公司废品处理制度范文

导语：如何才能写好一篇公司废品处理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】汽车维修；废弃物；问题

投入使用的大量机动车，为维持良好的车辆技术状况，势必要进行维护和修理，这涉及到大量汽车用品、油品及辅助材料的使用和更换，每年将产生大量的行业废弃物。随着汽车行驶里程的增加，汽车的性能将不断变差，将有大量汽车进入报废市场，也会产生大量有害的废弃物。这些废弃物有些不经处理直接进入废旧物资回收市场，有些则直接排放掉，有些被一些非法加工点收购后进行简单的加工，直接进入汽车配件市场，其对环境的污染的破坏是非常巨大的。

汽车维修所产生的废弃物主要可以分为以下三大类：一是，维护后更换下来的工作液，包括机油、变速器液、制冷剂、冷却液、制动液、转向助力液等；二是，维护后更换下来的零部件，包括各种滤清器滤芯、轮胎、蓄电池、火花塞、三元催化器等；三是，事故或故障后更换下来的各种零部件和电器设备。

对于这些废弃物的回收处理，在这里重点想要说说存在的一些问题：

1 过度保养和维修

很多车主表示商家建议的保养周期短于手册的指导，由于自己对汽车养护的一知半解，加上商家的热情引导，所以频繁的给汽车进行保养。维修企业为了追逐利润，缩短保养周期，更换不必要的零件这些都是过度保养和维修的常见现象，那么也就造成了保养和维修后所产生的废弃物逐渐增多而形成了资源的浪费。例如按照某品牌轿车的保养手册说明，此机油规格可供汽车行驶8000-10000km，但4S店却要求5000km更换一次，缩短了此机油的使用周期将近一半，按照官方解释为：基于中国的用车环境，所以调整了汽车的保养周期。意思就是说，中国的路况比较差、空气比较脏，可能还存在汽油不达标等问题，这些因素都会对汽车的状况产生影响。

“相比较国外，中国的驾车环境是差一些，但是不至于差到要把保养周期缩短到国外一半的地步。”维修技师表示，汽车保养手册上的保养周期都是在相对苛刻的环境下得出的，“汽车在上市之前，会在各种气候下到各种环境去测试。即便是进口车，只要是中文印刷的保养手册，就是针对中国用户的。所以如果一般情况下都在正常行驶，按照保养手册上写明的保养周期去做保养就可以了。”

又例如某车主汽车尾灯受到刮蹭，灯罩产生了很小的裂纹，并且此尾灯并非密闭式。车主到维修店去修理时，被告知无法修理，只能更换尾灯总成。其实明明只需要更换灯罩即可，却要更换整个总成，维修企业赚到了利润，却也形成了浪费。

再就是利用消费者不懂行或公务车不在乎维修费用的心理，将一些没有故障或可正常使用的部件拆卸更换，这也是在维修行业中常见的恶习，这些更换下来可继续使用的零件并没有安装在其他车辆上继续发挥作用，而是直接当废品卖掉，那么这种浪费更是可耻。

2 废品回收去向

国家对废机油、轮胎、蓄电池、钢板弹簧有明确的回收规定外，其他废弃物没有明确的回收规定。

对于没有明确规定的废弃物处理，主要有以下几种途径：

（1）保险公司理赔定损后取走处理。一些事故车报险之后，通常会有保险公司来查勘理赔定损，这些更换下来的故障件作为证据被取走。

（2）维修企业交由配件经销商处理。一些可回收再利用的废弃品，由维修企业集中收集，然后交由配件经销商进行再加工处理。

（3）直接当作废品出售。对一些废弃金属零件，按照生铁的废品收购价，直接卖给没有回收资质的收废品的小贩。这种回收方式是存在一定问题的，不能保证废品能通过合法途径被再利用。

（4）车主自行取走。对更换下来的零部件，一些车主会自行取走，同样也不能保证其再利用的合法性。

（5）与有资质的回收公司签订回收协议。专业回收公司定期来回收废弃品，并对废弃品利用专业设备进行集中处理，这是目前最为环保节能的处理方式。

然而通过调查发现，即使是国家明确规定的废机油，个别4S店和大部分小型汽修店却将废机油、废轮胎出售给没有资质的收废品小贩，因为他们给出的收购价要比正规公司给出的要高。

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模拟创业训练是高校创业教育非常重要的方法，而校园废品回收创业则成为重要途径之一。白城师范学院地理科学学院立足于专业特色，着眼于区域社会可持续发展，成功申报了2012年吉林省高等学校大学生创业训练项目———鹤舞校园绿色回收公司。公司主要针对大学校园废品回收这一较为广阔的市场，集废品回收、社会慈善于一体，近期主要经营业务是回收校园内可再生利用的废旧生活物品，长远发展目标定位为校园可利用资源的回收、二手交易、环保策划等；同时设立“鹤舞绿色天使基金”，将公司的大部分收益用于资助贫困孩子上学。可以说，在校园废品回收创业的过程中，不仅可以培养学生的环境素养和创业素质，还可以使大学生社会责任意识得到加强，最终引导大学生关注社会问题，并解决社会问题。鹤舞校园绿色回收公司主要开展了以下创业训练活动。第一，强化理论知识，系统整理循环经济与废品回收利用知识。第二，掌握公司的组织结构，运营模式，管理制度等相关的知识。公司下设营销部、运营部、财务部、人事部、后勤部等五个部门，锻炼团队合作意识与能力。第三，废物回收不仅可以提高资源利用效率和减少垃圾对环境的污染，还可以提高人们的环保意识。随着循环经济的蓬勃发展废物回收势在必行，这对废物回收无疑有着广阔的发展前景。第四，进行营销策划并有效开展宣传活动，如：海报、宣传手册、贴吧、QQ群，校园活动等多种形式。为了加大宣传力度，公司人员在课余时间，佩戴公司为了宣传特意制造的绶带，对校园的垃圾进行清理。第五，尝试进行回收实践，在图书馆、食堂，教室、宿舍，以及运动会场回收塑料瓶，取得较好的效果。第六，进行慈善捐赠活动。在2012年的四川雅安地震期间，为地震灾区邮寄了衣物等生活用品。

2注重培养学生创业品质

对于环保产业创业的大学生来说，不同的人有不同的创业特点，创业者需要个性化地认识自己。大学生可以根据自身的情况，取长补短、克服困难、抓住机遇，使自己的环保创业计划得以实施。白城师范学院地理科学学院的学生，根据学校对学生的要求及自身艰苦朴素的精神，寻找与之想适合的环保产业创业，这样既是对自我的认定，也是对学校精神的宣扬。在环保创业教育过程中，应从综合素质培养，构建大学生环保创业心理品质培养机制，培养具有良好素质的大学生。第一，讲诚信。诚信是人正身立命之本。只有拥有诚信品质，在环保创业过程中，环保创业者才容易得到合作伙伴的支持与信赖。第二，自信。对于环保创业者来说，环保产业创业的道路是崎岖不平的，环保创业者要对自己及未来有信心，用积极的心态面对困难，在困难面前毫无畏惧，要勇往直前。第三，要有敏锐的眼光。可以敏锐的捕捉商机，在其他创业者不以为然的情况下，提前发现环保创业的商机。第四，亲合力。环保创业者事业成功的助推器是友善亲和。在环保产业的创业之路上，你必须跟合作伙伴和睦相处，这样才会有更多的人加入到环保的队伍中来，也可以促进事业的蓬勃发展。第五，恒心。环保创业路上充满着艰辛，要有耐力、坚持度和坚强的毅力。在面对困难的时候，要有跨越泥潭沼泽的决心，用自己的恒心战胜一切。

3引导大学生社会创业

高校创业教育要提高指导学生创业的层次，设定社会目标作为创业的目标；初期，可以先从培养学生的社会责任意识以及回报社会的信念开始，为今后从事社会创业奠定良好的基础。大学校园开展废品回收创业，是大学生关注并解决社会问题的一个很好途径；可以引导学生建立“环保+爱心+收益”等创业理念，既把创业梦想与回报社会很好的结合起来，又可深层次激发大学生参与回收的热情与积极性。可以把创业所得利润部分回报社会，建立绿色天使基金，资助贫困孩子上学，实现企业的社会责任。

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在企业生产过程中，很难做到生产的产品全部为合格品，都会存在残次品，会造成一定的损失，而且会经常性的发生废品损失，因此对废品损失要有一个正确的认识，了解相应的会计制度和税收法规的规定，才能处理好相关业务。

一、废品损失的概念

废品是指由于生产加工过程造成的质量不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用，或者需要加工修复后才能使用的在产品、半成品和产成品。包括生产过程中发现的废品和入库后发现的废品。废品按废损程度和在经济上是否具有修复价值，分为可修复废品和不可修复废品。废品损失是指因为产生废品而形成的损失。废品损失的经济性质：企业目前的生产技术和管理水平条件下，一定量的废品损失是一种必要的劳动耗费，应作为产品成本的组成部分，并且纳入产品的价值，从产品的销售收入中获得补偿。废品损失的种类：包括不可修复废品的报废损失和可修复废品的修复损失，其中：①不可修复废品的报废损失构成：报废产品的成本，扣除残料残值以及过失人的赔偿后的净损失。②可修复废品的修复损失构成：返修过程中发生的修复费用，扣除残料残值以及过失人的赔偿后的净损失。需要注意的是有几种情况造成的损失不包括在废品损失范围内，不作为废品损失。1.由于责任人或责任单位的原因造成废品，其损失不能作为废品损失；2.产品入库后由于管理不善造成的产品变质、毁坏；3.销售退回的废品，其发生的一切损失；4.次品的降价损失不能作为废品损失，直接计入当期损益；5.实行三包的产品，具备三包条件而造成的损失不作为废品损失；6.保管运输过程中造成的产品毁损不作为废品损失；7.非常事故或自然灾害造成的废品，其损失也不能作为废品损失。

