艺术培训运营方案范文

导语：如何才能写好一篇艺术培训运营方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

“宴会设计”课程作为酒店管理的核心课程，有“餐饮运营与管理”“餐饮文化与菜单设计”“酒水知识”等课程为其作相关基础知识和专业知识的铺垫。管理层次模块课程为后续课程，并且“花艺”“艺术通识”“形象设计”“Photoshop”等课程也为设计和审美能力作了一定的铺垫。

二、课程目标

本课程是培养酒店及餐饮企业宴会部门服务员、预订员、领位员、传菜员、领班、主管和一线经理的必修课程。本课程旨在使学生系统掌握中西餐宴会的布局与台面创新设计的技能，熟悉宴会运营流程和操作规范，形成细节性、个性化服务的理念和灵活创新的餐饮服务运营管理思想，形成应对紧急情况的处理方案和发现并解决安全隐患的能力。在此指导思想下，我们将课堂教学内容分解成以下教学任务：

情境一：家庭类酒店宴会设计与策划

任务一：酒店婚宴设计与策划。

（1）根据不同地域（南北方不同城市）、不同季节、不同宾客的习惯要求进行中式婚宴设计。

（2）根据不同地域（南北方不同城市）、不同季节进行西式婚宴设计（含中外宾客的中西混合菜单设计）。

（3）中式、西式金婚宴会。

任务二：酒店生日宴会设计与策划。

（1）分别设计男女宝宝生日宴（分南北城市、不同季节设计）。

（2）老年人寿宴设计（分南北城市、不同季节设计）。

情境二：商务/政务类酒店宴会设计与策划

任务一：商务/政务庆功宴会设计与策??（分南北城市、不同季节设计）。

任务二：商务/政务会议宴会设计与策划（分南北城市、不同季节设计）。

任务三：商业宣传营销会设计与策划（分南北城市、不同季节设计）。

任务四：自助餐式宴会设计与策划。

任务五：鸡尾酒会设计与策划。

情境三：个性主题宴会设计与策划

任务一：以文化、艺术为主题的宴会设计。

任务二：以养生、环保、绿色为主题的宴会设计。

任务三：以风景名胜为主题的宴会设计。

任务四：以民风民俗、传统节日为主题的宴会设计。

三、课外任务驱动教学模式

该课程直接对接省级以上专业技能比赛，以参加省赛、国赛为任务驱动，从学生中选出综合素质高、专业学习刻苦的学生作为比赛选手进行尖子生培养，以参赛实战检验教学成果。培训项目如表1所示。

形体姿态进行形体和酒店服务标准仪态训练具备优美的形体和优雅的气质，时刻保持良好的精神面貌，并熟练掌握酒店服务的标准仪态

专业技能按照省级比赛标准细则进行专业实操技能培训各方面、各环节专业操作达到甚至超过省级比赛的标准

方案设计酒店各类、各级别接待方案和设计方案的制作培养创意思维、审美设计能力，并掌握相关的电脑文案、表格和图片编辑软件的操作。在深刻理解宴会设计和接待目的、理念及流程基础上，具备一定的部门经理级别的统筹管理能力

篇2

一、工作目标

20xx年全区拟完成10个“社区家庭服务中心”的建设，通过政府购买社会服务，建设服务设施完善、服务内容丰富、服务队伍健全、服务水平专业、群众参与积极的社区家庭服务中心。开展以家庭道德建设为核心的系列培训和服务，提高家庭成员道德水平，提升社区居民文明素养，为落实“四个全面”战略布局要求，不断创新服务模式，强化服务功能，提升我区社区家庭服务整体水平。

（一）建设家庭服务体系。围绕家庭道德建设，开展多元化社区家庭服务，即妇联组织整合多方资源，为社区家庭提供家庭美德实践、家长素质提升、家庭发展能力、家庭生活艺术、家庭关爱服务等内容健康、形式多样的各类特色服务活动。

（二）创新工作机制和服务模式。以需求为导向，通过项目运作，培育一支“妇女工作者+专业社工+志愿者”的工作队伍，提高社区服务专业化、社会化水平。

（三）实现服务活动常态化。建立社区家庭服务长效机制，丰富服务方式，拓展服务内容，扩大居民参与，形成社区居委会、社会组织、驻社区企事业单位、社会工作者、志愿者及居民群众广泛参与的社区服务网络。

二、服务内容

（一）家庭美德实践类：开展美德养成实践。开设“家庭美德课堂”，寻找文明家庭、征集优秀家训家规家风，选树身边典型，以“孝美亲和廉”为主题开展家庭美德践行引导，在反复练习中践行美德语言和美德行为，促进家风培育和传承。

（二）家长素质提升类：开展家长素质培训工程。开展父母亲角色认知培训，普及家庭教育科学知识，帮助家长树立正确的育儿观。尊重儿童主体地位，遵循儿童成长规律，在子女教育中正确履行角色义务，引导和支持家长儿童在参与中发展。

（三）家庭生活艺术类：开展“生活艺术”培训。针对社区妇女儿童开展针织刺绣、茶道花道、烹饪烘焙、折纸手工等日常生活培训和传统国学、儿童蒙学、诗词歌赋等优良传统文化培训，提升家庭生活品质和文化品位。针对社区家庭开展家庭关系调适技巧、心理咨询辅导、邻里关系调处等方面服务，消减家庭生活负面因素，促进家庭和睦、邻里和谐。

（四）家庭关爱服务类：针对不同类型家庭需求，整合各类社会资源，提供及时便捷的关爱服务。开展生活培训服务。如婴幼儿保育、安全知识普及、健康养生等与家庭服务相关的课程培训。

三、工作模式

探索“党政主导、妇联推动、社会组织参与、社会支持”的社区家庭服务运行模式。

（一）党政主导。全区各级妇联组织要积极争取党委重视、政府支持，努力探索新形势下党建带妇建创新社会管理的协调机制，抓住政府职能转变机遇，为妇联组织参与社会管理和公共服务提供保障。

（二）妇联推动。妇联组织要在社区家庭服务工作中承担起顶层设计、项目监督和服务角色，充分发挥在整体规划、项目推进、资源对接、平台搭建、人才支撑等方面的作用，推动工作顺利进行。

（三）社会组织参与。妇联组织积极引导、推动专业社会组织和社会企业围绕妇联职能“服务社会、为我所用”，通过专业化、人性化服务凝聚更多妇女和家庭，以多种形式和渠道服务改善民生，参与社会治理。

（四）社会支持。激发社区居民特别是妇女群众的内生动力和居委会、物业管理公司、业主委员会等部门动力，共同推进家庭道德体系建设，把“工作对象”变为“工作力量”，形成社区合力。

四、实施步骤

（一）前期准备阶段（20xx年3月）

制定工作实施方案，明确建设目标、任务和实施步骤。街道对社区基础条件进行摸底并申报建设社区，区妇联组织工作人员对各申报社区进行实地考察，并根据考察情况研究确定群众参与意愿强、基础条件好、社区干部认真负责的10个社区纳入实事项目建设范围。

（二）创建阶段（20xx年4月至12月）

1、实事工作部署。4月上旬，召开全区社区家庭服务中心建设工作动员部署会。

2、调研服务需求。4月中旬前，区、街妇联组织深入创建社区开展居民服务需求调研，各创建社区研究制定具体建设方案，并报区街妇联审核。

3、选择社会组织。4月底前，社会组织提交有关社区家庭服务的课程方案，区妇联结合社区需求确定负责运营各社区综合服务中心的社会组织，并签订服务协议。

4、完善服务设施。5月至6月，各创建社区根据确定的建设方案，装修完善社区家庭服务中心功能室，配备相关服务设备。

5、开展社区服务。4月下旬至12月，各社区按照3+1+N的模式开展社区服务。“3”即社区家庭服务中心每月从区妇联提供的《洪山区社区家庭服务中心选课菜单》（附后）中选择专题的课程内容开展三次家庭服务活动；“1”即区妇联今年为社区家庭服务中心送一场儿童剧；“N”即社区家庭服务中心在原有的服务和活动基础上，通过整合现有资源和引进社会组织开展一项或几项特色服务项目。

