500个内容提供者的数据并进行整合，通过ISDN或IP网络视频会议程序，还可为学校提供交互式教学平台。截至目前，该数据库已收集了包括美国电视广播博物馆、克利夫兰音乐学院、美国国家艺术馆等机构，以及一些知名人士。
台湾地区媒体改革已到关键时刻
台视和华视日前表示，希望台湾地区政府如期实现对媒体的改革政策，并提出两点呼吁：其一请政府相关主管部门迅速觅定适当接手人选，务必使台视、华视两家公司得以稳定营运；其二希望早日完成《无线电视事业公股处理条例》的立法程序。
KDDI牵手Qualcomm开发手机电视服务 日本第二大无线运营商KDDI日前称将与美国Qualcomm的MediaFlo多媒体服务部门合作建立拥有1000万日元（85200美元）创办资本的规划公司，共同开发手机电视服务。KDDI拥有该公司80%的股份。日本广播协会（NHK）先前报道称两家公司计划2007年手机电视服务，并从广播和节目制作的公司搜索内容。这不同于数字移动电视服务，该服务允许用户访问一个数据库并随时可以观看。此前NTT DoCoMo宣布以207亿日元（1.76亿美元）收购富士电视台2.6%的股份，以加强与广播事业的联系为其手机提供数字电视服务作好准备。手机运营商期望视频能够在竞争激烈的饱和市场促进收入和利润增长。KDDI总裁Tadashi Onodera表示，公司计划寻求节目内容联盟，虽然无意进行少数投资，像DoCoMo与富士的交易。
日本总务省2006年试验网络高清电视 日本总务省将开始进行宽带高清数字电视节目播出实证试验，试验期间为2006年1月至2008年3月底。此次试验的目的是促进电视节目内容的传播，主要检测并验证服务模式和技术问题。具体包括内容制作、基于许可管理信息的利用方法以及传输过程中的内容保护等。此次试验将与由民间企业等组成的团体“新一代宽带内容流通论坛”联合实施。该论坛的成员包括广播电视运营商、通信运营商以及家电厂商等。
意大利DVB-H 用于移动电话
篇7
在这之后，作为大连软件园股份有限公司的总裁，高炜主持了大连软件园的规划开发、建设与运营管理工作，成为国内最早从事软件园区投资运营管理的人士。
现在，“老软件人”高炜遇到了软件行业的新一轮变革。“这种骤变是每 30 年才遇到一次。”美国知名科技博客BusinessInsider描述说，“上一次行业革命创造了今日的巨头，像微软、甲骨文和 SAP，同样的事情会在这5 年内重演，新的行业巨头和技术将崛起，也有一部分旧公司退出历史的浪潮。”
5年内的暴风骤雨
高炜对这个骤变已有预感。
在印度考察时，他发现当地著名的塔塔集团，当年从软件服务外包起步，现在为印度中小企业创立云平台，客户可按月付费使用最基本的会计和销售管理软件。另外两家印度企业Cognizant和Wipro，利用云平台、物联网等技术搭建了家庭护理解决方案，承接美国病人的家庭护理外包业务，这些公司建立了美国运营中心、印度运营中心和外勤护工团队，并为此配备了IT设备和基础设施。
在国内，高炜他们在北京见过一家公司中启创，创始团队从西门子出来以后，创建了云计算公司，专门为一些不愿在IT上做大投入的小企业提供服务。客户只要按月付费，例如每月支付200元，就可以远程使用OFFICE等云平台上提供的软件，不同的费用标准所能使用的软件也不同。
在上海，高炜接触过的一家名为美库尔的公司，虽然是做客户管理的，但他们不开发软件，而是运用大数据分析技术，针对某个人、公司或者组织设计营销方案。比如说你上淘宝买东西，左边有一栏东西，你看了什么、你会喜欢什么，他们利用这些数据，会自动总结出属于你的营销方案，然后把类似的东西都推送给你。“不久前，大连软件园参加在新加坡举行的SSOW会上，有个专题研讨会就在讨论大数据和海量数据间的区别。当时大家有一个一致的观点，大量的数据并不就是大数据，所谓大数据，是围绕对象相关的数据给它整合起来。”高炜说。美库尔做的就是基于大数据的生意，他们目前基于大数据在做上海迪士尼的消费体验分析。
这些“新”企业，与高炜他们过去做软件园10多年中接触的传统软件企业有着一些根本的不同：
首先，它们对地域概念不再那么强了，身处何方都可以开展它们的业务。
其次，它们通过网络来运营、管理业务；而且这些公司更加活跃，它们会熟练利用互联网和新兴的社交媒体来做营销推广。因此，它们对网络的可靠性和稳定性非常看重。
再次，很多新型软件企业不再像传统软件开发那样依赖大量人力。这些新型企业规模通常不大，更加关注成本，关心有没有便利的软件服务，不用他们自己做投资，因此，它们对云服务更有需求。
此外，新企业更年轻，更喜欢创新性事物，更强调不拘一格的创新。
那么，高炜自然而然地要面对这样的问题：在这样的变化下，软件园要做哪些改变呢？
追随新生代
你可能会惊讶地发现，现在由大连软件园股份有限公司负责规划和运营管理的武汉软件新城，在某种意义上实现了“智慧城市”的部分畅想：智能一卡通系统将园区内的门禁、停车收费和生活配套设施等服务都集成在一张卡片上，这张卡片同时接驳至区域内的公交系统，让企业员工的生活和出行更为便利。园区内主要路口的大屏幕信息屏、楼宇内的多媒体触摸查询系统、电梯内的液晶电视屏，进行实时的信息、传播和查询，同时向园区内的移动终端用户发送实时的信息推送通知。
在软件园中规划的公共服务平台，除了那些满足马斯洛基本需求——像吃饭、交流的基础设施外，现在也少不了云平台。高炜想起多年前，在大连软件园建设过程中，曾经有段时间，园区中有很多企业在接大型机软件改造的外包业务，但却没有大型机开发平台。当时，高炜他们就与IBM谈合作，租赁了一个大型机平台，拉线到那些软件企业中去，让大家来共享这个平台做开发。
如今，这个平台经济和资源整合的基因仍然是软件园最重要的特质之一。“阿里就是提供了一个好的平台，建立起了一个生态圈；软件园也需要搭建好的平台，建起一个生态圈。新时代下，云服务也成为公共平台的一个组成部分。”高炜说。不久前，高炜与北京云基地等组织做了交流，现在云的生态链引进和商业运作，是他们尝试做的一件事。