二、废品损失的会计核算

在我国现行各种核算方法下，不论是可修复废品的修复费用，还是不可修复废品的报废损失，也不论废品损失正常与否，最终均计人产品成本，即由正品负担。在实际工作中主要有下列三种核算方式：1.不单独核算废品成本具体核算方法：不设置任何相关科目，发生的与废品损失有关的一切成本费用均计入正品。废品的残料价值直接冲减“基本生产成本”科目及其明细账中的“原材料”项目。发生可修复废品时，其修理费用直接计入“基本生产成本”及其有关成本项目。适用范围：适合于小型企业或废品少的企业。优缺点：优点是方法简便，缺点是不能区分正品与废品的成本，也不利于对废品进行管理和控制。2.下设“废品损失”二级科目核算具体核算方法：在“生产成本”科目下设“废品损失”二级科目归集不可修复废品的生产成本以及可修复废品的修复费用；冲减的废品的残料回收价值和应收责任人赔款。适用范围：适用于经常发生废品损失且损失数额较大的企业；优缺点：优点是全面反映企业一定时期内发生废品损失的情况，加强废品损失的控制管理；缺点是核算较为复杂。3.设置“废品损失”一级科目，下设“可修复废品”和“不可修复废品”两个明细科目具体核算方法：废品损失账户属于资产类账户，它是专门用来核算生产中发生的废品损失的账户。该账户借方登记从“生产成本”账户结转来的废品的生产成本和可修复废品的修复费用，贷方登记废品残料的入库价值、责任人赔偿的金额及结转到生产成本账户的废品净损失。期末废品损失账户余额转入“生产成本———基本生产成本”账户。在单独核算废品损失的情况下，需要在生产成本明细账中增设“废品损失”成本项目。适用范围：适用于经常发生废品损失且损失数额较大的企业；优缺点：优点是全面反映企业一定时期内发生废品损失的情况，加强废品损失的控制管理；缺点是核算较为复杂。以上三种方式废品的损失最后要由合格品承担，所以，是否将废品损失单独进行核算，对合格品的成本是没有影响的。单独核算废品损失，目的是为了要对废品损失进行考核，是为了分析废品产生的原因，以便提高管理和工艺水平，采取措施，减少废品损失。《企业会计准则第1号———存货》第九条规定：非正常消耗的直接材料、直接人工、制造费用以及不能归属于使存货达到目前场所和状态的其他支出，不计入存货成本，而应在发生时确认为当期损益。我国目前三种核算方法都将所有成本计入存货成本，并未区分正常消耗和非正常消耗，不利于经济管理。

三、废品损失的相关税法规定

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大岭山供销合作社经验介绍

近年来，广东省东莞市大岭山供销合作社紧密围绕东莞市社的工作思路和部署，在经营模式和经营机制体制上大胆探索和创新，逐步形成了多制运行、多元发展的格局，企业的经营规模、经济效益、实力形象有了明显的提高和改善。

一、创新模式，多制并举

随着市场经济及供销合作社经营业务的不断发展，供销合作社原有的体制机制在一定程度上制约了企业的发展，企业缺乏发展的动力和活力。在市社改革发展思想的指导下，近年来，大岭山供销合作社积极探索经营机制和经营模式的新路子，建立多种经营管理模式，小规模引入了员工股份制，从而激活了供销合作社发展机制，提高员工的工作积极性和创造性。

第一，实施部门销售激励机制，提高积极性。大岭山供销合作社每年年末根据全年的工作情况，评选奖励优秀部门和优秀工作者；对各部门制定新一年的年度经营销售目标，建立基本奖金、目标奖金、跨目标奖励的激励机制。部分经营部门还实行月销售提成制度，实行能者多得、优秀者多奖。部门销售激励机制充分调动员工的工作积极性，鼓励职工自主优化服务质量，提高销售效益，取得很好的效果。

第二，实施股份合作制，创新分配制度。对新开发的经营项目，大岭山供销合作社采取股份合作制的组织形式。在保持供销合作社集体出资占主导地位的情况下，由供销合作社员工出资，并适当引入社会资本，实现了分配制度的创新。2009年，大岭山供销合作社成立汇康豆(米)制品加工基地，采用现代企业制度的理念，实行股份合作制形式参与基地经营管理活动。基地按照股份合作制原则，由供销合作社控股，管理人员必须参股，其他人员自愿参股。为避免日常管理中的问题争议，基地设立监事会，对基地涉及重大决策实行监事会讨论研究来决定，充分调动了参股人员关注度和积极性，形成了经济利益共同体，建立起了新型供销合作社的管理体系。股份合作制的推行，使大岭山供销合作社有效迅速吸引资金、促成项目更顺利地落实基地建设，以“利益共享、风险共担”的原则优化组合，取得基地整体效益。充分调动股东积极性，不断完善基地建设治理结构。

接下来，在得到市社同意和不损害集体利益的前提下，大岭山供销合作社计划在新上马的项目中尽可能的采用股份合作制、合作制参股模式，并扩展到新增的物业投资领域，同时加强财务监管，确保参股机制不走样、不变调。

二、扩大经营，多元发展

由于经营机制的创新，调动了企业员工的积极性，大岭山供销合作社的经营业务不断发展壮大，呈现出物业经营、商品经营、食品加工、再生资源多元发展、齐头并进的良好势头。

第一，物业经营实现质的突破。2004年以前，大岭山供销合作社的物业旧、残、散、小，低效低值。2004年，大岭山供销合作社新班子根据市社调整改造的工作思路和结合镇的城市规划，以700万元购入位置优越、闲置多年的一栋旧大楼，投资200多万元将其改造升级为高档靓丽的供销合作社商厦，进行物业租赁经营，每年为大岭山供销合作社增加80多万元的收入。改造后，该栋物业大幅升值。2006年，大岭山供销合作社拆除了旧供销合作社大楼及周边低效低值商铺，高规划、高标准地建设了供销合作社新业务大楼，使之成为大岭山镇城建规划的亮点工程，为大岭山供销合作社每年增加200万元的经济效益。供销合作社商厦和供销合作社新业务大楼的成功运作，既为供销合作社积累了物业投资经营的经验，提升了供销合作社物业投资经营的意识和理念，更为大岭山供销合作社今后的发展打下了厚实的基础，物业经营成为大岭山供销合作社主要经济收入来源和支柱产业。2009年底，大岭山供销合作社又投入300万元成功收购大岭山工商分局旧办公大楼的土地，该地块紧邻大岭山供销合作社商场，为商场重建提供了更大的建设空间。目前，该土地使用权正在办理过户手续，力求明年可以动工，早创效益。

第二，商品经营稳步发展。一是抓好商品销售主营业务。珠宝金行、富润商行、药店、旧物商场都是大岭山供销合作社自主经营的业务部门。他们通过产品类型经营销售的多样化，为大岭山镇群众提供多种选择，至今已建立起比较稳定的销售对象客户群，树立良好的口碑，取得相对稳定的经营效益。二是开拓具发展潜力的商品销售业务。大岭山供销合作社不满足于现状，积极开拓商品品种，完善商品销售服务机制。去年，大岭山供销合作社根据市社提出的新网工程建设，发展自有品牌，针对镇政府对大岭山供销合作社开发本土特色农副产品的提议，大岭山供销合作社成功开发糯米糍荔枝干品牌产品。春节期间，莞香情贺年礼盒新增大岭山供销合作社糯米糍荔枝干品牌。同时，镇政府加大了对大岭山供销合作社的支持力度，荔枝干成为大岭山对外推广的特色产品，采购量逐年增加。在政府的带动下，很多单位和社会大众纷纷到大岭山供销合作社购买荔枝干作为商务往来和节日礼品，社会影响越来越大，取得良好业绩和口碑，为大岭山供销合作社加强推广品牌销售树立了信心。此外，大岭山供销合作社今年在荔枝干的品质问题上下大工夫，精心挑选，高度重视，使得今年的荔枝干产品品质较去年大大提高，基本杜绝虫蛀问题，果粒大、成熟，味道甘甜，预计今年销售量将达到18吨。

第三，食品加工创出新路。大岭山供销合作社积极响应市社、镇政府建设放心食品加工基地的构思，通过认真的市场调研与学习考察、精心策划，于2009年6月开办了占地面积约6000平方米，建筑面积约5500平方米的汇康放心食品加工基地。为了让放心食品加工基地更好地运营，在宣传推广方面，一方面积极做好与当地党委政府及有关职能部门的汇报、沟通、协调工作，争取更大支持和配合，使基地各项工作顺利开展。另一方面，在基地开始动工时，利用电视等宣传媒体，积极争取人民群众的理解和支持，特别是广大豆(米)制品个体户、从业人员的理解和支持。做通其思想，引导其入场经营。同时还加强了食品加工的质量管理，所有进入基地的原材料，都必须符合食品卫生标准；认真执行台账登记制度，每个进入基地的原材料都要有检验证明和销售来源票据；人员要求全体办理健康证，并在生产时要求穿工作服；建立一系列的生产管理制度，如场地卫生管理制度、工作人员卫生管理制度、产品卫生管理制度等。目前，汇康放心食品加工基地有经营户23家，今年基地生产水豆腐约4500吨/年，生产油豆腐222吨/年。基地年产值达1000万元，利润额达30万元。基地的产品供应大岭山镇各地市场、企业，至今

