建筑施工管理实践报告范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工管理实践报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

建筑施工管理非常强调学生的实际操作能力，把经验看的和理论同样重要。因为这个专业的学生毕业后大多工作在建筑第一线，从事建筑的施工管理工作。做这些工作就要求学生不仅有扎实的理论功底，还要有丰富的实践经验。于是，在我们掌握了一定的理论实训时间定在六月二日至四日上午的时段内。六月一日下午老师给我们讲解了建筑实训的主要内容，注意事项，时间安排。实训分三天，每天训练一项内容。二号为模板工程，三号为钢筋工程，四号为脚手架工程。我们怀着憧憬迎来了实训。

第一天，作为第二批次实训者进入了实训基地。今天要进行的是模板工程的简单操作。我们分配的任务是用定型组合钢模板拼接一块梁模板。现在，定型组合钢模板取代木模板在建筑业已经成为一种趋势。这种模板安装功效比木模高，组装灵活，通用性强，拆装方便，周转次数多，每套钢模可以重复使用50~100次以上。加工精度高，浇筑砼质量高，成型砼尺寸准确表面光滑，可以节省装修费用。我们取来二块宽三十厘米，长一百二十厘米的钢模。放倒在地，在其内侧用“u”型卡连接固定。我们相继连接好了两块钢模，接下来就用角钢把这两块板垂直连接。水平使用“u”型卡还是很方便的，垂直使用角钢就很麻烦了。不过我们凭借着过人的毅力和智慧最终还是圆满的完成了任务。在短短一个小时的时间里，我们以前学习的关于模板工程的知识在实际操作中用了更深入的理解。同时也明白了建筑工人的辛苦。

第二天准时来到了实训基地。今天的内容是建筑工程里的重点——钢筋工程。我们每个人要完成一个箍筋的制作和焊接。而且制作的箍筋要符合规范的要求，这才是难点。箍筋的形式是简单的一个长方形外加两个135°弯勾。这两个弯勾和她的延长部分的长度是最难制作和控制的。但是世上无难事，只怕有心人。通过我们的精确计算，仔细操作，凭借着百折不挠的勇气和毅力，一个近乎完美的箍筋诞生在我们手上。手捧血汗的结晶，我们体会到了劳动的乐趣。完成箍筋后我们还要把箍筋的两个弯勾处焊接。现在工地上的焊接主要有电渣压力焊，闪光对焊，电弧焊，气压焊。我们采用的是电弧焊。焊接是一门需要心灵手巧的技术活。如果不着要领，无论如何也是点不着的，掌握了要领就变得简单易行了。经过一个小时的紧张工作和辛劳付出，我们圆满完成了实训内容。

最后一天的实训内容是脚手架工程。脚手架是围绕在建筑物外围的在建筑过程起保护作用的结构。今天我们所要做的就是在实际操作中明白脚手架的构造和简单的搭建方法。老师已经在地面搭好脚手架的基础部分，我们所要做的就是把上面的部分完成。我们的任务是搭建一个长六米宽三米，约一层楼高的架子。每间距1.8米就要竖一根长三米的钢管。再在距离地面0.3米处用卡子固定住钢管。大家分工合作，很快完成了第一层钢管的铺设。在距离地面1.8米处架设第二层钢管。也是很快就完成了。之后是架设六米长的斜钢管，就是俗称剪刀撑的了。然后站在第二层钢管上接着往上铺设，这是后话了。工作进行的太顺利就不对劲了，由于一味的追赶工程进度，不合规范的操作出现了，于是我们建成的脚手架成了一个东倒西歪的艺术品。本着工程人的执著和认真我们从新再来还是完美的完成了任务。知识后为了让我们更深入的理解就组织了为期三天的建筑实训。

为期三天的实训很快就结束了。在这期间我更加深刻的理解了理论知识，也积累了一定的实际操作经验。我很骄傲能做一个工程人。

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xx年xx月调入xx市建设工程质量监督站。

xx年xx月晋升为建筑生产技术管理工程师，xx年xx月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。

进入单位xx年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真《不合格工程桩（点）情况通知单》 ，消除了重大质量事故隐患。

不断抓紧时间学习，[文秘站－您的专属秘书，中国最强免费！]了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物多编，在xx省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。

回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。

篇3

关键词：工民建筑；施工管理；问题；措施

Abstract: the engineering construction management is a very complicated management process, is the whole building was working management foundation and the foothold. In recent years, along with the civil building engineering scale continues to expand, the requirements of the construction technology is increasing day by day, resulting in construction management problem is becoming more and more complicated, improper management will directly affect the safety of the project, quality, time limit for a project and cost of capital. In the face of the management problem, how to scientifically plan, organized command arrangement, will people, goods and wealth maximization to reasonable use, make excellent project, in order to obtain the biggest economic and social benefits, as many civil building construction management with the focus of attention. This paper build civil construction management problems, and puts forward the measures to deal with.

