新媒体运营的工作方向范文

导语：如何才能写好一篇新媒体运营的工作方向，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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数字出版专业好就业吗

数字出版专业就业前景主要是在新闻、出版类企事业单位从事书刊、杂志、报纸的数字化出版与传播等工作。

数字出版专业是建立在媒体融合背景下新型应用性学科，也是当今媒体发展的主要趋势之一。媒体融合是平面、影像、网络等在数码技术平台上融合到一起，形成多元化交互式的新媒体传播形式。

该专业培养具有系统的现代编辑出版理论知识与技能、较为宽厚的人文与社会知识及科学知识，熟悉我国编辑出版的法规与政策，熟练掌握新媒体技术，能在网络传播、出版、宣传以及企事业单位、军队等行业与部门，从事书刊策划、编辑、发行、管理等工作的高级专门人才。

数字出版专业就业方向有哪些

毕业生可以到图书、期刊、报纸、音像电子等传统媒体从事数字网络出版的创意策划、内容加工、技术支持、组织管理等工作，也可以到网站、影视制作、软件、文化传播等新型文化创意企业从事创意策划、多媒体信息表达、信息资源平台集成定制服务、跨媒体运营管理等工作。

数字出版专业学什么

主要课程有《书籍装帧设计》、《字体与版式设计》、《JavaScript与jQuery》、《方正飞腾数字排版》、《电子杂志设计与制作》、《广告设计》、《摄影摄像技术》、《Photoshop图像处理》、《Illustrator图形制作》等。

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[关键词] 三网融合 广电商业业态 广电盈利模式

[DOI] 10.3969/j.issn.1002-6916.2011.01.035

引言

三网融合背景下，广电面临着体制与市场的双重制约的挑战。三网融合也是广电业内容创新和发展模式创新的契机。广电由事业向产业转变，需要探索和解决一系列难点问题；要充分认识到自身所具有的有利条件和战略优势，以多元化的综合策略迎战三网融合的市场挑战，在开发传媒和信息网络的新业务中发挥主导作用。

一、企业市场意识

为了抢占市场先机，三网运营商都在积极改善网络、拓宽带宽。广电在建设NGB，电信、联通在推光纤入户等；山东企业海尔、海信、富士通、山东泰信等相关企业联合成立三网融合实验室，目的就是先下手为强，设计生产出适合未来三网融合的产品。海信早在2006年就开始着手准备相关的技术研究和储备工作，较早在国内成立的数字家庭网络实验室，并在2008年成立了海信传媒网络技术有限公司，专门从事面向三网融合的业务。

二、树立竞合双赢的发展意识

不管是三网融合加速推进的阶段，还是三网融合完成后，媒体业务交叉融合，合作成了市场需要。现阶段，广电的实力和基础无法和电信相比，这种情况下，以合作的方式实现广电最大限度的传播，以合作求得市场效益的最大化。即使将来三网融合完成后，广电和电信形成旗鼓相当的市场竞争的局面，也可以以合作的方式来运作市场。

三、地方政府加强政策领导、扶持

各地纷纷成立三网融合工作领导小组。研究制定三网融合工作方案和实施意见，组织开展三网融合工作，协调解决工作中遇到的困难和问题。各试点地区要尽快建立健全试点地区三网融合组织协调机构。试点地区省、市党委政府要组织宣传、电信、广电、公安等相关主管部门成立省级三网融合工作协调小组。随着三网融合加速推进，相关城市政府的扶持将再次升级，支持不仅涉足金融、财政、税收等，三网融合相关产品和业务也有可能被纳入政府采购、补贴范围。抓住试点带来的机遇将加快试点地区的广电企业发展，同时也给非试点地区的广电企业积累发展经验。

四、研究受众需求，根据受众需求开展业务

山东省经信委在其官方网站上组织的一项网上调查显示，三网融合后山东人最想电视上网。调查是从6月9日开始的，截至7月24日下午5时，23.08%的人选择在实现三网融合的未来生活中，最想电视上网，其次是IPTV(22.12%)，再次分别是手机电视、网络视频、手机上网、VOIP(网络电话)。根据调查情况制定广电业务发展方向，才会有市场收效。

五、学习电信体制改革经验，深化广电体制改革

三网融合背景下，广电从事业单位转变为市场主体，从体制和观念束缚中解放出来，必须进行体制改革，建立真正的市场化运营主体。电信进行了十年的体制改革，取得的成功经验，值得广电借鉴，从中得到有益的启示。广电应探索建立适应三网融合要求的体制，明确市场身份定位，调整产业布局，形成几个大的市场运营主体，进行规模化经营。

六、创新内容提供新方式，打造符合互动需求的内容

广电传统制播方式是线性的，存在时间限制和便捷消费方式的缺陷。三网融合背景下，广电经过多年网线整改，发展数字电视，就是要改变线性编播模式，改用内容库的概念来做内容，并以推荐、关联等方式来加强用户与运营商之间、用户与用户之间的互动性。如上海文广互动电视有限公司、华数旗下的华夏视联所提供的内容，用户收看一部影片的同时，可以链接到关于影片的导演、主演所拍摄的其他影片，链接到其他相关新闻、纪录片等，可以边看边对所看内容进行评论，给剧中人物打分投票，还可以把喜欢的内容推荐、赠送给其他用户。在NGB规划中，NGB用户还能够在户外、在移动状态下用电视。电台和电视台还需要根据未来网络的需求，终端的特征和用户的使用习惯来有针对性地设计互动内容，以自由便捷的方式来满足用户消费新需求。

