新媒体运营矩阵方案范文

导语：如何才能写好一篇新媒体运营矩阵方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：层次分析法；广告效果评价；网络广告形式

引言

网络广告的表现形式丰富多彩，目前在国内外的网站页面上常见的网络广告形式大致有横幅广告、文本链接广告、关键字广告、富媒体广告等。面对形形的广告形式，电子商务企业如何选择最佳的网络广告形式是一个非常复杂的决策过程。决策指标不仅有定量的指标，也有定性的难以度量的指标，而且决策准则不易确定，决策在很大程度上受人的主观影响。因此，本文将AHP方法运用于网络广告形式决策的评估中，以此来建立一个综合的决策评价模型。按照广告的传播效果和效益等准则以及评价因素的特点，细化为精准性、视觉性、友好性、交互性、信息容量、认知度、信服度、受众度、广告投入、广告产出10项指标作为评价参数，对网络广告形式的做出科学的决策。

一、层次分析法的原理

层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，简称AHP)是美国匹兹堡大学教A．L．Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法，模拟人的决策思维过程，以解决多因素复杂系统，能够将决策者的经验判断给予量化，尤其对于一些难以全部量化处理的复杂问题，能得到比较满意的决策结构。总而言之，是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法。其基本步骤如下：1.建立层次结构模型：建立系统的多级递阶层次结构模型，一般层次结构分为三层，一层为目标层，二层为准则层，三层为方案层。当准则过多时(如多于9个)应进一步分解出子准则层。2.构造判断矩阵：对同属一级的要素以上一层次的要素为准则进行两两比较，根据1-9评价尺度确定相对重要度，据此构造两两比较判断矩阵。3.层次单排序及其一致性检验的计算：计算判断矩阵的特征向量，确定各要素的相对权重，并进行判断矩阵的一致性检验。利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量归一化后即为权向量；若不通过，需重新构造成对比较阵。4.层次总排序及其一致性检验的计算：计算方案层对目标层的组合权重和组合一致性检测，最下层对目标的组合权向量，并根据公式做组合一致性检验，若检验通过，对各指标进行逐层排序，得到总排序，按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构造判断矩阵。5.做出评价或决策：完成以上步骤后，则根据各个待选方案相对于总目标的优劣顺序，进一步完成问题分析、资源分配、方案选择等各种评价决策工作。

二、网络广告形式及网络广告评价指标

1.主要的网络广告形式及特点网络广告形式丰富多样，如今流行的网络广告形式主要有横幅广告、关键词广告、文本链接广告及富媒体广告等。每种网络广告类型都有其自身的优势和特点。横幅广告通常是视觉性冲击性较强的图片，交互性较强，一般位于网站首页及各频道最上方；关键词广告是搜索引擎主要采用的广告形式。有很强的针对性、目的性及受众面较广；文本链接广告特点是对用户干扰极小，友好性较强。富媒体广告是集视频、音频、文字等于一体的广告类型。优点是视觉冲击性、交互性较强。但其广告价格较贵。不同的网络广告形式的投放给企业带来的广告收益颇有不同，企业会根据其特征做出正确广告投放决策。2.网络广告形式的评价指标传播效果是广告效果的基础。传播效果是指受众对广告的关注程度及广告的传达的能力和传达的范围。因不同的网络广告形式，用户在接触广告时因其对广告的吸引程度、认知程度和接受程度的不同会直接影响广告的传播效果。传播效果主要体现在吸引度和传达度两方面。吸引度是指用户主动受广告吸引、产生一定兴趣的程度。传达度是指受众对广告传达信息的理解程度、认同程度及接触的程度。根据不同广告形式的特点，再把吸引度和传达度的决定因素进行细分。其中，吸引度分为精准性、友好性、视觉性、交互性；传达度分为信息容量、认知度、信服度、受众度。网络广告的最终目的就是给企业带来收益，广告的效益是企业立足于广告市场的决定性条件。广告投入和产出决定了广告收益的高低，这也是广告投放形式重点考虑的指标之一。根据以上分析，运用层次分析法，构建网络广告形式的多目标选择决策模型。

三、网络广告形式决策模型的建立

1.建立网络广告形式层次目标决策模型首先，根据层次分析法的要求，确定了一个包括有目标层、准则层和方案层的阶梯层次结构(图1)。在参考若干广告评价指标的基础上，结合网络广告评价因素的不同特点，征求了电子商务企业运营者及专家的意见，将最优广告形式确定为决策的总体目标,广告的传播效果(A1)和企业效益(A2&B3)为准则层，以吸引度B1、传达度B2为传播效果的子准则，以广告投入C9与广告产出C10为广告效益的子准则，分别选择精准性C1、友好性C2、视觉性C3、交互性C4、受众度C7、信息量C5、认知度C6、信服度C8等指标作为评价参数。方案层为横幅广告D1、关键词广告D2、文本链接广告D3、富媒体广告D4。2.确定因素权重(1)网络广告的根本目的是获得一定的传播效果，在其他相等的条件下，企业必将愿意选择具有较好的传播效果的网络广告形式。根据企业运营专家经验，相对于目标层的传播效果和广告效益的权重为W(2)=(0.6667,0.3333)。对于传播效果来说，吸引度和传达度同样重要，因此两个指标根据经验给予同样的权重为0.5。广告效益对于电子商务企业来说，广告的投入和产出都是广告效益的重要因素，因此权重设置相等，两者的权重均为0.5。(2)计算准则层影响因素权重。首先，构造判断矩阵，判断矩阵表示针对上一层次某因素而言，本层次与之有关的各因素之间的相对重要性。针对准则层(吸引度)，从精准性、友好性、视觉性、交互性相对于吸引度的重要性，通过专家经验，两两比较可得判断矩阵A=(Cij)4x4(表1)；其取值根据Saaty等建议引用数字1～9及其倒数作为标度，然后，采用和积法对判断矩阵进行同层因素间排序，计算各因素权重向量W。计算步骤为：(1)对判断矩阵的每一列元素作归一化处理：i,j=1,2,3,4(2)“列”一化处理后，求判断矩阵中的各行元素之和，i=1,2,3,4(3)对行相加后得到列向量归一化处理，得i=1,2,3,4得矩阵特征向量W==(0.4658,0.2771,0.1611,0.0960)。随后,利用一致性指标检验权重有无逻辑错误。由公式λmax==4.0310,并计算得一致性指标：CI==0.0103，通过查1-9阶矩阵的平均随机一致性指标表可知RI=0.90，计算出判断矩阵一致性检验系数CR==0.0115＜0.1，说明判断矩阵通过了一致性检验。因此，矩阵的特征向量即为权向量,W==(0.4658,0.2771,0.1611,0.0960)。同理传达层影响因素权重W=(0.1840,0.3943,0.0895,0.3321)(4)计算指标层对方案层的影响因素权重。同上述原理，剩余的指标层所得矩阵特征向量利用一致性指标检验权重，都满足CR=＜0.1，判断矩阵通过了一致性检验。精准性的权向量为W=(0.1383,0.6338,0.1575,0.0704)、友好性的权向量W=(0.1749,0.5483,0.2163,0.0605)、视觉性的权向量W=(0.1864，0.1084,0.0623,0.6430)、交互性的权向量W=(0.2260,0.0721,0.0721,0.6298)、信息容量的权向量W=(0.1986,0.1207,0.0706,0.6101)、认知度的权向量W=(0.2516,0.0967,0.0967,0.5549)、受众度的权向量W=(0.1289,0.2378,0.0557,0.5777)、信服度的权向量W=(0.2200，0.0865,0.0865,0.6071)。追求利润是企业投放广告的最终目标，广告投入和广告产出对于任何一种网络广告形式都是同等重要的。因此，相对于广告投入及产出的四种网络广告形式权重均为0.25。3.计算总排序以提供决策依据(1)指标层总排序和一致性检验设第K-1层上nk-1个元素相对于总目标的排序权重：第K层上nk个元素对于第K-1层上第j个元素为准则的单排序权重,则矩阵为那么第k层上元素对目标的总排序为：,i=1,2,…,nk根据以上的方法，使用AHP软件计算得第四层指标层总排序为：第四层总排序随机一致性比率为：根据公式CR==0.0221<0.1,符合一致性检验。(2)方案层总排序和一致性检验计算总排序权重：根据上述的总排序权重公式得方案层总排序：