各项业务已经进入良好运作的经营轨道，得到社会各界和各级领导的认可和肯定。

第四，废品回收规范有序。为了进一步规范大岭山镇废品回收行业的经营管理，提高镇内再生资源回收综合利用水平，大岭山供销合作社从四个方面狠抓废品经营管理工作，取得了新的成效。一是组织召开工作协调沟通会议，争取各方支持配合。今年以来，大岭山供销合作社召开台商会员代表说明会、片区经营负责人管理工作会议、与村委会、工厂、片区经营负责人沟通协调会等多次会议，促进各方对改革工作的了解，消除改革工作中产生的误解和解决遇到的困难及存在的问题，争取各方对大岭山供销合作社经营管理工作的支持和配合。二是积极理顺原经营者与新经营者的废品业务交接关系，协调经营者之间以及与无证照经营者的关系。三是及时处理紧迫而争议大的矛盾，遏制不当行为现象滋生。对于废品回收业务开展困难的工厂，由大岭山供销合作社、片区经营负责人和村委会到工厂进行沟通协调等工作。四是积极联合职能部门清查整治无牌无证经营行为，组织大小清查行动十多次，取缔无证废品站10间，查获可疑物品多批；协同职能部门严肃处理聚众滋事的人员，大大增强大岭山镇打击废品经营非法活动的震慑力，加强了大岭山镇规范经营管理力度，使大岭山镇废品收购行业经营秩序进一步好转。

实践表明，体制机制创新和企业经营发展是辨证统一的关系，两者相辅相成，相得益彰。一方面，体制机制创新大大调动了员工的积极性和创造性，推动和促进了企业经营的发展；另一方面，企业的经营发展又为企业创新体制机制提供了广阔的平台。今后，大岭山供销合作社要进一步围绕市社的工作思路，以经营方式的转变进一步推动和深化体制机制的改革和创新，打造一个体制新、机制活的全新基层社。

常平镇供销合作社经验

近来年，常平镇供销合作社紧紧围绕东莞市供销合作社的发展思路和工作部署，进一步解放思想，转变观念，顺应城市化发展要求，以市场为导向，审时度势，准确定位，努力创新发展模式，以发展现代商业，打造经营网络和企业品牌为主，实施多轮驱动的多元化经营，努力推动供销合作社的稳步发展。2010年，全社经营收入10130万元，比2009年增长6.8％，实现净利润220万元，同比增长了9％。

大力发展现代化商业巩固经营优势

适应形势变化，调整经营策略。常平镇是东莞市的中心镇之一，交通便利和区位优势带动了当地经济的腾飞，大大加快了农村城镇化的进程。1996年，常平镇供销合作社率先抓住了这一发展机遇，在镇中心办起了当时全镇规模最大、档次最高，面积达3000多平方米的大型综合性商场――供销合作社购物城。随后，1997年又办起了拥有6000多平方米的供销合作社商业城，为常平镇供销合作社打造现代化商业、确立经营优势打下了坚实的基础。随着各路商家接踵而来，市场竞争趋向白热化，给常平镇供销合作社尤其是在镇中心的商场经营造成极大的冲击。面对城镇化的发展趋势和市场竞争日益激烈的新形势，常平镇供销合作社对市场形势进行客观的分析判断，提出“发展连锁经营，重构经营网络”的经济发展思路。常平镇供销合作社及时调整经营策略，把经营服务的着眼点和立足点放在农村社区、管理区和厂区，依托镇区现有的大型购物城，以“农村包围城市”的战略部署，大力发展连锁店，打造新型的流通经营网络。几年间，100-300多平方米的社区店遍地开花，得到迅猛的发展。目前，常平镇供销合作社有连锁分店25间，基本覆盖了农村社区，形成了初具规模的经营网络。

常平镇供销合作社在建立社区店上主要通过以下措施：

第一，加强管理，提高效益。近年来，常平镇供销合作社积极贯彻总社“新网工程”、商务部“万村千乡”市场工程及东莞市“商贸东莞”工程，认真总结过往几年分店发展的历程，进一步明确了零售分店发展思路，加强了管理。一是将以“量”为主，转变为以“质”为主。也就是说不作“跑马圈地”，不盲目追求分店数量，将经济效益放在首位，做到开办一间，成功一间，不成为包袱、累赘。因此，在经营中，常平镇供销合作社对每间分店的经营状况和发展前景进行了充分的评估，对于经营效益不好的分店，实施“船小好调头”的方法，及时调整，灵活转型。二是建立样板店。将土塘店作为样板，从硬件设备、经营布局、商品结构、商品陈列、环境卫生、管理模式、服务规范等有了一个较为统一的标准，展现一个新的分店形象。各门店在样板店的最新商品的展示中，能最快了解和掌握商品信息，及时调入销售，为提升整体销售起到积极的作用；通过定期参观学习，更好地借鉴样板店的经营布局、商品陈列等，有效地促进自身的调整，改善经营环境，提升形象。三是将“单一经营”转向“联合经营”。就是将一些面积较大的分店压缩经营面积，引进优势经营项目，形成互补。购物城、土塘、东田等就是引进了“海王星辰”、东莞国药等连锁药店，相互合作，一方面完善了配套，相互带动了销售，提高了收入；另一方面减轻了租金的负担，减少了经营费用，轻装上阵，取得了良好的效果。四是探索新的经营理念。常平镇供销合作社以传统的农家店(社区店)经营模式为主，经营档次不高，在市场竞争日益激烈的情况下，与其他竞争对手比较，在商品结构方面大致雷同，在服务水平和管理模式上还可能落后于人，因此没有明显的竞争优势，这对企业的持续发展是相当不利的。2010年，经过论证，建起了商品档次较高、服务水平较高、现代化程度较高的德惠便利超市东田店，为培育新的经营理念和经营模式打下良好的基础。

第二，建立配货中心，完善经营配套。常平镇供销合作社配备了3000多平方米的配送中心，实现商品集中采购，统一配送、统一价格、统一管理，并建立了分店的收货、销货、盘点、市场反馈等制度，这样一来，减少了分店的中间购销环节，增强大量采购的价格优势，促进了商品的调配，加快了商品的流转，提高了商品的适销度，大大降低了经营风险。

第三，大力发展饮食经营，建立品牌优势。随着城市化的进程日益加快，人们的文明程度提高了，消费习惯和饮食生活习惯发生了很大的变化，为了方便、快捷，出外消费的机会多了，这些变化给常平镇供销合作社带来了新的发展机遇。常平镇供销合作社很好地把握机遇，2001年将原以经营茶叶、茶艺为主的德惠茶艺馆，扩大经营范围，涉足饮食经营，以正宗的家乡菜为特色，尤其是以“豉油鹅”为招牌菜，成功树立了“德惠”饮食品牌。随后，又相继开办德惠东莞店、德惠东兴店，并实现了跨区域发展，德惠品牌得到了进一步的推广。此外，常平镇供销合作社还利用“德惠”品牌效应，进一步开拓市场，推出了自有品牌的“德惠”月饼、腊肠、鱼干等产品。经过几年的推广，这些产

品已得到了各企事业单位和广大消费者的认同和接受。在激烈的市场竞争中，它们有效地巩固了“德惠”饮食经营业务。

大力发展物业经营提升资源优势

物业较多，是常平镇供销合作社的一大优势，为常平镇供销合作社提供了很多的发展机遇。多年来，常平镇供销合作社除了利用自有物业大力发展现代商业、服务业外，不断整合资源，大力发展物业经营。为了做好物业经营工作，常平镇供销合作社成立了“物业经营部”，明确了职责，配强了队伍，逐步提高物业经营管理水平。常平镇供销合作社从招商上下功夫，择优合作，提升档次品牌，提高影响力；从服务上下功夫，努力为经营客户提供必要的帮助，尽可能解决客户经营过程中的困难；从安全上下功夫，加强消防安全监督检查，排除消防隐患，提供一个安全的经营场所；从环境上下功夫，努力提供一个良好的经营环境，既保证客户能稳定经营，有赢利，又能增加常平镇供销合作社的收入，使物业保值升值，达到双赢的目的。多年来，常平镇供销合作社先后对振兴楼一二层、东兴楼、商业城地铺、火车站铺位等进行了调整、改造。通过招商，开办了世纪电脑城，办成了当时镇内最大的电脑市场、规模较大的幸福家具城。同时国美电器、大家乐、优之良品、海王星辰等香港和国内知名品牌相继进驻常平镇供销合作社，有效地提升了供销合作社的企业形象，更好地使物业保值升值。

大力加强废品管理稳固政策优势

市社通过不断努力和争取，2004年市政府下发了《关于进一步规范废品回收经营管理的通知》，明确了废品回收经营管理的职责，给供销合作社提供了发展的机遇。常平镇供销合作社根据文件的有关精神，成立废品回收公司统一归口经营。几年来，常平镇供销合作社在市社的领导下，在当地党委、政府及有关职能部门的大力支持下，将废品经营管理工作作为重中之重，做了大量行之有效的工作。一是规范站点建设，消除安全隐患。常平镇供销合作社按照全市统一的废品回收站的建设设计方案的要求，对废品站点进行改造，规范了站点建设。在这基础上，同时重点加强消防检查监督，配合镇政府及有关部门开展消防整治行动，有效地消除安全隐患。二是落实规章制度，规范行业管理。几年来，市社制订《废品回收公司经营管理制度》、《废品回收站点经营责任制》、《工作人员守则》等，常平镇供销合作社落实各回收站点将有关制度挂上墙，组织人员认真学习，并健全了收购登记制度、巡查制度、报案制度、安全防范制度等，为规范管理提供了保证。三是规范合法经营。从2007年底开始，根据全市的统一要求，结合本镇的实际需要，进一步规划废品回收站点的布局，向工商行政管理部门申请了50个营业执照，并完善了税务登记。同时，常平镇供销合作社还联合工商、公安等部门清理和取缔了一批无牌无照的站点，进一步净化了市场，为推进废品回收实现规范经营奠定了坚实的基础。

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在作出初步裁决之后和终裁之前，美国商务部要派出人员到应诉企业进行实地核查。此举主要是针对强制性企业，但也会涉及其他应诉企业。