七、拓展新媒体、新业态、新市场，这是广电三网融合深化的发展途径

广电网提供直播电视、视频点播、时移、回看、搜索相关视频、浏览查询政务信息和生活服务咨询、玩互动游戏、进行在线缴费、购物、唱卡拉OK、进行投票讨论、组建好友圈子、相互推荐赠送等新业务，还有电视电话、电视上网、电视博客等业务。三网融合技术下的电视机正在变成一个全媒体业务平台。

八、采用企业联合和股份制方式加大广电全业务竞争的筹码

在体制保护尚存的过度期内，广电首先应像当年电信一样全国整合，组建两三家全国性的广电网络公司，构建全国性的经营平台，以此形成规模优势和技术合力。参与三网融合的市场主体要提高集约化、规模化的水平，形成全国广播影视体系统一建设、统一运营、联合发展的新格局。

九、大力发展电视新媒体

传统电视新媒体发展路径：网络电视（IPTV），广播电视互联网，手机电视、数字互动电视。广播电视行政管理部门积极支持广电媒体向网络视频方面拓展，CNTV、芒果TV、深圳时刻、新蓝网等网络电视台先后成立，各地广电纷纷进军网络视频媒体领域。依托广电背景资源，广电系发展网络视频媒体在牌照、内容制作、内容版权获取等方面具有独特竞争优势。用户已经习惯于优酷、土豆等厂商在产品、内容、应用等方面的设置及提供方式，广电系网络视频媒体作为市场后进入者，广电必须围绕用户、内容及产品等方面不断提升资源掌控力，提升网络视频媒体竞争力，占领网络视频媒体领域宣传制高点。

总之，三网融合的推进，媒体业务交叉融合，催生多种全媒体业务，国内潜藏着巨大市场财富，同时将会引起更大的市场竞争。广电部门要转变角色，树立市场意识，积极探索多元化的综合发展策略，既要做好当前三网融合工作，又要立足长远，真正把三网融合后的市场转为盈利市场，从而使广电自身强大起来，在三网融合后的市场竞争中实现主导优势。

参考文献

[1] 郑宇．“三网融合”下广播影视行业应对之策初探――兼对《国务院推进三网融合总体方案》的解读［J］．视听纵横2010，（02）

[2] 陈共德．广电在“三网融合”中的作用及发展前景分析［J］．声屏世界，2010，（01）

[3] 景行．国外三网融合的情况和发展趋势［J］．邮电企业管理，2002，（02）．

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策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

传媒运营总监的工作内容:

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

职位描述：

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；

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2006年是流媒体产业化的春天，其演变和渗透在信息行业中无处不在，流媒体的价值本身也是以革命的生存方式不断创新。无论是直播点播、InternetTV、P2P流媒体、IPTV，还是视频监控，可视电话、视频会议、音乐视频网站、游戏，流媒体在音视频应用领域中到处开花结果。到2007年，流媒体发展的重点将从以“流”应用为中心转移到以“媒体”为中心，IPTV以新媒体的身份出场，将流媒体的价值体现得淋漓尽致。

从电信运营商角度来看，流媒体从最初宽带接入业务所附属的增值业务转变为电信运营商向综合信息服务提供商转型的契机。对于广电行业来说，流媒体从数字电视的竞争者转变为了数字电视的有益补充; IPTV成为了电视媒体的必然发展方向以及内容运营商媒体资产增值的重要途径。继2005年上海文广新闻传媒集团获得IPTV牌照之后，国家广电总局在2006年一年内又陆续向央视国际网络有限公司、南方广播影视传媒集团、中国国际广播电台颁发了三张牌照。在哈尔滨IPTV运营了一年之后，上海在2006年也正式揭开了IPTV商业运营序幕，宽带网络运营商和广电运营商们已经切实接触到了流媒体产业所孕育的巨大盈利空间和市场机会。流媒体已经确立了宽带网络运营商和广电运营商的新“蓝海”的市场地位。

到2007年，流媒体产业发展将凸现以下几个特点。一、产业链迅速成熟，技术标准化和市场规模高速发展; 二、从增值业务转变成为新媒体，市场角色更加清晰，商业价值成为中心; 三、与下一代网络发展融合，与生活工作紧密相连。

目前，国内流媒体产品和技术已经走到了国际最前沿，无论从产品的业务能力还是实际性能来看，国内流媒体都与国际处于同一水平，在时移电视和大规模分布式部署技术领域处于国际领先地位。信产部电信研究院所制定的相关技术和标准也是目前全球范围内标准体系最成熟、技术最全面的。国家自主知识产权的AVS编解码技术也开始进入流媒体产业进行实验。流媒体在手机电视、IPTV、互联网等各个领域都进入了商业化应用阶段，流媒体应用全面开花。整个流媒体产业已经从无序走向有序、从免费转向可管理可运营、从粗犷经营形成细分市场。