四、网络广告形式决策模型结果分析

1.指标层第四层因素分析由第四层指标层总排序公式，可得知权重排序，广告投入、广告产出及精准性权重较高，其次是认知度、信服度和友好性，这样的结果是比较符合企业投放广告的实际情况，从结果看可得出广告投入及产出是企业投放网络广告首要考虑的指标。因为电子商务企业始终是以获得利润最大化为最终目标，若广告投入产出比过低，企业将会处于亏损状态，所以企业在选择网络广告形式时，要严格控制广告投入产出比。精准性能够让企业投放的广告定位于目标客户群体，可节约企业投放广告成本，因此精准性在广告形式的选择上占比较高。认知度是吸引消费者点击的重要因素，用户对广告理解程度越高，点击广告欲望越高。信服度也在一定程度上影响用户的点击购买行为。消费者对广告的信任度和认可度越高，广告的说服力就越强。此外，企业在选择网络广告分布形式时，还要考虑广告的友好性，不要强迫用户接受广告内容，减少消费者对广告的排斥，尽量以友好的方式让消费者主动接受广告，促成交易。2.网络广告形式方案决策分析根据总排序权重公式，可知网络广告形式的权重结果。四种广告形式的优劣顺序依次为：富媒体广告，关键词广告，横幅广告，文本链接广告。由此可见，虽然富媒体广告主要应用在一些高端的媒体及广告主，但高端并不意味着高不可攀，富媒体在传播效果和广告效果所体现出的优势是其他广告形式无法与之抗衡的。越来越多的电子商务企业逐渐意识到富媒体广告的现实功效，开始利用富媒体制作优秀的广告来吸引受众，促进产品交易。富媒体在未来的广告市场具有较大的发展潜力。因此，企业在选择投放广告形式时，富媒体广告应纳入重点考虑范围之内。

五、结语

本文研究了网络广告广告形式的决策问题，通过分析不同广告形式的特点及其评价因素，以传播效果和广告效益为目标，建立了基于层次分析法的多目标决策模型。这个决策模型对电子商务企业选择最优网络广告形式有一定的参考价值。企业可根据对各广告形式进行评价，以决定选择投放哪种类型的广告，以最少的广告投入成本，获得更高的利润。

参考文献：

[1]欧海鹰.在线广告投放选择及商品网络定价的演化博弈[J].管理评论,2015(06).

[2]林宏伟,邵培基.基于互联网环境下的企业网络广告投资策略研究[J].中国管理科学,2014(02).

[3]于龙.关联用户影响力属性的网络广告投放决策方法[D].合肥工业大学,2016.

[4]许.电子商务企业网络广告投放决策研究[D].辽宁科技大学,2013.

[5]李立志.广告吸引力的构成因素[J].艺术探究,2014(1):113-114.

篇2

目前，在激烈的电信业市场竞争环境下，传统电信业务正步入新的融合时代。电信、信息、数字媒体、消费电子等产业将走向更全面深入的融合与互通。这就促使运营商寻求新的运营模式，力争在产业变革的潮流中取得新商业成功。

IP技术已经成为下一代电信业务的承载技术。但众所周知，IP技术融开放性与复杂性于一体。目前，在基于该技术体系的新运营模式下的运维管理领域，普遍存在以下三方面的问题：

第一，多业务承载涉及网络环节增多，网络的高度灵活，路由自动计算，故障很难人工发现，从而导致故障定位效率低下，进而用户满意度持续降低；第二，对于共享式网络，难于获取实时精确的网络与业务性能数据，无法掌握网络性能KPI指标与业务的性能瓶颈，只有通过用户感受才能知道，以至于用户黏度持续降低；第三，缺乏科学实际的网络规划方法与工具，无法支撑构建科学的网络，难以保证网络与业务的健壮性。

因此，必须有“医护专家”式的运维管理解决方案解决上述问题，从而达到“精准诊断、高效治疗、提前预防”的良性循环。华为从以下三个方面提供高效、整合的解决方案服务于运营商的成功转型。

快速故障诊断提升用户满意度

华为医护专家解决方案通过业务层与网络层的联动实现了高度智能化与自动化的独特解决方案，从而实现快速故障定位，提高运维效率。具有华为特色的逐跳式端到端故障定位、逐层式联动故障定位形成矩阵化的故障定位模型，将业务与网络进行精准联动，提高了故障定位的准确性与效率。

逐跳式端到端故障定位是通过从网络的接入到汇聚再到核心的端到端逐点跟踪定位技术实现故障位置的精确定位，可定位到具体设备或路径。

逐层式联动故障定位是通过丰富的OAM工具实现从接口、路径、管道、业务到应用的逐层联动诊断，精确判定IP语音、视频、数据等业务故障点，定位故障位置；再结合丰富的专家经验库，实现精准自动化的故障诊断，给出故障原因、危害等级与恢复措施。

在部署方面，提供内置软件探针和附加硬件探针两种更加灵活的部署形式。内置软件探针在成本方面有显著优势，而华为率先提出的附加硬件探针方案在多厂商设备复杂组网情况下具备领先优势。

这样就形成了矩阵式、灵活、全方位的故障诊断解决方案，通过该解决方案，一方面将运营商从枯燥繁重的故障诊断工作中解脱出来；另一方面快速与准确的故障定位，帮助运营商保证业务质量，提升用户满意度。

实时性能管理防患于未然

直观、层次化的性能数据统计与分析协助运营商对当前的业务与网络进行精确的评估，并为未来的业务与网络规划提供决策支持。华为医护专家解决方案提供网络、业务与用户的全方位实时监控，可以提前感知、发现网络的运行隐患，把脉网络运营状况，防患于未然：

首先，华为医护专家解决方案通过对网络与业务的实时性能KPI指标(网络时延、抖动、丢包、连通性)数据的挖掘分析，适时调整相关网络与业务的配置参数，改善其KPI指标，从而便捷地向用户提供满足特殊需要、差异化的服务；

其次，华为医护专家解决方案提供了完善的SLA管理，使得运营商可以根据不同的用户类型、业务类型设定层次化的服务质量保证策略，实时监控网络与业务KPI指标同设定指标的对比差异，第一时间发现用户应用体验质量的下降，发出SLA质量劣化预警，及时采取质量恢复措施并安抚客户，从而协助运营商加固客户关系，提升用户体验与忠诚度；

再次，借助网络与业务的历史性能趋势分析，提前感知网络与业务性能瓶颈，精确定位导致瓶颈的相关因素，及时制定预防措施(如升级、扩容规划等)，防止重大故障的发生。

科学网络规划增强网络健壮性

人们在面对疾病时，不仅仅需要一剂良药，还需要一个完善的医护建议。同样，面对网络与业务的高效运维要求，运营商不再仅仅需要一个软件产品，还需要一个完善的解决方案，涵盖规划、仿真、实施、维护的全生命周期；并且运营商不仅关注具体的网络管理内容，而且更加关注面向生命周期和业务应用场景的管理模式。比如运营商在关注网络拓扑结构的同时，对业务是如何快速高效地在该网络环境下进行发放、运行与维护给予的关注也越来越多。

华为医护专家解决方案通过与业界领先的网络规划专家WANDL的深度合作，提供全面整合、面向全生命周期的网络规划解决方案，从网络前期的规划到后面的部署，帮助运营商构建科学的网络，增强网络健壮性，使得网络的效率和效益达到最高。

篇3

 

一、活动背景

近年来，我国动漫游戏产业快速发展，一大批优秀的动漫游戏产品和服务发挥了积极作用。为促进北京动漫游戏产业发展，推动行业内信用评估体系的成立，带动产权交易，完善市场服务，同时提升动漫游戏企业的品牌培育与维护意识，北京动漫游戏产业协会、北京银行、北京产权交易所与北京知识产权运营管理有限公司（简称“北京IP”）计划联合举办首届“北京动漫游戏IP品牌榜”（以下简称“品牌榜”）。