6、跟踪评估。12月底前，区妇联对创建社区的建设情况、课程安排、人员组织等进行考核；对提供服务的社会组织的课程满意度进行跟踪评估，对于评估不合格的社会组织不予续签合约。

（三）总结推广阶段（20xx年）

总结创建社区成功经验，形成可复制模式。以点带面、全面推广，扩大实事效果。

五、工作机制

（一）建立信息共享机制。利用社区网络化管理信息平台，整合现有存量资源，分类建立与妇女儿童和家庭相关的社会资源库，利用网站、QQ群、微信等平台载体，逐步实现全区社会资源的共享，以及与妇女儿童家庭需求的有效对接，推动社会资源向项目资源转化，实现与妇女儿童和家庭需求的“无缝对接”。

（二）建立加盟合作机制。通过筛选、招募一批专业社会组织，提供多元化公益产品和服务，逐步实现社区家庭服务主体多元化、服务对象公众化、服务方式市场化。培育和孵化本区家庭服务社会组织品牌，不断增强其服务能力和造血功能，形成有强大生命力和竞争力的家庭公益服务产业链。

（三）建立督导评估机制。按照工作目标和内容的要求，对服务项目开展科学、客观、公正的督导和评估，用科学化、制度化、标准化手段实施项目跟踪监管，督促服务绩效不断提升。

六、经费保障

社区家庭服务中心建设工作专项经费由区财政局按工作进展情况据实结算拨付。区财政设立的专项资金用于资助10个社区家庭服务中心建设，主要用于社区家庭服务中心功能室装修、购买服务设备、购买社会组织运营服务及组织实施工作经费四个方面。服务功能室装修和购买服务设备经费由区、街、社区三级负担；购买社会组织运营服务和组织实施工作经费由区全额资助一年，一年后由街道和社区自行解决。

七、工作要求

（一）加强组织领导。街道、社区要高度重视，切实把社区家庭服务中心的建设列入重要议事日程，加强组织领导，落实工作责任，构建多方参与、通力合作的工作格局。洪山区社区家庭服务中心建设工作领导小组具体负责社区家庭服务中心建设的规划、指导和协调工作，具体工作由领导小组办公室（设在区妇联）负责组织实施，相关成员单位积极配合。街道具体指导本街社区家庭服务中心的建设。社区居委会具体负责社区家庭服务中心的建设及活动的开展，同时，要加强与进驻运营社会组织的沟通协调，积极配合社会组织开展各项社区家庭服务活动，并对社会组织运营情况进行监督，确保社区家庭服务中心建设达到预期目标。

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【关键词】企业实习；岗位；成果

一、教师锻炼的企业、岗位、方式、时段及角色

1.实习企业。

1）我所锻炼的企业是北京优腾科技有限公司，该公司负责社区网站设计开发与运营。2）主要运营两大社区网站：望京网和CBD网。我在望京网实习。3）望京网采用都市生活新媒体的方式，为社区居民提供最具实用价值的生活、消费和商务便民信息，为居民提供参与各类社区活动的平台，同时也为企业提供区域营销和口碑传播的推广平台。内容涵盖论坛、空间、团购、房产、黄页、俱乐部联盟等等。4）望京网已经拥有忠实的网络用户（注册用户超过50万）群体，网友在这里获取新鲜有用的社区资讯，相互交流，参与各种社区活动，例如：望京网发起的721“望京人免费赴机场救援”活动在整个社会中所产生的巨大反响。

2.实习的岗位。

1）网站美工岗位：根据技术主管布置的工作任务，按照美工设计要求，为主题活动制作宣传图片作品。并为美工岗位收集建立素材库。2）网站编辑岗位：根据技术主管布置的工作任务，进行网页的编辑工作。

3.实习的方式：上岗实践。

4.实习的时段：2012年2月20日-2012年7月30日。

5.实习的角色：企业员工的角色。

二、教师企业锻炼的目的和定位

1.本人负责我院骨干校核心课程《网页设计与制作》的建设任务；

2.《网页设计与制作》课程涉及的关键岗位是：网站美工和网站编辑两个岗位；

3.实习的目的：弄清楚网站美工和网站编辑岗位的能力和素质的要求，了解企业中这两个岗位的工作过程；

4.积累素材为教学服务；

5.进行课程改革，更好地将课程教学与学生的岗位能力提高相结合；

6.进行课程改革，更好地将实训教学与学生的职业能力提高相结合。

三、取得成果的数量与类型

1.调研报告

①调查企业各工作岗位的设置，各个岗位的能力和素质的要求；②分析了我们的学生能够胜任的岗位和不能胜任的岗位；③针对不能胜任的岗位所欠缺的能力进行分析，对现有课程内容进行调整和修改——增加动态网页部分。

2.优化课标和教学方案

a.优化课标。

优化后：①项目一是以北京优腾科技有限公司提供的真实项目；②项目二中增加了动态网页的内容；③项目二为计算机信息管理专业的《数据库开发》（后续课程）这门课程服务，实现计算机信息管理专业课程体系连贯性和一致性。

b.依据课标对课程总体设计方案、学习任务设计方案、学习活动设计方案进行优化。保证教学资料的一致性。

3.开发具有真实工作背景的教学项目

a.开发生产性实训项目名称：“望京网”社区网站运营。b.收集八个网站制作方案的案例。

4.为企业提供服务

①网站美工岗位。a.海尔活动主题网页和CBD艺术节主题网页制作美工作品66个；b.为美工岗位制作素材库（通用素材六类共3280个，PSD格式的素材34类266个）；c.素材库为企业美工岗位提供素材，同时也为《网页设计与制作》课程和电子商务专业的《商务网页设计与制作》课程提供素材资料。

②网站编辑岗位。a.为编辑岗位独立制作两个海尔活动主题网页和CBD艺术节主题网页；b.参与编辑网页20个。

③文档资料。a.编写了网站运营部绩效管理制度；b.网站运营管理工作计划表格；c.为亲子嘉年华制作大型活动预案。d.为新员工进行“社区网站的数字化运营”“论坛话题撰写诀窍”两个主题的培训。

5.此间校企联合编写讲义

四、企业典型工作任务及其工作过程

1.网站美工岗位

a.典型工作任务：根据客户需求，技术主管布置的工作任务，按照美工设计要求，为主题活动制作宣传图片作品。并为美工岗位收集建立素材库。

b.工作过程：①接收设计图纸资料，分析数据，进行编号；②搜集图像资料；③搜集文字和音像资料；④根据制作要求搜集相关设计素材资料；⑤对项目展示部分的素材进行加工处理完善。

a.典型工作任务：根据技术主管布置的工作任务，进行网页的编辑工作。

b.工作过程：①网页各级界面设计；②切割图片生成网页；③全景拼接。

引入UI理念（User Interface）：用户体验各要素的设计和交互设计、界面设计不同，它是一种比交互设计和界面设计更上位的设计，界面设计和交互设计侧重于从功能的实现出发，而用户体验设计则重点关注用户使用过程中的感受，是一种以用户为中心的，综合功能设计、交互设计、界面设计、导航设计和视觉设计等、，它要求设计者站在一个更宏观的高度，整体把握用户与这些设计要素之间的关系。从而给产品的最终用户带来良好的体验。