随着产业链成熟和市场发展，流媒体从音视频应用演进为多媒体业务和服务，用户目标日益明确，市场定位渐渐清晰。音视频彻底成为了媒体内容的载体，为充分挖掘内容本身的商业价值提供了保证。例如通过音视频内容本身的关联，流媒体形式的关联广告内容为挖掘精细广告营销的商业价值提供了可能; 流媒体的直播频道成为了潜在的不受数量限制的商业频道资源; 流媒体的时移能力保证了内容和业务的多网络游牧性。通过流媒体技术挖掘各种新业务的商业价值，已经是当前流媒体产业发展的核心。

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关键词：传统媒体；“微人才”；培养路径

中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2013）05-0149-02

自媒体盛行时代，微博已成为全民共享的重要信息平台。传统媒体也加入到微博“发声”的队伍中，力求通过微博提高知名度，增强话语权，扩大影响力。但是传统媒体官方微博在运行过程中，遇到了各种各样的问题，其中就包括微博专员――“微人才”建设问题。传统媒体“微人才”队伍还非常年轻，出现问题是难以避免的，但是如何解决好这些问题却关系到媒体自身的发展，也关系到整个微博行业的发展。本文试图从认识传统媒体“微人才”开始，为“微人才”培养提供路径参考。

一、传统媒体“微人才”的内涵和作用

（一）传统媒体“微人才”的内涵

目前，尚未有关于“微人才”的权威定义，曾有学者提出“微人才”就是熟悉微博传播规律，擅长微博营销的人才。但这一定义将微博作用局限于营销，存在片面性。许多行业和部门利用官方微博这一平台不仅仅只开展营销活动，在公关传播和品牌宣传等方面也取得了显著效果。因此，笔者认为“微人才” 是指善于利用微博这一新兴媒介，为政府机构、媒体、企业等开展公关传播、品牌推广、营销策划等活动的专业人员。由此可知，传统媒体“微人才”就是为传统媒体官方微博服务的从业人员，具体包括微博编辑人员、微博运营人员、微博BD人员等。

（二）传统媒体“微人才”的作用

1.促进传统媒介产品的营销

微营销是微博的主要功能之一，它有别于传统的营销活动，它是通过对话，把品牌变成受众的好友，将信息有效的传递给目标受众，并促使他们产生有利于媒体品牌的态度和行为。在微博媒体营销经典案例中的《新周刊》“微革命”特刊的脱销就是一种很有力的诠释。

2.为所属媒体提供新闻源和有创意的主题

无论是四川地震还是舟曲泥石流，最早的消息都来自微博。因此，传统媒体“微人才”在发现新闻源方面占有独特的优势。而微博是公众最活跃的场所之一，他们的对话与讨论是许多创意的源泉，能激发传统媒体“微人才”的灵感，发现有创意的主题。

3.提高所属媒体的知名度、美誉度

21世纪是一个注意力经济的时代，如何吸引公众的注意力是许多企业正在努力的问题，而官方微博就为他们提供了这样的一个平台。成功的传统媒体官方微博总是在不间断地信息以保持存在感，同时还注重与粉丝关系的经营，从而构建传统媒体的影响力，提高知名度和美誉度，这些成绩与微博专员辛勤耕耘是分不开的。

二、传统媒体“微人才”现状分析

随着微博传播表现出愈来愈强劲的发展势头，在不少大中城市，“微人才”已经成为企业炙手可热的新兴人才，传统媒体也开始注重“微人才”的开发和利用，具体表现如下：

1.意识上：认识到“微人才”的重要性

微博的影响力增强带来对微博运营人员的专业性要求越来越高，“微人才”成为许多企业的座上客，薪酬十分可观。传统媒体进军微博领域后，逐渐摸索和掌握这一新兴媒介的传播规律，也开始认可“微人才”。许多传统媒体管理者已达成这样的共识：只有具备一定专业技术的人员才能实现官方微博的有效运营。南方都市报在2009年注册的微博起初是由奥一网的新闻中心兼职管理的，而从2011年4月开始就成立了微博运营团队，有专人负责和管理[1]。

2.实践中：开始组建自身的“微人才”队伍

目前，许多媒体已经设立专门的部门，由专人负责官方微博。比如《扬子晚报》从2010年1月上旬起，其官方微博每天都有报社专人负责维护、定时更新。截至2012年11月29日止，《扬子晚报》新浪官方微博就有223万粉丝，微博30450条，网友评论转发十分积极。如果没有专人负责，《扬子晚报》官方微博无法形成如此大的辐射范围。

3.内容上：对“微人才”工作有具体岗位设计

一般说来，现有的微营销工作岗位主要有三种，其中核心岗位是微运营负责人，即负责官方微博工作的领导，基础岗位是微编辑人员和微BD人员。微运营负责人主要是掌握官方微博的运营方向，并充分调动微博工作人员的积极性；微编辑人员是微营销活动的主角，主要负责运营日志、内容建设和客服工作；而微BD人员的工作主要是活动策划和外部推广[2]。

但是，面对巨大的市场缺口和迅速的市场变化，现有的传统媒体“微人才”，无论是人才的培养上，还是队伍的组建上，都还不能满足微博的发展需要，这种不满足可以从以下方面分析：

1.结构失衡，兼职从业者占多数

运营传统媒体官方微博是一项很耗人力的工作，只有保证充足的人力才能确保媒体官方微博的针对性和连续性，才能打磨出媒体自己的风格和个性，但是很多媒体还没有深刻认识到这一规律。如凤凰卫视是将发送微博的任务按照不同时段分配给栏目和记者、编辑、主持人等，而不是成立一个专门的微博运营室，安排专人独立运营。

