新媒体运营工作要求范文
时间:2024-03-27 11:10:47
导语:如何才能写好一篇新媒体运营工作要求,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。
篇1
当下行情
中国互联网从博客时代正式进入了微博时代,之所以发展神速,是因为传统的门户网站都看到了微博市场的无限前景,而一股脑儿投奔微博怀抱。其次是无数网民需要一个平台来发表自己的观点,而博客太专业,微博却更有亲和力,简单方便就能推送一条信息。再则比起QQ、MSN等IM来说,微博是一个很轻的沟通平台,其氛围更加轻松,不用添加也不用通过,关注即可。
微博运营专员原本只是互联网微博运营商的专项,随着微博四处开花,微博运营专员水涨船高。尤其是2011年以来,一些企业开始在微博上招聘微博运营专员的消息,招聘市场红火得不得了。各个企业盯上微博平台提升自己的影响力,官方机构盯上微博平台打造自己与民同乐形象,社会公众服务机构盯上了微博可以转嫁人工成本、并且能戴上业务创新时尚的幌子。
微博运营专员的主要工作是更新、维护企业微博,负责企业微博运营策略的研究和执行,阐明和掌控网友的使用习惯,追踪推广效果,同时还要对同行的情况有一定的查询拜访和了解。这些工作有的企业是一个人在做,有的则是由团队来运作。“具备良好的数据阐明能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力。勤劳肯干,能承当较大工作压力”。这是一家企业在招聘微博运营专员时提到的岗位要求。
截止到三月份,微博用户已经超过三亿。每天有一亿多条的微博出现在新浪微博的平台上。微博在成为用户随时随地都可以分享的工具和平台的时候,也为企业创造了无限的商机。同时我们可以看到,微博营销链正在形成,在过去一年多的时间,已经有超过13万家的企业开启了微博,与他们的用户沟通交流。我们从今天包括中粮在内的很多成功的微博营销案例的背后,会发现有一个特点,这些企业在通过微博平台,把推销变成真正的营销;通过微博与用户建立关系,让用户能够通过微博了解企业,与企业进行互动,并且产生交互。同时,在这种关系建立的基础之上,再通过用户与用户之间的关系传播实现用户对企业的信任,从而产生了实际性的消费。
据了解,随着微博的日益火爆,现在越来越多的企业发现了微博的营销价值,企业对微博的关注度越来越高。短短一年多的时间,微博就有了突飞猛进的发展,不仅是个人,企业、政府和组织机构等都把微博当作重要的宣传平台。微博上每个加“V”的企业账号背后,都有1至3人在做微博运营工作。许多企业已经意识到了微博宣传的重要性,尤其是瞄准了微博上亿的活跃用户,更是千方百计地用各种招数吸引粉丝。不少企业开始寻觅擅长玩转微博、能吸引粉丝的人。招聘“微博运营专员”的企业也越来越多,“微人才”已成为很多企业的“座上客”,月薪一般为4 000~7 000元,最高已逾万元。但到目前为止,微博运营人才的缺口还是挺大的,很多企业都很难招到合适的人选。
一家大型公司在招聘媒体上正以“3 000元的底薪+绩效+提成”的优厚条件紧急招募微博运营专员。该公司人力资源部负责人表示,他们招聘的基本要求是要有微博账号,“要求每一位求职者都提供自己的微博地址和粉丝数,最好有半年以上的使用经验,粉丝数、评论数、回复数等自然是越多越好”。
月薪年薪超过一般的传统媒体不说,也直接让很多志存高远的企业公关广告圈资深媒介策划心动不已。最重要的是这个职位未必需要高学历、高资历,没有年龄限制,办公场所不限,上下班时间无所谓,办公工具可以是计算机、甚至普通的手机即可。只要你有空,兼职也行。最重要的是,微博其实是个最低成本的广告忽悠事业,你可以肆意玩弄你的文字游戏,显摆你的运营功底,轻易地把自己推送到任何你想推送的地方,、甚至刺激至暗恋对象身边,静候人家的回应。
微博运营专员的收入也是与自身业绩挂钩的。主要考核官方微博的粉丝增长数量、微博数量、转发数、评论数等相关数据。目前,企业对这种新的运营方式也还处在探索阶段,更加详细、有效的考核办法还有待研究。
在一些招聘网站上,这样的招聘信息一天会有几十条,企业对微博运营专员的职位要求也大同小异。其实,有官方微博的企业纷纷配备微博运营专员,但肯定会有人来全职或兼职负责相关的微博运营工作,还有的企业会与相关服务机构合作。企业微博的活跃水平则与企业性质和领导重视的程度相关。
工作内容
由于微博之强和影响规模之广的特点,让越来越多的企业闻风而起,开始借助微博把营销和品牌推广的重任委于微博平台之上,继而出现了微博运营专员这种新职位。这个新兴岗位的工作职责有哪些?从业人员需具备哪些工作技能?发展前景如何?下面将就此对这个岗位进行解析:
微博运营专员(微博运营官),又叫微博策划、微博保姆、微管。工作性质有点类似于传统的公关专员,相当于旧媒体时代的广告促销员或者吆喝员,但用武之地是网络。这个新生代的职位头衔主要就是应对企业微博运行维护的解决方案,为各大企业微博品牌建设、粉丝培养、粉丝互动、广告、产品营销、效果监测、日常维护等服务。换句话说微博运营专员的职责就是营销或宣传,根据企业状况、社会动态做,主要工作内容就是加粉丝、做评论、策划选题、找乐子。或者说微博运营专员干的就是想方设法绞尽脑汁吸引别人的注意,推介自己的产品、观点、人。
与传统营销区别很大,微博运营专员必须花费不少的时间来积累微博人脉,获取粉丝们的信任。例如:如果你是一家点心厂商,那么一则关于点心的早安问候帖,一定比一则生硬的企业新闻更吸引微博用户关注。但微博营销不可以无底线,在每一条微博前都需要深思熟虑。“有时候一个字、一句话,都有可能伤害到一大批粉丝,导致信任危机,一个微博用户取消关注,则代表你失去了一个潜在消费者”。
微博运营专员的具体工作内容涵盖四个部分:①负责相关微博日常内容、更新、维护和管理企业微博,增加粉丝数,提高关注度,建立有效运营手段提升网友活跃度;②负责制订微博运营策划的研究及执行,定期策划并执行微博营销线上及线下活动;③挖掘和分析网友使用微博习惯、情感及体验感受,跟踪微博推广效果,掌握新闻热点;④进行微博对手调查,搜集粉丝的问题反馈和批评建议,了解粉丝需求,掌握其他微博产品变化。
微博运营岗位的门槛其实不高,一般对从业人员的专业、经验等都没有严格的限制,但要把这项工作做得卓越却不是容易的事情。“怎样才能把用户带到企业的微博,怎样才能使所发微博到达了宣传的效果而又不使人觉得生硬突兀,这都需要一定的能力和经验。比如道早安的话语应该是很清新的,充满希望的,而不应是降低的、压抑的,而道晚安的话语则可以是人生感悟性质的”。
要出色做好微博运营工作需要具备多种素质和能力,如:心理学、传播学、营销学、策划、编辑、数据分析等多方面的知识和能力。对企业事物要有独到见解,还要有文字编纂能力、应变能力、筹谋能力、互动能力、对信息的敏感和掌控能力等,甚至还要知道美工和数据阐明。只有对用户进行数据阐明,才能判断发微博的频率,什么时候该发以及发什么内容。可以说这项工作基本覆盖了企业大部分职能部门。同时,做微博运营工作首先还是要对微博感兴趣,乐于做这件事情。但自己玩微博和运营企业微博是有不小区别的。另外,从事微博运营工作会有很多要求和限制,并不是微博控就一定适合。对于企业来说,微博首席运营官这个角色就很重要,要求能够与人愉悦进行交流,并且喜欢与人打交道,富有魅力、亲切,有幽默感而且乐于接受挑战,需要经常利用社会化媒体来监视和维护关系,并定期参与对话,可能还需要成为在微博上发现产品或品牌的倡导者。
虽然微博运营专员的这项工作没有专业限制,但工作时并没有想象那么轻松,别以为坐在办公室发发微博就可以了,企业微博的运营和管理其实比较辛苦,因为作为社交媒体,微博是网络舆情非常重要的晴雨表,不时需要搜索关键词,并留意关注你的人,随时掌握舆情动态。学传播和营销专业的人才对这项工作会更容易上手。工作持久性好,注重细节的人或许更加适合这项工作。如果专门做这项工作的话,以后可以往网络营销师的方向发展。
必备能力
广义来说,负责监控、更新、维护微博平台及内容的人员都可以称作微博运营专员。在企业的微博运营部门,总编辑、责任编辑、图片编辑、客户编辑都属于微博运营专员的岗位范畴。对于企业而言,微博是把双刃剑,它不仅仅是简单的文字或图片信息,运营得好,会给企业带来商机;运营不当,也可能带来危机。微博运营专员更像是企业对外宣传的一线战斗员,信息的同时还得应付各种可能出现的突发状况,因此,真正称职的微博运营专员至少还应具备以下六项能力:
持续、高效的学习能力。每天按至少7条的更新数量来算,微博运营专员需要为这些内容做多少准备工作?看似积累了不少东西,要不了多久就消耗完了。对于微博运营专员来说,快速、高效、持续的学习积累很重要。没有良好的学习习惯、不善于学习的人,很难胜任该工作。
发掘新的内容呈现形式。虽然每次出去的内容只有140字,但它可以配图,可加视频或网页链接,也可关注指定的人引起重点关注,还可以用各种形式组合。在微博的海洋里,如果想要赢得持续关注,就需要不断转换思维模式,打破既定思维,寻找新的形式呈现内容,以吸引更多的粉丝。
对信息敏感并反应敏捷。微博运营专员要像记者一样具有新闻敏感性,对热点的感知和预测要十分迅速,随时跟踪与企业相关热点事件和行业信息,判断出能引起共鸣的信息,并及时用合适的语言和形式出去。