Keywords: civil building; Construction management; Problem; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

前言：工民建筑施工管理是对建筑施工实施阶段生产活动的各方面的管理，一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，更重要的是对施工高效的管理。具体的说，施工管理包括以下几个作用：首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。其次对物资设备的管理，能够起到达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。以先进的工业管理和企业管理理论 为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法， 争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。施工现场管理人员进行安全生产管理，能够及时将安全隐患、事故苗头消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。

一、工民建筑施工管理存在的问题

（一）人员管理问题

工民建筑是劳动密集性行业，投入劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。一些建筑企业招用农民工、临时工,未经必要的安全教育和技术培训就上岗，这使得工民建筑施工管理混乱,事故层出不穷。另外，施工企业不能有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性，不能通过组织确定分析角色、责任和相互关系。

（二）材料管理问题

工民建筑施工管理过程中，投入材料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

（三）施工工序管理问题

施工工序是工民建筑施工的基础，要控制建筑工程的质量，首先必须控制工序的质量。工民建筑的施工过程，正常情况下都要经过很多道工序，工作量巨大，无论那一道工序出了问题，都会影响工程的质量；纠偏的难度大，纠偏措施的决策也较为困难，一旦出现问题，损失将会非常巨大。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工，如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。

（四）施工安全管理问题

工民建筑施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作，然而在实际施工过程中,存在许多安全隐患问题。施工安全问题存在的原因是多方面的，如施工单位只注重施工质量、进度和投资控制,并未把施工安全作为一项重要内容加以管理；政府行政主管部门的执法监督流于形式,每年也就是开两次安全会,对于工地上存在的实际问题只观表面现象,没有落实到底；施工管理人员和施工人员都严重缺乏安全生产意识，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置。

二、工民建筑施工管理措施

（一）人员管理

首先要提高管理人员的素质水平，工民建筑管理人员应当具备丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能。其次要提高施工人员的素质水平，加强对施工人员的技术培训，使施工人员熟悉施工规范、掌握施工技能。最后人员管理要建立员工激励体系，员工激励体系的建立能够充分调动员工的工作积极性，使工程保质保量的完成。

激励体系的建立需要做到以下几点：首先要为员工营造良好的工作环境，使员工在良好工作环境中尽职尽责，高质量的完成自己的工作。其次，重视员工的个人发展，对员工进行职业规划教育和职业技能培训，提高员工的施工技艺水平。最后，建立考核与奖励机制，对于对工程质量方面有突出贡献的员工进行奖励，使员工积极热情的投入工作。

（二）材料管理

建材设备质量是工程质量的基础,材料设备质量不符合要求,或选择使用不当,均会影响工程质量或造成事故。建材采购时，应通过正当的渠道进行,应选择有一定技术和资金保证的供应商,有产品合格证,有社会信誉的产品。对于进场的材料,应按有关规定做好检测工作,严格执行建材检测的见证取样送检制度。针对建筑施工现场材料种类繁多、用量较大的情况，加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，保证材料的质量。

（三）施工工序管理

工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。加强施工工序管理，首先要从影响施工工序质量的因素（人、材料、机械、方法和环境）入手，开展事前、事中、事后控制，使用设置工序质量控制点的方式来进行质量控制。其次，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段，质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，通过开展文明标准化施工达标活动，为创优质工程提供条件，加强施工工序管理，最终向顾客提供优质的建筑产品和良好的服务。

（四）加强施工技术管理

工民建筑施工是一项综合性的复杂技术，是整个施工管理的重要组成部分。加强施工管理就要贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规；科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩；不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步；合理有效地组织施工生产，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，不断提高工程质量和社会经济效益。

具体来说，要做好以下工作：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。

（五）施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

1.项目负责人全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。

2.安全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

3.机电负责人要保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

4.施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

(六)验收管理

工民建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序, 一定要做好单位工程验收工作。工民建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自检,在自检合格的基础上,向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后,应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收。

结论：加强工民建筑施工管理，可以为施工单位节省资金，保证工程质量和施工人员的生命安全，提高施工效益，因此加强施工管理具有十分重要的战略意义。要提高施工管理水平，就要对工民建筑工程施工中出现的管理问题认真分析，找出问题根源，然后采取合理方法，妥善解决问题并防止这类问题的发生。

参考文献：

[1]张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑机械，2006，07(上半月刊).

[2]陆惠民.工程项目管理[M].东南大学出版社，2002.

[3]东方平、黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007.

[4]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2009(03).

[5]文建国．施工项目质量控制的分析与研究[J].西安建筑科技大，2008(08).

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关键词：现场管理；建筑施工；管理内容

Abstract: in recent years, with the rapid development of economy, the construction industry also appeared to expand certain scale. Therefore, in order to adapt to the new construction market, the construction management requirements have become more and more high. This paper discusses the brief analysis on the construction site management in the process of construction, attention points, for reference.