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关键词：新媒体；盈利；经营管理

随着手机报、微博、微信、客户端等新兴媒介的迅速崛起，新媒体如雨后春笋般在神州大地全面开花，而另一个方面，能够实实在在盈利的新媒体却少之又少，号称投入数亿元人民币之多的澎湃新闻客户端到今天依旧没有实现盈利。寻找一条能够让新媒体快速创收并实现盈利的途径，成为这些新媒体掌舵者们迫切研究的课题。

一、内蒙古新牧歌传媒有限责任公司现状

内蒙古新牧歌传媒有限责任公司成立于2014年10月30日，是内蒙古日报社全资子公司，注册资本为1000万元人民币，主要经营项目有新闻采编、新媒体传播服务及技术开发、广告承揽制作与、移动终端数字技术产品的开发应用。

在产品形态方面，内蒙古新牧歌传媒有限责任公司最早负责《内蒙古手机报》（汉文版）、《内蒙古手机报快讯》、《内蒙古手机报・达茂版》、《内蒙古手机报・准格尔版》、《内蒙古大学生手机报》、《内蒙古大学生》官方微信公众号以及《内蒙古日报》官方微信公众号和《你好・内蒙古》新闻客户端的采编和运营。2016年，根据内蒙古日报社的统一部署，内蒙古新牧歌传媒有限责任公司宣传报道的职能由时政类新闻转变为经济类新闻的采编和运营，时政类的《内蒙古日报》官方微信公众号交由社内其他部门运营，同时将《你好・内蒙古》新闻客户端更名为《纵横新闻》客户端，《纵横新闻》客户端刊发的内容由时政类新闻转变为经济类新闻，其他手机报项目还由公司负责运营。

二、内蒙古新牧歌传媒有限责任公司发展困境

从内蒙古新牧歌传媒有限责任公司两年多的运营发现，在探索创收并实现盈利的过程中，公司存在一些经营上的误区和制约经营发展的瓶颈。在公司刚起步时，问题并不明显，但随着公司的进一步发展，弊端日益突出，并成为制约公司快速发展的瓶颈。具体表现为：

（一）创收主要依靠财政支持，没有让市场充分发挥作用

受党委宣传部委托，由内蒙古新牧歌传媒有限责任公司具体负责《内蒙古大学生手机报》和《内蒙古大学生》官方微信公众号的采编和运营。鉴于此，党委宣传部每年都会支付公司一笔数额不小的费用，虽然该项费用为专项经费，但占到公司总收入的绝大部分。作为一个面向市场运营的注册公司，合理的收入结构应当是市场收入占主体，其余收入为补充。而从两年来公司的收入结构分析，市场的短板没有补齐，市场的作用没有得到充分发挥。财政收入占比较大的一个突出反映，就是容易滋生市场人员甚至是管理层产生“等、靠、要”的思想，而将真正发挥核心作用的市场因素忽略或是缩小，久而久之，“温水煮青蛙效应”就会显现。

（二）《内蒙古手机报》（汉文版）发行量小，覆盖面窄，发行结构不合理

与国内其他省市区发行订阅数达到1000万用户的手机报同行相比，《内蒙古手机报》（汉文版）的发行数量可谓九牛一毛。与内蒙古地区人口数2405万相比，《内蒙古手机报》（汉文版）发行量连全区人口数的零头都没有达到。此外，有12个盟市2个计划单列市103个旗县区，而《内蒙古手机报》（汉文版）只覆盖了极个别旗县区，覆盖率不到0.2%。再者，从《内蒙古手机报》（汉文版）的发行结构看，除上述集中订阅的统付用户外，个人自费订阅的个付用户更是少之又少，从严格意义上讲，《内蒙古手机报》（汉文版）的发行市场是不健全的，没有真正实现统付市场和个付市场同步运行两条腿走路的发行格局。

（三）客户端在创收方面作用有限

无论是内蒙古新牧歌传媒有限责任公司之前运营的《你好・内蒙古》新闻客户端，还是后来更名的《纵横新闻》客户端，下载量一直不容乐观。由于客户端下载量的不足，带来了其知名度和影响力的甚微，在内蒙古地区，很多人根本没有听说过这些客户端的名字。这就导致客户端在吸引客户投放广告方面困难重重，要么无人问津，要么只是问问而已，要么通过各种关系让客户投入了广告，但因宣传效果不佳，广告主不情愿按约付款，致使广告应收款一拖再拖，迟迟不能入账，给清欠工作带来很大困难。

（四）经营人才匮乏，经营队伍战斗力不强

在内蒙古新牧歌传媒有限责任公司的员工队伍中，主体力量是采编人员，其余为行政和经营人员。在经营队伍中，没有一个员工的专业是学经营的，也没有一个员工有过经营工作的经历。这给公司经营工作带来很大影响。此外，由于多年来新闻单位“重采编、轻经营”思想的影响，在经营部门设置和人员配置方面，也先天不足。从事经营工作的，大多是采编业务能力不足，不能胜任采编工作而转岗过来的。目前，公司负责经营工作的只有市场策划部一个部门，部门里真正能为公司经营创收做出贡献的，少之又少。