具备超强的文字驾驭能力。微博提供140个字的即时信息功能,这主要是源于Twitterr(非官方中文惯称:推特)最早制定的140字通讯原则,无论后续的微博服务如何演变发展,这个“微原则”也不会改变。字数的限制对内容有强大的局限性,但如何把最核心、最精彩的内容,用最短的文字呈现出来就是这个工作最大的挑战之一,微博运营专员对文字一定要有绝对的驾驭能力。
注重理论知识及实践应用。微博是一个开放且互动性极强的平台,因此在这个平台工作的人员,可以说是时刻都在与外界互动和接触,企业在面对其目标宣传客户和潜在宣传客户时,在微博上的“一言一行”都会对它的宣传效果产生影响,因此如何把握客户心理,如何结合平台特点进行有效营销,如何管理好信息和客户反馈等,都需要这个专员一一掌握心理学、营销学、管理学等理论知识及实践应用。
深谙行业(专业)知识和技能。作为市场开拓的平台之一,企业微博的内容要尽可能体现企业的产品、理念和文化,就要求运营专员对所涉及的相关的行业知识和技能等都必须了如指掌,提供既有趣、又专业的内容。
对于从事这项工作的人,不妨首先尝试一下自己开个微博,并真心喜欢它,愿意花时间去维护它。其次,你得跟上形势,面对层出不穷、千变万化的应用、工具、插件,你必须时刻丰富自己,不厌其烦地学习、尝试这些新“武器”,然后去武装你的微博。最后,你确实需要达到对于某个领域真正的精通,再加上耐心、责任心、文字功底、沟通能力、策划能力……永远不要低估任何一个领域。要成为一个出色的微博运营人才,需要你同时又是网络人、媒体人和营销人,使工作内容渗透每天的工作和生活中。
对于这样一种崭新的职业,你是否有兴趣尝试一下?其实说起来容易做起来并不易。可别小看了微博运营专员,现在业界普遍对他们的职责要求是:“做得了设计,写得了文案;抓得住热点,卖得了萌;谈得了时事,扯得了花边;发得了内容,回得了评论;去得了水印,改得了标点;一门心思找内容,抓破头皮搞原创,废寝忘食发微博,半夜三更刷粉丝。”
发展空间
有广阔的市场需求,微博发展如火如荼,在创造商机的同时也创造了新的岗位。不少企业已成功地建立了微博平台,作为开拓市场、树立品牌形象、联系客户的重要渠道。这都要靠微博运营专员一点一滴的线上积累,以及背后的团队支持,微博运营专员的职业价值也日益凸显,成长前景可观。未来,微博运营专员的市场需求量还将继续增长,专业人才有望成为就业市场上的紧俏人才。
篇2
一、背景概述
20xx年,我单位将根据****一系列关于化肥经营工作有关文件和会议精神,为进一步加强我单位化肥经营工作,我们认真开展了化肥市场专项调研活动,为农业增效、农民增收和农村稳定做了添砖加瓦的工作,促进了农业生产资料的优质供应,保证了农业生产的正常运行。
当前我县化肥市场容量大且呈多极化发展,经营化肥品种琳琅满目,且鱼龙混杂,整体市场没有一个起导领作用的产品,没有一个叫响市场的品牌,基本上是依靠农技站的技术服务即种子、化肥、农药和技术服务一条龙来推广应用的一些化肥,广大经销商对经营新的品牌化肥品种表现出浓厚兴趣。因此,制定我单位化肥市场经营规划,尽快实施化肥营销工作紧迫而必要。
二、工作目标
总的目标是,建立一支品质合格、业务过硬、作风优良的化肥营销队伍,把化肥经营作为我库一项常规性工作,对化肥销售全过程即售前、售中和售后实行全方位用户服务。
注重化肥质量,加强化肥质量跟踪调查,完善相关规章制度,使化肥经营工作经常化、规范化和制度化。
具体目标:20xx年主要做好思想准备和组织准备,制度落实,人员到位。认真学习和深入领会上级有关会议文件精神,搞好市场调研和市场预测,谋点布局,选择客户,规划营销网络,作出近期和远期发展目标。
三、实施步骤
搞好化肥经营工作,要从真心服务“三农”出发,不断开拓营销市场。
一是宣传和培训,让农民自己掌握化肥相关知识。帮助广大农民和农资经营户树立品牌意识、质量意识、安全意识,把化肥使用技术知识和化肥质量安全知识告知给农民。每年利用宣传车、印刷宣传材料,利用电视、广播、报刊等新闻媒体开展富有特色的系列宣传活动,把产品、科技送到乡下送到农村,帮助农民群众解决在农业生产方面遇到的技术问题;在加强对广大农民宣传的同时,利用农闲季节和经营淡季,加强对农户和农资经营户的专业技术培训教育,使农资经营者清楚如何经营好化肥,也使得广大农民了解怎样使用化肥。
二是搞好化肥新品种的试销。在全县每一个乡镇建立一个营销点,选定一个社会声誉好、具有一定经济基础和销售市场的经销商并与之签定化肥经营合同,严格按合同要求履行相关经济手续。
三是择机成立农业专业技术合作社。社员以农民为主(约占70%),以经销商为辅(约占30%),由我单位负责组织,目的是为建立一个稳定的和不断扩展的化肥营销网络体系和农技服务体系。
四、保障措施
(一)加强组织领导
化肥经营工作上级重视,责任重大,意义非凡。由于我单位化肥经营工作起步晚,对相关工作不太熟悉,而且人手不够,缺少市场等各方面人才,所以产业工作一直临时安排办公室兼顾。我单位将逐步分解任务,明确职责,并建立和完善由单位分管领导挂帅的化肥经营市场工作领导小组,进一步强化协调、组织开展化肥农资市场工作。
(二)加强市场监管
产业职能部门将切实承担起开拓化肥农资市场重任,特别要强化重点地域、重点环节、重点季节的行销力度,确保化肥市场有序地健康运营。
(三)健全制度
健全制度,完善责任制是搞好化肥经营工作的重要保障。要重点建立和完善以下5项制度:一是化肥经营制度,二是营销人员管理制度,三是财务管理制度,四是市场监管制度,五是质量反馈制度。
(四)建立有效的化肥经营信用体系,对农户、经销商逐个建立数量、质量、经营信用等多项内容的客户档案,作为客户考核和门店升级的主要依据。对于使用和销售假劣化肥等农资的经
销商和个人实行市场禁入,取消本单位化肥的使用和经销资格。
(五)开展宣传培训
加强对化肥经销商和农户的培训教育,提高他们的质量意识、信用道德水准和依法经营觉悟。加强对化肥营销人员的培训教育,提高营销人员的经营水平、技术水平和文明行销能力,培养一支精悍、高效的化肥营销队伍。
篇3
结合当前工作需要,的会员“桑妮”为你整理了这篇2021年第一季度政府网站信息内容自查整改情况汇报范文,希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
一、总体情况
(一)政府网站运行情况。2021年第一季度,对照国办新标准,我区对“北京市石景山区人民政府”石景山区政府门户网站内容建设情况进行了全面自查,对发现问题及时组织整改。主要针对站内搜索、移动适配、创新服务以及政务新媒体互动更新不及时、未进行留言回复等情况加强自查整改工作。加强节日期间政府网站和政务新媒体安全值守工作,安排人员24小时值守,并针对页面显示流畅、断链错链、功能访问等情况进行检查,未发现问题。
(二)网民留言办理情况。2021年第一季度统计数据:政民互动共接诉38件,已办结35件。并定期来信选登和受理留言统计情况。
(三)政府网站功能优化情况。做好政府网站政府英文版门户网站和政务新媒体内容建设,不断提高政策知晓度,扩大政策推广面积。推进政府门户网站与政务新媒体融合发展。继续推进政府网站集约化工作,推进政府网站、政务新媒体和在线政务服务平台的数据融通、服务集约,推动“网上政府”向“掌上政府”发展。
(四)政府网站创新发展情况。1.政府英文版门户网站正式上线。进一步优化面向外资企业和外国人的服务水平,借力2022年冬奥会契机和冬奥组委驻地优势资源,提升石景山区国际形象和影响力。2.推进政务公开向新媒体平台延伸。上线石景山区政务公开新媒体平台,对照政务公开重点内容设置了机构职能、简政放权等8大模块,以及最新公开、意见征集等8个展示栏目,全面涵盖政府政务公开信息,便于公民、法人或者其他组织依法获取石景山区政府信息。截至目前,政务公开新媒体平台已公开信息8110条。3.下发政务新媒体备案通知。对全区70余家政务新媒体新增、变更、注销等操作提出新的要求。促进政务新媒体规范化管理。
(五)政府网站规范管理情况。根据《北京市人民政府办公厅关于贯彻落实〈政府网站发展指引〉的实施意见》(京政办发〔2017〕51号)中对政府网站域名等的要求,对政府门户网站功能设计指标进行全面排查。石景山区政府门户网站首页增加“EN”标识,与石景山区政府英文版门户网站建立链接。通过向全区各单位广泛征集意见,完成制订《石景山区英文版门户网站建设管理办法》,进一步规范区政府英文版门户网站建设与管理,保障区政府英文版门户网站安全、高效运行。
(六)网站安全保障情况。为完善政府网站安全保障机制,采取技术和管理两手抓的方式,部署防火墙、Web应用防火墙、抗DDOS、防篡改系统、集中病毒防护系统等安全设备,技术上加强网站对抗各类命令注入、SQL注入、跨站脚本等网络攻击的能力;同时建立网络安全突发事件应急保障体系等安全防护体系,明确安全工作策略,规范运维操作,巩固技术防护效果,达到加强我区政务网站安全防护能力的目标。
二、下一步工作部署
篇4
关键词:传统媒体;“微人才”;培养路径
自媒体盛行时代,微博已成为全民共享的重要信息平台。传统媒体也加入到微博“发声”的队伍中,力求通过微博提高知名度,增强话语权,扩大影响力。但是传统媒体官方微博在运行过程中,遇到了各种各样的问题,其中就包括微博专员——“微人才”建设问题。传统媒体“微人才”队伍还非常年轻,出现问题是难以避免的,但是如何解决好这些问题却关系到媒体自身的发展,也关系到整个微博行业的发展。本文试图从认识传统媒体“微人才”开始,为“微人才”培养提供路径参考。
一、传统媒体“微人才”的内涵和作用
(一)传统媒体“微人才”的内涵