五、根据企业实习成果开发出新的教学项目

1.教学内容：项目1：社区服务网站页面制作，项目2：日常工作管理系统的页面制作。

2.实训项目：对企业项目进行改造成生产性实训项目“望京网”社区网站运营。开发具有真实工作背景的教学项目——生产性实训项目，项目名称：“望京网”社区网站运营。本学期我带领20名2010级学生正在进行此项目。2012年9月3日企业负责人员来到实训基地为学生进行入训教育和实训项目的任务布置。

3.设计相关课程的衔接环节，保证课程体系的连贯性和一致性。

六、本次锻炼对提升课程设计能力、技术研发能力的突破

1.对《网页设计与制作》课程与实际工作岗位能力要求的把握更准确；

2.对教学设计中典型工作任务、工作过程的分析能力有很大提升；

3.对整体课程体系有了深刻认识，形成建设思路，在《网页设计与制作》课程设计中制作前台页面，为后续课程《数据库开发》打好基础。

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关键词：大创，创新思维，创业热情，实践感悟

中图分类号：G647文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（a）-0000-00

大学生创新创业训练计划的实施，对促进高等学校转变教育思想观念，改革人才培养模式，强化创新创业能力训练，增强大学生的创新能力和在创新基础上的创业能力，培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才起到了积极作用，并对激发大学生创新思维与创业热情起到了关键性的作用。本文将通过 “金话筒缤纷个性小主持人培训工作室”项目组的实践操作内容及感悟进行分析与阐述，希望可以为大学生创新创业训练项目的开展积累一些经验。

1 项目简介

“金话筒缤纷个性小主持人培训工作室”是以少儿主持培训为切入点，在尊重孩童情感和自尊的前提下，根据个性差异专为6-12岁孩童制定针对性主持技巧培训方案，力争让每个学员都成为拥有缤纷个性、手握金话筒的优秀小主持人，意在打破少儿主持培训市场忽略个性差异培养的真空区。

本工作室由播音与主持艺术专业在校生担任工作室总负责人，分别由专业知识过硬的播音专业、编导专业及设计专业的在校生担任成员。为保证项目的顺利进行，特邀了高校一线教师和大连广播电视台一级文学编导担任指导教师和企业导师，成为本项目运营的坚强后备军。

2 实践中得真知

2.1 市场调研

为掌握小主持人培训的市场前景，项目组在各地各区域以投放调查问卷的方式进行市场调研。得出的结果喜忧参半。喜在于，现在家长对艺术素质的培养很重视，对于小主持人培训也抱有很大兴趣；忧在于，小主持人培训是一个新兴项目，很多家长不了解，相比之下更青睐于一些传统的艺术培训，比如绘画，乐器，舞蹈，等一些“看得见摸得着的”很快能出成效的培训。但是，相对于传统艺术培训，小主持人培训走的是中长期路线，不急于求成，根据孩子的个性针对性培养，比传统“走量不走心”的艺术培训更加细腻与系统化。所以，有很大的潜在市场，如何把握市场，在于做好宣传，使家长明白与了解本工作室能做什么，能为孩子带来什么，最后可以使孩子达到一个什么样的程度，宣传到位，才能使往后的工作更加顺利的开展。

2.2 同行业走访

掌握了市场前景，还需要了解同行业的培训机构的整体运营方式，找到值得学习的地方和应该避免犯的错误。项目组通过联系，分别对焦作市朗朗艺术培训中心和大连市开发区海任传媒有限公司进行了走访，分析与记录了他们的教材和授课方式，项目主持人进入了朗朗艺术培训中心担任了一个月的实习教师。同时，为了了解团队在运营方面的细节，主持人拜访了大连新动广告传媒有限公司的执行董事耿震先生，学习了在组织分工，团队协作上的技巧。通过走访得出以下认识：现阶段的小主持人培训同质化严重，比较偏重于儿童口才，仅限于对不同年龄段的儿童进行粗略划分后教学，而忽略了儿童的个性差异。在教材方面，质量也是参差不齐，有些培训班大有一碗水端平之势，对于所有儿童，不分性格，“一本教材教全校”另外有一些培训班教材存在篇目过老、错误多、不适合儿童、不够专业等问题。当然，还有一些优秀的少儿培训机构，他们的运作已经十分成熟，走上了加盟经营的道路，由总部负责教材的编写与安排，负责加盟商的教师培训，负责整体的装修与宣传，值得我们学习。

2.3 教材编写

经过同行业的走访，项目组得出一个认识：教材是硬件条件，拥有一套合适的教材，教学工作才能顺利进行。为此，项目组查阅了大量的材料与市面上所售的少儿口才培训类书籍。同时，也借助自己的专业优势，查阅了播音主持类的专业书籍，向学校播音教研室有关老师进行请教。经过耐心的编写校对，总结出了一套适合本工作室的教材。

2.4 实践教学

经过前期精心准备，工作室进入了实践教学阶段。在实践教学中得到了怎样与孩子沟通、与孩子相处技巧等很多宝贵经验。另外，通过与家长的交流也很关键，家长是孩子最亲近的人，对孩子的改变最为敏感。项目组在对每个孩子有了更深的认识后，根据不同性格，确定针对性培养路线的正确性，为项目进行起到了引领作用。

项目组用“颜色性格分析法”将性格分为红、黄、蓝、绿四大类。选择4个学员进行重点研究。学员A属于典型的红色性格，勇敢、强势、是天生的领导者，但存在黄色性格中坐不住、耐心不足等特征。这种性格如果不加以调和，自负就容易成为最大的缺点。所以训练中，特别加入的国学的内容。在合作朗诵中让其担当领导者，极大发挥优势，取得了不错的成效。

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【关键词】剧院；演出；运营；托管

中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2017）10-0275-01

一、演艺资源优化整合规划

《文化产业振兴规划》要求加深演艺单位内部改革，促进演艺产业发展，推动演出院团的体制改革，建成有活力、有竞争力的演出团体，将各类演出资源多地区联合调配，将本地优秀节目向周边乃至全国辐射。从“规划”来看，演艺资源跨地区整合势在必行，因此“中演院线”应运而生，通过新节目编排、全国巡回演出、官网统一售票，计划以此来形成大规模优势，将市场潜力深度挖掘并占领，形成良性发展，中演院线不断吸纳新会员，会员之间的节目相互流动演出，将各地剧场都盘活，将各地市场都激活。

二、剧院运营资金来源分析

宁夏大剧院在这个大的背景下建成投入运营，如果按照目前市场经济体制，一个是场地租用费昂贵，一个是税收繁重。因此，宁夏大剧院的运营必须依托政府强有力的支持，世界各国的大剧院大都由国家财政支持，如果宁夏大剧院自主经营，资金来源是最主要问题。

三、宁夏大剧院运营模式分析

第一，如果宁夏大剧院选择自主经营，大剧院管理中心是剧院的所有者，也是经营与管理者，比如上海大剧院，当地政府制定一定演出任务，对演出给予补贴，对设备设施采购给予支持，两头激活剧院和演出团体。资金来源主要是政府对于文化发展的专项资金支持，另外场地租赁和社会赞助也能解决一部分资金问题。

第二，如果宁夏大剧院选择委托经营，管理中心委托专业运营公司进行连锁加盟方式管理，管理中心不参与经营活动，比如有几十家剧院委托北京保利剧院管理，优点是连锁经营，降低运营管理成本，内部优秀资源可以相互共享，人才可以相互交流。缺点是剧院的设备设施无法得到妥善维护，业主方的专业技术人员也无法发挥应有的作用。

第三，宁夏大剧院也可以考虑选择合股经营，与专业演出运营公司协商，宁夏大剧院提供场地设备等资源，另一方负责经营管理，双方商定各自所占股权比例。比如中山音乐堂属于北京市文化局，合股经营之后成为保利一员。合股经营的优点在于可以强强联合，最大化整合资源。但问题是大剧院现有人员编制如何解决。