实地核查对应诉企业来讲是一个关键部分，做好现场核查的准备工作和现场的应对，对企业在应诉中能否胜诉或取得好的结果极为重要。同时，这项工作也为中国企业提供了一个极好机会，在核查中向核查方证明己方所提交答卷的正确性。那么，实地核查主要查什么呢？

公司情况——核查企业是否受到政府的控制

一是公司能否向核查方证明以下几个方面不受中国政府控制。也就是无论法律上还是事实上都不存在政府对公司的操控，对此公司必须提出相应的证据来证明：公司的组织结构和公司的设立过程不受政府控制；公司可以自主经营业务、确定出口价格、独立进行价格谈判、签订合同、自主决定收入的合法使用；外币收支自主的会计处理；公司管理层人员的聘用和任命不受政府控制。

二是需要充分地解释公司与其关联企业的关系，并需要提供文件证明。

销售——核查公司的销售情况

一是核查公司销售的完整性。此项核查的对象是：应诉公司在其关于销售的答卷中，所报告的被调查商品的全部销售。也称为“完整性”测试。通常做法是先将销售额核对到销售账，然后到总账，最后到财务报表。

二是核查所需的基本会计账簿和记录。

三是在现场抽查具体销售数据。核查方会在实地核查之前，对某几笔进行全面核查的销售，以核查大纲的形式通知企业。应诉企业需要在核查开始前，准备好其中每一笔销售的相关证明文件。另外，在核查过程中核查人员还会临时增补几笔销售进行核查，核查其整套支持文件，包括从费用或成本项目开始，追踪到公司的营业账目这一过程中的所有数据和文件。这种抽查是实地核查中最不确定的部分，也是最容易出问题的部分，是考验公司能否经得起现场核查的时刻。所以应诉公司必须要确保在短时间内，能够将临时抽查的相关整套证明文件备齐。抽查的具体销售业务往往都会在会计记录上出现问题，会计记录涉及一整套销售和费用文件，其中包括：合同、订单、确认书、发票、销售账、提单、付款记录、应收账款、银行存款以及价格调整等。

四是所有账目和文件事前需翻译成英文。

成本——核查生产要素

这部分主要是核查生产要素。由于美国不承认中国市场经济地位，因此在生产环节上，只核查生产要素的数量；在计算倾销幅度时，不使用中国企业在生产过程中的成本价格，而是用第三国的替

美国实地核查的注意事项

1、公司的会计账簿和记录是否符合中国会计准则。

2、向美国商务部报告的销售交易必须体现在公司的会计系统中，数据要准确，没有遗漏。

3、要确定公司的会计账簿和记录是否得到独立注册会计师的审计。

4、进出口部门的财务和业务员、生产财务人员以及提供答卷资料的负责人和律师必须全程配合核查工作，做到随叫随到。

5、企业可以对已递交的资料进行修正，但此修改必须在美方人员抵达现场后、实地核查前提交。

代价格和中国企业实际发生的生产要素的数量结合到一起来计算。这也就是企业所提到的，“我们出口是盈利的，为什么还会遭到反倾销调查”的问题所在。能否在应诉过程中，特别是在核查中，将生产要素的数量处理和调整好，也是胜诉或取得好的裁决结果的关键，因此，生产要素是核查中最为重要的部分。其内容包括以下几部分：所需的基本会计账簿和记录、会计惯例、产品和生产流程、物资投入、劳务投入、能源水电投入、原材料供应距离。

会计方面。在核查中，应诉公司需要解释其成本会计制度，并且说明所需财务账簿、试算表、生产报表、库存实物账、考勤表等。

产品和生产流程。应诉公司最好能提供一个流程图，帮助说明如何记录自生产到库存最后到财务报表这一过程。

物资投入记录。核查人员会要求公司说明，在生产过程中使用了哪些生产要素，以及这些要素的单位消耗是如何确定的。

废品和废料的回收记录。废品率低和废品回收也影响到生产的成本，美方人员会到生产现场核查。

劳务投入。美国商务部会审查在调查问卷中所提供的被调查产品的劳动力投入与公司整体劳务情况的关系。即应诉公司为被调查产品投入的劳务占公司总体劳务支出的比率是如何确定的，因为工人可能既生产被调查产品，又生产其它产品。另一个需注意的是，美国商务部通常要求企业报告单位被调查产品耗用的工时，而有些中国公司的工人是按件付酬，不是按工时付酬，这就存在如何将计件工资转化成工时的问题。

篇6

一、总则

为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。

《价格管理制度》涉及各种产品的销售价格制定和执行。

二、组织机构及职责

（一）公司成立价格领导小组，其成员组成：

公司经理、书记、副经理、总工程师、综合办公室主任、生产动力科科长、技术开发科科长、生产车间主任、市场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、生产科计划统计员、财务科成本核算会计、职工代表组成。由经营副经理任组长。

（二）职责

1、每周定期参加公司价格例会。

2、生产、销售、成本等信息的传递。

3、公司所有销售产品（包括副产品、残次品）的销售定价。

三、价格释义

产品成本价格—指各种产品的综合成本，由公司财务科确定。

产品基础价格---指公司价格领导小组确定的各种产品批量销售价格以及对经销商执行的优惠价格，由经营副经理审批后执行。

对外产品报价---公司在销售大厅和各种媒体的对外报价，由销售科业务员以及公司专业销售员执行。

产品浮动价格---是指产品对外报价+（对外报价-产品基本价格）×（±50%）上下浮动的价格，由营销科科长负责审核执行

四、报价原则

（一）产品基础价格

（二）对外产品报价

1、固体产品的对外报价为：

最新确定的基础价格×106%

注：数字精确到10位数。其它数字四舍五入。

2、液体产品对外报价为

最新确定的基础价格×105%

注：数字精确到10位数，其它数字四舍五入

五、管理规定

（一）副产品、残次品、废品的销售管理

1、副产品、残次品、废品系指因内在质量不合格并有质检科出具不合格报告的产品，按正常检验程序检测出的不合格产品；正常生产过程中排放品（如污油、废渣等）；因存放时间过久变质产品。

2、如出现不合格产品需要处理的，应由营销科仓储计量组提出书面申请，注明货物名称、规格、数量、不合格项目并附注质检科出具的检测报告上报主管领导审批；生产车间存有的废料需处理的，由所在车间提出书面申请。注明货物名称、数量交由分管领导审批。

3、审批后的拟代销“三品”由营销科统一联系客户，查验货物，拟定价格。数量超过50吨的“三品”定价由营销科组织采用招标方式集中销售。

4、上述工作均按程序完成后，（完成标志是有分管领导或主管领导明确的批复意见，以及招标销售过程中与中标客户签定的协议书）转入正常销售程序。

（二）产品销售价格的执行权限

1、对外产品报价---执行人为销售大厅业务员，公司专业销售员，销售科客户开发人员。

2、产品浮动价格---由营销科专职副科长负责同客户沟通，确定价格，由营销科长审核后执行。

3、产品基础价格---对于战略性客户，区域经销商、产品直接用户以及大额产品（固体产品30吨以上，液体产品50吨以上）由营销科与客户沟通不能成交时，报请经营副经理审批后执行。

4、公司原则上不能低于基础价格销售，对于以下特殊情况低于产品基础价格销售时，应由业务员或专职销售员提交申请，说明事由，由营销科科长审核签署意见，报经营副经理，由经营副经理组织价格领导小组确定，一个客户只能出现一次，无论任何情况不能低于成本价格销售。

（1）开发市场，低价与同行竞争（限量10吨以内）。

（2）战略性调整价格，提高市场份额。

（3）阶段性对局域经销商让利。

（4）其它特殊情况。

5、销售价格的职责确认。

（1）各级人员在本岗位价格执行权限内，在产品销售单上签字即可。

（2）对于超出权限，需要向上级请示的，按照能级原则，逐级请示。即业务员向营销科科长请示；超权限时营销科科长向经营副经理请示，并在销售单上签字认可。

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阳江废旧家电逆向物流的现状

1阳江地区废旧家电回收的抽样调查

采用抽样调查对阳江市管辖内的江城市、阳东县、阳西县的300户家电用户进行访问调查，其中每个地区100名用户。抽样调查结果见表1、表2、表3。由表1、表2、表3可见，江城区、阳东县以及阳西县的回收价格都在同一个范围内，且每一种家电的回收价格的跨度都很大，这主要是因为回收价格没有统一的标准，即便是同一种家电，因其大小新旧程度或品牌的不同其回收价格也有所变化。另外，不同的回收方式其回收价格也并不相同，因此废旧家电的回收价格难以确定。在回收率方面，由表1可知，在江城区，电饭煲的回收率最高，达到93%，而阳东县和阳西县则分别是电饭煲和电视机，其回收率分别达到87%和89%。为了更加直观地反映出各种家电在不同的回收方式的比重，现把表1至表3的关于回收方式的数据绘制成直方图:由图1、图2、图3可见，居民们更愿意把电视机、电饭煲出售给“铃铛郎”。这主要是因为这两种家电的体积比较小，“铃铛郎”可以直接上门回收，卖给“铃铛郎”是一个十分方便的选择。选择“以旧换新”的处理方式的家电消费者中江城区的数量比较大，这主要是因为“以旧换新”政策在江城区的宣传范围更加广泛，，参与“以旧换新”活动的家电品种更多，消费者有更大的选择。以“回收站”的方式处理的主要是体积比较大且回收价格比较高的家电。而对于像电脑这类可以由消费者自身来拆换零件的则主要采取三种回收方式以外的其他回收方式，例如更换已坏零件后继续使用，自行处理坏零件。