同时，怎么更好地利用互联网去抓住客户，服务客户也是软件园尝试的一件事。
孵化器在近些年也已成为软件园和开发区的一个必备功能。现在新型软件公司发展非常快，不断涌现出新企业。在这个阶段孵化器的作用很大。软件园正在尝试为小微企业提供打包式服务，采用分成形式，来探索新的盈利模式。软件园也联合风投一起运作，如果看好一家公司，可以给它免租，但是可能占它5%的股份，等这些企业上市或者有了发展后再来获取回报，这些新的运营机制都在探索之中。
实际上，类似的模式，像打包服务，过去曾在巨型企业身上尝试过、成功过。早在2002年，IBM日本公司有意把一部分软件服务外包业务拿到大连来做。但跨国企业论证、审计流程繁琐复杂，一般需要一年时间。“有没有更简单的方式来做这件事？”IBM相关负责人找到了大连软件园。最终，高炜他们独创了BOT（建设、运营、移交）模式——IBM把核心业务拿过来、核心团队派过来，大连软件园负责楼宇装修、网络设备安装、人才招聘培训，直到建立一个可以运营的公司，然后把公司整体移交给客户。之后，软银、思科也都采用了这个模式入驻大连软件园。“现在IBM在中国有1.6万人，大连就有8000人。”从零起步做这个项目的高炜每次提起来都非常自豪。如今，这样的孵化思路又要结合新时代小企业的特点来调整和再复制。
快速的复制
万达商业地产在全国各地快速地建设，让高炜有很深的感悟。“王健林曾经讲过，做商业地产、做ShoppingMall、做城市综合体，过去没有标准。但现在万达为什么能做这么快、这么专业？就是因为它摸索建立起了一套最符合客观规律的商业地产标准，设计从一开始就按照标准，设计完了一次成型”。
在中国，产业园区本身也是新生事物，产业楼宇的建设和设计也并无成熟先例。高炜他们在过去10多年做软件园区的摸爬滚打中，在与世界500强客户的合作切磋中，积累了大量的经验。令高炜最难忘记的是2003年，美国GE公司请大连软件园为它建设一个定制楼。当时GE给出的英文技术标准文档有厚厚一摞，不仅包括配电、采暖、通风，就连休闲区、提款机、咖啡机的配置甚至卫生间的蹲位都有精细的标准。今天，大连软件园也有能力做自己的精细化标准。今年是大连软件园股份有限公司的“标准年”。高炜说，只有把实践中总结出来的很多东西变成标准、流程，产业园区的复制才能实现高效和专业化。
例如在实践中，大连软件园发现，在数千人的软件公司，男女比例通常达7：3，而服务型企业，如后台服务中心则正好相反，所以，在产业楼宇建设中，他们引入了“预设机动卫生间”这个设计，随时根据业主的情况来调配男女的蹲位比例。在软件园中，加班现象比较常见，但常规写字楼中央空调一般无法在非工作时间内运转。大连软件园就对空调进行分区控制，实现在非常规工作时间内可以针对局部区域集中提供空调服务，还能降低客户加班时的空调延时费用。大连软件园还通过科学设计与提升电梯操控，实现员工在高峰时段候梯时间不超过30秒的设计。通过优化平面设计，使办公室最远工位距离窗边的长度不超过两个柱距，保证每个工位都有好的自然采光和通风。这些经验已被整理为标准流程，作为大连软件园股份有限公司的建设规范。
在移动互联时代，公司比以往任何时候都更关注员工的创造力。依赖创新的企业相信这样一种理论——轻松愉悦的工作环境可以激发员工的创造力。美国《时代周刊》曾过一组有关Google总部Googleplex的照片，描述在加利福尼亚州山景城的Google总部那些不拘一格的设计，像在企业总部中融入高尔夫球场、游乐园、美容院、游泳池、水族馆等等康乐设施和设计思路，来促进员工的创新性和协作能力。在新一代软件园区建设规划中，这也是一个不可避免的趋势。高炜称新的软件社区也正在引入这样的思路，提供适合创新群体的工作环境、生活环境的配套设施。
实际上，高炜做标准、提升产业园区建设复制能力是有根本动力的。现在，中国提出建设新型城镇化，高炜认为，这个新型城镇化要以产业为核心载体，而且作为核心载体的产业要更为绿色，减少对环境的污染，并能吸收更多的大学生就业。“今年被称为‘最难就业季’，新毕业大学生达到690万。可是未来10年，每年预计会新增700万大学生，而总的新增就业人口是1500万左右，大学生将占到一半。” 高炜说。这就是新的形势。他打了个比方，如果他们和某知名全球电子制造巨头一同去一个地方投资，在过去，人们肯定会热烈欢迎后者，但现在，高炜他们做得更绿色、更可持续发展的产业园区将更顺应时代的潮流。
目前，大连软件园股份有限公司已经进驻了苏州、武汉等地，与当地一起进行生态科技城开发以及软件园的投资运营。
篇8
关键词：阿里妈妈；博客广告
中图分类号：F713.8文献标识码：A
阿里妈妈是一个主要面向中小企业，为广告主和商提供服务的渠道平台。覆盖了诸如房地产、汽车、博客等多个广告类目，并且已经开始允许用户广告位的交易。“广告是商品”，是该网站引入的一个新概念。阿里妈妈网站介绍中明确表示，将把广告作为商品呈现在交易市场里，要使广告成为自由买卖的商品。“广告不再是一部分人的专利”，阿里妈妈要让买家（广告主）和卖家（商）轻松找到对方，而阿里妈妈自身将成为这种网络广告交易的平台。这是熟悉中小企业长尾理论的阿里巴巴在网络营销市场投下的又一枚重磅炸弹。而阿里妈妈的无疑将与国内两家搜索巨擘的摇钱树：百度的竞价排名以及Google的AdWords发生激烈对撞，也势必会引来两家巨头的全力打压。但在非电子商务领域，相对薄弱的阿里集团，剑走偏锋无疑是个不错的选择，于是近期媒体热炒的博客广告联盟成为了阿里妈妈目前发展的一个重点，而阿里妈妈平台的上线以及与众多博客的联姻，背后都隐藏着一只强有力的推手：雅虎搜索。