Keywords: site management; construction; management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、建筑工程质量管理的内容

（一）对建筑施工人员的控制，通过对建筑施工人员进行政工教育、技术培训、安全培训等工作来提高建筑施工人员的工作积极性和主动性。并且应该建立健全岗位责任制等奖惩制度，将施工情况与个人责任联系到一起，进而对建筑施工人员起到监督、规范作用。除此之外，应该根据工程实际情况选择施工管理人员，当项目的技术要求较高时，应选择工作经验丰富、技术先进、责任心强的建筑施工人员进行现场施工。对于现场环境较为复杂危险的施工现场，应该规范施工人员的行为，禁止打闹斗殴，并且要避免没有技术资质的工作人员上岗。只有建筑施工人员的素质得以提高才能确保工程质量。

(二)对建筑施工材料的控制，这就要求从原材料、成品、半成品、构配件的选购、运输、堆放、储存等各个环节严格把手质量关，材料进程必须要严格验收，避免不合格的材料运用的实际工程中去。

（三）对建筑机械的管理，这就要求我们根据不同的施工工艺和技术要求选择合适的机械设备，严格规范操作证制度，岗位责任制制度，并且要求对机械设备进行保养，确保施工过程中机械设备处于最佳工作状态。当机器设备的质量、性能、安全达不到要求时，应该及时对机器进行维修和更新。

（四）对建筑施工方法的控制。根据工程实际要求，制定合理的施工组织设计、施工方案、技术措施等，来确保施工过程中的技术可行性，并且最大限度的降低造价、缩减工期。

（五）对建筑施工环境的控制，由于施工环境的复杂多变性，施工单位应该加强质量保证体系对劳动环境、工作场所进行有效控制，对可能对工程质量造成影响的环境做出有效的预防措施。对施工现场做好环境保护制度，材料、机械的堆放应该符合要求，井井有条，来确保工程质量。

二、建筑施工现场管理

（一）从技术方面做好施工管理工作；

建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。

（二）从材料方面做好施工管理工作；

材料的合格与否从根本上决定了建筑工程的质量。所以做好材料的管理工作在施工管理中有着至关重要的作用。这就要求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。

施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实验等反面进行控制，不符合要求的材料要及时退货。一定要严格控制建材质量，确保工程质量。

（三）从施工管理人员方面做好施工管理工作；

施工管理过程中，施工管理人员不仅对工程质量有着重要的作用，同时对施工进度也起着至关重要的作用。为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。

三、进度管理目的及措施

进度管理也就是在承包合同规定的时间和质量要求下完成工程进度，并且为了保证施工单位的利益要合理控制造价。下面笔者对进度管理的内容作简要的概述：第一，及时与业主沟通，这就要求施工单位定时向业主进行报告，将业主做出的进度变更计划及时作出变更方案；第二，组织进度计划的实施，施工过程中严格执行进度计划，施工过程中，调配人力、物力、财力，确保工程进度的顺利实施。将影响工程进度的问题及时制定解决措施尽快解决，必要时修改进度计划；第三，编制施工进度计划，招投标时单位已经制定了简单的施工组织设计进度计划，在中标以后，施工单位要根据具体的工作环境，施工情况编制出更加详尽合理的进度计划。施工进度计划包括施工前的准备工作、合理的施工方法和流水作业、施工过程中各工序的搭接、施工人员和材料的供应、各分部工程的目标工期和实际完工情况；第四，施工过程中要监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位之间的工作。建筑施工周期指的是建设项目和单位工程从正式施工到交付使用或者建成投产这段时间。而合同工期除了上面所述工期的条件以外，还应该将工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。实际施工中，施工单位会进行施工组织设计和网络计划进行进度控制。我们知道施工过程中会出现多种状况导致实际工期和计划工期不同，为了保证工程项目在项目周期内完成，我们就必须制定详细的进度计划。为了合理安排各种资源来控制施工进度，比如说人力资源控制，就是指对施工人员进行合理配置，做好时间上的均衡配置。在施工进度的安排，对大型机器设备的使用和转移，要求对机器设备在各个工序的搭接要合理，避免出现时间冲突。再者，要合理均衡施工强度也可以减小施工附属系统的规模。施工进度控制是一个周期性的循环，包括四个阶段：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。下面简要介绍影响施工进度的几个因素。施工组织不当：例如，施工过程中施工任务不明确、责任不够、目标不明确、施工人员机器设备安排不合理、施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及施工人员的工作积极性不高等问题引起的施工工期延误。其次因为技术原因而导致的延误工期，施工单位可能没有考虑到会有较大难度的施工技术而导致没有做好应对措施而导致工期延误。还有一种情况，在施工过程业主做出设计变更、材料供应不及时或者拖欠工程款时，施工单位要分清责任，做好必要的记录，采取相应的措施来防止工期的拖延。笔者通过多年的工作经验提出下面几条控制施工进度的措施：第一，施工组织措施，施工过程中要对项目经理和各级施工人员进行分工，明确各自的智能和工作任务；认真分析施工项目的各个部分，明确施工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按照计划施工，并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且要通过对员工进行培训，提高员工的技能和工作积极性主动性来提高施工进度；第二，做好施工技术措施，这就要求施工单位对设计图纸和规范要求进行分析研究，制定出符合工作实际的施工组织实际和进度计划，并且根据施工过程中出现的问题做好调整，对施工进度计划做好调整。对设计图纸中出现的问题以及施工过程中出现的问题及时和业主进行沟通，根据实际作出相应的解决措施，并且要以书面形式表现出来。选择先进合理成熟的施工技术来保证施工进度。第三采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及时导致工程进度的延误；第四，做好经济措施，当完成工程的某个阶段时要及时向业主报告进度计划，争取尽早获得工程支付款，做好进度计划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。

结束语：

文章中笔者通过对施工技术、施工材料以及施工管理人员三个方面对建筑施工现场管理进行了简要的介绍，并且从这三个方面的管理工作做了详细的分析，并且对施工管理工作中的进度控制做了详细的介绍。施工单位要想在建筑行业站稳脚跟，施工单位必须做好施工管理工作，来提高行业竞争力。

参考文献：

[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.