2阳江市废旧家电逆向物流的回收模式及其处理方式

目前中国的废旧家电回收还刚刚起步，而阳江市对废旧家电回收工作重视不够，从事废旧家电回收的人员主要是上门回收废品的流动小商小贩，没有固定的店面，他们除了回收废旧家电以外，还回收其他可再利用的废品，并不是专业的废旧家电回收人员，因此也缺乏专业的处理方式，造成资源的浪费和环境的污染。

1）阳江市废旧家电逆向物流的回收模式

具体来讲，目前阳江市废旧家电逆向物流模式主要有以下三种:一是巷子里的“铃铛郎”，就是敲着铃铛到巷子里回收废品的人员，铃铛是用来告诉居民或者村民们收废品的人来了，这种模式是最主要的回收渠道。据抽样调查表明，有70%的消费者表示会卖给这样上门回收的“铃铛郎”，因为这是居民们认为最简便的处理方法。二是家电卖场的“以旧换新”模式，这是现在家电销售商惯用的一种营销手段。2009年6月3日，中国政府网公布了家电‘以旧换新’实施方案:2009年国家财政将安排20亿元资金，用于家电‘以旧换新’补贴。补贴对象一是对交售补贴范围内的旧家电并购买新家电的消费者给予补贴，二是对回收补贴范围内的旧家电并送到拆解处理企业的运输费用给予补贴。［2］补贴标准为交旧购新补贴不超过家电销售价格的10%，并分品种确定补贴最高上限。2011年上半年，阳江市家电以旧换新经营网点177个，销售量和销售额分别为2.7万台和8963万元，同比分别增长71.2%和64.7%;回收量和销售额分别为2.8万台和35.8万元，同比分别增长71.9%和53.9%。兑付家电下乡补贴3430万元。［3］阳江市的居民对于“以旧换新”模式的态度是表示欢迎的，但是这种回收模式并没有形成固定的回收渠道，并不是所有的品牌都参与其中，只是家电销售商为了促销而偶尔举行的活动。以这种方式回收的产品大多也是进入二手市场。三是废品回收站，这个模式下的回收商有固定的店面，但是废品回收站也并不只是回收废旧家电，还回收其他的废旧产品，因此回收商对废旧家电的处理并不专业，许多有用的资源都只是当废铁再次出售，回收处理的技术非常欠缺。并且这种模式在货源的渠道上也不固定，因此在运营上很难形成规模。综观上述三种模式，我们很容易就可以发现一个问题，即在废旧家电的回收过程中，几乎不见家电生产商的影子。由于阳江市的家电生产厂家比较少，也并没有自主的家电品牌，因此阳江的废旧家电要生产商自己处理的话一般要通过销售商来回收，这需要更大的物流成本以及人力物力。因此家电生产商并不愿意直接参与家电回收的环节中。因此，生产商在生产时不会考虑到产品的回收利用问题，不会尽量采用可回收材料，对后续的回收环节不利。而且现有的家电回收者都是将废旧家电的回收看作一种短期的盈利行为，只是通过回收－拆卸－翻新－转卖等简单处理来赚取差价，基本没有考虑到环境保护的问题，对环境和社会造成了较大的危害。

2）阳江市废旧家电的处理方式

在阳江市，废旧家电的处理方式主要是通过“铃铛郎”们低价回收居民家中的废旧家电，再加价转手卖给二手家电经营商或地下拆卸点。二手家电经营者对这些废旧家电进行清洗、检修和重装后，再重新销售给买不起新家电的消费者。实在无法修好的就化整为零，值钱的零件拆下来二次利用，其余的就当废品卖了。另外，也有一些废旧家电被集中运往广州、佛山或者东莞等地进行拆解、翻新。个别电子垃圾收购人利用破解、焚烧等极其简单的处理方法，将收购来的废旧家电拆解以回收贵重金属，却将大量有毒有害的废弃物丢弃或焚烧，严重污染了土壤、大气和地下水。由于这些非正规的处理厂没资质和能力处理，在简单的拆解和回收利用中对环境造成了二次污染。这些非正规的废旧电器电子产品回收处理给社会和环境造成了严重危害。

阳江市废旧家电逆向物流发展中的问题

1生产商对废旧家电的回收采取避而远之的态度

发达国家的法律规定生产商必须负责部分家电的回收处理费，但是这对阳江乃至全国的生产商来说却是十分不愿意的。阳江市的家电生产厂家比较少，阳江的废旧家电有很大部分是运往广州、佛山或者是东莞处理的。如果阳江的废旧家电要生产商自己处理或者承担处理费用的话，这对于只追求自身利益的家电生产商来说是很难做到的。目前家电生产企业的利润比较低，竞争达到白热化的程度，近年来家电行业原材料价格上涨，铜铝材料、工程塑料、钢板价格均大幅上升，家电企业利润率明显下降，很多中小家电企业已处于亏损边缘。再加上家电废旧家电逆向物流有其自身的复杂性、经济回报的缓慢性以及高投资高成本性，如果要求家电厂商完全承担回收处理费用，对制造商确实是一个严峻的考验，许多制造商都不愿意承担回收废旧家电的责任。

2居民的环保意识不够强

人们的环保意识直接或间接地影响着环境，在阳江市经常看到焚烧垃圾，大量丢弃的废电池等等，这是因为居民环保意识不够强。人们可能很难相信:一粒纽扣电池泄漏之后可污染60万升水，相当于一个人一生的饮水量;制造一台电脑大约需要700多种化学原料，其中一半以上对人体有害;每台电视机或电脑显示器中约含有4至8盎司的铅，一旦进入土壤，会严重污染水源。他们也没有考虑到二手电器可能对环境的危害，才导致部分旧电器回流到二手市场。随着人们生活水平的提高，方便省力的家电渐渐地走进阳江市每户人的家里，使用量增大同时也意味着废旧家电的增多，那么广大居民们是对家里的废旧家电持什么样的态度的呢?为了了解阳江市的居民对废旧家电处理的环保意识，笔者特意做了调查。调查对象:阳江市管辖内的江城市、阳东县、阳西县的300名家电用户。此调查对象与前面的是同一调查对象，被调查的群体一致(见表4)。由上面的调查可以看出，接受调查的300名用户中选择“十分关心”的居民只占3%，“一般关心”占17%，大部分居民对于废旧家电的处理却持着“漠不关心”、“无所谓”的态度。他们大部分都是把能换钱的废旧家电卖给“铃铛郎”，把不能换钱直接扔到垃圾堆里去或者堆放在家里。对于怎么才能更好地处理废旧家电的问题，选择“从来没有思考过这个问题”的居民高达96%。由此可见，居民珍惜资源和环境保护的意识偏弱，对废旧家电的处理漠不关心。

促进阳江市废旧家电逆向物流发展的措施

发达国家从很早就开始重视废旧家电逆向物流的发展，有些国家是由政府来执行，有些国家是由产业部门组织和控制运行的，还有的是由企业自己建立回收中心。回收物流系统的付费方式也是多种多样，有的由工业部门承担，有的是由消费者在购买时就支付了回收处理费，还有的实行混合付费的管理方式。阳江市废旧家电逆向物流在发展中出现了各种问题，随着政府和人民对废旧家电逆向物流的日益重视，为解决这些问题，应借鉴发达国家的成熟做法采取如下针对性的应对措施。

1建立专业的第三方废旧家电回收企业

阳江市的家电制造商比较少，居民购买的几乎都是市外生产的家电，因此如果让制造商承担废旧家电回收的责任，那么物流成本相对比较高。但如果政府支持鼓励有资质的企业家建立专业的废旧家电回收企业，专门处理废旧家电的回收处理，将会节约一定的成本，并且可以让制造商把主要精力集中于自己的核心业务生产销售部分。建立专业的第三方废旧家电回收企业的流程如图4所示。如图4所示，消费者首先将废旧家电交售给“铃铛郎”、废品回收站或者通过其他的回收方式把废旧家电集中在回收点，然后由“铃铛郎”、废品回收站等将废旧家电送到第三方废旧家电处理中心，废旧家电经过处理后将有用的部分送至材料市场，将完全没有利用价值的部分送至终极处理地，以避免这部分的废弃物对环境的污染。

2回收－加工－销售一体化模式

广东省广州市已经出现了回收、拆解、翻新、拼装、销售一体化的废旧家电处理模式。即一些专业的废旧家电回收企业把回收回来的废旧家电加工成为可再使用的家电，然后低价卖给前来购买二手家电的消费者。阳江市作为一个家电消费比较高的城市，其废旧家电的数量也越来越大，居民更换家电的周期的速度也越来越短，有些家电并没有完全报废就被遗弃了，回收的一些电视机，实际使用年限顶多，而显像管使用寿命可长达20年。使用和运输过程中造成的轻微刮痕，只要用打磨机稍稍打磨，即光洁如新。喇叭很少会坏，电视机的毛病主要出在集成电路板。因此，回收商主要把外壳和集成电路板更换掉就可以继续使用。这既可以满足一些因经济紧张而不能购买新家电而又需要此类家电的居民，又可以让废旧家电有一个明确的出路，何乐而不为。