雅虎搜索除了在技术上力挺阿里妈妈的广告业务，同时在拓展用户方面做出了巨大的贡献。作为阿里妈妈重要的广告投放渠道，目前已有13.5万个博客加盟阿里妈妈。而雅虎全能搜索刚刚推出了新版博客搜索，其博客收入量与功能都在中文搜索领域中绝对领先。由于这个搜索平台也是完全对用户开放的，并且还为博主提供了免费的统计流量工具，一旦它与阿里妈妈的广告系统结合，势必会打造出一个博客商业化的全新模式，为千万博主带来名利双收的美好前景。
与其他博客搜索通常只提供“博客文章”单一查询类型相比，雅虎博客搜索充分考虑了用户查询的方便性与丰富需求，提供了包括文章内容、视频内容、博主与播主等多个查询纬度。其中，博主与播主这样以人为主体的查询还是目前雅虎搜索所独有的查询类型。因为博客原本就是一种高度个性化的社会媒体形态，其核心就是反映博主的思想与生活状态。以人而不是完全以内容为查询类型，不仅更准确地反映博客文化的实质，也让博主们有了更多推广自身的机会。
最值得一提的是，雅虎博客搜索创造性地引入了博主“粉丝团”的概念。通过这一功能，用户可以清晰地查询将某一特定博客列为好友链接的其他博客列表。这样的链接既可能是主动的双向链接，也可能是被动的单向链接。一方面“粉丝团”很大程度上能反映出这个博客的影响力与流行度。比如，有“中文第一博”之称的徐静蕾的博客，将其列为链接的博客数量高达10，700个，这其中大都是单向链接，其流行指数之高可见一斑；另一方面“粉丝团”又能展示出博主的虚拟圈子关系与个性，大大方便了有相同兴趣爱好的博主间的聚合与关联。
此次升级后的雅虎博客搜索大大强化了对博主的开放性与服务性。任何博客的拥有者，都可以自助登录博客搜索的录入界面，非常便捷地就能将自己的博客发送至雅虎搜索的推广平台上。而雅虎全能搜索通过将博客内容与全网搜索、尤其是热点新闻搜索的结果整合呈现，以及博客搜索自身每天的主动推送，能大大提升草根博客的曝光率与认知度。此外，雅虎搜索还为博客提供了非常实用的流量统计工具，完全免费地供博主们下载使用。有了如此强大的搜索平台，再出现像徐静蕾那样的过亿名博，相信也并非难事。因此，“做广告，找妈妈”，无疑是个不错的选择。
一、博客的广告价值
博客是个人表达自我和传播信息的一种媒介，自互联网诞生以来，网络媒介经历了翻天覆地的更新和发展。博客作为互联网的新锐势力，逐渐被人们关注。博客具有自主化、分众化、个性化等特征。在注重互动的分众化传播时代，我们更看重的是其在分众化领域的广告前景。
博客概念自2002年引入我国，2004年开始了商业化，有些公司包括博客网等等，开始有一定的商业投资运营。2005年包括新浪网进入以后，博客整个大众化历程开始。而2006是摸索整个博客盈利的过程。在人们的印象里，博客就是网络日志，每个人把自己的心得、体会写在网络上，然后进行交流，纯属精神需求、文化需求。但是，随着bolaa博客互动门户首开在一批个人博客上投放广告的先例，博客就是网络日志这一定义，随着广告的侵入正在被改写。
关于个人博客的广告价值，我们有目共睹。博客较之于传统的媒体传播，具有口碑（人际）传播的独特内涵，而且还具有更强的针对性。如果按照用户聚集的概念来分，博客可以分为音乐博客、科技博客、IT博客、体育博客，等等。而如今，网民在体验网络生活的时候，不再是纯粹地靠功能表现网络，而是根据人群和兴趣来区分，这样大大的加强了人群的分类聚集。Bolaa博客互动门户作为全球最大的博客聚合网站，把不同爱好、不同兴趣的博客进行分类，然后聚合在一起。一是方便博客用户们在这样的氛围里进行交流；二是让博客们在这里推广自己、展现自己。同时，还推出了“博啦广告联盟”这一新型的互动广告交易平台，为广告主们提供有针对性的用户群体。
二、博客的盈利模式
博客商业化、博客盈利确实是一个值得探索研究的领域，无论是对于卖方（广告商）还是买方而言，都是一个有着巨大潜力的市场。博客的盈利途径主要分为两大类：一类是卖广告，主要有话题广告、点击广告、推荐广告、广告主直投广告、卖产品、推荐产品拿佣金等等，国内博客基本属于这类；另一类就是卖博客，像房地产开发商一样，搭建好博客，聚居人气资源，达到一定的流量时，转手卖掉，这种选择国内极少，因为国内的主题博客极少，也不具备转让的条件和时机。
最初的博客盈利是靠明星效应聚敛的，新浪网上徐静蕾的博客短短数周就有130万的访问量，这种人气直接带动网站的广告投放。但是，对绝大多数普通博友而言，尽管你非常勤奋，更新非常快，文章质量不错，浏览量也非常高，甚至已经拥有自己的固定粉丝群，还是无法从博客上获得什么实际的收益。慢慢地，写博的人热情减退了，更新少了，博客渐渐失去了最初的活力，进入到一个半死不活的状态。这引发了更多商业网站的思考：如此巨大的流量难道只能闲置浪费了？博客到底如何才能实现双赢呢？
在目前的情况下，最大的可能就是实现精准化的广告投放。每一位博友都有自己特定的行文风格，要做到广告精准，至少得花时间读读人家的博客才能知道此博是什么风格，适合投放什么样的广告。如果这个工作交给广告主来做，实在是太困难了。据统计，目前全球共有博客7，000万个；平均每天新增博客12万个；博客上每天新增文章150万篇，即每秒17篇。让广告主面对海量的更新，去打捞适合自己产品风格的博客，不太现实。
阿里妈妈的出现就打破了这种尴尬的局面，这种广告交易的模式打通了博友与广告主的通道。打个比喻：它就像一个自由交易的金融市场，有需求者（广告主）站在交易大厅中央一比划手势（我想买什么），周围感兴趣的交易员立马报上自己愿意成交的价格，双方成交的同时，交易厅收取一笔中介费。阿里妈妈就好比那个交易大厅，给双方提供了交易场地和交易的可能性。对互联网广大博主来讲，这比什么都来得重要。虽然新浪也尝试着做交易大厅，但五五分成的比例让博友感觉望而却步。相比之下，阿里妈妈8%的交易佣金就非常的人性化。就像马云一贯宣传的：帮助客户赚钱的同时我们得到的收益是一致的。
猫扑和bokee都在和阿里妈妈的合作中收获良多，验证了这种模式的正确。因此，博客实现盈利，web2.0要突破，萎靡不振的市场要，阿里妈妈的出现是必然的。
三、博客广告存在的问题