第四，如果宁夏大剧院选择院线联盟，各地乃至各国的优秀节目都可以忽略地域限制，全国甚至全球巡演，在降低成本的同时，宁夏的特色节目也能走向全国、走向世界。如此一来，剧目不再是问题，但存在如何经营管理、如何保本或者盈利、如果为政府减轻负担，以及人员架和利益分配的问题。

第五，如果宁夏大剧院选择外聘顾问模式，可以聘请专业公司作为管理顾问，对方建设剧院管理系统，对剧院方的员工培训，经营与管理也由顾问公司负责，剧院管理中心现有人员负责具体技术方面的管理，剧院向管理公司支付一定费用，签订一定期限合同，这样做的好处是既培养了自己的员工，又能够妥善使用舞台灯光、音响、机械等设备。

四、宁夏大剧院运营初期需要完善的工作

一是吸引国内外优秀节目来宁夏演出，内容需要新颖健康，贴近宁夏老百姓生活。二是与国内其他剧院形成良好的关系，相互交流，合作共赢。三是剧院场地和相关演出团体沟通协调，尽量能够满负荷使用不闲置。四是与高校等单位联合开发小成本剧目。五是通过招商引资、广告开发等手段降低成本。

五、结语

总的来说，剧院能够健康稳定的发展离不开政府强有力的支持，政府的补贴可以降低剧院运营成本，降低票价，让老百姓看得起高雅艺术，还能够促进文化产业的发展，提升城市形象。

对战略合作伙伴的选择也非常重要，与演出团体形成良好的合作关系，充分开发本地演员资源，剧团排演自有节目，降低相关成本，同时也锻炼了本地人才，通过巡演降低成本、减少宣传成本，同时能够打响本地演出团体的知名度和影响力。

宁夏大剧院如果选择外聘顾问与院线联盟相结合的模式，会更加有利于未来的发展，可以和宁夏演艺集团深度合作，建设专业的团队来负责运营管理，初期可以聘请顾问，并加盟院线来吸引优质资源，打造自有品牌，引进优秀节目，在保证演出质量的同时，实现最大化的盈利，以此来保证剧院良好的运转。

宁夏大剧院内部空间也要尽可能地加以利用，通过招商合作的方式，针对场馆、剧目及人群布置环境，例如艺术展、画展等。通过“软装修”，提升场馆的艺术氛围，为观众带来高品质的身心体验，同时在运营初期有效降低成本。

篇6

（黄淮学院艺术设计学院，河南驻马店463000）

摘要：建设高效、先进的艺术设计实训基地就要构建以工作过程为目标的实践课程体系，建立科学、合理的课程评价体系，搭建学校、工厂、企业合作的长效机制，从实训基地的架构运营、综合管理、项目开展、师资培训等方面入手，为应用型人才的培养搭建良好的教学平台。

关键词 ：艺术设计专业；实训基地；创新模式；应用型人才

中图分类号：G64文献标识码：A文章编号：1671—1580（2014）04—0072—02

本文系商丘师范学院教学改革项目《艺术设计专业实训基地运作模式改革研究》的阶段性成果，项目编号：2013JGXM52。

收稿日期：2013—10—07

作者简介：范军（1978— ），男，河南驻马店人。黄淮学院艺术设计学院，助教，硕士，城市雕塑设计师，研究方向：美术学雕塑艺术。

艺术设计专业实训基地是学校为培养学生的应用技术、实践能力等目标而搭建的一个系统的实训平台。黄淮学院在教育部本科教学工作合格评估的推动下，进一步夯实了“就业能称职、创业有能力、深造有基础、发展有后劲”的高素质应用型人才培养目标。本文以黄淮学院艺术设计学院为例，就实训基地建设的模式、运行机制等进行更进一步的探索。

一、立体化、系统性的艺术设计专业实训平台的建立

（一）建立大学生创新创业园，成立校企合作发展联盟，从宏观上进行了实训平台的整体布局。黄淮学院艺术设计学院同河南省内18家企业进行深度合作，建立校企合作发展联盟，定期进行实训汇报。校企合作联盟在应用型教学及人才培养中发挥了良好的作用。我们以“校企融合，实境育人”的理念建设校企合作、产学研一体化的专业基地，推进“产学结合、工学交替”的课程改革，将实训和就业紧密结合。学生和企业深入沟通，企业用人、学生就业双向选择能够落实，实现校企双赢。通过构建合作发展联盟，高校与市场、行业、企业实现有效对接与深度融合。

（二）实践内容融入学生课程的专业平台——“梦工厂”。为了加强校内实训基地建设，黄淮学院建立了与实践教学模式相适应的教学、实训平台——“梦工厂”。梦工厂并非以班级或者专业划分的，而是以功能划分的，共分为陶艺雕塑区域、金属制品加工区域、木艺材料制作区域等。为学生对材料进行深度分析、实际操作器材提供了创造空间，为培养动手能力强的应用型人才奠定了坚实的物质基础，实现了技术和艺术的和谐统一。“梦工厂”对于学生来说设计的不只是草稿、方案、效果图，只要有好的创意，都可以在这里付诸实践，实现自己的创新梦想。

（三）建立特色艺术工作室，邀请与课程密切相关的企业进驻学院，实现无缝对接。为了学科和专业的健康发展和产、学、研一体化模式的落实，艺术设计学院在充分调研和民主评议的基础上，确定河南省百年尚品装饰公司、河南佳艺艺术品公司、驻马店博雅装裱艺术工作室等企业入驻学院，并制订特色艺术工作室的运行方案与管理办法，通过实体入驻、企业化运作等方式完善特色工作室。

二、推进过程性、方法论的课程改革和实践性、综合化的课程评价体系，提高师资素质，完善实训基地的内涵建设

（一）艺术设计专业的目标是培养具有综合能力的技术型、技能型应用人才，而合理的课程设置是实现这一目标的必要手段。构建合理的课程体系、完善高品质的课程内容、实施高效的课程是一项重要的工程，它直接关系到艺术设计教育的效果和优秀人才的培养。艺术专业实训基地的建设不仅仅要求在实践环节上教学硬件的健全，更需要把企业文化融入课程。学生在课程实训中不仅要学习技术、技能，还要感受真实的企业文化氛围。

（二）建构基于工作过程导向的艺术设计专业实训方式和评价体系。相对合理的评价标准对于构建完善的实践教学评价体系来说尤其重要。在教学中，我们采取过程评价和结果考评，它们分别占有不同的比重。采用基于工作过程导向化的课程体系，可以改变学习课程与实践课程分离的状态，学生经过课程培训，不仅在专业知识和操作技能上有所收获，更重要的是可以提前进入工作状态，融入工作环境，成为适应市场需求的高素质应用型人才。

（三）加强学校的师资建设，大力培养“双师型”教师，建立长效机制，提升教师的专业素质。“双师型”教师是指那些不但具有较高的理论素质，而且具有技术水平和实践操作能力，经过市场检验，拥有行业资格证书的教师。

三、以学生为中心，密切加强学校与企业、社会的联系，从专业方向、教学安排、课程设置、教学方法上开发优质的实训基地运营管理模式

（一）黄淮学院艺术设计学院成立了由系、教研室主任和企业经理组成的校企合作发展联盟指导小组，共同负责实训基地的管理，沟通、协调学校与企业间的联系，促进校企紧密合作。实训基地的运作借鉴现代企业经营和管理制度的模式，制订系统、高效的运营管理制度，制订以《教育法》、《劳动法》、《安全法》等为依据的指导章程和合作方式管理办法。

（二）实训基地引入现代企业的组织理念，在现有基础上进行改造或者建立具有经营资质的公司、企业。这将增加实训基地的滚动发展能力，能保证实训基地持续良性地发展，实现学生、学校、投资者和地方政府的多方共赢。按艺术教育规律、市场运作规律对实训基地进行教育、生产和管理，完成产业、行业对接，建构工学结合的人才培养新模式。实训基地将现代工厂的生产、经营环境微缩到学校的教学活动之中，参与实训的学生本身就是企业生产、经营甚至管理的主体，这种结合不只是对理论、教材的模拟，而是与企业经营有机结合，切身体验真实环境，有助于学生学习各种所必需的知识与能力。