目前,尚未有关于“微人才”的权威定义,曾有学者提出“微人才”就是熟悉微博传播规律,擅长微博营销的人才。但这一定义将微博作用局限于营销,存在片面性。许多行业和部门利用官方微博这一平台不仅仅只开展营销活动,在公关传播和品牌宣传等方面也取得了显著效果。因此,笔者认为“微人才”是指善于利用微博这一新兴媒介,为政府机构、媒体、企业等开展公关传播、品牌推广、营销策划等活动的专业人员。由此可知,传统媒体“微人才”就是为传统媒体官方微博服务的从业人员,具体包括微博编辑人员、微博运营人员、微博BD人员等。
(二)传统媒体“微人才”的作用
1.促进传统媒介产品的营销
微营销是微博的主要功能之一,它有别于传统的营销活动,它是通过对话,把品牌变成受众的好友,将信息有效的传递给目标受众,并促使他们产生有利于媒体品牌的态度和行为。在微博媒体营销经典案例中的《新周刊》“微革命”特刊的脱销就是一种很有力的诠释。
2.为所属媒体提供新闻源和有创意的主题
无论是四川地震还是舟曲泥石流,最早的消息都来自微博。因此,传统媒体“微人才”在发现新闻源方面占有独特的优势。而微博是公众最活跃的场所之一,他们的对话与讨论是许多创意的源泉,能激发传统媒体“微人才”的灵感,发现有创意的主题。
3.提高所属媒体的知名度、美誉度
21世纪是一个注意力经济的时代,如何吸引公众的注意力是许多企业正在努力的问题,而官方微博就为他们提供了这样的一个平台。成功的传统媒体官方微博总是在不间断地信息以保持存在感,同时还注重与粉丝关系的经营,从而构建传统媒体的影响力,提高知名度和美誉度,这些成绩与微博专员辛勤耕耘是分不开的。
二、传统媒体“微人才”现状分析
随着微博传播表现出愈来愈强劲的发展势头,在不少大中城市,“微人才”已经成为企业炙手可热的新兴人才,传统媒体也开始注重“微人才”的开发和利用,具体表现如下:
1.意识上:认识到“微人才”的重要性
微博的影响力增强带来对微博运营人员的专业性要求越来越高,“微人才”成为许多企业的座上客,薪酬十分可观。传统媒体进军微博领域后,逐渐摸索和掌握这一新兴媒介的传播规律,也开始认可“微人才”。许多传统媒体管理者已达成这样的共识:只有具备一定专业技术的人员才能实现官方微博的有效运营。南方都市报在2009年注册的微博起初是由奥一网的新闻中心兼职管理的,而从2011年4月开始就成立了微博运营团队,有专人负责和管理[1]。
2.实践中:开始组建自身的“微人才”队伍
目前,许多媒体已经设立专门的部门,由专人负责官方微博。比如《扬子晚报》从2010年1月上旬起,其官方微博每天都有报社专人负责维护、定时更新。截至2012年11月29日止,《扬子晚报》新浪官方微博就有223万粉丝,微博30450条,网友评论转发十分积极。如果没有专人负责,《扬子晚报》官方微博无法形成如此大的辐射范围。
3.内容上:对“微人才”工作有具体岗位设计
一般说来,现有的微营销工作岗位主要有三种,其中核心岗位是微运营负责人,即负责官方微博工作的领导,基础岗位是微编辑人员和微BD人员。微运营负责人主要是掌握官方微博的运营方向,并充分调动微博工作人员的积极性;微编辑人员是微营销活动的主角,主要负责运营日志、内容建设和客服工作;而微BD人员的工作主要是活动策划和外部推广[2]。
但是,面对巨大的市场缺口和迅速的市场变化,现有的传统媒体“微人才”,无论是人才的培养上,还是队伍的组建上,都还不能满足微博的发展需要,这种不满足可以从以下方面分析:
1.结构失衡,兼职从业者占多数
运营传统媒体官方微博是一项很耗人力的工作,只有保证充足的人力才能确保媒体官方微博的针对性和连续性,才能打磨出媒体自己的风格和个性,但是很多媒体还没有深刻认识到这一规律。如凤凰卫视是将发送微博的任务按照不同时段分配给栏目和记者、编辑、主持人等,而不是成立一个专门的微博运营室,安排专人独立运营。
2.微能力需不断加强
微博要求“微人才”应该有较强的即时沟通能力、聚合用户能力,整合资源能力等,由于传统媒体“微人才”在这些微能力方面的欠缺,导致他们不能很好的把握微博传播规律,做好微博工作。传统媒体官方微博一个很突出的缺陷就是很少去与受众、粉丝沟通互动。以《新周刊》11月8日记者节的博文来分析(如下图所示)[3]:
从上图中可以看出,新周刊的这条博文曝光率很高,转发的次数高达37426次,间接的体现了新周刊官方微博管理者的水平很高。但是在5463条评论中,却难以看到管理者对粉丝们的评论作出回应。图上的几条评论,笔者认为可以作为话题起点形成新一轮传播热点,但《新周刊》丢掉了这样的机会。
3.团队成员间团队合作意识有待提高
微博运营环境具有多面性和复杂性特点,某个单一的个体很难单独完成所有环节的运营工作,需要多个个体的齐心合力。根据上文可知,“微人才”队伍结构失衡,兼职从业者较为分散,管理易出现疏漏,沟通常出现失灵,这就导致成员缺乏团队合作意识,各自为政,影响微博作用的发挥。
三、传统媒体“微人才”的培养路径
据DCCI通过对微博用户所关注的官方微博行业类比的调查指出最受微博用户关注的前2名分别为网站的官方微博(51.34%)和传统媒体的官方微博(49.16%),都是媒体类官方微博。由此可见,媒体官方微博很受微博用户的关注,及时解决传统媒体“微人才”队伍中现已存在的问题,做好媒体官方微博的工作对媒体单位的意义非常重大。笔者认为,可从以下几方面对传统媒体“微人才”培养路径进行探讨:
1.改变观念,重视“微人才”
不少传统媒体尚未设专人管理官方微博,而是由记者、编辑兼职管理,或者是由实习生承担此工作。这主要是由于媒体管理者没有对“微人才”引起足够重视,把官方微博只是当做传统媒体的营销工具、副产品而不是一个独立的新型媒体。互联网专家刘兴亮认为,媒体高层应该将此问题重点关注,必须要在管理上设立专人来负责官方微博,在工作时间上也要针对不同媒体特性予以不同安排。人民日报的官方微博仅上线两个月就有140多万的粉丝,这和管理者对微博的重视是分不开的,我们知道人民日报的微博管理室属于最高级别,为正处级单位。
2.运用多种形式,开展专业培训
对在职人员的专业培训是传统媒体“微人才”培养的重要组成部分,要求传统媒体高度重视。培训可以是专门的定期培训,也可以是工作同时进行的各项能力的拓展训练;可以是组织的单独培训,也可以是行业的统一培训等。通过多种形式的专业培训,不断提高在职人员对微博的了解程度和运用能力。
篇5
但是在他们印象里,互联网是一个比较笼统和模糊的的概念,特别是作为第四媒体的互联网媒体方面,从项目立项到技术开发,再到后面的运营推广,这些流程问题,对于他们来说是非常陌生的。
所以在这里,我以自己这几年来积累的一些项目经历和经验,做下流程概述,希望能起到抛砖引玉的效果,同时也为这些朋友的创业起到参考作用。
一、初步立项:
在立项前增加了“初步立项”这一步骤,是为了说明:有些老板在“想做”和“何时做”之间,总是处于一种徘徊状态,而这个徘徊期往往不短,结果很可能会错失掉好的时机。换句话说,也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有:老板+决策团队
这个阶段的结束标志是:做or不做(做的话,继续向下)
二、正式立项:
到了这一步,我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段,应该完成下面几个方面的方案:
1、产品定位与产品创意:(目标用户群体)
2、运营目标:(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)
3、预算投入:(有多少钱才能办多少事)
4、运营方式/成本:(运营、运维、更新、推广、审核等。成本)
5、盈利模式:(目前国内网站盈利模式普遍不清晰,但,总得有个大致方向)
其中,1和2是方向性问题,决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题,4是操作层面和后续发展的问题,在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要,不过对于大多数互联网企业来说,盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的,而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站,盈利模式都还处于探索中)。
另外,预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管,你必须要知道手里的钱,能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有:老板+决策团队+运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是:“网站整体策划”通过认可。(做的话,继续向下)
三、开始实施:
进行到这一步,就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队,而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段,一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员:
1、策划(或产品)经理:主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师,那么,策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2、开发部经理:负责网站核心架构的搭建,并带来团队进行产品的功能性开发。
3、设计部经理:负责网站相关的设计。
4、推广部经理:负责网站对外市场开拓。
5、编辑部:网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段,最好是先将各部门经理先招聘到位,然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围,配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下:
1、1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部),不光负责网站前期的策划,中期的项目协调,还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司,会专门设立产品部,来负责新产品的策划和开发,但是,往往是在开发完毕后,丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2、2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部,一般由CTO来管理。
3、推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作,但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) +各部门主管
这个阶段的结束标志是:各部门主管人员到岗
四、产品原型:
原型设计:这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下,按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。
原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) +各部门主管
这个阶段的结束标志是:“产品原型”获得通过
五、开发+设计阶段:
到了这一部,一般由COO控制整个项目的进度,各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调,安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
其它部门:例如推广部、编辑部、客服部等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) +设计开发部门+策划产品团队
这个阶段的结束标志是:产品的设计及开发完成程度,达到了产品策划团队的要求。
六、内测:
这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了,这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅,来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
这个阶段主要涉及到的人员有:团队所有人员
这个阶段的结束标志是:满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求,达到上线标准。
七、公测/运营(推出):
到了这步,网站已经上线了。
这段时间主要工作是:处理bug,优化功能,内容填充等。
八、运营:
舞台已经搭好,该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
九、结果:
作为一个互联网企业,其结果无非也就以下几种方式:
1、自力更生,做强做大。(例:华军、chinaz等)
2、找风投。拿出部分股权换取风投资金,让自己前期的投入得以套 现。(例:优酷,酷6等)
3、被收购。拿出大部分股权换取资金,带着利润套 现。(例:51.com等)
4、上市。路漫漫其修远。(例:SOHU,SINA,网盛生意宝等)
补充:
1、这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用,所以在这里省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面,一个产品从策划到推出,涉及的部门太多,造成巨大的沟通成本。
2、希望大家在做互联网创业时,不应该太过于乐观,要沉着、冷静思考所遇到的问题,当然更不应太悲观,因为互联网处处是机会。
篇6
近日,大型网络游戏《侠客天下》的研发商北京侠客行网络技术有限公司将另一家知名软件公司——北京晶合时代软件技术有限公司告上了法庭,目前北京市东城区人民法院已经受理此案。
原告在起诉书中称,作为网络游戏《侠客天下》的研发商,北京侠客行网络技术有限公司近日接到不少游戏玩家的投诉电话,称在购买了侠客行游戏包月卡后无法正常充值。北京侠客行网络技术有限公司立即对此事展开调查,发现北京晶合时代软件技术有限公司在其经营的“晶合游戏E都”网站上公开销售名为“侠客行包月卡”的商品,其运营商家标名为——北京侠客行网络技术有限公司,官方网站是与原告同名的网站xkx.com.cn,客户服务邮箱xkx@xnetsoft.com也是与原告同名的客服邮箱,官方充值网站为:xkx.cn.tom.com,在购买完成之后显示的官方充值网站又标名为原告的网站:xkx.com.cn.但事实上,这个充值包月卡并非原告公司发售。
北京侠客行网络技术有限公司为了研究开发《侠客天下》游戏,从三年前即开始了开发和运营工作,该游戏是根据曾经风靡一时的著名文字MUD游戏《侠客行》研究设计的网络游戏,为此北京侠客行网络技术有限公司投入了大量的资金和人力,终于在2004年1月8日,正式推出了精美2D大型网络游戏《侠客天下》1.0版,并于1月11日开始登场公测,通过北京侠客行网络技术有限公司的宣传推广,现该游戏再线人数迅速增加,注册玩家已100多万人,该游戏被多家网站和游戏媒体评为热门新游戏第一名,已经成为最有发展前景的国产网络游戏之一。为维护原告的合法权益,原告要求被告晶合时代软件公司立即停止侵权,公开赔礼道歉,消除影响;并赔偿经济损失十万元及公证和律师费用。
目前,此案将择日开庭审理。
篇7
关键词:彩信 杭州移动 市场细分 产品改进
中图分类号:TN91 文献标识码:A 文章编号:1007-3973(2012)002-067-02
本文以杭州移动彩信类业务产品为研究对象。本章首先指出彩信业务在移动通信增值业务中的重要作用,说明本研究的具体背景和意义;接着具体描述了本研究要解决的问题和目的;最后说明本研究的流程与论文结构。
1 彩信的定义
彩信,是Multimedia Messaging Service的缩写,简称MMS。中文意为多媒体短信业务,是按照3GPP的标准(3GPP TS 23.140)和WAP论坛的标准(WAP-206和WAP-209)中有关多媒体信息的标准而开发的业务。它最大的特色就是支持多媒体功能。多媒体短信业务在GPRS网络或CDMA2000 1X网络的支持下,以WAP为载体,传送视频片段、图片、声音和文字,不仅可以在手机之间进行多媒体传输,而且可以在手机和电脑之间传输。其消息容量平均为3万字节,最高可达10万字节。目前中国移动彩信业务每条彩信的大小为50K字节(Byte)左右,大约达到2万个汉字,并可添加配图或铃音。这个大小是一个可以设定的值,随着新的彩信终端的不断推出和彩信业务的进一步发展,彩信大小的限制值还可以随时再调整。
2 杭州移动彩信业务存在问题分析
(1)点对点彩信用户持续增长,发展情况较好,但是由于彩信资费仍然过高,抑制了点对点彩信和梦网彩信的使用。
(2)梦网彩信产品虽然多,但是用户增长不快。梦网彩信增长乏力,并且引起彩信总收入下滑,处于非常危险的环节。另外,使用不便、业务没有吸引力阻碍了梦网彩信的发展。
(3)手机报纸业务是目前梦网彩信产品中的主力产品,拥有最多的用户群。手机报纸业务用户的多寡直接决定杭州移动的梦网彩信收入。但是目前手机报纸用户的付费使用量少,试用期过后大量退订。而且用户对手机报纸业务的满意度很低,该产品需要重新进行设计和改进。
(4)集团用户之中仍然有很多的数据业务应用需求,但是目前缺少有针对性的集团应用类彩信产品。
3 彩信产品改进策略
3.1 新增彩信产品策略
(1)进入“G4个人-商务”细分市场
G4细分市场是针对个人付费用户,该细分市场的用户是是领导潮流的“早期使用者”,收入高,对新业务和新应用能够较快的接受,该细分市场的组成为高学历、高收入的年轻白领。该细分市场的用户对价格的敏感程度不是非常高,对彩信应用的及时性和传送速度要求非常高,该细分市场对信息传送的容量要求一般,但对产品的稳定性要求比较高。
目前,针对G4细分市场,各个SP有一些零星的产品和应用,但是作为杭州移动并没有产品进行强力推行和支撑。我们认为,针对该市场,运营商应该以产业领导者的姿态,在产业链中居于主导地位,总体协作、业务规划方面进行指挥。在这方面,可以向日本的i-mode模式学习。