阿里妈妈推出的广告交易平台为博客广告业务的开展提供了一个可能的途径，但不能解决博客广告业务目前面临的所有问题。阿里妈妈广告交易平台的出现，仅解决了博客广告交易场所的问题，其还面临以下几个问题有待解决：
（一）阿里妈妈广告交易平台的服务对象定位于博客主和广告主。虽然广告主能够决策在哪些媒体上投放广告，但在通常情况下，广告主如何决策取决于广告商提供的解决方案。博客广告业务推广需要得到广告商的支持。因此，阿里妈妈广告交易平台吸引的对象不能缺少广告商。
（二）虽然博客的内容版权属于博客主，有权决定是否在其博客上投放广告，但投放广告需要得到博客运营商的技术支持。因此，阿里妈妈广告交易平台能否取得成功，在某种程度上取决于博客运营商的态度。
（三）从广告主的角度来看，广告投放效果是其关心的主要因素。因此，引入第三方广告监测服务提供商，为广告主、广告商提供广告投放群体特征与行为监测、广告批量投放等服务，提高广告主、广告商对博客广告业务的兴趣度。
四、完善博客广告，实现利益更大化
（一）对于阿里妈妈，提供博客广告交易平台服务是值得尝试的一项业务。该项业务能否取得成功，将取决于博客广告业务的推广程度。在业务发展过程中，阿里妈妈应注意提供针对博客广告产业链各个环节的细分服务，维系产业链各个环节对博客广告业务的积极性。
（二）对于猫扑网、QQ等博客服务提供商，博客广告业务的顺利开展有可能为其带来丰厚的现金收入。不过，在业务开展过程中需要对博客内容进行严格归类，通过各种活动措施促使博客主更新的博客内容与分类相匹配，以提升博客广告的投放价值。同时，需要与第三方广告监测服务机构相合作，提升广告主、广告商对博客广告商业价值的认知度。
（三）对于广告主、广告商，对博客广告的投放是值得尝试的一项业务。一方面博客广告可以为其广告解决方案提供播放效果测试服务；另一方面将博客广告与其他媒体广告进行同时投放的策略，能够提升广告投放效果。在此过程中，需要注意博客广告内容与其他媒体广告内容的协调统一。除此之外，对于中小企业广告主，相对于传统电视媒体广告，博客广告具有价格优势，能够对其业务、品牌的宣传达到节省资金的目的。
篇9
【关键词】供电移动；OA；客户服务系统
供电公司是电力运营和监管机构，它拥有众多的用户。一般说来，供电公司的经营范围包括电网投资、运行维护、电力营销，以及电力设计、施工、修造等。电力系统是一个信息化程度比较高的行业。经过十多年的信息化建设，供电公司已经发展成为一个信息化程度比较高的行业，其内部已经形成了如MIS、OA的内部办公管理软件以及如财务管理、生技管理、用电营业管理、计划管理、物资管理、燃料管理等各种专业业务子系统，这些现有的系统怎样才能集成为一个整体，充分利用信息资源，从而提高企业员工的协作程度以及企业的整体运作效率，这是我们目前面对的一个重要问题。
一、移动办公及移动客户服务的需求
由于供电公司所处行业比较特殊，主管电力的建设、供应和用电管理，一般说来有企业规模大、数据处理量大，客户和机器设备数量多并且位置分散的特点，给企业的内部管理、客户服务以及设备的监控管理带来了一定的难度，同时为了确保电力供应的安全性和可靠性，电力系统对系统内的设备运行的各项指标具有严格要求，这更给设备管理增加了难度。因此，供电公司的移动业务需求具体分为以下几类：
（一）内部管理和办公需求
供电公司企业比较大，员工数量也比较多，除了一般的管理人员以外，有很多外勤人员，经过多年的信息化建设，供电公司中基于广域网的办公自动化系统已基本完成，基本实现了网上公文处理和远程公文交换，目前文件流转、电子印章信息大部分都可以在网上传递，并且基本实现了双向无纸化。广大员工不但习惯，也对这种方式已产生了依赖。但是对于大量在外人员要实现办公文件的传递就很不方便，尤其是广大电网的建设、以及电网运行、维护人员的工作以及出差的地区都是网络设备不太齐全的地区，很难做到信息的查询和反馈，因此对移动办公的需求很大。
（二）电力用户服务需求
电力客户服务就是以市场和客户服务为轴心，贯彻落实“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，实现客户服务机制创新、方式创新、技术创新、形象创新，以获得最大的经济效益和社会效益，全面提升供电企业服务质量和企业形象，提高客户服务满意度。但是由于电力客户数量很大，分布不均匀、数据处理量大等等问题，客户服务中还存在着很多问题，例如：目前的电费通知、电费查询、催缴电费、电费转帐通知、投诉处理结果通知等等都是采用发单上门，个别电话催缴等手段，既费时又费力，针对性也不强。而停电通知等采用上报纸、电视、广播等媒体的方法有时有效接触率也不高。
（三）电力系统管理需求
主要分为配网自动化、电表管理、负荷监控和用电监控。
1．配网自动化。经过多年的建设，很多供电公司已经建成了独立光纤通信网络，配合自身强大的数据采集、处理系统，已实现了主要电路传输线路的数据自动采集，但随着城农网改造的进一步投资，电网将大力扩容，如此广泛的布线任务压力十分大，如能采取无线传输的数据采集终端，就可以更好的解决这一问题。
2．电表管理。随着科技的发展，特别是智能小区、高层住宅小区的出现，传统的手工抄表方式已经不能满足居民的要求。为了有效解决入户抄表收费存在的诸多弊端，提高工作效率，自动抄表系统将是最好的解决方案。由于地域分布广，因此电力抄表系统要求配备价格相对低廉、实时性较好的通信系统（信息接入和传输系统），与有线及其它无线系统相比，基于GPRS的无线接入系统具有很显著的优势，利用GPRS网络服务于电力抄表，将有效提高电力抄表系统的准确性和便捷性。
3．负荷监控。目前的负荷监控系统可以一定间隔提供采集用户用电的实时信息，并以曲线或报表的形式显示或打印输出。同时，根据数据可以形成电力用户的三相平衡率曲线，统计分析负荷率、电压合格率、供电可靠性等数据。提供设定用户的用电计划曲线，在用户用电越限后及时报警功能。基于短信系统的负荷监控可以实时通知用户及用电管理人员加以监控和调整，此外，通过短信服务，用户也可以及时调整自己的负荷量以减少由于负荷过大而断电带来的损失。