此次活动将由品牌榜组委会组织评选，对动漫游戏产业品牌的生产创新、市场拓展、用户数据、金融管理、信用评价、行业影响力等要素进行综合评定并进行集中展示，评定结果将为其在国内外市场合作、产权交易、银行信用评估、IP产权保护等提供有力参考依据。同时为北京的动漫游戏产业建立一个良好的交易、评估、维权平台，为品牌创造更大的市场价值，同时加深社会公众对动漫游戏IP的了解，培育品牌信任度，助力首都动漫游戏产业建设。

 

二、项目概况

活动名称：首届“北京动漫游戏IP品牌榜”

活动时间：2021年4月-10月

 

三、组织机构

主办单位：

北京动漫游戏产业协会

北京银行北京分行

北京产权交易所

北京知识产权运营管理有限公司

协办单位：

花生动画

 

四、主要内容

（一）评选对象

由北京企业自主设计制作的动漫游戏IP品牌，市场影响力较大、无知识产权纠纷的著作、商标、专利等。本次活动初评形成30家品牌入围榜单，复评最终榜单为10家品牌。

（二）评审委员会

1. 专家评审委员会

由主办单位牵头组建，来自北京动漫游戏行业发展密切相关的多个权威部门及学术机构的专家学者组成专家评审委员会。

2. 媒体评审委员会

由主办单位牵头组建，来自权威媒体负责人、资深编辑记者等组成媒体评审委员会，以社会影响等方面对品牌进行评价。

（三）报名方式及流程：

通知——填报申请表——提交材料——初评——复评——公布结果

官方网站：北京动漫游戏产业协会bagia.org.cn

北京产权交易所 cbex.com.cn/

（四）工作流程

1. 筹备阶段（3月底）

确定品牌榜范围、组织架构等事项，并与相关单位、媒体等沟通。起草征集公告、申报表等相关文件，确定评审体系。

2. 启动征集（4月初）

运用网上平台与媒体宣传，面向全社会广泛征集，同时启动报名渠道和定向邀请工作，邀请行业内认可度高、社会影响力较大的品牌参选。

3. 北交所投融资服务对接（5月启动）

    有投融资需求的公司，可以主动联系报名负责人，可针对公司IP的净值进行免费评估，并有北交所专人对接合适的投融资人。（此条适用于所有报名企业）

4. 会议审定（7月底）

对所有申报资料整理分类，并进行初步筛选，专家评审委员会所有评委独立评判后集中汇总，最终形成30家品牌入围榜单。

在入围榜单基础上，综合专家评审委员会和媒体评审委员会的意见，进行路演综合排序确定最终榜单（10家）。同时开始筹备品牌榜活动。

5. 榜单（10月初）

在品牌榜单确定后，在“动漫北京”开幕式上进行仪式，并在各大媒体广泛宣传。

6. 知识产权运营服务对接（8月启动）

对30家品牌入围榜单和10家最终榜单企业逐一深入调研，开展知识产权运营服务，包括不限于知识产权质押融资、知识产权诊断、知识产权规划布局、知识产权交易、知识产权维权保护等服务。

五、宣传推广

（一）建立官方媒体矩阵

建立官方媒体矩阵，包括微信公众号、微博、抖音等各大平台建立官方账号，同步、更新活动信息。

（二）全媒体运营

与各大权威、专业媒体合作，包括电视、广播、平面、网络、新媒体、视频平台等多个媒体平台活动消息，进行广泛传播，提高社会影响力、扩大活动宣传度。

（三）宣传计划

1. 初步预热。官方媒体平台活动通知，召开新闻会，并联合各大媒体活动消息。

2. 兴趣提升。新一轮稿件，更新活动进展，提升公众兴趣。

3. 榜单揭晓。公布品牌榜，激发活动热度。

4. 口碑提升。活动结束后的跟进报道，提升活动知名度，为下一次活动预热。

篇4

早在2011年底，邓晔就宣布了搜狐视频的“ME战略”，即Media（媒体）+Entertainment（娱乐）战略。通过背靠搜狐整体的矩阵优势，搭建具有影响力和公信力的媒体平台；同时以专业的运营能力、投资实力和制作水准，对娱乐产业链进行深度融合，巩固搜狐视频在娱乐产业长期积累的先天优势。

“正因为搜狐视频在娱乐上的差异化，才会有好声音。”谈及《中国好声音》对搜狐视频的契合点时，邓晔说。

实际上，搜狐视频的前身就是搜狐娱乐，是门户网站中第一个把娱乐事业部进行单独公司化运营的。基于近10年的娱乐运营经验，搜狐视频已经对娱乐产业实现了全面覆盖，能够为品牌提供丰富的娱乐营销解决方案，帮助品牌从多个入口对用户需求形成营销覆盖。

“一直以来搜狐视频都把自己差异的特点想得非常明确。首先我们还是把搜狐视频定位成一个媒体平台，拥有对行业趋势，包括热点事件、热点内容，以及发动媒体报道上的能力。在去年选择好声音这个项目的时候，我们就判断，好声音作为综艺节目依然具备形成热点事件的属性，而这正是具有娱乐基因的搜狐视频所擅长的。”

尽管好声音已经收官，但好声音效应对搜狐视频的影响仍在继续。谈到好声音对搜狐视频带来的最大价值，邓晔认为，好声音的成功进一步巩固了搜狐视频在媒体品牌上的娱乐特性，使其品牌区隔更加明显。

同时，邓晔还更加在意搜狐视频团队在运营经验的积累。“我们的团队对自己从定位到选择再到实践，得到了一种信心的拉伸。”

谈及在未来的娱乐化布局，邓晔希望搜狐视频继续提升整个平台的娱乐气质，进一步优化搜狐视频的娱乐基因。

今年6月，搜狐视频公布了针对自制内容而推出的“梦工厂”战略，未来该战略宣称搜狐视频将以高质量自制内容产品为核心，打通日播、周播、季播等全天24小时节目带，形成综艺节目、自制栏目、自制剧的影视链。“也就是说，以后不仅将有更多的《屌丝男士》、《我的极品是前任》等同类自制节目的出现，还将会有基于此而创作的电影、综艺节目，从网络走向电视台和大众院线。”

篇5

光线传媒的业务布局

内容为王，质量立足。节目制作公司必须依赖高质量内容才能立足，光线传媒每天能提供超过2小时自有版权的新节目内容，这样的内容规模和供片能力已经达到了同行的前沿水平。更重要的是，光线传媒最核心的价值不是几个收视率不错的娱乐节目，而是逐渐形成的由创意、策划、制作、包装、发行到广告的一整套体系。这套体系既是节目生产的流水线，也是产品实现最终价值的生命线。

当下不少电视台同一频道内不同节目间处于各自为政的运营模式，光线传媒在整个生产流程中，每个节目都涉及到从定位、创意、策划、制作、包装到发行的各个环节，这样不仅提高了内容生产的效率，而且降低了生产制作的人力资本，使节目产品得以优化。

光线传媒奉行内容为王的宗旨，每天都在进行着电视内容工业化的流水线生产，在娱乐资讯领域奉行质量至上的原则，坚信所做的节目只有在市场上名列前茅才能被保留下来。光线传媒现在每年主办超过十个娱乐颁奖典礼和上百场娱乐活动，其组织的演艺活动由2007年的1场增加到2009年的28场。活动类型也由最初的与光线栏目相结合的颁奖典礼拓展到首映式、音乐演出类和选秀类活动等，活动类型日趋丰富，活动收入从2007年的266.22万元增长到2009年的6396.62万元，增长23倍，年均复合增长率达390.18％。

光线传媒至今已投资、制作、发行了21部常规电视剧和240集情景喜剧。电视剧业务收入来自电视剧版权的销售，主要包括电视剧播放权收入、电视剧音像制品版权收入及衍生产品收入。

三大网络，发行制胜。目前，电视栏目的发行通常以栏目换取广告时间，发行方再通过贴片广告、植入广告等方式实现创收。广告营销能力是节目广告价值实现的关键，而节目发行渠道覆盖面的拓展是提升广告收入的前提。每天全国超过1100个电视频道滚动播出光线传媒的电视节目，覆盖全国所有地市级以上城市，更有130个城市频道每日在黄金时间连续播出光线传媒六小时节目。光线传媒在全国各类媒体形成立体交叉覆盖，每日影响全国十亿人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。成立十余年来，光线传媒一直致力于发行网络的建设，建立了包括时段联供网、频道联供网、付费数字频道和新媒体联供网在内的类型多样、覆盖面广泛的节目发行网络。