[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设.2007.6

[3]马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000

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【关键词】混凝土工程；质量监管；建筑工程

随着我国农村城镇化的不断推进，建筑施工企业随之大量出现并迅速发展，规模不断扩张。混凝土在建筑施工中开始大量运用并起着必不可少的作用。混凝土的使用降低了建筑施工成本，对建筑物的安全性能起着重要的保障。然而，随着混凝土在建筑施工中的大量运用，逐渐出现了混凝土质量问题，解决混凝土质量问题势在必行。混凝土工程在建筑施工中的大量运用，有效提高了建筑行业的可持续发展，减少企业的成本开支，对建筑施工企业有着重大意义。

1.混凝土在建筑施工工程的作用

1.1提高混凝土技术的必要性 当今时代，随着经济社会迅速发展，建筑施工行业蓬勃发展，其为了在市场中占有有力地位，不断加强建筑施工工艺，力求达到理想效果。在建筑施工行业中，企业重视建筑整体感，使用混凝土技术，建筑施工人员严格按照职业道德规范规定建筑标准，加强对施工质量的严格把关，在建筑施工工程队中积极宣传混凝土技术，保证建筑施工质量。房屋建筑属于使用年限很久的长期固定资产，使用周期性长，在建筑施工过程中，要大力提高混凝土的施工工艺，使得混凝土技术得到大力提高，使得建筑行业在市场中具有较高竞争力，在社会发展浪潮中脱颖而出。

1.2混凝土技术在建筑中的运用 在建筑施工前，施工人员要进行大量的混凝土配合比实验，根据混凝土的强度级别，实施混凝土强度等级实验，得出实践报告，具体分体报告结果，根据实践选择效率极为高的配合比方案。在建筑施工过程中，对当地原材料市场进行大量走访，实施配比试验，最终得出合理配合比，具体运用在建筑施工中，保证施工质量，提高建筑使用年限。在住宅建筑施工中，要适时对混凝土进行养护，不能一味追求片面利益，为缩短工期而减少养护时间。在养护过程中，要有专业人员普及养护知识，现场跟踪并进行记录，确保养护的实行，使混凝土在使用中达到最好的状态。因此，在建筑施工中使用混凝土时，要严格按照国家政府管理规范，积极配合管理，使得房屋建筑使用性能得以提高，增强建筑承载能力。

2.混凝土工程的质量问题

2.1钢筋问题 在建筑施工过程中，施工人员通常将建筑钢筋与混凝土混合使用，这样有利于提高建筑物的使用性能，增强房屋建筑的使用效率，提升建筑物承载能力。然而，一些企业在建筑施工过程施工质量把控松懈，使得钢筋暴露在外，不仅混凝土没有很好的保护钢筋稳定，而且也不能达到预定的效果实现。所以，施工管理人员应当对施工过程进行严格监管，使得混凝土工艺达到理想效果。

2.2裂缝现象 在现实生活中，常常可以看到建筑墙面伴有裂缝现象，这是因为在建筑施工过程中，施工人员忽视对混凝土的质量监管，不仅使建筑使用寿命受减，而且建筑队人们构成安全威胁，严重影响建筑的质量标准，使得质量不达标，使整体效果受到损害。

2.3麻面问题分析 在建筑施工中，麻面问题非常常见，墙壁表面粗糙，部分范围缺浆问题出现频繁，混凝土表面更是有可能出现凹凸面现象，对建筑的承载力具有极大的威胁，使美观程度大大受损。所以，在施工过程中，必须加大对麻面问题的处理，减少凹凸面等现象的出现。

3.解决混凝土质量问题的措施

3.1合理搭配混凝土配合比 在建筑施工过程中，混凝土的配合比非常重要，对混凝土进行合理的配比，使混凝土的质量得到保障。为了达到施工使用预定状态，适当提高水泥在混凝土中的使用量，保证混凝土的高强度。在选取材料中，要根据不同情况进行不同配比，保证所选取沙石达到符合要求状态。合理控制各种比配，增强建筑物的使用年限，增大承载能力。

3.2提高施工人员素质文化 在混凝土达到预定的配合比下，不仅要保证混凝土的施工质量，还要积极加强混凝土施工人员的素质知识，使得在操作过程中规范认真，要求建筑施工人员具有强烈的职业意识，树立强烈的质量意识，提升建筑施工质量，提高建筑业的竞争优势。

3.3加强对混凝土的施工控制 建筑行业中，企业要选择大量的材料为建筑施工的进行，在混凝土厂商的选择中，应当选择资质良好的、信用较高的供应商，不能贪图小利，保障混凝土的质量。科学合理选择建筑运输路径，减少建筑消耗，降低建筑成本。在施工过程中，要确保团队的合作，计划的严密制定，合理安排施工操作，禁止盲目赶工期而忽视安全、质量。在施工现场，管理人员必须加强对现场的施工管理，建立健全完善的施工体系，提升建筑质量水平。