（三）学生协会组织和企业组织架构相融合。学生协会这一传统的学生自我管理的组织已经比较完善，黄淮学院艺术学院把这种行之有效的管理机构运用在实训基地管理上，采取公司组织和学校学生协会双负责制，学生根据专业和职业需要建立相应的协会组织，这些学生组织同企业公司密切结合，其主要职责是对外开展业务和日常营运。

四、提高产学研结合的水平，实现成果转化，推进实训基地良性发展

（一）学生的实训成果只有转化为现实效益，才能切实发挥实训基地对教学课程发展的支撑引领作用。艺术设计行业促进成果的转化，关键就是实现实训成果与地方经济的一体化。

（二）对市场、社会开放，提高实训基地的利用效率，充分挖掘现有实训基地的效益。艺术设计学院为建立实践教学平台进行了很大的投入，购置了很多生产设备和实验器材，而且每年还有新的追加，设备不仅需要维护、保养，而且还会损耗。我们要积极寻求合作伙伴，使设备运转起来，开展“以训养训”的发展模式，变“消耗型”实训基地为“产出型”实训基地，最大化地满足学生实习实训的要求。

（三）实训基地要与企业搭建资源高度共享的平台，充分发挥学校技术和人力资源的优势。实训基地把企业开发项目作为实训课题，或打包进行生产，合作建设新产品开发设计研发中心，对学生开展专项培训，在生产、运营活动中锻炼学生的各项专业技术能力。

黄淮学院围绕建设特色鲜明的应用型本科高校和国内知名应用技术大学的奋斗目标，加速学校转型提升，实训基地建设在此过程中发挥着巨大的带动作用。实训基地的发展不仅要注重方向的选择和框架的搭建，还要注重内涵的提升，这是一个综合、系统的工程，需要我们在实践中进一步探索。

［

参考文献］

［1］裴朝军.实现校企合作，提高学生应用能力［J］.艺术教育，2009（9）.

［2］姚丽梅，王玉生.实训基地建设的思考与实践［J］.中国职业技术教育，2006（27）.

［3］程书燕.创新应用型拔尖人才培养的教学模式及其实现路径［J］.继续教育研究，2011（10）.

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8月24日~30日，第八届中国（常州）国际动漫艺术周将在常州举行，旨在推进动漫产业链上下游企业间的合作，解决动漫企业投融资困难等问题。不过，在促进动漫产业发展的过程中，除了搭建动漫产业要素交易和产业信息交流的平台以外，动漫产业发展源头的人才问题，以及如何促进动漫产业园区可持续经营的问题也需要得到动漫企业的重视。

高端的创意人才与管理人才是动漫产业的创意源头，在动漫产业园建设与实施方案的设计过程中，如何吸引高端创意人才和管理人才是必须要考虑的因素。此外，创意是动漫产业发展的动力，规划动漫产业园必须使其特色鲜明。因此，建设动漫产业园并保证园区后期的可持续发展必须做到以创意为主打，以人才为基本保障。从产业园区建设的关键因素的角度看，产业园区需要在政策制定，商业配套，园区的建筑风格、功能布局、空间布局等方面做到以创意为主打、以人才为基础保障。

第一，动漫产业园区在制定政策时应注重吸引人才。动漫高端人才是动漫产业的稀缺资源，在动漫行业的20多万从业者中，大多数是基础技术人才。尽管每年有数以万计的动漫专业毕业生涌入市场，但这些学生大多掌握的理论知识多于实践经验，并不具备企业所需的专业技能与创新性思维，无法满足企业对人才的需求。目前，动漫行业的人才缺口高达24万。因此，动漫园区在制定相关政策时，应向引进与培养高端动漫人才进行一定程度的倾斜，园区吸引一部分高端动漫人才，保证动漫产业园的创意源头。这将极大地提升园区对企业的吸引力。

第二，商业、生活配套设施的规划设计要体现创意、高端和中心。高端动漫人才对中心城区的商业和生活配套基础设施要求较高，因此动漫产业园区必须满足高端动漫人才对“中心城区”生活感受的追求，例如在产业园区建设相对高端的公寓或住宅、用于商务洽谈的咖啡厅和茶艺厅、健身房等，根据动漫产业园的周边环境基础，进行差异化的配套建设。

第三，产业园区的建筑应以LOFT、小独幢等为主。动漫产业以创意为动力，以文化为基础，园区对绿化环境和建筑特点的“创意”要求远高于其他类型的产业园区。因此，在产业园区的前期规划中，开发主体应对园区的主题定位进行调研，设计与当地文化和动漫主题相吻合的创意性建筑，比如LOFT。园区建筑还可以创意村落的形式布局。

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关键词：唐山市；社区群众舞蹈；服务机制

社区服务是工业化、现代化的产物，而社区群众舞蹈服务则是进一步被艺术化、娱乐化的现代公共社区服务，它所承载的内容不仅仅局限于舞蹈本身，而在于繁荣群众文化事业，推进公共文化建设，从而昭示未来公共文化艺术发展的趋势。

一、唐山市社区群众舞蹈服务的结构作用

唐山市社区群众舞蹈服务广义主要分为两大类，一类是社区公益；另一类是社区商业。社区群众舞蹈公益主要包括娱乐健身、庆展活动以及舞蹈创作和培训等；社区群众舞蹈商业主要集中在社区、企事业宣传和商业性舞蹈培训方面。究其具体作用，笔者认为，娱乐健身，对于启迪心智、强健体魄、陶冶情操具有不可替代的功用，同时还增强人与人之间的沟通与交流，它能让人通过对美的感受从而产生巨大的身心愉悦；庆展活动，其形式极容易被人群接受，既可增进人们的相互沟通，又能受到影响、鼓舞，取得显著的社会影响力；舞蹈创作使舞蹈文化成为了群众丰富精神文化的一种新的追求，这种大众舞蹈文化的新的理念，正在成为人民群众提高精神文化生活质量的主流。舞蹈培训是一种教育支持，这种教育形式不但能作为塑造体型、锻炼身体的重要方式，它还凭借其丰富的种类和优美的肢体语言，辅以多彩的文化内涵，而将积极、阳光、愉悦的情绪传达给每一个参与舞蹈的人，从而带动了人素质的深层次提高和精神解放。社区服务引入商业宣传，满足未来居民生活、办公、教育、休闲娱乐等功能方面的需要，同时也提高了周边经济发展的增长速度。

二、唐山市社区群众舞蹈服务机制现状不足

加强社区群众舞蹈服务机制建设是保障和改善民生、提高居民生活水平和生活质量的民心工程，是拉动内需、扩大就业、促进经济发展方式转变的助力工程，是加强和创新社会管理、维护社会和谐稳定的基础工程。但就总体情况而言，我市社区群众舞蹈服务机制建设仍然处于起步阶段，存在一些困难和问题。社区服务设施总量供给不足，社区服务设施建设缺口大。社区群众舞蹈服务项目较少，水平不高，供给方式单一。艺术人才短缺，素质偏低，结构有待优化。社区群众舞蹈服务体制机制不顺畅，缺乏统一规划，保障能力不强，社会参与机制有待完善。做好社区群众舞蹈服务工作对于提高居民生活质量、扩大就业、化解社会矛盾、促进和谐社会建设都具有重要意义。