时段联供网。时段联供网是指光线传媒的单个电视节目分别与单个电视台签订节目销售协议，用节目播映权换取栏目中的广告时间并通过贴片广告、植入广告进行广告时间的运营。节目在各电视台的播出时间一般由光线传媒和每个电视台协商确定，单个节目在各频道的播出时间一般不同，具有节目分散播出的特点。该发行网络主要播出光线的四档日播栏目《娱乐现场》《音乐风云榜》《最佳现场》和《影视风云榜》，每日首播600余台次。

频道联供网。频道联供网的主要模式是光线传媒与电视台的一个地面频道签订五年以上的合作协议，每日向合作频道打包提供6小时的首播内容，一般在每天的17：30－23：30时段播出。节目由光线传媒统一包装，总广告时间（一般包括贴片广告和时段广告）中的30％―40％由光线进行独立运营。这种方式能实现节目的类型化制作和编排，打造全新的娱乐平台。

付费数字频道和新媒体联供网。光线传媒与鼎视传媒联合打造了付费数字频道“新娱乐频道”。此外，光线传媒积极把节目推向互联网、手机电视等新媒体，拓展机场、铁路、医院、高校等特殊行业客户，形成了覆盖面广泛的新媒体联供网。早在2000年，光线传媒就创建了国内最大的网上明星俱乐部“E视网”，是首批获得广电总局网络视听许可证的三家民营企业之一。

品牌营销，助力增长。光线传媒一向注重公司的品牌营销和品牌策略，认为只有把品牌打响，旗下的其他节目产品才会更容易被观众和市场接受。于是在主持人的定位、节目的品牌包装各个方面都带着强烈的独家风格。光线传媒的“e”标更是公司的品牌代表，无论是节目的话筒标还是压角标，光线传媒都以“e”露脸出现，公司的宗旨也确立为“对电视，我们有e些不同的做法”，可见光线传媒从视觉和听觉上都极力打造响亮品牌。

公司有一支精良的专业营销团队，设有品牌部、英事达包装顾问有限公司、广告部等，对其进行市场营销推广。光线传媒是国内娱乐整合营销的先行者，专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群体。为了服务客户，光线传媒集各种身份于一体：作为节目制作公司，为客户量身定做高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作为公关公司，光线传媒超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。光线传媒的整合营销模式吸引了超过500个广告客户，蒙牛、王老吉、红牛、中国移动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯等响亮的品牌和光线传媒著名的“e”标品牌交相辉映，共同分享市场的成长。

此外，在营销方面值得一提的是光线影业独创的矩阵式发行网络，以灵活而有针对性的营销模式取得了光线影业在经营上的跨越式发展。具体来讲就是光线传媒除了卖片还通过市场营销实现产业增值。在这种产业理念的指导下，光线传媒建成了一个遍及全国的三级矩阵式营销网络：以市场部、大区办事处以及城市销售代表相结合的三级矩阵式市场系统。这个发行营销网络所代表的商业模式是“B2C”即“Business to Customer”，商业机构直接面对消费者。通过地方化运作直接影响观众观影的选择，这种模式可以通过地方化的发行营销运作将电影的影响力经济潜能更好地挖掘出来，从而实现了营销环节的价值创造和生产。

光线传媒上市的经验和启示

清晰的商业模式是企业发展的基础。经过十余年的发展，光线传媒已经发展成为以规模化娱乐内容生产为主体，以电视节目联供网内容运营为核心，以广告整合营销为手段的民营娱乐内容制作商和运营商。光线传媒旗下各栏目的基本操作模式是：通过向各电视台提供节目来换取广告时间，经营广告时间来换取利润，栏目的冠名广告和贴片广告构成了光线传媒的主要收入来源；而电视台则负责节目的终审与播出，并经营属于自己的广告时间。这样，双方形成了一个利益共同体。光线传媒每天进行着内容工业的流水线生产实验，取得阶段性成效。其专业分工、环环相扣，加上强势的节目品牌影响力和资源共享的节目协同效应，使光线传媒可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。这种独特的商业模式，使光线传媒最近三年的利润复合增长率达212%，被评为2009年中国文化产业十大领军企业和高成长文化企业100强第八名。

具有竞争力的核心优势是企业发展的关键。光线传媒遵循传媒娱乐工业化、规模化、品牌化的理念，由一个单纯的节目制作机构向节目管理和出品机构转变；光线传媒拥有多平台运作的优势，同时可以在电视节目群、娱乐活动、新媒体等多个平台运作，为其提升和实现内容价值提供了良好机会；光线传媒还拥有中国最大的电视节目发行网络，发行网络包括卫星电视、付费电视、大型视频网站、移动媒体等，覆盖中国十亿多观众；北京、上海、广州三地广告部门同时运作，为客户提供创新性的广告套装、植入式广告和活动营销方案，吸引了全球500多个著名品牌成为光线的客户；光线传媒节目内容聚焦于娱乐领域，节目吸引了最具商业价值的15到40岁观众群体，也是对广告主最有价值的观众群体，为其快速增长提供了巨大空间。在公司快速发展的十年时间里，公司高层基本没有变动，因而光线传媒还拥有一个稳定的高层管理团队，这无疑也为光线传媒可持续的快速发展提供了又一核心价值优势。

强大的品牌营销是企业发展的核心。《娱乐现场》、连续10年成功举办的“音乐风云榜颁奖盛典”、突显的“e”标、“娱乐全中国”的口号以及极具观赏价值的办公区，所有的这些都是光线传媒经营十余年来为打响品牌而做出的努力。此外，光线传媒还拥有一支专业营销团队，在企业的品牌塑造、产品推广方面发挥着功效。营销团队独创了矩阵式的发行营销模式，在全国形成一个分布广泛的发行网络，采取差异化的宣发策略进行精耕细作的发行营销运作，即是这种三级矩阵模式的成功实践。①在当今社会，品牌决定价值的观点已深入人心。一个企业树立了良好的口碑，就等于拥有了巨大的广告市场和收视观众。光线传媒实行“以销定产”的模式，首先重视栏目的市场前景，依此来策划栏目，然后再精心打造栏目，将其制作成非常受观众喜爱的具有永久性品牌价值的电视栏目。尽管光线传媒为了将每一个栏目打造成具有高收视率的精品栏目而投入了巨大的成本，但也因此带来了可观的广告收入。而这同时带动了栏目播出前后属于电视台经营的广告时间段的价格攀升。品牌打响了，明星们也频频眷顾这个平台，光线传媒的内容资源就越滚越大，制作成本得以降低，并带来了良性循环效应。

先进的管理方式是企业发展的保障。专事节目生产的公司依赖高质量以立足，否则就有生存之虞。这是民营电视制作公司直面竞争创精品新品的动力。光线传媒的先锋价值因此凸显，而支撑这一体系正常运作的高素质人才同样不可或缺。光线传媒一向注重人才的作用和力量，并形成了培养、吸引、使用和激励的人才培养机制，使进入光线传媒的员工各尽其才，为其提供良好的人才培养交流机制，使各个部门的员工相互交流沟通，实现光线传媒最大程度的资源共享。同时光线传媒为优秀人才提供相应的奖励激励措施，奉行以人为本的企业文化理念，创造各种条件使员工为光线传媒的发展尽自己最大的能力和聪明才智。光线传媒注重人才管理培养机制所产生的良好效应在光线传媒十二年来所取得成就中就可看出。通过贯穿始终并行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理措施，光线传媒确保了其各业务流程的标准化运作，进而保证整个业务动作体系的规范化和高效率。

（作者单位：国家广电总局发展研究中心中央民族大学）

篇6

让我们把产业竞争格局想象成一个大棋局，互联网服务商、运营商、终端厂商、软件厂商、硬件厂商、解决方案提供商等不同的游戏参与者都是其中的一枚枚棋子，通过自己的业务与产品直接或间接为最终用户提供信息服务。