3.4加强施工后养护作用 在施工完成后，我们要积极主动做好对建筑进行施工后养护。由于混凝土表面的湿度所要标准较高，容易产生裂缝问题，所以，在建筑施工完成后，我们要对表面的湿度进行保湿，可以利用草帘麻袋等覆盖，增强其湿润度，防止水分发挥严重，以此来达到混凝土预定使用状态，提升建筑使用年限，使得混凝土在适当的温度与湿度共同作用下，减少水分流失，有效避免墙面裂缝问题出现。

4.总结

综上所述，随着经济社会的不断发展，建筑行业的不断兴起，混凝土是建筑施工过程中最重要的环节，对建筑的整体结构具有巨大影响。混凝土的使用提高建筑的承载能力和安全性能，提高建筑整体质量的关键在于混凝土施工中强度等级。然而，建筑在施工中总是出现或多或少的问题，比如麻面问题、裂缝现象等，需要管理部门积极解决，加强施工整体结构设计，政府部门加强监管，施工管理人员建立健全完善的体制体系，施工人员积极进行建筑后养护工作，提高建筑施工人员的整体素质，加强混凝土在建筑中的运用，提升建筑行业的整体质量，加强建筑行业的竞争力。

参考文献

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关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

随着我国改革开放的不断深入，我国经济实现了迅猛发展，建筑行业的发展也成为了我国国民经济不可或缺的主要动力。随着我国建筑行业的兴起，市场竞争不断加剧，建筑行业的市场竞争也在悄然兴起。与此同时，经济的发展带动了社会的进步，人民生活质量的也不断提高，人们对建筑设施的标准也日益升高。对此，建筑工程的施工管理和质量控制问题成为建筑行业的关键，只有保证建筑工程的施工管理，才能保证建筑工程的质量。

一、在房建工程施工管理中影响工程质量的因素

（一）施工管理制度不健全

房屋建筑管理体系和管理制度在整个房屋的建筑施工过程中起着关键性的作用，是所有有关建筑工程管理人员和施工人员的行为规范标准。目前，我国大部分房屋建筑管理体系和管理制度还没有进行系统构建，组织机构的建立还有待改善，部分企业的领导阶层没有对建立房屋建组管理体系和管理引起高度重视，导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全，对责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多制度只是存在于形式上，没有脚踏实地的办事，这些都最终导致施工管理上出现漏洞，不利于建筑工程企业的管理，保证不了建筑工程的质量和工程的进度。

（一）施工人员的原因

1.施工人员

在在建筑工程施工的过程中，施工人员的专业知识与素养在建筑施工的过程中发挥了重要的作用，在施工人员中，有的施工管理人员文化水平相对较低，施工作业人员农民工比较多，没有安全意识和知识，素质不高，实践经验和理论知识不够，上岗资格证书等条件达不到相应标准。

2.施工管理人员

在建筑工程施工管理人员管理意识淡薄，相应的专业知识与素养不够，不能很好的发挥其管理的作用，导致施工人员施工混乱，不能及时的检查与监督施工人员的操作是否正确，在建筑工程施工现场，不能及时的发现问题，解决问题，不能保证建筑工程施工的质量。

（三）施工材料

建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，是建筑工程质量的标准，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，都会造成建筑工程质量出现问题。

二、加强在房建工程施工管理中影响工程质量的措施

（一）健全施工管理体系与制度

在房建工程施工管理中，没有完善的管理体制，任何建筑工程企业都无法长期立足于激烈竞争的市场环境之下。所以在我国建筑企业缺乏管理体系和制度的前提下，强化建筑工程企业的管理体系和制度是当务之急。建筑工程施工单位要构建施工责任制，对建筑工程施工过程中的管理人员和施工职工的权利和义务要有明确的划分，问题出现后能够及时找到相关负责人，及时对施工现场问题进行处理。与此同时，成立一个事故报告机构，对整个施工过程进行全程的监督管理。房建施工是一个复杂的工程，施工过程中不可避免的会出现错误和事故。因此构建监督机构能够保证相关问题出现后能够快速得到处理，避免更深层次问题的出现，只有减去健全建筑工程锅里体制才能摆正建筑工程的质量和建筑工程的顺利进行。

（二）强化施工人员

1.施工人员

在建筑工程施工人员别是有特长的技术工人、技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前，施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训，加强专业知识学习；在进入施工现场后，项目管理人员对施工进行技术交底，对质量控制要点、难点进行分析、讲解，使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。

2.施工管理人员

在建筑工程管理中，对施工管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用，不符合标准的员工杜绝录用；定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训，领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好施工现场，保证工程的顺利进行及工程的质量。

（三）控制材料管理

在房建工程中，建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是建筑工程质量的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量，保证建筑工程的材料质量，可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以免以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证建筑工程的质量和安全。

结束语

综上所述，要对建筑工程的现场施工进行完善的管理，就需要工程管理人员具有综合的专业知识、良好的管理技巧和与时俱进的管理观念，完善建筑工程的管理体制，严把材料管。对于施工现场的管理，应从成本、人员、安全等各个方面入手，对现场的所有资源进行统筹安排，从各个方面进行协调和调度，最终确保工程的质量符合标准。实现建筑工程的顺利完工是投资单位和施工单位的共同追求，而对建筑工程现场进行良好的监督管理是实现建筑工程顺利完工的基础，作为投资单位和施工单位，都应重视建筑施工中的现场管理，保证建筑工程的质量，以促进建筑工程的良好发展。

参考文献：

[1]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章,2013,21:351.