(2)进入“Q1集团-通信”细分市场
Q1细分市场针对的是集团付费用户,该细分市场的用户有通过无线网络经常性传送大容量的信息的需求。该细分市场的用户由于信息传送的数量和频次相对较大,所以对价格的敏感程度比较高,对彩信应用的及时性和传送速度要求非常苛刻,对产品的稳定性要求非常高。
集团用户市场有着很好的可复制性和地区推广性,针对该市场,杭州移动应该主动进行各个行业的彩信数据传送需求调研,有针对性的定制不同行业的数据传送解决方案产品。
针对Q1细分市场,可以进行尝试针对政府执法部门彩信数据传输领域进行产品的开发。
(3)进入“Q3集团-咨询”细分市场
Q3细分市场针对的是集团付费用户,该细分市场的用户有通过彩信方式下发各类通知、咨询信息等内容的需求。由于是企业付费,而且是下发公益性质、宣传性质类的信息较多,所以政府部门、企业是主要的目标用户。
该细分市场的用户对价格的敏感程度中等,对彩信应用的及时性和传送速度要求中等,对产品的稳定性要求中等。
(4)进入“Q4集团-商务”细分市场
Q4细分市场针对的是集团付费用户,该细分市场的用户有通过彩信方式下发各类商业内容的需求。商家、企业是主要的目标用户。
该细分市场的用户对价格的敏感程度中等,对彩信应用的及时性和传送速度要求中等,对产品的稳定性要求很高,对信息的传送容量要求较高。
针对该细分市场,可以由杭州移动统一开发不同行业的商业彩信推广管理平台,方便地实现企业彩信接入、账户管理、以及有效管理通道资源、防止垃圾短信和恶意群发。
3.2 手记报纸产品改进策略
目前手机报内容缺乏创新性、有效受众相对较少、阅读不习惯,手机报纸产品的竞争威胁很大,需要对手机报纸产品的重新定位。
目前杭州移动的手机报纸产品将核心价值仍然定位在普通报纸的缩减版上,这样从内容和信息量上无法和纸制抗衡,只有需求资费的低廉和免费试用;在速度上又无法和网站抗衡。所以产品推广不利也是可以预料的事情。
所以我们认为手机报纸产品应该重新进行定位,产品新的核心价值应该是:迅捷、个性定制。
手机报纸的产品改进可以如下设计:
(1)强调内容的迅捷性
突发事件快速更新,不受时间限制,主动Push。手机报纸的载体是手机,用户随时随身携带。编辑将新闻第一时间发送到用户的手机上,可以省去报纸的印发环节,而且和电视、电脑相比,它不受地点限制,也为用户节省了接触媒介的时间。特别是遇到突发事件时,手机报纸可以像网站一样实现新闻的动态传播,用户不仅可以第一时间知道新闻的结果,而且可以时刻关注它的发展过程,充分发挥手机报纸的速度优势。
内容简略,以要闻、简讯为主,附上wap链接,用户有兴趣可以点击链接进入详细阅览,这样可以避免频繁翻页带来的用户不满。
突发信息也可以采用多媒体短片的方式,充分发挥手机载体的独特优势。
(2)强调内容的独特性
内容可以定制,满足各种用户的个性化需求,手机报纸能按需提供分类新闻信息。手机用户可通过发短信和登陆相关网站的方式订阅手机报纸,并且根据个人用户的需要对所需要定制的内容进行个性化的组合,也可以根据需要,设置在每天不同的时段内进行发送。
除了传统的新闻、生活类的信息外,以下的信息源更适合手机报纸该类业务:名人Blog订阅;小说、漫画连载订阅;股票财经评论订阅;热门播客视频短片订阅等
用户定制的数据本身也可以作为用户行为分析和数据挖掘的源头,可以从中区分出各类用户的兴趣所在。这本身也可以做为极其有价值的商业数据,可以进行后续有针对的开发和经营。
4 具体的实施对策
4.1 针对个人产品的实施措施
4.1.1 采取以运营商为主导的封闭的增值业务运营模式
针对“G4个人-商务”细分市场,可以以产品为单位,开发相应的个人商务类彩信管理平台,在运营模式上则采取欧洲运营商常用的封闭增值业务运营模式。杭州移动进行网络运营、内容整合、品牌管理、资费管理、会员管理、商家管理等工作,掌握最关键资源,有利于规范业务,维护品牌形象,向用户提供统一服务。各个商家和杭州移动签订协议,可以通过该平台实时进行服务内容的提供和信息更新。杭州移动则和各个接入商家按照一定比例进行分成。
4.1.2 产品改良和新产品推出
(1)重新选择手机报纸的内容提供商
杭州手机报的目前由杭州移动、杭报集团、杭州凯信网络三方合作运营。杭州移动拥有手机报纸品牌,负责总体的业务规划和运营管理,提供通信通道、系统设备和业务接入,负责客户服务和市场推广;杭报集团负责手机报纸每日的采编、排版、审核;杭州凯信网络负责手机报纸的软件程序的开发、系统安装、系统平台维护与升级等工作。具体的合作方式可以重新选择一家内容集成商,免费或付费向多个网站收集固定信息源,作为手机报纸中的版块内容来源。杭州凯信仍然负责软硬件的开发和维护。
(2)推出新的掌上楼市手机报纸
目前杭州移动已经和某报社进行合作,利用0728968进行“掌上楼市”手机报纸的测试运营工作。移动掌上楼市草案主要是通过移动数据库的运用实现的。利用提取杭州地区全球通用户ARPU值在500或400以上的彩信用户数据信息,由合作报社通过手机报纸采编平台进行楼市彩信报的采编审核发送。经过对这批移动彩信用户进行楼市彩信报的体验式营销发送,经过1-2个月的试用期,培育房产商通过移动掌上楼市这个媒介进行楼盘等信息的针对性的宣传营销,最终实现房产商通过移动第五媒体进行“无线营销”。接下来需要在杭州最火爆的秋季房产交易会之前进行“掌上楼市”产品的定价、宣传和推广。
(3)统一制作彩信源,组织客户经理日常彩信关怀
目前杭州移动有客户经理200多名,公司可以安排市场部每周统一制作周末关怀、节日关怀、温馨提醒类的彩信,然后发送给客户经理,由客户经理向其负责维护的客户进行发送。一方面可以起到问候的作用,另一方面也可以起到让客户更多的接触彩信,培养用户使用的习惯。
4.2 针对集团用户的实施措施
4.2.1 采取以内容提供商为主导的开放的增值业务运营模式
和个人彩信管理平台不同的是,商业彩信推广管理平台是由杭州移动提供统一的接入门户,实现商家的彩信接入、平台维护、账户管理、内容合法性审核(防止垃圾短信和恶意群发)。而商家(内容提供商)自行发展用户和会员、广告宣传、制定资费,杭州移动不参与具体业务的内容整合。建议采取杭州移动和商家2:8开的分成比例。如果是公益宣传彩信,则仅收取通道费用。
4.2.2 产品改良和新产品推出
(1)加快进行小区彩信系统升级开发
目前杭州移动有小区短信的发送平台,但是还没有建立小区彩信系统。
小区彩信系统目主要由三部分子系统构成:信令链路接入收敛子系统,信号采集子系统和业务平台子系统部分。小区彩信系统投资分为:一次性设备投入和后期维护投入;一次性设备投入主要用于项目硬件设备的采购和软件的购买,服务调试费,约计280万元;后期维护投入可以按照今后每年实际业务收入的3%进行测算。
(2)和分众传媒进行合作,推出黄金直告产品
分众传媒是数字传媒集团,包括户外媒体、无线媒体、互联网媒体三大品牌,为NASDAQ上市公司。杭州移动正在和分众传媒进行合作,推出黄金直告(暂定名)产品。
其他方面如网络升级、移动终端普及、资费下调等也是可以进行开发和改进的方面。
5 结语
本文根据杭州移动彩信业务存在的问题提出了本文的研究目的与研究框架,以文献研究、案例研究与市场调研分析为基础,获得了一些有理论与实践意义的研究结论,并对杭州移动彩信产品改进提出了针对性措施,以期能够为杭州移动彩信业务改进提供帮助。
参考文献:
[1] 2005年中国MMS市场简版市场报告[R].省略.
篇8
关键词:基层台;品牌体系;建设;路径
中图分类号:G220 文献标识码:A 文章编号:1672-8122(2016)10-0123-03
基层台是我国“四级办电视”体制下主要由区县级人民政府创办的电视台,是我国广播电视事业的重要组成部分,在社会主义精神文明建设和传媒产业化方面都发挥了重要的作用。经过三十多年的发展,以区县级电视台为主体的基层台已经达到三千多家。但是,在当前竞争越来越激烈的媒体环境下,基层台在媒体市场上的影响力越来越小,收视群体和市场范围不断缩小,事业和产业发展都遇到了困难。基层台唯有采取积极的措施,迎难而上,重塑在地方媒体市场上的良好品牌形象,才能提高自身的实力,实现事业和产业的双丰收。
一、品牌对基层台的作用
在现代市场经济条件下,品牌就是社会组织所生产经营的产品,或提供的服务,获得市场上的用户认可和信任的程度。作为一个传媒单位,基层台通过制作和传播电视节目,组织各种电视活动服务于观众和客户。电视节目、电视活动对观众和客户越有吸引力,其影响力就越大,就越会得到观众和客户的认可和信任,就会成为品牌。因此,品牌在基层台的长期发展中起到了非常重要的作用。具体说,品牌对基层台的作用主要体现在以下几个方面。
1.有助于基层台主动开发、制作和传播节目,策划、组织和开展活动,提高基层台的节目、活动的生产经营水平和社会影响力。当前,由于生产经营条件的限制,部分基层台的节目生产经营和电视活动处于简单和被动的状态,表现为:自办节目少,外购节目多;新闻节目在自办节目中占大头;自办节目内容缺乏新颖性和吸引力,形式过于简单;电视活动少,活动内容和形式不受参与者的欢迎等。这样的电视节目和活动肯定无法得到政府、观众和用户的认可,其影响力和吸引力只会逐渐下降。相反,基层台通过自身努力,从传媒事业和产业共同发展的高度出发,主动开发、制作和传播节目,策划、组织和开展有吸引力的活动,才能引起观众和用户的关注,才能提高节目、活动的社会影响力,也才可以利用品牌效应不断扩大传媒市场,最终提高节目、活动的整体生产经营水平。