三、内蒙古新牧歌传媒有限责任公司盈利路径探索

考虑到公司存在上述诸多制约发展的不利因素和瓶颈，笔者认为，需要从以下几个方面探索盈利路径的可行性。

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会上孙苏川副司长向现场的嘉宾与媒体代表们详实地介绍了广电2014年技术及行业发展趋势，解读了广播影视科技工作的重点。 她表示广播影视是高清技术、电子信息技术为基础的科技装备并行的行业，科技创新是推动广播影视事业产业跨越式发展的引擎动力。随着数字技术、网络技术的快速发展，广播影视正在向数字化、网络化、高清化、智能化、多功能、全业务方向发展。当前，移动互联网、智能终端、多业务客户端的迅速发展，为传统行业的广播电视行业提出了前所未有的巨大挑战。我们必须重新审视自身的特征、优势劣势，科学发展我国广播影视的新机遇和新挑战，深刻的把握广播影视公益服务和产业发展的双重属性，运用新兴技术改造传统的广播影视行业，为广播影视的大发展保驾护航。在对外的开放融合与内在的创新变化中保持广播影视产业的科学可持续发展。

包峰副院长向现场的嘉宾与媒体代表们从主题报告会、展览展示、学术交流、专业评奖、国际推广、用户组织等方面介绍了CCBN2014总体筹备情况。本届展会将以广电数字化、网络化、双向化、高清化的最新发展为主要内容，全面展示广播电视播出机构、传输与覆盖网络（有线、无线、卫星、互联网）等的广电技术最新发展，尤其对三网融合和中国下一代广播电视网（NGB），下一代接入网、公共服务、可下载CA、智能终端、多屏融合、OTT、直播卫星、地面电视、高清和超高清、3D立体电视、信息安全、云计算、社交电视、新媒体技术产品等进行系统的、最新的展示。

全新的CCBN2014将会带给我们更多惊喜，7大看点引领潮流：

两条线索，两种形式

CCBN 2014的主题是“融合高速网络，领航新媒体时代”，整个展会将以“融合”与“新媒体”两条线索贯穿，包括主题报告、专业交流等研讨部分，以及户内户外所有展馆的展览展示部分。两种形式包括：研讨和展示的结合，如主题报告会、CCBN-BDF等；传统服务和新媒体服务的结合，如现场服务、官方微博、微信公共平台、CCBN手机APP（CCBN广电通）等，其中CCBN广电通配有安卓和IOS版本，将在CCBN2014期间全面投入使用。参展商和观众还可以通过CCBN网络综合信息服务平台，及时了解盛会最新资讯。

两地开花，交相辉映

CCBN 2014的举办地点，将展览展示和专业研讨区分开来，2014年3月19日的CCBN2014主题报告会将在国际会议中心举办；3月20-22日的CCBN2014-BDF系列论坛将在国际会议中心和北京新云南皇冠假日酒店举行；2014年3月20-22日的CCBN2014展览展示部分将继续使用国际展览中心全部12个展馆和室外展场，目前参展商反应热烈。

百花齐放，百家争鸣

CCBN2014无论是研讨部分还是展览展示部分，都将更为开放，围绕行业热点和趋势进行思想碰撞，电信和互联网的参与力度将比以往更大。CCBN2014不仅在区域设置给与了更为细致、专业的划分，而各大厂商也将“大一统”的展示风格转变为有目的、有重点的分区主题展示。

多种创新，优质服务

本届CCBN将在内容和形式上进行多样创新，从主题报告会到中国国际广播影视发展论坛以及系列研讨会，从科技创新奖到设计创意大赛，从户外展览展示到覆盖所有展馆的精彩展览，从传统服务到智能化、数字化服务，每个环节都进行了创新。在《CCBN每日新闻》作为传统宣传平台的基础上，官方微博、微信、CCBN手机APP等新媒体服务也将全面展开，有效提升CCBN平台的服务水平。

国际推广，全面发展

本届展会将在以往基础上加强国际观众组织工作，加快国际化拓展的步伐，与行业接轨，与世界接轨。CCBN2014将成立由国际知名广播联盟、国际技术标准组织、播出运营机构、科研院所和知名高校的专家学者以及国际知名企业代表所组成的“CCBN国际顾问委员会”，致力于提升CCBN的国际化水平。

BDF论坛首次增加全球有线电视运营商峰会

会中，记者问及第三届BDF论坛会有何创新时，广电总局广播科学研究院院长邹峰给出了一个答案：CCBN2014-BDF将在原有基础上，首次增加全球有线电视运营商峰会版块，“原有的讨论会主要集中在技术和业务形态方面，这次新增运营商版块也是希望带来更多价值。本届峰会为运营商开拓数字电视新业务提供借鉴和参考，更好的促进有线电视与通信、互联网等行业协调有序的融合发展。有线数字电视运营商国际峰会致力于成为中国向世界展示有线数字电视发展的最佳平台以及中外运营商交流与合作的尖端盛会！”据悉，此次的运营商峰会讨论议题将包括网络运营、业务发展模式等热点话题，并将邀请金融专家，为广电运营商如何融资出谋划策。

NGB智能电视操作系统TVOS的项目推介会

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关键词：大数据时代；电视平台；战略转型

在《大数时代：生活、工作与思维的大变革》这本书中提出，基于互联网的“大数据时代”，给我们带来的是一种思维方式和工作方法的大变革，即大数据已经撼动了世界的方方面面，从商业技术到医疗保健、教育、经济、人文等各个领域。显然，“各个领域”的覆盖范围很广，电视产业无疑也是其中之一。