随着产业竞争的复杂化，游戏参与者在各个层面展开融合和异质竞争，产业格局中的线状产业链条的概念早已逐渐演变成为二维的产业面甚至三维的产业矩阵。以前的基于传统理念与视角的“自留地”式的产品体系早已不符合实际情况：中国移动飞信与msn、QQ展开激烈竞争，Google又通过自己的终端产品与Nokia等终端厂商争抢用户……各个行业间往日壁垒分明的界线逐渐模糊，产品体系布局互相渗透升级，逐渐融合趋同。

在以上基本设定的基础上，我们就会发现各种游戏参与者们的产品体系的布局按先后顺序呈现以下三种态势：

“跳棋式开局”

各个传统意义上的游戏参与者立足于传统领地，正如跳棋游戏一般，向产业内其他领域进行渗透和扩张，力图转型成为跨领域的新型服务提供商：Google试图涉足提供传统电信服务和终端，Nokia、Apple等触网提供互联网服务、中国移动通过飞信、邮箱、139社区及Ophone拓展领地……

图一：跳棋式开局示意图

“围棋式布局”

各家游戏参与者犹如进行围棋落子一般，在争夺最终用户的大棋局上积极布势，抢占理想产品体系的要点——IM、SNS社区、Blog、RSS、微博客、视频、游戏、音乐、位置服务、支付服务、操作系统……实力雄厚的游戏参与者如Google、中国移动等纷纷全面布局，对要点无一遗漏，而某一领域的领先者如Facebook、Twitter、Apple、RIM等则在自己擅长的领域做大做深做强，择机而动，力图实现跨越式发展……先入为主也好，后来居上也罢，你方唱罢我登场，自研收购齐头进……

图二：围棋式布局示意图

“矩阵式博弈”

把各种游戏参与者按照其提供业务产品的种类、产品与服务的层级、到达最终用户的方式等维度进行划分，又可以把二维的围棋盘立体化成为三维的矩阵。

各家游戏参与者按照实力的大小，可以分成多个梯队：

第一梯队中，全能型“大鱼”屡见不鲜，如中国移动、Google、Nokia等，这些游戏参与者往往凭借强劲的资金、机构、研发、市场势力，在产业矩阵中各个层面所有可以参与的战略要点进行全方位进入，力图覆盖所有层面的主要节点，在各个领域齐头并进、保持群发优势在每一个所覆盖的节点上，他们往往不一定是最好最强的，但一定是实力最雄厚的。他们的产品体系也相应呈现矩阵式布局。

第二梯队由某些行业的领先者组成，如Apple、Microsoft、Tencent等，这些游戏参与者在某一个领域占据优势地位，但是对其他领域缺乏话语权，因此往往立足自身所长，占据主要节点，辐射周边，有限渗透相邻领域，争取保持局部领先优势。他们的产品体系呈现面状与线状相结合布局。

第三梯队由体型较小但创新能力十足的“快鱼”，如Facebook、Twitter、RIM等，这些游戏参与者积极创新，引领潮流，为行业发展设定前进方向，并通过资本运作逐渐做大做强。他们的产品体系呈现线状或节点状布局。

图三：矩阵式博弈示意图

如何在矩阵式博弈中进行矩阵式产品体系布局，我们不妨从互联网服务商、终端厂商的角度分别予以观察，并对Google、Nokia、Apple和RIM等游戏参与者的博弈之道进行浅析，结合中国移动产品体系的发展路径寻找启示……

Google：用Google Wave画龙点睛般的打通矩阵式产品体系，进行全业务整合

2009年5月28日，Google在I/O大会上推出了新的Wave通信平台。Wave由Google地图(Google Maps)开发者澳大利亚Google工程组开发。Google Wave是一个开源实时沟通平台，这个厚积薄发集大成者的平台整合了SNS、BLOG、WIKI、互联网搜索引擎、IM、RSS、论坛、门户、Email等所有web1.0和2.0时代的互联网表现形式，让人们可以通过富文本、图片、视频、以及地图等边工作边进行交流互动，并且可以通过GPHONE终端、Android手机操作系统、Chrome浏览器进行延伸，以及通过在线文档编辑、语音输入等功能进行(移动)终端/输入输出层面进行能力拓展。从某种意义上说，Google Wave就是传说中的Google Web OS。

通过整合打通各种来源、表现形式的信息，Google将再一次改变我们交流信息的传统方式并大大提高交流效率。如果现在我们还通过独立的门户网站浏览新闻、通过独立的论坛获得自己相关爱好的信息、通过独立的IM工具即时聊天、通过独立的电子邮箱收发Email、通过独立的SNS网站与好友一起玩网页游戏、通过独立的BLOG记录自己的心情和思考、通过独立的视频音频网站来欣赏或下载自己喜欢的影音资源、通过独立的WIKI网站了解并且编辑资料……现在，各个独立的互联网工具的使用屏障都不存在了，只要有了Wave，一切都更方便、高效，并且可以按照自己的喜好在Google的帮助下定制更好用的个性化界面，选择自己愿意使用的输入方式和终端……可以预计的未来，Google Wave将成为Google的Killer级的用户聚合平台，并通过Android系统和Gphone终端，无缝连接移动用户和互联网用户。

图六：Google矩阵式产品体系示意图

Google Wave就如画龙点睛一般，将真正建立矩阵式产品体系，完成全业务的矩阵式整合，成为打通正在异质竞争的互联网、电信运营、软件、终端等垂直行业的着力点，具有革命性的颠覆影响，为Google引领未来的风潮奠定极其坚实的基础。

Nokia、Apple & RIM：一切围绕用户体验

凭借对用户体验的深刻把握，Nokia在移动通信兴起的2000年代初击败了摩托罗拉等强劲对手，占据了垄断性市场份额，取得了巨大成功。进入2008年，无论是2G市场还是3G市场，都进入了相对成熟的平稳发展阶段，这使得用户对移动终端的需求出现下滑，全球手机终端市场的发展开始趋缓，而随着用户对移动数据业务的认知度和需求度的持续提升，基于互联网和移动互联网的内容应用类服务成为通信市场最重要的新兴市场，且潜力巨大。同时，在网络融合大趋势的影响下，消费电子终端、广播电视、影音娱乐内容服务、互联网服务、IT产品服务、移动通信服务等以通信和媒体为核心的产业融合进一步增强，从而出现了Apple、RIM、Google、微软等众多产业巨头向通信数据应用服务市场的渗透，并给通信产业链尤其是移动通信产业链各环节的参与者造成了较大的竞争威胁。在业务发展趋缓、行业趋势发展需求和竞争对手威胁多重力量，尤其是新时代互联网用户对移动通信与移动互联网融合的体验需求的推动下，Nokia做为手机终端市场的领导者，也开始了向互联网服务商的战略转型。

Apple本身出身于消费电子领域，从Mac到ipod再到iphone，无一不充分诠释着Apple“将用户体验做到极致”的理念，时尚、好玩、灵动等等元素的完美结合再加上I tunes store向App Store的逐步完善，最终将旗下各种终端做为内容交付渠道，构建成功了稳定持续的内容服务体系，从而获得了长期的盈利能力。

在Nokia、Apple等强劲对手的包围下，RIM凭借BlackBerry对手机邮件的深刻理解以及对企业客户的用户体验的深刻把握，取得了非凡的成就……当美国新科总统奥巴马进入白宫时，与特勤处探讨的首要问题就是是否保留自己的BlackBerry手机，并且，他成功了……这无疑也是RIM的最大成功。

图七：终端厂商的产品体系建设原则)——一切围绕用户体验

纵观2000年以后的手机终端发展历程，无论是非智能终端向智能终端的演进、摩托罗拉的衰败、Nokia日不落帝国的崛起以及互联网化、Apple的iPhone和RIM的BlackBerry的异军突起、应用下载商店的火爆……无一不验证了这个观点：终端厂商的一切工作都必须要围绕用户体验。

对中国移动的启示：打通矩阵式产品体系，向用户体验导向型转型

作为全球第一的移动运营商，中国移动对自身所要面临的发展竞争态势有着深刻的认识。从2006年起，中国移动开始从“移动通信专家”向“移动信息专家”的华丽转型，虽只是一字之差，却是一场从观念到实践的深刻转变。

从产品体系的演进来看，中国移动深刻把握用户需求，逐渐细化、具体化以及互联网化。

图八：中国移动过去的数据产品体系框架(基于业务功能划分)