2.可以有效地提升基层台的社会价值和市场价值,为基层台的持续发展创造良好的环境条件。当前,我国媒体竞争越来越激烈,基层台面临着越来越大的生存和发展压力,这种压力不仅来自于外部环境,还来自于自身生产经营能力的下降。基层台的节目、活动没有影响力,没有形成有一定影响力的品牌。政府部门因为其节目、活动的影响力小,对其工作认可度低,在政策、资金等方面的支持力度小;因为没有品牌节目和活动,本地观众不愿意看电视台的节目,不参加其活动;因为节目和活动没有吸引力,客户更不愿意进行资金投放。如此一来,电视台在本地的生产经营环境就处于不断恶化的状态之中。相反,电视台培育出具有一定影响力的品牌节目和活动,就会把政府部门、观众和用户都吸引过来,为自身的健康发展创造一个良好的政治、经济环境。
3.能够提高基层台在业内的知名度,有利于通过品牌合作提高业务水平和收益。当前,我国基层台在独立发展电视事业和产业的同时,还可以通过不同形式与其他单位进行合作,以解决节目制作、经营和活动组织过程中遇到的市场开发、资金、人才、经营等方面的问题。从追求合作科学性、有效性的角度出发,基层台与合作方的科学有效合作模式应该是基层台提供品牌节目和品牌活动,合作方提供资金、设备、市场、人才等,双方通过媒介生产要素的有效组合,共同提高电视节目的生产经营水平、电视活动的策划、组织和实施水平,扩大节目和活动的市场范围、社会影响力,最终不断提高合作双方的社会效益和市场效益。
4.有助于提高基层台的竞争实力,保持竞争优势。当前,基层台不仅面临着中央、省、市三级上级电视台在节目、市场开发等方面的直接冲击,还面临着越来越多的新媒体的竞争和冲击。在多重冲击之下,基层台的观众和客户不断被抢走,持续发展的压力越来越大。基层台必须开发具有自身特色和优势的节目、活动,并经营好这些优势节目和活动,使之成为品牌,才能在竞争中利用这些品牌吸引本地的观众和用户,使自己在竞争中保持一定的优势,较长时间地保有、扩大市场,产生持续的社会效益和经济效益。
5.可以为基层台的原创节目、活动及相关权益提供法律保护。电视节目、活动的品牌名称可以通过注册商标、申请专利等获得国家的法律保护。基层台在获得电视节目和活动的品牌所有权之后,就能够对电视节目、活动进行安全、有效的投资,并从中获得社会效益和经济效益。当这些品牌节目和活动受到不法侵害时,电视台可以运用法律手段应对不法侵害,维护自己的合法权益。
二、我国基层台在品牌建设上存在的主要问题
经过三十年的产业化、市场化发展,基层电视业的品牌建设工作取得了一定的成效。但是,从总体上看,品牌建设工作相对落后,存在着一些问题,需要在以后的工作中重点解决。
1.员工没有品牌意识,或者品牌意识不强。由于基层台属于地方重要的公立媒体,主要承担党和政府的各项宣传任务。基层台工作成效的高低大多是以党和政府的主观评价为主,媒体市场化、效益化的标准为辅。这种评价标准会引导基层台的广大员工,特别是在一线从事节目制作、播出和活动策划、组织的员工会主动围着“政府”转,围着“领导”转,而不按照媒体规律和市场要求做好节目和活动,没有把节目和活动做成受观众、用户喜欢的品牌意识。
2.品牌认识相对简单,品牌观念落后。电视品牌建设工作是一项科学性很强的工作,开展品牌建设工作,需要具有科学、完善的品牌观念和认知。由于基层台负有同时开展电视事业和产业的双重任务,而且电视事业的任务在很多时候要重于电视台产业。因此,基层台的领导和广大员工对属于产业经营领域的品牌建设工作关注较少,甚至于不关注,对电视台品牌的认识往往还停留在简单、粗浅的认识阶段,品牌观念相对落后。
3.品牌建设工作没有体系,成效差。部分基层台重视品牌建设工作,但对品牌建设工作的研究不够深入,没有把握品牌建设工作的整体内涵,往往是重视品牌的创建,不重视品牌其他后续的经营工作。在开发一个新节目,策划和组织实施一个新活动后,对于如何推动节目不断提高收视率和影响力,使之成为一个品牌节目,如何不断完善活动的内容,提高活动的吸引力和效益,使之成为品牌活动,基层台思考的少,行动更少,节目和活动的品牌经营效果差。同时,由于品牌建设工作难度大,投入多,成本高,产出不确定,部分基层台在品牌建设工作上投入的积极性、主动性不高,最终导致品牌建设的整体工作成效差。
4.品牌少,没有品牌体系。由于在电视节目、活动开发上投入的人、财、物力相对较少,基层台开发的原创节目和活动的内容和形式都相对简单,创新性较少,不具备发展成为有吸引力和影响力的品牌节目和活动的条件,能够说的上的品牌较少。从播出时间长度、播出频率、节目影响力等方面来看,大多数基层台的品牌节目都是本地的新闻节目,主要是民生新闻节目。新闻节目的主创团队也是台里最有名的品牌团队。同样,围绕新闻节目和政府公共服务而开展的活动是基层台最出名,可能也是唯一能持续办下去的活动。除此这外,节目和活动的品牌都很少。
5.品牌的影响力小,生命周期短。由于以上因素的影响,当前,除相对固定的新闻类节目外,基层台自办的节目或策划的活动出现后,由于没有很好地把这些节目和活动当作一个品牌来经营,观众和客户知道的少,节目和活动的影响力和吸引力都很小。在持续制作和播出一段时间后,因为收视率低,收益差,出现亏本经营的情况,最终,节目会被停止制作和播出。电视活动在举办若干期后,因为影响力小,参与者少,活动的收益差,甚至出现了“小办小亏,大办大亏,不办也亏”的情况,台里不得不终止活动。辛辛苦苦建立起来的品牌,最终随着节目的停播、活动停办而消失。
6.品牌维护难度大,受到的侵害较多。由于电视品牌的建设时间相对较短,我国保护电视品牌的法律法规建设工作相对落后,基层电视台在品牌维护方面存在着较大的难度,特别是受到其他机构和个人的非法侵害时,无法运用有效的手段去保护自身的权益。因此,当前基层电视台创办的节目和活动的品牌受到的侵害多,被侵害后维权难度大。
三、我国基层台品牌建设的路径
通过开展持续、科学的品牌建设工作,为基层台培育一个在地方、甚至于区域范围内具有一定影响力的电视品牌,并最终形成完整的品牌体系,是基层台品牌建设工作的长期任务。要完成品牌体系建设这项战略任务,基层台要做好以下几项工作:
1.提高广大职工的品牌意识,强化品牌观念。为保证党和政府的各项路线、方针和政策宣传到位,更好地服务于基层广大人民群众,当前,我国地方政府都给基层台一定的财政支持,包括正常的事业单位人员工资、办公经费和特定的节目、活动经费等,以确保基层台宣传任务的完成。这些财政性资金解决了基层台的生存问题,但也在一定程度上让员工产生了对财政资金的依赖。同时,这种思想会导致员工不重视传媒市场规律,不把节目和活动当作媒体产品来生产和经营,也不关注观众和客户对节目、活动的认可程度。这种只重视宣传不重视产业的观念限制了基层台品牌建设工作的开展。要推动品牌建设工作的开展,基层台必须更新媒体生产经营观念,要在全台树立把节目、活动当作媒体产品来生产经营的理念,按照媒体市场的规律开展生产经营活动,不断提高节目和活动的市场吸引力和社会影响力,使之成为吸引政府、观众和客户的品牌节目、名牌活动,以提高社会效益和经济效益。
2.加快专业人才队伍建设,打造品牌团队。一个品牌节目需要采编、播录、制作、播出、经营等多方面的人力投入。同样,一个品牌活动也需要策划、组织、实施、经营等方面的人力投入。但是,受制于人员编制、经费等条件,基层台的专业人才队伍存在着数量不足、专业水平较低的问题,直接制约和影响了电视节目和活动的品牌建设工作成效。基层台要在改革人事管理体制和机制的基础上,加大专业人才队伍建设的投入,提高专业人才队伍的整体水平,打造品牌团队,为品牌建设提供人力资源保障。
3.集中力量打造品牌节目和活动,实现品牌建设的突破。基层台要做好节目和活动的规划、制作和组织工作,为品牌建设打下基础。(1).要依据党和政府宣传工作的整体要求和媒体发展的规律,研究、规划和制作出优势的品牌电视节目。基层台既存在着人才、资金、技术、设施等方面的不足,也有着最熟悉本地情况、最接近本地观众和客户的优势。因此,基层台的节目要立足实际,体现当地特色,贴近本地观众,服务本地观众,从节目形式、内容编排等方面入手,打造特色品牌节目。(2)策划内容丰富多彩、形式灵活多样的电视活动。基层台要根据自身的优势,独立或者联合有关部门策划、组织和实施内容丰富多彩、形式灵活多样的电视活动,并有目的地培养品牌活动,以提高电视台的影响力和吸引力。
4.做好品牌的经营工作,提升品牌价值,延长品牌寿命。基层台要成立专门的职能部门,负责台里品牌的经营工作,具体包括品牌开发、品牌注册、品牌运营、品牌维护和品牌保护等工作。通过开展节目和活动的品牌经营,逐渐完成品牌的塑造和传播,最终实现品牌建设的目标。
总之,品牌建设工作是一项长期性的战略工作,对推动基层台的持续健康发展具有十分重要的战略意义。基层台必须在充分认识品牌建设规律的基础上,从多方面入手,大力创造品牌、培育品牌、维护和建设品牌,最终形成具有本台特色的品牌体系,以发挥品牌的作用,推动电视事业和产业的持续发展。
参考文献:
[1] 徐丽玲,王克.电视频道的品牌建设[M].北京:社会科学文献出版社,2013.
[2] 谭红亮.浅谈县级电视台品牌建设[J].现代经济信息,2013(2).
[3] 崔光烨.电视频道品牌建设的思考[J].北方传媒研究,2015(4).
[4] 赵春华.县级电视台要着力打造品牌栏目[J].科技创新导报,2012(34).