4．用电监察。我国自改革开放以来，经济发展和社会进步都取得了举世瞩目的成就。随着经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。但是随着经济的发展和用电量的增大，尤其伴随着市场经济体系的建立，窃电问题变得越来越突出。窃电问题不仅困扰电力企业的发展，也严重影响了电力企业的正常安全运行。目前的用电监察系统能够监视用户用电特征，在用电异常等情况时第一时间报警，并记录现场状态。可以与历史同期用电特性作类比分析，发现异常用电。基本上可以杜绝用户采用的各种各样的窃电行为。对于专线用户用户，还可以将变电站出口的电能表的信息与用户端用电信息进行比较，完全杜绝窃电行为。基于短信系统的用电监察系统能够实时反映各种用户用电信息，便于管理人员的控制。
二、移动办公及移动客服方案
针对供电公司的特殊行业特征，可以采用一套基于WAP平台的短信直联、GPRS企业接入的企业内部管理和移动办公、客户服务、电力系统管理相结合的移动通信整体解决方案，不但可以充分利用现有的各个系统可以，而且进一步将它们整合成为一个完整的主体，更好的为供电公司的各项工作服务。
（一）采用移动方案的优点
相比电话、传真、电子邮件等通信手段，短消息通信为用户提供了一种超越时间和设备限制的现代办公通信手段。它在员工与员工之间，员工与客户之间，以及OA系统与员工之间建立起移动信息化通信渠道，使信息沟通更加及时通畅。手机短信息具有以下特点：（1）短信收视率高：手机用户收到短信后都会去查阅，只有查看到短信息后，短信息才会消除，所以可以达到95%以上的查看率，这是其他任何媒体都无法达到的。（2）短信快速：它不会受到时空的限制，可以随时，速度快，手机用户在全国各地都可以收到。（3）有效节省办公通信成本：每条短信的费用为0.1元，比电话、传真等方式的费用大大的降低了。利用短消息通信，将有效节省办公通信成本。费用比较如下：
4）短信形式新颖：短信与其他传统媒体不同，它是一种基于现代移动通讯的新型的媒体。由于手机是用户随身携带的个人通信工具，用户可以在任何场所包括在出差旅途中轻松地接收信息，有很好的效果。（5）办公效率进一步提高：可实现短信的群发、分组发、定时发、号段循环发等，在需要集体通知的时候，更不必逐个拨打对方的手机，重复传达相同的信息。这种轻松快捷的通信手段和工作方式将使办公效率进一步提高。（6）通信手段结合办公应用，充分保护原有投资：充分利用供电公司已经已经形成了纷繁复杂的各种业务子系统和内部办公系统，采用扩展短消息服务器能够与邮件系统和OA系统有机结合，不但有效利用了现有资源，而且使用户的原有投资得到充分保护。
（二）移动办公方案
1．技术方案。（1）GPRS接入网络拓扑图：移动终端移动网络平台企业虚拟网（VPN）解决方案行业应用＋邮件服务+PIM服务。
（2）短信专线接入网络拓扑图：
2．实现功能。（1）移动OA：与原有的OA系统有机结合，实现数据的共享，可以通过短消息服务随时实现信息的共享，此外，还使用手机终端的微浏览器,通过无线网络访问企业内部系统.把你现有的应用从桌面延伸到所有移动终端。（2）移动资料库：各种常用设备资料的数据及参数查询，可供员工随时查询。（3）移动培训中心：包括各种专业技能的培训以及各种政治学习资料，定期向不同专业、不同部门的人员发送最新的技术信息，安全生产的规章制度，发送各种时事政治学习资料，宣传党的各项方针政策。另外，在培训中心开辟移动学习中心，学习者可以利用散碎时间学习，在不同地点都可进行学习，随时通过短信与他人交流新的想法或用摄像头拍下新的现象就可以马上与其他人分享，移动学习的核心特征是让学习者始终能够体验学习的快乐，让学习者始终在最佳的时间和最佳地点进行学习。使全体员工能够随时随地的提高自己的业务素质和思想政治水平。（4）移动电力管理：通过GPRS企业接入，实现电力系统的无线抄表、配电系统数据采集、负荷监控及用户用电监控等先进的电力系统管理方式。
（三）移动客服方案
实现功能：（1）用电业务受理：受理用户的各类新装、增容、用户业务变更等用电业务申请。（2）电力业务查询、咨询：提供电力政策法规、现行电价、新装及用电变更的有关规定及收费、停电计划、电量电费、欠费、用电安全知识、电力百科、在办流程等信息及有关数据资料查询。（3）电力故障报修：受理各类电力故障报修并迅速作出反应。能根据故障地点、性质以计算机网络流程、电话、短消息等方式通知相关抢修部门进行抢修。故障处理完毕后将恢复供电信息反馈给客户并接受客户监督。（4）客户投拆建议：受理客户对供电服务的各类投诉建议，并通过计算机流程传递投诉建议情况，与职能部门形成闭环处理控制将处理结果反馈给投诉客户。（5）停电预告：通过服务中心自动按计算机流程控制向重要客户预告停电信息。（6）客户欠费提示：通过服务中心按计算机流程控制对欠费客户进行自动、定时呼出。（7）客户回访和满意度调查：定期对重要客户进行回访，提高服务质量和客户满意度；主动对用户随机调查访问，进行服务态度、质量、行业风气调查等，了解客户需求，进一步提高客服质量。（8）电话徼费：服务中心通过与商业银行和邮储联网，用户就可进行自动徼费。（9）售电促销：通过服务中心，根据用电情况，引进让利销售、折扣销售等方式，鼓励用户多用电，刺激用电户的消费，增加市场对电力的需求，并可取得良好的经济效益和社会效益。
篇10
1.众创空间的意义