一、数字融合是电视产业进入大数据时代的先决条件

数字融合是指文字、语音、图像及其他各种不同的“原子”，通过数字技术的整合，变成了“0”和“1”的重新编码的“比特流”字符串，广播、报纸、手机、互联网等媒体形式内容都是基于统一的数字编码。数字融合的变革为电视产业进入大数据时代奠定了基础。在数字技术应用浪潮中，电视产业正迅速从“模拟化”走向“数字化”，逐步实现节目制作、传输和接收的全数字化生存。从“模拟”到“数字”“数据”的转变，拉开了电视产业大数据时代的序幕。

总之，数字融合为电视节目内容资源在多个视频终端共享数据提供了便利条件。对电视节目模拟时代的回顾，其内容的存储格式不统一，承载内容资源取决于不同的介质，即使在电视机构内部，内容资源数据共享也是不容易的。生活中的数字电视，大大提高了内容数据在多种收视终端共享的可行性，数字视频不仅使电视内容从“节目”进入“数据”，而且还实现了电视节目的内容只能通过电视媒体“独享”转变为多种视听新媒体终的“共享”。

二、网络融合是电视产业向大数据信息空间拓展的基础条件

在数字融合的基础上，广播电视网、互联网和其他媒体信息的传输承载不同以往，已逐步实现信息传输服务，网络视频、互联网电视等互联网与电视有机融合的视听新媒体形态越来越多，广播电视网逐渐向互联网接入等信息服务的空间方向实施拓展。目前，中国广播电视网络有限公司已获国家批准。按照计划，全国广电网络公司成立后，将整合全国有线电视网作为统一的市场主体，并赋予其宽带网络运营等业务资格，成为“三网融合”的主体。这标志着即将到来的国家广播电视网络公司的诞生，将成为继移动、电信、中国联通之后的“第四大”运营商。网络整合已经成为电视产业向大数据信息空间方向发展的前奏。

从总体上看，网络融合拓展了电视产业的信息产业空间，在电视节目传输的基础上，增加了网络接入等网络信息服务功能。数字集成、网络集成、大数据时代的电视产业呈现出“平台制胜”和“全媒体传播”的发展趋势。具体来说，云计算技术的应用，使多终端通信成为主流；交互式电视、IPTV、互联网电视等视听新媒体传播格局已形成。

三、平台转型是大数据时代电视产业变革的主旋律

大数据时代，海量数据存储和信息处理要求越来越高，云计算平台成为“大用户”，“大数据”，“大系统”问题的解决方案。从电视产业业务的需求来看，电视产业大数据时代不仅是实现海量内容资源的存储管理，也整合了视频、数据等信息资源，提供综合信息服务，提高业务运营支撑水平等。云计算平台的建设适应了大数据时代的电视产业的需要，适应了信息社会的发展，为电视产业的“平台转型”提供了技术基础。

在大数据时代，电视产业的发展也体现在“全媒体、全业务、全功能”等方面的转变。这些趋势对电视“云平台”提出了更高的要求。除了“云媒体平台”外，电视机构还可以针对不同的视频接收终端，构建各种内容集成和播出控制平台。大数据时代，一些智能电视设备制造商和网络视频集成运营的互联网公司，也纷纷加入，研发自己的云电视平台。在各种视频相关产业竞争中，“平台转型”已经成为大数据时代电视产业变革的主旋律。电视产业“云平台”的转型将是未来以视频为核心的大电视产业竞争的关键一步。

四、数据挖掘是大数据时代电视产业生产营销的延伸拓展

“大数据”的定义是分为两个层次的概念：一是“大数据”的信息爆炸概念，最初指的是信息处理量过大，超过了一般可使用计算机处理数据的内存量。二是“大数据”是指人们可以根据事物的大信息量，通过数据和现象之间的关系，以获取新的知识，创造新的价值，甚至改变市场、组织和政府与公民之间的关系，这一巨大变化，在大数据时代将对人们的生产生活及思维活动等产生颠覆式影响，许多看似无关的信息可以通过数据挖掘得到其内在的联系。

在大数据时代，电视内容生产所带来的变化，还体现在对“大数据”的深度挖掘和量化分析的基础上，产生反作用，来指导内容生产和节目编排。“大数据”隐藏了许多秘密，这些秘密通过少量的数据分析难以获得，只有在大型数据库中通过定量分析其相关性，才能挖掘出来。这种“大数据”的深度挖掘，就如同社会学统计分析“破译”社会现象背后存在的某种规律，使人们变得更“聪明”。大数据时代的到来，极大地提高了这种统计分析和数据挖掘的空间，“精准营销”的方式已经开始震撼电视产业。

在大数据时代，接收的视频内容越来越多，由于媒体融合等因素，“电视”在很大程度上已经转变成了“视频”，网络视频、互联网电视等产生的冲击，导致LED电视的运营率越来越低。电视用户的基本数据及其收视行为变得越来越“透明化”。电视与互联网的融合，数字模拟电视用户的整体转换，单向广播网双向转换技术和云计算技术的应用，使电视消费者无处藏身。

结束语

面对大数据时代，电视产业应该采取什么样的行动，仍争议不决。这将是大数据时代电视产业转型的协奏曲，是对电视生产经营过程管理平台的重新认识和塑造。国内外电视和互联网融合的经验表明：在大数据时代，电视正经历着巨大的变革，电视产业“云平台”的战略转型正成为一大发展趋势。

参考文献：

[1]占亿民.《南京有线云媒体电视介绍》[J].有线电视技术，2013（1）.