篇9
一、 **土地市场建设的现状
近年来,我国土地使用制度改革在不断深化,如何盘活土地,抓好土地储备交易工作成为经营城市的一大课题。为此,我们按照县委政府的统一部署,创新工作思路和方法,在改造旧城、开发新城工作中,为实现政府垄断土地一级市场,在完善土地储备交易制度方面结合县情做了大量艰苦细致的工作。
(一)成立机构 建章立制
土地收购储备制度的产生是政府垄断土地一级市场、调控土地二级市场的内在需求,也是深化土地有偿使用制度改革的必然结果。由于我县城镇规模较小,布局分散,城区基础设施不完善,城市建设资金短缺,过去长期实行无偿、无期限的土地使用制度,大部分存量国有土地以划拨方式进行转让,非法入市现象严重,应征土地出让金随意减免现象时有发生,造成大量国有土地资产流失,政府难以发挥宏观调控的作用,也为土地交易中的“暗箱操作”提供了瘟床。针对这一情况,为全面贯彻落实国务院《关于加强国有土地资产管理的通知》(国发[XX]15号)和国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》(国土资源部第39号令)等文件精神,依法规范土地市场,确保政府对土地一级市场的高度垄断。XX年8月,我县成立了土地储备交易中心,隶属**县国土资源局,定编5人,主要从事土地征收征用、土地收购、土地储备、国有建设用地出让等工作。
确定土地收购储备中心是接受县政府委托实施国有土地资本运营工作的法定机构,代表县政府对城镇国有土地实行统一征收、储备、经营和管理,做到“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”。同时,结合我县实际,制定出台了《**县国有土地收储运营管理暂行办法》、《**县国有土地收储运营程序》和《**县土地使用权交易市场管理暂行办法》等制度,为规范有序地实施土地储备交易提供了保障。
(二)清理整治土地市场,优化土地储备交易环境
XX年2月20日,国土资源部召开土地市场秩序电视电话会议,下发相关通知,针对一些地方土地管理松驰,制度不健全,土地市场混乱问题,决定在全国范围开展土地市场秩序治理整顿。为优化土地储备交易环境,我县以进一步治理整顿土地市场秩序为契机,抓好土地市场秩序治理整顿,促进土地市场建设,进一步深化土地使用制度改革,明确划拨供地范围,切实抓好经营性土地招标拍卖挂牌出让工作。自XX年以来,我县就完善土地储备交易机制,加大土地市场配置力度,连续推出了一系列举措。结合我县实际,下发了《**县人民政府关于加强国有土地资产管理的通知》,坚持统一规划、统一征用、统一开发、统一管理、统一出让的土地管理“五统一”的原则;根据土地市场的变化,及时修改我县的城镇规划区基准地价,并就土地储备范围、土地储备工作程序、储备土地的处置程序等内容进一步明细化、规范化;相继出台《关于加强城镇规划区内土地管理的通告》、《关于加强土地市场秩序管理、严禁非法买卖土地转让土地的通告》,坚决冻结县城区内建设用地的供应和审批,查处非法买卖、转让土地。一系列文件的出台,为搞好土地收购储备和规范土地市场提供了法律法规支持。
(三)多形式并举,广泛宣传国土资源法律法规
为使国土资源法律法规家喻户晓,人人皆知,我县在宣传力度上花了很大的力气,收到很好的效果。近年来,我们始终把国土资源法律法规、土地国情、国策的宣传教育工作放在首位。采用书写张贴悬挂标语、出动宣传车、利用网络、广播电视、举办专栏板报、演讲比赛、印发资料、召开座谈会等贴近实际、贴近群众、贴近生活的形式,广泛、深入地宣传土地管理特别是耕地保护的重要性、必要性和紧迫性。通过每年开展4.22“地球日”、6.25“土地日”宣传活动,使全县人民特别是各级领导干部充分认识到我县国土资源保护与利用的现状及所面临的严峻形势,明白土地是不可再生的资源,以此增强土地忧患意识,全面提高耕地保护和合理利用土地的自觉性。这样,使国土资源法律法规更加深入人心,干部、群众的法律意识有了明显提高,也为我县推进土地储备工交易工作和规范土地市场营造了良好的氛围。 (四)认真履行职责,实施土地交易“阳光工程”
招拍挂出让国有建设用地是《土地管理法》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》(国土资源部第39号令)及相关法律法规要求的公开土地出让的方式。法律规定,经营性用地必须实行“招拍挂”。近年来,我县不断完善经营性用地“招拍挂”出让制度,着力于挂牌出让精心打造土地交易“阳光工程”。全县经营性用地挂牌出让一律实行市场化运作,坚持公开、公平、公正原则,采取招拍挂方式公开出让。并通过《中国土地网》、广播电视等媒体和张贴公告等形式对外公告,实施阳光交易。参加竞买土地者有县内、县外,州内、州外,也有省内、省外的投资商、开发商。每宗地挂牌出让公告期满后,有两家以上要求现场竞价,均由县政府牵头组织新区建设指挥部、国土资源、建设、纪检监察、财政等部门联合举行现场竞价会,在媒体上交易结果,接受社会监督,取得了良好的成效。
土地储备交易中心成立以来,严格按照规定对国有土地实行统一征用、储备、经营和管理,依法按程序对全县经营性用地实施了招标拍卖挂牌出让工作,自土地储备交易成立至今的5、6年时间,**县土地储备交易中心在**县国土资源局的领导下,以盘活存量国有建设用地、合理流转土地资源为工作出发点,供应国有建设用地32.4840公顷,其中划拨21.39公顷,出让11.0940公顷,收取土地出让金5054.2625万元,为**县城新区基础设施配套建设提供了必要的资金保障,解决了72个党政机关及社会团体单位的办公用地问题,为**县城特别是县城新区的建设发挥了积极的作用。
二、 **土地市场建设存在的主要问题
我县的土地市场建设正处于发育起步阶段,经过五年多的培育和规范,虽然取得了一定的进展,但也存在一些问题。
一是市场机制配置土地资源的基础性作用还未得到充分发挥,出让供地、招标拍卖挂牌出让供地的比例还有待提高。由于行政行为和部门利益驱动,在发展经济、企业改制和招商引资等方面供地操作不够规范,低价出让、甚至减免出让金的现象依然存在,影响了市场机制配置土地资源作用的充分发挥。
二是土地市场管理的法律法规和各项制度有待进一步落实,政府对土地市场的宏观调控还有待加强。土地市场发展的前提是政府控制土地供应总量,但社会上部分人员国土资源政策、法律意识淡薄,违法占地、随意占用耕地的现象屡禁不止,少数开发商与乡(镇)、村违法私自签订用地协议圈占土地搞建设,多头分散供地久治不绝,影响了政府对土地供应宏观调控的实施和耕地保护。
三是由于我县是一个较为贫困落后的山区县,年供地量不大,竞争力不强,加上收购土地的资金无来源,财政提供不了专项周转金,银行贷款困难,造成收储资金无着落,从客观上给土地“招拍挂”工作带来了一定的制约。
四是土地私下交易行为比较突出,少数单位和个人为逃避税费,不依法申报办理变更手续,部分企业、行政事业单位利用原划拨土地直接非法入市或用于经营性房地产开发,造成土地交易市场混乱。
上述问题的产生,既有国土部门内部制度不健全、管理不到位的原因,也有外部的诸多原因,主要表现在:一是土地用途管制制度不能得到很好的落实。建设项目用地选址随意性大,未能按照土地利用总体规划进行选址,在项目用地不符合土地利用总体规划时,往往实行规划跟着项目走,随意调整规划。多数情况下,用地单位或个人忽视城市规划,认为只要获得政府批准的土地,建设过程中随意性较大,不严格执行供地过程中的规划设计要求;部门间的相互协调不够,宗地管理无法实现,违规现象时有发生。二是土地收购储备中心的职能不到位,政府不能集中统一供地,多头供地现象依然存在,使“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”的原则得不到真正的落实。三是一些单位和个人对土地政策、法律法规意识不强,违法占地现象时有发生,部分乡镇过分强调发展经济,随意提供工业用地,只顾当前利益,不顾长远计划。为引进资金,兴办企业,一味迁就企业不合理要求,以牺牲土地和农民利益为代价,不要求企业主严格地完善依法用地手续,造成农村土地市场混乱。四是缺乏土地储备资金,从而对老城区企业改制、划拨用地改变用途等国有土地管理的难度加大,无法按照相关法律法规进行行之有效的管理。五是利益分配既不合法又不合理,征收的土地出让金未按上级要求管理、分配使用,致使在应对上级检查时捉襟见肘。
三、解决**土地市场建设问题的对策措施
规范土地市场就是政府用市场的眼光看待国有土地,通过运用市场机制和市场规律,最大限度地优化配置土地资源、资产,实现土地的经济、社会和环境效益的行为,它对于促进可持续发展有着至关重要的作用。针对上述我县土地市场建设存在的问题,我们坚信在县委、县政府的正确领导下,在县人大、县政协的监督指导下,通过自身的努力一定能逐步加以解决。
一是继续深入开展宣传教育工作。采取多种有效方式,从发展和规范土地市场、完善社会主义市场经济体制的高度,大力宣传规范土地市场、实施经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让的重要意义,为深入推进经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让工作营造良好的氛围。
二是进一步健全和完善土地公开供应制度。建立土地市场集中统一供应制度,国有土地招标、拍卖制度和依法行政工作制度。促进土地“招拍挂”工作公开、公正、公平。
三是要同相关协作部门共同研究解决土地招拍挂工作中的问题,完成供地前期规划、供地后期管理的基础工作和验收工作;建立统一协作关系,共同促进和培育规范的土地市场。
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一、*土地市场建设的现状