通过2008年以来对3G、互联网、移动互联网、应用下载商店、终端及操作系统、行业解决方案等概念理论的探索以及项目实际操作，中国移动推出了如TD终端、上网本、139社区、Mobile Market、Ophone、OMS、物联网、云计算等初步项目成果，同时深化了在关键性业务如终端、视频、商务、音乐、动漫、阅读、位置等基地化发展的探索，进一步丰富和完善了产品体系。

图九：中国移动目前的数据产品体系框架(基于用户需求及功能划分)

结合领先的互联网服务商、终端厂商的博弈之道，笔者认为中国移动需要在矩阵式产品体系的建设上加大投入以便应对未来纷繁复杂的矩阵式竞争。

让我们不妨来预测一下未来可能的中国移动矩阵式产品体系框架。

图十：初步设想的未来中国移动矩阵式产品体系框架

与传统电信运营商竞争对手如中国电信、中国联通甚至一些海外电信运营商相比，中国移动保持着“人无我有，人有我优，人优我全，人全我变”的产品体系的代差优势，但是与异质竞争的互联网服务商如Google、终端厂商如Nokia、Apple、RIM等相比，中国移动在新进入领域并不占据先发优势，更应该逆向思维，防止出现“我无人有、我有人优、我优人全、我全人变”的代差劣势。需要注意的问题有两个方面：

1、打通产品矩阵，进行业务整合

在数据增值业务领域以及(移动)互联网领域，中国移动曾做过一些统一平台、接口的努力，希望能达到“整合业务”的目的，但是结果差强人意，究其根本，传统的数据增值业务的“业务平台”式发展模式限制了低成本的业务整合可能性，反观Google即将推广的Google Wave，可以通过革命性的互联网平台，进行用户聚合与全业务整合，并拓展至其他垂直型业务。

篇7

 

0引言

 

目前，互联网和多媒体应用正在越来越多地依赖光纤通信网络。由于信息技术的发展，要求光纤通信具有大量端口和更高的效率。光纤通信的优势来源于光开关器件，半导体光放大器的开关矩阵已广泛应用于数据处理中心、超级计算机与光纤通信的光开关系统。

 

光纤通信系统在信息社会中获得了广泛应用，在信息传输和交换中也起到更加重要的作用。虽然光纤通信的可靠性已成为设计人员和运营商高度关注的问题，但只有少数基于SOA的光开关矩阵比较可靠。

 

本文首先阐述了目前光开关可靠性方面存在的问题，然后分析树形SOA开关矩阵的可靠性。分析表明：①微小的SOA可靠性差，不能满足通信中的可靠性要求;②必须对SOA开关矩阵采取保护措施。根据此分析，提出了双开关矩阵SOA的保护与冗余构架。研究如何提高开关矩阵多组件和单独组件的可靠性以及可靠性与容量之间的关系，并提供了设计更高可靠性的光矩阵SOA的线索和方法。

 

1光开关可靠性分析

 

随着人类对信息技术的依赖越来越强，在中国一个中等发达城市，一小时没有网络信号，可能造成数百万美元的损失。为了实现网络无间断的服务，在光纤通信的交换节点上进行了大量研究，主要包括两类：组件级与系统级。组件级开关矩阵的研究成果已有较高可靠性。本文重点研究系统级光开关矩阵的可靠性。

 

增强系统级光开关可靠性较为简单与常见的方案是整个系统采用备份方式，但该方式所需成本较高。随着信息社会的发展，未来无线网络将覆盖城乡，与无线路由器相链接的光纤也将形成巨大规模。规模变大将导致网络功耗巨大，不利于集成化和小型化，与现在通信网络发展方向不一致。因此，研究更为理想的系统级光开关矩阵，实现系统级高可靠性网络势在必行。

 

目前的研究结果认为，要实现光开关的高可靠性，主要目标是提供冗余路径。有两种途径可以提供冗余路径：重路由和共享冗余。

 

与采用整个系统备份的方式比较，引入系统电路共享，采用一些冗余关键性组件或子系统的光开关矩阵系统能够有效提高系统的可靠性。冗余组件大多是电子开关，通常与光开关并行。电子开关提供了传输的新途径，当光开关出现问题时，冗余组件的电子开关开始工作。此方案的优点是成本低、功耗小、小型化，并降低了系统复杂性，但会导致系统通信容量减小、通信速度降低。

 

如果不采用冗余组件(电子开关)，也可以采用重路由来提供冗余路径。当一个主路径信号中断或变弱时，次路径开始工作。但在有些系统中，不能采用重路由。

 

2基于SOA的光开关矩阵

 

SOA是一种通用的通信接口，针对SOA的通信接口，确定接口的接线位置。通讯时不涉及底层编程接口和通讯模型，可使构建在各种系统中的服务使用统一的方式进行交互。现研究基于SOA的光开关矩阵，其中本文重点研究基于SOA的树型转换矩阵。

 

光纤通信中SOA树型转换矩阵是一个通信过程畅通的矩阵系统，结构简单，失真小，扩展功能强大，图1为一个基于SOA的树型转换矩阵。它由基于SOA的N×N阵列组成N1SOA和N2SOA组合器，并在输入与输出间构建光路。

 

图2是光矩阵的可用性与可靠性分析图。在光纤通信系统中，随着矩阵尺寸增加，可用性和可靠性下降。当N=4时，矩阵尚可使用，但不能达到标准(可靠性标准=99.999%);当N>4时，可靠性低于电信基本要求(基本要求标准=99.9%)，不能使用。因此，不受保护的开关矩阵基本上是不能使用的。

 

3SOA高可靠性光矩阵设计

 

为了增强SOA光矩阵的可靠性和可用性，研究了基于SOA架构，并引入冗余开关保护矩阵的方法。

 

3.1SOA光矩阵的1：1保护体系结构

 

分析光通信系统中的备份系统，发现引入小型专用的冗余开关矩阵，具有降低成本、提高可靠性和可用性的效果。采用小型专用冗余开关矩阵时，每个冗余开关矩阵都有冗余路径，但没有冗余路径实现共享。图3是一个SOA光矩阵的1：1保护体系结构，这是一个全冗余构架结构，每一个都有相应的备份 SOA，并采用N1和N2分割与组合构建的分割组合器。显然这种结构的分割组合器可以允许部分SOA的失败，但另一方面需要大量的双重SOA和更大的分割组合器，必将增加成本和能耗。现研究能实现冗余路径共享的结构体系。

 

3.2节点共享体系结构

 

基于每个节点分享冗余构架的基本思想，引入共享冗余SPN的概念，2个备份和1个星形耦合器组成的SPN体系结构，每个通道有N个输入点，可共享共同冗余结构。这种结构体系允许在N个通道中，有一个失败的输入信号，而且所用组件少，成本低。

 

4结果与讨论

 

通过对两个不同保护结构(1∶1保护体系和SPN保护体系)的功能和可靠性分析，可以得出系统在采用1∶1保护体系时，其采用大分割组合器，性能稳定，可靠性增加，但成本也随之增加，且矩阵与功耗变大，导致用户不愿意接收使用;在采用SPN体系结构时，在N个通道中，可允许有一个失败的输入信号，而且所用组件少、成本低，但如果有两个信号输入失败，则将不能使用，因此在设计开关矩阵时必须仔细考虑。

篇8

关键词：公路、隧道、设计、视频、监控、方案

Abstract: This article is from the experience from the highway tunnel design and construction to the tunnel video monitoring system composition, function and practicality of exploration and analysis in the past years.Especially in view of the present situation of highway tunnel, I have deeper study and comparison in the video monitoring system scheme in order to provide useful reference for the similar projects. Hope my opinion in this area will put forward the improvement and development of highway tunnel video monitoring system.