3政府要加强干预力度，完善激励机制

由于专业的废旧家电产品处理厂一般要在投入运营五、六年后才能盈利。其设备成本、运行成本都很高，短期内无法实现盈利。［5］因此很少有企业愿意涉足废旧家电产品的逆向物流行业，是考虑到利润回收慢，成本回收周期长等因素，再加上政府支持不足。因而政府可以通过以物价补贴、企业亏损补贴、财政贴息、税前还贷、加速折旧等形式对实施废旧家电逆向物流的企业进行财政补贴、贷款贴息和风险分担，积极扶持相关企业。根据科斯定理，只要财产权清晰，且交易成本为零或很小，财产权的分配就不影响经济运行的效率。因此，只要明确界定逆向物流活动各物资流程的产权界限并以市场交易的方式降低产品在消费和回收过程中的交易成本，就可以实现逆向物流的有效运行优化资源配置，同时从根本上为生产者提供发展逆向物流的内在激励。从阳江市的关于废旧家电回收的情况看，错综复杂的利益关系让消费者来为废旧家电的处理付费并不现实，所以更应该鼓励回收企业去做好此项工作，法律强制和激励机制是政府推动回收企业开展废旧家电逆向物流的重要途径。法律手段具有公平性、权威性、强制性，许多国家制订了关于废旧产品回收的法律，但是在实践中强制性手段也有不理想的地方，这时使用经济激励可能获得比强制性制度更低的交易成本和更高的效率，经济手段成为法律手段之外的一种重要的制度安排。通过政府补贴方式鼓励经销商“以旧换新”回收旧家电，鼓励居民把废旧家电卖到正规的回收点，通过政府加大废旧电器电子产品处置资金力度投入，广泛建立废旧家电回收试点基地。

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经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。今天小编给大家为您整理了采购上月总结下月计划，希望对大家有所帮助。

采购上月总结下月计划范文一7月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：

一、材料采购工作情况

7份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡牡髡约暗缍瞥Ъ业慕粽牛吹ゲ晒海杂谟行┎牧系募笆倍壬嫌行跋臁?/p>7月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本

一、7月份完成的主要工作

1、完成各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成7月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;

9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;

10、完成部门20__年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及__年6月份部门经营分析等工作;

11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。

采购上月总结下月计划范文二三季度采购工作已经结束，这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持下，积极做好物资采购工作，保证了生产任务的顺利进行。现对三季度的工作总结如下：

一、三季度主要工作指标完成情况

1、根据材料采购需求，按时、按需对生产所需主要原材料(原材料和包装材料)共计约__种，主要辅助材料(化学品类和辅助包装类)共约__种，生产部机器的维修配件进行申购。

我部门人员基本做到当天交上来的申购单，当天下单订购，特别是三季度适逢春节，需要预备大量的生产物料，只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务，保证生产物料的充足供应。

2、对三季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进工作，收集整理合同相关资料和执行工作。

现已全部完成并归档。

3、对采购的主要物料执行100%送检程序流程，对质量不符合要求的物料进行及时的退、换货处理。

4、对食品的相关质量体系认证材料进行及时的更新整理归档，确保公司质量体系检查相关资料的完善。

5、对今年___市___活动我公司产品需要涉及改版的外包装材料共计___个品种，进行文字和图案的改版工作。

现已全部完成改版样图确认工作，全面保证改版过程中外包装图案、文字、颜色、排版100%精准并符合相关要求。

6、协助仓储部处理年前(春节)下达多余订单，回退给厂家。

减少我公司仓库储存压力。

7、配合财务部处理核对供应商账务数目，为财务部提供准确的信息。

以便满足公司对数据信息及时掌握的需要。

8、完成三季度采购的货物发票收集保管、核对、流程签名、___办理手续，做到零错漏，零错付。

账目精确度达到100%，无漏账错账，较好的完成工作任务，维护公司利益。

9、完成_____发票接收和处理手续，货物的对帐处理工作，保证了_____与我公司能及时准确的处理双方账务。

10、完成我公司_____部门申购____货物的____购买工作。

二、以生产经营为重点，确保物料准时供应

物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。采购的工作就是服务于生产，为了做好物质供应工作，采购部以生产需求为根本，以高效、准确的方式保证物资配件的及时供应。把准时供应和主动服务作为工作重点。

1、采购人员经常主动深入生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料采购的提前量。

2、采购人员能熟练的掌握每样货物供应商的供货货期及生产周期。

方便仓储部提交准确的申购物料品种和数量，在这个基础上完成下单任务。向供应商发出准确的采购信息并要求按确定的到货日期供货。

3、外出采购人员，每天收集各个部门申购需求，出门购买货物或是让厂家送货上门。

灵活的工作方式，减少没有价值的外出任务，以便应对采购量大的时期。

三、存在的问题

1、由于公司仓储部申购人员没有和生产部人员进行定期的统计了解生产计划，造成生产所需货物断货或货物过多挤压仓库等问题。

2、有部分生产所需原材料物料未纳入仓库库存管理，如：____、___等，建议将这些生产常规使用的原材料纳入库存管理。

由仓储部进行物料需求跟踪，以便及时采购，解决由此造成的供货不及时等问题。

3、设备配件申购时规格型号标示不清楚，

采购前需向申购人花大量时间沟通、查询，给采购工作带来一定的困难。

4、随着新项目的不断增多，员工对产品专业知识凸显不足，不能很好的完成采购工作。

希望公司提供相关方面的培训，提高业务水平。

5、遇到工作繁忙期，往往会漏单。

采购人员需要改进工作效率和工作态度才能解决现在存在的工作问题，以便适应以后更高的工作要求。

采购上月总结下月计划范文三我是采购部经理，在20__年12月27日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;

3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职：

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在__年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;

管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

下个季度的努力方向：

不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

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1我国废旧电器电子产品管理取得积极进展

近年来，在相关法规、产业目录、基金等政策支持下，我国废旧电器电子产品回收、拆解、资源化利用和无害化处理行业得到迅速发展，但也面临一些瓶颈制约。

1.1回收体系逐步建立完善这是废旧电器电子产品循环利用和相关产业发展的关键。我国废旧电器电子产品回收体系，既有只收集特定品种的专业化队伍，也有各样废旧物资均回收的综合性队伍。按照回收队伍的性质，大致有4种类型：计划经济时期建立起来、现在仍发挥作用的物资再生和供销合作社两大体系，一些龙头企业自行建立的回收体系，以及分工模糊、组织松散的社会回收体系（由自发组织起来的个体组成）。据中国再生资源回收利用网站资料，到2012年底，我国新建和改扩建回收网点51550个，分拣中心341个，63个集散市场，123个再生资源回收加工利用基地。其中，是否包含、含多少社会回收成分，没有进一步分析。

1.2回收处理量大幅增加伴随废旧电器电子产品产生量的迅速增加，回收处理企业处理规模迅速扩大，能力不断提高。自2009年以来，我国每年废旧电器电子产品理论报废量超过5000万台，且以年均20%的速度增长。据中国家电研究院的研究，2013年，有资质的企业回收处理的5种废弃电器电子产品（冰箱、空调、洗衣机、电视机、电脑，简称“四机一脑”）4173万台，而理论报废量高达1亿台以上。我国5种电器电子产品理论产生量、有资质的企业回收处理量及其报废量理论占比见表1。由表1可见，一是理论报废量与有资质企业回收量之间存在巨大差距，二是有资质企业处理率除2011年外，一般在40%以下。

1.3回收和拆解处理技术水平不断提升废旧电器电子产品回收处理的技术水平不断提高，自动化拆解线能力不断扩大，信息技术广泛应用于回收体系。高效整机拆解线得到推广和应用，如立体式作业-双平面物流电视机拆解线、四工位旋转CRT切割台等，明显提高了CRT切割效率；拆解工艺流程和处理技术向高效化发展，技术升级和装备改造相继推进。一些企业利用信息技术自建回收体系；物联网的迅速发展为履行生产者责任提供了高效低成本的物流服务，也对小家电等的回收发挥了积极作用。废旧电器电子产品处理企业的业务从拆解为主向深加工拓展，能力迅速提高。总体上看，我国废旧电器电子产品拆解处理技术不断提升，并向资源综合利用方向发展。

1.4基金补贴的企业日益增多在实行基金制度以来，国家三批享受基金补贴企业名单，布局日趋合理。2012年纳入基金补贴的处理企业43家，2013年2月公布第二批企业21家，2013年12月公布第三批企业28家，计92家（注：行业白皮书2013中的数据为91家），覆盖27个省（区、市）。有资质企业的年处理能力超过1亿台（估计在1.2亿台以上）。沿海和中部地区的企业数量和处理规模要大一些。中国家电研究院对废弃电器电子产品深度处理、处理工艺、受控部件处理方式等的处理企业技术工艺调研后分析发现，在2013年调研的50家处理企业中，位于东部沿海地区15家，中部16家，西部9家，京津冀地区8家，东北老工业基地2家。企业数量快速增加和全面覆盖，为废弃电器电子产品回收处理行业的稳步均衡发展奠定了基础。

1.5管理制度不断完善和深入推进法规、政策、标准等逐步健全。1996年，环保总局出台关于颁布《废物进口环境保护管理暂行规定》的通知（环控［1996］204号），2013年12月2日，财政部、环保部、发展改革委、工信部联合“关于完善废弃电器电子产品处理基金等政策的通知”，规定处理企业的退出机制和信息公开制度。2013年，发展改革委、财政部联合启动废弃电器电子产品首批处理目录实施情况评估和调整研究；2013年12月24日，发展改革委网站公布目录调整重点产品（征求意见稿）；2015年2月9日公布《废弃电器电子产品处理目录（2014年版）》，自2016年3月1日起实施；第一批目录同时废止。我国有关主管部门出台的政策和法规，详见表2。总体上看，对废弃电器电子产品的管理，环境保护部主要从事环境保护、准入、技术和进口管理，发展改革委主要进行《目录》管理，财政部主要进行《基金》管理，商业部、工信部等依据各自职能进行相关管理。避免管理上出现条块分割的弊端，需要加强政府各级部门之间的协调，对废旧电器电子的回收处理实行统一管理和监督。