三、整合唐山市社区群众舞蹈服务机制运行方法研究

（一）设施整合机制创新

社区资源整合与共享社区群众舞蹈服务机制运行的基础，就我所处的唐山市路北区为例，辖区内有街道11个，社区127个，中小学78所，大小公园约20个，大型歌舞团、文化场馆5个，简单罗列下如街道办事处、公园广场、团体场馆等场地资源优越；各种专业人员、舞蹈爱好者及学生人才资源丰富。通过资源整合来凝聚人心，实现各街区交流共享。此外，通过各种社区文化艺术节活动实现全市的艺术资源整合调配；通过资源的整合，进一步的互利共享，从而解决艺术事业发展的诸多问题，也是推动我市社区群众舞蹈服务体系的健全与发展必要手段。

文化场馆改造，文化设施网络日益健全。大力加强文化场馆基础设施建设，使众多文化馆、艺术馆、大剧院得以修缮。同时，网络化发展，使得音乐舞蹈各艺术门类形象化传播，为社区服务增设新的发展平台。启动文化艺术展示中心，打造文化名人沙龙平台，进一步促进音乐舞蹈作品在社区的普及，加大了其产品的创作力度。让全市大众都能领略到传统文化艺术的魅力，享受到文化发展的成果。社区文化中心运营管理模式创新发展，包括自主管理、授权管理；定期调研、联合用人，推进音乐舞蹈社区文化信息工程发展。

（二）发展多层一体化群文辅导培训机制

各专业舞蹈团体应该把扶持群众舞蹈作为公益事业来做，文联、工会等各级组织对群众舞蹈文化的开展有规划、有方案，面对不同层次居民给予各种辅导方案；聘请专业舞蹈人士为发展群众舞蹈多作好作品并给予群众参与者们更多的专业指导，以提高全民舞蹈素质水平、表演水平，聘请专业舞蹈教师到社区文化点有计划地传授成品舞蹈。创编一些本土舞蹈节目和国内外的优秀的舞蹈表现形式。舞蹈不必苛求专业，但求雅俗共赏，易于群众掌握。

开放公共文化设施、场所，为群众舞蹈提供必要的服务，扶持民间舞蹈队伍，对开展群众舞蹈文化优秀基层组织、舞蹈团队和有贡献的编创人员、舞蹈者们要给予奖励，以调动全民参与的积极性。号召社会力量的重视和支持，公益活动和慈善活动可以为全民开展舞蹈文化提供赞助和支持，当然，群众舞蹈文化也可以为公益和慈善事业做奉献。

（三）健全联动机制

健全联动机制，从明确服务职责、激发服务动力、优化服务水平入手，积极创建联动服务机制。推行联动服共享机制。整合社区站点、场所和联动单位资源，共同搞好社区群众舞蹈服务工作。一方面共享远程教育资源；另一方面共享活动场所资源。将社区内的青年中心、培训机构等场所对所有社区工作者优先开放、免费使用。再一方面共享联动单位资源。建立志愿者联系共建单位制度，最大限度地调动辖区广大居民的积极性。健全服务管理机制。为了使群众舞蹈工作者深入持久地参与社区服务，要结合社区的特点探索有地方特色的舞蹈门类，创立社区艺术实践品牌，留住人才，推广服务。建立志愿者服务和服务制度，落实服务项目、服务内容和服务热线；建立志愿者活动档案，交流工作经验，及时宣传优秀志愿者队伍先进典型，提高志愿者队伍的积极性。落实联动保障机制，抓配套保障，抓好社区服务站、青少年活动中心、妇女之家、老年活动室、等活动场所建设，将辖区企事业、学校和社区群众的服务要求及时传递给某支志愿者队伍，为志愿者服务提供保障。

总而言之，健全社区群众舞蹈服务机制，整合资源、发展群文辅导陪训及健全联动机制，发扬舞蹈感人的独特魅力，丰富人民的精神生活，增强人民体质，为发挥群众舞蹈文化的更大作用，我们还有很多的工作需要积极努力！

参考文献：

[1] 肖翎.谈群众舞蹈与社区文化建设[J].辽宁师专学报（社会科学版）.2010年第2期

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2013年11月29日，“星梦传奇・唱响活泉”暨活泉国际2013年度VIP终端客户年终答谢会在东莞嘉华大酒店举行。千人会场座无虚席。会议上，活泉总经理杨建国感言，活泉并不是外界所声称的黑马，活泉可以取得今天的成就，因为做足了正确的事情。

杨建国在总结活泉的2013年时候特别指出，活泉全年商稳定率高达98%，正是因为有了稳定的商客户，才保证了活泉稳定的增长。

在活泉2014―2016三年规划中，杨建国表示活泉将本着“务实创新，行稳致远”的精神，在品牌上做“中国的碧欧泉”，成为真正有品牌力的补水领导品牌，在市场规模上成为国产品牌前八强，在运营模式上进入资本运作阶段，将IPO纳入公司日程。

在的2014年企业规划中，活泉提出了品牌力、学习力、渠道力、动销力和传播力的五重升级。这其中在动销力升级的打造上，杨建国立下目标，在2014年，活泉的终端客户中，会出现5家200万店、100家100万店、200家50万店、300家30万店。

活泉的最新合作伙伴、法国CC品牌创诣维度公司总裁路易先生公布了活泉品牌全球化打造计划。在他的理念中，活泉将会是创新与自然的结合，活泉代表着水的文化，代表生命的活力、生命的能量与自然的艺术魅力。而这，也恰好与活泉一直标榜的上善若水的文化相吻合。

此外，活泉还公布了VIP终端客户特别支持方案、最新升级的两大单品与四大套盒，以及2014终端百万动销计划，该计划分别在活动形式、人员配置和方案设计上进行升级。

除了各项规划与政策的颁布，作为一只崇尚学习的企业，活泉在会上还强调了活泉国际商学院与复旦大学培训机制，并邀请了三位零售大佬对自己的终端客户进行培训演讲。

山东烟台恒美化妆品连锁总经理孙锡财在演讲中提到，提高盈利水平的关键在于提高毛利率，相宜本草的毛利率在80%到90%，美即的毛利率在77%。提高毛利率的方法，便是要做大做强，合理分配名品和利润品牌的比例，增强特色化品类，加强员工专业化建设。孙锡财透露，恒美的毛利率为60%，净利率高达20%。

孙锡财同时提到品类聚焦，恒美聚焦在彩妆上。目前市场上，粉类占据彩妆半壁江山，粉类、眼彩和唇彩占彩妆近90%，中低端彩妆占主导地位。恒美的彩妆销售占总体份额的45%至50%。经营彩妆的要点，在于组建专业化的彩妆团队，完善彩妆人员培训机制，体验营销，教育营销，化妆与销售的完美结合，彩妆师信心的建立。

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关键词：文化产业园区；运营；主体；产业链；

中图分类号：G124 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-03

文化产业园区发展的核心并不在于园区文化企业的数量，而在于园区质量的提升。文化产业园区的运营管理至关重要，其一，文化产业园区的健康持续发展必须有稳定充足的资金支持，无论是政府直接管理或委托企业管理的园区，即使不通过园区盈利，也需要为园区日常运作的所需人力、基础设施、公共平台等建立稳定的资金来源。其二，目前国内文化产业园区普遍存在企业享受完优惠政策就迁走的“候鸟化”问题以及随之带来的园区“空壳化”问题。这两个问题的症结都在于文化产业园区缺乏一个专业的运营服务团队。如果探索出一条科学合理的文化地产开发和物业经营之路，文化与地产就能够实现相辅相成、相得益彰。

一、我国文化产业园区的运营方式

文化产业门类众多，生产方式多样，加之政府和市场的双重推动，使得我国的文化产业园区投资主体多元、运营模式多样。有的是政府主导，有的是企业主导的，有的是企业、政府、社会团体联合主导的，但就园区建成后的运营主体来说，无外乎是这样几方：政府、园区开发商和园区运营商。