近年来,我国土地使用制度改革在不断深化,如何盘活土地,抓好土地储备交易工作成为经营城市的一大课题。为此,我们按照县委政府的统一部署,创新工作思路和方法,在改造旧城、开发新城工作中,为实现政府垄断土地一级市场,在完善土地储备交易制度方面结合县情做了大量艰苦细致的工作。
(一)成立机构建章立制
土地收购储备制度的产生是政府垄断土地一级市场、调控土地二级市场的内在需求,也是深化土地有偿使用制度改革的必然结果。由于我县城镇规模较小,布局分散,城区基础设施不完善,城市建设资金短缺,过去长期实行无偿、无期限的土地使用制度,大部分存量国有土地以划拨方式进行转让,非法入市现象严重,应征土地出让金随意减免现象时有发生,造成大量国有土地资产流失,政府难以发挥宏观调控的作用,也为土地交易中的“暗箱操作”提供了瘟床。针对这一情况,为全面贯彻落实国务院《关于加强国有土地资产管理的通知》(国发[20*]15号)和国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》(国土资源部第39号令)等文件精神,依法规范土地市场,确保政府对土地一级市场的高度垄断。20*年8月,我县成立了土地储备交易中心,隶属*县国土资源局,定编5人,主要从事土地征收征用、土地收购、土地储备、国有建设用地出让等工作。
确定土地收购储备中心是接受县政府委托实施国有土地资本运营工作的法定机构,代表县政府对城镇国有土地实行统一征收、储备、经营和管理,做到“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”。同时,结合我县实际,制定出台了《*县国有土地收储运营管理暂行办法》、《*县国有土地收储运营程序》和《*县土地使用权交易市场管理暂行办法》等制度,为规范有序地实施土地储备交易提供了保障。
(二)清理整治土地市场,优化土地储备交易环境
20*年2月20日,国土资源部召开土地市场秩序电视电话会议,下发相关通知,针对一些地方土地管理松驰,制度不健全,土地市场混乱问题,决定在全国范围开展土地市场秩序治理整顿。为优化土地储备交易环境,我县以进一步治理整顿土地市场秩序为契机,抓好土地市场秩序治理整顿,促进土地市场建设,进一步深化土地使用制度改革,明确划拨供地范围,切实抓好经营性土地招标拍卖挂牌出让工作。自20*年以来,我县就完善土地储备交易机制,加大土地市场配置力度,连续推出了一系列举措。结合我县实际,下发了《*县人民政府关于加强国有土地资产管理的通知》,坚持统一规划、统一征用、统一开发、统一管理、统一出让的土地管理“五统一”的原则;根据土地市场的变化,及时修改我县的城镇规划区基准地价,并就土地储备范围、土地储备工作程序、储备土地的处置程序等内容进一步明细化、规范化;相继出台《关于加强城镇规划区内土地管理的通告》、《关于加强土地市场秩序管理、严禁非法买卖土地*转让土地的通告》,坚决冻结县城区内建设用地的供应和审批,查处非法买卖、转让土地。一系列文件的出台,为搞好土地收购储备和规范土地市场提供了法律法规支持。
(三)多形式并举,广泛宣传国土资源法律法规
为使国土资源法律法规家喻户晓,人人皆知,我县在宣传力度上花了很大的力气,收到很好的效果。近年来,我们始终把国土资源法律法规、土地国情、国策的宣传教育工作放在首位。采用书写张贴悬挂标语、出动宣传车、利用网络、广播电视、举办专栏板报、演讲比赛、印发资料、召开座谈会等贴近实际、贴近群众、贴近生活的形式,广泛、深入地宣传土地管理特别是耕地保护的重要性、必要性和紧迫性。通过每年开展4.22“地球日”、6.25“土地日”宣传活动,使全县人民特别是各级领导干部充分认识到我县国土资源保护与利用的现状及所面临的严峻形势,明白土地是不可再生的资源,以此增强土地忧患意识,全面提高耕地保护和合理利用土地的自觉性。这样,使国土资源法律法规更加深入人心,干部、群众的法律意识有了明显提高,也为我县推进土地储备工交易工作和规范土地市场营造了良好的氛围。
(四)认真履行职责,实施土地交易“阳光工程”
招拍挂出让国有建设用地是《土地管理法》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》(国土资源部第39号令)及相关法律法规要求的公开土地出让的方式。法律规定,经营性用地必须实行“招拍挂”。近年来,我县不断完善经营性用地“招拍挂”出让制度,着力于挂牌出让精心打造土地交易“阳光工程”。全县经营性用地挂牌出让一律实行市场化运作,坚持公开、公平、公正原则,采取招拍挂方式公开出让。并通过《中国土地网》、广播电视等媒体和张贴公告等形式对外公告,实施阳光交易。参加竞买土地者有县内、县外,州内、州外,也有省内、省外的投资商、开发商。每宗地挂牌出让公告期满后,有两家以上要求现场竞价,均由县政府牵头组织新区建设指挥部、国土资源、建设、纪检监察、财政等部门联合举行现场竞价会,在媒体上交易结果,接受社会监督,取得了良好的成效。
土地储备交易中心成立以来,严格按照规定对国有土地实行统一征用、储备、经营和管理,依法按程序对全县经营性用地实施了招标拍卖挂牌出让工作,自土地储备交易成立至今的5、6年时间,*县土地储备交易中心在*县国土资源局的领导下,以盘活存量国有建设用地、合理流转土地资源为工作出发点,供应国有建设用地32.4840公顷,其中划拨21.39公顷,出让11.0940公顷,收取土地出让金5*4.2625万元,为*县城新区基础设施配套建设提供了必要的资金保障,解决了72个党政机关及社会团体单位的办公用地问题,为*县城特别是县城新区的建设发挥了积极的作用。
二、*土地市场建设存在的主要问题
我县的土地市场建设正处于发育起步阶段,经过五年多的培育和规范,虽然取得了一定的进展,但也存在一些问题。
一是市场机制配置土地资源的基础性作用还未得到充分发挥,出让供地、招标拍卖挂牌出让供地的比例还有待提高。由于行政行为和部门利益驱动,在发展经济、企业改制和招商引资等方面供地操作不够规范,低价出让、甚至减免出让金的现象依然存在,影响了市场机制配置土地资源作用的充分发挥。
二是土地市场管理的法律法规和各项制度有待进一步落实,政府对土地市场的宏观调控还有待加强。土地市场发展的前提是政府控制土地供应总量,但社会上部分人员国土资源政策、法律意识淡薄,违法占地、随意占用耕地的现象屡禁不止,少数开发商与乡(镇)、村违法私自签订用地协议圈占土地搞建设,多头分散供地久治不绝,影响了政府对土地供应宏观调控的实施和耕地保护。
三是由于我县是一个较为贫困落后的山区县,年供地量不大,竞争力不强,加上收购土地的资金无来源,财政提供不了专项周转金,银行贷款困难,造成收储资金无着落,从客观上给土地“招拍挂”工作带来了一定的制约。
四是土地私下交易行为比较突出,少数单位和个人为逃避税费,不依法申报办理变更手续,部分企业、行政事业单位利用原划拨土地直接非法入市或用于经营性房地产开发,造成土地交易市场混乱。
上述问题的产生,既有国土部门内部制度不健全、管理不到位的原因,也有外部的诸多原因,主要表现在:一是土地用途管制制度不能得到很好的落实。建设项目用地选址随意性大,未能按照土地利用总体规划进行选址,在项目用地不符合土地利用总体规划时,往往实行规划跟着项目走,随意调整规划。多数情况下,用地单位或个人忽视城市规划,认为只要获得政府批准的土地,建设过程中随意性较大,不严格执行供地过程中的规划设计要求;部门间的相互协调不够,宗地管理无法实现,违规现象时有发生。二是土地收购储备中心的职能不到位,政府不能集中统一供地,多头供地现象依然存在,使“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”的原则得不到真正的落实。三是一些单位和个人对土地政策、法律法规意识不强,违法占地现象时有发生,部分乡镇过分强调发展经济,随意提供工业用地,只顾当前利益,不顾长远计划。为引进资金,兴办企业,一味迁就企业不合理要求,以牺牲土地和农民利益为代价,不要求企业主严格地完善依法用地手续,造成农村土地市场混乱。四是缺乏土地储备资金,从而对老城区企业改制、划拨用地改变用途等国有土地管理的难度加大,无法按照相关法律法规进行行之有效的管理。五是利益分配既不合法又不合理,征收的土地出让金未按上级要求管理、分配使用,致使在应对上级检查时捉襟见肘。
三、解决*土地市场建设问题的对策措施
规范土地市场就是政府用市场的眼光看待国有土地,通过运用市场机制和市场规律,最大限度地优化配置土地资源、资产,实现土地的经济、社会和环境效益的行为,它对于促进可持续发展有着至关重要的作用。针对上述我县土地市场建设存在的问题,我们坚信在县委、县政府的正确领导下,在县人大、县政协的监督指导下,通过自身的努力一定能逐步加以解决。
一是继续深入开展宣传教育工作。采取多种有效方式,从发展和规范土地市场、完善社会主义市场经济体制的高度,大力宣传规范土地市场、实施经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让的重要意义,为深入推进经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让工作营造良好的氛围。
二是进一步健全和完善土地公开供应制度。建立土地市场集中统一供应制度,国有土地招标、拍卖制度和依法行政工作制度。促进土地“招拍挂”工作公开、公正、公平。
三是要同相关协作部门共同研究解决土地招拍挂工作中的问题,完成供地前期规划、供地后期管理的基础工作和验收工作;建立统一协作关系,共同促进和培育规范的土地市场。
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