篇9

电子竞技是何物？

电子竞技不仅仅是游戏，它是利用电子设备作为运动器械进行的人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，从而培养团队精神。

电子竞技比赛也是一个体育项目，和棋艺等非电子游戏比赛类似。2003年，国家体育总局正式批准将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项；2011年，国家体育总局将电子竞技改批为第78个正式体育竞赛项。

如今，在有关政策的支持下，电子竞技发展迅猛。电子竞技比赛是当下最受年轻人欢迎的体育项目。

玩游戏也能上大学？

近日，教育部职业教育与成人教育司《关于做好2017年高等职业学校拟招生专业申报工作的通知》，公布了2016年的13个增补专业，其中包括电子竞技运动与管理，属于教育与体育大类下的体育类专业。

电子竞技正成为新兴的行业，因此需要大量高素质的人才。嗅觉灵敏的高校开始培养电子竞技类媒体报道、赛事组织管理、运动员培养、俱乐部运营等专业人才。这次增补专业，不但是为电子竞技正名，更是为电子竞技行业的未来发展提供人才储备。

多家媒体认为，这意味着“电子竞技的春天”正式到来。因为在这之前，电子竞技一直不被主流社会接受和认可。

不过，对于准备报考这个专业的学生来说，仍需要用一种理性的态度来看待此事。电子竞技有自身的职业合理性，是跟其他职业一样再正常不过的职业。而且，电子竞技行业并不只限于职业选手，还有其他诸如电竞管理运营、媒体内容制作、赛事策划执行等一系列的就业领域。另外，“能坐着打打游戏就轻松赚钱”并不现实，要想成为站在塔尖的人，同样需要天赋，并且付出常人所不能承受的努力和汗水。

篇10

在过去的一年，广电“一张网”整合加速，全国有线电视网络互联互通平台于去年5月31日正式开通上线调试；广电宽带业务用户突破2500万户，同比净增40%以上；与此同时，广电积极拥抱云计算、大数据、4K等新一代信息通信技术，全媒体转型初见成效。

但不可否认的是，广电面临的形势更为严峻。万物互联时代正呼啸而至，行业边界被打破、网络基础被重构、商业模式被变革、业务应用被颠覆，置身其中的业者，正在一个机遇与挑战的产业路口抉择。

广电必须“百尺竿头更进一步”，加速推进转型。广电“十三五”规划明确提出，全面实现广播电视数字化，省级以上广播电视台基本建立融合媒体制播云平台，基本完成全国有线网络宽带双向升级改造，有线宽带全面普及，城市和农村家庭宽带接入能力分别实现100Mbps和50Mbps。

“融合创新、转型升级仍然是广播影视发展的重大任务，并且要求更高，也更为紧迫。”国家新闻出版广电总局党组成员、副局长田进在日前召开的“CCBN2017主题报告会”上指出。

在大连接时代，广电何去何从呢？“面对变化的世界，广电要面对的情况是比较艰难，但是一定要不等、不靠，最重要的是不要画地为牢。”国家新闻出版广电总局科技委副主任杜百川表示。

“一张网”，这是一件大事

广电将“一张网”视为全媒体转型的基础，和三大运营商分庭抗礼的利器。然而，理想和现实总是存在差距。尚记得在去年CCBN2016有线数字电视运营商国际峰会上，中国广播电视网络公司（以下简称中国广电）副总经理曾庆军曾坦言：“有线电视网络各省仍然自成一体。”

值得欣喜的是，这种情况正在发生改变。去年11月，、财政部和国家新闻出版广电总局下发了《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》（以下简称《意见》），明确提出到“十三五”末实现全国一张网，并且确定了第一步、第二步的工作任务。

“推进全国有线电视网络整合和互联互通平台建设，这是国家新闻出版广电总局今年抓的一项重点工作，是涉及行业创新发展的一件大事。”田进指出。

田进指出，虽然各省（区、市）基本实现“一省一网”，但随着网络和数字技术快速发展，有线电视网络业务创新、转型升级受到分散运营、分割发展的制约，资源优势、规模效益得不到充分发挥，可持续发展面临重大挑战，必须加快整合步伐。

《意见》提出，第一步是中国广电入股省级非上市有线电视网络公司，协同推进网络整合、互联互通平台建设和全国性业务开展；第二步是推动全国性有线电视网络股份公司组建并上市，并通过股权置换、股收合并等方式，与已经上市的有线网络公司整合重组。

田进介绍，第一步的工作中国广电正在积极推动，要进一步加大力度、加快进度，力争按时完成，同时要不失时机地推进第二步的工作。去年5月31日，全国有线电视网络互联互通平台正式开通上线调试。

田进指出，我们希望以互联互通平台建设为契机，尽快推进全国有线电视网络统一规划、统一建设，加快整合生产要素，促进业务、内容、平台、网络、终端的共融发展，提升跨域服务能力、跨网传输能力和整体竞争能力，实现规模化、集约化发展。