[2]肖水秀.房屋建筑施工技术与质量控制探讨[J].江西建材,2012,01:91-92.

[3]吕延平,王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技,2012,22:83.

篇7

【关键词】建筑, 工程, 施工, 管理

【 abstract 】 construction management level directly affects its market share, is related to the survival of enterprises of the fundamental. In this paper, the safety management, progress control management and quality control are introduced in detail, and puts forward how to improve the construction should be management level.

【 key words 】 architectural, engineering, construction, management

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程施工管理的好坏不仅会对最终竣工工程质量的好坏产生直接的影响，还会对建筑施工周期的长短和工程实际使用价值的高低以及财产安全、用户的人生产生影响。施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。为了能够在实际工作中加强管理力度，并且及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，我们要不断的提高对建筑工程施工管理重要性的认识和管理水平。笔者结合自己多年的实践经验，对安全管理、进度控制管理和质量管理分别进行了详细的介绍，并且提出了应该如何提高建筑施工管理水平。

一、建筑施工管理包含的内容

1、建筑施工的安全管理

在建筑行业中，建筑施工的安全管理工作占据十分重要的位置，施工安全管理工作做的好坏直接关系到人的生命财产安全，还会影响到企业的信誉度和整体的管理工作，所以，在建筑工程施工的管理工作中，要对员工的安全教育工作予以足够的重视。如果忽视建筑施工安全管理，肯定会对工程埋下隐患。这是建筑工程施工管理工作中一定要避免的错误。

2、建筑施工进度的控制管理

有效的控制管理建筑工程施工进度可以大大的提高整个建筑工程施工项目的管理状况，还可以提高建筑施工企业的经济效益。一般情况下，有些建筑工程会面临如下问题：工期紧张、工序和工种较多、需要投入的劳动力较多、多个工种之间存在交叉、所使用的材料规格品种繁多等。考虑到上述的问题，建筑工程施工进度的管理控制可以有力的保障整个项目能够保质保量完工。

3、建筑施工的质量管理

建筑工程施工质量关系到很多的重大问题，如关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，还关系到社会发展的进步步伐等。对于住宅建筑工程施工的质量，建筑工程施工质量与人民能否进行正常生活息息相关。建筑工程施工质量管理具有复杂性。对于不同的建筑类型，建筑工程施工质量管理对样式和规模的要求都不一样，而且还受到天气的影响。因此，并不容易保证建筑工程的施工质量。为了能够有效的保证施工的正常进行，从而达到预期的施工质量要求以及减小建筑成本的要求，对施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序之间的搭接等也要加强质量层面的管理。

施工项目质量管理是决定最终的建筑工程产品质量的重要阶段之一。为了能够将建筑工程施工质量的事后补救变为事前控制，就需要加强对施工的质量管理，从而全面提高建筑施工工程质量。

二、提高建筑施工管理水平的方法及策略

1、充分了解工程概况

要想做好每项的工作，就必须在工作前对该项工作进行全面的了解，这样才能够更好的开展工作。对建筑工程而言，也同样要做好施工前的准备，了解工程的概况。

①要充分熟悉施工图纸以及相关的技术规范和操作规程，了解设计要求和细部、节点做法，明白有关技术资料对工程质量的要求。②要对施工组织设计很熟悉，还要熟悉相关技术经济文件对施工顺序、施工进度、施工方法、技术措施以及现场施工总平面布置的要求，对施工任务中的薄弱环节和关键部位要很清楚。③对施工现场进行实地勘察，仔细认真地了解工程的基本情况，这样就能够更好的有利于实施管理，更好的完成施工项目。

2、实行目标组织

基层施工技术的一项十分关键的工作是实行有目标的组织协调控制。在施工之前向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，能够更好的完成施工任务，为实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。十分重要的是如何制定施工目标。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求，围绕着工期、成本、质量等因素制定施工目标。为了使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行，在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡，进行严格的协调控制。然而，对于施工的不同阶段不同部位，对不同班组，不同操作人员或不同事物，基层施工技术员的组织协调控制方式不可以是完全一样。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中要对不同的情况不同的对待。根据主次因素，要对影响实现施工整体目标最薄弱的环节投放主要的精力。如果发现有偏离目标的倾向，就要在施工过程中及时采取有效措施加以补救。

3、健全材料进场复验制度

保证工程质量的先决条件是要确保原材料和构配件的质量以及规格符合图纸的有关技术要求。之前人们总是只关注有无出厂合格证，如果没有出厂合格证或者有怀疑的时候才要求复验。其实，很多材料不是直接从生产厂获得，或者是因为批量少的原因得不到生产厂家的原件合格证书，只是得到厂合格证的复印件。在这种情况下，若没有健全的进场复验制度，就很可能出现物证不符得情况。如果进场验货过于相信复印件的可靠性或者只看规格而不复验材质，就很容易问题。所以健全材料进场复核检验制度是很有必要的。

4、提高全员的素质

利用宣传栏、板报等多种形式积极倡导“质量第一，用户至上，追求卓越，争创一流”的精神，从而强化全员的质量意识。质量工作是一项政策性、技术性很强的工作。质检人员是质量工作的主要从事者，做好职工的培训工作，提高职工的业务素质，他们的政策水平、法制观念、职业道德和业务素质的高低与用户、企业和国家的利益有着密切的关系。所以加强对质检人员的业务培训是提高质量工作的基本保证。