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

引言：公路隧道视频监控系统主要用于监控中心值班员对整条隧道、引道、匝道的交通运行状况实行全范围、全断面监视，监视整条隧道及洞口的运营状况，协助值班员指挥行车。随着我国数字高清技术及网络的发展，人们已不再满足通过传统模拟摄像机从公路隧道中摄取的监控画面；更清晰、更直观、更实时的监控图像已成为视频监控系统发展的必然。通过网络技术的应用，使得公路隧道视频监控系统的架构更加简单、灵活，同时确保系统具有更强的可扩展性。所以在此做一个深入的研究和探讨，以寻求视频监控系统最佳设计方案。

1、公路隧道视频监控系统现状及组成

视频监控系统方案就目前公路隧道应用及其它行业的案例来说，包括高清数字网络视频监控系统和传统模拟视频监控系统。

（1）高清数字网络视频监控系统

数字网络视频监控系统是从视频编码、视频传输到控制存储都是数字信号的视频监控系统，是相对于模拟监控系统而言的。系统采用高清网络摄像机，中心数字化设备，可以与其它子系统无缝连接，实现真正的数字化。

数字监控系统示意图：

（2）传统模拟视频监控系统

模拟视频监控系统是采用模拟摄像机、硬盘录像机，视频矩阵等设备，这个系统的特点是将模拟信号转化成数字信号存储在硬盘里。

模拟监控系统矩阵联网示意图：

2、视频监控系统的特点及应用

（1）高清数字网络视频监控系统

方案一：高清数字网络视频监控系统。目前基于IP寻址的多媒体通信技术发展势头强劲，监控设备的数字化、网络化发展已经普遍展开，网络数字监控系统的广泛应用已成为发展趋势，视频监控系统将顺应这一历史潮流，采用全数字网络化的电视监控系统解决方案。

全数字分布式的网络监控系统是完全基于数字视频技术和网络传输的视频监控系统，该系统综合运用了多媒体视频技术、计算机网络技术、工业控制技术，实现了视频/音频的数字化、系统的网络化、应用的多媒体化以及管理的智能化。系统将传统的视频、音频及控制信号数字化，以IP包的形式在网络上传输，实现了集中监控、集中管理，其最大的优点为全高清的视频图像。

工程设计案例：在我院2012年参与设计并完成的长沙市营盘路湘江隧道视频监控系统中，首次采用高清数字视频监控系统。在摄像机的选择上选用上海尧视的数字高清摄像机，在传输方式上通过现场网络交换机将隧道的视频画面通过光缆传输到监控中心。所摄取到的隧道监控画面在图像的清晰度方面较传统的模拟摄像机有了一定程度的飞跃。

（2）模拟视频监控系统

方案二：模拟视频监控系统。技术发展已经非常成熟、性能稳定，并在长时期内成为监控领域的主流选择，并得到广泛使用。其主要特点是：通过前端模拟摄像机，采用矩阵主机控制，通过视频控制主机对所需的图像进行监视和调用。其主要缺点是：系统构架比较复杂、施工量大，且增加任意视频前端机均需对系统原配置进行必要的修改。

工程设计案例：在我院2008年参与设计并完成的的青岛胶州湾海底隧道视频监控系统中，采用的模拟视频监控系统。在摄像机的选择上选用美国霍尼韦尔（Honeywell）模拟摄像机，在传输方式上通过光端机将隧道的视频画面通过光缆传输到监控中心的视频矩阵，通过视频矩阵来调用所需的视频图像。

3、视频监控系统方案比选

针对方案一（数字化）和方案二（模拟化）这两种方案各有优缺点，下面做一个具体的分析：

（1）前瞻性：模拟监控系统的结构决定其无法避免诸多的局限性，如只能在线实时观看，难以实现远程监控等，模拟监控被网络监控替代必然是大势所趋。

（2）先进性：网络摄像机为嵌入式实时监控设备，整个网络监控系统架构简单，布线施工容易，一条网线可以同时传达多路网络摄像机的视频信号。

（3）性价比：网络摄像机虽然价格比模拟的要贵，但从整个系统来考虑就能突显其优势，特别是对于视频路数超过100路的大型网络视频监控系统，所需设备简单。系统可通过后端的管理软件进行集中管理。

（4）安全性：数字化更方便对系统进行管理，网络监控系统可通过设置不同的权限级别，授权给不同等级的使用者。仅有最高级权限的用户才可以对整个系统进行设置和更改，只有拥有足够的权限才能观看相应的视频，大大提高了系统的安全性。

（5）使用和维护简单：数字化系统统设备的配置具有通用性强、开放性好、系统组态灵活、控制功能完善、数据处理方便、安装方便、维护简单等优点，简

单的系统架构使系统发生故障的几率大大降低，且可以通过远程操作对系统软件

升级和维护。

（6）扩展性：当数字化监控系统需要扩展时，只需要增加相应的前端设备

（如网络摄像机等）即可，无需对系统进行大范围的更改和变动。

（7）集成性：ONVIF（开放型网络视频接口论坛）致力于通过全球性的开放接口标准来推进网络在安防市场的应用，这一接口标准将确保不同厂商生产的网络视频产品具有互通性。目前数字化监控系统基于ONVIF协议的基础上集成性强，便于多监控系统之间的集成。

（8）系统的价格：由于数字监控系统的发展处于起步阶段，某些核心部件的成本仍然较高，造成数字系统的价格高于模拟系统，然而，随着数字系统的市场进一步扩大、系统关键技术的日趋成熟以及系统核心部件的成本降低，数字监控系统除了在功能、技术上领先于模拟系统之外，也必将在价格上压倒模拟系统。

（9）设备架构：数字化系统将采用工控机、PC机、一体机，易于运用网络技术组建大型、复杂、多功能的监控系统；而模拟系统在结构和设备设置方面较为繁杂。

4、结论及探讨

对于公路隧道视频监控系统来说，监控画面的清晰度及系统的智能化程度更为重要。数字视频监控系统可以实现全高清视频图像，能更清晰的实时观看车辆、车牌及人流情况。系统采用灵活的网络传输，多个用户可以共用一套中心控制平台，用户投入、使用简便，用户能远程进行浏览与控制，原则上任何可以上网的地方都可以进行浏览与控制。它还可以引入了许多新的数字化技术成果（如图像识别技术），大大弥补了传统模拟视频监控系统的不足，提供了增值业务能力，扩展了功能和范围，提高了系统的性能和智能化。而传统的模拟监控系统采用视频线缆或者光纤传输模拟视频信号的方式，对距离十分敏感，且跨地域长距离传输不够经济便利，一般以局部的区域进行集中监控，远距离的传输一般采用点对点的方式进行组网，整个系统的布线工程大，结构复杂，功耗高，费用高，需要多人值守；整个系统管理的开放型和智能化程度较低。相对于数字监控系统，模拟监控系统存在的时间相当长，技术相当成熟，录像格式严格统一，价格低廉，在短期内仍然会在监控市场上占有一席之地，与数字系统并存。但是，由于模拟系统固有的技术劣势，并且随着数字系统的不断发展完善，模拟系统的市场将会逐渐萎缩，尤其是在中、高端市场，而只能以其简单、低价的特点占据一部分低端市场，慢慢趋于淘汰。

参考文献

马瑛。视频监控在公路隧道中的方案比较[J]。《中国新技术新产品》， 2011年09期

王长华，李晓春，修莹，章海燕。视频传输系统在公路隧道视频监控中的选择和应用[J]。 《公路交通技术》，2009年02期

康爱社，王翠宏。数字化视频监控在隧道施工中的应用[J]。《内蒙古公路与运输》，2010年05期

蔡权慧。高速公路视频传输技术探讨[J]。《工程与建设》，2008年02期

篇9

的确如此！凭着一根网线连接的简便以及在长距离传输超高清多媒体内容方面的卓越表现，越来越多的技术和设备提供商、运营商和消费者，都在接受并使用这一标准，其中既包括了众多中小型企业，也不乏行业巨头。

应景的是，展会开始的第一天，著名的安防产品和行业解决方案供应商海康威视宣布作为采用者会员加入HDBaseT联盟。海康威视传输与显示产品业务部总经理钱学锋对此表示：HDBaseT使我们为客户提供了更广阔的技术上的可能性，支持更高带宽和更长距离，并且无质量和性能损失。

截至目前，HDBaseT在全球范围内已拥有超过180名会员，覆盖视听、广电、安防、消费类电子和汽车等领域业务的主要参与者。投影机、个人电脑、工业计算机、家庭电视、显示器、矩阵和交换机、扩展器和适配器、AV接收器等等，这些与我们生活或近或远的产品，分布在教室、博物馆、音乐厅、零售店、酒店、企业会议室、网吧、体育场、主题公园……还有数以千计的安装、集成工程师和技术专家已经加入HDBaseT平台。