2废旧电器电子产品管理中的问题

2．1社会回收和加工处理行为有待规范和完善个体回收是我国废旧电器电子产品回收的主力军。其特点是受利益驱动，回收的废品有下家收购，这一点无可厚非。有关调查发现，20%～30%的废旧小家电或电器电子产品被随手丢弃，60%～70%的被走街串巷的小贩收走。从消费者角度看，优先将废旧电器电子产品卖给小商贩，没人要的则随生活废物扔掉。尽管近年来检查罚款的力度加大，但个体小作坊凭一把锤子、一个硫酸池提取电路板中贵重金属的现象依有发生，造成二次污染。近年来，废旧电器电子产品回收利用出现了一些新情况，一是2011年实施的“以旧换新”政策，提升了有资质企业扩大规模的预期，拆解线上得过多过快，“吃不饱”的问题日益突出。二是由于基金支持，废旧电器电子产品回收价格被哄抬起来。因此，合理利用社会回收体系，规范社会回收体系的回收行为，统筹规划和布局回收网点等，对于废旧电器电子产品的回收和综合利用，十分迫切和必要。

2．2基金补贴政策仍需完善，正规回收企业税负较重《废旧电器电子产品处理基金征收使用管理办法》规定，电器电子产品生产者、进口收货人或其人履行基金缴纳义务；对具备资质的拆解企业，处理彩电、冰箱、空调、洗衣机、电脑等5类家电产品，可获得35~85元/台不等的补贴。调研中发现，首批目录产品实施效果差异较大。一是纳入目录的产品处理量所占比例不高，如报废房间空调器处理量约占总处理量的0.01%；二是不同品种之间的补贴差异很大，如报废电视机处理量约占总处理量的94%，是目录管理中实施效果最佳的一个品种。另一方面，废旧物资回收企业的税负水平在加重。例如，在出售废旧物资时，原来按5%全额上交税金；营业税改增值税后，按17%上交税金，结果是废旧物资回收企业的税负水平明显增大。虽然国家对部分企业免税，但同时规定不能开具增值税专用发票，企业不能抵扣进项税，相当于又征收了该部分的增值税。

2．3法规有待完善，费用机制亟待转型废旧电器电子产品法规不系统、不配套，特许经营制度、经过简单拆解分类的电子垃圾流向、拆解再利用应遵循的规范，以及对无利用价值的废物无害化处理技术标准等方面的法规和标准缺乏，给地方政府、相关企业的实际执行与监督带来诸多不便。随着我国经济进入新常态，废旧电器电子产品回收付费机制也将发生转型。随着废品回收人员的减少和城市居民家庭废旧电器的增多，原来到城市小区回收废品的农民工向“扔废品”家庭付费（人们认为理所当然的）向收费转变（因为城市生活成本在提高，废品流通费用不降低的话，农民工靠收、卖的差价不能维持正常生活，因而需要得到补贴）。当劳动力成本与废品回收收入大致相当时，扔废品家庭不仅不能得到收入，还要付费，这就是国外实施的“扔旧付费”（污染者付费）制度，也是改革开放初我国留学生在国外捡到旧电视、旧家具的道理之所在：旧物要包装好放在指定地点，付费让废物处理公司拉走；被人捡走可以省下处理费。一项对“废旧家电回收实行付费制度”的600人次问卷调查发现，只有28.5%的人赞成付费，71.5%的人不赞成付费。即我国消费者既不愿意“扔废品付费”，也还没有形成将废旧家电送往指定回收点的意识和习惯。因此，有关废旧电器电子产品回收费用机制的转型研究和应对之策，应提上议事日程。

3我国电子废弃物管理对策建议

3．1完善废旧电器电子产品回收和加工管理建立多元回收渠道，形成包括生产商经销商销售网络、售后服务或维修网络、中华供销合作总社的回收体系等回收渠道，个体商户、已建或在建的社区集中点、市政贮存转运点等社会回收渠道。应加强废旧电器电子产品的去向管理。研究表明，废旧电器电子产品的去向主要有：直接进入废旧电器电子拆解处理企业；拆解后的元器件进入二手市场、小家电生产商、维修商等。废旧电器电子产品无论是进行材料回收，还是经维修后元器件、整机进入二手市场，由于含多种有毒有害物质，均应建立相应的信息系统，实行严格管理。总体看，应发挥企业或园区为龙头的社会回收体系作用，利用互联网技术实现废旧电器电子产品回收利用的信息扩散和资源共享，拆解线应加强安全管理，并提高利用效率。加强“圈区管理”。防止废旧电器电子产品拆解加工过程中造成二次污染，企业应适当集中进入园区，但不应强制搞成一个模式。根据对子牙、汨罗、清远、贵屿等地的多次调研，在废旧电器电子产品的回收、拆解、加工处理的全生命周期中，最可能造成“二次污染”的是电路板中金属回收和废水集中处理环节。因此，应特别重视废旧电器电子产品拆解后线路板中的金属回收方式创新和集中处置。对发展形成一定特色或模式的子牙、汨罗、太仓、台州、漳州、清远、河北大城等园区的做法和经验，应加以总结并推广应用。合理利用国外电器电子废物。在不违背《巴塞尔公约》关于禁止有毒有害废物越境转移的前提下，进口可以节约能源、减少污染物排放的废旧产品，既承担了中国产品出口“生产者责任延伸”制度，又能作为原生资源的重要补充。加强废物进口管理，在适当调整废物进口目录的同时，更多地采取经济手段，如降低废物进口关税、提高原料出口关税等，规范企业进口行为，坚决杜绝“洋垃圾”；实行严格的市场准入和资质认定，促进废旧电器电子处理的专业化、规范化、制度化和法制化。

3．2整合科研、企业的力量，建立科技成果转化平台加大科技投入，支持废旧电器电子产品的技术开发及其产业化。开展废旧电器电子产品再生的关键、共性技术研究和开发。如旧电器电子的再制造技术、性能检测技术、可靠性技术、维修技术、废旧电器电子产品处理新技术、机械化程度高的自动拆卸装置或设备，以及高效清洁的破碎、分选工艺与设备。对再生困难、有毒有害部分，如线路板、CRT、制冷剂、绝缘纸等进行专门处理技术的研究和开发。建立电子废物科技成果转化平台，促进科技成果产业化。兴建综合性的、环境友好的废旧电器电子回收利用工厂，禁止无证经营，加大非法处理废旧电器电子产品的处罚力度。对一些低价值的回收零部件及材料进行再生技术研究和开发，如塑料件、非金属件等进行科学再生，替代原生材料使用。组建产学研有机结合的废旧电器电子再生利用技术中心，湖北格林美、中国循环经济协会与江南大学联合成立了研发中心等，应加强国际合作，引进、吸收、创新废旧电器电子综合处理技术，不断提高我国废旧电器电子产品资源化利用和无害化处理的水平。

3．3完善财税政策，创造宽松的企业经营环境制定财政、税收、信贷等经济政策，发挥经济政策的激励和约束作用。制定税收优惠政策，对经处理后可获得较高收益的电子废物（如IT产品和通讯产品）给予税收优惠。近年来，因废旧物资回收后经分选加工销售滞后、税收返回滞后、基金补贴到位迟等原因，不少企业停业乃至关门，应在政策上给予干预。如调整增值税政策：一是征收固定税率。对废旧物资回收经营企业，在拆解分选加工后销售的再生资源，征收税率3%的增值税；对用作原料的企业允许按取得回收经营企业再生资源销售发票（即3%进项税）进项额抵扣。二是将回收、拆解、分选和加工列入《资源综合利用产品及劳务增值税优惠政策目录》。对废弃电器电子产品等经分选、拆解、加工生产的原材料、回用零部件，即征即退比例提到70%。三是建立以“生产商和经销商责任制”为主的四位一体付费机制，即生产、流通、消费三大领域和政府共同承担回收处理责任的机制，促进再生资源产业健康发展。应制定部门规章和公告，如财政部制定相应的信贷、税收等优惠政策，环境保护部颁布的“禁止进口固体废物目录”等，对那些在行业中具有先进性、领先性的技术，国家和地方政府给予资金援助；对购置加工利用设备减税或免除财产税、土地占用和经营场地税；加大环保设备折旧率及减免固定资产税等措施。

3．4完善生产者责任延伸制度将生产者责任延伸到产品生命周期，尤其是产品消费后的回收处理和循环利用阶段。在产品设计时，更多考虑产品的环境性能，生产环境友好的产品，减少直至淘汰有毒有害物质的使用。按照“谁生产、谁销售、谁使用，谁付费”原则，由政府、制造商、经销商和消费者共同承担回收处理费用与责任。建立回收、利用企业的诚信档案，作为绿色信贷和相关活动的参考依据。生产者应承担经济责任，即承担产品回收、处理和最终处置的环境成本；或者循环利用责任，在产品生产阶段开发和应用先进技术，设计并制造对环境更友好的产品，减少资源消耗，减少对环境有害物质的使用，以及产品使用期后直接或间接的产品物质管理责任；或者信息披露责任，向公众公布产品环境性能及其废弃后的回收利用和处理方面的信息。实行绿色设计，从源头控制产品的环境影响，提高产品的可再生性，达到我国规定的废旧电器电子产品的回收利用率指标。经销商承担产品生命周期内部分环境成本，如产品的回收、处理和最终处置费用；并负责废旧电器电子的回收和将其送交专业处理企业。消费者则在现阶段只承担将废旧电器电子交给回收商，作价回收的义务。待时机成熟还应逐步承担部分回收处理费用。

3．5完善法规体系，加强宏观管理与监控完善电子废物管理法律，明确回收处理的监管部门及其责任和义务；规定有害物质的停用限期。对于铅、汞等重金属，以及嗅阻燃剂、卤族化学物质和石棉等对人类健康存在危害的化学物质，须从源头控制乃至杜绝使用。从宪法、资源综合利用基本法、专门法规等层面，建立和完善相互配套、相互补充、整体协调的法规体系（图1）。以《宪法》关于资源保护与合理利用为纲，建立资源综合利用法，包括《循环经济促进法》和《固体废物污染环境防治法》；针对家电、电子信息产品、电池等产品，从分类、运输、仓储、维修、二手市场、资源化利用、处理处置等环节入手，明确管理责任、回收标准和比率；配套实施细则、标准、技术规范，增强可操作性；加强企业电器电子产品的环境信息披露。各地也应建立配套法规。加大执法力度。加强回收处理各个环节的监督力度，加强对基金征收、使用、减免、回收处理厂资质认定等项工作的监管；加强海关系统、工商系统、税务系统、质检系统和环保系统等部门的监察执法力度和监督管理，做到有法可依，执法必严，保证安全环保地实现废旧电器电子产品的资源再生，促进相关产业的健康快速发展。