①培养质检人员的职业道德。在质检过程中要统一执行国家的建筑质量标准，不得弄虚作假，不得随意出假报告或更改检验数据。

②为了提高质检工作人员的政策理论水平和法律常识，要加强对国家的建设政策、法律法规、规范等基础性理论知识的学习。

③注重基本功的训练，尤其是对重要结构和重要部位的监测。只有及时准确准确掌握工程质量的变化情况，才能够避免出现质量事故。

5、强化安全管理

安全管理工作在建筑行业上是一项重点工作。安全工作做的好坏是直接影响一个企业的名誉及其管理工作的素质。所以在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首要位置。如果忽视了施工安全的管理，这将是施工管理工作中最大的隐患、最大的危险、最大的错误。另外，安全管理的好坏是关系到人的生命安全。因此，安全是企业生产中的命脉，必须对所有的进场人员要做好安全教育和宣传工作，做好安全措施。要让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障工程的效益和企业的生存。

三、结束语

建筑工程施工管理的好坏对工程质量、用户的人生安全等都有着很大的影响。在实际工作中只有不断加强管理力度，及时发现施工工作中的问题，然后及时的采取相应的措施，才能够确保工程的质量，保障企业的效益。

参考文献

[1]杨淑芬.如何提高建筑施工管理水平[J].科技风.2009,(23).

[2]陶雄良.建筑施工质量管理研究[J].中国新技术新产品.2009(6).

篇8

关键词：建筑施工； 现场； 工程管理； 创新管理；

Abstract: in this paper, the engineering management some problems appeared in a thorough analysis, proposes the project management in the process of the significance of innovation and the necessity, and for enterprises to improve project management, improving the core competitive force of the enterprise puts forward reasonable Suggestions. The project management is an important part of the project management, engineering management in play a very important role. This paper discussed some of your ideas, can counterparts to discuss.

Keywords: building construction; scene; Engineering management; Innovation management;

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

前言

随着建筑市场的快速发展，人们的思想观念和经营意识了居不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但必须看到，要使建筑施工企业的管理能够得到顺利发展，从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会表现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况任何一道工序的瑕疵都会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于加强项目的现场施工管理,对工程的完工保证具有着积极的意义。

一、创新原则对现场施工管理的影响问题分析

1.项目的创新对施工管理的发展具有促进作用。建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则就是施工现场中各施工要素有效地协调组合。市场又是处于动态变化的，所以项目的创新要有利于适应市场发展的需要。要想获得最佳效益，就需要适应市场的变化和要求。

2.施工管理的项目创新加速了企业品牌效应的提升，要能适应千变万化的市场需求，在市场上领先性的企业能在激烈竞争中给自己在市场中明确定位，能在市场中创造生存空间，谋求发展。创新性的项目施工管理深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。否则，这样的企业就很难在市场立足。

3.工程项目一般是多单位协同合作，共同参与建设，这样就需要协调各参建单位的有效联系。否则会造成各参建单位之间协调不力并产生矛盾。只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突，才能保证整个工程建设的顺利实施，保证整个工程的质量和工期。这时就要创

新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。对于施工单位来说，任何一项工程，都要根据实际情况对预先的设计进行一些完善性的补充。在补充过程中会涉及到多个单位，这就需要进行良好的协调，以使施工进度不胺影响。

4.现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理调整施工进度计划，才能保证实际施工进度情况达到计划施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。

二、创新方案在现场施工管理中的作用分析

1.认识上的创新指项目施工管理者的创新意识强，对企业进行施工管理，把出发点放在市场的需求上，对项目施工管理的科学性和重要性用创新的思维方式来理解，项目施工管理的创新可使建筑施工企业的企业发展战略达到一定的高度，并将具体要求和相关工作落到实处。

2.体制创新就是要建立起现代企业制度。企业是投资主体，矛盾的解决只有通过建筑施工企业的体制创新，要想建立起现代企业制度就要以项目管理的为基础。投资者用出资的方式来履行自己的职责，根据公司法要求同时承担有限责任，用这个办法来区分项目与企业各自的责任。

3.形成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。机制创新的目的是要不断增强企业在市场中的竞争力，技术创新是提高产品的技术含量，需要企业必须不断采用新技术，新装备、新的生产方式和经营模式，占据相应市场。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下，方能加快实施，并保证施工的质量和进度，以求获得最大的经济价值。

4、一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束，这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间有先后之分，决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的问题。在施工初期，协调好地方的关系尤为重要，关系协调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。

三、项目施工管理的创新问题分析

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

四、现场工程管理中的创新的策略分析

工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：

1.建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。建立新的安全管理模式，安全管理是关系到人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负责，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。

2.采用支付工程款的手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度和工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能达到创新管理。

五、结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。总之，施工管理工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。

参考文献:

[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑,2009,29(3).