众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。各种形式的众创空间都在通过各自的方式，向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。这些基础服务包括但不限于：培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。此外，个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金，有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请，有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。
众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，将使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风。
2.众创空间在国外
显然，国外并没有“众创空间”这个词，但在这里不得不提创客空间。
创客空间源自国外。“创客”二字，翻译于英文单词“maker”，指不以盈利为目标，致力于把各种创意转变为现实的人。创客空间在国外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等。它是一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备，以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知识分享，跨界协作以及创意的实现以至产品化。全球知名的创客空间有诸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。经过多年的发展，国内外已经把创客空间这个模式推到了一个比较成熟的历史阶段，并对科技创新产生了深远的影响。此后，创客的概念被引入中国，也逐渐诞生了类似的场所。国内第一个创客空间是2010年诞生于上海的新车间，类似的还有北京创客空间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等等。
此外，还有两个名字不得不提，它们的模式近来也经常被国内的地产商们挂在嘴边，它们就是Regus和WeWork。
Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。目前，Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3，000家商务中心。2014年Regus营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利润增加27%，达到了1.04亿英镑。
Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。
WeWork是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。2014年，实现年营业收入1.5亿美元，利润率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。它的盈利点主要在两个方面：一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。
WeWork激增的会员数量，连接线上线下硬实力资源的能力，显示出资本对该商业模式的充分看好，让这家公司的风头一时无两，也在中国掀起一阵模仿的风潮，潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以SOHO 3Q、UrWork开始效仿。
3.众创空间在中国
3.1众创空间在中国的发展现状
北京市依托国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所等丰富的科技创新创业资源，成为我国众创空间发展最快的城市。
2015年3月23日，北京市科委对首批“北京市众创空间”中的11家进行了授牌，同时授予中关村创业大街“北京市众创空间集聚区”的称号。这11家创业服务机构分别为：北京创客空间、创客总部、东方嘉诚、科技寺、融创空间、极地国际创新中心、京西创业公社、DRC创億梦工厂、北大创业孵化营、乐邦乐成、清华x-lab。
5月4日，北京市科委再次对14家创业服务机构授予“北京市众创空间”的称号，分别是36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞之家、因果树。这使得目前“北京市众创空间”的数量达到25家。
5月7日，北京众创空间联盟成立。标志着在北京市科委的指导下，北京地区搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织。首届成员大会同期召开，与会成员来自近60家创业服务机构，汇集了众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，将进一步促进推动北京地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展。
除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。比如上海的新车间，深圳的柴火创客空间，杭州的洋葱胶囊，南京创客空间等等。
前面提到，众创空间是新型创业服务平台的统称，现有的孵化器、创客空间是目前众创空间主要的两种业态。
从孵化器的视角来看，目前我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。据国家科技部公开的数据显示，2014年，全国科技企业孵化器数量超过1600家，在孵企业8万余家，仅就北京市而言，各类孵化机构超过150家，国家级孵化机构50家，入驻企业超过9000家。中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队，获得融资的团队超过150个。