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一、jit生产制的理论要点

1．降低成本是jit生产制的基本目标和出发点：实现低成本，必须减少浪费（包括生产全过程各环节上的浪费），彻底排除工厂内的过剩在制品和过剩人员，各种产品的生产量必须服从“能卖出去多少就生产多少”的要求，并从劳动力方面弹性地改编生产线。

2．适时生产：即“在必要的时间里，按必要的量，生产必要的产品”。为了实现适时生产，开发和利用了作为生产流程控制手段的“看板方式”。实现零库存，彻底制止了生产过量的浪费，也废除了供储备用的中间仓库，避免发生库存的浪费。

3．生产均衡化：要求最终组装线在向前道工序领部件时，要平均化地使用各种零部件，混合生产各种产品。这样对前道工序和协作厂推行“着极方式”，可避免发生过剩在制品储存和过剩人员。

4．标准作业：是在标准时间内，一个作业者担当的一系列多种作业内容标准化而成的“作业组合”，以完成单位产品所需的全部加工作业。这是使单件流动生产成为可能的重要前提。

5．少人化：将需要减少的生产线的作业人数减下来。实现“少人化”，必须设置有效的u型机械装置和培养多能工（作业者多能化），根据每月需要产量的变动，将各生产线的作业人数弹性地进行增减，削减作业人数，避免窝工和搬运上造成的浪费，降低成本。

6．自律化：是当生产中出现不良状况时，如出现缺陷或不合格的零件，自动或手动装置如机械或生产线均能自动停止作业的设备运行机制和管理机制。依此可节省人力，提高生产率，实现零缺陷，避免制成次品的浪费。

7．创造性思考制度：对于诸如寻找如废品、机械故障发生的原因，消除这些原因使事故不再发生而采取的改善措施和活动不单由质量管理人员来实施，更主要是采用提案制度的方式来实行。

8．小集团改善活动：它是jit生产制的基础，对改善作业变换方法，改订标准作业等有重要的作用。小集团的改善活动提高了作业者的积极性，也有助于达到尊重人的目的。

9．全面质量管理和综合成本管理：包括产品的计划、设计阶段，生产过程设计，制造部门机械能力的准备工作，制造部门本身的制造活动以及销售部门的销售活动等等全过程的各个环节。

二、jit生产制对管理会计的影响

jit生产制作为一种科学的管理机制，适应于所有的企业、行业、服务业和事业行政部门。对管理会计的影响主要体现在如下几方面：

1．对变动成本法的影响

使用高新技术设备，大量人力被机器所取代，直接人工成本的比例大幅度下降，以往直接人工成本约占产品成本之40％—50％，如今却不到10％，有些仅占产品成本的5％左右，甚至更低。同时，直接材料所占比重很小，变动性制造费用也大幅度减少。

有效的u型机械装置（制造单元）和多能工的使用，使得直接人工成本由变动成本转化为固定成本，同时以往许多为多种产品共有的间接人工（如清洁、修理、维护等）与直接人工的界线也趋于消失，从而使人工成本绝大部分地转化为固定成本。

由于直接人工属性的改变，变动生产成本仅仅包括直接材料和变动制造费用，比率很小，根本无法反映在当今高新技术条件下产品生产的实际资源耗资。

“适时生产”的实施，零库存的实现，废除了供储备用的中间仓库，消除了存贷计价，自然而然地消除了“期初、期未产成品存货成本结转”，把产品成本中的固定制造费用视为期间成本与否，均不影响完全成本法和变动成本法对各期损益的计算。“期初、期末产成品存货成本结转”已消除，利润的实现与产品销售的实现之间的不相关性即完全成本法的主要缺陷也自然不复存在。同时，产品的全部成本直接从当期销售收入中得到补偿，完全成本法的“不符合费用与收益配比原则”也不复存在了。

在jit生产制条件下，许多以前的间接费用（如设备的折旧费、设备的维修和维护、软件摊销费、动力或能源、机物料耗用、清洁、原材料的处理及检验等费用）均可直接归属于制造单元，转化为直接费用，大大地减少了间接费用分摊困难和分摊误差，增加了产品成本的正确性，同时由于零库存的实现，使“期初、期末产成品存货成本结转”成为过去，完全成本法应用于企业内部管理的缺陷随之而消除，使完全成本法成为jit生产制下更为合理的成本核发方法。

使用完全成本法，在实务操作中可简化核算手续：采购的原材料，收到时记入“原材料”账户并直接送达生产部门，产品完工时将原材料成本转入“产成品”账户；将人工费用和需要在不同制造单元进行分配的间接费用共同记入“制造费用”账户，在完工产品中按人工小时或机器小时进行分配；其他可以直接归属于制造单元的费用，如设备的折旧费。设备的修理和维护费、软件摊销费、动力或能源、机物料耗用、清洁、原材料的处理及检验费等等则于发生时直接记人“产成品”账户。

2．对长期投资决策的影响

长期投资决策考虑设备投资产生的现金流量，往往只是有形效益产生的现金流量，而无形效益及间接效益皆因微不足道而被忽视。实施jit生产制，企业对高新技术设备的投资，比以往的投资复杂得多，投入成本不仅包括设备的直接购入、安装成本，而且还包括相当昂贵的软件、培训和实施成本，并产生许多有形效益和无形及间接效益，其中：有形效益包括直接人工成本的减少、废品损失的减少。调整准备成本的减少；无形效益包括提高质量而减少废品修复成本、提高产品的竞争能力和市场占有率；间接效益包括生产流程安排成本、存货占用资金的减少、仓储人工成本和场地成本的减少。应用高新技术设备产生的无形及间接效益数额可观，对投资决策影响巨大，一般不容忽视。

3．对标准成本制度的影响

首先，标准成本制度使用的“现行标准成本”或“实际标准成本”，隐含着允许一定水平的低效率操作合理化存在的事实，长久下去，即使能达到标准成本要求的部门和人员，也会因此而满足于现实、不求上进。

其次，标准成本制度鼓励管理人员追求有利差异，如为追求有利的材料价格差异，材料供应部门或采购人员可以采购低质量的材料，或大宗采购以获取价格优惠，结果使废料、废品及修复作业增加，使材料堆积。同样，对人工效率差异的控制，实质上是鼓励工人大量生产，过多生产，由此造成大量存货，增加仓储管理成本。

再次，为避免不利的材料数量差异，上一工序的工人会将其加工的残次半成品转人下一工序，结果使下一工序的机器自动停止、生产中断，如果是残次成品，也销售不出去，造成原材料、设备及劳力等无效投入的极大浪费。

最后；对制造费用差异的控制，特别是对预算差异的控制，使工人忙于超额生产，而忽略了机器设备的预防性维护，增大了机器设备发生故障和生产中断的可能。

所有这些，违背了jit生产制的“降低成本”、“适时生产”及零库存、“全面质量管理”、“自律化”及全面预防性维护和“综合成本管理”的宗旨，并与jit生产制要求公司全体员工不断地寻求更有效的方法，提高质量和效率，鼓励创新与简化的“创造性思考制度”、“小集团改善活动”的持续创新改善宗旨格格不久。

jit生产制强调企业的整体效率，业绩评价应偏重于厂级或更高层次，而非基层。在成本控制中，应偏重于事前成本控制，特别是新产品开发的事前成本控制更为重要，一般采用成本企画，它是一种多重循环挤压降低成本的方法，通过逐层逐次不断地挤压来达到降低成本的目的。成本企画最关键的因素是目标成本，也就是以市场为导向，运用价值工程、市场研究等手段达成由产品的可能售价和目标利润决定的最优成本目标值，并以此值为主要依据实施成本控制。在事中成本控制，一般采用改善成本法，它是在产品投产后的生产过程中，强调通过简化流程和提高效率，通过小修小改实现持续渐进的改进，实施持续性成本抑减，使公司营运获得持续改善，以提高企业的经济效益和竞争能力的一种成本管理与控制方法。

4．对传统预算的影响

预算是计划的数量说明。编制预算的方法按其与业务量关系的不同，分为固定预算和弹性预算两种。传统固定预算是根据预算期内正常的可实现的唯一业务量水平为基础而编制的预算。传统弹性预算又称变动预算，指在成本按其性态分类的基础上，以某一业务量范围（不同业务量水平）为基础而编制的预算。在血生产制下，固定预算仍然可以作为规划的工具使用，但其使用范围仅限于较高管理阶层（一般是厂级或更高层次而非基层使用）。由于许多成本项目的属性已经改变，传统的变动成本法失去了意义，传统的弹性预算显得无能为力，并且传统的弹性预算违背了“适时生产”的要求，而给予完全地否定。

5．对存货管理的影响

传统的存货管理是一个独立的局部管理，忽视了企业整体的全面质量管理和综合成本管理。存货不仅占用了大量的资金，占用了空间和人力，是一种资源浪费，更严重的是存货实际上隐藏着生产效率不足的问题，诸如采购物资的质量和交货方式、产品设计、控制系统、工艺过程、产品流和均衡性等方面存在着效率不足的问题，这是对jit生产制所不能容忍的。减少存货，这些问题将会自然地显露出来。减少存货，实现零库存并不是jit生产制的目的，而是实施“适时生产”、“全面质量管理”、“自律化”和“少人化”后的一个结果。