篇9

关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策

中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16017101

工程施工安全和质量一直是建筑工程管理的重点。建筑行业在国民经济水平不断提高情况下，也进行了繁荣的发展，然而人们又在亲眼看到一例例由建筑安全问题酿成的悲剧。在如今社会里，我们应该如何去保障建筑施工的安全，如何解决隐性不稳定因素带来的安全问题呢，下面我们就针对建筑施工现场存在的问题详细进行分析。

1建筑施工现场管理中存在的问题

1.1建筑施工人员素质不高

由于建筑施工现场劳动密集，所以需要投入大量额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、陈旧保守的观念、专业素质水平不高，流动性很大等特点，很难实现对全体人员的控制，并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，由于一些施工人员私自在四层楼顶拆模而造成顶板存在裂缝，但是在后续的施工检查中也没有发现，直到住户发现。这一小小的失误却不仅对工程队以及承包商造成巨大的经济损失，而且对工程队和承包商也带来了很大的负面影响。

1.2安全意识不高，责任不明确

在工程施工中，现场施工管理人员以及监理人员并不能完全意识到现象施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制做到位，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。建筑工程现场施工中完善健全的制度是保证现场施工安全的前提。但是目前施工现场安全责任制度和制度并存的体制下，这些制度由于没有明确的规定，所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。

1.3管理方式不正确，施工技术落后

目前，在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。

2建筑工程施工现场管理的改善措施

2.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去；此外，要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。

2.2加强建筑工程施工现场的技术管理

建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。

2.3抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量

质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以及时的修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程施工质量，应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；地基检测报告和地基验槽记录；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量；分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等，最后是监督工程竣工的验收，要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定，以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行，这样有利于工程监理工作的分析和统计，尽量使用制度规范中的通用表格进行评定

3结语

总之，建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识，建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，确保建筑企业的生存与发展。

参考文献

[1]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科海故事博览·科技探索，2013，（4）.

篇10

关键词：建筑工程项目 ；质量 ；控制 ；管理

建筑工程的所有项目中都耗费了大量的人力和原材料，人们期望获得建筑施工项目质量的保证，这中间最关键因素就是施工质量。质量的控制与管理是一项系统工程，从勘察设计到施工直至竣工验收，都涉及到一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终工程质量的关键阶段。所以项目施工管理中的质量管理，是项目全过程质量管理的关键环节，必须引起我们相关人员的高度重视。

一、建筑施工项目质量控制与管理的意义

1.干扰质量的因素多建筑施工过程有多种干扰甚至是严重影响质量的因素，比如：设计方案，材料的质地，材料的配比，地质条件，施工技术，操作方法，管理水平，建设周期和人员素质等。建筑产品的唯一性决定建筑施工方必须关注影响质量的每一个因素，以确保科学施工保证质量。

2．工程安全管理的需要安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把安全生产放在很重要的位置。在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益可言。没有安全，一切就无从谈起，可让项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，因安全问题有权责令某分部分项工程整改，各施工班组兼设职安全检查监督员，建立有效的安全管理体系。

3．要针对性的管理建筑质量的好坏决定于规划，施工，维护，配套设施等多种因素。所以，各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工的各个环节。建筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件，整件更换等。因此要根据建筑施工项目的特点，采取针对性措施进行管理控制，其意义是重大的。

二、采取切实措施提高建筑工程项目施工质量的控制与管理

1．改革现有的经营机制我们必须理顺企业与项目之间的关系，从项目管理实施以后，施工管理的重心矛盾日益突出。所以，要改革现有的经营机制，把企业与项目的关系理顺，使之成为推进项目管理的必要环节。推行项目化管理机制，能发挥项目短小精悍的优势，让企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能中来，以保证项目经理顺利地行使其职权，使工程建设有序的进行。

2.提高从业人员的素质工程质量的好坏与施工的技术人员、操作人员、管理人员等休戚相关。要使工程质量提高，就要加强他们的质量意识，提高他们的业务素质。树立质量第一的观念，安全工作预控为主，心中时刻装着用户，凡事用数据说话。管理人员和工程技术人员应有较强的质量规划水平，有目标管理的具体措施，有组织施工和技术指导的能力，有质量安全检查的责任。施工作业人员应有精湛的技术技能和求真务实工作作风，能严格执行国家质量标准和操作规程，其他服务人员能做好本职工作，间接地保证工程的质量。质量教育要天天讲，人员培训要经常搞，建立一个良好的安全意识氛围。

3．把关原材料的质量原材料的质量直接影响着工程的质量，对进入施工现场的各种建筑材料和设备进行控制和管理，是保证工程质量的基础，也是提高工程质量的重要保证。对各种建筑材料以及设备等，都必须检验是否有出厂合格证和试验报告，对原材料必须经取样复检合格方准予进入施工现场；像混凝土、砂浆、砖块必须在监督下取样制作；对施工设备，除上述检查合格证、准用证和使用证外，使用前还应认真安装调试，严格检查，经试运行确认无安全问题后，再投入到使用中去。

4．加强工序操作规程建筑工程的质量是在施工过程中逐渐形成的，因此，加强对施工过程的质量管理与控制，是达到质量目标的重要保证。所以在每道工序开工前，认真做好各工序的具体准备工作，检查施工方案和施工具体措施是否到位；严格检查工序交接手续，严格对隐蔽工程的检查验收工作，严格坚持上道工序没经检查验收就不准进行下道工序的原则，严格督促施工人员遵照安全质量和技术标准的要求进行规范化施工操作，对施工中出现的不符合要求的行为，予以坚决的制止，必要时给予一定的处罚。