从另一种主流业态——创客空间的视角来看，中国创客还处于发育期，数量规模都较小。据公开数据显示，全球的创客空间已达数千家，而国内只有70余家。
3.2众创空间在中国的模式
投中研究院根据调研，从业务模式和形态角度来看，认为目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：
模式1：活动聚合型
以活动交流为主，定期举办想法或项目的、展示、路演等创业活动聚合。例如：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。
模式2：培训辅导型
旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。
模式3：媒体驱动型
由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如：36氪、创业家等。
模式4：投资驱动型
针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。
模式5：地产思维型
由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、优客工场(UrWork)等。
WeWork模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。随后，原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海，融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4月落地。
模式6：产业链服务型
产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如：创客总部。
模式7：综合创业生态体系型
提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社。
北京市科委目前已授牌的共25家“北京市众创空间”的主要服务和模式类型如下表(表1)：
表1：北京市目前已授牌的25家众创空间主要服务一览3.3典型案例
案例1：创客总部(产业链服务型)
创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台，为创业团队提供专业的产业链服务。创客总部的常规服务也是办公场地的提供，但更加侧重于产业链服务，主导创业者的能力成长和业务发展。
创始人团队的背景涉足移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育的创业，人均有十年左右的创业经验，行业资源也较为丰富，因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。
创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点，主要在以下几个方面：
一是产品和模式，帮助其判断在复杂的中国国情与市场中，定位是否足够精准，商业模式在中国是否可行，未来用什么样的方式去获取用户和盈利;二是市场和运营，如何找到最初的用户，如何通过最初的用户磨合产品，快速迭代产品，建立运营体系，一方面给团队建议，另一方面会想办法给他们寻找资源;三是法律治理结构，帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置，创始人团队如何搭配，以及在未来可能会引进的人才和核心员工;四是天使投资，创客总部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外还找了6家合投基金，首期3000万人民币，主要用来投入孵的企业。
盈利模式方面，创客总部在起始阶段主要做孵化器，发现只收工位租金是赔钱的，一直没有找到盈利模式，后来发现只有做投资才能有盈利。事实上，市场化的孵化器，基本都存在这个问题。目前，创客总部对自己的盈利模式定位是“产业链服务+天使投资”，关联产业相关的服务，重点做产品。
创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。主要看三点：方向(该领域未来是否有机会)、团队(主要看主导的创业者)、产品(切入点)。
从入孵团队规模来看，据创客总部的统计，2014年有338家申请，录取114家，每个月大致有9-12家通过评审，但今年的节奏比去年快，基本上随时都在评审。规模并不设上限，创客总部认为规模十分有必要，因其能够带来氛围和协同效应，人多之后相互之间的协作和配合会多起来。只要创业氛围足够好，创业团队的自我管理和自我约束能力都很强，不会有太多管理上的问题。
从已经服务过的团队来看，2014年有32个团队拿到投资，其中28个为天使轮。天使投资的平均金额为391万，而创客总部自己投的多数在300万左右。
案例2：车库咖啡(投资驱动型)
近几年，咖啡类众创空间的成立如雨后春笋，位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作为其中的先行者，自2011年4月开始营业，迄今已经走过四个春秋。
车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种：第一种是流动创业者，车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都给了这部分创业者，据车库统计，每年平均流动6万人次，每天150-200人次;第二种是常驻团队，目前能够满足10个团队的需求，桌椅和办公位固定，这类团队的人员和项目均比较稳定，流动性小，能够自行维护日常的办公秩序。