可以说，我们已经生活在HDBaseT的世界中。

4K 60Hz 4：4：4（18G）传输解决方案新鲜出炉

4月12日，HDBaseT联盟携手Valens、格芬、ATEN宏正、WE、avgear、Teledyne Lecroy等联盟成员亮相InfoComm China 2017展会，并带来了全新的4K 60Hz 4：4：4（18G）传输解决方案。

如果单纯的数据表述不够直观，我们可以将HDBaseT不同的版本进行对比来看：

也许有人会疑惑为什么不将这一版本直接冠以“HDBaseT3.0”，实际上，我们可以将本次HDBaseT联盟推出的“4K 60Hz 4：4：4（18G）传输解决方案”看作为一个过渡期的版本。

“3.0版本已经有规划，但是因为目前还没有产品支持，所以还没有正式推向市场。”HDBaseT联盟代表，Valens全球销售副总裁Chee W. Kwan先生表示，“HDBaseT2.0版本其实就已经能蚵足目前几乎所有的应用需求了，现在推出‘4K 60Hz 4：4：4（18G）’的方案，也是联盟顺应市场要求和技术的发展实际情况，保持HDBaseT技术一贯的领先性。”

据Chee介绍，为了传输完整的4K 60Hz 4：4：4（18G），HDBaseT采用视觉无损压缩，将延迟限制在几微秒内，以确保最高的视频质量和性能。在下一代HDBaseT芯片组正式推出之前，HDBaseT可支持更高的带宽，这将实现更高的吞吐量传输，并将支持未经压缩的HDMI 2.0。

有基于此，基于IP的HDBaseT将在HDBaseT解决方案当前功能的基础上实现拓展，它将带来以下几个优势：

・通过以太网PHY实现标准化解决方案，推进不同供应商之间的5Play互操作性；

・可利用既有的安装设置，连接传统的ProAV和IP世界；

・强化多功能性以整合不同产品，从室内、点对点到大规模的跨校园安装；

・符合HDCP等。

HDBaseT联盟营销委员会主席Micha Risling表示：“通过推动HDBaseT一路前行，我们提供了专业影音级的稳健性和服务质量，以满足当今市场对HDBaseT的期望，同时扩大了安装商和集成商的选择空间。HDBaseT联盟有一项长期的方针，即倾听成员的需求并提供最适合的解决方案以满足市场需求。”

篇10

在新一季的《中国好声音》里，搜狐视频与灿星制作将借助新媒体交互特点，开辟全新的制作模式。

2012年最火爆的综艺节目是什么？非《中国好声音》莫属。

作为2012年一档异军突起的娱乐节目，《中国好声音》可谓是综艺节目的一颗亮眼的明星，它以精良的制作为娱乐界带来了一股新鲜力量，燃烧了大众的激情。那么，是什么让《中国好声音》这么红？除了其新颖的节目形式、豪华的嘉宾阵容和顶尖的制作水准等因素，依托互联网进行节目传播，也是其能够爆红的一大推动力。

 

而随着越来越多的消费者开始选择互联网作为其主要观看平台，为更好地借助互联网传播优势，在新一季《中国好声音》开始之前，灿星制作与搜狐视频达成独家战略合作关系，双方将携手共同引爆综艺娱乐在新媒体领域的划时代热潮。

 

全新制作模式

2012年12月11日，这一天对于搜狐视频首席执行官邓晔、星空传媒执行董事兼首席执行官田明来说，意义非凡。就在这天，搜狐视频与灿星制作在上海举行了《第二季中国好声音》新媒体战略合作签约会，自此，搜狐视频正式成为灿星制作“独家新媒体战略合作伙伴”，获得了《2013年中国好声音》独家新媒体权益。

 

对于《中国好声音》来说，2012年的大火让其在全网获得了超过15亿的累计播放量，成为全网最具有统治力的划时代内容之一，而此次搜狐视频与灿星制作的合作，显然具有更大的野心。“对于这一届《中国好声音》来说，简单的视频重播已经不能满足市场的需求，我们希望能够与互联网有更深入的创新合作，实现网络互动形式。”田明这样评价道。

 

为拓展在线视频行业的新版图，在新一季的《中国好声音》里，搜狐视频将与灿星制作共同开辟全新制作模式，举办网络赛区选拔优秀学员直通渠道，借助新媒体交互特点，推动节目在网络平台上持续升温。同时，根据2013年第一季好声音学员在全国的12场巡回演唱会制作的《中国好声音对战最强音》，也将在搜狐视频实现同步独播。

 

为什么是搜狐？

在田明看来，搜狐视频的强势品牌、娱乐营销能力和用户平台方面的优势，是选择其作为《2013年中国好声音》全网独播的重要原因。

首先，搜狐视频凭借海量、高清、优质、正版的内容和服务，拥有月独立用户达到3.5亿人次，并通过同步打通微博、qq空间、人人等sns平台，实现内容与sns领域全网打通融合，具有较大的用户覆盖度。其次，搜狐视频具有“娱乐+视频”双平台优势，网罗了近300档当红综艺节目，在大型综艺节目运营上，搜狐视频具有丰富的经验积累，能够提供多种成熟娱乐营销解决方案。再者，“台网联动”模式一直是搜狐视频重视的一块，其综艺频道覆盖了全国42家卫视，能够有效发挥新媒体交互特性，有效实现用户互动营销效果。并且，在这次合作过程中，搜狐视频还将借助其“三屏合一”成熟平台，实现真正意义上的多屏整合联动，它通过加强在电脑网络、移动手机端、移动pad端等跨屏整合服务和营销，与浙江卫视一起，实现全网全渠道覆盖，让用户能够随时随地获得针对不同终端特色的内容和互动服务。

 

资源战

此次搜狐视频与灿星制作达成的战略合作伙伴关系，并不仅仅是一次“节目”的版权合作，也意味着搜狐视频将凭借中国优质的王牌综艺资源，带领视频行业进入新时代。

“2013年，综艺资源将会成为视频网站新的营销焦点。”搜狐视频ceo邓晔这样认为。随着用户行为对于娱乐的偏好度日趋增强，对于视频网站来说，面对消费者的“娱乐至上”趋势，需要尽可能抢占更多娱乐资源。

 

对于拥有优质娱乐基因的搜狐视频来说，其整个链条即围绕娱乐缔造与发展。根据矩阵营销模型不断对资源进行整合，至今搜狐视频已囊括了国内、欧美、日韩、港台等多种娱乐影视资源，而此次与灿星合作，可谓是目前中国在线视频乃至电视行业发展至今影响力最大的战略合作之一，这为搜狐视频在跨平台深度融合上又前进了一步。随着《中国好声音》、《中国达人秀》等一批顶尖资源在其平台上的独家播出、深入互动和创新营销，能够有效提升搜狐视频核心内容、产品体验及服务的贯通能力，提高品牌影响力，从而有效塑造在线视频行业新版图，开启多屏幕、多终端视频综艺新媒体元年。

 

【观点】

综艺的新媒体玩法

邓晔　搜狐视频首席执行官

这次获得《中国好声音》新媒体独播权，对于搜狐视频来说，并不仅仅是一次版权的购入，而是一个好的品牌和一个有能力、有激情的团队，一起共同创造2013年互联网视频新玩法的尝试。

 

这两年来，综艺领域不断大胆创新，制作也越发专业，各大卫视已经摩拳擦掌，准备好新一轮的市场争夺战。在我看来，综艺比独立影视作品更具有社会实践传播特性，而这刚好与搜狐视频基因相匹配。2013年，搜狐视频除了会加快在自制内容上的步伐，也会放大资源视角，在网络综艺视频方面也会充分借助搜狐矩阵组合，发挥搜狐视频互联网品牌作用，不断进行资源整合，让综艺在新媒体平台玩得更多样。

 

深度融合互联网

田明　星空传媒执行董事兼首席执行官

对于《中国好声音》来说，此次与搜狐视频结成合作关系，是我们实现互联网融合的重要开始。此次合作并不是把互联网作为一级简单的电视节目重播平台，而是希望能够借助其互动优势，实现品牌与互联网的深度融合创新，进而创造出新的生态模式。