田进呼吁，希望各省（区、市）广电行政部门和各地网络公司高度重视，主动研究、共同努力，各有关方面大力支持，切实把网络整合和互联互通平台建设运营抓好，为有线网络进一步创新发展打下坚实基础。

投资1000亿元

针对第一步工作任务，曾庆军在“CCBN2017―BDF论坛之有线数字电视运营商国际峰会”上表示，十三五期间，中国广电将与各省网络公司共同完成互联互通平台一、二期规划建设。利用投资驱动互联互通平台建设，计划一、二期项目规划总投资1000亿元，其中：一期310亿元，二期690亿元。

一期工程为：中央平台建设和八省区（河北、湖南、海南、新疆、青海、宁夏、陕西、内蒙古）省分平台（接入网与终端改造）建设、六地（陕西、上海、北京、江苏、海南、河北）的试点小区网络建设，完成2000万户宽带化改造。二期工程为：互联互通中央平台扩容升级、接入网双向化宽带化改造及终端智能化建设，完成1亿户宽带化改造。

平台一、二期主要目标分为以下五个方面：

骨干传输网方面，新建46305km光缆线路，由“三横三纵”演进为“五横五纵”，全面建设100G OTN，部分关键段落建设400G/1T OTN。

广电宽带数据网方面，6个核心、31个骨干、3个NAP、10个直连点、3个国际通道及双平面目标架构，边缘节点目标覆盖全国337个地市，直接为城域网、甚至小区提供宽带服务。

接入网与终端方面，1.2亿接入网双向化宽带化改造，终端智能化升级替换。

在业务平台方面，架构快速到位，流程按需定制，能力按需扩容，目标覆盖全国2亿有线电视网络用户，提供融合视频类、宽带广电类、增值应用等服务；信息系统方面，BOSS匹配用户总量、OSS和MSS同步覆盖业务到达与网络融合，结算清算与计费、业务配置与管理、客户关系管理（CRM）、综合运维、综合管理等。

广电云平台方面，新建北京、西安及东部IDC基地，吸纳省内现有数据中心并形成层级划分，一级中心覆盖全国、二级中心覆盖区域、三级中心覆盖本地，全面引入互联网资源，流量内网化比率大于90%。

据介绍，目前，先导目同时在海南、陕西、河北、江苏、北京、上海6省市开展试点，新建京沪100G OTN传输系统项目已基本完成全部32个站点的设备安装，100G OTN系统扩容项目涉及施工站点共158个，其中121个站点的设备已基本完成安装。

生产力云化修内功

云对于网络与生产环境带来的变化已经蔓延到了广电行业，云平台建设在广电行业已经上升到战略地位。在广电“十三五”科技发展规划总体思路中，大力推进广播影视融合媒体云建设，全面提升广电融合媒体服务能力成为重要目标之一。

现阶段，广电云的建设意识正处在爬坡上坎的关键阶段，尽管广电对云技术的应用才刚刚起步，但是行业对其倾注的热情却达到顶峰。在今年的CCBN现场，广电融合媒体云、集成服务云、云数据中心等相关解决方案层出，无一例外都得到广泛关注。

在广电“十三五”科技发展规划总体思路中，提出省级以上有线电视网络、互联网电视集成播控机构要基本建成广播电视融合媒体集成服务云平台，并不断完善融合媒体集成服务云平台技术架构，推动各广播电视融合媒体集成服务云平台的互联互通。积极推动广电融合媒体制播云与广电融合媒体服务云成为构建广电媒体云的两大方向。

近年来，全国各地电视台在云平台的建设上表现出了极大的热情，选择从新闻制播入手，尝试进行全媒体“采编播管存”全链路的IP化和云化。在内容生产方面，全媒体时代，广电希望通过云计算技术整合现有新闻资源，改变传统媒体“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”的运作模式，向“全媒体汇聚、共平台生产、多渠道分发”的新型制播方式转变。

在CCBN2017现场，我们能够看到央视网、北京电视台、芒果TV、深圳广电集团的全媒体融合新闻中心等解决方案都是广电媒体制播云发展的缩影。

在云平台能力体系建设方面，各大厂商聚焦媒体汇聚、处理、生产、管理和等关键能力，以及智能感知、调度、协同和安全保障等方面，为广电云建设给出了各自的思路与方案。

例如，华为在“云上广电”展区从广电云建设最底层设备，包含服务器、存储、网络、机房等，一直到上层的虚拟化操作系统，以及广电云服务的成功案例集中展现；中兴通讯以助力广电运营商实现数字化变革及经营转型的智能化、移动化“慧、易、兴”三大产品系列展F广电转型过程中云平台建设的重要方向；烽火FitCloud解决方案为广电云数据中心建设带来参考，从基础设施、云计算平台与应用三个层面助广电云网一体化发展。

在云计算领域深耕的互联网公司也不甘落后，阿里巴巴与索贝合作的华栖云构建整体服务，打造媒体混合云集成专家，提供混合云系统设计、业务软件、云集成软件、实施、运维服务，并通过自服务模式，提供媒体采集、存储、制作、直播、、互动运营、大数据服务。

传统媒体与新媒体的加速融合发展，使广电行业面临全面战略转型，不仅要求广电在传播模式、运营模式、服务模式亟待变革，更因公众文化信息需求的日益多元化，而对广电制播和传输覆盖能力提出更高要求。云正在逐渐成为媒体融合一体化发展的终极平台，传统的广电架构正在被颠覆。