有的园区由政府统一规划、投资、管理，政府兼具开发和运营。例如，我国首批国家级文化产业示范园区西安曲江新区，其前身就是1993年国家批准设立的以发展文化旅游为核心产业的省级开发区。有的园区则是由开发商兼具开发和运营的双重职能，比如北京尚8文化集团，就是一个集园区开发、运营和管理于一身的典型代表。有的园区则是由专门的公司负责园区运营。

但是不管哪一方承担了相应的主体职责，哪一方就要知道自己该职责应该做的事情。比如，政府的职责多在于参与园区的策划、规划、政策支持等，园区开发商重在园区的建设环节，而后期的运营管理环节应当由运营商来完成。下面，我们对园区这几个主体的职责做一具体阐述。

二、我国文化产业园区的运营主体

（一）政府：无论是自下而上自发形成的文化产业园区，还是自上而下政府推动出现的文化产业园区，在其不同发展阶段，政府都发挥了重要作用。认识政府在文化产业园区形成发展中的重要作用，并不是希望政府过多的干预文化产业园区的形成，而是了解政府在文化产业园区的形成中应该做一些什么，以利于文化产业园区更好的发展。

1、战略规划：从不同国家及地区出现的文化产业园区来看，很多都是由不同级别政府的战略决策启动的。特别是在一些资源和要素短缺的地方，要实现文化产业的赶超和关键性产业群的发展，单纯依靠市场机制的作用是不可能实现的，而必须依靠政府的决策有意识地引导文化产业的地理集中，培育文化产业园区，从而在文化市场上获得更高的生产率和竞争优势。政府在园区的规划中也发挥着作用，具有前瞻性、层次较高的文化产业园区规划直接影响着未来文化产业园区的发展前景。

2、审批及参谋作用：政府相关职能要建立起文化产业园区论证、审批机制，根据区域文化产业园区的整体布局要求，对于园区设置与企业入驻进行科学论证，积极促成建立文化产业园区建设指标参照体系，明确园区产值、创新要素等层级界定要素，国家和地方政府根据不同的发展层级予以不同的扶持措施，建立园区服务内容、服务绩效考核的指导性意见目标，更好地促进园区规划建设。

3、提供政策支持：政府从政策上对文化产业园区进行扶持，有利于文化产业园区的形成和建设。主要是在金融和税收，外贸、物价、关税、鼓励中小型文化企业集聚政策，特殊的人才流动等方面制定一系列优惠政策，形成宽松的政策环境。政府要设立文化产业园区发展专项基金，对文化产业园区的基础设置建设、公共服务平台建设等予以重点扶持。要出台文化产业园区金融信贷、工商、税收等优惠政策，尝试建立市场化、多元化的投资机制，建立风险投资基金，鼓励民营资本介入园区建设和运行，加强园区与相关金融机构的对接，帮助入园企业申报贷款贴息、项目补助和绩效奖励以及提供担保服务等，为入园企业提供良好的金融支持平台等，尤其是对发展潜力较好、创新能力强、尚处于发展初期的中小企业予以重点孵化与支持。

4、促进园区环境建设：政府在文化产业园区的服务环境、生活环境和文化环境建设方面都可起到积极的主导作用。在服务环境方面，中小文化企业由于规模有限，资金有限，自己的职能部门不可能完整发育，而好的公共服务环境是中小文化企业集群的重要条件，因而增强园区服务功能，建设良好的服务环境，政府管理起着关键作用。

5、组建园区管理公司负责园区运营：当前，组建政府牵头的管理公司是构建产业园新型管理模式和治理结构的有效方式。管理公司的组建，规避了园区管委会作为一级政府派出机构的单纯行政管理色彩，规避了过去规则制定、执行与考核一体化的模式，淡化了传统的“管理―执行”的治理架构。

（二）园区开发商：单纯的园区开发商的主要职能就是负责园区的公共基础设施建设，改善周边的生态环境，以及对园区发展运营阶段的物业经营。其中，园区的基础设施建设主要包括：土地平整、道路修建、市政建设、电力电信配套设施等。当然，很多园区的开发商只是在建设初期是开发商身份，到了园区运营阶段就变成运营商的身份了。

（三）园区运营商

1、园区运营公司的模式：文化产业园区运营公司的模式大概有三种：第一种运营模式是园区的开发商就是后期的运营商，因为园区的管理者本身就是投资人，北京尚8就是这样的模式。第二种运营模式是园区委托专门的运营管理公司来运营和管理。第三种运营模式是园区专门设立一家公司做园区里面的业务的整合工作。比如，这个地方是一个工艺美术城，可能所有的公司共同缺少的便是一家网上商城，这个网上商城可能就是园区运营中心需要做的。即使园区运营者让园区的企业交钱也好，也必须把它做起来，当然更好的方式是园区能从中找到一种商业机会。

2、运营商的职责：运营商的主要职责是帮助入园的企业进行资源整合、提升专业能力、提供完善的服务平台、促进产业链的形成、避免园区企业的同质化竞争，从以上六种角度实现园区与企业共同发展的功能提升。

（1）资源整合的提升、所谓资源整合就是为了实现园区发展而必须引入某个优质资源，能把它引进来，而不是把这个公司从那边搬到这儿来，那叫凑数的，并没有进行资源整合。举例而言，如果深圳要做古玩艺术品收藏，必须要有实力强的拍卖公司，把这个资源引进来，深圳的艺术品拍卖才能达到项级的水平，最少要一家，当然越多越好，这就是需要的资源。如果没有资源引进来，怎么知道谁拍卖、谁手里藏的东西到底好不好、怎么交易、怎么促进它、盘活它？所以表面上看起来就是一个拍卖公司，没什么了不起，实际上它已经变成一盘棋里的：不可或缺的核心资源，这就是资源整合。

（2）专业能力的提升：比如品牌策划的提升，或者判断产业，或者分析市场，或者架构战略，总之是专业能力要提升。例如珠宝市场，最大的问题是没品牌。专业能力不仅指技术能力，更是指经营珠宝创造附加价值的能力。

（3）服务平台的提升：如果能够在深圳搞一个设计产业园，把设计产业园打造成品牌，那就有更大的提升。当然这只是一种品牌的提升，服务平台可以做很多事情。

（4）产业链条的提升：换句话说，变成企业相互之间不是恶性竞争而是互相促进。比如你做收藏，我做拍卖，就相互促进。或者你做原汁原味的，我做仿制，一起卖，也是产业链。

（5）创业成长的提升：当然这个不是标准，这个是目标，想办法做得更好。一定要有一个基本的理念：这个园区一定要与入园的企业共同成长，如果不想跟其他企业共同成长，便需要想办法把它清除出去，只要在园区留下来的企业，一定要看好它的成长性，或者是一定不要什么人都进来。现在很多园区没有一个整体的规划，只要有人便准入，一开始很多人就进来了，等到知名公司要进来时，发现产业环境太差，便取消了入驻的战略。其实园区都是在企业入驻时才刚刚开始运作，所以一定要想办法去了解园区的需求，反过来也希望对园区的企业有一定的引导性，让他们更多地突出自己的特点，形成一个整体。

（6）互补性提升：最重要的就是避免入园的企业陷入同质化的竞争，特别是那种交易型的平台，有很多产品是同质化竞争。如很多园区的高端与低端往往都分不清楚，其实分开就可以。如果这个地方要经营水晶，只需要选择一家企业进来而不要选那么多企业。同样的情况适用于工艺美术，一个品类选一家企业，便可以避免同质化的恶性竞争，而且还可能做到互补性的提升。