第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。该认证体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的，至今一共服务过300支团队。每年申请的团队大概有1000支，每年只筛选出100个团队进行服务，原因在于一方面要保障团队的品质，另一方面是运营体系只能支持100个。
这些团队目前在全国范围内进行招募，通过车库的认证并加入其会员体系之后，车库会给团队提供内部的、精准的资源活动分享服务。对于认证标准的制定，车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和明确市场方向为依准，只要项目已经有了，并且运营比较正常，团队稳定。此外还有一些附加条件，比如是否已经注册为法人单位，但如果团队特别大，还未注册也可以酌情放宽要求。
盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。车库咖啡在经过多年探索发展之后，目前的盈利点主要在以下几个方面：除正常的工位收入以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛，等等;此外，其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结和梳理，为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。
在对团队投资方面，车库咖啡对创业团队没有持股，也不设专项基金。车库咖啡目前已经取消之前的投资人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是项目也具有流动性，和投资人约定好以后双方定期来就可以，三是现在见项目的渠道比以前丰富了，有各种活动、沙龙、培训、路演、大赛等等，都是能够见到投资人、被关注的方式。
从车库咖啡服务过的团队来看，不乏墨迹天气、魔漫相机等耳熟能详的名字。在车库的平台上，拿到过融资的团队共有70多个，多数为天使轮，有少数直接到A轮。
案例3：创业公社(综合创业生态体系型)
创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立。创业公社于2013年5月开始运营，总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展，并正在筹划向北京周边区县扩张。定位于为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队服务。
创业公社的核心运营思路是，通过完整的创业服务体系树立品牌，以吸引更多的优质创业企业入驻，在形成企业数量规模之后，去和闲置物业洽谈，获得较低的价格，把它变成创业公社，最后再给创业团队办公。然而目前在石景山总部的场地是由政府提供，对创业公社而言并无租用成本。
创业公社对入驻团队也秉持开放的态度，并不设过多门槛。同时，受中关村管委会委托，创业公社运营名为“雏鹰计划”的优质项目池，目前其中有60多家企业，累计获得过的融资已超过7.5亿元。
创业公社受中关村管委会委托，运营中关村雏鹰人才基地，符合条件的企业可以获得不超过30万补贴，目前已有近60家雏鹰企业创业公社的盈利模式也是“办公场地租金+增值服务”，于2014年实现了微盈利。从2014年的情况来看，场地和服务收入的占比大约为7：3。但创业公社认为，从趋势来看，增值服务的部分发展很快，未来几年内服务收入超过办公租金收入将是必然。
在服务内容的层面，除场地的基础运营之外，主要有：金融服务(包括股权和债权)，垂直行业领域的导师顾问，帮助企业招聘，法律咨询(知识产权、合同梳理等)，申请政策(解决创业者对政府政策了解不足的信息不对称问题)，线下培训，定期的分享会和沙盘演练，项目路演，等等。对于交流的形式，创业公社的理念是不对交流形式做固定的限制。
在投资层面，创业公社当前的做法是用其提供的服务换取企业2%——5%的微股权，目前已获得近20家企业的微股权。但他们暂时没有退出的打算，一旦获得投资人的投资，也是对项目一个良好的背书，便更加有了长期持有的理由。
在已服务团队的层面，累计服务过的团队超过500家，目前实际入驻的企业有100多家，还有一些提供服务但在其他场所办公的团队。
短期内创业公社将会做三件事：一是目前3万平方米的总面积已经饱和，需要进行拓展，二是今年将要重点将企业推向四版市场，三是要做一个类似YOU+的创业者公寓，帮助解决住的问题。
4.众创空间发展过程中存在的现象与问题
第一，联合办公空间以及创业咖啡馆的持续盈利是难题。与WeWork的模式不同，创业咖啡馆缺乏持续盈利的能力，不是一个纯粹的商业行为。如何减少亏损或者保本运营，让咖啡馆不至于最终倒闭成为这些创业咖啡馆经营者思考的问题。
第二，需要扩张以形成规模效应，管理运营队伍需扩大。但在规模扩大之后，受限于管理团队自身的认知和管理水平，也会带来问题。
第三，场地成本普遍较高，难以产生盈利，创业服务机构希望获得政府财政扶持的意愿比较强烈。
第四，非集中办公区难以为初创企业注册，集中办公区登记制度有待进一步完善。针对众创空间集中办公的特点，简化住所登记手续，为创业企业工商注册提供便利。在中关村创业大街等创业服务机构相对密集的区域推进众创空间集聚区建设，形成集聚效应和规模优势。
5.众创空间的发展
投中研究院结合调研分析认为，众创空间的发展将呈现以下几个趋势：
其一，现在社会环境比以前更加宽容，创业氛围更好，创业服务机构也会有越来越多的形态出现。
其二，创业领域的投资会越来越多，会进一步促进创业人员和创业服务机构的增多。
其三，未来政府的“制度红利”比“人口红利”要更大，创业将会成为更多的人的选择。