三、园区运营企业在文化产业园区发展中需要注意的几个问题

（一）园区定位：文化产业园的定位要清晰，需要从内在优势和外在优势两个角度来分析，尤其是需要找到核，小的价值元素，也就是说，需要围绕某种类型的产品和服务进行产业链的延伸，比如某动漫产业园，是否应该先考虑动漫电视还是动漫电影、抑或者动漫图书呢？动漫电影是最高层次的文化产业，需要很多的经验积累和发展经验才能创造出一部好的动漫电影，那么，是否可以先从动漫图书入手、然后进入到动漫电视剧、其次进入动漫电影、最后进入跨行业呢？再比如，很多城市提出的旅游发展规划，能不能先对某种活动进行品牌化的创作和运作呢？

1、园区的策划过程：很多文化产业园区之所以没有做好，就是因为从一开始就缺乏一个好的策划。如果能够从反向思考和回归原点思考的角度做一个模拟策划，就可以对已有产业园的提升找到一个可行的路径。

（1）核心资源的确定：对于文化创意产业来说，创意最重要，同样在文化产业园区设立和建设之初，其定位和发展模式的策划就显得尤为重要。策划者在策划一个园区的定位时，最先明确的应该是这个地方的核心资源是什么？一个园区的核心资源是保证产业园稳定发展，吸引更多上下游企业从而打造统一产业链的关键所在，最好的是核心资源本身就能够带来亮点和吸引力。每一个领域里面的核心资源都不一样。如果要做一个影视公司，核心资源就是院线和电视台；如果做影视产业集聚园，最大的核心资源就是电视台的采购商和院线的经营商，这是最核心的资源，因为园区只要有这两种资源，便能够吸引明星的到来，因为明星是跟着核心资源走的，明星是次级核心资源。核心资源的定位和获取，是保证园区成长性的前提。

（2）园区的二次规划：任何一个园区的规划都应该有2次规划。第一次规划的时候，它主要是规划定位和发展模式，但是里面最重要的部分可能还要新的策划。比如这个地方是一个园区，当然可以在策划的时候讲需要什么样的服务，但是这个服务怎么做是在一次规划的时候没有的，假设园区应该有一个公共的平台，这个公共平台应该有什么、怎么实现哪些环节，很多必须跟具体的技术环节相结合才能够落实到位。一次规划就相当于从宏观基础性资源，就是支撑这个园区发展的基础条件。比如，在成都搞音乐主题公园或者叫东区音乐公园可以，但在深圳搞可能就搞不动，因为深圳没有这个基础资源，但是深圳搞艺术品产业集聚区说不定是一个好的做法，除了北京之外，说不定深圳有可能成为一个选择的地方。这就是基础资源。

（3）策划方案的反向思考：要从执行的角度反向思考和关注策划方案的可操作性。可操作性应该分两部分，第一部分是先把商业模式规划清楚了，这就是可操作性。第二部分是把里面的重要项目规划细致，这是一个可操作性。把商业模式规定清楚了是园区一次规划所要做的，把里面的重要项目规划清楚了是二次规划需要做的事情。所谓可操作性就是要找到一种方法。

（4）策划与运作结合的策划程序：任何一个好的策划，如果执行团队不理解策划人的意愿和想法，只是按照方案实施，那将来建设成的园区一定不会令人满意。所以，让执行团队充分、全面的了解策划者的意图，就需要对执行团队进行培训，甚至在策划之初，就邀请执行团队的人一起参与策划。这种操作模式在成都东区音乐公园的建设过程中就得到了实践。成都东区音乐公园的案例为策划程序开辟了一个新的模式，那就是让东区音乐园的策划人之一北大文化产业研究院副院长陈少峰教授担任课题组长，而公园里运作的所有的经营班子做副组长，自开始策划，这些经营班子就变成策划团队的一员，在策划整个过程中相当于对他们所有经营班子的成员进行了一个培训。这种模式是非常值得借鉴的，因为现在策划跟执行都是两套完全互相独立的体系，结果策划人想的东西，执行的人都不懂。如果在策划过程中就让这些执行人参与策划，那么当策划完成时就可以直接进入执行程序，所以这是一个比较好的策划程序。

（二）园区的品牌运作：产业园区的发展必须与园区的品牌运作相结合。园区品牌运作至少要持续一年，一年365天，天天宣传或者天天搞活动，只要坚持一年，保证资源度非常大。园区的品牌运作就是带给入园的企业的一个最大的礼品。所以园区一定要做响亮的品牌，比如，大家都熟知的798这个品牌很响亮。园区的品牌效应可以让园区的招商变成一种选商，因为园区运营方案的合理传播和推介可以创造更多的企业有入驻园区的需求，就是经济学中所说的通过创新性产品的供给来创造一种需求，这样园区运营商就可以从中选择一些品质好、能形成产业链的企业群体入驻园区。当然，园区品牌的打造一定要在专业运营团队的基础上，同时拥有较好的园区环境的前提下才能有效果，不然，就像一个残次品怎么宣传也会被退货。

当然品牌响亮了以后有一个问题，对园区的主人很好，因为可以提升租金，但是对园区的企业不一定很好。对于入园企业而言，一定要想办法跟园区签订长期的合同；对于园区而言，尽可能不跟入园企业签订长期的合同，因为这是有利益冲突的。

（三）园区生态产业链的打造：文化产业园区，其发展的核心并不在于园区文化企业的数量，而在于园区企业之间是否具有链式关联。对进入园区的文化企业，应该预先考虑到相关企业的内在价值链的衔接程度，不能滥竽充数式引进相关企业的发展。文化产业的行业特征决定了其产业链是由“技术投入”与“消费需求”共同推动下形成的综合联动型产业链，这就要求园区企业在产业结构上必须强化上、中、下游企业间的联动效应。比如，上海金桥网络文化产业基地，其基地管委会定位于打造文化产业链，将基地内曾经零星分布的文化信息企业逐渐聚合，形成了包括中国移动手机视频基地、中国电信视讯运营中心、大唐电信上海产业园（联芯科技）3家龙头企业，人民视讯、中投视讯、新华视讯等多家拥有手机视频内容牌照商的网络视频内容商，以及网达软件等多家新媒体技术提供商在内的完整的网络视频产业链，实现了上游供货商、中间技术服务公司、下游客户的无缝衔接，突破了文化产业园区普遍存在的孤岛效应。

此外，在选择入驻企业的时候一定要选择具有成长性的企业。园区在策划产业时一定要考虑它的未来性，就是未来的成长空间到底有多大，不一定只考虑现在。比如，如果要成为动漫产业基地，建议不要去考虑现在动漫产业有多大的收入，而是去找哪几家今后有成长性的企业，有时候必须舍弃关注它现在的规模而更多去关注它的未来性。

（四）园区管理人才和文化企业管理人才的建设：要想解决文化产业园区的可持续发展问题，一个重要方面应该是解决文化产业园管理人才的缺失问题，也就是说，需要能够对创意进行产业化的管理人才，一方面是产业园的管理人才的建设，另一方面是文化企业的管理人才的建设，没有这些文化产业的管理人才，很难说，文化产业园能够找准自身的定位以及进行产业化的集聚。当然在规划文化产业集聚园时，也需要考虑到对本地的创意人才和服务人员的培养，建立良好的职业培养体系，同时也需要做出相应的人才引进机制等。

（五）避免文化产业园区的同质化：我国文化产业园区的同质化竞争严重，也是当前我国文化创意产业园的突出问题。随着北京798的成功，很多地区出现了“本土版798”：武汉的“汉阳造”、重庆的“黄桷坪”、上海的“M50”、广州的“红砖厂”、长沙的“曙光798城市体验馆”、济南的“西街工坊”，都号称打造当地的798。很多地方都想将上世纪遗留的老厂房改造成“798式”的文化创意产业园，然而，这些“山寨798”并没有太多成功案例。中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举提出，798的成功之处并不在于那片旧厂房，而在于北京得天独厚的艺术家群落和艺术品市场，在缺乏上述条件的情况下盲目跟风，简单复制，难有成效。